Perencanaan SDM harus dilakukan dengan berdasarkan bebagai pertimbangan yang matang.

Hal-hal ini
dapat menjadi pertimbangan dalam perencanaan SDM, ialah:
1. Sesuaikan perencanaan SDM dengan struktur organisasi yang dimiliki pada suatu institusi. Oleh
karenanya perencanaan SDM antara bank syariah, asurasnsi syariah, maupun dengan BMT akan
berbeda.
2. Tujuan dan strategi organisasi menjadi faktor lain yang menjadi pertimbangan dalam perencanaan
SDM. Organisasi bertujuan untuk memperbesar ceruk pasar dengan organisasi yang bertujuan
untuk memperbanyak produk.
3. Beban kerja karyawan merupakan salah satu faktor hal yang turut pula menjadi pertimbangan.
Hal yang harus dihindari adalah beban kerja karyawan yang terlalu berlebihan sebagai akibat
tidak seimbangnya pekerjaan dengan jumlah karyawan, atau beban kerja yang terlalu rendah
diakibatkan oleh jumlah karyawan yang terlalu banyak.
4. Faktor lain yang tidak kalah penting adalah permasalahan anggaran, suatu organiasasi mungkin
saja membutuhkan banyak karyawan dikarenakan tujuan dan strategi yang ada.
5. Pengaturan atau keputusan pemerintah. Berbagai peraturan dan keputusan yang diterapkan
pemerintah menjadi faktor lain dalam perencanaan SDM, misalkan keputusan pemerintah untuk
menaikan upah minimum provinsi (UMP) tenu akan berdampak pada penyesuaian kebutuhan
SDM.
Menurut Rivai dan segala faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM, ialah sebagai berikut:
1. Perubahan demografi, yang meliputi jumlah penduduk, perluasan tenaga kerja, komposisi tenaga
kerja perempun dan laki-laki, dan tingkat pengetahuan yang dimiliki pekerja.
2. Perubahan situasi dan kondisi ekonomi suatu negara.
3. Perubahan teknologi yang terjadi.
4. Kondisi peraturan dan perundang-undangan.
5. Perubahan perilaku terhadap karir dan pekerjaan