MATERI PODCAST AREA III

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

Q1: Mohon agar dapat dijelaskan secara umum tentang pembangunan Zona Integritas
area III

A1: Pembangunan Zona Integritas area III berkenaan dengan Penataan Sistem Manajemen
SDM. Pembangunan ZI area III memiliki 2 (dua) aspek, yaitu aspek pemenuhan dan
aspek reform.
Untuk Aspek pemenuhan, terdiri dari 6 poin yaitu:
1. Perencanaan Kebutuhan Pegawai;
2. Pola Mutasi Internal;
3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi;
4. Penetapan Kinerja Individu;
5. Penegakan Aturan Disiplin / Kode Etik / Kode Perilaku;
6. Sistem Informasi Kepegawaian.
Sedangkan untuk aspek reform, terdiri dari 3 poin, yaitu:
1. Kinerja Individu;
2. Assesment Pegawai;
3. Pelanggaran Disiplin Pegawai.

Q2: Lantas apa tujuan dari pembangunan area III pada PT DKI Jakarta itu sendiri?

A2: Penataan sistem manajemen SDM di lingkungan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme SDM Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
demi mempertahankan WBK dan meraih WBBM.

Q3: Adakah target yang ingin dicapai dalam Penataan sistem manajemen SDM pada
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta?
A3: Tentunya ada, target yang kami ingin capai sesuai target yang tertuang dalam
Permenpan RB No. 90 Tahun 2021 Tentang Pembangunan dan Evaluasi ZI Menuju
WBK dan WBBM, yaitu :

1. Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM pada area kerja pembangunan

ZI menuju WBBM;
2. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM menuju WBBM;
3. Meningkatnya disiplin, efektivitas dan profesionalitas SDM Aparatur.

Q4: Bagaimana strategi Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dalam melakukan penataan sistem
manajemen SDM

A4: Strategi yang dilakukan adalah dengan membuat suatu rencana kerja yang didasarkan
pada aspek-aspek pemenuhan pembangunan ZI area III dan disesuaikan dengan
kebutuhan dalam penataan sistem manajemen SDM di PT DKI Jakarta.
 Seluruh program yang ada di rencana kerja di-desain untuk saling terkait antara yang
satu dengan yang lainnya, sehingga dengan berjalannya program-program tersebut
akan mengoptimalkan penataan sistem manajemen SDM di Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta.

Q5: Dalam pembangunan Zona Integritas di PT DKI Jakarta, capaian apa saja yang sudah
dilakukan demi meraih predikat WBBM?

A5: Sudah banyak capaian yang berhasil diperoleh dalam penataan sistem manajemen
SDM di PT DKI Jakarta hingga saat ini, diantaranya adalah:
1. Berdasarkan kebutuhan perhitungan pegawai, dari 12 pegawai yang
dimohonkan ke Mahkamah Agung, PT DKI Jakarta berhasil mengisi kebutuhan
pegawai sebanyak 7 orang.
2. Peluncuran aplikasi SIAP BAJAK yang merupakan terobosan dalam pelayanan
bidang kepegawaian untuk mendorong percepatan pengembangan karir bagi
pegawai PT dan PN se-DKI.
3. Telah melaksanakan upaya pengembangan kompetensi kepada para pegawai
dengan menyelenggarakan dan mengikutsertakan pada kegiatan seperti
Bimtek, pelatihan, sosialisasi, FGD/diskusi, dan Podcast.
4. Peningkatan kedisiplinan dari aparatur PT DKI.

Q6: Dari 6 (enam) aspek pemenuhan penataan sistem manajemen SDM, aspek mana yang
paling menantang untuk dilaksanakan?
A6: Tiap aspek memiliki tantangan masing-masing dalam pelaksanaannya, namun jika
yang ditanyakan adalah aspek mana yang paling menantang untuk dilaksanakan,saya
rasa aspek pengembangan pegawai berbasis kompetensi lah yang paling menantang.

Tantangan yang kami hadapi dalam pengembangan pegawai berbasis kompetensi

adalah saat mengukur seberapa besar tingkat pemahaman masing-masing pegawai
setelah mengikuti kegiatan pelatihan karena perbedaan tingkat pemahaman antar
pegawai sangat mungkin terjadi.

Namun di sisi yang lain, pegawai-pegawai yang sudah mengikuti kegiatan pelatihan
telah berhasil memberikan kontribusi positif bagi PT DKI Jakarta. Sehingga secara
umum dapat disimpulkan bahwa pengembangan pegawai berbasis kompetensi yang
dilakukan oleh PT DKI Jakarta cukup berhasil karena para pegawai sudah cukup
berhasil dalam memahami materi pelatihan hingga dapat menerapkan hasil pelatihan
tersebut di PT DKI Jakarta.
Q7: Jika sebelumnya disebutkan bahwa hasil dari pelatihan pegawai tersebut sudah
berhasil dan memberikan dampak positif bagi PT DKI Jakarta, data apa yang bisa
mendukung statement tersebut?

A7: Keberhasilan tersebut dapat terlihat dari meningkatnya nilai kinerja instansi
 pemerintah di PT DKI Jakarta dari tahun ke tahun. Salah satu faktor penting dari
meningkatnya nilai tersebut adalah adanya peningkatan kompetensi SDM di PT DKI
Jakarta dan peningkatan kompetensi SDM terjadi karena pegawai-pegawai berhasil
menerapkan hasil pelatihan yang telah dilakukan sebelumya.

Q8: Dalam pembangunan Zona Intergitas area III, terdapat tim yang menjalankan
perannya masing-masing. Bagaimana cara bapak selaku koordinator tim untuk
menjaga semangat dan kekompakan dari masing-masing anggota tim?

A8: Untuk menjaga semangat dan kekompakan, kami di area III senantiasa mengadakan
pertemuan rutin untuk membahas progress dan melakukan monev. Dengan
pertemuan yang diadakan secara rutin, maka masing-masing anggota tim akan
semakin mengenal satu sama lain sehingga dapat meningkatkan kekompakan dalam
bekerjasama. Selain itu saya selalu mengingatkan kepada tim tentang visi yang ingin
kami capai sehingga apa yang kami lakukan tetap sesuai dengan visi yang telah
ditetapkan.

Pemberian penghargaan kepada tim juga sangat penting untuk dilakukan terlebih jika
tim berhasil melakukan program dan kegiatan yang telah direncanakan dengan baik.

Q9: Selain anggota tim, adakah pihak lain yang mempunyai andil besar dalam usaha
meraih kesuksesan Penataan sistem manajemen SDM di PT DKI Jakarta?

A9: Tentunya ada, Bapak Ketua Pengadilan Tinggi DKI Jakarta (Dr. H. Soedarmadji, S.H.,
M.Hum) dan Bapak Wakil Ketua Pengadilan Tinggi DKI Jakarta (Dr. Heru Pramono,
S.H., M.Hum.) sangat berperan besar dalam penataan sistem manajemen SDM di PT
DKI Jakarta. Selaku Role Model, mereka memberikan usulan-usulan yang sangat
penting terkait penataan sistem manajemen SDM, di PT DKI Jakarta. Sehingga,
program dan kegiatan yang telah direncanakan adalah hasil dari buah pemikiran
Bapak KPT DKI Jakarta dan Bapak WKPT DKI Jakarta.

Q10 Apa ada pesan yang ingin bapak sampaikan selaku koordinator tim pembangunan ZI
: area III untuk para pihak yang mendukung pembangunan ZI di PT DKI Jakarta?

A10: Harapan saya agar tim pembangunan ZI tetap semangat untuk mencapai visi yang
sudah ditetapkan, senantiasa istiqomah dalam apa yang kita kerjakan. Jika kita bekerja
bersama secara maksimal dengan ikhlas, insyaallah predikat Wilayah Birokrasi Bersih
Melayani akan didapatkan PT DKI Jakarta.