1.

Peran Manajemen SDM dalam Proses Pelaksanaan StrategiSetelah pilihan strategi diterapkan,
Manajemen SDM harus mengambil peran aktif dalam menerapkannya. Terdapat lima variabel
penting yangmenentukan keberhasilan pelaksanaan strategi yaitu
struktur organisasi, perancangan tugas, seleksi, pelatihan dan pengembangan SDM,
sistem penghargaan, serta sistem informasi.Agar dapat menerapkan strategi dengan baik, harus
dirancang strukturorganisasi dan pembagian tugas antar unit kerja untuk mengejar
strategi perusahaan. Selanjutnya harus ditentukan tugas-tugas setiap individudalam perusahaan.
Untuk dapat melaksanakan tugas-tugasnya, paraindividu harus memiliki pengetahuan dan
keterampilan tertentu sertaharus dimotivasi agar dapat menerapkan pengetahuan
danketerampilannya dalam pelaksanaan tugasnya secara efektif. Hal inidapat dicapai dengan
perekrutan, seleksi dan pengembangan SDM yangtepat. Selain itu, fungsi Manajemen SDM
harus mengembangkanmanajemen kinerja dan sistem penghargaan yang mengarahkan
paraindividu untuk bekerja dengan baik mendukung pencapaian strategi perusahaan.Dengan
melibatkan fungsi Manajemen SDM secara utuh pada perumusan dan pelaksanaan
strategi perusahaan, diharapkan perusahaandapat mengidentifikasi berbagai masalah perusahaan
yang berkaitandengan SDM sejak awal proses perumusan rencana strategi perusahaansehingga
perusahaan dapat menentukan pilihan strategi yang tepat danmenentukan langkah-langkah untuk
mengatasinya sehingga pelaksanaanstrategi dapat berjalan secara efektif.

 Highlight
 Add Note
 Share Quote

Fungsi Manajemen SDM memiliki dampak yang besar dalam pelaksanaan strategi dengan
mengembangkan dan menyelaraskan praktik-praktik Manajemen SDM yang memastikan
bahwa perusahaantelah mengembangkan karyawan dengan berbagai keterampilan
yangdiperlukan sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara efektif yang pada akhirnya dapat
mendukung pencapaian strategi perusahaan1.

Peran Manajemen SDM dalam Proses Pelaksanaan StrategiSetelah pilihan strategi diterapkan,
Manajemen SDM harus mengambil peran aktif dalam menerapkannya. Terdapat lima
variabel penting yangmenentukan keberhasilan pelaksanaan strategi yaitu
struktur organisasi, perancangan tugas, seleksi, pelatihan dan pengembangan SDM,
sistem penghargaan, serta sistem informasi
Agar dapat menerapkan strategi dengan baik, harus dirancang strukturorganisasi dan pembagian
tugas antar unit kerja untuk mengejar strategi perusahaan. Selanjutnya harus ditentukan tugas-
tugas setiap individudalam perusahaan. Untuk dapat melaksanakan tugas-tugasnya, paraindividu
harus memiliki pengetahuan dan keterampilan tertentu sertaharus dimotivasi agar dapat
menerapkan pengetahuan danketerampilannya dalam pelaksanaan tugasnya secara efektif. Hal
inidapat dicapai dengan perekrutan, seleksi dan pengembangan SDM yan