Isu Strategis 2015-2019

• Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%)
• Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, KPS belum kondusif)
• Belum memadainya kapasitas kelembagaan (PDAM sehat baru 50%)
• Sumber air baku air minum yang ada belum dapat diandalkan
• Jumlah pengelola air minum relatif banyak (PDAM, Koperasi, Swasta Masyarakat)
• Dukungan Riset dan Pengembangan (RnD) Teknologi yang minim untuk air minum di
Indonesia
 Tantangan
Internal
• Tuntutan SDM pengelola yang profesional dan memadai untuk memberikan pelayanan prima
• Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
• Peningkatan Cakupan Pelayanan Air Minum
• Tuntutan Efisiensi dan Efektifitas sistem yang dikelola
• Tuntutan Pelayanan Prima dari Masyarakat
• Tuntutan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi lahan dan energy

Eksternal
• Kesiapan dukungan Pusat, Turbinwas untuk kabupaten kota
• Regulasi yang memadai sebagai referensi regulasi di daerah
• Terbatasnya air baku yang memenuhi syarat

3
“Menjadi Badan Terpecaya
dalam Mendorong
Pengembangan dan
Peningkatan Kinerja
Penyelenggaraan Sistem
Penyediaan Air Minum”

4
 Kebijakan BPPSPAM

1. Peningkatan kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat

2. Peningkatan kinerja Pemda dalam penerapan NSPK
3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM
4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM
5. Perkuatan peran Pemerintah dalam pengembangan SPAM
6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya inovasi pengembangan
SPAM
7. Peningkatan daya saing investasi SPAM

5
Peta Jalan Menggunakan Tema Strategis
100%
82%

68,87%

74% 90%

Usulan Tema Strategis / Fokus Kegiatan

Penyusunan Roadmap BPPSPAM 2015-2019

A. Inovasi Penyediaan
Air Baku
B. Pelayanan Prima
A. Inovasi Opsi C. Sertifikasi
Pendanaan SR Penyelengg
B. Publikasi dan
A. Peningkatan Peran Promosi SR
dan Kemitraan C. Efisiensi sistem
Badan Usaha serta
Msyarakat
B. Opsi-opsi
A. Penerapan NSPK
pendanaan
B. Capacity Building
pengembangan
C. Advokasi
SPAM
C. Pendampingan
Akses Pendanaan
 FOKUS KEGIATAN BPP SPAM 2015 - 2019
 Mengawal PDAM dengan kategori Kurang Sehat dan PDAM dengan
kategori Sakit untuk beralih (turn around) menjadi PDAM dengan
kategori Sehat
 Mengawal PDAM dengan kategori Sehat untuk tumbuh dan mampu
meningkatkan cakupan pelayanan air minum (growth)
 Memposisikan BPP SPAM (positioning) untuk menjadi Badan yang
terpercaya dalam mendorong pengembangan dan peningkatan kinerja
penyelenggaraan SPAM

8
PERAN BPPSPAM DALAM PENGEMBANGAN SPAM
UU 7/ 2004 Dana Sendiri

Pemerintah BUMN/
SPAM
Pemerintah Daerah BUMD

BPPSPAM Kerjasama

Pasal 37
SPAM PP 16/2005

BPPSPAM

Dana sendiri PPP

BPPSPAM
Perpres 70/2012 Pasal 64
PP 16/2005
 USULAN RENSTRA BPPSPAM 2015-2019
No Sasaran Strategis Indikator Output
1 Meningkatnya kualitas Laporan Pembinaan Dukungan
infrastruktur permukiman Penyelenggaraan SPAM
di perkotaan dan Laporan Pembinaan Dukungan
perdesaan Penyelenggaraan Air Limbah dan
Persampahan
Laporan Konsep NSPK Air Minum dan
Sanitasi
Laporan Pemantauan dan Evaluasi
Penerapan NSPK
Laporan Pendampingan Perbankan
atau Sumber Pembiayaan
Laporan Pendampingan Kerjasama
Pengusahaan
Indikator Outcome/Indikator Kinerja
Utama
Jumlah Penyelenggaraan SPAM yang
kinerjanya meningkat
Jumlah Prov/Kab/Kota yang kinerja
sanitasinya meningkat
Jumlah Prov/Kab/Kota yang
menerapkan NSPK
Jumlah kerjasama pengusahaan SPAM
dan Sanitasi
 PELAKSANAAN KEGIATAN BPPSPAM
•Menciptakan Opsi sistem pembiayaan dan pola investasi
SPAM
PPK •Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta dalam Inovasi GROWTH
Bidang Analisis Pengembangan SPAM
Keuangan Investasi
dan Promosi •Peningkatan Daya Saing Investasi

PPK •Peningkatan Kinerja PDAM untuk menjadi PDAM TURN

Bidang Pemantauan Sehat
dan Evaluasi Kinerja AROUND
Pelayanan •Perkuatan Pelaksanaan Monev Penyelenggaraan
SPAM
Satker
Sekretariat
PPK • Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan
BPPSPAM SPAM TECHNO
Bidang Kajian
Kebijakan dan • Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah dalam STRUCTURE
Program Penerapan NSPK

PPK SUPPORTING
Bagian Umum dan • Pelayanan Perkantoran STRUCTURE
Informasi
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (1)
1. Peningkatan Kinerja PDAM untuk Menjadi PDAM Sehat
a. Advokasi Peningkatan Kinerja PDAM
b. Pendampingan Penyusunan Tarif Full Cost Recovery (FCR)
c. Pendampingan Penurunan Kehilangan Air (NRW)
d. Pendampingan kepada Pemda dan PDAM untuk edukasi kepada masyarakat
e. Fasilitasi kepada PDAM dalam rangka percepatan pemenuhan cakupan
pelayanan

12
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (2)

2. Peningkatan Kinerja Pemda dalam Penerapan NSPK

a. Pendampingan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah (Jakstrada)
Pengembangan SPAM
b. Pendampingan Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PDAM

13
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (3)

3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara

SPAM
a. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Penyelenggara SPAM
b. Monitoring Restrukturisasi Utang
c. Monitoring dan Evaluasi Keseimbangan Pelanggan dan Penyelenggara SPAM
d. Monitoring Pelaksanaan pinjaman Perbankan
e. Monitoring Pelaksanaan KPS dan B to B
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (4)
4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM
a. Pengembangan opsi-opsi pola Sistem Pembiayaan SPAM untuk PDAM dan Non-
PDAM
b. Fasilitasi kepada PDAM untuk mendapatkan akses pendanaan termasuk
pinjaman Perbankan
c. Promosi Peluang Investasi

15
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (5)

5. Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM

a. Kajian Penerapan NSPK

b. Kajian Kinerja Penyelenggara
c. Best Practice Pengembangan SPAM
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (6)

6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya

Inovasi Pengembangan SPAM
a. Capacity Building Perangkat Daerah dalam pengelolaan SPAM
b. Fokus Pelayanan SPAM pada Pelanggan
 RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (7)

7. Peningkatan Daya Saing Investasi SPAM

a. Peningkatan kualitas, kuantitas, kontinuitas pelayanan SPAM
b. Promosi Investasi Pengembangan SPAM
c. Capacity Building Perangkat Daerah dalam persiapan kerjasama
pengembangan SPAM
d. Penguatan landasan hukum kerjasama pengembangan SPAM
STRUKTUR ORGANISASI BPPSPAM
Laporan
Menteri Pekerjaan Umum Triwulan dan
Tahunan

BOARD Rapat Badan

Bulanan

Rapat
SEKRETARIAT Koordinasi
Bulanan
Midterm
Akhir Tahun