Nama :Enda pinatalia

Nim. : 042380206

1. Market opportunity analysis atau analisis peluang pasar adalah sebuah

analisis segmen pasar untuk menemukan potensi terbaik berdasarkan
pertimbangan permintaan dan persaingan. Analisis dan evaluasi tidak
hanya untuk situasi saat ini, tetapi juga untuk situasi masa depan yang
mungkin terjadi.
Cara Melakukan Analisis Peluang Pasar
Sebelum mengetahui cara melakukan analisis peluang pasar perlu kita
ketahui apa yang harus diketahui dalam menganalisis pasar. Hal yang perlu
diketahui dalam proses menganalisa pasar adalah sebagai berikut :

 Potensi konsumen atau pembeli terhadap barang yang akan dibeli

 Motivasi dan public speaking yang baik terhadap pembeli atau
konsumen dalam proses penjualan produk
 Ukuran seberapa besar pasar tempat anda memasarkan produk
perusahaan anda
 Sifat-sifat dari konsumen anda yang membutuhkan produk
perusahaan anda
 Target pasar yang spesifik
 Pengaruh pasar external dalam pemasaran produk perusahaan anda
 Analisa dari pesaing atau pesaing baru yang akan datang
 Sifat-sifat dari pasar tersebut
 Seberapa penting produk yang dikeluarkan oleh perusahaan anda
untuk pasar
Dan yang terakhir adalah bagaimana cara mengidentifikasi suatu peluang
pasar diantaranya adalah :

1. Mengamati kebutuhan yang paling banyak dibutuhkan oleh

konsumen atau pembeli yang ada dipasar
2. Tentukan berapa banyak dan besarkah saingan anda dalam upaya
anda memasarkan produk dari perusahaan anda
3. Memperkirakan daya beli konsumen yang akan berpengaruh
terhadap pemasukan dan keuntungan anda sebagai sebuah
perusahaan
4. Tentukan lah karakter konsumen anda berdasarkan usia, jenis
kelamin, latar belakang, serta pendidikannya.
5. Mengetahui kapan kah konsumen atau pembeli membutuhkan
barang yang anda jual dari perusahaan anda tersebut.
6. Analisis juga jika suatu saat terjadi hal yang tidak diinginkan disuatu
pasar anda harus tau apa yang akan anda lakukan terhadap produk
anda agar tetap terjual kepada konsumen anda.

2. Langkah-langkah audit pemasaran Menurut Grashof:

a. Aktivitas pra audit
b.  Pengumpulan informasi
c.  Analisis informasi
d.  Formulasi dan rekomendasi
 e.   Pengembangan dari program implementasi

3. Ruang Lingkup Audit SDM

Ruang lingkup audit SDM, cara, system, metode penilaian, dan penilai harus
diinformasikan secara jelas kepada karyawan supaya mereka mengetahuinya.
Ruang lingkup audit SDM, yaitu what, why, where, when, who, and how disingkat
5W+1H.

1. What (Apa) yang dinilai, yaitu prestasi kerja, perilaku, kesetiaan,

kejujuran, kerjasama, kepemimpinan, loyalitas saat sekarang, potensi
akan datang, sifat, dan hasil kerjanya.
2. Why (Kenapa) dinilai, untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan,
kepentingan, pengembangan, dan lain-lain.
3. Where (Dimana) dinilai, didalam atau diluar pekerjaan.
4. When (Kapan) dinilai, yaitu secara periodic (formal) dan secara terus
menerus (informal).
5. Who (Siapa) yang menilai, yaitu atasan langsung, atasan dari atasan
langsungya, dan atau suatu tim yang dibentuk diperusahaan.
6. How (Bagaimana) penilaiannya, yaitu dengan metode tradisional atau
metode modern. Metode tradisional seperti rating scale, employer
comparation, alternative rangking, paired comparation, dan lain-lain.
Metode Modern seperti assessment centre dan Management By
Objective atau manajemen berdasarkan sasaran ( MBS=MBO).