r

sa
en
lg
u
rl
u
a
h
k
u
k
aj
ru
yg
Agenda Reformasi Outlet aa
w
ad
TANGGAL n
i
No JENIS KEGIATAN KETERANGAN KETERANGAN
Mulai Selesai
K
h
ia
- Pengahapusan variant serbuk n
1 Meminimize produk - Menu yang jarang laku juga di p
gu
hapus
s
J
- Menambah takaran buah lalu u
2 Revisi Resep mensosialisasikanya kepada seluruh i
karyawan King Juice c
e
3 Nametag untuk seluruh King Group di lapangan On Progress di kerjakan Hendi

4 Membuat tata tertib karyawan

Mulai memastikan pesanan buah yang dari
5 cabang ke gudang harus di cek + di followup
jika buah belum datang
6 Membuat standarisasi tampilan outlet
7 Cup + sticker di seluruh outlet
8 Tidak ada buah rusak di seluruh outlet
9 Standarisasi uang kecil / uang kas kasir

10 Laporan administrasi pendapatan hingga

pengeluaran per shift
11 Uji kompetensi skill resep
12 Menerapkan General Cleaning

13 Melakukan Perawatan barang-barang outlet

14 Training karyawan berkala

15 Standarisasi rasa produk di tiap cabang

16 Menjalankan dengan maksimal masalah KKP3

khusus nya masalah kebersihan

17 Menjalankan dan menerapkan peraturan tata

tertib perihal izin dan perihal aturan lainnya
18 Mengurangi resiko selisih uang kurang / lebih di
oulet
 MAPING PERMASALAHAN
SUPERVISOR & DIGITAL MARKETING

No PERMASALAHAN SOLUSI TARGET REALISASI

Minta di carikan 6 orang agar di

lapangan bisa berjalan sesuai dengan
komposisi yang sudah di tetapkan:
1 Kurangnya personil crew di lapangan
- Cendana 1
- Juanda 2
- Cadangan 3

1. Mengganti segera anak-anak

Beberapa personil banyak yang masih
2 kuliah / sekolah. Ini membuat kendala di
kemudian hari jika mereka aktif pada
kegiatan belajarnya
sekolah dengan karyawan baru yang
tidak terlibat persekolahan /
perkuliahan / pekerjaan di lainnya
2. Untuk yang kuliah masih di toleransi
asalkan dapat mengikuti aturan dari
perusahaan khususnya maslaah jadwal
bukan perusahaan yang mengikuti
karyawan

Tidak ada konsekuensi yang standart

Membuat ketetapan terkait
3 terkait pelanggaran terhadap tata tertib konsekuensi SP 1, 2, dan 3 agar
dan reward kepada karyawan yang
teladan peraturan yang di lapangan tersistem

Serta reward kepada karyawan contoh

tidak pernah telat, tidak ada izin dan
tidak bermasalah dalam 1 bulan

ASV tidak terlalu bisa perform karena ASV diberdayakan fokus untuk
5 membantu SPV di lapangan agar SOP
masih terlibat aktifitas outlet
dari perusahaan di jalankan

Pengaruh lainnya karyawan tidak

mengikuti aturan yang di berlakukan Membuat tanggal standart
6 adalah karena hak mereka yang diberikan penggajihan. Karena semakin banyak
telat. kewajiban / aturan yang di buat oleh
perusahaan maka harus di imbangi
dengan hak yang di dapat sesuai

Di divisi Digital Marketing, tidak bisa Perlunya orang yang menjadi PIC
7 marketing yang menguasai strategi
terhandle karena fokus pada lapangan.
marketing khusus nya. Rekomendasi
Hendi
Akun sosmed tidak terhandle karena tim Perlu mencari content creator yang
8 nya kurang
bisa jadi admin

9 Tidak ada menjalin relasi terhadap media Perlu PIC marketing yang mengkonsep
partner, influencer, dan customer ini
 Perlunya mengetahui customer yang
10 Mengaktifkan program Member
loyal / royal kepada King Juice
Rencana Kerja Divisi Supervisor

No Rencana Target
1 Standarisasi rasa produk di tiap cabang
2 Menjalankan dengan maksimal masalah KKP3 khusus nya masalah kebersihan
3 Menjalankan dan menerapkan peraturan tata tertib perihal izin dan perihal aturan lainnya
4 Mengurangi resiko selisih uang kurang / lebih di oulet
5 Menerapkan General Cleaning