Pendahuluan LPJ 2

PENGURUS RAYON
PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA

(Indonesian Moslem Student Movement)
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
Jl. Singosari I A, Ciceri Permai,Kel.Sumur Pecung
Kec.Serang, Kota Serang42118Telp : 089656282285 ,083897522092
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN
PENGURUS RAYON SYARIAH

(Indonesian Moeslem Student Movement)
UIN SULTAN MAULANA HASANUDDIN BANTEN
MASA KHIDMAT 2021-2022
Taqwa, Intelektual, Profesional

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
LEMBARAN PENGESAHAN
Dengan ini menyatakan Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Pengurus Rayon Syariah
Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia Komisariat UIN Sultan Maulana Hasanudin Banten
Masa Khidmat 2021-2022 di “sahkan” untuk digunakan sebagaimana mestinya :
Serang, 28 Agustus 2022
Pengurus Rayon Syariah

Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia
UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten
Sahril Anwar Miko Ardana

Ketua Umum Rayon Sekertaris Umum Rayon
Mengetahui,
Pengurus komisariat
Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia
UIN SMH Banten
Andre Kusnadi
Ketua Umum

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
KATA PENGANTAR
Assalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Puji syukur ke hadirat Allah SWT. Atas rahmat dan hidayah-Nya, semoga
keselamatan dan kekuatan tetap tercurah untuk kita semua. Salawat dan salam selalu
terlimpahkan pada Nabi Muhammad SAW serta keluarga, sahabat, dan pengikutnya yang
setia dan telah memperjuangkan dan membela kebenaran. Atas rahmat-Nya pula penyusun
dapat menyelesaikan laporan pertanggung jawaban PR SYARIAH PMII UIN SMH Banten
periode 2021-2022 ini dengan tepat waktu.
Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) merupakan laporan tertulis dari berbagai
kegiatan yang telah dilaksanakan oleh PR SYARIAH PMII UIN SMH Banten periode 2021-
2022. Dalam LPJ ini juga dilaporkan kondisi objektif rayon, peluang dan tantangan organisasi,
inventaris, keuangan serta rekomendasi sebagai catatan yang perlu diperhatikan oleh
pengurus PR SYARIAH PMII UIN SMH Banten selanjutnya.
Demikianlah LPJ ini dibuat, semoga bermanfaat dan menjadi acuan dasar bagi
kepengurusan selanjutnya. Penyusun menyadari bahwa laporan kegiatan ini masih jauh dari
sempurna. Oleh karenanya, diharapkan saran dan kritik yang membangun agar penyusunan
menjadi lebih baik lagi di masa mendatang. Semoga laporan kegiatan ini menambah
wawasan dan memberi manfaat bagi pembaca.
Wallaahul Muwafieq ilaa Aqwamith Tharieq

Wassalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Serang, 28 Agustus 2022
Penyusun

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN

PENGURUS RAYON SYARIAH
UIN SMH BANTEN
A. PENDAHULUAN
Pergerakan mahasiswa Islam Indonesia atau PMII adalah organisasi kemahasiswaan
yang didirikan pada 17 April 1960, di sekolah mualimat NU Wonokromo, Surabaya.
Organisasi yang didirikan oleh 13 pendiri ini, memiliki ideologi Pancasila sebagai
falsafah bernegara dan Ahlussunah Wal Jamaah sebagai landasan serta haluan dalam
beragama (Islam).
Organisasi yang umurnya sudah menginjak 62 tahun ini, menjadi wadah
kemahasiswaan yang dimana memiliki tujuan untuk mencetak kader menjadi insan Ulul
Albab yang selalu menjunjung tinggi budi pekerti serta keilmuan (kualitas diri).
"Transformasi Gerakan, Merawat Peradaban" menjadi sebuah moto pemicu untuk
bagaimana kader bisa membuat inovasi-inovasi baru dalam berorganisasi serta tidak gaptek
dalam menyikapi pesatnya digitalisasi yang kian tahun selalu mengalami peningkatan.
B. KONDISI OBJEKTIF KOMISARIAT
Melihat keadaan PMII pada hari ini, banyak sekali perubahan-perubahan yang terjadi di
dalam tubuh organisasi kita, meliputi aspek sosial, budaya, agama, etika, dll. Menyikapi hal
demikian, kita sebagai mahasiswa harus bisa beradaptasi/menyesuaikan dengan situasi dan
kondisi yang kita hadapi saat ini.
Banyaknya pemerosotan yang di alami kita selaku warga pergerakan terutama dalam
hal mentalitas dan kualitas diri kita selaku kader PMII.
Dampak dari covid 19 yang sama sama masih kita rasakan, ini menjadi salah satu
penyebab perubahan pola pikir kader terutama dalam pembentukan karakter.
Kondisi generasi nampoled yang sudah nyaman dengan dunia gadgeting, mengubah
sedikit demi sedikit gaya dan pola hidup kader terutama dalam peningkatkan kualitas diri.
Problematika mengenai kualitas dari tahun ke tahun selalu menjadi topik panas diskusi,
untuk bagaimana bisa menciptakan kualitas diri untuk kader kader PMII. Di setiap tahunnya,
PMII selalu mencetak kuantitas yang memang tidak kurang dari 500 kader dalam delapan
kali kaderisasi yang dilakukan oleh rayon rayon dibawah naungan komisariat. Lalu yang
menjadi pertanyaan dan PR kita bersama adalah harus di seperti apakan kader yang kita

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
rekrut ini?.
Berbagai macam metode dilakukan demi terjalinnya harmonisasi antar kader dan
pengurus guna untuk saling memahami dan bisa meningkatkan kualitas diri.
Karena mau bagaimanapun, organisasi yang berdiri pada tahun 1960, ini memiliki visi
misi yang salah satunya adalah untuk mencetak kader menjadi insan yang Ulul Albab,
memiliki Budi pekerti yang tinggi, dan juga selalu menjunjung norma norma yang berlaku
dalam organisasi.
Maka dari itu, masih banyak tugas kita selaku kader PMII, baik struktural ataupun non
struktural, anggota maupun pengurus, untuk bagaimana menjaga keutuhan dan
keharmonisasian organisasi serta senantiasa menjujung nilai nilai dan norma norma yang
berlaku didalam organisasi.

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
C. STRUKTUR KEPENGURUSAN
 Pengurus Rayon Syaruah
STRUKTUR KEPENGURUSAN
RAYON SYARIAH
(Indonesia Moeslem Student Movement)
UIN SMH BANTEN
Ketua Umum :Sahril Anwar
Wakil ketua Umum :Eki Sahrudin
Sekretaris Umum 1 :Miko Ardana
Sekretaris Umum 2 :Dian Anggraeni
Bendahara Umum 1 :Hesti Rakhmawati
Bendahara Umum 2 :Lulu Nabila Anwar
Biro PAO
Ketua Biro :Dedi Cahyadi

Sekretris Biro
:Rifqy Fakhrurazi
Eni Kurni Asih
Nining
Siti Komalasari
Alvas Vetikal
Sefti
RabiatulAdawiyah
Biro Kaderisasi
Ketua Biro :Dedi Setiawan
Sekretaris Biro :Putri Lu’lu Amansyuroh

Abdillah Nur Hafidz
Andi Saputra

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
Taufik Hidayat
Ade Sunjaya
Rifky Khumaeni
Lisda
Sofyan Saury
Nathania Nuravissa
Yeni Julianti
Sobriyah
Lisda Siti Fadilah
Siti Hayatin Nufus
Muhammad Faki
Biro Kajian
Ketua Biro :Wawang Alwan
Sekretaris Biro :Listiawati
Niswatussolikhah
Listi yanti
Syifa Fathuddin
Ubaidillah
Fikri Hidayatsyah
Koharudin
Biro SOSHUM
Ketua Biro :Yusuf Aldiansyah
Sekretaris Biro :Maya Nurwinda

Asep Pudoli
Bagal Kalam AlBantani
Fazri Tamam Rani Mulyani
Nugi Hardihugraha
Eka Nopriansyah
Latif Husein

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
Latifah
Mutiara Safira
Gina Mufida
Arin
Ahmad Jarnuji
Biro Keagamaan
Ketua Biro :Syahrullah
Sekretris Biro :Nur Lela
Fahrurazi
Tia Muniba
Dika Tabrozi
Rivaldi
Evi Rahmawati
Hari Fikriansyah
Ica Asli Risa
Nispi
Rajullah
Ahmad Syahrudin
Biro KTI
Ketua Biro :Muhammad Rizky Rifalah

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
:Sukhoyah Sunayah
Sekretaris Biro
M Aqil Fahmi
Novi
Usman Aliman
Muhammad faki
Rian
Linda
Salman Al Ghifari
Yasirly

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
D. HAMBATAN DAN SOLUSI

Setiap perjalanan suatu organisasi baik itu secara kelembagaan maupun kepanitiaan,
tentunya terdapat proses yang sedikit banyak mampu memberikan pembelajaran bagi para
penggerak organisasi. Kerja keras, kekompakan, keberhasilan, dan kegagalan. Yang
kesemuaanya itu akan melewati kendala atau hambatan. Beberapa hambatan dan solusi
secara indikatoral diantaranya:
1. Komunikasi, bukan berarti hambatan disini adalah warisan klasik yang tidak dapat
diselesaikan. Namun dikarenakan adanya kesibukan atau kepentingan lain dari jajaran
kepengurusan sedikit banyak menghambat realisasi program kerja. Jarak yang
sebetulnya dekat menjadi sangat jauh karena alasan tersebut. Sehingga miss
communication sering terjadi. Padahal bersamaan dengan perkembangan teknologi
harusnya mampu membantu meringankan masalah komunikasi tersebut. Namun
realitanya chating, pone call masih belum menjiwai komunikan dari esensi
kegunaannya. Sehingga pertemuan masif dan penyampaian secara tertulis menjadi hal
mutlak dalam komunikasi ini. Model komunikasi “Multi Level Strategi” menjadi
pilihan tepat dalam komunikasi organisasi baik secara langsung maupun sebaliknya.
2. Kepengurusan, idealnya sebuah organisasi mampu berjalan dengan baik apabila struktur
kepengurusannya solid dan mampu bekerja keras. Namun dalam hal ini, struktur
tersebut tidak berjalan sebagaimana mestinya. Kinerja ganda dan saling lempar
tanggung jawab, menjadi pemicu eksistensi tersebut. Hal ini pada akhirnya memicu,
hilangnya kontribusi pengurus. Faktor penyebabnya adalah kesalahan manajemen dan
kurangnya kesadaran dari setiap pihak. Ahirnya hanya tersisa beberapa pengurus saja
dalam mengemban amanah yang begitu besar ini. Ciptakan nuansa keakraban dan
persamaan rasa dapat meringankan kinerja dan status kepengurusan, menjadi solusi
yang bisa dilakukan.
3. Keputusan dan Pengorbanan, dalam ruang politik PMII lokal maupun nasional tentunya
didalamnya terlibat berbagai macam pandangan. Baik yang dibawa oleh kader, alumni,
anggota, pengurus, naungan yang mewadahi dalam hal ini komisariat, maupun kondisi
saat itu. Sehingga dalam menggambil keputusan akan sangat dilematis dan
mengharuskan adanya pengorbanan. Dan tentunya dalam rangka mencari keputusan
terbaik dengan resiko terkecil, meski sering menimbulkan kontrofersi yang
berkepanjangan. Sadar diri dan sadar posisi menjadi langkah positif untuk meringankan
perselisihan disamping iktikad sharing, penjelasan, dan pengertian.
4. Intervensi, dalam rangka menjaga keutuhan organisasi tidak akan pernah lepas dari

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
intervensi. Terkadang intervensi mampu menyelamatkan keutuhan tersebut, namun

seringkali menjadi tekanan yang menghancurkan eksistensi hingga subtansi dari
organisasi tersebut. Baik intervensi dari anggota, kader, alumni, pengurus, atau pihak
lainnya. Kepengurusan yang solid mampu meringankan intervensi negatif, bahkan
meniadakannya.
E. PROYEKSI DAN REKOMENDASI

Proyeksi masa depan dari jalannya suatu pergerakan PK PMII UIN SMH Banten
haruslah selalu menjadikan sejarah sebagai salah satu rujukannya. Baik sejarah internal
PMII dari setiap masa dan lingkungannya maupun ekternal PMII bila dibandingkan
dengan organisasi yang lainnya. Namun, penyelesaian masalah dengan hanya
menggunakan cara lama sebagai respon dari analisis permasalahan yang sudah ada
sebelumnya bukan lagi model kinerja kepengurusan yang up to date, namun bukan berarti
dihilangkan sepenuhnya.
Dimasa mendatang seiring dengan perubahan sosial karena adanya pengaruh
globalisasi dan teknologi yang semakin menigkat, maka tantangan yang akan dihadapi
justru lebih rumit dan beragam sehingga diperlukan model kinerja yang lebih berkembang
tidak hanya terfokus pada kaderisasi saja tapi juga bisa mengembangkan kajian, keilmun,
advokasi, pengembangan intelektual, dan jurnalistik sehingga dapat meningkatkan
kwalitas SDM organisasi disamping menyelesaikan permasalahan yang terjadi. Sehingga
model kinerja tersebut akan menjadi trend berorganisasi yang kontruktif dan up to date.
Maka bersiaplah untuk menjadi pelopor perubahan tersebut. Model gerakan PK PMII UIN
SMH Banten harus semakin jelas dan tegas, agar dekaderisasi yang semakin samar, yang
akan menyulitkan penyesuaian model gerakan tidak lagi terjadi.
Pembagian ruang gerak juga harus semakin dipertajam tanpa menghadirkan
perselisihan dan kesalah pahaman. Sehingga kedepan PMII menjadi organisasi yang
paling diminati dan bahkan menjadi satu-satunya pilihan gerakan. Masifitas
pendampingan bila dilakukan oleh banyak orang akan lebih ringan dan lebih efektif dalam
rangka kaderisasi. Oleh karenanya diperlukan corps yang lebih konstruktif sehingga
mampu meningkatkan semangat gerakan. Sehingga PMII UIN Banten selalu
diperhitungkan dalam lingkup komisariat maupun komunitas regional. Beberapa
rekomendasi yang kami ajukan yaitu:
1. Meningkatkan rasa solidaritas antar anggota, kader dan alumni PR SYARIAH PMII
UIN SMH Banten.

PENGURUS RAYON
FAKULTAS SYARI’AH
UIN SMH BANTEN
2. Memperkuat hubungan mitra dengan pemerintah daerah, organisasi setempat, serta

kepengurusan PMII disetiap tingkat.
3. Melakukan dan mendorong tahapan kaderisasi secara masif dan sistematis.
4. Melanjutkan pembenahan administrasi dengan tertib dan melakukan konsultasi pada
dosen alumni PMII ataupun tokoh PMII lainnya.
5. Lebih masif dalam peningkatan kuwalitas kader, anggota, maupun pengurus dalam
bidang kajian, keilmuan, advokasi, jurnalistik, bahasa, seni budaya dan pengembangan
intelektual maupun skill lainnya dengan menciptakan wadah belajar dan praktik.

Pendahuluan LPJ 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pendahuluan LPJ 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGURUS RAYON

PERGERAKAN MAHASISWA ISLAM INDONESIA

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN

PENGURUS RAYON SYARIAH

Taqwa, Intelektual, Profesional

Serang, 28 Agustus 2022

Pengurus Rayon Syariah

Sahril Anwar Miko Ardana

Taqwa, Intelektual, Profesional

Assalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

Wallaahul Muwafieq ilaa Aqwamith Tharieq

Serang, 28 Agustus 2022

Taqwa, Intelektual, Profesional

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN

Taqwa, Intelektual, Profesional

Taqwa, Intelektual, Profesional

Wakil ketua Umum :Eki Sahrudin

Sekretaris Umum 1 :Miko Ardana

Sekretaris Umum 2 :Dian Anggraeni

Bendahara Umum 1 :Hesti Rakhmawati

Bendahara Umum 2 :Lulu Nabila Anwar

Ketua Biro :Dedi Cahyadi

Eni Kurni Asih

Ketua Biro :Dedi Setiawan

Sekretaris Biro :Putri Lu’lu Amansyuroh

Taqwa, Intelektual, Profesional

Siti Hayatin Nufus

Ketua Biro :Wawang Alwan

Sekretaris Biro :Listiawati

Ketua Biro :Yusuf Aldiansyah

Sekretaris Biro :Maya Nurwinda

Bagal Kalam AlBantani

Fazri Tamam Rani Mulyani

Taqwa, Intelektual, Profesional

Ica Asli Risa

Taqwa, Intelektual, Profesional

Taqwa, Intelektual, Profesional

D. HAMBATAN DAN SOLUSI

Taqwa, Intelektual, Profesional

intervensi. Terkadang intervensi mampu menyelamatkan keutuhan tersebut, namun

E. PROYEKSI DAN REKOMENDASI

Taqwa, Intelektual, Profesional

2. Memperkuat hubungan mitra dengan pemerintah daerah, organisasi setempat, serta

Taqwa, Intelektual, Profesional

Anda mungkin juga menyukai