MAKALAH

PERAN PEMIMPIN DALAM

MENGAMBIL KEPUTUSAN dan
KEBIJAKAN ORGANISASI

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d

Disusun Oleh :
ar stu

ANDRINI OCTAVIA 5193250010

ALDI SITUMORANG 2193132012
sh is

ALWI SAHRIN 2193332002

Th

FAKULTAS TEKNIK

TEKNIK SIPIL-S1

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 PENDAHULUAN
Dalam sebuah organisasi, kita mengenal dua peranan yang masing-masing berbeda antara satu
dengan yang lainnya. Peran yang pertama kita kenal dengan istilah peran kepemimpinan mengerjakan
hal yang benar, dan yang kedua kita menyebutnya dengan istilah peranan manajemen mengerjakan hal
secara benar atau pakasaan.
Dalam makalah ini kita akan membahas peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan.

KATA PENGANTAR

m
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa penulis telah selesai

er as
menyusun makalah tentang peran kepemimpinan dalam mengambil keputusan. Makalah ini kiranya

co
tak akan selesai tanpa bantuan dari beberapa pihak yang terus mendororng penulis untuk

eH w
menyelesaikan makalah ini. Makalah yang berjudul “Peran Kepemimpinan Dalam Mengambil
Keputusan” ini disusun untuk memenuhi tugas pelajaran Kepemimpinan.

o.
rs e
Makalah ini berisikan mengenai bagaimana seorang pemimpin dalam mengambil keputusan.
ou urc
Akhir kata penulis ucapkan terimakasih kepada teman-teman yang sudah membantu penulis dalam
menyelesaikan makalah ini.
o
aC s
v i y re

Medan, 6 September 2019

ed d

Penulis
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 BAB 1. PERAN KEPEMIMPINAN

Sebelum membahas pembagian peran kepemmpinan terlebih

dahulu kita akan memaparkan tentang pengertian peran
kepemimpinan itu sendiri. Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang di organisasi
kearah pencapaian tujuan.
Sedangkan pengertian peran adalah perilaku yang diatur dan

m
diharapkan dari seseorang dalm posisi tertentu. Jadi dapat

er as
disimpulkan peran kepemimpinan adalah seperangkat perilaku yang

co
eH w
diharapkan dilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya sebagai

o.
seorang pemimpin. rs e
ou urc
Beberapa peran atau fungsi kepemimpinan adalah sebagai
berikut:
o

 Fungsi perencanaan
aC s
v i y re

Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang

menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku
penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi
ed d

 Fungsi pengembangan loyalitas

ar stu

Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut,

tetapi juga untuk para pemimpin tingkat rendah dan
sh is

menengah dalam organisasi. Seorang pemimpin harus

Th

memberi teladan yang baik dalam pemikiran, kata-kata,

maupun tingkah laku sehari-hari yang menunjukkan
kepada anak buahnya.
 Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk
senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana.

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
  Fungsi mengambil keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan
yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak
pemimpin yang menunda untuk mengambil keputusan.

BAB II. PERAN PEMIMPIN DALAM MENGAMBIL

KEPUTUSAN
Kepemimpinan seseorang dalam sebuah organisasi sangat besar
perannya, sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung
jawab terhadap hasilnya adalah salah satu tugas pemimpin.

m
er as
Dalam pelaksanaannya pengambilan keputusan dapat dilihat

co
eH w
dari beberapa aspek yaitu:

o.
1. Proses pengambilan keputusan
rs e
ou urc
Prosesnya dilakukan melalui beberapa tahapan seperti:
 Identifikasi masalah
o

 Mendefenisikan masalah
aC s
v i y re

 Memformulasikan dan mengembangkan alternatif

 Implementasi keputusan
ed d

2. Gaya pengambilan keputusan

ar stu

Gaya adalah kebiasaan yang dipelajari. Gaya pengambilan

keputusan merupakan kuadran yang dibatasi oleh dimensi:
sh is

 Cara berpikir, terdiri dari pemikiran logis dan rasional,

Th

mengolah serta serial dan intuitif, kreatif memahami

sesuatu secara keseluruhan.
Toleransi terhadap ambiguitas
Kebutuhan yang tinggi untuk menstruktur informasi dengan cara
meminimalkan ambiguitas dan kebutuhan yang rendah untuk
menstruktur informasi, sehingga dapat memproses banyak
pemikiran pada saat yang sama.

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 Dari kedua dimensi diatas menghasilkan gaya pengambilan
keputusan seperti:
a) Direktif
Toleransi ambiguitas rendah dan mencari rasionalitas
b) Analitik
Toleransi ambiguitas tinggi dan mencari rasionalitas.
Pengambilan keputusn yang cermat, mampu menyesuaikan diri
dengan situasi baru.
c) Konseptual
Toleransi ambiguitas tinggi dan intuitif.berorientasi jangka

m
er as
panjang,seringkalimenekan solusi kreatif atas masalah.

co
d) Behavioral=toleransi ambiguitas rendah dan intuitif. Mencoba

eH w
menghindari konflik dan pengupayakan penerimaan.

o.
rs e
ou urc
Berdasarkan uraian diatas, maka berikut adalah upaya-upaya yang
perlu ditempuh seperti:
o
aC s
v i y re

1. Cerna masalah
Dalam kondisi seperti ini peran pemimpin adalah mengambil
ed d

inisiatif dalam hubungannya dengan tujuan dan arah daripada

ar stu

metode dan cara.

2.Identifikasi alternatif
sh is
Th

Kemampuan untuk memperoleh alternativ yang relevan

sebanyak-banyaknya
3.Tentukan prioritas
Memilih diantara banyak alternativ adalah esensi dari kegiatan
pengambilan keputusan.

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 4.Ambil langkah
Upaya pengambilan keputusan terhenti pada tataran
pilihan,melainkan melanjutkan pada langkah tindakan.

Dalampengambilan keputusan seorang pemimpin dapat

menggunakan metode-metode sebagai berikut:

a. Keputusan-keputusan yang sifatnya sederhana individual artinya

m
secara sendirian.

er as
co
eH w
b. Keputusan-keputusan yang sifatnya seragam dan diberikam

o.
secara terus menerus dapat diserahkan kepada orang-orangyang
rs e
terlatih khusu untuk itu atau dilakukan dengan menggunakan
ou urc
komputer.
o

c. Keputusan-keputusan yang bersifat rumit dalam arti menjadi

aC s
v i y re

tenggung jawab masyarakat lebih baik diambil secara kelompok

atau majelis. Sebab masalah yang diambil butuh dengan bantuan
seorang ahli dalam bidang yang akan diambil keputusannya.
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 BAB III. KEBIJAKAN ORGANISASI

Kebijakan adalah rangkaian konsep dan asas yang menjadi

pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan,
kepemimpinan, dan cara bertindak.
Organisasi adalah sekelompok atau kumpulan orang-orang yang
bekerja sama mencapai tujuan yang sama dibawah kepemimpinan.
kebijakan ini yang dapat diterapkan pada organisasi dan
kelompok sektor swasta, serta individu. Kebijakan berbeda dengan

m
peraturan dan hukum. Jika hukum dapat memaksakan atau melarang

er as
suatu perilaku, kebijakan hanya menjadi pedoman tindakan yang

co
eH w
paling mungkin memperoleh hasil yang diinginkan. setiap perusahaan

o.
atau organisasi perlu membuat kebijakan yang efektif karena Sebagai
rs e
landasan berpikir atau konsep yang nantinya dijadikan acuan atas
ou urc
seluruh program yang dilaksanakan atau dibuat oleh organisasi.
Dimana kebijakan ini menjadi kerangka acuan kerja bagi seluruh
o

anggota organisasi di dalam pencapaian program-program yang telah

aC s
v i y re

ditetapkan, yang didasarkan atas kondisi intern dan ekstern suatu

organisasi.
ed d
ar stu

Pentingnya kebijakan Organisasi ini merupakan pandangan

menyeluruh atas aktivitas-aktivitas yang disusun dalam program,
sh is

mengacu kepada visi dan misi organisasi. Oleh Karena itu dipandang
Th

perlu dan penting, sebab kebijakan tersebut harus dikuasai, dipahami

dan dilaksanakan oleh seluruh anggota agar tercapai tujuan dari
organisasi dan tidak terjadi penyimpangan tujuan organisasi
tersebut.

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 BAB IV. PENUTUP

kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa pengambilan keputusan

tidakan pemilihan alternatif. Hal ini berkaitan dengan fungsi
manajemen. Sebuah organisasi harus meniliki kebijakan yang baik
agar organisasi tertata dengan baik.

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

DAFTAR PUSTAKA

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
 Pudjo sumedi,(2010).organisasi dan kepemimpinan,jakarta,uhamka press

Ardana,komang,dkk.2008.perilaku keorganisasian.Yogyakarta:Graha Ilmu

Kamal, “kepemimpinn dalam organisasi” dalam

http://ndakamal.blogspot.com/html (21 nopember 2009)

http://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000834123806 from CourseHero.com on 10-10-2021 01:28:10 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/59499654/KEPEMIMPINAN-KELOMPOK-12-1docx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)