MAHKAMAH SYAR’IYAH ACEH dual de yt San pe, Komplk Keisimewaan acch Te, 651 755976 Fax. OSI, 7555977 Banda Aceh 25242 ‘Emad’: saceh@omal.com Home Pege : jew ms-aceh go kd ~ gWI-A/\bo /OT.01.2/I11/2021 3 Biasa piran ; Satu Berkas 7 Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2020 Banda Acch14 Maret 2021 Mahkamah Syar'iyah Sinabang empat rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disampaikan hal-hal: 1. Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Syar'iyah Sinabang dimaksudkan untuk: @.Memperoleh informasi tentang implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). b. Menilai akuntabilitas kinerja instansi. c.Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kinerja dan penguatan akuntabilitas instansi. 2. - Evaluasi dilaksanakan terhadap 5 (lima) komponen manajemen kinerja, meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Capaian Kinerja. - Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP) tahun 2020, merupakan salah satu dokumen yang di evaluasi selain Rencana Strategis (Renstra), dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT), dokumen Penetapan Kinerja (PK), dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU), serta dokumen terkait lainnya.bentuk nilai mulai dari 0 s.d 100. oo’ diberikan nilai 1, sedangkan jawaban “Tidak” i 0, untuk jawaban a/b/e/d/e, penilaian didasarkan ator dengan kriteria sebagai berikut : Kriteria Nilai femenuhi hampir semua kriteria ybih dari 80% s/d 100%) Memenuhi sebagian kriteria (lebih dari 60% s/d 80%) Memenuhi sebagian kriteria (lebih dari 40% s/d 60%) Memenuhi sebagian kecil kriteria (lebih dari 20% s/d 40%) Sangat kurang memenuhi kriteria (kurang dari atau sama dengan 20%) lahkamah Syariyah Sinabang memperoleh nilai sebesar 68,77 (B) atau Baik. Nilai tersebut, merupakan akumulasi penilaian terhadap seluruh komponen manajemen kinerja, dengan rincinan sebagai berikut: a. Perencanaan Kinerja bobot 30% nilai yang diperoleh 22,10% : 1) Dokumen Rencana Strategis (Renstra) sudah ada dan telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah, namun renstra belum sepenuhnya memenuhi kriteria yang baik. 2) Target Kinerja pada Renstra belum sepenuhnya ditetapkan dengan baik. 3) Dokumen renstra telah digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan, namun_belum sepenuhnya digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).n, indikator kinerja sasaran dan target pada RKT telah berorientasi pada hasil serta target dalam RKT telah digunakan sebagai sarana untuk mencapai Kinerja bobot 25% nilai yang diperoleh 18% : f Kinerja Utama (IKU) sudah ada dan telah dapat diukur if, menggambarkan hasil, relevan dengan kondisi yang data kinerja belum sepenuhnya dilakukan secara d aatkan dalam dokumen perencanaan dan penganggaran, dimanfaatkan untuk penilaian kinerja serta IKU telah direviu a berkala. Pelaporan Kinerja bobot 15% nilai yang diperoleh 10,75% : 1) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2020 telah disusun dan disampaikan tepat waktu. 2) LKjIP yang disusun belum sepenuhnya menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome. 3) LKjIP yang telah disusun belum sepenuhnya digunakan dalam perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan organisasi. 4. Evaluasi Kinerja bobot 10% nilai yang diperoleh 6,25% : Monitor dan evaluasi serta pemantauan terhadap kinerja/kegiatan telah dilaksanakan, namun belum sepenuhnya dilakukan secara berkala. . Pencapaian Kinerja bobot 20% nilai yang diperoleh 11,67% : Target kinerja output maupun outcome telah dapat dicapai, namun capaian kinerja output/outcome belum sepenuhnya lebih baik, dan informasi mengenai kinerja belum sepenuhnya dapat diandalkan.Kinerja akan dokumen Renstra dengan memuat target dikator tujuan dan target jangka menengah yang lebih Renstra agar digunakan sebagai acuan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran. PK agar dimonitor pencapaiannya secara berkala dan atkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan, target kinerja yang diperjanjikan agar digunakan untuk r keberhasilan satker. gukuran Kinerja Indikator Kinerja Utama (IKU) agar digunakan untuk mengukur kinerja dan realisasinya. 2) KU agar dimanfaatkan dalam dokumen perencanaan dan penganggaran. 3) Hasil pengukuran kinerja agar digunakan untuk penyusunan laporan kinerja serta digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala. c. Pelaporan Kinerja Informasi yang disajikan agar digunakan dalam _perbaikan perencanaan, digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi, serta untuk peningkatan dan penilaian kinerja satker berdasarkan target yang telah ditetapkan dan menyempurnakan penyusunan laporan tersebut agar dapat diandalkan. 4. Evaluasi Kinerja 1) Monitoring dan evaluasi_serta_- pemantauan _terhadap kinerja/kegiatan agar dilakukan secara periodik serta hasil rekomendasi terhadap monitoring dan evaluasi agar ditindaklanjuti guna perbaikan kinerja ditahun berikutnya.luasi akuntabilitas kinerja agar ditindaklanjuti untuk c perbaikan penerapan manajemen kinerja serta digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan - paian Kinerja capaian kinerja output/outcome lebih ditingkatkan sehingga JInya lebih baik dari tahun sebelumnya serta menyempurnakan rmasi mengenai kinerja output maupun outcome agar dapat diandalkan. Demikian hasil evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Mahkamah wriyah Sinabang Tahun 2020, dengan harapan agar rekomendasi yang paikan dapat ditindaklanjuti dan dijadikan sebagai sarana peningkatan inerja di lingkungan Mahkamah Syar‘iyah Sinabang. Atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terimakasih ‘Tembusan: 1. Sekretaris Mahkamah Agung RI. 2, Kepala Badan Pengawasan Mahkamah Agung Rl;KERTAS KERJA EVAL LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA, INSTAL DILINGKUNGAN, Heal SATUAN KERJA : MAHKAMAH SYAR’ KOMPONEN/SUB KOMPONEN 5-kamen Renstra telah memuat visi, mis), tujuan, sasaran, ~gram, incikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator juan dan target jangka menengah "RUALITAS RENSTRA (5% can sasaran telah berofientasi has MAHKAMAH AGUNG Ree RINTAH TAHUN 2020 AH SINABANG soramvkegiatan merupakan cara untuk mencapai an/sasaran/hasil program, tra telah menyajikan [KU nator kinerja tyjuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik ‘ kinerja ditetapkan dengan balk ~Dckumien Rensira telah selaras dengan Dokumen 5 JNIN/Dokumen Rensira alasannya —Sskumen Renstra telah menetapkan hathal yang seherusnya ® itetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungs!) i <|IMPLEMENTASI RENSTRA (3%) Dokumen Renstra digunakan sebagal acuan dalam penyusunan okumen perencanaaf tahunan b 0,75 0.56 —Dakumen Rensira digunakan sebagal acuan dalam penyusunan b 075 0,56 Dokumen Renstra unit kerja ~]Doxumen Renstra digunakan sebagal aouan penyusunan 2\Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran b 075 0.58 0.56 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala 2.25 B 07s | TDOKUWEN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (7.5%) = |PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (1.5%) oat {|Dokumen RKT telah ada jukan RKA 0.50 0.50 2|Dokumen RKT disusun sebelum menga) [Dokumen RKT telah memuat sasaran, Prog! sasaran, dan target kinerja tahunan ram, indikator Kinor}@ 0.38 138 -ZUALITAS PERENCANAAN RINERIA TAHUNAN (3.75%) b O75 0.47 Se er umen Renjarmerypanan ew onik enced b 0,75 047 © O58. oat b. —_4|Sasaran telah berorieftasi nasil | — — ~B|RKT telah menyajikan KU. SR ee sarin Gan fagiaian ten memenuti kvere ° 05 0.31 indikator kinerja yang balk. B O75 047 [racgetkinega dtetapkan dengan Bate JOokumen RIT telah selaras dengan dokumen Rertea den © 0.5 0.31 |___"Isengan Dokumen RKP/RKT atasnnye cIMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN (2.25%) 234 = jal aouan untuk menyusun 7; |Ookumen RIT telah digunakan seb20 panetandn Kinane HL b 075 0.56KT digunakan Sebagal ecuan dalam panyanan PRT a » 076 O00 ren RKT tolah digunakan sabagal acuian uniok monyoun (RKA) (a. Target kinoria RKT vo Targal kinerja RRA} 6 or ome at ~— 160 (A ( 12.5%) NUHAN PK (2%) a men PK unit kega jelah ada. a men PK disusun segora selolah anggaran divel ja oy . 1,06 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, Indkator Moras 7} eo 1 1,00" |sontagetizngka pendek 076 076 $f “37 b |KUALITAS PK (6.5%) 2th [ Sasaran telah berorientasi hasi t O76 ie PK telah menyajikan IKU. ‘ 08 Ore 64 |lReikator Kinerja sasaran telah momen Kitora wakator Kno i I |yang baik ‘ 06 079 ‘Target kinerja dtapkan dengan bak < 0 O76 ja) okumen PK telah selaras dengan dokuman PX alanannya dan oa st Dokumen RKT : ie nite aaa a5 IMPLEMENTASI PK (4% 9]Dckumen PK telah dimonior pencapalannya socara bark 5 7] jo[Ookumen PK telah dimanfaaikan dalam pengarahan dan A ye ore pengorganisasian Kegiatan a qa] Target kinera yang diperianikan Tolan Gigunakan uniak mongukurl ez ane Ikeberhasilan = zs (5. PENGUKURAN KINERJA (25%) [18.00 [PEMENUHAN PENGUKURAN (5%) FTeiah terdapatindikator kinerja utara (IKU) sebagal ukuran kinega secara formal [Terdapal mekanisme pengumpulan data inera. b TL|KUALITAS PENGUKURAN (12.5%) ‘SIIKU telah dapat diukur secara obyektif a ]iKu tein menggambarkan has 2 SIKU telah retevan dengan kondil yang akan Guar a G|IKU telah cukup unfuk mengukurkineja =a 2 7K telah duu reaisasinya a i : alo knerp sesoran capal Gukur sacara obyoKif a Slingiator Kinera sasaren menggambarkan hasl 2 inacator kines sasaran relever\Gengan sasaren Yong akan A loukur - ato Kinet savaran cukup onluk Tengu sasaramnye = i * a 2 1 ; aoe ° 1 6 [ctr piesiasy ana ey | oe PLEWENTASI PENGUKURAN (7.5% = i ee KU telah dmanfantxan dalam dokumen-Sokarnen porencanaan | oa an panganggaran Te|IKU telah dmantaatvan untuk pe ian Knee — STH earn Derk inesa sacara berkalabukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya 075 j _—___*_| xi menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasl oe. come c oF at . 0.50 —[LKjIP menyajikan informasi mengenal pencapaian IKU b nae | LKjIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah - O75. | “leiperianitan b 075 078 7|LKiIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja| os 0.50 LKjIP menyajikan pembandingan data Kinerja yang memadal 8|antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan c os 0.50 Ipembandingan lain yang diperlukan LLKjIP menyajikan informasi keuangan yang lerkall dengan Q 9 Ipencapaian kinerja E os 075 70|informasi kinerja dalam LKIP dapat diandalkan b 075 075 5.25) Ti PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (47) qalintermast yang disajkan telah digunakan dalam perbaikan ; ae iso perencanaan qalinformasi yang disajkan telah digunakan untuk menial dan ae A imemperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi e Talinformasi yang disajkan telah digunakan untuk peningkstan Aas aa kinerja {14linformasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja > 0.75 075 250 D. EVALUASI KINERIA (10%) 625 T[PEMANFAATAN EVALUASI (10%) asi evaluasi program/akuntabiltas Kinerja telah ditndakianjut y rs ae +)untuk perbaikan perencanaan ’ ? a [Hes eveluasiakuntabiltas Kinerja telah cindaNlanjot untak . = i perbaikan penerapan manajemen kinerja alr evelues resem ie cinakian ut unt perbaan r sts Ta inera [Hest evaioas akuntabilias Knera telah iindakianjut untuk 5 ae ie Imengukur keberhasilan unit kerja 625 IE PENCAPAIAN SASARANIKINERJA ORGANISASI (207) Th67 T]KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) (10%) 7 Target capat cicapal e oS 77 2|Cepaian kinerja lebin bak dar tahun sebelumnye: » O75 2.50 3nformasi mengenal kineqa dapat diendalkan c 05 187 583 TE|KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) (10%) 4[Targot dapat dicapal € 5 i 6|Capaian kinera lebih balk dan lahun sebolumnye > O75 2.50 Glinformasi mengenal kinerja dapal diandakkan e 05 167 3.83 | 69,77 |FASICEVALUASY AKUNTABILITAS KNERUA GOO)