ABDOE GAMIYU FATAH

22221266
Manajemen Stratejik
Tugas pertemuan 4 ( Matrik BCG )
Sales (Top 3) Market Relative
Sales
SBU (USDMil) Competitor Growth market
A B 1 2 3 rate share
Trv (Travel) 0.5 8 0.7 0.7 0.5 7 0.7
Prik (Periklanan) 1.6 22 1.6 1.6 1 10 1.0
TV 1.8 14 1.1 1.2 1 15 1.5
Radio 3.2 5 0.6 0.8 0.7 8 4.0
MinMarket 0.5 10 2.5 1.8 1.7 8 0.2

Hasil dri Tabel A dibagi angka

tertinggi dari sales top 3 warna
kuning

Untuk memperoleh analisa matrik BCG dari data penjualan table diatas perlu mengetahui
komponen Market Growth Rate dan Relative Market Share.
4.5
RADIO 4.0
4.0

3.5

3.0

2.5

2.0
PERIKLANAN 1.5
1.5
TRAVEL 1.0 TV
1.0 0.7

0.5 0.2
MINIMARKET
0.0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
 Analisa diperoleh bahwa bisnis Radio
berada pada posisi stars manggambarkan peluang
jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan
profitabilitas bagi perusahaan radio. Unit usaha
pada posisi ini menunjukan pangsa pasar relative
yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industry yang
tinggi perlu mendapat perhatian yang besar untuk
melanjutkan investasinya seperti halnya joint
venture guna sustainable dimasa mendatang..
Untuk unit bisnis Travel menunjukan pangsa pasar relative yang tinggi dan tingkat
pertumbuhan pangsa pasar industry yang lambat dimana mampu menghasilkan kas yang lebih.
Oleh karena itu, perlu dikelola dengan baik agar bisa bertahan. Strategi yang perlu di terapkan
pada unit bisnis pada posisi CashCow seperti halnya melakukan pengembangan produk atau
melakukan diversifikasi yang berkonsentrasi . Pada saat perusahaan menjadi lemah, maka perlu
divestasi lebih sesuai untuk diterapkan
Sedangkan unit binis Periklanan , TV , Mini market menunjukan posisi DOG yaitu
Pangsa Pasar Relatif yang rendah dan pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Pada saat
perusahaan menjadi lemah, maka perlu atau divestasi lebih sesuai untuk diterapkan. Prospek usaha
yabg sdh tdk menjanjikan lagi dan akan mengalami likuidasi atau usaha yang ditinggalkan.