Nama : Fathin Afif

NPM : 1804106010047

1. Berikut merupakan activity relationship diagram dan activity relationship chart

a. Activity Relationship Chart

Aktifitas Hubungan

1
1. Dept 1 2
A
3
2. Dept 2 E
4
I I
5
I O
3. Dept 3
6
E O X
7
I I E
4. Dept 4
A O E 1

O E 2
5. Dept 5 7

O I 3 A = Mutlak A=6
E = Sangat Penting E=5
6. Dept 6 I 4 I = Penting I =4
I O = Cukup/Bisa O=3
5
U = Tidak Penting U=2
6 X = Tidak Dikehendaki X=1
7. Dept 7
7
 b. Activity Relationship Diagram

Keterangan :
1 2 3 A :
E :
I :
O :
4 5 6 U : None Line
X :

2. Perpindahan bahan merupakan aktivitas memindahkan bahan/material dari suatu titik ke titik
lainnya (dengan jarak tertentu), Perpindahan bahan merupakan gerak yang tidak produktiftidak
ada value added pada produk /material kecuali hanya perpindahan tempat (lokasi).
Tujuan kegiatan pemindahan bahan itu antara lain:
1. Meningkatkan kapasitas produksi
Peningkatan kapasitas produksi ini dapat dicapai melalui:
- Peningkatan produksi kerja per man-hour
- Peningkatan efisiensi mesin atau peralatan dengan mengurangi down-time
- Menjaga kelancaran aliran kerja dalam pabrik
2. Mengurangi limbah buangan (waste)
Untuk mencapai tujuan ini, maka dalam kegiatan pemindahan bahan harus memperhatikan
hal-hal berikut ini :
- Pengawasan yang sebaik-baiknya terhadap keluar masuknya persediaan material yang
dipindahkan
- Eliminasi kerusakan pada bahan selama pemindahan berlangsung
- Fleksibilitas untuk memenuhi ketentuan-ketentuan dan kondisikondisi khusus dalam
memindahkan bahan ditinjau dari sifatnya.
 3. Memperbaiki kondisi area kerja
Pemindahan bahan yang baik akan dapat memenuhi tujuan ini, dengan cara:
- Memberikan kondisi kerja yang lebih nyaman dan aman
- Mengurangi faktor kelelahan bagi pekerja/operator
4. Memperbaiki distribusi material
Dalam hal ini, kegiatan material handling memiliki sasaran :
- Mengurangi terjadinya kerusakan terhadap produk selama proses pemindahan bahan
dan pengiriman
- Memperbaiki jalur pemindahan bahan
5. Mengurangi biaya

3. Secara umum biaya pemindahan bahan terbagi atas tiga klasifikasi, yaitu :
1. Biaya yang berkaitan dengan transportasi bahan dari sumber asalnya menuju pabrik dan
pengiriman produk jadi ke konsumen. Biaya transportasi disini merupakan fungsi yang
berkaitan langsung dengan pemilihan lokasi pabrik dengan memperhatikan tempat dimana
sumber material berada serta lokasi pada tujuannya.
2. In-plant receiving and storage, yaitu biaya-biaya yang diperlukan untuk gerakan
perpindahan material dari proses satu ke proses berikutnya, gudang serta pengiriman
produk lainnya.
3. Perpindahan material yang dilakukan oleh operator pada mesin atau peralatan kerjanya
serta proses perakitan yang berlangsung di atas meja perakitan.

4. Dik : - Alat angkut dibeli dengan harga Rp. 45.000.000

- Umur ekonomis 10 tahun
- Biaya bahan bakar selama 8 jam Rp. 20.000
- Biaya perawatan sebesar Rp. 5000/jam
- Sehari hari alat angkut itu bergerak 15.000 meter/hari

Dit : Berapa biaya per satuan jarak jika diasumsikan alat tersebut dipakai selama 300
hari/tahun dan biaya operator sebesar Rp. 10.000/jam?
Jawab :

a. Menentukan depresiasi dengan menggunakan depresiasi garis lurus

𝑅𝑝 45.000.000 𝑥 1 𝑡ℎ 𝑥 1ℎ𝑎𝑟𝑖
= Rp 1.875 /jam
10 𝑡ℎ 𝑥 300 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑥 8𝑗𝑎𝑚

b. Jarak angkutan tiap jam adalah

1 ℎ𝑎𝑟𝑖
15.000 m/hari x = 1.875 m/jam
8𝑗𝑎𝑚

c. Total biaya = Biaya (maintenance + bahan bakar + depresiasi + operator):

20.000
Rp [5000 + + 1,875 + 10.000] = Rp 19.375 /jam
8 𝑗𝑎𝑚

d. Ongkos Material Handling (OMH/ M)

𝑅𝑝 19.375/𝑗𝑎𝑚
= 10,333 ≈ Rp 10/m
1.875 𝑚/𝑗𝑎𝑚