Aktiviti seperti penyaringan, latihan dan penilaian mempunyai dua fungsi asas dalam sesebuah

organisasi. Pertama, fungsi tradisional mereka adalah untuk kakitangan organisasi-untuk mengisi
jawatan terbuka dengan pekerja yang mempunyai minat, kebolehan dan kemahiran yang diperlukan.
Walau bagaimanapun, semakin banyak aktiviti ini mengambil peranan kedua - iaitu untuk
memastikan kepentingan jangka panjang pekerja dilindungi oleh organisasi dan, khususnya, pekerja
digalakkan untuk berkembang dan merealisasikan potensi penuhnya. Merujuk kepada pengurusan
kakitangan atau kakitangan sebagai perancangan dan pembangunan sumber manusia
mencerminkan peranan kedua ini. Andaian asas, jika tersirat, yang mendasari tumpuan kepada
perancangan dan pembangunan sumber manusia adalah, oleh itu organisasi mempunyai kewajipan
untuk menggunakan kebolehan pekerjanya sepenuhnya dan memberi peluang kepada setiap pekerja
untuk berkembang dan merealisasikan sepenuhnya kebolehannya. potensi. Bagi sesetengah pakar,
ini bermakna organisasi mempunyai kewajipan untuk meningkatkan "kualiti kehidupan kerja"
pekerjanya - perhatikan sekali lagi, bahawa - kualiti kehidupan kerja" merujuk bukan sahaja kepada
perkara seperti keadaan kerja atau gaji tetapi juga kepada sejauh mana setiap pekerja dapat
menggunakan sepenuhnya kebolehannya, melibatkan diri dalam pekerjaan yang menarik dan
mendapatkan latihan dan bimbingan yang membolehkan- orang itu beralih ke pekerjaan yang
menggunakan potensinya sepenuhnya. Salah satu cara trend ini menunjukkan dirinya adalah dalam
peningkatan penekanan yang diberikan oleh banyak pengurus pada Perancangan dan Pembangunan
Kerjaya, penekanan, dengan kata lain, untuk memberi pekerja bantuan dan peluang yang akan
membolehkan mereka membentuk matlamat kerjaya yang realistik dan merealisasikannya.
Membolehkan pekerja mengejar matlamat kerjaya yang diperluas dan lebih realistik seharusnya,
ramai pakar percaya, matlamat utama sistem peribadi organisasi. Dengan berbuat demikian, bagi
pekerja, kepuasan, pembangunan peribadi dan kualiti kehidupan kerja adalah faedah yang paling
jelas. Bagi organisasi, peningkatan tahap produktiviti, kreativiti dan keberkesanan jangka panjang
mungkin berlaku, memandangkan organisasi akan dianggotai oleh kader pekerja yang komited tinggi
yang dilatih dan dibangunkan dengan teliti untuk pekerjaan mereka