65 - Seminar Akmen Pertemuan 8
65 - Seminar Akmen Pertemuan 8
Disusun oleh :
Kelompok Seminar 3
Nama Anggota :
Dwi Nurhikmah Ambarsari 1714190041
Muhammad Himmatul Ulya 1714190059
Akuntansi S-1
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Persada Indonesia Y.A.I
Kata Pengantar
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa melimpahkan rahmat
dan karunia berupa kemampuan berpikir, sehingga penulis dapat menyeleseikan tugas dan
Makalah ini berisi tentang Pengambilan Keputusan Taktis. Makalah ini disusun dalam rangka
menyeleseikan mata kuliah Seminar Akuntansi Manajemen.
Penyusunan makalah ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, oleh karena itu
penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
memberikan bimbingan dan pengarahan serta dukungan baik moril maupun materiil dalam
penyusunan makalah ini.
Kami sadar bahwa makalah ini masih mempunyai banyak kekurangan, untuk itu kami
sangat mengharapkan berbagai kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan
makalah ini. Akhirnya kami berharap agar makalah ini dapat bermanfaat, terutama dalam
proses belajar.
Kelompok Seminar 3
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan
Latar belakang............................................................................................................................1
Rumusan masalah.......................................................................................................................1
Tujuan
penulisan.........................................................................................................................1
Bab II Pembahasan
Definisi keputusan
taktis.............................................................................................................2
Tujuan pengambilan keputusan
taktis.........................................................................................2
Model pengambilan keputusan
taktis..........................................................................................2
Biaya relevan..............................................................................................................................5
Ilustrasi biaya masa lalu yang tidak
relevan................................................................................5
Ilustrasi biaya masa depan yang tidak
relevan.............................................................................5
Keputusan membuat atau
membeli.............................................................................................6
Keputusan pesanan khusus.........................................................................................................7
Keputusan meneruskan atau
menghentikan................................................................................8
Keputusan menjual atau memproses lebih
lanjut........................................................................9
Bab III Penutup
Kesimpulan...............................................................................................................................10
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
PEMBAHASAN
Langkah 1 : Definisikan masalah. Misal, semua anggota tim manajemen Tidwell menyadari
kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang, kantor, dan produksi cetakan plastik. Luas
ruangan yang dibutuhkan, alasan kebutuhan, dan bagaimana tambahan ruangan itu akan
dimanfaatkan merupakan dimensi penting dari masalah tersebut. Namun, masalah utamanya
adalah bagaimana memperoleh tambahan ruangan tersebut.
Langkah 2 : Identifikasi Beberapa Alternatif. Berdasarkan tampilan 1 diatas terlihat beberapa
alternative yang akan pilih. Tidwell harus mengeliminasi alternatif-alternatif yang tidak layak.
Alternatif 1 : dieliminasi karena beresiko bagi perusahaan
Alternatif 2 : ditolak mengalihkan sewa fasilitas kepada pihak lain bukanlah pilihan yang
dapat dijalankan
Alternatif 3 : dieliminasi karena belum dapat mengatasi masalah ruangan
Alternatif 4 dan Alternatif 5 layak untuk dilakukan karena keduanya berada dalam batas
biaya dan resiko, serta menyediakan kebutuhan ruangan bagi perusahaan
Langkah 3 : Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang
layak. Anggaplah Tidwell Products menetapkan biaya pembuatan barang dan alat pengukur
mencakup hal-hal berikut:
Bahan Baku Langsung $ 130.000
Tenaga Kerja Langsung $ 150.000
Overhead Variabel $ 65.000
Total biaya produksi variabel $ 345.000
Selain itu Tidwell harus menyewa gudang untuk mengatasi masalah ruangan jika
produksi dan alat pengukur dilakukan secara internal. Gudang yang sesuai telah ditemukan
dengan biaya sewa sebesar $ 135.000 per tahun. Alternatif kedua adalah membeli batang dan
alat pengukur secara eksternal, serta memanfaatkan ruangan prduksi yang telah dikosongkan.
Pemasok luar telah menawarkan untuk memasok produk dalam jumlah yang mencukupi
sebesar $460.000 per tahun.
Langkah 4 : Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak.
Sekarang kita tahu bahwa alternatif 4-yaitu terus memproduksi secara internal dan menyewa
ruangan tambahan-membutuhka biaya sebesar $480.000. Sementara alternative 5 yaitu
membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri-membutuhkan biaya sebesar $460.000.
Alternatif 4 Alternatif 5
Biaya produksi variabel $ 345.000 Harga beli $ 460.000
Sewa gudang 135.000
Total $ 480.000
$20.000 keunggulan alternatif 5
Baru –baru ini, perusahaan membeli bahan yang cukup untuk memproduksi 5.000 komponen.
Dari pos biaya tersebut, penyusutan dapat dieliminasi, pos itu merupakan biaya
tertanam. Overhead tetap umum juga bukan merupakan biaya relevan, karena merupakan
suatu alokasi biaya tetap umum yang akan terus dikeluarkan. Semua biaya lainnya adalah
relevan. Biaya tersebut tidak akan terjadi jika komponen dibeli secara ekstenal.
Selanjutnya, perhatikan biaya pembelian komponen. Biaya pembelian merupakan
biaya relevan. Jika komponen diproduksi sendiri, biaya ini tidak akan terjadi. Pembelian akan
membutuhkan biaya tambahan tenaga kerja paruh waktu selama setahun berjalan dengan
biaya $8.500
Membuat Membeli Perbedaan
Sewa peralatan $12.000 - $12.000
Bahan baku langsung 5.000 - 5.000
Tenaga kerja langsung 20.000 - 20.000
Overhead variabel 80.000 - 8.000
Biaya pembelian - $47.500 (47.500)
Tenaga kerja paruh waktu - 8.500 (8.500)
Total biaya relevan $45.000 $56.000 (11.000)
Analisis menunjukan bahwa membuat komponen sendiri $11.000 lebih murah daripada
membeli.
Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh
perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1,55 perunit asalkan distributor tersebut dapat
memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk membayar biaya
transportasi. Karena distributor berhubungan langsung dengan penjualan tidak ada komisi
penjualan. Apakah pesanan tersebut diterima?
Penawaran seharga $1,55 ini berada dibawah harga jual normal sebesar $2,00. Bahkan,
harga tersebut berada dibawah total biaya per unit. Meskipun demikian, menerima pesanan
tersebut mungkin menguntungkan. Perusahaan memiliki kapasitas menganggur dan pesanan
tersebut tidak akan mengganti unit-unit lain yang sedang diproduksi untuk dijual dengan
harga normal. Selain itu, biaya tersebut banyak yang tidak relevan. Biaya tetap akan selalu
muncul tanpa memperhatikan apakah pesanan tersebut diterima atau ditolak.
Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit akan direalisasikan.
Namun, seluruh biaya variabel-kecuali untuk kontribusi ($0,03) dan komisi ($0,02)-juga akan
terjadi, sehingga menghasilkan biaya $1,45 per unit. Keuntungan bersihnya adalah $0,10
($1,55-$1,45) per unit.
Bab 11
Diketahui proyeksi laba Anjani Company untuk tahun mendatang adalah sebagai berikut :
Total Per unit
Penjualan $400.000 $40
Dikurangi : Beban Variabel 220.000 32
Margin Kontribusi $180.000 $8
Dikurangi : Beban Tetap 164.000
Laba Operasi $ 16.000
Perhatikan soal berikut untuk menjawab pertanyaan soal no 1 – 5
1. Berapakah titik impas dalam unit ....
a. 18.500
b. 30.500
c. 20.500
d. 7.500
e. 21.500
2. Berapa unit yang harus dijual untuk menghasilkan laba sebesar $130.000 ....
a. 36.750
b. 37.750
c. 38.550
d. 39.750
e. 26.560
3. Berapa rasio margin kontribusi, jika tambahan laba akan diperoleh Anjani jika
penjualan tinggi $125.000 dari yang diperkirakan ....
a. 45.000
b. 15.000
c. 44.000
d. 58.000
e. 25.000
4. Anjani ingin menghasilkan laba operasi yang sama dengan 40 persen dari pendapatan
penjualan. Berapa unit yang harus dijual untuk mencapai sasaran tersebut ....
a. 11.500
b. 10.250
c. 11.250
d. 12.000
e. 15.000
6. Sumber daya yang dapat dibeli sepertinya dengan mudah dan saat dibutuhkan
disebut ....
a. Sumber daya fleksibel
b. Sumber daya alam
c. Sumber daya manusia
d. Sumber daya
e. Sumber daya alami
7. Membuat daftar dan mempertimbangkan berbagai alternatif solusi yang layak adalah
langkah ke ....
a. 1
b. 4
c. 3
d. 5
e. 2
8. Biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak telah diidentifikasi
adalah langkah ke ....
a. 1
b. 4
c. 3
d. 5
e. 2
9. Memproduksi secara internal dan menyewa ruangan tambahan adalah langkah ke ....
a. 1
b. 4
c. 3
d. 5
e. 2
10. Faktor-faktor kualitatif dapat mempengaruhi keputusan manajer secara nyata ....
a. 1
b. 4
c. 3
d. 5
e. 2
Nama : Dwi Nurhikmah Ambarsari
NIM : 1714190041
Mata Kuliah : Seminar Akuntansi Manajemen
Overhead tetap adalah pengeluaran tetap; tidak satu pun yang akan dihapus jika produksi
komponen K-25 dihentikan.
Diminta :
1. Alternatif apa saja yang dihadapi Chesbrough, Inc. dalam kaitannya dengan produksi
komponen K-25?
2. Susunlah daftar biaya-biaya relevan untuk tiap alternatif? Misalkan, Chesbrough, Inc.
membeli K-25 dan Berham Electronics, berapa banyak laba operasi yang akan
meningkat atau menurun?
Jawab :
Alternatif Perbedaan biaya
Membuat Membeli
Bahan baku langsung $2,95 $2,95
Tenaga kerja langsung 0,40 0,40
Overhead variabel 1,80 1,80
Overhead tetap (6,50) (6,50)
Total $5,15 $6,50 ($1,35)
2. Chesbrough harus membuat komponen di dalam rumah karena pendapatan operasional
akan menurun $27.000 ($1,35 x 20.000) jika dibeli dari Berham Electronics.
Jika Thomson menerima pesanan ini, tidak ada aktivitas manufaktur tetap yang akan
dipengaruhi karena kelebihan kapasitas masih memadai.
Diminta :
1. Haruskah Thomson menerima pesanan khusus ini? berapa banyakkah laba akan
meningkat atau menurun jika pesanan ini diterima?
2. Anggaplah pusat distribusi Thomson di gudang beroperasi dengan kapasitas penuh
dan akan memerlukan dan tambahan kapasita dengan biaya $6.000 untuk setiap 5.000
unit yang dipak dan dikapalkan. Haruskah Thomson menerima pesanan khusus?
Berapakah peningkatan penurunan laba jika perusahaan meneriman pesanan ini?
Jawab :
1. Ya, Thomson harus menerima pesanan khusus ini. Karena dengan menerima pesanan
khusus, ini Thomson Company akan mendapat peningkatan laba sebesar $68.000
Tidak Menjual Menjual Perbedaan jika
menjual
BBL $8,00 - $8,00
TKL 10,00 - 10,00
Overhead variabel 4,00 - 4,00
Biaya relevan 22,00 - 22,00
Total keuntungan $22,00 x 34.000 = $24,00 x 34.000 = $68.000
(kerugian) relevan $748.000
$816.000
2. Ya, thomson harus menerima pesanan khusus ini. karena dengan menerima pesanan
khusus ini Thomson Company akan mendapat peningkatan laba sebesar $27.200
Perhitungan Jumlah
Pendapatan $24,00 x 34.000 $816.000
Dikurangi :
BBL $8,00 x 34.000 $272.000
TKL $10,00 x 34.000 $340.000
Overhead variabel $4,00 x 34.000 $136.000
HPP ($748.000)
Laba kotor $68.000
Beban pengepakan $6.000(
34.000
) $40.800
5.000
Pendapatan dari tiap produk, yaitu Alpha $130.000, Beta $93.000, Gamma $30.000, dan
Delta $40.000.
Pihak manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses Delta melebihi poin
pemisahan yang akan meningkatkan nilai penjualan Delta hingga $73.700. Akan tetapi, untuk
memproses Delta lebih lanjut, perusahaan harus menyewa beberapa perlengkapan khusus
dengan biaya $15.400 per kuartal. Bahan tambahan dan tenaga kerja juga diperlukan yang
memerlukan biaya $8.500 per kuartal
Diminta :
1) Berapakah laba operasional yang diperoleh keempat produk untuk satu kuartal?
2) Haruskah divisi memproses produk Delta lebih lanjut atau menjualanya langsung
seteah pemisahan? Apakah pengaruh keputusan tersebut terhadap laba operasional
kuartal?
Jawab :
1) Perhitungan laba rugi operasional
Pendapatan (gabungan)
- Alpha Rp 130.000
- Beta 93.000
- Gamma 30.000
- Delta 40.000
Total pendapatan Rp 293.000
Harga pokok penjualan (gabungan)
Biaya bahan langsung Rp 128.000
Tenaga kerja langsung 56.000
Biaya overhead 80.000
Total HPP Rp 264.000
Laba kotor Rp 29.000
Pengaruh pemrosesan lebih lanjut Delta adalah adanya peningkatan laba operasional sebesar
Rp 9.800, maka sebaiknya Delta diproses lebih lanjut baru dijual ke pihak luar.
Kapasitas produksi adalah 300.000 unit per tahun. Karena pasar mengalami kelesuan,
perusahaan hanya akan memproduksi 180.000 unit selama tahun depan. Perusahaan juga
mengeluarkan biaya penjualan tetap sebesar $500.000 per tahun dan biaya penjualan variabel
sebesar $1 per unit yang terjual. Peralatan itu biasanya dijual seharga $12 per unit.
Pada awal tahun, satu pelanggan dari luar wilayah yang biasa dilayani perusahaan
menawarkan pembelian 100.000 unit seharga $7 per unit. Pelanggan tersebut juga bersedia
menanggung semua beban transportasi. Karena tidak melibatkan pemberian komisi, transaksi
ini tidak mengandung beban penjualan variabel.
Diminta :
Apakah perusahaan akan meneriman pesanan tersebut? berikan justifikasi kualitatif maupun
kuantitatif terhadap keputusan Anda? Anggaplah tidak ada pesanan lain di luar bisnis normal
dan pesanan khusus tersebut
Solusi :
Perusahaan dihadapkan dengan masalah kelebihan kapasitas. Menerima pesanan khusus itu
akan mendorong produksi mendekati kapasitasnya. Dalam hal ini, terdapat dua pilihan
menerima atau menolak pesanan itu. Jika pesanan dipenuhi, maka perusahaan dapat
menghindari PHK serta memperbaiki dan memelihara citra komunitasnya. Namun, pesanan
tersebut jauh di bawah harga jual normal sebesar $12. Karena harganya yang rendah,
perusahaan perlu menilai dampak penjualan tersebut terhadap pelanggan biasanya dan
terhadap profitabilitas perusahaan. Dengan mempertimbangkan kenyataan bahwa pelanggan
tersebut berlokasi di wilayah yang biasanya tidak dilayani perusahaan, kemungkinan
timbulnya dampak yang merugikan terhadap bisnis biasa tidaklah besar. Jadi, faktor-faktor
kualitatif tampaknya menjadi faktor yang mendorong penerimaan pesanan tersebut.
Satu-satunya pertimbangan yang masih harus diperhatikan adalah profitabilitas
pesanan khusus tersebut. untuk menilai profitabilitas, perusahaan harus mengidentifikasi
biaya dan manfaat relevan dari setiap alternatif. Analisis ini adalah sebagai berikut
Menerima Menolak
Pendapatan $700.000 $-
Bahan baku langsung (200.000) -
Tenaga kerja langsung (100.000) -
Overhead variabel (300.000) -
Total manfaat $100.000 $0