13 SR2021 PKT

BERTAHAN, TUMBUH,
DAN BERKELANJUTAN
ENDURING, GROWING, AND SUSTAINABLE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2021
BERTAHAN,
TUMBUH, DAN
BERKELANJUTAN
Pupuk Kaltim menutup tahun 2021 dengan

prestasi yang membanggakan, yang
dalam beberapa aspek bahkan merupakan
yang tertinggi selama 40 tahun lebih
perjalanan Perusahaan. Performa unggul
di tengah tantangan pandemi COVID-19
adalah bukti kemampuan Perusahaan
untuk bertahan dan terus bertumbuh.
Pada saat yang sama, berbagai inisiatif
strategis yang disiapkan untuk ke depan
dapat menjadi pijakan kokoh Perusahaan
dalam mengoptimalkan peluang
demi keberlangsungan bisnis secara
berkesinambungan.
Pupuk Kaltim ended 2021 with encouraging achievements, which
in some aspects is even the highest in the Company’s more than 40
years of journey. Excellent performance in the midst of the challenges
of the COVID-19 pandemic is proof of the Company’s resiliency to
survive and continue to grow. At the same time, various strategic
initiatives that are prepared for the future form a solid foundation for
the Company in optimizing opportunities for sustainable business
continuity.
2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 1

Kinerja
Keberlanjutan 2021
2021 Sustainability Performance Highlights
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT

• Menerima penghargaan PROPER Emas Tahun 2021 • Received the National 2021 Gold PROPER award
Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup, lima from the Ministry of Environmental Affairs, for the
kali berturut-turut, berkat realisasi beragam program fifth consecutive time, due to the realization of
pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat various environmental management and community
yang melebihi ketentuan (beyond compliance). empowerment programs that exceeded the provisions
(beyond compliance).
• Intensitas energi untuk produk Urea sebesar 25,36 • Energy intensity for Urea products was posted at 25.36
MMBTU/ton berhasil lebih efisien dari target pemegang MMBT/ton, more efficient than the shareholders' target,
saham sebesar 25,88 MMBTU/Ton. which was set at 25.88 MMBTU/Ton.
Sejalan dengan Urea, intensitas energi untuk amoniak Complementary to Urea, the energy intensity for
sebesar 34,02 MMBTU/Ton berhasil lebih efisien dari ammonia, which was posted at 34.02 MMBTU/Ton was
target pemegang saham sebesar 34,35 MMBTU/Ton. more efficient than the shareholders' target, which was
set at 34.35 MMBTU/Ton.
• Adapun intensitas total emisi GRK Pupuk Kaltim • The total intensity of Pupuk Kaltim’s GHG emissions
cakupan 1, 2, dan 3 adalah 1,3 ton CO2eq/ton produk for scope 1, 2, and 3 is 1.3 tons of CO2eq/ton of Urea
Urea. products.
• Reduksi emisi GRK 724.018,83 ton CO2 eq atau 16% • The reduction of GHG emissions amounted to
dari total emisi cakupan 1, 2, dan 3 di tahun 2021. 724,018.83 tons of CO2 eq or 16% of the 1, 2, and 3
total emission scope in 2021.
• Optimasi air daur ulang dengan volume hingga 68,07% • Optimization of recycled water with a volume of up to
total kebutuhan air untuk umpan boiler. 68.07% of the total water requirement for boiler feed.
• Memanfaatkan 100% limbah B3 (fly ash) bekerja sama • Utilizing 100% of Toxic and Hazardous (B3) Waste (fly
dengan produsen semen, selain digunakan untuk ash) in collaboration with cement producers, in addition
memproduksi 38.800 batako. to being utilized to manufacture 38,8000 bricks.
• Merealisasikan program pemulihan terumbu karang, • Realizing the coral reef restoration program, as well as
selain juga berhasil menambah jenis flora dan fauna successfully adding endemic flora and fauna that are in
endemik yang masuk daftar IUCN Redlist di area the IUCN Redlist in the conservation area.
konservasi.
ASPEK COMMUNITY DEVELOPMENT COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT

• Investasi program Tanggung Jawab Sosial total • Investment in Social Responsibility programs amounted
Rp60,85 miliar, turun 16% dari Rp52,58 miliar di 2020. to Rp60.85 billion, a decrease of 16% from Rp52.58
billion in 2020.
• Mengalokasikan 33,15% dari Rp48,15 miliar dana • Allocated 33.15% of Rp48.15 billion of TJSL funds up
TJSL hingga Rp15,96 miliar untuk pencegahan dan to Rp15.96 billion for the prevention and handling of the
penanggulangan Pandemi COVID-19. COVID-19 Pandemic.
• Menyalurkan dana Program Kemitraan senilai Rp12,70 • Distributed Rp12.70 billion of the Partnership Program
miliar kepada 350 Mitra Binaan. to 350 Foster Partners.
• Merealisasikan distribusi dana program Tanggung • Realized the distribution of the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan sebesar Rp48,15 miliar Responsibility program funds in the amount of Rp48.15
dengan total penerima manfaat 1.202.553 orang (2020: billion with a total of 1,202,553 beneficiaries (2020:
831.697 orang). 831,697 people).
• Nilai Survei Kepuasan Lingkungan 89,63% (2020: • Environmental Satisfaction Survey Score was 89.63%
88,94%) – kategori Sangat Puas. (2020: 88,94%) – Very Satisfied category.
2 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
ASPEK KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY ASPECT Meningkatkan

Kesejahteraan
• Memberikan 23 jenis pelatihan-pelatihan • Provide 23 types of certified trainings on the OSH Komunitas
bersertifikasi pada aspek K3. aspect. Improving
Community
• Mencapai nihil kecelakaan kerja. • Achievement of Zero Accident. Welfare
• Mengakumulasikan total jam kerja aman sebesar • Accumulated 44,797,676 hours of total safe working
44.797.676 jam (2020: 37.294.665 jam). hours (2020: 37,294,665 hours). Mendukung
Pembangunan
• Total Recordable Injury Rate (TRIR) – 0,36 (2020: • Total Recordable Injury Rate (TRIR) – 0.36 (2020: Ekonomi
Nasional
0,30) 0.30) Supporting the
• Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) - 0,00 • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) - 0.00 National
Economic
(2020: 0,00) (2020: 0.00) Development
Pengelolaan dan
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT Pengembangan
• Nilai penjualan konsolidasi naik 37% menjadi • Consolidated sales value increased by 37% to Kompetensi
Insan Pupuk
Rp25,33 triliun (2020: Rp18,49 triliun). Rp25.33 trillion (2020: Rp18.49 trillion). Kaltim
Management
• Laba tahun berjalan sebesar Rp6,17 triliun, naik • Profit for the year amounted to Rp6.17 trillion, an and Competency
239% (2020: Rp1,82 triliun). increase of 239% (2020: Rp1.82 trillion). Development
of Pupuk Kaltim
• Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi Naik 14% • Distribution of Generated Economic Value increased Employees
menjadi sebesar Rp17,86 triliun (2020: Rp15,72 by 14% to Rp17.86 trillion (2020: Rp15.72 trillion).
triliun). Keselamatan
dan Kesehatan
• Penyaluran pupuk bersubsidi menurun 38% • The distribution of subsidized fertilizer decreased Kerja
Occupational
dibandingkan dengan tahun sebelumnya mengikuti by 38% compared to the previous year following Health and
alokasi dari PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi the allocation from PT Pupuk Indonesia (Persero) to Safety
sebesar 752.602 ton 752,602 tons

Tata Kelola
• Kontribusi pajak negara naik 11% menjadi sebesar • State tax contribution increased by 11% to Rp473.79 Keberlanjutan
Sustainable
Rp473,79 miliar (2020: Rp 426,90 miliar). billion (2020: Rp426.90 billion). Corporate
• Distribusi ekonomi kepada mitra pemasok naik 8% • Economic distribution to supplier partners increased Governance
sebesar Rp14,15 triliun (2020: Rp13,12 triliun). by 8% to Rp14.15 trillion (2020: Rp13.12 trillion).
Tentang
Laporan
About Report
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES ASPECT
• Menyelenggarakan 91 program (2020: 404) pelatihan • Organized 91 (2020: 404) of technical, managerial
teknis, manajerial maupun sertifikasi – secara online. and certification training programs – conducted
Total jam pelatihan 146.560 manhours (2020: online.
239.640 manhours) Total training hours amounted to 146,560 manhours
Rata-rata jam pelatihan perkaryawan 103,58 jam (2020: 239,640 manhours)
(2020: 156,53 jam). Average training hours per employee amounted to
103.58 hours (2020: 156.53 hours).
• Menerapkan kebijakan WFH dan Protokol kesehatan • Implemented the WFH policy and Strict health
Ketat sesuai ketentuan Pemerintah. protocols in accordance with Government
regulations.
• Menyelenggarakan Employee Engagement Survey • Conducted the Employee Engagement Survey
(EES) dengan hasil Indeks Keterikatan Karyawan (EES) with the results of 86.37% (2020: 86.17%) for
86,37% (2020: 86,17%) dan Indeks Kepuasan Employee Engagement Index and 82.97% (2020:
82,97% (2020:82,86%) 82.86%) for Satisfaction Index

Peristiwa Penting
Pupuk Kaltim 2021
The 2020 Event Highlights of Pupuk Kaltim
5 5 20
JANUARI | January FEBRUARI | February FEBRUARI | February
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan
menandatangani MoU Perusahaan dengan Kaltim, melaksanakan kegiatan “Soft Pupuk Kaltim, memberikan Bantuan “PKT
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Launching” Digital Office (DOF) dalam Proaktif” penanggulangan COVID-19
Industri (BPSDMI) Kementerian Perindustrian rangka pengembangan transformasi digital di untuk masyarakat, tenaga kesehatan serta
secara virtual di Jakarta. Bontang. Puskesmas di kota Bontang.
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Rahmad Pribadi, the President Director of Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary of
Kaltim, virtually signed the Company’s Pupuk Kaltim carried out the “Soft Launching” Pupuk Kaltim donated “PKT Proaktif” for the
MoU with the Industrial Human Resources of Digital Office (DOF) activity in the context of prevention of COVID-19 for the community,
Development Agency (BPSDMI) of the Ministry developing digital transformation in Bontang. health workers and Puskesmas in Bontang.
of Industry in Jakarta.
27 11 25
JANUARI | January FEBRUARI | February FEBRUARI | February
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk
Kaltim, menghadiri panen demplot program Pupuk Kaltim, memberikan bantuan 8.000 Kaltim, menyalurkan bantuan “PKT Proaktif “
“Agrosolution” bersama Wakil Ketua DPR RI masker untuk Kodim 0908 dan Polres Bontang berupa 2.000 paket sembako untuk Kostrad
Rachmad Gobel di Desa Hutabohu, Gorontalo. serta Polda Kaltim dalam rangka program di Jakarta.
“PKT Proaktif” penanggulangan COVID-19”.
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk
Kaltim attended the harvest of “Agrosolution” of Pupuk Kaltim donated 8,000 masks for Kaltim distributed “PKT Proaktif” assistance
demonstration plot program with the Kodim 0908 and the Bontang Police and East in the form of 2,000 basic food packages for
Deputy Speaker of the Indonesian House Kalimantan Regional Police in the context of Kostrad in Jakarta.
of Representatives, Rachmad Gobel, at the “PKT Proaktif” program in dealing with
Hutabohu Village, Gorontalo. COVID-19”.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
5 7 18 Strategi
Pencapaian
Tujuan
APRIL | April APRIL | April APRIL | April Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Rahmad Pribadi, Direktur Utama, beserta Jajaran manajemen Pupuk Kaltim bersama to Achieve
Umum Pupuk Kaltim, menghadiri panen jajaran Direksi Pupuk Kaltim melakukan lepas- Basri Rase, Wali Kota Bontang, melaksanakan Sustainability
demplot program “Agrosolution” di Sumba kenang dengan Direksi Pupuk Kaltim periode kegiatan Vaksin Tahap Pertama di Kota Goals
Barat Daya bersama Rachmat Gobel, Wakil 2016-2020 dalam acara “Congraduation Bontang.
Ketua DPRD RI. Night”. Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Qomaruzzaman, Director of Finance and Rahmad Pribadi, the President Director and The management of Pupuk Kaltim together
Aspect
General Affairs of Pupuk Kaltim attended the the Board of Directors of Pupuk Kaltim held with Basri Rase, the Mayor of Bontang, carried Performance
“Agrosolution” program demonstration plot a reminiscence with the Directors of Pupuk out the First Phase Vaccine activity in Bontang
harvest in Southwest Sumba with Rachmat Kaltim for the 2016-2020 period in the City.
Meningkatkan
Gobel, Deputy Chair of the Indonesian DPRD. “Congraduation Night” event. Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
6 8 19
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
APRIL | April APRIL | April APRIL | April Insan Pupuk

Kaltim
Management
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan and Competency
Kaltim, meresmikan Gedung Galeri Seni PKT Pupuk Kaltim, menerima penghargaan Umum Pupuk Kaltim, meresmikan musala Development
of Pupuk Kaltim
di Bontang. “Anugerah BUMN 2021” di Jakarta. Nurul Afkar di Jalan Bandung, Kota Bontang.
Employees
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary of Qomaruzzaman, Director of Finance and
Kaltim inaugurated the PKT Art Gallery Pupuk Kaltim received the “Anugerah BUMN General Affairs of Pupuk Kaltim inaugurated Keselamatan
dan Kesehatan
Building in Bontang. 2021” award in Jakarta. Nurul Afkar’s mushala on Jalan Bandung, Kerja
Bontang City. Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
6 13 22
APRIL | April APRIL | April APRIL | April
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan
menerima kunjungan Harvick Hasnul Qolbi, menyerahkan bantuan 2 (dua) unit ambulans Umum Pupuk Kaltim, menerima penghargaan
Wakil Menteri Pertanian RI ke Perusahaan di mini ICU ke TNI AD di Jakarta. “5 Star TOP CSR” dari majalah Top Business
Bontang. di Jakarta.
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Qomaruzzaman, Director of Finance and
Kaltim received a visit from Harvick Hasnul Kaltim handed over 2 (two) mini ICU ambulance General Affairs of Pupuk Kaltim received the
Qolbi, Deputy Minister of Agriculture of the units to the Indonesian Army in Jakarta. “5 Star TOP CSR” award from Top Business
Republic of Indonesia in Bontang. magazine in Jakarta.

22 29 9
APRIL | April JUNI | June JULI | July
Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Hanggara Patrianta, Direktur Operasi dan
Pupuk Kaltim, menerima penghargaan “Gold Umum Pupuk Kaltim, menerima penghargaan Produksi Pupuk Kaltim menyalurkan bantuan
Champion in Corporate Social Responsibility” “Properda Emas” ke-6 kalinya dari Pemerintah “PKT Proaktif” untuk peningkatan kapasitas
dari Bisnis Indonesia Group di Jakarta. Provinsi Kalimantan Timur di Balikpapan. RS PKT dalam penanganan COVID-19 di
Bontang.
Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary of Qomaruzzaman, Director of Finance and Hanggara Patrianta, Director of Operations and
Pupuk Kaltim received the “Gold Champion in General Affairs of Pupuk Kaltim received Production of Pupuk Kaltim distributed “PKT
Corporate Social Responsibility” award from the 6th “Properda Emas” award from the Proaktif” donation to increase the capacity
the Bisnis Indonesia Group in Jakarta. East Kalimantan Provincial Government in of the PKT Hospital in handling COVID-19 in
Balikpapan. Bontang.
23 7 13
APRIL | April JULI | July JULI | July
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim Meizar Effendi, SEVP Business Support Pupuk
menerima penghargaan “Lighthouse Industry menyalurkan beasiswa program “PKT Peduli Kaltim, menyalurkan bantuan “PKT Proaktif”
4.0” dari Kementerian Perindustrian di Jakarta. Pendidikan” tahun 2021 secara virtual di ke RSUD Bontang.
Bontang.
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Meizar Effendi, SEVP Business Support for
Kaltim received the “Lighthouse Industry 4.0” Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Pupuk Kaltim handed over “PKT Proaktif”
award from the Ministry of Industry in Jakarta. Kaltim, virtually gave scholarships during the donation to Bontang Hospital.
2021 “PKT Cares for Education” program in
Bontang.
29 9 15
APRIL | April JULI | July JULI | July
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk
Kaltim, menerima penghargaan “Anugerah menyerahkan “Bantuan Paket Sembako” Kaltim, melaksanakan kegiatan “Millennials
Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi kepada Walikota Bontang untuk warga Talk 5.0” secara virtual di Bontang.
Terbaik 2021” dari majalah Investor secara yang sedang menjalankan isolasi mandiri di
virtual di Jakarta. Bontang. Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk
Kaltim, held virtual “Millennials Talk 5.0” in
Rahmad Pribadi, President Director of Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Bontang.
Pupuk Kaltim received the “Best Corporate Kaltim handed over “Staple Food Package
Transparency and Emission Reduction Award Assistance” to the Mayor of Bontang for
2021” from Investor magazine virtually in residents who are currently self-isolating in
Jakarta. Bontang.

Profil
Perusahaan
17 6 18 Company
Profile
JULI | July SEPTEMBER | September SEPTEMBER | September Kerangka dan

Strategi
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Hanggara Patrianta, Direktur Operasi dan Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim Pencapaian
menerima penghargaan “AKHLAK Award 2021 Produksi Pupuk Kaltim menyalurkan bantuan meresmikan jalan Ir. Suratman & NPK Pelangi Tujuan
Keberlanjutan
Indeks Implementasi Adaptif Terbaik” kategori 50 tabung oksigen dan regulator dalam di Bontang. Framework
anak usaha BUMN dari Kementerian BUMN program “PKT Proaktif” untuk Pemprov and Strategy
secara virtual di Jakarta. Sulawesi Selatan. Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk to Achieve
Kaltim inaugurated Jalan Ir. Suratman & NPK Sustainability
Goals
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Hanggara Patrianta, Director of Operations Pelangi in Bontang.
Kaltim virtually received the “AKHLAK Award and Production of Pupuk Kaltim distributed
2021 Best Adaptive Implementation Index” 50 oxygen cylinders and regulators in the Kinerja Aspek
Lingkungan
for the BUMN subsidiary category from the “PKT Proaktif” program for the South Sulawesi
Environmental
Ministry of BUMN in Jakarta. Provincial Government. Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
18 10 22
National
Economic
Development
JULI | July SEPTEMBER | September SEPTEMBER | September

Pengelolaan dan
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Meizar Effendi, SEVP Business Support Pupuk Pengembangan
Kompetensi
bersama “PKT Diving Club” menurunkan Kaltim menerima kunjungan Syahrul Yasin Kaltim melakukan penanaman mangrove di
Insan Pupuk
terumbu karang di area konservasi Limpo, Menteri Pertanian RI ke Perusahaan di Telok Bangko program CSR Perusahaan di Kaltim
Perusahaan. Bontang. Bontang. Management
and Competency
Development
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Meizar Effendi, SEVP Business Support for
of Pupuk Kaltim
Kaltim, together with “PKT Diving Club” put Kaltim received a visit from Syahrul Yasin Pupuk Kaltim planted mangroves in Telok Employees
coral reefs in the Company’s conservation Limpo, the Indonesian Minister of Agriculture Bangko for the Company’s CSR program in
area. to the Company in Bontang. Bontang.
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
27 17 27 Tentang
Laporan
About Report
JULI | July SEPTEMBER | September SEPTEMBER | September
Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Hanggara Patrianta, Direktur Operasi dan
Umum Pupuk Kaltim, menyalurkan tabung Umum Pupuk Kaltim menerima penghargaan Produksi Pupuk Kaltim menyalurkan bantuan
oksigen medis dalam program “PKT Proaktif” “Indonesia Sustainable Development Goals sembako dan alat kesehatan dalam program
untuk RS Bhayangkara di Balikpapan. Award (ISDA) 2021”. “PKT Proaktif” di Fakfak, Papua Barat.
Qomaruzzaman, Director of Finance and Qomaruzzaman, Director of Finance and Hanggara Patrianta, Director of Operations
General Affairs of Pupuk Kaltim handed over General Affairs of Pupuk Kaltim received the and Production of Pupuk Kaltim handed over
medical oxygen cylinders as part of the “PKT “Indonesia Sustainable Development Goals basic necessities and medical equipment in
Proaktif” program for Bhayangkara Hospital in Award (ISDA) 2021”. the “PKT Proaktif” program in Fakfak, West
Balikpapan. Papua.

28 21 9
SEPTEMBER | September OKTOBER | October NOVEMBER | November
Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim
menerima penghargaan “Subroto Award 2021” Umum Pupuk Kaltim menerima penghargaan membuka kegiatan “Pupuk Kaltim Innovation
dari Kementerian ESDM RI secara virtual di “Primaniyarta” dari Kementerian Perdagangan Award” ke-33 di Bontang.
Jakarta. RI di Jakarta.
Rahmad Pribadi, President Director of
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk Qomaruzzaman, Director of Finance and Pupuk Kaltim opened the 33rd “Pupuk Kaltim
Kaltim received the “Subroto Award 2021” General Affairs of Pupuk Kaltim received the Innovation Award” in Bontang.
from the Indonesian Ministry of Energy and “Primaniyarta” award from the Indonesian
Mineral Resources virtually in Jakarta. Ministry of Trade in Jakarta.
7 26 16
OKTOBER | October OKTOBER | October NOVEMBER | November
Teguh Ismartono, SVP Sekper Pupuk Kaltim Hanggara Patrianta, Direktur Operasi dan Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan
menerima penghargaan “Top GRC Awards Produksi Pupuk Kaltim melaksanakan Pupuk Kaltim menandatangani komitmen
2021” dari majalah TOP Business di Jakarta. kegiatan demplot panen semangka dan “Kerja Sama Pelaksanaan Program Mendorong
melon “Program Makmur” di Kecamatan Investasi Besar Bermitra dengan UMKM” yang
Teguh Ismartono, SVP of Sekper Pupuk Kaltim Marangkayu, Kutai Kartanegara, Kalimantan digelar oleh Kementerian Investasi/BKPM di
received the “Top GRC Awards 2021” from Timur Balikpapan.
TOP Business magazine in Jakarta.
Hanggara Patrianta, Director of Operations Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary
and Production of Pupuk Kaltim carried of Pupuk Kaltim signed the commitment
out demonstration plots for harvesting “Cooperation in the Implementation of the
watermelons and melons “Prosperous Program to Encourage Large Investment
Program” in Marangkayu District, Kutai Partnering with MSMEs” which was held by the
Kartanegara, East Kalimantan. Ministry of Investment/BKPM in Balikpapan.
20 8 17
OKTOBER | October NOVEMBER | November NOVEMBER | November
Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Hanggara Patrianta, Direktur Operasi
Umum Pupuk Kaltim melaksanakan kegiatan Umum Pupuk Kaltim membuka kegiatan dan Produksi Pupuk Kaltim menerima
demplot panen semangka “Program Makmur” program “PAC Batch-V” dan “PAC Makmur” penghargaan “Platinum Rank” pada ajang Asia
di Jember Jawa Timur. tahun 2021 di Bontang. Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2021
dari The National Center for Sustainability
Qomaruzzaman, Director of Finance and Qomaruzzaman, Director of Finance and Reporting (NCSR) di Jakarta.
General Affairs of Pupuk Kaltim carried out General Affairs of Pupuk Kaltim opened the
the watermelon harvest demonstration plot 2021 “PAC Batch-V” and “PAC Makmur” Hanggara Patrianta, Director of Operations
“Prosperous Program” in Jember, East Java. program in Bontang. and Production of Pupuk Kaltim received
the “Platinum Rank” award at the 2021 Asia
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) event
from The National Center for Sustainability
Reporting (NCSR) in Jakarta.

Profil
Perusahaan
18 1 8 Company
Profile
NOVEMBER | November DESEMBER | December DESEMBER | December Kerangka dan

Strategi
Teguh Ismartono, SVP Sekretaris Perusahaan Meizar Effendi, SEVP Business Support Pupuk Pupuk Kaltim menerima penghargaan “The Pencapaian
Pupuk Kaltim bersama Basri Rase, Wali Kota Kaltim menerima “Sertifikat SNI” dalam rangka Most Trusted Company 2021” dari The Tujuan
Keberlanjutan
Bontang, meluncurkan “Ekowisata Malahing“ meningkatkan pemanfaatan teknologi digital Indonesian Institute for Corporate Governance
Framework
di Bontang. untuk mempromosikan produk UMKM mitra (IICG) dan Majalah SWA di Jakarta. and Strategy
binaan Perusahaan dari Badan Standardisasi to Achieve
Nasional di Jakarta. Pupuk Kaltim received “The Most Trusted Sustainability
Goals
Teguh Ismartono, SVP Corporate Secretary of Company 2021” award from The Indonesian
Pupuk Kaltim together with Basri Rase, Mayor Meizar Effendi, SEVP Business Support for Institute for Corporate Governance (IICG) and
of Bontang, launched “Malahing Ecotourism” Pupuk Kaltim received an “SNI Certificate” in SWA Magazine in Jakarta. Kinerja Aspek
Lingkungan
in Bontang. order to increase the use of digital technology
Environmental
to promote the products of MSME partners Aspect
fostered by the Company from the National Performance
Standardization Agency in Jakarta.
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
30 1 13
Nasional
Supporting the
National
Economic
NOVEMBER | November DESEMBER | December DESEMBER | December Development
Ahmad Mardani, Staf Direktur Operasi dan Hanggara Patrianta, Direktur Operasi dan Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan
Pengelolaan dan
Produksi Pupuk Kaltim menerima penghargaan Produksi Pupuk Kaltim bersama Isran Noor, Umum Pupuk Kaltim menerima penghargaan Pengembangan
“Industri Hijau“ yang ke-9 dan “Sertifikasi Gubernur Kalimantan Timur melaksanakan “CFO Award” dari majalah SWA secara virtual Kompetensi
Industri Hijau“ dari Kementerian Perindustrian program “Gaspol 10.000 Vaksin” di Samarinda. di Jakarta. Insan Pupuk
di Jakarta. Kaltim
Management
Hanggara Patrianta, Director of Operations Qomaruzzaman, Director of Finance and and Competency
Ahmad Mardani, Staff Director of Operations and Production of Pupuk Kaltim, together General Affairs of Pupuk Kaltim received the Development
and Production of Pupuk Kaltim received with Isran Noor, Governor of East Kalimantan, “CFO Award” from SWA magazine virtually in of Pupuk Kaltim
the 9th “Green Industry” award and “Green carried out the “Gaspol 10,000 Vaksin” Jakarta. Employees
Industry Certification” from the Ministry of program in Samarinda.
Industry in Jakarta. Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
1 7 15 About Report
DESEMBER | December DESEMBER | December DESEMBER | December

Qomaruzzaman, Direktur Keuangan dan Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim
Umum Pupuk Kaltim menerima penghargaan Kaltim memimpin “Upacara HUT ke-44 Pupuk menerima penghargaan “Platinum Award
“Rintisan Teknologi Industri” dari Kementerian Kaltim” di Bontang. to The Highest Score Achievement” pada
Perindustrian di Jakarta. Indonesia Quality Award di Jakarta.
Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk
Qomaruzzaman, Director of Finance and Kaltim led the “44th Anniversary Ceremony of Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk
General Affairs of Pupuk Kaltim received the Pupuk Kaltim” in Bontang. Kaltim received the “Platinum Award to The
“Industrial Technology Pioneer” award from Highest Score Achievement” at the Indonesia
the Ministry of Industry in Jakarta. Quality Award in Jakarta.

15 23 28
DESEMBER | December DESEMBER | December DESEMBER | December
Meizar Effendi, SEVP Business Support Teguh Ismartono, SVP Sekper Pupuk Kaltim Rahmad Pribadi, Direktur Utama Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim menerima penghargaan “Dunia menerima penghargaan “Human Capital menerima penghargaan “Proper Nasional
Usaha dan Dunia Industri (DUDI) Award” dari & Performance Awards” dari majalah Emas” ke-5 dari Kementerian Lingkungan
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset BusinessNews di Jakarta. Hidup di Jakarta.
dan Teknologi di Jakarta.
Teguh Ismartono, SVP of Sekper Pupuk Kaltim Rahmad Pribadi, President Director of Pupuk
Meizar Effendi, SEVP Business Support for received the “Human Capital & Performance Kaltim received the 5th “Proper National Gold”
Pupuk Kaltim received the “Business and Awards” from BusinessNews magazine in award from the Ministry of Environment in
Industrial World (DUDI) Award” from the Jakarta. Jakarta.
Ministry of Education, Culture, Research and
Technology in Jakarta.

Penghargaan
Profil
Perusahaan
Company
Profile
dan Sertifikasi Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Awards and Certification Keberlanjutan

Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Penghargaan Lokal dan Regional Goals
Local and Regional Awards Kinerja Aspek

Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
27 Februari 2021 29 Juni 2021
Perusahaan Pemerhati Peduli Sampah Proper Daerah Peringkat Emas dalam ajang Mendukung
Tahun 2021 dalam ajang Duta Sampah yang Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia Pembangunan
Ekonomi
diselenggarakan oleh Pemerintah Kota 2021 yang diselenggarakan oleh Pemprov Nasional
Bontang di Bontang. Kalimantan Timur di Balikpapan. Supporting the
National
27 February 2021 29 June 2021 Economic
Development
Waste Care Company in 2021 in Waste Gold Rank Regional Proper in
Ambassador event organized by the Bontang Commemoration of World Environment
Municipal government at Bontang. Day 2021 organized by East Kalimantan Pengelolaan dan
Pengembangan
Provincial Government at Balikpapan. Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Penghargaan Nasional and Competency
National Awards Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
1 April 2021 7 April 2021 8 April 2021

• Silver Winner kategori Anak BUMN Sub The Best Indonesia Green Awards 2021 dan Terbaik II kategori Transformasi Bisnis dan
Kategori Aplikasi 7 kategori penghargaan industri berbasis Organisasi dalam ajang 10th Anugerah
• Gold Winner kategori Anak BUMN Sub lingkungan dan efisiensi energi dalam BUMN Awards 2021 yang diselenggarakan
Kategori Video Profil ajang Indonesia Green Awards 2021 yang oleh BUMN Track di Jakarta.
• Bronze Winner kategori Anak BUMN Sub diselenggarakan oleh La Tofi School of CSR
Kategori Marketing PR di Jakarta. 8 April 2021
Best II in the category of Business and
dalam ajang PRIA 2021 yang diselenggarakan 7 April 2021 Organizational Transformation in 10th
oleh PR Indonesia. The Best Indonesia Green Awards 2021 and Anugerah BUMN Awards 2021 organized by
7 categories of environmental and energy BUMN Track in Jakarta.
1 April 2021 efficiency-based industry awards Indonesia
• Silver Winner for the category of SOEs Sub- Green Awards 2021 organized by La Tofi
Category School of CSR in Jakarta.
• Gold Winner for the category of SOEs Sub-
Category Video Profile
• Bronze Winner for the category of SOE Sub-
Category Marketing PR
in PRIA 2021 organized by PR Indonesia.

23 April 2021 24 April 2021 26 April 2021
National Lighthouse Industry 4.0 dalam ajang • Top CSR Awards kategori Star 5 Gold Champion in CSR Program kategori
Making Indonesia 4.0 yang diselenggarakan • Kategori Program Exit Strategy program Perusahaan BUMN dalam ajang Bisnis
oleh Kementerian Perindustrian di Jakarta. Koperasi Mekarsari Indonesia Social Responsibility Award (BISRA)
• Top Leader on CSR Commitment 2021 2021 yang diselenggarakan oleh Bisnis
23 April 2021 untuk Direktur Utama Pupuk Kaltim Indonesia Grup di Jakarta.
National Lighthouse Industry 4.0 in Making
Indonesia 4.0 organized by Ministry of Industry dalam ajang Top CSR Awards 2021 yang 26 April 2021
in Jakarta. diselenggarakan oleh Majalah Top Business Gold Champion in CSR Program for BUMN
di Jakarta. Company category in Bisnis Indonesia Social
Responsibility Award (BISRA) 2021 organized
24 April 2021 by Bisnis Indonesia Grup in Jakarta .
• Top CSR Awards for Star 5 category
• Category of the Mekarsari Cooperative
Program Exit Strategy Program
• Top Leader on CSR Commitment 2021 for
the President Director of Pupuk Kaltim
in Top CSR Awards 2021 organized by Top

Business Magazine in Jakarta.
28 April 2021 29 April 2021 15 Juli 2021

Zero Accident Award dan P2 HIV/AIDS • Sektor Non Emiten dan Non BUMN Indeks Implementasi Adaptif Terbaik, kategori
dalam ajang Penghargaan K3 Tahun 2021 • Green Elite kategori Penurunan Emisi Anak Usaha BUMN dalam ajang AKHLAK
yang diselenggarakan oleh Kementerian Korporasi Award 2021 yang diselenggarakan oleh ACT
Ketenagakerjaan RI di Jakarta. • Platinum Plus kategori Transparansi Consulting di Jakarta.
Perhitungan Emisi Korporasi
28 April 2021 • Pemenang Penghargaan Emisi Korporasi 15 July 2021
Zero Accident Award and P2 HIV/AIDS in 2021 untuk Direktur Utama Pupuk Kaltim Best Adaptive Implementation Index, category
2021 OHS Awards organized by The Ministry of BUMN Subsidiaries in AKHLAK Award 2021
of Manpower of the Republic of Indonesia in dalam ajang Anugerah Transparansi dan organized by ACT Consulting in Jakarta.
Jakarta. Penurunan Emisi Korporasi Terbaik 2021
yang diselenggarakan oleh Majalah Investor
di Jakarta.
29 April 2021
• Non Issuer and Non BUMN Sector
• Green Elite for the category of Corporate
Emission Reduction
• Platinum Plus for Corporate Emission
Calculation Transparency category
• Winner of the 2021 Corporate Emissions Award
for the President Director of Pupuk Kaltim
in The Best 2021 Award for Transparency and

Corporate Emission Reduction organized by
Investor Magazine in Jakarta.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
17 September 2021 17 September 2021 28 September 2021
• Silver Category “Budidaya Tanaman Obat • Bronze Winner kategori Anak Usaha BUMN, Bidang Efisiensi Energi, kategori
Keluarga oleh Kelompok Makrifah Herbal” sub kategori Pengelolaan dan Penyajian Manajemen Energi di Gedung dan Industri Meningkatkan
Kesejahteraan
• Gold Category “Better Living in Malahing; Informasi Publik Terinovatif. Inovasi Khusus dalam ajang Subroto Komunitas
Bank Sampah TPST Bessai Berinta; • Terpopuler di Media Digital kategori Anak Award 2021 yang diselenggarakan oleh Improving
Pengembangan Pelatihan Berbasis Usaha BUMN. Kementerian ESDM RI. Community
Masyarakat melalui SUVI Training” • Pimpinan Anak Usaha BUMN Terpopuler Welfare
• Platinum Category “Kemitraan Usaha Kecil untuk Direktur Utama Pupuk Kaltim Rahmad 28 September 2021
dan Menengah” Pribadi. Energy Efficiency, Energy Management Mendukung
category in Buildings and Special Pembangunan
Ekonomi
dalam ajang Indonesia Sustainable dalam ajang Anugerah Humas Indonesia 2021 Innovation Industries in Subroto Award Nasional
Development Goals Award (ISDA) 2021 yang yang diselenggarakan oleh Humas Indonesia. 2021 organized by Ministry of Energy Supporting the
diselenggarakan oleh Corporate Forum for CSR and Mineral Resources of the Republic of National
Development (CFCD) di Jakarta. 17 September 2021 Indonesia. Economic
Development
• Bronze Winner in the category of BUMN
17 September 2021 Subsidiary, sub category of Management and
• Silver Category “Cultivation of Family Presentation of Innovative Public Information. Pengelolaan dan
Pengembangan
Medicinal Plants by Makrifah Herbal Group” • Most popular in Digital Media in the
Kompetensi
• Gold Category “Better Living in Malahing; category of BUMN Subsidiaries. Insan Pupuk
Bessai Bernta Waste Bank; Community • The Most Popular BUMN Subsidiary Leader Kaltim
Based Training Development through SUVI for the President Director of Pupuk Kaltim Management
and Competency
Training” Rahmad Pribadi.
Development
• Platinum Category “Small and Medium of Pupuk Kaltim
Business Partnership” in Anugerah Humas Indonesia 2021 organized Employees
by Humas Indonesia in Jakarta.
in Indonesia Sustainable Development Goals Keselamatan
Award (ISDA) 2021organized by Corporate dan Kesehatan
Forum for CSR Development (CFCD) in Jakarta. Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
7 Oktober 2021 7 Oktober 2021 21 Oktober 2021

• 4 Stars Gold Category dalam ajang Audit Sistem Eksportir Produk Hi-Tech dalam ajang
• The Most Comitted GRC Leader 2021 Manajemen Pengamanan Objek Vital Nasional Primaniyarta 2021 yang diselenggarakan
untuk Direktur Utama Pupuk Kaltim yang diselenggarakan oleh Mabes Polri di oleh Kementerian Perindustrian RI di
• The High Performing Board of Jakarta. Jakarta.
Commissioners on GRC 2021
7 October 2021 21 October 2021
dalam ajang Top GRC Award 2021 yang Gold Category in National Vital Object Security Hi-Tech Product Exporter in Primaniyarta
diselenggarakan oleh Top Business di Jakarta. Management System Audit organized by 2021 organized by Ministry of Industry of
Mabes Polri in Jakarta. the Republic of Indonesia in Jakarta.
7 October 2021
• 4 Stars
• The Most Comitted GRC Leader 2021 for
the President Director of Pupuk Kaltim
• The High Performing Board of
Commissioners on GRC 2021
in Top GRC Award 2021 organized by Top

Business in Jakarta.

27 Oktober 2021 17 November 2021 18 November 2021
Rating Leadership AA dan Best ESG Disclosure Platinum Rank dan Four Consecutive Year 3 Platinum dan 3 Diamond dalam ajang
dalam ajang Environtment Social Governance Achievement Award dalam ajang Asia Temu Karya Mutu dan Produktivitas
Awards 2021 yang diselenggarakan oleh Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Nasional (TKMPN) XXV tahun 2021 yang
Investor Magazine di Jakarta. 2021 yang diselenggarakan oleh The National diselenggarakan oleh Wahana Kendali Mutu
Center for Sustainability Reporting (NCSR) dan di Jakarta .
27 October 2021 Institute for Certified Sustainability Practitioner
Rating Leadership AA and Best ESG (ICSP) di Jakarta. 18 November 2021
Disclosure in Environtment Social Governance 3 Platinum and 3 Diamond in The XXV National
Awards 2021 organized by Investor Magazine 17 November 2021 Productivity and Quality Work Meeting
in Jakarta. Platinum Rank and Four Consecutive Year (TKMPN) in 2021 organized by Wahana
Achievement Award in Asia Sustainability Kendali Mutu in Jakarta.
Reporting Rating (ASRRAT) 2021 organized
by The National Center for Sustainability
Reporting (NCSR) and Institute of Certified
Sustainability Practitioner (ICSP) in Jakarta.
18 November 2021 30 November 2021 1 Desember 2021

Indonesia Performance Excellence Award Industri Hijau dan Surveilance Sertifikasi Rintisan Teknologi Industri 2021 dalam
(IPEA) dalam ajang Indonesia Quality Excellence Industri Hijau dalam ajang Industri Hijau 2021 ajang Rintisan Teknologi Industri 2021
Festival (IQEF) 2021 yang diselenggarakan oleh yang diselenggarakan oleh Kementerian yang diselenggarakan oleh Kementerian
Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Perindustrian RI di Jakarta. Perindustrian RI di Jakarta.
Indonesia (AMMPI) di Jakarta.
30 November 2021 1 December 2021
18 November 2021 Green Industry and Surveillance Green Industrial Technology Pilots 2021 in Industrial
Indonesia Performance Excellence Award Industry Certification in Industri Hijau 2021 Technology Pilots 2021 organized by Ministry
(IPEA) in Indonesia Quality Excellence Festival organized by Ministry of Industry of the of Industry of the Republic of Indonesia in
(IQEF) 2021 organized by Asosiasi Manajemen Republic of Indonesia in Jakarta. Jakarta.
Mutu dan Produktivitas Indonesia (AMMPI) in
Jakarta .

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
8 Desember 2021 13 Desember 2021 15 Desember 2021 Kesejahteraan
The Most Trusted Company 2021 dalam The Best CFO dalam ajang Indonesia Best • Band Industry Leader Komunitas
ajang The Most Trusted Company yang CFO yang diselenggarakan oleh Majalah SWA • Platinum Awards to the Highest Improving
Community
diselenggarakan oleh The Indonesian Institute di Jakarta. Score Achievement Welfare
for Corporate Governance (IICG) dengan • Performance Excellence Growth
Majalah SWA di Jakarta. 13 December 2021 Achievement kategori Bronze
Mendukung
The Best CFO in Indonesia Best CFO Pembangunan
8 December 2021 organized by SWA Magazine in Jakarta. dalam ajang Indonesia Quality Ekonomi
The Most Trusted Company 2021 in The Awards 2021 yang diselenggarakan Nasional
Most Trusted Company organized by The oleh Indonesia Quality Awards Supporting the
National
Indonesian Institute for Corporate Governance Foundation (IQAF) di Jakarta. Economic
(IICG) with SWA Magazine in Jakarta. Development
15 December 2021
• Band Industry Leader Pengelolaan dan
• Platinum Awards to the Highest Pengembangan
Score Achievement Kompetensi
• Performance Excellence Growth Insan Pupuk
Kaltim
Achievement Bronze Category Management
and Competency
in Indonesia Quality Awards 2021 Development
organized by Indonesia Quality of Pupuk Kaltim
Employees
Awards Foundation (IQEF) in Jakarta.
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
15 Desember 2021 26 Desember 2021 28 Desember 2021

Dunia Usaha dan Dunia Industri (DUDI) The Best Human Capital Technology Proper Nasional Kategori Emas
Awards 2021 dalam ajang DUDI Strategy dan The Best Employee dalam ajang ProperNas yang
Award 2021 yang diselenggarakan Engagement Strategy, kategori diselenggarakan oleh Kementerian
oleh Kemendikbudriste RI di Jakarta. Fertilizer Industry dengan Predikat Lingkungan Hidup RI di Jakarta.
5 Star Gold dalam ajang Human
15 December 2021 Capital & Performance Awards 28 December 2021
Dunia Usaha dan Dunia Industri yang diselenggarakan oleh Majalah National Proper Gold Category in
(DUDI) Awards 2021 in DUDI Award Business News Indonesia and FHCI ProperNas organized by Ministry
2021 organized by Kemendikbudriste di Jakarta. of Environment of the Republic of
RI in Jakarta. Indonesia in Jakarta.
26 December 2021
The Best Human Capital Technology
Strategy and The Best Employee
Engagement Strategy, Fertilizer
Industry category with 5 Star Gold
predicate in Human Capital &
Performance Awards organized by
Majalah Business News Indonesia
and FHCI di Jakarta.

Penghargaan Internasional
International Awards
APQO INNOVATION
CLASS AWARDS
2021
STAR
Awarded to
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

INDONESIA
1 st October 2021
COMMITMENT
TO
EXCELLENCE Bob Mitchell Mangalika de Silva
Vice President Awards President
Asia Pacific Quality Organization, Inc. Asia Pacific Quality Organization, Inc.
3 Maret 2021 2 September 2021 15 September 2021

Kategori CEO Concern Award and who has Kategori Social Empowerement dalam ajang Star Awards (Higest) APQO Innovation Class
implemented safety culture program within Asia Responsible Enterprise Award (AREA) dalam ajang Asia Pacific Quality Organization
their organization dan mendapatkan 4 star 2021 dari Asia Responsible Enterprise. (APQO) International Conference ke-26 dari
(silver) dari World Safety Organization. Asia Pacific Quality Organization (APQO).
3 March 2021 2 September 2021 15 September 2021

CEO Concern Award and who has Social Empowerment Category in Asia Star Awards (Higest) APQO Innovation Class
implemented safety culture program within Responsible Enterprise Award (AREA) 2021 in 26th Asia Pacific Quality Organization (APQO)
their organization and achive 4 star (silver) from Asia Responsible Enterprise. International Conference from Asia Pacific
Category from World Safety Organization. Quality Organization (APQO).
APQO INTERNATIONAL GLOBAL PERFORMANCE

BEST PRACTICE AWARDS EXCELLENCE AWARDS
2021 2021
PLATINUM
Awarded to WORLD CLASS
Awarded to

INDONESIA PT Pupuk Kalimantan Timur
Accelerating Performance in The New Normal Era Indonesia
1 st October 2021
1 st October 2021
COMMITMENT
TO COMMITMENT
EXCELLENCE Bob Mitchell Mangalika de Silva TO
EXCELLENCE Bob Mitchell Mangalika de Silva
15 September 2021 15 September 2021 15 September 2021

Platinum Awards (Highest) APQO International 15 Predikat 3 Stars (Highest) Kategori ACE World Class dalam Global Performance
Best Practice Awards dalam ajang Asia Pacific Team dalam ajang Asia Pacific Quality Excellence Awards (GPEA) dalam ajang
Quality Organization (APQO) International Organization (APQO) International Conference Asia Pacific Quality Organization (APQO)
Conference Ke-26 dari Asia Pacific Quality ke-26 dari Asia Pacific Quality Organization International Conference ke-26 dari Asia
Organization (APQO). (APQO). Pacific Quality Organization (APQO).
15 September 2021
Platinum Awards (Highest) APQO International 15 September 2021 15 September 2021
Best Practice Awards in 26th Asia Pacific Quality 15 Predicate 3 Stars (Highest) ACE Team World Class dalam Global Performance
Organization (APQO) International Conference Category in 26th Asia Pacific Quality Excellence Awards (GPEA) 26th Asia Pacific
from Asia Pacific Quality Organization (APQO). Organization (APQO) International Conference Quality Organization (APQO) International
from Asia Pacific Quality Organization (APQO). Conference from Asia Pacific Quality
Organization (APQO).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sertifikasi Kerangka dan

Certification Strategi
Pencapaian
Tujuan
ISO 28000:2009 Keberlanjutan
Framework
Lembaga Sertifikasi Sucofindo International Certification Service (SICS) and Strategy
Certification Institution to Achieve
Sustainability
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasok mencakup Penerimaan Goals
Certification Field Bahan Baku, Proses Produksi dan Penyimpanan serta Distribusi pupuk.
The Supply Chain Security Management System covers Raw Material Kinerja Aspek
Receipt, Production Process and Storage and Fertilizer Distribution. Lingkungan
Environmental
Tahun Sertifikasi Aspect
2021 Performance
Year of Certification
Masa Berlaku 3 Tahun Meningkatkan
Validity Period 3 Years Kesejahteraan
Komunitas
Improving
GREEN PORT Community
Welfare
Lembaga Sertifikasi Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman & Investasi RI
Certification Institution Coordinating Ministry for Maritime Affairs & Investment of the Republic of
Indonesia Mendukung
Pembangunan
Bidang Sertifikasi Ekonomi
Green Port Nasional
Certification Field Supporting the
Tahun Sertifikasi National
2019 Economic
Year of Certification Development
Masa Berlaku 3 Tahun
Validity Period 3 Years Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
SNI PRODUK AMMONIAK CAIR Kaltim
Management
Lembaga Sertifikasi Kementerian Perindustrian RI and Competency
Certification Institution Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Development
of Pupuk Kaltim
Bidang Sertifikasi SNI Produk Ammoniak Cair Employees
Certification Field SNI for Liquid Ammonia Products
Keselamatan
Tahun Sertifikasi dan Kesehatan
2018
Year of Certification Kerja
Occupational
Masa Berlaku 4 Tahun Health and
Validity Period 4 Years Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
SNI PRODUK PUPUK NPK PADAT Corporate
Governance
Lembaga Sertifikasi Kementerian Perindustrian RI
Certification Institution Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tentang
Bidang Sertifikasi SNI Produk Pupuk NPK Padat Laporan
Certification Field SNI for Solid NPK Fertilizer Products About Report
Tahun Sertifikasi
2019
Validity Period 3 Years
SNI 2801:2010 PRODUK PUPUK UREA

Bidang Sertifikasi SNI Produk Pupuk Urea
Certification Field SNI for Urea Fertilizer Products
Tahun Sertifikasi
2018

UREA PIHC DAN DAUN BUAH
Bidang Sertifikasi Urea PIHC dan Daun Buah
Certification Field Urea PIHC and Fruit leaves
Tahun Sertifikasi
2018
SM ISO 45001:2018
Lembaga Sertifikasi
TUV Rheinland
Certification Institution
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen ISO 45001, Pembuatan Amoniak, Urea, NPK dan jasa
Certification Field Laboratorium.
Management System ISO 45001, Manufacturing of Ammonia, Urea,NPK
and Laboratory services.
Tahun Sertifikasi
2019
SM ISO 9001:2015
Lembaga Sertifikasi
TUV Rheinland
Management ISO 9001, Manufacturing of Ammonia, Urea, NPK and
Laboratory services.
Tahun Sertifikasi
2019
ISO 14001:2015
Lembaga Sertifikasi
TUV Rheinland
Management System ISO 14001, Manufacturing of Ammonia, Urea, NPK
and Laboratory services.
Tahun Sertifikasi
2019
SM ANTI PENYUAPAN ISO 37001:2016

Lembaga Sertifikasi
British Standards Institution (BSI)
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Pembuatan Pupuk, Bahan Kimia dan
Certification Field Agribisnis.
Anti-Bribery Management System, The Manufacture of Fertilizer, Chemical
and Agribusiness
Tahun Sertifikasi
2020

Profil
Perusahaan
Company
Profile
SMK3 PP 50 2021
Kerangka dan
Lembaga Sertifikasi Kementerian Ketenagakerjaan RI Strategi
Certification Institution Ministry of Manpower of the Republic of indonesia Pencapaian
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja Tujuan
Keberlanjutan
Certification Field Occupational Health & Safety Management System. Framework
Tahun Sertifikasi and Strategy
2020 to Achieve
Sustainability
Masa Berlaku 3 Tahun Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
SM 55001 PABRIK 1A
Meningkatkan
Lembaga Sertifikasi Kesejahteraan
CERTIFICATE TUV Sud
Certification Institution Komunitas
The Certification Body
Improving
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Aset, Sistem Manajemen Aset Terkait dengan
of TÜV SÜD PSB Pte Ltd
Community
certifies that
PT Pupuk Kalimantan Timur
Certification Field Pembuatan Amoniak dan Produksi Urea, Factory 1A. Welfare
Jl. James Simandjuntak No. 1
Kalimantan Timur, Bontang 75313
Indonesia
Asset Management System, The Asset Management System in Relation to

has established and applies
an Asset Management System for
The asset management system in relation to manufacture of Ammonia

and Urea Production Factory 1A
Proof has been furnished that the requirements

according to Manufacture of Ammonia and Urea Production Factory 1A. Mendukung
Pembangunan
ISO 55001 : 2014
Tahun Sertifikasi
are fulfilled. The certificate is valid from 2021-01-20 to 2022-12-23
Ekonomi
Certificate Registration No. AMS-2019-0010
Date of Print : 2021-01-21
2021 Nasional
___________________________________
SIEW Kwai Heng, Tiffany
Supporting the
Head of Certification Body
Management Systems
Business Assurance Division
Page 1 of 1
Please refer to www.tuvsud.com/en-sg for current certificate status in the “Directory of Management System Certified
Companies”.
Masa Berlaku 3 Tahun National
TÜV SÜD PSB Pte Ltd • 1 Science Park Drive • Singapore 118221
Validity Period 3 Years Economic

Development
SM 55001 PABRIK 5
Pengelolaan dan
Lembaga Sertifikasi Pengembangan
British Standards Institution (BSI)
Certification Institution Kompetensi
Bidang Sertifikasi Insan Pupuk
Sistem Manajemen Aset, Pembuatan Pupuk Amoniak dan Urea Dalam
Kaltim
Certification Field Kaitannya dengan Sistem Manajemen Aset Unit Amoniak, Unit Urea dan Management
Unit Utilitas Pabrik 5. and Competency
Development
Asset Management System, Ammonia and Urea Fertilizer Manufacture in
of Pupuk Kaltim
Relation to the Asset Management System of Ammonia Unit, Urea Unit and Employees
Utilities Unit of Plant 5.
Tahun Sertifikasi Keselamatan
2021
Year of Certification dan Kesehatan
Masa Berlaku 3 Tahun Kerja
Occupational
Validity Period 3 Years Health and
Safety
SM 50001 SEMUA PABRIK
Lembaga Sertifikasi Tata Kelola
TUV Nord
Certification Institution Keberlanjutan
Sustainable
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Energi, Produksi Amoniak dan Urea, Sumber Energi Corporate
Certification Field Gas Alam, Batas PKT-1A,PKT-2, PKT-3, PKT-4, & PKT-5. Governance
Energy Management System, Prodution of Ammonia and Urea Energy
Source Natural Gas, Boundaries PKT-1A,PKT-2, PKT-3, PKT-4, & PKT-5. Tentang
Laporan
Tahun Sertifikasi About Report
2020
SM CSR ISO 26000:2010

ISO 26000:2010 Lembaga Sertifikasi
Guidance on Social Responsibilities British Standards Institution (BSI)
Company Name
Scope
Address
Manufacturer of Ammonia, Urea, NPK.
Jl. James Simandjuntak No. 1 Bontang,
Kalimantan Timur
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen CSR, Penilaian GAP Analysis CSR.
Certification Field CSR Management System, CSR GAP Analysis Assessment
Indonesia 75313
Recognizing the above organization is applying and implementing ISO 26000:2010 as framework for its
Corporate Social Responsibility
Tahun Sertifikasi
Reference Number: 756426
2021
For and on behalf of BSI
Originally registered: 2021-10-01

Erna Damayanty, Managing Director BSI Indonesia
Latest issue: 2021-10-01 Expiry date: 2022-09-30

Page 1 of 1
This recognition was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.

SM 27001:2013
Lembaga Sertifikasi
TUV Nord
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi, Sistem Manajemen Keamanan
Certification Field Informasi dalam Pengelolaan Informasi Digital dan Non-Digital pada
Operasional Perusahaan.
Information Security Management System in Management of Digital and
Non- Digital Information on Company Operations
Tahun Sertifikasi
2021
SMP PERPOL 7 TAHUN 2019

Lembaga Sertifikasi Mabes POLRI
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan, berdasarkan Peraturan Kepolisian
Certification Field Negara Republik Indonesia No. 7 Tahun 2019.
Security Management System, based on the Regulation of the Indonesian
National Police Number 7 of 2019.
Tahun Sertifikasi
2021
ISPS CODE
Lembaga Sertifikasi Pemerintah (Dirjen Perhubungan Laut)
Certification Institution Government (Directorate General of Sea Transportation)
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen ISPS CODE, Dermaga Marjinal & Jetty Head Dolphin.
Certification Field ISPS CODE Management System, Marginal Pier & Dolphin Jetty Head
Tahun Sertifikasi
2020
SM LABORATORIUM ISO 17025

Lembaga Sertifikasi Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Certification Institution National Accreditation Committee (KAN)
Bidang Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Laboratorium, SNI ISO/ IEC 17025:2017 (ISO/
Ditetapkan tanggal : 19 Agustus 2020
LK-101-IDN
Diberikan kepada
Berlaku hingga : 21 Juni 2025
Certification Field IEC 17025:2017) Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium
Jl. James Simanjuntak No. 1, Guntung, Bontang Utara

Bontang
di
Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi.

yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM KALIBRASI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
Laboratory Quality Management System, SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/
IEC 17025:2017) General Requirements for Competency of Testing
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
Laboratories and Calibration Laboratories.

KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
Tahun Sertifikasi
2020

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Daftar
Isi
Table of Contents
1 TEMA dan Tentang Tema 62 Alur Distribusi Pupuk Subsidi Pupuk 87 Pengelolaan Bahan Baku
Theme and About Theme Kaltim Raw Material Management
Distribution Flow of Subsidized 88 Pengelolaan Energi
2 Kinerja Keberlanjutan Fertilizer Pupuk Kaltim Energy Management
2021 64 Wilayah Pemasaran 95 Pengelolaan Konsumsi Energi
2021 Sustainability Market Area di Luar Organisasi
Performance Highlights 66 Perubahan Signifikan Organisasi Energy Consumption Management
Significant Change Organization Outside the Organization
4 Peristiwa Penting 95 Pengelolaan dan Reduksi
Pupuk Kaltim 2021 Emisi Gas Rumah Kaca
The 2021 Event Highlights Greenhouse Gas Emissions
Kerangka dan Strategi Management and Reduction
of Pupuk Kaltim Pencapaian Tujuan
02
104 Konservasi Air
11 Penghargaan dan Keberlanjutan Water Conservation
Sertifikasi Strategic Framework for 108 Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah
Awards and Certification Achieving Sustainability Waste Management and Utilization
Goals 115 Keanekaragaman Hayati
22 Daftar Isi Biodiversity
Table of Contents 70 Ringkasan
Summary
24 Sambutan Dewan
Komisaris 70 Pembangunan Berkelanjutan
Skala Global
Meningkatkan Kesejahteraan
Message from the Board of
Commissioners
Sustainable Development in Global
Scale
04 Komunitas
Improving Community
28 Sambutan Direksi 72 Komitmen Pencapaian Welfare
Tujuan Keberlanjutan
Message from the Board of Commitment to Achieving
Directors Sustainability Goals 126 Ringkasan
Summary
73 Kerangka Strategi Pencapaian Tujuan
32 Tanggung Jawab Keberlanjutan 126 Komitmen dan Kebijakan Internal
Laporan Keberlanjutan Strategic Framework for Achieving Internal Policy and Commitments
Responsibility for Sustainability Goals 128 Visi dan Misi CSR Pupuk Kaltim
Sustainability Report 73 Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial Pupuk Kaltim CSR Vision and Mission
Perusahaan Pupuk Kaltim 128 Struktur Departemen CSR Pupuk
Vision and Mission of Social Kaltim
Responsibility of Kaltim Fertilizer Structure of Pupuk Kaltim’s CSR
01 Profil Perusahaan
Company Profile
Company Department
74 Komitmen dan Lingkup 130 Analisa Isu, Dampak, dan Penyusunan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Program Pengembangan Sosial
36 Ringkasan Pupuk Kaltim Kemasyarakatan
Summary Commitment and Scope of Social Analysis of Issues, Impacts, and
Responsibility of Kaltim Fertilizer Development of Community Social
36 Identitas Perusahaan
Company Development Program
Corporate Identity
75 Program-Program 135 Program dan Investasi Pengembangan
38 Sekilas Pupuk Kaltim
Programs Sosial Kemasyarakatan
Pupuk Kaltim at a Glance
75 Identifikasi dan Pengelolaan Community Social Development
40 Jejak Langkah Program and Investment
Pemangku Kepentingan
Milestones
Stakeholder Identification and 140 Manfaat Program Pengembangan
44 Visi dan Misi Management Sosial Kemasyarakatan Perusahaan
Vision and Mission Benefits of Corporate Social
48 Budaya, Nilai, dan Kode Etik Development Program
Perusahaan 145 Penghargaan Pemberdayaan
Corporate Culture, Value, and Code Kinerja Aspek
Masyarakat
48
of Conduct
Struktur Organisasi
03 Lingkungan
Environmental Aspect
Community Empowerment Awards
Organizational Structure Performance

50 Struktur Group Usaha
Corporate Group Structure
82 Ringkasan
52 Skala Ekonomi Summary
Economic Scale
82 Landasan Hukum dan Kebijakan
53 Rantai Pasok Lingkungan
Supply Chain Legal Basis and Environment Policy
54 Alur Proses Produksi Pupuk Kaltim 85 Dampak Operasional, Respons, dan
Production Process Flow in Pupuk Mitigasi Kualitas Lingkungan
Kaltim Impact of Operational, Response, and
Environmental Quality Mitigation

Mendukung Pembangunan Keselamatan dan 267 Penerapan Prinsip Pencegahan dan
05 Ekonomi Nasional
Supporting the National
07 Kesehatan Kerja
Occupational Safety and
Kehati-Hatian
Application of Preventive and Prudent
Principles
Economic Development Health
267 Pengelolaan Risiko
Risk Management
150 Ringkasan 212 Ringkasan 284 Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Anti
Summary Summary Korupsi, dan Persaingan Usaha Sehat
150 Komitmen dan Kebijakan 212 Komitmen dan Kebijakan Anti-Bribery Management System,
Commitment and Policies Commitment and Policy Anti Corruption, and Healthy Business
151 Volume Produksi dan Penjualan 215 Sistem Manajemen Keselamatan Competition
Produk dan Kesehatan Kerja (SMK3) 289 Sistem Pelaporan Pelanggaran Kode
Production Volume and Product Sales Occupational Safety and Health Etik Perusahaan
154 Tanggung Jawab Produk dan Management System (OSHMS) Corporate Code of Conduct Violation
Perlindungan Konsumen 217 Organisasi dan Standar Reporting System
Product Responsibility and Consumer Pencegahan Insiden Kecelakaan 289 Whistleblowing System
Protection Kerja Whistleblowing System
160 Kontribusi terhadap Organization and Work Accident 292 Kode Etik
Pertumbuhan Perekonomian Prevention Standards Code of Conduct
Contribution to Economic Growth 221 Pencegahan Insiden K3 296 Pengendalian Gratifikasi
170 Kepatuhan Sosial Ekonomi OSH Incident Prevention Gratification Control
Social Economic Compliance 228 Kinerja dan Evaluasi
170 Keselarasan dengan Pencapaian Aspek Kecelakaan Kerja
Tujuan Keberlanjutan di Bidang Performance and Evaluation of
Work Accident Aspect
Ekonomi
Alignment with Achievement of 230 Kesehatan Kerja 09 Tentang Laporan
About The Sustainability
Sustainability Development Occupational Health
Goals in the Economic Aspect Report
236 Keselarasan dengan Pencapaian
Tujuan Keberlanjutan
Alignment with the Achievement of 300 Pedoman, Standar Laporan, dan
Sustainability Goals Assurance
Pengelolaan dan Guidelines, Reporting Standards, and
236 Penghargaan K3 Tahun 2021
Pengembangan Kompetensi OSH Awards Assurance
06 Insan Pupuk Kaltim

Management and
301 Periode dan Siklus Laporan
Reporting Period and Cycle
Competency Development 301 Proses Penentuan Isi Laporan
Process for Determining The Report’s
of Pupuk Kaltim Employees Tata Kelola Keberlanjutan
08 Sustainable Corporate
Contents
302 Uji Materialitas dan Batasan Laporan
178 Ringkasan Governance Materiality Determination and Boundary
Summary of the Report
178 Komitmen dan Kebijakan 240 Ringkasan 306 Kontak
Pengelolaan Sumber Daya Summary Contact
Manusia
240 Komitmen dan Tujuan Penerapan
Commitment and Policies
Tata Kelola Terbaik
in Human Resources
Commitment and Purpose of the
Management
Implementing the Best Governance
307 Laporan Asuran Independen
179 Hubungan Industrial Independent Assurance
241 Struktur dan Mekanisme
Industrial Relations Report
Tata Kelola
182 Pengelolaan Sumber Daya Corporate Governance Structure and
Manusia Mechanism 314 Daftar Indeks Referensi SEOJK
Human Resources
244 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 16/21 - POJK 51/17
Management
General Meeting of Shareholders (GMS)
194 Paket Kesejahteraan SEOJK Reference Index List
245 Dewan Komisaris
Employee Welfare 16/21 - POJK 51/17
Board of Commissioners
206 Demografi Sumber Daya
249 Direksi
Manusia
Board of Directors
318 Daftar Indeks GRI Standard –
Human Resources
Demography 254 Benturan Kepentingan Comprehensive
Conflicts of Interest GRI Standard Index List –
259 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Comprehensive
Direksi
Board of Commissioners and Board of 326 Kinerja Pupuk Kaltim Laporan
Directors Performance Assessment
Keberlanjutan 2020 dan 2021
263 Penilaian Kualitas Penerapan GCG 2021
2021 GCG Application Quality Linking SDGs and GRI
Assessment Standards
266 Rencana Peningkatan Kualitas Pupuk Kaltim Performance
Penerapan GCG 2022 Sustainability Report 2020 and
2022 GCG Application Quality
2021 Linking SDGs and GRI
Improvement Plan
Standards

Sambutan
Dewan
Komisaris
[102-14, 102-15, 102-26]

Commissioners [102-14, 102-15, 102-26]
“Pupuk Kaltim menunjukkan tekadnya

dalam mengintensifkan penerapan
beragam inovasi, membantu pulihnya
kegiatan masyarakat dan memastikan
para petani meningkatkan kembali
produktivitasnya mengiringi relatif
terkendalinya pandemi selain
mendukung suksesnya pelaksanaan
Program Pemulihan Ekonomi Nasional
melalui intensifikasi penyaluran
pupuk subsidi maupun non subsidi
demi memastikan pencapaian tujuan
keberlanjutan baik pada aspek sosial,
ekonomi maupun lingkungan.”
“Pupuk Kaltim has demonstrated their

determination to intensify the application of
various innovations, assist in the resumption
of community activities and ensure farmers
once again increase their productivity while the
pandemic is relatively is brought under control
apart from supporting the success of the
National Economic Recovery Program through
the intensified distribution of subsidized and
non-subsidized fertilizer in order to ensure
the achievement of sustainability goals both
in terms of the social, economic as well as
environmental aspects.”
KASDI SUBAGYONO
Komisaris Utama
President Commissioner

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG HONORABLE STAKEHOLDERS Aspect
Performance
TERHORMAT
Pemerintah Indonesia konsisten merealisasikan berbagai The Indonesian government has consistently Meningkatkan
Kesejahteraan
kebijakan dalam rangka mendorong tren pemulihan implemented various policies in order to encourage the Komunitas
perekonomian yang dimulai sejak kuartal ketiga tahun trend of economic recovery that began in the third quarter Improving
Community
2020 terus menguat. Pemerintah melanjutkan program of 2020 to continue to strengthen. The government Welfare
PEN (Pemulihan Ekonomi Nasional) yang didukung continues the PEN (National Economic Recovery)
dengan pagu anggaran cukup besar. Pemerintah juga program, which is supported by a quite large ceiling. The Mendukung
Pembangunan
menerapkan kebijakan fiskal ekspansif, di antaranya government has also implemented expansionary fiscal Ekonomi
Nasional
menghapus ketentuan PPN BM untuk mendorong policies, including removing the PPN BM provisions Supporting the
kebangkitan industri otomotif, menghapus ketentuan to encourage the recovery of the automotive industry, National
Economic
LTV untuk mendorong kebangkitan sektor properti, dan removing the LTV provisions to encourage the recovery Development
sebagainya. of the property sector, and others.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Pada aspek lingkungan, Pemerintah Indonesia tetap In the environmental aspect, the Indonesian Government Kompetensi
Insan Pupuk
merealisasikan program-program peningkatan kualitas continues to implement environmental quality Kaltim
Management
lingkungan yang telah digariskan dalam Rencana Aksi improvement programs that have been outlined in the and Competency
Nasional penurunan emisi GRK (RAN GRK). Pemerintah National Action Plan for GHG emission reduction (RAN Development
of Pupuk Kaltim
melalui OJK juga menegaskan penerapan POJK 51 GRK). The government through OJK also confirmed Employees
tentang Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dengan the implementation of POJK 51 on the Action Plan for
mengeluarkan SEOJK 16/2021 tentang Bentuk dan Isi Sustainable Finance by issuing SEOJK 16/2021 on the Keselamatan
dan Kesehatan
Laporan Tahuan Emiten atau Perusahaan Publik, guna Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Kerja
Occupational
mendorong partisipasi aktif seluruh emiten di pasar Companies, in order to encourage active participation Health and
modal maupun pasar keuangan dalam mendukung of all issuers in the capital market and financial markets Safety
pencapaian tujuan keberlanjutan pada aspek lingkungan. to support the achievement of sustainability goals in the
Tata Kelola
environmental aspect. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Kami Dewan Komisaris memperhatikan dengan We, the Board of Commissioners, pay close attention to Governance
seksama, konsistensi Direksi dalam meningkatkan the consistency of the Board of Directors in improving
Tentang
kompetensi SDM, menerapkan beragam inovasi digital HR competencies, implementing various corporate Laporan
About Report
perusahaan, dan meningkatkan kinerja produksi dan digital innovations, as well as improving production
penjualan. Dalam menjalankan kegiatan operasional and sales performance. In carrying out operational
membuat Direksi PT Pupuk Kaltim berhasil mengelola activities, the Board of Directors of PT Pupuk Kaltim has
risiko yang timbul dari naiknya harga bahan baku succeeded in managing risks arising from rising prices
(gas alam) maupun bahan bakar (batu bara). Berkat of raw materials (natural gas) and fuel (coal). Due to the
konsistensi dalam menerapkan berbagai inovasi tersebut, consistency in implementing these various innovations,
PT Pupuk Kaltim berhasil mencatatkan peningkatan PT Pupuk Kaltim managed to post an increase in
kinerja produksi, volume penjualan Urea di pasar production performance, Urea sales volume in the
domestik, dan ekspor lebih baik dari tahun sebelumnya. domestic market, and better exports compared to the
Naiknya volume penjualan Urea tersebut sangat previous year. The increase in Urea sales volume greatly
membantu keberhasilan program pemantapan supported the success of the program to stabilize
ketahanan pangan nasional dan mendukung national food security and support the availability of
ketersediaan devisa. foreign exchange
Direksi PT Pupuk Kaltim berhasil mewujudkan komitmen The Board of Directors of PT Pupuk Kaltim succeeded
Perusahaan untuk turut mendukung pencapaian target in realizing the Company’s commitment to support the
reduksi emisi Pemerintah Indonesia dengan mencatatkan achievement of the Indonesian Government’s emission
peningkatan kinerja pada aspek lingkungan. Pupuk reduction target by recording improved performance in

Kaltim juga berhasil memperbaiki indeks konsumsi energi environmental aspects. Pupuk Kaltim has also succeeded
per ton produk melalui intensifikasi penerapan manajemen in improving the energy consumption index per ton of
energi, inovasi operasional dan intensifikasi digitalisasi. Ini product through intensification of energy management
berarti Perusahaan berhasil mengurangi besaran emisi gas implementation, operational innovation and intensification
rumah kaca per ton produk dan meningkatkan kinerjanya of digitization. This means that the Company has managed
dalam mengelola limbah, konservasi air, dan mengelola to reduce the amount of greenhouse gas emissions per
kawasan konservasi flora dan fauna di sekitar area kelolaan ton of product and improved its performance in managing
Perusahaan. waste, conserving water, as well as managing flora and
fauna conservation areas in the vicinity of the Company’s
managed areas.
Kami mendukung dan mengapresiasi langkah yang We support and appreciate the steps implemented by
dilaksanakan Direksi beserta jajaran manajemen yang dalam the Board of Directors and management in the Social
kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. and Environmental Responsibility Program activities.
Tujuan program tersebut adalah untuk meringankan The purpose of the program is to ease the burden on
beban masyarakat sekitar yang terdampak COVID-19 the surrounding community affected by COVID-19 and
dan merupakan upaya pencegahan penularan COVID-19. is an effort to prevent the transmission of COVID-19.
Perusahaan juga berkomitmen melanjutkan program- The Company is also committed to continuing superior
program unggulan dalam memberdayakan masyarakat, programs in empowering the community, namely: programs
yakni: program peningkatan kewirausahaan mitra binaan, to increase the entrepreneurship of fostered partners, and
dan intensifikasi pembentukan kelompok-kelompok usaha intensifying the establishment of business groups based on
berbasis sumber daya alam setempat. local natural resources.
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mengambil inisiatif Pupuk Kaltim is committed to taking sustainability
keberlanjutan untuk terus bertahan, tumbuh, dan initiatives to continue to survive, grow, and improve the
meningkatkan bisnis perusahaan. Inisiatif keberlanjutan company’s business. This sustainability initiative is to
tersebut adalah untuk mendukung suksesnya SDGs di support the success of the SDGs in Indonesia. The SDGs
Indonesia. SDGs oleh Pupuk Kaltim dijadikan bagian dari by Pupuk Kaltim are part of the company’s goals in building
tujuan perusahaan dalam membangun keberlanjutan. sustainability.
Akhir kata, mewakili Dewan Komisaris, kami haturkan Finally, on behalf of the Board of Commissioners, we would
apresiasi dan terimakasih setinggi-tingginya kepada like to express our highest appreciation and gratitude to
Pemegang Saham dan segenap Pemangku Kepentingan the Shareholders and all other Stakeholders for the support
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan and confidence provided for us and the entire management
kepada kami beserta seluruh jajaran pengurus PT Pupuk of PT Pupuk Kaltim. Furthermore, we invite all personnel,
Kaltim. Selanjutnya kami mengajak seluruh jajaran, para partners, shareholders, and stakeholders to come together
mitra, pemegang saham, dan pemangku kepentingan untuk and unite all our strengths and abilities, to overcome these
mari bersama-sama menyatukan segenap kekuatan dan challenging business conditions to ensure the achievement
kemampuan kita, mengatasi kondisi usaha yang penuh of various sustainable development goals, for a better future
tantangan guna memastikan tercapainya berbagai tujuan for man, earth, and all of its contents.
pembangunan berkelanjutan, untuk masa depan umat
manusia, untuk bumi beserta seluruh isinya yang lebih baik.
Jakarta, Maret 2022 Jakarta, 22 March 2022
Atas nama Dewan Komisaris, On Behalf of the Board of Commissioners
Kasdi Subagyono
Komisaris Utama

Dewan Komisaris
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Board of Commissioners Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
Dari kiri ke kanan | Left to Right
Musthofa Sigit Hardwinarto Gustaaf AC Patty Kasdi Subagyono Sukardi Rinakit Eka Sastra
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Commissioner President President Independent
Commissioner Commissioner Commissioner

Sambutan
Direksi [102-14, 102-15, 102-26]

Directors [102-14, 102-15, 102-26]
“Bersama seluruh jajaran karyawan,

kami menunjukkan kompetensi yang
telah terakumulasikan selama ini
dalam mengoptimalkan raihan peluang
pertumbuhan dari membaiknya kondisi
usaha mengiringi mulai pulihnya
perekonomian nasional maupun global,
dengan kemampuan dalam memitigasi
kondisi pandemi COVID-19 yang masih
melanda dan mengatasi pergerakan
kenaikan harga bahan baku dan bahan
bakar batubara yang dinamis. Pada saat
bersamaan, kami tetap menunjukkan
komitmen untuk meningkatkan intensitas
dan kualitas pengelolaan energi dan
kegiatan pemberdayaan komunitas sekitar.
Seluruh upaya tersebut membuat kami
mampu mencatatkan perbaikan kinerja
yang berimbang pada aspek ekonomi,
lingkungan maupun sosial sehingga selain
kembali mencatatkan perbaikan kinerja
ekonomi yang substansial, Pupuk Kaltim
kembali meraih PROPER Peringkat Emas
untuk ke-lima kalinya secara berturut-
turut, menunjukkan besarnya komitmen,
dukungan dan kontribusi Pupuk Kaltim
terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan
SDGs.”
“Together with all levels of the Company’s

employees, we showed that the competencies
that were accumulated so far in optimizing
the achievement of growth opportunities from
improving business conditions as the global and
national economy begins to recover, with the
ability to mitigate the conditions of the ongoing
COVID-19 pandemic and overcome the movement
of rising raw material and coal prices. At the same
time, we continue to demonstrate our commitment
to increase the intensity and quality of energy
management and the surrounding community’s
empowerment activities.
All of these efforts led us to be able to register

improved performance that is balanced with
economic, environmental as well as social
aspects thereby aside from registering once
again substantial improvements in economic
performance, Pupuk Kaltim once again achieved
the PROPER Gold Rating for the fifth consecutive
time, which shows the scale of Pupuk Kaltim’s
commitment, support and contribution towards
achieving the sustainability development goals
(SDGs).”

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, Aspect
Performance
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise be to God the Almighty, that Pupuk Kaltim has Meningkatkan
Kesejahteraan
Kuasa sehingga Pupuk Kaltim dapat melalui tahun been able to navigate through 2021 by staying resilient Komunitas
2021 dengan bertahan, tumbuh, dan berkelanjutan. and growing sustainably. We have shown determination Improving
Community
Kami menunjukkan tekad untuk melanjutkan to continue with environmental management programs Welfare
program-program pengelolaan lingkungan guna in order to balance the Company’s performances on
menyeimbangkan kinerja Perusahaan pada aspek the economic, social and environmental aspects. These Mendukung
Pembangunan
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Upaya-upaya yang efforts, carried out simultaneously in an integrated Ekonomi
Nasional
dijalankan secara simultan, terintegrasi, penuh dedikasi manner and with full dedication, ultimately gave good Supporting the
tersebut pada akhirnya memberi hasil yang tetap baik, results, received various acknowledgments from National
Economic
mendapatkan berbagai pengakuan dari pihak eksternal, external parties, and were in line with the formulation of Development
dan telah selaras dengan rumusan tujuan keberlanjutan the sustainability goals in the Sustainable Development
Pengelolaan dan
dalam Sustainable Development Goals (SDGs) yakni Goals (SDGs), namely improving the life of earth and all Pengembangan
membaiknya kehidupan bumi beserta seluruh isinya its inhabitants in the future. Kompetensi
Insan Pupuk
dimasa mendatang. Kaltim
Management
We continue to implement comprehensive strategic and Competency
Kami melanjutkan penerapan inisiatif strategis yang initiatives aimed at ensuring a more efficient progress Development
of Pupuk Kaltim
komprehensif yang ditujukan untuk memastikan for our business while still prioritizing a balance of Employees
tercapainya kemajuan usaha dengan semakin efisien, performance in economic, social and environmental
namun tetap mengedepankan terjadinya keseimbangan aspects. We are determined to apply the principle of Keselamatan
dan Kesehatan
kinerja pada aspek ekonomi, sosial maupun lingkungan. sustainability in developing our business based on this Kerja
Occupational
Kami bertekad menerapkan prinsip keberlanjutan dalam strategy, and to achieve positive performance in line Health and
mengembangkan usaha berdasarkan strategi tersebut, with stakeholders’ expectations. Safety
bertekad untuk meraih kinerja positif guna memenuhi

Tata Kelola
harapan para pemangku kepentingan. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Pupuk Kaltim memberikan kontribusi bagi pembangunan Pupuk Kaltim contributes to national development in the Governance
bangsa dalam bentuk dukungan keberhasilan program form of support for the strategic food security programs
Tentang
strategis ketahanan pangan melalui produksi/distribusi through the production and distribution of subsidized Laporan
About Report
pupuk bersubsidi yang disampaikan kepada jutaan fertilizers to millions of farmers throughout the islands
petani yang tersebar di berbagai pulau di Indonesia. of Indonesia.
Pada Aspek Sosial, kami menjalankan Program In the Social aspect, we managed the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility (TJSL) program. In
Untuk tahun 2021, kami merealisasikan investasi 2021, we realized investments for community social
pengembangan sosial kemasyarakatan dalam kerangka development within the framework of TJSL amounting to
program TJSL sebesar Rp60,85 miliar. Kami melakukan Rp60.85 billion. We measure the quality of the realization
pengukuran kualitas realisasi program TJSL tersebut of the TJSL program periodically by calculating the
secara berkala dengan menghitung indeks Survei Environmental Satisfaction Survey index, with a score of
Kepuasan Lingkungan, dengan hasil 89,63% dan 89.63% and the category “Very Satisfied.”
kategori “Sangat Puas.”
Kami mewujudkan komitmen untuk menjaga dan We realize our commitment to maintain and improve
memperbaiki kualitas lingkungan dengan menerapkan environmental quality by implementing environmentally
kegiatan operasional ramah lingkungan merujuk pada friendly operational activities with reference to
kaidah-kaidah perlindungan lingkungan yang mengacu environmental protection principles in such operational
pada standar operasional bersertifikasi ISO 14001:2015 standards as ISO 14001:2015 Environmental

Manajemen Lingkungan dan ISO 50001:2018 Sistem Management and ISO 50001:2018 Energy Management
Manajemen Energi (SMEn). Kami mengurangi emisi gas System (SMEn). We reduced greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK) melalui penerapan Sistem Manajemen emissions through the implementation of a strict Energy
energi yang ketat pada penggunaan energi untuk proses Management System on energy use for urea and ammonia
produksi urea dan amoniak, dan mengintensifkan kampanye production processes, and intensify energy saving
penghematan energi untuk unit-unit pendukung. campaigns within operational support units.
Untuk menjaga kualitas biodiversitas, kami mengembangkan To maintain the quality of biodiversity, we develop
kawasan konservasi flora & fauna endemik, mengelola conservation areas for endemic flora & fauna, manage a
nursery bibit tanaman langka, mengembangkan tanaman nursery for rare plant seeds, develop endemic black orchid
endemik anggrek hitam secara in vivo, melakukan konservasi plants in vivo, conservation of the Sambar deer, carry out
rusa Sambar, melaksanakan rehabilitasi terumbu karang di rehabilitation of coral reefs in Tobok Batang, and plant
Tobok Batang, dan melakukan penanaman mangrove di mangroves in the Kewallan area. In waste management,
kawasan Kedindingan. Pada pengelolaan limbah, Pupuk Pupuk Kaltim provides certified temporary waste dumps
Kaltim menyediakan tempat penampungan sementara yang and intensifies the 3R (Reduce, ReUse and Recycle)
bersertifikat dan mengintensifkan program 3R (Reduce, program. All of these environmental initiatives that we carry
ReUse and Recycle). Seluruh inisiatif di bidang lingkungan out have earned for Pupuk Kaltim a Gold PROPER rating
yang kami jalankan tersebut, membuat Pupuk Kaltim at the Regional and National levels from the Ministry of
mendapatkan PROPER Peringkat EMAS tingkat Daerah Environment and Forestry of the Republic of Indonesia for
maupun Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup dan the fifth consecutive time.
Kehutanan RI untuk ke-lima kalinya secara berturut-turut.
Kami menunjukkan komitmen penuh dengan berupaya We demonstrate full commitment by working hard to meet
keras untuk memenuhi harapan sumber daya manusia. Kami the expectations of our human resources. We carry out
menjalankan berbagai program dan kegiatan, mencakup various programs and activities, including: conducting
di antaranya: pelaksanaan pelatihan untuk meningkatkan training to improve competence, implementing performance
kompetensi, pelaksanaan penilaian kinerja, penerapan appraisals, implementing performance management, and
manajemen kinerja, dan pemberian paket kesejahteraan providing employee welfare packages that are in line with
yang sesuai dengan kontribusi dan pasar tenaga kerja. employee contributions and the labor market standard. To
Untuk meningkatkan kompetensi, selain melaksanakan improve competence, apart from implementing training
program-program pelatihan, kami juga melaksanakan programs, we also implement Knowledge Management and
Program Knowledge Management dan Talent Management, Talent Management programs, so that all the experience
agar seluruh pengalaman para karyawan senior dalam of senior employees in managing the Company can be
mengelola Perusahaan dapat ditransfer ke seluruh jajaran transferred to all ranks of talented employees as future
karyawan bertalenta sebagai calon penerus pimpinan di leader candidates.
masa mendatang.
Akhir kata, atas nama Direksi, saya menyampaikan terima Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to
kasih kepada seluruh jajaran karyawan atas kerja keras thank all employees for their hard work and dedication. To
dan dedikasinya. Kepada pemangku kepentingan, terima stakeholders, thank you for your support and contribution
kasih atas dukungan dan sumbangsih yang diberikan dalam in balancing our economic, social and environmental
menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. performance. We believe that hard work, dedication, and
Kami meyakini kerja keras, dedikasi, dan dukungan serta support and cooperation will give the best contribution to the
kerja sama tersebut akan memberi kontribusi terbaik bagi Company, to national development, and to the sustainability
perusahaan, pembangunan nasional, dan bagi keberlanjutan of earth and its inhabitants.
bumi beserta segala isinya.
Hormat Kami, Respectfully Yours,

Jakarta, Maret 2022 Jakarta, March 2022
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director

Direksi
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Board of Directors Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
Dari kiri ke kanan | Left to Right
Qomaruzzaman Rahmad Pribadi Hanggara Meizar Effendi

Direktur Keuangan & Umum Direktur Utama Patrianta Senior Executive Vice President Komersil
Director of Finance & President Director Direktur Operasi & Commercial Senior Executive Vice President
General Affairs Produksi
Director of Operation
& Production

Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan
Responsibility for Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2021
Statement from the Board of Commissioners regarding Responsibility
for Sustainability Report 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2021 Sustainability Report of
PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2021 telah dimuat secara PT Pupuk Kalimantan Timur has been fully completed and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we are fully responsible for the validity of the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability Report contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2022 Jakarta, April 2022
Kasdi Subagyono
Komisaris Utama
Sigit Hardwinarto Gustaaf AC Patty

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Musthofa Eka Sastra Sukardi Rinakit

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Surat Pernyataan Anggota Direksi Lingkungan
Environmental
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2021 Aspect

Performance
PT Pupuk Kalimantan Timur Meningkatkan

Kesejahteraan
Statement from the Board of Directors regarding Responsibility Komunitas
Improving
for Sustainability Report 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the Supporting the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2021 Sustainability Report of National
Economic
PT Pupuk Kalimantan Timur tahun 2021 telah dimuat PT Pupuk Kalimantan Timur has been fully completed Development
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the validity of the
Pengelolaan dan
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company’s Sustainability Report contents. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully. Kaltim
Management
and Competency
Jakarta, April 2022 Jakarta, April 2022 Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Rahmad Pribadi
Direktur Utama Tentang
Laporan
President Director About Report
Hanggara Patrianta Qomaruzzaman

Direktur Operasi & Produksi Direktur Keuangan & Umum
Director of Operation & Production Director of Finance & General Affairs
Meizar Effendi
Senior Executive Vice President Komersil
Commercial Senior Executive Vice President

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
PROFIL
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
PERUSAHAAN
Tentang
Laporan
About Report
Company Profile
“Pupuk Kaltim bersama-sama Group Pupuk Indonesia menyambut era

industri baru dengan berupaya meningkatkan efisiensi dan daya saing
produk guna mendukung pencapaian kemandirian pangan, meningkatkan
nilai produk perkebunan, mensejahterakan para petani, dan pada saat
bersamaan mendukung terwujudnya beragam tujuan pembangunan
berkelanjutan dalam rumusan Sustainable Development Goals (SDGs).”
“Pupuk Kaltim and Pupuk Indonesia Group stand together to embrace the new
industrial era by improving product efficiency and competitiveness toward the
achievement of food self-sufficiency, increasing value for plantation products,
bringing greater welfare to farmers, and at the same time, supporting the
achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).”

Ringkasan | Summary
Menseleksi dan menjalin kerja sama dengan 175 pemasok Selecting and establishing cooperation with 175 new
barang & jasa baru. suppliers of goods & services.
Melakukan penilaian kinerja berkala terhadap 2.614 Conduct periodic performance assessments on 2,614
pemasok eksisting. existing suppliers
Menerapkan kebijakan protokol kesehatan ketat untuk Introducing strict health protocol policies to prevent and
mencegah dan menanggulangi penyebaran pandemi overcome the transmission of the COVID-19 pandemic
COVID-19 di lingkungan kerja Pupuk Kaltim within Pupuk Kaltim
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [102-1] PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim atau PKT)
Company Name
Bidang Usaha [102-2] Industri Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa

Line of Business Manufacturing, Trading, and Service Industries
Alamat Kantor Pusat [102-3] Jl. James Simandjuntak No. 1 Bontang,

Head Office Address Kalimantan Timur
Kode Pos 75313 - Indonesia
Telepon | Phone (+62 548) 41202, 41203

Faksimili | Facsimile (+62 548) 41616, 41626
Website/E-mail
www.pupukkaltim.com
dof@pupukkaltim.com
Layanan Pengaduan Pelanggan

Customer Service Hotline : 0800-100-6789
Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A

Jakarta Representative Office Jakarta Pusat, Kode Pos 10110
Tel. : (+62 21) 3443344, 3443345
Fax. : (+62 21) 344344
Kantor Perwakilan Kalimantan Timur Jl. Pupuk Raya No. 54

East Kalimantan Representative Office Balikpapan, Kalimantan Timur
Kode Pos 76101
Tel. : (+62 542) 764470, 764466
Fax. : (+62 542) 763124
Wilayah Operasional [102-4] Bontang, Balikpapan, dan Jakarta

Operational Areas
Ruang Lingkup Pasar [102-6] Berbagai wilayah di Indonesia

Market Scope Various regions in Indonesia

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Dasar Hukum Pendirian [102-5] - Berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Welfare
Legal Basis of Establishment Indonesia No. AHU- 0185173.AH.01.11 Tahun 2019. Pada tanggal 30
Agustus 2019 tentang Perubahan Anggaran Dasar.
Based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Mendukung
Republic of Indonesia No. AHU-015173.AH.01.11 Year 2019. On August Pembangunan
Ekonomi
30, 2019 regarding the Amendment to the Articles of Association.
Nasional
Supporting the
Tanggal Pendirian 7 Desember 1977 National
Date of Establishment 7 December 1977 Economic
Development
Pengelolaan dan
Modal Dasar Rp13.657,79 miliar, terdiri atas 27.315.583.352 lembar saham dengan nominal
Pengembangan
Authorized Capital Rp500,00 per lembar Kompetensi
Rp13,657.79 billion consists of 27,315,583,352 shares with a nominal value of Insan Pupuk
Rp500.00 per share Kaltim
Management
Modal Disetor and Competency
Paid-Up Capital Rp8.800 miliar Development
Rp8,800 billion of Pupuk Kaltim
Employees
Kepemilikan [102-5] PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% Keselamatan

Share Ownership Yayasan Kesejahteraan Hari TUa (YKHT) 0,01% dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Produk dan Jasa [102-2] • Amoniak
Product and Services • Urea
• Pupuk NPK Tata Kelola
• Produk Hayati skala pilot - Ecofert dan Biotara. Keberlanjutan
Sustainable
Merk Dagang • Daun Buah Corporate
Governance
Trade Mark • Pupuk Indonesia
• NPK Pelangi
• NPK Pelangi Agro Tentang
• Phonska Laporan
• Ecofert About Report
• Biotara
• Biodex
Keanggotaan Dalam Asosiasi [102-13] • International Fertilizer Association (IFA)

Membership in the Association • Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI)
• Federasi Industri Kimia Indonesia (FIKI)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin).

Sekilas Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim at a Glance
PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) merupakan anak PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim), a subsidiary
perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero), awalnya of PT Pupuk Indonesia (Persero), initially was managed
dikelola oleh perusahaan minyak negara Pertamina dengan by Pertamina with floating fertilizer factory facilities, or a
fasilitas pabrik pupuk terapung atau pabrik di atas kapal. factory on board. Due to some technical considerations,
Namun karena beberapa pertimbangan teknis, proyek in compliance with the Presidential Decree No.43 of 1975,
tersebut dialihkan ke darat sesuai dengan Keputusan the project location was transferred to land, and based on
Presiden No.43 tahun 1975 dan kemudian melalui Keputusan the Presidential Decree 39 of 1976 the management was
Presiden No.39 tahun 1976, pengelolaannya diserahkan handed over from Pertamina to the Ministry of Industry.
dari Pertamina kepada Departemen Perindustrian.
Proyek pertama pembangunan Pabrik 1 dimulai pada Construction of Plant 1 began in 1979, while construction of
1979, sedangkan pembangunan Pabrik 2 dimulai pada Plant 2 began in 1982. The two factories were inaugurated
1982. Kedua pabrik tersebut diresmikan bersamaan pada simultaneously on 29 October 1984. Later on, Plant 3 was
29 Oktober 1984. Selanjutnya, Pabrik 3 dibangun dan built and inaugurated on 4 April 1989. In 1999, the first
diresmikan pada 4 April 1989. Pada 1999, berdiri pabrik granule urea factory was established in Indonesia, the East
urea granul pertama di Indonesia yang dinamakan Proyek Kalimantan Optimization Project (POPKA). The factory was
Optimasi Kaltim (POPKA). Pabrik ini diresmikan pada 6 inaugurated on 6 July 2000 along with the construction
Juli 2000 bersamaan dengan pemancangan tiang pertama of the first pillar of Plant 4. The Urea Unit of Plant 4 was
Pabrik 4. Unit Urea Pabrik 4 diresmikan pada 3 Juli 2002 inaugurated on 3 July 2002 while the Ammonia unit was
sedangkan unit Amoniak diresmikan pada 28 Juni 2004. inaugurated on 28 June 2004.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
BISNIS
and Strategy
AMONIAK BATUBARA to Achieve
Sustainability
AMMONIA UTAMA COAL Goals
MAIN
Kinerja Aspek
BUSINESS Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
NPK UREA Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Tahun 2014, Pupuk Kaltim mengambil alih Pabrik In 2014, Pupuk Kaltim took over the Ammonia Factory Ekonomi
Nasional
Amoniak dari PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Kini, from PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Currently, the Supporting the
pengoperasian Pabrik eks-KPA tersebut bergabung operation of the ex-KPA Plant was combined with the National
Economic
dengan Proyek Optimasi Kaltim (POPKA) di bawah East Kalimantan Optimization Project (POPKA) under Development
koordinasi Pabrik 1A. Selain itu, dalam rangka the coordination of Plant 1A. In addition, in order to
Pengelolaan dan
mendukung Program Kedaulatan Pangan Nasional serta support the National Food Sovereignty Program and to Pengembangan
untuk menunjang sektor perkebunan dan industri dalam support the plantation sector and the domestic industry, Kompetensi
Insan Pupuk
negeri, Pemerintah melalui Instruksi Presiden RI No. 2 the Government through Presidential Instruction No. Kaltim
Management
tahun 2010 memutuskan untuk merevitalisasi industri RI. 2 of 2010 decided to revitalize the national fertilizer and Competency
pupuk nasional melalui replacement pabrik pupuk. industry through a fertilizer factory replacement. The Development
of Pupuk Kaltim
Revitalisasi tersebut diwujudkan melalui pembangunan revitalization was realized through the construction of Employees
Pabrik 5 yang dimulai pada 2011 dan diresmikan oleh Plant 5, which commenced in 2011 and was inaugurated
Presiden RI Joko Widodo pada 19 November 2015. by Indonesian President Joko Widodo on 19 November Keselamatan
dan Kesehatan
Selain lebih hemat bahan baku, Pabrik 5 memiliki 2015. Aside from being more efficient in terms of raw Kerja
Occupational
kapasitas produksi terbesar dibandingkan dengan materials, Plant 5 has the largest production capacity Health and
pabrik-pabrik Pupuk Kaltim lainnya. compared to other Pupuk Kaltim factories. Safety
Tata Kelola
Kini PT Pupuk Kaltim mengelola kompleks industri Currently, Pupuk Kaltim manages a petrochemical Keberlanjutan
Sustainable
petrokimia yang terdiri dari 5 (lima) pabrik Amoniak, 5 industrial complex consisting of 5 (five) Ammonia plants, Corporate
(lima) pabrik Urea, 3 (tiga) pabrik NPK Blending, 2 (dua) 5 (five) Urea plants, 3 (three) NPK Blending plants, 2 (two) Governance
pabrik NPK Fusion, 1 (satu) pabrik Boiler Batu Bara, unit NPK Fusion plants, 1 (one) Coal Boiler plant, bagging
Tentang
pengantongan, serta unit pergudangan. units, and warehousing units. Laporan
About Report
Bisnis utama Pupuk Kaltim adalah memproduksi serta Pupuk Kaltim’s main business is producing and selling
menjual Amoniak, Urea, dan NPK dengan segmen pasar Ammonia, Urea, and NPK, to meet domestic needs or
dalam maupun luar negeri. Untuk wilayah distribusi for export purposes. For the distribution of the domestic
sektor subsidi dalam negeri, wilayah pemasaran Pupuk subsidy sector, Pupuk Kaltim’s marketing area covers
Kaltim meliputi 2/3 wilayah Indonesia, yakni Kawasan 2/3 of Indonesia, from Eastern Indonesia to Papua
Timur Indonesia hingga Papua dan sebagian besar and most of East Java and Kalimantan, except West
Jawa Timur dan Kalimantan, kecuali Kalimantan Barat. Kalimantan. The area was determined in accordance
Wilayah tersebut ditetapkan sesuai surat Direktur with the letter of the President Director of PT Pupuk
Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) No.U-1308/ Indonesia (Persero) No. U-1308/A00000. UM/2012
A00000.UM/2012 tertanggal 8 Oktober 2012 tentang dated 8 October 2012 on the Assignment of Areas
Penugasan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan for Responsibility for Procurement and Distribution
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. of Subsidized Fertilizers for the Agriculture Sector.
Sementara itu, untuk pemasaran luar negeri Pupuk Moreover, for overseas marketing, Pupuk Kaltim exports
Kaltim melakukan ekspor ke negara-negara di kawasan to Asia Pacific countries, the United States, South
Asia Pasifik, Amerika Serikat, Amerika Selatan, dan lain America, and others.
sebagainya.

Jejak
Langkah
Milestones
PENDIRIAN PUPUK KALTIM
Pada 7 Desember 1977, semula pabrik direncanakan untuk dibangun
di atas kapal guna memudahkan eksplorasi bahan baku gas.
1977
Pemerintah menunjuk Pertamina untuk menjalankan proyek tersebut.
Karena pertimbangan teknis, pembangunan pabrik dialihkan ke darat
dan proyek ditangani oleh Menteri Perdagangan dengan dibantu
oleh Direktorat Jenderal Industri Kimia Departemen Perindustrian
dan Direktur Pengolahan dan Petrokimia Pertamina sesuai dengan
Keputusan Presiden No. 43 tahun 1975 tanggal 29 November 1975.
Kemudian, Pemerintah menugaskan Menteri Perindustrian untuk
menyelesaikan proyek pembangunan berdasarkan Keputusan Presiden
No. 39 tahun 1976 tanggal 29 Agustus 1976.
ESTABLISHMENT OF PUPUK KALTIM

On 7 December 1977, the factory was originally planned to be built on
board to facilitate the exploration of gas raw materials. The government
appointed Pertamina to run the project. Due to technical considerations,
the construction of the plant was transferred to the land and the
project was handled by the Minister of Trade with the assistance of the
Directorate General of Chemical Industry of the Ministry of Industry
and the Pertamina’s Director of Processing and Petrochemicals in
accordance with Presidential Decree No. 43 of 1975 dated 29 November
1975. The Government then assigned the Minister of Industry to
complete the project development based on Presidential Decree No. 39
of 1976 dated 29 August 1976.
PEMBANGUNAN PABRIK 1 DAN PEMBANGUNAN PABRIK 3 DAN

2 PUPUK KALTIM 4 PUPUK KALTIM
Ditemukan sumber gas alam Pembangunan pabrik masih
1979- yang merupakan bahan baku

utama pembuatan pupuk di 1989- dilanjutkan lagi dengan proyek
Pabrik 3 yang diresmikan pada
1984 Muara Badak, sekitar 60 km

dari Bontang. Lahan seluas 443
hektar dipersiapkan untuk proyek
2002 4 April 1989. Pada 1999, berdiri
pabrik urea granul pertama di
Indonesia, yaitu POPKA yang
pembangunan. Pabrik 1 dimulai merupakan proyek optimasi
pada 1979, dilanjutkan dengan pabrik untuk memanfaatkan sisa
Pabrik 2 pada 1982. Kedua atau ekses amoniak dari pabrik
pabrik diresmikan bersamaan yang ada. Pada 2002, berdiri
pada 29 Oktober 1984 oleh Pabrik 4 berteknologi tinggi dan
Presiden Soeharto. hemat energi yang memproduksi
Urea Granul.
CONSTRUCTION OF PUPUK
KALTIM PLANTS 1 AND 2 CONSTRUCTION OF PUPUK
Natural gas, which is the KALTIM PLANTS 3 AND 4
main raw material of fertiliser The plant development
production, was found in Muara was continued. Plant 3 was
Badak, approximately 60 km from inaugurated on 4 April 1989.
Bontang. An area of 443 hectares In 1999, the first granulated
was prepared for the project. urea plant in Indonesia, namely
The development of Plant 1 was POPKA, was established. It was
initiated in 1979, followed by as a plant optimising project to
Plant 2 in 1982. Both plants were utilise ammonia excess from the
inaugurated on 29 October 1984 existing plants. In 2002, Plant
by President Soeharto. 4 was established. The plant is
equipped with high technology
and energy saving machinery to
produce Granulated Urea.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
PENGEMBANGAN PABRIK PUPUK KALTIM Goals
Mengingat keberadaannya yang sudah lebih dari 30 tahun, Pabrik 1
menjadi prioritas utama Perusahaan dalam program revitalisasi. Tahun
2011-
Kinerja Aspek
2011 merupakan awal mula pembangunan proyek Pabrik 5 yang Lingkungan
merupakan realisasi pertama dari Program Revitalisasi Industri Pupuk Environmental
2014 sesuai Instruksi Presiden RI No. 2 tahun 2010. Revitalisasi ini juga Aspect
bertujuan untuk penambah kapasitas produksi urea dan amoniak. Pada Performance
tahun 2013, Perusahaan mengoperasikan boiler batu bara, dan di tahun
yang sama, Pupuk Kaltim juga melakukan pengambilalihan lebih awal Meningkatkan
pabrik amoniak dari PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) melalui Proses Kesejahteraan
Transfer Aset. Proses tersebut dilakukan di Jakarta pada 13 Maret 2014. Komunitas
Saat ini, pengoperasian pabrik eks-KPA bergabung dengan POPKA di Improving
Community
bawah satu koordinasi Kepala Unit Kerja dengan nama Pabrik 1A.
Welfare
DEVELOPMENT OF PUPUK KALTIM PLANTS

Considering its over 30 years of existence, Plant 1 becomes the Mendukung
Company’s top priority in its revitalisation programme. In 2011, the Pembangunan
Ekonomi
Company began the construction project of Plant 5, which was the
Nasional
first realisation of the Fertiliser Industry Revitalisation Programme Supporting the
in accordance with Presidential Instruction No. 2 of 2010. This National
revitalisation was also aimed to increase the production capacity of Economic
urea and ammonia. In 2013, the Company operated coal boilers. In the Development
same year, Pupuk Kaltim also made an earlier purchase of Ammonia
factory from PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) through Asset Transfer Pengelolaan dan
Process. The Asset Transfer Process was conducted in Jakarta on 13 Pengembangan
March 2014. Currently, the operation of a former KPA plant is united with Kompetensi
POPKA under a coordinated Head of Work Unit, namely Plant 1A. Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
PENGOPERASIAN PABRIK 5 PUPUK KALTIM PEMBANGUNAN GUDANG BATU BARA Tata Kelola
Pabrik 5 yang mulai dibangun pada 2011 Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan menjaga Keberlanjutan
diresmikan pada 19 November 2015 oleh kontinuitas supply steam Pabrik 5 yang telah Sustainable
2015
Presiden RI Joko Widodo. Dengan beroperasinya beroperasi sejak 2015, Pupuk Kaltim telah Corporate
Pabrik ini, maka Pupuk Kaltim memiliki kapasitas membangun gudang batu bara berkapasitas Governance
produksi Pabrik Urea sebesar 3,43 juta ton per 30.000 ton yang dimulai sejak 2015 dan selesai
tahun dan Pabrik Amoniak sebesar 2,74 juta ton pembangunannya pada 2016. Pembangunan Tentang
per tahun. gudang batu bara tersebut digunakan untuk Laporan
menampung kebutuhan steam di beberapa About Report
OPERATION OF PUPUK KALTIM PLANTS 5 pabrik sehingga reliability boiler batu bara dapat
The Factory 5, on which construction began in terjamin dengan baik.
2011, was inaugurated on 19 November 2015 by
the President of the Republic of Indonesia, Joko COAL WAREHOUSE DEVELOPMENT
Widodo. With the operation of this plant, Pupuk In order to meet the needs and secure continued
Kaltim reached a production capacity of 3.43 supply of steam for Plant 5 in operations since
million tons of urea per year and 2.74 million tons 2015, Pupuk Kaltim has built a 30,000 ton
of ammonia plant per year. warehousing facility, which began construction in
2015 and finished in 2016. The Coal Warehouse
is used to accommodate the needs of steam in
some of the plants to secure the availability of
boilers coal.

PEMBANGUNAN RAIL MOUNTED HARBOUR CRANE DI DERMAGA-4
(TURSINA)
Untuk menunjang dan mempercepat proses loading dan unloading
2016
rate di Dermaga-4, Pupuk Kaltim telah menambahkan fasilitas Rail
Mounted Harbour Crane (RMHC) dengan kapasitas 500 MTPH yang
dibangun sejak 2014 hingga 2016. Pembangunan tersebut dilaksanakan
karena melihat pengembangan Perusahaan ke depan dengan beberapa
pabrik baru sehingga fasilitas untuk mempercepat proses loading dan
unloading rate di Dermaga-4 tersebut dapat ditingkatkan.
CONSTRUCTION OF RAIL MOUNTED HARBOR CRANE AT PIER-4

(TURSINA)
To support and accelerate the loading and unloading process at
Harbor-4, Pupuk Kaltim has added a Rail Mounted Harbor Crane
(RMHC) facility with a capacity of 500 MTPH built from 2014 to 2016.
The facility was constructed to anticipate the Company’s future
development with the planned construction of more factories, which has
required improvements in loading and unloading process at Harbor-4.
PEMBANGUNAN UREA BULK PROYEK PEMBANGUNAN

STORAGE (UBS) VI PABRIK KELAPA SAWIT
Pembangunan Gudang Urea Bulk Pengembangan produk dan
2018-
2017
Storage (UBS) VI berkapasitas usaha baru dilakukan dengan
100.000 ton dan sudah dilengkapi melakukan hilirisasi produk
dengan fasilitas conveyor
system telah dilaksanakan
sejak 2015 dan selesai pada
2020 berbasis tanaman kelapa
sawit. Perusahaan melalui
anak usahanya PT Kalimantan
2017. Pembangunan tersebut Agro Nusantara (Kalianusa)
ditujukan untuk memenuhi yang merupakan perusahaan
kebutuhan penyimpanan pupuk, patungan dengan PT Perkebunan
dikarenakan adanya tambahan Nusantara XIII telah melakukan
kapasitas produksi dari pabrik pembangunan Pabrik Kelapa
Pabrik 5 Pupuk Kaltim. Sawit berkapasitas 30 ton tandan
buah segar (TBS)/jam yang
DEVELOPMENT OF UREA BULK menghasilkan minyak kelapa
STORAGE (UBS) VI sawit/crude palm oil (CPO)
The construction of the Urea Bulk sebesar 40.000 ton per tahun
Storage (UBS) VI Warehouse di Kecamatan Rantau Pulung,
with a capacity of 100,000 Kabupaten Kutai Timur yang
tons, equipped with a conveyor dimulai sejak 2018 dan telah
system facility, started in 2015 komersial pada tahun 2020.
and was completed in 2017.
The warehouse construction is PALM OIL MILL DEVELOPMENT
to meet the needs of fertilizer PROJECT
storage, due to the additional The development of new
production capacity of the products and businesses is
Factory 5 Pupuk Kaltim factory. carried out by downstreaming
palm plant-based products.
Through its subsidiary, which is a
joint venture with PT Perkebunan
Nusantara XIII, namely
PT Kalimantan Agro Nusantara
(Kalianusa), the Company has
constructed a Palm Oil Mill
with a capacity of 30 tons of
fresh fruit bunches (FFB)/ hour,
which generates 40,000 tons of
crude palm oil (CPO) per year
in the District of Rantau Pulung,
Regency of Kutai Timur, which
commenced operations in 2018
and has been commercialized
in 2020.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
PEMBANGUNAN GUDANG BAHAN BAKU CURAH NPK Goals
Dalam rangka memenuhi mendukung operasional dan menjaga
kontinuitas bahan baku Pabrik NPK, perusahaan sedang melakukan
2020-
Kinerja Aspek
pembangunan gudang berkapasitas 45.000 ton untuk penyimpanan Lingkungan
bahan baku curah NPK yang dilengkapi dengan fasilitas conveyor dari Environmental
2021 Dermaga ke Gudang. Pelaksanaan proyek gudang tersebut telah efektif Aspect
pada 17 Januari 2020 dan ditargetkan dapat selesai pada tahun 2021. Performance
CONSTRUCTION OF NPK BULK RAW MATERIAL WAREHOUSE Meningkatkan

To fulfill operational support and maintain continuity of raw materials for Kesejahteraan
the NPK Factory, the Company is currently building a warehouse with Komunitas
a capacity of 45,000 tons to store bulk NPK raw materials, which are Improving
Community
equipped with conveyor facilities from the Pier to the Warehouse. The
Welfare
construction of the warehouse has been effectively running on January
17, 2020 and is targeted to be completed in 2021.
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK AMMONIUM NITRAT Keselamatan

Pengembangan produk dan usaha baru dilakukan dengan melakukan dan Kesehatan
2020-
Kerja
diversifikasi produk berbasis gas alam yaitu amoniak menjadi asam Occupational
Health and
nitrat dan amonium nitrat. Perusahaan melalui anak usahanya PT Kaltim
2022
Safety
Amonium Nitrat (KAN) yang merupakan perusahaan patungan dengan
PT Dahana Investama Corp (anak perusahaan Dahana) telah melakukan Tata Kelola
Keberlanjutan
penandatanganan kontrak pada 18 Desember 2019 untuk pembangunan Sustainable
Pabrik Asam Nitrat berkapasitas 60.000 MTPY dan pabrik Amonium Nitrat Corporate
Governance
berkapasitas 75.000 MTPY di Kawasan Industri PT Kaltim Industrial Estate
(KIE) yang ditargetkan selesai pada tahun 2022. Tentang
Laporan
About Report
AMMONIUM NITRATE PLANT CONSTRUCTION PROJECT
The development of new products and businesses is carried out thorugh the
diversification of natural gas-based products, namely ammonia into nitric
acid and ammonium nitrate. The Company through its subsidiary, namely
PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN), which is a joint venture with
PT Dahana Investama Corp (subsidiary of Dahana) has signed a contract on
18 December 2019 for the construction of a Nitric Acid plant with a capacity
of 60,000 MTPY and Ammonium Nitrate plant with a capacity of 75,000
MTPY in the Industrial Estate of PT Kaltim Industrial Estate (KIE), which are
targeted for completion in 2022.

Visi dan Misi
Vision and Mission
Perusahaan telah menetapkan perubahan pernyataan The Company has determined changes to the statement
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-Nilai Perusahaan Pupuk of the Vision, Mission, as well as Corporate Culture and
Kaltim melalui Surat Keputusan tentang Pembaharuan Values of Pupuk Kaltim through the Decree on Renewal of
Surat Keputusan Direksi No. 62/DIR/X.20 pada the Decree of the Board of Directors No. 62/DIR/X.20 on 1
1 Oktober 2020. October 2020.
VISIVision
“Menjadi Perusahaan di
Bidang Industri Pupuk,
Kimia dan Agribisnis Kelas
Dunia yang Tumbuh dan
Berkelanjutan”
“To Become a Growing and Sustainable World-Class
Company in the Fertiliser, Chemical, and Agribusiness
Industry”

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
MISI
1. Menjalankan bisnis produk- 1. Engaging in a business that deals Employees
produk pupuk, kimia, serta with fertilisers and chemical
portofolio investasi di bidang products as well as an investment Keselamatan
dan Kesehatan
kimia, agro, energi, trading dan portfolio in the chemical, Kerja
jasa pelayanan pabrik yang agribusiness, energy, trading, and Occupational
Mission berdaya saing tinggi, plant services sectors with strong

Health and
Safety
2. Mengoptimalkan Nilai-Nilai competitiveness.

Tata Kelola
Perusahaan melalui bisnis inti 2. Optimising the Company’s Keberlanjutan
dan pengembangan bisnis corporate values through the core Sustainable
Corporate
baru yang dapat meningkatkan business and developing new Governance
pendapatan dan menunjang businesses to increase revenue
Tentang
Program Kedaulatan Pangan and support the National Food Laporan
Nasional, Sovereignty Programme. About Report
3. Mengoptimalkan utilisasi 3. Optimising the utilisation of

sumber daya di lingkungan resources in the surrounding
sekitar maupun pasar global environment and the global market,
yang didukung oleh SDM yang supported by an internationally-
berwawasan internasional oriented human resource by
dengan menerapkan teknologi applying the most advanced
terdepan, technologies.
4. Memberikan manfaat yang 4. Providing optimal benefits to
optimum bagi Pemegang Saham, Shareholders, employees and the
Karyawan dan Masyarakat, serta public, while maintaining concern
peduli pada Lingkungan. for the environment.
Pada 2021, Dewan Komisaris dan Direksi telah menelaah, menilai, dan menyetujui bahwa Visi dan Misi tersebut di atas
masih relevan dengan kondisi Perusahaan. [102-26]
In 2021, the Board of Commissioners and the Board of Directors have reviewed, assessed, and agreed that the above Vision
and Mission are still relevant to the Company’s condition. [102-26]

Budaya, Nilai, dan
Kode Etik Perusahaan [102-16]
Corporate Culture, Value, and Code of Conduct
AMANAH AMANAH
A Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan
Uphold the trust given.
K
KOMPETEN KOMPETEN
Terus belajar dan mengembangkan Keep learning and develop capabilities.
kapabilitas.
HARMONIS HARMONIS
H Saling peduli dan menghargai
perbedaan.
Mutual care and respect for differences.
LOYAL LOYAL
L Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara.
Dedicated and prioritizing the interests
of the Nation and the State.
ADAPTIF ADAPTIF
A Terus berinovasi dan antusias dalam

menggerakkan ataupun menghadapi
perubahan.
Keep innovating and be enthusiastic in
making or facing change.
K KOLABORATIF
Membangun kerja sama yang sinergis,
KOLABORATIF
Build synergistic cooperation.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
PANDUAN PERILAKU BEHAVIORAL GUIDELINES Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
a. Memenuhi janji dan komitmen; a. Keep promises and commitments; Komunitas
b. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan b. Responsible for the tasks, decisions, and Improving
Tindakan yang dilakukan; actions taken; Community
Welfare
c. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. c. Stick to moral and ethical values.
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab a. Increase self-competence to respond to ever- Economic
Development
tantangan yang selalu berubah; changing challenges;
b. Membantu orang lain belajar; b. Help others learn;
c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. c. Complete tasks of the highest quality. Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
a. Menghargai setiap orang apapun latar a. Respect everyone regardless of their Employees
belakangnya; background;
b. Suka menolong orang lain; b. Helpful to others;
Keselamatan
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. c. Build a conducive work environment. dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
a. Menjaga nama baik sesame karyawan, a. Maintain the good name of fellow employees, Tata Kelola
pimpinan, BUMN dan Negara; leaders, SOEs, and the State; Keberlanjutan
Sustainable
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang b. Willing to sacrifice to achieve a greater goal; Corporate
lebih besar; c. Obey the leadership as long as it is not against Governance
c. Patuh kepada Pimpinan sepanjang tidak the law and ethics.
bertentangan dengan hukum dan etika. Tentang
Laporan
About Report
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih a. Quickly adjust to being better;
baik; b. Continuously making improvements by
b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti following technological developments;
perkembangan teknologi; c. Be proactive.
c. Bertindak proaktif.
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak a. Provide opportunities for various parties to
untuk berkontribusi; contribute;
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk b. Be open to working together to generate added
menghasilkan nilai tambah; values;
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai Sumber c. Mobilizing the use of various resources for
Daya untuk tujuan bersama. common goals.

Struktur
Organisasi [102-18]
Organizational Structure
Struktur Organisasi berikut ditetapkan melalui Surat The following organizational structure is determined through
Keputusan Direksi No. 73/DIR/X.21 tentang Struktur the Decree of the Board of Directors No. 73/DIR/X.21 on
Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur. the Organizational Structure of PT Pupuk Kalimantan Timur.
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
President Director
HANGGARA PATRIANTA
Direktur Operasi & Produksi
Director of Operation & Production
MUHAMMAD
BUDI SUSILO TEGUH HARYUDI DORMATUA
MAJUS LUTHER ERRIZA GATOT P.
SVP Satuan ISMARTONO NGATENO HERI SUBAGYO WIBOWO SIAHAAN
SIRAIT SVP SBU Jasa HANDOKO
Pengawasan SVP Sekretaris SVP Operasi 1 SVP Teknologi SVP SVP
SVP Operasi 2 Pelayanan SVP Teknik
Intern Perusahaan Pemeliharaan Pengembangan
Pabrik
Ika Kusumadewi • Iqbal Latif Mustanginah Said Muhammad Nailul Abrari

Erlina Heppy Ghia Nurmuafix Akhmad Sajidin Sulastri
VP Pengawasan • Sujarwo VP Proses & Yasir VP Perencanaan
VP Hukum Abivara W. VP Operasi Pabrik 1A VP Manufacturing VP Riset
Intern • Slamet Cahyono Pengelolaan Energi VP Perencanaan & Penerimaan &
VP Operasi Pabrik 2
• Anjar Prasetyawan Pengendalian TA Pergudangan
• Slamet Widodo
Wirza Eka Putra VP Operasi Shift Propan Weber Yohanes Kus
Zainul Abdul Gofur Budi Setiawan Budi Hermawan Edy Pratolo Syaharuddin Fritz Ryandi Siagian
VP Administrasi Suhardiyatno Arisanto
VP Perencanaan & VP Operasi Pabrik 5 VP Operasi Pabrik 3 VP Laboratorium VP Keandalan Pabrik Plt. VP Teknik &
Korporasi VP Pengembangan VP Pengadaan
Evaluasi Kontrol Kualitas
Korporat Barang
Wisnu Wibowo Anton Sri Widodo Septian Seno

Andik Ahmadi Wawan Ari Susanto Deplian Maherdianta Arie Bagus Wibowo
VP Tata Kelola VP Operasi Pabrik 6/ Rinaldhie
VP Operasi Pabrik 4 VP Inspeksi Teknik 1 VP Rendal VP Pengadaan Jasa
Perusahaan & Ex. Pabrik 1 VP Bisnis &
Pemeliharaan 1
Manajemen Risiko Administrasi
Tommy Johan Sidiq Purnomo Ahmad Habibi Luthfi

Mohammad Alfian Wildan Hamdani Mohammad Samsul
Agusta Nugroho VP Rendal VP Rekayasa &
VP Operasi Pabrik 7 VP Inspeksi Teknik 2 VP Operation &
VP Komunikasi VP Pelabuhan & Pemeliharaan 2 Konstruksi
Maintenance 1
Korporat Pengapalan
Anggono Wijaya David Ronaldo Manik Abdul Rouf Ihwan

VP Corporate Social VP Keselamatan & VP Operation &
Responsibility (CSR) Kesehatan Kerja Maintenance 2
Ertalina Sitorus Jenar Respati

Astri Agustina
VP Lingkungan VP Bengkel & Alat
VP Board Support
Hidup Berat
Benny Swastika
Nasution
VP Hubungan
Investor

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
QOMARUZZAMAN Ekonomi
Direktur Keuangan & Umum Nasional
Director of Finance & General Affairs Supporting the
National
Economic
Development
SEVP
MEIZAR EFFENDI SEVP Pengadaan Pengembangan
PT Pupuk
SEVP Komersil Bisnis PT Pupuk
Indonesia Indonesia Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
ENDANG ARDI HARTO TRI INDARDI INDARDI SVP Indonesia SVP Commercial SVP PSO SVP Logistic SVP Strategic Kaltim
MURTININGSIH WIGATININGSIH SVP SVP Fertilizer Research Marketing Management Optimation Marketing
SVP Sumber MULYO SVP Administrasi Transformasi Transformasi Institute PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk
Management
Daya Manusia SVP Umum Keuangan Bisnis Bisnis Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
Alvina Elysia Ekajati Winarmo dan Kesehatan
Indah Febrianty Zatul Farrah
Dharmawangsa Sugeng Suedi Hamam Roni Wisnu Ramadhani Plt. VP IT Service VP HR Business Kerja
Project Manager VP Marketing Business Partner
VP Inovasi & VP Pelayanan Umum VP Anggaran
Retail Management PT Pupuk Kalimantan
Partner PT Pupuk Occupational
Business Partner Kalimantan Timur
Pengembangan
Retail Timur Health and
Manajemen Safety
Sunardi Dianti Citra Agustin Adrian R. D. Putra
Jefri Limeisa P.
Bondar Priandono VP Keamanan VP Keuangan Project Manager
VP Marketing
VP Pengembangan Agrosolution
Business Partner Tata Kelola
SDM & Organisasi
Korporasi Keberlanjutan
Hendra Pribia Sustainable
N. Angga Putera K.
Saputra
Tathit Surya Arjanggi VP Akuntansi Corporate
VP Manajemen Aset
VP Remunerasi & Governance
Hubungan Industrial
Andry Hendro
Yudanto Tentang
VP Portofolio Bisnis
Laporan
About Report
Struktur organisasi Perusahaan telah mengalami The Company’s organizational structure has undergone
perubahan seiring dengan perkembangan bisnis yang changes in line with the development of the business run
dijalankan oleh Perusahaan. Penyesuaian struktur by the Company. The adjustment to the organizational
organisasi itu ditetapkan melalui Surat Keputusan structure was determined through the Decree of the
Direksi Nomor: 73/DIR/X.21 tentang Struktur Organisasi Board of Directors 73/DIR/X.21 on the Organizational
PT Pupuk Kalimantan Timur. Structure of PT Pupuk Kalimantan Timur

Struktur
Group Usaha [102-18]
Corporate Group Structure
Pemerintah Negara Republik Indonesia

(c.q. Kementerian BUMN)
Government of the Republic of Indonesia
(c.q. Ministry of SOEs)
PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Kujang PT Pupuk

PT Mega Eltra
Utilitas Pangan Cikampek Kalimantan Timur
10,00%
10,00%
51,00%
58,93%
35,00% 13,79%
99,99%
PT Kaltim PT Kaltim
PT Pupuk Agro PT Kalimantan PT Padi Energi
Amonium Industrial
Nusantara Agro Nusantara Nusantara
Nitrat Estate
19,00%
20,00%
50,99%
44,00% 70,00%
PT Pukati PT Bintang PT Kaltim PT Kaltim Jasa PT Kaltim

Niaga Sejahtera Sintuk Hotel Daya Mandiri Sekuriti Adhiguna Dermaga

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
PT Pupuk Kaltim
PT Pupuk Iskandar PT Pupuk Indonesia PT Petrokimia PT Rekayasa
Muda Logistik Gresik
Sriwijaya Industri
Management
and Competency
Palembang Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
4,97%
Keberlanjutan
Sustainable
19,99%
Corporate
60,00% Governance
19,99%
Tentang
Laporan
About Report
PT Pukati Pelangi PT Kaltim Jordan Driver Kaltim

Patani Berseri Abadi Melamine

Skala
Ekonomi [102-7]
Economic Scale
Hingga 31 Desember 2021, skala usaha Pupuk Kaltim digambarkan dalam tabel berikut:
Up to 31 December 2021, Pupuk Kaltim’s business scale is described in the following table:
PERIODE | Period
KETERANGAN
Description
2021 2020 2019
Total Pegawai (Orang) | Total Employees (Employee) 1.415 1.531 1.687
Total Pendapatan Usaha (Rp Miliar)

25.327 18.486 17.034
Total Revenue (Rp Billion)
Total Kapitalisasi (Rp Miliar) | Total Capitalization (Rp Billion)
• Total Liabilitas | Total Liabilities 7.924 5.079 6.779
• Ekuitas | Equity 25.691 22.874 21.900
• Aset Total | Total Assets 00.000 27.953 28.679
Kepemilikan Saham | Share Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% 99,99% 99,99%
YKHT Pupuk Kaltim 0,001% 0,001% 0,001%
Total Produk Terjual (ton) | Total Products Sold (Tons)
Urea 3.494.567 3.797.142 3.242.038
NPK 230.947 228.929 150.939
Amoniak | Ammonia 855.502 667.800 731.238
Komposisi Penjualan Produk per Area | Composition of Product Sales per Area
Urea Dalam Negeri | Domestic Urea (%) 55 52 60
Urea Ekspor | Urea Export (%) 45 48 40
Amoniak Domestik | Domestic Ammonia (%) 29 27 31
Amoniak Ekspor | Ammonia Export (%) 71 73 69
NPK Domestik | Domestic NPK (%) 100 100 100

Rantai
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pasok [102-9]
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Supply Chain Keberlanjutan

Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Rantai pasok didefinisikan sebagai kegiatan pemenuhan Supply chain is defined as an activity to fulfill the Kinerja Aspek
Lingkungan
produk & jasa oleh pihak lain (bisa anak usaha atau needs for products & services by other parties (either Environmental
mitra) untuk mendukung kegiatan operasional PKT, agar subsidiaries or partners) to support the operational Aspect
Performance
Perusahaan bisa lebih berkonsentrasi pada kegiatan activities of PKT, allowing the Company to concentrate
bisnis utama. Produk & jasa dimaksud membawa/ more on its main business activities. These products Meningkatkan
Kesejahteraan
dapat mempengaruhi nama/reputasi PKT, sehingga and services are able to affect or bear the CCP’s name Komunitas
memerlukan kontrak dengan persyaratan khusus yang and reputation, thus requiring a contract with strict and Improving
Community
ketat dan spesifik. specific requirements. Welfare
Pupuk Kaltim memproduksi beberapa jenis produk, Pupuk Kaltim produces several types of products, Mendukung
Pembangunan
di antaranya pupuk Urea, Amoniak, dan pupuk NPK. including Urea, Ammonia, and NPK fertilizer. Urea Ekonomi
Nasional
Pupuk Urea dibuat dengan cara mensintesis Amoniak fertilizer is made through the synthesis of Ammonia Supporting the
dengan Karbon Dioksida. Pupuk Kaltim memproduksi with Carbon Dioxide. Pupuk Kaltim produces its own National
Economic
bahan baku amoniak sendiri sehingga tidak perlu ammonia raw material so that it does not need to buy Development
membeli dari pemasok. Bahan baku produksi Amoniak from suppliers. The raw material for making Ammonia
Pengelolaan dan
adalah gas alam yang diambil dari Muara Badak melalui is natural gas taken from Muara Badak through a 60 km Pengembangan
pipa sepanjang 60 km ke Bontang. Dengan demikian, pipeline to Bontang. Thus, the main ingredient depends Kompetensi
Insan Pupuk
bahan utama hanya tergantung pada pasokan gas alam only on the supply of natural gas, which is fully managed Kaltim
Management
yang sepenuhnya dikelola oleh Pemerintah. by the Government. and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Tabel Volume Penggunaan dan Nilai Pengadaan Bahan Baku Urea Tahun 2021 Employees
Use Volume and Value of Urea Raw Materials Procurement in 2021
Keselamatan
PABRIK VOLUME PENGGUNAAN BAHAN BAKU GAS (MMbtu) NILAI PENGADAAN (Rp) dan Kesehatan
No
Plant Volume of Urea Raw Materials (MMbtu) Procurement Value (Rp) Kerja
Occupational
1 Kaltim-1A, 2, 3 71.925.149,57 Rp 6.377.217.932.606,72 Health and
Safety
3 Kaltim-4 17.222.784,33 Rp 1.324.782.470.371,32
5 Kaltim-5 27.333.953,60 Rp 2.314.862.080.131,53 Tata Kelola

Keberlanjutan
Total 116.481.887,50 Rp 10.016.862.483.109,60 Sustainable
Corporate
Governance
Total pembelian bahan baku gas tersebut pada tahun Total purchase of gas raw material in 2021 amounted to
Tentang
2021 adalah senilai Rp10.016.862.483.109,60 (2020: Rp10.016.862.483.109,60 (2020: Rp8.384,93 billion), all Laporan
About Report
Rp8.384,93 miliar) dan keseluruhan pasokan diperoleh derived from local suppliers in East Kalimantan.
dari pemasok lokal Kaltim.
Untuk bahan baku pupuk NPK, Pupuk Kaltim For raw materials for NPK fertilizer, Pupuk Kaltim uses
menggunakan pemasok dari dalam dan luar negeri. domestic and foreign suppliers. DAP, MOP/KCL Powder
DAP, MOP/KCL Powder dan Flake, RP dipasok dari and Flake, RP are supplied from overseas, while other
luar negeri, sedangkan bahan baku NPK lainnya, yakni: raw materials for NPK, namely: RP, Clay, Coating Oil,
RP, Clay, Coating Oil, Brucite, MgO 20%, MgO 18%, Brucite, MgO 20%, MgO 18%, Dolomite, Boric Acid dan
Dolomite, Boric Acid dan Zinc Oxide dipasok dari dalam Zinc Oxide are supplied domestically.
negeri.

Alur Proses Produksi Pupuk Kaltim
Production Process Flow in Pupuk Kaltim
Gas Bumi
Natural Gas
Air Laut
Sea water
Pabrik Utilitas Pabrik Amoniak

Utility Plants • Steam | Steam
Ammonia Plants
• Udara | Air
• Air Pendingin
Cooling Water
• Air Umpan Boiler
Boiler Feed Water
• Listrik | Electricity
Tank
Amonial
Ammonia
Storage

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Pabrik Urea Pabrik NPK Ekonomi

Nasional
Urea Plants NPK Plants Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
• Urea Keselamatan
• Fosfat dan Kesehatan
• Kalium Kerja
• Urea Occupational
• Phosphate Health and
• Potassium Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
Gudang Urea Gudang NPK

Urea Storage NPK Storage

Data Pemasok Bahan Baku Luar Negeri Tahun 2021
Suppliers of Overseas Raw Materials in 2021
BAHAN BAKU YANG DISUPLAI
NAMA VENDOR DOMISILI Supplied Material
No
Vendor Name Domicile KCL KCL
DAP RP
POWDER FLAKE
1 Fei Loong Trading Pte Ltd Singapura | Singapore √ √
2 Samsung C&T Corporation Seoul, Korea Selatan

√ √
Seoul, South Korea
3 Agrifert Liven International Pte Ltd Singapura | Singapore √
4 Aastar Trading Pte Ltd Singapura | Singapore √
5 AP Chemical Pte., Ltd Belgium √
6 Uralkali Trading SIA Riga, Latvia √
Data Pemasok Bahan Baku Dalam Negeri Tahun 2021

Data of Domestic Raw Material Suppliers in 2021
BAHAN BAKU YANG DISUPLAI
Supplied Material
NAMA VENDOR DOMISILI
No Boric Boric Zinc
Vendor Name Domicile Coating MgO MgO
RP Clay Brucite Dolomite Acid Acid Oxide
Oil 10% 18%
Granule Powder Granule
1 PT Petrosida Gresik, Jawa Timur

√
Gresik Gresik, East Java
2 PT Petro Jordan Gresik, Jawa Timur

√
Abadi Gresik, East Java
3 CV Wahana Jaya Surabaya, Jawa Timur

√ √
Bersama Surabaya, East Java
4 PT Karya Tani Gresik, Jawa Timur

√ √ √
Indonesia Gresik, East Java
5 PT Verona Surabaya, Jawa Timur

√ √ √
Multikimia Abadi Surabaya, East Java
6 PT Inter Niaga Surabaya, Jawa Timur

√ √
Perkasa Surabaya, East Java
7 PT Karya Indah Gresik, Jawa Timur

√
Artha Raharja Gresik, East Java
8 PT Cemara Laut Gresik, Jawa Timur

√
Persada Gresik, East Java
9 CV Barokah ZA Gresik, Jawa Timur

√
Gresik, East Java
10 CV Sumber Alam Gresik, Jawa Timur

√
Mas Gresik, East Java
11 PT Nusa Palapa Surabaya, Jawa Timur

√ √
Gemilang Surabaya, East Java

Total pengeluaran untuk bahan baku NPK di tahun 2021 Total expenditure for NPK raw materials in 2021 amounted to
adalah Rp692,22 miliar (dimana 90,21% dari total tersebut Rp692,22 billion (in which 90.21% of the total was purchased
dibeli dari pemasok dari luar negeri. Sementara 9,79% from overseas. Meanwhile, 9.79% of the remaining total
sisanya dari total tersebut dibeli dari pemasok dalam negeri was purchased from domestic or local suppliers. [204-1]
atau lokal [204-1]
Jika dilihat secara keseluruhan proses pengadaan dalam In the overall perspective of procurement process in the
rantai pasok, baik pengadaan barang maupun jasa di tahun supply chain, both procurement of goods and services
2021, dari total pengeluaran dana sebesar Rp13.276 miliar in 2021, from the total expenditure of Rp13.276 Billion to
untuk menyediakan barang dan jasa, 82,54% berasal dari provide goods and services, 82,54% derived from local
pemasok lokal Kaltim, sedangkan sisanya sebesar 8,24% suppliers in East Kalimantan, 8,24% derived from suppliers
berasal dari pemasok luar Kaltim dan 9,22% berasal dari outside East Kalimantan and 9,22% derived from overseas.
pemasok luar negeri.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tidak ada pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak There were no suppliers identified as having significant Kerangka dan
Strategi
lingkungan negatif aktual dan potensial signifikan dan actual and potential negative environmental impacts Pencapaian
hubungan kerja dengan mereka diakhiri sebagai hasil and their employment relationship was terminated as a Tujuan
Keberlanjutan
dari penilaian (0%). [308-2] result of the assessment (0%). [308-2] Framework
and Strategy
to Achieve
LOKASI OPERASI YANG SIGNIFIKAN UNTUK SIGNIFICANT LOCATION OF OPERATIONS FOR Sustainability
Goals
PARA PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIERS
Pupuk Kaltim memberikan kesempatan seluasnya Pupuk Kaltim provides the widest opportunity for local Kinerja Aspek
Lingkungan
kepada perusahaan atau pemasok lokal untuk ikut companies or suppliers to participate in the bidding Environmental
serta dalam proses tender kebutuhan barang atau jasa process for the needs of goods or services within the Aspect
Performance
di lingkungan perusahaan. Anggaran operasi signifikan Company. The significant operating budget spent by
yang dikeluarkan Pupuk Kaltim untuk pengadaan barang Pupuk Kaltim for the procurement of goods and services Meningkatkan
Kesejahteraan
dan jasa dari para pemasok adalah sebagai berikut: from suppliers is as follows: Komunitas
Improving
Community
Untuk tahun 2021, nilai pembelian dalam negeri masih In 2021, the value of domestic purchases is still higher Welfare
lebih tinggi dibanding nilai import/pembelian luar negeri. than the value of imports/overseas purchases.
Pengadaan dari pemasok lokal Kaltim memegang Procurement from local suppliers in East Kalimantan Mendukung
Pembangunan
peranan terbesar dikarenakan pemasok bahan baku plays the biggest role since natural gas suppliers, which Ekonomi
Nasional
utama Gas alam merupakan pemasok yang berdomisili are the main raw material for production, are domiciled Supporting the
di Kalimantan timur. Beberapa daerah lokal Kaltim yang in East Kalimantan. Some areas in East Kalimantan are National
Economic
merupakan domisili signifikan Pemasok untuk Pupuk domicile of significant natural gas suppliers for Pupuk Development
Kaltim adalah Kota Balikpapan, Samarinda, Berau dan Kaltim, which are Balikpapan, Samarinda, Berau and
Pengelolaan dan
Bontang. Nilai belanja Pengadaan untuk pemasok lokal Bontang. The value of Procurement expenditures for Pengembangan
Kaltim 2021 adalah sebesar Rp10.958,4 miliar terdiri local East Kalimantan suppliers in 2021 amounted Kompetensi
Insan Pupuk
dari Rp203,87 miliar (Barang), Rp737,67 miliar (Jasa) to Rp10.958,4 billion consisting of Rp203,87 billion Kaltim
Management
dan Rp10.016 miliar (Gas). (Goods), Rp737,67 billion (Services) dan Rp10.016 and Competency
billion (Gas). Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Pengadaan berdasarkan Domisili [308-2]

Keselamatan
Procurement based on Domicile dan Kesehatan
Kerja
3,44% Occupational
44,17% 5,05% Luar Negeri Health and
Safety
Overseas
Lokal Kaltim Tata Kelola

15,21% Local East Kalimantan Keberlanjutan
Sustainable
2021 2020 Indonesia Luar Kaltim Corporate
Governance
Indonesia Outside
East Kalimantan
Tentang
Laporan
52,38% 79,74% About Report
Pada pelaksanaan pengadaan, kriteria dan definisi lokal In the implementation of procurement, the criteria and
di Pupuk Kaltim dapat dijabarkan dalam 2 (dua) lingkup, local definitions at Pupuk Kaltim can be described in 2
yakni lingkup umum dan lingkup khusus. Pemasok lokal (two) scopes, namely the general scope and the specific
dalam pemenuhan kebutuhan operasional Pupuk Kaltim scope. Local suppliers in meeting the operational needs
dijelaskan pada lingkup khusus sebagai berikut: [414-1] of Pupuk Kaltim are described in the following specific
scope: [414-1]
1. Lingkup Umum. 1. General Scope
Proses seleksi juga menggunakan kriteria sosial The selection process also uses social criteria
yang sesuai dengan kondisi sekitar Perusahaan. that correspond to the conditions surrounding the
Hal tersebut sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Company. This is in accordance with the decree
Nomor 41/DIR/VIII.17 tentang Kebijakan Community of the Board of Directors No. 41/DIR/VIII.17 on
Development (COMDEV) Pupuk Kaltim yang Community Development (COMDEV) Policy of
menyatakan bahwa Pupuk Kaltim mengedepankan Pupuk Kaltim, which stated that Pupuk Kaltim is
pemberdayaan masyarakat dalam bidang ekonomi, promoting community empowerment in economic,
sosial, dan pelestarian lingkungan untuk menjamin social, and conservation to ensure relationships
hubungan dengan para Pemangku Kepentingan with stakeholders (communities, governments, and
(masyarakat, pemerintah, dan perusahaan). corporations).

Beberapa kriteria sosial yang diterapkan dalam seleksi Some forms of social criteria applied in the selection of
rekanan/pemasok baik barang maupun jasa adalah: partners/suppliers, both goods and services in Pupuk
Kaltim are:
a. Kemampuan melibatkan tenaga kerja lokal dalam a. Ability to involve local workforce in the performance
pelaksanaan pekerjaan. of work.
b. Usaha kecil atau menengah lokal . b. Local small or medium enterprises.
c. Berwawasan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan c. Insight on Occupational Safety and Health and the
Lingkungan. Environment.
2. Lingkup Khusus. 2. Specific Scope.
Terdiri dari Bontang dan Kota di sekitarnya yang masih Consisting of Bontang and the surrounding Cities,
berada di wilayah Provinsi Kalimantan Timur sebagai that are still in the province of East Kalimantan as the
domisili operasional utama Perusahaan. Lingkup main operational domicile of the Company. This special
khusus ini merupakan tanggung jawab sosial Pupuk scope is the social responsibility of Pupuk Kaltim as one
Kaltim sebagai salah satu bentuk CSR (Corporate Social form of CSR (Corporate Social Responsibility) to the
Responsibility) terhadap masyarakat. community.
KRITERIA PENILAIAN PEMASOK SUPPLIER ASSESSMENT CRITERIA

Setiap tahun Pupuk Kaltim melaksanakan tender Every year, Pupuk Kaltim hold a procurement bidding
pengadaan barang dan jasa, dan melakukan proses seleksi process for goods and services, and conducts selection
calon pemasok, baik dalam kerangka rantai pasok maupun process for prospective suppliers, both within the framework
proses pengadaan biasa. Dalam proses seleksi tersebut, of the supply chain and the usual procurement process. In
Pupuk Kaltim senantiasa menerapkan beberapa klausul the selection process, Pupuk Kaltim always applies specific
spesifik, meliputi kriteria lingkungan dan sosial. Kriteria clauses in a contract aimed at protecting workers by
sosial dalam kontrak dimaksudkan untuk melindungi pekerja emphasizing the points of human rights clauses ratified in
dengan menitik-beratkan pada poin-poin klausul hak asasi the Organization Declaration International Labour in 1998,
manusia yang diratifikasi dalam Deklarasi Organisasi Buruh which confirms:
Internasional tahun 1998, yang menegaskan:
1. Tidak mendukung dan mempekerjakan buruh anak. 1. Not supporting and hiring child labor.
2. Tidak mendukung adanya kerja paksa. 2. Does not support the absence of forced labor.
3. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). 3. Ensure Occupational Safety and Health (OSH).
4. Mendukung adanya kebebasan berserikat dan 4. Support the Freedom of Union and assembly for all
berkumpul untuk semua pekerja. workers.
5. Tidak mendukung adanya diskriminasi. 5. Does not support discrimination.
6. Mendukung jam kerja sesuai dengan peraturan dan 6. Support working hours in accordance with regulations
perundangan. and legislation.
7. Mendukung pembayaran upah kerja sesuai dengan 7. Support payment of wages in accordance with
peraturan dan perundangan. regulations and legislation.
8. Mendorong para supplier, rekanan, dan subkontraktor 8. Encourage suppliers, partners and subcontractors to
untuk melibatkan tenaga lokal dalam pelaksanaan involve local personnel in the performance of contracts.
kontrak.
9. Melaksanakan peraturan dan perundangan serta kode 9. Implementing regulations and legislation and the
etik perusahaan terkait dengan ketenagakerjaan. Company’s Code of ethics related to employment.
10. Melaksanakan seluruh peraturan dan ketentuan 10. Implementing all regulations and provisions of the
perusahaan di bidang K3. Company in the OSH field.
Pupuk Kaltim juga menerapkan kebijakan seleksi mitra/ Pupuk Kaltim also implements a partner/supplier
pemasok dengan menggunakan kriteria aspek lingkungan, selection policy using the environmental aspect criteria,
yakni kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Adapun namely compliance with environmental regulations. The
kriteria lingkungan yang dituangkan dalam dokumen proses environmental criteria outlined in the bidding process
tender adalah sebagai berikut: [308-1] document are as follows: [308-1]
1. Pelaksanaan pekerjaan harus sesuai dan memenuhi 1. Implementation of work must be in accordance with and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations.
2. Pimpinan Perusahaan wajib menjamin bahwa dalam 2. Leaders of the Company are required to ensure that in
pelaksanaan pekerjaan harus memenuhi aspek K3, carrying out the work, they must comply with the aspects
Konsep Ramah Lingkungan, Efisiensi Energi, dan Safety of OSH, Environmentally Friendly Concepts, Energy
Management sesuai dengan prosedur yang berlaku di Efficiency, and Safety Management in accordance with
Pupuk Kaltim. the applicable procedures at Pupuk Kaltim.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
3. Untuk pekerjaan yang berlokasi di area Pabrik, maka 3. For work located in the Factory area, the Service Kerangka dan
Strategi
Penyedia Jasa yang ditunjuk sebagai pelaksana Provider appointed as the executor of the work Pencapaian
pekerjaan wajib: must: Tujuan
Keberlanjutan
a. Memiliki Contractor Safety Management System a. Have a Contractor Safety Management System, Framework
and Strategy
yang diterbitkan oleh Dept. K3 PT Pupuk Kaltim which issued by the OSH Dept. of PT Pupuk to Achieve
b. Membuat Job Safety Analysis, Safety and Kaltim Sustainability
Goals
Enviromental Plan b. Prepare the Job Safety Analysis, Safety and
4. Peserta berkewajiban memeriksa keseluruhan isi Environmental Plan Kinerja Aspek
Lingkungan
RKS, TOR, Berita Acara Pemberian Penjelasan 4. Participants shall examine the entire contents of Environmental
dan/atau perubahannya. Kelalaian menyampaikan the RKS, TOR, Minutes of Bid Clarification and/ Aspect
Performance
Dokumen Penawaran yang tidak memenuhi or amendments. Failure to submit the Bidding
persyaratan yang ditetapkan dalam RKS, TOR, Documents that do not meet the requirements set Meningkatkan
Kesejahteraan
Berita Acara Pemberian Penjelasan dan/atau out in the RKS, TOR, Minutes of Bid Clarification Komunitas
perubahannya sepenuhnya merupakan risiko and/or amendments thereof is entirely at the risk of Improving
Community
masing-masing Peserta Tender. each Bidding Participant. Welfare
5. Seluruh rujukan dalam proses pengadaan ini 5. All references in this procurement process refer to
mengacu pada Prosedur Pengadaan Jasa PT Pupuk the Service Procurement Procedure of PT Pupuk Mendukung
Pembangunan
Kalimantan Timur. Kalimantan Timur. Ekonomi
Nasional
Supporting the
Pupuk Kaltim tidak pernah menjumpai adanya kasus Pupuk Kaltim has never encountered any cases of National
Economic
pelanggaran terhadap berbagai ketentuan tersebut violation of these provisions in all supplier partners, Development
pada seluruh mitra pemasok, mengingat Perusahaan considering that the Company always enforces strict
Pengelolaan dan
senantiasa memberlakukan pemenuhan persyaratan requirements in the supplier selection process, including: Pengembangan
yang ketat dalam proses pemilihan pemasok, meliputi: 1. Data on personnel involved in carrying out the work. Kompetensi
Insan Pupuk
1. Data personil yang terlibat dalam pelaksanaan For some special jobs that require certain skills or Kaltim
Management
pekerjaan. expertise in its implementation, bidders are also and Competency
Pada beberapa pekerjaan khusus membutuhkan required to attach a certificate of expertise. Development
of Pupuk Kaltim
skill atau keahlian tertentu dalam pelaksanaannya, 2. CSMS (Contractor Safety Management System) Employees
bidder juga diwajibkan melampirkan sertifikat Certificate.
keahlian. Partners who wish to participate in a bidding Keselamatan
dan Kesehatan
2. Sertifikat CSMS (Contractor Safety Management at Pupuk Kaltim are required to have a CSMS Kerja
Occupational
System). Certificate, which is the result of an assessment of Health and
Rekanan yang ingin mengikuti tender di Pupuk the OSH aspects of the partner company. The OSH Safety
Kaltim diwajibkan memiliki Sertifikat CSMS yang aspects include provisions regulating working hours
Tata Kelola
merupakan hasil asesmen terhadap aspek K3 that must be obeyed by all partners. Keberlanjutan
Sustainable
perusahaan rekanan, dimana telah diatur mengenai 3. Analysis of the unit price of worker’s wages. Corporate
ketentuan jam kerja yang wajib dipatuhi oleh seluruh Bidders are required to send unit wage price analysis Governance
rekanan. which contains details of aspects of employment

Tentang
3. Analisa harga satuan upah personel. such as BPJS, insurance, food allowance, Laporan
About Report
Peserta tender diwajibkan mengirimkan analisa transportation money, incentives, and other labor
harga satuan upah yang berisi rincian dari aspek- rights.
aspek ketenagakerjaan seperti BPJS, asuransi,
uang makan, uang transportasi, insentif, dan hak-
hak tenaga kerja lainnya.
Konsistensi penerapan seluruh ketentuan proses tender Due to the consistency in applying all provisions of the
disertai pengawasan yang dilakukan secara berkala bidding process, accompanied by regular surveillance,
membuat selama periode pelaporan tidak terdapat there are no human rights violations in the form of forced
pelanggaran-pelanggaran hak asasi manusia dalam labor and child labor in the Pupuk Kaltim area during the
bentuk kerja paksa/wajib kerja dan pekerja anak di area reporting period. [408-1] [409-1].
Pupuk Kaltim. [408-1] [409-1]
Sesuai hasil proses seleksi yang dilakukan dengan In accordance with the results of the selection conducted
mengacu pada seluruh ketentuan tersebut diatas, pada with reference to all the provisions above, in 2021,
tahun 2021, Pupuk Kaltim telah memilih 175 mitra Pupuk Kaltim has selected 175 new supplier partners,
pemasok baru, dengan komposisi berdasarkan domisili, with composition based on domicile, as follows:
sebagai berikut:

Mitra Pemasok Baru 2020 – 2021
New Supplier 2020 - 2021
5,1%
Luar Negeri
5% Overseas
Lokal Kaltim
15% Local East Kalimantan
2021 2020 Indonesia Luar Kaltim

Indonesia Outside
East Kalimantan
35,4% 59,4% 80%
JUMLAH PEMASOK BERDAMPAK SOSIAL NEGATIF THE NUMBER OF SUPPLIERS WITH NEGATIVE
AKTUAL DAN POTENSIAL [414-2] ACTUAL AND POTENTIAL SOCIAL IMPACTS [414-2]
Pupuk Kaltim telah mengidentifikasi berbagai potensi Pupuk Kaltim has identified various potential irregularities/
penyimpangan/pelanggaran ketentuan pelaksanaan violations of the provisions of the implementation of the
kegiatann pemasokan barang/jasa yang terjadi sesuai activities of supplying goods/services that occur according
potensi maupun dampak sosial aktual yang mungkin to the actual and potential social impacts that may arise as
muncul, sebagai berikut. follows.
Dampak Sosial Aktual maupun Potensial yang Diidentifikasi dalam Rantai Pasok
Identified Actual and Potential Social Impacts in the Supply Chain
No AKTUAL | Actual POTENSIAL | Potential
1 Wanprestasi pekerjaan yang berimbas pada kerugian perusahaan Tidak berkembangnya ekonomi lokal karena partisipasi pemasok
baik finansial maupun waktu menurun
A job default impacting in company loss, both in time and Local economy does not develop due to a decreasing supplier
financial participation
2 Terganggunya lead time pengadaan yang berdampak pada Menurunnya tingkat pemberdayaan lokal dan terlambatnya
terlambatnya pemenuhan kebutuhan perusahaan dan penyediaan pemenuhan pasokan pupuk ke petani
produk pupuk ke pelanggan A decreasing level of local community empowerment and delays in
Procurement lead time is disturbed, resulting in late fulfilment of fulfilling fertilizer supplies to farmers
company needs and supply of fertilizer products to customers
3 Pemberhentian Kerja sama berujung sanksi (denda/suspend/ Timbulnya tuntutan hukum akibat ketidaksepahaman terhadap
blacklist) proses pelaksanaan pengadaan
Cooperation termination leading to sanction (fine/suspend/blacklist) An emerging lawsuit due to disagreement on procurement
implementation process
4 Kerugian Finansial atas sanksi yang dikenakan kepada perusahaan Turunnya efisiensi proses pengadaan secara global
lokal yang melanggar ketentuan A decreasing company procurement process efficiency globally
Financial loss on sanction charged on a local company violating the
provision
5 Turunnya kesejahteraan karyawan perusahaan penyedia barang dan Menimbulkan aksi demonstrasi dari pemasok lokal terhadap proses
jasa akibat proyek yang wanprestasi pengadaan
The decreasing welfare of the goods/service provision company A demonstration from local suppliers regarding the procurement
employees due to default projects process
6 Timbulnya sanggahan dari peserta tender dalam proses pengadaan Timbulnya rasa ketidakpercayaan dan tuduhan penyalahgunaan
A rebuttal from tender participants during the service procurement wewenang dalam proses pengadaan yang berdampak pada
process menurunnya reputasi perusahaan
The emergence of distrust and accusations of abuse of authority in
the procurement process which have an impact on the decline of
the company’s reputation.
Selama 2021, tidak ada pemasok (0%) yang dinilai During 2021, there were no supplier (0%), from a total of
memiliki dampak sosial negatif aktual dan potensial 2.614 (2020: 2.513) active suppliers, which was deemed to
signifikan dan dikenakan sanksi, baik berupa denda have caused a significant negative social impact, actual or
keterlambatan, pencairan jaminan penawaran dan/atau potential, and given a sanction, in the form of late penalty,
jaminan pelaksanaan, maupun larangan mengikuti proses liquidation of bid bond and/or performance bond, or
pengadaan dari total 2.614 (2020: 2.513) Pemasok aktif prohibition to participate in the procurement process.
yang ada.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Selain bahan baku, kegiatan usaha Pupuk Kaltim In addition to raw materials, the supply chain for Pupuk Kerangka dan
Strategi
juga melibatkan rantai pasok dari sisi jasa distribusi, Kaltim also involves distribution services, especially Pencapaian
khususnya distribusi untuk pupuk bersubsidi. Alur distribution for subsidized fertilizers. The flow of Tujuan
Keberlanjutan
pendistribusian pupuk bersubsidi dimulai dari subsidized fertilizer distribution starts from Line I (Pupuk Framework
and Strategy
Lini I (Pabrik Pupuk Kaltim) di Bontang kemudian Kaltim Plant) located in Bontang, to be distributed to to Achieve
didistribusikan ke Lini II (Gudang-gudang Penyangga/ Line II (Buffer Warehouses/JPT) in the Province/Fertilizer Sustainability
Goals
JPT) di Provinsi/Unit Pengantongan Pupuk (UPP). Packing Unit (UPP). Furthermore, fertilizer from Line II is
Selanjutnya pupuk dari Lini II didistribusikan ke Lini distributed to Line III (District warehouses). The fertilizer Kinerja Aspek
Lingkungan
III (gudang-gudang Kabupaten). Dalam melakukan distribution process is carried out by Pupuk Kaltim using Environmental
pendistribusian, Pupuk Kaltim menggunakan moda sea and land transportation modes, such as ships, Aspect
Performance
transportasi laut dan darat berupa kapal, container, dan containers, and trucks.
truk. Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Mekanisme pendistribusian pupuk bersubsidi terdapat The mechanism for the distribution of subsidized Improving
Community
dalam Peraturan Menteri Perdagangan Nomor fertilizers is contained in the Regulation of the Minister of Welfare
15/M-Dag/PER/4/2013 tanggal 1 April 2013 tentang Trade No. 15/M-DAg/PER/4/2013 dated 1 April 2013 on
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizers Mendukung
Pembangunan
Sektor Pertanian. for the Agricultural Sector. Ekonomi
Nasional
Supporting the
Dalam menyediakan dan menyalurkan pupuk bersubsidi, In providing and distributing subsidized fertilizers, Pupuk National
Economic
Pupuk Kaltim mengacu pada alokasi penyaluran pupuk Kaltim refers to the allocation of fertilizer distribution Development
yang diatur oleh Peraturan Pemerintah sesuai rayonisasi regulated by Government Regulations in accordance
Pengelolaan dan
yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero). with the zoning carried out by PT Pupuk Indonesia Pengembangan
(Persero). Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Alokasi pupuk bersubsidi pada tingkat provinsi diatur The allocation of subsidized fertilizer at the provincial and Competency
melalui Peraturan Menteri Pertanian (Permentan) level is regulated in accordance with Regulation of the Development
of Pupuk Kaltim
Nomor 47/Permentan/SR.310/12/2017 tentang Alokasi Minister of Agriculture (Permentan) No. 47/Permentan/ Employees
dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi untuk SR.310/12/2017 on The Allocation and Highest Retail
Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2019. Pada tingkat Price of Subsidized Fertilizers for the Agricultural Sector Keselamatan
dan Kesehatan
kabupaten, alokasi pupuk bersubsidi diatur dalam in Fiscal Year 2019. At the regency level, the allocation Kerja
Occupational
Surat Keputusan Kepala Dinas Pertanian Provinsi (SK of subsidized fertilizer is regulated under the Decree Health and
Kadistan Prov.), sedangkan pada tingkat kecamatan of the Head of the Provincial Agriculture Service (SK Safety
alokasi pupuk bersubsidi diatur dalam Surat Keputusan Kadistan Prov.), while at the district level, the allocation
Tata Kelola
Kepala DInas Pertanian Kabupaten/Kota (SK Kadistan of subsidized fertilizer is regulated under the Decree of Keberlanjutan
Sustainable
Kab./Kota). the Head of the District/City Agricultural Service (SK Corporate
Kadistan Kab./Kota). Governance
Tentang
Pendistribusian pupuk kepada petani sangat penting The distribution of fertilizers to farmers is crucial to Laporan
About Report
untuk menunjang kelancaran produksi agar dapat support smooth production in order to generate high
memperoleh hasil dengan mutu yang baik. Agar quality results. In order for the distribution of Urea
pendistribusian pupuk Urea dapat berjalan efektif dan fertilizer to run effectively and on target, the distribution
tepat sasaran, maka ditetapkan penyaluran pupuk of fertilizer is determined to be based on a closed
berdasarkan pola pipa tertutup dengan menggunakan pipe pattern using the Definitive Plan for Group Needs
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK). (RDKK). The Definitive Plan for Group Needs (RDKK) is a
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK) list of needs based on projected planting area, planting
merupakan daftar kebutuhan berdasarkan proyeksi time, and real needs that are used as the basis for
luas tanam, waktu tanam, dan kebutuhan riil yang supplying fertilizers by authorized kiosks or retailers.
digunakan sebagai dasar penyediaan pupuk oleh kios
atau pengecer resmi.

Alur Distribusi Pupuk Subsidi Pupuk Kaltim
Distribution Flow of Subsidized Fertilizer Pupuk Kaltim
Lini I | Line I Lini II | Line II

Pabrik PT Pupuk Kalimantan Timur Unit Pengembangan Pupuk (UPP)
Factory PT Pupuk Kalimantan Timur Fertilizer Development Unit (UPP)
Lini III | Line III

Gudang Persediaan Pupuk (GPP)
Fertilizer Supply Warehouse (GPP)
Lini III | Line III Lini IV | Line IV

Gudang Distributor Pengecer
Distributor Warehouse Retailer
Petani/Kelompok Tani
Farmers/Farmers Group

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Wilayah
Pemasaran [102-4, 102-6]
Market Area
JAWA TIMUR KALIMANTAN BARAT SULAWESI UTARA/ SULAWESI TENGAH

EAST JAVA WEST KALIMANTAN MALUKU UTARA CENTRAL SULAWESI
Jl. Genteng Kali No. 55-57, Jl. Perdana Komp. Perdana Square NORTH SULAWESI/ Jl. Dr. Suharso No. 87
Surabaya 60275 No. E 18 Pontianak NORTH MALUKU Palu 94111
Tel. : (031) 5341020 Tel. : (0561) 580 001 Jl. Tololiu Supit No. 09 Tel. : (0451) 456908
Fax. : (031) 5350369 Fax. : (0561) 580 001 Teling, Manado 95119
Sulawesi Utara KP MALUKU/MALUKU UTARA
BALI KALIMANTAN SELATAN/ Tel. : (0431) 855407 MALUKU ISLANDS/
Jl. Ngurah Rai (Bypass) No. 242, KALIMANTAN TENGAH NORTH MALUKU
Sanur 80228 SOUTH KALIMANTAN/ SULAWESI SELATAN/ Jl. Batu Merah Puncak
Tel. : (0361) 288074 CENTRAL KALIMANTAN SULAWESI BARAT RT 06/RW 06 No. 20A,
Fax. : (0361) 288025 Jl. Brigjen. H. Hasan Basri No. 46A SOUTH SULAWESI/ Galunggung, Ambon
Banjarmasin 70124 WEST SULAWESI Tel. : (0911) 355453
LOMBOK, NUSA TENGGARA BARAT Kalimantan Selatan Jl. Andi Pangeran Pettarani, Fax. : (0911) 312112
LOMBOK, WEST NUSA TENGGARA Tel. : (0511) 3307845 Panakukang Makassar 90222
Jl. Sriwijaya No. 99, Sulawesi Selatan PAPUA BARAT
Mataram 83126 GORONTALO Tel. : (0411) 440128 WEST PAPUA
Tel. : (0370) 633051 Jl. A.A Wahab, Pentadio,Telaga Fax. : (0411) 452663 Jl. Raya Abepantai,
Fax. : (0370) 632642 Tel. : (0435) 8831125 Tanah Hitam, Asano,
SULAWESI TENGGARA/ Distrik Abepura,
NUSA TENGGARA TIMUR KALIMANTAN TIMUR/ SULAWESI BARAT Jayapura, Papua
KALIMANTAN UTARA SOUTHEAST SULAWESI/ Tel. : (0813) 4440 1911
EAST NUSA TENGGARA
EAST KALIMANTAN/ WEST SULAWESI
Jl. RA Kartini II Gg. 3 No. 37, Kupang
NORTH KALIMANTAN Jl. Supu Yusuf No. 27
Tel. : (0380) 834299, 8080998
Jl. Kadri Oening No. 45, RT 31/ Kendari 93111
Fax. : (0380) 831231
RW 6 Samarinda 75124 Sulawesi Tenggara
Kalimantan Timur Tel. : (0401) 3411202
Tel. : (0541) 7272755

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tujuan Ekspor Urea Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim Urea Export Destinations Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
NEGARA
Country 2021 Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
ARGENTINA 72.996,31 Aspect
Performance
AUSTRALIA 287.418,28
CHILE 47.681,95 Meningkatkan

Kesejahteraan
CHINA 44.997,14 Komunitas
Improving
COLUMBIA 42.099,13 Community
NEGARA
ECUADOR 22.000,74 Country 2020 Welfare
EL SALVADOR 10.999,76 Australia 68.925,16 Mendukung

Pembangunan
INDIA 167.297,33 Burma 26.391,19 Ekonomi
Nasional
KOREA 12.792,72 India 646.815,02 Supporting the
National
MALAYSIA 33.156,30 Malaysia 9.193,70 Economic
Development
MEXICO 181.335,66 Mexico 246.749,35
MYANMAR 95.764,13 Philippines 433.755,53 Pengelolaan dan

Pengembangan
NICARAGUA 16.500,00 Sri Lanka 44.885,23 Kompetensi
Insan Pupuk
PERU 7.400,00 Taiwan 25.647,78 Kaltim
Management
PHILIPPINES 183.471,00 USA 95.014,84 and Competency
Development
THAILAND 89.143,65 Vietnam 34.172,14
of Pupuk Kaltim
Employees
URUGUAY 18.100,00 South Korea 105.624,89
USA 112.557,13 Colombia 45.984,95 Keselamatan

dan Kesehatan
VIETNAM 117.500,55 Brazil 32.700,77 Kerja
Occupational
Grand Total 1.563.211,77 Grand Total 1.815.860,54
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Perubahan Signifikan
Organisasi [102-10]
Significant Change Organization
Kondisi pandemi-COVID-19 yang hingga tahun 2021 Until 2021, the COVID-19 pandemic that continues to hit all
masih melanda seluruh belahan dunia, juga Indonesia, parts of the world, including Indonesia, has forced Pupuk
membuat Pupuk Kaltim melakukan perubahan signifikan Kaltim to make significant changes in daily operational
dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. activities. As a precaution against its transmission, the
Sebagai tindakan pencegahan penyebarannya, Perusahaan Company implements strict health protocols and enforces
menerapkan protokol kesehatan ketat dan memberlakukan Work From Home (WFH) provisions according to possible
ketentuan Work From Home (WFH) sesuai kondisi yang conditions.
memungkinkan.
Dengan menerapkan kebijakan protokol kesehatan ketat By implementing a strict health protocol policy according
sesuai kondisi yang dihadapi di lapangan, Perusahaan to the conditions encountered in the field, the Company
tetap mampu menjalankan kegiatan produksi dan distribusi can carry out fertilizer production and distribution activities
pupuk dengan baik. properly.
Tidak ada perubahan kebijakan dalam proses pasokan There were no policy changes in the process of supplying
barang dan penilaian kinerja para vendor, namun seluruh goods and evaluating the performance of vendors, however,
kegiatan pemasokan barang maupun jasa dilaksanakan all activities for supplying goods and services are carried out
dengan mematuhi protokol kesehatan yang ketat. in compliance with strict health protocols.
Selama periode operasional tahun 2021, tidak ada During the 2021 operational period, there were no significant
perubahan signifikan dalam kegiatan usaha yang dijalankan. changes in the business activities conducted.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
KERANGKA
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
DAN STRATEGI
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
PENCAPAIAN TUJUAN
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
KEBERLANJUTAN
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
Strategic Framework for About Report
Achieving Sustainability Goals
“Pupuk Kaltim mewujudkan komitmen dukungan pencapaian tujuan

pembangunan berkelanjutan dalam rumusan Sustainable Development Goals
(SDGs) dengan merancang dan merealisasikan beragam inisiatif pengelolaan
lingkungan, beragam kegiatan peningkatan kesejahteraan masayarakat dalam
kerangka Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan mengelola serta
memenuhi harapan para pemangku kepentingan.”
“Pupuk Kaltim manifests its commitment to support the achievement of sustainable

development goals in the formulation of the Sustainable Development Goals (SDGs)
by designing and realizing various environmental management initiatives, various
activities to improve community welfare within the framework of the Corporate
Social Responsibility Program as well as managing and meeting the expectations of
stakeholders.”

Ringkasan | Summary
Guna memastikan tercapainya komitmen reduksi In order to ensure the achievement of GHG emission
emisi GRK dalam Paris COP, Pemerintah Indonesia reduction commitments in the Paris COP, the Government
mengeluarkan Peraturan Presiden (PerPres) no 59 of Indonesia issued Presidential Regulation (PerPres) no
tahun 2017 tentang “Pelaksanaan Pencapaian Tujuan 59 of 2017 concerning “Achievement Implementation of
Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals”.
Dalam rangka mendukung pencapaian komitmen In order to support the achievement of the Government's
Pemerintah, OJK menerbitkan SE OJK 16/2021 dan POJK commitments, FSA issued SE OJK 16/2021 and POJK
51/2017 yang menegaskan kewajiban seluruh emiten pasar 51/2017 which affirmed the obligation of all capital market
modal dan pasar keuangan menyusun dan menyampaikan and financial market issuers to prepare and submit Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang Reports and Sustainability Reports explaining their role
menjelaskan perannya dalam mendukung pencapaian in supporting the achievement of sustainability goals: the
tujuan keberlanjutan, SDGs. SDGs.
Pupuk Kaltim mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Pupuk Kaltim supports the achievement of these
tersebut dengan menjalankan tiga pendekatan terpadu, sustainability goals by implementing three integrated
yakni: pelaksanaan program pengelolaan lingkungan, approaches, namely: implementation of environmental
program-program CSR dan distribusi pupuk bersubsidi management programs, CSR programs and timely
tepat waktu. distribution of subsidized fertilizers.
Pupuk Kaltim memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan Pupuk Kaltim ensures the achievement of sustainability
dengan berupaya maksimal untuk memenuhi harapan goals by doing maximum efforts to meet stakeholder
pemangku kepentingan disertai pengelolan hubungan expectations while managing conducive relationships with
kondusif dengan mereka. them.
Pembangunan Berkelanjutan Skala Global

Sustainable Development on Global Scale
Hingga akhir tahun 2030 seluruh negara di dunia telah Until the end of 2030, all countries in the world have agreed
sepakat untuk menerapkan konsep pembangunan to apply the concept of sustainable development on a global
berkelanjutan skala global dalam rumusan Sustainable scale in the formulation of the Sustainable Development
Development Goals (SDGs), sebagai kelanjutan rumusan Goals (SDGs), as a continuation of the formulation of
Millennium Development Goals (MDGs) yang diterapkan the Millennium Development Goals (MDGs) which were
pada kurun waktu 2000-2015. Rumusan tujuan implemented in the period 2000-2015. The formulation of
pembangunan berkelanjutan skala global dalam SDGs yang the global scale sustainable development goals in the SDGs
mulai diterapkan sejak tahun 2016, dibahas dan ditetapkan which have been implemented since 2016, were discussed
oleh hampir seluruh negara dunia yang menjadi anggota and set by almost all world countries that are members of
PBB. the United Nations.
Indonesia menjadi salah satu dari banyak negara yang Indonesia is one of many countries that have expressed
telah menyatakan komitmennya untuk bersama-sama their commitment to strive to achieve various formulations
warga dunia lainnya, berupaya mencapai beragam rumusan of global-scale sustainable development goals in the SDGs
tujuan pembangunan berkelanjutan skala global dalam together with other citizens of the world. The formulation of
SDGs. Rumusan tujuan pembangunan dimaksud, disebut these development goals, also known as the Global Goals,
juga Global Goals, meliputi lima aspek dasar dalam prinsip includes five basic aspects of the sustainability principle,
keberlanjutan, 5-P, People, Planet, Partnership, Peace dan 5-P, People, Planet, Partnership, Peace and Prosperity,
Prosperity, yang kemudian dijabarkan kedalam 17 rumusan which are then elaborated into 17 goal formulations, as
tujuan, sebagai berikut. follows:

Profil
Perusahaan
Company
Profile
1. Tanpa Kemiskinan - Mengakhiri kemiskinan dalam No Poverty - End poverty in all its forms around the Kerangka dan
bentuk apapun di seluruh penjuru dunia. world. Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
2. Tanpa Kelaparan - Mengakhiri kelaparan, mencapai Zero Hunger - End hunger, achieve food security and Strategy
ketahanan pangan dan peningkatan gizi, dan and improved nutrition, and promote sustainable to Achieve
mempromosikan pertanian berkelanjutan. agriculture. Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
3. Kesehatan dan Kesejahteraan - Menjamin kehidupan Good Health and Well-being - Ensure healthy lives and Lingkungan
yang sehat dan mempromosikan kesejahteraan untuk promote well-being for all people at all ages. Environmental
seluruh masyarakat di segala usia. Aspect
Performance
4. Pendidikan Berkualitas - Menjamin kualitas pendidikan Quality Education - Ensure inclusive and equitable Meningkatkan
inklusif dan adil dan mempromosikan kesempatan quality education and promote lifelong learning Kesejahteraan
belajar seumur hidup untuk semua orang. opportunities for all. Komunitas
Improving
Community
Welfare
5. Kesetaraan Gender - Mencapai kesetaraan gender dan Gender Equality - Achieve gender equality and
memberdayakan kaum ibu dan anak perempuan. empower women and girls. Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
6. Air Bersih dan Sanitasi - Menjamin ketersediaan air Clean Water and Sanitation - Ensure the availability of Economic
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk semua clean water and sustainable sanitation for everyone. Development
orang.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
7. Energi Bersih dan Terjangkau - Menjamin akses Clean and Affordable Energy - Ensure access to Insan Pupuk
terhadap sumber energi yang terjangkau, terpercaya, affordable, reliable, sustainable and modern energy Kaltim
berkelanjutan, dan modern untuk semua orang. sources for everyone. Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
8. Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak - Economic Growth and Decent Work - Support
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan sustainable and inclusive economic growth, create
Keselamatan
dan inklusif, membuka kesempatan kerja seluas- the widest possible employment opportunities, being dan Kesehatan
luasnya, produktif serta menciptakan pekerjaan yang productive and create decent work for all. Kerja
layak untuk semua. Occupational
Health and
Safety
9. Industri, Inovasi dan Infrastruktur - Membangun Industry, Innovation and Infrastructure - Build resilient
infrastruktur tangguh, mempromosikan industrialisasi infrastructure, promote inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan dan mendorong inovasi. industrialization and encourage innovation. Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
10. Mengurangi Kesenjangan - Mengurangi kesenjangan di Reducing Inequality – Reduce disparities within a
dalam sebuah Negara maupun di antara negara-negara country as well as among countries in the world
Tentang
di dunia.
Laporan
About Report
11. Keberlanjutan Kota dan Komunitas - Membangun kota- Sustainable Cities and Community - Build inclusive,
kota dan pemukiman yang inklusif, aman, berkualitas, safe, quality, resilient and sustainable cities and
berketahanan dan berkelanjutan. settlements.
12. Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab - Menjamin Responsible Consumption and Production - Ensure
keberlangsungan konsumsi dan pola produksi. sustainable consumption and production patterns.
13. Aksi Terhadap Iklim - Bertindak cepat untuk memerangi Action on Climate - Act quickly to combat climate
perubahan iklim dan dampaknya. change and its impacts.
14. Kehidupan di Air - Melestarikan dan menjaga Life below Water - Preserve and maintain the
keberlangsungan laut dan kehidupan sumber daya sustainability of the sea and marine life resources for
laut untuk pengembangan pembangunan yang the development of sustainable development.
berkelanjutan.

15. Kehidupan di Darat - Melindungi, memulihkan Life on Land - Protect, restore and promote
dan meningkatkan pemanfaatan keberlangsungan sustainable use of terrestrial/land ecosystems, manage
pemakaian ekosistem darat, mengelola hutan secara forests sustainably, reduce desertification and land
berkelanjutan, mengurangi tanah tandus serta tukar swaps, combat deforestation, halt and reverse land
guling tanah, memerangi penggundulan hutan, degradation, and stop biodiversity loss.
menghentikan dan memulihkan degradasi lahan, serta
menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati.
16. Institusi Peradilan yang Kuat dan Perdamaian - Peace and Strong Judicial Institutions - Promote
Mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif peaceful and inclusive societies for sustainable
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses development, provide access to justice for all parties
terhadap keadilan bagi semua pihak termasuk untuk including for institutions, build effective, accountable
lembaga, membangun institusi yang efektif, akuntabel and inclusive institutions at all levels.
dan inklusif di semua tingkatan.
17. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan - Memperkuat Partnerships For the Goals - Strengthen
implementasi dan merevitalisasi kemitraan global untuk implementation and revitalize the global partnership for
pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
KOMITMEN PENCAPAIAN TUJUAN COMMITMENT TO ACHIEVING SUSTAINABILITY

KEBERLANJUTAN GOALS
Indonesia menunjukkan komitmennya yang tinggi dalam Indonesia shows its solid commitment in supporting the
mendukung pencapaian tujuan keberkelanjutan tersebut achievement of these sustainability goals by implementing
dengan menerapkan Peraturan Presiden (PerPres) no 59 Presidential Regulation (PerPres) no 59 of 2017 concerning
tahun 2017 tentang “Pelaksanaan Pencapaian Tujuan "Achievement Implementation of Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan”. Melalui PerPres 59 tersebut Goals". Through PerPres 59, all levels of the Government,
seluruh jajaran Pemerintah, Pusat dan Daerah, diharapkan Central and Regional, are expected to synergize and
dapat mensinergikan dan mengoptimalkan pengelolaan optimize the management of all available resources in
seluruh sumber daya yang dimiliki agar dapat mendukung order to efficiently support the achievement of various
tercapainya berbagai rumusan tujuan pembangunan dalam formulations of development goals in the SDGs.
SDGs dengan efisien.
PerPres 59 juga menegaskan perlunya perumusan Rencana PerPres 59 also emphasizes the need to formulate National
Aksi Nasional (RAN) Tujuan Pembangunan Berkelenjutan Action Plans (RAN) for Sustainable Development Goals (TPB/
(TPB/SDGs) – RAN TPB, maupun Rencana Aksi Daerah SDGs) – RAN TPB, as well as Regional Action Plans (RAD)
(RAD) Tujuan Pembangunan Berkelenjutan (TPB/SDGs) for Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) – RAD
– RAD TPB, suatu dokumen yang memuat program dan TPB, a document containing 5 (five) years of work programs
rencana kerja 5 (lima) tahunan bagi pelaksanaan berbagai and plans for the implementation of various activities that
kegiatan yang secara langsung dan tidak langsung directly and indirectly support the achievement of SDGs
mendukung pencapaian TPB yang dengan potensi masing- according to potential of each region. Through Presidential
masing daerah. Melalui PerPres 59 tersebut juga ditegaskan Decree 59, it is also emphasized that the quantitative and
besaran sasaran kuantitatif maupun kualitatif dari target qualitative targets for achieving national development goals
capaian tujuan pembangunan nasional sesuai dengan are in accordance with the various formulations of objectives
berbagai rumusan tujuan dalam SDGs/TPB. in the SDGs/TPB.
Pemerintah Indonesia bahkan telah mencanangkan The Government of Indonesia has even launched a National
Rencana Aksi Nasional GRK dibawah koordinasi Bappenas, GHG Action Plan under the coordination of Bappenas,
untuk memastikan keberhasilan program Pemerintah RI to ensure the success of the Government of Indonesia's
dalam menurunkan emisi GRK hingga sebesar 29% dengan program in reducing GHG emissions by 29% with their

Profil
Perusahaan
Company
Profile
usaha sendiri dan 41% jika mendapatkan dukungan own efforts and 41% if they get the support of the Kerangka dan
Strategi
masyarakat global, di akhir tahun 2030 mendatang, global community, by the end of 2030, with Indonesia's Pencapaian
dengan tingkat emisi GRK Indonesia di tahun akhir 2015 GHG emission levels at the end of 2015 as a starting Tujuan
Keberlanjutan
sebagai rujukan. reference. Framework
and Strategy
to Achieve
Sebagai bagian dari upaya mengakselerasi pencapaian As part of efforts to accelerate the achievement of these Sustainability
Goals
tujuan keberlanjutan tersebut OJK sebagai regulator sustainability goals, FSA as a regulator in the Indonesian
di pasar modal dan pasar keuangan Indonesia capital market and financial markets in 2017 issued Kinerja Aspek
Lingkungan
pada tahun 2017 menerbitkan POJK 51 tentang POJK 51 on “Application of Sustainable Finance”, Environmental
“Penerapan Keuangan Berkelanjutan”, yang kemudian which was later refined by the issuance of SEOJK Aspect
Performance
disempurnakan dengan terbitnya SEOJK 16/2021 16/2021 “On Forms and Annual Reports of Issuers or
“Tentang Bentuk dan Laporan Tahunan Emiten atau Public Companies". SEOJK 16/2021 also stipulates the Meningkatkan
Kesejahteraan
Perusahaan Publik”. Pada SEOJK 16/2021 juga obligation of the issuer to issue a Sustainability Report Komunitas
diatur mengenai kewajiban emiten dimaksud untuk which contains a description of the issuer's activities in Improving
Community
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang berisi uraian supporting the achievement of sustainability goals/the Welfare
kegiatan emiten dalam mendukung pencapaian tujuan SDGs.
keberlanjutan, SDGs. Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
KERANGKA STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN STRATEGIC FRAMEWORK FOR ACHIEVING Supporting the
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOALS National
Economic
Pupuk Kaltim sebagai salah satu BUMN terkemuka Pupuk Kaltim as one of the leading SOEs in the fertilizer Development
di bidang industri pupuk berkomitmen penuh untuk industry is fully committed to supporting the achievement
Pengelolaan dan
mendukung tercapainya komitmen Pemerintah Indonesia of the Government of Indonesia's commitment Pengembangan
tersebut dengan merancang dan melaksanakan Program by designing and implementing a comprehensive Kompetensi
Insan Pupuk
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program covering Kaltim
Management
Responsibilities/CSR) Korporasi yang komprehensif all social, economic and environmental aspects. The and Competency
dan mencakup seluruh aspek sosial, ekonomi dan Company implements the Corporate-CSR Program by Development
of Pupuk Kaltim
lingkungan. Perusahaan menerapkan Program CSR- emphasizing the fulfillment of stakeholders' expectations Employees
Korporasi tersebut dengan menekankan pemenuhan through optimal, effective and efficient management of
harapan para pemangku kepentingan melalui all resources in order to provide optimal benefits in line Keselamatan
dan Kesehatan
pengelolaan seluruh sumber daya secara maksimal, with sustainability principle. Kerja
Occupational
efektif dan efisien agar memberi manfaat optimal yang Health and
selaras dengan prinsip keberlanjutan. Safety
Tata Kelola
Sebagai acuan seluruh jajaran dalam menjalankan As a reference for all levels in carrying out business Keberlanjutan
Sustainable
kegiatan usaha, Perusahaan telah menetapkan visi activities, the Company has established its own Corporate
dan misi CSR Korporasi tersendiri yang berkaitan vision and mission of Corporate CSR related to the Governance
dengan pencapaian tujuan keberlanjutan tersebut, yang achievement of these sustainability goals. They are
Tentang
dirumuskan sebagai penjabaran dari visi perusahaan di formulated as an elaboration of the company's vision in Laporan
About Report
bidang lingkungan, sosial yang terintegrasikan kedalam the environmental and social fields which are integrated
pencapaian target-target ekonomi dan operasional into the achievement of economic and operational
secara berimbang. targets in a balanced manner.
VISI DAN MISI TANGGUNG JAWAB SOSIAL VISION AND MISSION OF SOCIAL
PERUSAHAAN PUPUK KALTIM RESPONSIBILITY OF KALTIM FERTILIZER
COMPANY
Visi CSR-Pupuk Kaltim: CSR-Pupuk Kaltim Vision:

“Terwujudnya harmoni Perusahaan dan masyarakat “The realization of harmony between the Company
menuju peningkatan kesejahteraan dan kemandirian and the community towards better prosperity and
yang berkelanjutan” sustainable self-reliance”
Misi CSR – Pupuk Kaltim: CSR Mission – Pupuk Kaltim:

1. Mewujudkan keserasian lingkungan hidup secara 1. Realizing environmental harmony in a sustainable
berkelanjutan. manner.
2. Memberdayakan potensi sumber daya menuju 2. Empowering potential resources towards improving
peningkatan kualitas hidup dan kemandirian the quality of life and community independency.
masyarakat.

3. Meningkatkan citra positif Perusahaan di kalangan 3. Improving the positive image of the Company among
Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
4. Membangun sinergi Perusahaan dengan Pemangku 4. Building synergy between the Company and
Kepentingan untuk keberlanjutan operasional Stakeholders for the sustainability of the Company's
Perusahaan. operations.
KOMITMEN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB COMMITMENT AND SCOPE OF SOCIAL

SOSIAL PERUSAHAAN PUPUK KALTIM RESPONSIBILITY OF KALTIM FERTILIZER
COMPANY
Komitmen CSR CSR Commitment

Komitmen Pupuk Kaltim dalam menjalankan program CSR- Pupuk Kaltim's commitment in carrying out a sustainable
Korporasi yang berkelanjutan diwujudkan melalui Kebijakan CSR-Corporate program is realized through the Community
Community Development (Comdev) yakni: Development (Comdev) Policy, namely:
a. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur terintegrasi a. Comdev of PT Pupuk Kalimantan Timur is integrated with
dengan kebijakan perusahaan, baik dalam perencanaan, company policies, both in planning, implementation,
implementasi, pelaporan, evluasi dan publikasi comdev. reporting, evaluation and publication of comdev.
b. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur mengedepankan b. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur prioritizes
pada pemberdayaan masyarakat, bidang ekonomi, sosial community empowerment in economic, social and
dan pelestarian lingkungan untuk menjalin hubungan environmental conservation to establish stakeholder
stakeholder (masyarakat, pemerintah dan perusahaan) relationships (community, government and companies)
dan mewujudkan kemandirian masyarakat melalui proses and realize community self-reliance through mentoring
pendampingan dalam pengembangan komunitas. process in community development.
c. PT Pupuk Kalimantan Timur menyediakan sumber daya c. PT Pupuk Kalimantan Timur provides competent
manusia yang kompeten dan menunjuk Departemen CSR human resources and appoints CSR Department as the
sebagai pengelola dana Comdev yang disediakan oleh manager of Comdev funds provided by the company
oleh perusahaan setiap tahunnya untuk mewujudkan every year to realize the self-reliance of the surrounding
kemandirian masyarakat sekitar, sehingga tercipta community, so as to create harmonization between the
harmonisasi antara perusahaan dengan masyarakat company and the surrounding community and others.
sekitar perusahaan maupun masyarakat lainnya. d. PT Pupuk Kalimantan Timur, through the Department of
d. PT Pupuk Kalimantan Timur, melalui Departemen Corporate Social Responsibility (CSR) has contributed
Corporate Social Responsibility (CSR) turut berkontribusi to the acceleration of the prevention of the COVID-19
dalam percepatan pencegahan pandemi COVID-19 dan pandemic and other disaster responses in Bontang City
tanggap kebencanaan lainnya di Kota Bontang dan and its surroundings.
sekitarnya e. Comdev of PT Pupuk Kalimantan Timur contributes to
e. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur berkontribusi the achievement of the Sustainable Development Goals
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs). f. Comdev of PT Pupuk Kalimantan Timur focuses on
f. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timut berfokus pada shared value activities that provide added value for
kegiatan shared value yang memberikan nilai tambah stakeholders and the company.
bagi stakeholders dan perusahaan.
Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh Tenaga Kerja This policy is communicated to all employees and
dan Stakeholder agar dipahami dan dilakukan peninjauan stakeholders to be understood and reviewed periodically to
secara periodik untuk mengukur keefektifannya. measure its effectiveness.
Rumusan Lingkup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Formulation of the Scope of Corporate Social
Responsibility
Dalam menjalankan beragam kegiatan terkait program- In carrying out various activities related to CSR-Corporate
program CSR-Korporasi, Pupuk Kaltim secara konsisten programs, Pupuk Kaltim consistently and continuously
dan berkesinambungan mengadopsi standar global dalam adopts global standards in the implementation of CSR,
pelaksanaan CSR, yaitu ISO 26000:2010 agar memberikan namely ISO 26000:2010 in order to make an optimal
kontribusi optimal bagi tercapainya berbagai target contribution to the achievement of various sustainable
pembangunan berkelanjutan dalam rumusan Sustainable development targets in the formulation of the Sustainable
Development Goals (SDGs). Sebagai bentuk upaya serta Development Goals (SDGs). To guide the program as an open
perilaku yang terbuka dan beretika, program CSR-Korporasi and ethical one, the CSR-Corporate Pupuk Kaltim program
Pupuk Kaltim mengacu kepada 6 (enam) pilar guna melihat refers to 6 (six) pillars in order to see the accountability and
akuntabilitas dan transparansi setiap program yang telah transparency of each program that has been designed and
dirancang dan dijalankan. implemented.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Keenam pilar tersebut adalah: The six pillars are: Kerangka dan
Strategi
• Pembangunan Kapital Manusia. • Human Capital Development. Pencapaian
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk menciptakan SDM Pupuk Kaltim is committed to creating reliable Tujuan
Keberlanjutan
yang andal, baik internal maupun eksternal serta human resources, both internally and externally, Framework
and Strategy
memberdayakan masyarakat melalui Community as well as empowering the community through to Achieve
Development. Community Development. Sustainability
Goals
• Penguatan Ekonomi • Economic Strengthening
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk memberdayakan Pupuk Kaltim is committed to empowering the Kinerja Aspek
Lingkungan
potensi sumber daya lokal dalam rangka potential of local resources in order to build the Environmental
membangun perekonomian masyarakat di sekitar economy of the Company’s surrounding community. Aspect
Performance
Perusahaan. • Synergy and Partnership Development
• Pengembangan Sinergi dan Kemitraan Pupuk Kaltim is committed to synergizing the Meningkatkan
Kesejahteraan
Pupuk Kaltim berkomitmen menyinergikan sumber resources of the Company, the community, and the Komunitas
daya Perusahaan, masyarakat, dan Pemerintah Government to create harmonization. Improving
Community
untuk menciptakan harmonisasi. • Strengthening of Corporate Governance. Welfare
• Penguatan Tata Kelola Perusahaan. In running its business, the Company is committed
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan to implementing GCG principles. Mendukung
Pembangunan
berkomitmen untuk menjalankan prinsip-prinsip • Sustainable Environmental Management. Ekonomi
Nasional
GCG. The company strives to preserve the environment. Supporting the
• Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan. • Improved Public Communication. National
Economic
Perusahaan berupaya keras menjaga kelestarian The company strives to improve a positive attitude in Development
lingkungan. order to build the Company’s image to the public.
Pengelolaan dan
• Peningkatan Komunikasi Publik. Pengembangan
Perusahaan berupaya untuk meningkatkan sikap Kompetensi
Insan Pupuk
positif guna membangun citra kepada publik. Kaltim
Management
and Competency
PROGRAM-PROGRAM PROGRAMS Development
of Pupuk Kaltim
Program-program CSR-Korporasi yang dijalankan There are various Corporate-CSR programs conducted Employees
Perusahaan untuk mencapai ataupun mendukung by the Company to achieve or support the achievement
pencapaian tujuan keberlanjutan tersebut beragam, of these sustainability goals, but in essence, they refer to Keselamatan
dan Kesehatan
namun pada intinya mengacu kepada upaya pemenuhan efforts to meet the expectations of the stakeholders that Kerja
Occupational
harapan para pemangku kepentingan yang telah have been identified. These various programs include, Health and
diidentifikasi. Berbagai program dimaksud, mencakup among others. Safety
di antaranya.
Tata Kelola
• Pengelolaan dan Peningkatan Kualitas Lingkungan. • Environmental Quality Management and Improvement. Keberlanjutan
Sustainable
Di antaranya dengan menerapkan: Management Among them by implementing: Energy Management, Corporate
Energi, Pengelolaan Emisi, Pengelolaan dan Emission Management, Waste Management Governance
Reduksi Limbah, Pengelolaan Air, Pengelolaan and Reduction, Water Management, Biodiversity
Tentang
Keanekaragaman Hayati. Management. Laporan
About Report
• Pengelolaan dan Pelaksanaan Program-Program • Management and Implementation of Social
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan atau Community Development Programs or the
Program CSR-Comdev Perusahaan. Company's CSR-Comdev Program.
Di antaranya dengan menerapkan: Program Among them by implementing: Micro and Small
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) & Program Enterprise & Social and Environmental Funding
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Programs, complete with various flagship
lengkap dengan berbagai program pemberdayaan empowerment programs.
unggulan. • Implementation of Responsibilities to Consumers.
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Terhadap Konsumen. • Human Resources Management
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia • Management of Occupational Safety and Health .
• Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan
Kerja.
IDENTIFIKASI DAN PENGELOLAAN PEMANGKU STAKEHOLDER IDENTIFICATION AND

KEPENTINGAN MANAGEMENT
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk meningkatkan Pupuk Kaltim is fully committed to improving the
pencapaian kinerja yang berimbang pada aspek achievement of balanced performance in economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan sekaligus memenuhi social and environmental aspects while meeting
harapan para pemangku kepentingan. Pemangku the expectations of stakeholders. Stakeholders are

Kepentingan adalah individu atau kelompok yang individuals or groups who have an interest in the success
berkepentingan terhadap keberhasilan Perusahaan dalam of the Company in providing the desired results and
memberikan hasil yang diinginkan dan mempertahankan maintaining the continuity of the Company's business.
kelangsungan bisnis Perusahaan.
Untuk itu, Pupuk Kaltim melakukan identifikasi pemangku To that end, Pupuk Kaltim identifies stakeholders in all
kepentingan di seluruh wilayah operasional, menggali operational areas, explores their expectations and manages
harapan mereka dan mengelola hubungan. Identifikasi relationships. Stakeholder identification is carried out
pemangku kepentingan tersebut dilakukan berdasarkan based on research results according to the stakeholder
hasil penelitian sesuai metodologi identifikasi pemangku identification methodology stated in the AA100 Stakeholder
kepentingan yang tertera pada AA100 Stakeholder Engagement Standard (AA100SES).
Engagement Standard (AA100SES).
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan [102-42]

Stakeholder Group Identification Method [102-42]
Dependency (D) Pupuk Kaltim memiliki ketergantungan pada pihak tertentu atau sebaliknya
Pupuk Kaltim is dependent on certain parties or vice versa
Responsibility (R) Pupuk Kaltim memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap sesorang atau sebuah organisasi/Pupuk
Kaltim has legal, commercial or ethical responsibilities towards a person or an organization
Tension (T) Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim terkait isu ekonomi, sosial atau
lingkungan tertentu/Certain parties or organizations have influence over Pupuk Kaltim regarding certain economic,
social or environmental issues
Influence (I) Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim atau strategi atau kebijakan
pemangku kepentingan lain/Certain parties or organizations have influence over Pupuk Kaltim or the strategies or
policies of other stakeholders
Diverse Perspective (DP) Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi
dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya/Certain parties or an organization have different views/
perspectives that can influence the situation and encourage actions that did not exist before
Proximity (P) Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan Pupuk Kaltim/Certain
parties or an organization have geographical and operational proximity to Pupuk Kaltim
Selain menggunakan metode AA1000 SES dalam In addition to using the AA1000 SES method in identifying
mengidentifikasi pemangku kepentingan, Pupuk Kaltim stakeholders, Pupuk Kaltim also uses the ISO 26000
juga memanfaatkan standard ISO 26000 untuk memandu standard to guide the identification process. The results
proses identifikasi tersebut. Hasil dari pemetaan pemangku of the stakeholder mapping are used to foster stakeholder
kepentingan tersebut dimanfaatkan untuk melakukan engagement, manage issues, and formulate community
pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan development programs that are appropriate to the local
(stakeholder engagement), pengelolaan isu, dan context.
merumuskan program pengembangan masyarakat yang
sesuai dengan konteks lokal.
Terdapat 8 (delapan) kelompok Pemangku Kepentingan There are 8 (eight) major Stakeholder groups in general that
utama secara umum yang memiliki pengaruh langsung have a direct influence on the sustainability of Pupuk Kaltim,
terhadap keberlanjutan Pupuk Kaltim, antara lain including Shareholders, employees, customers, Ministries
Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, Kementerian dan and Government, business partners, community, security
Pemerintah, mitra kerja, masyarakat, aparat keamanan, dan forces, and the media. In order to meet their expectations,
media. Agar dapat memenuhi harapan mereka, Manajemen the Management of Pupuk Kaltim always maintains that the
Pupuk Kaltim senantiasa menjaga agar hubungan antara relationship between the Company and the Stakeholders
Perusahaan dengan para Pemangku Kepentingan tersebut is always conducive and respectful in accordance with the
senantiasa terjalin dengan kondusif serta bermartabat principles of fairness and equality based on the provisions
sesuai dengan asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan applicable to each party.
ketentuan yang berlaku bagi masing-masing pihak. [102-40]
Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan dan The Company always approaches and dialogues with each
berdialog dengan masing-masing Pemangku Kepentingan. Stakeholder. This aims at equalizing the understanding and
Hal ini bertujuan untuk menyamakan pemahaman dan perception of each party to identify the main priorities in the
persepsi masing-masing pihak untuk mengidentifikasi implementation of social responsibility in order to create
prioritas utama dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial a harmonious relationship between the Company and
demi terciptanya tata hubungan yang harmonis antara Stakeholders.
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [102-42, 102-43, 102-44] Pencapaian
Table of Relationship Development with Stakeholders [102-42, 102-43, 102-44] Tujuan
Keberlanjutan
PEMANGKU Framework
BASIS IDENTIFIKASI TOPIK UTAMA TINGKAT, METODE, DAN FREKUENSI
KEPENTINGAN and Strategy
Basis of Identification Main Topic Level, Method and Frequency
Stakeholders to Achieve
Sustainability
Pemegang Saham/ D.R.I.P · Menjaga aset serta peningkatan Pemberian Informasi dan Pelibatan/ Goals
Shareholders investasi untuk mencapai target dalam Information Delivery and Involvement
Rencana Kerja Anggaran Tahunan · Publikasi rutin (Laporan Tahunan,
dan Key Performance Indicator (KPI) Laporan Keuangan, Laporan Kinerja Kinerja Aspek
Perusahaan/Maintain assets and Kuartalan) dan Website/Regular Lingkungan
increase investment to achieve the publications (Annual Reports, Financial Environmental
targets in the Annual Work Budget Plan Reports, Quarterly Performance Aspect
Performance
and Key Performance Indicators (KPI) Reports) and Website.
of the Company. · Forum multi-pemangku kepentingan,
· Menghormati hak-hak pemegang penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali Meningkatkan
saham sesuai Undang-undang dalam setahun/Multi-stakeholder forum, Kesejahteraan
dan Anggaran Dasar Perusahaan/ holding GMS, at least once a year Komunitas
Respect the rights of shareholders Improving
in accordance with the law and the Community
Company's Articles of Association. Welfare
· Pertanggung-jawaban kinerja ekonomi,
lingkungan dan sosial Perusahaan/
Mendukung
Accountability to the Company's Pembangunan
economic, environmental and social Ekonomi
performance Nasional
Supporting the
Karyawan dan Serikat D.R.T.I.P · Kesejahteraan Karyawan/employee Pemberian Informasi, Konsultasi, National
Pekerja/Employees welfare Negosiasi dan Pelibatan/Information Economic
and Union · Terjaminnya kesejahteraan, Delivery, Consultation, Negotiation and Development
keselamatan dan kesehatan kerja/ Involvement
Guaranteed occupational health safety · Buletin di korporasi, buletin di unit
and welfare bisnis, komunikasi melalui e-mail Pengelolaan dan
· Kesetaraan/equality dan internet, website/Bulletin in Pengembangan
· Kepastian jenjang karir dan corporations, bulletins in business Kompetensi
remuneration/secured career path and units, communication via internet such Insan Pupuk
remuneration as email and website. Kaltim
Management
· Survei keterikatan karyawan, yang
and Competency
meliputi: culture, satisfaction, persepsi
Development
dan lain-lain/Employee engagement of Pupuk Kaltim
survey, which includes: culture, Employees
satisfaction, perception and others.
· Penyusunan dan penetapan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk Keselamatan
jangka waktu tiga tahun/Drafting dan Kesehatan
and determine a Collective Labor Kerja
Agreement (PKB) for a period of three Occupational
years. Health and
· Forum bipartit antara Pupuk Kaltim dan Safety
Serikat Pekerja/Bipartite forum between
Pupuk Kaltim and the Labor Union. Tata Kelola
Keberlanjutan
Pelanggan/ D.R.I.P · Kualitas Produk dan Pelayanan Pemberian dan Konsultasi/Service Sustainable
Customers Product & Service Quality Delivery and Consultancy Corporate
· Tingkat kepuasan dan penyelesaian · Pembuatan kontrak penjualan produk Governance
masalah terhadap pelanggan terpenuhi/ dengan prinsip 6T/Preparation of
Level of satisfaction and problem product sales with 6T principles
solving to customers is met · Survei Kepuasan Pelanggan yang Tentang
dilaksanakan minimal 1 tahun sekali/ Laporan
Customer Satisfaction Survey is About Report
conducted minimal once a year
· Layanan Pengaduan Pelanggan/
Customer Complaint Service
Kementerian D.R.T.I.DP.P · Pupuk Kaltim taat dan patuh pada Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
dan Pemerintah/ peraturan yang berlaku/Pupuk Kaltim Kepentingan/Stakeholder Relationship
Government obeys and complies with applicable Development
Ministries regulations · Penerapan Regulasi/implementation of
· Pembayaran Pajak dan Kewajiban regulations
kepada Negara/Payment of Taxes and · Pelaporan rutin (AMDAL, OJK, LHK dll)/
Obligations to the State routine reporting (AMDAL, FSA, LHK,
· Untuk mensinergikan program etc)
Pemerintah Daerah dengan Perusahaan · Rapat Koordinasi Forum Koordinasi
dalam rangka pembangunan daerah/To Pimpinan Daerah (FKPD) dengan
synergize local government programs Perusahaan/Meeting of Regional
with companies in the context of Leadership Coordination Forum with
regional development. the Company
· Sinergi kegiatan pembangunan daerah · Forum Komunikasi CSR/CSR
dengan Master Plan CSR-Korporasi Communication Forum
Pupuk Kaltim/Synergy of regional
development activities with the CSR
Master Plan-Corporate Pupuk Kaltim

PEMANGKU
BASIS IDENTIFIKASI TOPIK UTAMA TINGKAT, METODE, DAN FREKUENSI
KEPENTINGAN
Basis of Identification Main Topic Level, Method and Frequency
Stakeholders
Mitra Kerja (Vendor, D.R.T.P · Optimalisasi penggunaan E-Auction Pemberian informasi/Information delivery:
Supplier, dan dalam rangka transparansi pengadaan · Melalui Sosialisasi, pembinaan dan
Distributor)/Work barang dan jasa/Optimizing the use of pelatihan pada Vendor/Through
Partners (Vendor, E-Auction in the context of good and dissemination, coaching and training to
Supplier and service procurement transparency Vendors.
Distributor) · Terciptanya hubungan yang baik · Gathering yang dilaksanakan setahun
antara Perusahaan dengan Mitra Kerja/ sekali/Once a Year Gathering
Establishment of good relationship · Penyelenggaraan penawaran (tender)
between the Company and work kontrak kerja reguler secara terbuka
partners dan transparan, dokumen kontrak kerja
· Menghindari benturan kepentingan yang memuat ketaatan pada hukum,
antara Perusahaan dengan mitra kerja/ termasuk aspek K3 dan Lingkungan/
Avoid conflict of interest between the Open and transparent regular work
Company and Work Partner contract tenders, work contract
· Kinerja Ekonomi, Sosial dan documents containing compliance
Lingkungan/Economic, Social and with the law, including OSH and
Environmental Performance Environmental aspects
· Penandatangan Pakta Integritas untuk
setiap Mitra Kerja/Integrity Pact Signing
for each Partner
Masyarakat Lokal/ D.R.T.I.DP.P · Pendampingan dan Pemberdayaan Pemberian Informasi, Konsultasi,
Local Communities Masyarakat/community assistance and Negosiasi, Kolaborasi dan Pemberdayaan/
empowerment Information Provision, Consultation,
· Sosialisasi dan penyaluran dan CSR/ Negotiation, Collaboration and
CSR Socialization and disbursement Empowerment.
· Pengembangan karakteristik · Sosialisasi AMDAL, pertemuan rutin
masyarakat menjadi masyarakat yang dengan warga masyarakat/AMDAL
mandiri dan aktif/Development of Socialization, routine meeting between
community characteristics to become residents
an independent and active community · Penyelenggaraan CSR-Comdev/CSR-
· Tingkat kepuasan pelanggan yang Comdev Implementation
tinggi terhadap peran serta Perusahaan · Survei Kepuasan Lingkungan yang
di lingkungan masyarakat/High diadakan setahun sekali/Environmental
level of customer satisfaction with Satisfaction Survey once a year
the Company's participation in the · Kerja sama dalam berbagai aspek
community dengan LembagaKemasyarakatan
· Pengelolaan dampak ekonomi, lokal/Cooperation in various aspect
lingkungan dan sosial/Management of with local community institutions
economic, environmental and social · Pelibatan Masyarakat dalam event
impacts. perusahaan/community involvement in
company event
· Sewardship
· Kegiatan Karitas/Charity activities
Aparat Keamanan D.R.T.P Pengamanan terhadap aset Perusahaan Pemberian Informasi dan Kolaborasi/
(Polri dan TNI)/ yang merupakan vital nasional/ Information Delivery and Collaboration
Security Forces Safeguarding the Company's assets which · Koordinasi dengan jajaran Polri dan TNI
(Police and TNI) are national vital terkait pengambanan aset Pupuk Kaltim
dan penegakan hukum/Coordination
with the ranks of the National Police
and TNI regarding the safeguarding
of Pupuk Kaltim's assets and law
enforcement.
Media T.I.D.P · Menyampaikan informasi terkait kinerja Pemantauan, Pemberian Informasi,
Perusahaan ke media daerah dan Konsultasi dan Pelibatan/Information
nasional/conveying the company’s Monitoring and Delivering, Consultation
performance information to local and and Involvement
national media · Siaran Pers sesuai kebutuhan/Press
· Membangun hubungan yang Release as needed
harmonis antara awak media dengan · Media Monitoring harian/Daily media
Perusahaan/establish harmonious monitoring
relationship between media crews and · Media Gathering setahun sekali/Media
the Company Gathering once a year
· Sosialisasi dan penyaluran dan CSR/
Socialization, disbursement and CSR
· Pendampingan dan Pemberdayaan
Masyarakat/Community assistance and
Empowerment
· Kepatuhan terhadap Regulasi/
Compliance to Regulations
· Pengelolaan dampak ekonomi,
lingkungan dan sosial industri Pupuk/
Management of the economic,
environmental and social impacts of the
Fertilizer industry.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
KINERJA ASPEK
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
LINGKUNGAN
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Environmental Aspect Performance Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
“Pupuk Kaltim terus menunjukkan konsistensi dalam mendukung pencapaian beragam Corporate
tujuan keberlanjutan baik pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Pada aspek Governance
ekonomi, selain konsisten mendistribusiken perolehan ekonomi, Pupuk Kaltim

Tentang
mendistribusikan pupuk bersubsidi dengan tepat sasaran berkat dukungan proses Laporan
digitalisasi yang diterapkan. Paada aspek lingkungan Pupuk Kaltim menerapkan About Report
manajemen energi, emisi prinsip 3 R dengan konsisten, selain program-program konservasi

flora maupun fauna endemik. Sementara pada aspek sosial, Pupuk Kaltim menjalankan
beragam program pemberdayaan melebihi ketentuan perundangan. Sebagai apreasiasi atas
berbagai capaian dibidang pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat tersebut,
Pupuk Kaltim kembali mendapatkan Proper Peringkat EMAS lima tahun berturut-turut,
selain berbagai penghargaan lingkungan bergengsi lainnnya.”
“Pupuk Kaltim continuously show consistency in supporting the achievement of various

sustainability goals in terms of economic, social and environmental aspects. On the economic
aspect, apart from consistently distributing economic gains, Pupuk Kaltim distributes subsidized
fertilizers on target due to the support of the applied digitalization process. On the environmental
aspect, Pupuk Kaltim consistently applies energy management and emission of 3R principles, in
addition to conservation programs for endemic flora and fauna. Meanwhile, on the social aspect,
Pupuk Kaltim conducts various empowerment programs that exceed the provisions of the law.
As an appreciation for the different achievements in the field of environmental conservation and
community empowerment, Pupuk Kaltim has again received the Proper GOLD Rank for five
consecutive years, in addition to various other prestigious environmental awards.”

Ringkasan | Summary
Konsistensi penerapan inovasi dan efisiensi energi sejak Constantly implement innovation and energy efficiency
2015, membuat akumulasi pengurangan konsumsi energi since 2015, generating the accumulation of reduced energy
di tahun 2021 meningkat menjadi 30.570.913 GJ (2020: consumption in 2021 increase to 30,570,913 GJ (2020:
22.023.772 GJ), adapun intensitas konsumsi energi per 19,644,860 GJ), while the intensity of energy consumption
produk Urea adalah 26,75 GJ/ton (2020:26,68 GJ/ton). per Urea product is 26.75 GJ/ton (2020:26,68 GJ/ton).
Adapun intensitas total emisi GRK Pupuk Kaltim cakupan The total intensity of Pupuk Kaltim’s GHG emissions for the
1, 2, dan 3 adalah 1,3 ton CO2eq/ton produk Urea. 1, 2, and 3 scope is 1.3 tons CO2eq/ton of Urea products.
Pupuk Kaltim merealisasikan tidak kurang 31 program Pupuk Kaltim realized no less than 31 GHG emission
reduksi emisi GRK dan berhasil mengurangi volume emisi reduction programs and succeeded in reducing the
GRK sebesar 724.018,83 ton CO2 eq atau sekitar 16% dari volume of GHG emissions by 724,018.83 tons of CO2 eq
total emisi GRK cakupan 1, 2, dan 3 di tahun 2021. or about 16% of total GHG emissions for the 1, 2, and 3
scope in 2021.
Di tahun 2020, Pupuk Kaltim berhasil memanfaatkan air In 2020, Pupuk Kaltim managed to utilize recycled water
daur ulang dengan jumlah sekitar 68,07% total kebutuhan with an amount of around 68.07% of the total water
air untuk umpan boiler. requirement for boiler feed.
Untuk tahun 2021 Pupuk Kaltim menggunakan 97% limbah In 2021 Pupuk Kaltim utilized 97% of solid waste fly
padat fly ash dan bottom ashnya sebagai bahan stabilisasi ash and bottom ash as soil stabilization material for its
tanah area kelolaannya, mendaur ulang sebagian limbah managed area, recycled some of the non-hazardous waste
non-B3 sementara sisa limbah dikelola oleh pengelola while the rest of the waste was managed by a certified
limbah bersertifikat. waste management organization.
Pupuk Kaltim kembali menerima Proper PERINGKAT Pupuk Kaltim again received the PROPER RANK GOLD for
EMAS untuk ke lima kalinya secara berturut-turut. the fifth time in a row.
Landasan Hukum dan Kebijakan

Lingkungan
Legal Basis and Environment Policy
LANDASAN HUKUM [103-2] LEGAL BASIS [103-2]
Dalam merancang dan mengelola lingkungan sebagai In designing and managing the environment as part of
bagian dari kegiatan operasional, Pupuk Kaltim mengacu mining operational activities, Pupuk Kaltim refers to various
pada berbagai peraturan perundangan yang komprehensif, comprehensive laws and regulations, as follows.
sebagai berikut.
• PP No.22 tahun 2021 tentang penyelenggaraan • PP No.22 of 2021 concerning the implementation of
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup environmental protection and management
• Permen LHK No.1 Tahun 2021 tentang program • Permen LHK No.1 of 2021 concerning companies’
penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam performance rating program in environmental
pengelolaan lingkungan hidup management
• PP No 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Energi • Government Regulation Number 79 of 2014 on National
Nasional Energy Policy
• Permen ESDM No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen • Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources
Energi Number 14 of 2012 on Energy Management
• Inpres No 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi • Presidential Instruction Number 13 of 2011 on Energy
dan Air and Water Savings
• UU no. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan • UU number 32 of 2009 on Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup Management
• PP No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi • Government Regulation Number 70 of 2009 on Energy
• UU no. 30 tahun 2007 tentang Energi. Conservation
• UU number 30 of 2007 on energy.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pada intinya, Pupuk Kaltim menyusun kebijakan Pupuk Kaltim basically formulates the environmental Kerangka dan
Strategi
lingkungan dengan mengacu kepada peraturan policies by referring to environmental regulations governing Pencapaian
perundangan terkait pengelolaan lingkungan dari waste management from the Indonesian government Tujuan
Keberlanjutan
pemerintah indonesia melalui Kementerian lingkungan through the Ministry of Environment and Forestry (KLHK), Framework
and Strategy
Hidup dan Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup East Kalimantan Provincial Environment Service, and to Achieve
Provinsi Kaltim, dan Dinas Lingkungan Hidup Kota Environmental Service of City of Bontang which is still valid. Sustainability
Goals
Bontang yang masih berlaku.
Kinerja Aspek
Lingkungan
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN TERHADAP POLICY AND COMMITMENT TO Environmental
PENGELOLAAN LINGKUNGAN [103-1, 103-3] ENVIRONMENTAL MANAGEMENT [103-1, 103-3] Aspect
Performance
Perusahaan merumuskan Kebijakan Lingkungan dan The Company has formulated the Environmental Policy
Penerapan Life Cycle Assessment (LCA) Pupuk Kaltim and Implementation of the Life Cycle Assessment (LCA) Meningkatkan
Kesejahteraan
yang ditandatangani oleh Direktur Utama pada 8 of Pupuk Kaltim which was signed by the President Komunitas
Agustus 2019. Director on 8 August 2019. Improving
Community
Welfare
Kebijakan lingkungan dikomunikasikan kepada The environmental policy is communicated to both
karyawan organik maupun karyawan perbantuan organic and auxiliary employees or on behalf of Mendukung
Pembangunan
atau atas nama Perusahaan. Implementasi Kebijakan the Company. The implementation of Pupuk Kaltim Ekonomi
Nasional
Lingkungan Pupuk Kaltim dilakukan melalui berbagai Environmental Policy is carried out through various Supporting the
macam kegiatan mulai dari pemanfaatan sumber daya activities ranging from the use of natural resources National
Economic
alam melalui Program Efisiensi maupun Konservasi. through Efficiency and Conservation Programs. Development
Pengelolaan dan
Dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, Pupuk In completing its operational activities, Pupuk Kaltim is Pengembangan
Kaltim berpedoman pada berbagai kebijakan operasional led by various operational policies in the environmental Kompetensi
Insan Pupuk
di bidang lingkungan yang telah disusun, yakni: field that have been prepared, namely: Kaltim
Management
• Kebijakan Penilaian Daur Hidup, • Environmental Management System (EMS) Policy, and Competency
• Kebijakan Konservasi Energi, • Energy Conservation Policy, Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

• Kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban • Water Efficiency Policy and Reduction of Pollution Load
Pencemaran dari Air Limbah, from Wastewater,
• Kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3, • Policy of Reduction and Utilization of Hazardous Waste,
• Kebijakan 3R Limbah Non B3, • Non-hazardous Waste 3R Policy,
• Kebijakan Pengurangan Pencemaran Udara, • Air Pollution Reduction Policy,
• Kebijakan Keanekaragaman Hayati. • Biodiversity Policy.
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk mengeliminasi Pupuk Kaltim is fully committed to eliminate the impact of
dampak kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan its operational activities on the environment by identifying,
dengan mengidentifikasi, merencanakan, dan melaksanakan planning, and carrying out environmental management
kegiatan pengelolaan lingkungan hidup dengan seksama activities in a thorough and responsible manner, as well as
dan bertanggung jawab, serta meningkatkan kesadaran by increasing environmental awareness and the participation
lingkungan dan peran serta karyawan dalam pelaksanaan of employees in the implementation of environmental
program-program pelestarian lingkungan. conservation programs.
Pupuk Kaltim membangun sistem manajemen terpadu Pupuk Kaltim builds an integrated management system to
untuk mempertahankan keberlanjutan lingkungan hidup. maintain environmental sustainability. The Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) terdiri dari target Management System consists of environmental targets and
dan program lingkungan yang berfokus pada pencegahan programs that focus on pollution prevention, conservation
pencemaran, konservasi sumber daya alam, dan of natural resources, and protection of biodiversity. Each
perlindungan keanekaragaman hayati. Setiap target dan target and program is stated in the Objective, Target, and
program tersebut dituangkan pada Objective, Target, and Program (OTP) taking into account the applicable laws and
Programme (OTP) dengan mempertimbangkan peraturan regulations, environmental management standards, as well
perundangan yang berlaku, standar pengelolaan lingkungan, as internal monitoring and external audit.
serta pemantauan internal dan audit eksternal.
Selain itu, validitas data yang menjadi acuan dalam In addition, the validity of the data as a reference in monitoring
pemantauan kinerja lingkungan adalah aspek penting yang environmental performance is an important aspect that is
menjadi prioritas Pupuk Kaltim. Untuk itu, Pupuk Kaltim a priority for Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim therefore tests
melakukan pengujian kualitas air, emisi gas buang, udara samples of water quality, exhaust emission quality, ambient
ambien, serta parameter lingkungan lainnya di laboratorium air quality, and other environmental parameters in a testing
penguji yang telah memiliki akreditasi ISO 17025:2017 dari laboratory that has ISO 17025:2017 accreditation from the
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan terdaftar sebagai National Accreditation Committee (KAN) and is registered
Laboratorium Lingkungan yang kompeten di Kementerian as a competent Environmental Laboratory at Ministry of
Lingkungan Hidup. [102-12] Environment. [102-12]
Sertifikasi [102-12] Certification [102-12]

Pupuk Kaltim telah mendapat sertifikat ISO 14001:2004 Pupuk Kaltim has received ISO 14001:2004 certificate from
dari lembaga sertifikasi Bureau Veritas Quality Insurance the BVQI certification body since 1997-2016. Furthermore,
(BVQI) sejak tahun 1997-2016. Selanjutnya, Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim received the 2015 version of the ISO
mendapat sertifikasi ISO 14001:2015 yang diberikan oleh 14001:2015 certification which was given by an independent
Lembaga independen dari TUV Rheinland untuk pertama institution from TUV Rheinland for the first time in 2017.
kalinya pada tahun 2017.
Pupuk Kaltim merupakan perusahaan pupuk pertama di Pupuk Kaltim is the first fertilizer company in Indonesia to
Indonesia yang mendapatkan Sertifikat Industri Hijau (Green receive a Green Industry Certificate issued by the Ministry of
Industry) pada tahun 2017 yang diterbitkan oleh Kementerian Industry and has also received an Excellent level of Protect
Perindustrian dan juga telah mendapatkan sertifikat Protect and Sustain certificate from the International Fertilizer
and Sustain tingkat Excellent dari International Fertilizer Association (IFA) in 2017.
Association (IFA).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kepatuhan terhadap Regulasi [307-1, 308-1] Compliance with Regulations Kerangka dan
Strategi
Pupuk Kaltim melaporkan hasil pemantauan kondisi Pupuk Kaltim periodically reports the results of Pencapaian
lingkungan kepada pihak-pihak eksternal terkait secara monitoring environmental conditions to relevant external Tujuan
Keberlanjutan
berkala sesuai dengan peraturan perundang-undangan. parties in accordance with the laws and regulations. Framework
and Strategy
Laporan kepada pihak-pihak eksternal dilakukan Reports to external parties are completed in order to fulfill to Achieve
dalam rangka memenuhi kewajiban Perusahaan the Company’s obligation to transparently disclose and Sustainability
Goals
untuk mengungkapkan dan menyediakan informasi provide information and to ensure the implementation
secara transparan serta dalam rangka memastikan of GCG principles is running effectively. Therefore, Kinerja Aspek
Lingkungan
penerapan prinsip-prinsip GCG berjalan secara efektif. throughout 2021 there were no administrative sanctions Environmental
Oleh karenanya, sepanjang 2021 tidak terdapat sanksi or fines related to violations on environmental quality Aspect
Performance
administratif ataupun denda terkait dengan pelanggaran standards and violations of environmental management
baku mutu lingkungan dan pelanggaran peraturan regulations. Meningkatkan
Kesejahteraan
pengelolaan lingkungan. [307-1] Komunitas
Improving
Community
Pupuk Kaltim melakukan seleksi terhadap semua Pupuk Kaltim selects all new contractors/suppliers Welfare
kontraktor/pemasok baru yang akan menjadi rekanan who will become company partners by including
perusahaan dengan memasukkan kriteria Lingkungan Environmental and OSH criteria. This is governed in the Mendukung
Pembangunan
dan K3. Hal ini diatur di dalam Prosedur Penerapan Procedure for the Application of OSH & Environmental Ekonomi
Nasional
Aspek K3 & LH pada Pengadaan Jasa (SMT-KKK-26) Aspects in the Procurement of Services (SMT-KKK-26) Supporting the
yang dilakukan dalam tahapan Pra-Qualification which is done in the Pre-Qualification stage of the National
Economic
pada proses tender. Selama 2021, terdapat 4 (empat) bidding process. In 2020, there were 4 (four) new service Development
penyedia jasa baru (2019:141) yang diseleksi dengan suppliers (2019:141) who were selected by applying
Pengelolaan dan
memasukkan kriteria tersebut dengan prosentase these criteria with a 100% passing grade. [308-1] Pengembangan
kelulusan 100%. [308-1] Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Pupuk Kaltim juga telah mengidentifikasi dan Pupuk Kaltim has also identified and implemented and Competency
menerapkan langkah mitigasi terhadap dampak mitigation measures against significant actual and Development
of Pupuk Kaltim
lingkungan negatif aktual dan potensial signifikan dalam potential negative environmental impacts in the supply Employees
rantai pasokan, antara lain: chain, including:
1. Tumpahan bahan kimia ke lingkungan. 1. Chemical spills into the environment. Keselamatan
dan Kesehatan
2. Tumpahan limbah B3 yang diangkut ke lingkungan. 2. Spilled hazardous waste transported to the Kerja
Occupational
3. Pembuangan sisa hasil pekerjaan/proyek yang tidak environment. Health and
sesuai peraturan. 3. Disposal of residual work/projects that do not Safety
4. Pembuangan limbah non-B3 yang tercampur comply with regulations.

Tata Kelola
dengan limbah B3. 4. Disposal of non-hazardous waste mixed with Keberlanjutan
Sustainable
hazardous waste. Corporate
Governance
Dampak Operasional, Respons, dan

Tentang
Laporan
About Report
Mitigasi Kualitas Lingkungan

Impact of Operational, Response, and Environmental
Quality Mitigation
Untuk setiap proses produksi, Pupuk Kaltim memiliki For each production process, Pupuk Kaltim has a
dokumen analisis dampak lingkungan yang lengkap. complete environmental impact analysis document.
Dalam dokumen tersebut tertuang metode pengelolaan The document comprised of the management and
dan pemantauan yang harus dilakukan. Pupuk Kaltim monitoring methods that must be carried out. Pupuk
telah melaksanakan pengelolaan dan pemantauan Kaltim has performed the required management and
yang dibutuhkan sesuai dokumen lingkungan. Selain monitoring according to environmental documents.
dokumen lingkungan Pupuk Kaltim juga melakukan Besides environmental documents, Pupuk Kaltim also
analisis risiko untuk kategori lingkungan untuk setiap conducts risk analysis on each business process of
proses bisnis. Proses bisnis yang memiliki nilai risiko environmental category. Business process that has a
(dampak) lingkungan yang tinggi dimitigasi hingga nilai high environmental risk (impact) is mitigated to a low
risikonya menjadi rendah. risk value.

Tabel Dampak, Respons, dan Mitigasi Kualitas Lingkungan
Table of Impact, Response, and Mitigation of Environmental Quality
BENTUK DAMPAK SUMBER DAMPAK PROGRAM LINGKUNGAN
Impact Soure of Impact Environmental Program
Kebisingan Operasional fasilitas produksi • Pelaksanaan kegiatan pemantauan kebisingan
Noise Operational production facilities • Penetapan dan pengamanan area produksi
• Implementation of noise monitoring activities
• Determination and security of the production area
Operasional alat pengangkutan • Pemeliharaan alat pengangkutan
Operational transportation • Pengaturan waktu kerja
equipment • Pengaturan lalu lintas
• Maintenance of transportation equipment
• Work time management
• Traffic control
Pencemaran sumber air dan Kegiatan operasional produksi Pengolahan air limbah operasional kegiatan produksi maupun domestik
tanah dan perkantoran dengan instalasi pengolahan limbah cair (IPLC)
Pollution of water source Production operational activities Wastewater treatment operations of both production and domestic activities
and soil with a wastewater treatment plant (IPLC)
• 3R limbah B3 dan limbah padat non B3
• Pengelolaan limbah domestik non B3 ke TPA berijin.
• Pengelolaan limbah B3 bekerja sama dengan mitra independen
berkompeten dan berijin.
• Pemanfaatan limbah merujuk ke Permen LHK Nomor P18/Menlhk/Setjen/
Kum 1/8/2020 tentang Pemanfaatan Limbah B3.
• Reduce, reuse, recycle of hazardous and non hazardous waste.
• Disposal of non hazardous waste to licensed landfill.
• Disposal of hazardous waste in collaboration with competent and licensed
independent partners.
• Waste utilization refers to Permen LHK Number P18/Menlhk/Setjen/Kum
1/8/2020 concerning the Utilization of B3 Waste.
Tumpahan bahan kimia maupun • Pembuatan tempat penyimpanan sementara Limbah B3
limbah B3 • Peningkatan kompetensi penanganan limbah B3.
Chemical and liquid waste spills • Pengelolaan limbah B3.
• Construction of temporary storage installations
• Increased competence in handling liquid waste.
• Addition of liquid waste handling equipment.
Pencemaran Udara Emisi peralatan produksi, • Pemeliharaan dan peningkatan unjuk kerja instalasi pembangkit listrik.
Air Pollution pembangkit listrik dan kendaraan • Pemeliharaan dan pameriksaan kebocoran pipa penyalur gas bumi.
operasional • Pemeliharaan dan kontrol kebocoran instalasi penampung amoniak.
Emissions of production • Pemeliharaan dan peningkatan unjuk kerja armada alat berat transprotasi
equipment, power plants and • Peningkatan unjuk kerja instalasi pendeteksi kebocoran gas maupun
operational vehicles amoniak
• Maintenance and improvement of the performance of power plant
Emisi dari reaktor
installations.
Emissions from reactors
• Maintenance and inspection of leaks in gas storage and storage
Emisi debu dari pengangkutan installations.
dan “crushing” batubara • Maintenance and control of ammonia reservoir installation leaks.
transportation and “crushing” • Maintenance and improvement of the performance of the transportation
coal heavy equipment fleet
• Improved performance of gas leak and ammonia leak detection installations
Pemborosan sumber daya Kegiatan operasional produksi • Pengelolaan sumber air
air dan pembangkit listrik • Pengolahan air limbah dalam IPAL
Waste of water resources Production operations and power • Menerapkan daur ulang air
plants • Program konservasi air
• Management of water sources
Instalasi pendinginan
• Waste water treatment in WWTP
Cooling installation
• Implement water recycling
Kegiatan pendukung/domestik • Water conservation program
Supporting/domestic activities
Terganggunya Penggunaan Lahan sebagai Pelaksanaan program revegetasi
Keanekaragaman area pengembangan kapasitas Implementation of revegetation program
Hayati produksi maupun utilitas
Pengembangan zona biodiversity
Disruption of Biodiversity Use of land as an area to develop
Development of biodiversity zones
production capacity and utilities
Pelaksanaan program pembibitan tanaman keras dan tanaman endemik dalam
fasilitas “nursery” tanaman
Implementation of nursery and endemic plant nursery programs in plant
“nursery” facilities
Kemacetan Mobilisasi alat berat maupun Penjadwalan pengangkutan alat berat
Traffic transportasi Heavy equipment transportation scheduling
Mobilization of heavy equipment
Pelaksanaan prosedur pengendalian lalu lintas kawasan kelolaan dan lalu
and transportation
lintas umum sekitarnya
Implementation of procedures for controlling traffic in the area under
management and general public traffic
Perawatan dan perbaikan jalan di ring-road area operasional maupun di
kawasan sekitar pabrik.
Maintenance and repair of roads in the ring-road operational area and in the
area around the plant.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pengelolaan Bahan Baku Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Raw Material Management Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Pupuk Kaltim secara konsisten melakukan upaya Pupuk Kaltim consistently put efforts to conserve Sustainability
Goals
konservasi sumber daya alam sebagai bahan baku natural resources as the main raw material for fertilizer
utama produksi pupuk yang dihasilkan. Industri pupuk production. The fertilizer industry is also an industry that Kinerja Aspek
Lingkungan
juga merupakan industri yang membutuhkan dukungan requires the support of considerable energy and water Environmental
sumber daya energi dan air yang cukup besar. Oleh resources. Pupuk Kaltim therefore implement energy Aspect
Performance
karenanya, Pupuk Kaltim melakukan program efisiensi efficiency and water conservation programs.
energi dan konservasi air. Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Gas alam merupakan bahan baku pembuatan Amoniak Natural gas is the raw material for the manufacturing of Improving
Community
dan dalam prosesnya menghasilkan CO2 sebagai Ammoniac and in the process generates CO2 as a by- Welfare
produk samping. Amoniak dan CO2 merupakan bahan product. Ammoniac and CO2 are the main raw materials
baku utama untuk pembuatan Urea. Secara total for the manufacturing of Urea. In total, the consumption Mendukung
Pembangunan
penggunaan gas alam tahun 2021 mengalami kenaikan of natural gas in 2021 increased by 3.21% compared Ekonomi
Nasional
sebesar 3,21% terhadap 2020 seiring dengan kenaikan to 2020, in line with the 4.03% increase in Ammoniac Supporting the
kuantum produksi Amoniak di 2021 sebesar 4,03%. production quantum in 2021. National
Economic
Development
Tabel Penggunaan Bahan Baku [301-1]

Pengelolaan dan
Use of Raw Materials Pengembangan
Kompetensi
BAHAN BAKU SATUAN
No
Raw Material Unit 2021 2020 Insan Pupuk
Kaltim
Management
1 Gas Alam | Natural Gas Giga Joule 78.268.205 75.833.757 and Competency
Development
2 Amoniak | Ammonia Ton 2.081.695 2.162.486 of Pupuk Kaltim
Employees
3 CO2 Ton 2.662.613 2.999.623
Keselamatan
dan Kesehatan
Pupuk Kaltim selain menghasilkan Urea, juga Pupuk Kaltim, in addition to producing Urea, also Kerja
Occupational
memproduksi Amoniak melebihi kebutuhan bahan produces Ammonia which exceeds the needs of raw Health and
baku produksi Urea sehingga ada sebagian Amoniak materials for Urea production, so that some of the Safety
yang dijual. Angka kebutuhan Amoniak di atas adalah Ammonia is being sold. The Ammonia requirement
Tata Kelola
murni Amoniak yang digunakan sebagai bahan baku figure above is pure Ammonia which is used as raw Keberlanjutan
Sustainable
pembuatan Urea. material for producing Urea. Corporate
Governance
Dalam proses produksi, Pupuk Kaltim melakukan daur In the production process, Pupuk Kaltim recycles raw
Tentang
ulang bahan baku melalui proses recovery purge gas dan materials through the recovery process of purge gas Laporan
About Report
flash gas dari buangan pabrik Amoniak menjadi fuel gas, and flash gas from the exhaust of the Ammonia plant
gas hidrogen, dan produk Amoniak pada unit Hydrogen into fuel gas, hydrogen gas, and Ammonia products in
Recovery Unit (HRU) dan unit Purifier sehingga dapat the Hydrogen Recovery Unit (HRU) and Purifier units so
meningkatkan produksi Amoniak dan meningkatkan as to increase the production of Ammonia and improve
efisiensi energi. Berikut adalah tabel volume daur ulang energy efficiency. The following is a table of the volume
bahan baku. of recycled raw materials.
Tabel Total Daur Ulang Bahan Baku [301-2]

Table of Total Raw Material Recycling
DALAM GIGA JOULE
DALAM | In % (*)
DAUR ULANG BAHAN BAKU In Giga Joule
Recycling of Raw Materials
2021 2020 2021 2020
Purge Gas 7.091.349 6.546.362 9,35% 8,63%
Flash Gas 222.325 208.131 0,28% 0,27%

Total Daur Ulang | Total Recycling 7.313.674 6.754.493 9,34% 8,91%
* Catatan | Note:
% merupakan persentase jumlah daur ulang terhadap jumlah bahan baku gas alam yang digunakan.
% is the percentage of the amount recycled to the amount of natural gas raw material used.

Pengelolaan Energi
Energy Management
DASAR HUKUM & KEBIJAKAN PENGELOLAAN LEGAL BASIS AND ENERGY MANAGEMENT POLICY
ENERGI [103-1, 103-2, 103-3]
Dalam melaksanakan pengelolaan energi, Pupuk Kaltim In implementing energy management, Pupuk Kaltim
mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi berbasis implements the ISO 50001:2008 – based Energy
ISO 50001:2018 dan merujuk pada Undang-undang dan Management System and refers to the relevant laws and
Peraturan terkait serta mengacu pada Kebijakan internal, regulations, as well as refers to the internal policies, as
sebagai berikut: follows:
• Undang-undang no. 30 tahun 2007 • Law number 30 of 2007
• Peraturan pemerintah No. 70 tahun 2009 mengenai • Government regulation Number 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi Conservation
• Peraturan Menteri ESDM No. 14 tahun 2012 • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
• PP No. 79 tahun 2014 mengenai kebijakan Energi Resources Number 14 of 2012
Nasional • Government Regulation Number 79 of 2014 on National
• Kebijakan Konservasi Energi Pupuk Kaltim Energy policy
• Pupuk Kaltim Energy Conservation Policy
Program Efisiensi Energi tertuang dalam Kebijakan Efisiensi The Energy Efficiency Program is set forth in the Energy
Energi yang diinstruksikan oleh Direktur Utama Pupuk Efficiency Policy as instructed by the President Director of
Kaltim, sebagai berikut. Pupuk Kaltim, as follows.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Kebijakan Konservasi Energi Pupuk Kaltim

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Pupuk Kaltim Energy Conservation Policy to Achieve
Sustainability
Goals
PT Pupuk Kalimantan Timur sebagai perusahaan yang PT Pupuk Kalimantan Timur as a company that
senantiasa melakukan continual improvement terhadap always implements continuous improvement on Kinerja Aspek
Lingkungan
kinerja energi dan kinerja system management energi energy performance and energy management Environmental
dengan tetap memperhatiakan kelestarian lingkungan, system performance while still taking into account Aspect
Performance
berkomitmen: environmental sustainability, is committed to:
1. Membentuk tim Sistem Manajemen Energi untuk 1. Establish an Energy Management System team Meningkatkan
melaksanakan system konservasi energi dan to implement an energy conservation system and Kesejahteraan
Komunitas
membuat laporan secara berkala, serta menunjuk prepare the periodic reports, as well as appoint a Improving
Manager Proses & Pengelolaan Energi sebagai Process & Energy Management Manager as the Community
Welfare
penanggung jawab kegiatan konservasi energi. person in charge of energy conservation activities.
2. Menyediakan sumber daya dan informasi memadai, 2. Provide adequate, competent resources and Mendukung
kompeten, dan memiliki latar belakang Pendidikan/ information, as well as having an educational/ Pembangunan
Ekonomi
pelatihan yang sesuai dengaan kompetensi yang training background in accordance with the required Nasional
dibutuhkan. competencies. Supporting the
National
3. Menetapkan perencanaan strategis konservasi 3. Establish a strategic plan for energy conservation by Economic
energi dengan mengarahkan dan meninjau tujuan, directing and reviewing goals, objectives, targets, Development
sasaran, target, serta program konservasi energi and programs for sustainable energy conservation
yang berkelanjutan dan relevan dengan kebijakan that are relevant to environmental policies. Pengelolaan dan
Pengembangan
lingkungan. Kompetensi
4. Mendorong penggunaan energi baru terbarukan 4. Encouraging the use of new and renewable energy Insan Pupuk
Kaltim
untuk mendukung pencapaian kemandirian energi to support the achievement of national energy Management
and Competency
nasional. independence. Development
5. Melakukan Benchmarking konservasi energi 5. Benchmarking energy conservation with similar of Pupuk Kaltim
Employees
dengan industri sejenis di tingkat lokal, nasional, industries at local, national, and international levels.
dan international.
Keselamatan
6. Menyelaraskan program konservasi energi 6. Aligning energy conservation programs dan Kesehatan
yang berkontribusi secara signifikan terhadap with significant contributions to community Kerja
Occupational
pemberdayaan masyarakat. empowerment. Health and
7. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan 7. Carry out procurement of goods and services by Safety
mempertimbangkan efisiensi energi jangka Panjang taking into account long-term energy efficiency that
Tata Kelola
yang akan berdampak pada aspek ekonomi. have an impact on the economic aspect. Keberlanjutan
8. Mendorong aktivitas desain yang 8. Encourage design activities that take into account Sustainable
Corporate
mempertimbangkan prinsip efisiensi energi. the principles of energy efficiency. Governance
9. Mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan 9. Comply with applicable laws and regulations as well
lain yang terkait dengan efisiensi energi, as other requirements related to energy efficiency, Tentang
Laporan
pemanfaatan energi, dan konsumsi energi yang energy utilization, and energy consumption. About Report
berlaku.
10. Melakukan analisa daur ulang hidup (Life cycle 10. Conduct life cycle analysis as an effort to determine
analysis) sebagai upaya mengetahui dampak the biggest impact of the production system in
terbesar dari sistem produksi sehingga dapat order to identify energy saving potentials.
diketahui potensi penghematan energi.
Pupuk Kaltim memonitor secara ketat untuk memastikan Pupuk Kaltim closely monitors to ensure the continuity of
keberlangsungan Program Efisiensi Energi dengan the Energy Efficiency Program with the implementation
diimplementasikannya Sistem Manajemen Energi of the ISO 50001:2008 – based Energy Management
berbasis ISO 50001:2018, Sistem Manajemen Produksi System), the Production Management System
(SIMPRO), Sistem Manajemen Aset berbasis ISO (SIMPRO), ISO 55001:2014 – based Asst Management
55001:2014, dan pro-active maintenance. System, and pro-active maintenance.
Inovasi-inovasi baru dalam program efisiensi energi New innovations in the energy efficiency program
yang diterapkan pada tahun 2021 berhasil menyumbang implemented by the Company in 2021 succeeded in
efisiensi energi 2021 sebesar 8.547.141 GJ contributing to energy efficiency of 8,547,141 GJ (2020:
(2020: 8.717.221 GJ). Berikut adalah tabel ringkas 8,717,221 GJ). The following is the summary table of

inovasi operasional dalam rangka efisiensi energi yang operational innovations for energy efficiency carried out by
dijalankan dan hasil absolut efisiensi energi yang diperoleh. the Company and its absolute energy efficiency results.
Berikut adalah tabel ringkas inovasi operasional dalam The following is the summary table of operational innovations
rangka efisiensi energi yang dijalankan dan hasil absolut for energy efficiency carried out by the Company and its
efisiensi energi yang diperoleh. absolute energy efficiency results.
Inovasi Operasional Efisiensi Energi 2020-2021

Operational Energy Efficiency Innovations 2020-2021
HASIL ABSOLUT EFISIENSI ENERGI
KEGIATAN EFISIENSI ENERGI Absolut Result of Energy Efficiency Satuan
No
Energy Efficiency Activity Unit
2021 2020
Penambahan Fasilitas Injeksi NG Kondensat untuk Fuel Primary Reformer
Pabrik Ammonia 1A
1 78,080 62,474 GJ
Addition of NG Condensate Injection Facility for Fuel Primary Reformer
Ammonia Plant 1A
Optimalisasi secondary fuel purifier pabrik ammonia 5

2 188,304 202,909 GJ
Optimization of secondary fuel purifier for ammonia plant 5
Optimalisasi pemakaian LP steam Pabrik Ammonia 2

3 67,776 66,645 GJ
Optimizing the use of LP steam for Ammonia Plant 2
Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I untuk Auxiliary Fuel Primary Reformer
Pabrik Ammonia 4
4 99,250 107,354 GJ
Utilization of HRU-I Fuel Off Gas for Auxiliary Fuel Primary Reformer
Ammonia Plant 4
Metoda Mempertahankan Konsentrasi Urea pada Unit Pengerjaan Akhir

pada Laju Produksi di atas Standar
5 133,906 126,773 GJ
Method of Maintaining Urea Concentration in Finishing Units at above-
standard Production Rate
Revamping ammonia converter Pabrik 3 dari S200 ke S300

6 69,677 64,380 GJ
Revamping ammonia converter Plant 3 from S200 to S300
Boiler batubara sebagai pengganti boiler gas

7 1,605,873 1,813,391 GJ
Coal boilers instead of gas boilers
Upgrade woodward control governor 43027 ke woodward 505E untuk

optimalisasi kinerja CO2 Compressor P-3
8 406,599 437,078 GJ
Upgrade Woodward control governor 43027 to Woodward 505E for
optimization of CO2 Compressor P-3 performance
Membuat Aplikasi Optimalisasi Steam to Carbon Ratio dan Temperatur

Outlet Primary Reformer terhadap CH4 Leak untuk Meningkatkan Efisiensi
Energi Pabrik-3
9 3,050,510 2,826,338 GJ
Create Application for Optimization of Steam to Carbon Ratio and Outlet
Temperature of Primary Reformer against CH4 Leak to Improve Energy
Efficiency at Plant-3
Inovasi Pompa Sluri Bertenaga Udara Bertekanan

10 73,683 67,763 GJ
Compressed Air Powered Slurry Pump Innovation
Meningkatkan Produksi Urea 14 ton/hari dengan penambahan LP Ammonia

Absorber Pabrik Urea-4
11 146,680 146,680 GJ
Increase Urea Production 14 tons/day with the addition of LP Ammonia
Absorber of Urea-4 Plant
Optimalisasi Pengaturan Flow Purge Gas Ammonia Pabrik-2

12 204,326 207,166 GJ
Optimization of Ammonia Gas Purge Flow Setting at Plant-2
Modifikasi HV-1022 untuk Mengoptimalkan Penggunaan Secondary Burner

di Primary Reformer saat Cooling Ramp Pabrik 5
13 88,424 98,028 GJ
Modification of HV-1022 to optimize the use of the secondary burner in the
primary reformer when cooling the Ramp of Plant 5
Modifikasi Line Steam Desal-5 dengan Merelokasikan PV-13021B di Area

Ammonia ke Utility Pabrik-6 untuk Megurangi Looses Steam
14 4,854 8,752 GJ
Modification of the Desal-5 Steam Line by Relocating PV-13021B in the
Ammonia Area to the Utility of Plant-6 to Reduce Steam Losses
Program Menurunkan Konsumsi Energi di Pabrik 5

15 652,215 979,898 GJ
Program to Reduce Energy Consumption at Plant-5
Pengaplikasian RO (Reverse Osmosis) di Pabrik-1 dan Pabrik -5

16 591,882 630,471 GJ
Application of RO (Reverse Osmosis) at Plant-1 and Plant-5
Memaksimalkan Produksi Demin MixBed Polisher dan Meminimalkan

Pemakaian Air serta Chemical di Unit Demineralisasi
17 1,241 1,157 GJ
Maximize Demin MixBed Polisher Production and Minimize Water and
Chemical Usage in the Demineralization Unit

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Inovasi Operasional Efisiensi Energi 2020-2021 Kerangka dan

Operational Energy Efficiency Innovations 2020-2021 Strategi
Pencapaian
HASIL ABSOLUT EFISIENSI ENERGI Tujuan
KEGIATAN EFISIENSI ENERGI Energy Efficiency Absolute Results Satuan Keberlanjutan
No Framework
Energy Efficiency Activity Unit
and Strategy
2021 2020 to Achieve
Sustainability
Mechanical dan Chemical Cleaning Rectifying Column Heater (2- Goals
E-302) Urea-3
18 166,742 0 GJ
Mechanical and Chemical Cleaning Rectifying Column Heater (2-E-
302) Urea-3 Kinerja Aspek
Lingkungan
Penggantian total katalis dan Tube Primary Reformer Pabrik-2 Environmental
19 Replacement of Total Catalyst and Primary Reformer Tube of 908,197 861,337 GJ Aspect
Performance
Plant-2
Efisiensi penggunaan energi listrik pada AC Split di gedung Meningkatkan

perkantoran Kesejahteraan
20 3,210 3,218 GJ
Efficient use of electrical energy consumption of Split Air Komunitas
Conditioner at office building Improving
Community
Pemasangan Photo Cell untuk mengurangi Penggunaan Energi Welfare
Litrik pada lampu Penerangan Gallery Conveyor PCP 2871-V
21 sampai 2879-V 2,809 2,817 GJ Mendukung
Installation of Photo Cells to reduce Electric Energy Consumption Pembangunan
in Gallery Conveyor PCP 2871-V to 2879-V lighting Ekonomi
Nasional
Pengadaan Listrik Alternatif dengan menggunakan Biodiesel (B Supporting the
100) bagi warga Malahing National
22 12 12 GJ Economic
Alternative Electricity Procurement using Biodiesel (B 100) for the
Development
residents of Malahing
Penggunaan Solar Cell di Keramba Jaring Apung (KJA) Pupuk Pengelolaan dan
23 Kaltim 264 264 GJ Pengembangan
Use of Solar Cells in Pupuk Kaltim’s Floating Net Cages (KJA) Kompetensi
Insan Pupuk
Automatic Water Level Meter (AWLR) Berbasis Solar Panel Pada Kaltim
Early Warning System (EWS) Management
24 0 0 GJ and Competency
Automatic Water Level Meter (AWLR) Based on Solar Panel in Early
Warning System (EWS) Development
of Pupuk Kaltim
Bantuan Listrik ke Fasilitas Umum dengan memanfaatkan Program Employees
Metoda Mempertahankan Konsentrasi Urea pada Unit Pengerjaan
25 Akhir pada Laju Produksi diatas Standar 1,642 1,577 GJ Keselamatan
Program of Maintaining Urea Concentration Method in the Final dan Kesehatan
Work Unit at Above-Standard Production Rate Kerja
Occupational
Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil Palm) Health and
26 96 112 GJ Safety
Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil Palm)
Sistem Pencahayaan Otomatis pada Rumah Dinas PKT dengan

Tata Kelola
memanfaatkan Photocell Keberlanjutan
27 889 927 GJ
Applying Photocell for Automatic Lighting System at PKT Official Sustainable
Houses Corporate
Governance
TOTAL EFISIENSI | TOTAL EFFICIENCY 8,547,141 8,717,221 (*) Giga Joule
Tentang
Laporan
About Report
Adapun ringkasan pendekatan perhitungan konsumsi The summary of the approach to calculating Pupuk
energi Pupuk Kaltim menurut sumber energi yang Kaltim’s energy consumption according to the energy
digunakan adalah sebagai berikut. source utilized is as follows.
Total penggunaan gas alam sebagai pemanas dan The total use of natural gas as heating and fuel in 2021
bahan bakar di tahun 2021 adalah sebesar 44.626.692 is 44,626,692 GJ (2020: 42,940,481 GJ), an increase of
GJ (2020: 42.940.481 GJ), naik 3,93% dari tahun 3.93% from the previous year due to the postponement
sebelumnya seiring dengan kenaikan kuantum produksi of the TA Plant-2 program to 2022. The use of natural gas
Amoniak di 2021 sebesar 4,03%. Adapun penggunaan as heating and fuel in 2021 has increased due to a 3.87%
batu bara pada tahun 2021 adalah sebesar 10.780.644 increase in Ammoniac production compared to 2020. As
GJ (2020: 11.988.923 GJ) atau mengalami penurunan for the use of stone coal in 2021 was 10,780,644 GJ
sebesar 10,08% dari tahun sebelumnya. Penggunaan (2020: 11,988,923 GJ) or decreased by 10.08% from the
batubara yang lebih rendah dibanding tahun sebelumnya previous year. Lower usage of coal compared to 2020
dalam rangka optimasi biaya utilitas. Perusahaan was due to the utility cost optimization program in the
tidak menggunakan sumber energi tak langsung dari production sector. The Company does not use indirect
PLN karena telah memiliki pembangkit sendiri untuk energy sources from PLN because it already has its own
memenuhi kebutuhan energi listrik bagi seluruh fasilitas generator to meet the electrical energy needs for all
produksi dan fasilitas pendukung yang dikelola. managed production and supporting facilities.

Tabel Penggunaan Energi 2020-2021 [302-1]
Table of Energy Consumption 2020-2021
BAHAN BAKU SATUAN
No
Raw Material Unit 2021 2020
1 Gas Alam | Natural Gas Giga joule 44.626.692 42.940.481
2 Batubara | Coal Giga joule 10.780.644 11.988.923

Total Giga joule 55.407.336 54.929.404
Sebagai tambahan informasi, Pupuk Kaltim belum pernah As additional information, Pupuk Kaltim has never recall
melakukan reclaim (penarikan kembali) baik produk either product or product packaging. The nature of Pupuk
maupun kemasan produk. Sifat produk Pupuk Kaltim bisa Kaltim products can be stored for a long time. Product
disimpan dalam jangka waktu yang lama. Kemasan produk packaging is usually reused by consumers for needs related
biasanya dipergunakan kembali oleh para konsumen untuk to agriculture or plantations. The total cost of implementing
kebutuhan terkait pertanian atau perkebunan. Adapun total the energy efficiency program operated by Pupuk Kaltim in
biaya pelaksanaan program efisiensi energi yang dijalankan the 2021 reporting year is Rp73.16 billion (2020: Rp101.60
oleh Pupuk Kaltim di tahun pelaporan 2021 adalah sebesar billion).
Rp73,16 miliar (2020: Rp101,60 miliar). 301-3
INTENSITAS ENERGI [302-3] ENERGY INTENSITY

Intensitas energi didefinisikan sebagai total nilai konsumsi Energy intensity is defined as the total value of energy
energi dari kegiatan manufacturing dan produksi Pupuk consumption from Pupuk Kaltim’s manufacturing and
Kaltim dibagi capaian volume produksi tahunan Pupuk production activities divided by the annual production
Kaltim. Nilai penggunaan Energi Pupuk Kaltim di tahun volume of Pupuk Kaltim. The value of Pupuk Kaltim Energy
2021 tercatat sejumlah 55.407.336 GJ (2020: 54.929.404 consumption in 2021 was 55,407,336 GJ (2020: 54,929,404
GJ) dengan realisasi produksi untuk masing-masing GJ) with the realization of production for each of the main
produk utama di tahun 2021, yakni 3.565.260 ton Urea products in 2021, namely 3,565,260 tons of Urea (2020:
(2020: 3.681.898 ton ) dan 2.940.157 ton Amoniak (2020: 3,681,898 tons) and 2,940,157 tons of Ammonia (2020:
2.826.278 ton). 2,826,278 tons).
Dari profil kuantum produksi dan penggunaan energi di From the quantum profile of energy production and use,
dapat nilai intensitas energi Pupuk Kaltim untuk produk the value of Pupuk Kaltim’s energy intensity for Ammonia
Amoniak pada tahun 2021 sebesar 34,02 MMBTU/ton products in 2021 is 34.02 MMBTU/ton, which is more efficient
berhasil lebih efisien dari yang ditargetkan pemegang saham than the shareholders’ target set out in the Company’s
yang dituangkan dalam RKAP sebesar 34,35 MMBTU/ton. WP&B of 34.35 MMBTU/ton. In line with Ammonia, the
Sejalan dengan Amoniak, intensitas energi Urea pada 2021 energy intensity of Urea in 2021 has also succeeded in being
juga berhasil lebih efisien yaitu sebesar 25,36 MMBTU/ton more efficient, namely at 25.36 MMBTU/ton compared to
terhadap target pemegang saham sebesar 25,88 MMBTU/ the shareholders’ target of 25.88 MMBTU/ton.
ton.
Tabel Intensitas Energi Pupuk Kaltim, 2019-2020 [302-3]

Table of Pupuk Kaltim Energy Intensity of 2020-2021
INTENSITAS ENERGI | Energy Intensity SATUAN | Unit 2021 2020
Urea mmbtu/ton 25,36 25,29
Amoniak mmbtu/ton 34,02 33,85
Pupuk Kaltim secara konsisten menjalankan program Pupuk Kaltim constantly directs energy saving programs
penghematan energi melalui penerapan Sistem Manajemen through the implementation of the Production Management
Produksi (SIMPRO), Sistem Manajemen Energi (SMEn) System (SIMPRO), Energy Management System (SMEn)
berbasis ISO 50001:2018, dan Weekly energy performance based on ISO 50001:2018, and Weekly energy performance
review serta program konservasi dan pemetaan energi. review as well as energy conservation and mapping
Penerapan program-program tersebut dilakukan untuk programs. The implementation of these programs is carried
memastikan proses produksi yang efisien, andal, dan out to ensure an efficient, reliable and sustainable production
berkelanjutan. Kebijakan konservasi energi dan air telah process. Energy and water conservation policies have been
diterapkan sejak tahun 2017. Pupuk Kaltim telah menerapkan implemented since 2017. Pupuk Kaltim has implemented an
Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001:2018 untuk ISO 50001:2018-based Energy Management System for all
semua pabrik dengan roadmap sebagai berikut: plants with the following roadmap:

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Sertifikasi ISO 50001 Sertifikasi ISO 50001 Maintaining ISO 50001 Strategi
Pabrik-3 Pabrik-4 All Pabrik Ammonia-Urea Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
2018 2020
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
2017 2019 2021
Meningkatkan
Kesejahteraan
Migrasi ISO 50001:2018 Komunitas
Improving
(New Version) Community
Sertifikasi ISO 50001 All Pabrik Ammonia-Urea PKT Welfare
Pabrik-1A P-3 | P-1A | P-4 | P-2 | P-5
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Sejak tahun 2017, PKT-3 telah tersertifikasi ISO PKT-3 has been certified to ISO 50001:2011 from TUV Supporting the
50001:2011 dari TUV NORD disusul pada tahun 2018, NORD since 2017, followed by PKT-1A was certified ISO National
Economic
PKT-1A tersertifikasi ISO 50001:2011 dari TUV NORD 50001:2011 from TUV NORD in 2018 and PKT-4 has Development
dan tahun 2019, PKT-4 juga telah tersertifikasi ISO also been certified ISO 50001:2011 from SUCOFINDO
Pengelolaan dan
50001:2011 dari SUCOFINDO. Pada tahun 2020 Pupuk in 2019. Pupuk Kaltim has successfully certified ISO Pengembangan
Kaltim telah berhasil mensertifikasi ISO 50001:2018 50001:2018 for Factory-2/3/4/1A/5 from TUV NORD Kompetensi
Insan Pupuk
untuk Pabrik-2/3/4/1A/5 dari TUV NORD. since 2020. Kaltim
Management
and Competency
Berkat konsistensi penerapan SMEn sesuai prosedur Due to consistent application of SMEn according to the Development
of Pupuk Kaltim
kerja berdasarkan sertifikasi energi tersebut pada tahun work procedure based on the energy certification, the Employees
2021 diperoleh hasil peningkatan kinerja energi masing- results of increasing the energy performance of each
masing pabrik sebagai berikut: plant in 2021 are as follows: Keselamatan
dan Kesehatan
a. PKT-3 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar a. PKT-3 succeeded in reducing energy consumption Kerja
Occupational
781.431 GJ (2020: 507.417 GJ) atau setara 11,85% by 781,431 GJ (2020: 507,417 GJ) or equivalent to Health and
setelah periode baseline Agustus 2017 - Juli 2018 11.85% after the baseline period of August 2017 - Safety
July 2018
Tata Kelola
b. PKT-1A berhasil mengurangi konsumsi energi b. PKT-1A succeeded in reducing energy consumption Keberlanjutan
Sustainable
sebesar 254.774 GJ (2020: 62.372 GJ) atau setara by 254,774 GJ (2020: 62,372 GJ) or equivalent Corporate
2,38% setelah periode baseline Januari – Desember to 2.38% after the baseline period of January – Governance
2017 December 2017

Tentang
c. PKT-4 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar c. PKT-4 successfully reduced energy consumption Laporan
About Report
440.786 GJ (2020: 278.716 GJ) atau setara 5,84% energy consumption of 440,786 GJ (2020: 278,716
setelah periode baseline Juli 2017 - Juni 2018 GJ) or equivalent to 5.84% after the baseline period
of July 2017 - June 2018
d. PKT-2 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar d. PKT-2 succeeded in reducing energy consumption
698.176 GJ (2020: 726.561 GJ) atau setara 4.64% by 698,176 GJ (2020: 726,561 GJ) or equivalent
setelah periode baseline Januari - Desember 2018 to 4.64% after the baseline period of January -
December 2018
e. PKT-5 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar e. PKT-5 succeeded in reducing energy consumption
277.492 GJ (2020: 1.905.510 GJ) atau setara 2,06% by 277,492 GJ (2020: 1,905,510 GJ) or equivalent to
setelah periode baseline Mei 2019 – April 2020 2.06% after the baseline period of May 2019 – April
2020
f. Secara Korporate PKT telah berhasil mengurangi f. On a corporate basis, PKT has succeeded in
konsumsi energi sebesar 2.452.660 GJ (2020: reducing energy consumption by 2,452,660 GJ
3.298.950 GJ) atau setara 4,60% dan telah mencapai (2020: 3,298,950 GJ) or the equivalent of 4.60% and
target 3,2% yang tertuang dalam Dokumen has reached the target of 3.2% as stated in the 2021
Perencanaan Energi tahun 2021. Energy Planning Document.

Berkat pengurangan konsumsi energi tersebut, Emisi CO2 di Because of this reduction in energy consumption, CO2
tahun 2021 juga berhasil diturunkan sebesar 123.347 Metrik emissions in 2021 were also reduced by 123,347 metric
ton ekivalen CO2 (2020:175.042 Metrik ton ekivalen CO2. tons of CO2 equivalent (2020:175,042 metric tons of CO2
equivalent.
Selain penghematan energi, manfaat utama lainnya dari In addition to energy savings, another major benefit of
penerapan SMEn adalah kesadaran karyawan mengenai implementing SMEn is employee awareness of energy
konsumsi energi dan kinerja efisiensi energi yang berkorelasi consumption and energy efficiency performance which is
langsung dengan penghematan beban produksi, sehingga directly correlated with savings in production costs, thus
mendorong karyawan untuk selalu berinovasi. [302-4] [302-5] encouraging employees to always innovate.
Sebagai bagian dari upaya penghematan energi, Pupuk As part of energy saving efforts, Pupuk Kaltim implements
Kaltim menerapkan program konservasi energi dan pemetaan energy conservation and energy mapping programs. Several
energi. Beberapa program konservasi energi yang telah energy conservation programs that have been carried out
dilakukan antara lain, mengganti proses desalinasi thermal include replacing the thermal desalination process with
dengan Reverse Osmosis (RO) dan pemanfaatan gas buang Reverse Osmosis (RO) and utilizing the exhaust gas of
pabrik Amoniak menggunakan HRU. Dengan menerapkan the Ammonia plant using HRU. By implementing energy
konservasi energi, pada tahun 2021, Perusahaan kembali conservation, in 2021, the Company again managed to save
berhasil menghemat konsumsi energi sebesar 4.200.912 GJ energy consumption of 4,200,912 GJ (2020: 3,839,600 GJ).
(2020: 3.839.600 GJ). [302-5]
Pupuk Kaltim menjalankan program pemetaan energi Pupuk Kaltim runs an energy mapping program on a regular
secara berkala untuk memantau tingkat efisiensi pemakaian basis to monitor the level of efficiency in energy consumption.
energi. Dari pemetaan tersebut, dilakukan gap analysis From the mapping, a gap analysis was performed and
dan diberikan rekomendasi untuk perbaikannya, baik yang recommendations were given for improvements, both on a
bersifat operasional harian maupun melalui implementasi daily basis and through the implementation of improvement
program improvement dalam melakukan pemetaan energi. programs in energy mapping.
PENGELOLAAN KONSUMSI ENERGI DI LUAR MANAGEMENT OF ENERGY CONSUMPTION

ORGANISASI [302-2] OUTSIDE THE ORGANIZATION
Selain berupaya mengelola konsumsi energi dari proses Besides managing energy consumption from the production
produksi di dalam organisasi melalui implementasi Program process within the organization through the implementation
Konservasi Energi tersebut diatas, Pupuk Kaltim juga of the Energy Conservation Program mentioned above,
berupaya mengelola konsumsi energi di luar organisasi. Pupuk Kaltim also seeks to manage energy consumption
Pengelolaan energi di luar organisasi ini dilakukan pada outside the organization. Energy management outside
kegiatan-kegiatan distribusi dan transportasi produk, this organization is fulfilled in distribution and product
perjalanan dinas, transportasi karyawan komuter, transportation activities, business trips, employee commuter
penerangan area sekitar, dan sejenisnya. transportation, lighting of the surrounding area, etc,.
Pengelolaan konsumsi energi di luar organisasi Pupuk Kaltim The management of energy consumption outside the Pupuk
meliputi beberapa aktivitas, antara lain konsumsi listrik di Kaltim organization includes several activities, including
fasilitas perumahan, konsumsi listrik di fasilitas penunjang, electricity consumption in housing facilities, electricity
konsumsi bahan bakar pada transportasi dan pergudangan consumption in supporting facilities, fuel consumption in
untuk sektor distribusi produk ke konsumen. transportation, and warehousing for the product distribution
to consumer sector.
Berbagai aktivitas tersebut membuat Perusahaan mampu “These various activities enable the Company to manage
mengelola total konsumsi energi di luar organisasi di tahun the total energy consumption outside the organization to
2021 sebesar 4.335.452,353 GJ. 4,335,452,353 GJ in 2021”.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pengelolaan dan Reduksi Emisi Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Gas Rumah Kaca

Tujuan
Keberlanjutan
[103-1, 103-2] Framework
and Strategy
Greenhouse Gas Emissions Management and Reduction to Achieve

Sustainability
Goals
Aktivitas yang menghasilkan emisi gas rumah kaca Activities that generate greenhouse gas (GHG) emissions Kinerja Aspek
Lingkungan
(GRK) dari kegiatan operasional Pupuk Kaltim terdiri from Pupuk Kaltim’s operational activities consist of 3 Environmental
atas 3 kategori, yaitu emisi GRK langsung (cakupan 1), categories, namely direct GHG emissions (scope 1), Aspect
Performance
emisi GRK tidak langsung (cakupan 2), dan emisi GRK indirect GHG emissions (scope 2), and other indirect
tidak langsung lainnya (cakupan 3). GHG emissions (scope 3). Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Emisi langsung meliputi emisi yang dihasilkan dari Direct emissions include emissions from burning natural Improving
Community
aktivitas pembakaran bahan bakar gas alam dan batu gas and coal to support production activities (energy Welfare
bara untuk mendukung aktivitas produksi (sektor sector), use of natural gas to produce products (IPPU
energi), penggunaan gas alam untuk menghasilkan sector) and liquid waste management sector. Indirect Mendukung
Pembangunan
produk (sektor IPPU), dan sektor pengelolaan limbah category emissions are emissions from energy imported Ekonomi
Nasional
cair. Emisi kategori tidak langsung yaitu emisi dari energi by Pupuk Kaltim from third-party in the form of electricity Supporting the
yang diimpor Pupuk Kaltim dari pihak ke-3 berupa listrik and steam. Meanwhile, other indirect emissions are National
Economic
dan steam. Sedangkan emisi tidak langsung lainnya emissions that are a consequence of the organization’s Development
yaitu emisi yang merupakan konsekuensi dari kegiatan activities, but arise from sources that are not owned or
Pengelolaan dan
organisasi, tetapi muncul dari sumber yang tidak dimiliki controlled directly by the PKT. The gases included in the Pengembangan
atau dikendalikan langsung oleh PKT. Gas yang masuk calculation of PKT GHG emissions are CO2, CH4, and Kompetensi
Insan Pupuk
dalam perhitungan emisi GRK PKT yaitu CO2, CH4, dan N2O. Kaltim
Management
N2O. and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Tahun dasar untuk pembuatan baseline perhitungan The base year for establishing the baseline for calculating Employees
emisi PKT adalah tahun 2010. Tahun dasar ini PKT emissions is 2010. This base year is determined
ditentukan berdasarkan kesepakatan bersama antar based on a mutual agreement between members Keselamatan
dan Kesehatan
anggota Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI) of the Indonesian Fertilizer Producers Association Kerja
Occupational
saat penyusunan baseline emisi bersama industri (APPI) when compiling the emission baseline with the Health and
pupuk di Indonesia yang difasilitasi oleh Kementerian fertilizer industry in Indonesia, which is facilitated by Safety
Perindustrian RI. Pendekatan konsolidasi untuk emisi the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
Tata Kelola
adalah kontrol operasional. The consolidated approach to emissions is operational Keberlanjutan
Sustainable
control. Corporate
Governance
Tentang
EMISI TIDAK Laporan
EMISI TIDAK About Report
EMISI LANGSUNG
LANGSUNG
LANGSUNG LAINNYA
(CAKUPAN 1) (CAKUPAN 3)
(CAKUPAN 2)
DIRECT EMISSIONS OTHER INDIRECT
INDIRECT EMISSIONS
(SCOPE 1) EMISSIONS
(SCOPE 2)
(SCOPE 3)
• Sektor Energi • Energi yang diimpor (Listrik dan • Emisi dari Mobil Operasional
• Sektor IPPU Steam) • Emisi dari Pesawat PKT
• Sektor Pengelolaan Limbah • Emisi dari Penggunaan Listrik
• Imported Energy (Electric and Perumahan Dinas
• Energy Sector Steam) • Emisi dari Pergudangan dan
• IPPU Sector Wilayah Pemasaran PKT
• Waste Management Sector • Emisi dari Kapal Pembawa
Produk
• Emission of Operational Vehicle

• Emission of Pupuk Kaltim
Aircraft
• Emission of Housing Electricity
• Emission of Product Storage
Activity
• Emission of Product Vessel

Metode penghitungan emisi GRK mengacu pada pedoman The method of calculating GHG emissions refers to the
perhitungan sesuai dengan IPCC 2006 volume 2 untuk calculation guidelines in accordance with IPCC 2006 volume
perhitungan emisi GRK kategori energi, volume 3 untuk 2 for calculating GHG emissions for the energy category,
perhitungan emisi GRK kategori industri (di dalamnya volume 3 for calculating GHG emissions for the industrial
terdapat perhitungan untuk industri amoniak), dan volume category (in which there are calculations for the ammonia
5 untuk perhitungan emisi GRK kategori limbah cair. Nilai industry), and volume 5 for calculating GHG emissions for
Global Warming Potential (GWP) yang diacu oleh PKT the liquid waste category. The Global Warming Potential
untuk menghitung emisi gas rumah kaca adalah nilai yang (GWP) value referred to by the PKT to calculate greenhouse
direkomendasikan oleh UNFCCC (2002) karena nilai ini gas emissions is the value recommended by the UNFCCC
diperuntukkan untuk negara berkembang, sebagai berikut. (2002) because this value is intended for developing
[103-3] countries, as follows.
Nilai Global Warming Potential (GWP) Perhitungan Emisi GRK

Global Warming Potential (GWP) GHG Emission Calculation
GAS | Gas NILAI GWP (UNFCCC, 2002) | GWP Value (UNFCCC, 2002)
Karbon Dioksida (CO2) | Carbon Dioxide (CO2) 1
Methane (CH4) | Methane (CH4) 21
Nitrous Oxide (N2O) | Nitrous Oxide (N2O) 310
Pendekatan umum yang diterapkan untuk penghitungan The general approach adopted for calculating direct GHG
tingkat emisi GRK langsung adalah sebagai berikut. [305-1] emission levels is as follows.
Emisi GRK= Data Aktivitas x Faktor Emisi

GHG Emissions = Activity Data x Emission Factors
Keterangan | Note:
- Emisi GRK = Emisi Gas Rumah Kaca (ton CO2 eq)
GHG emissions = greenhouse gas emissions (tons CO2 eq)
- Data Aktivitas (DA) = Kuantitas kegiatan yang menghasilkan emisi (unit aktivitas)
Activity Data (DA) = Quantity of activities that produce emissions (activity units)
Berdasarkan metode perhitungan tersebut, total emisi gas Based on this calculation method, total greenhouse gas
rumah kaca PT Pupuk Kalimantan Timur meliputi emisi GRK emissions of PT Pupuk Kalimantan Timur include GHG
cakupan 1, cakupan 2, dan cakupan 3 periode tahun 2021 emissions of scope 1, scope 2, and scope 3 for the period
mencapai 4.653.469,33 ton CO2 eq, sementara intensitas of 2021 reached 4,653,469.33 tons CO2 eq, furthermore,
gas rumah kaca Pupuk Kaltim di tahun 2021 adalah sebesar Pupuk Kaltim’s greenhouse gas intensity in 2021 amounted
1,3 ton CO2 eq/ton produk urea. [305-1, 305-4] to 1.3 tons of CO2 eq/ton of urea product.
Tabel Total Emisi Langsung Gas Rumah Kaca

Table of Total Greenhouse Gas Direct Emissions
TOTAL
SUMBER EMISI SATUAN
No
Emission Source Unit
2021
Pembakaran bahan bakar industri
1. Ton CO2 eq 1.994.697,94
Fuel Combustion for Industries
Proses industri dan penggunaan produk

2. Ton CO2 eq 2.247.383,36
Industrial Process and Product Use
3. Limbah Cair | Liquid Waste Ton CO2 eq 132,49

Total Ton CO2 eq 4.242.213,79

Profil
Perusahaan
Company
Profile
EMISI ENERGI GRK (CAKUPAN 2) TIDAK INDIRECT GHG ENERGY EMISSIONS (SCOPE 2) Kerangka dan
Strategi
LANGSUNG [305-2] Pencapaian
Untuk memenuhi kebutuhan energi, Pupuk Kaltim juga To meet energy needs, Pupuk Kaltim also collaborates Tujuan
Keberlanjutan
bekerja sama dengan pihak ketiga. Kontribusi dari with the third party. This contribution from the third party Framework
and Strategy
pihak ketiga ini digunakan sebagai tambahan energi is used as additional electrical energy to support the to Achieve
listrik pendukung operasional produksi dan operasional Company’s operations and operational productions. The Sustainability
Goals
Perusahaan. Dampak dari kegiatan pembangkitan impact of power plant activities by the third party is the
energi listrik oleh pihak ketiga tersebut yaitu timbulnya emergence of Greenhouse Gas (GHG) emissions in the Kinerja Aspek
Lingkungan
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang berupa CO2, form of CO2, CH4, and N2O. The method of calculating Environmental
CH4, dan N2O. Metode penghitungan emisi GRK dari GHG emissions from the third party refers to the Aspect
Performance
pihak ketiga ini mengacu pada pedoman perhitungan guidelines for calculating GHG emissions in accordance
emisi GRK sesuai dengan IPCC 2006 volume 2 untuk with IPCC 2006 volume 2 for calculating GHG emissions Meningkatkan
Kesejahteraan
perhitungan emisi GRK kategori energi. in the energy category. Komunitas
Improving
Community
Tabel Nilai Transaksi Listrik dan Steam Pihak Ketiga [305-2] Welfare
Table of Third Party Electricity and Steam Transaction Value
Mendukung
Emisi GRK Pembangunan
Listrik Steam
Tahun GHG Ekonomi
Electricity Steam
Emissions Nasional
Year
Supporting the
kWh MMBTU GJ ton MMBTU GJ Ton CO2 eq National
Economic
2021 111.636.835 1.502.631 1.585.426 428.754 943.259 995.232 144.909,18 Development
2020 114.176.675 1.536.818 1.629.027 407.961 897.514 951.365 144,894.18

Pengelolaan dan
Catatan | Note: Pengembangan
Asumsi | Assumption: Kompetensi
1 MMBTU = 1,06 GJ | 1 MMBTU = 1.06 GJ Insan Pupuk
Kaltim
Koefisien Listrik = 0,0134 MMBTU/kWh | Electrical Coefficient = 0.0134 MMBTU/kWh Management
Steam = 2,2 MMBTU/ton | Steam = 2.2 MMBTU/ton and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
EMISI ENERGI GRK (CAKUPAN 3) TIDAK OTHER INDIRECT GHG ENERGY EMISSIONS Employees
LANGSUNG LAINNYA [305-3] (SCOPE 3)
Pada rangkaian kegiatan bisnis Pupuk Kaltim, aktivitas In Pupuk Kaltim’s business activities, activities that are Keselamatan
dan Kesehatan
yang didefinisikan sebagai aktivitas yang berkontribusi defined as activities that contribute to other indirect GHG Kerja
Occupational
terhadap emisi GRK tidak langsung lainnya adalah emissions are operational car transportation activities, Health and
aktivitas transportasi mobil operasional, aktivitas flight activities contracted by the Company, shipping Safety
penerbangan yang dikontrak oleh Perusahaan, kegiatan logistics activities by consumers, warehouses in the
Tata Kelola
logistik pengapalan oleh konsumen, gudang di Area Marketing Area, and electricity generation activities for Keberlanjutan
Sustainable
Pemasaran, serta kegiatan pembangkitan energi listrik official housing facilities and housing supporting utilities. Corporate
untuk fasilitas perumahan dinas dan utilitas pendukung Governance
perumahan.
Tentang
Laporan
About Report
Pengangkutan bahan baku utama berupa gas alam Transportation of the main raw material in the form
dilakukan melalui pipa dari sumber hingga ke pabrik, of natural gas is complted through pipes from the
sehingga tidak memiliki dampak terhadap lingkungan. source to the plant, so it does not have an impact on
Pupuk Kaltim juga telah melakukan pengukuran uji the environment. Pupuk Kaltim has also performs
emisi untuk pengangkutan tenaga kerja, dengan hasil emission test measurements for the transportation of
bahwa seluruh kendaraan yang aktif digunakan memiliki workers, with the result that all actively used vehicles
emisi di bawah baku mutu yang telah ditetapkan oleh have emissions below the quality standards set by the
Pemerintah. Government.
• Emisi GRK dari Aktivitas Transportasi Operasional • GHG Emissions from the Company’s Operational
Perusahaan Transportation Activities
Aktivitas transportasi untuk menunjang kegiatan Transportation activities to support operational
operasional di PKT terdiri dari penggunaan bis untuk activities at PKT consist of the use of buses to shuttle
antar jemput karyawan, mobil operasional, dan employees, operational cars and the use of heavy
penggunaan alat berat. Emisi yang dihasilkan dari equipment. Emissions resulting from transportation
kegiatan tranportasi dihitung berdasarkan jumlah activities are calculated based on the amount of
bensin dan solar yang dikonsumsi setiap tahunnya, gasoline and diesel fuel consumed annually, as
sebagai berikut: follows:

Total Volume Bahan Bakar Transportasi
Total Volume of Fuel Transportation
JUMLAH EMISI GRK
JUMLAH BAHAN BAKAR YANG
BAHAN BAKAR TAHUN (TON CO2 EQ/TAHUN)
DIGUNAKAN (LITER/TAHUN)
Fuel Type Year Total GHG Emissions
Total Fuel Used (Liters/Year)
(Ton CO2 Eq/Year)
Gasoline/Petrol/Bensin 2021 395.391 926,20

Gasoline/Petrol/Benzine 2020 362.002 847,99
Diesel/Solar 2021 691.182 1.980,1

Diesel/Solar 2020 691.275 1.980,4
Keterangan | Information:
)*Potensi pemanasan global | Global warming potential:
CO2 = 1
CH4 = 21
N2O = 310
• Emisi GRK dari Pembangkitan Energi Listrik Untuk • GHG Emissions from Electricity Generation for
Perumahan Dinas. Company Housing.
Jumlah rumah dinas sebagai fasilitas hunian dari There are 562 units of company housing for employees
Pupuk Kaltim untuk karyawan yang energinya disuplai whose electrical energy is supplied by Pupuk Kaltim.
oleh Pupuk Kaltim berjumlah 562 unit. Adapun rincian Details of its emissions as follows:
emisinya sebagai berikut:
Emisi GRK dari Konsumsi Listrik Perumahan Dinas dan Fasilitas Penunjang Tahun 2021
GHG Emissions from Electricity Consumption of Housing Services and Supporting Facilities in 2021
KONSUMSI FAKTOR EMISI FAKTOR EMISI
FAKTOR EMISI
LISTRIK CH4 N2O EMISI GRK
CO2
PERIHAL TAHUN (GJ/TAHUN) (Kg CH4/TJ) (Kg N2O/TJ) (Ton CO2 Eq)
(Kg CO2/TJ)
Description Years Electricity Emission Factor Emission Factor GHG Emissions
Emission Factor
Consumption (Kg CH4/TJ) (Kg N2O/TJ) (Tons CO2 Eq)
(Kg CO2/TJ)
(GJ/Year)
Konsumsi listrik area 2021 414.400,66 56100 1 0,1 23.269,43

perumahan
Electricity consumption 2020 462.199,11 56100 1 0,1 25.953,40
residential area
Keterangan: Listrik yang digunakan di perumahan dinas dan fasilitas pendukung PKT tidak didapatkan dari PT PLN. Sebagian besar Pabrik-3
PKT (produksi listrik sendiri). Baik PT KDM maupun didapatkan dari PT KDM dan sebagian lagi didapatkan dari PT PKT menghasilkan listrik
dari pembakaran gas alam di GTG. Untuk perhitungan ini, PKT menggunakan faktor emisi pembakaran emisi scope 1 dan 2 agar tidak double
counting (karena sumber listriknya dari Pabrik 3 PKT dan PT KDM). Data emisi ini tidak hanya bersumber dari perumahan melainkan juga dari
fasilitas penunjang seperti gudang produk, pelabuhan, perkantoran, rumah ibadah, operasional sumur dalam, gedung pertemuan, gedung
koperasi karyawan, dan lain-lain.
Note: Source of electricity for company settlement and supporting faclities of Pupuk Kaltim is not generated by PT PLN. It is mostly generated
by PT KDM and the other part is generated by Plant 3 Pupuk Kaltim (Self-powered). Both PT KDM and Pupuk Kaltim generate electricity by
conducting combustion of natural gas using turbine gas alam default dari IPCC 2006. Data ini tidak ditotal dengan data generator. For this
calculation, Pupuk Kaltim uses default emissions factor of natural gas by IPCC 2006. This data is not included as scope 1 and 2 emissions
to avoid double counting (due to 2 sources of electricity which are Plant 3 and PT KDM). This emissions data is only sourced from company
settlement, but also from other supporting facilities such as product warehouse, piers, offices, place of worships, well operation, conference
building, employee cooperative building, et cetera.
• Gudang Area Pemasaran • Marketing Area Warehouse

Gudang merupakan infrastruktur di Area Pemasaran The warehouse is an infrastructure in the Marketing
yang berfungsi sebagai tempat Transit distribusi Pupuk Area that serves as a transit facility in the distribution
Subsidi, sehingga keberadaannya di definisikan sebagai of subsidized fertilizers, so its presence is defined as a
konsekuensi kegiatan usaha utama Pupuk Kaltim, major consequence of the business activities of Pupuk
karena tidak dimiliki langsung, dan tidak dikendalikan Kaltim, as it is not directly owned nor directly controlled
langsung oleh Pupuk Kaltim. Adapun nilai Emisi GRK by Pupuk Kaltim. The amount of GHG emissions
yang dikontribusikan oleh Gudang Area Pemasaran contributed by the Marketing Area Warehouse are:
adalah:

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Emisi Gudang Area Pemasaran Kerangka dan

Table Emission of Marketing Area Warehouse Strategi
Pencapaian
TAHUN | Year Tujuan
KONSUMSI Keberlanjutan
Consumption Framework
2021 2020 and Strategy
to Achieve
Jumlah gudang aktif | Number of Active Warehouse 150 gudang 147 gudang
Sustainability
Rata-rata luas | The average area 1.851,10 m2 2.065,61 m2 Goals
Total luas | Total area 277.664,65 m2 340.825,04 m2 Kinerja Aspek

Lingkungan
KONSUMSI LISTRIK | Electricity consumption
Environmental
Aspect
Asumsi Perhitungan | Calculation Assumptions:
Performance
a. 40 watt/m2 | 40 watt/m2
48.646.846,68 Kwh/tahun | year 59.712.547,01 Kwh/tahun | year
b. 12 jam/hari | 12 hours/day
c. 365 hari/tahun | 365 days/year Meningkatkan
Kesejahteraan
EMISI | Emissions Komunitas
Improving
Rate emisi | Rate emissions Community
(Surat Menteri ESDM No. 3783/21/600.5/2008) 0,891 KgCO2e/Kwh 0,891 KgCO2e/Kwh Welfare
(ESDM Minister letter No 3783/21/600.5/2008)
Mendukung
43.344.340,39 KgCO2e/tahun | year 53.203.879,38 KgCO2e/tahun | year
Pembangunan
Total emisi | Total emissions
Ekonomi
43.344,34 TonCO2e/tahun | year 53.203,88 TonCO2e/tahun | year
Nasional
Supporting the
National
Economic
• Emisi dari Jasa Penerbangan yang Dikontrak Oleh • Emissions from Aviation Service Contracted by the Development
Perusahaan Company
Pengelolaan dan
PT Pupuk Kalimantan Timur mengalihkan PT Pupuk Kalimantan Timur has diverted air Pengembangan
transportasi udara rute Bontang – Balikpapan transportation from the Bontang - Balikpapan route Kompetensi
Insan Pupuk
menjadi transportasi darat rute Bontang – to land transportation on the Bontang - Samarinda Kaltim
Management
Samarinda setelah berdirinya bandara Internasional route after the establishment of the International and Competency
di Samarinda. Perhitungan emisi dari penerbangan airport in Samarinda. The calculation of emissions Development
of Pupuk Kaltim
menggunakan faktor emisi avtur yang tercantum from aviation using the aviation fuel emission factor Employees
pada IPCC 2006 volume 2. is listed in the IPCC 2006 volume 2.
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Tabel Emisi Jasa Penerbangan yang Dikontrak oleh Perusahaan Occupational
Table of Emissions of Aviation Services Contracted by the Company Health and
Safety
KONSUMSI | Consumption
2021 2020 Tata Kelola

Keberlanjutan
Konsumsi bahan bakar (L/tahun) Sustainable
0 0 Corporate
Fuel consumption (L/year)
Governance
EMISI | Emissions
Tentang
Total Emisi (Ton CO2 Ekuivalen)
0 0 Laporan
Total Emissions (Tons CO2 Equivalent) About Report
Keterangan: Sejak bulan Agustus tahun 2019 PT Pupuk Kaltim menghentikan penyewaan pesawat untuk transportasi udara.
Note: Since August 2019 PT Pupuk Kaltim ended the rental of airplanes for air transportation.
• Emisi dari Kegiatan Logistik Pengapalan • Emissions from Consumer Shipping Logistics
Konsumen Activities
Pengapalan Produk merupakan aktivitas logistik Product Shipping is a logistics activity inititated by
yang dilakukan oleh Konsumen Pupuk Kaltim, Pupuk Kaltim Consumers, Product shipping traffic
Aktivitas lalu lintas pengapalan Produk didefinisikan activities are defined as activities outside the control
sebagai aktivitas yang di luar kontrol Pupuk Kaltim. of Pupuk Kaltim. The emission figures contributed
Angka Emisi yang disumbangkan oleh aktivitas by consumers’ shipping logistics activities are as
logistik pengapalan konsumen adalah sebagai follows:
berikut:

Emisi dari Kegiatan Logistik Pengapalan Konsumen
Emissions by Consumer Logistic Shipping Activity
Kapal Kecil | Small Vessel : 689,92 liter/jam | hour

Rate konsumsi Solar sesuai ukuran kapal
Kapal Sedang | MediumVessel : 1.034,88 liter/jam | hour
Diesel fuel consumption rate based on vessel size
Kapal Besar | Large Vessel : 1379,84 liter/jam | hour
2021 2020
a. Total jarak tempuh | Total cruise distance a. Total jarak tempuh | Total cruise distance
Kapal Kecil | Small Vessel = 403.207,47 km Kapal Kecil | Small Vessel = 429.842,35 km
Kapal Sedang | Medium Vessel = 1.004.776,46 km Kapal Sedang | Medium Vessel = 694.584,84 km
Kapal Besar | Large Vessel = 729.735,60 km Kapal Besar | Large Vessel = 973.783,71 km
b. Kecepatan = 16 Knot (29,632 km/jam) b. Kecepatan = 16 Knot (29,632 km/jam)

Velocity = 16 Knot (29.632 km/hour) Velocity = 16 Knot (29.632 km/hour)
c. Waktu tempuh = (a/b) | Cruising time = (a/b) c. Waktu tempuh = (a/b) | Cruising time = (a/b)
Kapal Kecil | Small Vessel = 13.607,16 jam | hours Kapal Kecil | Small Vessel = 14.506,02 jam | hours
Kapal Sedang | Medium Vessel = 24.626,61 jam | hours Kapal Sedang | Medium Vessel = 23.440,36 jam | hours
Kapal Besar | Large Vessel = 33.908,49 jam | hours Kapal Besar | Large Vessel = 32.862,57 jam | hours
d. Konsumsi Solar | Diesel consumption d. Konsumsi Solar | Diesel consumption
Kapal Kecil | Small Vessel = 9.387.854,27 liter/tahun | year Kapal Kecil | Small Vessel = 10.007.992,51 liter/tahun | year
Kapal Sedang | Medium Vessel = 25.485.582,40 liter/tahun | year Kapal Sedang | Medium Vessel = 24.257.962,99 liter/tahun | year
Kapal Besar | Large Vessel = 46.788.294,77 liter/tahun | year Kapal Besar | Large Vessel = 45.345.090,25 liter/tahun | year
e. Total Konsumsi | Total Consumption e. Total Konsumsi | Total Consumption
81.661.731,44 liter 79.611.045,75 liter
EMISI | Emissions
Rate emisi | Rate emissions CO2 = 74100 kgCO2/TJ

(conversion factor IPCC 2006) CH4 = 7 kgCO2/TJ
N2O = 2 kgCO2/TJ
220.095.678,5 kgCO2e
Total emisi 2021 | Total emissions 2021
220.095,7 tonCO2e
214.568.645,8 kgCO2e
Total emisi 2020 | Total emissions 2020
214.568,6 tonCO2e
Pupuk Kaltim memiliki 31 (2020: 31) program pengurangan Pupuk Kaltim has 31 (2020: 31) Greenhouse Gas emission
emisi Gas Rumah Kaca, yang terdiri dari program reduction programs which consist of GHG emission reduction
pengurangan emisi GRK di proses produksi dan fasilitas programs in the production process and supporting facilities
penunjang (list program pengurangan emisi GRK ada (the list of GHG emission reduction programs is in the table
di tabel di bawah). Hal ini memiliki kontribusi yang besar below). This has a great contribution to inhibit the rate of
untuk menghambat laju pemanasan global. Selain program global warming. In addition to the improvement program in
perbaikan dalam segi proses, terdapat program perbaikan terms of process, there is a program for improving the air
sistem tata udara dan tata cahaya yang mengurangi beban system and lighting system that reduces the burden of air
pencemaran udara. pollution.
Seluruh inisiatif tersebut menghasilkan total volume All of these initiatives resulted in a total volume of GHG
pengurangan emisi GRK sebesar 724.018,83 ton CO2 eq emission reductions of 724,018.83 tons CO2 eq (2020:
(2020: 758.212,70 ton CO2 eq) atau sekitar 16% dari total 758,212.70 tons CO2 eq) or around 16% of the Company’s
beban emisi Perusahaan (scope 1, 2, dan 3) pada tahun total emission burden (scope 1, 2, and 3) in 2021.
2021. [305-5, 412-3] [305-5, 412-3]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PROGRAM PENGURANGAN EMISI Kerangka dan

Emissions Reduction Program Strategi
Pencapaian
NILAI ABSOLUT PROGRAM Tujuan
PENGURANGAN EMISI Keberlanjutan
Framework
NAMA PROGRAM PARAMETER Absolute Value Emissions SATUAN and Strategy
No
Program Name Parameter Reduction Program Unit to Achieve
Sustainability
2021 2020 Goals
Pemanfaatan NG Kondensat Pabrik Amoniak 1A ton CO2 ekuivalen

1. CO2 4,63 3,72 Kinerja Aspek
Utilizayion of Ammonia Plant Condensate NG 1A tons CO2 equivalent
Lingkungan
Cryogenic Purification Unit Amoniak Pabrik-5 ton CO2 ekuivalen Environmental
2. CO2 11,17 12,03 Aspect
Cryogenic Purification Unit-5 Ammonia Plant tons CO2 equivalent
Performance
Optimalisasi pemakaian LP Steam Pabrik
Amoniak 2 ton CO2 ekuivalen
3. CO2 4,02 3,95 Meningkatkan
Optimizing the use of LP Stream Ammonia Plant tons CO2 equivalent
Kesejahteraan
2 Komunitas
Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I untuk Auxiliary Improving
Community
Fuel Primary Reformer Pabrik Amoniak 4 ton CO2 ekuivalen
4. CO2 224.963,90 200.838,85 Welfare
Utilization of HRU-I Fuel Off Gas for Auxiliary tons CO2 equivalent
Fuel Primary Reformer Ammonia Plant 4
Mendukung
Pengaplikasian RO (Reverse Osmosis) di Pembangunan
Pabrik-1 dan Pabrik -5 ton CO2 ekuivalen Ekonomi
5. CO2 37.458,19 37.687,67 Nasional
Application of RO (Reverse Osmosis) at Plant-1 tons CO2 equivalent
and Plant-5 Supporting the
National
Metode Mempertahankan Konsentrasi Urea Economic
pada Unit Pengerjaan Akhir pada Laju Produksi Development
diatas Standar ton CO2 ekuivalen
6. CO2 8.041,86 7.614,84
Method of Maintaining Urea Concentration in the tons CO2 equivalent Pengelolaan dan
Final Working Unit at above-standard Production Pengembangan
Rate Kompetensi
Insan Pupuk
Revamping ammonia converter Pabrik 3 dari Kaltim
S200 ke S300 ton CO2 ekuivalen Management
7. CO2 4.133,84 3.819,59 and Competency
Revamping ammonia converter Plant 3 from tons CO2 equivalent
S200 to S300 Development
of Pupuk Kaltim
Boiler batubara sebagai pengganti boiler gas ton CO2 ekuivalen Employees
8. CO2 95.274,28 107.586,08
Coal boilers instead of gas boilers tons CO2 equivalent
Pemasangan Photo Cell untuk mengurangi Keselamatan
Penggunaan Energi Litrik pada lampu dan Kesehatan
Kerja
Penerangan Gallery Conveyor PCP 2871-V
Occupational
sampai 2879-V ton CO2 ekuivalen Health and
9. CO2 166,68 167,13
Gallery Conveyor PCP 2871-V sampai 2879-V tons CO2 equivalent Safety
Installation of Photo Cells to reduce the Use of
Electric Energy in the Gallery Conveyor PCP
Tata Kelola
2871-V to 2879-V lighting Keberlanjutan
Upgrade woodward control governor 43027 ke Sustainable
Corporate
woodward 505E untuk optimalisasi kinerja CO2
Governance
Compressor P-3 ton CO2 ekuivalen
10. CO2 24.123,15 25.931,26
Upgrade woodward control governor 43027 tons CO2 equivalent
to woodward 505E for optimization of CO2 Tentang
Compressor P-3 performance Laporan
About Report
Optimalisasi Steam to Carbon Ratio Primary
Reformer terhadap CH4 leak untuk Meningkatkan
Efisiensi Energi Pabrik-3 ton CO2 ekuivalen
11. CO2 495,84 458,15
Optimization of Steam to Carbon Ratio Primary tons CO2 equivalent
Reformer against CH4 leak to Improve Energy
Efficiency of Plant-3
Pompa Sluri Bertenaga Udara Bertekanan ton CO2 ekuivalen
12. CO2 4.362,13 4.011,66
Compressed Air Powered Slurry Pump tons CO2 equivalent
Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil
Palm) ton CO2 ekuivalen
13. CO2 2.985,39 6,67
Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil tons CO2 equivalent
Palm)
Modifikasi Pemanfaatan HP Flash Gas
Compressor Untuk Mempersingkat Waktu
StartUp Pabrik Ammonia 5 ton CO2 ekuivalen
14. CO2 - -
Modification of Utilization of HP Flash Gas tons CO2 equivalent
Compressor to Shorten StartUp Time for
Ammonia Plant 5
Memaksimalkan Produksi Demin MixBed
Polisher dan Meminimalkan Pemakaian Air serta
Chemical di Unit Demineralisasi ton CO2 ekuivalen
15. CO2 30,54 69,10
Maximize Demin MixBed Polisher Production tons CO2 equivalent
and Minimize Water and Chemical Usage in the
Demineralization Unit

PROGRAM PENGURANGAN EMISI
Emissions Reduction Program
NILAI ABSOLUT PROGRAM
PENGURANGAN EMISI
NAMA PROGRAM PARAMETER Absolute Value Emissions SATUAN
No
Program Name Parameter Reduction Program Unit
2021 2020
Optimalisasi Flow Purge Gas untuk Menurunkan
Konsumsi Energi Pabrik Amoniak-2 ton CO2 ekuivalen
16. CO2 12.197,92 12.367,43
Optimization of Purge Gas Flow to Reduce tons CO2 equivalent
Energy Consumption of Ammonia Plant-2
Modifikasi HV-1022 Untuk Mengoptimalkan
Penggunaan Secondary Burner Di Primary
Reformer Saat Cooling Ramp Pabrik 5 ton CO2 ekuivalen
17. CO2 5.339,61 5.919,51
Modification of HV-1022 to optimize the use of tons CO2 equivalent
the secondary burner in the primary reformer
when cooling Ramp of Plant 5
Modifikasi Line Steam Desal-5 dengan
Relokasikan PV-13021B di Area Amonia ke
Utility Pabrik-6 untuk Megurangi Looses Steam ton CO2 ekuivalen
18. CO2 259,43 519,22
Modification of Desal-5 Steam Line by tons CO2 equivalent
Relocating PV-13021B in Ammonia Area to
Plant-6’s Utility to Reduce Steam Losses
Program Cleaning burner untuk menurunkan
konsumsi main fuel primary reformer Pabrik 5 ton CO2 ekuivalen
19. CO2 6.861,48 66.653,59
Burner cleaning program to reduce main fuel tons CO2 equivalent
consumption of Plant 5’s primary reformer
Pemanfaatan CO2 sisa di pabrik untuk Bubling
CO2 di emergency pond ton CO2 ekuivalen
20. CO2 1.304,50 1.354,17
Utilization of residual CO2 at the factory for CO2 tons CO2 equivalent
Bubbling in the emergency pond
Perbaikan sistem tata udara ton CO2 ekuivalen
21. CO2 245.781,67 236.898,00
Repair of air conditioning system tons CO2 equivalent
Perbaikan sistem tata cahaya ton CO2 ekuivalen
22. CO2 22.441,12 19.136,68
Repair of lighting system tons CO2 equivalent
Perbaikan sistem elektromekanik ton CO2 ekuivalen
23. CO2 25.979,45 25.672,57
Repair of Electromechanical system tons CO2 equivalent
Substitusi Solar dengan B100 pada Peralatan CO2
Produksi Pupuk Hayati & Biodekomposer ton CO2 ekuivalen
24. 0,07 0,33
Substitution of Diesel with B100 in Bio-Fertilizer tons CO2 equivalent
& Biodecomposer Production Equipment
Pengomposan oleh Pelayanan Umum PKT CO2 ton CO2 ekuivalen
25. 1.745,14 1.129,22
Composting by PKT Public Service tons CO2 equivalent
Pengadaan Listrik dari Biodiesel (B100) bagi CO2
warga Malahing ton CO2 ekuivalen
26. 0,74 0,74
Procurement of Electricity from Biodiesel (B100) tons CO2 equivalent
for the residents of Malahing
Pengadaan Listrik Alternatif dengan CO2
Menggunakan Solar Cell bagi KJA CSV PKT ton CO2 ekuivalen
27. 16,94 16,94
Procurement of Alternative Electricity Using tons CO2 equivalent
Solar Cells for KJA CSV PKT
Dekomposisi Sampah Organik Kilat dengan POC CO2
oleh Mekarsari ton CO2 ekuivalen
28. 25,98 311,75
Quick Decomposition of Organic Waste with tons CO2 equivalent
POC by Mekarsari
Pengomposan dengan Black Soldier Fly CO2 ton CO2 ekuivalen
29. 5,41 21,41
Composting with Black Soldier Fly tons CO2 equivalent
Pengomposan Chitosan CO2 ton CO2 ekuivalen
30. 3,72 0,43
Chitosan Composting tons CO2 equivalent
Automatic Water Lever Recorder Bertenaga CO2
Surya sebagai Alat Pendeteksi Level Air Sungai ton CO2 ekuivalen
31. 0,01 0,01
Solar Powered Automatic Water Lever Recorder tons CO2 equivalent
as a Detector of River Water Level
Total Pengurangan Emisi GRK ton CO2 ekuivalen
724.018,83 758.212,70
Total GHG Emissions Reduction tons CO2 equivalent

Profil
Perusahaan
Company
Profile
EMISI ZAT PERUSAK OZON OZONE-DEPLETING EMISSIONS Kerangka dan

Strategi
Sejak 2012 Pupuk Kaltim juga telah mengganti semua Since 2012 Pupuk Kaltim has also replaced all types of Pencapaian
jenis refrigerant halocarbon (CFC) yang berpotensi halocarbon (CFC) refrigerants that have the potential to Tujuan
Keberlanjutan
merusak lapisan ozon dengan refrigerant yang ramah damage the ozone layer with environmentally friendly Framework
and Strategy
lingkungan. Perusahaan telah melakukan penggantian refrigerants. The Company has replaced refrigerants to Achieve
refrigerant yang tidak ramah lingkungan pada semua that are not environmentally friendly in all refrigeration Sustainability
Goals
refrigeration unit di daerah pabrik, perkantoran, dan units at the plants, offices and residential areas of the
perumahan dinas Pupuk Kaltim, sehingga tidak ada Pupuk Kaltim office, so that no more ozone-depleting Kinerja Aspek
Lingkungan
lagi bahan perusak ozon yang digunakan dalam proses substances were used in the Company’s production Environmental
produksi Perusahaan selama tahun 2021. [305-6] process in 2021. Aspect
Performance
EMISI LAINNYA OTHER EMISSIONS Meningkatkan

Kesejahteraan
Selain emisi gas rumah kaca, PKT juga menghasilkan In addition to greenhouse gas emissions, PKT also Komunitas
emisi gas konvensional dari proses produksinya. Jenis produces conventional gas emissions from its production Improving
Community
emisi gas lain yang wajib untuk diukur oleh PT Pupuk process. Other types of gas emissions that must be Welfare
Kaltim secara berkala berdasarkan Permen LH No.17 periodically measured by PT Pupuk Kaltim based on
tahun 2019 adalah: SO2, NO2, Debu Partikulat, NH3, dan the Minister of Environment Regulation Number 17 of Mendukung
Pembangunan
Fluor. Pupuk Kaltim tidak menghasilkan senyawa yang 2019 are: SO2, NO2, Particulate Dust, NH3, and Fluorine. Ekonomi
Nasional
mudah menguap (VOC) dan polutan udara berbahaya Pupuk Kaltim does not produce volatile compounds Supporting the
(HAP) dalam proses produksinya. (VOC) and harmful air pollutants (HAP) in its production National
Economic
process. Development
Pengelolaan dan
Metode perhitungan beban emisi gas konvensional Calculation method for conventional gas emission load Pengembangan
menggunakan metode sebagai berikut: uses the following method: Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
E = C x Q x 10-9 x Op Hours Development

of Pupuk Kaltim
Employees
E : Laju Emisi Pencemar (ton/tahun) | Pollution Emission Rate (ton/year)
C : Konsentrasi Terukur (mg/Nm3) | Measured Concentration (mg/Nm3)
Q : Laju Alir Volumetrik (m3/jam) | Volumetric Flow Rate (m3/hour) Keselamatan
dan Kesehatan
10-9 : Faktor Konversi dari mg/jam ke ton/jam | Conversion Factors from mg/hour to tons/hour
Kerja
Op Hours : Jam Operasi Alat Pembakaran selama 1 (satu) tahun Occupational
Combustion Equipment Operating Hours for 1 (one) year Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Q=VxA Governance
Keterangan | Notes: Tentang

V : Laju Alir (m3/jam) | Flow Rate (m3/hour) Laporan
A : Luas Penampang Cerobong (m2) | Chimney Cross-sectional Area (m2) About Report
Metode perhitungan tersebut diatas mengacu pada The calculation method above refers to the Regulation of
Permen LH no 21 Tahun 2008 tentang Baku Mutu Emisi Minister of Environment Number 21 of 2008 on Quality
Sumber Tidak Bergerak bagi Usaha dan/atau Kegiatan Standards for Emissions from Immovable Sources for
Pembangkit Tenaga Thermal. [305-7] Business and/or Thermal Power Generation Activities.
Sumber emisi untuk gas-gas ini, antara lain: Primary The emission sources for these gases include: Primary
Reformer, Waste Heat Boiler, Gas Turbin Generator, Reformer, Waste Heat Boiler, Gas Turbine Generator,
Package Boiler, Boiler Batubara, Prilling Tower, Package Boiler, Coal Boiler, Prilling Tower, Granulator,
Granulator, dan Scrubber NPK. Pengukuran emisi and NPK Scrubber. Measurement of air emissions is
udara dilakukan dengan cara pengukuran langsung conducted by direct measurement in the chimney using
di cerobong menggunakan laboratorium lingkungan an environmental laboratory accredited by KAN and
yang terakreditasi KAN dan teregistrasi di Kementerian registered with the Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Adapun hasil perhitungannya disampaikan pada tabel The results of the calculations are presented in the following
berikut. table.
Beban Emisi Konvensional [305-7]

Conventional Emissions Load (ton/tahun) | (tones/year)
TAHUN | Year
BEBAN EMISI | Emissions Rate
2021 2020
SO2 4.279,60 988,91
NOx 5.068,18 5.195,05
Debu Partikulat | Particulate dust 2.714,15 2.780,41
NH3 1.793,85 1.709,05
Fluor | Fluoride 0,40 0,37
Intensitas Emisi Konvensional

Conventional Emissions Intensity (ton/produk urea) | (tons/urea product)
TAHUN | Year
BEBAN EMISI | Emissions Rate
2021 2020
SO2 0,001162 0,000269
NOx 0,001377 0,0014
Debu Partikulat | Particulate dust 0,000737 0,00075
NH3 0,000487 0,00046
Fluor | Fluoride 0,000000108 0,0000001
Upaya pengurangan emisi Konvensional dilakukan dengan Conventional emission reduction efforts are carried out
melakukan berbagai inisiatif, meliputi: pemasangan by completing different initiatives, including: installation
peralatan pengendalian pencemaran udara berupa of air pollution control equipment in the form of cyclones,
cyclone, scrubber, bag filter, dan dedusting pada cerobong scrubbers, bag filters, and dedusting in the exhaust chimney.
pembuangan.
Pupuk Kaltim juga telah memasang alat Continuous Emission Pupuk Kaltim has also installed a Continuous Emission
Monitoring System (CEMS) pada beberapa cerobong untuk Monitoring System (CEMS) on several chimneys to monitor
memonitor emisi udara secara real time. air emissions in real time.
Konservasi Air
Water Conservation
KEBIJAKAN UMUM KONSERVASI AIR PUPUK GENERAL POLICY OF PUPUK KALTIM ON WATER
KALTIM CONSERVATION
1. Menetapkan Manager Proses dan Pengelolaan Energi 1. Assign the Process and Energy Management Manager
(PPE) sebagai penanggung jawab program efisiensi air (PPE) as the person in charge of the water efficiency
dan Manager Lingkungan Hidup sebagai penanggung program and the Environmental Manager as the person
jawab program penurunan beban pencemaran air in charge of the program of wastewater pollution burden
limbah. reduction.
2. Menetapkan rencana strategis mengenai efisiensi air 2. Establish a strategic plan on water efficiency and
dan penurunan beban pencemaran air limbah serta reducing the burden of wastewater pollution and
menetapkan tujuan, sasaran, dan program yang relevan establish objectives, targets, and programs that are
dengan kebijakan lingkungan. relevant to environmental policies.
3. Menyediakan sumber daya manusia yang memadai, 3. Provide adequate, competent human resources
kompeten, dan memiliki latar belakang pendidikan atau with relevant educational or training backgrounds to
pelatihan yang relevan untuk melaksanakan program implement water efficiency programs and reduce the
efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air burden of wastewater pollution.
limbah.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
4. Mengintegrasikan seluruh kegiatan proses bisnis 4. Integrate all business and production process Kerangka dan
Strategi
dan produksi dengan aspek efisiensi air dan activities with aspects of water efficiency and reduce Pencapaian
penurunan beban pencemaran air limbah. the burden of waste water pollution. Tujuan
Keberlanjutan
5. Menyediakan anggaran yang memadai untuk 5. Provide adequate budget to implement water Framework
and Strategy
pelaksanaan program efisiensi air dan penurunan efficiency programs and reduce the burden of to Achieve
beban pencemaran air limbah. wastewater pollution. Sustainability
Goals
6. Melakukan benchmarking efisiensi air dan penurunan 6. Conduct benchmarking on water efficiency and
beban pencemaran air limbah dengan industri reduce the burden of wastewater pollution with Kinerja Aspek
Lingkungan
sejenis ditingkat lokal, nasional, dan internasional. similar industries at local, national and international Environmental
7. Mendorong dan menerapkan inovasi yang levels. Aspect
Performance
memberikan nilai tambah sehingga terjadi 7. Encourage and implement innovations that provide
penggunaan air yang terus menerus serta efisiensi added value so that there is continuous use of water Meningkatkan
Kesejahteraan
yang berkelanjutan. and sustainable efficiency. Komunitas
8. Melakukan analisa daur hidup (LCA) untuk 8. Conduct a life cycle analysis (LCA) to find out the Improving
Community
mengetahui dampak terbesar dari sistem produksi biggest impact of the production system that it can Welfare
sehingga dapat diketahui potensi penghematan be seen the potential for saving water efficiency and
efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air. reducing the burden of water pollution. Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
SUMBER AIR WATER SOURCE Supporting the
Pupuk Kaltim menggunakan 2 (dua) sumber air untuk Pupuk Kaltim uses 2 (two) sources of water to meet National
Economic
memenuhi kebutuhan operasionalnya, yakni dari air laut its operational needs, namely from sea water from the Development
dari Selat Makassar serta hasil daur ulang utilitas. Makassar Strait and the results of utility recycling.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Berdasarkan pengukuran dengan flow meter, Based on flow meter measurements, 6,108,107.5 m3 Kompetensi
Insan Pupuk
6.108.107,5 m3 (2020: 5.720.410 m3) atau 31,93% (2020: 5,720,410 m3) or 31.93% (2020: 30.95%) of the Kaltim
Management
(2020: 30,95%) dari total konsumsi air diambil dari Selat total water consumption in 2021 was taken from the and Competency
Makassar sebagai air pendingin serta air umpan boiler Makassar Strait as cooling water and boiler feed water Development
of Pupuk Kaltim
sebagai steam proses di tahun 2021. as steam process. Employees
Sebagian kecil dari jumlah tersebut ditawarkan untuk A small portion of this amount is offered for use as Keselamatan
dan Kesehatan
digunakan sebagai air proses Sistem Air Pendingin. Cooling Water System processed water. Pupuk Kaltim Kerja
Occupational
Pupuk Kaltim menggunakan sistem once through, yakni uses a once-through system, in which all water from Health and
seluruh air hasil pertukaran panas pada peralatan pabrik heat exchange in plant equipment is directly channeled Safety
langsung dialirkan ke laut sehingga sumber air tidak into the sea so that water sources are not significantly
Tata Kelola
terpengaruh secara signifikan. affected. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Berdasarkan data konservasi dan keanekaragaman Based on marine biodiversity and conservation data, Governance
hayati laut Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang Laut the Directorate General of Marine Spatial Management
Tentang
Kementerian Kelautan dan Perikanan, Selat Makassar at the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries, the Laporan
About Report
bukan merupakan kawasan yang dilindungi secara Makassar Strait is not a nationally or internationally
nasional maupun internasional. [303-1, 303-2] protected area.
PENGHEMATAN AIR WATER CONSERVATION

Pupuk Kaltim berupaya melakukan efisiensi air dengan Pupuk Kaltim seeks to improve water efficiency by saving
melakukan penghematan air di proses produksi dan water in the production process and in other supporting
unit pendukung lainnya. Program yang dilakukan mulai units. The programs carried out started from recycling
dari daur ulang limbah dari air proses, pengaturan waste from processed water, managing the production
operasional sumur produksi serta pemeliharaan well operations and maintaining water distribution pipes
pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran serta to prevent leakage and obtaining innovation programs
didapatkan inovasi program yang menambah efisiensi that increase water efficiency. The following are various
air. Berikut berbagai inisiatif yang dilakukan dalam initiatives taken to save water and the results gained by
melakukan penghematan air, dan hasil pengurangan Pupuk Kaltim by reducing water consumption.
konsumsi air yang didapatkan Pupuk Kaltim.

HASIL ABSOLUT PENGHEMATAN AIR (M3)
INISIATIF KEGIATAN EFISIENSI AIR Absolute Water Conservation Results (M3)
Water Efficiency Activity Initiative
2021 2020
Penggunaan kembali condensate steam & proses 2.290.769,53 1.370.594,00
Condensate steam reuse & process
Pemanfaatan air kondensasi chiller product cooler (EA-6M) Pabrik Urea Kaltim 5 18.296,12 18.256,00
Utilization of condensing water cooler product cooler (EA-6M) Urea Kaltim Plant 5
Penggunaan desalinasi RO sebagai pengganti desalinasi thermal 3.623.629 2.516.538,00

Use of RO desalination instead of thermal desalination
Pengurangan make up proses NPK Fusion dengan aplikasi AIR PUMP NO ISEMODI (NO 91.236,01 103.418,00
Impeller, Seal, Motor, Diapraghm)
Reduction of NPK Fusion process makeup with the application of AIR PUMP NO ISOMEDI
(NO Impeller, Seal, Motor, Diapraghm)
Modifikasi wire mesh suction blower fluidisasi 780,00 780,00

Modification of fluidized suction blower wire mesh
Pengurangan make up water cooling tower Boiler BB akibat losses 206,04 206,00
Reduction of BB Boiler water cooling tower make up due to losses
Pengurangan condensate terbuang akibat overpressure tangki 309-F 7.762,00 7.648,00

Reduced condensate wasted due to 309-F tank overpressure
Mempertahankan konsentrasi urea pada unit pengerjaan akhir pada laju produksi di atas 26.846,00 26.453,00
standar
Maintain the concentration of urea in the final work unit at a production rate above the standard
Pemanfaatan air analyzer sebagai raw condensate di unit demineralisasi 9.020,88 9.222,00
Utilization of water analyzer as raw condensate in demineralization unit
Penghematan air portable | Portable water saving 1.147.684,00 1.043.482,00
Pemanfaatan air backwash filter | Utilization of backwash water filters 118.978,00 111.319,00
Penghemaran air RC dalam siklus regenerasi unit mixbed Pabrik 3 0,00 -

RC water conservation in Plant 3’s mixbed unit regeneration cycle
Pemanfaatan kembali air kondensate Sealing PSV-164 pada CO2 compressor pabrik 1A* 11.182,49 10.593,00
Reuse of PSV-164 Sealing water condensate on CO2 compressor of plant 1A*
Penghematan penggunaan steam SL dengan penurunan venting SLL di unit Urea Pabrik 5* 218.279,12 218.428,00
Conservation in SL steam usage by reducing SLL venting in the Urea units of Plant 5*
Total 7.564.668,98 5.436.937,00
Program penghematan konsumsi air tersebut dilakukan The program to save water consumption is operated by
dengan mengacu pada Kebijakan Direktur Utama PT Pupuk referring to the Policy of the President Director of PT Pupuk
Kalimantan Timur tentang efisiensi air dan penurunan beban Kalimantan Timur on water efficiency and reducing the
pencemaran dari air limbah yang diimplementasikan melalui burden of pollution from wastewater which is implemented
SK Direksi tentang Struktur Tata Kelola Sistem Manajemen through the Decree of the Board of Directors on the
Lingkungan, yang bertugas menyusun perangkat sistem Governance Structure of the Environmental Management
dan penerapannya di PT Pupuk Kaltim. System, which is in charge of compiling the system and its
implementation at PT Pupuk Kaltim.
Adapun analisa laboratorium terhadap kualitas air buangan The laboratory analysis of wastewater quality was
dilakukan di tiga titik yaitu di Guntung, Sidrap, Pos 7 & performed at three sites, namely in Guntung, Sidrap, Pos 7
Loktuan, dan SMKN 1 Bontang dengan fasilitas mobile & Loktuan, and SMKN 1 Bontang with mobile environmental
laboratorium lingkungan terakreditasi KAN dan teregistrasi laboratory facilities accredited by KAN and registered with
di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan the Ministry of Environment and Forestry with Number LP-
Nomor LP-066-IDN, juga dilengkapi dengan peralatan 066-IDN, and were also equipped with complete analytical
Analisa yang komplit. Hasil Analisa air tersebut menunjukkan equipment. The results of the water analysis show that the
hasil yang memenuhi baku mutu kesehatan lingkungan air results meet the environmental health quality standards of
untuk keperluan higiene sanitasi sesuai Permenkes nomor water for sanitation hygiene purposes in line with Minister of
32 tahun 2017 dengan metode uji sesuai SNI. Health’s Regulation number 32 of 2017 with the test method
according to SNI SNI.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
VOLUME DAUR ULANG AIR VOLUME OF RECYCLING WATER Kerangka dan

Strategi
Berdasarkan pengukuran dengan flow meter, jumlah Based on the flow meter measurement, the amount Pencapaian
limbah yang berhasil dimanfaatkan pada 2021 adalah of waste that was successfully utilized in 2021 was Tujuan
Keberlanjutan
sebesar 13.022.471 m3 (2020: 12.102.295 m3) atau 13,022,471 m3 (2020: 12,102,295 m3) or 68.07% (2020: Framework
and Strategy
sebesar 68,07% (2020: 69,05%) dari total kebutuhan 69.05%) of the total water required for boiler feed of to Achieve
air untuk umpan boiler sebesar 19.130.577 m3 (2020: 19,130.577 m3 (2020: 18,481,066 m3). Sustainability
Goals
18.481.066 m3). [303-3]
Kinerja Aspek
Lingkungan
Tabel Total Air Daur Ulang Utilitas Environmental
Table of Total Utility of Recycling Water Aspect
Performance
DALAM M3 | In M3 %
DAUR ULANG UTILITAS
Recycle of Utility Meningkatkan
2021 2020 2021 2020 Kesejahteraan
Komunitas
Proses condensate amoniak Improving
3.072.693 3.098.036 23,60 25,60
Ammonia process condensate Community
Welfare
Proses condensate urea 1.082.326 8,31
1.172.234 9,69
Process condensate urea
Mendukung
Steam condensate 8.867.452 68,09 Pembangunan
7.891.739 65,21 Ekonomi
Steam condensate
Nasional
Total Daur Ulang Utilitas Supporting the
13.022.471 12.102.295 68,07 69,05 National
Total Recycling Utilities
Economic
Development
Tabel Konsumsi Penggunaan Air

Pengelolaan dan
Table of Water Consumption Pengembangan
Kompetensi
KONSUMSI PENGGUNAAN AIR (M3) | Use of Water Consumption (M3) Insan Pupuk
Kaltim
TAHUN FRESH WATER Management
FRESH WATER RECYCLE WATER TOTAL
Year WATER USE and Competency
Development
A B C X = (A+B+C) of Pupuk Kaltim
Employees
2021 6.108.106 8.867.452 4.155.019 19.130.577
2020 5.720.410 7.891.739 4.210.557 18.481.066 Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Data pengelolaan air tersebut diambil dari monitoring The water management data is taken from monitoring Health and
rekapan pembacaan flowmeter. Data jumlah kondensat the flowmeter reading summary. Data on the amount Safety
steam dan proses diperoleh dari monitoring flowmeter of steam and process condensate were obtained from
Tata Kelola
per pabrik. Dari hasil laporan harian dilakukan rekap the flowmeter monitoring at each plant. From the results Keberlanjutan
Sustainable
per bulan kemudian per tahun. Flowmeter pengukuran of the daily report, a recapitulation is carried out per Corporate
kondensat proses dan steam di Pabrik 1 dalam satu month and then per year. Process condensate and Governance
alat ukur. Flowmeter pengukuran kondensat proses steam measurement flow meter in Plant 1 is in one
Tentang
dan steam di Pabrik 2 dan 1A terdapat 3 alat ukur yaitu measuring instrument. The flow meters for measuring Laporan
About Report
flowmeter proses kondensat amoniak, steam kondensat process and steam condensate in Plant 2 and Plant 1A
ammonia dan proses kondensat urea bergabung dengan have 3 measuring instruments, namely the ammonia
steam kondensat urea. Pada pabrik 3, 4 dan 5 terdapat condensate process flowmeter, ammonia steam
4 alat ukur, masing-masing mengukur proses kondensat condensate and the urea condensate process combined
amoniak, steam kondensat ammonia, proses kondensat with urea condensate steam. At plant 3, 4 and 5 there
urea, dan steam kondensat urea. are 4 measuring instruments, which each measures
the process of ammonia condensate, ammonia steam
condensate, urea condensated process, and urea
condensated steam.

Pengelolaan dan
Pemanfaatan Limbah
Waste Management and Utilization
Pupuk Kaltim menyadari bahwa kegiatan bisnis yang Pupuk Kaltim realizes that its business activities have an
dilakukan memiliki dampak terhadap lingkungan. Selain impact on the environment. In addition to having an impact
memberi dampak berupa adanya pelepasan emisi, kegiatan in the form of emission releases, its business activities also
usaha yang dijalankan juga menghasilkan beragam limbah, produce various wastes, both liquid waste, hazardous &
baik limbah cair, limbah B3, dan limbah padat non-B3. toxic (B3) waste, and non-B3 solid waste. Therefore, Pupuk
Oleh karena itu, Pupuk Kaltim berupaya melaksanakan Kaltim seeks to carry out various prevention efforts and
berbagai upaya pencegahan dan pemantauan rutin untuk routine monitoring to minimize the potential waste pollution
meminimalkan potensi pencemaran limbah ini terhadap to the environment. For this purpose, in 2021, the Company
lingkungan. Untuk maksud tersebut, di tahun 2021, will allocate funds of up to IDR8.003 billion (2020: IDR 31.86
Perusahaan mengalokasikan dana hingga sebesar Rp8,003 billion) to manage waste.
miliar (2020: Rp 31,86 miliar) untuk mengelola limbah.
LIMBAH CAIR LIQUID WASTE

Pupuk Kaltim mengelola limbah cair dengan menggunakan Pupuk Kaltim manages liquid waste using the In-Plant
prinsip In-Plant Treatment, yaitu mengutamakan daur ulang Treatment principle, which prioritizes recycling of liquid
limbah cair yang masih bisa dimanfaatkan pada proses waste that can still be used in the production process.
produksi. Sebagian besar air proses didapatkan dari air Most of the processed water is obtained from waste water
buangan yang telah diolah di Waste Water Treatment (WWT). that has been treated in Waste Water Treatment (WWT).
Selain itu, Pupuk Kaltim memiliki 2 (dua) buah Emergency In addition, Pupuk Kaltim has 2 (two) Emergency Ponds
Pond yang dilengkapi dengan fasilitas bubbling CO2 yang equipped with CO2 bubbling facilities which are intended to
ditujukan untuk mengolah limbah cair saat keadaan darurat. treat liquid waste during an emergency.
Pupuk Kaltim telah memiliki izin pembuangan air limbah ke Pupuk Kaltim already has a permit to dispose of waste water
laut dari Gurbernur Kalimantan Timur yaitu Surat Keputusan into the sea from the Governor of East Kalimantan, namely
Gubernur Kaltim No.503/1853/LINK/BPPMD-PTSP/IX/2016 the Decree of the Governor of East Kalimantan No.503/1853/
tentang Perubahan Keputusan Gubernur Kalimantan LINK/BPPMD-PTSP/IX/2016 regarding the Amendment to
Timur Nomor 658.31/K.638/2014 tentang Pemberian the Decree of the Governor of East Kalimantan Number
Izin Pembuangan Air Limbah ke Laut Kepada PT Pupuk 658.31/K.638/2014 concerning Permit for Disposal of
Kalimantan Timur di Kota Bontang. Air limbah Pupuk Kaltim Wastewater into the Sea to PT Pupuk Kalimantan Timur
dialirkan ke Selat Makassar. in Bontang City. Pupuk Kaltim waste water flows into the
Makassar Strait.
Selama 2021, total air limbah yang dibuang ke laut sebesar During 2021, the total wastewater discharged into the sea
649.617 m3 (2020: 360.698 m3). Seluruh keluaran limbah is 649,617 m3 (2020: 360,698 m3). All of Pupuk Kaltim’s
cair Pupuk Kaltim dipantau dan dipastikan telah memenuhi liquid waste output was monitored and confirmed to have
ketentuan baku mutu yang ditetapkan sesuai Surat complied with the quality standards stipulated in the Decree
Keputusan Kepala Badan Perijinan dan Penanaman Modal of the Head of the Regional Licensing and Investment
Daerah. Hasil pemantauan buangan limbah cair sepanjang Agency. The results of monitoring liquid waste discharge
2021 menunjukkan air limbah Perusahaan berada di bawah throughout 2021 show that the Company’s wastewater is
baku mutu yang dipersyaratkan. [306-1] below the required quality standards. [306-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Pembuangan Air Limbah Pupuk Kaltim berdasarkan Baku Mutu Kerangka dan
Table Disposal of Pupuk Kalimantan Waste Water by Quality Standards Strategi
Pencapaian
HASIL ABSOLUT TAHUN Tujuan
PARAMETER Absolut Years Results BAKU MUTU SATUAN Keberlanjutan
Framework
Parameter Quality Standards Unit and Strategy
2021 2020 to Achieve
Sustainability
COD 0,043 0,098 0,750 Kg/Ton Urea Goals
TSS 0,002 0,003 0,500 Kg/Ton Urea
Kinerja Aspek
Minyak | Oil 0,0002 0,0014 0,100 Kg/Ton Urea Lingkungan
Environmental
TKN 0,029 0,084 1 Kg/Ton Urea Aspect
Performance
pH 8,74 8,22 6-10 Unit
NH3 0,015 0,048 0,500 Kg/Ton Urea Meningkatkan

Kesejahteraan
Catatan: Volume air limbah dibuang sebesar 484,233.9 m3/tahun | Note: Total disposal of waste water 484,233.9 m3/year Komunitas
Improving
Community
Welfare
Selain melakukan pemantauan rutin terhadap kualitas In addition to routinely monitoring the quality of
buangan air limbah, Pupuk Kaltim juga melakukan wastewater discharge, Pupuk Kaltim also monitors the Mendukung
Pembangunan
pemantauan struktur komunitas plankton, bentos, dan community structure of plankton, benthos, and demersal Ekonomi
Nasional
ikan demersal (ikan yang hidup di dasar lautan) secara fish (fish that live on the ocean floor) on a regular basis. Supporting the
rutin. Tidak ditemukan adanya spesies yang dilindungi No protected species were found in Bontang waters. National
Economic
di perairan Bontang. Berdasarkan hasil pemantauan Based on the monitoring results in 2021, it was known Development
pada 2021 diketahui bahwa struktur komunitas that the community structure of plankton, benthos, and
Pengelolaan dan
plankton, bentos, dan ikan demersal di badan air sekitar demersal fish in the water bodies around the Company Pengembangan
Perusahaan dalam keadaan stabil. [306-5] is in a stable condition. [306-5] Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH B3 WASTE REDUCTION AND UTILIZATION and Competency
B3 Development
of Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim melakukan Program 3R Limbah B3 antara Pupuk Kaltim carries out the hazardous& toxic (B3) Waste Employees
lain melalui optimalisasi proses produksi, penggantian 3R Program, among others, through optimizing the
kemasan bahan kimia dengan kemasan isi ulang, production process, replacing chemical packaging with Keselamatan
dan Kesehatan
decoking katalis primary reformer, alat purifikasi oli refill packaging, decoking the primary reformer catalyst, Kerja
Occupational
untuk mengurangi timbulan oli bekas dan penggunaan oil purification tools to reduce used oil generation and Health and
lampu Light Emitting Diode (LED) di area perkantoran. the use of Light Emitting Diode (LED) lamps in office Safety
Selain itu, Pupuk Kaltim juga bekerja sama dengan areas. In addition, Pupuk Kaltim also cooperates with
Tata Kelola
pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk third parties who have a utilization permit to utilize B3 Keberlanjutan
Sustainable
memanfaatkan limbah B3 antara lain: katalis bekas, oli waste, including: used catalysts, used oil, used batteries Corporate
bekas, aki bekas dan abu batu bara. Pada 2021, hanya and coal ash. In 2021, only 2% of the B3 waste (2020: Governance
2% limbah B3 (2020: 98% limbah B3) yang dihasilkan 98% of B3 waste) that Pupuk Kaltim produces is handed
Tentang
Pupuk Kaltim diserahkan ke pihak ketiga berizin over to a licensed third party to be managed, while Laporan
About Report
untuk dikelola, sementara 97%-nya dimanfaatkan 97% of it was used as Soil Stabilization Material (waste
sebagai Material Stabilisasi Tanah (izin pemanfaan utilization permit No. S.30/Menlhk/Secretariat General/
limbah No. S.30/Menlhk/Setjen/PLB.3/1/2021) dan PLB.3/1/2021) and about 1% is used for making bricks
sekitar 1% dimanfaatkan untuk pembuatan batako (permit to utilize PKT B3 waste in Decree of the Minister
(izin pemanfaatan limbah B3 PKT pada Kepmen LHK of Environment and Forestry No. SK.937/Menlhk/Setjen/
No. SK.937/Menlhk/Setjen/PLB.3/12/2016). [306-2] PLB.3/12/2016). [306-2]

Adapun Rekapitulasi Program Pengurangan dan The Recapitulation of the Hazardous Waste Reduction and
Pemanfaatan Limbah B3 yang dijalankan Perusahaan Utilization Program carried out by the Company is reflected
tercermin pada tabel berikut. in the following table.
NILAI ABSOLUT PROGRAM

PENGURANGAN & PEMANFAATAN
LIMBAH B3
NAMA PROGRAM Absolute Value Emissions Reduction And SATUAN
No
Programe Name Utilization Program Hazardous And Toxic Unit
Waste
2021 2020
1 Menghilangkan Masalah Pelumasan pada Rantai Reclaimer dengan 4,26 8,60 Ton
Memodifikasi Peralatan dan Penambahan Otomatisasi Sistem Pelumasan
Eliminate Lubrication Problems in the Reclaimer Chain by Modifying
Equipment and Adding Lubrication System Automation
2 Modifikasi Metode Perbaikan Blade Steam Turbine 101-BJ1T dengan Cara 0,62 12,22 Ton
Direct Welding untuk Meningkatkan Kehandalan dan Mempercepat Waktu
Perbaikan
Modified Steam Turbine 101-BJ1T Blade Repair Method By Direct Welding
To Increase Reliability and Speed Up Repair Time
3 Inovasi Alat Peredam Pipa Suction 104-J2L2 untuk mencegah HRU 0,00 17,81 Ton
Shutdown
Innovation of Suction Pipe 104-J2L2 Suppressor to prevent HRU Shutdown
4 Mengurangi limbah B3 katalis bekas dengan proses decoking 15,10 40,24 Ton
menggunakan CO2
Reducing B3 waste (used catalyst) by decoking process using CO2
5 Penerapan kemasan bahan kimia 250 Liter dengan kemasan isi ulang 0,00 0,00 Ton
berupa intermediate bulk container (IBC)
Application of 250 Liter chemical packaging with refill packaging in the form
of an intermediate bulk container (IBC)
6 Menghilangkan limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) dengan cara 0,00 1,40 Ton
Update Metode Uji Analisa Ion Klorida dalam Sampel Air di Laboratorium
PKT
Eliminating Toxic and Hazardous Material (B3) waste by updating the
Chloride Ion Analysis Test Method in Water Samples at the PKT Laboratory
7 Pemanfaatan FABA sebagai Material Stabilisasi tanah 7.962,00 - Ton
Utilization of FABA (Fly Ash Bottom Ash) as Soil Stabilization Material
8 Pemanfaatan limbah B3 abu batu bara menjadi produk batako dan paving 17,00 36,20 Ton
block
Utilization of B3 waste (coal ash) into brick and paving block products
9 Pengurangan Limbah B3 Catridge Bekas dengan penggunaan tinta isi 0,07 0,41 Ton
ulang.
Reduction of B3 Waste (Used Cartridge) by using refilled ink.
Total 7.999,05 116,88 Ton
Total Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 8.115,93 Ton
Total Reduction and Utilization of Hazardous & Toxic Waste
Limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan dikelola sesuai The B3 waste produced by the Company is managed in
dengan peraturan perundangan dan izin pengelolaan accordance with the laws and regulations and the B3 waste
limbah B3 mulai dari penyimpanan sementara, pengolahan, management permit, starting from temporary storage,
dan pemanfaatan limbah B3. Pupuk Kaltim tidak pernah processing and utilization of B3 waste. Pupuk Kaltim has
mendatangkan atau memanfaatkan limbah B3 di luar never imported or utilized B3 waste outside the Company.
Perusahaan. Akan tetapi, dalam pengelolaan limbah B3 However, in the management of B3 waste, the Company
Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga yang cooperates with third parties who have a permit from the
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry to utilize or manage
Kehutanan untuk memanfaatkan atau mengelola limbah B3. B3 waste.
Pihak ketiga dimaksud di antaranya PT PPLI, PT Pasadena The third parties in question include PT PPLI, PT Pasadena
Matrik Indonesia, Pabrik Semen Tonasa, yang mengolah Matrik Indonesia, Semen Tonasa Factory, which treats B3
limbah B3 Pupuk Kaltim total sebesar 32.949,64 Ton selama Pupuk Kaltim waste a total of 32,949.64 tons during 2020.
2020. Pabrik Semen Tonasa umumnya mengolah fly ash dan The Semen Tonasa factory generally processes FABA (fly
bottom ash sebagai salah satu bahan pembuatan semen. ash and bottom ash) as one of the ingredients for making
Pada tahun 2021, PT PPLI, PT Pasadena Matrik Indonesia cement. In 2021, PT PPLI, PT Pasadena Matrik Indonesia
mengolah limbah B3 total sebesar 1.248,67 ton. processed a total of 1,248.67 tons of B3 waste.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sejak 28 Desember 2016, Pupuk Kaltim mendapatkan Since 28 December 2016, Pupuk Kaltim has obtained Kerangka dan
Strategi
izin pemanfaatan limbah B3 abu batu bara menjadi a permit to utilize B3 waste coal ash into bricks and Pencapaian
batako dan paving block dan pada 20 Januari 2021, paving blocks and on 20 January 2021, Pupuk Kaltim Tujuan
Keberlanjutan
Pupuk Kaltim mendapatkan izin pemanfaatan limbah B3 has obtained a permit to utilize B3 waste (coal ash) as Framework
and Strategy
abu batubara sebagai material stabilisasi tanah. Selama soil stabilization material. During 2021, PKT has utilized to Achieve
tahun 2021, PKT telah memanfaatakan limbah B3 fly ash B3 waste of fly ash & bottom ash in the amount of Sustainability
Goals
& bottom ash sebesar 31.756,70 ton. 31,756.70 tons.
Kinerja Aspek
Lingkungan
Perusahaan juga menyerap 40,10 ton (2020: 38,62 ton) The company also absorbed 40.10 tons (2020: 38.62 Environmental
atau 0,08 % (2020: 0,07 %) dari total limbah B3 fly ash tons) or 0.08% (2020: 0.07%) of the total B3 fly ash Aspect
Performance
tersebut untuk dimanfaatkan sendiri sebagai bahan waste for its own use as materials for making 38,800
pembuatan 38.800 buah (2020: 32.183 buah) batako. pieces (2020: 32,183 pieces) of bricks. All of these brick Meningkatkan
Kesejahteraan
Seluruh produk batako tersebut digunakan secara products are used on a limited basis for the Company’s Komunitas
terbatas untuk kebutuhan internal Perusahaan. [306-4] internal needs. [306-4] Improving
Community
Welfare
Tabel Total Limbah B3 dan Metode Pengelolaan 2020 - 2021

Mendukung
Hazardous and Toxic Waste Management in 2020 - 2021 Pembangunan
TOTAL Ekonomi
JENIS LIMBAH B3 SATUAN METODE PENGELOLAAN Nasional
No Supporting the
Type of Hazardous And Toxic Waste Unit Treatment Method
2021 2020 National
Economic
Oli Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Development
1. Ton | tons 100,17 63,47
Used Lubricants Managed by third parties authorized
Aki Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Pengelolaan dan
2. Ton | tons 2,89 3,18
Used Battery Cells Managed by third parties authorized Pengembangan
Kompetensi
Lampu TL Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
3. Ton | tons 1,65 1,09 Insan Pupuk
Used TL Lightbulbs Managed by third parties authorized Kaltim
Katalis Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Management
4. Ton | tons 581,99 422 and Competency
Used Catalysts Managed by third parties authorized
Development
Limbah Laboratorium Dikelola ke pihak ketiga yang berizin of Pupuk Kaltim
5. Ton | tons 6,40 0,7
Laboratory Waste Managed by third parties authorized Employees
Kemasan Terkontaminasi B3
Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
6. Contaminated Packaging with Hazardous Ton | tons 4,09 1,56 Keselamatan
Managed by third parties authorized
and Toxic Substance dan Kesehatan
Refraktori Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Kerja
7. Ton | tons 13,30 24,56 Occupational
Used Refractory Managed by third parties authorized
Health and
Isolasi Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Safety
8. Ton | tons 116,93 117,04
Used Tape Managed by third parties authorized
Resin Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Tata Kelola
9. Ton | tons 26,50 37,84
Used Resin Managed by third parties authorized Keberlanjutan
Limbah Terkontaminasi B3 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Sustainable
10. Ton | tons 10,14 0,07 Corporate
Contaminated Waste Managed by third parties authorized Governance
Majun Terkontaminasi Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
11. Ton | tons 4,53 5,69
Contaminated Rags Managed by third parties authorized
Tentang
Pasir Sandblasting Dikelola ke pihak ketiga yang berizin Laporan
12. Ton | tons 218,36 211,41
Sand of Sandblasting Managed by third parties authorized About Report
Catridge Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
13. Ton | tons 0,00 0,05
Used Catridge Managed by third parties authorized
Karbon Aktif Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
14. Ton | tons 5,26 3,14
Activated Carbon Managed by third parties authorized
15. Pasir Foundry Ton | tons 0,00 4,85
16. Bag Filter Ton | tons 17,22 0
Abu Insinerator Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
17. Ton | tons 0,00 0
Incinerator Ash Managed by third parties authorized
18. Printed Circuit Board PCB Ton | tons 0,00 0
Baterai dan Peralatan Elektronik Bekas Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
19. Ton | tons 0,02 0
Used Battery and Electronics Managed by third parties authorized
20. Steel Bag Ton | tons 0,00 0
Dimanfaatkan internal (2021)
21. Fly Ash Ton | tons 36.758,00 31.620,00
Internally Utilized (2021)
Dimanfaatkan internal (2021)
22. Bottom Ash Ton | tons 68,50 433
Internally Utilized (2021)
Dikelola ke pihak ketiga yang
TOTAL LIMBAH B3 berizin
Ton | tons 37.935,94 32.949,649
Total Hazardous and Toxic Waste Managed by third parties
authorized

PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH REDUCTION AND UTILIZATION OF NON-B3 WASTE
NON-B3
Limbah non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Pupuk Non-B3 waste generated from Pupuk Kaltim’s business
Kaltim terdiri dari beberapa klasifikasi, antara lain: sampah activities consists of several classifications, including:
domestik, sampah pertamanan, dan sampah sisa hasil domestic waste, landscaping waste, and waste produced
produksi seperti karung dan urea reject. komposisi sampah from production such as sacks and urea rejects. The
tersebut terdiri atas material organik dan non organik yang composition of non B3 waste consists of organic and non-
pengelolaannya dilakukan dengan prinsip 3R (reduce, organic materials which are managed according to the 3R
reuse, recycle) agar tidak mencemari lingkungan. principle (reduce, reuse, recycle) so as not to pollute the
environment.
Adapun tabel inventarisasi jumlah limbah non B3 yang The inventory table for the amount of non-B3 waste
dikelola pupuk kaltim pada tahun 2021 adalah sebagai managed by Pupuk Kaltim in 2021 was as follows:
berikut: Table of Non-B3 Waste Inventory in 2021
Tabel Inventarisasi Limbah non B3 tahun 2021

Table of Non-B3 Waste Inventory in 2021
DIKELOLA PEMKOT
DI TPA BONTANG
Dimanfaatkan/ LESTARI
JUMLAH DIHASILKAN
JENIS LIMBAH NON B3 di-recycle Managed by the
No Amount produced
Non B3 Waste Type Utilized/recycle municipal government
(ton | tons)
(ton | tons) at the Bontang Lestari
landfill
(ton | tons)
1 Sampah organik (sisa makanan) 351.90 - 351.90

Organic waste (food waste)
2 Sampah non organik (kertas, kardus, plastik, lain-lain) 265.47 23.84 241.63
Non-organic waste (paper, cardboard, plastic, etc.)
3 Sampah organik daun dan taman 81.8 81.8 -

Leaf and garden organic waste
4 Urea reject 2,661.43 2,661.43 -
5 Karung bekas | Used sack 184.15 184.15 -

Total 3,544.8 2,951.2 593.53
Pada tahun 2021, Pupuk Kaltim telah berhasil melakukan In 2021, Pupuk Kaltim has succeeded in utilizing waste
pemanfaatan timbulan untuk mengurangi beban limbah ke generation to reduce the burden of waste to the landfill
TPA sebesar 83,26% dari sampah domestik, sampah daun by 83.26% from domestic waste, garden leaf waste, and
pertamanan, dan sampah sisa produksi. Selanjutnya, residu production waste. Furthermore, the remaining waste
sampah yang tersisa tersebut (domestik) akan dikelola residue (domestic) will be managed in collaboration with the
bekerja sama dengan pemerintah Kota Bontang di TPA Bontang City government at the Bontang Lestari Landfills.
Bontang Lestari. Terdapat beberapa upaya pemanfaatan There are several waste utilization efforts operating at the
sampah yang beroperasi di TPA, antara lain: recycle sampah landfills, including: recycling organic waste into biogas,
organik menjadi biogas, pengumpulan plastik, kardus, collecting plastic, cardboard, paper, and others.
kertas, dan lain-lain.
Untuk sampah daun dari aktivitas pertamanan dan sisa For leaf waste from landscaping activities and the rest of the
proses produksi seperti karung dan urea reject, Pupuk production process such as sacks and urea rejects, Pupuk
Kaltim telah berhasil me-recycle 100% dari timbulan yang Kaltim has managed to recycle 100% of the generated
dihasilkan. Pada timbulan sampah daun, daun-daun yang residue. In the generation of leaf litter, the scattered
berserakan dikumpulkan dan diolah menjadi kompos leaves are collected and processed into compost at the
di Pusat Pengomposan milik Pupuk Kaltim. Selain itu, Composting Center owned by Pupuk Kaltim. In addition,
pengelolaan untuk karung plastik bekas adalah karung the management for used plastic sacks is that the sacks
dikumpulkan dan di-press kemudian dikirimkan ke pihak are collected and pressed and then sent to a third party to
ketiga untuk di-recycle menjadi produk olahan bijih plastik be recycled into processed plastic ore products and used
serta karung plastik bekas yang masih bagus kualitasnya plastic bags that are still of good quality and managed by
dan dikelola oleh Departemen Manajemen Aset Pupuk the Asset Management Department of Pupuk Kaltim into
Kaltim menjadi green aspalt yaitu dengan merecycle green asphalt, by recycle plastic sacks as a mixture of

Profil
Perusahaan
Company
Profile
karung plastik sebagai bahan campuran material aspal asphalt materials to increase the stability value and fill Kerangka dan
Strategi
untuk meningkatkan nilai stabilitas dan pengisi rongga voids in the mixture of road layers. Pencapaian
campuran lapisan jalan. Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Pemanfaatan dengan pengomposan dan pemanfaatan Utilization by composting and utilizing used plastic to Achieve
karung plastik bekas ini dilakukan bekerja sama dengan bags is carried out in collaboration with the surrounding Sustainability
Goals
masyarakat sekitar yang tergabung dalam bentuk CV community who are members of a CV or limited liability
ataupun Perusahaan terbatas. Hal tersebut bertujuan company. This is intended as a form of corporate Kinerja Aspek
Lingkungan
sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan untuk responsibility to empower the community’s economy by Environmental
memberdayakan perekonomian masyarakat dengan providing job opportunities. Aspect
Performance
penyediaan lapangan pekerjaan.
Meningkatkan
Kesejahteraan
Urea merupakan produk utama yang diproduksi Urea is the main product produced by Pupuk Kaltim, Komunitas
Pupuk Kaltim, oleh karena itu perusahaan menerapkan therefore the company strictly implements procedures Improving
Community
secara ketat prosedur penyimpanan dan transportasi for storing and transporting urea products according to Welfare
produk urea sesuai dokumen ISO 14001 SMT MNJ 15. the ISO 14001 SMT MNJ 15 document. This procedure
Prosedur ini bertujuan untuk mengurangi tumpahan aims to reduce overflows and spills of fertilizers that Mendukung
Pembangunan
dan ceceran pupuk yang bernilai ekonomis. Adapun have economic value. The spills occurred in the factory Ekonomi
Nasional
tumpahan tersebut terjadi di area pabrik, baik ceceran area, including spills in the bagging area, spills during Supporting the
di area pengantongan, ceceran saat pengangkutan, transportation, spills during cleaning of the prilling National
Economic
ceceran saat pembersihan prilling tower/granulator, tower/granulator, and cacking in the urea granulation Development
dan cacking pada proses pembutiran urea. Pada process. In its management, if there is a urea reject
Pengelolaan dan
pengelolaannya, apabila terdapat timbulan urea reject generation from the above activities, it will be collected Pengembangan
dari aktivitas tersebut di atas maka akan dikumpulkan and returned to the packaging area by considering that Kompetensi
Insan Pupuk
dan dikembalikan ke area pengemasan dengan the quality of the urea reject is still good, but if the reject Kaltim
Management
mempertimbangkan kualitas urea reject masih bagus, quality is not good, it will be recycled in the Urea Sump and Competency
namun apabila kualitas reject tidak bagus makan akan Tank unit to be returned to the production process. [102- Development
of Pupuk Kaltim
direcycle di unit Urea Sump Tank untuk dikembalikan ke 12, 306-3] Employees
proses produksi. [102-12, 306-3]
Keselamatan
dan Kesehatan
Sejalan dengan berbagai isu yang berkembang terkait In line with the various emerging issues related to Kerja
Occupational
polusi sampah, Pupuk Kaltim meyadari pentingnya waste pollution, Pupuk Kaltim realizes the importance Health and
mengelola sampah secara bijak untuk mencapai target of managing waste wisely to achieve the zero waste Safety
zero waste di tahun mendatang. Sehingga pada 2021, target in the coming year. So that in 2021, Pupuk Kaltim
Tata Kelola
Pupuk Kaltim bekerja sama dengan Bank Sampah cooperates with the Main Waste Bank, Bessai Berinta, Keberlanjutan
Sustainable
Induk Bessai Berinta untuk menjadi nasabah aktif yang to become an active customer who contributes regularly Corporate
berkontribusi secara rutin melakukan setoran sampah. to deposit waste. In this utilization program, domestic Governance
Pada program pemanfaatan ini, sampah domestik waste with the composition of cardboard, plastic, and
Tentang
dengan komposisi kardus, plastik, dan kertas akan paper will be collected at 3R drop points that have been Laporan
About Report
dikumpulkan di drop point 3R yang sudah ditentukan determined. Furthermore, the waste will be brought by
lokasinya. Selanjutnya sampah akan dibawa oleh the company’s waste collectors to the main waste bank.
petugas pengangkut sampah perusahaan ke bank
sampah induk.
Pada tahun pertama operasional drop point 3R, hasil In the first year of operation for the 3R drop point, the
dari tabungan dengan menjadi nasabah di bank proceeds from savings by becoming a customer at the
sampah induk telah dapat disalurkan ke masyarakat main waste bank have been able to be distributed to
yang membutuhkan. Adanya dampak circular ekonomi people in need. With the circular economy impact and
dan untuk keberlanjutan program ini, maka Pupuk for the sustainability of this program, Pupuk Kaltim will
Kaltim akan mengembangkan drop point eksisting develop the existing drop point into a unit waste bank
menjadi bank sampah unit yang menjangkau calon that reaches out to prospective customers from internal
nasabah dari internal dan eksternal perusahaan serta and external companies as well as reaching partners for
menjangkau mitra-mitra pemanfaatan limbah non B3 di the use of non-hazardous waste in Bontang City.
Kota Bontang.

Pada tahun 2021, Pupuk Kaltim telah melakukan pencatatan In 2021, Pupuk Kaltim has recorded the amount of utilization/
jumlah pemanfaatan/recycle limbah non B3 sebagaimana recycle of non-B3 waste as shown in the table below:
tertera pada tabel di bawah ini:
JENIS LIMBAH PADAT TAHUN | Year

PROGRAM PEMANFAATAN LIMBAH PADAT NON B3 NON B3
Non B3 Solid Waste Utilization Program Types of Non B3 Solid 2021 2020
Waste (ton | tons) (ton | tons)
Komposting dengan biodex* Organik | Organic 42.61 52.16

Composting with biodex*
Komposting oleh Kelompok Mekarsari* Organik | Organic 1.20

Composting by Mekarsari Group* 14.40
Pemanfaatan Karung Bekas * anorganik 184.00 291,20

Utilization of Used Sacks *
Green aspalt anorganik 0.35 1.00
Pemanfaatan urea reject anorganik 2661.43 1541.27

Utilization of urea reject
Dropping point 3R (recycle plastik, kardus, dan kertas)* anorganik 23.84 -

Dropping point 3R (plastic, cardboard, and paper recycle)*
Total 2913.43 1608.83
Keterangan: (*) Program bekerja sama dengan masyarakat bufferzone | Notes: (*) Program in collaboration with the bufferzone community
Guna mengurangi limbah, Pupuk Kaltim mengintroduksi In order to reduce waste, Pupuk Kaltim introduces several
beberapa inisiatif program pengurangan, meliputi: paperless waste reduction program initiatives, including: more
dengan penggunaan sistem elektronik online, pengurangan paperless with the use of an online electronic system,
plastik dengan subtitusi ke penggunaan kemasan berulang plastic reduction by substitution for the use of reusable or
ataupun non plastik yang lebih ramah lingkungan, serta non-plastic packaging that is more environmental-friendly,
penggantian ukuran kemasan bahan baku NPK dengan as well as changing the size of the packaging for NPK raw
substitusi pembelian bahan baku karung ke curah. Berikut materials with the substitution of purchasing raw materials
rekapitulasi program pengurangan limbah padat non-B3: for sacks to bulk. The following is a recapitulation of the
non-B3 solid waste reduction program.
Tabel Realisasi Pengurangan Limbah non-B3.
Table of Non-B3 Waste Reduction Realization.
JENIS LIMBAH PADAT TAHUN | Year
INISIATIF KEGIATAN PENGURANGAN LIMBAH PADAT NON B3 NON B3
Reduction Activity Initiative Non B3 Solid Waste Types of Non B3 Solid 2021 2020
Waste (ton | tons) (ton | tons)
Penggunaan sistem elektronik online (19 program elektronik anorganik 4,66 9,87
online)
Use of online electronic systems (19 online electronic courses)
Pengurangan plastik | Beat Plastic Pollution anorganik 6,06 32,45
Penggantian ukuran kemasan bahan baku NPK anorganik 352,81 289,66

Replacement size of NPK raw material packaging
Total 352,81 331,98
Selain berbagai program 3R Limbah Non B3 internal In addition to various internal non-B3 Waste 3R programs,
perusahaan, Pupuk Kaltim juga melakukan upaya Pupuk Kaltim also undertakes community development
community development di bidang pemanfaatan limbah efforts in utilizing non-B3 waste in collaboration with the
non B3 yang bekerja sama dengan pemerintah kota Bontang city government and community groups in the
Bontang dan kelompok masyarakat di area buffer zone. buffer zone area. The program aims at improving waste
Adapun program tersebut bertujuan untuk meningkatkan management in Bontang City.
penanganan sampah di Kota Bontang.
JUMLAH (ton) | Total (tons)

PROGRAM 3R NON B3 YANG BERHUBUNGAN DENGAN COMDEV
Non B3 3R Programs Related to Comdev
2021 2020
Pemanfaatan produk dari Black Soldier Fly (BSF) berlokasi di TPST Bessai Berinta 0.897 0.99
Utilization of products from Black Soldier Fly (BSF) located at TPST Bessai Bernta
Pembuatan pupuk kitosan | Chitosan fertilizer manufacture 0.07 0,02

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Selama tahun 2021 tidak terdapat kejadian tumpahan During 2021, there were no incidents of spills of B3 Kerangka dan
Strategi
bahan B3 atau limbah B3 mengakibatkan pencemaran materials or B3 waste resulting in environmental Pencapaian
lingkungan, juga tidak ada tumpahan limbah cair pollution, nor were there any spills of liquid waste into Tujuan
Keberlanjutan
ke lingkungan sekitar. Pupuk Kaltim melakukan the surrounding environment. Pupuk Kaltim manages Framework
and Strategy
pengelolaan air limbah secara optimal di fasilitas Waste waste water optimally in the Waste Water Treatment to Achieve
Water Treatment (Amonia dan Urea) serta emergency (Ammonia and Urea) facilities as well as the emergency Sustainability
Goals
pond. Pemantauan air limbah dilakukan setiap hari pond. Wastewater monitoring is carried out every day
dan dilaporkan secara rutin ke manajemen dan instasi and reported regularly to management and government Kinerja Aspek
Lingkungan
pemerintah secara rutin. agencies on a regular basis. Environmental
Aspect
Performance
Keanekaragaman Hayati Meningkatkan

Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Biodiversity Community
Welfare
Sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap As a form of the Company’s concern for sustainable Mendukung
Pembangunan
pembangunan berkelanjutan yang tetap memperhatikan development that still pays attention to the biodiversity Ekonomi
Nasional
keanekaragaman hayati di lingkungan Perusahaan, maka in the Company’s environment, the management has Supporting the
manajemen telah menetapkan Surat Keputusan Direksi issued a Decree of the Board of Directors Number 62/ National
Economic
Nomor 62/DIR/IX.18 tentang Kebijakan Perlindungan DIR/IX.18 concerning the Biodiversity Protection Policy Development
Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Kalimantan Timur. of PT Pupuk Kalimantan Timur.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Sesuai dengan Rencana Tata Ruang wilayah Kota In accordance with the Bontang City Spatial Plan, an Kompetensi
Insan Pupuk
Bontang, seluas 1.174,28 ha kawasan Pupuk Kaltim area of 1,174.28 ha of Pupuk Kaltim is located in an Kaltim
Management
berada di area industri yang berlokasi di sebelah timur laut industrial area located in the northeast and bordering and Competency
dan berbatasan dengan Taman Nasional Kutai sehingga the Kutai National Park. Pupuk Kaltim always ensures Development
of Pupuk Kaltim
Perusahaan menyadari pentingnya keberadaan Taman that in carrying out its business activities the Company Employees
Nasional untuk menjaga keseimbangan ekosistem always strives to minimize the negative impact on the
serta melindungi keanekaragaman hayati. Pupuk Kaltim existence of the National Park by becoming a partner Keselamatan
dan Kesehatan
senantiasa memastikan bahwa dalam menjalankan of the Kutai National Park since 1996. This form of Kerja
Occupational
aktivitas bisnisnya Perusahaan selalu berupaya partnership is realized through donations for the care Health and
meminimalisir dampak negatif terhadap keberadaan and development of the park’s function as a protected Safety
Taman Nasional dengan menjadi mitra Taman area and conservation of flora and fauna [304 -1]
Tata Kelola
Nasional Kutai sejak 1996. Bentuk kemitraan tersebut Keberlanjutan
Sustainable
diwujudkan melalui pemberian donasi perawatan dan Corporate
pengembangan fungsi taman sebagai area dilindungi Governance
dan konservasi flora maupun fauna. [304-1]

Tentang
Laporan
About Report
Manajemen Pupuk Kaltim menyadari lingkungan sekitar Pupuk Kaltim management realizes that the environment
Perusahaan memiliki keanekaragaman hayati yang around the Company has biodiversity consisting of
terdiri dari ekosistem pesisir dan ekosistem hutan hujan coastal ecosystems and lowland tropical rain forest
tropis dataran rendah dengan melaksanakan Program ecosystems by implementing the Biodiversity Protection
Perlindungan Keanekaragaman Hayati sebagai wujud Program as a form of Pupuk Kaltim’s concern for the
kepedulian Pupuk Kaltim terhadap lingkungan hidup, di environment, including: [304-2]
antaranya: [304-2]
• Menetapkan 30% dari area industri Pupuk Kaltim • Designating 30% of the industrial area of Pupuk
sebagai Ruang Terbuka Hijau. Kaltim as Green Open Space.
• Program Penanaman Terumbu Buatan sebanyak • Artificial Reef Planting Program of 500 units per year
500 unit setiap tahun untuk merehabilitasi kondisi to rehabilitate the condition of artificial reefs and
terumbu buatan dan meningkatkan populasi ikan increase reef fish populations.
karang.
Area Konservasi Keanekaragaman Hayati PT Pupuk The Biodiversity Conservation Area of PT Pupuk
Kalimantan Timur ditetapkan pada Surat Keputusan Kalimantan Timur is stipulated in the Decree of the
Direksi Nomor 18/DIR/III.19 tentang Penetapan Area Board of Directors Number 18/DIR/III.19 concerning
Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Kalimantan Timur the Determination of the Biodiversity Area of PT Pupuk
seluas 10 Ha pada Area HP-01 yang sedang dalam Kalimantan Timur covering an area of 10 Ha in Area HP-
tahap awal pengelolaan. 01 which is in the early stages of management.

REALISASI PROGRAM PERLINDUNGAN REALIZATION OF BIODIVERSITY PROTECTION
KEANEKARAGAMAN HAYATI PROGRAM
Untuk merealisasikan upaya konservasi flora maupun fauna, To realize flora and fauna conservation efforts, Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim bekerja sama dengan pihak-pihak terkait cooperates with related parties in planning, implementation,
dalam bidang perencanaan, pelaksanaan, pendampingan mentoring and monitoring activities, including: Kutai National
serta pengamatan kegiatan, di antaranya dengan: Taman Park, Mulawarman University, Hasanuddin University, Reef
Nasional Kutai, Universitas Mulawarman, Universitas Check Indonesia Foundation, SEAMEO BIOTROP, and
Hasanuddin, Yayasan Reef Check Indonesia, SEAMEO Yayasan BIKAL, the Bontang City Marine Fisheries and
BIOTROP, dan Yayasan BIKAL, Dinas Perikanan Kelautan Fisheries Service, the Guntung Community Development
dan Perikanan Kota Bontang, Lembaga Pengembangan Institute (LPM), community leaders, and religious leaders.
Masyarakat (LPM) Guntung, tokoh masyarakat, serta
pemimpin agama.
Sampai saat ini, Pupuk Kaltim telah menjalankan beragam Until now, Pupuk Kaltim has carried out various biodiversity
inisiatif konservasi keanekaragaman hayati, mulai dari conservation initiatives, ranging from rare plant nurseries,
pembibitan tanaman langka, konservasi tanaman endemik conservation of endemic black orchid plants, conservation
anggrek hitam, konservasi rusa sambar, rehabilitasi terumbu of sambar deer, rehabilitation of artificial reefs in Tobok
buatan di Tobok Batang, hingga penanaman mangrove di Batang, to mangrove planting in Kedindingan.
Kedindingan.
Tabel Realisasi Program Keanekaragaman Hayati Pupuk Kaltim 2018-2021

Table of Realization of Pupuk Kaltim’s Biodiversity Program 2018-2021
KEGIATAN UNIT KERJA SATUAN
Activity Work unit Unit 2021 2020 2019 2018
Pembibitan tanaman langka Dept Pelayanan Umum Jenis Tanaman 18 18 16 14
Rare plant nurseries Dept. of General Types of Plants
Services
Konservasi tanaman endemik Individu - - - -

anggrek hitam Individual
Conservation of black orchid endemic
plants
a. Konservasi tanaman endemik Individu 4.070 3.557 2.739

anggrek hitam secara in vivo Individual 5.218
Dept. Riset Terapan
Conservation of black orchid
Dept. of Applied
endemic plants in vivo
Research
b. Konservasi tanaman endemik Individu 1.164 1.014 864
anggrek hitam di Taman Nasional Individual 1.314
Kutai
Conservation of black orchid
endemic plants in Kutai National
Park
Konservasi rusa Sambar Dept. Pelayanan Umum Individu 7 7 7 7

Sambar deer conservation Dept. of General Individual
Services
Rehabilitasi terumbu buatan di Tobok Luas Permukaan (M2) 8.133 7.383 6.633
Batang Surface area (M2) 8.883
Rehabilitation of artificial reefs in
Tobok Batang
a. Karang Keras | Hard Coral Dept. LH Genus 37 34 34 31
b. Ikan Karang | Coral Fish Familia | Families 38 35 35 32
Penanaman mangrove Dept. LH Individu 144.567 121.567 77.000 77.000

Mangrove planting Individual
Pembibitan Terumbu Karang Coral Reef Nursery

Sebagai bentuk kepedulian terhadap kenakeragaman hayati As a form of concern for biodiversity in coastal and marine
di kawasan pesisir dan lautan, perusahaan melakukan areas, the company has carried out mangrove conservation
konservasi mangrove di Kedindingan sebanyak 77.000 in Kedindingan as many as 77,000 stems and in HGB 65 as
batang dan di Hak Guna Bangunan (HGB) 65 sebanyak many as 44,567 stems as well as conducting artificial coral
44.567 batang serta melakukan pembibitan terumbu karang reef nurseries since 2011 until now which is equivalent to
buatan sejak tahun 2011 hingga sekarang yang equivalen the rehabilitation of coral reefs covering an area of 8,338 m2
dengan rehabilitasi terumbu karang seluas 8.338 m2 di area in an area Tobok Batang.
Tobok Batang.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pemantauan Terumbu Buatan dilakukan oleh Pupuk Artificial Reef Monitoring is carried out by Pupuk Kaltim Kerangka dan
Strategi
Kaltim bekerja sama dengan Universitas Mulawarman. in collaboration with Mulawarman University. The Pencapaian
Pemantauan yang dilakukan meliputi pengamatan monitoring carried out included observing the diversity Tujuan
Keberlanjutan
keaneka-ragaman karang keras dan keanekaragaman of hard corals and fish diversity in the PKT artificial reef Framework
and Strategy
ikan di area penurunan terumbu buatan PKT di Tobok decline area in Tobok Batang. The following is a list of to Achieve
Batang. Berikut daftar karang keras dan ikan hasil hard corals and fish that were monitored. Sustainability
Goals
pemantauan tersebut.
Kinerja Aspek
Lingkungan
Tabel Keanekaragaman Karang di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan PKT Environmental
Table Diversity of Coral Reefs Locations Decline Artificial PKT Aspect
Performance
GENUS KARANG TAHUN | Year

No
Reefes Genuses Meningkatkan
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kesejahteraan
1 Acropora √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Komunitas
Improving
2 Seriatopora √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Community
Welfare
3 Stylophora √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Mendukung
4 Pocillopora √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Pembangunan
5 Porites √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Ekonomi
Nasional
6 Pavona - √ √ √ √ √ √ √ √ √ Supporting the
National
7 Fungia - √ √ √ √ √ √ √ √ √ Economic
Development
8 Heliofungia - √ √ √ √ √ √ √ √ √
9 Millepora - √ √ √ √ √ √ √ √ √ Pengelolaan dan

Pengembangan
10 Heliopora - √ √ √ √ √ √ √ √ √ Kompetensi
Insan Pupuk
11 Favia - - √ √ √ √ √ √ √ √ Kaltim
Management
12 Favites - - √ √ √ √ √ √ √ √ and Competency
Development
13 Montastria - - √ √ √ √ √ √ √ √ of Pupuk Kaltim
Employees
14 Galaxea - - √ √ √ √ √ √ √ √
15 Lobophyllia - - √ √ √ √ √ √ √ √ Keselamatan
dan Kesehatan
16 Goniastrea - - - √ √ √ √ √ √ √ Kerja
Occupational
17 Platygyra - - - √ √ √ √ √ √ √ Health and
Safety
18 Alveopora - - - - √ √ √ √ √ √
19 Euphyllia - - - - √ √ √ √ √ √ Tata Kelola

Keberlanjutan
20 Goniopora - - - - √ √ √ √ √ √ Sustainable
Corporate
21 Lithophyllon - - - - √ √ √ √ √ √ Governance
22 Montipora - - - - √ √ √ √ √ √
Tentang
23 Plerogyra - - - - √ √ √ √ √ √ Laporan
About Report
24 Physogyra - - - - √ √ √ √ √ √
25 Symphyllia - - - - √ √ √ √ √ √
26 Acanthastrea - - - - - √ √ √ √ √
27 Cycloseris - - - - - √ √ √ √ √
28 Echinopora - - - - - √ √ √ √ √
29 Avutes - - - - - - √ √ √ √
30 Lobophyllia - - - - - - √ √ √ √
31 Mintopora - - - - - - √ √ √ √
32 Comaster - - - - - - - √ √ √
33 Riftia - - - - - - - √ √ √
34 Colpophyllia - - - - - - - √ √ √
35 Xestospongia - - - - - - - - - √
36 Entacmaea - - - - - - - - - √
37 Polycarpa - - - - - - - - - √
Total 5 10 15 17 25 28 31 34 34 37

Grafik Peningkatan Status Kehati Genus Karang di Tobok Batang
Increased Status of Coral Genus Life in Tobok Batang
37
34 34 Jumlah
31 Genus
28 Karang TKB
25 PKT
Total of
Genus Karang
17 TKB PKT
15
10
5 5
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tabel Keanekaragaman Ikan di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan PKT

Table Fish Diversity in Artificial Reef Decline location PKT
FAMILIA IKAN TAHUN | Year
No
Fish Families 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Chaetodonidae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
2 Scaridae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3 Acanthuridae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
4 Serranidae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
5 Siganidae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
6 Lutjanidae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
7 Caesionidae √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
8 Nemipteridae - √ √ √ √ √ √ √ √ √
9 Balistidae - √ √ √ √ √ √ √ √ √
10 Labridae - - - √ √ √ √ √ √ √
11 Haemulidae - - - √ √ √ √ √ √ √
12 Tetraodontidae - - - √ √ √ √ √ √ √
13 Pomacinthidae - - - √ √ √ √ √ √ √
14 Muraenidae - - - √ √ √ √ √ √ √
15 Centriscidae - - - - √ √ √ √ √ √
16 Apogonidae - - - - √ √ √ √ √ √
17 Pomacentridae - - - - √ √ √ √ √ √
18 Cirrhitidae - - - - √ √ √ √ √ √
19 Scorpaenidae - - - - √ √ √ √ √ √
20 Lethrinide - - - - √ √ √ √ √ √
21 Holocentridae - - - - √ √ √ √ √ √
22 Platycephalidae - - - - √ √ √ √ √ √
23 Monacanthidae - - - - √ √ √ √ √ √
24 Penguipedidae - - - - √ √ √ √ √ √
25 Mullidae - - - - √ √ √ √ √ √
26 Plotosidae - - - - √ √ √ √ √ √
27 Synondontidae - - - - √ √ √ √ √ √
28 Zanclidae - - - - √ √ √ √ √ √
29 Blenniidae - - - - - - √ √ √ √
30 Ephippidae - - - - - - √ √ √ √

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Keanekaragaman Ikan di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan PKT Kerangka dan
Table Fish Diversity in Artificial Reef Decline location PKT Strategi
Pencapaian
TAHUN | Year Tujuan
FAMILIA IKAN Keberlanjutan
No
Fish Families 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Framework
and Strategy
31 Aulostomoidea - - - - - - √ √ √ √ to Achieve
Sustainability
32 Malacanthidae - - - - - - √ √ √ √ Goals
33 Dasyatidae - - - - - - - √ √ √
Kinerja Aspek
34 Odontodactylidae - - - - - - - √ √ √ Lingkungan
Environmental
35 Ophidiasteridae - - - - - - - √ √ √ Aspect
Performance
36 Oreasterridae - - - - - - - - - √
37 Acanthasteridae - - - - - - - - - √ Meningkatkan
Kesejahteraan
38 Sepiidae - - - - - - - - - √ Komunitas
Improving
Total 7 9 9 14 28 28 32 35 35 38 Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Grafik Peningkatan Status Kehati Famili Ikan di Tobok Batang Nasional
Supporting the
Increased Status of Fish Family in Tobok Batang National
38 Economic
35 Development
34 Jumlah
32 Familia Ikan
Karang TKB Pengelolaan dan
28 28
PKT Pengembangan
Number of Kompetensi
Insan Pupuk
Fish Family Kaltim
Karang TKB Management
14 PKT and Competency
Development
9 9 of Pupuk Kaltim
7 Employees
6
Keselamatan
dan Kesehatan
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kerja
Occupational
Health and
Safety
Selain itu, sejak akhir tahun 2018, bekerja sama In addition, since the end of 2018, in collaboration with
Tata Kelola
dengan Balai Taman Nasional Kutai, Pupuk Kaltim the Kutai National Park Office, Pupuk Kaltim has begun Keberlanjutan
Sustainable
mulai menginisiasi kegiatan pengembalian/reintroduksi to initiate the return/reintroduction of the Black Orchid Corporate
Anggrek Hitam ke Taman Nasional Kutai yang sejak to the Kutai National Park, which since 2011 has been Governance
tahun 2011 diperbanyak perusahaan melalui teknologi reproduced by the company through tissue culture
Tentang
kultur jaringan. technology. Laporan
About Report
Adapun ragam jenis flora fauna yang dapat dijumpai di The various types of flora and fauna that can be found
Area Konservasi Keanekaragaman Hayati Pupuk Kaltim in the Pupuk Kaltim Biodiversity Conservation Area are
adalah sebagai berikut. [304-4] as follows. [304-4]
Tabel Ragam Jenis Flora Fauna beserta Status Keberadaanya di Area Konservasi Pupuk Kaltim
Table of Types of Flora and Fauna and their Existence Status in the Pupuk Kaltim Conservation Area
No NAMA | Name NAMA ILMIAH | Scientific Name STATUS
1. Anggrek Hitam Coelogyne pandurata Tanaman Dilindungi PP No. 7 Tahun 1999
2. Ulin Eusideroxylon zwageri Vulnerable IUCN Redlist
3. Papuan Artocarpus anisophyllus Vulnerable IUCN Redlist
4. Bengkirai Shorea laevifolia Endert Vulnerable IUCN Redlist
5. Gaharu Aquilaria malaccensis Critically Endangered IUCN Redlist
6. Medang Kuning Dehaasia cuneata Endemik Kalimantan
7. Trembesi Albizia saman
8. Meranti Merah Shorea leprosura Near Threatened IUCN Redlist

Tabel Ragam Jenis Flora Fauna beserta Status Keberadaanya di Area Konservasi Pupuk Kaltim
Table of Types of Flora and Fauna and their Existence Status in the Pupuk Kaltim Conservation Area
No NAMA | Name NAMA ILMIAH | Scientific Name STATUS
Palaquium rionsee/
9. Meranti kuning Near Threatened IUCN Redlist
Palaquium gutta
10. Nyerakat Baccaurea macrocarpa Endemik Kalimantan
11. Kapul Calophyllum inophyllum Least Concern IUCN Redlist
12. Mangkabang Shorea sp Vulnerable IUCN Redlist
13. Bentrong Parartocarpus bracteatus
14. Damar Agathis dammara Vulnerable IUCN Redlist
15. Kahui Shorea balangeran Critically Endangered IUCN Redlist
16. Kapur Dryobalanops aromatica Vulnerable IUCN Redlist
17. Ihau Dimocarpus malesianus Endemik Kalimantan
18. Ramin Bukit Thymelaeaceae Vulnerable IUCN Redlist
19. Rusa Sambar Rusa unicolor Vulnerable IUCN Redlist
20. Orangutan Pongo pygmaeus Crittical endangered IUCN Redlist
21. Beruk Macaca namestrina Vulnerable
22. Lutung Merah Presbytis rubicunda Vulnerable IUCN Redlist
23. Lutung Kelabu Trachypitecus cristatus Vulnerable IUCN Redlist
24. Kucing Kuwuk Prionailurus Vulnerable IUCN Redlist
25. Babi Hutan Susbarbatus Vulnerable
26. Kerangkeng Hitam Anthracoceros malyanus Near Threatened IUCN Redlist
27. Katak Rawa Besar Limnonectes paramacrodon Near Threatened IUCN Redlist
28. King Kobra Ophiophagus Hannah Vulnerable IUCN Redlist
29. Biawak Varanus salvator Vulnerable
PEMANTAUAN EKOSISTEM PERAIRAN WATER ECOSYSTEM MONITORING

Aktivitas produksi yang berpotensi mengganggu Production activities that have the potential to disrupt
keanekaragaman hayati adalah buangan air limbah yang biodiversity is the discharge of waste water that contains
mengandung nutrien tinggi. Nutrien tinggi yang terbuang high nutrients. High nutrients that are wasted into water
ke badan air dapat menyebabkan blooming plankton bodies can cause plankton blooms which ultimately make
yang pada akhirnya menyebabkan perairan tidak dapat the waters uninhabitable for living things. Therefore, the
dihuni oleh makhluk hidup. Oleh karena itu, Perusahaan Company undertakes several efforts to manage impacts
melakukan beberapa upaya pengelolaan dampak terkait related to biodiversity, including:
keanekaragaman hayati, antara lain:
1. Menjaga kualitas limbah cair agar selalu berada di 1. Maintain the quality of liquid waste so that it is always
bawah baku mutu yang telah ditetapkan. below the quality standard that has been set.
2. Melakukan pemantauan struktur komunitas plankton, 2. Monitoring the community structure of plankton,
bentos, dan ikan demersal sebagai indikator kesehatan benthos, and demersal fish as an indicator of healthy
ekosistem di sekitar wilayah Pupuk Kaltim. ecosystem around the Pupuk Kaltim area.
Hasil pemantauan Pupuk Kaltim terhadap kondisi ekosistem The results of Pupuk Kaltim’s monitoring of the condition
laut di sekitar wilayah Perusahaan menunjukkan bahwa of the marine ecosystem around the Company’s area show
kondisi komunitas plankton, bentos, dan ikan demersal that the condition of the plankton, benthos, and demersal
dalam keadaan stabil dan tidak terjadi blooming plankton. fish communities is stable and there is no plankton bloom.
[304-2, 304-3] [304-2, 304-3]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
KESELARASAN DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN ALONG WITH THE ACHIEVEMENT OF Kerangka dan
Strategi
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOALS Pencapaian
Berbagai inisiatif dan inovasi program operasional Various initiatives and innovations in operational Tujuan
Keberlanjutan
maupun program lingkungan yang dijalankan programs and environmental programs that are Framework
and Strategy
tersebut selaras dengan pencapaian berbagai tujuan carried out are in line with the achievement of various to Achieve
keberlanjutan dalam SDGs di bidang lingkungan, sustainability goals in the SDGs in the environmental Sustainability
Goals
meliputi: Tujuan ke-6 Air Bersih, Tujuan ke-7 Energi sector, including: Goal 6 – Clean Water, Goal 7 – Clean
Bersih dan Terjangkau, Tujuan ke-13 Aksi Terhadap and Affordable Energy, Goal 13th – Action on Climate, Kinerja Aspek
Lingkungan
Iklim, Tujuan ke-14 Kehidupan di air dan Tujuan ke-15 Goal 14th - Life on water and Goal 15th - Life on land. Environmental
Kehidupan di Darat. Aspect
Performance
PENGHARGAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL AWARD Meningkatkan

Kesejahteraan
Berbagai realisasi pemantauan kondisi dan program Various realizations of monitoring conditions and Komunitas
perlindungan lingkungan yang dijalankan dengan environmental protection programs that are carried Improving
Community
konsisten dan memberi hasil terjadinya perbaikan out consistently and have resulted in improvements Welfare
kualitas lingkungan di sekitar area kelolaan maupun in the quality of the environment around the managed
wilayah terdekat tersebut menunjukkan Pupuk areas and nearby areas show that Pupuk Kaltim has Mendukung
Pembangunan
Kaltim berhasil mewujudkan komitmennya terhadap succeeded in realizing its commitment to protecting and Ekonomi
Nasional
perlindungan dan perbaikan kualitas lingkungan improving environmental quality beyond compliance Supporting the
lebih dari persyaratan kepatuhan dalam peraturan requirements in the relevant laws and regulations National
Economic
perundangan terkait (beyond compliance). Hal ini (beyond compliance). This is shown by the many Development
ditunjukkan dengan banyaknya penghargaan terkait environment awards that Pupuk Kaltim received both at
Pengelolaan dan
lingkungan yang diterima Pupuk Kaltim baik di tingkat the national and international levels in 2020 and 2021, Pengembangan
nasional maupun di tingkat internasional pada tahun as follows: Kompetensi
Insan Pupuk
2020 dan 2021, sebagai berikut: Kaltim
Management
1. PROPER Peringkat Emas dari Kementerian 1. PROPER Gold Rating from the Ministry of and Competency
Lingkungan Hidup lima kali berturut-turut sejak Environment in the last five years from 2017 to 2021. Development
of Pupuk Kaltim
tahun 2017 hingga 2021. Employees
2. PROPER Provinsi Kaltim Peringkat Emas enam kali 2. PROPER East Kalimantan Province Gold Rank six
berturut-turut sejak tahun 2016 sampai 2021. times in a row from 2016 to 2021. Keselamatan
dan Kesehatan
3. Kriteria Platinum dalam Responsible Care Award 3. Platinum Criteria in Responsible Care Award from Kerja
Occupational
dari Responsible Care Indonesia tahun 2020. Responsible Care Indonesia 2020. Health and
4. Memperoleh Gold Champion in CSR Program 4. Obtained the Gold Champion in CSR Program for Safety
kategori Perusahaan BUMN pada ajang Bisnis the SOE Company category at the 2021 Bisnis
Tata Kelola
Indonesia Social Responsibility Award (BISRA) Indonesia Social Responsibility Award (BISRA) Keberlanjutan
Sustainable
Tahun 2021. event. Corporate
5. Memperoleh Penghargaan Subroto 2021 di bidang 5. Received the 2021 Subroto Award in the field Governance
efisiensi energi, kategori manajemen energi di of energy efficiency, the category of energy
Tentang
Gedung dan Industri inovasi khusus. management in the Building and Special Innovation Laporan
About Report
6. Pupuk Kaltim memperoleh IGA tahun 2021 untuk Industry.
delapan kategori, antara lain: 1. Pengembangan 6. Pupuk Kaltim obtained IGA 2021 for eight categories,
Wisata Konservasi Alam, 2. Penanganan Sampah including: 1. Development of Nature Conservation
Plastik, 3. Penyelamatan Sumber Daya Air, 4. Tourism, 2. Handling Plastic Waste, 3. Saving Water
Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Energi/ Resources, 4. Engineering Technology in Saving
Penggunaan Energi Terbarukan, 5. Mengembangkan Energy/Use of Renewable Energy, 5. Developing
Keanekaragaman Hayati, 6. Mempelopori Biodiversity, 6. Pioneering Pollution Prevention,
Pencegahan Polusi, 7. Mengembangkan Pengolahan 7. Developing Integrated Waste Management,
Sampah Terpadu, oleh karena itu Pupuk Kaltim therefore Pupuk Kaltim won an additional award
meraih penghargaan tambahan “The Best Indonesia “The Best Indonesia Green Award 2021”.
Green Award 2021”. 7. In 2020, Pupuk Kaltim won the IFA Green Leaf
7. Tahun 2020, Pupuk Kaltim menjadi pemenang IFA Award.
Green Leaf Award. 8. In 2021, Pupuk Kaltim won the IFA Industry
8. Tahun 2021, Pupuk Kaltim memperoleh IFA Industry Stewardship Champions.
Stewardship Champions.

9. Pupuk Kaltim telah tersertifikasi ISO 9001:2015, 9. Pupuk Kaltim has been certified to ISO 9001:2015,
SML ISO 14001:2015, ISO 45000, dan akreditasi ISO ISO 14001:2015, ISO 45000, and ISO 17025:2017
17025:2017 untuk seluruh Laboratorium oleh Komite accreditation for all laboratories by the National
Akreditasi Nasional (KAN) dan untuk Laboratorium Accreditation Committee (KAN) and for Environmental
Lingkungan sudah terdaftar di Kementerian Lingkungan Laboratories already registered with the Ministry of
Hidup dan Kehutanan. Laboratorium dapat memberikan Environment and Forestry. The laboratory can provide
jasa internal maupun eksternal Pupuk Kaltim. internal and external services for Pupuk Kaltim.
10. Pupuk Kaltim telah tersertifikasi ISO 50001:2011 Sistem 10. Pupuk Kaltim has been certified to ISO 50001:2011
Manajemen Energi untuk Pabrik-3, Pabrik-1A dan Energy Management System for Plant-3, Factory-1A and
Pabrik-4 serta telah menerapkan Sistem Manajemen Factory-4 and has implemented a Security Management
Pengamanan (SMP) sesuai Peraturan Kepala Kepolisian System (SMP) in accordance with the Regulation of
Negara RI No. 24 tahun 2007 tentang Sistem Manajemen the Head of the Indonesian National Police No. 24
Pengamanan Organisasi, Perusahaan dan/atau Instansi/ of 2007 concerning Security Management Systems
Lembaga Pemerintah. for Organizations, Companies and/or Government
11. Pupuk Kaltim mendapat Asia Responsible Entreprise Agencies/Institutions.
Award (AREA) kategori Social Empowerment pada ajang 11. Pupuk Kaltim received the Asia Responsible Enterprise
The International CSR Summit (ICS) 2019, 2020 dan Award (AREA) in the Social Empowerment category at
2021. The International CSR Summit (ICS) 2019, 2020 and
12. Anugerah Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi 2021.
Terbaik Tahun 2021 pada Sektor Non Emiten dan Non 12. Best Corporate Emissions Reduction and Transparency
BUMN: Awards 2021 in the Non Issuer and Non State Owned
1. Green Elite kategori Penurunan Emisi Korporasi, Enterprises Sector:
2. Platinum Plus kategori Transparansi Perhitungan 1. Green Elite in the Corporate Emission Reduction
Emisi Korporasi, category,
3. Pemenang Penghargaan Emisi Korporasi 2021 2. Platinum Plus in the Corporate Emissions Calculation
untuk Direktur Utama PKT. Transparency category,
13. Memperoleh TOP CSR Award Tahun 2021: 3. Winner of the 2021 Corporate Emissions Award for
1. Top CSR Awards kategori Star 5, the PKT President Director.
2. Kategori Program Exit Strategy program Koperasi 13. Received TOP CSR Awards in 2021:
Mekarsari, 1. Top CSR Awards for Star 5 category,
3. Top Leader on CSR Commitment 2021 untuk 2. Mekarsari Cooperative Program Exit Strategy
Direktur Utama Pupuk Kaltim. Program category,
14. Memperolah National Lighthouse Industry 4.0 pada 3. Top Leader on CSR Commitment 2021 for President
ajang MoU dan Kick Off Assessment INDI 4.0 BUMN Director of Pupuk Kaltim.
Tahun 2021. 14. Obtained National Lighthouse Industry 4.0 at the MoU
15. Memperoleh Terbaik II kategori Transformasi Bisnis dan and Kick Off Assessment INDI 4.0 SOE in 2021.
Organisasi pada ajang Anugerah BUMN Ke-10 Tahun 15. Received Best II in the category of Business and
2021. Organizational Transformation at the 10th SOE Award
16. Memperoleh Zero Accident Award dan P2 HIV/Aids 2021.
pada ajang Penghargaan K3 Tahun 2021. 16. Received the Zero Accident Award and P2 HIV/Aids at
17. Memperoleh AKHLAK Award 2021 dengan indeks the 2021 K3 Awards.
implementasi adaptif terbaik kategori Anak Usaha 17. Obtained the AKHLAK Award 2021 with the best
BUMN. adaptive implementation index in the category of BUMN
18. Memperoleh Silver, Gold dan Platinum Category dalam Subsidiaries.
Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) 18. Obtained the Silver, Gold and Platinum Category in the
2021. Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA)
19. Memperoleh Penghargaan Industri Hijau 2021 Level 5 2021.
dari Kementerian Perindustrian. 19. Obtained the 2021 Level 5 Green Industry Award from
20. Memperoleh Platinum Award to The Highest Score the Ministry of Industry.
Achievement and Performance Excellence Growth 20. Received the Platinum Award for The Highest Score
Achievement Bronze Category pada ajang Indonesia Achievement and Performance Excellence Growth
Quality Award 2021. Achievement Bronze Category at the Indonesia Quality
Award 2021.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN
KOMUNITAS
Improving Community Welfare
“Pandemi yang masih merebak hingga tahun 2021 sekalipun mulai melandai, membuat
Pupuk Kaltim tetap merealisasikan program bantuan sosial untuk meringankan
beban masyarakat terdampak pandemi COVID-19. Pada saat bersamaan Pupuk
Kaltim juga aktif mendukung pelaksanaan program vaksinasi massal dan berbagai
kegiatan pencegahan lainnya bekerja sama dengan Pemerintah Kota maupun elemen
masyarakat lainnya sebagai bagian dari dukungan pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan dalam Sustainable Development Goals.“
“The pandemic that is still raging until 2021, even though it is starting to slow down, has
forced Pupuk Kaltim to continue to implement social assistance programs to ease the
burden on people affected by the COVID-19 pandemic. At the same time, Pupuk Kaltim is
also actively supporting the implementation of mass vaccination programs and various other
prevention activities in collaboration with local governments and other elements of society
as part of supporting the achievement of sustainable development goals in the Sustainable
Development Goals.”

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Ringkasan | Summary
Untuk tahun 2021, Pupuk Kaltim merealisasikan investasi In 2021, Pupuk Kaltim realized social investment in
sosial pemberdayaan komunitas, total sebesar Rp60,85 community empowerment with a total fund of Rp60.85
miliar naik 16% dari tahun sebelumnya, terdiri dari: billion, up 16% from the previous year, consisting of:
Rp12,70 miliar-Program pendanaan UMK; Rp48,15 miliar Rp12.70 billion for Partnership Program; Rp48.15 billion
– Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. for Social and Environmental Responsibility.
Pengeluaran program sosial kemasyarakatan untuk Spending on social programs for poverty alleviation during
pengentasan kemiskinan di masa pandemi COVID-19 the COVID-19 pandemic was quite dominant, with total
cukup mendominasi, dengan total dana mencapai fund of Rp12.70 billion.
Rp12,70 miliar.
The SKL (Environmental Satisfaction Survey) index for
Nilai indeks SKL (Survei Kepuasan Lingkungan) the implementation of CSR program in 2021 was 89.63%
pelaksanaan program CSR tahun 2021 adalah 89,63% (Highly Satisfactory) up from 88.94% in 2020.
(Sangat Puas) naik dari 88,94% di tahun 2020.
Pupuk Kaltim’s risk management maturity index in 2021
Indeks maturitas pengelolaan risiko Pupuk Kaltim tahun was 3.07 “Mature-Defined”.
2021 adalah 3,07 “Mature-Defined”.
Pupuk Kaltim realized no less than 12 excellent, multi-year
Pupuk Kaltim merealisasikan tidak kurang 12 program community empowerment programs to improve the living
pemberdayaan masyarakat unggulan yang dilaksanakan standards of the surrounding community.
secara multiyears guna meningkatkan taraf hidup
masyarakat sekitar.
Komitmen dan Kebijakan Internal [103-2, 103-3, 103-1]
Internal Policy and Commitments

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk terus bersinergi Pupuk Kaltim is fully committed to continuing to synergize
dengan seluruh pihak terkait agar dapat memberi manfaat with all related parties in order to give positive benefits that
positif berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan are sustainable to all of its stakeholders while creating target-
dan menciptakan pembangunan yang tepat sasaran meeting development through the proper and optimum use
dengan menggunakan sumber daya yang tersedia secara of all of its available resources. By steadfastly fulfilling this
optimal. Dengan demikian kehadiran Pupuk Kaltim commitment, Pupuk Kaltim, through its presence, can bring
dapat mendatangkan manfaat berkesinambungan bagi sustainable benefits to the communities who reside near the
masyarakat, baik secara langsung maupun tidak langsung, Company’s operational areas, either directly or indirectly.
terutama komunitas lokal yang berada di sekitar wilayah
operasional Perusahaan.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Pupuk Kaltim’s Social and
Lingkungan (TJSL) Pupuk Kaltim diselaraskan dengan Environmental Responsibility Program (TJSL) is aligned with
kerangka kerja yang telah diatur dalam Peraturan Menteri the framework stipulated in the Minister of SOE Regulation
BUMN Nomor: PER- 5/MBU/04/2021 tentang Program No. PER-5/MBU/04/2021 on the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang Responsibility Program of SOEs which regulates the sources
mengatur terkait sumber dana, penerima manfaat dan of funds, beneficiaries, and executor of CSR activities
pelaksana kegiatan TJSL.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Komitmen Pupuk Kaltim sebagai salah satu perusahaan This steadfast commitment of Pupuk Kaltim, as a Kerangka dan
Strategi
yang bertugas mengelola sumber daya alam dalam company that also acts as a steward of natural resources Pencapaian
menjalankan program-program pengembangan management in running sustainable community Tujuan
Keberlanjutan
komunitas yang berkesinambugan dan selaras dengan development programs that are in line with business Framework
and Strategy
perkembangan skala usaha serta kelestarian ditegaskan development and nature preservation, is confirmed to Achieve
dalam pernyataan Kebijakan Community Development in its Community Development Policy statement Sustainability
Goals
(Comdev) yang ditetapkan melalui dokumen (Comdev) set through K-SMCSR-02 document, namely
K-SMCSR-02 yakni: K-SMCSR-02, namely: Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Kebijakan Comdev Pupuk Kaltim, antara lain The Policies of Comdev Pupuk Kaltim, among others, Aspect
Performance
menegaskan: emphasize:
a. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur terintegrasi a. PT Pupuk Kalimantan Timur’s Commdev is Meningkatkan
Kesejahteraan
dengan kebijakan perusahaan, baik dalam integrated with the Company’s Policy on planning, Komunitas
perencanaan, implementasi, pelaporan, evaluasi implementation, reporting, evaluation and Improving
Community
dan publikasi comdev. publication of Commdev. Welfare
b. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur b. PT Pupuk Kalimantan Timur’s Commdev puts
mengedepankan pada pemberdayaan masyarakat, forward Community Empowerment, in the fields of Mendukung
Pembangunan
bidang ekonomi, sosial dan pelestarian lingkungan Economy, Social and Environmental Conservation Ekonomi
Nasional
untuk menjalin hubungan stakeholder (masyarakat, in its relations with Stakeholders (Community, Supporting the
pemerintah dan perusahaan) dan mewujudkan Government and the Company) and establishes the National
Economic
kemandirian masyarakat melalui proses community’s independency through the process of Development
pendampingan dalam pengembangan komunitas. accompaniment in developing communities.
Pengelolaan dan
c. PT Pupuk Kalimantan Timur menyediakan sumber c. PT Pupuk Kalimantan Timur provides competent Pengembangan
daya manusia yang kompeten dan menunjuk human resource and assigns the Corporate Social Kompetensi
Insan Pupuk
Departemen CSR sebagai pengelola dana Responsibility (CSR) Department to manage the Kaltim
Management
Comdev yang disediakan oleh oleh perusahaan Commdev funds provided annually to establish and Competency
setiap tahunnya untuk mewujudkan kemandirian the surrounding community’s independency that Development
of Pupuk Kaltim
masyarakat sekitar, sehingga tercipta harmonisasi helps create harmony in the relations between the Employees
antara perusahaan dengan masyarakat sekitar Company and its surrounding community as well as
perusahaan maupun masyarakat lainnya. other communities. Keselamatan
dan Kesehatan
d. PT Pupuk Kalimantan Timur, melalui Departemen d. PT Pupuk Kalimantan Timur, through the Department Kerja
Occupational
Corporate Social Responsibility (CSR) turut of Corporate Social Responsibility (CSR) has Health and
berkontribusi dalam percepatan pencegahan contributed to the acceleration of the COVID-19 Safety
pandemi COVID-19 dan tanggap kebencanaan pandemic preventive measures and other disaster
Tata Kelola
lainnya di Kota Bontang dan sekitarnya responses in Bontang City and its surroundings. Keberlanjutan
Sustainable
e. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timur berkontribusi e. Comdev of PT Pupuk Kalimantan Timur contributes Corporate
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan to the achievement of the Sustainable Development Governance
Berkelanjutan/Sustainable Development Goals Goals (SDGs).

Tentang
(SDGs). f. Comdev of PT Pupuk Kalimantan Timur focuses on Laporan
About Report
f. Comdev PT Pupuk Kalimantan Timut berfokus shared value activities that provide added values to
pada kegiatan shared value yang memberikan nilai both the stakeholders and the company.
tambah bagi stakeholders dan perusahaan.
Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh This policy is communicated to all employees and
Tenaga Kerja dan Stakeholder agar dipahami dan stakeholders in order for them to comprehend its
dilakukan peninjauan secara periodik untuk mengukur principles and reviewed periodically to measure its
keefektifannya. effectiveness.

Visi dan Misi CSR Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim CSR Vision and Mission
VISI CSR-PUPUK KALTIM PUPUK KALTIM CSR VISION
“Terwujudnya harmoni Perusahaan dan masyarakat “The realization of harmony between the Company and the
menuju peningkatan kesejahteraan dan kemandirian yang community toward sustainable improvement of welfare and
berkelanjutan”. self-reliance”.
MISI CSR – PUPUK KALTIM PUPUK KALTIM CSR MISSION

• Mewujudkan keserasian lingkungan hidup secara • Achieving sustainable environmental harmony.
berkelanjutan. • Empowering the potential of resources towards the
• Memberdayakan potensi sumber daya menuju improvement in the quality of life and self-reliance of the
peningkatan kualitas hidup dan kemandirian masyarakat. community.
• Meningkatkan citra positif Perusahaan di kalangan • Improving the Company’s positive image in the
Pemangku Kepentingan. perspective of Stakeholders.
• Membangun sinergi Perusahaan dengan Pemangku • Establishing a synergy between the Company and
Kepentingan untuk keberlanjutan operasional Stakeholders for the sustainability of the Company’s
Perusahaan. operations.
Struktur Departemen CSR Pupuk Kaltim

Structure of Pupuk Kaltim CSR Department
Pupuk Kaltim telah membentuk Departemen Corporate Pupuk Kaltim has established a Corporate Social
Social Responsibility yang dibentuk berdasarkan Surat Responsibility Department that was established based on
Keputusan Direksi No.73/DIR/X.21 tanggal 16 Oktober BoD Decree No.73/DIR/X.21 dated October 16, 2021 whose
2021 dengan tujuan agar pelaksanaan kegiatan Program objective is to implement a more focused Community
Pemberdayaan Masyarakat sama dapat dilaksanakan Empowerment Program in compliance with all regulatory
dengan lebih fokus dan terarah sesuai aturan yang berlaku. provisions.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Direktur Utama Strategi
President Director Pencapaian
Tujuan
Direktur Keuangan & Umum Keberlanjutan
Director of Finance & General Affairs Framework
and Strategy
SVP Sekretaris Perusahaan
to Achieve
SVP of Corporate Secretary Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
VP Corporate Social Responsibility Aspect
VP of Corporate Social Responsibility Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
AVP Bina
Community
Lingkungan & AVP Administrasi & Welfare
AVP Bina Wilayah
Kemitraan Keuangan
Superintendent of Staf VP Corporate Social
AVP of Community AVP of Administration &
Regional Development Responsibility Mendukung
Development & Finance
Staff VP of Corporate Pembangunan
Partnership
Social Responsibility Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Section Head
Administrasi & Pengelolaan dan
Section Head Piutang
Keuangan Pengembangan
Section Head of
Section Head of Kompetensi
Accounts Receivable
Administrative & Insan Pupuk
Finance Kaltim
Staf Bina Lingkungan &
Staf Analisis Kredit & Management
Staf Bina Wilayah Kemitraan
Pelaporan and Competency
Staff of Regional Staff of Community
Staff of Credit Analysis & Development
Development Development &
Reporting of Pupuk Kaltim
Partnership
Employees
Staf Piutang Bontang
Staf Administrasi &
& Cabang
Keuangan
Staff of Bontang Keselamatan
Staff of Administrative
& Brand Accounts dan Kesehatan
& Finance
Receivable Kerja
Occupational
Health and
Safety
SVP : Senior Vice President
VP : Vice President
Tata Kelola
AVP : Assistant Vice President Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Departemen CSR Pupuk Kaltim bertanggung jawab The CSR Department of Pupuk Kaltim is directly in Governance
langsung untuk merencanakan, melaksanakan dan charge of planning and implementing the Community
Tentang
mengevaluasi hasil kegiatan Program Pemberdayaan Development Program (Comdev) and evaluating the Laporan
About Report
Masyarakat (Community Development – Comdev), outcomes, while coordinating environmental activities
selain juga bertugas mengkoordinasikan kegiatan- that engage the surrounding community.
kegiatan lingkungan yang berkaitan dengan pelibatan
masyarakat sekitar.
TUJUAN PELAKSANAAN PROGRAM THE OBJECTIVE OF THE IMPLEMENTATION

PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN OF THE COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT
PROGRAM
Tujuan besar pelaksanaan Program Pengembangan The grand objective of implementing the Pupuk Kaltim
Sosial Kemasyarakatan atau Community Development Community Social Development Program (Comdev) is to
(Comdev) Pupuk Kaltim adalah mewujudkan kemandirian realize an independent society, support the achievement
masyarakat masyarakat mendukung pencapaian of sustainability goals and create harmonious relation
tujuan keberlanjutan serta menciptakan keharmonisan with stakeholders, e.g. with other companies, the public
antar stakeholder, yakni antara Pupuk Kaltim dengan and the government in order to earn the trust/social
perusahaan lain, masyarakat dan pemerintah, sehingga license to operate from the surrounding communities.
Perusahaan mendapatkan kepercayaan/social license
to operate dari masyarakat.

Pelaksanaan Program Comdev juga memiliki makna The implementation of the Comdev Program also has
strategis, mencakup: strategic significance, including:
1. Terwujudnya kegiatan bisnis perusahaan yang 1. The program can realize sustainable company business
berkelanjutan dengan mempertimbangkan aspek activities by considering environmental sustainability
kelestarian lingkungan hidup. aspects.
2. Terwujudnya kegiatan operasional perusahaan yang 2. The program can result in a safer and smoother
aman dan lancar. company’s operations.
3. Diperolehnya dukungan masyarakat terhadap 3. The program can help the Company gain community
perusahaan melalui program pembangunan sosial, support through social, economic and environmental
ekonomi dan lingkungan. development programs.
4. Memberikan nilai tambah perusahaan dihadapan para 4. The program gives added value to the company in front
pemangku kepentingan. of stakeholders (stakeholders).
MANFAAT PELAKSANAAN PROGRAM PROGRAM BENEFITS

Terdapat berbagai manfaat dari realisasi program-program There are various benefits from the realization of the
Comdev Perusahaan, terutama: Company’s Comdev programs, especially:
1. Perusahaan memperoleh social license to operate. 1. The company obtains a social license to operate.
2. Meningkatkan kerja sama perusahaan dengan 2. Build a healthier cooperation with other stakeholders.
stakeholder lainnya.
Analisa Isu, Dampak, dan Penyusunan

Program Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Analysis of Issues, Impacts, and Development of Community Social
Development Program
ANALISA ISU DAN DAMPAK SOSIAL, EKONOMI, ANALYSIS OF SOCIAL, ECONOMIC, AND
DAN LINGKUNGAN [413-1, 413-2] ENVIRONMENTAL ISSUES AND IMPACTS [413-1, 413-2]
Guna memastikan keberhasilan pelaksanaan progam, In order to ensure that its program implementation is
Pupuk Kaltim melaksanakan due diligent terhadap dampak successful, Pupuk Kaltim does due diligence on the
sosial, ekonomi maupun lingkungan Perusahaan secara Company’s social, economic and environmental impacts
terintegrasi dengan melakukan pemetaan sosial dalam in an integrated manner through social mapping in order
rangka menyusun rencana Program Comdev yang sesuai to develop a Comdev Program plan that meets the needs
dengan kebutuhan masyarakat. Hal ini dilaksanakan dengan of the community. This systematic effort involves the role
melibatkan peran pemangku kepentingan, termasuk tokoh of stakeholders, including local community leaders, village
masyarakat sekitar, perangkat desa, akademisi maupun officials, academia and Non-Governmental Organizations
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM). (NGOs).
Tujuan pemetaan sosial adalah mendapatkan informasi The objective of social mapping is to get as much
mengenai kondisi sosial budaya setempat seperti information about local socio-cultural conditions by
mengenali Pemangku Kepentingan (individu, kelompok, identifying Stakeholders (individuals, groups, and
dan organisasi), forum dan mekanisme pembahasan organizations), organizing forums and mechanisms to
kepentingan publik, potensi wilayah, masyarakat rentan, discuss public interests, exploring potentials in the region,
serta masalah sosial, sehingga program pemberdayaan detecting vulnerable communities, and determining social
sosial kemasyarakatan yang dilaksanakan dapat melibatkan issues, so the social implemented empowerment program
partisipasi, membangun kepercayaan masyarakat, dan will involve the participation of all, build public trust, and
dapat dipertanggungjawabkan. have accountability.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Melalui Departemen CSR, Pupuk Kaltim juga menyusun The Strategic Plan for the Pupuk Kaltim Community Kerangka dan
Strategi
dokumen pemetaan sosial, termasuk melakukan Social Development Program is prepared by involving Pencapaian
pembaharuan data secara rutin, bekerja sama dengan all relevant parties and is applied to the social mapping Tujuan
Keberlanjutan
pihak ketiga. Pembaruan tersebut difokuskan pada document. This long-term plan is made for the 5 (five) Framework
and Strategy
perkembangan aktor yang memiliki kepentingan years period. The methodology used in preparing to Achieve
terhadap program Pemberdayaan Masyarakat Pupuk social mapping are rapid Rural Appraisal (RRA) and Sustainability
Goals
Kaltim. Pembaruan ini terdokumentasikan dalam Focus Group Discussion (FGD) approach which involve
Lembar Pengesahan Pembaruan Social Mapping Pupuk Stakeholders such as the Government, fostered groups, Kinerja Aspek
Lingkungan
Kaltim. communities, NGOs, Community Empowerment Environmental
Institutions (LPM), and Other Stakeholders. Aspect
Performance
Isu strategis yang dirumuskan dalam menindaklanjuti The strategic issues formulated in following up on the Meningkatkan
Kesejahteraan
permasalahan yang ada di masyarakat sekitar existing issues in the community around the Company Komunitas
Perusahaan adalah: are: Improving
Community
1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 1. Community Economic Empowerment Welfare
2. Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur 2. Infrastructure Building and Development
3. Pengembangan Pendidikan 3. Educational Development Mendukung
Pembangunan
4. Pembangunan, Pengembangan Kesehatan, dan 4. Development, Health Improvement, and Environment Ekonomi
Nasional
Lingkungan 5. Development of Sports, Youth, Cultural Arts, and Supporting the
5. Pembangunan Olahraga, Kepemudaan, Seni Religion. National
Economic
Budaya, dan Keagamaan. 6. Development of harmonious relations between the Development
6. Pengembangan Hubungan harmonis antara community, government and companies.
Pengelolaan dan
Masyarakat, Pemerintah, dan Perusahaan. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Pembuatan Rencana Strategis Program Pengembangan Through the CSR Department, Pupuk Kaltim also Kaltim
Management
Sosial Kemasyarakatan Pupuk Kaltim dilakukan dengan compiles social mapping documents, including regular and Competency
melibatkan pihak-pihak terkait dan diaplikasikan dalam data updates in collaboration with third parties. The Development
of Pupuk Kaltim
dokumen pemetaan sosial. Rencana jangka panjang ini update is focused on the development of everyone who Employees
dibuat dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan. Metodologi shares the same interest in the Pupuk Kaltim Community
yang dilakukan dalam melakukan penyusunan Empowerment program. This update is documented in Keselamatan
dan Kesehatan
pemetaan sosial menggunakan pendekatan Rapid the Approval Sheet for Pupuk Kaltim’s Social Mapping Kerja
Occupational
Rural Appraisal (RRA) dan Focus Group Discussion Update. Health and
(FGD) yang melibatkan Pemangku Kepentingan seperti Safety
Pemerintah, kelompok binaan, masyarakat, LSM,

Tata Kelola
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM), dan Keberlanjutan
Sustainable
Pemangku Kepentingan lainnya. Corporate
Governance
PENGHORMATAN HAK-HAK ADAT [411-1] RESPECT FOR INDIGENOUS RIGHTS [411-1]

Tentang
Pupuk Kaltim juga senantiasa mempertimbangkan Pupuk Kaltim also always considers respect for the Laporan
About Report
penghormatan terhadap hak-hak masyarakat adat rights of indigenous peoples in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional maupun activities as well as in analyzing and designing
dalam menganalisis serta merancang program-program community development programs. Pupuk Kaltim has
pengembangan komunitas. Pupuk Kaltim memegang been embracing this commitment that during 2021,
teguh komitmen tersebut, sehingga selama tahun there were no incidents of violations on the rights
2021, tidak ada insiden pelanggaran yang melibatkan of indigenous peoples. However, to maintain good
pelanggaran hak-hak masyarakat adat. Namun demikian, relations with indigenous peoples, the Company keeps
untuk menjaga hubungan baik dengan masyarakat communicating with all relevant parties and conducts
adat tetap terjaga, Perusahaan senantiasa menjalin internal management studies and ensures that risk
komunikasi dengan semua pihak dan melakukan kajian mitigation is carried out against possible conflicts in the
manajemen internal serta memastikan dilakukannya future.
mitigasi risiko terhadap kemungkinan terjadinya konflik
di masa mendatang.

MITIGASI ISU SOSIAL, EKONOMI, DAN MITIGATION OF SPECIFIC AND INCLUSIVE SOCIAL,
LINGKUNGAN YANG SPESIFIK DAN INKLUSIF ECONOMIC, AND ENVIRONMENTAL ISSUES
Saat melakukan pemetaan sosial di wilayah sekitar area When conducting social mapping in its Ring 1 area - 1
operasional Ring - 1 perusahaan yang terdampak langsung, operational area that is directly affected, Pupuk Kaltim has
Pupuk Kaltim juga berupaya mengidentifikasi masalah tried to identify specific and inclusive issues encountered
spesifik dan inklusif yang dijumpai dan melakukan langkah- and then take mitigation measures. The referred specific
langkah mitigasinya. Masalah spesifik dimaksud adalah issues are various structural problems caused by systemic
berbagai problem struktural yang disebabkan karena faktor factors. The following are some of the social, economic,
sistemik. Beberapa masalah di bidang sosial, ekonomi, and environmental issues encountered and the mitigation
dan lingkungan yang dijumpai serta langkah mitigasi yang measures that have been made:
dilakukan di antaranya adalah sebagai berikut:
• Isu Sosial • Social Issues
Kenakalan remaja di wilayah sekitar perusahaan sudah Teenage misbehavior in the area around the company
termasuk ke dalam isu yang cukup serius. Jika tidak is a serious issue. If not taken seriously, the issue will
ditangani secara serius, masalah kenakalan remaja ini continue into the future and become an even bigger
akan terus berlanjut ke masa mendatang dan menjadi issue. The risk is that it will destroy future generations.
masalah yang lebih besar lagi. Akibatnya akan merusak Therefore, there needs to be special handling in the form
generasi di masa mendatang. Maka dari itu perlu ada of socializing the dangers of drugs, handling cases,
penanganan khusus berupa sosialisasi bahaya narkoba, coaching, and counseling forums.
penanganan kasus, pembinaan, dan wadah konseling.
• Isu Ekonomi • Economic Issues

Kegiatan operasional idealnya mampu melibatkan Ideally, operational activities shall involve local
masyarakat lokal, dengan kebijakan tersebut communities, with this policy the company also
perusahaan pun turut berkontribusi dalam memberikan contributes in providing jobs for the local Bontang
lapangan pekerjaan untuk masyarakat lokal Bontang. community. To realize this concern over improving local
Sebagai perwujudan kepedulian pada peningkatan community human resources, since 2018 partnering
SDM masyarakat lokal, sejak tahun 2018 bermitra with Suvi Training, Pupuk Kaltim has created a workforce
dengan Suvi Training Pupuk Kaltim membuat program preparation program for the communities who reside in
penyiapan tenaga kerja bagi masyarakat bufferzone. the bufferzone. In running the program, Suvi Training also
Dalam pelaksanaannya, Suvi Training juga bekerja collaborates with LKP BBEC (food and baverage), LKP
sama dengan LKP BBEC (bidang food and baverage), Sasana Widya (welding) and LKP Ayulia (fashion sector).
LKP Sasana Widya (bidang pengelasan) dan LKP Ayulia The targets of Pupuk Kaltim’s workforce preparation
(bidang tata busana). Sasaran program penyiapan program for the 2018-2021 period are the communities
tenaga kerja Pupuk Kaltim pada periode 2018-2021 who reside in the buffer zone with a focus on trainings,
adalah masyarakat bufferzone dan berfokus pada certifications, and apprenticeship. The type of training
pelatihan, seritifikasi, dan pemagangan Jenis pelatihan given depends on the result of the identification of labor
yang dilaksanakan merupakan hasil dari identifikasi needs carried out in collaboration with the Manpower
kebutuhan tenaga kerja yang dilakukan bersama- Office and companies in Bontang City.
sama dengan Dinas Ketenagakerjaan dan perusahaan-
perusahaan di Kota Bontang.
Berkaitan dengan operasional perusahaan, Pupuk With regards to relation to the company’s operations,
Kaltim telah memberikan kesempatan berupa pelatihan Pupuk Kaltim has given opportunities through trainings
general office, administrasi perkantoran dan operator on general office, office administration and computer
komputer setiap tahunnya. Selain mendapatkan operator that are organized every year. In addition to
pelatihan dan sertifikasi, peserta juga berkesempatan the training and certification, participants are also given
untuk melaksanakan magang di Pupuk Kaltim. Peserta an opportunity for internships at Pupuk Kaltim. Pupuk
magang Pupuk Kaltim yang dinilai kompeten selanjutnya Kaltim apprentices who are considered competent
berkesempatan untuk dijadikan karyawan non organik. will usually then hired as non-organic employees. The
Dampak dari adanya program penyiapan tenaga kerja impact of the existence of a workforce preparation
dapat diukur dengan jumlah serapan yang magang dan program is measured by the number of apprentices who
menjadi karyawan non organik di Pupuk Kaltim. then become non-organic employees of Pupuk Kaltim.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sehubungan dengan kondisi pandemi yang Due to the pandemic, in 2021 the internship Kerangka dan
Strategi
melanda, di tahun 2021 penyaluran magang program was temporarily suspended. However, this Pencapaian
diberhentikan sementara. Disisi lain terdapat 32 was offset by the 32 participants of the bufferzone Tujuan
Keberlanjutan
peserta program penyiapan tenaga bufferzone yang staff preparation program who later were hired as Framework
and Strategy
berhasil melanjutkan karir sebagai karyawan non non-organic employees at Pupuk Kaltim and its to Achieve
organik di Pupuk Kaltim maupun anak perusahaan. subsidiaries. Sustainability
Goals
• Isu Lingkungan • Environmental Issues Kinerja Aspek

Lingkungan
Sebagai wilayah terdekat dari Pupuk Kaltim, As the closest neighbors of Pupuk Kaltim premises, Environmental
masyarakat kelurahan Guntung dan Loktuan residents of Guntung and Loktuan villages have Aspect
Performance
mengeluhkan permasalahan lingkungan akibat been expressing concerns about environmental
kegiatan produksi perusahaan. Salah satu issues due to our production activities. One of the Meningkatkan
Kesejahteraan
permasalahan lingkungan yang sering dikeluhkan issues often complained is the smell of ammonia Komunitas
yaitu isu bau amoniak dari kegiatan produksi from production activities. The smell of ammonia Improving
Community
perusahaan. Bau amoniak ini dianggap menganggu disturbs people’s daily activities. For information, Welfare
aktivitas keseharian masyarakat. Kenyataannya, Pupuk Kaltim is not the only manufacturer that
amoniak tidak hanya di produksi oleh Pupuk Kaltim, produces ammonia in the region. On environmental Mendukung
Pembangunan
ada beberapa perusahaan lain yang memproduksi issues, Pupuk Kaltim’s CSR handles the issue Ekonomi
Nasional
amoniak. Pada isu lingkungan CSR Pupuk Kaltim by operating a call center for complaints about Supporting the
menanganinya dengan membuka call center ammonia odor, having periodic environmental air National
Economic
keluhan bau amoniak, pengukuran kualitas udara quality measurements and organizing periodic free Development
lingkungan secara berkala dan program kesehatan health programs for the affected communities.
Pengelolaan dan
gratis berkala bagi masyarakat terdampak. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Masalah lain yang harus ditangani secara spesifik Another public issue that must be addressed Kaltim
Management
adalah banjir, mengingat wilayah pelaksanaan specifically is flooding, considering that the program and Competency
program memang terletak di wilayah rawan banjir. implementation area is located in a flood-prone area. Development
of Pupuk Kaltim
Untuk menanggulanginya, Pupuk Kaltim memasang To overcome this, Pupuk Kaltim installed Automatic Employees
peralatan Automatic Water Level Record (AWLR), Water Level Record (AWLR) equipment, a device
alat yang dapat mengkur level ketinggian air. that can measure water levels. Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Secara garis besar alat ini terdiri dari empat bagian Broadly speaking, this tool consists of four Health and
Hardware: 1) Sensor, 2) Controller, 3) Catu Daya, hardware: 1) Sensor, 2) Controller, 3) Power Supply, Safety
4) Frame Support. Hardware tersebut kemudian and 4) Frame Support. The hardware then transmits
Tata Kelola
menyalurkan data yang telah rekam menuju server. the recorded data to the server. To make it easier for Keberlanjutan
Sustainable
Untuk mempermudah masyarakat membaca data the public to read the data, Pupuk Kaltim created Corporate
tersebur, Pupuk Kaltim menciptakan software/ the Iam Aren software/application. The application Governance
aplikasi Iam Aren. Aplikasi tersebut dapat dijalankan is compatible to any android smartphone, which is
Tentang
pada smartphone Android, terbagi atas 3 klasifikasi divided into 3 classified conditions: green for safe, Laporan
About Report
kondisi: aman berwarna hijau, Waspada berwarna yellow for alert and red for danger. In addition,
kuning dan Bahaya berwarna merah. Selain itu, juga information and explanation of river water levels are
terdapat informasi dan penjelasan ketinggian air given along with data history for the last few days.
sungai dalam satuan meter beserta history beberapa While this innovation is not intended to prevent
hari terakhir. Inovasi ini meskipun bukan untuk flooding, it can reduce the otherwise bigger loss that
mencegah terjadinya banjir, tetapi dapat menekan the flood may cause.
kerugian yang ditimbulkan akibatnya.
PERENCANAAN PROGRAM COMDEV COMDEV PROGRAM PLANNING

Rencana Program Comdev Pupuk Kaltim disusun The Comdev of Pupuk Kaltim program plan was made
dengan mempertimbangkan berbagai hal seperti: after: describing a clear direction on what conditions
menggambarkan arah yang jelas tentang kondisi masa to achieve in the future, answering strategic problems/
depan yang ingin dicapai, menjawab permasalahan/isu issues in the community, consistent with the Company’s
strategis di lingkungan masyarakat, sejalan dengan visi vision and mission, and in line with the vision and
dan misi Perusahaan, dan sejalan dengan visi dan misi mission of the Bontang City Government which is
Pemerintah Kota Bontang yang termanifestasikan dalam manifested in the documents of the Regional Medium
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Term Development Plan (RPJMD) and the Regional Long
Daerah (RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka Term Development Plan (RPJPD) of Bontang City.
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bontang.

Sistematika penyusunan rencana program mengacu pada The systematic preparation of the program plan refers to the
konsep UN Global Compact, yaitu: commit, assess, define, concept of the UN Global Compact: commit, assess, define,
implement, measure, dan communicate, yakni mencakup implement, measure, and communicate, which includes the
tahapan-tahapan sebagai berikut. following stages.
a. Melakukan penelitian awal, yakni pemetaan sosial. a. Conduct initial research through social mapping.
Hasil kegiatan pemetaan sosial merupakan kumpulan The results of social mapping activities are a collection
dokumen penelitian yang mencakup social problem (SP). of research documents covering social issues (SP).
Social Problem ditelaah dari berbagai aspek kehidupan, The issues are examined from various aspects of
mencakup di antaranya permasalahan Sumber Daya life, including Natural Resources, Human Resources,
Alam, Sumber Daya Manusia, Ekonomi, Modal Sosial, Economics, Social Capital, and some other issues.
dan lain sebagainya.
b. Stakeholders Engagement atau Stakeholders Analysis b. Stakeholders Engagement or Stakeholders Analysis
(SA). (SA).
Penelitian ini ditujukan untuk mendapatkan informasi This research is intended to obtain information about:
tentang:
• Jejaring sosial antara indvidu atau kelompok yang • Social networking between individuals or groups who
memiliki kepentingan terhadap isu dan program have an interest in issues and social development
pengembangan sosial kemasyarakatan. programs.
• Setiap indvidu atau kelompok memiliki ranking/ • Each individual or group has a rank/degree of
derajat kepentingan terhadap satu atau lebih dan importance to one or more of the isssues sand has
memiliki power terkait pengambilan keputusan the power to make decisions on the issues.
terhadap isu tersebut. • Analysis of individuals or groups related to the
• Analisis terhadap individu atau kelompok issues and objectives of the Company’s community
yang dikaitkan dengan isu dan tujuan program development program.
pengembangan masyarakat Perusahaan.
c. Sustainable Livelihood (SL). c. Sustainable Livelihood (SL).
Terdiri atas: Consisting of:
• Social Capital (SC) • Social Capital (SC)
• Human Capital (HC) • Human Capital (HC)
• Physical Capital (PC) • Physical Capital (PC)
• Natural Capital (NC) • Natural Capital (NC)
• Financial Capital (FC) • Financial Capital (FC)
Saat penelitian berlangsung sekaligus merupakan tahap During the research, the initial stage of socialization related
awal sosialisasi terkait rencana pelaksanaan program to the implementation plan of the community development
pengembangan masyarakat. program was also taking place.
Tahapan selanjutnya adalah membuat Rencana Strategis The next stage is to make a Strategic Plan (Renstra), followed
(Renstra), diikuti dengan penyusunan Rencana Kerja by the preparation of a Work Plan (Renja). Basically, Pupuk
(Renja). Pada dasarnya Pupuk Kaltim mengelompokkan Kaltim categorizes social development programs into two
program pengembangan sosial kemasyarakatan ke dalam major groups, namely: Community Empowerment, and
dua kelompok besar yakni: Community Empowerment dan Capacity Building and Infrastructure and Charity.
Capacity Building serta Infrastruktur dan Charity.
Berikut adalah gambaran Rencana Strategis (Renstra) The following is a description of the Strategic Plan (Renstra)
Program Pemberdayaan Masyarakat PT Pupuk Kaltim. of PT Pupuk Kaltim’s Community Empowerment Program.
EVALUASI EVALUATION
Pupuk Kaltim melakukan monitoring/pengecekan secara Pupuk Kaltim does phased monitoring/checking on the
bertahap terhadap pelaksanaan program Community implementation of the Community Empowerment program.
Empowerment. Instrumen yang digunakan untuk memantau The instrument used to monitor Community Empowerment
Community Empowerment dapat digunakan pada saat can be used when the assistance is provided or periodically
pemberian bantuan berjalan atau bersifat periodik 1 (satu) for 1 (one) month and 2 (two) months. Monitoring is
bulanan dan 2 (dua) bulanan. Pemantauan dilakukan carried out as an evaluation measure on the achievement
sebagai langkah evaluasi terhadap capaian target kegiatan, of activity targets, while gaining inputs for future program
sekaligus sebagai masukan bagi langkah perbaikan program improvement.
di masa mendatang.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pada akhir tahun, dilakukan evaluasi keberhasilan At the end of the year, an evaluation of the program’s Kerangka dan
Strategi
program menggunakan beberapa parameter yang telah success is usually made using the following Pencapaian
ditetapkan, yakni: predetermined parameters: Tujuan
Keberlanjutan
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). 1. Community Satisfaction Index (IKM). Framework
and Strategy
Aspek yang dinilai dalam evaluasi model IKM ini The aspects assessed in the evaluation of the IKM to Achieve
mengenai Mutu Pelaksanaan Program, meliputi model are the Quality of Program Implementation, Sustainability
Goals
program keseluruhan, manajemen program, serta including the overall program, program management,
pelayanan dan penyaluran. Evaluasi program and services and distribution. The evaluation of Kinerja Aspek
Lingkungan
keseluruhan mencakup penilaian pencapaian the overall program covers an assessment of the Environmental
tujuan-tujuan yang dirumuskan dalam perencanaan achievement of the objectives formulated in the Aspect
Performance
program. program planning.
2. Tingkat Partisipasi dan Institusionalisasi 2. The level of Community Participation and Meningkatkan
Kesejahteraan
Masyarakat (Kelembagaan Ekonomi/Koperasi, Institutionalization (Economic Institutions/ Komunitas
Kelembagaan Sosial Lainnya). Cooperatives, Other Social Institutions). Improving
Community
Dilakukan untuk setiap program dan waktu This applies to each program and implementation Welfare
pelaksanaannya sesuai perencanaan dalam timeframe according to the plan in the Work Plan.
Rencana Kerja. 3. SROI (Social Return on Investment). Mendukung
Pembangunan
3. SROI (Social Return on Investment). The impact caused by the infrastructure development Ekonomi
Nasional
Menghitung dampak yang diakibatkan oleh proses process such as public roads, air control systems, Supporting the
pembangunan infrastruktur seperti jalan umum, and so on is calculated. The calculation result is National
Economic
sistem kontrol udara, dan lain sebagainya. Hasil converted in monetary terms in this case in Rupiah. Development
hitungan dikonversi dalam bentuk Rupiah. Dapat The calculation is applied to each infrastructure
Pengelolaan dan
dilakukan untuk setiap program pembangunan development program 2 (two) or 3 (three) years after Pengembangan
infrastruktur dan waktu pelaksanaannya setelah the program is implemented. Economic valuation is Kompetensi
Insan Pupuk
2 (dua) atau 3 (tiga) tahun pelaksanaan program. carried out periodically over a span of 5 (five) years. Kaltim
Management
Valuasi ekonomi dilaksanakan berkala dalam and Competency
rentang waktu 5 (lima) tahun. Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Program dan Investasi Pengembangan Sosial

Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Kemasyarakatan
Occupational
Health and
Safety
Community Social Development Program and Investment Tata Kelola

Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Sejak awal pendirian, Pupuk Kaltim telah melaksanakan Since the Company was first established and the first Governance
program pengembangan sosial kemasyarakatan atau years of operations, Pupuk Kaltim has been developing
Tentang
Program Pemberdayaan Masyarakat yang inovatif and running innovative and sustainable social Laporan
About Report
dan berkelanjutan, terutama di wilayah Ring I, yaitu development programs or Community Empowerment
Kelurahan Guntung dan Kelurahan Loktuan. Fokus Programs, especially within the radius of its Ring I area,
pengembangan sosial kemasyarakatan Pupuk Kaltim namely Guntung Village and Loktuan Village. Pupuk
dikelompokkan ke dalam 4 (empat) program, yaitu Kaltim’s social development focus is grouped into 4
Empowerment (Pemberdayaan Masyarakat), Capacity (four) programs: Community Empowerment, Capacity
Building (Peningkatan Kapasitas), Infrastructure Building, Infrastructure, and Charity.
(Infrastruktur), dan Charity (Donasi).
Program Empowerment menjadi fokus utama The Empowerment Program is the main focus of the
pengembangan sosial kemasyarakatan Perusahaan Company’s social development with an objective to
dengan tujuan untuk memandirikan masyarakat Kota make the residents of Bontang City self-reliant. The
Bontang. Program Empowerment dilaksanakan dengan Empowerment Program is run by maximizing local
memaksimalkan sumber daya di wilayah tersebut untuk resources to improve the Company’s performance and
meningkatkan kinerja dan daya saing Perusahaan melalui competitiveness through environmental excellence and
keunggulan lingkungan serta kemandirian masyarakat. community independence. This is a practice that is
Hal ini dilaksanakan secara beyond compliance dan beyond compliance while at the same time integrated
terintegrasi dengan bisnis Perusahaan. with the Company’s business.

ANGGARAN INVESTASI PROGRAM COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT INVESTMENT BUDGET
Total anggaran yang direalisasikan Pupuk Kaltim untuk The total budget realized by Pupuk Kaltim for the social
program pengembangan sosial kemasyarakatan untuk development program in 2020, 2021, and the budget plan
tahun 2020, 2021, dan rencana anggaran untuk tahun 2022 for 2022 is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Tabel Investasi dan Rencana Investasi Program Pemberdayaan Masyarakat Pupuk Kaltim
Investment Table and Investment Plan for Pupuk Kaltim Community Empowerment Program
TAHUN (Rp Juta) | Year (Rp Million)
PROGRAM REALISASI | Realization REALISASI | Realization RKA
2020 2021 2022
Pendanaan UMK | MSE Funding 9.567,73 12.698,50* 9.500,00
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 43.435,07 48.151,01* 60.000,00

Social and Environmental Responsibility
TOTAL 52.582,43 60.849,51* 69.500,00
*) unaudited
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL MICRO AND SMALL ENTERPRISES (MSE) FUNDING
(UMK) PROGRAM
Sesuai dengan salah satu tujuan Progam TJSL BUMN In accordance with one of the objectives of the SOE TJSL
yaitu membina usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh Program, which is to foster micro and small businesses
dan mandiri serta masyarakat sekitar perusahaan, maka so they can become more resilient and self-reliant and the
perusahaan menjalankan Program Pendanaan UMK. community around the company, the Company runs MSE
Program ini adalah berbentuk pinjaman modal kerja dan Funding Program. This program comes as working capital
pembinaan UMK. Pupuk Kaltim sebagai anak perusahaan loans and coaching for MSE. Pupuk Kaltim as a subsidiary
PT Pupuk Indonesia (Persero) mendapatkan tugas untuk of PT Pupuk Indonesia (Persero) is tasked with implementing
melaksanakan program pendanaan UMK tersebut dengan the MSE funding program using revolving funds from the
menggunakan dana berputar dari pengembalian pinjaman loan repayments of the fostered partners.
mitra binaan.
Program tersebut terdiri atas sejumlah kegiatan. Pertama, The program consists of numerous activities. First, the
pemberian modal kerja kepada usaha mikro dan kecil yang provision of working capital to micro and small businesses,
disebut sebagai mitra binaan, dengan jasa administrasi 6% known as fostered partners, with a flat interest rate of 6%
bunga efektif per tahun. per year.
Program kedua, yaitu memberikan pendidikan dan pelatihan The second program is to provide education and training
meliputi pelatihan teknik produksi, manajerial, penelitian, including training on production techniques, managerial,
magang dan lain-lain. Program ini bertujuan meningkatkan research, internships and other business-related. This
mutu atau kualitas produk serta meningkatkan manajemen program aims to improve product quality while improving
kewirausahaan mitra binaan. Ketiga adalah membantu the entrepreneurial management of the fostered partners.
meningkatkan pemasaran dan promosi hasil produk mitra The third is to help improve the marketing and promotion of
binaan. the products of the fostered partners.
Untuk tahun 2021, Pupuk Kaltim menyalurkan dana Program For 2021, Pupuk Kaltim distributed a total MSE Funding
Pendanaan UMK senilai Rp12,70 miliar (2020: Rp9,57 miliar) Program funds of IDR12.70 billion (2020: IDR9.57 billion) to
kepada 350 mitra (2020: 235 mitra) binaan yang disalurkan 350 partners (2020: 235 partners) which were distributed to
kepada masyarakat di sekitar Perusahaan khususnya di communities around the Company’s premises, especially
Kota Bontang, dan juga di seluruh provinsi lain di Pulau in Bontang City, and to all other provinces on the island of
Kalimantan pada umumnya. Kalimantan in general.
Dengan realisasi tersebut, maka akumulasi realisasi With that much realized, the accumulated realization of the
penyaluran dana Program Pendanaan UMK sejak 1989 disbursement of MSE Funding Program fund from 1989 to
hingga 2021, ialah senilai Rp527,48 miliar (s/d 2020: 2021, has reached IDR527.48 billion (up to 2020: IDR514.77
Rp514,77 miliar) yang disalurkan kepada 28.890 mitra (s/d billion) distributed to 28,890 partners (up to 2020: 28,540
2020: 28.540 mitra) binaan. Bantuan yang diberikan melalui partners). The assistance given included working capital and
Program Pendanaan UMK adalah berupa bantuan modal coaching to increase the capacity of the fostered partners

Profil
Perusahaan
Company
Profile
kerja dan pembinaan untuk meningkatkan kapasitas in terms of production, managerial, and marketing Kerangka dan
Strategi
mitra binaan dalam hal teknik produksi, manajerial, dan techniques for the partners’ business development. Pencapaian
pemasaran produk serta jasa usaha mitra binaan. Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Pembinaan yang dilakukan bertujuan untuk mendorong The coaching aims to encourage fostered partners to to Achieve
mitra binaan dalam membuka lapangan pekerjaan bagi create jobs for the surrounding communities and to Sustainability
Goals
masyarakat sekitar dan dapat memperluas penerima expand the program beneficiaries so other less fortunate
manfaat program yang memperoleh penghasilan dari people can make income from the fostered partners’ Kinerja Aspek
Lingkungan
kegiatan usaha mitra binaan, sehingga masyarakat business activities, allowing many members of the Environmental
sekitar dapat merasakan manfaat dari keberadaan surrounding community to benefit from the existence of Aspect
Performance
Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim.
Meningkatkan
Kesejahteraan
Realisasi Penyaluran Program Pendanaan UMK, 2019-2021 Komunitas
Realization of UMK Funding Program Distribution, 2019-2021 Improving
Community
Welfare
2021 2020 2019
SEKTOR EKONOMI MITRA BINAAN JUMLAH DANA MITRA BINAAN JUMLAH DANA MITRA BINAAN JUMLAH DANA Mendukung
Economic Sector (UNIT/ORANG) (Rp JUTA) (UNIT/ORANG) (Rp JUTA) (UNIT/ORANG) (Rp JUTA) Pembangunan
Foster Partners Amount Foster Partners Amount Foster Partners Amount Ekonomi
(Unit/Person) (Rp Million) (Unit/Person) (Rp Million) (Unit/Person) (Rp Million) Nasional
Supporting the
Industri | Industry 61 2.213 36 1.530 23 867 National
Economic
Perikanan | Fishery 5 195 6 140 4 39 Development
Pertanian | Agriculture 21 735 18 544 28 1.029

Pengelolaan dan
Jasa | Services 29 1.264 20 847 37 1.350 Pengembangan
Kompetensi
Perdagangan | Trade 98 4.035 106 4.713 98 3.991 Insan Pupuk
Kaltim
Peternakan | Farm 8 363 7 278 11 859 Management
and Competency
Perkebunan | 128 3.894 42 1.270 95 2.936 Development
Plantation of Pupuk Kaltim
Employees
Lainnya | Others 0 - 0 - 0 -
Jumlah | Total 350 12.699 235 9.321 296 11.071 Keselamatan

dan Kesehatan
Hibah | Grant 0 - 0 246 0 169 Kerja
Occupational
Jumlah | Total 350 12.699 235 9.567 296 11.240 Health and
Safety
Tata Kelola
Berdasarkan pada Surat Pemberitahuan Menteri Badan Based on the Notification Letter of the Minister of State- Keberlanjutan
Sustainable
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia No: Owned Enterprises (SOE) of the Republic of Indonesia Corporate
S-348/MBU/DSI/11/2020 tentang Penyusunan Progam No: S-348/MBU/DSI/11/2020 on the Preparation of Governance
TJSL BUMN Tahun 2021, maka digolongkan mitra-mitra the SOE TJSL Program for 2021, Pupuk Kaltim’s CSR
Tentang
binaan Pupuk Kaltim yang naik kelas dengan memenuhi fostered partners are classified as having upgraded Laporan
About Report
kriteria peningkatan nilai pinjaman, peningkatan omset, themselves by meeting the criteria increase in loan value,
peningkatan kapasitas produksi dan peningkatan jumlah in turnover, in production capacity and in headcount.
pegawai. Berikut rincian data tersebut: Here are the details of the data:
Mitra Binaan (MB) Naik Kelas Tahun 2021 [203-2]
KRITERIA PENINGKATAN
Improvement Criteria TOTAL MB
NAIK KELAS
PENILAIAN KAPASITAS Total MB TOTAL MB 2021 %
Evaluation PRODUKSI ASET TENAGA KERJA Promoted To
Production Assets Labor Next Grade
Capacity
Peningkatan (>50%) 31 29 13 36 350 10,3

Improvement (>50%) Mitra | Partner Mitra | Partner Mitra | Partner Mitra | Partner Mitra | Partner

Sebanyak 36 atau 10,3% dari 350 mitra CSR Pupuk Kaltim As many as 36 or 10.3% of the 350 CSR partners of Pupuk
termasuk kategori naik kelas. Mitra tersebut tidak hanya Kaltim already are in the advanced category. Not only have
mengalami peningkatan/naik kelas pada salah satu kriteria, the partners upgraded themselves in one criteria, but they
namun juga meningkat pada kriteria lainnya. Hal ini tak has also improved on the other criteria. This had much to
terlepas dari komitmen pembinaan Pupuk Kaltim dalam do with Pupuk Kaltim’s commitment to assisting its fostered
hal pembinaan terhadap mitra binaannya, baik dari hal partners, from managerial, production techniques, and
manajerial, teknik produksi, hingga pemasaran mitra binaan marketing perspectives.
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

LINGKUNGAN PROGRAM
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility Program is
merupakan pemberdayaan kondisi sosial masyarakat dan an empowerment for the public and environment whose
lingkungan yang anggarannya berasal dari bagian laba budget is earmarked from the Company’s profit. The scope
Perusahaan. Ruang lingkup program ini tidak terbatas of this program extends beyond the residents of Bontang,
pada masyarakat Bontang, Kalimantan, tetapi juga wilayah Kalimantan, covering other parts of Indonesia. This poverty
Indonesia lainnya. Program pengentasan kemiskinan alleviation program is channeled through e.g. assistance
ini disalurkan melalui bantuan untuk korban bencana for victims of natural disasters, education or training, health
alam, pendidikan atau pelatihan, peningkatan kesehatan, improvement, development of public infrastructure and
pengembangan prasarana dan sarana umum, sarana facilities, religious facilities, nature conservation, and social
ibadah, pelestarian alam, dan sosial kemasyarakatan. services.
Secara keseluruhan di tahun 2021, Pupuk Kaltim Overall, in 2021, Pupuk Kaltim spent a total distribution of
merealisasikan penyaluran dana Program Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility Program fund of
Sosial dan Lingkungan senilai Rp 48,15 miliar (2020: IDR48.15 billion (2020: IDR 43.44 billion) with the largest
Rp43,44 miliar) dengan dengan alokasi terbesar disalurkan portion of the fund allocated to empowerment.
dalam rangka empowerment.
Dengan tambahan penyaluran di tahun 2021 tersebut, With the additional distribution in 2021, the accumulated
maka akumulasi realisasi penyaluran dana Tanggung Jawab realization of the distribution of Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan mulai 2000 hingga 2021 adalah Responsibility fund from 2000 to 2021 has reached
senilai Rp281,55 miliar (s/d 2020: Rp125,45 miliar). Rincian IDR281.55 billion (up to 2020: IDR125.45 billion). The
realisasi penyaluran bantuan Tanggung Jawab Sosial dan following table details the realization of the distribution of
Lingkungan dalam tiga tahun terakhir adalah sebagai Social and Environmental Responsibility assistance in the
berikut: last three years:
Realisasi Penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, 2019-2021.

The Realization of the Distribution of Social and Environmental Responsibility Funds, 2019-2021.
2021 2020 2019
PROGRAM BANTUAN Relief Program
Dana Investasi Sosial (Rp Juta)
Social Investment Fund (Rp Million)
Bencana Alam 5,962 1,217 0,761 Natural Disaster
Pendidikan Masyarakat 9,439 7,605 4,499 Community Education
Kesehatan Masyarakat 5,557 7,966 0,85 Public Health
Public Facilities and
10,801 5,263 2,938
Sarana - Prasarana Umum Infrastructure
Bantuan Sarana Ibadah 1,765 1,83 0,832 Religious Donations
Pelestarian Alam 1,914 1,45 1,531 Nature Conservation
Sosial Kemasyarakatan untuk Community Service for Poverty
12,712 18,104 18,792
Pengengasan Kemiskinan Alleviation
Jumlah 48,150 43,435 30,203 Total

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Program tanggung jawab sosial perusahaan yang The corporate social responsibility program run by Kerangka dan
Strategi
dijalankan oleh Pupuk Kaltim sejalan dengan komitmen Pupuk Kaltim is in line with the Company’s commitment Pencapaian
Perusahaan dalam mendukung tercapainya Tujuan to support the achievement of the Sustainable Tujuan
Keberlanjutan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs). The grand theme that Framework
and Strategy
Goals–SDGs). Tema besar yang menjadi acuan dalam becomes the reference in implementing the program is to Achieve
pelaksanaan program adalah Creating a Better Society Creating a Better Society which is based on 4 (four) main Sustainability
Goals
yang didasarkan kepada 4 (empat) pilar utama, yaitu pillars, namely environment, social, economic, legal, and
lingkungan, sosial, ekonomi, hukum, dan tata kelola. governance. Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Program unggulan pengembangan masyarakat Pupuk Pupuk Kaltim’s flagship community development Aspect
Performance
Kaltim pada 2021, di antaranya: programs in 2021 include:
a) Pemberdayaan masyarakat di wilayah Bufferzone/ a. Community empowerment in the Company’s Meningkatkan
Kesejahteraan
Ring 1 Perusahaan Bufferzone/Ring 1 area Komunitas
1) BUDIMAN OKE (Budidaya Tanaman Obat 1) BUDIMAN OKE (Family Medicinal Plant Improving
Community
Keluarga) Ma’rifah Herbal Cultivation) Ma’rifah Herbs Welfare
2) Pengolahan Limbah Kepiting menjadi Pupuk 2) Crab Waste Processing into Salona Shell
Kitosan Cangkang Salona Chitosan Fertilizer Mendukung
Pembangunan
3) Pemberdayaan Pemuda Loktuan melalui Ternak 3) Empowerment of Loktuan Youth through Ekonomi
Nasional
Integrasi (Manubakka) Integrated Livestock (Manubakka) Supporting the
4) Guntung Eco Cultural Sport Tourism 4) Guntung Eco Cultural Sport Tourism National
Economic
b) Pemberdayaan masyarakat di luar wilayah b. Community empowerment outside the company’s Development
Bufferzone/Ring 1 Perusahaan Bufferzone/Ring 1 area
Pengelolaan dan
1) Inkubator Bisnis Permata Bunda 1) Permata Bunda Business Incubator Pengembangan
2) Kampung Aren Berdaya Ramah Disabilitas 2) Kampung Aren Berdaya Rumah Disabilitas Kompetensi
Insan Pupuk
3) Persiapan Tenaga Kerja/Suvi Training 3) Manpower Preparation/Suvi Training Kaltim
Management
4) Bank Sampah TPST Bessai Berinta 4) Bessai Berinta Waste Bank and Competency
c) Pemberdayaan masyarakat di wilayah pesisir c. Community empowerment in coastal areas Development
of Pupuk Kaltim
1) SERVER MANG BUDI (Konservasi & Diversifikasi 1) SERVER MANG BUDI (Conservation & Employees
Mangrover dan Budidaya Kepiting) Diversification of Mangroves and Crab
2) Better Living in Malahing Cultivation) Keselamatan
dan Kesehatan
3) Budidaya Terumbu Buatan Kelompok Kimasea 2) Better Living in Malahing Kerja
Occupational
d) Pemberdayaan masyarakat berbasis core business 3) Kimasea Group Artificial Reef Cultivation Health and
perusahaan (Pertanian) d. Community empowerment based on the company’s Safety
1) Program Pertanian Pupuk Kaltim Terpadu core business (Agriculture)

Tata Kelola
Hidayatullah 1) Hidayatullah Integrated Pupuk Kaltim Agriculture Keberlanjutan
Sustainable
e) Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Jenjang SD, SMP, Program Corporate
SMA hingga Perguruan Tinggi e. Pupuk Kaltim Cares for Education at Elementary, Governance
f) Pupuk Kaltim Peduli Kesehatan Middle, High School and College levels
Tentang
1) Klinik Sehat PKT f. Pupuk Kaltim Cares for Health Laporan
About Report
2) Mobil Imun PKT 1) CCP Health Clinic
2) CCP Immune Car
PROGRAM UNGGULAN PENGEMBANGAN COMMUNITY DEVELOPMENT FLAGSHIP

MASYARAKAT PROGRAM
Melalui realisasi beragam program pengembangan Through the realization of its many flagship community
masyarakat unggulan, Pupuk Kaltim menargetkan development programs, Pupuk Kaltim targets a much
terjadinya peningkatan signifikan kesejahteraan better improvement in the welfare of the surrounding
masyarakat sekitar yang berjalan selaras dengan community and in nature preservation as the Company
tumbuhnya skala usaha Perusahaan dan terpeliharanya grows the business. In addition to community
lingkungan hidup. Selain menjalankan program development programs, the Company is also running
pengembangan masyarakat, Perusahaan juga the Creating Shared Value (CSV) program through
melaksanakan Creating Shared Value (CSV) melalui community empowerment and capacity building,
pemberdayaan dan peningkatan kapasitas masyarakat, including conservation and preservation of marine life.
termasuk konservasi dan pelestarian biota laut.

Manfaat Program Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan Perusahaan [413-1, 413-2]
Benefits of Corporate Social Development Program

Salah satu misi Pupuk Kaltim menyatakan bahwasannya One of Pupuk Kaltim’s missions states that the company must
perusahaan harus “Memberikan manfaat yang optimum “provide optimum benefits for shareholders, employees and
bagi pemegang saham, karyawan dan masyarakat serta the community and shows concern to the environment”,
peduli lingkungan”, yang salah satu upayanya adalah which realized through e.g. the implementation of CSR
dapat direalisasikan dengan pelaksanaan program CSR. programs. Considering that the implementation of CSR
Mengingat pelaksanaan program CSR didahului dengan programs is preceded by a careful planning process with
proses perencanaan yang matang dan mempertimbangkan due attention to the potential and needs of community
potensi serta kebutuhan pengembangan masyarakat, development, the Company believes that these programs
Perusahaan meyakini program-program tersebut memberi provide the best benefits to the beneficiaries.
benefit terbaik kepada para penerima manfaat.
Benefit yang diperoleh dari realisasi berbagai kegiatan The benefits of the many flagship programs vary greatly,
dalam kerangka program CSR Perusahaan tersebut depending on the objectives and focus of each. For
bermacam-macam, sesuai dengan tujuan dan fokus example: a realized infrastructure development program
kegiatan dimaksud. Sebagai contoh: realisasi program facilitates public access to sources of clean water, health
pembangunan infrastruktur dapat memudahkan akses and education services while assisting Pupuk Kaltim’s
masyarakat kepada sumber air bersih, pelayanan kesehatan fostered partner in marketing their products; Meanwhile, a
dan pendidikan serta memudahkan pemasaran produk mitra realized COVID-19 Disaster Relief program has helped the
binaan Pupuk Kaltim; sementara realisasi program Tanggap affected surrounding communities to overcome the severe
Bencana COVID-19, membuat masyarakat sekitar relatif repercussion of the pandemic, so together we can contain
dapat mengatasi dampak buruk merebaknya pandemi, dan the spread of the pandemic thanks to the availability of
bersama-sama relatif dapat mengurangi penyebarannya masks and the implementation of strict health protocols.
berkat tersedianya masker dan diterapkannya protokol
kesehatan ketat.
Pada dasarnya pelaksanaan kegiatan Pemberdayaan Basically, the implementation of Community Empowerment
Masyarakat di tiap-tiap wilayah telah menggiring masyarakat programs in each region has led the community to having
untuk berpola pikir lebih maju dan merubah paradigma a more advanced mindset with a change of paradigm from
masyarakat lama menjadi masyarakat modern, selain itu an old to a modern society, in addition to the existence
dengan adanya kegiatan/bantuan yang bersifat Hibah of activities/assistance that are charity in nature and
(charity) dan pemberdayaan (empowerment) membuat stewardship that has created a sense of togetherness on
masyarakat di pulau Kalimantan khususnya wilayah sekitar the part of the residents of Kalimantan, especially those
pabrik, memiliki rasa kebersamaan terhadap keberadaan residing near the Company’s plant, towards our presence,
perusahaan demi menjaga pertumbuhan kegiatan and this helps the Company to keep growing its sustainable
operasional yang berkesinambungan (sustainability growth). operations (sustainability growth).
PENILAIAN KUALITAS PELAKSANAAN PROGRAM PROGRAM IMPLEMENTATION QUALITY

Sesuai dengan Surat PT Pupuk Indonesia Nomor: 12137/A/ ASSESSMENT
BL/E32/ET/2021, tentang pelaksanaan Survei Kepuasan Pursuant to the Letter of PT Pupuk Indonesia No. 12137/A/
Lingkungan (SKL) tanggung jawab sosial dan lingkungan BL/E32/ET/2021, on the Implementation of the Environmental
tahun 2021. Secara garis besar, maksud dari pelaksanaan Satisfaction Survey on the 2021 social and environmental
survei ini adalah untuk mengukur tingkat kontribusi responsibility. Broadly speaking, the objective of this survey
perusahaan terhadap masyarakat sekitar dan hasilnya is to measure the level of the company’s contribution to the
dapat dijadikan sebagai masukan pelaksanaan program surrounding community and use the results as the basis for
CSR perusahaan ke depannya. future CSR programs

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Penilaian Kualitas pelaksanaan Program Tanggung The quality of the implementation of the Social Kerangka dan
Strategi
Jawab Sosial dilakukan dengan mengacu pada Responsibility Program is assessed with reference to Pencapaian
peraturan terkait, yakni mengukur efektifitas penyaluran the relevant regulations, where the effectiveness of the Tujuan
Keberlanjutan
dana dan kolektibilitas pengembalian dan Program distribution of fund and the collectability of returns and Framework
and Strategy
pendanaan UMK. Hasil penilaian berdasarkan kriteria ini the Partnership Program is measured. The following are to Achieve
adalah sebagai berikut. the assessment results. Sustainability
Goals
Tabel Kinerja Penyaluran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Kinerja Aspek
Lingkungan
Table of Social and Environmental Responsibility Program Distribution Performance Environmental
Aspect
KINERJA PROGAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Performance of Social Responsibility 2021 2020 2019 Performance
Efektivitas | Effectiveness 96,53 98,12 92,05 Meningkatkan

Kesejahteraan
Kolektibilitas | Collectibility 82,63 84,13 78,28 Komunitas
Improving
Community
Welfare
Pupuk Kaltim juga melakukan SKL secara berkala untuk Pupuk Kaltim also conducts periodic SKL to measure
mengukur nilai kepuasan masyarakat sekitar terhadap how satisfied the surrounding community are about Mendukung
Pembangunan
kontribusi pada aspek pemberdayaan masyarakat the contribution made by its community empowerment Ekonomi
Nasional
melalui Program Pemberdayaan Masyarakat Pupuk programs. In 2021, the Company earned an SSKL value Supporting the
Kaltim tahun 2021. Hasilnya, pada tahun 2021, nilai SKL of 89.63%, an increase from 2020, which was 88.94%, National
Economic
yang diperoleh Perusahaan adalah 89,63% meningkat or falling under ‘very satisfied’ category. Development
dari nilai SKL di tahun 2020, yakni 88,94%, dengan
Pengelolaan dan
kategori sangat puas. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Nilai Survei Kepuasan Ligkungan Kaltim
Management
Environmental Satisfaction Value and Competency
Development
2021 2020 2019 of Pupuk Kaltim
KETERANGAN Employees
No
Description SKOR BOBOT SKOR BOBOT SKOR BOBOT
Score Weight Score Weight Score Weight
Keselamatan
1 Hubungan Pupuk Kaltim dengan 89,22% Sangat Puas 88,63% Sangat Puas 87,10% Sangat Puas dan Kesehatan
masyarakat di sekitar lokasi Very Sattisfied Very Sattisfied Very Sattisfied Kerja
Occupational
Perusahaan
Health and
Pupuk Kaltim’s relationship Safety
with the community around the
Company’s premises
Tata Kelola
2 Peran Pupuk Kaltim kepada 90,28% Sangat Puas 89,48% Sangat Puas 89,42% Sangat Puas Keberlanjutan
masyarakat sekitar lokasi pabrik Very Sattisfied Very Sattisfied Very Sattisfied Sustainable
Corporate
The role of Pupuk Kaltim to the
Governance
community around the factory
location
Tentang
3 Sikap dan pandangan masyarakat 90,28% Sangat Puas 88,48% Sangat Puas 90,90% Sangat Puas Laporan
di sekitar lokasi perusahaan Very Sattisfied Very Sattisfied Very Sattisfied About Report
terhadap Pupuk Kaltim
Attitudes and perception of the
community around the company’s
location towards Pupuk Kaltim
Nilai Kepuasan Lingkungan Pupuk 89,63% Sangat Puas 88,94% Sangat Puas 88,79% Sangat Puas
Kaltim Very Sattisfied Very Sattisfied Very Sattisfied
Pupuk Kaltim’s Environmental
Satisfaction Value

KESELARASAN DENGAN PENCAPAIAN ALIGNMENT WITH THE ACHIEVEMENT OF
TUJUAN KEBERLANJUTAN DI BIDANG SOSIAL SUSTAINABILITY GOALS IN THE SOCIAL AND
KEMASYARAKATAN COMMUNITY SECTOR
Pupuk Kaltim meyakini bahwa secara keseluruhan, Pupuk Kaltim believes that in its entirety, its already and
program-program pemberdayaan sosial kemasyarakatan continuously ongoing social empowerment programs are
yang dijalankan tersebut telah selaras dengan pencapaian consistent with the achievement of the various formulations
berbagai rumusan tujuan pembangunan keberlanjutan of sustainable development goals under the global SDGs,
dalam SDGs, khususnya Tujuan ke-1 Tanpa Kemiskinan, in particular Goal number 1 – No Eliminate Poverty, Goal
Tujuan ke-3 Kesehatan dan Kesejahteraan, Tujuan ke-4 3 – Establish Good Health and Well-Being, Goal 4 – Provide
Pendidikan Berkualitas, Tujuan ke-6 Air Bersih dan Sanitasi, Quality Education, Goal 6 – Improve Clean Water and
Tujuan ke-8 Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Sanitation, Goal 8 – Create Decent Work and Economic
Layak dan Tujuan ke-15 Kehidupan di Darat. Growth and Goal 15 Advance Life On Land.
Budiman Oke
(Budidaya Tanaman Obat Keluarga) Kelompok Ma’rifah Herbal
BUDIMAN OKE (Processing of Family Medicinal Plant)
Ma’rifah Herbal Group
BUDIMAN OKE merupakan program yang telah diinisasi BUDIMAN OKE is a program that was initiated in 2014. In
semenjak tahun 2014. Awalnya program berlokasi di the beginning, the program was located in Guntung Village,
Kelurahan Guntung yang merupakan wilayah Bufferzone/ which is the Company’s Bufferzone/Ring-1 area. Along with
Ring-1 Perusahaan. Seiring dengan kesuksesan program, the success of the program, as well as with the support of
dengan dukungan adanya potensi serupa di wilayah Ring- similar potential in other Ring-1 areas based on the study
1 lain berdasarkan kajian pemetaan sosial perusahaan, of corporate social mapping, the program was replicated
program direplikasi di Kelurahan Loktuan. Di Makrifah in Loktuan Village. At Makrifah Herbal (MH), the program
Herbal (MH) program dirintis semenjak akhir tahun 2016. was initiated at the end of 2016. Recognizing the issue in
Melihat adanya permasalahan berupa kepadatan penduduk, population density, poor hygiene, unhealthy living, limited
perilaku hidup bersih sehat yang masih buruk, terbatasnya green land, and low access for widows to find work, the
lahan hijau dan rendahnya akses perempuan marjinal program focused on product innovation and potential
(baca:janda) terhadap pekerjaan, program difokuskan pada services in Bontang City.
inovasi produk dan jasa yang potensial di Kota Bontang.
Saat ini kelompok beranggotakan 20 orang warga Currently, the group consists of 20 residents of Loktuan
Kelurahan Loktuan yang terdiri dari 16 perempuan dan 4 Village consisting of 16 women and 4 men. Some of the
laki-laki. Sebagian anggota perempuan Makrifah Herbal female members of Makrifah Herbal are married and they
berstatus kawin/mati dan sehari-hari mereka merupakan are the primary workers in the family. Therefore, joining
pekerja utama dalam keluarga. Oleh karena itu, bergabung Makrifah Herbal is their opportunity to be active in social
dengan Makrifah Herbal menjadi tujuan mereka untuk aktif activities while improving the family’s economy. Starting
dalam kegiatan sosial sekaligus meningkatkan ekonomi from TOGA cultivation, in 2018 MH issued an innovation
keluarga. Berawal dari budidaya TOGA, di tahun 2018 MH in the form of four herbal oils with the basic ingredients of
mengeluarkan inovasi berupa empat minyak herbal dengan TOGA, which they grew themselves. These products are
bahan dasar TOGA yang mereka tanam sendiri. Produk massage oil, virgin coconut oil (VCO), hair care oil, and
tersebut adalah minyak urut, virgin coconut oil (VCO), candlenut oil. During its course, the four products have
minyak hair care dan minyak kemiri. Dalam perjalannya obtained halal production permits and BPOM permits.
keempat produk tersebut sudah mengantongi izin hala asrot Meanwhile, the VCO products are already in the progress of
dan BPOM. Bahkan produk VCO sudah dalam progress obtaining SNI certification. The group utilizes its oil products
pengurusan sertifikasi SNI. Kelompok memanfaatkan in massage and spa services which are also part of their line
produk minyak mereka ini dalam jasa pijat dan spa yang of business. MH also issues beauty products such as bridal
juga bagian dari lini usaha mereka. MH juga mengeluarkan scrubs, bengkoang scrubs, and bugis scrubs.
produk-produk kecantikan seperti lulur pengantin, lulur
bengkoang, dan lulur bugis.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Latar belakang anggota di MH sebagian juga adalah Some of the members’ backgrounds at MH are Tujuan
guru, oleh karena itu untuk menyebarluaskan teachers, therefore to spread the knowledge and skills Keberlanjutan
Framework
pengetahuan dan keterampilan yang telah didapat they have acquired during the mentoring process, and Strategy
selama proses pendampingan, mereka memulai they have started an education line. In 2020, Makrifah to Achieve
Sustainability
lini edukasi. Di tahun 2020 bahkan Makrifah Herbal Herbal collaborated with the Faculty of Pharmacy at Goals
digandeng Fakultas Farmasi UNMUL untuk melalukan UNMUL, to carry out research on the benefits of betel
penelitian pengabdian seputar manfaat daun suruh bagi leaf for health. In the same year due to COVID-19, the Kinerja Aspek
Lingkungan
kesehatan. Di tahun yang sama akibat COVID-19, lini education and massage business lines were forced to Environmental
usaha edukasi dan pijat terpaksa vakum. Hal tersebut temporarily shut down. This causes a loss of income Aspect
Performance
menyebabkan penurunan penghasilan bagi MH. for MH. Recognizing the problems and looking for other
Membaca permasalahan dan peluang yang ada, MH opportunities that exist, MH issues herbal product
Meningkatkan
lewat lini produksi mengeluarkan inovasi produk herbal innovations that can be consumed through their Kesejahteraan
yang dapat dikonsumsi seperti daun kelor, daun afrika, production lines, such as moringa leaf, African leaf, Komunitas
Improving
daun ungu, daun bidara dan daun keji beling. Selain itu, purple leaf, bidara leaf, and keji beling leaf. In addition, Community
mereka juga membuka lini usaha baru yaitu katering they also opened a new line of business, namely herbal Welfare
herbal. Yang membedakan katering ini dengan lainnya catering. What distinguishes this caterer from others
Mendukung
adalah subtitusi bahan-bahan makanan yang biasa is the substitution of food ingredients commonly used Pembangunan
dipakai menggunakan TOGA yang lebih bermanfaat using TOGA which is more beneficial for health. Ekonomi
Nasional
bagi kesehatan. Supporting the
National
Economic
Di tahun 2021, memasuki fase exit pendampingan In 2021, entering the exit phase, Makrifah Herbal’s Development
Makrifah Herbal sudah berjalan sebagai sebuah mentoring has been running as an independent
usaha mandiri yang dapat melaksanakan produksi business that can carry out the production and Pengelolaan dan
Pengembangan
dan pemasaran produk secara berkesinambungan. marketing of products on an ongoing basis. In order to Kompetensi
Guna memperluas penerima manfaat lainnya, MH expand other beneficiaries, MH also initiated as a job Insan Pupuk
Kaltim
juga dirintis sebagai sebuah Lembaga Pelatihan kerja training institution that focuses on the TOGA cultivation Management
yang berfokus pada usaha budi daya TOGA. Selain itu, business. In addition, MH also replicates its activities and Competency
Development
MH juga mereplikasi kegiatan mereka di masyarakat in the surrounding community through the TOGA of Pupuk Kaltim
sekitar melalui program Kampung TOGA. Di lokasi lain, Village program. They also replicated the activities to Employees
mereka mereplikasi kegiatan pada kelompok muslimah a Muslim group at the Hidayatullah Islamic Boarding
di Pesantren Hidayatullah. Produk-produk Makrifah School. Makrifah Herbal products can be found at MH Keselamatan
dan Kesehatan
Herbal dapat ditemui di counter sekretariat MH, akun secretariat counters, SHOPEE marketplace accounts, Kerja
Occupational
market place SHOPEE, Facebook, Instagram dan Facebook, Instagram, and the company’s official Health and
website resmi perusahaan. website. Safety
Di tahun yang sama telah dilaksanakan juga The construction of the Makrifah Herbal Meeting Hall, Tata Kelola
Keberlanjutan
pembangunan Balai Pertemuan Makrifah Herbal dengan with a budget of Rp150,000,000 has been carried Sustainable
anggaran sebesar Rp150.000.000. Selain sebagai out in the same year. In addition to functioning as the Corporate
Governance
pusat edukasi dari Program BUDIMAN OKE, gedung educational center of the OKE BUDIMAN Program, the
ini juga dimanfaatkan sebagai balai serba guna untuk building is also used as a multi-purpose hall, a place Tentang
tempat pertemuan dan diskusi masyarakat sekitar. for the community to hold meetings and discussions. Laporan
About Report
Dengan pembangunan ini, di tahun yang sama telah With this development, several social activities have
dilaksanakan beberapa kegiatan sosial di antaranya: been conducted in the same year, including: Training
Pelatihan mengenai TOGA dan produk turunannya on TOGA and its derivative products from Bontang
dari Lembaga Kursus dan Pelatihan Bontang Herbal Herbal Course and Training Institute regular RT 11
Course, pertemuan rutin RT 11 dan kerja sama dengan meetings and collaboration with other companies’ CSR
CSR perusahaan lain untuk pembinaan program anak for children with special needs development program in
berkebutuhan khusus di Kelurahan Loktuan. [203-1] Loktuan Village. [203-1]
Ke depannya, secara rutin Balai Makrifah Herbal In the future, the Herbal Makrifah Center will continue
ini akan terus digunakan sebagai pusat belajar to be used frequently as a learning center for LPK and
mengajar LPK dan LKP Makrifah Herbal serta kegiatan LKP Makrifah Herbal, as well as other development
pengembangan jasa lainnya. Selain itu, kini Kelurahan service activities. Additionally, Loktuan Village now
Loktuan juga memiliki satu lokasi pertemuan untuk has a meeting location for their social activities so that
kegiatan sosial mereka sehingga kegiatan diskusi discussion meetings in this area can be carried out
dalam wilayah ini dapat dilaksanakan lebih rutin. Selain consistently. Aside from the construction of the building,
pembangunan gedung ini, Pupuk Kaltim tentunya juga Pupuk Kaltim also participated in the procurement of
berpartisipasi dalam pengadaan prasarana pelengkap other complementary building infrastructure to support
gedung lainnya untuk menyokong aktivitas Makrifah the activities of Makrifah Herbal and the Loktuan
Herbal dan masyarakat Loktuan. [203-1] community. [203-1]

PROGRAM TANGGAP KEBENCANAAN DISASTER RESPONSE PROGRAM
PT Pupuk Kaltim, merupakan salah satu perusahaan yang PT Pupuk Kaltim, is one of the companies that has a
memiliki komitmen dalam upaya tanggap kebencanaan. commitment to disaster relief. This commitment was
Hal itu diwujudkan dengan salah satu fokus Kebijakan realized with one of the 2021 Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) tahun 2021 yang (CSR) Policies issued by the company, “PT Pupuk
dikeluarkan oleh perusahaan yakni “PT Pupuk Kalimantan Kalimantan Timur, through the Department of Corporate
Timur, melalui Departemen Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) contributes to accelerate the
(CSR) turut berkontribusi dalam percepatan pencegahan prevention of the COVID-19 pandemic and other disaster
pandemic COVID-19 dan tanggap kebencanaan lainnya responses at the local, national and international levels”.
dalam jangkauan lokal, nasional hingga internasional”.
Kegiatan tanggap bencana oleh PKT dimulai dari jangkauan PKT’s disaster response activities start from the smallest
wilayah yang paling kecil yakni kelurahan, kecamatan, kota, geographic region, the sub-districts, districts, cities,
provinsi sampai pada nasional dan internasional. Kegiatan provinces, to national and international levels. Disaster
penanggulangan bencana pada tahun 2020 memang lebih relief activities in 2020 were dominated by the COVID-19
dominan pada kegiatan penanggulangan COVID-19 yang prevention activities which included non-natural disasters,
mana masuk pada bencana non alam, namun Pupuk Kaltim but this does not mean that Pupuk Kaltim neglects its
juga turut berkontribusi dalam kegiatan penanggulangan contribution to the relief for natural disasters such as
bencana alam seperti gempa bumi, kebakaran dan banjir. earthquakes, fires and floods. Pupuk Kaltim hopes that the
Pupuk Kaltim berharap, dengan adanya keikutsertaan company’s participation in disaster relief activity can reduce
perusahaan terhadap penanganan kebencanaan dapat the impact, ease the burden of the victims and in the end
mengurangi dampak, meringankan beban para korban dan enable the disaster victims to continue their pre-disaster
pada akhirnya para korban bencana dapat meneruskan lives.
kehidupannya seperti sedia kala.
Keterlibatan stakeholder lain merupakan salah satu aspek The involvement of other stakeholders is one aspect that
yang cukup menjadi pertimbangan Pupuk Kaltim dalam gets much attention from Pupuk Kaltim in carrying out
melaksanakan kegiatan tanggap kebencanaan. Mulai disaster relief activities. From planning, implementing to
kegiatan perencanaan, pelaksanaan hingga monitoring monitoring and evaluating programs, the company seeks
dan evaluasi program, perusahaan berupaya untuk the involvement of the society, the government and make
selalu melibatkan pihak masyarakat, pemerintah maupun collaborations with other companies. In implementing
berkolaborasi dengan perusahaan lain. Dalam pelaksanaan disaster relief activities, the stakeholders who are involved
kegiatan tanggap kebencanaan, keterlibatan stakeholder in the program are divided into two groups, namely internal
dibagi menjadi dua macam, yaitu stakeholder internal stakeholders consisting of the COVID-19 Crisis Team, CSR
yang terdiri dari Tim Crisis COVID-19, Departemen Department, OSH Department, Public Service Department,
CSR, Departemen K3, Departemen Pelayanan Umum, Public Relations Department and Pupuk Kaltim Environment
Departemen Hubungan Masyarakat dan Departemen Department. Meanwhile, external stakeholders consist of
Lingkungan Hidup Pupuk Kaltim. Sedangkan stakeholder the government, private sector, and community groups.
eksternal terdiri dari Pihak pemerintah, private sector, dan The involvement of external stakeholders is very important
kelompok masyarakat. Keterlibatan stakeholders eksternal to maintain the neutrality of the program results achieved
merupakan hal yang sangat penting untuk menjaga within a certain period of time in order to get maximum
kenetralan atas hasil program yang dicapai dalam jangka implementation results.
waktu tertentu, sehingga hasil implementasi menjadi lebih
maksimal.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
LUAS AREA YANG MENDAPAT Kerangka dan

PROGRAM JUMLAH KEGIATAN PENERIMA MANFAAT BANTUAN Strategi
No.
Program Number of Activities Benefit Recipients Size of the Area that Received Pencapaian
Assistance Tujuan
PENCEGAHAN | Prevention 16 351.293 405 Keberlanjutan
Framework
1 Pembentukan Tim Crisis COVID-19 PKT and Strategy
Establishment of the PKT COVID-19 Crisis Team to Achieve
Sustainability
2 Penyusunan 6 kebijiakan Penanggulangan COVID-19
Goals
Formulation of 6 policies on the Handling of COVID-19
MITIGASI | Mitigation 17 359.593 3.513
Kinerja Aspek
1 Mobil Imun Goes to RT Lingkungan
Immune Car Goes to Neighborhood Unit (RT) Environmental
Aspect
2 Tracing, Testing, dan Treatment
Performance
Tracing, Testing, and Treatment
KESIAPSIAGAAN | Preparedness 25 139.561 23.709
Meningkatkan
1 Pembuatan 3 aplikasi penunjang kinerja di masa pandemi Kesejahteraan
Development of 3 performance support applications during the pandemic Komunitas
Improving
2 Bantuan 3 mobil ambulan
Community
Assistance with 3 ambulances Welfare
3 Pengadaan 25.650 masker, 500 baju hazmat, 534 hand sanitizer, 534 sabun cuci tangan, 20 thermogun, 20 paket sarung tangan
Procurement of 25,650 masks, 500 hazmat suits, 534 hand sanitizers, 534 hand soaps, 20 thermoguns, 20 packages of gloves
Mendukung
TANGGAP DARURAT | Emergency Response 52 297.950 3.623 Pembangunan
Ekonomi
1 Peningkatan kapasitas 6 puskesmas Bontang
Nasional
Increasing the Capacity of 6 Bontang health centers Supporting the
2 Pengadaan 44 ton dan 60 tabung oksigen medis National
Procurement of 44 tons and 60 medical oxygen tanks Economic
Development
3 Vaksinasi 7701 dosis untuk masyarakat
Vaccination of 7,701 doses for the community
Pengelolaan dan
4 Pelaksanaan 24.788 Paket Rapid Test Pengembangan
Implementation of 24,788 Rapid Test Packages Kompetensi
5 Penyaluran 7.009 Paket Extra Fooding Insan Pupuk
Distribution of 7,009 Extra Fooding Packages Kaltim
Management
6 5.312 Paket sembako and Competency
5,312 food packages Development
of Pupuk Kaltim
PEMULIHAN | Recovery 9 34.210 801
Employees
1 Pemberdayaan UMKM melalui Inovasi Mitros & Galeri Mitra
Empowerment of MSMEs through the Mitros Innovation & Partner Gallery
Keselamatan
2 Pendidikan kewirausahaan untuk 100 UMKM dan Kesehatan
Entrepreneurship education for 100 MSMEs Kerja
Occupational
Total 119 1.173.606 32.051 km2
Health and
kegiatan | activity jiwa | person
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Penghargaan Pemberdayaan Masyarakat

Sustainable
Corporate
Governance
Community Empowerment Awards Tentang

Laporan
About Report
Berbagai realisasi Program Pemberdayaan Masyarakat Various realizations of the Community Empowerment
yang dirancang dan direalisasikan dengan saksama Program that were thoroughly designed and realized
dalam rangka mewujudkan Visi CSR Pupuk Kaltim in order to realize the CSR Vision of Pupuk Kaltim
“Terwujudnya masyarakat mandiri dan berkelanjutan “The realization of an independent and sustainable
berbasis hubungan yang harmonis antara perusahaan society based on a harmonious relationship between
dan masyarakat”, memberi hasil nyata berupa the company and the community”, generated tangible
meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar dan results in the form of an increase in the welfare of the
terjalinnya hubungan harmonis dengan Perusahaan. surrounding community and the establishment of a
Hal ini ditunjukkan dengan diperolehnya berbagai harmonious relationship with the Company. This is
penghargaan terkait program pemberdayaan masyarakat evidenced by the accomplishment of various awards
dari pihak independen, baik di tingkat nasional maupun related to community empowerment programs
di tingkat internasional pada tahun 2021, mencakup di from independent parties, both at the national and
antaranya: international levels in 2021, including among others:

1 April 2021 22 April 2021 2 September 2021
7 Penghargaan IGA Award 2021 Kategori Penghargaan Top CSR Awards 2021 Penghargaan AREA (Asia
- Pengembangan Wisata Konservasi Alam Responsible Enterprise
- Penyelamatan Sumber Daya Air April 22, 2021 Awards) 2021
- Mengembangkan Pengolahan Sampah 2021 Top CSR Awards
Terpadu September 2, 2021
- Mempelopori Pencegahan Polusi 2021 AREA (Asia Responsible
- Penanganan Sampah Plastik Enterprise Awards)
- Rekayasa Teknologi dalam Menghemat
Energi/Penggunaan Energi Baru
Terbarukan
- Mengembangkan Keanekaragaman
Hayati
April 7
7 Awards in the 2021 IGA Award in the
following categories
- Development of Nature Conservation
Tourism
- Preservation of Water Resources 7 September 2021
- Development of Integrated Waste Penghargaan ISDA (Indonesia
Management Sustainable Development Award) 2021
- Pioneering Pollution Prevention - Platinum (Pendanaan UMK)
- Handling of Plastic Waste - Gold (Bank Sampah TPST Bessai
- Technological Engineering in Saving Berinta, Better Living in Malahing,
Energy/Use of New and Renewable SUVI Training)
Energy - Silver (BUDIMAN OKE Kelompok
28 Desember 2021
- Biodiversity Development Makrifah Herbal)
Meraih PROPER EMAS 2021
(PROPER EMAS kelima Pupuk
September 7, 2021
Kaltim)
2021 ISDA (Indonesia Sustainable
Development Award)
Desember 28, 2021
- Platinum (MSE Funding)
Received the 2021 GOLD
- Gold (Bessai Berinta Integrated
PROPER
Landfill Waste Bank. Better Living in
(fifth GOLD PROPER for
Malahing, SUVI Training)
Pupuk Kaltim)
- Silver (BUDIMAN OKE Makrifah
Herbal Group)
16 Desember 2021
Penghargaan Dunia Usaha dan Dunia
Industri (DUDI) Awards 2021 dari
Kemendikbudristek
Desember 16, 2021

2021 Dunia Usaha dan Dunia Industri
(DUDI) Awards from the Ministry of
Education Culture Research and
Technology

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
MENDUKUNG
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
PEMBANGUNAN
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
EKONOMI NASIONAL
Tentang
Laporan
About Report
Supporting the National Economic Development
“Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk mengoptimalkan

produksi dan distribusi di masa pandemi guna mendukung
proses pemulihan dan percepatan pembangunan ekonomi
nasional pada sektor pertanian dan perkebunan sekaligus
meningkatkan kesejahteraan kehidupan masyarakat selaras
dengan rumusan tujuan keberlanjutan pada aspek ekonomi.“
“Pupuk Kaltim is fully committed to optimizing production and

distribution during the pandemic in order to support the recovery
process and accelerate national economic development in the
agriculture and plantation sectors while improving the welfare of
people’s lives in line with the formulation of sustainability objectives
in the economic aspect.”

Ringkasan | Summary
Di tahun 2021, Pupuk Kaltim memproduksi pupuk Urea In 2021, Pupuk Kaltim produced 3.57 million tons of Urea
3,57 juta ton (turun 3% dari tahun sebelumnya), Amoniak fertilizer (down 3% from the previous year), 2.94 million
2,94 juta ton (naik 4% dari tahun sebelumnya) dan pupuk tons of Ammonia (up 4% from the previous year) and 0.23
NPK 0,23 juta ton (turun 2% dari tahun sebelumnya). million tons of NPK fertilizer (down 2% from the previous
year).
Perusahaan menjual pupuk Urea sebesar 3,49 juta ton The company sold 3.49 million tons of Urea fertilizer (down
(turun 8% dari tahun sebelumnya), Amoniak 0,86 juta ton 8% from the previous year), 0.86 million tons of Ammonia
(naik 28% dari tahun sebelumnya) dan pupuk NPK 0,23 juta (up 28% from the previous year) and 0.23 million tons of
ton (naik 1% dari tahun sebelumnya), serta membukukan NPK fertilizer (up 1% from the previous year), and booked
nilai pendapatan usaha di tahun 2021 sebesar Rp25,32 operating revenues in 2021 of Rp25.32 trillion, an increase
triliun, naik 37% dari tahun sebelumnya. of 37% from the previous year.
Kenaikan harga jual pupuk urea dan amoniak non subsidi The increase in the selling price of non-subsidized urea
membuat Pupuk Kaltim membukukan laba tahun berjalan and ammonia fertilizers made Pupuk Kaltim posted a profit
sebesar Rp6,17 triliun, naik 239% dari tahun sebelumnya. for the year of Rp6.17 trillion, an increase of 239% from
the previous year.
Pupuk Kaltim mendistribusikan total nilai perolehan Pupuk Kaltim distributed a total economic value of
ekonomi sebesar Rp17,86 triliun, naik 14% dari tahun Rp17.86 trillion, an increase of 14% from the previous
sebelumnya, dimana 79% di antaranya yakni sebesar year, of which 79%, amounting to Rp14.15 trillion, was
Rp14,15 triliun didistribusikan kepada para pemasok dan distributed to suppliers and business partners.
mitra kerja.
Pupuk Kaltim juga mendistribusikan sebagai nilai Pupuk Kaltim also distributes its acquisition of the
perolehan ekonominya kepada Pemerintah, dalam bentuk economic value to the Government, in the form of payment
pembayaran pajak dan dividen, masing-masing senilai of taxes and dividends, amounting to Rp473.79 billion and
Rp473,79 miliar dan Rp2.000 miliar. Rp2,000 billion, respectively.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [103-1, 103-2, 103-3] COMMITMENT AND POLICIES [103-1, 103-2, 103-3]
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk senantiasa Pupuk Kaltim is fully committed to always carry out
menjalankan kegiatan operasional dengan sebaik-baiknya, operational activities as well as possible, in line with the
selaras dengan butir pertama pernyataan misi perusahaan first point of the company’s mission statement “Running
“Menjalankan bisnis produk-produk pupuk, kimia, serta a business of fertilizer, chemicals products as well as an
portofolio investasi di bidang kimia, agro, energi, trading investment portfolio in highly competitive areas of chemical,
dan jasa pelayanan pabrik yang berdaya saing tinggi.” agro, energy, trading and factory services.” To ensure the
Untuk memastikan dihasilkannya produk-produk pupuk production of quality fertilizer products and other chemicals
maupun bahan kimia lain yang bermutu sesuai spesifikasi according to particular specifications, in the right quantity
yang ditetapkan, sesuai jumlahnya dan tepat waktu and on time for delivery, Pupuk Kaltim applies the latest
pengirimannya, Pupuk Kaltim menerapkan teknik dan production and distribution operational techniques and
inovasi operasional produksi dan distribusi terkini, didukung innovations, supported by the implementation of the latest
implementasi program berbasis teknologi informasi information technology-based programs.
mutakhir.
Pupuk Kaltim juga telah menetapkan kebijakan mutu yang Pupuk Kaltim has also established a quality policy as outlined
dituangkan dalam dokumen Pernyataan Kebijakan Mutu in the Quality and Service Policy Statement document, to
dan Pelayanan, untuk memastikan bahwa produk-produk ensure that fertilizer, ammonia and other chemical products
pupuk, amoniak maupun produk kimia lain yang dihasilkan meet the requirements of customers and end users, so
memenuhi persyaratan para pelanggan serta konsumen that customer and user satisfaction can be maintained and
akhir, sehingga kepuasan para pelanggan dan konsumen improved.
dapat terjaga dan ditingkatkan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sebagian produk Pupuk Kaltim merupakan komoditas Some of Pupuk Kaltim’s products are commodities that Kerangka dan
Strategi
yang dijual dan diekspor ke berbagai negara. Agar dapat are sold and exported to various countries. In order Pencapaian
memenuhi persyaratan standar mutu, keselamatan to meet the requirements of quality standards, work Tujuan
Keberlanjutan
kerja maupun standar pengelolaan lingkungan, bahkan safety and environmental management standards, and Framework
and Strategy
standar pengelolaan energi dari seluruh rangkaian energy management standards from the entire series of to Achieve
proses produksi produk yang dihasilkan di pasar product production processes that will also be sold in Sustainability
Goals
internasional, maka Pupuk Kaltim telah mendapatkan the international market, Pupuk Kaltim has received ISO
sertifikasi ISO 9001: 2015, ISO 14001:2015, ISO 45001; 9001: 2015, ISO 14001: 2015, ISO 45001; 2018 and ISO Kinerja Aspek
Lingkungan
2018 dan ISO 55001: 2014, dengan masa berlaku 55001: 2014, with a validity period of up to 2022, issued Environmental
sampai dengan 2022, yang dikeluarkan oleh Lembaga by the TUV Rheinland Indonesia Certification Agency Aspect
Performance
Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia dan PT TUV SUD and PT TUV SUD (for ISO 55001).
(untuk ISO 55001). Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
VOLUME PRODUKSI DAN PENJUALAN PRODUK PRODUCTION VOLUME AND PRODUCT SALES Improving
Community
Produksi urea tahun 2021 menurun 3%, menjadi sebesar Urea production in 2021 decreased by 3%, to 3.57 Welfare
3,57 juta ton, lebih kecil dari prosentase pertumbuhan million tons, smaller than the 8% growth percentage
8% di tahun 2020 yang sebesar 3,68 juta ton. Meskipun in 2020 which was 3.68 million tons. Although the Mendukung
Pembangunan
realisasi lebih rendah dibanding tahun sebelumnya, total realization was lower than the previous year, total urea Ekonomi
Nasional
produksi urea tahun 2021 berhasil melampaui target production in 2021 managed to exceed the 2021 target Supporting the
2021 sebesar 3,41 juta ton atau sebesar 105%. of 3.41 million tons or 105%. National
Economic
Development
Berikut adalah tabel realisasi produksi pupuk Urea The following is a table of realization of Pupuk Kaltim’s
Pengelolaan dan
Pupuk Kaltim, 2021. Urea fertilizer production, 2021. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Tabel Perkembangan Produksi Urea, 2019-2020 Kaltim
Management
Table Development of Urea Production, 2019-2021 and Competency
Development
PRODUKSI UREA MENURUT 2021 2020 2019 PERTUMBUHAN | Growth of Pupuk Kaltim
PABRIK Employees
Production by Plant TON | Tons 2021 (%) 2020 (%)
Pabrik 1 A | Plant 1 A 605.849 550.613 545.684 10 1 Keselamatan
dan Kesehatan
Pabrik 2 | Plant 2 713.717 675.818 671.341 6 1 Kerja
Occupational
Pabrik 3 | Plant 3 585.313 607.404 630.187 -4 -4 Health and
Safety
Pabrik 4 | Plant 4 569.632 631.737 614.731 -10 3
Pabrik 5 | Plant 5 1.090.750 1.216.326 949.337 -10 28 Tata Kelola

Keberlanjutan
Total 3.565.260 3.681.898 3.411.281 -3 8 Sustainable
Corporate
Governance
Volume penjualan total urea juga mencatatkan Total sales volume of urea also recorded a decline,
Tentang
penurunan, yakni mencapai 3,50 juta ton atau turun 8% reaching 3.50 million tons or down 8% below the 2020 Laporan
About Report
dibawah capaian tahun 2020 yang sebesar 3,80 juta ton sales achievement of 3.80 million tons. The 2020 number
atau naik 17% dari tahun sebelumnya. Penurunan volume was an increase of 17% from the previous year 2019.
penjualan di tahun 2021 tersebut dikontribusikan oleh The decline in sales volume in 2021 was contributed by
penjualan di pasar domestik maupun ekspor, dengan sales in the domestic and export markets, with the main
kontributor utama penurunan adalah menurunnya contributor to the decline was the decline in sales in the
penjualan di pasar ekspor, sebagaimana ditunjukkan export market, as shown in the following table.
pada tabel berikut.

Tabel Perkembangan Penjualan Urea, 2019-2021
Table Development Urea Sales Volume, 2019-2021
TUMBUH
PENJUALAN UREA MENURUT PASAR 2021 2020 2019 Growth
Sales by Market
DALAM TON | In Tons 2021 (%) 2020 (%)
Domestik | Domestic 1.931.356 1.981.282 1.960.516 -3 1
* Subsidi | Subsidized 697.153 1.052.661 1.164.129 -34 -10
* Non Subsidi | Non-Subsidized 1.234.202 928.621 796.387 33 17
Ekspor | Export 1.563.212 1.815.861 1.281.522 -14 42

Jumlah | Total 3.494.567 3.797.142 3.242.038 -8 17
Penugasan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk The decline in sales in the domestic market was followed
penyaluran pupuk bersubsidi berkurang di tahun 2021 by a decrease in subsidized fertilizer sales in 2021 by 34%
tetapi penjualan pupuk non subsidi di pasar domestik to 0.69 million tons. Meanwhile, the sales volume of non-
meningkat 33% dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun subsidized fertilizers in the domestic market increased
pandemi COVID-19 masih berlangsung. Sehingga secara again by 33% to 1.23 million tons from 0.93 million tons
keseluruhan penjualan di pasar domestik. Sehingga secara in the previous year. So that overall sales in the domestic
keseluruhan penjualan di pasar domestik di tahun 2021 market in 2021 decreased by 3% from the previous year
menurun sebesar 3% dari tahun sebelumnya, 2020, yang 2020, whereas the 2020 overall sales grew by 1% compared
tumbuh 1%. to 2019.
Sementara itu, penjualan di pasar ekspor tahun 2021 Meanwhile, sales in the export market in 2021 recorded a
mencatatkan penurunan sebesar 14% menjadi sebesar decrease of 14% to 1.56 million tons from 1.82 million tons
1,56 juta ton dari 1,82 juta ton di tahun 2020. Tahun 2020, in 2020. In 2020, urea sales export recorded an increase
penjualan urea ekspor mencatatkan kenaikan sebesar of 42%. Overall, the decline in urea sales because there
42%. Secara keseluruhan, penurunan penjualan urea are efforts to secure urea stock for domestic needs at the
disebabkan karena terdapat upaya pengamanan stok urea beginning of next year. The main export destinations for
untuk kebutuhan dalam negeri untuk awal tahun berikutnya. urea in 2021 are Australia, Philippines, Mexico, India, and
Adapun negara-negara utama tujuan ekspor urea untuk Vietnam.
tahun 2021 adalah Australia, Philipina, Mexico, India, dan
Vietnam.
Untuk produk Amoniak, di tahun 2021 Pupuk Kaltim For Ammonia products, Pupuk Kaltim produced 2.94 million
memproduksi sebesar 2,94 juta ton, naik 4% dari 2,83 juta tons in 2021, up 4% from 2.83 million tons in the previous
ton di tahun sebelumnya. Di tahun sebelumnya, Perusahaan year. In the previous year, the Company only recorded an
hanya mencatatkan kenaikan volume produksi sebesar 4%. increase in production volume of 4%.
Tabel Produksi Amoniak, 2019-2021

Table Production of Ammonia, 2019-2021
PRODUKSI AMONIAK 2021 2020 2010 PERTUMBUHAN | Growth
MENURUT PABRIK
Production by Plant DALAM TON | In Tons 2021 (%) 2020 (%)
Pabrik 1 A | Plant 1 A 731.266 579.087 671.896 26 -14
Pabrik 2 | Plant 2 642.365 631.647 612.867 2 -3
Pabrik 3 | Plant 3 396.055 365.948 388.349 8 -6
Pabrik 4 | Plant 4 359.242 375.451 376.704 -4 0
Pabrik 5 | Plant 5 811.229 874.146 670.524 -7 30
Jumlah | Total 2.940.157 2.826.279 2.720.340 -4 4

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Amoniak tersebut sebagian digunakan sebagai bahan The ammonia is partly used as raw material for the Kerangka dan
Strategi
baku pembuatan urea. Sehingga saat produksi urea manufacture of urea. So that when urea production Pencapaian
menurun, maka penjualan amoniak akan meningkat. decreases, ammonia sales will increase. In line with the Tujuan
Keberlanjutan
Selaras dengan penurunan produksi dan penjualan Urea decline in Urea production and sales in 2021, Pupuk Framework
and Strategy
pada tahun 2021, Pupuk Kaltim mencatatkan kenaikan Kaltim recorded an increase in ammonia sales volume. to Achieve
volume penjualan amoniak. Sustainability
Goals
Volume penjualan amoniak di tahun 2021 adalah Ammonia sales volume in 2021 is 855.50 thousand tons, Kinerja Aspek
Lingkungan
sebesar 855,50 ribu ton, naik 28% dari posisi tahun up 28% from the position in 2020 which was 667.80 Environmental
2020 yang sebesar 667,80 ribu ton. Tahun 2020, thousand tons. In 2020, Pupuk Kaltim’s ammonia sales Aspect
Performance
penjualan amoniak Pupuk Kaltim menurun sebesar 9% decreased by 9% from the previous year. This positive
dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan positif tersebut growth was due to an increase in demand from the Meningkatkan
Kesejahteraan
terjadi karena adanya kenaikan permintaan dari pasar international market. Komunitas
internasional. Improving
Community
Welfare
Perkembangan Volume Penjualan Amoniak, 2019 – 2021

Mendukung
Development Sales volume of Ammonia, 2019 - 2021 Pembangunan
Ekonomi
PENJUALAN AMONIAK 2021 2020 2019 PERTUMBUHAN | Growth Nasional
MENURUT PASAR Supporting the
Sales by Market DALAM TON | In Tons 2021 (%) 2020 (%) National
Economic
Domestik | Domestic 230.473 179.765 223.174 28 -19 Development
Ekspor | Export 625.029 488.035 508.064 28 -4

Pengelolaan dan
Jumlah | Total 855.502 667.800 731.238 28 -9 Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Seperti tampak pada tabel diatas, volume penjualan As shown in the table above, the sales volume of and Competency
amoniak di pasar domestik mengalami kenaikan hingga ammonia in the domestic market increased by 28% to Development
of Pupuk Kaltim
sebesar 28% menjadi 230,47 ribu ton pada tahun 2021 230.47 thousand tons in 2021 from the 2020 position Employees
dari posisi 2020 yang sebesar 179,77 ribu ton. Tahun of 179.77 thousand tons. In 2020, ammonia sales in
2020, penjualan amoniak di pasar domestik menurun the domestic market decreased by 19%. Meanwhile, Keselamatan
dan Kesehatan
sebesar 19%. Sementara penjualan amoniak di pasar ammonia sales in the export market in 2021 also Kerja
Occupational
ekspor di tahun 2021 juga mengalami kenaikan 28% increased by 28% to 625.03 thousand tons from 488.03 Health and
menjadi sebesar 625,03 ribu ton dari sebesar 488,03 thousand tons in 2020. Safety
ribu ton di tahun 2020.

Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Untuk Pupuk NPK, di tahun 2021 Perusahaan For NPK Fertilizer, in 2021 the Company recorded a Corporate
mencatatkan penurunan produksi sebesar 2% menjadi production decline of 2% to 216.72 thousand tons from Governance
sebesar 216,72 ribu ton dari capaian tahun 2020 yang the 2020 achievement of 221.02 thousand tons. In 2020,
Tentang
sebesar 221,02 ribu ton. Di tahun 2020, produksi NPK production recorded an increase of 85%. The Laporan
About Report
NPK mencatatkan kenaikan sebesar 85%. Penurunan decline in production was in because the assignment of
produksi tersebut dikarenakan penugasan NPK NPK subsidies from the Government was lower than the
subsidi dari Pemerintah lebih rendah dibanding tahun previous year.
sebelumnya.
Perkembangan Produksi Pupuk NPK, 2019-2021

Development Production of NPK Fertilizer, 2019 - 2021
PRODUKSI NPK 2021 2020 2019 PERTUMBUHAN | Growth

NPK Production
DALAM TON | In Tons 2021 (%) 2020 (%)
Pupuk NPK | NPK Fertilizer 216.721 221.019 119.239 -2 85
Jumlah 216.721 221.019 119.239 -2 85

Untuk penjualan pupuk NPK sepanjang tahun 2021 kembali Sales of NPK fertilizer throughout 2021 again increased by
meningkat 1% menjadi sebesar 230,95 ribu ton dari 1% to 230.95 thousand tons from 228.93 thousand tons in
sebesar 228,93 ribu ton di tahun tahun 2020. Sementara 2020. Meanwhile, in 2020, sales of NPK fertilizer increased
di tahun 2020, angka penjualan pupuk NPK meningkat by 52%. The increase in sales volume in 2021 coincided
52%. Kenaikan volume penjualan di tahun 2021 tersebut with the increase in demand for palm oil in the global
dikarenakan adanya pengaturan penjualan pasar korporasi market, due to the regulation of corporate market sales by
oleh Pupuk Indonesia untuk semua anak Perusahaan dan Pupuk Indonesia for all subsidiaries and the competitive
harga jual produk yang lebih bersaing. selling price of products.
Perkembangan Penjualan Pupuk NPK, 2019-2021

Development Sales of NPK Fertilizer, 2019-2021
PENJUALAN NPK 2021 2020 2019 PERTUMBUHAN | Growth

Sales of NPK
DALAM TON | In Tons 2021 (%) 2020 (%)
Penjualan NPK Bersubsidi
76.343 175.794 126.980 -57 39
Subsidized NPK
Penjualan NPK Perkebunan

(Non Subsidi) 154.604 53.135 23.959 191 122
Non-Subsidized NPK
Jumlah 230.947 228.929 150.939 1 52
Tanggung Jawab Produk dan

Perlindungan Konsumen
Product Responsibility and Consumer Protection
Sebagai bagian dari implementasi program ketahanan As part of the implementation of the Indonesian
pangan Pemerintah Indonesia, Pupuk Kaltim bertanggung Government’s food security program, Pupuk Kaltim is
jawab untuk mendistribusikan urea bersubsidi di 2/3 responsible for distributing subsidized urea in 2/3 of
wilayah Indonesia dan wajib menjamin ketersediaan pupuk Indonesia’s territory and is obliged to ensure the availability
bersubsidi saat dibutuhkan petani, termasuk menjalankan of subsidized fertilizers when farmers need them, including
pemantauan, pengawasan dan melaporkan realisasi monitoring, supervising and reporting on the realization
pengadaan dan penyaluran Pupuk Bersubidi di Lini 1 of procurement and distribution of Subsidized Fertilizers
sampai Lini 4 hingga ke Petani. Agar dapat menjalankan in Line 1 to Line 4 to Farmers. In order to carry out these
tanggung jawab tersebut dengan optimal dan efisien, Pupuk responsibilities optimally and efficiently, Pupuk Kaltim has
Kaltim mengembangkan sistim pengelolaan yang didukung developed a management system that is supported by
perangkat teknologi informasi dalam bentuk Distribution information technology tools in the form of a Distribution
Planning and Control System (DPCS). Planning and Control System (DPCS).
Sistem tersebut digunakan untuk melakukan pengawasan This system is used to supervise distribution and assist
penyaluran maupun membantu pengambilan keputusan decision making in order to obtain an optimal urea
agar diperoleh model distribusi urea yang optimal, sehingga distribution model, so that Pupuk Kaltim can carry out
Pupuk Kaltim dapat menjalankan tugas pemerintah dalam government duties in ensuring the availability of subsidized
menjamin tersedianya stok urea subsidi pada level aman urea stock at a safe level (according to regulations) efficiently
(sesuai ketentuan) dengan efisien dan optimal sepanjang and optimally throughout the year, so as to ensure the
tahun, sehingga dapat menjamin tercapainya target achievement of target of meeting national food demands.
pemenuhan kebutuhan pangan nasional.
Melalui aplikasi DPCS, distribusi pupuk subsidi ke seluruh Through the DPCS application, the distribution of subsidized
wilayah tanggung jawab Pupuk Kaltim, jumlah stok, fertilizer to all areas of Pupuk Kaltim’s responsibility, total
lokasi udang, lokasi distributor dan lokasi pengecer dapat amount of stocks, warehouse locations, distributor and
langsung dimonitor melalui ruang kendali DPCS. Selain retail locations can be directly monitored through the DPCS
itu DPCS juga dapat melacak lokasi terkini dari angkutan control room. In addition, DPCS can also track the current
distribusian pupuk, baik truck maupun kapal, serta status location of fertilizer distribution transportation, both trucks
muat dan status bongkarnya. and ships, as well as the status of loading and unloading.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Manfaat keberadaan DPCS monitoring dashboard: Benefits of having a DPCS monitoring dashboard: Kerangka dan
Strategi
a. Data dalam bentuk informasi geo-spacial lebih a. Data in the form of geo-spatial information which is Pencapaian
mudah dibaca dan cepat dipahami daripada bentuk easier to read and faster to understand than paper- Tujuan
Keberlanjutan
laporan berbasis kertas spreadsheet. based spreadsheet reports. Framework
and Strategy
b. Jumlah dan status stok pupuk urea subsidi di b. The amount and status of subsidized urea fertilizer to Achieve
wilayah kerja PT. Pupuk Kaltim secara menyeluruh stock in all working area of PT. Pupuk Kaltim (from Sustainability
Goals
(dari Lini-1 s/d Lini-4) dapat diketahui dengan cepat Line-1 to Line-4) can be identified quickly. Therefore,
dan perencanaan dan pengambilan keputusan planning and decision-making can be carried out Kinerja Aspek
Lingkungan
dapat dilakukan dengan cepat pula sehingga tidak quickly so that there is no shortage of fertilizer in the Environmental
terjadi kelangkaan pupuk di daerah dapat dihindari. area and/or can be avoided. Aspect
Performance
c. Jumlah dan status stok pupuk urea subsidi dalam c. The amount and status of subsidized urea fertilizer
perjalanan (in transit) dapat diketahui dengan cepat stock in transit can be informed quickly so that Meningkatkan
Kesejahteraan
sehingga prediksi ke depan dapat diantisipasi lebih future predictions can be anticipated earlier. Komunitas
dini. d. Fertilizer absorption in the area can be known Improving
Community
d. Penyerapan pupuk di daerah dapat diketahui quickly. Welfare
dengan cepat.
Mendukung
Pembangunan
Aplikasi DPCS telah mendapatkan hak cipta dan The DPCS application has obtained a copyright and is Ekonomi
Nasional
tercatat di Kementerian Hukum dan HAM melalui Surat registered with the Ministry of Law and Human Rights Supporting the
Pencatatan Ciptaan oleh Direktur Jenderal Kekayaan through a Copyright Registration Letter by the Director National
Economic
Intelektual, Nomor Pencatatan: 083248, dengan judul General of Intellectual Property, Registration Number: Development
ciptaan: Distribution Planning and Control System Pupuk 083248, with the title of creation: Distribution Planning
Pengelolaan dan
Kalimantan Timur. DPCS merupakan satu-satunya and Control System Pupuk Kalimantan Timur. DPCS is Pengembangan
aplikasi real time yang dengan mudah menampilkan the only real time application that easily displays fertilizer Kompetensi
Insan Pupuk
pengawasan stok pupuk hingga Distributor dan stock monitoring to Distributors and Retailers. Kaltim
Management
Pengecer. and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Surat Pencatatan Hak Cipta oleh Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual
Letter of Patent Registration by the Director General of Intellectual Property
Pupuk Kaltim memberikan kemudahan kepada pelanggan Pupuk Kaltim provides convenience to customers of non-
produk non subsidi, yaitu menyediakan sistem pembelian subsidized products, by providing a retail purchasing system
retail yang dapat langsung dilakukan di seluruh kantor that can be directly carried out at all representative offices
perwakilan Pupuk Kaltim. Selain sistem pembelian, Pupuk of Pupuk Kaltim. In addition to the purchasing system,
Kaltim juga menerapkan inovasi kemasan pupuk, yaitu Pupuk Kaltim also applied fertilizer packaging innovations,
membuat karung pupuk retail dari semula berukuran 50 kg that made retail fertilizer sacks from the original 50 kg per
per karung, menjadi 2 kg, 5 kg, 10 kg dan 20 kg. Perbaikan sack to 2 kg, 5 kg, 10 kg and 20 kg. Improvements and
dan inovasi tersebut dilakukan untuk menjaga kepuasan, innovations are made to maintain customer satisfaction,
loyalitas dan keamanan pelanggan. loyalty and security.
Pada setiap kemasan produk, Pupuk Kaltim mencantumkan On each product packaging, Pupuk Kaltim lists the uses,
kegunaan, manfaat, kandungan, sifat fisika, kimia, jenis benefits, content, physics and chemical properties,
bahaya yang ditimbulkan, cara penanganan, tindakan types of hazards, handling methods, special actions in
khusus dalam keadaan darurat, risiko penyimpanan dari an emergency, storage risks of each product and other
setiap produk dan informasi lain yang diperlukan. Hal necessary information. This is done as a manifestation of
tersebut dilakukan sebagai wujud komitmen Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s commitment to ensuring product safety
dalam memastikan keamanan produk saat pemuatan, during loading, transportation via ships, trucks and other
transportasi melalui kapal, truk dan alat transportasi lain, means of transportation, as well as unloading and storing
maupun pembongkaran dan penyimpanannya di gudang- them in customer/farmer warehouses. [417-1]
gudang pelanggan/petani. [417-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Produk Urea Pencapaian
Tujuan
Kemasan Retail Keberlanjutan
Urea Retail Framework
Packaging and Strategy
to Achieve
Products Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Produk NPK
Kemasan Retail Mendukung
NPK Retail Pembangunan
Packaging Ekonomi
Nasional
Products Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
MENJAGA KEPUASAN PELANGGAN MAINTAINING CUSTOMER SATISFACTION
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk Pupuk Kaltim is fully committed to developing a Keselamatan
dan Kesehatan
mengembangkan budaya Customer Focus dengan Customer Focus culture by referring to the formulation Kerja
Occupational
mengacu pada rumusan nilai budaya “Insan Pupuk of the cultural values “The People of Pupuk Kaltim Health and
Kaltim selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik always try to provide the best service and are committed Safety
dan berkomitmen pada kepuasan pelanggan dengan to customer satisfaction by upholding the values of
Tata Kelola
menegakkan nilai-nilai perhatian dan komitmen”. attention and commitment”. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Pupuk Kaltim mendengarkan, berinteraksi dan Pupuk Kaltim listens, interacts and observes customers Governance
mengamati pelanggan di sepanjang customer life cycle, throughout the customer life cycle, from potential
Tentang
mulai dari calon pelanggan, pelanggan baru, pelanggan customers, new customers, repeat customers to key Laporan
About Report
berulang hingga pelanggan utama guna memperoleh customers in order to obtain information that can be
informasi yang dapat ditindaklanjuti dalam rangka followed up in the context of developing Pupuk Kaltim’s
pengembangan produk dan layanan Pupuk Kaltim. products and services. The ultimate goal is to maintain
Tujuan akhirnya adalah menjaga kepuasan seluruh the satisfaction of all customers and users of the
pelanggan dan pengguna produk Perusahaan agar Company’s products so that they are always loyal to use
senantiasa setia menggunakan produk yang dihasilkan Pupuk Kaltim products so that Pupuk Kaltim’s business
sehingga skala usaha Pupuk Kaltim dapat terus scale can continue to grow in the future.
berkembang dimasa-masa mendatang.

Tabel Jumlah Pelanggan Pupuk Kaltim - 2020 - 2021
Number of Pupuk Kaltim Customers - 2020 - 2021
JUMLAH PELANGGAN
SEGMEN PASAR KELOMPOK PELANGGAN Total Customer
Market Segment Customer Group
2021 2020
Distributor subsidi | Distributor subsidies 199 222
Subsidi
Pengecer/kios | Retailer/kiosk 8.139 7.785
Subsidies
Petani | Farmer 4.575.753 6.148.624
Ekspor | Export 21
Perkebunan | Plantation 68 74
Non Subsidi
Industri | Industry 30 29
Unsubsidized
Ritel | Retail 314
Ekspor | Export 438
PERLINDUNGAN KESEHATAN DAN KEAMANAN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY PROTECTION

PELANGGAN Pupuk Kaltim ensures that all stages of the product life cycle
Pupuk Kaltim memastikan semua tahapan daur hidup such as Urea fertilizer, NPK fertilizer, Biological fertilizer and
produk seperti pupuk Urea, pupuk NPK, pupuk Hayati Ammonia products starting from the pre-production stage,
maupun produk Amoniak mulai dari tahap pra produksi, production stage to post-production stage until it reaches the
tahap produksi hingga tahap paska produksi sampai di customer’s hands have been carried out in accordance with
tangan pelanggan telah dilakukan sesuai dengan Standar Standard Operating Procedures (SOP) which was compiled
Operasional Prosedur (SOP) yang disusun dengan with reference to on management systems accredited to ISO
mengacu pada sistem manajemen terakreditasi ISO 9001: 9001: 2015 and ISO 14001: 2015, as a form of commitment
2015 maupun ISO 14001: 2015, sebagai wujud komitmen to meet customer’s health and safety as customers are loyal
terhadap pemenuhan aspek kesehatan dan keamanan bagi users of the Company’s products. Thus, the quality of the
pelanggan pengguna setia produknya. Dengan demikian, Company’s products can be maintained.
mutu produk Perusahaan dapat terjaga kualitasnya.
Pupuk Kaltim juga memperhatikan setiap aspek keselamatan Pupuk Kaltim also pays attention to every aspect of the
bahan kimia ataupun material yang digunakan, dengan cara safety of chemicals or materials used, by following the
mengikuti informasi yang tertera di dalam Material Safety information contained in the Material Safety Data Sheet
Data Sheet (MSDS), yang disampaikan kepada pelanggan (MSDS), which is conveyed to existing customers and
maupun calon pelanggan. [416-1] prospective customers.[416-1]
Guna memastikan pemenuhan aspek kesehatan dan In order to ensure compliance with the health and safety
keselamatan para pelanggan, Pupuk Kaltim secara aspects of its customers, Pupuk Kaltim periodically
berkala memberikan sosialisasi tentang cara penggunaan provides socialization on how to use the product correctly to
produk yang benar kepada pelanggan, seperti memupuk customers, such as fertilizing using gloves, washing hands
menggunakan sarung tangan, cuci tangan setelah selesai after using fertilizer and rinsing with water if in contact with
menggunakan pupuk dan bilas dengan air apabila terkena the eyes, as well as contacting a doctor if the skin is irritated.
mata, serta menghubungi dokter apabila kulit iritasi. Hal This is a form of corporate responsibility to customers.
tersebut merupakan salah satu bentuk tanggung jawab The consistency of the implementation of the socialization
perusahaan kepada pelanggan. Konsistensi pelaksanaan was made throughout 2021, as there were no complaints
sosialisasi tersebut membuat di sepanjang tahun 2021, tidak regarding customer health and safety. [416-2]
terdapat pengaduan mengenai kesehatan dan keselamatan
pelanggan. [416-2]
PEMASARAN DAN PELABELAN PRODUK PRODUCT MARKETING AND LABELING

Sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang In accordance with the provisions of applicable laws and
berlaku, pemenuhan permintaan para pelanggan serta dalam regulations, fulfilling customer requests and in order to
rangka memberikan jaminan pemenuhan kualitas kepada provide quality assurance to customers, every loading
para pelanggan, setiap pengiriman produk Pupuk Kaltim shipment of Pupuk Kaltim products in bulk or bags is
dalam bentuk curah maupun kantong selalu disertai dengan always accompanied by a certificate of product analysis
sertifikat analisis produk saat loading yang dilakukan oleh carried out by an independent surveyor, stating information
surveyor independen, yakni informasi: kandungan % unsur on: % nutrient content, % biuret, % water, and grain size.
hara, % biuret, % air, dan ukuran butiran. Analisis produk The product analysis is a manifestation of Pupuk Kaltim’s

Profil
Perusahaan
Company
Profile
tersebut merupakan wujud tanggung jawab Pupuk responsibility for the quality of each product that will be Kerangka dan
Strategi
Kaltim atas mutu setiap produk yang akan dikirimkan sent to customers. Pencapaian
kepada para pelanggan. Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Pada setiap produk kantong pupuk bersubsidi tercantum Each bag of subsidized fertilizer contains the brand logo to Achieve
logo merk Pupuk Indonesia Holding Company untuk of Pupuk Indonesia Holding Company for Urea products Sustainability
Goals
produk Urea dan Phonska Pupuk Indonesia Holding and Phonska Pupuk Indonesia Holding Company for
Company untuk produk NPK yang menunjukkan NPK products which shows information that subsidized Kinerja Aspek
Lingkungan
informasi bahwa pupuk bersubsidi dalam pengawasan fertilizer is under government supervision. Pupuk Environmental
pemerintah. Pupuk Kaltim juga mencantumkan berat Kaltim also lists a net fertilizer weight of 50 kg, fertilizer Aspect
Performance
bersih pupuk sebesar 50 kg, spesifikasi pupuk yang specifications consisting of 46% N (Nitrogen) for Urea;
terdiri dari 46% N (Nitrogen) untuk Urea; 15% N 15% N (Nitrogen) – 15% P2O5 (Phosphate) – 15% K2O Meningkatkan
Kesejahteraan
(Nitrogen) – 15% P2O5 (Fosfat) – 15% K2O (Kalium) (Potassium) for NPK 15-15-15 fertilizer; as well as a Komunitas
untuk pupuk NPK 15-15-15; serta peringatan larangan warning against the use of hooks. Improving
Community
penggunaan gancu. Welfare
Selain itu, pada kemasan kantong produk Urea maupun In addition, the product packaging for subsidized Urea Mendukung
Pembangunan
NPK subsidi juga dicantumkan informasi legalitas produk and NPK also includes information on the legality of the Ekonomi
Nasional
yakni Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT- product, namely Product Certificate Using the SNI Mark Supporting the
SNI) atau LSPro, Masa Edar, Alamat Produsen, Nomor (SPPT-SNI) or LSPro, distribution period (expiration), National
Economic
Pendaftaran Pupuk (NPP), serta Nomor Registrasi Producer Address, Fertilizer Registration Number (NPP), Development
Produk (NRP) dari Kementerian Perdagangan. [417-1] and Product Registration Number (NRP). from the
Pengelolaan dan
Ministry of Trade. [417-1] Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Pada produk nonsubsidi, Pupuk Kaltim menggunakan For non-subsidized products, Pupuk Kaltim uses the Kaltim
Management
logo merek Daun Buah untuk Urea dan merek Pelangi Daun Buah brand logo for Urea and the Pelangi Agro and Competency
Agro serta Pelangi masing-masing untuk NPK Fuse dan and Pelangi brands for NPK Fuse and NPK Blending, Development
of Pupuk Kaltim
NPK Blending. Pada kemasan produk non subsidi ini respectively. The packaging of this non-subsidized Employees
juga dicantumkan informasi mengenai berat, spesifikasi product also includes information on the weight,
pupuk, dan peringatan larangan penggunaan gancu specifications of fertilizer, and a warning against the use Keselamatan
dan Kesehatan
seperti yang tertera pada kantong pupuk bersubsidi. of hooks as stated on the bag of subsidized fertilizer. Kerja
Occupational
Perusahaan juga mencantumkan informasi legalitas The company also includes product legality information, Health and
produk yakni SPPT-SNI atau LSPro, NPP, dan NRP. namely SPPT-SNI or LSPro, NPP, and NRP. Safety
Tata Kelola
Pupuk Kaltim juga menyertakan simbol Sistem Pupuk Kaltim also includes the symbol of the Global Keberlanjutan
Sustainable
Harmonisasi Global (GHS) di karung kemasan produk Harmonization System (GHS) on product packaging Corporate
– baik produk subsidi maupun nonsubsidi – sesuai sacks – both subsidized and non-subsidized products Governance
dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor – in accordance with the Minister of Industry Regulation
Tentang
87/M-IND/PER/9/2009 tentang Sistem Harmonisasi Number 87/M-IND/PER/9/2009 concerning the Globally Laporan
About Report
Global Klasifikasi dan Label pada Bahan Kimia, yang Harmonized System of Classification and Labeling on
merujuk kepada Buku Panduan GHS Purple Book yang Chemicals, which refers to the GHS Purple Book Guide
diterbitkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). published by the United Nations (UN).
KEAMANAN PRODUK PRODUCT SAFETY

Sebagai wujud pemenuhan komitmen terhadap As a form of fulfilling its commitment to environmental
kelestarian lingkungan, Pupuk Kaltim secara berkala sustainability, Pupuk Kaltim periodically provides
memberikan edukasi kepada pelanggan mengenai education to customers regarding the environmental
dampak lingkungan hidup dari produk yang dihasilkan. impact of the products it produces. Socialization
Sosialisasi mengenai takaran pupuk yang efisien dan regarding efficient fertilizer dosage and the impact of
dampak dari pemupukan berlebih terhadap lingkungan excessive fertilization on the environment is carried out
dilakukan secara rutin kepada pelanggan Pupuk Kaltim. regularly to Pupuk Kaltim customers. Pupuk Kaltim is
Pupuk Kaltim sedang merencanakan penerapan planning the implementation of Extender Producer
Extender Producer Responsibility (EPR) untuk Responsibility (EPR) for the management of used
pengelolaan bekas kemasan pupuk di kawasan yang fertilizer packaging in the area which is the distribution
merupakan tanggung jawab distribusi Pupuk Kaltim. responsibility of Pupuk Kaltim. During 2019, there
Selama 2019, tidak terdapat pelanggaran peraturan were no violations of regulations and voluntary codes
dan voluntary codes mengenai informasi dan pelabelan regarding information and labeling of Pupuk Kaltim’s
produk dan jasa Pupuk Kaltim. [417-2] products and services. [417-2]

Pada setiap kegiatan promosi yang dilaksanakan, Pupuk In every promotional activity it carries out, Pupuk Kaltim
Kaltim melakukan sosialisasi cara penggunaan produk disseminates information on how to use products so that
yang agar memberi dampak minimal terhadap kelestarian they have a minimal impact on environmental sustainability
lingkungan kepada para pelanggan, bekerja sama dengan to customers, in collaboration with the local government
Dinas Pertanian dan Dinas Perkebunan setempat, maupun office of Agriculture and Plantation, as well as with
dengan para distributor. Pupuk Kaltim berkomitmen penuh distributors. Pupuk Kaltim is fully committed to always
untuk senantiasa mengungkapkan informasi secara jujur disclosing information honestly and correctly in every
dan benar pada setiap proses komunikasi produk, meliputi product communication process, including promotional
kegiatan promosi, iklan, maupun pelabelan produk. activities, advertisements, and product labeling.
Untuk itu, melalui event customer gathering dengan For this reason, through customer gathering events with
pelanggan, Pupuk Kaltim mengundang semua kelompok customers, Pupuk Kaltim invites all customer groups
pelanggan mulai dari distributor subsidi, pengecer, petani, ranging from subsidized distributors, retailers, farmers, non-
distributor nonsubsidi, perusahaan perkebunan, perusahaan subsidized distributors, plantation companies, industrial
industri, dan eksportir/trader, menjalin komunikasi dua companies, and exporters/traders, to establish two-way
arah guna mendapatkan umpan balik bagi dilakukannya communication to get feedback for services and product
perbaikan layanan maupun peningkatan produk yang improvements that will be very beneficial for customers and
akan sangat bermanfaat dari pelanggan maupun bagi for the Company.
Perusahaan.
Berkat komunikasi yang terjalin dengan baik dan konsistensi Due to Pupuk Kaltim’s good communication and consistency
Pupuk Kaltim dalam menunjukkan komitmen terhadap in showing commitment to product and service quality,
kualitas produk dan layanan, selama 2021, tidak terdapat during 2021, there were no complaints or violations of
pengaduan atau pelanggaran terhadap etika promosi, iklan, the Company’s promotional, advertising, and sponsorship
dan sponsor Perusahaan. [417-3] ethics. [417-3]
PRIVASI PELANGGAN CUSTOMER PRIVACY

Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan Standar Pelayanan Pupuk Kaltim implements a Minimum Service Standard
Minimum (SPM) sesuai dengan persyaratan pelanggan, serta (SPM) policy in accordance with customer requirements,
menyempurnakan sistem kerja dengan menggunakan ERP/ and improves the work system using ERP/SAP so that the
SAP sehingga identitas dan informasi mengenai pelanggan identity and information about customers is guaranteed to
dijamin aman. Sebagai wujud implementasi Budaya be safe. As a form of implementing the Customer Focus
Customer Focus, Pupuk Kaltim juga senantiasa mematuhi Culture, Pupuk Kaltim also always complies with every
setiap regulasi mengenai produk dan perlindungan terhadap regulation regarding products and customer protection.
pelanggan.
Konsistensi penerapan komitmen menghargai privasi The consistent implementation of the commitment to respect
pelanggan tersebut membuat sepanjang tahun 2021 tidak customer privacy has resulted in the year 2021 having
ada pengaduan pelanggan terhadap Perusahaan perihal no customer complaints against the Company regarding
penyalahgunaan data pribadi pelanggan. Dengan demikian, the misuse of customer personal data. Thus, there are no
tidak ada sanksi administrasi maupun hukum berkaitan administrative or legal sanctions related to the violation that
dengan pelanggaran tersebut yang dikenakan terhadap will be imposed on Pupuk Kaltim. [GRI 418-1]
Pupuk Kaltim. [GRI 418-1]
Kontribusi terhadap Pertumbuhan

Perekonomian
Contribution to Economic Growth
KONTRIBUSI PADA PROGRAM KETAHANAN CONTRIBUTION TO THE NATIONAL FOOD
PANGAN NASIONAL SECURITY PROGRAM
Guna membangun Ketahanan Pangan Nasional dan In order to build National Food Security and uphold the
menegakan paradigma pertanian sebagai pilar pertumbuhan agricultural paradigm as a pillar of national economic
ekonomi nasional, Pemerintah Indonesia menjalankan growth, the Government of Indonesia carries out a fertilizer
program subsidi pupuk bagi petani, namun dengan tetap subsidy program for farmers, but still applies restrictions on

Profil
Perusahaan
Company
Profile
menerapkan pembatasan nilai subsidi dan volume the value of subsidies and the volume of distribution. Kerangka dan
Strategi
penyaluran. Sebagai realisasi agenda nasional tersebut, As a realization of the national agenda, Pupuk Kaltim Pencapaian
Pupuk Kaltim menyalurkan pupuk subsidi dengan distributes subsidized fertilizers by implementing a Tujuan
Keberlanjutan
menerapkan pola distribusi dan pemasaran dengan distribution and marketing pattern with a closed system, Framework
and Strategy
sistem tertutup, sesuai Peraturan Menteri Pertanian dan in accordance with the Regulation of the Minister of to Achieve
Peraturan Menteri Perdagangan. Agriculture and the Regulation of the Minister of Trade. Sustainability
Goals
Pola tersebut dimulai dari pengadaan pupuk subsidi The pattern starts with the procurement of subsidized Kinerja Aspek
Lingkungan
dari Gudang Pusat Produksi (Lini I). Selanjutnya, pupuk fertilizer from the Production Center Warehouse (Line Environmental
dikirim ke Gudang Provinsi/Pelabuhan tujuan (Lini II) I). Furthermore, the fertilizer is sent to the Provincial Aspect
Performance
untuk selanjutnya dipasok ke Gudang Kabupaten (Lini Warehouse/Destination Port (Line II) to be further
III). Distributor di daerah akan mendistribusikan pupuk supplied to the Regency Warehouse (Line III). Regional Meningkatkan
Kesejahteraan
subsidi tersebut ke pengecer. Petani yang memiliki distributors will distribute the subsidized fertilizer Komunitas
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK) dapat to retailers. Farmers who have a Definitive Plan for Improving
Community
memperoleh pupuk berdasarkan alokasi yang telah Group Needs (RDKK) can obtain fertilizer based on the Welfare
ditetapkan oleh Dinas Pertanian setempat. allocation determined by the local Agriculture Service.
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Bagan Alur Distribusi dan Pemasaran Pupuk Subsidi Nasional
Supporting the
Schematics of Subsidized fertilizer Distribution and Marketing National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Lini I Pabrik Pengiriman
Line I Plant Delivery Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Lini II Gudang
Tentang
Line II Warehouse Laporan
About Report
Lini III Gudang Lini IV Pengecer

Line III Warehouse Line IV Retailer
Ritel
Retailer
Kelompok Tani
Farmers Group

Pada tahun 2021, Pupuk Kaltim kembali mendapat In 2021, Pupuk Kaltim again received an assignment from
penugasan dari Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) with reference
dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Pertanian to the Regulation of the Minister of Agriculture No.36/
No.36/Permentan/2021 untuk Tahun Anggaran 2021 Permentan/2021 to distribute 697 thousand tons (2020:1.08
untuk menyalurkan 697 ribu ton (2020:1,08 juta ton) Urea million tons) of subsidized urea.
bersubsidi.
Alokasi penyaluran pupuk urea bersubsidi tersebut menurun The allocation for distribution of subsidized urea decreased
35,5% dari alokasi sebesar 1,08 juta ton urea bersubsidi di by 35.5% from the allocation of 1.08 million tons of
tahun 2020 (2020: lebih rendah 11% dari alokasi tahun 2019 subsidized urea in 2020 (2020: 11% lower than the 2019
yakni 1,18 juta ton). Dari penugasan tersebut, Perusahaan allocation of 1.18 million tons). From this assignment, the
berhasil menyalurkan sebanyak 673,15 ribu ton atau setara Company managed to distribute 673.15 thousand tons,
dengan 96,6% dari alokasi Permentan 2021. equivalent to 96.6% of the 2021 Ministry of Agriculture
allocation.
Realisasi angka alokasi penyaluran pupuk bersubsidi tahun The realization of the distribution of subsidized fertilizers
2021 selain didukung oleh kembali normalnya musim in 2021 is not only supported by the normal return to the
tanam di wilayah utama peredaran pupuk urea Perusahaan, planting season in the Company’s main urea fertilizer
juga karena mulai terkendalinya pandemi COVID-19 yang distribution areas, as the COVID-19 pandemic has become
membuat aktivitas petani kembali meningkat. more manageable, which has increased farmer activity
again.
Sementara itu, untuk NPK bersubsidi, realisasi penjualan Meanwhile, for subsidized NPK, the realization of sales in
di tahun 2021 adalah sebanyak 76,34 ribu ton atau 449% 2021 is 76.34 thousand tons or 449% (2020: 97%) compared
(2020: 97%) dibandingkan alokasi SK Mentan tahun 2021 to the allocation of the Minister of Agriculture Decree in 2021
yaitu sebesar 17 ribu ton (2020: 182,9 ribu ton). which is 17 thousand tons (2020: 182.9 thousand tons).
Peta Wilayah Distribusi Pupuk Urea Bersubsidi

Map of Distribution of Subsidized Urea Fertilizer
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

PT Pusri Palembang (PSP)
PT Pupuk Kujang (PKC)
PT Petrokimia Gresik (PKG)
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT)

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Penyaluran Distribusi Pupuk Urea dan NPK Bersubsidi Kerangka dan
Distribution of Subsidized Urea and NPK Fertilizer Strategi
Pencapaian
Urea NPK Tujuan
Keberlanjutan
Provinsi Framework
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Province and Strategy
Dalam Ton | In Tons Dalam Ton | In Tons to Achieve
Sustainability
Jawa Timur 82.456 276.845 431.939 0 0 0 Goals
Bali 8.676 35.374 31.225 0 0 0

Kinerja Aspek
Nusa Tenggara Barat 107.332 189.087 159.407 0 0 0 Lingkungan
Environmental
Nusa Tenggara Timur 20.451 26.582 26.625 0 0 0 Aspect
Performance
Kalimantan Timur 18.030 17.233 13.661 11.306 25.348 23.182
Kalimantan Selatan 0 2.631 34.561 15.114 4.786 37.316 Meningkatkan

Kesejahteraan
Kalimantan Tengah 0 3.871 15.455 12.888 43.229 29.885 Komunitas
Improving
Kalimantan Utara 3.787 2.919 1.528 1.996 30.761 4.097 Community
Welfare
Kalimantan Barat 0 21.333 0 20.525 0 32.501
Sulawesi Utara 21.543 38.814 20.129 0 0 0 Mendukung

Pembangunan
Gorontalo 41.042 38.871 34.515 0 0 0 Ekonomi
Nasional
Sulawesi Tengah 31.171 25.522 34.392 3.048 2.054 0 Supporting the
National
Sulawesi Tenggara 20.344 322.719 23.902 1.616 0 0 Economic
Development
Sulawesi Selatan 302.113 36.791 295.529 8.205 6.928 0
Sulawesi Barat 33.280 3.263 29.551 1.644 0 0 Pengelolaan dan

Pengembangan
Maluku 1.840 785 2.768 0 0 0 Kompetensi
Insan Pupuk
Maluku Utara 233 0 874 0 59.682 0 Kaltim
Management
Papua 4.178 7.689 7.154 0 0 0 and Competency
Development
Papua Barat 679 1.078 885 0 0 0 of Pupuk Kaltim
Employees
Jumlah | Total 697.153 1.051.409 1.164.100 76.343 172.788 126.981
Keselamatan
dan Kesehatan
Oleh karena adanya penugasan penyaluran pupuk Due to the assignment of subsidized fertilizer distribution, Kerja
Occupational
bersubsidi tersebut, tiap produsen pupuk diaudit oleh each fertilizer producer is audited by the Supreme Audit Health and
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK- Agency of the Republic of Indonesia (BPK-RI). The results Safety
RI). Hasil audit BPK-RI terhadap penyaluran pupuk of the BPK-RI audit on the distribution of subsidized
Tata Kelola
subsidi oleh Pupuk Kaltim menunjukkan angka realisasi fertilizers by Pupuk Kaltim show the realization figures in Keberlanjutan
Sustainable
pada tahun 2021 adalah sebesar 673,15 ribu ton (2020: 2021 are 673.15 thousand tons (2020: 1,051,409 tons) Corporate
1.051.409 ton) pupuk Urea dan 64,56 ribu ton (2020: of Urea fertilizer, 64.56 thousand tons (2020: 163,806) Governance
163.806) ton pupuk NPK, serta 14,89 ribu ton (2020: tons of NPK fertilizer, and 14.89 thousand tons (2020:
Tentang
8.982 ton) pupuk NPK Formula khusus. 8,982 tons) special formula NPK fertilizer. Laporan
About Report
NILAI PENDAPATAN, LABA BERSIH, LABA REVENUE VALUE, NET PROFIT,

KOMPREHENSIF, PERTUMBUHAN ASET, DAN COMPREHENSIVE INCOME, ASSET GROWTH,
EKUITAS AND EQUITY
Pertumbuhan volume penjualan dan naiknya harga rata- The growth in sales volume and the increase in the
rata urea non-subsidi Pupuk Kaltim di dalam negeri average price of non-subsidized urea for Pupuk Kaltim in
bersamaan dengan melonjaknya harga amoniak di the country together with the soaring price of ammonia
pasar internasional di tahun 2021 membuat total nilai in the international market in 2021 made the total value
pendapatan Perusahaan kembali meningkat. Total nilai of the Company’s revenue increase again. The total
pendapatan konsolidasi Pupuk Kaltim di tahun 2021 value of Pupuk Kaltim’s consolidated revenue in 2021
adalah sebesar Rp25.327 miliar, naik 37% dari sebesar is IDR25,327 billion, an increase of 37% from IDR18,486
Rp18.486 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year.
Naiknya harga berbagai komponen bahan baku maupun The increase in the prices of various components of raw
pendukung membuat Pupuk Kaltim mencatatkan and supporting materials made Pupuk Kaltim recorded
kenaikan beban pokok penjualan sebesar 7%, masih an increase in cost of goods sold by 7%, still below the
di bawah pertumbuhan nilai penjualan membuat growth in sales value, causing the Company to record
Perusahaan mencatatkan kenaikan laba kotor. an increase in gross profit.

Berkat penerapan berbagai inovasi dan efisiensi yang Due to the implementation of various innovations and
berhasil menurunkan biaya distribusi sebesar 27%, diikuti efficiencies that succeeded in reducing distribution costs
turunnya beban keuangan hingga sebesar 49%, membuat by 27%, followed by a decrease in financial costs by up to
Pupuk Kaltim berhasil mencatatkan kenaikan laba tahun 49%, Pupuk Kaltim managed to record an increase in profit
berjalan sebesar 239% menjadi sebesar Rp6.168 miliar dari for the year by 239% to Rp6,168 billion from Rp1,820 billion
Rp1.820 miliar di tahun sebelumnya. in the previous year.
Perusahaan pada akhirnya mencatatkan kenaikan laba As there is an increase in net profit and comprehensive
komprehensif sebesar 254% menjadi sebesar Rp6.228 miliar income, in 2021, Pupuk Kaltim posted an increase in total
dari sebesar Rp1.757 miliar di tahun sebelumnya. Berkat assets of 254% to Rp6,228 billion from Rp1,757 billion
adanya kenaikan laba bersih maupun laba komprehensif, di in the previous year. The total value of Pupuk Kaltim’s
tahun 2021, Pupuk Kaltim membukukan kenaikan total Aset liabilities was Rp33,615 billion up from Rp27,953 billion in
20% menjadi sebesar Rp33.615 miliar dari Rp27.953 miliar the previous year. In the end, the Company recorded a 20%
di tahun sebelumnya. Adapun total nilai kewajiban Pupuk increase in comprehensive income to Rp7,924 billion from
Kaltim adalah sebesar Rp7.924 miliar dari Rp5.079 miliar di Rp5,079 billion in the previous year.
tahun sebelumnya.
Adapun total ekuitas Pupuk Kaltim di tahun 2021 adalah The total equity of Pupuk Kaltim in 2021 is Rp25,852 billion,
sebesar Rp25.852 miliar, naik 13% dari sebesar Rp22.874 an increase of 13% from Rp22,874 billion in the previous
miliar di tahun sebelumnya, terutama dikontribusikan year, mainly contributed by an increase in retained earnings
oleh adanya kenaikan saldo laba yang belum ditentukan which its use has not yet been determined.
penggunaanya.
Tabel Ringkasan Kinerja Keuangan Pupuk Kaltim, 2019-2021.

Financial Performance Highlights of Pupuk Kaltim, 2019-2021.
2021 2020 (*) 2019 (*) PERTUMBUHAN | Growth
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlight (Rp Miliar) (Rp Miliar) (Rp Miliar)
(Rp Billion) (Rp Billion) (Rp Billion) 2021 (%) 2020 (%)
Pendapatan Usaha | Operating Revenues 25.327 18.486 17.034 37 9
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 6.168 1.820 1.768 239 3
Laba Komprehensif | Comprehensive Income 6.228 1.757 4.011 254 -56
Total Aset | Total Assets 33.615 27.953 28.679 20 -3
Total Kewajiban | Total Libilities 7.274 5.079 6.779 56 -25
Total Ekuitas | Total Equity 25.852 22.874 21.900 12 4
(*) Disajikan kembali dan Reklasifikasi | Restated and Reclassified
DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI EKONOMI [201-1] DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE GENERATED

[201-1]
Di tahun pelaporan 2021, Pupuk Kaltim kembali In the 2021 reporting year, Pupuk Kaltim again redistributed
mendistribusikan sebagian besar perolehan ekonominya most of its economic gains to stakeholders, in accordance
kepada para pemangku kepentingan, sesuai dengan with its commitment to optimally manage its resources
komitmen untuk mengelola sumber daya yang dimiliki in order to meet the expectations of shareholders and
secara optimal dalam rangka memenuhi harapan pemegang stakeholders.
saham dan para pemangku kepentingan.
Perusahaan selalu berusaha meningkatkan nilai bagi para The Company always strives to increase value for the
Pemangku Kepentingan, melalui upaya pengembangan Stakeholders, through business development efforts so that
bisnis agar dapat turut berperan aktif mendorong they can play an active role in encouraging the development
perkembangan perekonomian nasional dan meningkatkan of the national economy and improving the welfare of the
kesejahteraan masyarakat. Penyediaan pupuk yang efisien community. The supply of efficient and effective fertilizers
dan efektif sangat berkontribusi bagi keberhasilan usaha greatly contributes to the success of national agriculture
pertanian dan perkebunan nasional, serta mendatangkan and plantation businesses, as well as bringing in foreign
devisa dari pasar ekspor Urea dan amoniak. exchange from the Urea and ammonia export market.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pupuk Kaltim juga secara konsisten berkontribusi Pupuk Kaltim also consistently contributes to improving Kerangka dan
Strategi
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui the welfare of the community through the realization Pencapaian
realisasi program pemberdayaan masyarakat, of community empowerment programs, supports Tujuan
Keberlanjutan
mendukung pelestarian lingkungan, membayar imbal environmental conservation, pays compensation for Framework
and Strategy
jasa kepada para karyawan, serta berkontribusi services to employees, and contributes directly to to Achieve
langsung pada pendapatan keuangan negara melalui state financial income through payment of taxes and Sustainability
Goals
pembayaran pajak dan dividen kepada Pemerintah dividends to the Government which are very useful for
yang sangat berguna bagi pembangunan perekonomian national economic development. Kinerja Aspek
Lingkungan
nasional. Environmental
Aspect
Performance
Selain kontribusi keuangan dalam bentuk pajak, In addition to financial contributions in the form of taxes,
Perusahaan juga memberi kontribusi ekonomi lainnya the Company also provides other economic contributions Meningkatkan
Kesejahteraan
dalam bentuk penyediaan pupuk yang memadai. in the form of providing adequate fertilizers. Urea sales Komunitas
Penjualan Urea masih diutamakan untuk menunjang are still prioritized to support the national Food Security Improving
Community
Program Ketahanan Pangan nasional dan penetrasi Program and penetration into the domestic plantation Welfare
ke sektor perkebunan domestik agar memberikan sector in order to provide optimal margins. Meanwhile,
margin optimal. Sementara itu, penjualan amoniak lebih ammonia sales are more focused on committed buyers Mendukung
Pembangunan
difokuskan kepada committed buyer dan penjualan and spot sales with a tender system to get the best Ekonomi
Nasional
spot dengan sistem tender untuk mendapatkan selling price, in addition to meeting the raw material Supporting the
harga jual terbaik, selain untuk memenuhi kebutuhan needs for urea production. Various steps taken in National
Economic
bahan baku produksi urea. Berbagai langkah yang order to increase market penetration are expected to Development
dilakukan dalam rangka meningkatkan penetrasi pasar increase the company’s profit and maintain stability and
Pengelolaan dan
diharapkan mampu meningkatkan laba perusahaan sustainable business development in the future. Pengembangan
serta menjaga stabilitas dan perkembangan usaha yang Kompetensi
Insan Pupuk
berkesinambungan di masa mendatang. Kaltim
Management
and Competency
Dalam menjalankan usaha produksi dan distribusi pupuk In carrying out the business of producing and distributing Development
of Pupuk Kaltim
ke berbagai pulau-pulau utama di Indonesia, Pupuk fertilizers to various main islands in Indonesia, Pupuk Employees
Kaltim senantiasa menghadapi risiko negatif maupun Kaltim always deals with negative risks as well as positive
risiko positif terkait dengan perubahan iklim. Apabila risks related to climate change. If there is sufficient Keselamatan
dan Kesehatan
curah hujan cukup dan cuaca mendukung musim tanam rainfall and the weather supports the growing season Kerja
Occupational
sektor pertanian, baik pertanian domestik maupun for the agricultural sector, both domestic and regional, Health and
regional, maka Perusahaan memiliki kesempatan then the Company has the opportunity to record higher Safety
mencatatkan penjualan pupuk dalam volume yang lebih volume sales of fertilizers, and vice versa.
Tata Kelola
besar, demikian juga sebaliknya. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Dalam hal mengelola risiko dan kesempatan terkait In terms of managing the risks and opportunities Governance
dengan perubahan iklim tersebut, Perusahaan related to climate change, the Company continuously
Tentang
senantiasa melakukan pemantauan kondisi pasar monitors market conditions and selling prices strictly in Laporan
About Report
dan harga jual yang ketat dalam rangka mendapatkan order to obtain optimal sales value in a market that is
nilai penjualan yang optimal pada pasar yang sedang experiencing a surge in demand related to the growing
mengalami lonjakan permintaan terkait dengan musim season. The company incurs an insignificant amount of
tanam. Perusahaan mengeluarkan sejumlah biaya yang costs to manage these risks or opportunities. [201-2]
tidak signifikan untuk mengelola risiko atau kesempatan
tersebut. [201-2]
Sebagai tambahan informasi, sekalipun memiliki As additional information, even though it has an
kewajiban penyaluran pupuk bersubsidi dan memberi obligation to distribute subsidized fertilizers and provide
kontribusi keuangan langsung pada negara, Pupuk direct financial contributions to the state, Pupuk Kaltim
Kaltim tidak mendapatkan bantuan finansial langsung does not receive direct financial assistance from the
dari Pemerintah. Pendapatan subsidi dari Pemerintah Government. Subsidy income from the Government,
yang tersaji pada Laporan Keuangan, dan ditampilkan which is presented in the Financial Statements, and
dalam Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi, is shown in the Distribution Table for Economic Value,
merupakan pendapatan subsidi atas pupuk yang is a subsidy income for fertilizers distributed to the
disalurkan ke sektor pertanian, namun subsidi tersebut agricultural sector, but the subsidy is intended for farmers
diperuntukkan kepada Petani melalui Perusahaan, through companies, not subsidies for companies. [201-4]
bukan subsidi untuk Perusahaan. [201-4]

Berikut gambaran distribusi perolehan ekonomi Pupuk The following is an illustration of the distribution of Pupuk
Kaltim di tahun 2021 dan 2020. Kaltim’s economic gains in 2021 and 2020.
Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [201-1]

Distribution Table of Economic Value Generated
PERTUMBUHAN
2021 2020 2019 Growth
PEROLEHAN NILAI EKONOMI
Acquisition of Economic Value (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million) 2021 (%)
Pendapatan Penjualan | Net revenues from sales 23.445.413 15.082.706 13.006.576 55
Pendapatan Subsidi | Subsidy Income 1.881.271 3.403.744 4.027.557 -45
Pendapatan bunga bank dan deposito 73.827 43.965 51.087 68

Interest income from banks and time deposits
Pendapatan dividen | Dividend income 3.037 - - 100
Penerimaan penjualan aset perusahaan 376 120 173 213

Income from sales of company assets
Bagian laba entitas asosiasi | Share in profits of associated entities 50.284 23.668 28.234 112
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih (4.107) (42.707) 24.317 -90

Other Income (Expenses) - Net
Pendapatan denda dan klaim | Income from penalties and claims 11.953 7.031 9.500 70
Total Perolehan Nilai Ekonomi | Total Economic Value Generated 25.462.054 18.518.527 17.147.444 37
Pendistribusian Nilai Ekonomi | Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (net biaya pegawai & penyusutan) 13.413.771 12.280.469 10.772.119 9
Cost of Goods Sold (net of personnel and depreciation expenses)
Beban Usaha (net biaya pegawai & penyusutan) 737.093 844.197 1.035.559 -13
Cost of Goods Sold (net of personnel and depreciation expenses)
Gaji Karyawan dan benefit lainnya | Employee salaries and benefits:
- Pekerja Operasional Produksi | Production staff 921.514 1.030.582 975.105 -11
- Pekerja Penjualan, Administrasi, dan Umum 686.729 607.047 596.750 13

- Sales, Administration, and General Affairs staff
Kerugian selisih kurs | Loss on foreign exchange translation 24.831 215 28.740 11.449
Pembayaran kepada penyandang dana | Payment to fund providers:
- Pembayaran dividen ke pemilik entitas induk 2.000.000 775.613 647.403 158

- Payment of dividend to owner of parent entity
- Beban bunga bank dan pinjaman 79.004 180.914 309.327 -56

- Interest expenses on banks’ credit and loans
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana: 2.079.004 956.527 956.730 117

Total payment to fund providers:
Pengeluaran untuk Pemerintah (dari Pajak pada Arus Kas) 473.790 426.895 903.148 11
Spending for the Government
Pengeluaran untuk masyarakat | Spending for the Public 60.850 52.582 41.443 16
Jumlah nilai perolehan ekonomi yang didistribusikan 17.862.942 15.719.037 14.365.003 14

Total economic value distributed
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan sebelum dividen 9.599.112 3.575.103 3.429.844 168
Economic Value Retained before Dividend Distribution
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan 7.599.112 2.799.490 2.782.441 171

Total economic value retained

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Seperti tampak pada Tabel “Distribusi Perolehan Nilai As shown in the “Distribution of Economic Value Kerangka dan
Strategi
Ekonomi”, di tahun 2020, Pupuk Kaltim mencatatkan Generated” Table, in 2021, Pupuk Kaltim recorded an Pencapaian
peningkatan perolehan nilai ekonomi 8% menjadi increase in the economic value generated of 8% to Tujuan
Keberlanjutan
sebesar Rp18.519 miliar dari Rp17.147miliar di tahun Rp18,519 billion from Rp.17,147 billion in the previous Framework
and Strategy
sebelumnya. Pada tahun 2021, Pupuk Kaltim kembali year. Therefore, Pupuk Kaltim also recorded an increase to Achieve
mencatatkan peningkatan total distribusi perolehan nilai in the total distribution of economic value gains by 38% Sustainability
Goals
ekonomi sebesar 38% menjadi senilai Rp25.462 miliar to Rp25,462 billion from Rp18,519 billion in 2020.
dari sebesar Rp18.519 miliar. Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Di tahun 2021 Pupuk Kaltim mendistribusikan perolehan In 2021, Pupuk Kaltim will distribute the economic value Aspect
Performance
nilai ekonomi kepada pemasok bahan baku, pemilik generated to suppliers of raw materials, owners of
properti yang disewa, penyedia jasa angkutan, penyedia leased properties, providers of transportation services, Meningkatkan
Kesejahteraan
jasa pemeliharaan, fee untuk sistem TI yang digunakan providers of maintenance services, fees for IT systems Komunitas
dan berbagai biaya operasional lain, dengan total nilai and various other operational costs, with a total value Improving
Community
Rp14.151 miliar, naik 8% dari Rp13.125 miliar di tahun of Rp14,151 billion, an increase of 8% from Rp13,125 Welfare
2020. billion in 2020.
Mendukung
Pembangunan
Pupuk Kaltim mendistribusikan perolehan ekonomi Pupuk Kaltim distributes economic value generated to Ekonomi
Nasional
kepada para karyawan sebagai salah satu pemangku employees as one of the stakeholders, amounting to a Supporting the
kepentingan, sebesar total Rp1.608 miliar, turun 2% dari total of Rp1,608 billion, an increase of 2% from Rp1,637 National
Economic
sebesar Rp1.637 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year Development
Pengelolaan dan
Pupuk Kaltim juga mendistribusikan biaya bunga kepada Pupuk Kaltim also distributes interest costs to several Pengembangan
beberapa bank yang memberikan pinjaman sebesar banks that provide loans of Rp79 billion for 2021, a Kompetensi
Insan Pupuk
Rp79 miliar untuk tahun 2021, turun 56% dari sebesar decrease of 56% from Rp181 billion in 2020 due to a Kaltim
Management
Rp181 miliar di tahun 2020 berkat adanya pengurangan reduction in the amount of loan principal obligations. and Competency
jumlah kewajiban pokok pinjaman. Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Kemudian Pupuk Kaltim membagikan dividen kepada Then Pupuk Kaltim distributed dividends to shareholders
pemegang saham senilai total Rp2.000 miliar di tahun worth a total of IDR2,000 billion in 2021, up 158% Keselamatan
dan Kesehatan
2021, naik 158% dari Rp776 miliar di tahun sebelumnya, from IDR776 billion in the previous year, in addition to Kerja
Occupational
selain mencatatkan pembayaran pajak sebesar Rp474 recording tax payments of IDR474 billion, up 11% from Health and
miliar, naik 11% dari tahun 2020 yang sebesar Rp427 2020 which amounted to IDR427 billion in the previous Safety
miliar di tahun sebelumnya. year.

Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Sekalipun menjalankan tugas menyalurkan pupuk Despite carrying out the task of distributing subsidized Corporate
bersubsidi, Pupuk Kaltim tidak menerima bantuan fertilizers, Pupuk Kaltim does not receive financial Governance
finansial dari pemerintah dalam merealisasikan seluruh assistance from the government in realizing all operational
Tentang
kegiatan operasional, baik berupa pembebasan pajak, activities, either in the form of tax exemptions, grants for Laporan
About Report
hibah untuk penelitian dan pengembangan produk dan research and product development and so on.
lain sebagainya.
Secara keseluruhan, di tahun 2021 Pupuk Kaltim Overall, in 2021 Pupuk Kaltim still retains the economic
masih menahan nilai perolehan ekonomi sebesar value of Rp9,599 billion (2020: Rp3,575 billion) to
Rp9.599 miliar (2020: Rp3.575 miliar) untuk mendukung support business development in the future.
pengembangan usaha di masa mendatang.

MENDUKUNG PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN SUPPORTING REGIONAL ECONOMIC GROWTH
DAERAH
Selain mendukung pembangunan perekonomian dalam Apart from supporting economic development on a national
skala nasional, Pupuk Kaltim juga turut mendukung scale, Pupuk Kaltim also supports regional economic
pertumbuhan perekonomian daerah. Dukungan bagi growth. Support for regional economic growth is realized
pertumbuhan perekonomian daerah terwujud melalui kerja through the collaboration carried out by Pupuk Kaltim with
sama yang dilaksanakan Pupuk Kaltim dengan para mitra local supplier partners in meeting the daily operational
pemasok lokal dalam memenuhi kebutuhan operasional needs and daily needs of workers in the operational area,
harian maupun kebutuhan harian para pekerja di area recruitment of permanent and contract and part-time
operasional, penerimaan pegawai tetap maupun kontrak dan employees from the surrounding area, development of
paruh waktu dari area sekitar, pembangunan infrastruktur supporting infrastructure and tax payment of motorized
pendukung maupun pembayaran pajak kendaraan bermotor vehicles operating in the surrounding operational area.
yang beroperasi di kawasan operasional sekitarnya.
Komitmen dan realisasi penerimaan pegawai dari area Commitment and realization of recruitment of employees
sekitar kegiatan operasional Perusahaan atau pekerja lokal, from the surrounding area of the Company’s operational
disampaikan pada uraian “Pengelolaan dan Pengembangan activities or local workers, is stated in the description of
Sumber Daya Manusia”. “Management and Development of Human Resources”.
Pupuk Kaltim juga mendukung pembangunan perekonomian Pupuk Kaltim also supports regional economic development
daerah melalui realisasi berbagai kegiatan dalam kerangka through the realization of various activities within the
Program Pemberdayaan Masyarakat (Community framework of the Community Development Program
Development/Comdev) sebagai bagian dari Program CSR (Comdev) as part of the Company’s CSR Program.
Perusahaan.
Untuk tahun 2021, berbagai kegiatan dalam Program For 2021, various activities in the Empowerment Program
Pemberdayaan ini, yang dikelompokan ke dalam tiga are grouped into three sub-programs, namely: MSE & CSR
sub program, yakni: Program Pendanaan UMK & TJSL, Funding Program, supported by the budget realization of
didukung dengan realisasi anggaran sebesar Rp60,85 miliar Rp60.85 billion from Rp52.58 billion in the previous year.
dari Rp52,58 miliar di tahun sebelumnya.
Melalui Program Kemitraan maupun Bina Wilayah, Pupuk Through the Partnership and Regional Development
Kaltim bahkan mengembangkan kawasan agrobisnis Program, Pupuk Kaltim has even developed agribusiness
di beberapa desa di Ring 1 dari areal sekitar kawasan areas in several villages in Ring 1 from the area around the
operasional Perusahaan. Penjelasan lengkap mengenai Company’s operational area. A complete explanation of
program pengembangan komunitas ini dapat dilihat pada this community development program can be seen in the
uraian “Kinerja Pemberdayaan Komunitas”. description of “Community Empowerment Performance”.
HUBUNGAN DENGAN PEMASOK DAN PARA MITRA RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS AND PARTNERS
KERJA [414-1] [414-1]
Mengingat pemasok dan mitra kerja, baik yang termasuk Considering that suppliers and business partners,
dalam rantai pasok maupun tidak, merupakan salah whether included in the supply chain or not, are one of the
satu kelompok pemangku kepentingan yang juga stakeholder groups that also play a major role in the success
berperan besar bagi keberhasilan Perusahaan dalam of the Company in developing its business and carrying out
mengembangkan usahanya dan menjalankan tugas the task of supplying and distributing subsidized fertilizers,
penyediaan dan pendistribusian pupuk bersubsidi, Pupuk Pupuk Kaltim is fully committed to realizing positive
Kaltim berkomitmen penuh untuk mewujudkan interaksi reciprocal interactions. with suppliers and partners.
positif timbal balik dengan para pemasok dan mitra kerja.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kelompok pemangku kepentingan ini mendapatkan This stakeholder group gets the largest share of the Kerangka dan
Strategi
porsi distribusi perolehan ekonomi terbesar. Untuk distribution of economic value generated. For 2021, the Pencapaian
tahun 2021 porsi distribusi perolehan ekonomi bagi para distribution portion of economic value generated for Tujuan
Keberlanjutan
pemasok dan mitra kerja Pupuk Kaltim mencapai nilai Pupuk Kaltim’s suppliers and work partners reached a Framework
and Strategy
sebesar Rp14.151 miliar atau sekitar 79% dan di tahun value of Rp14,151 billion or around 79% and in 2020 to Achieve
2020 adalah sebesar Rp13.125 miliar atau sekitar 83% it was Rp.13,125 billion or around 83% of the total Sustainability
Goals
total distribusi perolehan nilai ekonomi. Oleh karenanya distribution of economic value gains. Therefore, the
Perusahaan menetapkan kebijakan khusus dalam Company establishes a specific policy in managing its Kinerja Aspek
Lingkungan
mengelola hubungan dengan mereka. relationship with them. Environmental
Aspect
Performance
Hubungan Pupuk Kaltim dengan para pemasok dan Pupuk Kaltim’s relationship with its suppliers and
para mitra didasarkan pada azas profesionalisme, partners is based on the principle of professionalism, Meningkatkan
Kesejahteraan
dengan mempertimbangkan berbagai persyaratan taking into account various requirements including Komunitas
yang mencakup standar mutu, sistem manajemen quality standards, occupational safety and health Improving
Community
dan keselamatan kerja maupun lingkungan. Azas management system. The principle of professionalism Welfare
profesionalisme mencakup juga pemenuhan ketentuan also includes compliance with competitive pricing,
harga yang bersaing, kredibilitas, akuntabilitas, dan credibility, accountability, and accuracy in the supply Mendukung
Pembangunan
ketepatan atas pasokan barang maupun jasa dari para of goods and services from partners. Pupuk Kaltim Ekonomi
Nasional
mitra kerja. Pupuk Kaltim menerapkan prosedur evaluasi applies an evaluation procedure based on the CSMS Supporting the
berdasarkan CSMS (Contractor Safety Management (Contractor Safety Management System) for all suppliers National
Economic
System) terhadap seluruh pemasok dan mitra kerja yang and partners who are currently collaborating. Development
saat ini menjalin kerja sama.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Untuk memastikan dipenuhinya berbagai kriteria To ensure that these various criteria are met as well as Kompetensi
Insan Pupuk
tersebut serta kualitas kerja, maka Pupuk Kaltim the quality of work, Pupuk Kaltim runs a performance Kaltim
Management
menjalankan program evaluasi kinerja para mitra kerja evaluation program for its partners and suppliers on a and Competency
dan pemasok secara berkala. Evaluasi dilakukan baik regular basis. Evaluation is carried out both in the work Development
of Pupuk Kaltim
dalam tahapan proses kerja hingga akhir kontrak kerja, process stage until the end of the work contract, as a Employees
sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi dalam basis for assessment for the selection process in order
rangka menetapkan daftar rekanan kerja, yang dilakukan to establish a list of work partners, which is carried out Keselamatan
dan Kesehatan
secara transparan dan akuntabel. in a transparent and accountable manner. Kerja
Occupational
Health and
Berkaitan dengan pembinaan hubungan kerja dengan In connection with fostering working relationships with Safety
para mitra pemasok barang dan jasa ini, Pupuk Kaltim these suppliers of goods and services, Pupuk Kaltim has
Tata Kelola
memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa a procurement policy of goods and services which is the Keberlanjutan
Sustainable
yang menjadi acuan utama semua aktivitas pengadaan main reference for all goods and services procurement Corporate
barang dan jasa. Kebijakan ini merupakan salah satu activities. This policy is a manifestation of the corporate Governance
perwujudan proses tata kelola perusahaan yakni governance process, namely transparency in terms of
Tentang
transparansi dalam hal pengadaan, dimana proses procurement, where the procurement process is carried Laporan
About Report
pengadaan dilakukan melalui proses tender dengan out through a tender process by taking into account
memperhatikan beberapa aspek. Kebijakan dimaksud, several aspects. This policy and the number of suppliers
beserta jumlah pemasok serta mitra kerja eksisting and existing partners has been comprehensively
selengkapnya telah disampaikan pada uraian Bab “Profil presented in the description of the “Company Profile”
Perusahaan”, sub bab – Lokasi Operasi yang Signifikan Chapter, sub-chapter – Significant Operational Locations
untuk Para Pemasok Lokal. for Local Suppliers.

Kepatuhan Sosial Ekonomi
Social Economic Compliance
Proses produksi, pengadaan bahan baku, pengadaan jasa The production process, procurement of raw materials,
serta hubungan dengan para mitra pemasok dan mitra procurement of services as well as relations with supplier
kerja, juga pemasaran pupuk yang dilakukan oleh Pupuk partners and work partners, as well as fertilizer marketing
Kaltim senantiasa dilaksanakan dengan mengacu pada carried out by Pupuk Kaltim are always carried out with
peraturan pemerintah melalui Kementerian Perdagangan, reference to government regulations through the Ministry
Kementerian Pertanian dan Kementerian Perindustrian of Trade, Ministry of Agriculture and Ministry of Industry as
serta Surat Keputusan dari Pupuk Indonesia (Persero). Oleh well as a Decree from Pupuk Indonesia ( Persero). Therefore,
karenanya selama tahun pelaporan, Pupuk Kaltim tidak during the reporting year, Pupuk Kaltim did not record any
mencatatkan adanya insiden ketidakpatuhan terhadap incidents of non-compliance with laws and regulations
peraturan perundangan dalam menjalin hubungan dengan in establishing relationships with suppliers or business
para pemasok maupun mitra kerja. partners.
Di samping itu, praktik pemasaran dan penjualan pupuk In addition, the practice of marketing and selling fertilizers
dari segmen pasar subsidi maupun non subsidi pada 2020 from the subsidized and non-subsidized market segments
telah berjalan dengan baik sesuai peraturan dari pemerintah in 2020 has been running well in accordance with
serta sesuai dengan kaidah-kaidah penjualan produk government regulations and in accordance with the rules
secara internasional. Hal tersebut dibuktikan bahwa tidak of selling products internationally. It is proven that there
terdapat produk yang melanggar peraturan Pemerintah juga are no products that violate Government regulations and
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan apa pun terhadap there are no incidents of non-compliance with laws and/
undang-undang dan/atau peraturan pemerintah maupun or government regulations as well as international trade
praktik-praktik perdagangan internasional, sehingga tidak practices, so that there are no fines or sanctions that must
ada denda maupun sanksi yang harus dipenuhi oleh be met by the Company. [419-1]
Perusahaan. [419-1]
Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan

Keberlanjutan di Bidang Ekonomi
Alignment with Achievement of Sustainability Development
Goals in the Economic Aspect
Pupuk Kaltim meyakini bahwa secara keseluruhan, program- Pupuk Kaltim believes that as a whole, the business
program pengembangan usaha dan kerja sama dengan development programs and collaborations with suppliers
para pemasok maupun mitra kerja yang dijalankan tersebut and work partners are in line with the achievement of the
telah selaras dengan pencapaian berbagai rumusan tujuan various formulations of sustainable development goals
pembangunan keberlanjutan dalam SDGs pada aspek in the SDGs on the economic aspect, in particular Goal-
ekonomi, khususnya Tujuan ke-1 Tanpa Kemiskinan, 1 No Poverty, Goal-2 Zero Hunger, Goal-3 Health and
Tujuan ke–2 Tanpa Kelaparan, Tujuan ke-3 Kesehatan Prosperity, Goal-8 Economic Growth and Decent Work,
dan Kesejahteraan, Tujuan ke-8 Pertumbuhan Ekonomi Goal-9 Industry, Innovation and Infrastructure, Goal-12
dan Pekerjaan yang Layak, Tujuan ke-9 Industri, Inovasi Responsible Consumption and Production and Goal-15 Life
dan Infrastruktur, Tujuan ke-12 Konsumsi dan Produksi on Land.
Bertanggung-Jawab dan Tujuan ke-15 Kehidupan di Darat.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3 Kerangka dan
Strategi
Perusahaan meyakini bahwa pajak memiliki peranan The company believes that taxes have a crucial role Pencapaian
penting bagi kemajuan perekonomian suatu negara. for the economic progress of a country. The company Tujuan
Keberlanjutan
Perusahaan memandang bahwa pajak merupakan views tax as a form of contribution to the state, which Framework
and Strategy
suatu bentuk kontribusi kepada negara yang diharapkan is expected to have a positive impact on development. to Achieve
dapat membawa dampak positif bagi pembangunan. Therefore, the Company is fully committed to always Sustainability
Goals
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen penuh untuk manages its taxation in a comprehensive manner as well
senantiasa mengelola perpajakan secara komprehensif as cooperating with stakeholders. Kinerja Aspek
Lingkungan
serta menjalin kerja sama dengan para pemangku Environmental
kepentingan. Aspect
Performance
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perusahaan To realize this commitment, the Company adapts a tax Meningkatkan
Kesejahteraan
memilih strategi perpajakan yang didasarkan pada strategy that is based on the provisions of the applicable Komunitas
ketentuan perundang-undangan perpajakan yang tax laws to maximize the Company’s contribution to the Improving
Community
berlaku untuk memaksimalkan kontribusi Perusahaan state and minimize the risk of tax sanction impositions Welfare
kepada negara dan meminimalisir risiko pengenaan that may impact the Company’s reputation as a Taxpayer.
sanksi pajak yang dapat berdampak pada reputasi In addition, the Company also utilizes tax incentives Mendukung
Pembangunan
Perusahaan sebagai Wajib Pajak. Di samping itu, provided by the Tax Authority to achieve optimal tax Ekonomi
Nasional
Perusahaan juga memanfaatkan insentif perpajakan savings, which will ultimately improve the Company’s Supporting the
yang disediakan oleh Otoritas Pajak untuk mencapai financial performance. National
Economic
penghematan pajak yang optimal sehingga dapat Development
meningkatkan kinerja keuangan Perusahaan.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Perusahaan juga melaksanakan Integrasi Data The Company also implements Tax Data Integration Kompetensi
Insan Pupuk
Perpajakan dengan Otoritas Perpajakan. Integrasi with the Tax Authoritiy. Tax Data Integration is an Kaltim
Management
Data Perpajakan adalah suatu kegiatan pertukaran, activity of exchanging, processing, researching, and Competency
pengolahan, penelitian, dan pengujian Data Perpajakan and testing the Taxation Data of Taxpayers to the Development
of Pupuk Kaltim
yang dimiliki oleh Wajib Pajak kepada Direktorat Jenderal Directorate General of Taxes through the exchange of Employees
Pajak melalui pertukaran akses data dan/atau integrasi data access and/or application integration as a phase
aplikasi sebagai tahapan untuk pencapaian Cooperative to achieve Cooperative Compliance for Taxpayers. The Keselamatan
dan Kesehatan
Compliance bagi Wajib Pajak. Hubungan kerja sama transparency and trust-based cooperation relationship Kerja
Occupational
berbasis transparansi dan kepercayaan antara Wajib between the Taxpayer and the Directorate General Health and
Pajak dengan Direktorat Jenderal Pajak menciptakan of Taxes creates the fulfillment of the Company’s tax Safety
pemenuhan kewajiban perpajakan Perusahaan sesuai obligations in accordance with the provisions of the
Tata Kelola
dengan ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku. applicable tax regulations. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Dengan melaksanakan ketentuan perpajakan yang By implementing the applicable tax provisions and Governance
berlaku dan menjalin hubungan dengan Otoritas establishing a relationship with the Taxation Authority, the
Tentang
Perpajakan, Perusahaan dapat mengurangi risiko Company can reduce the risk of tax sanction imposition Laporan
About Report
pengenaan sanksi pajak dengan tetap berkontribusi while continuing to provide maximum contribution for the
maksimal terhadap kemajuan negara. Perusahaan progress of the country. The Company also obtained the
juga memperoleh predikat sebagai Wajib Pajak dengan predicate as a Taxpayer with Certain Criteria, in which
Kriteria Tertentu, di mana predikat tersebut didasarkan the predicate is based on a good level of compliance
pada tingkat kepatuhan yang baik atas pengelolaan with tax management in the Company.
perpajakan di Perusahaan.
GRI 207 – 1 : Pelaporan Pendekatan Perpajakan, GRI 207 – 1 : Taxation Approach Reporting,
meliputi: including:
i. Jelaskan strategi perpajakan perusahaan, dan i. Explain the company’s tax strategy, and provide
tunjukan link strategi dimaksud, jika memungkinkan the link to the strategy, if possible for publication
untuk dipublikasikan In fulfilling its tax obligations, the Company prepares
Dalam memenuhi kewajiban perpajakan, a taxation strategy that is based on the provisions
Perusahaan menyusun strategi perpajakan yang of the applicable taxation laws and regulations. This
didasarkan pada ketentuan peraturan perundang- is carried out to optimize the tax expense payable
undangan perpajakan yang berlaku. Hal ini dilakukan and reduce the cost of tax compliance through
untuk mengoptimalkan beban pajak terutang the utilization of taxation system technology. The

dan menurunkan biaya kepatuhan Pajak dengan taxation strategy is stated in the taxation study and
pemanfaatan teknologi sistem perpajakan. Strategi procedures applicable within the company.
perpajakan tersebut dituangkan dalam kajian maupun
prosedur perpajakan yang berlaku di lingkungan internal
perusahaan.
ii. Pengelola/penanggung jawab atau pejabat senior ii. Manager/ person in charge or senior official who
yang secara formal meninjau dan menyetujui strategi formally reviews and approves the company’s tax
pemenuhan perpajakan perusahaan, dan frekuensi compliance strategy, and the frequency of reviews
peninjauan yang dilakukan. carried out.
Strategi perpajakan tersebut disetujui oleh pejabat The tax strategy is approved by the competent authority
berwenang di Perusahaan, yaitu Direktur Keuangan in the Company, namely the Director of Finance and
dan Umum. Strategi tersebut ditinjau secara rutin setiap General Affairs. The strategy is reviewed regularly every
bulan. month.
iii.
Pendekatan pemenuhan ketentuan peraturan iii. The approach to fulfilling the provisions of the
perundangan yang dilakukan; legislation carried out;
Perusahaan menyadari bahwa pajak merupakan wujud The company is aware that tax is a form of state
dari kewajiban bernegara, maka perusahaan dapat obligation, accodingly the company can have a direct or
berperan secara langsung maupun tidak langsung indirect role in contributing to Indonesian. The company
untuk dapat berkontribusi bagi negara Indonesia. is highly committed that the fulfillment of tax obligation
Perusahaan berkomitmen tinggi bahwa pemenuhan is carried out in accordance with the provisions of the
kewajiban perpajakan dilakukan berdasarkan ketentuan applicable tax laws.
perundang-undangan perpajakan yang berlaku.
iv. Jelaskan kaitan antara pendekatan perpajakan yang iv. Explain the relationship between the implemented
diterapkan dengan kegiatan usaha yang dijalankan, tax approach and the business activities carried out,
termasuk kaitannya dengan strategi pencapaian including its relation to the strategy for achieving
keberlanjutan perusahaan yang diterapkan. corporate sustainability that is implemented.
Mengingat dinamisnya peraturan perpajakan, maka Given the dynamics of tax regulations, all tax
segala kewajiban perpajakan yang berkaitan dengan obligations related to business processes and company
proses bisnis dan pengembangan perusahaan mengikuti development comply with the development of tax
perkembangan peraturan perpajakan. Dalam pembuatan regulations. In the formulation of taxation strategies,
strategi perpajakan, Perusahaan berkomitmen dengan the Company is committed to aligning sustainable
menyelaraskan pembangunan berkelanjutan, dengan development, by not only minimizing the tax expense,
tidak semata-mata meminimalisir beban pajak, namun but also making contributions that have an impact on
juga memberikan kontribusi yang berdampak terhadap national development.
pembangunan nasional.
GRI 207 – 2 : Tata Kelola Perpajakan, Kontrol dan GRI 207 – 2 : Tax Governance, Control, and
Pengelolaan Risiko Perpajakan, meliputi: Management of Taxation Risk, including:
a. Penjelasan mengenai kerangka tata kelola perpajakan a. Description of the tax governance and tax control
dan kontrol perpajakan, mencakup: framework, including:
i. Organ Tata Kelola atau Pejabat senior dalam i. Governance Organ or senior official in the
organisasi yang bertanggung jawab terhadap organization who is responsible for the fulfillment of
pemenuhan kelengkapan strategi perpajakan. the completeness of the taxation strategy.
Sudah tercantum dalam GRI 207-1.ii. Has been stated in GRI 207-1.ii.
ii. Bagaimana pendekatan perpajakan tersebut ii. How the taxation approach is realized in the
diwujudkan dalam pengelolaan organisasi. management of the organization.
Perusahaan secara rutin melakukan sosialisasi The Company routinely conducts socialization
kepada seluruh karyawan terkait peraturan- to all employees regarding tax regulations and
peraturan perpajakan dan pengelolaan perpajakan tax management in the Company. This is carried
di Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk memastikan out to ensure that all employees are aware of all
bahwa seluruh karyawan memiliki kesadaran atas taxation aspects in the Company. In carrying out this
seluruh aspek perpajakan di Perusahaan. Dalam socialization, the Company does it independently or
melakukan sosialisasi ini, Perusahaan melakukannya in collaboration with related institutions.
secara mandiri ataupun bekerja sama dengan
lembaga terkait.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
iii. Pendekatan risiko pajak yang dijalankan, iii. The tax risk approach being implemented, Kerangka dan
Strategi
termasuk uraian identifikasi, pengelolaan including a description of the identification, Pencapaian
dan monitoring risiko-risiko perpajakan yang management, and monitoring of tax risks being Tujuan
Keberlanjutan
dilakukan. carried out. Framework
and Strategy
Perusahaan mengidentifikasi risiko pajak The Company identifies tax risks for each to Achieve
atas setiap transaksi, pengembangan bisnis, transaction, business development, and Sustainability
Goals
dan aksi korporasi. Unit perpajakan berperan corporate action. The taxation unit has a role from
sejak tahap awal dilaksanakannya transaksi, the initial stages of carrying out transactions, Kinerja Aspek
Lingkungan
pengembangan bisnis, dan aksi korporasi untuk business development, and corporate actions to Environmental
memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan ensure the fulfillment of tax obligations for the Aspect
Performance
bagi Perusahaan serta memitigasi risikonya. Company and mitigate the risks.
Risiko pajak dan upaya mitigasi tersebut dikelola The tax risk and mitigation efforts are managed Meningkatkan
Kesejahteraan
oleh unit perpajakan melalui aplikasi SiMeri, by the taxation unit through the SiMeri Komunitas
yang datanya terintegrasi dengan Departemen application, where data is integrated with the Improving
Community
Manajemen Risiko untuk dikelola dan dilaporkan Risk Management Department to be managed Welfare
kepada direksi secara rutin. and reported to the Board of Directors on a
regular basis. Mendukung
Pembangunan
iv. Penjelasan bagaimana evaluasi pemenuhan iv. Description of how the evaluation on compliance Ekonomi
Nasional
ketentuan tata kelola dan kerangka kerja with governance provisions and the framework Supporting the
pemenuhan perpajakan dilakukan. of tax compliance is carried out. National
Economic
Pengelolaan perpajakan dilakukan secara Tax management is carried out in a compliant Development
patuh sesuai tata kelola organisasi yang telah manner according to organizational governance
Pengelolaan dan
ditetapkan dan juga diaudit oleh auditor internal that has been established and also audited by Pengembangan
Perusahaan dan dievaluasi oleh Direktorat the Company’s internal auditors and evaluated Kompetensi
Insan Pupuk
Jenderal Pajak. by the Directorate General of Taxes. Kaltim
Management
and Competency
b. Penjelasan mekanisme pelaporan mengenai b. Description of the reporting mechanism for Development
of Pupuk Kaltim
sikap unethical, kebiasaan unlawful dan integritas unethical conduct, unlawful habits, and corporate Employees
perusahaan terhadap ketentuan perpajakan. integrity towards tax provisions.
Perusahaan memiliki kebijakan sistem pelaporan The Company has established a system policy for Keselamatan
dan Kesehatan
dugaan penyimpangan pada Perusahaan, yang reporting alleged irregularities at the Company, Kerja
Occupational
mencakup pelanggaran hukum dan integritas including violations of law and organizational Health and
organisasi termasuk pelaksanaan pemenuhan integrity, including the implementation of fulfilling Safety
kewajiban perpajakan atau Whistleblowing System tax obligations or the Whistleblowing System (WBS),
Tata Kelola
(WBS), dan dapat diakses melalui www.pktbersih. and can be accessed via www.pktbersih.com. Keberlanjutan
Sustainable
com. Corporate
Governance
Dalam memenuhi kewajiban perpajakannya, In fulfilling its tax obligations, the Company upholds
Tentang
Perusahaan menjunjung tinggi etika dan integritas ethics and integrity to continuously improve from Laporan
About Report
untuk selalu menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. time to time. In order to realize this, the Company
Dalam mewujudkan hal itu, Perusahaan memiliki has established an Integrity Pact, which has become
Pakta Integritas yang menjadi standar etis bagi the ethical standard for every employee in interacting
setiap Pekerja dalam berinteraksi dengan mitra with business partners, including the Taxation
usaha termasuk Otoritas Perpajakan serta menjadi Authority, as well as becoming the ethical standard
standar etis bagi setiap individu yang bekerja di for every individual working in the Company.
Perusahaan.
c.
Penjelasan mengenai proses assurance c. Description of the tax disclosure assurance
keterbukaan perpajakan, atau jika memungkinkan, process, or if applicable, the assurance reports,
laporan assurance, pernyataan dan opini yang statements and opinions provided.
diberikan.
Perusahaan memiliki sistem tata kelola pengendalian The company has a structured risk management
dan pengelolaan risiko yang terstruktur untuk and control system for taxation. The risk control and
perpajakan. Tata kelola pengendalian dan management governance is implemented into the
pengelolaan risiko ini diimplementasikan ke dalam tax reporting process and timely tax payments.
proses pelaporan pajak dan pembayaran pajak yang
dilakukan tepat waktu.

GRI 207 – 3 : Keterikatan Pemangku kepentingan dan GRI 207 – 3 : Stakeholders Engagement and
Perhatian Manajemen terhadap perpajakan, meliputi: Management Attention towards Taxation, including:
i. Pendekatan pembinaan hubungan dengan otoritas i. Approach to establishing relationship with the tax
perpajakan. authority.
Dalam memenuhi kewajiban perpajakan, Perusahaan In fulfilling its tax obligations, the Company always
senantiasa melakukan konsultasi dengan Direktorat consults with the Directorate General of Taxes
Jenderal Pajak (DJP). Konsultasi dilakukan sebagai (DGT). The consultation is carried out as a form of
wujud pembinaan hubungan antara Perusahaan dengan esstablishing a relationship between the Company and
Otoritas Perpajakan. Perusahaan melihat bahwa Otoritas the Tax Authority. The Company recognizes that the Tax
Perpajakan memiliki peranan yang sangat penting Authority has a crucial role in assisting the Company
dalam membantu Perusahaan untuk melaksanakan hak to exercise its rights and fulfill its tax obligations in
dan memenuhi kewajiban perpajakannya sesuai dengan accordance with the provisions of the applicable tax
ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan laws and regulations. Throughout 2021, positive inputs
yang berlaku. Sepanjang tahun 2021, masukan and coordination results from the Taxation Authority have
positif dan hasil koordinasi dari Otoritas Perpajakan made a significant contribution to the implementation of
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam sustainability policies, particularly in terms of preparing
implementasi kebijakan keberlanjutan terutama yang the Company’s tax strategies and policies that minimize
berkaitan dengan penyusunan strategi dan kebijakan the risk of tax sanction imposition.
perpajakan Perusahaan yang meminimalkan risiko
pengenaan sanksi Pajak.
ii. Pendekatan kebijakan umum tentang advokasi ii. General policy approach to tax advocacy.
perpajakan. The Company periodically conducts tax advocacy on
Perusahaan, secara berkala melakukan advokasi several transactions in order to obtain confirmation
perpajakan terhadap beberapa transaksi untuk dapat of the implementation of the regulations from the Tax
memperoleh penegasan penerapan peraturan dari Authority, in relations to tax treatment for transactions or
Otoritas Pajak, terkait perlakuan pajak atas transaksi policies that have not been clearly regulated in order to
atau kebijakan yang belum diatur secara jelas untuk ensure compliance with the fulfillment of tax obligations
memastikan kesesuaian pelaksanaan pemenuhan with the provisions of the applicable tax laws and
kewajiban perpajakan dengan ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan perpajakan yang berlaku.
iii. Proses pengumpulan dan peninjauan pandangan iii. The process of collecting and reviewing the perspective
para pemangku kepentingan termasuk pemangku of stakeholders, including external stakeholders on
kepentingan eksternal mengenai perpajakan. taxation.
Perusahaan, bersama dengan entitas induk dan grup The Company, together with the parent entity and
usaha secara rutin mengadakan pertemuan dan business groups, regularly hold meetings and
diskusi dalam wujud Pokja (Kelompok Kerja) Pajak discussions in the form of a Tax Working Group (Pokja),
yang turut mengundang Direktorat Jenderal Pajak which also invites the Directorate General of Taxes as a
sebagai narasumber. Disampaing itu, Perusahaan resource person. In addition, the Company also holds
juga mengadakan pertemuan dengan para rekanan meetings with partners and discusses the taxation
dan membahas aspek perpajakan atas transaksi aspects of transactions with partners. These activities
dengan rekanan. Kegiatan-kegiatan ini dilakukan are carried out to increase tax synergy with stakeholders.
untuk meningkatkan sinergi perpajakan dengan para
pemangku kepentingan.
GRI 207 – 4 : Keterikatan Pemangku kepentingan dan GRI 207 – 4 : Stakeholders Engagement and
Perhatian Manajemen terhadap perpajakan, meliputi: Management Attention towards Taxation, including:
a. Penjelasan mengenai seluruh yuridiksi pajak, dimana a. Description of all tax jurisdictions, where the entity is part
entitas merupakan bagian dari laporan keuangan of the company’s consolidated financial statements, or
konsolidasian perusahaan, atau bagian dari informasi part of publicly disclosed financial information, is subject
keuangan yang disampaikan secara terbuka, merupakan to tax.
obyek pengenaan pajak.
Perusahaan adalah entitas yang didirikan pada The company is an entity established in the jurisdiction
yurisdiksi negara Indonesia, dan tunduk pada peraturan of the state of Indonesia, and is subject to the applicable
perpajakan yang berlaku di Indonesia. Perusahaan tidak tax regulations in Indonesia. The company has no tax
memiliki kewajiban perpajakan selain dalam yurisdiksi obligations other than within the jurisdiction of Indonesia.
Indonesia.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
b. Untuk setiap yuridiksi pajak yang dilaporkan pada b. For each tax jurisdiction reported in item 207-4 a, Kerangka dan
Strategi
butir 207-4 a tersebut, harap disampaikan: please submit: Pencapaian
i. Nama entitas obyek pajak; i. Entity name of tax object; Tujuan
Keberlanjutan
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur Framework
and Strategy
ii. Aktivitas utama organisasi; ii. Main activities of the organization; to Achieve
Produsen pupuk anorganik Inorganic fertilizer manufacturer Sustainability
Goals
iii. Jumlah pegawai dan dasar perhitungannya; iii. Number of employees and its basis of calculation;
Mengikuti Bab SDM Referring to the HR Chapter Kinerja Aspek
Lingkungan
iv. Pendapatan dari penjualan terhadap pihak iv. Revenue from sales to third parties; Environmental
ketiga; Referring to the Finance Chapter Aspect
Performance
Mengikuti Bab Keuangan
v. Pendapatan dari transaksi intra group dengan v. Income from intra-group transactions with Meningkatkan
Kesejahteraan
yuridiksi pajak yang berbeda; different tax jurisdictions; Komunitas
Tidak ada grup usaha di luar yurisdiksi Indonesia There are no business groups outside the Improving
Community
jurisdiction of Indonesia Welfare
vi. Laba/rugi sebelum pajak vi. Profit/loss before tax
Mengikuti Bab Keuangan Referring to the Finance Chapter Mendukung
Pembangunan
vii. Jumlah aset berwujud, serta nilai kas dan setara vii. Total tangible assets, as well as the value of cash Ekonomi
Nasional
kas; and cash equivalents; Supporting the
Mengikuti Bab Keuangan Referring to the Finance Chapter National
Economic
viii. Pajak masing-masing korporasi yang dibayarkan viii. Taxes of each corporation paid in cash; Development
secara tunai;
Pengelolaan dan
Pengembangan
No Jenis Pajak Nilai Pembayaran Tunai (Rp) Type of Tax Kompetensi
Insan Pupuk
1 PPh Badan 411.839.000.000 Corporate Income Tax Kaltim
Management
2 PPN Masa 578.854.000.000 Periodc VAT and Competency
Development
3 PPN Wajib Pungut 337.081.000.000 Mandatory VAT of Pupuk Kaltim
Employees
4 PPh Pemotongan/Pemungutan 368.813.000.000 Withholding/ Collection Income Tax
5 Pajak & Retribusi Daerah 46.795.000.000 Regional Tax & Levies Keselamatan
dan Kesehatan
Total 1.743.382.000.000 Total Kerja
Occupational
Health and
ix. Pajak masing-masing korporasi yang diakui ix. Taxes of each corporation that are recognized based Safety
berdasarkan perhitungan laba/rugi; on the calculation of profit/loss;

Tata Kelola
Beban Pajak Penghasilan di Laporan Keuangan Income Tax Expense in the 2021 Consolidated Keberlanjutan
Sustainable
Konsolidasian tahun 2021 sebesar Rp Financial Statements amounted to Rp. Corporate
2.118.319.000.000,- 2,118,319,000,000,- Governance
x. Alasan bagi terjadinya perbedaan perhitungan x. Reason for the difference between the calculation
Tentang
pengakuan pajak dengan pajak jatuh tempo, jika of tax recognition and the tax due, if the official tax Laporan
About Report
tarif pajak resmi diberlakukan untuk menghitung rate is applied to calculate the amount of profit/ loss
jumlah laba/rugi sebelum pajak. before tax.
Tidak ada perbedaan. No Difference.
c. Cakupan jangka waktu informasi yang disampaikan c. The scope of the period of information submitted to
untuk memenuhi ketentuan 207-4. meet the provision no. 207-4.
Tahun 2021 2021

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
PENGELOLAAN DAN
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
PENGEMBANGAN
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
KOMPETENSI INSAN
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
PUPUK KALTIM Tata Kelola

Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Management and Competency Development
of Pupuk Kaltim Employees Tentang
Laporan
About Report
“Pupuk Kaltim memantapkan langkah dalam menjalankan program-program

transformasi, meningkatkan kompetensi karyawan, meningkatkan produktivitas
dan menerapkan sistem remunerasi berbasis kinerja.
Pada saat bersamaan Pupuk Kaltim meningintensifkan pelaksanaan

program manajemen talenta guna mempersiapkan calon-calon pemimpin
perusahaan berkemampuan mengantisipasi dan mengatasi berbagai tantangan
pengembangan usaha di masa mendatang.”
“Pupuk Kaltim strengthens its measures in carrying out transformation programs,

improving employee competence, increasing productivity, as well as implementing a
performance-based remuneration system.
At the same time, Pupuk Kaltim also intensifies the implementation of the talent
management program to prepare prospective company leaders who are capable of
anticipating and overcoming various challenges of business development in the future.”

Ringkasan | Summary
Pupuk Kaltim merealisasikan 504 program pelatihan Pupuk Kaltim realized 504 training programs with a
dengan durasi 146.560 manhours atau rata-rata 110 jam/ duration of 146,560 manhours or an average of 110 hours/
pegawai. employee.
Pupuk Kaltim memproses berhentinya hubungan kerja Pupuk Kaltim processed the termination of working
dengan 142 karyawan organik, dan hanya merekrut 24 relationship with 142 organic employees, and only
orang karyawan organik baru, sebagai wujud keberhasilan recruited 24 new organic employees, as a form of a
program peningkatan produktivitas dan efisiensi sumber successful program to increase productivity and efficiency
daya manusia. of human resources.
Di tahun 2021, Pupuk Kaltim berhasil mengidentifikasi In 2021, Pupuk Kaltim succeeded in identifying a total of
total 467 karyawan talent atau 37,97% total karyawan 467 talented employees or 37.97% of the Company’s total
organik Perusahaan. organic employees.
Employee Engagement Survey (EES) tahun 2021 Employee Engagement Survey (EES) in 2021 showed
menunjukkan Indeks Keterikatan Karyawan (Employee Pupuk Kaltim’s Employee Engagement Index (EEI) at
Engagement Index/EEI) Pupuk Kaltim adalah sebesar 86.37% and the Employee Satisfaction Index (ESI) at
86,37% dan Indeks Kepuasan Karyawan (Employee 82.97%.
Satisfaction Index/ESI sebesar 82,97%.
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan

Sumber Daya Manusia [103-1, 103-2, 103-3]
Commitment and Policies in Human Resources Management

Meyakini sumber daya manusia (SDM) sebagai salah Believing that human resources (HR) as one of the
satu pemangku kepentingan yang memiliki peran stakeholders that have a vital and strategic role in
vital dan strategis dalam menjamin pertumbuhan dan ensuring business growth and sustainability, Pupuk
keberlangsungan usaha, Pupuk Kaltim menunjukkan Kaltim demonstrates its full commitment to managing and
komitmen penuh untuk mengelola dan meningkatkan improving employee competencies, as well as creating a
kompetensi karyawan serta menciptakan lingkungan kerja favorable and harmonious work environment to increase
yang kondusif dan harmonis sehingga produktivitasnya employee productivity, dedication, and competitiveness.
meningkat, berdedikasi, dan berdaya saing tinggi.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut Pupuk Kaltim In order to fulfil this commitment, Pupuk Kaltim establishes
menetapkan kebijakan dasar dalam pengelolaan SDMnya a basic policy in managing its human resources in the form
berupa persamaan hak dan kesempatan bagi karyawan of equal rights and opportunities for employees to improve
untuk meningkatkan kompetensi. Selanjutnya, Pupuk Kaltim competence. Additionally, Pupuk Kaltim implements
menerapkan kebijakan operasional yang meliputi kebijakan operational policies that cover guidelines on recruitment,
rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan remunerasi. training, performance appraisal, and remuneration.Pupuk
Pupuk Kaltim telah melakukan komunikasi dengan serikat Kaltim conduct talks with the labor unions regarding the
pekerja terkait perumusan kebijakan ketenagakerjaan yang formulation of labor policies, which are regularly discussed
secara rutin dilakukan pembahasan minimal 4 minggu for at least 4 weeks every year. This provision is following
setiap tahunnya. Ketentuan tersebut sesuai dengan pasal 4 Article 4 paragraph 1 of the PKB which has been applied to
ayat 1 pada PKB yang sudah diberlakukan di Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim. [402-1]
[402-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Hubungan Industrial Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tujuan
Industrial Relations Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Pupuk Kaltim membangun hubungan industrial dengan Pupuk Kaltim builds industrial relations with employees Sustainability
Goals
karyawan maupun pemerintah. Untuk memastikan and the government. To ensure the creation of
terjalinnya hubungan industrial yang harmonis dan harmonious and honorable industrial relations, Kinerja Aspek
Lingkungan
bermartabat, Pupuk Kaltim menjunjung tinggi hak asasi Pupuk Kaltim upholds human rights in employees’ Environmental
manusia delam pengelolaan karyawan, sebagaimana management, as stated in the following description. Aspect
Performance
disampaikan pada uraian berikut.
Meningkatkan
Kesejahteraan
HAK ASASI MANUSIA DAN ANTI-DISKRIMINASI HUMAN RIGHTS AND ANTI-DISCRIMINATION Komunitas
[406-1] [406-1] Improving
Community
Pupuk Kaltim memiliki kebijakan yang mengatur nilai- Pupuk Kaltim has established policies concerning Welfare
nilai Hak asasi manusia dan Persamaan Kesempatan. Human rights and Equal opportunity principle. In 2021, a
Pada 2021 terdapat 43 perempuan yang menduduki total of 43 (2020: 27) female held BOD-2 positions. This Mendukung
Pembangunan
jabatan BOD-2 (2020: 27 perempuan), membuktikan is positive evidence that the Company has implemented Ekonomi
Nasional
bahwa Perusahaan telah menerapkan sistem-sistem career development systems that emphasize on equal Supporting the
pengembangan karir yang mengedepankan persamaan rights and opportunity, particularly with regard to gender National
Economic
hak dan kesempatan, khususnya kesetaraan gender equality, among its male and female employees. Development
antara karyawan laki-laki dan perempuan.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Sebagai bagian dari penerapan kesamaan kesempatan, The implementation of employee rotation, transfer and Kompetensi
Insan Pupuk
pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi karyawan, promotion, as well as the staffing of vacant positions, Kaltim
Management
serta pengisian jabatan, wajib melalui mekanisme fit and must be undertaken through a fit and proper test/ and Competency
proper test/assesment baik potensi maupun knowledge/ assessment mechanism, regarding the potential and Development
of Pupuk Kaltim
skill oleh pihak independen maupun pihak internal yang knowledge/skills of the individual, conducted by Employees
memiliki sertifikasi penguji. independent external parties or qualified internal parties
with examiner certification. Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi Pupuk Kaltim is fully committed to upholding Human
Hak Asasi Manusia (HAM). Selama tahun 2021, tidak ada Rights (HAM). In 2021, there were no discrimination cases
kasus diskriminasi yang dijumpai di Perusahaan. Pupuk found in the Company. Pupuk Kaltim provides a complaint
Kaltim menyediakan mekanisme pengaduan pelanggaran mechanism for human rights violations that can be reported
HAM yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System through the Whistleblowing System (WBS). [406-1]
(WBS). [406-1]
Pupuk Kaltim senantiasa menjaga dan memperbaiki kualitas Pupuk Kaltim continuously strives to maintain and improve
pelaksanaan HAM di Perusahaan. Pupuk Kaltim juga the quality of the implementation of human rights in the
melibatkan peran Pekerja dalam mengawasi pelaksanaan Company. Pupuk Kaltim will also involve employees in
HAM serta membekali mereka dengan penyelenggaraan human rights monitoring and provide them with training on
pelatihan mengenai HAM. [412-2] human rights. [412-2]
HAK BERSERIKAT DAN BERKUMPUL [407-1] RIGHT TO ASSOCIATION AND ASSEMBLY [407-1]
Pupuk Kaltim menjunjung tinggi kebebasan berserikat dan Pupuk Kaltim upholds the principle of freedom of association
berkumpul, dibuktikan dengan terbentuknya 3 (tiga) serikat and assembly, as indicated by the establishment of 3
pekerja yang senantiasa diundang dalam membahas (three) worker unions. These employee unions are invited
berbagai kebijakan penting terkait dengan pengelolaan to participate in discussions of key policies related to HR
SDM maupun pengelolaan kegiatan operasional dan management, operational management, or other strategic
berbagai aspek strategis lain. Karyawan dapat diberikan aspects. Employees may be given dispensation to
dispensasi untuk mengikuti kegiatan Serikat Pekerja selama participate in Labor Union activities as long as they do not
tidak mengganggu operasional Perusahaan. interfere with the Company’s operations.
Untuk mendukung kegiatan Serikat Pekerja dan To support the activities of worker unions and the
implementasi PKB, perusahaan mengalokasikan anggaran implementation of the CLA, the Company has allocated a
kesejahteraan untuk operasional Serikat Pekerja. Saat welfare budget to support the operations of Worker Unions.
melakukan perundingan dengan pihak manajemen, Serikat During the negotiations with the management, the Worker
Pekerja mewakili anggotanya masing-masing dalam Union represents their respective members to discuss,
mendiskusikan, merundingkan dan menetapkan butir-butir negotiate, and determine common agreement items to be
kesepakatan bersama untuk dituangkan dalam Perjanjian set forth in a Collective Labor Agreement (CLA). [102-41]
Kerja Bersama (PKB). [102-41]
Karyawan yang Tercakup dalam PKB, 2021 [102-41]

Employees Covered in the CLA, 2021
LOKASI BERTUGAS/SERIKAT PEKERJA
KKPKT Sepakat SPPRO Non SP TOTAL
Location of Duty/Worker Union
Bontang 1.040 145 115 55 1.355
Luar Bontang/Outside Bontang 26 28 0 6 60

Total 1.065 166 115 61 1.415
Sebagai bagian dari upaya membangun hubungan yang As part of the effort to build a harmonious industrial relation,
harmonis, Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan pemberian Pupuk Kaltim applies a policy of providing a minimum
jangka waktu minimum jika terdapat perubahan kebijakan time period if there are significant changes in operational
operasional yang signifikan. Pemberitahuan perubahan policies. Notification of the change is made 4 weeks prior
tersebut dilakukan 4 minggu sebelum penerapan perubahan to the application of the policy change to all employees,
kebijakan tersebut kepada seluruh pekerja namun dapat adjustable if necessary to the scale of the intended change.
disesuaikan dengan skala perubahan dimaksud. [402-1] [402-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
LARANGAN PEKERJA ANAK [408-1] PROHIBITION OF CHILD LABOR [408-1] Kerangka dan
Strategi
Untuk melindungi pekerja, Pupuk Kaltim menerapkan Pupuk Kaltim applies Article 68 of the Republic of Pencapaian
Pasal 68 Undang-Undang Republik Indonesia tentang Indonesia Law concerning Manpower to protect its Tujuan
Keberlanjutan
Ketenagakerjaan. Sesuai ketentuan tersebut, Pupuk employees. Under these provisions, Pupuk Kaltim Framework
and Strategy
Kaltim menerapkan larangan yang keras terhadap applies a strict prohibition on the existence of child labor. to Achieve
keberadaan pekerja anak. Hal tersebut berdasarkan This matter is based on the consideration that Pupuk Sustainability
Goals
pertimbangan bahwa kegiatan Pupuk Kaltim berada Kaltim’s activities are in an industrial area that requires
di area industri yang memerlukan penerapan standar the implementation of strict work safety standards. Kinerja Aspek
Lingkungan
keamanan kerja yang ketat. Environmental
Aspect
Performance
Dalam rangka menjamin pelaksanaan perlindungan In order to guarantee the implementation of Human
terhadap Hak Asasi Manusia, Pupuk Kaltim menerapkan Rights protection, Pupuk Kaltim applies ISO 26000 Meningkatkan
Kesejahteraan
ISO 26000 dan di dalam pengelolaannya Pupuk Kaltim standards, and in its management, Pupuk Kaltim issues Komunitas
mengeluarkan kebijakan dan pedoman perlindungan policies and guidelines for the protection of Human Improving
Community
terhadap Hak Asasi Manusia. Pedoman dan Kebijakan Rights. These guidelines and policies were ratified Welfare
ini di sahkan pada tanggal 2 Mei 2018 guna memperkuat on 2 May 2018 in order to strengthen the Company’s
komitmen perusahaan terhadap aspek perlindungan commitment to the aspect of protection of human Mendukung
Pembangunan
terhadap HAM dan melarang penggunaan pekerja anak rights and prohibit the use of child labor in the business Ekonomi
Nasional
di dalam proses bisnis organisasi. processes of the organization. Supporting the
National
Economic
LARANGAN KERJA PAKSA [409-1] [412-1] PROHIBITION OF FORCED LABOR [409-1] [412-1] Development
Pupuk Kaltim menerapkan klausul dalam kontrak yang Pupuk Kaltim applies several clauses in the contract
Pengelolaan dan
bertujuan melindungi pekerja dengan menitikberatkan aimed at protecting workers by emphasizing the points Pengembangan
pada poin-poin klausul hak asasi manusia yang of the human rights clause ratified in the Declaration Kompetensi
Insan Pupuk
diratifikasi dalam Deklarasi Organisasi Buruh of the International Labor Organization in 1998, which Kaltim
Management
Internasional tahun 1998, yang menyebutkan: states: and Competency
1. Tidak mendukung dan mempekerjakan buruh anak 1. Does not support and employ child labor Development
of Pupuk Kaltim
2. Tidak mendukung adanya kerja paksa 2. Does not support forced labor Employees
3. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 3. Ensure Occupational Safety and Health (OSH)
4. Mendukung adanya kebebasan berserikat dan 4. Support the freedom of association and assembly Keselamatan
dan Kesehatan
berkumpul untuk semua pekerja for all workers Kerja
Occupational
5. Tidak mendukung adanya diskriminasi 5. Does not support discrimination Health and
6. Mendukung jam kerja sesuai dengan peraturan dan 6. Support working hours in accordance with the rules Safety
perundangan and regulations

Tata Kelola
7. Mendukung pembayaran upah kerja sesuai dengan 7. Support payment of wages in accordance with laws Keberlanjutan
Sustainable
peraturan dan perundangan and regulations Corporate
8. Mendorong para supplier, rekanan, dan 8. Encourage suppliers, partners and subcontractors Governance
subkontraktor untuk melibatkan tenaga lokal dalam to involve local workers in the implementation of
Tentang
pelaksanaan kontrak. contracts. Laporan
About Report
9. Melaksanakan peraturan dan perundangan serta 9. Implement laws and regulations as well as company
kode etik perusahaan terkait dengan ketenagakerjaan code of conduct related to employment
10. Melaksanakan seluruh peraturan dan ketentuan 10. Implement all company rules and regulations in the
perusahaan di bidang K3. field of OSH.
Pupuk Kaltim telah melakukan tindakan preventif Pupuk Kaltim has taken preventive measures by
dengan mencantumkan persyaratan ketat dalam including strict requirements in procurement practices,
praktik pengadaan baik yang melalui proses kualifikasi both through a simple qualification process and pre-
sederhana maupun prakualifikasi dimana setiap qualification, in which every bidder participating in
peserta yang ikut serta dalam proses tender diwajibkan the bidding process is required to submit data of
menyerahkan data kurang lebih namun tidak terbatas approximately but not limited to:
pada:
1. Data personil yang terlibat dalam pelaksanaan 1. Data on personnel involved in carrying out the work.
pekerjaan. For some special assignments that require certain
Untuk beberapa pekerjaan khusus yang dibutuhkan skills or expertise in its implementation, bidders are
skill atau keahlian tertentu dalam pelaksanaannya, also required to attach a certificate of expertise.
peserta juga diwajibkan melampirkan sertifikat
keahlian.

2. Sertifikat CSMS (Contractor Safety Management 2. CSMS (Contractor Safety Management System)
System) Certificate Partners who wish to participate in a bid at
Rekanan yang ingin mengikuti tender di Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim are required to have a CSMS Certificate,
diwajibkan memiliki Sertifikat CSMS yang merupakan which is the assessment result of the OSH aspects of the
hasil asesmen terhadap aspek K3 perusahaan rekanan. partner company. The OSH aspects include provisions
Di dalam aspek K3 tentunya telah diatur mengenai regulating working hours that must be obeyed by all
ketentuan jam kerja yang wajib dipatuhi oleh seluruh partners.
rekanan. 3. Analysis of the unit price of worker’s wages Bidders
3. Analisa harga satuan upah personel are required to send unit wage price analysis which
Peserta tender diwajibkan mengirimkan analisa harga contains details of aspects of employment such as
satuan upah yang berisi rincian dari aspek-aspek BPJS, insurance, food allowance, transportation money,
ketenagakerjaan seperti BPJS, asuransi, uang makan, incentives, and other labor rights.
uang transportasi, insentif, dan hak-hak tenaga kerja
lainnya.
Berdasarkan penerapan persyaratan tersebut di atas, Based on the application of the above conditions, it is
kemungkinan terjadinya pelanggaran-pelanggaran hak unlikely that there were human rights violations in the form
asasi manusia dalam bentuk kerja paksa/wajib kerja of forced/compulsory labor and child labor in the operational
dan pekerja anak di area Pupuk Kaltim sangat kecil. areas of Pupuk Kaltim. [408-1, 409-1]
[408-1, 409-1]
Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resources Management
Pupuk Kaltim senantiasa konsisten menerapkan asas Pupuk Kaltim consistently applies the principle of equality
kesetaraan kesempatan dalam rekrutmen dan penetapan of opportunity in recruitment and career path determination.
jenjang karir. Proses seleksi dalam penerimaan karyawan The selection process in accepting new employees is carried
baru dilaksanakan berdasarkan kualifikasi dari persyaratan out based on the qualifications of the job requirements as
jabatan yang dibutuhkan sebagaimana telah direncanakan planned by the Human Resources Division. Meanwhile,
oleh Divisi Sumber Daya Manusia. Sedangkan Career Career Management is adjusted to the needs of the
Management disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, organization, where performance appraisal and competency
dimana penilaian kinerja dan kesesuaian kompetensi suitability are the main consideration factors.
menjadi faktor pertimbangan utama.
REKRUTMEN [401-1] RECRUITMENT [401-1]
Kebijakan Umum Rekrutmen General Policy of Recruitment

Pelaksanaan rekrutmen karyawan Pupuk Kaltim The implementation of Pupuk Kaltim employee recruitment
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan peraturan is carried out with reference to the provisions of applicable
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Peraturan laws and regulations, namely Bontang City Regional
daerah (Perda) Kota Bontang nomor 1 tahun 2009 tentang Regulation No. 1 of 2009 on Recruitment and Placement of
rekrutmen dan Penempatan tenaga Kerja dan Kebijakan Workers, and to the Company Policy on Recruitment. With
internal Perusahaan mengenai Rekrutmen. Dengan adanya the synchronization between the Company’s programs and
sinkronisasi antara program Perusahaan dengan program employment creation programs in the region, Pupuk Kaltim
penciptaan lapangan kerja di daerah maka Pupuk Kaltim also has an important role in developing and providing
berkontribusi penting dalam membangun dan menyediakan employment to the region.
lapangan kerja di daerah.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Proses rekrutmen di Pupuk Kaltim dilakukan dalam 3 The recruitment process in Pupuk Kaltim is carried out in Kerangka dan
Strategi
(tiga) tahap dan dilaksanakan berdasarkan wilayah, 3 (three) stages based on areas, namely: Pencapaian
yaitu: 1. Recruitment in Bontang City area Tujuan
Keberlanjutan
1. Rekrutmen di wilayah Kota Bontang 2. Recruitment in East Kalimantan Province, and Framework
and Strategy
2. Rekrutmen di wilayah Provinsi Kalimantan Timur dan 3. Nation-wide recruitment. to Achieve
3. Rekrutmen di wilayah nasional Sustainability
Goals
Pupuk Kaltim menerapkan strategi perencanaan dan Pupuk Kaltim implemented a strategy for planning Kinerja Aspek
Lingkungan
pengelolaan sumber daya manusia dengan mengusung and managing human resources with the theme of Environmental
tema transformasi, menghadapi era Volatility, Uncertainly, transformation, in order to face the era of Volatility, Aspect
Performance
Complexity, Ambiguity (VUCA), dengan berfokus pada Uncertainty, Complexity, Ambiguity (VUCA). The
pengelolaan SDM yang mampu mengatasi tantangan Company focuses on managing human resources that Meningkatkan
Kesejahteraan
dimasa mendatang melalui peningkatan kompetensi, will be able to overcome future challenges through Komunitas
sebagai upaya antisipasi perubahan kondisi bisnis competency improvement, as an effort to anticipate Improving
Community
yang tak menentu. Oleh karenanya, Perusahaan changes in uncertain business conditions. Therefore, the Welfare
melakukan rekrutmen secara selektif sesuai kebutuhan, Company conducts recruitment selectively as needed,
dan melakukan optimalisasi pemenuhan kebutuhan as well as optimizing the fulfillment of workforce needs Mendukung
Pembangunan
tenaga kerja pada bisnis inti Perusahaan, dalam rangka in the Company’s core business in order to form a leaner Ekonomi
Nasional
membentuk organisasi yang ramping dan agile cost- and more cost- effective organization. Supporting the
effective. National
Economic
Development
Sesuai dengan kebutuhan perusahaan, Pupuk Kaltim Following the company’s needs, Pupuk Kaltim then
Pengelolaan dan
kemudian memproses penerimaan 26 orang (2020:10 processed the acceptance of 26 people (2020:10 people) Pengembangan
orang) dari wilayah kota Bontang. Jumlah tersebut from the Bontang city area. This amount is equivalent Kompetensi
Insan Pupuk
setara dengan sekitar 5% dari jumlah karyawan yang to about 5% of the total number of employees who will Kaltim
Management
memasuki masa pensiun pada 2021. retire in 2021. and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Rekrutmen Karyawan Baru menurut Gender, 2020-2021 [401-1] Employees
Recruitment of New Employees by Gender, 2020-2021
Keselamatan
JENIS KELAMIN | Gender 2021 2020 dan Kesehatan
Kerja
Laki-laki | Male 21 8 Occupational
Health and
Wanita | Female 1 2 Safety
Total 22 10
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Perputaran Karyawan Employee Turnover Corporate
Selain memproses penerimaan karyawan baru, di tahun Besides hiring new employees, in 2021 Pupuk Kaltim Governance
2021 Pupuk Kaltim juga memproses pemberhentian also terminated its working relationship with a number of
Tentang
hubungan kerja karyawannya dengan berbagai sebab, employee due to various reasons, ranging from normal Laporan
About Report
mulai dari pensiun normal, meninggal dunia, hingga retirement, decease, to resignation and other reasons,
mengundurkan diri dan sebab lainnya, sebagaimana as shown in the following table
tampak pada tabel berikut.
Perputaran Karyawan, 2020-2021 [401-1]

Employee Turnover 2020 – 2021
KETERANGAN | Description 2021 2020
Jumlah Penerimaan karyawan Baru | Permanent New Recruitment 22 10
Jumlah Karyawan PHK | Number of employees laid off (PHK) 142 166
Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri | Number of Employees Resigning 0 1
Jumlah Karyawan Meninggal Dunia | Number of Employees Died 8 5
Jumlah Karyawan Pensiun Normal | Number of Normal Retired Employees 110 151
Jumlah Karyawan Pensiun Dini | Number of Employees Retiring Early 23 9
Jumlah Karyawan lain-lain | Number of Other Employees 0 -

Total 305 342

Pemutusan Hubungan Kerja, menurut Usia 2020-2021
Termination (PHK) Employees by Age Group 2020-2021
PHK MENURUT KELOMPOK USIA 2021 2020
Termination (PHK) by Age Group Total % Total %
PHK Karyawan Usia < 25 Tahun 0 0% 0 0%

Termination Employees Age < 25 Years old
PHK Karyawan Usia 26-40 Tahun 13 9% 2 1,20%

Termination Employees Age 26-40 Years old
PHK Karyawan Usia 41-60 Tahun 128 91% 164 98,80%

Termination Employees Age 41-60 Years old
PHK Karyawan Usia > 60 Tahun 0 0% 0% 0

Termination Employees Age > 60 Years old
Total 141 100% 166 100,00%
Pemutusan Hubungan Kerja, menurut Gender 2020-2021

Termination (PHK) Employees by Gender 2020-2021
PHK MENURUT GENDER 2021 2020
Termination (PHK) by Gender Total % Total %
Laki-Laki | Male 127 90% 156 93,98%
Perempuan | Female 14 10% 10 6,02%

Total 141 100% 166 100,00%
Pemutusan Hubungan Kerja, menurut Wilayah Kerja 2020-2021

Termination (PHK) Employees by Domicile 2020-2021
2021 2020
PHK MENURUT WILAYAH KERJA
Termination (PHK) by Domicile PERSENTASE PERSENTASE
Total Total
Percentage Percentage
Bontang 113 80% 144 86,75%
Luar Bontang | Outside Bontang 28 20% 22 13,25%
Total 141 100% 166 100,00%
Program Magang, Penelitian, Kerja Praktik Internship Programs, Research, On the Job Training
Pupuk Kaltim memberikan kesempatan bagi Pelajar di Pupuk Kaltim provides the opportunity for students at the
tingkat SMA dan Perguruan Tinggi untuk mendaftarkan diri High School and University levels to enroll for a 3 (three)
di Program magang selama 3 (tiga) bulan di area perkantoran month Internship program in office and Plant areas. The
dan Pabrik. Program magang memberikan kesempatan internship program provides the opportunity for the students
Pelajar dan Mahasiswa untuk mengenal kegiatan kerja di to get familiarize with work activities in the Company.
Perusahaan. Melalui program magang ini, Pupuk Kaltim Through this internship program, Pupuk Kaltim hopes to
berharap bisa mendapatkan calon karyawan bertalenta acquire the best talented candidates in the future.
terbaik di masa depan.
Pada 2021, program kerja praktik mahasiswa diikuti 109 In 2021, 109 students (2020: 94 students) participated in the
(2020: 94 orang) dari target 90 orang (2020: 90 orang); work practice program from a target of 90 students (2020:
program kerja praktik siswa SMA diikuti 0 orang (2020: 90 students); 0 High School students (2020: 45 students)
45 orang) dari target 45 orang (2021: 41 orang); program participated in the work practice program from a target of
magang diikuti 110 orang (2020: 102 orang) dari target 100 45 students (2021: 41 students); 110 people (2020: 102
(2020: 100 orang); dan program penelitian diikuti 10 orang people) participated in the internship program from a target
(2020: 17 orang) dari target 15 orang (2020: 15 orang). of 100 (2020: 100 people); and10 people (2020: 17 people)
participated in the research program from a target of 15
people (2020: 15 people).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENINGKATAN KOMPETENSI, PENILAIAN COMPETENCY IMPROVEMENT, PERFORMANCE Kerangka dan

Strategi
KINERJA DAN JENJANG KARIR [404-1, 404-2] ASSESSMENT, AND CAREER PATH [404-1, 404-2] Pencapaian
Pupuk Kaltim juga menerapkan prinsip pemberian Pupuk Kaltim also applies the principle of providing Tujuan
Keberlanjutan
kesempatan yang sama dan adil bagi seluruh karyawan equal and fair opportunities for all employees in Framework
and Strategy
dalam mengikuti program-program pendidikan dan participating in education and training programs as to Achieve
pelatihan maupun proses penilaian kinerja. Sebagai well as in the performance appraisal process. As part Sustainability
Goals
bagian dari implementasi program transformasi of the implementation of the transformation program in
dalam pengelolaan SDM, Perusahaan berfokus pada HR management, the company focuses on managing Kinerja Aspek
Lingkungan
pengelolaan karyawan yang mampu mengatasi employees who can overcome future challenges through Environmental
tantangan dimasa mendatang melalui peningkatan increasing competence, adaptability and innovation, Aspect
Performance
kompetensi, kemampuan adaptasi dan berinovasi, which focuses on the formation of talented employees.
yang berfokus pada pembentukan karyawan-karyawan Meningkatkan
Kesejahteraan
bertalenta. Komunitas
Improving
Community
Karyawan bertalenta yang dimaksud ialah yang Talented employees are employees who are able to Welfare
mampu membawa Perusahaan menuju kesuksesan di bring the Company to success in the future, through
masa yang akan datang, melalui penerapan program the implementation of talent management programs. Mendukung
Pembangunan
talent management. Pada pelaksanaan program ini, In implementing this program, the Company is fully Ekonomi
Nasional
Perusahaan berkomitmen penuh untuk memberikan committed to providing strategic career development Supporting the
program pengembangan dan penempatan karir strategis and placement programs for talented employees. National
Economic
bagi karyawan yang masuk kategori talent. Development
Pengelolaan dan
Proses identifikasi karyawan dilakukan berdasarkan The employee identification process is carried out based Pengembangan
evaluasi kinerja dan potensi karyawan yang dilaksanakan on employees’ performance and potential evaluation, Kompetensi
Insan Pupuk
secara adil, terbuka dan objektif dengan melibatkan which is carried out fairly, openly, and objectively by Kaltim
Management
pihak independen. Pada 2021, Perusahaan telah involving independent parties. In 2021, the Company and Competency
mengidentifikasi 467 karyawan (2020: 636 karyawan) has identified 467 employees (2020: 636 employees) Development
of Pupuk Kaltim
talent atau sebesar 37,97% (2020:50,4%) dari total talent or 37.97% (2020:50.4%) of the total population of Employees
populasi karyawan Grade 1 hingga 5. Grade 1 to 5 employees.
Keselamatan
dan Kesehatan
Program Peningkatan Kompetensi Competency Improvement Program Kerja
Occupational
Pupuk Kaltim meningkatkan kompetensi SDM melalui Pupuk Kaltim improves HR competence through the Health and
pelaksanaan program pelatihan dan sertifikasi, baik implementation of training and certification programs, Safety
diselenggerakan secara on-site maupun off-site. Untuk both on-site and off-site. For this purpose, Pupuk Kaltim
Tata Kelola
maksud tersebut Pupuk Kaltim telah menyusun Learning has compiled a Learning Roadmap as the basis for Keberlanjutan
Sustainable
Roadmap sebagai dasar pengembangan kompetensi developing employee competencies according to the Corporate
karyawan sesuai tantangan usaha yang harus diatasi, business challenges that must be overcome, and the Governance
dan kebutuhan Perusahaan. needs of the Company.

Tentang
Laporan
About Report
Program peningkatan kompetensi karyawan Employee competency improvement programs consist
dilaksanakan melalui beberapa kategori pelatihan, of several training categories, namely in- house training,
yaitu: pelatihan mandiri, pelatihan yang diselenggarakan on-site training by external training institutions, formal
oleh lembaga pelatihan, program pendidikan formal education for employees (company study assignment),
karyawan (program tugas belajar), dan program and knowledge management program.
manajemen pengetahuan.
Pelatihan-pelatihan mandiri yang dilakukan pada 2021 Independent training conducted in 2021 consists of
terdiri dari Pelatihan Pengembangan kepemimpinan Managerial and Leadership Program, competency
(Managerial and Leadership Programe), pelatihan improvement training, training and certification by the
peningkatan kompetensi, pelatihan dan sertifikasi oleh skills training institute (LPK) Pupuk Kaltim, training and
lembaga pelatihan keterampilan (LPK) Pupuk Kaltim, socialization of business programs.
pelatihan dan sosialisasi program usaha.

Mempertimbangkan kondisi pandemi yang tengah melanda, Considering the current pandemic conditions, training
program-program pelatihan umumnya dilaksanakan secara programs are generally carried out online, with the support
daring, dengan dukungan teknologi informasi terkini. of the latest information technology. When training must be
Manakala pelatihan harus dilaksanakan secara tatap-muka, carried out in person, Pupuk Kaltim applies a strict health
Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan protokol kesehatan protocol policy. In addition, the number of in person training
yang ketat. Selain itu jumlah peserta pelatihan tatap muka participants is also limited, allowing a distance between
juga dibatasi, agar masing-masing dapat menjaga jarak participants.
dengan peserta lainnya.
Adapun total manhours pelatihan yang dicapai Perusahaan The total training manhours achieved by the Company in
di tahun 2021 adalah 146.560 manhours (2020: 239.640 2021 was 146.560 manhours (2020: 239,640 manhours) or
manhours) atau setara dengan 259,86% dari RKAP. Total equivalent to 259,86% of the RKAP. The total leadership
pelatihan kepemimpinan yang telah terselenggara di training that has been organized in 2021 was 18 trainings
tahun 2021 adalah 18 pelatihan (2020: 28 kali pelatihan). (2020: 28 trainings). Moreover, the total number of in-house
Sedangkan total program pelatihan yang diselenggarakan training programs by the Company was 73 trainings (2020:
secara mandiri oleh Perusahaan adalah sejumlah 73 102 trainings).
pelatihan (2020: 102 pelatihan).
Pupuk Kaltim secara umum membedakan program pelatihan In general, training programs at Pupuk Kaltim are
sebagai program pelatihan peningkatan kompetensi, categorized into training programs for competency
program tugas belajar, dan peningkatan kompetensi enhancement, company study assignment, and other
lain-lain. Untuk program peningkatan kompetensi dibagi competency improvement programs. The competency
menjadi 3, antara lain: Kompetensi Inti (Core Competence), enhancement programs consist of three categories, namely
Kompetensi Peran (Role Competence), dan Kompetensi Core Competence, Role Competence, and Behavior
Perilaku (Behaviour Competence). Competence.
Rekapitulasi Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employee Competency Development Recapitulation
2021 2020
TUJUAN PELATIHAN JENIS PELATIHAN JUMLAH JUMLAH

No. BIAYA BIAYA
Training Objective Type of Training PESERTA PESERTA
Expense Expense
Total Total
(Rp) (Rp)
Participants Participants
1. Core Competencies • Pelatihan Calon Karyawan 22 151.225.725 10 151.225.725

Training for Prospective
Employees
• Corporate Culture and 782 155.912.500 179.448.424 155.912.500
Awareness
2. Role Competencies
• Leadership • Program Pengembangan 480 1.366.892.408 482 1.819.022.910

Kepemimpinan dan Eksekutif
Leadership and Executive
Development Program
• Professional/ • Peningkatan Kompetensi 3.269 17.697.267.185 2.038 15.951.562.039

Technical Jabatan
Competencies Enhanced Job Competence
• Tugas Kerja 144 - 9 -
Work Assignment
• Sertifikasi 173 1.497.047.894 215 1.648.079.804
Certification
• Tugas Belajar 5 3.234.071.874 55 4.049.121.720
Company Scholarship
3. Behaviour • Keselamatan dan Lingkungan 1.446 1.968.362.483 1.115 948.375.295

Competencies Safety and the Environment
• Manajemen Kualitas 705 2.983.945.295 883 2.784.936.583
Quality Management
• Peningkatan Kompetensi 1.948 1.923.110.586 2.417 1.205.723.568
Jabatan
Enhanced Job Competence
• Pelatihan Karir Kedua 32 720.848.441 84 686.600.000
Second Career Training
Total 8.984 31.570.994.590 9.913 29.400.560.144

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Selain program pelatihan tersebut, Pupuk Kaltim juga In addition to the training program, Pupuk Kaltim also Kerangka dan
Strategi
memberikan tugas belajar (dalam dan luar negeri) bagi provides study assignments (domestic and overseas) Pencapaian
karyawan potensial, di bidang-bidang yang mendukung for potential employees, in areas that support the Tujuan
Keberlanjutan
strategi bisnis Perusahaan di masa yang akan datang. Company’s business strategy in the future. Up to 2021, Framework
and Strategy
Hingga tahun 2021, karyawan yang sedang menjalani there are 3 (three) employees who are currently studying to Achieve
tugas belajar luar negeri ada 3 (tiga) orang, sedangkan abroad, while there are 9 (nine) employees who are Sustainability
Goals
dalam negeri ada 9 (sembilan) orang. studying domestically.
Kinerja Aspek
Lingkungan
Tabel Rasio Jam Pelatihan menurut Gender Environmental
Table Ratio of Training Hours by Gender Aspect
Performance
2021 2020
Meningkatkan
Gender RASIO JAM RASIO JAM Kesejahteraan
PELATIHAN PELATIHAN Komunitas
Ratio of Training Hours Ratio of Training Hours Improving
Community
Laki-Laki | Male 7,4 8,6 Welfare
Perempuan | Female 13.1 10,2

Mendukung
Pembangunan
Rasio Jam Pelatihan menurut Golongan Karyawan Ekonomi
Ratio based on the Level Employee Training Hours Nasional
Supporting the
2021 2020 National
Economic
GOLONGAN KARYAWAN RASIO JAM RASIO JAM Development
Level of Employee PELATIHAN PELATIHAN
Ratio of Training Hours Ratio of Training Hours Pengelolaan dan
Pengembangan
Grade 1 8,05 9,34 Kompetensi
Insan Pupuk
Grade 2 11,96 9,18 Kaltim
Management
Grade 3 8,57 9,11 and Competency
Development
Grade 4 7,96 6,79 of Pupuk Kaltim
Employees
Grade 5 11,06 12,61
Grade 6 - 7 24,48 43,63 Keselamatan

dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Pelatihan Sertifikasi Certification Training Health and
PT Pupuk Kaltim memiliki program-program PT Pupuk Kaltim has professional competency Safety
pengembangan kompetensi profesi, untuk memfasilitasi development programs to facilitate specific jobs, as
Tata Kelola
pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya spesifik, maupun well as to provide individual portfolio development for Keberlanjutan
Sustainable
untuk memberikan pengembangan portofolio individu employees. The certifier is an organizing agency that Corporate
terhadap keryawan. Pemberi sertifikat merupakan has an official permit and the National Accreditation Governance
lembaga penyelenggara yang memiliki ijin resmi dan Committee (KAN). The certification implementation
Tentang
Komite Akreditasi Nasional (KAN). Jadwal pelaksanaan schedule follows the implementation schedule of Laporan
About Report
sertifikasi mengikuti jadwal penyelenggaraan dari each implementing agency as well as other credible
masing-masing lembaga penyelenggara serta lembaga institutions. DFG
lainnya yang kredibel.
Pelatihan Prajabatan Pre-Service Training

Pelatihan prajabatan menjadi bagian dari pendidikan Pre-service training is part of the education and
dan persiapan Karyawan untuk menduduki jabatan preparation of employees to occupy structural positions.
struktural. Di PT Pupuk kaltim, pelaksaan pendidikan At PT Pupuk Kaltim, the implementation of pre-service
pra jabatan diberikan sebagai syarat wajib sebelum training is provided as a mandatory requirement before
karyawan melaksanakan assesment. Sehingga ketika employees carry out the assessment. So that when an
Individu dijadwalkan untuk melaksanakan assesment individual is scheduled to carry out the assessment and
dan mendekati masa evaluasi kesiapan menjabat approach the evaluation period of readiness to occupy a
posisi struktural, karyawan yang bersangkutan dapat structural position, the employee can perform according
memberikan kinerja sesuai ekspektasi perusahaan. to Company expectations.

Adapun pelatihan pra jabatan struktural dimulai dari The structural pre-service training starts from Grade 5
pendidikan level grade 5, hingga pendidikan Level Grade education to Grade 1. However, for the implementation
1. Namun demikian untuk penyelenggaraan pendidikan of Grade 2 and 1 education, it is coordinated by Pupuk
Grade 2 dan 1, dikoordinir oleh Pupuk Indonesia sebagai Indonesia as part of the talent development program of the
bagian program pengembangan talent seluruh Grup Pupuk entire Pupuk Indonesia Group.
Indonesia.
Pelatihan Milenial Millennial Training

Selain menjalankan program-program reguler tersebut, In addition to the regular training programs, Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim juga mengembangkan program peningkatan also develops employee competency improvement
kompetensi karyawan melalui program-program yang programs through programs that are designed specifically for
berbasis pada pendekatan generasi milenial. Sebabnya the millennial generation. The reason is that currrently, 67%
adalah saat ini, 67 % (2020: 64%) karyawan Pupuk Kaltim (2020: 64%) of Pupuk Kaltim employees are millennials, who
merupakan generasi milenial, yang memiliki semangat have new enthusiasm and ideas, so that they are expected
dan ide baru, sehingga diharapkan dapat mendukung to be able to support growth and ensure the sustainability
pertumbuhan dan memastikan keberlangsungan bisnis of the Company’s business in the future. The Company is
Perusahaan di masa yang akan datang. Perusahaan committed to empowering these millennial employees by
berkomitmen memberdayakan karyawan generasi milenial implementing a number of programs, including:
dengan merealisasikan beberapa program spesifik di
antaranya:
• Millennials Talk, bertujuan untuk memperluas wawasan • Millennials Talk, which aims to broaden the millennial
milenial terkait kondisi ekonomi dan bisnis global melalui employee insights related to global economic and
berbagai sharing session dengan tokoh-tokoh inspiratif. business conditions through various sharing sessions
• Millennials Platforms (Podcast/TV), ditujukan untuk with inspirational figures.
memberikan informasi-informasi terkini, sekaligus • Millennials Platforms (Podcast/TV), which aims at
memberikan wadah bagi karyawan milenial untuk providing the latest information, as well as providing a
mengekspresikan minat dalam bidang seni dan berbagi place for millennial employees to express interest in the
pengetahuan. arts and to knowledge sharing.
• Coaching Millennials and Breakthrough Projects. • Coaching Millennials and Breakthrough Projects.
Melalui program ini, karyawan milenial diberi kesempatan Through this program, millennial employees are given
untuk mengajukan gagasan-gagasan inovatif dalam the opportunity to submit innovative ideas in the
bentuk breakthrough project kepada Manajemen, yang form of breakthrough projects to the Management,
didampingi oleh para Senior Leader. Milenial juga diberi accompanied by Senior Leaders. Millennials are also
kesempatan untuk belajar dari para Senior Leader given the opportunity to learn from Senior Leaders
melalui kegiatan coaching individual. through individual coaching activities.
• Strategizing Millennials, yakni diberikannya peningkatan • Strategizing Millennials, namely giving millennials
wewenang dan tanggung jawab kepada milenial increased authority and responsibility so that they
sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang can make a greater contribution to the Company by
lebih besar kepada Perusahaan melalui penerapan ide- contributing to creative ideas and passionate energy.
ide kreatif dan didukung energi yang bersemangat. Di By the end of 2021, 45 (2020: 38) millennial employees
akhir 2021, sebanyak 45 (2020: 38) karyawan milenial had occupied the middle management position and 109
telah menduduki jabatan middle management dan (2020: 66) employees held the Assistant Vice President
109 (2020: 66) dan 109 karyawan menduduki jabatan position.
Assistant Vice President.
Pelatihan Mengenai Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Training on Human Right Policy and Procedure for
Manusia Bagi Karyawan Employees
Sebagai pembekalan dalam rangka meningkatkan wawasan As a provision in order to increase the knowledge on Human
terhadap Hak Asasi Manusia, Pupuk Kaltim menyediakan Rights, Pupuk Kaltim provides training to employees. This
pelatihan kepada karyawan. Pelatihan ini diberikan sebagai training is given as an effort to provide insight to employees,
upaya untuk memberikan wawasan pada karyawan, particularly in preparing work programs, ensuring them to
khususnya dalam menyusun program kerja agar dapat take into account the aspects of Human Rights in every
mempertimbangkan aspek Hak Asasi Manusia dalam setiap work program that will be carried out. In the three-year
program kerja yang akan dilakukan. Dalam periode tiga reporting period, the distribution of Human Rights training
tahun pelaporan, sebaran pelatihan Hak Asasi Manusia to employees organized by Pupuk Kaltim can be viewed in
kepada karyawan yang diselenggarakan oleh Pupuk Kaltim the following table: (412-1)
dapat dilihat pada tabel berikut: [412-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Karyawan Penerima Pelatihan Hak Asasi Manusia, 2019 – 2021 [412-2] Kerangka dan
Table of Employees that Receives Training on Human Rights, 2019-2021 Strategi
Pencapaian
JUMLAH KARYAWAN PENERIMA PELATIHAN HAM Tujuan
TAHUN TOTAL KARYAWAN PERSENTASE Keberlanjutan
Table of Employees that Receives Training on Human Rights,
Year Number of Employee Percentage Framework
2018-2020 and Strategy
to Achieve
2021 902 1.415 63,75%
Sustainability
Goals
2020 785 1.531 51,3%
2019 803 1.687 47,0% Kinerja Aspek

Lingkungan
Environmental
Aspect
Tabel Jumlah Durasi Pelatihan Hak Asasi Manusia, 2019 – 2021 [412-2] Performance
Table of Total Manhours Training on Human Rights, 2019 - 2021
TAHUN JUMLAH KARYAWAN PENERIMA PELATIHAN HAM Meningkatkan
Manhours Kesejahteraan
Year Employees that Receives Training on Human Rights
Komunitas
2021 1.038 11.682 Improving
Community
2020 785 8.371 Welfare
2019 803 7.344

Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Data pelatihan HAM Karyawan tersebut hanya The data for Human Rights training presented above Supporting the
menampilkan jumlah pelatihan HAM bagi karyawan refers only to Pupuk Kaltim organic employees. National
Economic
organik Pupuk Kaltim semata, sementara data untuk Training data for non-organic employees is under the Development
karyawan non-organik berada di bawah kewenangan responsibility of the respective Manpower Service
Pengelolaan dan
perusahaan Penyedia Jasa Tenaga Kerja. Provider company. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Pelatihan Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Training of Human Right Policies or Procedures for Kaltim
Management
Manusia bagi Petugas Keamanan Security Officers and Competency
Pupuk Kaltim menerapkan penegakan disiplin dan In enforcing discipline and security, Pupuk Kaltim is Development
of Pupuk Kaltim
keamanan, namun tetap tidak melupakan pentingnya always mindful of the importance of respect for human Employees
kepekaan terhadap wacana pemenuhan Hak asasi rights. Accordingly, the Company provides its internal
Manusia. Oleh karenanya Perusahaan membekali security personnel with training on Human Rights.[410-1] Keselamatan
dan Kesehatan
personel pengelola keamanan internal dengan pelatihan Kerja
Occupational
mengenai Hak asasi Manusia. [410-1] Health and
Safety
Di tahun 2021, seluruh karyawan petugas keamanan In 2021, all organic security officers have participated
Tata Kelola
organik telah melaksanakan pelatihan tentang hak in training on human rights, which is part of the Keberlanjutan
Sustainable
asasi manusia, yang menjadi bagian dari pencapaian achievement of the human rights training established in Corporate
training HAM yang ditetapkan sejak tahun 2018. Siklus 2018. The system management cycle related to human Governance
pengelolaan sistem yang tekait pengelolaan hak asasi rights management at PT Pupuk Kaltim is planned to be
Tentang
manusia di PT Pupuk Kaltim akan direncanakan untuk renewed in 2021. Laporan
About Report
diperbaharui di tahun 2021.
Implementation of training on awareness and
Pemenuhan pelatihan mengenai awareness dan understanding of human rights is also required for third
pemahaman hak asasi manusia juga dipersyaratkan party partners in security management at the Company.
bagi pihak ketiga yang menjadi mitra penyelenggara
pengelolaan keamanan perusahaan
Tabel Jumlah Petugas Keamanan (Organik) Penerima Pelatihan HAM, 2018 – 2020 [410-1]
Number of Security Officers (Organic) that Receive Training on Human Rights, 2018 - 2020
JUMLAH PETUGAS KEAMANAN (ORGANIK) TOTAL PETUGAS KEAMANAN
TAHUN PENERIMA PELATIHAN (ORGANIK) PERSENTASE
Year Number of Security Officers (Organic) that Receive Total of Security Officers Percentage
Training (Organic)
2021 6 6 100%
2020 7 7 100,0%
2019 15 16 94,0%

Manajemen Pengetahuan Knowledge Management
Perusahaan meyakini bahwa manajemen pengetahuan The Company believes that knowledge management can
dapat ikut mendukung keberlangsungan Perusahaan, serta contribute to the sustainability of the Company, as well as
proses yang dapat menjaga pengetahuan dan kemampuan processes that can maintain knowledge and capabilities
di dalam organisasi. Pupuk Kaltim berkomitmen untuk within the organization. Pupuk Kaltim is committed to
membangun budaya learning agility dengan memberikan develop a learning agility culture by providing attractive
fasilitas-fasilitas pembelajaran yang menarik dan mudah learning facilities that are easy to access by employees,
diakses seluruh karyawan, yaitu: namely:
1. Implementasi roadmap knowledge management melalui 1. Implementation of knowledge management roadmap
program berbagi pengetahuan rutin yang dikoordinir through routine knowledge sharing program coordinated
agen perubahan (NEXTGen) di seluruh unit kerja. by change agents (NEXTGen) in all work units.
2. Perpustakaan online berupa buku dan vidio pengetahuan 2. An online library that can be accessed by all employees
yang dapat diakses seluruh karyawan kapan pun dan di at anytime and anywhere.
mana pun.
3. Aktivitas pembelajaran melalui metode gamification 3. Learning activity through the gamification method
(aplikasi Android). (Android app).
4. Aplikasi e-Learning untuk meningkatkan kompetensi 4. E-learning application to improve employee competence
karyawan secara mandiri. independently.
5. Sistem Pengelolaan Pengetahuan (KM System) untuk 5. Knowledge Management System (KM System) to
meningkatkan budaya berbagi pengetahuan karyawan improve employee knowledge sharing culture in the
di perusahaan. company.
6. Memfasilitasi karyawan untuk berkolaborasi melalui 6. Facilitating employees to collaborate through the
penyediaan coworking space di berbagai lokasi dalam provision of coworking space in various locations within
lingkungan Perusahaan. the Company.
Perusahaan juga mendorong karyawan untuk melakukan The Company also encourages employees to create
inovasi yang dapat memberikan nilai tambah bagi innovations that will generate added value for the Company.
Perusahaan. Semua hasil inovasi tersebut diberi kesempatan All of these innovations are given the opportunity to
untuk ikut dalam konvensi inovasi internal tahunan, yaitu participate in the annual internal innovation convention,
Pupuk Kaltim Innovation Awards (PIA). namely the Pupuk Kaltim Innovation Awards (PIA).
Pemenang dari ajang tersebut akan diberikan kesempatan Winners of the event will be given the opportunity to
untuk mengikuti konvensi tingkat nasional dan internasional. participate in national and international conventions. The
Jumlah tim yang berpartisipasi dalam kegiatan PIA terus number of teams participating in the PIA continues to
meningkat setiap tahun. Pada 2021, terdapat 493 tim (2020: increase every year. In 2021, there were 493 teams (2020:
316) tim, mengalami peningkatan sebesar 156% dari tahun 316 teams), an increase of 156% compared to the previous
sebelumnya. year.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENILAIAN KINERJA DAN JENJANG KARIR PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER Kerangka dan
Strategi
[404-3] PATH [404-3] Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Manajemen Karier di Pupuk Kaltim dilaksanakan Career Management at Pupuk Kaltim is carried out in line Framework
and Strategy
sejalan dengan visi misi dan budaya perusahaan, with the vision, mission, and corporate culture so that to Achieve
sehingga di dalam pelaksanaannya, Perusahaan in its implementation, the Company prioritizes respect Sustainability
Goals
mengedepankan penghargaan terhadap pencapaian, for achievement, innovation, and equal opportunity.
inovasi, dan kesetaraan kesempatan. Dengan desain With a flexible organization design, employees have Kinerja Aspek
Lingkungan
flexible organisation Karyawan memiliki kesempatan the opportunity to develop their potential into positions Environmental
untuk mengembangkan potensinya ke jabatan maupun or ad-hoc projects that match their interests and the Aspect
Performance
proyek-proyek ad-hoc yang sesuai dengan minat dan chosen career path map.
peta jalur karier yang dipilih. Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Pupuk Kaltim membuka jalur pengembangan karier ke Pupuk Kaltim provides career paths to structural Improving
Community
arah jabatan-jabatan struktural yang tersedia sesuai positions that are available according to formation in Welfare
formasi pada desain organisasi, maupun jabatan- organizational design, as well as professional positions.
jabatan professional, dan lebih lanjut Pupuk Kaltim juga Furthermore, Pupuk Kaltim also opens opportunities for Mendukung
Pembangunan
membuka kesempatan untuk mengembangkan diri ke employees to develop themselves in career development Ekonomi
Nasional
program-program pengembangan karier yang dikelola programs organized by the holding company, Pupuk Supporting the
oleh Holding Pupuk Indonesia. Indonesia. National
Economic
Development
Dalam menilai kinerja karyawan, Pupuk Kaltim In assessing employee performance, Pupuk Kaltim uses
Pengelolaan dan
menggunakan konsep pengelolaan Individual Key the concept of managing Individual Key Performance Pengembangan
Performance Indicator, dimana setiap Karyawan dinilai Indicators, in which each employee is assessed for Kompetensi
Insan Pupuk
kontribusinya berdasarkan indikator-indikator kinerja his/her contribution based on performance indicators Kaltim
Management
yang diturunkan dari program-program kerja, dan action derived from company work programs and action plans. and Competency
plan perusahaan. Administrasi pengelolaan kinerja ini This performance management is administered online Development
of Pupuk Kaltim
dilakukan secara online melalui aplikasi E-KPI yang through the E-KPI application that was developed Employees
dikembangkan sejak tahun 2017. Kinerja individu di in 2017. Individual performance in Pupuk Kaltim is
Pupuk Kaltim dikelola secara berjenjang mulai dari managed in stages starting from senior management Keselamatan
dan Kesehatan
tingkat manajemen senior hingga pelaksana, sehingga level up to field executor, enabling the continuity of Kerja
Occupational
dapat dilihat kesinambungan pencapaian di dalam tata achievement in the individual performance governance. Health and
kelola kinerja individu. Program penilaian kinerja ini The performance appraisal program is combined with a Safety
dikombinasikan dengan program coaching-counseling, coaching-counselling program, accordingly, the justified

Tata Kelola
sehingga capaian yang terjustifikasi di dalam E-KPI achievements in the E-KPI are the actual work achieved Keberlanjutan
Sustainable
merupakan hasil kerja yang telah dicapai individu by individuals during the work year. Corporate
selama tahun kerja yang dicanangkan. Governance
Tentang
Saat ini Pupuk Kaltim menerapkan 2 (dua) penilaian Currently, Pupuk Kaltim applies 2 (two) performance Laporan
About Report
kinerja yaitu penilaian Key Performance Indicator (KPI) evaluation systems, namely the individual Key
individu dan penilaian soft competency 360 derajat. Performance Indicator (KPI) assessment and the
Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut 360-degree soft competency assessment. The
memungkinkan Insan Pupuk Kaltim menerjemahkan performance assessment system enable Pupuk Kaltim
ekspektasi dan strategi Perusahaan ke dalam target personnel to translate the Company’s expectations
pribadi. Dengan demikian, setiap Insan Pupuk Kaltim and strategies into HR’s personal targets. Thus, every
memiliki andil bagi keberhasilan pencapaian prestasi employee of Pupuk Kaltim has a stake in the success of
maupun target Perusahaan. the Company’s achievements and targets.

Gambaran sistem penilaian kinerja Pupuk Kaltim
Performance Assessment Systems at Pupuk Kaltim
KPI Individu Penilaian 360

KPI Individual 360 Assessment
a. KPI Individu a. Individual KPI

Penilaian KPI Individu merupakan metode penilaian The Individual KPI assessment is a performance
kinerja untuk mengukur target kinerja yang disepakati evaluation method to assess the achievement against
untuk periode satu tahun. KPI Perusahaan yang the performance targets set for the one-year period. The
ditetapkan oleh Pemegang Saham kemudian Corporate KPI as determined by the Shareholder was
diturunkan menjadi KPI Unit Kerja yang kemudian first cascaded down into Work Unit KPIs, which were
diturunkan kembali menjadi KPI individu. Penilaian then further cascaded into Individual KPI. The Individual
KPI individu bertujuan untuk mengukur efektivitas, KPI assessment aims to assess the effectiveness,
produktivitas, dan kualitas pelaksanaan tugas oleh productivity, and quality of job accomplishment by
karyawan dalam melaksanakan target yang telah individual employee, in performing toward the targets
ditetapkan dalam KPI Perusahaan. established in the Corporate KPI.
b. Penilaian 360 b. 360 Assessment

Karyawan Pupuk Kaltim juga melakukan penilaian soft Pupuk Kaltim employees also conduct a 360 degree soft
competency 360 derajat, yaitu sistem penilaian yang competency assessment, which is an assessment system
melibatkan semua pihak yang terkait dalam suatu that involves all parties involved in a work relationship,
hubungan kerja, baik dari diri sendiri, atasan, rekan both from themselves, superiors, coworkers, and
Kerja, maupun Bawahan sesuai struktur organisasi subordinates according to their organizational structure
dan keterkaitan kerja masing-masing. and work relationships.
Pada penilaian soft competency 360 derajat, In the 360-degree soft competency assessment,
karyawan dinilai tata cara berperilaku dan sikap employees are assessed on their day-to-day behavior
kerja sehari-hari, yang meliputi aspek-aspek seperti and work attitude, which includes aspects such as
dorongan berprestasi, orientasi pelayanan pelanggan, the drive to excel, customer service orientation, work
integritas kerja, orientasi bisnis, berpikir strategis, integrity, business orientation, strategic thinking, group
kepemimpinan kelompok, berpikir analitik, berpikir leadership, analytic thinking, conceptual thinking,
konseptual, keahlian teknis, kerja sama tim, dan lain- technical expertise, teamwork, and others. With a
lain. Dengan adanya penilaian soft competency 360 360-degree soft competency assessment, Pupuk Kaltim
derajat, Pupuk Kaltim dapat mengetahui bagaimana can determine the day-to-day employee behavior and
tata cara berperilaku dan sikap kerja karyawan sehari- work attitude in realizing the Company’s targets.
hari dalam mewujudkan target Perusahaan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Setiap karyawan wajib terlibat dalam proses penilaian Each employee is required to be involved in the process Kerangka dan
Strategi
KPI individu dan penilaian soft competency 360 derajat. of individual KPI and 360-degree soft competency Pencapaian
Hasil penilaian tersebut kemudian diakumulasi dengan assessments. The assessment results are then Tujuan
Keberlanjutan
bobot sebesar 70% untuk KPI individu dan 30% untuk accumulated with a weight of 70% for individual KPIs Framework
and Strategy
penilaian soft competency 360 derajat. Akumulasi and 30% for 360-degree soft competency assessment. to Achieve
penilaian KPI individu dan penilaian soft competency The accumulation of individual KPI and 360-degree soft Sustainability
Goals
360 derajat menjadi bahan kajian untuk mendapatkan competency assessment results are used to obtain a
nilai yang menjadi dasar bagi kenaikan upah pokok value that will form the basis for an increase in employee Kinerja Aspek
Lingkungan
karyawan setiap tahunnya, maupun penetapan jenjang base salary each year, as well as the determination of Environmental
karir dimasa depan. career paths in the future. Aspect
Performance
Untuk tahun 2021, dari seluruh karyawan Pupuk Kaltim, In 2021, of all Pupuk Kaltim employees, there were 1,415 Meningkatkan
Kesejahteraan
terdapat karyawan yang melaksanakan penilaian (2020: 1,531) employees who carry out performance Komunitas
kinerja adalah sejumlah 1.415 (2020: 1.531) orang yang appraisals, which indicate that 100% of employees have Improving
Community
menunjukkan 100% karyawan sudah melaksanakan carried out the performance appraisal program to the Welfare
program penilaian kinerja secara maksimal. fullest.
Mendukung
Pembangunan
Tabel Persentase Karyawan yang Telah Melakukan Penilaian Kinerja [404-3] Ekonomi
Nasional
Percentage of Employees who Conducted Performance Appraisals Supporting the
National
2021 2020 Economic
Development
MELAKUKAN TIDAK MELAKUKAN MELAKUKAN TIDAK MELAKUKAN
GENDER PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA
Conduct Performance Do not Conduct Conduct Performance Do not Conduct Pengelolaan dan
Appraisals Performance Appraisals Appraisals Performance Appraisals Pengembangan
Kompetensi
Laki-laki | Male 91,5% 0% 91,88% 0,06% Insan Pupuk
Kaltim
Perempuan | Female 8,4% 0% 8,05% 0,00% Management
and Competency
Total 100% 0% 99,93% 0,06% Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Promosi, Mutasi, dan Demosi Karyawan Employee Promotion, Transfer, and Demotion
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tersebut, Manajemen Based on the results of the performance appraisal, the Keselamatan
dan Kesehatan
kemudian mememutuskan beberapa karyawan dengan Management then decides several employees with the Kerja
Occupational
kinerja terbaik untuk mendapatkan kenaikan grade atau best performance for grade increase or earn trust to Health and
juga mendapatkan kepercayaan untuk mengemban work and carry out certain positions in the organizational Safety
jabatan tertentu di struktur organisasi. Kenaikan grade structure. An increase in grade and/or position will also
Tata Kelola
dan/atau jabatan akan berarti pula adanya penyesuaian mean an adjustment of remuneration, according to the Keberlanjutan
Sustainable
remunerasi, sesuai jabatan baru. Berikut adalah new position. The following is a summary of the list of Corporate
ringkasan daftar promosi karyawan menurut gender dan employee promotions by gender and rank for 2021. Governance
peringkat jabatan selama tahun 2021.

Tentang
Laporan
About Report

Tabel Promosi Karyawan Menurut Gender – 2020-2021
Table of Employee Promotions by Gender - 2020-2021
2021 2020
JUMLAH JUMLAH JUMLAH JUMLAH
GENDER PROMOSI PEGAWAI % PROMOSI PROMOSI PEGAWAI % PROMOSI
Total Total % Promotion Total Total % Promotion
Promotion Employees Promotion Employees
Laki-laki | Male 560 1.296 46,37 526 130 38
Perempuan | Female 41 119 34,45 51 4.401 39

Total 601 1.415 80,82 577 1.531 77
Paket Kesejahteraan
Employee Welfare
REMUNERASI REMUNERATION
Kebijakan Remunerasi [102-35] Remuneration Policy [102-35]

Kebijakan remunerasi untuk karyawan mengacu pada Remuneration policy for employees refers to Law No. 13
Undang-Undang Ketenagakerjaan nomor 13 tahun 2003 of 2003 on Labor, and the Regulation of the Ministry of
dan Peraturan Kementrian Ketenagakerjaan Nomor 1 Tahun Manpower No. 1 of 2017. The implication is the remuneration
2017. Implikasinya adalah kebijakan remunerasi yang akan policy that will adjusted to the achievements of the current
menyesuaikan dengan capaian kinerja tahun berjalan, Skala year, the scale of the business, inflation rate, and the
Usaha, Inflasi, serta Kondisi dan Kemampuan Perusahaan. Company’s conditions and capabilities. For employees
Bagi Karyawan Pupuk Kaltim, ditambahkan kebijakan of Pupuk Kaltim, there is an additional policy regarding a
pemberian kenaikan Gaji berdasarkan Merit yang didasarkan merit- based salary increase on the basis of achievements in
oleh pencapaian Kinerja dan Kontribusi terhadap Inovasi Performance and Contribution to the Company’s innovation
Perusahaan yang mencakup topik ekonomi, lingkungan dan covering economic, environmental, and social topics, in
sosial, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.58/DIR/ accordance with the Decree of the Board of Directors No.
VIII.2019 tahun 2019. 58/DIR/VIII.2019 of 2019.
Adapun remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan Undang- Board of Directors is determined based on the provisions
undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007 Pasal of Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 Article 96,
96 yang menegaskan bahwa besaran gaji dan tunjangan which affirms that the amount of salaries and allowances of
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS, dan the Board of Directors is determined based on the resolution
Pasal 113 yang mengatur bahwa besaran honorarium serta of the GMS, and Article 113 that stipulates that the amount
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh of salary and honorarium and benefits for the Board of
RUPS, Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 Commissioners is stipulated by the GMS, SOE Ministerial
beserta perubahannya yang terdiri dari gaji/honorarium, Regulation No. PER-04/MBU/2014 and its amendments
tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif kinerja, serta Surat consisting of salary/honorarium, benefits, facilities and
PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor U-2367/A00.UM/2019 bonuses/performance incentives, and Letter of PT Pupuk
tanggal 11 Juni 2019 tentang Penetapan Gaji/Honorarium, Indonesia (Persero) No. U-2367/A00.UM/2019 dated
Tunjangan dan Fasilitas Direksi & Dewan Komisaris Tahun 11 June 2019 on Determination of Salary/Honorarium,
2019 serta Tantiem Atas Kinerja Tahun Buku 2018. Allowances and Facilities of the Board of Directors & Board
of Commissioners for 2019 and Tantiem for Performance of
Fiscal Year 2018.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Komposisi Komponen Penghasilan Karyawan Pupuk Kaltim Kerangka dan

Remuneration Components of Pupuk Kaltim Employees Strategi
Pencapaian
STRUKTUR PENDAPATAN Tujuan
Revenue Structure Keberlanjutan
Framework
PENDAPATAN TETAP PENDAPATAN TIDAK TETAP PENDAPATAN LAIN-LAIN and Strategy
to Achieve
Fixed Income Revenue Variable Other Income
Sustainability
Goals
Upah Pokok Upah Lembur Tunjangan Hari Raya
Basic Wage Overtime Wages Holiday Allowance
Kinerja Aspek
Tunjangan Rayon Upah Call Out Bantuan Biaya Perjalanan Cuti Lingkungan
Area Benefits Call Out Wages Travel Expenses Assistance Environmental
Aspect
Tunjangan Jabatan/Tunjangan Beban Kerja Upah Schedule Call Out Insentif Kinerja Performance
Positional Allowance/Workload Allowance Schedule Call Out Wages Performance Incentive
Uang Pengganti Fasilitas Makan Kompensasi Kelebihan Jam Kerja (KJK) Shift Jasa Operasi Meningkatkan
Dining Reimbursement Overtime Compensation Shift Operation Services Kesejahteraan
Komunitas
Uang Pengganti Fasilitas Transport Upah Turn Around Improving
Community
Transport Facility Reimbursement Turn Around Wages
Welfare
Uang Pengganti Fasilitas Perumahan Upah Crash Program
Housing Facility Reimbursement Crash Program Wages Mendukung
Pembangunan
Kompensasi Stand by On Call Ekonomi
Stand by On Call Compensation Nasional
Supporting the
Kompensasi Penugasan Khusus National
Special Assignment Compensation Economic
Development
Kompensasi tambahan beban kerja pabrik NPK
dan Boiler Batu Bara
Pengelolaan dan
Compensation for additional workload of NPK plant
Pengembangan
and Coal Boilers Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Proses Penetapan Remunerasi [102-36] Remuneration Determination Process [102-36] and Competency
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for Pupuk Kaltim’s Development
of Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim dilaksanakan sesuai dengan peraturan Board of Commissioners and Board of Directors is Employees
perundang-undangan yang berlaku, yakni dimulai carried out in accordance with applicable laws and
dengan Komite Komite GCG – Manajemen Risiko, regulations, starting with the GCG committees - Risk Keselamatan
dan Kesehatan
Nominasi, Remunerasi, SDM dan Investasi melakukan Management, Nomination, Remuneration, HR and Kerja
Occupational
kajian penetapan remunerasi berdasarkan kinerja Investment Committee, performing studies for the Health and
ekonomi, lingkungan dan sosial yang disampaikan determination of remuneration based on economic, Safety
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan environmental, and social performance submitted to the
Tata Kelola
Komisaris akan mengajukan usulan kepada pemegang Board Commissioner. Next, the Board of Commissioners Keberlanjutan
Sustainable
saham. Usulan tersebut dibahas untuk persetujuan dan will submit this proposal to the shareholders. The Corporate
penetapan dalam RUPS. proposal is discussed for approval and determination in Governance
the GMS.
Tentang
Laporan
About Report
Penetapan besaran remunerasi bagi karyawan Pupuk Determination of the amount of remuneration for
Kaltim dimulai dari usulan remunerasi baik dari Pupuk Kaltim employees starts from the proposed
serikat pekerja maupun pihak perusahaan kemudian remuneration from both the employee union and the
dirundingkan dengan mempertimbangkan anggaran Company, which is then negotiated by considering
yang telah ditetapkan. Hasil perundingan tersebut the established budget. The negotiation results will be
akan diajukan kepada Direksi untuk mendapatkan submitted to the Board of Directors for approval. In the
persetujuan. Pada proses penetapan remunerasi, process of determining remuneration, the Company and
perusahaan dan serikat pekerja tidak melibatkan the employee unions do not involve consultants.
konsultan.

Struktur dan Jumlah Remunerasi [102-35] Remuneration Structure and Amount [102-35]
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Based on the Shareholders’ Decision at the 2019 Fiscal
Kinerja Tahun Buku 2019 pada 21 Mei 2021 struktur Year Performance GMS on 21 May 2021, the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: structure of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is as follows:
Tabel Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim

Remuneration Structure for Pupuk Kaltim Board of Commissioners and Board of Directors
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
KOMPONEN KETERANGAN KOMPONEN KETERANGAN
Component Description Component Description
1. Honorarium a. Komisaris Utama: 45% dari 1. Gaji a. Direktur Utama: 100%
gaji Direktur Utama b. Direktur: 90% dari Direktur Utama
b. Komisaris: 90% dari
honorarium Komisaris Utama
Honorarium a. President Commissioner: 45% Salary a. President Director: 100%

of the President Director’s b. Director: 90% from President Director
salary
b. Commissioner: 90% of the
President Commissioner’s
honorarium
2. Tunjangan a. 1 (satu) kali honorarium 2. Tunjangan a. 1 (satu) kali gaji
a. Tunjangan Hari Raya b. Paling banyak 20% dari a. Tunjangan Hari Raya b. Diberikan fasilitas perumahan termasuk
Keagamaan honorarium Keagamaan utilitas dan pemeliharaan rumah
b. Tunjangan Transportasi c. Premi asuransi paling banyak b. Tunjangan Perumahan c. Premi asuransi paling banyak 25% dari
c. Asuransi Purna Jabatan 25% dari honorarium c. Asuransi Purna gaji
Jabatan
a. 1 (one) time salary
Benefits a. 1 (one) time honorarium Allowance b. Granted housing facilities including
a. Holiday Allowance b. At most 20% of the a. Religious holiday utilities and home maintenance
b. Transportation Allowance honorarium allowance c. The insurance premium at most 25% of
c. Post-Employment c. The insurance premium at b. Housing allowance the honorarium
Insurance most 25% of the honorarium c. Full Insurance Position
3. Fasilitas a. At cost 3. Fasilitas a. 1 (satu) unit mobil, maksimum

a. Kesehatan b. Sesuai dengan kebutuhan dan a. Kendaraan Dinas kapasitas 3000 cc.
b. Bantuan Hukum peraturan yang berlaku b. Kesehatan b. At cost.
c. Bantuan Hukum c. Sesuai dengan kebutuhan dan
peraturan yang berlaku
Facilities a. At cost Facilities a. 1 (one) unit of the car, the maximum

a. Health b. In accordance with the a. Office Vehicle capacity of 3000 cc
b. Legal Aid requirements and regulations b. Health b. At cost
c. Legal Aid c. In accordance with the requirements
and regulations
4. Lain-lain Biaya operasional dianggarkan 4. Lain-lain a. 12 hari kerja
untuk pakaian seragam a. Cuti b. Biaya komunikasi, pakaian seragam,
(apabila menerapkan ketentuan b. Biaya Operasional keanggotaan perkumpulan profesi,
pemakaian seragam) dan club membership/corporate member
keanggotaan perkumpulan dan biaya representasi yang telah
profesi sesuai dengan dianggarkan pada RKAP 2021
kemampuan perusahaan dan
Others telah dianggarkan pada RKAP Others a. 12 working days
2021 a. Leave b. Communication costs, uniforms,
b. Operating Costs membership of professional
Operational costs are budgeted associations, club membership/
for uniforms (when applying the corporate members and representation
provisions of the uniform usage) costs budgeted at CBP 2021
and membership of professional
associations in accordance with
the ability of the company and
has been budgeted at CBP 2021
5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai 5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan
keputusan RUPS RUPS
Tantiem Assigned each year according to Tantiem Assigned each year according to the
the AGM’s decision AGM’s decision

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Remunerasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2021 Kerangka dan

Remuneration for the Board of Commissioners 2021 (Dalam Rp) | (In Rp) Strategi
Pencapaian
HONORARIUM TUNJANGAN TUNJANGAN Tujuan
NAMA POSISI PER BULAN TRANSPORTASI HARI RAYA Keberlanjutan
TANTIEM Start Date End Date Framework
Name Position Monthly Transportation Holiday and Strategy
Honorarium Allowance Allowance to Achieve
Sustainability
Momon Rusmono Komisaris 94.500.000 18.900.000 85.050.000 2.199.686.922 01/01/21 31/12/21 Goals
Utama
President
Commissioner Kinerja Aspek
Lingkungan
Sukardi Rinakit Komisaris 85.050.000 17.010.000 76.545.000 1.979.718.229 01/01/21 31/12/21 Environmental
Aspect
Commissioner
Performance
Sigit Hardwinarto Komisaris 85.050.000 17.010.000 76.545.000 1.979.718.229 01/01/21 31/12/21
Commissioner Meningkatkan
Kesejahteraan
Musthofa Komisaris 85.050.000 17.010.000 76.545.000 1.368.493.749 01/01/21 31/12/21 Komunitas
Commissioner Improving
Community
Gustaaf AC Patty Komisaris 85.050.000 17.010.000 54.734.918 697.769.540 01/01/21 31/12/21 Welfare
Commissioner
Eka Sastra Komisaris 85.050.000 17.010.000 54.734.918 697.769.540 01/01/21 31/12/21 Mendukung
Commissioner Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan kepada Dewan Komisaris 2021 Economic
Benefits and Facilities for the Board of Commissioners 2021 Development
Tunjangan Fasilitas
Benefits Facilities Pengelolaan dan
Pengembangan
Asuransi Purna Kompetensi
Nama Jabatan Kendaraan Lain-Lain Insan Pupuk
Name Position THR Jabatan Bantuan Others Kaltim
Dinas Kesehatan
Holiday Post- Hukum Management
Company Health
Allowance Employment Legal Aid and Competency
Vehicle
Insurance Development
of Pupuk Kaltim
Momon Rusmono Komisaris Utama Employees
President √ √ √ √ √ √
Commissioner
Keselamatan
dan Kesehatan
Sukardi Rinakit Anggota Dewan
Kerja
Komisaris √ √ √ √ √ √ Occupational
Member of BOC Health and
Safety
Sigit Hardwinarto Anggota Dewan
Komisaris √ √ √ √ √ √
Member of BOC Tata Kelola
Keberlanjutan
Musthofa Anggota Dewan Sustainable
Komisaris √ √ √ √ √ √ Corporate
Governance
Member of BOC
Gustaaf AC Patty Anggota Dewan Tentang

Komisaris √ √ √ √ √ √ Laporan
Member of BOC About Report
Eka Sastra Anggota Dewan

Komisaris √ √ √ √ √ √
Member of BOC

Tabel Jumlah Remunerasi Direksi Selama Tahun 2021
Remuneration for the Board of Directors 2021
HONORARIUM
TUNJANGAN
NAMA POSISI PER BULAN
HARI RAYA TANTIEM Start Date End Date
Name Position Monthly
Holiday Allowance
Honorarium
Rahmad Pribadi Direktur Utama 210.000.000 135.147.945 1.722.887.753 01/01/21 31/12/21

President Director
Hanggara Patrianta Direktur Operasi & Produksi 178.500.000 114.875.753 1.464.454.590 01/01/21 31/12/21
Director of Operation &
Production
Qomaruzzaman Direktur Keuangan & Umum 178.500.000 121.633.151 1.464.454.590 01/01/21 31/12/21
Director of Finance &
General Affairs
Meizar Effendi SEVP 154.000.000 142.823.014 - 01/01/21 31/12/21
Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan kepada Direksi 2021

Benefits and Facilities for the Board of Directors 2021
TUNJANGAN FASILITAS LAIN-LAIN
Benefits Facilities Others
NAMA JABATAN TUNJANGAN ASURANSI KENDARAAN BIAYA
Name Position BANTUAN
HARI RAYA PURNA JABATAN DINAS KESEHATAN CUTI OPERASIONAL
HUKUM
Holiday Post-Employment Company Health Leave Operational
Legal Aid
Allowance Insurance Vehicle Costs
Rahmad Direktur Utama
√ √ √ √ √ - √
Pribadi President Director
Hanggara Direktur Operasi &

Patrianta Produksi
Director of √ √ √ √ √ - √
Operation &
Production
Qomaruzzaman Direktur Keuangan

& Umum
√ √ √ √ √ - √
Director of Finance
& General Affairs
Meizar Effendi SEVP √ √ √ √ √ - √

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Berikut Adalah Komponen Gaji Karyawan Pupuk Kaltim, The Salary Components for Pupuk Kaltim Employees, Kerangka dan
Strategi
2020 – 2021 2020 - 2021 Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
2021 2020 Framework
1 608 1 637
and Strategy
to Achieve
Miliar Miliar Sustainability
Goals
Rp . Billion Rp . Billion
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Tunjangan Tetap Performance
Fixed Benefit
Gaji Pokok Tunjangan Rayon Meningkatkan
Main Salalry Rayon Allowance Kesejahteraan
Tunjangan Beban Kerja Komunitas
Workload Allowance Improving
Community
Welfare
Pengganti Fasilitas
Insentif Kinerja Komponen Facility Replacement
Mendukung
Pembangunan
Triwulan Gaji Per Tahun Uang Makan | Meal Allowance Ekonomi
Quarterly Performance Nasional
Incentive
Components of Uang Pengganti Transportasi
Transport Substitute Allowance Supporting the
Annual Uang Rumah | Housing Allowance
Uang Pengganti Kendaraan Dinas
National
Economic
Salary Operational Vehicle Substitute Development
Allowance
Pengelolaan dan
Pengembangan
Manfaat Kepegawaian Kompetensi
Jasa Operasi Employee Benefit Insan Pupuk
Kaltim
Operational Service Tunjangan Pendapatan Pensiun
Management
Pension Income Allowance
Asuransi Kesehatan and Competency
Health Insurance Development
Program Kesehatan Pensiun of Pupuk Kaltim
Retirement Health Program Employees
Program Tabungan Hari Tua
Old Age Savings Program
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Dalam Proses Stakeholders Engagement in the Remuneration Health and
Remunerasi [102-37] Process [102-37] Safety
Pelibatan Pemangku Kepentingan Pupuk Kaltim dalam Stakeholder engagement in the process of determining
Tata Kelola
proses penetapan besaran remunerasi dilakukan sesuai the amount of remuneration at Pupuk Kaltim is carried Keberlanjutan
Sustainable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, out in accordance with applicable laws and regulations, Corporate
yaitu melalui perundingan wakil perusahaan dengan namely through negotiations between Company Governance
serikat pekerja secara musyawarah mufakat. representatives and employee unions to reach a
Tentang
consensus. Laporan
About Report
Rasio Kompensasi Tahunan [102-38] Annual Compensation Ratio [102-38]

Pupuk Kaltim menetapkan besaran Kompensasi Pupuk Kaltim determines the amount of employee
Karyawan dengan mengacu pada peraturan dan compensation by referring to the applicable laws and
perundangan yang berlaku di Indonesia, antara lain pada regulations in Indonesia, including the Law No. 13 of
Undang-Undang Ketenagakerjaan nomor 13 tahun 2003 2003 on Labor, and the Ministry of Manpower Regulation
dan Peraturan Kementerian Ketenagakerjaan nomor 1 No. 1 of 2017. The Company sets the ratio with a specific
tahun 2017. Perusahaan menetapkan rasio dengan pattern following the Corporate Strategy, which is to
pola yang spesifik mengikuti Strategi Perusahaan, yaitu accommodate income differentiation using the concept
mengakomodasi diferensiasi pendapatan menggunakan of an increase by Merit based on the contribution to
konsep kenaikan Merit yang berdasarkan pada kontribusi innovations, performance appraisal, and taking into
inovasi, performance appraisal, dan mempertimbangan consideration other factors such as risk, work location,
faktor- faktor lain seperti risiko, lokasi, dan beban kerja. and workload.

Dengan mempertimbangkan pendapatan tertinggi karyawan Taking into account the highest employee earnings and
dan pendapatan rata-rata, kompensasi tahunan dapat average income, the annual compensation ratio can be
diilustrasikan sebagai berikut: illustrated as follows:
Rasio Kompensasi Tahunan | Annual Compensation Ratio
2021
2020
1:3 1:3
Persentase Kenaikan pada Rasio Kompensasi Tahunan Percentage of Increase in the Annual Compensation
[102-39] Ratio [102-39]
Pupuk Kaltim menetapkan kenaikan kompensasi tahunan Pupuk Kaltim determines the increase in annual
dengan memperhatikan kondisi keuangan, daya tarik compensation by taking into account financial conditions,
tenaga kerja potensial, dan kondisi pasar tenaga kerja, potential labor attractiveness, and labor market conditions,
khususnya di sektor yang sejenis. Berdasarkan seluruh particularly in similar industry sectors. Based on all these
pertimbangan tersebut, Perusahaan menetapkan kenaikan considerations, the Company determines compensation
kompensasi sesuai dengan pola kenaikan kinerja tahunan increases according to the pattern of annual performance
yang terjadi pada organisasi juga dampak yang dirasakan improvements that occur in the organization as well as the
secara individu. Adapun persentase kenaikan tahunan pada impact felt individually. The annual percentage increase in
rasio total kompensasi apabila digunakan data setiap 31 the ratio of total compensation, using data for December 31
Desember di setiap periode pelaporan dapat diilustrasikan in each reporting period, can be illustrated as follows:
sebagai berikut:
Persentase Kenaikan
Rasio Kompensasi
Tahunan 2021 2
Percentage of Individu Tertinggi
Increase in the Annual Top Individuals
Compensation Ratio 2021
Kenaikan Median
2021 2020 2020 2021 Increase in Median
-1
Remunerasi Karyawan PKWT dan Non Organik Remuneration of Organic and Non-Organic Employees
[401-2] [401-2]
Pupuk Kaltim memiliki dua jenis kontrak karyawan, yaitu Pupuk Kaltim has two types of employee contracts, namely
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Perjanjian a Specific Time Work Agreement (PKWT) and an Indefinite
Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT). Kedua jenis kontrak Work Agreement (PKWTT). Both types of contracts receive
tersebut menerima benefit yang sama, kecuali pada aspek the same benefits, except for the aspect of providing
pemberian pensiun. pensions.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Perbandingan Sistem Remunerasi Karyawan PKWTT dan PKWT [401-2] Kerangka dan
Comparison of Remuneration System for PKWTT and PKWT Employees Strategi
Pencapaian
JENIS REMUNERASI KARYAWAN PKWTT KARYAWAN PKWT Tujuan
Type of Remuneration Employee of PKWTT Employee of PKWT Keberlanjutan
Framework
Upah Pokok | Basic Wage √ √ and Strategy
to Achieve
Tunjangan Rayon | Allowances Rayon √ √ Sustainability
Goals
Tunjangan Jabatan | Positional allowance √ √
Uang Pengganti Fasilitas Makan | Money Substitutes Dining √ √ Kinerja Aspek

Lingkungan
Uang Pengganti Fasilitas Transport | Substitute Money Transport Facility √ √ Environmental
Aspect
Uang Pengganti Fasilitas Perumahan | Money Replacement Housing Facilities √ √ Performance
Tunjangan Hari Raya | Holiday Allowance √ √

Meningkatkan
Bantuan Biaya Perjalanan Cuti | Help Travel Expense Leave √ √ Kesejahteraan
Komunitas
Insentif Kinerja | Performance Incentives √ √ Improving
Community
Jasa Operasi | Operations Services √ √ Welfare
Asuransi Jiwa | Life insurance √ √

Mendukung
Asuransi Kesehatan | Health Insurance √ √ Pembangunan
Ekonomi
Perlindungan Kecacatan dan Ketidakmampuan | Disability and Inability Protection √ √ Nasional
Supporting the
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √ National
Economic
Pemberian Pensiun | Retirement Provision √ - Development
Kepemilikan Saham | Shareholding - -

Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Pupuk Kaltim menyetarakan remunerasi karyawan PKWT Pupuk Kaltim equalizes the remuneration for PKWT and Kaltim
Management
dengan PKWTT, termasuk komponen upah, pendapatan PKWTT employees, including components of wages, and Competency
tidak tetap dan pendapatan lain-lain. Remunerasi non-fixed income and other incomes. Remuneration Development
of Pupuk Kaltim
Karyawan PKWT di Pupuk Kaltim diatur dalam surat for PKWT Employees at Pupuk Kaltim is regulated Employees
perjanjian kerja antara Perusahaan dan Karyawan PKWT under a work agreement between the Company and
yang bersangkutan. Dalam surat perjanjian tersebut the concerned PKWT Employee. The agreement letter Keselamatan
dan Kesehatan
mengikuti standar yang sudah ditetapkan Perusahaan. complies with the standards set by the Company. Kerja
Occupational
Health and
Safety
Besaran dan komponen remunerasi karyawan non The remuneration of non-organic employees is
Tata Kelola
organik ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Sama antara regulated in the Cooperation Agreement between Keberlanjutan
Sustainable
Pupuk Kaltim dengan perusahaan penyedia jasa tenaga Pupuk Kaltim and labor service providers or job contract Corporate
kerja atau perusahaan penyedia jasa pemborongan service providers. Pupuk Kaltim always tries to adjust Governance
pekerjaan. Pupuk Kaltim selalu berusaha menyesuaikan the remuneration of non-organic employees to the
Tentang
remunerasi karyawan non organik dengan ketentuan applicable provisions, including the provisions of the Laporan
About Report
yang berlaku, termasuk ketentuan upah minimum kota city minimum wage and the applicable sector minimum
dan upah minimum sektor yang berlaku. Hal tersebut wage. This was carried out as a form of Pupuk Kaltim’s
dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Pupuk Kaltim compliance with regulations regarding employment.
terhadap ketentuan di bidang ketenagakerjaan.
Adapun upah entry level karyawan organik pada level The entry-level wages of organic employees at the lowest
terendah di Perusahaan untuk tahun 2021 adalah level in the Company for 2021 is Rp3,18 million (2020:
sebesar Rp3,18 juta (2020: Rp7,64 juta), dengan rasio Rp7.64 million), with a ratio of 2.40 (2020: 2.28) greater
2,40 (2020: 2,28) lebih besar dari Upah Minimum Kota than the City Sector Minimum Wage (UMK) in Bontang,
(UMK) di Bontang, yaitu sebesar Rp3.182.706 (2020: which amounted to Rp3.182.706 (2020: Rp3.182.706) .
Rp3.182.706).

Terdapat 2 (dua) wilayah persebaran karyawan Pupuk There are 2 (two) distribution areas of Pupuk Kaltim
Kaltim yang merupakan lokasi operasi yang signifikan, yaitu employees which are significant operating locations, namely
kantor pusat dan pusat produksi yang berlokasi di Bontang, the head office and production center located in Bontang, as
serta wilayah pendukung lain sebagai kantor perwakilan well as other supporting areas as representative offices and
dan kantor pemasaran, diantara Jakarta, Balikpapan, marketing offices, between Jakarta, Balikpapan, Samarinda,
Samarinda, Surabaya, dan Makassar. Pupuk Kaltim Surabaya, and Makassar. Pupuk Kaltim establishes the
menetapkan standar upah untuk entry level sebagaimana income standard for entry level as shown in the following
tampak pada tabel berikut: table:
Tabel Perbandingan Upah Minimum dengan Upah Minimum Regional [201-1]

Comparison of Minimum Wages and Regional Minimum Wages
KOTA TIPE UPAH MINIMUM ENTRI LEVEL
City Type Minimum Wage Entry Level
Bontang UMK 3.182.706 7.648.550
Jakarta UMP 4.267.349 7.566.270
Balikpapan UMK 3.069.315 7.566.270
Samarinda UMK 3.137.576 7.566.270
Surabaya UMK 4.300.479 7.566.270
Makassar UMK 3.254.908 7.566.270
Persamaan Hak Dalam Remunerasi Equal Rights in Remuneration

Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan persamaan hak dalam Pupuk Kaltim applies an equal rights policy in all aspects
seluruh aspek pengelolaan SDMnya, baik saat penerimaan, of human resource management, in terms of recruitment,
peningkatan kompetensi, penilaian kinerja maupun dalam competency enhancement, performance assessment, and
penetapan jenjang karir, termasuk dalam hal penentuan in determining career paths, including in determining the
besaran remunerasi. Perusahaan sama sekali tidak amount of remuneration. The Company does not distinguish
membedakan gender maupun bentuk-bentuk diskriminasi between gender and other forms of discrimination at all, with
lainnya, semuanya didasarkan pada ukuran kompetensi dan everything based on competency and performance criteria.
kinerja.
Guna meningkatkan prestasi kerja, pemberian upah semata- In order to improve work performance, employee
mata didasarkan atas golongan jabatan, masa kerja, beban remuneration is based solely on class of position, years of
kerja, lokasi kerja, dan prestasi kerja. Hal ini dapat menjadi service, workload, work location, and work performance.
motivasi bagi karyawan perempuan agar dapat berprestasi This can be a motivation for female employees to excel
tanpa khawatir adanya bentuk diskriminasi gender. [405-2] without worrying about gender discrimination. [405-2]
Adapun Pupuk Kaltim menetapkan tiga kategori tunjangan As for Pupuk Kaltim, there are three categories of employee
jabatan karyawan, yakni: allowances, namely:
a. Tunjangan Langsung A, diberikan kepada karyawan di a. Direct Benefits A, given to employees in work units who
unit kerja yang secara penuh terlibat langsung dengan are fully involved with Factory operations.
pengoperasian Pabrik b. Direct Benefit B, given to employees in work units who
b. Tunjangan Langsung B, diberikan kepada karyawan di are not fully involved with the Factory operations.
unit kerja yang secara tidak penuh terlibat langsung c. Indirect Benefits, given to employees in work units who
dengan pengoperasian Pabrik are not directly involved with the factory operation.
c. Tunjangan Tidak Langsung, diberikan kepada karyawan
di unit kerja yang tidak terlibat langsung dengan
pengoperasian pabrik
Komitmen tersebut dapat dilihat pada tabel perbandingan This commitment is indicated in the comparison table of
Upah Pokok berdasarkan gender dan lokasi operasi yang basic wages based on gender and location of significant
signifikan yaitu Bontang sebagai Pusat Produksi dan Luar operations, namely Bontang as the Production Center and
Bontang adalah sebagai berikut: [202-1] Outside Bontang, as follows: [202-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Perbandingan Upah Pokok berdasarkan Gender dan Lokasi Operasi [202-1] Kerangka dan
Comparison of Basic Wages by Gender and Operational Location Strategi
Pencapaian
BONTANG LUAR BONTANG | Outside Bontang Tujuan
GENDER Keberlanjutan
Minimum Maximum Minimum Maximum Framework
and Strategy
Laki-laki | Male 2.057.000 39.029.000 4.114.000 28.629.000 to Achieve
Sustainability
Perempuan | Female 4.114.000 31.487.000 5.234.000 11.423.000 Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
CUTI DALAM TANGGUNGAN [401-3] PAID LEAVE [401-3] Environmental
Pupuk Kaltim berkomitmen untuk memenuhi seluruh Pupuk Kaltim is committed to fulfilling all employee Aspect
Performance
hak Karyawan yang telah dijamin oleh Undang-Undang, rights guaranteed by the Law, several leave policies
beberapa kebijakan cuti dalam tanggungan perusahaan, under the responsibility of the company are annual Meningkatkan
Kesejahteraan
yaitu cuti tahunan, cuti besar, cuti melahirkan, dan lain- leave, sabbatical leave, maternity leave, etc. Komunitas
lain. Improving
Community
Welfare
Ketentuan mengenai cuti melahirkan dan ijin menemani Provisions regarding maternity leave and permission to
istri melahirkan terdapat dalam PKB. Karyawan accompany the wife to give birth are contained in the Mendukung
Pembangunan
perempuan memperoleh hak Cuti melahirkan dan dapat PKB. Female employees are entitled to maternity leave for Ekonomi
Nasional
diambil selama 3 (tiga) bulan dan gaji tetap dibayar utuh. 3 (three) months with full paid salary. Female employees Supporting the
Karyawan perempuan yang telah melaksanakan cuti who have taken maternity leave are guaranteed to return National
Economic
melahirkan, tetap dijamin diterima bekerja kembali pada to their original position. In addition, the Company also Development
posisi semula. Selain itu, Perusahaan juga memberikan allows 2 (two) days for employees to accompany their
Pengelolaan dan
hak ijin selama 2 (dua) hari bagi Karyawan untuk wife who is giving birth. Pengembangan
mendampingi istrinya yang sedang melahirkan. Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Selama tahun 2021, terdapat 101 (2020: 18) karyawan During 2021, 101 (2020: 18) female employees and and Competency
perempuan dan 12 (2020: 87) karyawan laki-laki yang 12 (2020: 87 male employees who had taken leave Development
of Pupuk Kaltim
telah mengambil cuti mendampingi istri melahirkan. Dari to accompany their wives to give birth. Out of 113 Employees
113 karyawan (2020: 105 karyawan) yang mengambil employees (2020: 105 employees) who took maternity
cuti melahirkan maupun mendampingi istri melahirkan di leave or accompanied their wives to give birth in 2021, Keselamatan
dan Kesehatan
tahun 2021 tersebut, seluruhnya tetap kembali bekerja all of them still return to work after the maternity leave Kerja
Occupational
setelah cuti melahirkan berakhir. ends. Health and
Safety
Tabel Penggunaan Hak Cuti Melahirkan | Maternity Leave Tata Kelola

Keberlanjutan
GENDER 2021 2020 Sustainable
Corporate
Perempuan | Female 101 18 Governance
Laki-laki | Male 12 87
Tentang
Total 113 105 Laporan
About Report
PROGRAM PURNA BAKTI [404-2] POST-RETIREMENT PROGRAM [404-2]

Selain program-program peningkatan kompetensi In addition to competency improvement programs
selama aktif berkarya, Pupuk Kaltim juga mempunyai while actively working, Pupuk Kaltim employees also
berbagai program bagi karyawan yang akan memasuki receive various training preparatory programs for
masa pensiun. Program-program ini bertujuan untuk entering retirement. These programs aim to prepare the
mempersiapkan karyawan setelah pensiun, memberikan employees after retirement, provide pension guarantees,
jaminan pensiun, dan menjaga tacit knowledge yang and maintain tacit knowledge, which is an intangible
merupakan aset tak berwujud bagi pengelolaan asset for the management of the Company.
Perusahaan.

Pelatihan Purna Tugas Post-Retirement Training
Menjelang Masa pensiun Karyawan dibekali dengan Towards retirement age, employees are provided with
pelatihan khusus, yakni pelatihan purna tugas untuk special training, or post-service training, to prepare them
mempersiapkan mereka menghadapi masa pensiun, berupa for retirement, in the form of introduction of retirement
pengenalan pendapatan pensiun, hak-hak pensiun, maupun income, pension rights, as well as post- retirement financial
pengelolaan keuangan paska pensiun. Selain financial skill, management. In addition to financial skills, the Company
perusahaan juga menawarkan training-training yang sifatnya also offers training in entrepreneurship according to
entrepeneurship, sesuai aspirasi karyawan. employee aspirations.
Pelatihan Purna Tugas ini diberikan kepada para karyawan Post-Retirement training is provided to employees and their
beserta pasangannya sekitar 2-3 tahun menjelang spouses, approximately 2-3 years prior to the retirement
memasuki masa pensiun. Pelatihan ini dilakukan 2 (dua) age. The week-long training sessions are conducted 2 (two)
kali setiap tahun masing-masing selama seminggu. Selain times each year. Aside from being a means of socializing
sebagai sarana sosialisasi hak- hak dan pensiun karyawan, employee rights and pensions, this program also prepares
program ini juga mempersiapkan mental setelah pensiun the mental condition of employees after retirement and
dan pelatihan kewirausahaan. dalam program tersebut also entrepreneurship training. In the program, employees
karyawan diberikan pembekalan mental dan kesehatan are given mental and health preparations for retirement,
masa pensiun, perencanaan keuangan menjelang pensiun, financial planning before retirement, entrepreneurship
pelatihan kewirausahaan langsung di tempat wirausaha, training directly at the place of entrepreneurship, and also
dan juga sharing pengalaman dari para pensiunan langsung. sharing experiences directly from retirees.
Program Berbagi Pengetahuan (PBP) Knowledge Sharing Program (PBP)

Perusahaan menyelenggarakan PBP selama 6 (enam) bulan The Company conducts PBP for 6 (six) months before
sebelum memasuki masa pensiun untuk memfasilitasi entering retirement to facilitate the sharing of knowledge
pembagian pengetahuan dari karyawan senior kepada from senior employees to their juniors so that they can
para juniornya sehingga dapat terus dimanfaatkan untuk continue to be used for future management of the Company
pengelolaan Perusahaan di masa mendatang berupa in the form of papers, videos, and books.
makalah, video, maupun buku.
Penghargaan Pensiun Retirement Award

Sebagai wujud penghargaan atas pengabdian karyawan, As a form of appreciation for the employee’s dedication, the
Perusahaan memberikan kenaikan gaji senilai satu grade Company provides salary increase to the next higher grade
di atasnya selama 6 (enam) bulan sebelum karyawan for 6 (six) months before the employee enters retirement.
memasuki masa pensiun. Para pensiunan nantinya The retirees will later be included in the pension program
diikutsertakan program pensiun dan Program Kesehatan and the Pension Health Program (Prokespen) that covers all
Pensiun (Prokespen) untuk menjamin biaya pengobatan medical expenses during retirement.
selama masa pensiun.
Program-program tersebut diharapkan mampu These programs are expected to increase employee focus
meningkatkan fokus dan produktivitas karyawan selama and productivity while actively working in the Company.
aktif bekerja di Perusahaan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Program Defined Benefit Pension and Other Pension Kerangka dan
Strategi
Pensiun Lainnya [201-3] Program [201-3] Pencapaian
Sebagai bagian bentuk pemberian paket kesejahteraan As part of providing welfare packages and organizational Tujuan
Keberlanjutan
dan bentuk tanggung jawab organisasi terhadap responsibilities to employees, Pupuk Kaltim provides Framework
and Strategy
karyawan, Pupuk Kaltim memberikan fasilitas tunjangan benefits that can be used by employees when they to Achieve
yang dapat digunakan oleh karyawan ketika pensiun. retire. The benefits are broadly made up of several large Sustainability
Goals
Tunjangan tersebut secara garis besar terdiri atas groups, with the following brief explanation.
beberapa kelompok besar, dengan penjelasan ringkas Kinerja Aspek
Lingkungan
sebagai berikut. Environmental
1. Imbalan Pascakerja 1. Post-Employment Benefits Aspect
Performance
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai program The pension program is classified either as a defined
iuran pasti atau program manfaat pasti, tergantung contribution or defined benefit program, depending Meningkatkan
Kesejahteraan
pada substansi ekonomi syarat dan kondisi utama on the economic substance of the terms and Komunitas
program tersebut. conditions of the respective program. Improving
Community
2. Imbalan Pascakerja lainnya. 2. Other Post-Employment Benefits. Welfare
Imbalan ini diberikan kepada pekerja yang tetap This benefit is given to employees who continue
bekerja sampai usia pensiun dan memenuhi masa to work until the retirement age and have met a Mendukung
Pembangunan
kerja minimum. Biaya yang diharapkan timbul atas minimum service period. Expected costs incurred Ekonomi
Nasional
imbalan ini terhutang selama masa kerja dengan for this benefit are payable over the period of Supporting the
menggunakan metode projected unit credit dan employment using the projected unit credit method National
Economic
didiskontokan ke nilai kini. Perusahaan memberikan and discounted to present value. The Company Development
imbalan pascakerja lainnya dalam bentuk manfaat provides other post-employment benefit in the form
Pengelolaan dan
pesangon. Semua pekerja, setelah memenuhi of severance benefit. All employees, after fulfilling a Pengembangan
periode bakti tertentu, berhak atas imbalan certain service period, are entitled to severance pay Kompetensi
Insan Pupuk
pesangon saat pensiun, cacat, atau meninggal upon retirement, disability, or death. Kaltim
Management
dunia. 3. Severance Payment on Termination of Work and Competency
3. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja. Contract. Development
of Pupuk Kaltim
Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak The Company recognizes severance payment Employees
kerja sebagai liabilitas dan beban jika, dan hanya on termination of work contract as a liability and
jika, entitas berkomitmen untuk: memberhentikan expenses only, and only if, the Company has Keselamatan
dan Kesehatan
pekerja, atau menyediakan pesangon bagi pekerja determined to dismiss the employee, or to provide Kerja
Occupational
yang menerima penawaran mengundurkan diri severance pay for employees accepting offer of Health and
secara sukarela pada tanggal yang lebih dahulu voluntary early retirement on earlier dates than the Safety
antara rencana formal terperinci atau secara formal detailed plans or that are realistically less likely
Tata Kelola
realistis kecil kemungkinan untuk dibatalkan. jika to be cancelled. If severance pay for termination of Keberlanjutan
Sustainable
pesangon pemutusan kontrak kerja jatuh tempo work contract falls due more than 12 months after Corporate
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan, the reporting period, the amount of severance pay Governance
maka besarnya pesangon pemutusan kontrak kerja for termination of work contract shall be discounted
Tentang
harus didiskontokan dengan menggunakan tingkat using the discount level. Laporan
About Report
diskonto. 4. Other Long-Term Post-Employment Benefits
4. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya The Company provides other long-term employee
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka benefits in the form of long leave and work service
panjang lainnya dalam bentuk cuti panjang dan awards. The estimated cost of these benefits are
penghargaan masa kerja. Perkiraan biaya imbalan recognized over the service time of the employee,
ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, dengan using accounting methodologies that are similar to
menggunakan metodologi akuntansi yang hampir the methodology used in the defined benefit post-
sama dengan metodologi yang digunakan dalam employment benefit plan, except for actuarial gains
program imbalan pascakerja manfaat pasti, kecuali and losses that are recognized in the statements of
untuk keuntungan dan kerugian aktuaria yang diakui consolidated profit or loss.
pada laba rugi konsolidasian.

Demografi Sumber Daya Manusia [405-1, 102-8]
Human Resources Demography

Menurut status kepegawaian, komposisi tenaga kerja di Based on employment status, the composition of the
Pupuk Kaltim terdiri dari karyawan organik dan karyawan workforce at Pupuk Kaltim consists of organic and non-
non-organik.Total jumlah SDM pada 2021 adalah 3.005 organic employees. The total number of human resources
orang (2020: 3.191 orang), dengan rincian 1.415 orang (2020: in 2021 is 3,005 employees (2020: 3,191 employees), of
1.531 orang) karyawan organik dan 1.590 orang (2020: which 1,415 (2020: 1,531) were organic employees and
1.660 orang) karyawan non-organik. Data ini menunjukkan 1,590 (2020: 1,660) non-organic employees. The numbers
adanya pengurangan 116 orang (2020: 156 orang) karyawan represent reduction of 116 (2020: 156) organic employees,
organik 59 orang (2020: 84 orang) karyawan non-organik di and 59 (2020:84) non-organic employees in 2021.
tahun 2021.
Pengurangan sejumlah tenaga kerja ini sejalan dengan This reduction in workforce numbers is in line with the
penerapan program transformasi dan kebijakan efisiensi implementation of the transformation program and
yang dijalankan dengan tujuan meningkatkan efektivitas the efficiency policy implemented by Pupuk Kaltim, by
dan produktivitas tenaga kerja organik. increasing the effectiveness and productivity of organic
employees.
Strategi pertumbuhan tenaga kerja organik di Pupuk Kaltim The strategy for the growth of organic employee at Pupuk
yang tidak mengimbangi angka pensiun dikompensasi Kaltim, which do not match the retirement rate, are
dengan rekrutmen untuk tenaga kerja non organik guna compensated by recruitment of non-organic employees to
memenuhi kebutuhan tenaga kerja di area proses kerja meet the workforce needs in administrative and non-core
yang sifatnya administratif maupun non core business (di business process areas needed for company development.
luar bisnis inti) yang dibutuhkan untuk pengembangan
perusahaan.
Komposisi karyawan Pupuk Kaltim saat ini berasal dari The current composition of Pupuk Kaltim employees comes
berbagai latar belakang yang bervariasi, baik secara from a variety of backgrounds, both in terms of education
pendidikan maupun generasi. Dengan bermodalkan and generation. With the spirit of AKHLAK, Trustworthy,
semangat AKHLAK, Amanah, Kompeten, Harmonis,Loyal, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative,
Adaptif, Kolaboratif serta didukung keberagaman komposisi and supported by a diverse composition of employees,
karyawan, Pupuk Kaltim optimis untuk mengembangkan Pupuk Kaltim is optimistic to progress its performance.
kinerjanya.
Perusahaan juga mengutamakan aspek pemberdayaan The Company also prioritizes aspects of empowering local
masyarakat lokal dalam proses penerimaan dan communities in the process of recruiting employees. This is
pengangkatan karyawan. Hal tersebut merupakan bukti evidence of Pupuk Kaltim’s commitment in maximizing the
komitmen Pupuk Kaltim dalam memaksimalkan potensi human resource potential of the local community.
SDM dari masyarakat lokal.
Pada tahun 2021, tercatat sebesar 96% dari 1.415 orang In 2021, 96% of 1,415 employees (2020: 94.71% of the total
karyawan (2020: 94,71% dari total 1.531 orang karyawan) 1,531 employees) were those from East Kalimantan.
adalah mereka yang berasal dari Kalimantan Timur.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Rincian data tenaga kerja Pupuk Kaltim dalam dua Details of the workforce at Pupuk Kaltim in the last two Kerangka dan
Strategi
tahun terakhir adalah sebagai berikut. years are as follow. Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
1. Karyawan Organik Pupuk Kaltim 1. Organic Employees of Pupuk Kaltim Framework
and Strategy
Jumlah karyawan organik adalah sebagai berikut. The number of organic employees is as follows. to Achieve
Sustainability
Goals
Karyawan Organik Pupuk Kaltim | The number of organic employees is as follow
Kinerja Aspek
2021 2020 Lingkungan
KARYAWAN ORGANIK Environmental
Organic Employees JUMLAH JUMLAH Aspect
% %
Total Total Performance
Karyawan Tetap | Permanent Employee 1.379 97% 1.531 48.0
Meningkatkan
Karyawan PKWT | PKWT Employee 36 3% 1.660 52.0 Kesejahteraan
Komunitas
Total 1.415 100% 3.191 100.0 Improving
Community
Welfare
2. Karyawan Non Organik Pupuk Kaltim 2. Non-Organic Employees of Pupuk Kaltim
Total karyawan non organik pada tahun 2020 Total non-organic employees in 2020 was 1,660 Mendukung
Pembangunan
sejumlah 1.660 orang. Jika dibandingkan jumlah employees. Compared to the number of non- Ekonomi
Nasional
karyawan non organik di tahun 2019, terdapat organic employees in 2019, there was a reduction of Supporting the
pengurangan sebesar 84 orang. 84 employees. National
Economic
Development
Karyawan Non Organik Pupuk Kaltim | Non-Organic Employees of Pupuk Kaltim

Pengelolaan dan
2021 2020 Pengembangan
KARYAWAN NON-ORGANIK Kompetensi
Non-Organic Employees LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN Insan Pupuk
Male Female Male Female Kaltim
Management
Penyedia Jasa Tenaga Kerja 515 77 639 93 and Competency
Development
Labor Service Provider
of Pupuk Kaltim
Borongan Pekerjaan 833 165 801 127 Employees
Piecework Job
Keselamatan
Total 1.590 1.660 dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Pupuk Kaltim menyediakan fasilitas yang memadai Pupuk Kaltim provides adequate facilities to increase Safety
demi meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan, employee productivity and performance, including
Tata Kelola
antara lain berupa fasilitas tunjangan kesehatan, fasilitas health care facilities, housing facilities, transportation Keberlanjutan
Sustainable
perumahan, transportasi, dan lain sebagainya. Hal facilities, and others. This is a form of Pupuk Kaltim’s Corporate
tersebut merupakan wujud komitmen Pupuk Kaltim commitment in maintaining employee welfare, both Governance
dalam menjaga kesejahteraan karyawan, baik karyawan organic and non-organic employees.
Tentang
organik maupun non organik. Laporan
About Report
Total Karyawan Organik menurut Masing-masing Grade | Total Organic Employee by Grade
GRADE KARYAWAN ORGANIK | Organic Employees Grade 2021 2020
Grade 1 30 29
Grade 2 107 132
Grade 3 229 221
Grade 4 525 548
Grade 5 336 318
Grade 6-7 188 283

Total 1.415 1.531

Total Karyawan Organik menurut Tingkat Pendidikan | Total Organic Employees by Education
TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN | Level of Education 2021 2020
Karyawan S3 | Doctorate Employees 1 1
Karyawan S2 | Postgraduate Employees 43 79
Karyawan S1 | Undergraduate Employees 335 339
Karyawan D3 | Diploma Employees 191 182
Karyawan SMA & SMP | Senior High School and Junior High School Employees 845 930
Total 1.415 1.531
Total Karyawan menurut Gender | Total Employees by Gender

GENDER 2021 2020
Laki-Laki | Male 1.296 1.401
Perempuan | Female 119 130

Total 1.415 1.531
Jumlah Karyawan menurut Usia | Total Employees by Age

2021 2020
KELOMPOK USIA
Age Group LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
TOTAL TOTAL
Male Female Male Female
Usia 17-30 | 17-30 Years 390 43 433 423 48 471
Usia 31-40 | 31-40 Years 504 61 565 471 59 530
Usia 41-50 | 41-50 Years 172 6 178 167 9 176
Usia 51-59 | 51-59 Years 230 9 239 340 14 354

Total 1.296 119 1.415 1.401 130 1.531
Karyawan menurut Wilayah Kerja | Total Employees by Work Locations

WILAYAH KERJA | Work Locations 2021 2020
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in Jakarta/Jawa/Bali/Sumatra 33 57
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in Kalimantan/Sulawesi 24 28
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in Bontang 1.355 1.437
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in NTT 0 1
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in NTB 1 4
Jumlah Karyawan wilayah kerja | Number of employees in Maluku/Papua 2 4

Total 1.415 1.531
PEKERJA LOKAL [405-1] LOCAL WORKFORCE [405-1]

Pupuk Kaltim mengutamakan aspek pemberdayaan Pupuk Kaltim prioritizes the aspect of local community
masyarakat lokal dalam proses penerimaan dan empowerment in the process of recruiting employees. This
pengangkatan karyawan. Hal tersebut merupakan bukti is evidence of Pupuk Kaltim’s commitment in maximizing the
komitmen Pupuk Kaltim dalam memaksimalkan potensi human resource potential of the local community. At Pupuk
SDM dari masyarakat lokal. Masyarakat Lokal di Pupuk Kaltim, Local Community is defined as the employee’s
Kaltim diidentifikasikan berdasarkan domisili karyawan domicile at the operational location, namely the Kalimantan
pada lokasi operasi yaitu wilayah Kalimantan. Wilayah region. The significant operational areas of Pupuk Kaltim
operasi signifikan Pupuk Kaltim yaitu wilayah Kalimantan are in the Kalimantan region with Bontang as the center of
dimana Bontang sebagai pusat kegiatan produksi dan di production activities, and outside of Kalimantan, such as
luar Kalimantan, seperti Jakarta, Surabaya, dan Makassar. Jakarta, Surabaya, and Makassar.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Karyawan menurut Asal Domisili | Total Employees by Original Domicile Kerangka dan
Strategi
2021 2020 Pencapaian
ASAL DOMISILI Tujuan
Domicile JUMLAH % JUMLAH % Keberlanjutan
Total Total Framework
and Strategy
Karyawan Lokal 94,7% to Achieve
1.355 96% 1.450
Local Employee Sustainability
Goals
Karyawan Non Lokal 60 4% 5,3
81
Non Local Employee
Kinerja Aspek
Total 1.415 100% 1.531 100,0% Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Proporsi Senior Manajemen dari Masyarakat Lokal Proportion of Senior Management from the Local
[202-2] Community [202-2] Meningkatkan
Kesejahteraan
Pupuk Kaltim menerima dan mengembangkan tenaga Pupuk Kaltim employs and develops employees from all Komunitas
kerja yang berasal dari seluruh wilayah Indonesia. Pada regions of Indonesia. In 2021, there were 16 personnel Improving
Community
2021 tercatat 16 orang (2020: 15 orang) karyawan yang (2020: 15) who had reached Senior Management level or Welfare
telah mencapai level Manajemen Senior atau grade 1A Grade 1A structural position. The distribution of Senior
struktural. Sebaran Manajemen Senior ini mewakili lokasi Management personnel represents the significant Mendukung
Pembangunan
operasi signifikan Pupuk Kaltim (lokal operasi meliputi operational locations of Pupuk Kaltim (local operations Ekonomi
Nasional
seluruh Kalimantan), yakni wilayah Kalimantan Timur. covering the whole of Kalimantan), namely the East Supporting the
Manajemen senior merupakan para pejabat manajemen Kalimantan region. Senior Management at Pupuk Kaltim National
Economic
satu level di bawah Direksi, atau Senior Vice President. is defined as management officials one level below the Development
Board of Directors, or General Manager level.
Pengelolaan dan
Tabel Karyawan Senior berdasarkan Lokasi Operasi yang Signifikan Pengembangan
Table of Total Senior Employee based Operations Significant Location Kompetensi
Insan Pupuk
TAHUN | Year Kaltim
ASAL WILAYAH | Territory Management
2021 2020 and Competency
Development
Kalimantan 15 8 of Pupuk Kaltim
Employees
Luar Kalimantan | Outside Kalimantan 1 7
Total 16 15 Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY Health and
Dalam rangka mendapatkan umpan balik bagi To obtain feedback for improving the quality of human Safety
perbaikan kualitas pengelolaan sumber daya manusia resource management in all organizational levels
Tata Kelola
di seluruh tingkatan dan area operasional, Pupuk Kaltim and operational areas, Pupuk Kaltim conducted an Keberlanjutan
Sustainable
menyelenggarakan Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey (EES), which was carried Corporate
(EES) secara berkala, dilaksanakan oleh konsultan out by independent and competent consultants. The Governance
independen dan berkompeten di bidangnya. Survei survey involved almost all Pupuk Kaltim employees as
Tentang
ini melibatkan hampir seluruh karyawan Pupuk Kaltim respondents. Laporan
About Report
sebagai responden.
Dari hasil survei tersebut diperoleh Indeks Keterikatan From the survey results, the Employee Engagement
Karyawan (Employee Engagement Index/EEI) di tahun Index (EEI) in 2021 is 86.37% and the Employee
2021 adalah sebesar 86,37% dan Indeks Kepuasan Satisfaction Index (ESI) is 82.97%, higher than the
Karyawan (Employee Satisfaction Index/ESI sebesar achievement in 2020, which recorded at 86.17% and
82,97%, lebih besar dari capaian di tahun 2020, yakni 82.86%. This indicates an improvement in the quality of
86,17% dan 82,86%. Hal tersebut menunjukkan adanya the Company’s HR management in 2021.
perbaikan kualitas pengelolaan SDM Perusahaan di
tahun 2021.

KESELAMATAN
DAN KESEHATAN
KERJA
Occupational Safety and Health
“Pupuk Kaltim menetapkan serangkaian kebijakan pengelolaan kegiatan operasional

yang senantiasa mempertimbangkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja,
mendukung dan turut menjalankan berbagai program pencegahan penyebaran serta
penanggulangan dampak COVID-19 agar seluruh karyawan dapat menjalankan
kegiatan bisnis secara aman, efektif, dan efisien agar dapat meraih kinerja optimal
dari pulihnya kondisi perekonomian dan naiknya permintaan.”
“Pupuk Kaltim establishes a series of policies for managing operational activities by taking
into account the aspects of occupational safety and health, as well as supports and
participates in conducting various programs to prevent the spread and mitigate the impact
of COVID-19. These policies are implemented for all employees to carry out business
activities safely, effectively, and efficiently to achieve optimal performance from recovering
economic conditions and rising demand.”

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Ringkasan | Summary
Pupuk Kaltim konsisten menerapkan berbagai kebijakan Pupuk Kaltim consistently implements various operational
operasional dan protokol ketat sebagai langkah mitigasi policies and strict protocols as a mitigation measure as
sekaligus dukungan pencegahan dan penanggulangan well as support for preventing and overcoming the ongoing
pandemi COVID-19 yang masih melanda, di lingkup COVID-19 pandemic that affecting the Company and the
Perusahaan maupun lingkungan sekitar. surrounding environment.
Pupuk Kaltim mencatatkan akumulasi 44.797.676 jam Pupuk Kaltim recorded an accumulation of 44,797,676
kerja (2020: 37.294.665 jam kerja) dengan Loss Time Injury working hours (2020: 37,294,665 working hours) with a
Frequency Rate (LTIFR) sebesar 0,00 (2020: 0,00) dan Total Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) of 0.00 (2020:
Recordable Injury Rate (TRIR) sebesar 0,36 (2020: 0,30). 0.00) and a Total Recordable Injury Rate (TRIR) of 0.36
(2020: 0.30).
Pupuk Kaltim menerima 6 penghargaan dari pihak Pupuk Kaltim received 6 awards from independent parties
independen terkait kinerjanya pada aspek K3. related to its performance in Occupational Safety and
Health (OSH) aspects.
Komitmen, Kebijakan, dan Organisasi [103-1]
Commitment, Policy, and Organization

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk melaksanakan Pupuk Kaltim is fully committed to performing all business
seluruh kegiatan bisnis secara aman, efektif, dan efisien, activities in a safe, effective, and efficient manner, free from
bebas dari seluruh jenis kecelakaan kerja untuk memastikan all types of work accident to ensure high productivity at all
tingginya produktivitas seluruh jajaran melalui penerapan levels through the implementation of the best Occupational
standar aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja terbaik. Safety and Health aspect standards. Referring to the
Mengacu pada amanat Undang-undang No. 1 Tahun 1970 mandate of Law no. 1 of 1970 on Occupational Safety,
tentang Keselamatan Kerja, Pupuk Kaltim berkomitmen Pupuk Kaltim is committed to:
untuk:
1. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja dalam 1. Prioritizing Occupational Safety and Health in its
melaksanakan kegiatan usaha business activities
2. Melaksanakan praktik terbaik dalam pengelolaan mutu, 2. Carrying out best practices in the management of quality
kesehatan dan keselamatan kerja. and Occupational Safety and Health .
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan 3. Complying with regulations and other requirements in
persyaratan lainnya di bidang mutu, kesehatan dan the fields of quality, health, safety, and environment
keselamatan kerja serta lingkungan hidup
4. Melaksanakan kegiatan usaha dengan efektif dan efisien 4. Conducting its business activities effectively and
untuk menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi efficiently to deliver high quality products and services
persyaratan
5. Membina sumber daya manusia di bidang mutu, 5. Developing human resources in the fields of quality,
kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan health, safety, and environment.
hidup.
KEBIJAKAN [103-2, 103-3] POLICY [103-2, 103-3]

Pupuk Kaltim telah menetapkan kebijakan khusus mengenai Pupuk Kaltim has determined a special policy regarding
K3 yang dikeluarkan dengan tujuan agar seluruh jajaran the OSH aspect issued with the aim that all employees can
dapat menjalankan kegiatan bisnis secara aman, efektif carry out business activities in a safe, effective, and efficient
dan efisien demi tercapainya produktivitas yang tinggi manner in order to achieve high productivity, through
melalui penerapan standar perusahaan terhadap aspek K3 the consistent implementation of OSH standards by the
yang konsisten untuk mencegah dan meminimalkan risiko Company, in preventing and minimizing the risk of work
terjadinya kecelakaan, kebakaran, peledakan, pelepasan accidents, fires, explosions, and the release of hazardous
bahan berbahaya beracun. Kebijakan mengenai K3 tersebut & toxic materials. The policy on OSH applies and covers
berlaku dan mencakup seluruh jajaran karyawan dan para all levels of employees and those who are actively involved
pihak yang turut serta secara aktif terlibat dalam kegiatan in Pupuk Kaltim’s business activities, such as suppliers of
bisnis Pupuk Kaltim, seperti para pemasok bahan baku dan raw materials and distribution services that form the supply
jasa distribusi yang membentuk rantai pasok dari kegiatan chain of the Company’s business activities.
usaha Perusahaan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kebijakan mengenai aspek K3 Perusahaan tersebut The policy regarding the Company’s OSH aspect is Kerangka dan
Strategi
dituangkan dalam Piagam Kebijakan K3 Pupuk Kaltim stated in the following Pupuk Kaltim OSH Policy Charter: Pencapaian
sebagai berikut. Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Piagam Kebijakan tersebut dilengkapi dengan dokumen The Policy Charter is complemented with a complete
lengkap Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang document of Occupational Safety and Health Policy, which
disusun dengan merujuk kepada Peraturan Pemerintah no. was prepared by referring to Government Regulation No. 50
50 Tahun 2021 serta ISO 45001:2018. Dokumen Kebijakan of 2021 and ISO 45001:2018. The OSH Policy Document
K3 tersebut juga menerapkan standar nasional maupun also applies national and international standards related
internasional terkait aspek K3, seperti UU-Keselamatan to the OSH aspect, such as the Occupational Safety
Kerja, Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, Standar Law, Government Regulations, Ministerial Regulations,
Nasional Indonesia, Responsible Care Standar, ISO, ANSI, Indonesian National Standards, Responsible Care Standards,
NFPA, IFA Protect and Sustain, Process Safety Management ISO, ANSI, NFPA, IFA Protect and Sustain, Process Safety
(PSM) dan lain-lain yang detail pelaksanaannya diatur di Management (PSM) and others, whose implementation
dalam masing-masing prosedur kerja. details are regulated in each work procedure.
Sebagai wujud komitmen untuk senantiasa menjalankan Furthermore, as a form of commitment to always implement
prosedur kerja dan meraih kinerja aspek K3 terbaik, Pupuk work procedures and achieve the best performance in
Kaltim telah menerapkan standar sistem K3 sesuai ISO the OSH aspect, Pupuk Kaltim has implemented the OSH
4500:2018 sebagai standar pengganti OSHAS 18001. system standard according to ISO 4500:2018 as a substitute
for the OSHAS 18001 standards.
ORGANISASI [103-3] ORGANIZATION [103-3]

Adapun struktur organisasi pengelolaan aspek K3 Pupuk The following is the organizational structure for managing
Kaltim adalah sebagai berikut. the OSH aspect of Pupuk Kaltim:
Direktur Operasi & Produksi

Operation & Production Director
SVP Teknologi
Technology SVP
VP Keselamatan & Kesehatan Kerja

VP of Occupational Safety and Health
AVP Safety AVP Safety AVP AVP AVP Fire &

Staf VP
1 2 Pembinaan & Hyperkes Rescue
Keselamatan
Perizinan K3
& Kesehatan
Kerja
Staff VP
Occupational
Safety and
Health
Supervisor
Staf/ Staf/ Staf/ Staf/ Staf/ Staf/ Safety Fire & Staf/
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Rescue Shift Pelaksana Fire
Safety 1 Safety 1 Shift Safety 2 Safety 2 Shift Pembinaan & Hyperkes & Rescue
Staff/ Staff/ Staff/ Staff/ Perizinan K3 Hyperkes Fire &
Staff/ Staf/
Implementer Implementer Implementer Implementer staff/ Rescue staff/
Implementing Pelaksana
Safety 1 Safety 1 Shift Safety 2 Safety 2 Shift implementer implementer
OSH Training & Fire & Rescue
Certification Shift
Fire & Rescue
Shift staff/
implementer

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Kesehatan Kerja (SMK3)

Tujuan
Keberlanjutan
[403-1] Framework
and Strategy
Occupational Safety and Health Management System (OSHMS) to Achieve

Sustainability
Goals
Pupuk Kaltim memiliki Sistem Manajemen K3 yang Pupuk Kaltim has an OSH Management System that Kinerja Aspek
Lingkungan
wajib diterapkan oleh setiap unit bisnis di lingkup must be implemented by each business unit in the Environmental
internal maupun mitra kerja. Untuk mencegah terjadinya organization as well as by business partners. To prevent Aspect
Performance
kecelakaan, PKT Membagi sistem manajemen menjadi accidents, Pupuk Kaltim divides the management
4 Fokus Utama, yaitu: system into 4 main focuses, namely: Meningkatkan
Kesejahteraan
1. Occupational Safety & Health. 1. Occupational Safety & Health. Komunitas
2. Process Safety Management (PSM) 2. Process Safety Management (PSM) Improving
Community
3. HSE Leadership & Culture 3. HSE Leadership & Culture Welfare
4. Product Stewardship. 4. Product Stewardship.
Mendukung
Pembangunan
CAKUPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN SCOPE OF OCCUPATIONAL SAFETY AND Ekonomi
Nasional
KERJA [403-8] HEALTH MANAGEMENT SYSTEM [403-8] Supporting the
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja The occupational safety and health management systems National
Economic
di Pupuk Kaltim mengacu pada Peraturan Pemerintah in Pupuk Kaltim refer to the Government Regulation No. Development
Nomor 50-2012 mengenai penerapan Sistem 50/2012 on the Implementation of occupational safety
Pengelolaan dan
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain itu and health Management System. In addition, in order Pengembangan
untuk bersaing di skala internasional dalam pemenuhan to compete on the international level in fulfillment of the Kompetensi
Insan Pupuk
sistem manajemen K3 perusahaan, Pupuk Kaltim juga OSH management system, Pupuk Kaltim is also guided Kaltim
Management
telah menerapkan ISO 45001:2018. Pupuk Kaltim juga by ISO 45001:2018 standard. Internal and external and Competency
melaksanakan audit internal maupun eksternal secara audits are conducted regularly in order to always Development
of Pupuk Kaltim
berkala demi menjaga kualitas penerapan sistem maintain the Company’s OSH management system that Employees
manajemen K3 yang diakui secara nasional maupun is recognized nationally and internationally.
internasional. Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Occupational Safety and Health Management Health and
dimaksud mencakup seluruh personel karyawan organik System includes all organic employees and assigned Safety
dan karyawan perbantuan Perusahaan dan Mitra Kerja company personnel and Business Partners who
Tata Kelola
yang terlibat dalam kegiatan distribusi/logistik dari are involved in the distribution/logistics activities Keberlanjutan
Sustainable
produk Pupuk Kaltim dan berperan sebagai bagian of Pupuk Kaltim’s products and act as part of the Corporate
dari rantai distribusi produk. Tidak ada perbedaan product distribution chain. There is no difference in the Governance
perhitungan jumlah dan persentase karyawan organik calculation of the number and percentage of organic
Tentang
dan non organik, baik yang tercatat di sistem internal and non-organic employees, both recorded in the Laporan
About Report
perusahaan maupun di sistem internal/eksternal audit. company’s internal system and in the internal/external
audit system.
Adapun gambaran cakupan Sistem Manajemen The description of the scope of the Occupational Safety
Keselamatan Kerja pada seluruh kegiatan operasional, and Health Management System in all operational
rantai pasok dan distribusi beserta nama perusahaan, activities, supply chain, and distribution, along with the
jumlah karyawan dan sertifikasi K3 yang digunakan names of the company, number of employees and OSH
sebagai standar operasi adalah sebagai berikut. certification used as operating standards are as follows:
Tabel Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja, Internal Pupuk Kaltim [403-8]
Work Safety Management System Coverage, Internal Pupuk Kaltim
KETERANGAN JUMLAH PERSENTASE
Description Number Percentage
Pegawai | Employee 1.415 40,08
Outsource 2.123 59,92

Total 3.543 100,00

Tabel Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja, Pupuk Kaltim dan Mitra [403-8]
Table of Work Safety Management System Coverage, Pupuk Kaltim and Partners
NAMA PERUSAHAAN PERAN JUMLAH KARYAWAN SERTIFIKASI
Name of Company Role Number of Employee Certification
PT Pupuk Kaltim Produsen Pupuk & Amoniak
1.415 ISO 45001:2018, SMK3
Manufacturer of Fertilizers & Ammonia
PT Kaltim Nusa Etika Suplai tenaga kerja dan kontraktor umum

953 Not Available
Supply of labor and general contractor
PT Yepeka Usaha Mandiri Suplai tenaga kerja dan kontraktor umum

1.170 ISO 45001:2018
Supply of labor and general contractor
Agar dapat menerapkan sistem manajemen keselamatan To ensure a comprehensive and continuous implementation
dan kesehatan kerja di perusahaan secara menyeluruh of Occupational Safety and Health management system
dan berkesinambungan, Pupuk Kaltim juga mensyaratkan within the Company, Pupuk Kaltim also requires the proper
penerapan sistem manajemen K3 yang baik untuk seluruh implementation of OSH management system by all third-
kontraktor yang bekerja di dalam area perusahaan melalui party contractors working within the premises of the
implementasi CSMS (Contractor Safety Management Company through the implementation of the Contractor
System). Seluruh perusahaan pihak ketiga (kontraktor) yang Safety Management System (CSMS). To participate in a
mengikuti tender pekerjaan di Pupuk Kaltim, wajib memiliki bidding process at Pupuk Kaltim, third-party contractors
sertifikat CSMS yang dikeluarkan oleh Departemen K3 are required to have a valid CSMS certificate issued by
Pupuk Kaltim. Semua klausul untuk persyaratan sertifikasi the OSH Department of Pupuk Kaltim. All clauses in the
CSMS mengacu pada PP 50 tahun 2012. Sertifikat CSMS CSMS certification requirements refer to PP 50 Year 2012.
berlaku selama 2 tahun dan harus diresertifikasi kembali jika The CSMS certificate is valid for 2 years, and requires a
masa berlaku sudah berakhir. recertification at the end of that period.
SERTIFIKASI K3 [102-12] OSH CERTIFICATION [102-12]

Pupuk kaltim telah tersertifikasi ISO 45001:2018 pada bulan Pupuk Kaltim has been ISO 45001:2018 certified in May
Mei 2019 dan resertifikasi Sistem Management K3 yang 2019 and recertified the OSH Management System which
mengacu pada PP 50 tahun 2012 (SMK3) pada 2018. refers to PP 50 of 2012 (OSHMS) in 2018.
Audit peresmian implementasi penerapan standar ISO The first official audit of the implementation of the ISO
4500:2018 pertama telah dilaksanakan pada tanggal 06- 4500:2018 standard was carried out on 06 to 10 May 2019
10 Mei 2019 oleh PT TUV Rheinland Indonesia. Menyusul by PT TUV Rheinland Indonesia. Following the completion
selesainya proses audit, sertifikat ISO 4500:2018 diterbitkan of the audit process, the ISO 4500:2018 certificate was
dengan nomor register sertifikat 01-113- 1935320 dan issued with certificate register no. 01- 113-1935320, valid
berlaku dari 22 Mei 2019 sampai dengan 21 Mei 2022. from 22 May 2019 to 21 May 2022.
Pada pelaksanaan audit eksternal tersebut, terdapat 11 During the external audit, there were 11 non-conformity
temuan non conformity yang harus di tindaklanjuti. Tindak findings that had to be followed up. Follow-up on the results
lanjut terhadap hasil audit ISO 45001:2018, telah dilakukan of the ISO 45001:2018 audit was carried out on 16 May
pada tanggal 16 Mei 2019. 2019.
Selanjutnya pada tanggal 02-04 Maret 2020 dilakukan Furthermore, on 02 to 04 March 2020, the first ISO 45001
first surveillance audit ISO 45001 dengan tidak adanya surveillance audit was conducted with no minor findings,
temuan minor serta tanggal 08-10 Maret 2021 dilakukan and on 08 to 10 March 2021 a 2nd ISO 45001 surveillance
2nd surveillance audit ISO 45001 dengan tidak ada temuan audit was conducted with no minor findings.
minor.
Periode resertifikasi ISO45001:2018 berikutnya akan The next ISO 45001:2018 recertification period will take
dilakukan sebelum masa sertifikat berakhir (21 Mei 2022). place before the certificate period ends (21 May 2022).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Organisasi dan Standar Pencegahan Insiden Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Kecelakaan Kerja
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Organization and Work Accident Prevention Standards to Achieve

Sustainability
Goals
Pupuk Kaltim memiliki Unit kerja departemen K3 Pupuk Kaltim has an OSH Department that is responsible Kinerja Aspek
Lingkungan
yang bertanggung jawab sebagai pengelola sistem for managing the OSH management system in the Environmental
manajemen K3 diperusahaan. Perusahaan menerapkan Company. The Company implements OSHMS based Aspect
Performance
SMK3 dengan mengacu kepada PP 50 tahun 2012 on PP 50 of 2012 on the OSH Management System,
tentang Sistem Manajemen K3, serta mengadopsi and adopts several other international standards, Meningkatkan
Kesejahteraan
beberapa standart internasional lainnya, di antaranya. including OSHA, NFPA, American Institute of Chemical Komunitas
OSHA, NFPA, American Institute of Chemical Engineering (AIChE), Responsible Care, International Improving
Community
Engineering (AIChE), Responsible Care, International Fertilizer Association (IFA), and others. Welfare
Fertilizer Association (IFA), dll.
Mendukung
Pembangunan
KOMITE KESELAMATAN DAN KESEHATAN SAFETY AND HEALTH COMMITTEE [403-1, 403-4] Ekonomi
Nasional
KERJA [403-1, 403-4] Supporting the
Sesuai dengan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Following the Regulation of the Minister of Manpower National
Economic
(Permenaker) Nomor Per-04/MEN/1987 tentang Panitia (Permenaker) No. Per-04/MEN/1987 on the Guiding Development
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan Committee for Occupational Safety and Health
Pengelolaan dan
tata cara penunjukan ahli keselamatan kerja, Pupuk (Safety and Health Committee) and procedure for the Pengembangan
Kaltim telah membentuk P2K3 yang telah diperbaharui appointment of occupational safety expert, Pupuk Kompetensi
Insan Pupuk
dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Kaltim has established a renewed Safety and Health Kaltim
Management
43/DIR/VII.18 dan disahkan melalui Surat Keputusan Committee as determined through Decree of the and Competency
Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Board of Directors No. 43/DIR/VII.18 and approved Development
of Pupuk Kaltim
Kalimantan Timur Nomor KEP.566/49/P2K3/PPK/ by approved by Decree of Head of the Department Employees
DTKT/2022. of Manpower and Transmigration of East Kalimantan
Province No. KEP.566/49/P2K3/PPK/DTKT/2022. Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
P2K3 Pupuk Kaltim menjadi sarana komunikasi dan Pupuk Kaltim’s Safety and Health Committee serves as Health and
kerja sama antara manajemen dengan karyawan dalam a means of communication and collaboration between Safety
meningkatkan komunikasi dan partisipasi efektif dalam management and employees to improve communication
Tata Kelola
penerapan K3. P2K3 mempunyai tugas memberikan and effective participation in the application of OSH. The Keberlanjutan
Sustainable
saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak Safety and Health Committee has the duty to provide Corporate
kepada Manajemen atau pengurus mengenai masalah advice and consideration, whether requested or not, to Governance
K3. Tujuannya adalah agar Program K3 tetap terjaga dan the management regarding OSH issues. The aim is that
Tentang
terlaksana di segala aspek kegiatan Perusahaan. the OSH Program is maintained and implemented in all Laporan
About Report
aspects of the Company’s activities.
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Safety and Health Committee of PT Pupuk
(P2K3) PT. Pupuk Kalimantan Timur terdiri dari ketua Kalimantan Timur is consist of Chairman by the Director
oleh Direktur Operasi & Produksi, wakil ketua oleh of Operations & Production, Vice Chairman by the
Direktur Keuangan dan Umum, Sekretaris oleh Senior Director of Finance and General, Secretary by Senior
Vice President (SVP) Teknologi, Wakil Sekretaris oleh Vice President (SVP) Technology, Vice Secretary by Vice
Vice President (VP) K3 dan anggotanya terdiri dari President (VP) of OSH and its members that consist of
semua SVP, VP seluruh Departemen, Komite Pelaksana all SVP, VP of all Departments, Executive Committee
dan Pengawas Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Wakil and Supervisor of Collective Labor Agreement (CLA),
Rumah Sakit dan Dokter perusahaan. Hospital Representatives and company Doctors.
Total anggota P2K3 Pupuk Kaltim berjumlah 76 orang The total members of the Pupuk Kaltim Safety and
atau sekitar 5,35% dari total jumlah karyawan Pupuk Health Committee are 76 people or around 5.35% of the
Kaltim di akhir tahun 2021. total number of Pupuk Kaltim employees at the end of
2021.

Adapun tugas P2K3 Perusahaan antara lain adalah: The tasks of Safety and Health Committee include:
1. Melaksanakan rapat P2K3 minimal 10 kali dalam 1. Conduct Safety and Health Committee meetings at least
setahun. 10 times a year.
2. Melaksanakan piket Safety Health Assessment 2. Carry out a Safety Health Assessment Risk
Risk Elimination (SHARE) ke Area Kerja Unit Kerja Elimination (SHARE) picket to the work area of
untuk meningkatkan budaya K3 Perusahaan, Department to improve the Company’s OSH culture,
melaluipelaksanaan inspeksi cara kerja aman dan through inspections of safe working practices and the
lingkungan kerja serta mendorong tindakan perbaikan work environment as well as encouraging continuous
berkelanjutan dalam bidang K3. improvement actions in the field of OSH.
3. Memberikan saran kepada Unit Kerja untuk evaluasi 3. Provide advice to Departments for evaluation and review
dan kaji ulang terhadap prosedur, dokumen SMK3, of procedures, OSHMS documents, OSH regulations
peraturan K3 maupun peraturan lalu lintas. and traffic regulations.
4. Memberikan saran, pertimbangan maupun rekomendasi 4. Provide advice, considerations, and recommendations
dalam memecahkan masalah-masalah K3 dan in solving OSH and Environmental issues faced by the
Lingkungan Hidup (LH) yang dihadapi perusahaan. company.
5. Memberikan masukan dan upaya pengembangan 5. Provide input and efforts to develop a hazard control
sistem pengendalian bahaya terhadap Keselamatan dan system for Occupational Safety and Health.
Kesehatan Kerja. 6. Provide input on corrective steps towards incidents,
6. Memberikan masukan Langkah-langkah perbaikan accidents or occupational diseases.
terhadap timbulnya insiden, accident ataupun penyakit 7. Provide input related to efforts to improve workforce
akibat kerja. health and company hygiene.
7. Memberikan masukan terkait dengan upaya peningkatan 8. Carry out supervision, guidance and enforcement of
Kesehatan tenaga kerja dan hygiene perusahaan. compliance with OSH and traffic regulations as well as
8. Melaksanakan pengawasan, pembinaan dan penegakan the implementation of OSH programs in the company.
terhadap ditaatinya peraturan K3 dan lalu lintas serta 9. Provide advice Departments in the application of
dilaksanakannya program-program K3 di perusahaan. the clauses of OSHMS, ISO 45001, ISO 14001,
9. Memberikan saran kepada unit-unit kerja dalam Responsible Care and IFA Protect and Sustain as
penerapan klausul-klausul SMK3, ISO 45001, ISO well as improvements to the findings according to the
14001, Responsible Care dan IFA Protect and Sustain recommendations submitted by the audit team.
serta perbaikan terhadap temuan-temuan sesuai 10. Following up on the OSH and Environment program from
rekomendasi yang disampaikan oleh tim audit. the Government, both from the Central and Regional
10. Menindaklanjuti program K3 dan Lingkungan Hidup (LH) Governments.
dari Pemerintah baik dari Pemerintah Pusat maupun
Daerah.
Tabel Total Anggota P2K3 Pupuk Kaltim

Table Total member of Pupuk Kaltim Safety and Health Committee
2021 2020 2019
KETERANGAN
TOTAL TOTAL TOTAL
Description
(ORANG) % (ORANG) % (ORANG) %
(People) (People) (People)
Total Anggota P2K3
76 5,35 98 5,76 96 5,69
Total member of Safety and Health Committee
Pupuk Kaltim juga telah memiliki safety representative As a form of participation of all employees in the
sebagai sarana pelibatan karyawan dalam meningkatkan implementation of OSH in the work environment, Pupuk
kinerja aspek K3. Safety Representative ini melakukan Kaltim also has safety representatives who hold monthly
meeting setiap bulan di unit kerjanya masing masing meetings in their respective Departments to discuss
untuk mendiskusikan tindak lanjut temuan K3 serta the follow-up to OSH findings and provide input related
memberi masukan yang berhubungan dengan evaluasi dan to evaluation and recommendations for improving the
rekomendasi perbaikan kinerja aspek K3. performance of the OSH aspect.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Melalui program ini, seluruh unit kerja memiliki key Through this program, all Departments have a key Kerangka dan
Strategi
person/perwakilan dengan tugas khusus mengelola, person/representative with a specific task of managing, Pencapaian
mengevaluasi serta mengawal penerapan K3 evaluating, and overseeing the implementation of OSH Tujuan
Keberlanjutan
di lingkungan kerjanya. Meeting berkala safety in their work environment. Periodic meetings of safety Framework
and Strategy
representative (bersama dengan pihak terkait) juga representatives (together with related parties) are also to Achieve
dilakukan 1 bulan sekali, yang akan membahas held once a month, which will discuss the findings Sustainability
Goals
mengenai temuan-temuan tindakan/kondisi tidak aman of unsafe actions/conditions and their follow- up or
beserta tindaklanjutnya ataupun peningkatan sistem K3 improvement of the OSH system that can be carried out Kinerja Aspek
Lingkungan
yang dapat dilakukan di lingkungan kerjanya. in the work environment. Environmental
Aspect
Performance
Pupuk Kaltim senantiasa berkoordinasi dengan mitra Pupuk Kaltim always coordinates with partners by
kerja dalam meningkatkan kinerja aspek K3 dengan holding regular safety committee meetings in order to Meningkatkan
Kesejahteraan
mengadakan pertemuan safety committee secara improve the performance of the OSH aspect. The aim is Komunitas
rutin. Tujuannya adalah untuk mengingatkan semua to remind all parties to always implement all provisions Improving
Community
pihak agar senantiasa melaksanakan segala ketentuan relating to the provisions and rules of occupational Welfare
mengenai aspek keselamatan dan kesehatan kerja. safety and health.
Mendukung
Pembangunan
BUDAYA SADAR RISIKO K3 [103-2] RISK AWARENESS CULTURE [103-2] Ekonomi
Nasional
Perusahaan menjalankan program internalisasi budaya The Company implements a risk-awareness culture Supporting the
sadar risiko secara berkesinambungan agar tumbuh internalization program on an ongoing basis in order National
Economic
budaya sadar risiko K3 pada seluruh jajaran karyawan to grow an OSH risk-awareness culture at all levels Development
dalam melaksanakan tugasnya. Program-program yang of employees in carrying out their duties. Programs
Pengelolaan dan
dijalankan untuk menumbuhkan budaya sadar risiko, di implemented to foster a risk-aware culture include: Pengembangan
antaranya adalah: Kompetensi
Insan Pupuk
a. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (SIMERI a. Integrated Risk Management System (Integrated Kaltim
Management
Terintegrasi) SIMERI) and Competency
b. Workplace Environmental Care & Risk Elimination b. Workplace Environmental Care & Risk Elimination Development
of Pupuk Kaltim
(WE CARE) (WE CARE) Employees
c. Individual Risk (I-Risk) c. Individual Risk (I-Risk)
d. Safety & Health Assessment and Risk Elimination d. Safety & Health Assessment and Risk Elimination Keselamatan
dan Kesehatan
(SHARE) (SHARE) Kerja
Occupational
e. Safety Representative setiap unit kerja e. Safety Representative for each work unit Health and
f. Gugus Penanggulangan Kebakaran Setiap unit kerja f. Fire Fighting Group for each work unit (GUPENKAR) Safety
(GUPENKAR) g. Job Risk Analysis (JRA)

Tata Kelola
g. Job Risk Analysis (JRA) h. Process Hazard Analysis (PHA) Keberlanjutan
Sustainable
h. Process Hazard Analysis (PHA) Corporate
Governance
KELENGKAPAN PROSEDUR [403-1] COMPLETENESS OF PROCEDURE [403-1]

Tentang
Dalam rangka mendukung penerapan pelaksanaan In order to support the implementation of operational Laporan
About Report
kegiatan operasional yang aman dari risiko insiden activities that are safe from the risk of OSH incidents,
K3, Pupuk Kaltim telah memiliki beragam prosedur Pupuk Kaltim has a variety of adequate operational
operasional yang memadai, meliputi: procedures, including:
a. Prosedur Penanggulangan Kecelakaan Industri a. Industrial Accident Management Procedures
dan Pengendalian Dampak Lingkungan serta and Environmental Impact Control and Recovery
Pemulihannya (P-SMK3-01) (P-SMK3-01)
b. Prosedur Pekerjaan di Dalam Ruang Terbatas b. Working Procedure in Confined Space (P-SMK3-02)
(Confined Space) (P-SMK3-02) c. Procedure for Provision of Personal Protective
c. Prosedur Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) Equipment (PPE) (P-SMK3-03)
(P-SMK3-03) d. Job Risk Analysis (JRA) Procedure (P-SMK3-04)
d. Prosedur Job Risk Analysis (JRA) (P-SMK3-04) e. OSH Operational Equipment Loan Procedure
e. Prosedur Peminjaman Alat Operasional K3 (P-SMK3-05)
(P-SMK3-05) f. fProcedure for Appointing First Aid Officers or
f. Prosedur Penunjukan Petugas P3K Atau Gupenkar Gupenkar and Safety Representatives (P-SMK3-06)
dan Safety Representative (P-SMK3-06) g. Lock Out Tag Out (LOTO) Procedure (P-SMK3-07)
g. Prosedur Lock Out Tag Out (LOTO) (P-SMK3-07) Accident Reporting and Investigation Procedures
(P-SMK3-07)

h. Prosedur Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan Kerja h. Work Accident Reporting And Investigation Procedure
(P-SMK3-08) (P-SMK3-08)
i. Prosedur Pemantauan Lingkungan Kerja (P-SMK3-09) i. Work Environment Monitoring Procedure (P-SMK3-09)
j. Prosedur Penempatan Rambu K3 dan Tanda Lalu Lintas j. Procedure for Placing K3 Signs and Traffic Signs
(P-SMK3-10) (P-SMK3-10)
k. Prosedur Management of Change (MOC) (P-SMK3-11) k. Management of Change (MOC) Procedure (P-SMK3-11)
l. Prosedur Pelaporan Kinerja K3 (P-SMK3-12) l. OSH Performance Reporting Procedure (P-SMK3-12)
m. Prosedur Penanggulan Ledakan, Kebakaran dan m. Explosion, Fire and Leakage Procedures for Hazardous
Kebocoran Cairan atau Gas Berbahaya dan/atau And/or Toxic Liquids or Gases (P-SMK3-13)
Beracun (P-SMK3-13) n. Procedure for Diagnosis and Reporting of Occupational
n. Prosedur Diagnosis dan Pelaporan Penyakit Akibat Diseases (PAK) (P-SMK3-14)
Kerja (PAK) (P-SMK3-14) o. Procedure for Returning to Work After Recovering from
o. Prosedur Bekerja Kembali Setelah Sembuh dari Sakit Illness (Return To Work) (P-SMK3-15)
(Return To Work) (P-SMK3-15) p. Work Permit Procedure (SMT-KKK-08)
p. Prosedur Work Permit (SMT-KKK-08) q. Procedure for Handling Hazardous and Toxic Materials
q. Prosedur Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) (SMT-KKK-22)
(B3) (SMT-KKK-22) r. Procedure for Application of K3 & LH Aspects in Service
r. Prosedur Penerapan Aspek K3 & LH pada Pengadaan Procurement (SMT-KKK-26)
Jasa (SMT-KKK-26) s. Factory Equipment Certification Procedure (SMT-
s. Prosedur Sertifikasi Peralatan Pabrik (SMT-KKK-29) KKK-29)
t. Prosedur Persiapan Alat Bantu Penanggulangan t. Procedure for Preparation of Emergency Handling Aids
Keadaan Darurat (P-KKK-02) (P-KKK-02)
u. Prosedur Penyediaan dan Pengawasan Makanan untuk u. Procedures for Provision and Supervision of Food for
Kegiatan Perusahaan (P-KKK-15) Company Activities (P-KKK-15)
v. Prosedur Koordinasi Tim Penanggulangan Kebakaran v. Coordination Procedure of Fire Fighting Team
(P-KKK-17) (P-KKK-17)
w. Prosedur Pemberian Pertolongan Pertama Kecelakaan w. Procedure for Providing First Aid Accidents at Work
di Tempat Kerja (P-KKK-19) (P-KKK-19)
x. Prosedur Cek Kesehatan Berkala (CKB) Karyawan x. Employee Periodic Health Check (CKB) Procedure
(P-KKK-33) (P-KKK-33)
FASILITAS DAN SARANA TANGGAP DARURAT EMERGENCY RESPONSE FACILITIES [403-1]

[403-1] To ensure the readiness of staff at all levels to anticipate
Untuk menjamin kesiapan seluruh jajaran dalam and overcome emergencies due toworkforce accidents,
mengantisipasi dan mengatasi kondisi darurat akibat Pupuk Kaltim provides adequate infrastructure facilities and
adanya Kecelakaan kerja, Pupuk Kaltim menyediakan emergency response facilities, including:
infrastruktur fasilitas dan sarana tanggap darurat yang
memadai, meliputi: a. Emergency Response Command Post,
a. Posko Komando Tanggap Darurat, b. Industrial Accident Response Team Field Posts,
b. Pos-Pos Lapangan Tim Penanggulangan Kecelakaan c. Green Field as a temporary safe place to put the victims
Industri, before they get first aid treatment,
c. Green Field sebagai tempat aman sementara untuk d. Assembly Points in several areas,
menempatkan korban sebelum mendapat penanganan e. Temporary Safe Building (GAS) equipped with medical
petugas P3K, service facilities,
d. Assembly Point di beberapa area, f. Company Hospital,
e. Gedung Aman Sementara (GAS) yang dilengkapi sarana g. Two units of command cars, eight units of fire trucks,
pelayanan medis, two units of water tankers, and two units of ambulances,
f. Rumah Sakit Perusahaan, h. Simulation facilities for emergency response.
g. Dua unit mobil komando, delapan unit fire truck, dua i. Four units of Fresh Water Pump and two units of Sea
unit mobil tangki air dan dua unit mobil ambulance, Water Pump,
h. Fasilitas simulasi untuk penanggulangan keadaan j. One unit of water tank with a capacity of 2,000 m3,
darurat. k. Fire fighter (PMK) totaling 45 people,
i. Empat unit Pompa Pemadam Air Tawar dan dua unit
Pompa Pemadam Air Laut,
j. Satu unit tangki air kapasitas 2000 m3,
k. Personil pemadam kebakaran (PMK) berjumlah 45
Orang,

Profil
Perusahaan
Company
Profile
l. Fasilitas alat proteksi kebakaran di setiap gedung l. Fire protection equipment facilities in every building Kerangka dan
Strategi
dan bangunan di lingkungan Perusahaan serta and building within the Company as well as official Pencapaian
perumahan dinas karyawan, housing of employee, Tujuan
Keberlanjutan
m. CCTV di lingkungan Pupuk Kaltim seperti di area m. CCTV in Pupuk Kaltim premises such as in the Framework
and Strategy
Perusahaan (pabrik, perkantoran dan pergudangan) factories, offices and warehousing facilities and in to Achieve
serta perumahan yang berjumlah 224 kamera yang company residential areas, totaling 224 cameras, Sustainability
Goals
dimonitor 24 jam melalui Command Center oleh which are monitored 24 hours through the Command
Departemen Keamanan dan Ketertiban. Center by the Department of Security and Order. Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
PENANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN MANAGEMENT OF OSH PERFORMANCE Aspect
Performance
KINERJA ASPEK K3
Pada dasarnya seluruh pekerja (top management to In general, all workers (top management to bottom) Meningkatkan
Kesejahteraan
bottom) bertanggung jawab pada pengelolaan aspek are responsible for managing the OSH aspects in Komunitas
K3 di setiap aktivitas proses bisnisnya. Namun sesuai every activity of their business processes. However, in Improving
Community
dengan struktur organisasi di PKT, Departemen K3 accordance with the organizational structure of PKT, the Welfare
memiliki tugas untuk mengawal, memastikan serta OSH Department has the duty to oversee, ensure, and
mengevaluasi penerapan aspek K3 di PKT. Standar evaluate the implementation of the OSH aspect in PKT. Mendukung
Pembangunan
yang digunakan PKT untuk sistem manajemen K3 The standards used by PKT for the OSH management Ekonomi
Nasional
adalah PP 50 tahun 2012 (national standard) dan ISO system are PP 50 of 2012 (national standard) and ISO Supporting the
45001 (international standard) sedangkan untuk standar 45001 (international standard) while for standards on the National
Economic
pada penerapan manajemen keselamatan proses/ application of process safety management, PKT refers Development
process safety management, PKT mengacu pada to OSHA 1910.119/3133 international standards.
Pengelolaan dan
standar internasional OSHA 1910.119/3133 Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Pencegahan Insiden K3
Management
and Competency
[403-7] Development
of Pupuk Kaltim
OSH Incident Prevention

Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
PKT memiliki sistem manajemen risiko yang mencakup PKT has established a risk management system that Kerja
Occupational
seluruh aktivitas di seluruh tahapan proses operasional covers all activities in all stages of the production Health and
produksi maupun di proses operasional non produksi operational process as well as in other non-production Safety
lainnya. Dengan sistem manajemen risiko yang operational processes. With a risk management system
Tata Kelola
terintegrasi dengan metode-metode identifikasi dan that is integrated with risk identification and mitigation Keberlanjutan
Sustainable
mitigasi risiko di PKT, hal ini berdampak langsung pada methods in PKT, this has a direct impact on preventing Corporate
pencegahan insiden yang berakibat pada property incidents that result in property damage or work Governance
damage ataupun kecelakaan kerja. accidents.

Tentang
Laporan
About Report
Untuk mencegah terjadinya insiden kecelakaan kerja, To prevent workforce accidents, Pupuk Kaltim has
Pupuk Kaltim menetapkan prosedur standar sebagai established the following standard procedure.
berikut.
• Seluruh pekerja, tamu, mitra kerja yang masuk ke • All employees, guests and working partners who
area fasilitas produksi/fasilitas kerja Pupuk Kaltim enter Pupuk Kaltim work area must first go through
diwajibkan mendapatkan induksi mengenai aspek the OSH aspect induction process.
K3 terlebih dahulu. • As an effort to control potential hazards, each job
• Sebagai upaya untuk mengendalikan potensi should get an analysis of potential OSH incidents.
bahaya, maka setiap pekerjaan harus mendapatkan • In order to increase employees’ understanding of
anailisis potensi insiden K3. OSH, Pupuk Kaltim provides training programs in
• Untuk meningkatkan pemahaman pekerja akan K3, accordance with the available OSH risk mitigation
maka Pupuk Kaltim memberikan program training matrix.
sesuai dengan matriks mitigasi risiko insiden K3 • All personnel must have a clear duty and
yang tersedia. responsibility which include aspects of occupational
• Setiap personel harus memiliki tugas dan tanggung safety and health.
jawab yang jelas, dan di dalamnya mencakup aspek
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Sebelum melakukan pekerjaan yang memiliki potensi bahaya Before carrying out work that has the potential for danger
dan kondisnya memungkinkan terjadinya kecelakaan, maka and its condition allows for accidents, several special
akan dilakukan beberapa pembahasan khusus di antaranya discussions will be conducted including discussing Job
membahas Job Risk Analysis (JRA) oleh unit kerja terkait Risk Analysis (JRA) by the relevant work units involved in
yang terlibat dalam pekerjaan tersebut. Sehingga semua the work. Subsequently, all potential hazards have been
potensi bahaya telah di petakan dan di tentukan mitigasinya. mapped and mitigation has been determined. In the event
Apabila mitigasi tersebut belum dilakukan maka pekerjaan that the mitigation has not been carried out, then the work
tersebut belum di ijinkan untuk dilaksanakan. will not be permitted to be carried out.
Work permit atau Ijin Kerja juga berfungsi untuk memastikan Work permit also serves to ensure that all safety systems
seluruh pengamanan sistem dan area telah dilakukan and areas have been carried out so that every work permit
sehingga setiap work permit yang di terbitkan telah issued has been inspected to ensure all aspects of OSH
dilakukan pemeriksaan untuk meyakinkan seluruh aspek K3 have been met.
telah terpenuhi.
Selain penerapan prosedur standar tersebut, Pupuk Kaltim In addition to the application of these standard procedures,
juga menerapkan pendekatan lain, meliputi: Pengenalan Pupuk Kaltim also adopts other approaches, including:
dan Pengelolaan Risiko Aspek K3, Partisipasi Karyawan Introduction and Management of OSH Aspects, Employee
serta Pelaporan dan Evaluasi Insiden K3. Participation, and OSH Accidents Reporting and Evaluation.
PENGENALAN DAN PENGELOLAAN RISIKO ASPEK INTRODUCTION AND MANAGEMENT OF OSH

K3 [403-2] RISKS [403-2]
Pupuk Kaltim telah memiliki sistem manajemen risiko Pupuk Kaltim has established a risk management system
mengenai seluruh aktivitas terkait proses bisnis perusahaan regarding all activities related to the company’s business
yang selalu diregister pada awal tahun dan dilakukan processes, which are always registered at the beginning
monitoring serta dievaluasi secara rutin di setiap triwulan. of the year and regularly monitored and evaluated every
Untuk itu, sambil menjalankan kegiatan operasionalnya quarter. For this reason, while carrying out its operational
setiap unit kerja di perusahaan membuat dokumen Sistem activities, each work unit in the company prepares an
Manajemen Risiko Terintegrasi (Simeri Terintegrasi) setiap Integrated Risk Management System (Simeri Terintegrasi)
kuartal. document every quarter.
Untuk risiko yang bersifat individu, setiap karyawan dalam Individual risks are reported by each employee in the i-Risk
melaporkan risiko-risiko tersebut di dalam sistem aplikasi and We Care application systems, which are monitored
i-Risk dan We Care, di mana laporan risiko tersebut akan di for follow-up at the Safety and Health Committee Meeting
monitor tindak lanjut setiap bulan di Rapat P2K3. every month.
Setiap jenis pekerjaan rutin yang dilakukan oleh pekerja di Every type of routine work performed by workers within
lingkup PKT telah memiliki standard operating procedures the PKT scope has standard operating procedures and
dan work instruction baku sehingga seluruh tahapan work instructions in place, ensuring that all stages of
pekerjaan yang dilakukan sudah memiliki panduan untuk work are carried out as safely and effectively as possible.
dilakukan seaman dan seefektif mungkin. Sedangkan Meanwhile, before beginning any non-routine technical task
untuk pekerjaan teknis yang memiliki potensi bahaya dan with potential hazards, a Job Risk Analysis (JRA) is done
bersifat non rutin dilakukan Job Risk Analisis (JRA) sebelum to identify all risks and hazards and propose mitigation
pekerjaan dimulai, sehingga seluruh risiko dan bahaya strategies. The Process Hazard Analysis (PHA) approach is
dapat dilakukan identifikasi dan disiapkan langkah-langkah used to evaluate the impact of risks that will arise during
mitigasinya. Untuk pekerjaan modifikasi, maka dilakukan modification work, so that the OSH risks that might occur as
evaluasi terhadap dampak risiko yang akan terjadi dengan a result of changes/modifications are updated.
menggunakan metode Process Hazard Analysis (PHA),
sehingga risiko K3 yang berpotensi terjadi akibat adanya
perubahan/modifikasi, telah dilakukan modifikasi.
Proses identifikasi risiko K3 dilakukan dengan cara The OSH risk identification process is carried out by
mempelajari dokumen atau catatan seperti laporan insiden, studying documents or logs, such as incident reports,
peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya, laws, regulations, and other official requirements, Safety
Safety Data Sheet, laporan audit dan laporan inspeksi Data Sheets, audit reports, and inspection reports, both
baik internal ataupun eksternal. Identifikasi risiko K3 internal and external. OSH risk identification is also carried

Profil
Perusahaan
Company
Profile
juga dilakukan dengan metode wawancara terhadap out through interviews with employees who perform Kerangka dan
Strategi
karyawan yang melakukan pekerjaan, karyawan or design work activities, people with expertise in the Pencapaian
yang merancang aktivitas pekerjaan dan orang yang field of work, brainstorming, and observations or field Tujuan
Keberlanjutan
mempunyai keahlian di bidang pekerjaan tersebut inspections. Framework
and Strategy
termasuk pelaksanaan brainstorming dan observasi to Achieve
atau inspeksi lapangan. Sustainability
Goals
Identifikasi risiko K3 dilaksanakan dengan OSH risk identification must consider all activities in Kinerja Aspek
Lingkungan
mempertimbangkan segala aktivitas di tempat kerja the workplace, such as routine activities, non-routine Environmental
seperti aktivitas rutin, non-rutin, kondisi darurat dan activities, emergency conditions, and activities of all Aspect
Performance
aktivitas terhadap semua orang yang mempunyai akses people who have access to the work area (including
ke area kerja (termasuk pelaksana pekerjaan sementara contractors and visitors, facilities, infrastructure, Meningkatkan
Kesejahteraan
dan pengunjung, juga kelengkapan sarana, prasarana, installation and equipment in the Company’s work area). Komunitas
serta dan peralatan yang ada di area kerja Perusahaan). Improving
Community
Welfare
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor 06/DIr/ In accordance with Board of Directors’ Decree No. 06/
II.2012 tentang Peraturan Umum K3, Pupuk Kaltim Dir/II.2012 on OSH General Regulations, Pupuk Kaltim Mendukung
Pembangunan
memiliki pembagian zonasi area kerja sesuai dengan has a zoning division of work areas in accordance with Ekonomi
Nasional
tingkat risiko bahayanya. Adapun pembagian zonasi the level of hazard risk. The zoning division is as follows: Supporting the
adalah sebagai berikut: National
Economic
Tabel Pembagian Zonasi Risiko K3 Development
Tabel of OSH Risk Zone Division

Pengelolaan dan
No ZONA RISIKO BAHAYA Risk of Danger Pengembangan
Kompetensi
• Peledakan skala besar • Large-scale blast Insan Pupuk
• Kebakaran skala besar • Large-scale fire Kaltim
Khusus Management
1 • Keracunan gas berbahaya • Poisoning with dangerous gases
Particular and Competency
• Paparan Amoniak dalam jumlah sangat besar • Ammonia exposure to a Threshold Value
Development
• Terjatuh dari ketinggian • Falling from a height of Pupuk Kaltim
Employees
• Peledakan skala besar • Large-scale blast
• Kebakaran skala besar • Large-scale fire
• Paparan Amoniak hingga sesuai Nilai Ambang • Ammonia exposure to a Threshold Value Keselamatan
Batas dan Kesehatan
• Keracunan gas berbahaya • Poisoning with dangerous gases Kerja
Occupational
• Kebisingan • Noise Health and
Tertutup • Terpeleset • Slipped Safety
2
Closed • Tersayat benda tajam • Cut a sharp object
• Terjepit • Pinched
• Kejatuhan benda dari atas • Falling objects from above Tata Kelola
Keberlanjutan
• Tertabrak • Crashing Sustainable
• Bahaya ruang terbatas • Confined space hazards Corporate
• Terjatuh dari ketinggian • Falling from a height Governance
• Ergonomi untuk pekerjaan lapangan • Ergonomics for field work
• Peledakan skala kecil • Small scale blasting Tentang

• Kebakaran skala kecil • Small scale fires Laporan
About Report
• Terpeleset • Slipped
Terlarang • Tersayat benda tajam • Cut a sharp object
3
Prohibited • Terjepit • Pinched
• Kejatuhan benda dari atas • Falling objects from above
• Terjatuh dari ketinggian • Falling from a height
• Kebakaran skala kecil • Small scale fires

Terbatas
4 • Terjatuh dari ketinggian • Falling from a height
Limited
5 Terbuka | Open Kebakaran skala kecil Small scale fires
MENGHINDARI TUGAS BERBAHAYA DAN AVOIDING DANGEROUS AND RISKY TASKS

BERISIKO K3 [403-2] [403-2]
Sesuai dengan UU No.1 tahun 1970 (tentang Keselamatan In accordance with Law No. 1 of 1970 (regarding
Kerja) pasal 12 yang tertuang pada prosedur work permit Occupational Safety) article 12 which is contained in the
PKT (SMT-KKK-08), ditegaskan bahwa pekerja dapat PKT work permit procedure (SMT-KKK-08), affirming
menolak suatu pekerjaan ketika ditemukan kondisi that employees may refuse a job when unsafe conditions
tidak aman yang belum diidentifikasi maupun dimitigasi that have not been identified or with risks that have not
risikonya sehingga dapat membahayakan pekerja. been mitigated are found, subsequently putting the
employees at risk.

Pada penerbitan work permit; pemilik area/pemberi In the issuance of a work permit; area owners/employers,
kerja, penerima kerja maupun pihak terlibat lainnya wajib job recipients or other involved parties are required to
melakukan identifikasi risiko terhadap pekerjaan tersebut, identify risks to the work, if there is something that requires
jika ada suatu hal yang membutuhkan penanganan lebih further handling related to the OSH aspects of the work, a
lanjut terkait aspek K3 pada pekerjaan tersebut maka study and handling will be carried out in accordance with
akan dilakukan kajian dan penanganan sesuai dengan the hazard control hierarchy, in order to ensure the safety of
hirarki pengendalian bahaya sehingga keselamatan pekerja workers and equipment and work area can be guaranteed.
maupun peralatan dan area kerja dapat terjamin.
PARTISIPASI KARYAWAN [403-4] EMPLOYEE PARTICIPATION [403-4]

Pupuk Kaltim memfasilitasi partisipasi dan konsultasi Pupuk Kaltim facilitates the participation and consultation
para karyawan dalam pengembangan, implementasi, dan of employees in the development, implementation, and
evaluasi sistem manajemen kesehatan dan keselamatan evaluation of an occupational safety and health management
kerja agar seluruh karyawan dapat memberikan saran untuk system to ensure that all employees can provide suggestions
perbaikan kinerja aspek K3. Perusahaan juga mengakomodir for improving the performance of the OSH aspect. The
partisipasi karyawan dalam melaporkan setiap temuan nya Company also accommodates employee participation in
baik kondisi berbahaya maupun prilaku yang berbahaya. reporting any findings of both dangerous conditions and
Cara yang ditempuh adalah dengan memanfaatkan dangerous behavior. The method adopted is to utilize the
pengalaman, pengetahuan dan ide-ide seluruh karyawan experience, knowledge and ideas of all employees including
termasuk pengalaman para kontraktor/mitra kerja, sehingga the experience of the contractors/work partners, enabling
manajemen Pupuk Kaltim lebih mungkin mengidentifikasi the management of Pupuk Kaltim to more likely to identify
semua bahaya dan memilih langkah-langkah pengendalian all hazards and choose effective control measures.
yang efektif.
Beberapa contoh program partisipasi karyawan yang Some of the examples of employee participation programs
dilaksanakan, meliputi: implemented include:
• Safety Health Assessment and Risk Elimination (SHARE) • Safety Health Assessment and Risk Elimination (SHARE)
Merupakan program inspeksi silang yang wajib A cross-inspection program that must be carried out by
dilakukan oleh karyawan di level manajemen grade 1 employees at grade 1 and grade 2 management levels.
dan grade 2.
- SHARE ini dilakukan setiap bulan dengan melibatkan - SHARE is done every month by involving 2
2 kelompok manajemen di setiap bulannya. Setiap management groups in each month. Each group
kelompok terdiri dari 3 orang grade 1 atau grade 2 consists of 3 personnel of grade 1 or grade 2 and
serta bergantian setiap bulannya. take turns every month.
- Melakukan inspeksi di unit kerja yang berbeda - Carry out inspections in different work units every
setiap bulannya dan mencakup fasilitas perusahaan month and include company facilities throughout
di seluruh lingkungan pupuk kaltim. Pupuk Kaltim environment.
- Objek pengamatannya adalah kondisi berbahaya, - The object of observation is dangerous conditions,
perilaku berbahaya, berkomunikasi dengan pekerja dangerous behavior, communicating with workers
di lapangan serta memberikan motivasi dan the field, and providing motivation and coaching.
pembinaan. - The inspection results are reported at OSH Safety
- Hasil Inspeksi dilaporkan pada rapat P2K3 setiap and Health Committee meetings every month.
bulan. - The Safety and Health Committee meeting is
- Rapat P2K3 di hadiri oleh seluruh perwakilan unit attended by all Departments representatives and
kerja dan serikat pekerja. trade unions.
- Ketua P2K3 mengambil peran sebagai decision - The Chairperson of Safety and Health Committee
maker apabila terjadi issue K3 yang berhubungan takes the role of decision maker in the event of a
dengan material, tenaga dan biaya. OSH issue relating to material, labor and costs.
• Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (Simeri • Integrated Risk Management System (Simeri
Terintegrasi) Terintegrasi)
Program Pelaporan Risiko bagi seluruh Unit Kerja yang Risk Reporting Program for all Work Units that
mengakomodir risiko seluruh proses bisnis perusahaan. accommodate the risks of company business processes.
• Workplace & Environmental Care and Risk Elimination • Workplace & Environmental Care and Risk Elimination
(WE CARE) (WE CARE)
Program Pelaporan kondisi berbahaya dan perilaku Program for Reporting dangerous conditions and
berbahaya yang mengakomodir seluruh karyawan dan dangerous behavior that accommodates all employees
kontraktor yang bekerja di lingkungan PKT. and contractors working within PKT.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
• Sharing Knowledge • Sharing Knowledge Kerangka dan

Strategi
Program berbagi pengetahuan yang dilakukan oleh Knowledge sharing program conducted by Pencapaian
karyawan kepada rekan kerjanya. Program ini sebagai employees to their co-workers. This program is a Tujuan
Keberlanjutan
bentuk peran karyawan dalam berbagi pengetahuan form of employee role in sharing knowledge and Framework
and Strategy
serta pengalaman dalam melakukan pekerjaannya. experience in doing their job. to Achieve
• Safety Representative • Safety Representative Sustainability
Goals
Karyawan yang di tunjuk oleh masing masing unit Employees appointed by each work unit to report
kerjanya untuk melaporkan secara rutin pelaksanaan routinely on the implementation of the OSH program Kinerja Aspek
Lingkungan
program K3 dan hasil inspeksi serta tindak lanjutnya and the results of inspections and follow- up actions Environmental
di unit kerja tersebut. in the work unit. Aspect
Performance
• Gugus Penanggulangan Kebakaran (Gupenkar) • Fire Fighting Group (Gupenkar)
Karyawan yang ditunjuk oleh setiap unit kerja dan Employees who are appointed by each Departments Meningkatkan
Kesejahteraan
di tugaskan untuk berlatih penaggulangan keadaan and are assigned to practice emergency response Komunitas
darurat setiap minggunya. Di antaranya latihan every week. Among them are evacuation drills, fire Improving
Community
evakuasi, teknik penanggulangan kebakaran, smoke prevention techniques, smoke chambers, access Welfare
chamber, access rope, P3K, dll. ropes, first aid, and others.
Mendukung
Pembangunan
ASPEK K3 DALAM PERJANJIAN KERJA OSH ASPECT IN THE COLLECTIVE LABOR Ekonomi
Nasional
BERSAMA AGREEMENT Supporting the
Pembahasan K3 tercantum dalam PKB Perusahaan OSH discussion is contained in the Company’s Collective National
Economic
periode 2019-2022. Terdapat 7 (tujuh) Bab pembahasan Labor Agreement (CLA) for the2019-2022 period. There Development
terkait K3 dari 23 Bab atau 30,43% dari total are 7 (seven) chapters related to OSH out of 23 chapters
Pengelolaan dan
pembahasan dalam PKB. or 30.43% of the total discussions in the CLA. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI ASPEK K3 [403-5] OSH TRAINING AND CERTIFICATION [403-5] Kaltim
Management
Pupuk Kaltim senantiasa memastikan bahwa setiap Pupuk Kaltim always ensures that every employee and Competency
karyawan mendapatkan pelatihan K3 yang sesuai receives the OSH training in accordance with the training Development
of Pupuk Kaltim
dengan training need analysis yang telah disusun oleh need analysis that has been prepared by the Company Employees
Perusahaan berdasarkan proses bisnisnya. Pelatihan based on its business processes. The training carried
yang dilakukan meliputi, pelatihan induksi karyawan out includes, employee induction training on OSH in Keselamatan
dan Kesehatan
mengenai K3 di Perusahaan, pelatihan umum dan the Company, general training and refresher on OSH, Kerja
Occupational
penyegaran mengenai K3 serta pelatihan atau sertifikasi as well as special training or certification that must be Health and
khusus yang wajib dimiliki oleh pekerja. owned by workers. Safety
Tata Kelola
Pupuk Kaltim memberikan Pelatihan bersertifikasi Pupuk Kaltim provides certified training on occupational Keberlanjutan
Sustainable
mengenai keselamatan dan kesehatan kerja yang safety and health required by employees related to their Corporate
dibutuhkan oleh karyawan terkait dengan pekerjaannya. work. Training and certification are held onsite and offsite Governance
Pelatihan dan sertifikasi diselenggarakan secara as needed and carried out by experienced providers who
Tentang
onsite maupun offsite sesuai dengan kebutuhan have the authority to organize training programs and Laporan
About Report
dan dilaksanakan oleh provider yang bepengalaman provide OSH aspects of certification (especially those
serta memiliki wewenang untuk menyelenggarakan related to national certification because it is related to
program pelatihan dan memberikan sertifikasi aspek K3 the related Government ministries).
(terutama yang terkait dengan sertifikasi nasional karena
berhubungan dengan kementerian RI).
Pelatihan dan Sertifikasi K3 2020-2021 [403-5]

Pupuk Kaltim’s OSH Training and Certification in 2020-2021
JUMLAH PESERTA
LIST PELATIHAN K3 YANG TERLAKSANA TAHUN
No List of OSH Trainings Held in 2020-2021 Number of
2020-2021
Participants
1 Pelatihan Calon Petugas Safety Rep Safety Rep Candidate Training for the 86 Orang | Persons
Periode 2021 – 2023 Period 2021 - 2023
2 Pelatihan Calon Petugas Gupenkar & P3K Gupenkar & First Aid Officer Candidate Training for 73 Orang | Persons
Periode 2021 – 2023 the Period 2021 - 2023
3 Pelatihan P3K First Aid Training 6 Orang | Persons
4 Training Process Safety Management Training of Safety Management Process 2 Orang | Persons
5 Pelatihan Fire Alarm System Fire Alarm System Training (Notifier - Conventional) 8 Orang | Persons
(Notifier - Konvensional)
6 IFA 2021 Annual Conference 2021 IFA Annual Conference 2 Orang | Persons

Pelatihan dan Sertifikasi K3 2020-2021 [403-5]
Pupuk Kaltim’s OSH Training and Certification in 2020-2021
JUMLAH PESERTA
LIST PELATIHAN K3 YANG TERLAKSANA TAHUN
No List of OSH Trainings Held in 2020-2021 Number of
2020-2021
Participants
7 Pelatihan Basic Safety untuk Tenaga Kerja Non Basic Safety Training for Non-Organic Workers 162 Orang | Persons
Organik (TKNO) (TKNO)
8 GHS Classification and Labelling of Chemical for GHS Classification and Labeling of Chemical for 1 Orang | Person
Mixture Mixture
9 Accident Investigation Accident Investigation 3 Orang | Persons
10 Instruktur Sertifikasi Operator Forklift Forklift Operator Instructor Certification 4 Orang | Persons
11 Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemenaker-RI General OSH Expert Training for Ministry of 2 Orang | Persons
Manpower of Republic Indonesia Certification
12 Pelatihan K3 Lab Berbasis ISO ISO-based OSH Lab Training 8 Orang | Persons
13 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas K3 Kimia Training and Certification of OSH Chemical Officers 3 Orang | Persons
Sertifikasi Kemenaker by the Ministry of Manpower
14 Pelatihan Teknisi K3 Listrik Sertifikasi Kemenaker OSH Electrical Technician Training for Certification 16 Orang | Persons
by Ministry of Manpower
15 Pengendalian Risiko Akibat Penuaan Material Risk Control Due to Aging of Materials (Existing) 1 Orang | Persons
(Existing) Power Plant Berbasis pada Regulasi K3 of Power Plant Based on OSH & Standard
& Standar Regulations
16 Sea Survival & Offshore Emergency Procedures Sea Survival & Offshore Emergency Procedures 5 Orang | Persons
17 Sertifikasi Kompetensi Ahli Muda K3 Konstruksi BNSP Construction OSH Young Expert 3 Orang | Persons
BNSP Competency Certification
18 Sertifikasi Operator Forklift Forklift Operator Certification 7 Orang | Persons
19 Pelatihan Safety Assessment dan Pengoperasian Safety Assessment and PHAST Software Operation 1 Orang | Persons
Software PHAST Training
20 Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Training of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 46 Orang | Persons
Terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 Awareness on Integrated Management
45001:2018 System
21 Webinar Vaksin COVID-19 (Dr. dr. Alvina Widhani, COVID-19 Vaccine Webinar (Dr. dr. Alvina Widhani, 130 Orang | Persons
Sp.PD-KAI ) Sp.PD-KAI)
22 Webinar Bahaya HIV/AIDS dan Narkoba (dr. Dyah The Dangers of HIV/AIDS and Drugs Webinar (dr. 94 Orang | Persons
Sawitri,Sp PD & Michael Samosir) Dyah Sawitri, Sp PD & Michael Samosir)
23 Webinar HSE (Incident Investigation) HSE Webinar (Incident Investigation) 12 Orang | Persons
24 Webinar Pencegahan Kejadian Katastropik Akibat Webinar of Prevention of Catastrophic Events Due 33 Orang | Persons
Cuaca Buruk to Bad Weather
25 Webinar Pencegahan Penularan COVID-19 (Dr. Prevention of COVID-19 Transmission Webinar (Dr. 323 Orang | Persons
Arief Budi Witarto, B.Eng., M.Eng.) Arief Budi Witarto, B.Eng., M.Eng.)
HAZARD REPORTING [403-2] HAZARD REPORTING [403-2]

Pupuk Kaltim telah memiliki program aplikasi berbasis web Pupuk Kaltim has established a web and android-based
dan android untuk melaporkan tindakan maupun kondisi application program to report unsafe actions and conditions
tidak aman bagi para pekerja di lapangan. Terdapat 2 for workers in the field. There are 2 (two) programs that
(dua) program yang dapat digunakan oleh pekerja untuk can be used by workers for reporting, namely WE CARE
pelaporan, antara lain WE CARE (Workplace Environment (Workplace Environment Care and Risk Elimination) and
Care and Risk Elimination) dan i-RISK. Seluruh pelaporan i-RISK. All reports that are inputted into the application will
yang di-input pada aplikasi tersebut akan direkap, dimonitor be recapitulated, the follow-up progress will be monitored
progress tindak lanjutnya hingga selesai dan temuan- up to completion, and unsafe findings have been eliminated.
temuan tidak aman sudah tereliminasi.
Tujuan dari hazard reporting adalah memastikan semua The purpose of hazard reporting is to ensure all identified
bahaya K3 yang teridentifikasi baik tindakan tidak aman OSH hazards, both unsafe actions and unsafe conditions,
dan kondisi tidak aman ditindaklanjuti dan diselesaikan are followed up on and resolved as part of mitigation of OSH
sebagai bagian dari mitigasi risiko insiden K3, sehingga accidents risks, thus enabling minimization or elimination
dapat meminimalkan atau menghilangkan insiden. Proses of incidents. The hazard reporting process begins with
hazard reporting dimulai dari pekerja saat mengidentifikasi employees identifying a potential hazard and recording it in
adanya potensi bahaya dan menuliskannya dalam form the hazard report form. This information must be submitted
hazard report. Informasi hazard ini wajib diserahkan to the supervisor or AVP, who then checks and verifies the
kepada Supervisor atau AVP dan selanjutnya Supervisor report. The supervisor can stop an activity if it is deemed to
atau AVP memeriksa dan memverifikasi laporan kondisi be a potentially serious hazard (LTI and fatality).
bahaya tersebut. Supervisor atau atasan karyawan dapat
menghentikan aktivitas terkait jika dirasa mempunyai
potensi bahaya yang serius (LTI dan fatality).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Aktivitas dapat kembali dilanjutkan jika tindakan The activity can resume if corrective action is taken to Kerangka dan
Strategi
perbaikan yang diambil dapat menghilangkan potensi eliminate the potential for an accident. Hazard reports Pencapaian
kecelakaan. Laporan hazard report disimpan dan are kept and summarized while monitoring the course of Tujuan
Keberlanjutan
dibuat ringkasan sambil memantau jalannya tindakan corrective action. Framework
and Strategy
perbaikan. to Achieve
Sustainability
Goals
Selain itu, Pupuk Kaltim melalui Departemen K3 In addition, the Pupuk Kaltim’s OSH Department
membuat Rekomendasi K3 apabila ditemukan kondisi- prepares OSH Recommendations if unsafe conditions Kinerja Aspek
Lingkungan
kondisi dan perilaku yang tidak aman atau tidak sesuai and behavior are found or not in accordance with OSH Environmental
dengan peraturan dan standar K3. Sehingga perbaikan regulations and standards. Thus, the improvements Aspect
Performance
yang dilakukan bisa memenuhi terhadap peraturan dan carried out can meet the applicable OSH regulations
standar K3 yanhg berlaku. and standards. Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG CREATING A SAFE AND COMFORTABLE WORK Improving
Community
AMAN DAN NYAMAN [403-7] ENVIRONMENT [403-7] Welfare
Pupuk Kaltim menyediakan berbagai infrastruktur Pupuk Kaltim provides a variety of supporting
pendukung dan peralatan tanggap darurat serta infrastructure and emergency response equipment Mendukung
Pembangunan
menerapkan berbagai prosedur kerja yang aman sesuai and implements a variety of safe work procedures in Ekonomi
Nasional
peraturan perundangan yang berlaku, dalam rangka accordance with applicable laws and regulations, as Supporting the
menyediakan lingkungan atau tempat kerja yang aman part of the Company’s efforts in providing a safe and National
Economic
dan nyaman dan menghindarkan terjadinya insiden K3 comfortable work environment, as well as to guarantee Development
yang berdampak pada aspek proses bisnis maupun aset the creation of OSH for all aspects of business processes
Pengelolaan dan
Perusahaan (karyawan, peralatan, dan bangunan) serta and Company assets (employees, equipment, and Pengembangan
dalam rangka menjamin keberlangsungan perusahaan. buildings) while also guaranteeing the sustainability of Kompetensi
Insan Pupuk
the Company. Kaltim
Management
and Competency
Untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang To ensure the creation of a safe and comfortable work Development
of Pupuk Kaltim
aman dan nyaman Perusahaan juga menjalankan environment, the Company also runs other programs, Employees
program-program lain, seperti: melakukan pemantauan such as monitoring work environment and controlling
lingkungan kerja dan pengendalian bahaya-bahaya workplace hazards (physics, chemistry, biology, Keselamatan
dan Kesehatan
di tempat kerja (fisika, kimia, biologi, ergonomi, dan ergonomics and psychosocial) routinely, certifying Kerja
Occupational
psikosocial) secara rutin, sertifikasi peralatan dan equipment and personnel, as well as providing Health and
personil dan menyediakan alat pelindung diri (APD). equipment personal protective equipment (PPE). Safety
Tata Kelola
PELAPORAN INSIDEN KECELAKAAN KERJA REPORTING OF WORK ACCIDENTS Keberlanjutan
Sustainable
PKT memiliki prosedur Pelaporan dan Investigasi PKT has a Work Accident Reporting and Investigation Corporate
Kecelakaan Kerja (P-SMK3-08) yang mengatur tata (P-SMK3-08) a procedure that regulates the reporting Governance
cara pelaporan dan pembentukan tim investigasi kasus procedures and the formation of an accident
Tentang
kecelakaan yang menimpa pekerja guna menghindari investigation team that befalls workers to avoid similar Laporan
About Report
kasus serupa terulang. cases from recurring.
Seluruh insiden risiko kecelakaan yang terjadi di All accident risk incidents that occur in the Pupuk
kawasan pabrik Pupuk Kaltim, baik menyangkut Kaltim factory area, both regarding company employees
karyawan perusahaan maupun karyawan kontraktor/ and contractor/work partner employees are recorded
mitra kerja dicatat dan menjadi bagian dari evaluasi and become part of the evaluation of performance
perbaikan kinerja aspek K3. Adapun rujukan aturan improvement of the OSH aspect. The reference
yang dijadikan acuan untuk evaluasi ini adalah: regulation used as a reference for this evaluation are:
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor Per.03/ • Minister of Manpower Regulation No. Per.03/
MEN/1998 tentang Tata Cara Pelaporan dan MEN/1998 on Procedures for Reporting and
Pemeriksaan Kecelakaan Inspecting Accidents
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan • Decree of the Director General of Industrial Relations
Hubungan Industrial dan Pengawasan Development and Labor Inspection No. KEP.84/
Ketenagakerjaan Nomor KEP.84/BW/1998 tentang BW/1998 on How to Fill in Accident Statistics
Cara Pengisian Formulir Laporan dan Analisis Reports and Analysis Forms.
Statistik Kecelakaan.

Kinerja dan Evaluasi Aspek
Kecelakaan Kerja [403-9, 403-10]
Performance and Evaluation of Work Accident Aspect

DASAR EVALUASI DAN PENCATATAN [103-1, 103-2] BASIS FOR EVALUATION AND RECORDING
[103-1, 103-2]
Pupuk Kaltim juga memiliki Prosedur Pelaporan Kinerja K3 Pupuk Kaltim also has an OSH Performance Reporting
(P-SMK3-12) untuk mengatur tentang tatacara pelaporan Procedure (P-SMK3-12) to regulate Pupuk Kaltim’s OSH
kinerja K3 Pupuk kaltim. performance reporting procedures.
Pupuk Kaltim memiliki pedoman life saving rules yang Pupuk Kaltim has established guidelines for life-saving
mencakup pekerjaan dengan risiko tinggi dengan jenis rules that cover high-risk work with the following types of
bahaya sebagai berikut: Bahaya bekerja di ketinggian, hazards: Danger of working at heights, working in confined
bekerja di ruang terbatas (confined space), pekerjaan spaces, lifting work using equipment and lifting equipment
pengangkatan dengan menggunakan alat bantu peralatan and work involving heat (hot work).
& pesawat angkat angkut dan pekerjaan dengan melibatkan
pemanasan (hot work).
Penentuan jenis bahaya tersebut terkait dengan The determination hazard type is related to the likelihood
kemungkinan dan konsekuensi ketika terjadi insiden, dapat and consequences when an incident occurs, can have an
berdampak pada konsekuensi tertinggi (fatality) impact on the highest consequence (fatality).
Pada dasarnya seluruh risiko dan bahaya yang ada pada Basically, all risks and hazards that exist in the company’s
aktivitas proses bisnis perusahaan telah diidentifikasi business process activities have been identified and
dan dimitigasi sesuai dengan hirarki pengendalian mitigated in accordance with the hazard control hierarchy
bahaya dan akan diturunkan tingkat risikonya hingga ke and the risk level will be lowered to the level tolerated by
level yang ditoleransi oleh perusahaan berdasarkan risk the company based on the company’s risk matrix. However,
matrix perusahaan. Namun demikian, Pupuk Kaltim tetap Pupuk Kaltim continues to record and calculate work
melakukan pencatatan dan perhitungan insiden kecelakaan incidents, and determine work accident rates on a 1,000,000
kerja, dan menentukan rates tingkat kecelakaan kerja working hours basis, as an evaluation material for improving
dengan basis 1.000.000 jam kerja, sebagai bahan evaluasi the quality of the OSH aspect. Calculation of working
bagi peningkatan kualitas aspek K3. Perhitungan jam hours, rate of recordable work-related injuries and others
kerja, rate of recordable work-related injuries dan lainnya are adjusted to the ILO (International Labor Organization)
disesuaikan dengan panduan dari ILO (International Labor guidelines.
Organization).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Berikut adalah gambaran kinerja aspek K3 Perusahaan The following is an overview of the performance of the Kerangka dan
Strategi
di tiga tahun teakhir. Company’s OSH aspect in the last three years. Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
Kinerja K3 Karyawan Pupuk Kaltim 2019 - 2021 [403-9, 403-10] and Strategy
Pupuk Kaltim Employee’s OSH Performance 2019 - 2021 to Achieve
Sustainability
TAHUN | Year Goals
KETERANGAN
Description
2021 2020 2019
Kinerja Aspek
TOTAL KARYAWAN 1.415 1.531 1.699 Lingkungan
Number of Employees ORANG | Personnel ORANG | Personnel ORANG | Personnel Environmental
Aspect
TOTAL JAM KERJA AMAN Performance
DALAM 1 TAHUN 3.017.882 3.299.279 3.490.582
Total of Safe Man-Hours in JAM | Man-Hours JAM | Man-Hours JAM | Man-Hours Meningkatkan
1 Year Kesejahteraan
Komunitas
LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN Improving
GENDER Community
Male Female Male Female Male Female
Welfare
Total Kecelakaan Fatal 0 0 0 0 0 0
Number of Fatality Accidents
Mendukung
Total Kecelakaan First Aid & 0 0 1 0 2 0 Pembangunan
Ekonomi
Medical Treatment Nasional
Total Accidents requiring Supporting the
First Aid & Medical National
Treatment Economic
Development
Total Penyakit akibat Kerja 0 0 0 0 0 0
Number of Occupational
Pengelolaan dan
Disease Pengembangan
Kompetensi
Tingkat Kecelakaan Kerja 0,00 0,00 0,30 0,00 0,57 0,00
Insan Pupuk
Recordable Injury Rate Kaltim
Management
Tingkat Hari Hilang karena 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 and Competency
Kecelakaan Development
Lost Day Rate because of of Pupuk Kaltim
Work Accident Employees
Tingkat Penyakit akibat Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Occupational Disease Rate Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Kinerja K3 Kontraktor Pupuk Kaltim 2019-2021 [403-9, 403-10] Health and
Safety
Pupuk Kaltim Contractor’s OSH Performance 2019 - 2021
Tahun Tata Kelola
KETERANGAN
Description Keberlanjutan
2021 2020 2019 Sustainable
Corporate
TOTAL KARYAWAN 2.123 1.928 1.948 Governance
Number of Employees ORANG | Personnel ORANG | Personnel ORANG | Personnel
TOTAL JAM KERJA AMAN Tentang
DALAM 1 TAHUN 5.137.029 3.389.175 4.591.254 Laporan
About Report
Total of Safe Man-Hours in JAM | Man-Hours JAM | Man-Hours JAM | Man-Hours
1 Year
GENDER LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
Male Female Male Female Male Female
Total Kecelakaan Fatal 0,00 0,00 0 0 0 0

Number of Fatality Accidents
Total Kecelakaan First Aid & 3 0 1 0 1 0

Medical Treatment
Total Accidents requiring
First Aid & Medical Treat-
ment
Total Penyakit akibat Kerja 0 0 0 0 0 0

Number of Occupational
Disease
Tingkat Kecelakaan Kerja 0,58 0,00 0,29 0,00 0,22 0,00

Recordable Injury Rate
Tingkat Hari Hilang karena 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kecelakaan
Lost Day Rate because of
Work Accident
Tingkat Penyakit akibat Kerja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Occupational Disease Rate

Akumulasi total jam kerja aman PT Pupuk Kalimantan Timur Up to December 2021, the accumulation of total safe
(karyawan dan kontraktor) hingga Desember 2021 telah working hours of PT Pupuk Kalimantan Timur (employees
mencapai 44.797.676 (2020: 37.294.665) jam kerja dengan and contractors) reached 44.797.676 (2020: 37.294.665)
Loss Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar 0,00 working hours with a Lost Time Injury Frequency Rate
(2020: 0,00) dan Total Recordable Injury Rate (TRIR) sebesar (LTIFR) of 0.00 (2020: 0.00)and a Total Recordable Injury
0,36 (2020: 0,30). Perhitungan TRIR dan LTIFR dihitung Rate (TRIR) of 0.36 (2020: 0.30). The calculation of TRIR and
berdasarkan basis perhitungan 1.000.000 jam kerja. LTIFR is calculated based on 1,000,000 work hours.
EVALUASI INSIDEN KECELAKAAN KERJA [403-2] WORK INCIDENT EVALUATION [403-2]

Untuk meningkatkan kinerja aspek K3, seluruh insiden To improve the performance of the OSH aspect, all incident
kejadian kecelakaan dilakukan investigasi sesuai prosedur occurrences are investigated according to the procedures
hingga didapat kesimpulan penyebab utama terjadinya to conclude the main cause of the incident. The incident
insiden. Proses investigasi insiden kecelakaan di PKT occurrence investigation process at PKT is carried out using
dilakukan dengan metode yang umum digunakan, seperti: the commonly used methods, such as: swiss cheese model,
swiss cheese model, tripod analyis, bow tie, fault tree analysis tripod analysis, bow tie, fault tree analysis, and so on. The
dan lain sebagainya. Tim investigasi akan menggunakan investigation team will use the most appropriate method to
metode yang paling sesuai dengan kondisi insiden dalan the conditions of the incident in every investigation process.
setiap proses investigasi yang dijalankan. Tim investigasi The investigation team will involve competent and certified
akan melibatkan personil yang memiliki kompetensi dan personnel according to their competencies.
bersertifikat sesuai kompetensi yang dimiliki.
Hasil investigasi akan berupa rekomendasi yang harus The investigation results will be in the form of
ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang terkait dan dimonitor recommendations that must be followed up by the relevant
oleh top management (progres tindak lanjut dilaporkan pada parties and monitored by top management (follow-up
rapat P2K3). Rekomendasi hasil investigasi dapat berupa progress is reported at the Safety and Health Committee
evaluasi existing controls ataupun penambahan existing meeting). Recommendations from the investigation results
controls. Seluruh rekomendasi tersebut akan ditindaklanjuti, can be in the form of evaluation on the existing controls or
agar tidak terjadi lagi insiden kecelakaan dengan penyebab adding existing controls. All of these recommendations will
yang sama yang mengakibatkan kerusakan peralatan, be followed up, to ensure that there are no more accidents
ataupun adanya korban luka ringan maupun berat dan with the same cause resulting in equipment damage, or
hilangnya jam kerja. minor or serious injuries and loss of works hours.
Kesehatan Kerja [403-3, 403-6]
Occupational Health
Selain aspek keselamatan kerja, Pupuk Kaltim juga In addition to the occupational safety aspect, Pupuk
mementingkan aspek kesehatan kerja seluruh karyawan. Kaltim also prioritizes the occupational health aspect of
Untuk pemenuhan aspek kesehatan tersebut, Pupuk all employees. To fulfill the health aspect, Pupuk Kaltim
Kaltim menanggung keikutsertaan seluruh karyawan covers the costs of the participation of all employees as
sebagai peserta BPJS kesehatan, selain itu Pupuk Kaltim BPJS Health participants. In addition, Pupuk Kaltim also
juga mengasuransikan kesehatan seluruh karyawan ensures the health of all employees at well-known and
pada provider asuransi ternama dan terpercaya (saat trusted insurance providers (currently using the Ramayana
ini menggunakan provider Asuransi Ramayana). Ketika Insurance provider). In the event of a health issue that
ada masalah kesehatan yang tidak dapat ditanggung cannot be covered by health insurance or BPJS health,
oleh asuransi kesehatan maupun BPJS kesehatan maka the company will bear the burden in accordance with the
perusahaan akan menanggung beban tersebut sesuai company’s obligations and the rights of its workers.
dengan kewajiban perusahaan dan hak pekerjanya.
Pupuk Kaltim senantiasa memperhatikan kesehatan Pupuk Kaltim always pays attention to the health of
karyawan dan lingkungan kerja dengan melakukan employees and the work environment by measuring the work
pengukuran iklim kerja yang sesuai persyaratan climate in accordance with statutory requirements. PKT also
perundangan. PKT juga menyediakan berbagai macam provides various kinds of health services for employees with
pelayanan kesehatan untuk karyawan dengan tujuan the aim of always ensuring employees are in good health,
selalu memastikan karyawan dalam kondisi sehat, secara

Profil
Perusahaan
Company
Profile
fisik maupun kejiwaannya. Pelayanan kesehatan yang physically and mentally. Health services provided by the Kerangka dan
Strategi
disediakan perusahaan antara lain: medical check up company include: routine medical check-ups (once a Pencapaian
rutin (1 tahun sekali) untuk seluruh karyawan, medical year) for all employees, complete medical check- ups Tujuan
Keberlanjutan
check lengkap untuk para calon karyawan, review for prospective employees, periodic health reviews Framework
and Strategy
kesehatan berkala terkait penempatan karyawan related to employee placement, especially for those to Achieve
terutama yang bekerja pada sistem shift dan di area working on the shift system and in the factory area (zone Sustainability
Goals
pabrik (zona 1) yang memiliki tingkat risiko lebih tinggi 1), which has a higher level of risk, and evaluation of
serta evaluasi kondisi lingkungan kerja yang mencakup working environmental conditions, which include levels Kinerja Aspek
Lingkungan
tingkat pencahayaan, kebisingan, debu, higiene, dan of lighting, noise, dust, hygiene, and work ergonomics. Environmental
ergonomi kerja. Aspect
Performance
Adapun beragam tindakan preventif yang dilakukan The various preventive measures in order to ensure the Meningkatkan
Kesejahteraan
guna menjamin kesehatan seluruh karyawannya, antara health of all employees includes: Komunitas
lain: • Periodic health checks with an annual medical Improving
Community
• Pengecekan kesehatan berkala terhadap seluruh check-up for all employees. Welfare
karyawan beserta pasangan dengan medical check Medical check-up activities carried out by Pupuk
up yang dilakukan setahun sekali. Kaltim through hospitals include: Mendukung
Pembangunan
Kegiatan medical check up yang dilakukan oleh - General physical examination: weight, height, Ekonomi
Nasional
Pupuk Kaltim melalui rumah sakit mencakup: and abdominal girth measurement, color Supporting the
- Pemeriksaan fisik umum: Penimbangan berat blindness check, examination of eye disorders, National
Economic
badan, tinggi badan, lingkar perut, cek buta examination of reflexes, and major nerves. Development
warna, pemeriksaan kelainan mata, pemeriksaan - Special physical examination (conducted
Pengelolaan dan
reflek, dan syaraf utama. for employees working in the factory area): Pengembangan
- Pemeriksaan fisik khusus (dilakukan untuk hearing test (audiometry), and lung function test Kompetensi
Insan Pupuk
karyawan yang bekerja di area pabrik): tes (spirometry) Kaltim
Management
pendengaran (audiometri), dan tes fungsi paru - Blood tests: cholesterol, uric acid, blood sugar, and Competency
(spirometri) liver, and kidney function Development
of Pupuk Kaltim
- Pemeriksaan darah: kolesterol, asam urat, gula - Ear, Nose, and Throat (THT) examination: Employees
darah, fungsi hati, dan ginjal Examining the internal health of the ear, nose
- Pemeriksaan THT: Cek kesehatan internal organ and throat organs Keselamatan
dan Kesehatan
telinga, hidung, dan tenggorokan - Examination of internal organs: X-ray of the Kerja
Occupational
- Pemeriksaan Organ dalam: Rontgen paru, dan lungs, and checking heart health with ECG Health and
cek kesehatan jantung dengan EKG - Dental check: examining the hygiene as well as Safety
- Pemeriksaan gigi: cek kebersihan serta health of teeth and gums

Tata Kelola
kesehatan gigi dan gusi Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Seluruh hasil medical check up dan rekomendasi All medical check-up results and doctor’s Governance
dokter akan diberikan kepada seluruh karyawan dan recommendations will be given to all employees and
Tentang
wajib dilakukan penanganan medis lebih lanjut jika further medical treatment must be taken if there are Laporan
About Report
terdapat kelainan kesehatan. health problems.
Karyawan dengan kelainan kesehatan yang cukup Employees with health disorders who are at
berisiko akan diikutsertakan dalam Program sufficient risk will be included in the Managed Care
Managed Care. Program tersebut merupakan Program. The program is a rehabilitative program
program rehabilitatif terhadap karyawan yang for employees who have high health risks, such as
memiliki risiko kesehatan tinggi, seperti: diabetes, diabetes, heart, liver, and other health conditions
jantung, hati, dan kondisi kesehatan lain yang that require rehabilitative measures according to
memebutuhkan tindakan rehabilitatif sesuai doctor’s recommendations. With this program,
rekomendasi dokter. Dengan program ini, karyawan employees will be scheduled for regular visits to
tersebut akan dijadwalkan kunjungan rutin ke specialist doctors, routine health checks and attend
dokter spesialis, cek kesehatan rutin dan mengikuti routine sports activities specifically for rehabilitative
kegiatan-kegiatan olahraga rutin yang dikhususkan patients.
untuk pasien rehabilitatif.

• Pemantauan lingkungan kerja terkait higiene sanitasi • Monitoring work environment related to company
perusahaan. Kegiatan yang dilakukan antara lain: sanitation hygiene. Activities undertaken include:
- Pemeriksaan faktor fisik dan kimia lingkungan kerja - Examination of physical and chemical factors in the
yang meliputi: Pengukuran cahaya, kebisingan, work environment which includes: Measurement of
getaran, debu, dan gas kimia berbahaya. light, noise, vibration, dust, and hazardous chemical
- Pest and rodent control: Usaha pengendalian hewan gases.
yang memiliki potensi bahaya penyakit terhadap - Pest and rodent control: Control of animals that
karyawan (rayap, tawon, semut, nyamuk, tikus, dan have the potential danger of disease to employees
kecoa). (termites, wasps, ants, mosquitoes, rats, and
• Pemeriksaan sampel makanan bagi karyawan, untuk cockroaches).
selalu menjaga kebersihan, kesehatan serta gizi • Inspection of food samples for employees, to maintain
seimbang makanan cleanliness, health, and balanced nutrition of food
• Pemberian extra fooding untuk karyawan yang memiliki • Provision of extra food for employees who work in shifts
jam kerja shift • Provision of multivitamin supplements for employees
• Pemberian suplemen multivitamin untuk karyawan yang involved in plant turn around jobs (longer working hours
mengikuti pekerjaan turn around pabrik (jam kerja lebih and heavier workloads than usual)
panjang dan beban pekerjaan lebih berat dari biasanya) • Implement health education for all workers
• Melaksanakan edukasi kesehatan bagi seluruh pekerja • Provide health consultations for workers with the
• Menyediakan konsultasi kesehatan bagi pekerja dengan Company’s doctors
Dokter perusahaan • Conduct socialization of the HIV/AIDS Prevention
• Melakukan sosialisasi Program Pencegahan dan and Control Program and Drug Abuse Prevention to
Penanggulangan HIV/AIDS serta Pencegahan employees and the public.
Penyalahgunaan NAPZA kepada karyawan dan • Measure the work climate
masyarakat. • Implement VIRAL (Virtual Walk/Run and bike) program
• Melakukan pengukuran iklim kerja for all employees and families
• Melakukan program VIRAL (Virtual Walk/Run and bike) • Initiate VCT (Voluntary Counseling and Testing) of HIV/
bagi seluruh kayawan dan keluarga AIDS and PTM (non-communicable diseases) programs
• Melaksanakan program VCT (Voluntary Counseling and for employees.
Testing) HIV/AIDS serta PTM (Penyakit Tidak Menular)
bagi karyawan.
PROMOSI KESEHATAN KERJA [403-6] PROMOTION OF OCCUPATIONAL HEALTH [403-6]

Promosi-promosi kesehatan juga selalu dilakukan di Health promotions are also always carried out within the
lingkungan perusahaan, baik melalui media promosi company, both through printed promotional media, such
cetak seperti baliho, flyer, spanduk dan lainnya. Selain as billboards, flyers, banners, and others. In addition,
itu promosi kesehatan juga dilakukan melalui pemberian health promotion is also carried out through the provision
edukasi kesehatan berupa seminar/webinar kesehatan of health education in the form of regular health seminars/
yang dilakukan rutin. Topik yang diberikan biasanya terkait webinars. The topics are usually related to health issues
dengan masalah kesehatan dari pemetaan kesehatan from employee health mapping obtained from the results of
karyawan yang didapatkan dari hasil medical check up. medical check- ups. In addition to information media, health
Selain melalui media informasi, promosi kesehatan juga promotion is also carried out through health improvement-
dilakukan melalui program-program berbasis peningkatan based programs, such as the VIRAL 500K (Virtual running,
kesehatan seperti program VIRAL 500K (Virtual running, walking, and cycling) program, and the new you challenge
walking, and cycling) dan juga program new you challenge (weight loss program) program.
(program penurunan berat badan).
Khusus untuk HIV AIDS, perusahaan memiliki program Specifically for HIV AIDS, the company has a voluntary
voluntary counselling and testing yang bertujuan untuk counseling and testing program aimed at early detection as
deteksi dini sebagai langkah awal dalam mencegah an initial step in preventing the spread of HIV AIDS.
penyebaran penyakit HIV AIDS

Profil
Perusahaan
Company
Profile
MITIGASI RISIKO KESEHATAN AKIBAT KERJA MITIGATION OF WORK-RELATED HEALTH RISK Kerangka dan
Strategi
[403-3] [403-3] Pencapaian
Pupuk Kaltim is also fully committed to maintaining the Tujuan
Keberlanjutan
Pupuk Kaltim juga berkomitmen penuh untuk menjaga occupational health aspect of employees, including Framework
and Strategy
kesehatan kerja karyawan, termasuk memitigasi kondisi mitigating the health conditions of employees from to Achieve
kesehatan karyawan dari penyakit akibat kerja, yang occupational diseases, which are realized through: Sustainability
Goals
diwujudkan melalui: • Diabetes prevention program for employees with
• Program diabetesi untuk karyawan gula darah puasa fasting blood sugar > 125 mg/dl. Kinerja Aspek
Lingkungan
> 125 mg/dl. • Hearing conservation program for employees Environmental
• Program konservasi pendengaran untuk karyawan suspected of suffering from PAK (Occupational Aspect
Performance
suspect PAK (Penyakit Akibat Kerja). Disease).
• Skrining kesehatan bagi kontraktor yang akan • Health screening for contractors who will work at Meningkatkan
Kesejahteraan
bekerja di PKT. PKT. Komunitas
• Melakukan pemeriksaan fisik dan tekanan darah • Conduct physical examination and blood pressure Improving
Community
pekerja sebelum bekerja di ketinggian, ruang of workers before working at heights, confined Welfare
terbatas dan mengoperasikan alat berat. spaces, and operating heavy equipment.
• Program Return to Work (RTW) bagi karyawan yang • Return to Work (RTW) program for employees Mendukung
Pembangunan
telah lama sakit dan telah dinyatakan sembuh dan who have been sick for a long time and have been Ekonomi
Nasional
layak untuk bekerja kembali. declared cured and eligible to return to work. Supporting the
• Fitness To Work (FTW). • Fitness To Work (FTW). National
Economic
• Tindakan medis serius. • Serious medical measures. Development
• Pemeriksaan HIV sukarela • Voluntary HIV testing
Pengelolaan dan
• Pemeliharaan kesehatan dengan dan melakukan • Maintaining health with and carry out VIRAL (Virtual Pengembangan
program VIRAL (Virtual Walk, Run, and cycle) bagi Walk, Run, and cycle) to whole employees and Kompetensi
Insan Pupuk
seluruh karyawan dan keluarga, dan senam jantung employees’ family, and healthy heart exercises. Kaltim
Management
sehat. • Comprehensive periodic health checks for and Competency
• Pemeriksaan kesehatan berkala secara menyeluruh employees and spouses aiming to find out early on Development
of Pupuk Kaltim
bagi karyawan dan pasangan yang bertujuan untuk the potential for illnesses and improve the health Employees
mengetahui sejak dini potensi penyakit yang diderita status of employees.
serta meningkatkan derajat kesehatan karyawan. • Health outreach, promotion, and seminars for all Keselamatan
dan Kesehatan
• Sosialisasi, promosi, dan seminar kesehatan bagi employees as well as monitoring work climate on Kerja
Occupational
semua karyawan serta pemantauan iklim kerja di the job site. Health and
lokasi kerja. • Provision of health care facilities, namely the Safety
• Penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan yakni provision of facilities and medical expenses for
Tata Kelola
penyediaan fasilitas dan biaya pengobatan bagi employees and families. Keberlanjutan
Sustainable
karyawan dan keluarga. • Clean Friday/housekeeping activities. Corporate
• Kegiatan Jumat bersih/housekeeping. Governance
Tentang
Berbagai kegiatan di atas memiliki indikator pencapaian The various activities above have their respective Laporan
About Report
masing-masing, sehingga untuk memastikan achievement indicators, in order to ensure the
tercapainya kualitas layanan dari occupational health achievement of quality services from occupational
services sesuai target yang ditetapkan, seluruh kegiatan health services according to the set targets, all activities
tersebut dimonitor serta dimasukkan sebagai bahan are monitored and included as material for discussion of
pembahasan kinerja kesehatan kerja dalam rapat P2K3 occupational health performance in Safety and Health
setiap bulan. Committee meetings every month.
Sampai tahun pelaporan Pupuk Kaltim belum pernah Up to the reporting year, Pupuk Kaltim had never
mencatat adanya insiden pekerja-pekerja yang recorded any incidents of workers who had been ill due
mengalami sakit karena sebab yang berhubungan to causes that were directly related to their work. This is
langsung karena pekerjaannya. Hal ini didukung dengan supported by hospital visit data and medical check-up
data kunjungan rumah sakit dan hasil medical check up, results, which show there are no occupational illnesses
yang menunjukkan tidak terdapat penyakit akibat kerja suffered by employees.
yang diderita oleh karyawan.
Hasil ini menunjukkan bahwa program–program These results indicate that the health programs that have
kesehatan yang telah disusun oleh perusahaan berhasil been prepared by the company have been successfully
dijalankan dengan baik oleh seluruh karyawan yang implemented by all employees who work in Pupuk
bekerja di Lingkungan PT Pupuk Kaltim. [403-10] Kaltim. [403-10]

Mencegah dan Menanggulangi Pandemi COVID-19
Preventing and Overcoming the COVID-19 Pandemic
Sebagaimana diketahui bersama, sejak Maret Preventing and Overcoming the COVID-19 Pandemic
2020, Indonesia dilanda pandemi COVID-19 yang As we know, Indonesia has been hit by the COVID-19
mempengaruhi seluruh sendi kehidupan, baik bagi pandemic since March 2020, which has affected all
masyarakat luas, bagi pelaku bisnis maupun bagi aspects of life, from the community to businesses,
penyelenggara negara. Menyusul pemberlakuan and for state officials. Following the implementation of
kebijakan PSBB yang kemudian diikuti dengan the large-scale social restrictions (PSBB) policy, which
peluncuran program Pemulihan Ekonomi Nasional was followed by the launch of the National Economic
(PEN), seluruh pelaku usaha dan BUMN, termasuk Recovery (PEN) program, all business actors and SOEs,
Pupuk Kaltim bergerak bersama-sama mendukung including Pupuk Kaltim, moved jointly to support the
program-program yang diluncurkan Pemerintah programs launched by the Government.
Indonesia.
Dalam rangka mencegah merebaknya pandemi In order to prevent the outbreak of the COVID-19
COVID-19 di lingkungan Pupuk Kaltim dan turut pandemic within Pupuk Kaltim, as well as to help
menanggulangi dampak yang ditimbulkan dari pendemi overcome the impact caused by the pandemic in
di lingkup Perusahaan maupun terhadap masyarakat the Company and the surrounding community, PKT
sekitarnya, PKT menerapkan berbagai kebijakan yang has implemented various policies, which essentially
intinya adalah menjalankan protokol kesehatan ketat to implement strict health protocols in carrying out
dalam menjalankan kegiatan operasional, antara lain: operational activities, including:
1. Membentuk tim crisis center COVID-19 dan juga 1. Making a COVID-19 crisis center team and also a
COVID Ranger PKT atas dasar SK tim dan memo PKT COVID Ranger based on a team decree and a
direksi memo from the Board of Directors.
2. Kebijakan Pencegahan dan Penanganan COVID-19 2. Policy of the Prevention and Handling of COVID-19
di Lingkungan PT Pupuk Kaltim at PT Pupuk Kaltim
3. Kebijakan Pembatsan Akses Keluar Masuk Wilayah 3. Policy of Restriction of Access and Exiting to PC VI,
Perumahan PC VI, BSD, dan BTN. BSD, and BTN Residential Areas.
4. Kebijakan Pembatasan Keluar Rumah bagi yang 4. Policy of Out-of-Home Restriction for those residing
Bertempat tinggal di luar wilayah Perumahan PC VI outside the PC VI PKT, BSD, and BTN Housing
PKT, BSD, dan BTN areas
5. Protokol Kegiatan Work From Office (WFO) 5. PT Pupuk Kalimantan Timur Work from Office
PT Pupuk Kalimantan Timur (WFO) Activity Protocol
6. Protokol Pengaturan Vendor PKT dari Luar Bontang 6. PKT Vendor Regulation Protocol from Outside
Sebelum Memasuki Lingkungan Perusahaan Bontang before Entering the Company Environment
7. Protokol Kegiatan ke dan dari Luar Daerah 7. Protocol for Activities to and from Outside of
PT Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim Areas
8. Protokol Pencegahan dan Penanganan COVID-19 8. Protocol of COVID-19 Prevention and Handling on
Pada Pelaksanaan TA di Pabrik PKT TA Implementation at PKT Plant
9. Melakukan rapat koordinasi rutin tim crisis 9. Hold regular coordination meetings for the PKT
COVID-19 PKT untuk mengetahui informasi COVID-19 crisis team to learn more about the
mengenai perkembangan covid secara umum dan development of COVID in general and in the PKT
secara khusus di lingkungan PKT environment specifically.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
10. Melakukan sosialisasi protokol melalui rapat 10. Disseminate Protocols through coordination
koordinasi dan group WA serta media social. Rapat meetings, WA groups, and social media. Kinerja Aspek
Lingkungan
mingguan 3x/minggu. Pembuatan poster-poster 40 Three times per week, there will be a meeting. 40 Environmental
poster. Posting di media social 12 kali. Dilakukan posters were created. Post 12 times on social media. Aspect
Performance
webinar Kesehatan dan terkait pencegahan Webinars on health and COVID-19 prevention are
COVID-19. available. Meningkatkan
11. Pembuatan Video edukasi dan video terkait 11. Making as many as six educational videos and Kesejahteraan
Komunitas
COVID-19 sebanyak 6 video. videos related to COVID-19. Improving
12. Melakukan pembelian peralatan pendukung protokol 12. Purchase equipment to support Company-wide Community
Welfare
kesehatan demi pencegahan dan penanggulangan health policies for the prevention and control of
COVID-19 di lingkungan perusahaan. COVID-19. Mendukung
13. Melakukan skrining rutin COVID-19 kepada para 13. Conduct routine screening of COVID-19 for Pembangunan
Ekonomi
karyawan serta melakukan tracing kontak erat employees and tracing close contacts to employees Nasional
kepada karyawan dan keluarga. and their families. Supporting the
National
14. Membuat Lab Pemeriksaan PCR bekerja sama 14. Create a PCR Examination Lab in collaboration with Economic
dengan RS PKT (PT KMU). PKT Hospital (PT KMU). Development
15. Menyediakan fasilitas karantina bagi karyawan dan 15. Provide quarantine facilities for employees and their
keluarga yang terpapar COVID-19. families that are exposed to COVID-19. Pengelolaan dan
Pengembangan
16. Memberikan fasilitas pengobatan, perawatan dan 16. Provide medical facilities, care and doctor Kompetensi
pendampingan dokter bagi karyawan dan keluarga assistance for employees and families exposed to Insan Pupuk
Kaltim
yang terpapar COVID-19 COVID-19 Management
and Competency
17. Melakukan program vaksinasi COVID-19 kepada 17. Implement a COVID-19 vaccination program for Development
seluruh karyawan dan keluarga dengan capaian: all employees and families with the following of Pupuk Kaltim
Employees
• Vaksinasi dosis 1 (Organik 99,86%/TKNO achievements:
100%), • Vaccination dose 1 (Organic 99.86%/TKNO
Keselamatan
• Vaksinasi dosis 2 (Organik 99,79% dan TKNO 100%), dan Kesehatan
98,37%) • Vaccination dose 2 (Organic 99.79% and TKNO Kerja
Occupational
• Vaksin booster sebesar 62,28%. 98.37%) Health and
• Booster vaccine is 62.28%. Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan
Keberlanjutan
Alignment with the Achievement of Sustainability Goals
Program-program peningkatan kinerja aspek K3 yang The OSH performance improvement programs that have
dijalankan tersebut telah selaras dengan pencapaian been implemented have been aligned with the achievement
beberapa rumusan tujuan pembangunan keberlanjutan of a number of sustainable development goals in the SDGs,
dalam SDGs, khususnya adalah Tujuan ke-8 Pertumbuhan specifically the 8th Goal - Economic Growth and Decent
Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak dan Tujuan ke-12 Work, as well as the 12th Goal - Responsible Consumption
Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab. and Production.
Penghargaan K3 Tahun 2021

OSH Awards
Berbagai upaya yang dijalankan dan prestasi yang diraih As a result of the various initiatives undertaken and
berkat konsistensinya dalam meningkatkan kinerja achievements due to its consistency in improving the
aspek K3, membuat Pupuk Kaltim menerima berbagai performance of the OSH Aspects, Pupuk Kaltim received
penghargaan dari berbagai institusi terkait, seperti: various awards from various related institutions, such as:
• WSO (World Safety Organization) Indonesia Safety • WSO (World Safety Organization) Indonesia Safety
Culture Award (4Stars) (3 Februari 2021) Culture Award (4Stars) (3 February 2021)
• WSO (World Safety Organization) Indonesia Safety • WSO (World Safety Organization) Indonesia Safety
Culture Award (CEO Concern Award) (3 Februari 2021) Culture Award (CEO Concern Award) (3 February 2021)
• IFA (International Fertilizer Association) Industry • IFA (International Fertilizer Association) Industry
Stewardship Champion (15 November 2021) Stewardship Champion (15 November 2021)
• Penghargaan IRCA (Indonesia Responsible Care Award) • IRCA Award (Indonesia Responsible Care Award)
Kategory Platinum (Februari 2022) Platinum Category (February 2022)
• Zero Accident Award dari Kementerian Ketenagakerjaan • Zero Accident Award from the Ministry of Manpower of
Republik Indonesia (April, 2021). the Republic of Indonesia (April, 2021).
• Penghargaan Program Pencegahan dan • Award for the Gold Category of HIV and AIDS Prevention
Penanggulangan HIV dan AIDS di Tempat Kerja Kategori and Control in the Workplace Program from the Ministry
Gold dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik of Manpower of the Republic of Indonesia (April, 2021)
Indonesia (April, 2021)

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
TATA KELOLA
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
KEBERLANJUTAN
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Sustainable Corporate Governance Laporan
About Report
“Pupuk Kaltim merealisasikan berbagai program peningkatan

kualitas pengelolaan Perusahaan, memperbaiki kualitas
pengelolaan risiko, mengintrodusir nilai-nilai etika terbaru,
melakukan program pengawasan dan menjalankan evaluasi
berkala terhadap kualitas penerapan tata kelola perusahaan
disertai pelaksanaan upaya perbaikan guna memastikan
tercapainya berbagai tujuan keberlanjutan dengan efektif dan
efisien.”
“Pupuk Kaltim achieves various Corporate management quality

enhancement program, improves risk management quality,
introduces the latest ethical values, carries out an oversight
program and periodically evaluates the quality of corporate
governance applied as well as conduct improvements so as to
ensure that the various sustainability goals are achieved in an
effective and efficient manner.”

Ringkasan | Summary
Pada tahun 2021 Pupuk Kaltim melaksanakan 3 kali In 2021, Pupuk Kaltim carried out 3 GMS, namely the 2021
RUPS yaitu RUPS RKAP 2021, RUPS Kinerja 2020 dan Corporate Budget and Business Plan, 2020 Performance
RUPSLB yang memutuskan dilakukannya penghentian GMS and EGMS that determined the dismissal and
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris. appointment of members of the Board of Commissioners.
Indeks hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, The performance assessment index of the Board of
Kesehatan Pupuk Kaltim dan Baldrige Excellent Framework Commissioners, Board of Directors, Pupuk Kalitim’s
(BEF) masing-masing adalah 93,47, 105,06, AA dan 705 Health and the Baldrige Excellent Framework (BEF) are
(Industri Leader). 93.47, 105.06, AA and 705 (Industry Leader) respectively.
Skor asesmen GCG oleh BPKP tahun 2021 adalah 95,47, The GCG assessment score by BPKP in 2021 is 95.47,
sementara hasil penilaian menurut CGPI adalah 86,89 while the assessment results according to CGPI is 86.89
kategori “Most Trusted”. with the “Most Trusted” category.
Indeks maturitas pengelolaan risiko Pupuk Kaltim tahun Pupuk Kaltim’s risk management maturity index in 2021 is
2021 adalah 3,07 “Mature-Defined”. 3,07 and “Mature-Defined”.
Di tahun 2021, WBS Pupuk Kaltim menerima 8 aduan In 2021, Pupuk Kaltim’s WBS received 8 complaints of
pelanggaran, semuanya telah diselesaikan, 4 di antaranya violations; all of which were settled, 4 were followed up by
ditindak lanjuti dengan pemberian tindakan tegas. providing stringent action.
Di tahun 2021 Unit Pengelola Gratifikasi menerima total 59 In 2021, the Gratification Management Unit received a
Laporan Gratifikasi. total of 59 gratification Reports.
Komitmen dan Tujuan Penerapan

Tata Kelola Terbaik
Commitment and Purpose of the Implementing the Best Governance
PT Pupuk Kaltim (PKT) berkomitmen penuh untuk senantiasa PT Pupuk Kaltim (PKT) is fully committed to constantly
melaksanakan prinsip dasar tata kelola perusahaan yang baik implement the basic principles of good corporate governance
(GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan keadilan pada seluruh proses aktivitas independence, and fairness in all of its business activities as
bisnisnya maupun dalam proses pengambilan keputusan. well as in the decision-making process. This commitment is
Komitmen tersebut juga ditunjukkan dengan pelaksanaan also reflected in the implementation of periodic assessments
asesmen berkala terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG, of the application of the GCG principles, along with efforts
diikuti upaya perbaikan secara berkesinambungan. for continuous improvement.
PKT menerapkan praktik terbaik GCG dengan mengacu PKT applies the best GCG practices by referring to a
kepada beberapa aturan formal, antara lain: Peraturan number of formal provisions, which includes: SOE State
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Minister’s Regulation Number PER-01/MBU/2011 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Applying Good Corporate Governance in SOE; and the
Corporate Governance) pada BUMN; dan Keputusan State-Owned Ministry’s Secretary Decree No.SK-16/S.
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No.SK- MBU/2012 dated 06 June 2012 on Assessment and
16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/ Evaluation Indicator/Parameter for the Application of Good
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Corporate Governance (GCG) in SOE. Moreover, also based
Kelola Perusahaan yang Baik GCG Pada BUMN. Selain itu, on Indonesia’s GCG General Guidelines that was issued
juga mengacu pada Pedoman Umum GCG Indonesia yang by the Governance Policy National Committee (Komite
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Nasional Kebijakan Governansi or KNKG).
(KNKG).

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Struktur dan Mekanisme Kerangka dan

Strategi
Pencapaian
Tata Kelola
Tujuan
Keberlanjutan
[102-18] Framework
and Strategy
Corporate Governance Structure and Mechanism to Achieve

Sustainability
Goals
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE STRUCTURE Kinerja Aspek

Lingkungan
Environmental
Aspect
Pemegang Saham Performance
Shareholders
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Dewan Komisaris Direksi Mendukung

Board of Commissioners Board of Directors Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Sekretaris Dewan Komisaris Economic
Satuan Pengawasan Intern Sekretaris Perusahaan Development
Secretary of the Board of
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Commissioners
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
• Tim Integritas & GCG
Insan Pupuk
Komite Audit Integrity & GCG Team Kaltim
Audit Committee • Unit Pengendali Gratifikasi Management
(UPG) and Competency
Gratification Control Unit Development
• Pengelola WB of Pupuk Kaltim
Employees
(Whistleblowing)
WB Officer
Komite GCG - Manajemen
Keselamatan
Risiko, Nominasi, Remunerasi, dan Kesehatan
Pengembangan SDM, Kerja
dan Investasi Departemen Tata Kelola Occupational
GCG - Risk Management, Nomination, Perusahaan & Manajemen Health and
Remuneration, Safety
Risiko
HR Development, Department of Corporate
and Investment Committee Governance & Risk Management Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Unit Kerja Organ

Perusahaan Lainnya Tentang
Other Corporate Organ Laporan
Work Units About Report
Organ Utama Organ Pendukung

Main Organ Supporting Organ

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang dimiliki Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s Corporate Governance Structure is divided
terbagi menjadi 2 (dua), yaitu: into 2 (two) parts, namely:
1. Organ Utama: Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan 1. Main Organ: Shareholders, Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
2. Organ Pendukung: Sekretaris Dewan Komisaris, Komite 2. Supporting Organ: Secretary to the Board of
Audit, serta Komite GCG-Manajemen Risiko, yang Commissioner, Audit Committee, GCG-Risk
berada dibawah garis koordinasi Dewan Komisaris, Management Committee, which fall under the
kemudian Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris coordination of the Board of Commissioners, as well
Perusahaan dan Unit lain Organ Perusahaan, yang as the Internal Control Unit, Corporate Secretary,
berada di bawah garis koordinasi Direksi. Selanjutnya and other Units of the Company’s Organ that fall
adalah Tim Integritas & GCG, Unit Pengendali Gratifikasi under the coordination of the Board of Directors.
dan WB Officer serta Departemen TKP & Manajemen This is subsequently followed by the Integrity & GCG,
Risiko yang berada di bawah koordinasi Sekretaris Gratification Control Teams and WB Officer as well
Perusahaan. as the TKP & Risk Management Department that falls
under the coordination of the Corporate Secretary.
Masing-masing organ Perusahaan tersebut menjalankan These respective Corporate organs carry out its tasks,
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya secara independen functions, and responsibility independently in the interest of
untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan ketentuan the Company in accordance with the legal provisions, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, dan Company’s Articles of Association, and other applicable
ketentuan lain yang berlaku. provisions.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM Kerangka dan

Strategi
Sesuai dengan struktur tata kelola, Organ Perusahaan In accordance with the governance structure, the Pencapaian
tertinggi adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Company’s highest organ is the General Meeting Tujuan
Keberlanjutan
kemudian Dewan Komisaris sebagai pengawas dan of Shareholders (GMS), followed by the Board of Framework
and Strategy
Direksi sebagai pelaksana kegiatan operasional sehari- Commissioners as the supervisor and the Board to Achieve
hari. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, of Directors as the executive for daily operational Sustainability
Goals
mereka didukung oleh organ pendukung dan dilengkapi activities. In carrying out their duties and obligations,
oleh perangkat tata kelola atau soft structure yang they are assisted by supporting organs and equipped Kinerja Aspek
Lingkungan
berlaku di Pupuk Kaltim, termasuk Kode Etik, Nilai-nilai with governance soft structure applicable within PKT, Environmental
Perusahaan, Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris including the Code of Conduct, Corporate Values, Aspect
Performance
(Board Manual), Piagam Komite Audit dan Komite the Board of Directors and Board of Commissioners
GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Guidelines (Board Manual), the Audit, GCG-Risk Meningkatkan
Kesejahteraan
Pengembangan SDM, dan Investasi, Piagam Satuan Management, Nomination, Remuneration, HR Komunitas
Pengawasan Intern serta didukung oleh berbagai Development and Investment Committees Charters, Improving
Community
kebijakan operasional lainnya. Internal Audit Charter as well as supported by other Welfare
various operational policies.
Mendukung
Pembangunan
Tugas dan fungsi Dewan Komisaris telah tertuang The Board of Commissioners duties and functions are Ekonomi
Nasional
pada Keputusan Dewan Komisaris nomor: KEP-08/ incorporated within the Board of Commissioners Decree Supporting the
KOM-PKT/2019 tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas number: KEP-08/KOM-PKT/2019 on Guidelines for the National
Economic
Organ Pedukung Dewan Komisaris Pupuk Kaltim Implementation of Duties of the Supporting Organs of Development
tanggal 11 April 2019. Setiap Komite masing-masing Pupuk Kaltim’s Board of Commissioners dated 11 April
Pengelolaan dan
beranggotakan satu orang yang merupakan anggota 2019. Each Committee consists of one person who is Pengembangan
Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Ketua a member of the Board of Commissioners concurrently Kompetensi
Insan Pupuk
Komite dan dua orang lagi merupakan profesional yang serving as the Chairman of the Committee and two others Kaltim
Management
berasal dari luar Perusahaan dan bukan merupakan who are professionals from outside of the Company and and Competency
anggota Dewan Komisaris. are not members of the Board of Commissioners. Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Pendelegasian Wewenang Delegation of Authority
Melalui penerapan prinsip 3P (Profil, People, Planet) Through the consistent application of the 3P (Profile, Keselamatan
dan Kesehatan
secara konsisten Pupuk Kaltim berkomitmen penuh People, Planet) principles, Pupuk Kaltim is fully Kerja
Occupational
untuk menyeimbangkan antara kinerja ekonomi serta committed to balancing economic performance as Health and
tanggung jawab lingkungan dan sosial. Tanggung jawab well as environmental and social responsibility. The Safety
pencapaian kinerja pada aspek ekonomi, lingkungan, responsibility for achieving performance in the economic,
Tata Kelola
dan sosial tersebut secara umum melekat pada Direksi environmental, and social aspects is generally carried Keberlanjutan
Sustainable
secara kolegial. Pembagian tugas dilakukan tanpa out by the Board of Directors in a collegial manner. The Corporate
menghilangkan tanggung jawab kolegial. Pembagian division of tasks is carried out without disregarding the Governance
tugas antara sesama anggota Direksi diatur dalam collegial responsibilities. The division of tasks among
Tentang
dokumen Board Manual (Pedoman Direksi dan Dewan members of the Board of Directors is regulated in Laporan
About Report
Komisaris). [102-20] the Board Manual (Board of Directors and Board of
Commissioners Guidelines). [102-20]
Direksi kemudian mendelegasikan sebagian wewenang The Board of Directors delegates some of the authority
pengambilan keputusan operasional di bidang ekonomi, for making operational decisions in the economic,
lingkungan, dan sosial kepada beberapa eksekutif senior environmental, and social fields to several senior
dalam struktur organisasi. Eksekutif senior dimaksud executives within the organizational structure. The senior
kemudian dapat melakukan pendelegasian kepada executive can then delegate to their subordinates. The
sub-ordinasi di bawahnya. Pendelegasian wewenang delegation of authority from the Board of Directors is
dari Direksi tersebut melekat pada tugas dan tanggung inherent to the duties and responsibilities of the units
jawab unit-unit di bawahnya, dimana unit-unit dimaksud under it, whereby these units are directly responsible to
bertanggung jawab secara langsung kepada atasan the direct supervisor, and subsequently to the Board of
langsung, dan akhirnya kepada Direksi. Directors.

Adapun tugas Dewan Komisaris adalah melakukan The Board of Commissioners task is to conduct supervision
pengawasan dan koordinasi, baik secara langsung and coordination either directly or through the committees
maupun melalui komite kepada pejabat-pejabat tersebut. to these officials. The delegation of authority is reflected in
Pendelegasian wewenang ini tercermin pada Bagan Struktur this Governance Structure Material stated above [102-19].
Tata Kelola tersebut diatas [102-19].
Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan [102-21] Consultation With Stakeholders

Pupuk Kaltim, baik melalui Direksi maupun melalui eksekutif Pupuk Kaltim, both through the Board of Directors as well
senior, melakukan kegiatan diskusi dan konsultasi dengan as through the senior executives, conducts discussions
para Pemangku Kepentingan dalam bentuk pertemuan and consultations with the Stakeholders through formal
formal dan nonformal. Konsultasi dengan Pemegang Saham and informal meetings. Consultations with Stakeholders
dilakukan secara rutin setiap bulan melalui rapat kinerja dan are routinely conducted monthly through performance
RUPS, atau melalui rapat koordinasi formal maupun non meetings and the GMS, or through formal as well as informal
formal setiap saat. Hal ini bisa dilaksanakan, karena Pupuk coordination meetings at any time. This can be conducted
Kaltim bukan perusahaan publik dan merupakan anak usaha as PKT is not a publicly listed company and is a subsidiary
dengan kepemilikan mayoritas oleh PT Pupuk Indonesia. that is majority owned by PT Pupuk Indonesia.
Konsultasi dengan karyawan dilakukan secara berkala Consultations with employees are carried out periodically
melalui rapat monitoring bulanan. Sedangkan Konsultasi through the monthly monitoring meetings. Meanwhile,
dengan Pemangku Kepentingan lainnya dilakukan melalui consultations with other Stakeholders are carried out
kegiatan pertemuan tahunan baik secara formal maupun through either formal or informal annual meeting activities.
nonformal. Setiap umpan balik dari konsultasi Pemangku Every Stakeholder will be taken into consideration in every
Kepentingan tersebut akan dipertimbangkan dalam corporate strategic decision made that includes work
pengambilan setiap keputusan strategis perusahaan program related with economic, environmental, and social
termasuk program kerja terkait topik ekonomi, lingkungan, topics.
dan sosial.
Pupuk Kaltim juga menyediakan sarana penyaluran Pupuk Kaltim also provides the means to channel employee
pendapat karyawan pada media komunikasi dan informasi opinions through communication and information medium
melalui forum tatap muka maupun forum elektronik either through face-to-face as well as electronic forums
menggunakan Portal Intranet Perusahaan sehingga para using the Company’s Intranet Portal wherein employees can
karyawan dapat menyampaikan pendapat secara langsung directly submit their opinions to Management.
kepada Manajemen.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
pengambilan keputusan yang tertinggi untuk pemegang decision-making forum for shareholders. The GMS is a
saham. RUPS merupakan platform pemegang saham shareholder platform for obtaining information, expressing
untuk mendapatkan informasi, mengemukakan pendapat, opinions, and voting related to the Company’s business
dan memberikan suara (voting) terkait kepentingan bisnis interests.
perusahaan.
There are two major types of GMS in accordance with the
Sesuai dengan waktu dan urgensi penyelenggaraannya, appropriate time and urgency, namely:
terdapat dua kelompok besar RUPS, yakni: 1. The Annual GMS is required to be held once a year,
1. RUPS Tahunan, wajib diselenggarakan satu kali dalam which apart from being required to be held within 6 (six)
setahun, serta wajib diselenggarakan dalam jangka months after the end of the fiscal year at the latest.
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku 2. The Extraordinary GMS can be held at any time based on
berakhir. the Company’s needs. The implementation of the GMS
2. RUPS Luar Biasa, dapat diselenggarakan setiap waktu is in line with the Company’s Articles of Association and
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. applicable law and regulations.
Pelaksanaan RUPS mengacu kepada anggaran dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pada tahun 2021, para pemegang saham In 2021, the shareholders held 3 (three) GMS, namely Kerangka dan
Strategi
menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS, yakni RUPS the FY 2020 Performance GMS, 2021 Business Pencapaian
Kinerja Tahun Buku 2020, RUPS RKAP 2021 dan Plan and Budget GMS and EGMS on the dismissal Tujuan
Keberlanjutan
RUPSLB penghentian dan pengangkatan anggota and appointment of members of the Board of Framework
and Strategy
Dewan Komisaris. Commissioners. to Achieve
Sustainability
Goals
DEWAN KOMISARIS [102-22] BOARD OF COMMISSIONERS [102-22]
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with conducting Kinerja Aspek
Lingkungan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran general and/or special supervision in accordance with Environmental
Dasar Perusahaan serta memberikan nasihat kepada the Company’s Articles of Association as well as to Aspect
Performance
Direksi dengan memastikan bahwa Perusahaan telah provide advice to the Board of Directors by ensuring
menjalankan GCG secara efektif dan berkelanjutan. that the Company has implemented GCG effectively and Meningkatkan
Kesejahteraan
sustainably. Komunitas
Improving
Community
Dewan Komisaris harus menjalankan tugas dan The Board of Commissioners must carry out their tasks Welfare
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung and responsibilities in good faith, fully responsible and
jawab dan kehati-hatian serta selalu menempatkan prudent as well as place the best interests of PT Pupuk Mendukung
Pembangunan
kepentingan terbaik Pupuk Kaltim di atas kepentingan Kaltim above other interests. Ekonomi
Nasional
lainnya. Supporting the
National
Economic
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners Development
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 1 (satu) The Board of Commissioners term of office is set for
Pengelolaan dan
periode ditetapkan 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal 1 (one) period of 5 (five) years effective from the date Pengembangan
RUPSLB pengangkatannya. Namun demikian, anggota of their appointment at the EGMS. However, members Kompetensi
Insan Pupuk
Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu of the Board of Commissioners can be dismissed at Kaltim
Management
berdasarkan keputusan RUPSLB. Setelah masa any time based on the decision of the EGMS. Upon and Competency
jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris tersebut the end of their term, these members of the Board of Development
of Pupuk Kaltim
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Commissioners may be reappointed for 1 (one) term of Employees
Ketentuan ini juga berlaku untuk Komisaris Independen office. This provision also applies for the Independent
yang diangkat sesuai keputusan RUPSLB. Commissioners that is appointed based on the decision Keselamatan
dan Kesehatan
of the EGMS. Kerja
Occupational
Health and
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Safety
Dewan Komisaris dipilih, diangkat dan mempertanggung The Board of Commissioners is elected, appointed and
Tata Kelola
jawabkan pelaksanaan tugasnya melalui RUPS. held accountable for the implementation of its duties Keberlanjutan
Sustainable
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris through the GMS. Composition and the number of Corporate
ditetapkan oleh RUPS untuk mendukung pengambilan members of the Board of Commissioners is determined Governance
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta terhindar by the GMS to support effective, precise, and fast
Tentang
dari benturan kepentingan dengan memperhatikan visi decision-making and avoid conflict of interest by Laporan
About Report
misi Pupuk Kaltim. observing Pupuk Kaltim’s vision and mission.
Komposisi Dewan Komisaris pada periode pelaporan The Board of Commissioners composition within
terdiri atas 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 5 (lima) the reporting period comprise of 1 (one) President
orang Komisaris. Commissioner and 5 (five) Commissioners.

Susunan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim per 31 Desember Pupuk Kaltim’s Board of Commissioners as of 31 December
2021 adalah sebagai berikut: 2021 comprise of the following:
JENIS
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN PERIODE JABATAN KOMPETENSI
KELAMIN
Name Position Basis of Appointment Term of Office Competence
Gender
Kasdi Subagyono Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 27 Desember 2021 – Kompetensi Bidang Pertanian,
Male Utama 27 Desember 2021 27 Desember 2026 Sosial dan Lingkungan
President EGMS Decision 27 December 2021 – Agriculture, Social and
Commissioner 27 December 2021 27 December 2026 Environmental Competencies
Sigit Hardwinarto Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 18 Oktober 2019 – Kompetensi Bidang Lingkungan
Male Commissioner 18 Oktober 2019 18 Oktober 2024 dan Sosial
EGMS Decision 18 October 2019 – Social and Environmental
18 October 2019 18 October 2024 Competencies
Sukardi Rinakit Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 – Kompetensi Bidang Sosial dan
Male Independen 18 Oktober 2019 31 Mei 2024 Politik
Independent EGMS Decision 31 May 2019 – Social and Political
Commissioner 18 October 2019 31 May 2024 Competencies
Mushofa Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 23 April 2020 – Kompetensi Bidang Sosial,
Male Commissioner 23 April 2020 23 April 2025 Lingkungan dan Tata Kelola
EGMS Decision 23 April 2020 – Social and Environmental and
23 April 2020 23 April 2025 Governance Competencies
Gustaaf AC Patty Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 25 Agustus 2020 - Kompetensi Bidang SDM,
Male Commissioner 25 Agustus 2020 25 Agustus 2025 Bidang Umum, serta Bidang
EGMS Decision 25 August 2020 - PKBL/CSR
25 August 2020 25 August 2025 HR, General Affairs, and PKBL/
CSR fields Competencies
Eka Sastra Laki-laki Komisaris Keputusan RUPSLB 25 Agustus 2020 - Kompetensi Bidang Pemasaran,
Male Independen 25 Agustus 2020 25 Agustus 2025 dan Bidang Keuangan
Independent EGMS Decision 25 August 2020 - Marketing and Finance
Commissioner 25 August 2020 25 August 2025 Competence
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Tasks and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab secara The Board of Commissioners has the task and responsibility
independen mengawasi dan memberikan nasihat kepada to independently oversee and advise the Board of Directors
Direksi untuk kemudian dilaporkan kepada RUPS. Lingkup and subsequently report to the GMS. The Board of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners tasks and responsibilities are based on the
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku Articles of Association and prevailing law and regulations
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengawasan dan nasihat terhadap kebijakan 1. Oversee and advise on management policy and the
pengurusan serta jalannya pengurusan pada umumnya, general management of the Company, both regarding
baik mengenai Tata Kelola Perusahaan maupun usaha Good Corporate Governance as well as Pupuk Kaltim’s
Pupuk Kaltim yang dilakukan oleh Direksi. business carried out by the Board of Directors.
2. Memantau secara berkelanjutan efektivitas praktik GCG 2. Sustainably monitor the effectiveness of GCG practices
yang diterapkan di seluruh tingkatan organisasi. applied across all levels of the organization.
3. Mengawasi, mengkaji, mengarahkan tujuan strategis, 3. Oversee, review, and direct strategic objectives, work
rencana kerja, rencana strategis, anggaran kerja plans, strategic plans, annual budgets, and business
tahunan, dan rencana usaha yang dipersiapkan oleh plan prepared by the Board of Directors.
Direksi.
4. Memberikan tanggapan atas nominasi anggota Dewan 4. Provide feedback on the nomination of members of
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan. the Board of Commissioners and Board of Directors of
subsidiaries.
5. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 5. Oversee and provide advice to the Board of Directors
terkait pengelolaan risiko. related to risk management.
6. Menilai kinerja Direksi dan melaporkan hasil penilaian 6. Assess the performance of the Board of Directors
kinerja kepada Pemegang Saham. and report the performance assessment results to
Shareholders.
7. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang 7. Propose remuneration for the Board of Directors
berlaku dan penilaian kinerja Direksi. in accordance with the prevailing regulations and
assessment of the Board of Directors’ performance.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Selain tugas kolegial, masing-masing anggota Dewan In addition to collegial tasks, each member of the Board Kerangka dan
Strategi
Komisaris menjalankan tugas pengawasan yang bersifat of Commissioners carries out specific supervisory Pencapaian
spesifik sesuai bidang keahliannya, dengan penetapan tasks according to their field of expertise, with the Tujuan
Keberlanjutan
pembagian tugas sebagai berikut. determination of the division of tasks as follows. Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Goals
Division of Duties of the Board of Commissioners
NAMA | Name POSISI | Position TUGAS PENGAWASAN | Supervisory Task Kinerja Aspek
Lingkungan
Kasdi Subagyono Komisaris Utama Melaksanakan koordinasi tugas Dewan Komisaris Environmental
Aspect
President Commissioner Coordinating the duties of the Board of Commissioners
Performance
Sigit Hardwinarto Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:
Commissioner • Pengembangan Usaha dan Investasi Meningkatkan
• Pengelolaan Anak Perusahaan/Usaha Patungan Kesejahteraan
Carry out the Board of Commissioners tasks in the area of: Komunitas
• Business Development and Investment Improving
Community
• Managing Subsidiaries/Affiliates
Welfare
Sukardi Rinakit Komisaris Independen Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:
Independent Commissioner • Hubungan Masyarakat Mendukung
• Kelembagaan Pembangunan
Carry out the Board of Commissioners tasks in the area of: Ekonomi
• Public Relations Nasional
• Institutional Supporting the
National
Musthofa Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang: Economic
Development
Commissioner • Produksi
• Pemeliharaan
• Teknologi Pengelolaan dan
Menjabat Ketua Komite GCG, Pemantau Manajemen Risiko, Nominasi, Pengembangan
Remunerasi dan Investasi Kompetensi
Insan Pupuk
Carry out the Board of Commissioners tasks in the area of: Kaltim
• Production Management
• Maintenance and Competency
• Technology Development
Serve as the Chairman of the GCG, Risk Management, Nomination, of Pupuk Kaltim
Remuneration and Investment Committees Employees
Gustaaf AC Patty Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang: Keselamatan

Commissioner • SDM dan Umum dan Kesehatan
• PKBL/CSR Kerja
Carry out the Board of Commissioners tasks in the area of: Occupational
• HR and General Affairs Health and
• PKBL/CSR Safety
Eka Sastra Komisaris Independen Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang: Tata Kelola
Independent Commissioner • Pemasaran Keberlanjutan
• Keuangan Sustainable
Menjabat Ketua Komite Audit Corporate
Carry out the Board of Commissioners tasks in the area of: Governance
• Marketing
• Finance Tentang
Serve as the Chairman of the Audit Committee Laporan
About Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting Organs

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki beberapa organ pendukung, antara lain Komite has several supporting organs, which includes the Audit
Audit, Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Committee, the GCG-Risk Management, Nomination,
Remunerasi, Pengembangan SDM dan investasi serta Remuneration, HR Development and Investment
Sekretaris Dewan Komisaris. Pembentukan Organ Committee as well as the Board of Commissioners
Pendukung Dewan Komisaris Pupuk Kaltim berdasarkan Secretary. The establishment of the Supporting Organs
surat edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor SE- of Pupuk Kaltim’s Board of Commissioners is based on
23/XII/2013 pada 1 Desember 2013 tentang Pedoman the Circular of PT (Pupuk Indonesia) (Persero) Number
Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan SE-23/XII/2013 of 1 December 2013 on Guidelines for
PT Pupuk Indonesia (Persero). Supporting Organs of the Board of Commissioners of
Subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero).
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk memastikan The Audit Committee was established with the aim of
efektivitas sistem pengendalian internal dan pemenuhan ensuring the effectiveness of the internal control system
prinsip tata kelola yang baik. Sebagaimana diatur dalam and the fulfillment of good corporate governance
Piagam Komite Audit, Komite Audit Pupuk Kaltim principles. As stipulated in the Audit Committee

bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menilai Charter, PKT’s Audit Committee is tasked with assisting
kecukupan sistem pengendalian internal, kecukupan the Board of Commissioners in assessing the adequacy
pelaporan dan pengungkapan laporan keuangan serta of the internal control system, reporting and disclosure of
memantau perencanaan dan pelaksanaan program investasi financial statements as well as monitoring the planning and
dan tugas lainnya. implementation of investment programs and other tasks.
Personalia Komite Audit diangkat dan diberhentikan The Audit Committee’s personnel are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. dismissed by the Board of Commissioners and is reported
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan to the GMS. Dismissal of members of the Audit Committee
apabila masa jabatannya telah berakhir dan diberhentikan can be carried out when the term of office has expired and
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris apabila tidak dismissed based on the Board of Commissioners decision
memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak if the performance does not meet that set and/or is deemed
kompeten dalam melaksanakan tugasnya. Masa jabatan not competent to carry out the duties. The term of office of
anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan Komisaris members of the Audit Committee that is not a member of
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) the Board of Commissioners is no longer than 3 (three) years
kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan. and can be extended 1 (one) time for a 2 (two) year period.
Pada tahun 2021 Dewan Komisaris mengeluarkan satu In 2021, the Board of Commissioners issued 1 (one) decision
keputusan mengenai pergantian personalia Komite Audit regarding changes to the personnel of the Audit Committee
terkait pengesahan Piagam Komite Audit. in relation to the endorsement of the Audit Committee
Charter.
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Pupuk As prescribed within PKT’s Audit Committee Charter, the
Kaltim, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi role and responsibility of the Audit Committee covers the
hal-hal berikut: following:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal; effectiveness of the implementation of the internal and
external auditor’s tasks;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assess the implementation of activities as well as results
dilakukan SPI maupun auditor eksternal; of the audit carried out by the internal as well as external
auditor;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendation regarding improvements
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; to the management control system as well as its
implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 4. Ensure that there is an adequate evaluation procedure
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan on all information issued by the Company;
Perusahaan; 5. Identify matters that require the Board of Commissioners
5. Melaksanakan identifikasi hal yang memerlukan attention as well as the Board of Commissioners other
perhatian Dewan Komisaris serta tugas Dewan tasks;
Komisaris lainnya;
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Carry out other tasks issued by the Board of Commissioners
Komisaris sepanjang terkait dengan fungsi Dewan provided they are related to the Board of Commissioners
Komisaris. functions.
Komite GCG – Manajemen Risiko, Nominasi, GCG Committee – Risk Management, Nomination,
Remunerasi, SDM, dan Investasi Remuneration, HR, and Investment
Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, The GCG-Risk Management, Nomination, Remuneration,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Investasi Human Resources Development, and Investment
(Komite GRI) dibentuk pada 2 Agustus 2018 sesuai Committee (GRI Committee) was formed on 2 August 2018
Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim nomor: KEP-10/ in accordance with the Board of Commissioners Decree
KOM-PKT/2018 tentang Pembentukan dan Pengangkatan number: KEP-10/KOM-PKT/2018 on the Formation and
anggota Komite GRI Pupuk Kaltim. Appointment of members of Pupuk Kalitim’s GRi Committee.
Tujuan pembentukannya adalah untuk membantu tugas The purpose of its establishment is to assist supervisory
pengawasan terkait penerapan GCG, Manajemen Risiko tasks related to the implementation of GCG, Risk
dan Investasi yang efektif dan efisien serta sejalan dengan Management, and Investment that is effective and efficient
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. as well as in line with applicable laws and regulations.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sesuai dengan Piagam Komite GCG, Pemantauan In accordance with Pupuk Kaltim’s GCG, Risk Kerangka dan
Strategi
Manajemen Risiko, dan Investasi Pupuk Kaltim, Management, and Investment Monitoring Committee Pencapaian
pengangkatan dan pemberhentian Komite GCG, Charter, the appointment and dismissal of Pupuk Tujuan
Keberlanjutan
Pemantauan Manajemen Risiko, dan Investasi Pupuk Kaltim’s GCG, Risk Management Monitoring, and Framework
and Strategy
Kaltim dilakukan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan Investment Committee is carried out by the Board of to Achieve
kepada RUPS. Commissioners and is reported to the GMS. Sustainability
Goals
Pemberhentian anggota Komite GCG, Pemantauan Dismissal of members of the GCG, Risk Management Kinerja Aspek
Lingkungan
Manajemen Risiko, dan Investasi dapat dilakukan Monitoring, and Investment Committee can be carried Environmental
apabila masa jabatan telah berakhir dan dapat out when the term of office has expired and can be Aspect
Performance
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan keputusan dismissed at any time based on the decision of the
Dewan Komisaris apabila tidak memenuhi kinerja Board of Commissioners if it is unable to meet the set Meningkatkan
Kesejahteraan
yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam performance and/or is incompetent in carrying out its Komunitas
melaksanakan tugas. Masa jabatan anggota Komite duties. The term of office of members of the GCG, Risk Improving
Community
GCG, Pemantauan Manajemen Risiko dan Investasi Management Monitoring and Investment Committee Welfare
yang bukan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 who are not members of the Board of Commissioners is
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama no later than 3 (three) years and can be extended 1 (one) Mendukung
Pembangunan
2 (dua) tahun masa jabatan. time throughout a 2 (two) year term. Ekonomi
Nasional
Supporting the
Tugas dan tanggung jawab Komite GRI Pupuk Kaltim The tasks and responsibilities of Pupuk Kaltim’s GRI National
Economic
adalah membantu tugas Dewan Komisaris dalam Committee is to assist the Board of Commissioners in the Development
bidang GCG-Manajemen Risiko (GCG-MR), Nominasi, area of GCG-Risk Management (GCG-RM), Nomination,
Pengelolaan dan
Remunerasi, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Remuneration, Human Resource Development, and Pengembangan
dan Investasi sesuai yang tercantum dalam Piagam Investment in accordance with that stipulated within the Kompetensi
Insan Pupuk
Komite GRI, adalah sebagai berikut: GRI Committee Charter as follows: Kaltim
Management
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the and Competency
efektivitas pelaksanaan GCG; effectiveness of GCG implementation; Development
of Pupuk Kaltim
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assist the Board of Commissioners to ensure Employees
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko; the effectiveness of the implementation of risk
management; Keselamatan
dan Kesehatan
3. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan 3. Assist the Board of Commissioners to review the Kerja
Occupational
penelaahan investasi Perusahaan agar dapat Company’s investment so long as it is carried out Health and
dilaksanakan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently; Safety
4. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan 4. Assist the Board of Commissioners to review the
Tata Kelola
penelaah Nominasi, Remunerasi, dan Nomination, Remuneration, and Human Resource Keberlanjutan
Sustainable
Pengembangan Sumber Daya Manusia agar dapat Development so that is conducted effectively and Corporate
dilaksanakan secara efektif dan efisien; efficiently; Governance
5. Melaporkan semua hasil-hasil pembahasan dan 5. Report all results of discussions and evaluation that
Tentang
evaluasi yang telah dilakukan kepada Dewan were carried out to the Board of Commissioners. Laporan
About Report
Komisaris.
Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat oleh dan The Board of Commissioners Secretary is appointed and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Jabatan is responsible to the Board of Commissioners. The Board
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh RM of Commissioner Secretary’s position is currently held
Wiratmoko Prasidhanto yang diangkat pada 7 Juni 2018. by RM Wiratmoko Prasidhanto who was appointed on
Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris antara 7 June 2018. The Board of Commissioners Secretary’s
lain mengatur administrasi dan pelaksanaan tata kelola responsibilities includes managing administration and
yang baik dan benar dalam rangka membantu Dewan implementing good corporate governance within the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan context of assisting the Board of Commissioners in
yang efektif effectively carrying out their supervisory functions.
DIREKSI [102-22] BOARD OF DIRECTORS [102-22]

Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif The Board of Directors is fully responsible collectively
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan to carry out its tasks for the interests of the Company
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuan towards achieving the Company’s purpose and goals.
Perusahaan. Setiap Direksi wajib dengan itikad baik dan Each member of the Board of Directors is required with
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya untuk the good intent and fully responsible to do their duties

kepentingan dan usaha Perusahaan dengan memperhatikan for the Company’s interest and business while taking into
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi juga account all prevailing provisions of the laws and regulations.
memastikan agar Pupuk Kaltim melaksanakan tanggung The Board of Directors also assures that Pupuk Kaltim
jawab sosial serta memperhatikan kepentingan dari carries out its social responsibility as well as puts attention
berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan on the interests of the stakeholders in line with the Articles
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang- of Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office

Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun The Board of Directors set term of office is 5 (five) years
terhitung sejak tanggal RUPS mengangkatnya dan dapat effective from the date of appointment at the GMS and can
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Namun be reappointed for 1 (one) term of office. However, members
demikian, anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- of the Board of Directors may be dismissed at any time
waktu berdasarkan keputusan RUPS. based on the resolution of the GMS.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition

Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board of
RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana Directors is determined by the GMS by taking into account
strategis Pupuk Kaltim untuk mendukung pengambilan Pupuk Kaltim’s vision, mission, and strategic plan to support
keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta terhindar dari an effective, precise, and prompt decision-making as well
benturan kepentingan. as to avoid conflicts of interest.
Komposisi Direksi Pupuk Kaltim per 31 Desember 2021 Pupuk Kaltim’s Board of Directors Composition as of 31
adalah sebagai berikut: December 2021 are as follows:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN PERIODE JABATAN

Name Position Legal Basis of Appoinment Terms of Office
Direktur Utama Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020

Rahmad Pribadi 2020-2025
President Director Decision of EGMS on 25 August 2020
Direktur Operasi & Produksi Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020

Hanggara Patrianta 2020-2025
Director of Operations & Production Decision of EGMS on 25 August 2020
Direktur Keuangan & Umum Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020

Qomaruzzaman 2020-2025
Director of Finance & General Affaird Decision of EGMS on 25 August 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Tasks and Responsibilities
Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors task and responsibility is in managing
Perusahaan secara kolegial. Tugas dan tanggung jawab the Company on a collegially. The Board of Directors tasks
Direksi sesuai dengan ketentuan Board Manual di antaranya and responsibilities is in accordance with the Board Manual
mencakup: that includes:
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan • To endeavour and guarantee the implementation of the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with
serta kegiatan usahanya; the aims and objectives and business activities;
• Menyiapkan RJP Perusahaan, RKAP dan perubahannya • To prepare the Company’s Long Term Plan, Business
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan and Budget Plan and its changes as well as submit
Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan them to the Board of Commissioners and Shareholders
RUPS; to receive the GMS’ endorsement;
• Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJP • To provide an explanation to the GMS of the Company’s
Perusahaan dan RKAP; Long-Term Plan and Business and Budget Plan;
• Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, • To prepare a Shareholders Register, Special Register,
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi; GMS Minutes and Minutes of the Board of Directors
Meeting;
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • To make an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan serta for the management of the Company as well as the
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana Company’s financial documents as referred to in the
dimaksud dalam undang-undang tentang dokumen Law pertaining to Corporate documents;
Perusahaan;
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan PSAK dan • To prepare Financial Statements based on the Financial
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit; Accounting Standards Guidelines (PSAK) and submit
them to the Public Accountant to be audited;

Profil
Perusahaan
Company
Profile
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan • To submit the Annual Report including the Financial Kerangka dan
Strategi
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan Statements to the GMS for its approval and Pencapaian
disahkan; endorsement; Tujuan
Keberlanjutan
• Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai • To provide an explanation to the GMS regarding the Framework
and Strategy
Laporan Tahunan; Annual Report; to Achieve
• Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan • To prepare the Company organizational structure Sustainability
Goals
lengkap dengan perincian dan tugasnya complete with its details and duties
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang • To provide an explanation of all questions or requests Kinerja Aspek
Lingkungan
ditanyakan atau yang diminta Dewan Komisaris dan from the Board of Commissioners and Shareholders; Environmental
para Pemegang Saham; Aspect
Performance
• Menyusun dan menetapkan blue print organisasi • To compile and determine the blueprint for Pupuk
Pupuk Kaltim; Kaltim’s organization; Meningkatkan
Kesejahteraan
• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai • To carry out other obligations in accordance with the Komunitas
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran provisions stipulated in the Articles of Association Improving
Community
Dasar dan yang ditetapkan RUPS berdasarkan and those determined by the GMS based on Welfare
peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
Mendukung
Pembangunan
Selain tugas kolegial, masing-masing anggota Direksi Apart from its collegial tasks, each member of the Board Ekonomi
Nasional
menjalankan tugas spesifik sesuai bidang keahliannya. of Directors carries out specific tasks in accordance with Supporting the
Pembagian tugas spesifik di antara anggota Direksi tidak their respective field of expertise. The division of specific National
Economic
menghilangkan tanggung jawab Direksi secara kolegial tasks among members of the Board of Directors does Development
dalam pengurusan Pupuk Kaltim. Adapun pembagian not eliminate the collegial responsibility of the Board
Pengelolaan dan
tugas anggota Direksi sebagai berikut: of Directors in managing Pupuk Kaltim. The division of Pengembangan
duties of the Board of Directors is as follows: Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
JABATAN | Position TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and Responsibilities and Competency
Development
Direktur Utama • Mengkoordinasikan tugas-tugas yang dilakukan • Coordinate tasks performed by and is the of Pupuk Kaltim
President Director oleh dan merupakan tanggung jawab Direktur responsibility of Director of Operations & Employees
Operasi & Produksi dan Direktur Keuangan & Production and Director of Finance & General
Umum; Affair;
Keselamatan
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Directing, establishing, and controlling an dan Kesehatan
sistem manajemen terpadu; integrated management system; Kerja
• Mengarahkan dan menetapkan sistem • Directs and establishes an internal control system Occupational
pengendalian internal untuk memastikan jalannya to ensure the operation and performance of Health and
kegiatan operasional dan pencapaian kinerja the company in accordance with the laws and Safety
Perusahaan sesuai dengan kebijakan dan regulations, the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Long Term Plan; Tata Kelola
dan RJP; Keberlanjutan
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Directing, establishing, and controlling policies Sustainable
kebijakan dalam pengembangan program in the development of community development Corporate
Governance
community development, agar sesuai dengan programs, in order to comply with the policies
kebijakan dan keputusan pemerintah, visi, misi, and decisions of the government, the Company’s
dan strategi Perusahaan; vision, mission, and strategy; Tentang
• Membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya • Create Annual Report and other reports as per Laporan
sesuai ketentuan yang berlaku; the prevailing provisions; About Report
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang • Provide explanations on all matters requested
diminta oleh Anggota Dewan Komisaris dan para by members of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham. Shareholders.

JABATAN | Position TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and Responsibilities
Direktur Operasi & Produksi • Mengarahkan, mengevaluasi, mengelola serta • Directing, evaluating, managing and responsible
Director of Operations & bertanggung jawab atas seluruh perencanaan for the entire planning of production-related
Production kegiatan yang terkait produksi; activities;
• Mengevaluasi dan bertanggung jawab atas • Evaluating and responsible for maintenance
pemeliharaan pabrik dan pendukung pabrik of factories and other supporting factories to
lainnya untuk meningkatkan produktivitas, improve productivity, efficiency, safety, and
efisiensi, dan keselamatan proses produksi production process safety in accordance with
sesuai standar ISO dan peraturan lainnya; ISO standards and other provisions;
• Sebagai penanggung jawab dalam memutuskan • As a person responsible for deciding the
pelaksanaan Turn Around dan Shut Down pabrik implementation of the Turn Around and Plant
baik terencana maupun tidak terencana; Shut Down both that is planned and unplanned;
• Mengawasi, mengelola, mengevaluasi menyetujui • Supervises, manages, evaluates, approves,
serta bertanggung jawab atas pengeluaran as well as responsible for operational cost
biaya operasi, pemeliharaan dan investasi yang expenditures, maintenance and investment
berkaitan dengan kegaitan produksi. pertaining to production activities.
• Memimpin, mengarahkan serta bertanggung • Leading, directing and responsible for the entire
jawab atas seluruh perencanaan maupun planning and implementation of activities related
pelaksanaan kegiatan yang terkait dengan bidang to the field of engineering and development of
teknik dan pengembangan perusahaan untuk the Company to be used as a reference in the
digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan implementation of the Business and Budget Plan
RKAP dan RJP; and Long-Term Plan;
• Mengarahkan, mengkoordinasikan, dan • Directing, coordinating, and supervising and
mengawasi serta bertanggung jawab atas responsible for engineering activities, the logistics
kegiatan engineering, logistik suku cadang yang of efficient and effective parts to support activities
efisien dan efektif untuk mendukung aktivitas in the field of production, and maintenance of the
di bidang produksi, dan pemeliharaan kawasan area in order to run smoothly;
agar dapat berjalan dengan lancar;
• Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi • Directing, supervising, and evaluating the
perkembangan anak Perusahaan dan melakukan development of the subsidiary company and
mediasi antara Perusahaan dengan afiliasi yang mediating between the firm and its affiliates
terdiri dari JVC, Yayasan, Koperasi termasuk consisting of JVC, Foundations, Cooperatives
anak Perusahaan di lingkungan Pupuk Kaltim; including the subsidiary of Pupuk Kaltim;
• Sebagai penasihat dalam membina dan • As a counsellor in building and supervising
mengawasi bidang investasi strategi, manajemen the field of investment strategy, financial
keuangan, pengembangan bisnis dan organisasi management, business development and
kepada Anak Perusahaan, JVC, Yayasan, dan organization to subsidiaries, JVC, Foundation,
institusi dalam Pupuk Kaltim. and institutions within Pupuk Kaltim.
Direktur Keuangan & Umum • Mengarahkan dan mengkoordinasikan • Directing and coordinating the planning as well as
Director of Finance & perencanaan maupun kegiatan yang terkait the activities related with the field of marketing,
General Affaird denga bidang pemasaran, penjualan produk, product sales and finance in accordance with
dan keuangan sesuai dengan ketentuan yang provisions stipulated within the Business and
ditetapkan dalam RKAP maupun RJP; Budget Plan and Long-Term Plan;
• Mengarahkan, mengevaluasi serta bertanggung • Directing, evaluating as well as responsible for
jawab atas pengendalian pengelolaan fungsi- controlling the management of treasury functions,
fungsi perbendaharaan, pengendalian keuangan, financial control, accounting, and taxation in
akuntansi, dan perpajakan agar kondisi keuangan order for the Company’s financial condition to
Perusahaan berjalan lancar; function smoothly;
• Mengarahkan pendanaan dari sumber perbankan • Direct funding from a banking source or financial
atau lembaga keuangan yang yang sesuai institution that is in accordance with applicable
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku procedures and regulations within the Company,
di Perusahaan, Anggaran Dasar, ketentuan the Articles of Association, the provisions of
Pemegang Saham dan peraturan perundangan shareholders and the legislation that aims to
yang bertujuan untuk menjamin berjalannya ensure the plant’s operations;
operasional pabrik;
• Mengarahkan perencanaan dan penyusunan • Directing the planning and preparation of
program promosi produk-produk kepada promotional programs of products to consumers
konsumen dan pemangku kepentingan; and stakeholders;
• Mengarahkan pengadaan jasa distribusi pupuk • Directing the procurement of fertilizer distribution
sesuai dengan Prosedur dan ketentuan yang services in accordance with Procedures and
berlaku di Perusahaan. applicable provisions within the Company.
• Memimpin, mengarahkan, serta bertanggung • Leading, directing, as well as responsible for
jawab atas seluruh perencanaan maupun all planning as well as activities related with
kegiatan yang terkait dengan bidang SDM dan HRD and General Affairs to be used as a basis
Umum untuk digunakan sebagai acuan dalam in achieving the target in accordance with HR
mencapai target sesuai dengan RKAP dan RJP whereby HR productivity and the Company’s
Pupuk Kaltim; values can be optimally achieved;
• Mengarahkan, memimpin dan memotivasi SDM • Responsible for solving the problem of land
serta bertanggung jawab untuk memelihara owned by Pupuk Kaltim in order to avoid conflict
dan meningkatkan kepuasan, keterikatan serta of ownership interests of the Company with other
keunggulan SDM sehingga produktivitas SDM parties.
dan tata nilai perusahaan dapat dicapai dengan
optimal;
• Bertanggung jawab atas penyelesaian
permasalahan tanah milik Pupuk Kaltim agar
tidak terjadi benturan kepentingan kepemilikan
atara Perusahaan dengan pihak lain.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Rangkap Jabatan Badan Tata Kelola [102-23] Concurrent Governance Positions [102-23] Kerangka dan
Strategi
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14 ayat (32), In accordance with Article 14 section (32) of the Pencapaian
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Articles of Association, the members of the Board of Tujuan
Keberlanjutan
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai jabatan Commissioners as well as members of the Board of Framework
and Strategy
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Directors are prohibited to hold concurrent positions in to Achieve
undangan, pengurus partai politik dan/atau calon accordance with applicable provisions, being a member Sustainability
Goals
anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil of the management board of political parties and/or
Kepala Daerah. candidates for Regional Head/Deputy Regional Head. Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Selama 2021, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris During 2021, there were no members of Pupuk Kaltim’s Aspect
Performance
dan anggota Direksi Pupuk Kaltim yang merangkap Board of Commissioners and Board of Directors that
jabatan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat hold concurrent positions as prescribed within Article 14 Meningkatkan
Kesejahteraan
(32) Anggaran Dasar Perusahaan Perusahaan. section (32) of the Company’s Articles of Association. Komunitas
Improving
Community
Dalam struktur Tata Kelola Perusahaan Pupuk Kaltim, In Pupuk Kaltim’s governance structure, there is no chair Welfare
Tidak terdapat ketua Badan Tata Kelola Tertinggi of the Supreme Governance Agency as the Board of
dikarenakan Dewan Komisaris dan Direksi bekerja Commissioners and Board of Directors work collegially. Mendukung
Pembangunan
secara kolegial. Ekonomi
Nasional
Supporting the
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of National
Economic
[102-24] Directors Nomination Procedures [102-24] Development
Persyaratan calon anggota Dewan Komisaris dan Requirements for candidates of members of Pupuk
Pengelolaan dan
Direksi Pupuk Kaltim tercantum dalam Board Manual. Kaltim’s Board of Commissioners and Board of Directors Pengembangan
Selain kriteria-kriteria tertentu yang diatur dalam acuan- are stipulated within the Board Manual. Apart from certain Kompetensi
Insan Pupuk
acuan di atas, proses nominasi dan pemilihan tersebut criteria set out in the above-mentioned references, the Kaltim
Management
mempertimbangkan aspek keragaman, keahlian dan nomination and selection process consider aspects of and Competency
pengalaman, kemandirian, dan masukan para Pemangku diversity, expertise and experience, independence, and Development
of Pupuk Kaltim
Kepentingan. Perusahaan juga melakukan uji kelayakan input from Stakeholders. The Company also conducts Employees
dan kepatutan tertentu terhadap calon Dewan Komisaris a fit and proper test on candidates for the Board of
dan Direksi dengan mengacu Peraturan Menteri BUMN Commissioners and Board of Directors with reference to Keselamatan
dan Kesehatan
terkait. Kandidat anggota Dewan Komisaris & Direksi relevant SOE Minister Regulations. Pupuk Kaltim’s Board Kerja
Occupational
Pupuk Kaltim harus memenuhi kriteria sebagai berikut: of Commissioners & Board of Directors candidates must Health and
fulfill the following criteria: Safety
Tata Kelola
Persyaratan Formal Formal Requirements Keberlanjutan
Sustainable
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in carrying out legal actions; Corporate
• Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan • Within 5 (five) year prior to the appointment and Governance
dan selama menjabat: during the term of office:

Tentang
- Tidak pernah dinyatakan pailit; - Never been declared bankrupt; Laporan
About Report
- Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau - Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a Board of Commissioners who was found
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan pailit; guilty of causing a Company to go bankrupt;
- Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak - Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s finances and/
atau yang bekaitan dengan sector keuangan. or related to the financial sector.
Persyaratan Materiil Material Requirements

• Memiliki integritas dan moral yang memadai; • Possess adequate integrity and morals;
• Memiliki kompetensi teknis atau keahlian, • Possess the technical competency or expertise,
pengetahuan dan kemampuan untuk pengelolaan knowledge, and ability for adequate strategic
strategis Perusahaan yang memadai; management of the Company;
• Memiliki tingkat intelegensi dan emosional yang • Possess adequate level of intelligence and emotions;
memadai; • Fulfill other requirements as set by the GMS.
• Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh
RUPS.

Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris dan Direksi Other requirements for members of the Board of
tercantum dalam Board Manual, mencakup di antaranya: Commissioners and Board of Directors are listed in the
Board Manual, including:
• Bukan pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif • Not an official of a political party and/or legislative
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon member and/or is not nominating himself as a candidate
anggota legislatif; member of the legislature;
• Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak • Not a regional head/deputy regional head and/or not
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil nominating oneself as a candidate for regional head/
kepala daerah; deputy regional head;
• Berusia tidak melebihi 58 tahun ketika akan menjabat • Age does not exceed 58 years old at the time of
Direksi; sedangkan untuk Dewan Komisaris tidak ada appointment as Director; whereas for Board of
ketentuan terkait batasan umur; Commissioners there are no provisions related to age
restrictions;
• Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi • Not currently serving in a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan to cause a conflict of interest with the Company unless a
yang bersangkutan kecuali menandatangani surat statement is signed expressing the willingness to resign
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan from the respective position if chosen as a member of
tersebut jika terpilih sebagai anggota Direksi; the Board of Directors;
• Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan • Not currently serving in a position based on statutory
peraturan perundang-undangan dilarang untuk regulations that is prohibited from being concurrent with
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris/ the position of member of the Board of Commissioners/
Direksi kecuali menandatangani surat pernyataan Board of Directors unless a signed statement is provided
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika to resign from the position if elected as a member of the
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi; Board of Commissioners/Board of Directors;
• Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ • Not serving as a member of the Board of Commissioners/
Direksi pada perusahaan yang bersangkutan selama 2 Board of Directors of the Company for 2 (two)
(dua) periode berturut- turut; consecutive periods;
• Sehat jasmani dan rohani, tidak sedang menderita suatu • Physically and mentally sound; not suffering from an
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas illness that may hamper the implementation of duties as
sebagai anggota Direksi yang dibuktikan dengan surat a member of the Board of Directors as evidenced by a
keterangan sehat dari rumah sakit pemerintah. health certificate from a government hospital.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and Board of
diberhentikan oleh Pemegang Saham dengan mengikuti Directors are appointed and dismissed by the Shareholders
proses uji kelayakan dan kepatutan berdasarkan Peraturan by following the fit and proper process based on the
Menteri BUMN No.PER-10/MBU/10/2020 tentang SOE Minister’s Regulation No.PER-10/MBU/10/2020 on
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Requirements, Procedure for Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris serta Peraturan Menteri BUMN of Members of the Board of Commissioners as well as
No.PER-11/MBU/07/2021 tentang Persyaratan, Tata Cara SOE Minister’s Regulation No.PER-11/MBU/07/2021
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi. on Requirements, Procedures for the Appointment and
Dismissal of Members of the Board of Directors.
BENTURAN KEPENTINGAN [102-25] CONFLICTS OF INTEREST [102-25]
Kebijakan Benturan Kepentingan Policy on Conflict of Interest

Pengelolaan kegiatan usaha Pupuk Kaltim tidak lepas dari The management of Pupuk Kaltim’s business activity
hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal cannot be separated from relationships and interactions
maupun eksternal. Terkait hubungan bisnis, maka sering with various parties, both internally as well as externally.
terjadi dan muncul kondisi pengambilan keputusan yang In regards to business relations, situations often occur
dibayangi adanya konflik kepentingan dari satu pihak wherein decision-making conditions is overshadowed by
kepada pihak lainnya. Guna menghindari terjadinya kondisi conflicts of interest from one party to another. To avoid this,
tersebut Pupuk Kaltim menetapkan pedoman penanganan Pupuk Kaltim established guidelines for handling conflicts
benturan kepentingan yang tertuang pada SK Direksi of interest through the Board of Directors Decree Number
Nomor 46/DIR/VII.16 tanggal 5 Juli 2016. Pupuk Kaltim 46/DIR/VII.16 dated 5 July 2016. Pupuk Kaltim established
menetapkan pedoman penanganan benturan kepentingan guidelines for handling conflicts of interest within the
di lingkungan Perusahaan dan menjadi acuan bagi seluruh Company as a reference for all Subsidiaries.
Anak Perusahaan.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pengelola Persons-in-Charge Kerangka dan

Strategi
Sesuai dengan SK Direksi Nomor 46/DIR/VII.16 struktur In accordance with the Board of Directors Decree Pencapaian
organisasi pengelola penanganan benturan kepentingan Number 46/DIR/VII.16, the organizational structure of Tujuan
Keberlanjutan
adalah: management of conflict of interest are: Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Ketua | Chairman SVP Sekretaris Perusahaan | SVP of Corporate Secretary Goals
Wakil Ketua I | Vice Chairman I SVP SPI | SVP of SPI
Kinerja Aspek
Wakil Ketua II | Vice Chairman II SVP SDM | SVP HR Lingkungan
Environmental
Sekretaris | Secretary VP TKP & MR Aspect
Performance
Anggota | Member Tim Integritas & GCG bidang Kode Etik Perusahaan, WBS, dan Pengendalian Gratifikasi
Integrity Team & GCG field of Corporate Ethics, WBS, and Gratuities Control
Meningkatkan
Koordinator | Coordinator VP RHI Kesejahteraan
Komunitas
Anggota | Member - VP Keamanan | VP Security Improving
- VP RHI Community
- AVP Evaluasi Hasil Audit, Departemen Perencanaan & Evaluasi Welfare
AVP Audit Results Evaluation, Planning & Evaluation Department
- Staf Analisis dan Pelaporan Manajemen Risiko, Departemen TKP & Mendukung
MR Pembangunan
Risk Management Analysis and Reporting Staff, TKP & MR Ekonomi
Department Nasional
Supporting the
- Staf Tata Kelola dan Kepatuhan, Departemen TKP & MR
National
Governance and Compliance Officer, TKP & MR Department Economic
Development
Pengelolaan dan
Tugas dan Kewenangan Pengelola Penanganan Duties and Authorities of the Conflict-of-Interest Pengembangan
Benturan Kepentingan Manager Kompetensi
Insan Pupuk
• Menerima, mereviu dan mengadministrasikan • Receive, review and administer the conflict-of- Kaltim
Management
laporan benturan kepentingan dari Insan Pupuk interest reports from Pupuk Kaltim’s personnel; and Competency
Kaltim; Development
of Pupuk Kaltim
• Menyampaikan hasil penanganan benturan • Submit results of the handling of conflicts of interest Employees
kepentingan kepada Pemegang Saham, Direksi to Shareholders, Board of Directors, and other
dan pihak lainnya yang wajib menerima laporan parties that is required to receive conflict of interest Keselamatan
dan Kesehatan
penanganan benturan kepentingan; handling reports; Kerja
Occupational
• Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada • Provide follow-up recommendations to the Internal Health and
Satuan Pengawasan Intern jika terjadi pelanggaran Audit Unit in the event violations of this Regulation is Safety
atas Peraturan ini oleh Insan Pupuk Kaltim; carried out by Pupuk Kaltim’s personnel;
Tata Kelola
• Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya • Assessing the vulnerable points of potential conflicts Keberlanjutan
Sustainable
benturan kepentingan di lingkungan Perusahaan; of interest within the Company; Corporate
• Mengusulkan kebijakan/pedoman pengelolaan • Propose policies/guidelines for managing conflicts Governance
benturan kepentingan di lingkungan Perusahaan. of interest within the Company.

Tentang
Laporan
About Report
Pencegahan Transaksi Benturan Kepentingan Prevention of Conflict-of-Interest Transactions
Guna menghindari benturan kepentingan, Pejabat In order to avoid conflicts of interest, the Company’s
Perusahaan wajib mempergunakan kewenangannya officials are required to use their authority appropriately
secara baik dan benar dengan mempertimbangkan and take into account the interests of the Company, the
kepentingan Perusahaan, masyarakat, Insan Pupuk community, Pupuk Kaltim’s personnel and various other
Kaltim dan berbagai faktor lainnya. Setiap Insan Pupuk factors. Every Pupuk Kaltim personnel who is aware of
Kaltim yang menyadari adanya potensi benturan potential conflicts of interest in a particular program is
kepentingan dalam suatu program tertentu, dilarang prohibited from following the decision-making process
mengikuti seluruh proses pengambilan keputusan of the related program.
program terkait.
Upaya lain yang dilakukan Pupuk Kaltim di antaranya Other efforts made by Pupuk Kaltim include publishing
mempublikasikan kebijakan dan pedoman benturan policies and guidelines on conflicts of interest, ensuring
kepentingan, menjamin peraturan dan prosedur mudah that rules and procedures are easily obtained and
diperoleh dan diketahui, memberikan pengarahan known, providing guidance on handling conflicts of
tentang penanganan benturan kepentingan termasuk interest, including external parties associated or related
juga kepada pihak-pihak luar yang berkaitan atau to the Company.
berhubungan dengan Perusahaan.

Mekanisme Pelaporan terhadap Benturan Kepentingan Conflict-of-Interest Reporting Mechanism
Apabila terjadi situasi benturan kepentingan, maka Insan In the event of a conflict of interest, Pupuk Kaltim personnel
Pupuk Kaltim wajib melaporkan hal tersebut melalui: must report the matter to:
1. Atasan Langsung 1. Direct Superior
Penyampaian surat pernyataan benturan kepentingan Submit a statement of conflict of interest to the direct
kepada atasan langsung paling lambat 5 (lima) hari sejak supervisor, no later than 5 (five) days after the incident.
terjadinya situasi/kondisi tersebut. Atasan mempelajari Supervisors must study the situation that shows an
situasi yang menunjukan indikasi adanya benturan indication of a conflict-of-interest reported no later than
kepentingan yang dilaporkan paling lambat 5 (lima) hari 5 (five) working days to make a decision regarding the
kerja untuk mengambil keputusan situasi tersebut. conflict.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS 2. Whistle Blowing System (WBS)
Pelaporan melalui WBS dilakukan apabila pelapor adalah Reporting through the WBS is carried out in the event
Insan Pupuk Kaltim atau pemangku kepentingan lainnya the reporter is a Pupuk Kaltim personnel or other
mengetahui potensi terjadinya benturan kepentingan stakeholders who know the potential conflict-of-interest
di Perusahaan dengan melampirkan bukti pelaporan. in the Company, by attaching evidence of reporting.
Pelapor dapat memonitor tindak lanjut penanganan The whistleblowers can monitor the follow up to their
yang dilaporkan. reports.
Sanksi terhadap Pelanggaran Kebijakan Benturan Sanctions Against Violation of the Conflict-of-Interest
Kepentingan Policy
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman benturan Violations of the provisions in the guideline of conflict-of-
kepentingan ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan interest will be subject to sanctions in accordance with
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. applicable provisions and regulations within the Company.
Selama 2021, tidak terdapat kepemilikan saham Perusahaan There was no ownership of the Company’s shares by the
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris dan tidak terdapat Board of Directors as well as the Board of Commissioners
situasi dengan potensi benturan kepentingan yang in 2021, as well as no situations with potential conflict-of-
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam interest by members of the Board of Commissioners and
pengambilan keputusan. Hal tersebut dibuktikan dengan Board of Directors in making decisions. This is evidenced
pernyataan Direksi yang tertuang dalam Daftar Khusus by the statement of the Board of Directors that is contained
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi, Pakta within the Special Register of the Board of Commissioners
Integritas yang ditandatangani oleh masing-masing Dewan and Board of Directors Shareholding, the Integrity Pact that
Komisaris dan Direksi. Informasi tersebut dilaporkan kepada was signed respectively by the Board of Commissioners
para Pemangku Kepentingan melalui Laporan Tahunan. and Board of Directors. This information is reported to the
Stakeholders through the Annual Report.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Shareownership Table
Kepemilikan Saham | Share Ownership
PRIBADI PRIBADI PADA
NAMA JABATAN PRIBADI PADA KELUARGA PADA
PADA ANAK PERUSAHAAN
Name Position PUPUK KALTIM PUPUK KALTIM
PERUSAHAAN LAIN
Personal in Family in
Personal in Personal in Other
Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim
Subsidiary Company
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Momon Rusmono1 Komisaris Utama

X X X X
Kasdi Subagyono2 Komisaris Utama

X X X X
Sigit Hardwinarto Komisaris |

X X X X
Commissioner
Sukardi Rinakit Komisaris |

X X X X
Commissioner
Mushofa Komisaris |
X X X X
Commissioner
Komisaris |
Gustaaf AC Patty X X X X
Commissioner
Komisaris |
Eka Sastra X X X X
Commissioner

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Kerangka dan

Board of Commissioners and Board of Directors Shareownership Table Strategi
Pencapaian
Kepemilikan Saham | Share Ownership Tujuan
Keberlanjutan
PRIBADI PRIBADI PADA Framework
NAMA JABATAN PRIBADI PADA KELUARGA PADA and Strategy
PADA ANAK PERUSAHAAN
Name Position PUPUK KALTIM PUPUK KALTIM to Achieve
PERUSAHAAN LAIN
Personal in Family in Sustainability
Personal in Personal in Other Goals
Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim
Subsidiary Company
Direksi | Board of Directors Kinerja Aspek
Lingkungan
Direktur Utama Environmental
Rahmad Pribadi X X X X Aspect
President Director
Performance
Direktur Operasi &
Produksi
Hanggara Patrianta X X X X Meningkatkan
Director of Operations & Kesejahteraan
Production Komunitas
Improving
Direktur Keuangan & Community
Umum Welfare
Qomaruzzaman X X X X
General Affaird
Mendukung
√ = Ya | Yes Pembangunan
Ekonomi
X = Tidak | No
Nasional
1
Berhenti tanggal 27 Desember 2021 | Quit 27 December 2021 Supporting the
2
Efektif diangkat tanggal 27 Desember 2021 | Effectively appointed on 27 December 2021 National
Economic
Development
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners and Board of Directors
Pengelolaan dan
Dewan Komisaris dan Direksi [102-27] Competency Development and Training Program Pengembangan
[102-27] Kompetensi
Insan Pupuk
Sebagaimana ditetapkan dalam Board Manual, Dewan As stipulated in the Board Manual, the Board of Kaltim
Management
Komisaris dan Direksi harus senantiasa meningkatkan Commissioners and Board of Directors must always and Competency
dan memutakhirkan kompetensinya sesuai dengan improve and update their competencies in accordance Development
of Pupuk Kaltim
perkembangan skala usaha dan kebutuhan with the development of the business scale and the Employees
pengembangan Pupuk Kaltim. development needs of Pupuk Kaltim.
Keselamatan
dan Kesehatan
Selama 2021, Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti in 2021, the Board of Commissioners and Board Kerja
Occupational
program-program pengenalan maupun pengembangan of Directors participated in awareness as well as Health and
kompetensi sebagai berikut. competency development programs as follows: Safety
Tata Kelola
PROGRAM PELATIHAN DAN Keberlanjutan
NAMA DAN JABATAN TANGGAL TEMPAT PENYELENGGARA Sustainable
PENGEMBANGAN
Name and Position Date Place Organizer Corporate
Training and Development Program
Governance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Tentang
Momon Rusmono 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti Laporan
Komisaris Utama dalam Implementasi Governance, About Report
President Commissioner Risk Management, and Compliance
Strengthening the Board of
Commissioners’ Role In Implementing
Governance, Risk Management, and
Compliance
Sigit Hardwinarto 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti
Komisaris dalam Implementasi Governance,
Commissioner Risk Management, and Compliance
Compliance
Sukardi Rinakit 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti
Compliance
Mushofa 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti
Compliance

PROGRAM PELATIHAN DAN
NAMA DAN JABATAN TANGGAL TEMPAT PENYELENGGARA
PENGEMBANGAN
Name and Position Date Place Organizer
Training and Development Program
Gustaaf AC Patty 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti
Compliance
Eka Sastra 21 Desember 2021 Penguatan Peran Dewan Komisaris Online Yenni Koestijanti
Compliance
Direksi | Board of Directors
Rahmad Pribadi 14 April 2021 Media Training PT Pupuk Kalimantan Online Artemis Indonesia
Direktur Utama Timur
President Director PT Pupuk Kalimantan Timur Media
Training
18 April 2021 Program Business Coaching and Online PT MITRA STRATEGIK

Strategic Leadership KONSULTINDO
23 April 2021 Program Transformational Leadership Online PT ARGA BANGUN

PIHC Group BANGSA (ESQ GROUP)
08 Juni 2021 Workshop Road to Go Public (BOD, Online Bursa Efek Indonesia
Ketua & Wakil IPO dan TIM IPO)
Road to Go Public Workshop(BOD,
Chairman & IPO Representative and
IPO
16 Juli 2021 Workshop Strategic Role of Investor Online The Indonesia Capital
Relations (BOD & SVP) Market Institute (TICMI)
Hanggara Patrianta 14 April 2021 Media Training PT Pupuk Kalimantan Online Artemis Indonesia
Direktur Operasi & Timur
Produksi PT Pupuk Kalimantan Timur Media
Director of Operations & Training
Production
23 April 2021 Program Transformational Leadership Online PT Arga Bangun Bangsa
PIHC Group (ESQ GROUP)
08 Juni 2021 Workshop Road to Go Public (BOD, Online Bursa Efek Indonesia
Ketua & Wakil IPO dan TIM IPO)
Road to Go Public Workshop (BOD,
Chairman & IPO Representative and
IPO TEAM)
22 Juni 2021 Webinar Memperkuat Integritas dan Online Visi Integritas

Mencegah Fraud bagi Insan Pupuk
Kaltim
Webinar on Strengthening Integrity
and Preventing Fraud for Pupuk
Kaltim Personnel
16 Juli 2021 Workshop Strategic Role of Investor Online The Indonesia Capital
Relations (BOD & SVP) Market Institute (TICMI)
28 September 2021 Web Seminar of Smart Industrial Online Kementrian

Safety Perindustrian Republik
Indonesia
14 Oktober 2021 Pelatihan Winning Presentation Skills Jakarta PT Pupuk Kalimantan

for BOD (Julia Napitupulu) Timur
Winning Presentation Skills for BOD
Training (Julia Napitupulu)
11 November 2021 2021 AIChE Annual Meeting USA American Institute of

Chemical Engneers
(AIChE)
11 November 2021 Ammonia Energy Conference 2021 USA Ammonia Energy

Association

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PROGRAM PELATIHAN DAN Kerangka dan

NAMA DAN JABATAN TANGGAL TEMPAT PENYELENGGARA
PENGEMBANGAN Strategi
Name and Position Date Place Organizer
Training and Development Program Pencapaian
Tujuan
Qomaruzzaman 18 Februari 2021 Corporate Turnaround - Strategy Online PT Equiti Manajemen Keberlanjutan
Direktur Keuangan & Execution for Profit Teknologi Framework
Umum and Strategy
18 Maret 2021 Pelatihan Manajemen Umum Dana Online Asosiasi Dana Pensiun to Achieve
Pensiun (MUDP) Indonesia Sustainability
General Affaird Goals
General Management of Pension
Fund Training (MUDP)
Kinerja Aspek
14 April 2021 Media Training PT Pupuk Kalimantan Online Artemis Indonesia Lingkungan
Timur Environmental
PT Pupuk Kalimantan Timur Media Aspect
Training Performance
23 April 2021 Program Transformational Leadership Online PT Arga Bangun Bangsa

Meningkatkan
PIHC Group (ESQ GROUP) Kesejahteraan
Komunitas
08 Juni 2021 Workshop Road to Go Public (BOD, Online Bursa Efek Indonesia Improving
Ketua & Wakil IPO dan TIM IPO) Community
Welfare
22 Juni 2021 Webinar Memperkuat Integritas dan Online Visi Integritas
Mencegah Fraud bagi Insan Pupuk
Kaltim Mendukung
Strengthening Integrity and Pembangunan
Ekonomi
Preventing Fraud Webinar for Pupuk
Nasional
Kaltim Personnel Supporting the
National
16 Juli 2021 Workshop Strategic Role of Investor Online The Indonesia Capital Economic
Relations (BOD & SVP) Market Institute (TICMI) Development
29 September 2021 IFA 2021 Annual Conference Lisbon International Fertilizer

Portugal Association (IFA) Pengelolaan dan
Pengembangan
14 Oktober 2021 Pelatihan Winning Presentation Skills Jakarta PT Pupuk Kalimantan Kompetensi
for BOD (Julia Napitupulu) Timur Insan Pupuk
Winning Presentation Skills for BOD Kaltim
Management
Training (Julia Napitupulu) and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF Employees
DIREKSI [102-28] DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
[102-28] Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Health and
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan The Board of Commissioners performance assessment Safety
berdasarkan SK Dewan Komisaris No. KEP-01/KOM- is determined based on the Board of Commissioners
Tata Kelola
PKT/2015 pada 27 Januari 2015. Penilaian kinerja Decree No. KEP-01/KOM-PKT/2015 on 27 January Keberlanjutan
Sustainable
Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun dimana 2015. The Board of Commissioners performance Corporate
hasilnya disampaikan dalam RUPS. assessment is carried out annually wherein the results Governance
are submitted to the GMS.

Tentang
Laporan
About Report
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Party that Conducted the Board of Commissioners
Komisaris Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan Performance Assessment
secara kolegial dengan metode self-assessment dan The Board of Commissioners performance assessment
oleh RUPS berdasarkan indikator penilaian kinerja tahun is carried out collegially through the self-assessment
2021. method and by the GMS is based on the 2021
performance assessment indicator.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Results
Realiasi capaian KPI Dewan Komisaris pada 2021 The Board of Commissioners KPI achieved in 2021 was
sebesar 93,47% dengan kategori Sangat Baik. 93.47% with the category of Very Good.

NILAI AKHIR
ASPEK DAN PARAMETER PERSPEKTIF Aspect and Perspective KPI Parameters of BOBOT | Weight
Final Score
KPI DEWAN KOMISARIS the Board of Commissioners (%)
(%)
Aspek Pengawasan dan Nasihat Supervisory and Advisory Aspects 35 37,33
1. Pengawasan atas kinerja keuangan 1. Supervision over financial performance of
terhadap RKAP tahun berjalan. the current year’s Business and Budget
2. Pengawasan atas kinerja penyaluran Plan.
pupuk subsidi. 2. Supervision over performance of
3. Pengawasan atas kinerja pemasaran subsidized fertilizer distribution.
pupuk non subsidi. 3. Supervision over performance of non-
subsidized fertilizer marketing.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Supervision over Operational and 25 27,87
Operasional dan Investasi Investment Performance Aspects
1. Pengawasan atas kinerja operasional. 1. Supervision over operational
2. Pengawasan atas realisasi investasi. performance.
2. Supervision over routine investments.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Fokus Supervision over Customer-focussed 10 6,68
Pelanggan Performance Aspects
1. Responsivitas terhadap usulan/ 1. Responsiveness towards proposals/
permintaan persetujuan dan tanggapan. requests for approval and responses.
2. Penyampaian laporan hasil rapat bulanan 2. Submission of a report on the results of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Board
rangka pengawasan Perusahaan beserta of Directors monthly meeting in order to
tindak lanjut. supervise the Company along with its
follow up.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Supervision over Leadership, Governance, 30 21,59
Kepemimpinan, Tata Kelola, dan and Risk Management Performance
Manajemen Risiko Aspects
1. Pengawasan atas penerapan GCG 1. Supervision over the application of the
Perusahaan dan KPKU; Company’s GCG and KPKU;
2. Pengawasan atas pengelolaan risiko dan 2. Supervsion over risk management and
rencana mitigasi risiko; risk mitigation plan;
3. Pengawasan atas pelaksanaan 3. Supervision over the implementation of
pengawasan internal, pemenuhan internal supervision fulfillment of decsion
keputusan dan arahan RUPS, serta and GMS direction, as well as external
rekomendasi hasil audit eksternal. audit results
Jumlah | Total 100 93,47

Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Pupuk Kaltim menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi Pupuk Kaltim establishes the criteria to assess the Board
didasarkan pada target kinerja yang telah disepakati of Directors performance based on the performance targets
bersama dalam Kontrak Manajemen berdasarkan Key that have been agreed in the Contract Management based
Performance Indicator (KPI) mencakup aspek financial, on the Key Performance Indicators (KPI) to cover the
operasional, termasuk pelanggan. financial, operational, including customer aspects.
Perhitungan pencapaian KPI Perusahaan didasarkan The Company’s KPI achievement calculation is based on the
pada Surat Sekretaris Kementrian BUMN Nomor: S-08/S. SOE Ministry Secretary Letter Number: S-08/S.MBU/2013
MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang Penyampaian dated 16 January 2013 on Submission of Guidelines for KPI
Pedoman KPI dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul pada and Superior Performance Assessment Criteria in SOEs.
BUMN.
Pada 2021, penilaian kinerja Direksi telah dilakukan dengan In 2021, the Board of Directors performance assessment
menggunakan beberapa kriteria sebagai berikut: was carried out by using several criteria as follows:
1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) dalam 1. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) within
Kontrak Manajemen 2021; the 2021 Management Contract;
2. Pencapaian Tingkat Kesehatan Perusahaan 2021 2. Achievement of 2021 Corporate Soundness Level
berdasarkan kinerja keuangan, operasional dan based on financial, operational and administrative
administrasi; performance;
3. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) 2021; 3. 2021 Superior Performance Assessment Criteria (Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul or KPKU) 2021;

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment Kerangka dan
Strategi
Kinerja Direksi dievaluasi secara kolegial oleh Pemegang The Board of Directors performance is evaluated Pencapaian
Saham dalam RUPS Kinerja Tahunan mengacu pada KPI collegially by the Shareholders in the Annual Tujuan
Keberlanjutan
yang telah ditetapkan. Sedangkan, KPKU dilaksanakan Performance GMS based on the determined KPI. Framework
and Strategy
oleh asesor dari PT Pupuk Indonesia Grup. Meanwhile, the KPKU is carried out by assessors from to Achieve
PT Pupuk Indonesia Group. Sustainability
Goals
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Kinerja Aspek
Lingkungan
Results Environmental
KPI Direksi Board of Directors KPI Aspect
Performance
Berdasarkan indikator penilaian yang telah disepakati Based on the assessment indicators that were agreed
dalam Kontrak Manajemen, capaian KPI Direksi Pupuk upon in the Management Contract, Pupuk Kaltim’s Meningkatkan
Kesejahteraan
Kaltim pada 2021 berhasil meraih nilai 106,85 dengan Board of Directors KPI achieved in 2021 a score of Komunitas
kategori BAIK. 106.85 and categorized as “GOOD”. Improving
Community
Welfare
CAPAIAN KPI 2021
Perspektif BOBOT | Weight
KPI Achievement Mendukung
Perspective (%) Pembangunan
in 2021
Ekonomi
A. Financial 15 16,50 Nasional
Supporting the
B. Customer 25 26,46 National
Economic
C. Internal Business Process 50 52,99 Development
D. Learning & Growth 10 10,90

Pengelolaan dan
Total 100 106,85 Pengembangan
Kompetensi
Kategori | Category BAIK Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Soundness Level Development
of Pupuk Kaltim
Penilaian kinerja Direksi juga dilihat dari tingkat The performance assessment of the Board of Directors Employees
kesehatan perusahaan berdasarkan Pedoman Penilaian is also indicated by the corporate soundness level that
Tingkat Kesehatan Perusahaan yang dikeluarkan oleh is based on the Corporate Soundness Level Rating Keselamatan
dan Kesehatan
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang mengacu pada Guidelines issued by PT Pupuk Indonesia (Persero) that Kerja
Occupational
Keputusan Menteri BUMN No. KEP.100/MBU/2002. is based on the SOE Minister’s Decree No. KEP.100/ Health and
MBU/2002. Safety
Tata Kelola
Hasil evaluasi atas tingkat Kesehatan Perusahaan The evaluation results of the Company’s Soundness Keberlanjutan
Sustainable
menunjukkan kinerja Perusahaan pada tahun 2021 level shows that the Company’s performance in 2021 Corporate
tergolong dalam kondisi “SEHAT” kategori “AA” dengan was classified as “HEALTHY” and in the “AA” category Governance
skor 95,00 (2020: 84,00). Rincian bobot dan skor untuk with a score of 95.00 (2020: 84.00). The details of the
Tentang
masing-masing aspek adalah sebagai berikut: weighting and score for the respective aspects are as Laporan
About Report
follows:
SKOR | Score
INDIKATOR PENILAIAN BOBOT | Weight REALISASI 2021
Indicators (%) RKAP 2021 (%) 2021 Realization
(%)
Aspek Keuangan dan Pemasaran | Financial and Market 70 58,50 66,00
Aspek Operasional | Operational Aspects 15 15,00 15,00
Aspek Administrasi | Administrative Aspects 15 13,00 14,00

Total 100 86,50 95,00
Kategori | Category SEHAT “AA” SEHAT “AA”
HEALTHY “AA” HEALTHY “AA”

Baldrige Excellence Framework (BEF) Baldrige Excellence Framework (BEF)
Berdasarkan BEF 2021 yang dinilai oleh Indonesian Quality Based on the 2021 BEF that was assessed by the Indonesian
Awards (IQA) Foundation, Pupuk Kaltim meraih peringkat Quality Awards (IQA) Foundation, Pupuk Kaltim achieved
Industry Leader dengan Total skor 705. the Industry Leader classification with a Total score of 705.
PERSENTASE
JUMLAH POIN SKOR
KATEGORI DAN ITEM SKOR
Total Points Score
Categories and Items Percentage Score
A B (A x B)
Category 1: Leadership
1.1 Senior Leadership 70 75% 52,5
1.2 Governance and Societal Contribution 50 75% 37,5
Category Total 1 120 90

Category 2: Strategic
2.1 Strategy Development 45 70 31,5
2.2 Strategy Implementation 40 70 28
Category Total 2 85 59,5

Category 3: Customer
3.1 CustomerExpectations 40 70% 26
3.2 Customer Engagement 45 75% 33,75

Category 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management
4.1 Measurement, Analysis, and Improvement of Organizational Performance 45 70% 31,5
4.2 Information and Knowledge Management 45 70% 31,5
Category Total 4 90 63
Category 5: Workforce
5.1 Workforce Environment 40 70% 28
5.2 Workforce Engagement 45 70% 31,5

Category 6: Operations
6.1 Work Processes 45 70% 31,5
6.2 Operational Effectiveness 40 70% 28

Sub Total Category 1 - 6 550 393,25
Category 7: Results
7.1 Product and Process Results 120 70% 84
7.2 Customer Results 80 70% 56
7.3 Workforce Results 80 65% 52
7.4 Leadership and Governance Results 80 70% 56
7.5 Financial, Market and Strategy Results 90 70% 63

Sub Total Category 7 450 311
GRAND TOTAL 1.000 TOTAL SCORE 705

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PENILAIAN KUALITAS PENERAPAN GCG 2021 2021 GCG APPLICATION QUALITY ASSESSMENT Kerangka dan
Strategi
[102-28] [102-28] Pencapaian
Penilaian penerapan GCG di lingkungan Pupuk Kaltim Assessment of GCG application within Pupuk Kaltim is Tujuan
Keberlanjutan
dilaksanakan secara berkala setiap tahun. Tujuannya carried out regularly every year. The aim is to determine Framework
and Strategy
adalah untuk mengetahui tingkat kedalaman dan the level of depth and quality of GCG applied within the to Achieve
kualitas penerapan GCG di Perusahaan, sekaligus Company, while simultaneously receive feedback for Sustainability
Goals
mendapatkan umpan balik bagi perbaikannya di masa improvements in future that is carried out by independent
mendatang, yang pelaksanaanya dilakukan oleh asesor assessors. Kinerja Aspek
Lingkungan
independen. Environmental
Aspect
Performance
Asesmen terhadap penerapan GCG di Perusahaan di An assessment of the implementation of GCG in the
tahun 2021 dilakukan dengan menggunakan 2 (dua) Company in 2021 is carried out using 2 (two) criteria, Meningkatkan
Kesejahteraan
kriteria, dengan hasil seperti berikut: Skor Assessment with the following results: The score of the 2021 GCG Komunitas
Penerapan GCG 2021 yang dilakukan oleh asesor Implementation Assessment conducted by external Improving
Community
eksternal yaitu BPKP adalah kualitas penerapan GCG assessors, namely BPKP, regarding the quality of Welfare
tahun 2021 adalah 95,47 (2020: 95,07) kategori (Sangat GCG implementation in 2021 is 95.47 (2020: 95, 07)
Baik), sementara hasil penilaian menurut CGPI adalah in the category of (Very Good), while the results of Mendukung
Pembangunan
86,89, kategori “Sangat Terpercaya” the assessment according to CGPI are 86.89, in the Ekonomi
Nasional
category of “Highly Trusted” Supporting the
National
Economic
Kriteria Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment Criteria Development
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ 1. SOE Minister’s Regulation Number PER-09/
Pengelolaan dan
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan MBU/2012 dated 6 July 2012 on Amendment Pengembangan
atas Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- to SOE Minister’s Regulation Number PER-01/ Kompetensi
Insan Pupuk
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated 1 August 2011 on Good Corporate Kaltim
Management
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance Application in State Owned Enterprises; and Competency
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik 2. SOE Ministry Secretary Decree Number SK-16/S. Development
of Pupuk Kaltim
Negara; MBU/2012 dated 6 June 2012 on Assessment Employees
2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Indicator/Parameter and Evaluation of Good
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S. MBU/2012 Corporate Governance Application in State-Owned Keselamatan
dan Kesehatan
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Enterprises. Kerja
Occupational
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Health and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Safety
pada Badan Usaha Milik Negara.

Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Asesmen GCG GCG Assessment Corporate
Pada 2021, Pupuk Kaltim kembali melaksanakan In 2021, Pupuk Kaltim once again carried out a GCG Governance
evaluasi GCG dengan mengacu pada Surat Keputusan evaluation on the basis of the SOE Ministry Secretary’s
Tentang
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 on Laporan
About Report
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Assessment Indicator/Parameter and Evaluation of Good
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Corporate Governance Application in State-Owned
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Enterprises. The 2021 GCG Assessment was carried out on
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. 18 January - 30 March 2022.
Asesmen GCG 2021 terlaksana pada 18 Januari -
30 Maret 2022.

Metode Penilaian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment Method
Penilaian/evaluasi GCG oleh Perusahaan dilakukan dengan The GCG assessment/evaluation carried out by the Company
mengacu kepada indikator dan parameter dalam SK- was made on the basis of indicators and parameters
16/S.MBU/2012 dan dilaksanakan dengan melalui empat specified within SK-16/S.MBU/2012 and conducted in four
tahapan yakni: stages, namely:
1. Mempelajari dan memahami aspek/indikator/parameter 1. To study and understand the aspects/indicators/
dan faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya; parameters and factors that are tested for compliance;
2. Menyusun analisis kecukupan pelaksanaan GCG; 2. Formulate the analysis for GCG implementation
sufficiency;
3. Mengambil kesimpulan melalui penetapan tingkat 3. To draw a conclusion through the establishment of the
pemenuhan setiap parameter/sub-indikator beserta level of compliance of each parameter/sub indicators
penjelasannya dengan berpedoman pada faktor-faktor and an explanation with reference to the factors tested
yang diuji kesesuaian penerapannya; dan for compliance; and
4. Menyusun hasil akhir penilaian/evaluasi. 4. Set the final results of the assessment/evaluation.
Pendekatan yang digunakan oleh Perusahaan dalam The approach taken by the Company in the GCG assessment
melakukan penilaian dan evaluasi terhadap kualitas and evaluation is carried out in several stages, namely the
penerapan GCG dilakukan dengan beberapa tahapan yaitu document review, interview, and questionnaire.
review dokumen, wawancara, dan kuesioner.
Skor Asesmen GCG 2021 2021 GCG Assessment Score

Berdasarkan hasil asesmen 2020 dan 2021, penerapan Based on the 2020 and 2021 assessment results, the GCG
GCG di Pupuk Kaltim masuk dalam kategori Sangat Baik. applied within Pupuk Kaltim is categorized as Very Good.
Capaian skor pada tahun 2020 adalah 95,07 dan pada The score achieved in 2020 is 95.07 and 95.47 in 2021 with
tahun 2021 adalah 95,47 dari skor maksimal 100, dengan a maximum score of 100, whose breakdown is as follows:
rincian sebagai berikut:
ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR BOBOT MAKSIMAL CAPAIAN BOBOT PRESENTASE

Aspects of Testing/Indicator Maximum Weight Achievement Weight Percentage
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 7,000 6,823 97%

yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Implementation of Sustainable Good
Corporate Governance
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 7,224 80%

Shareholders and GMS/Capital Ownership
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,000 34,066 97%

Board of Commissioners/Board of Trustees
IV Direksi | Board of Directors 35,000 34,118 97%
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 8,866 99%

Disclosure and Transparency
VI Aspek Lainnya | Other Aspects 5,000 4,375 88%

Skor Keseluruhan | Overall Score 95,472 Sangat Baik |
Very Good
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG
Sangat Baik | Very Good
Qualifications Quality GCG

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Adapun grafik perkembangan skor penilaian GCG Pupuk Kaltim’s 2013-2021 GCG assessment scores Kerangka dan
Strategi
Pupuk Kaltim 2013-2021 dengan menggunakan comparison chart used the assessment Parameter Pencapaian
penilaian Parameter Nomor SK 16/S.MBU/2012 adalah Decree Number SK 16/S.MBU/2012 as follows. Tujuan
Keberlanjutan
sebagai berikut. Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Nilai GCG Pupuk Kaltim 2013-2021 Kinerja Aspek

Value of GCG Pupuk Kaltim 2013-2021 Lingkungan
95,472 Environmental
92,45 92,81 92,94 94,93 94,54 94,60 95,07 Aspect
Performance
83,15
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Hasil penilaian tersebut menunjukkan konsistensi upaya The assessment results indicate consistency in the Pengembangan
Manajeman dalam memperbaiki kualitas penerapan Management’s efforts to improve the quality of GCG Kompetensi
Insan Pupuk
GCG dengan senantiasa menjunjung tinggi etika application by highly upholding business ethics as well Kaltim
Management
bisnis serta selalu mengungkapkan data/informasi as material and relevant data/information disclosure in a and Competency
yang materiil dan relevan secara transparan, akurat, transparent, accurate, trusted, and timely manner. Development
of Pupuk Kaltim
terpercaya, dan tepat waktu. Employees
Asesmen GCG Berdasarkan CGPI GCG Assessment Based on CGPI Keselamatan

dan Kesehatan
Pupuk Kaltim juga mengikuti penilaian kualitas Pupuk Kaltim also follows assessment of the quality Kerja
Occupational
penerapan tata kelola berdasarkan metode Corporate of GCG applied based on the Corporate Governance Health and
Governance Perception Index (CGPI) dari Indonesia Perception Index (CGPI) method from the Indonesia Safety
Institute of Corporate Governance (IICG) sesuai arahan Institute of Corporate Governance (IICG) in accordance
Tata Kelola
dari Pemegang Saham. Program CGPI menggunakan with the directions from the Shareholders. The CGPI Keberlanjutan
Sustainable
tiga (3) ruang lingkup penerapan GCG dalam perspektif Program uses three (3) scope of work for applying Corporate
keberlanjutan yang terdiri dari lingkup kepatuhan GCG in a sustainable perspective that comprise of Governance
(compliance), lingkup kesesuaian (conformance) dan compliance, conformance and performance.

Tentang
lingkup kinerja (performance). Laporan
About Report
Metode Penilaian Assessment Method

Dalam melakukan penilaian, setiap tahun CGPI CGPI annually uses different themes when conducting
menggunakan tema yang berbeda. Untuk 2021 tema the assessment. For 2021, the theme was “Developing
yang diangkat adalah “Membangun Ketahanan Corporate Resilience in GCG Framework”. This theme
Perusahaan dalam Kerangka GCG”. Tema tersebut refers to the system and mechanism that is used by
diartikan dengan sistem dan mekanisme yang digunakan the Corporate Organ in managing the business model
Organ Perusahaan dalam mengelola perubahan model changes to ensure growth that create value for the
bisnis untuk menjamin pertumbuhan yang menciptakan stakeholders so as to achieve the sustainability goals.
nilai bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan
tujuan keberlanjutan.

Aspek dan indikator penilaian CGPI terbagi menjadi 3 The CGPI assessment are divided into 3 (three) aspects and
(tiga), yaitu; struktur organisasi, proses governansi, hasil indicators, namely; organizational structure, governance
governansi. Penilaian CGPI dilaksanakan dengan tahapan process, and governance results. CGPI’s assessment
analisis instrumen dan dokumen melalui kegiatan self- is carried out in stages, involving the instruments and
assessment, sistem terdokumentasi dengan sumber documents analysis stage through self-assessment
pemenuhan kelengkapan dokumen bukti implementasi dan activities, well-documented source of system documents
pengisian data perusahaan, serta tahapan observasi. Bobot and the implementation of evidence of corporate data, as
penilaian CGPI menggunakan metode ANP (Analytical well as the observation stage. The CGPI weight rating uses
Network Process) untuk mengukur tingkat kepentingan dan the ANP (Analytical Network Process) method to measure
hubungan antar aspek, lingkup, dan fokus serta tahapan the level of interest and the relationship between aspect,
penilaian dalam metodologi CGPI. Pemeringkatan CGPI scope, and focus as well as the assessment stages in the
menggunakan norma penilaian berdasarkan rentang nilai CGPI methodology. The CGPI rating uses the assessment
yang dicapai peserta dengan kategorisasi istilah Sangat norms based on the range of the value achieved by the
Tepercaya, Tepercaya, dan Cukup Tepercaya. participant in the category of Most Trusted, Trusted, and
Fairly Trusted.
Hasil Penilaian Assessment Result

Nilai yang diperoleh Pupuk Kaltim pada CGPI Tahun 2021 The score obtained by Pupuk Kaltim in CGPI for 2021 are
adalah sebagai berikut: as follows:
ASPEK PENILAIAN | Assessment Aspect SKOR | Score
Struktur Tata Kelola | Governance Structure 30,70
Proses Tata Kelola | Governance Process 31,43
Hasil Tata Keloa | Governance Results 31,67

Total 86,89
Sangat Terpercaya | (Most Trusted)
RENCANA PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN 2022 GCG APPLICATION QUALITY IMPROVEMENT

GCG 2022 PLAN
Pupuk Kaltim telah menyiapkan berbagai rencana perbaikan Pupuk Kaltim has prepared a variety of improvement and
dan pengembangan guna meningkatkan kualitas penerapan development plans in order to improve the quality of GCG
GCG di tahun 2022, dengan mempertimbangkan hasil implementation in 2022, by taking into account the GCG
rekomendasi asesmen GCG dan penerapan manajemen assessment recommendation results and risk management
risiko di tahun 2021. Berikut rencana pengembangan dan application in 2021. The following details the GCG
penerapan GCG 2022: application and development plan for 2022:
1. Merencanakan rencana kerja penerapan ISO 37001 Anti 1. Planning the application of ISO 37001 Anti Bribery work
Penyuapan; plan;
2. Menyempurnakan dan memperbaharui sistem-sistem 2. Improving and updating the supporting systems in GCG
pendukung dalam penerapan GCG di Perusahaan; implementation in the Company;
3. Meningkatkan sosialisasi Penerapan GCG, Pengendalian 3. Increase the socialization of the GCG implementation,
Gratifikasi, WBS, SMAP, dan Kode Etik Perusahaan Gratification Control, WBS, SMAP, and the Company’s
kepada karyawan Pupuk Kaltim maupun kepada Code of Ethics to Pupuk Kaltim employees as well as
stakeholder eksternal Perusahaan dengan metode yang to the Company’s external stakeholders in an attractive
menarik dan mudah dipaham; and easy-to-understand method;
4. Menindaklanjuti rekomendasi Fraud Risk Assessment; 4. Following up the Fraud Risk Assessment
5. Menindaklanjuti AoI asesmen GCG 2021 untuk recommendations;
persiapan Self-assessment GCG tahun 2022; 5. Following up the 2021 GCG assessment AoI in
6. Mengikuti pelatihan-pelatihan, studi banding, preparation for the 2022 GCG Self-Assessment;
workshop, dan seminar bidang GCG dan SMAP dalam 6. Participate in trainings, comparative studies, workshops,
meningkatkan kompetensi karyawan; and seminars in GCG and SMAP to improve employee
7. Penguatan Manajemen Risiko BUMN; competency;
8. Pemutakhiran Prosedur Manajemen Risiko; 7. Strengthening SOE Risk Management;
9. Implementasi Bussiness Continuity Management 8. Updating Risk Management Procedures;
System (BCMS); 9. Implementing Business Continuity Management System
(BCMS);

Profil
Perusahaan
Company
Profile
10. Pelaksanaan Risk Control Self-Assessment (RCSA) 10. Implementing a Risk Control Self-Assessment Kerangka dan
Strategi
level korporasi hingga individu; (RCSA) on a corporate as well as individual level; Pencapaian
11. Rapat koordinasi pembahasan penerapan 11. Coordination meeting to discuss the application of Tujuan
Keberlanjutan
Manajemen Risiko dan RTM Perusahaan Bersama Risk Management and Company’s RTM together with Framework
and Strategy
Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners; to Achieve
12. Pengelolaan Systemic Risk; 12. Systemic Risk Management; Sustainability
Goals
13. Pengelolaan Risiko Anak Perusahaan dan Afiliasi 13. Subsidiary and Affiliate Risk Management; and
14. Pelaksanaan program peningkatan budaya sadar 14. Implementation of risk awareness culture Kinerja Aspek
Lingkungan
risiko kepada insan Pupuk Kaltim. enhancement program to all of Pupuk Kaltim’s Environmental
personnel. Aspect
Performance
PENERAPAN PRINSIP PENCEGAHAN DAN APPLICATION OF PREVENTIVE AND PRUDENT Meningkatkan

Kesejahteraan
KEHATI-HATIAN [102-11] PRINCIPLES [102-11] Komunitas
Pupuk Kaltim selalu memenuhi persyaratan SNI ISO Pupuk Kaltim always comply with the SNI ISO 9001:2011 Improving
Community
9001:2011 dalam menjaga kualitas produk sesuai yang standard requirements in maintaining the expected Welfare
diharapkan. PKT melakukan quality control (QC) mulai product quality. PKT has carried out a quality control
dari pengujian bahan baku, bahan proses pabrik sampai (QC) starting from the testing of raw materials, factory Mendukung
Pembangunan
dengan produk akhir dalam rangka menjaga kualitas processed materials and up to the end product within the Ekonomi
Nasional
produk yang dipasarkan. Laboratorium PKT sendiri telah context of maintaining the quality that is being marketed. Supporting the
terakreditasi ISO 17025:2017 oleh Komite Akreditasi PKT’s laboratories alone is ISO 17025:2017 accredited National
Economic
Nasional (KAN) dengan ruang lingkup pengujian pupuk by the National Accreditation Committee (KAN) within Development
dan pengujian mutu lingkungan. Metode pengujian yang the scope of fertilizer testing and environmental quality
Pengelolaan dan
digunakan laboratorium PKT sesuai dengan Standar testing. The testing method used by PKT’s laboratories Pengembangan
Nasional maupun Standar Internasional. is in accordance with the National Standards as well as Kompetensi
Insan Pupuk
International Standards. Kaltim
Management
and Competency
Pengujian produk pupuk urea dilakukan menggunakan The testing of Urea Fertilizer is in accordance with SNI Development
of Pupuk Kaltim
SNI 2801-2010, pupuk NPK menggunakan SNI 2803- 2801-2010, NPK fertilizer uses SNI 2803-2012, while the Employees
2012, sedangkan pengujian amoniak cair menggunakan liquid ammonia testing is in line with SNI 06- 0045-2006.
SNI 06- 0045-2006. Jaminan mutu produk juga dapat Product quality assurance is shown with the usage of Keselamatan
dan Kesehatan
dibuktikan dengan penggunaan tanda SNI pada kemasan the SNI sign the Company must go through various Kerja
Occupational
produk, dimana untuk mendapatkan ijin penggunaan evaluation/audit processes, up to the product’s sample Health and
tanda SNI ini harus melalui berbagai tahapan evaluasi/ testing in KAN-accredited laboratories each year. Safety
audit, bahkan hingga pengujian sampel produk PKT ke

Tata Kelola
laboratorium terakreditasi KAN. Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT Governance
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk senantiasa Pupuk Kaltim is fully committed to constantly implement
Tentang
menerapkan manajemen risiko terbaik berbasis SNI- the best risk management that is based on SNI-ISO Laporan
About Report
ISO 31000 yang direalisasikan dalam Kebijakan 31000, which is achieved through the risk management
manajemen risiko yang telah dimutakhirkan dan policy that has been updated and endorsed by the
disahkan oleh Direksi pada 1 Juli 2021. Kebijakan ini Board of Directors on 1 July 2021. This policy was
dikomunikasikan secara berkesinambungan kepada communicated continuously to all Stakeholders so as
seluruh Pemangku Kepentingan agar dipahami serta to be understood and so that its effectiveness can be
dievaluasi keefektifannya secara berkala. periodically evaluated.

Melalui Unit Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko Through the Corporate Governance and Risk Management
(TKP dan MR), Pupuk Kaltim memastikan senantiasa Unit (TKP and MR), Pupuk Kaltim ensures that it consistently
menjalankan manajemen risiko seuai acuan yang telah carries out risk management according to the guidelines
ditetapkan regulator dan pemangku kepentingan dalam set by the regulators in order to implement the best GCG
rangka menerapkan praktik terbaik GCG. Adapun acuan practices. The reference for the implementation of the risk
pelaksanaan manajemen risiko dimaksud, mencakup di management includes:
antaranya:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER 01/ 1. SOE State Minister’s Regulation No. PER 01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada Badan Usaha on the Implementation of GCG in State-Owned
Milik Negara Pasal 25. Enterprises Article 25.
2. Keputusan RUPS Pupuk Kaltim tanggal 5 Juni 2012 2. Pupuk Kaltim GMS Decision dated 5 June 2012 to apply
untuk menerapkan Praktik GCG mengacu pada GCG Practices based on SOE State Minister’s Decree
Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ No. PER-01/MBU/2011 and to apply risk management
MBU/2011 dan untuk menerapkan manajemen risiko to use the framework of SNI ISO 31000.
menggunakan kerangka kerja SNI ISO 31000. 3. PT Pupuk Kaltim Board of Directors’ Decree Number
3. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Kaltim Nomor: 30/ 30/DIR/V.18 dated 24 July 2018 on Good Corporate
DIR/V.18 tanggal 24 Juli 2018 tentang Penerapan Governance Application in PT Pupuk Kaltim.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter No. SE-
Governance) PT Pupuk Kaltim: 04/I/2018 dated 23 January 2018 on Submission
4. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE- of Integrated Risk Management Implementation
04/I/2018 tanggal 23 Januari 2018 tentang Penyampaian Guidelines, Document No. PI-TKK-PD-005 Rev.0.
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi 5. Board of Directors Decree No. 17/DIR/II.21 dated 3
No. Dokumen PI-TKK-PD-005 Rev.0. February 2021 on PT Pupuk Kalimantan Timur Risk
5. Surat Keputusan Direksi No. 17/DIR/II.21 tanggal Management Guidelines and Policy.
3 Februari 2021 tentang Kebijakan dan Pedoman
Manajemen Risiko PT Pupuk Kalimantan Timur.
Struktur Pengelolaan Risiko Risk Management Structure

Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor 3/DIR/X.21 In accordance with the Board of Directors Decree Number
yang berlaku sejak tanggal 16 Oktober 2021 tentang 3/DIR/X.21 that takes effect on 16 October 2021 on
Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi mengenai Struktur Amendment to the Board of Directors Decree on PT Pupuk
Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur, Departemen Tata Kalimantan Timur’s Organizational Structure, the Risk
Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko berada di bawah Management and Corporate Governance Department is
Sekretaris Perusahaan dengan struktur sebagai berikut: under the Corporate Secretary with the following structure:
Dewan Komisaris Direktur Utama

Board of Commissioners President Director
Komite GCG - Manajemen Risiko,

Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM, SVP Sekretaris
SVP Satuan Pengawasan
dan Investasi Perusahaan
Intern (SPI)
GCG Committee - Risk Management, Nomination, SVP of Corporate
SVP of Internal Audit (SPI)
Remuneration, HR Development and Secretary
Investment Committee
VP Tata Kelola
Perusahaan dan Manajemen Risiko Unit Kerja Lain
Manager of Corporate Governance Other Work Unit
and Risk Management
AVP Analisis & Pelaporan

Manajemen Risiko Key Person
AVP Risk Management Analytics & Key Personnel
Reporting

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pengelola Risiko Risk Management Unit’s Duties and Responsibilities Kerangka dan
Strategi
Sesuai Pedoman Manajemen Risiko, tugas dan In accordance with the Risk Management Guidelines, Pencapaian
tanggung jawab Unit Pengelola Risiko di antaranya the duties and responsibilities of the Risk Management Tujuan
Keberlanjutan
adalah sebagai berikut: Unit are as follows: Framework
and Strategy
• Menyusun dan mengkoordinasikan strategi • Develop and coordinate the strategy for a risk to Achieve
pengembangan kerangka kerja dan metodologi management framework and methodology to ensure Sustainability
Goals
manajemen risiko agar pengelolaan risiko di that risk management in the Company is aligned
Perusahaan selalu selaras dengan perkembangan with the business development and is applicable; Kinerja Aspek
Lingkungan
bisnis Perusahaan dan dapat diaplikasikan; • Plan and propose risk management policies, Environmental
• Merencanakan dan mengusulkan kebijakan, guidelines, and procedures to the Board of Directors; Aspect
Performance
pedoman dan prosedur Manajemen Risiko kepada • Ensure the implementation of risk identification,
Direksi; management, and monitoring processes in every Meningkatkan
Kesejahteraan
• Memastikan pelaksanaan proses identifikasi, function of the organization; Komunitas
pengelolaan, penanganan, dan pemantauan risiko di • Provide direction and coordination related to Improving
Community
setiap fungsi organisasi; strategic risk determination process whereby Welfare
• Memberikan arahan dan koordinasi terkait proses management can increasingly focus in managing
penentuan risiko strategis sehingga manajemen risks; Mendukung
Pembangunan
lebih fokus dalam mengelola risiko; • Coordinate and provide directives for the risk Ekonomi
Nasional
• Mengkoordinasikan dan memberikan arahan proses assessment analysis pertaining to business Supporting the
analisis kajian risiko terkait keputusan bisnis yang decisions that is deemed strategic thereby providing National
Economic
bersifat strategis sehingga memberikan keyakinan management certainty in decision-making; Development
manajemen dalam pengambilan keputusan; • Provide direction and evaluation in the risk
Pengelolaan dan
• Memberikan arahan dan evaluasi pada proses key indicators management process thereby Pengembangan
pengelolaan indikator kunci risiko sehingga management can possess early warning value Kompetensi
Insan Pupuk
manajemen dapat memiliki informasi early warning information as an anticipatory measure to minimize Kaltim
Management
value sebagai langkah antisipasi meminimalkan risks; and Competency
risiko; • Coordinate and monitor risk management activity to Development
of Pupuk Kaltim
• Melakukan koordinasi dan pemantauan kegiatan ensure that all work plan is well carried out; Employees
manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh • Develop a risk awareness culture at all levels of the
rencana kerja telah dijalankan dengan baik; Company and Stakeholders. Keselamatan
dan Kesehatan
• Mengembangkan budaya sadar risiko di seluruh Kerja
Occupational
level Perusahaan dan para Pemangku Kepentingan. Health and
Safety
Adapun peran dan tanggung jawab masing-masing The roles and responsibilities of the respective parties in
Tata Kelola
pihak dalam penerapan manajemen risiko, sebagai risk management application are as follows: Keberlanjutan
Sustainable
berikut: • The Board of Commissioners and GCG, Risk Corporate
• Dewan Komisaris dan Komite GCG, Pemantauan Management Monitoring and Investment Committee Governance
Manajemen Risiko dan Investasi berperan dalam is responsible for monitoring and providing
Tentang
mengawasi dan memberikan saran perbaikan atas recommendations to enhance the application of Laporan
About Report
penerapan Kebijakan Manajemen Risiko; Risk Management Policy;
• Direksi berperan dalam menetapkan, melaksanakan • The Board of Directors determines, implements,
dan mengevaluasi soft-structure manajemen and evaluates the risk management soft-structure,
risiko, memantau program manajemen risiko, monitors risk management programs, reports the
melaporkan pelaksanaan manajemen risiko implementation of risk management to the Board
kepada dewan komisaris dan pemegang saham, of Commissioners and Shareholders, ensuring risk
memastikan manajemen risiko selaras dengan management is in line with the Company’s goals,
sasaran Perusahaan, dan mengembangkan budaya and developing a risk management culture;
manajemen risiko; • SVP oversees the implementation of risk
• SVP berperan dalam mengawasi penerapan management in the work units;
manajemen risiko di unit kerja; • The IAU evaluates the compliance and effectiveness
• SPI berperan dalam mengevaluasi kepatuhan risk management implementation and uses the risk
dan efektivitas penerapan manajemen risiko dan management results as a basis for audit (risk-based
menggunakan hasil manajemen risiko sebagai dasar audit).
pemeriksaan audit berbasis risiko.

• Unit kerja pengelola risiko berperan dalam penguatan • The risk management work unit strengthens the
soft structure dan infrastruktur manajemen risiko dan risk management soft-structure and infrastructure
memastikan penerapan manajemen risiko dilaksanakan and ensures risk management implementation is
secara komprehensif di Pupuk Kaltim comprehensively carried out in Pupuk Kaltim
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko Risk Management Competency Development

Pengelolaan risiko Pupuk Kaltim didukung oleh SDM yang Pupuk Kaltim’s risk management is supported by a
kompeten dan berintegritas untuk menjamin akuntabilitas competent HR with the integrity to ensure the accountability
hasil yang diperoleh. Komitmen Pupuk Kaltim terhadap of results obtained. Pupuk Kaltim’s commitment towards
pengembangan kompetensi SDM terkait manajemen risiko HR competency development relates to risk management
ditunjukkan dengan mengikut sertakan karyawan dalam aimed at engaging employees in certification and training
program sertifikasi dan pelatihan bidang manajemen risiko. programs in the field of risk management.
Sampai dengan 2021, karyawan Pupuk Kaltim yang telah As of 2021, Pupuk Kaltim’s employees that have risk
memiliki sertifikasi bidang manajemen risiko adalah sebagai management certification are as follows:
berikut:
JUMLAH PEMEGANG SERTIFIKAT

JENIS SERTIFIKASI Number of Certificate Holders
No
Certification
2021 2020
1 Enterprise Risk Management Certifies Professional (ERMCP) 1 1
2 Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 8 9
3 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 11 7
4 Qualified Risk Management Profesional (QRMP) 5 2
5 Qualified Risk Management Officer (QRM0) 2 0
Adapun program pengembangan kompetensi manajemen Meanwhile, the risk management competency development
risiko yang diikuti karyawan Pupuk Kaltim selama 2021, program that was participated by Pupuk Kaltim’s employees
adalah sebagai berikut: throughout 2021 are as follows:
Uraian Program Sosialisasi/Pelatihan/Training terkait Details of Socialization/Learning/Training Programs on risk

manajemen risiko yang diikuti oleh Personil Manajemen management that was participated by Risk Management
Risiko Personnel
TANGGAL
NAMA KARYAWAN JABATAN PELATIHAN PENYELENGGARA
No PELAKSANAAN
Employee Name Position Training Organizer
Implementation Date
1. Wisnu Wibowo VP TKP & MR ISO 31000 Fundamental ERM + Sertifikasi 15-19 Februari 2021 CRMS Indonesia
15-19 February 2021
Qualified Risk Management Professional 11-14 Oktober 2021 CRMS Indonesia

(QRMP) + Sertifikasi 11-14 October 2021
2. Nurjannah Octavia AVP APMR Project Risk Management 1-2 September 2021 CRMS Indonesia
Devisari 1-2 September 2021
In House Training Enterprise Risk 24 November 2021 PT Pupuk

Management (ERM) dan Perumusan Key 24 November 2021 Indonesia (Persero)
Risk Indicators (KRI)
3. Rano Reza Ricardo Staf APMR Qualified Risk Management Officer 27-29 September 2021 CRMS Indonesia
Staff APMR (QRMO) + Sertifikasi 27-29 September 2021
4. Baiq Ria Atmayani Sekretaris Qualified Risk Management Officer 27-29 September 2021 CRMS Indonesia
Secretary (QRMO) + Sertifikasi 27-29 September 2021
5. Oky Vandhaka HP Staf APMR ISO 3100 Series 2: Risk Assessment 28-30 September 2021 CRMS Indonesia
Staff APMR Techniques 28-30 September 2021
In House Training Implementasi hedge 14-15 Desember 2021 PT Pupuk

Accounting 14-15 December 2021 Indonesia (Persero)
6. Sasmita Nugraha Staf APMR ISO 3100 Series 2: Risk Assessment 28-30 September 2021 CRMS Indonesia
Staff APMR Techniques 28-30 September 2021

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Workshop Workshops Kerangka dan

Strategi
Uraian kegiatan Workshop yang diadakan oleh Unit Details of Workshops carried out by the Risk Pencapaian
Manajemen Risiko di Perusahaan: Management Unit within the Company Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
TEMPAT JUMLAH to Achieve
TANGGAL Sustainability
NAMA KEGIATAN PELAKSANAAN PESERTA PESERTA
No PELAKSANAAN PEMATERI Goals
Name of Activity Place of Participant Number of
Implementation Date
Execution Participants
Kinerja Aspek
1. Pelatihan Fundamental ISO 16 & 18 Februari 2021 Zoom Online Key Person Baru 88 Orang Ahli MR Lingkungan
31000 & Pengisian SIMERI Meeting & Internal Environmental
Fundamental ISO 31000 TKPMR Aspect
Training & Completing SIMERI Performance
2. Refreshing & Evaluasi 16 & 18 Februari 2021 Zoom Online Key Person 72 Orang Ahli MR
Pengisian SIMERI Meeting Lama & Internal Meningkatkan
Kesejahteraan
Refreshing & Evaluation of TKPMR Komunitas
Completing SIMERI Improving
Community
3. Workshop Penerapan GCG & 27 – 28 Mei 2021 R. Mahoni Karyawan 6 Orang Internal Welfare
MR bersama PT Kalianusa PT Kalianusa TKPMR
Workshop on GCG & RM
Application with PT Kalianusa Mendukung
Pembangunan
4. Awareness ISO 31000:2018 8 Juli 2021 Zoom Online Internal TKPMR, 46 Orang Lutfi Fachda Ekonomi
Nasional
Meeting Tim ISO 31000,
Supporting the
& Ahli MR National
Economic
5. Webinar Manajemen Risiko & 23 Agustus 2021 Zoom Online Karyawan Non 305 Orang Internal APMR Development
Launching iRisk TKNO Meeting Organik
Webinar on Risk Management
& Launching of iRisk TKNO Pengelolaan dan
Pengembangan
6. Webinar & Workshop 10 Desember 2021 Zoom Online Pengelola Risiko 100 Orang Konsultan Kompetensi
Insan Pupuk
Pengelolaan Risiko Utama dan Meeting di Anper & Eksternal &
Kaltim
Systemic Risk Afiliasi Internal APMR Management
Webinar & Workshop on and Competency
Main Risk Management and Development
Systemic Risk of Pupuk Kaltim
Employees
7. Webinar Penguatan Peran 21 Desember 2021 Zoom Online Dekom, OPD, 11 Orang Yenny
Dewan Komisaris dalam Meeting dan Sekretaris Koestijani
Keselamatan
Implementasi Governance, Risk Dekom dan Kesehatan
Manajgement, and Compliance Kerja
Webinar on Strengthening Occupational
the Role of the Board Health and
of Commissioners in Safety
Implementing Governance,
Risk Management, and Tata Kelola
Compliance Keberlanjutan
Sustainable
8. Workshop Penyusunan Risiko 21-23 Desember 2021 Grand Jatra Key Person & 51 Orang Internal Corporate
Awal Tahun 2022 & Awareness Balikpapan Perwakilan Unit TKPMR Governance
GCG, WBS, Kode Etik, Kerja
Gratifikasi, dan SMAP ISO Tentang
37001 Laporan
Workshop on Early Risk About Report
Formulation in 2022 &
Awareness of GCG, WBS,
Code of Conduct, Gratuities,
and SMAP ISO 37001

Klinik Clinics
Uraian kegiatan Klinik yang diadakan oleh Unit Manajemen Details of Clinic activities carried out by the Company’s Risk
Risiko di Perusahaan: Management Unit are as follows:
TEMPAT JUMLAH
TANGGAL
NAMA KEGIATAN PELAKSANAAN PESERTA PESERTA
No PELAKSANAAN PEMATERI
Name of Activity Place of Participant Number of
Implementation Date
Execution Participants
1. Klinikal Register Risiko di SIMERI 24-25 Februari 2021 Zoom Online Key Person 45 Orang | Internal APMR
Clinic on Risk Register in SIMERI Meeting Persons
2. Klinikal Register Risiko di SIMERI Dep 26 Februari 2021 Zoom Online Key Person 3 Orang | Internal APMR
Manufacturing Logam JPP Meeting Persons
Clinic on Risk Register in SIMERI
Manufacturing Metal JPP Dep
3. Klinikal Feedback, Klarifikasi dan 16-19 Maret 2021 Zoom Online Key Person 85 Orang | Internal APMR
Finalisasi Profil Risiko Unit Kerja TW 1 Meeting Persons
2021
Clinic on Q1 2021 Work Unit Risk Profile
Feedback, Clarification and Finalization
4. Klinikal Feedback, Klarifikasi dan 25 Maret 2021 Zoom Online Key Person 5 Orang | Internal APMR
Finalisasi Profil Risiko Kompartemen TW Meeting Persons
1 2021
Clinic on Q1 2021 Compartmental Risk
Profile Feedback, Clarification and
Finalization
5. Klinikal Register Risiko di SIMERI Dep 26 Maret 2021 Zoom Online Key Person 1 Orang | Internal APMR
Humas Meeting Persons
Clinic on Risk Register in SIMERI PR
Dep
6. Klinikal Register Risiko di SIMERI Dep 26 Maret 2021 Zoom Online Key Person 1 Orang | Internal APMR
Kesekretariatan Meeting Persons
Clinic on Risk Register in SIMERI
Secretariat Dep
7. Klinikal Feedback, Klarifikasi dan 2-17 Juni 2021 Zoom Online Key Person 100 Orang | Internal APMR
Finalisasi Profil Risiko Unit Kerja TW 2 Meeting Persons
2021
Clinic on Q2 2021 Risk Profile Feedback,
Clarification and Finalization
8. Klinikal Penyusunan RTM 2022 5-7 Juli 2021 Zoom Online Key Person 12 Orang | Internal APMR
Clinic on Formulating 2022 RTM Meeting Persons
9. Klinikal Monitoring Risiko Operasional di 24-31 Agustus 2021 Zoom Meeting Key Person 109 Orang | Internal APMR
SIMERI TW 3 2021 Persons
Clinic on Q3 Operational Risk Monitoring
in SIMERI
10. Klinikal Monitoring Risiko Operasional di 24-30 November 2021 Zoom Online Key Person 82 Orang | Internal APMR
SIMERI TW 4 2021 Meeting Persons
Clinic on Q4 2021 Operational Risk
Monitoring in SIMERI
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application

Selama tahun 2021, unit pengelola risiko melaksanakan Throughout 2021, the risk management unit implemented
beragam kegiatan penerapan manajemen risiko, di various risk management activities, which includes:
antaranya:
• Implementasi Manajemen Risiko berbasis ISO • Implementing ISO 31000:2018-based Risk Management;
31000:2018; • Implementing Risk Control and Self-Assessment (RCSA)
• Pelaksanaan Risk Control and Self Assessment (RCSA) in every work unit and project;
di setiap unit kerja dan proyek; • Implementing 2021 risk management maturity
• Pelaksanaan penilaian maturitas manajemen risiko assessment;
2021; • Reporting risk profile and risk management application;
• Pelaporan profil risiko dan penerapan manajemen risiko; • Determining and monitoring 2021 Risk That’s Matter;
• Penetapan dan pemantauan Risk That’s Matter 2021; • Compiling risk studies on business decisions deemed
• Penyusunan kajian risiko atas keputusan bisnis yang strategic and the Board of Directors actions that require
bersifat strategis dan tindakan Direksi yang memerlukan the approval of the Board of Commissioners;
persetujuan Dewan Komisaris; • Updating risk management soft structure;
• Pemutakhiran soft structure manajemen risiko; • Developing and improving the Company’s risk
• Pengembangan dan perbaikan infrastruktur dan sistem management infrastructure and information system;
informasi manajemen risiko Perusahaan;

Profil
Perusahaan
Company
Profile
• Rapat pembahasan manajemen risiko rutin bersama • Routinely convene Joint Risk Management discussion Kerangka dan
Strategi
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham; meetings between the Board of Commissioners, the Pencapaian
• Pengembangan budaya sadar risiko melalui Board of Directors, and Shareholders; Tujuan
Keberlanjutan
kegiatan sosialisasi dan diseminasi secara berkala • Routinely and continuously developing a risk Framework
and Strategy
dan berkelanjutan. awareness culture through socialization and to Achieve
• Review Risk Criteria & Systemic Risk bersama dissemination activities. Sustainability
Goals
Konsultan Eksternal. • Review Risk Criteria & Systemic Risk with an
• Pengelolaan Risiko Anak Perusahaan dan Afiliasi PT External Consultant. Kinerja Aspek
Lingkungan
Pupuk Kaltim. • Risk Management of PT Pupuk Kaltim’s Subsidiaries Environmental
and Affiliates. Aspect
Performance
Sosialisasi Manajemen Risiko 2021 2021 Risk Management Socialization Meningkatkan

Kesejahteraan
Selama tahun 2021 Pupuk Kaltim melaksanakan In 2021, Pupuk Kaltim conducted risk management Komunitas
sosialisasi manajemen risiko melalui berbagai media socialization through various means to all of Pupuk Improving
Community
kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim, meliputi: tatap Kaltim’s personnel that includes: direct contact, print Welfare
muka, media cetak, webmail, banner, pamflet dan media, webmail, banners, phamplets and other various
berbagai media lainnya secara terus menerus dan medium on a continuous and sustainable manner. Mendukung
Pembangunan
berkelanjutan. Ekonomi
Nasional
Supporting the
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System National
Economic
Pupuk Kaltim telah mengembangkan 4 (Empat) sistem Pupuk Kaltim has developed 4 (four) risk management Development
manajemen risiko, yaitu Sistem Informasi Manajemen systems, namely Risk Management Information System
Pengelolaan dan
Risiko (SIMERI), Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI), Individual Risk Management Information Pengembangan
Individu (iRisk) Portal GRC dan Integrated Risk System (iRisk) GRC Portal and Integrated Risk Document Kompetensi
Insan Pupuk
Document Management System (i-RonMan) Management System (i-RonMan) Kaltim
Management
and Competency
Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI) Risk Management Information System (Sistem Development
of Pupuk Kaltim
Informasi Manajemen Risiko or SIMERI) Employees
Sejak tahun 2014 Pupuk Kaltim telah mengembangkan Since 2014, Pupuk Kaltim has developed website-
sistem informasi manajemen risiko berbasis website based risk management information system that is Keselamatan
dan Kesehatan
yang disebut SIMERI. SIMERI digunakan untuk referred to as SIMERI. SIMERI is used to manage and Kerja
Occupational
mengelola dan melaporkan risiko dari seluruh unit kerja report risks from all work units and projects. SIMERI Health and
dan proyek. SIMERI telah terintegrasi dengan sistem has been integrated with the management system Safety
manajemen di antaranya Hazard Identification, Risk that includes Hazard Identification, Risk Assessment
Tata Kelola
Assessment and Risk Control (HIRARC) yang dikelola and Risk Control (HIRARC) that is managed by the Keberlanjutan
Sustainable
oleh Departemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Safety and Health Department (OSH) and Corporate
(K3) dan Aspek Dampak Lingkungan (ASDAM) yang Environmental Impact Aspects (EIA), which is managed Governance
dikelola oleh Departemen Lingkungan Hidup (LH). by the Environmental Department (ED).
Tentang
Laporan
About Report
SIMERI dapat diakses pada alamat www.simeri. SIMERI can be accessed through www.simeri.
pupukkaltim.com oleh seluruh key person manajemen pupukkaltim.com by all risk management key persons
risiko dan Manajemen Pupuk Kaltim yang disesuaikan and Pupuk Kaltim’s Management in line with their
dengan tingkat kewenangannya. SIMERI dievaluasi authority. SIMERI is evaluated annually and is adjusted
setiap tahun dan disesuaikan dengan kebutuhan with the Company’s risk management needs.
pengelolaan risiko Perusahaan.
Ruang lingkup utama SIMERI, yaitu Risk and Control The main scope of SIMERI, namely Risk and Control
Self Assessment (RCSA), analisis kondisi dan upaya Self-Assessment (RCSA), analysis of conditions and
yang telah dilakukan, persetujuan dan pelaporan efforts that have been made, approval and reporting of
manajemen risiko. Laporan Manajemen Risiko yang risk management. Risk Management Reports generated
dihasilkan melalui SIMERI akan digunakan dalam proses through SIMERI will be used in the risk-based audit
audit berbasis risiko dan bahan pengambilan keputusan process and as a basis for business decision-making.
bisnis.
Sistem Informasi Laporan Manajemen Risiko Individual Risk Management Reporting Information
Individu (iRisk) System (iRisk)
Pupuk Kaltim juga telah mengembangkan Sistem Pupuk Kaltim also has developed an Individual Risk
Informasi Manajemen Risiko Individu (iRisk) yang Management Information System (iRisk) that was first

telah dibangun sejak 24 Agustus 2016. Sistem ini dapat launched on 24 August 2016. This system can be used by
digunakan oleh seluruh karyawan Pupuk Kaltim hingga all Pupuk Kaltim employees up to the level of the President
setingkat Direktur Utama untuk melaporkan risiko masing- Director to report the risks of each individual at any time.
masing individu setiap waktu.
iRisk bertujuan untuk mendukung penerapan manajemen iRisk aims to support the application of integrated risk
risiko yang terintegrasi di setiap tingkatan dan fungsi management at all levels and functions of the organization
organisasi sehingga meningkatkan kesadaran seluruh in order to increase the awareness of all employees of the
karyawan atas risiko setiap sasaran pekerjaannya. iRisk risks of each work target. iRisk can be accessed at www.
dapat diakses pada alamat www.irisk.pupukkaltim.com irisk.pupukkaltim.com by all of Pupuk Kaltim’s employees.
oleh seluruh karyawan Pupuk Kaltim.
Hasil dari laporan manajemen risiko melalui iRisk adalah The results of the risk management report through iRisk are
Laporan Manajemen Risiko Individu yang menjadi bahan Individual Risk Management Reports, which are considered
pertimbangan pengambilan keputusan. for decision making.
Jumlah risiko yang telah teridentifikasi dalam Laporan The number of risks that have been identified in the Individual
Manajemen Risiko Individu selama periode 1 Januari s.d 31 Risk Management Report from 1 January to 31 December
Desember 2021 adalah 29.492 risiko. 2021 are 29,492 risks.
Portal GRC GRC Portal

Portal GRC merupakan situs yang berisikan segala hal The GRC Portal is a site that contains all items pertaining
mengenai Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko, to Good Corporate Governance and Risk Management,
e-book mengenai GCG, MR dan Kepatuhan, dan update e-book regarding GCG, RM and Compliance, and activities
kegiatan mengenai GCG, MR dan Kepatuhan. Portal GRC update on GCG, RM and Compliance. The GRC Portal can
dapat diakses pada alamat www.grc.pupukkaltim.com. be accessed through www.grc.pupukkaltim.com.
I-RonMan I-RonMan
I-RonMan merupakan media informasi mengenai data-data I-RonMan is an information medium on data pertaining to
terkait progres Kajian Risiko, data Ahli MR PT Pupuk Kaltim progress on PT Pupuk Kaltim’s Risk Studies, RM Experts
beserta data sertifikatnya. I-RonMan dapat diakses pada data as well along with the data’s certificate. I-RonMan can
alamat https://Ahlimr.com. be accessed at https://Ahlimr.com.
Asesmen Risiko Risk Assessment

Pupuk Kaltim telah melaksanakan proses Risk and Control Pupuk Kaltim has routinely carried out the Risk and Control
Self-Assessment (RCSA) di seluruh aktivitas operasional Self-Assessment (RCSA) process in all operational activities.
secara berkala. Dalam proses asesmen risiko ini, unit Through this risk assessment process, the risk management
pengelola risiko berperan sebagai fasilitator dalam proses unit’s role is as facilitators within the risk management
manajemen risiko dimana pelaksanaan RCSA telah process wherein the implementation of RCSA is carried out
dilakukan melalui SIMERI oleh key person masing-masing through SIMERI by key persons of the respective work units.
unit kerja.
Untuk tahun 2021, asesmen risiko pada aktivitas operasional For 2021, risk assessment for operational activities is carried
dilakukan terhadap 4 kategori utama, yaitu: strategis, out for 4 main categories, namely: strategy, operations, legal
operasional, hukum dan kepatuhan dan keuangan sebagai and compliance and finance as Taxonomy Risk level 0.
Taksonomi Risiko level 0.
Risiko-Risiko Utama dan Strategis Key and Strategic Risks

Risiko That Matter (RTM) adalah risiko utama yang berdampak Risk That Matter (RTM) is the main risk that directly impact
langsung terhadap pencapaian target perusahaan. RTM ini the achievement of the Company’s targets. This RTM
ditetapkan melalui evaluasi Unit Pengelola Risiko terhadap is determined by evaluating the Risk Management Unit
peta seluruh risiko Perusahaan melalui proses RCSA towards the map of all of the Company’s risks through the
dalam SIMERI. Data risiko tersebut menjadi dasar usulan RCSA process in SIMERI. The risk data serve as the basis
risiko strategis/utama Perusahaan oleh Unit pengelola of the Company’s strategic/key risk proposals by the risk
risiko. Risiko strategis/utama Perusahaan diperoleh melalui management unit. The Company’s strategic/key risks are
pendekatan bottom up (hasil RCSA) maupun pendekatan obtained through the bottom-up approach (RCSA results) as
top down yang merupakan helicopter view Manajemen. well as the top-down approach, which is the Management’s
helicopter view.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Bagan Ringkas Proses Penentuan Risiko Utama/ Risk That Matter [102-33] Kerangka dan
Strategi
Summary Chart of the Determination Process of Risk That Matter [102-33] Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
TKPMR TKPMR PT Pupuk Indonesia and Strategy
Juli | July September to Achieve
Sustainability
• Mengirimkan • Klarifikasi dan • Analisis, • Pengesahan • Penyampaian Goals
referensi konfirmasi Rekapitulasi Usulan RTM RTM
Risiko Utama/ Usulan RTM RTM PKT PKT Konsolidasi PI Kinerja Aspek
Risk That oleh masing- • Penyampaian Group oleh PI Lingkungan
Matter kepada masing Unit • Analysis, Usulan RTM Environmental
Unit Kerja Kerja Recapitulation PKT ke • Submission Aspect
of RTM PKT PT Pupuk of PI Group’s Performance
• Sending • Clarification Indonesia Consolidated
references and RTM by PI Meningkatkan
on Risk That confirmation of • Ratification of Kesejahteraan
Matter to Work RTM Proposal the Proposed Komunitas
Units by each Work RTM PKT Improving
Community
Unit • Submission Welfare
of Proposed
RTM PKT to
PT Pupuk Mendukung
Pembangunan
Indonesia
Ekonomi
Agustus - Nasional
Direksi Januari 2022 Supporting the
Unit Kerja September
Juni | June Board of January 2022 National
Work Unit August - Economic
September Directors
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Bagan Monitoring Risiko Utama / Risk That Matter Korporasi Management
and Competency
Chart of Corporate Strategic Risk Monitoring Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report
Monitoring Risiko • Melakukan • Verifikasi Review

Utama/Risk That Koordinasi dengan • Validasi
Matter di Unit Unit Kerja terkait • Feedback Feedback
Kerjanya terkait • Melaporkan • Executive Decision
realisasi mitigasi dan monitoring risiko • Melaporkan hasil
nilai residual tingkat per triwulan pada monitoring kepada
risiko Direksi Dept. MR PT Pupuk
Indonesia (Persero)
Strategic Risk • Conduct
Monitoring in the Coordination with • Verification
Business Unit related related Business • Validation
to the mitigation Unit • Feedback
realisation and • Report strategic risk • Executive Decision
residual value of the monitoring monthly • Report the
risk level and quarterly to the monitoring result
BOD to the Risk
Management
Dept. of PT Pupuk
Indonesia (Persero)
KONSULTASI & KOMUNIKASI

CONSULTATION & COMMUNICATION

Adapun daftar Risiko Strategis/Utama Pupuk Kaltim 2021 Meanwhile, the list of Pupuk Kaltim’s Strategic/Key Risks in
terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial beserta upaya 2021 relates to economics, environment, and social topics
pengelolaannya adalah sebagai berikut. along with efforts to manage them as follows. [102-34, 102-29,
[102-34, 102-29, 102-31] 102-31]
1. Tidak Optimalnya Pengembalian dari Investasi 1. Nonoptimal Returns from Development Investment
Pengembangan In line with one of the Company’s mission, namely to
Sejalan dengan salah satu misi Perusahan yaitu operate a business related to fertilizer products, chemical
menjalankan bisnis produk-produk pupuk, kimia serta as well as investment portfolio in chemical, agro, energy,
portofolio investasi di bidang kimia, agro, energi, trading trading and highly competitive factory services, Pupuk
dan jasa pelayanan pabrik yang bersaing tinggi, Pupuk Kaltim continuously invests and develop projects.
Kaltim melakukan investasi dan Pengembangan proyek In 2021, there were projects that are ongoing and
secara berkesinambungan. Pada tahun 2021 terdapat preparations for subsequent development projects. One
proyek-proyek yang sedang berjalan (on going Project) of the on-going Projects in 2021 is the NPK raw material
dan persiapan proyek pengembangan selanjutnya. bulk warehouse and Industrial Land Preparation Project
Proyek yang sedang berjalan (on going Project) pada 1. While as the next project includes the development of
tahun 2021 salah satunya adalah Gudang curah Bahan a 100,000 MTPY NPK Plant, Revamp Ammonia Plant-2,
baku NPK dan Proyek Penyiapan Lahan Industri 1. Development of the Soda ash Plant, POPKA-2, PLI-
Sedangkan proyek pengembangan selanjutnya (next 2, Oleochemical and Development of the West Papua
project) antara lain Pembangunan pabrik NPK 100.000 Petrochemical plant. To ensure that these development
MTPY, Revamp Amoniak Pabrik-2, Pembangunan investments provide optimum returns to the Company,
Pabrik Soda ash, POPKA-2, PLI-2, Oleokimia dan a number of risk mitigations are carried out to ensure
Pembangunan pabrik Petrokimia Papua Barat. Untuk the Company’s set targets are met. The risk treatment
memastikan bahwa investasi pengembangan tersebut carried out to control these risks include:
memberikan pengembalian yang optimal kepada
Perusahaan, dilakukan berbagai mitigasi risiko untuk
mengawal pencapaian sasaran perusahaan tersebut.
Perlakuan risiko yang dilakukan untuk mengendalikan
risiko tersebut antara lain:
A. Proyek yang sedang berjalan (on going Project): A. Ongoing Projects:
1. Melakukan management Meeting dengan pihak 1. Carry out management meetings with the
kontraktor contractors;
2. Memonitor progres secara berkala antara tim 2. Monitoring the progress regularly between the
proyek dan kontraktor project team and contractors;
3. Meminta Kontraktor untuk melakukan 3. Request the contractors to reinforce raw
reinforcement sumber daya apabila terjadi materials in the event of delays in progress;
keterlambatan progres 4. Appoint a third party to inspect during fabrication;
4. Menunjuk pihak ketiga untuk melakukan inspeksi 5. Conduct COVID-19 tracing and checks regularly
pada saat fabrikasi and replace HR that are affected by COVID-19.
5. Melakukan tracing dan pengecekan COVID-19 B. Next Projects:
secara berkala dan mengganti SDM yang 1. Provide required internal and external licenses/
terkena COVID-19 permits;
B. Proyek Pengembangan (Next Project) 2. Carry out a pre-qualification and tender process
1. Melakukan pengurusan perizinan internal to secure qualified contractors;
maupun eksternal yang diperlukan 3. Preparation of OE is carried out by adjusting
2. Melakukan proses prakualifikasi dan tender the investment costs of existing factories
untuk memperoleh kontraktor yang memenuhi and seeking information from experienced
kualifikasi contractors or licensors;
3. Penyusunan OE dilakukan dengan adjustment 4. Ensure all administrative, financial and technical
terhadap biaya investasi dari pabrik yang telah requirements can be met by the bidder as stated
ada dan mencari informasi kepada kontraktor in the tender document;
atau licensor yang berpengalaman 5. Coordinate intensely with related parties to
4. Memastikan seluruh persyaratan administrasi, obtain the permits internally as well as externally;
keuangan dan teknis dapat dipenuhi oleh bidder and
yang tertuang dalam dokumen tender 6. Monitoring regularly with the project team for
5. Berkoordinasi secara intens dengan pihak-pihak projects that are in progress.
terkait untuk memperoleh perizinan baik internal
maupun eksternal
6. Memonitor secara berkala dengan tim proyek
untuk proyek-proyek yang in progress

Profil
Perusahaan
Company
Profile
2. Tidak Optimalnya Pengembalian dari Investasi 2. Non Optimal Returns from Equity Investment Kerangka dan
Strategi
Penyertaan Aside from carrying out development investment Pencapaian
Selain melalui Investasi pengembangan to optimize the Company’s value so as to enhance Tujuan
Keberlanjutan
untuk mengoptimalkan nilai perusahaan guna revenues and support the National Food Sovereignty Framework
and Strategy
meningkatkan pendapatan dan menunjang Program Program, Pupuk Kaltim also carries out a number to Achieve
Kedaulatan Pangan Nasional, Pupuk Kaltim of Equity Investments. In 2021, equity investments Sustainability
Goals
juga melakukan beberapa Investasi Penyertaan. were carried out by the Company that includes
pada 2021 Investasi penyertaan yang dilakukan Shareholding Investment in PT Kaimantan Agro Kinerja Aspek
Lingkungan
Perusahaan antara lain Investasi Penyertaan kepada Nusantara (Kalianusa) and PT Kaltim Amonium Environmental
PT Kaimantan Agro Nusantara (Kalianusa) dan PT Nitrat (KAN). The corporate target of this Investment Aspect
Performance
Kaltim Amonium Nitrat (KAN). Sasaran Korporasi are as follows:
dari Investasi Penyertaan ini adalah: a) To provide additional paid in capital towards Meningkatkan
Kesejahteraan
a) Merealisasikan tambahan setoran modal kepada improving PT Kalianusa’s financial state and for Komunitas
PT Kalianusa untuk penyehatan keuangan PT its plantation improvement program. Improving
Community
Kalianusa dan program perbaikan kebun. b) Provide additional capital injection to PT Kaltim Welfare
b) Merealisasikan tambahan setoran modal ke Ammonium Nitrate related with progress for the
PT Kaltim Ammonium Nitrat terkait progres construction of the Ammonium Nitrate Plant. Mendukung
Pembangunan
pembangunan Pabrik Ammonium Nitrat. c) Restructure the subsidiaries and joint venture Ekonomi
Nasional
c) Melakukan restrukturisasi penyehatan anak companies within the PKT Group Supporting the
perusahaan dan perusahaan patungan di National
Economic
lingkungan PKT Group To ensure the Equity Investments are optimum, Development
various mitigation measures are carried out that
Pengelolaan dan
Untuk memastikan Investasi Penyertaan yang includes: Conducting a study on alternative Pengembangan
dilakukan optimal dilakukan berbagai perlakuan restructuring strategies for PT Kalianusa or PT KAN, Kompetensi
Insan Pupuk
mitigasi antara lain: Melakukan kajian alternatif submit an application to creditors to reschedule Kaltim
Management
strategi restrukturisasi untuk PT Kalianusa ataupun principal payment for an investment loan, and and Competency
PT KAN, mengajukan permohonan kepada kreditur conducting a review of a JVA. Development
of Pupuk Kaltim
untuk reschedule pembayaran pokok bunga kredit 3. Ammonia and Urea Plant Downtime Employees
investasi, melakukan review JVA. One of the Company’s business activity according
3. Terjadinya Downtime Pabrik Amoniak dan Urea to the Articles of Association No. 25 dated 19 Keselamatan
dan Kesehatan
Salah satu Kegiatan usaha Perusahaan menurut January 2011 article 3 is the Manufacturing Kerja
Occupational
Anggaran Dasar No. 25 tanggal 19 Januari 2011 Industry, namely the processing of raw materials Health and
pasal 3 adalah Industri Manufaktur yaitu Mengolah into main ingredients needed to produce fertilizer, Safety
bahan-bahan mentah tertentu menjadi bahan-bahan petrochemicals, agrochemicals, agroindustry, and

Tata Kelola
pokok yang diperlukan untuk pembuatan pupuk, other chemical materials as well as to process these Keberlanjutan
Sustainable
petrokimia, agrokimia, agroindustri, dan bahan main ingredients to become various types of fertilizer Corporate
kimia lainnya serta mengolah bahan pokok tersebut and other forms of chemical products as well as its Governance
menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil kimia lainnya byproducts. The Company has a target to produce
Tentang
beserta produk-produk turunannya. Perusahaan 2,780,000 Tons of Ammonia and 3,410,000 Tons of Laporan
About Report
memiliki sasaran untuk Memproduksi Amoniak Urea. The main risk of not achieving this target for
2.780.000 Ton dan urea 3.410.000 Ton. Risiko utama Ammonia and Urea is the occurrence of a Downtime
tidak tercapainya taget produksi Amoniak dan Urea in Pupuk Kaltim’s 5 (five) Ammonia plants and Urea
adalah terjadinya Downtime pada 5 (lima) pabrik Plants with the following details:
Amoniak dan pabrik Urea Pupuk Kaltim dengan
rincian:
KAPASITAS PRODUKSI (TON/TAHUN)

PABRIK TAHUN BERDIRI Production Capacity (Tons/Year)
No.
Plant Since
AMONIAK | Ammonia UREA
1. Pabrik | Plant 1A 2014*) 660.000 570.000
2. Pabrik | Plant 2 1982 595.000 570.000
3. Pabrik | Plant 3 1986 330.000 570.000
4. Pabrik | Plant 4 2002 330.000 570.000
5. Pabrik | Plant 5 2015 825.000 1.155.000
*) Tahun pengambilalihan pabrik Amoniak PT KPA oleh Perusahaan | The year of PT KPA’s Ammonia plant takeover by the Company


Mempertimbangkan umur pabrik, telah disiapkan In consideration of the plant’s age, risk control plans
rencan-rencana pengendalian risiko untuk memastikan were prepared to ensure that all plants can operate
seluruh pabrik dapat beroperasi secara optimal dan optimally and minimize the unscheduled shutdown.
meminimalisasi unshedule shutdown. Bentuk perlakuan The type of risk treatment employed is to ensure that
risiko yang dilakukan adalah menjaga pabrik beroperasi the plant operate normally by stringently and routinely
normal dengan monitoring parameter kondisi operasi monitoring operational conditions as well as implement
secara ketat dan rutin serta melakukan program a preventive and predictive maintenance program.
preventive dan predictive maintenance.
4. Terjadinya Fatality 4. Fatality
Pupuk Kaltim memproduksi dan menjual berbagai Pupuk Kaltim produces and sells various products that
produk berbasis bahan baku kimia seperti Amoniak, are based on chemical raw materials such as Ammonia,
Urea, Pupuk NPK dengan segmen pasar dalam maupun Urea, NPK Fertilizer with local as well as overseas
luar negeri yang tidak terlepas dari potensi bahaya. market segments wherein the potential threats cannot
Dengan demikian, keselamatan dan kesehatan menjadi be ignored. As a result, safety and health becomes
prioritas utama Pupuk Kaltim. Guna menciptakan Pupuk Kaltim’s main priority. In order to create a work
tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif, Pupuk environment that is safe, efficient, and productive,
Kaltim menetapkan sasaran yaitu Zero Fatality dan Pupuk Kaltim has set a target of Zero Fatality and
LTIFR < 0,5. Aktivitas yang telah dilakukan Perusahaan LTIFR < 0.5. Activities carried out by the Company to
untk mengendalikan terjadinya fatality adalah dengan control incidences of fatality include the application of
Menerapkan process safety management (PSM) atau process safety management (PSM), application of an
manajemen keselamatan proses (MKP), Menerapkan Occupational Safety and Health Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan that is based on SMK3 PP 50/2012, Application of an
Kerja berbasis SMK3 PP 50 Tahun 2012, Menerapkan ISO 45001 Occupation Health and Safety Management
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja System and Application of a behavior-based safety
International ISO 45001 dan Menerapkan program (BBS) program and maintaining the PRO AKTIF Safety
behavior based safety (BBS) dan mempertahankan culture achievement levels. Risk treatment carried out to
tingkat pencapaian budaya Safety PRO AKTIF. control these risks include:
Perlakuan risiko yang dilakukan untuk mengendalikan
risiko tersebut antara lain:
1. Pelaksanaan seluruh prosedur kerja aman dan juga 1. Carry out all safe work procedures and also the
pedoman K3 serta pedoman pada elemen-elemen OSH guidelines in other PSM elements to all plant
PSM lainnya pada seluruh pekerja, peralatan dan workers, equipment and processes during normal
proses pabrik pada operasional normal maupun operations as well as during the plant’s turn around
pada kegiatan turn around pabrik. activities.
2. Sudah dilakukan pelaksanaan self-assessment 2. A self-assessment has been carried out on PSM
Penerapan PSM oleh Pupuk Indonesia pada bulan Application by Pupuk Indonesia in January 2021,
Januari 2021, tindak lanjut hasil asesmen akan wherein the follow up to the assessment’s results
dilakukan selama tahun berjalan dengan konsultasi will be carried out within the current year with the
dengan konsultan ahli PSM. consultation with PSM expert consultants.
3. Penambahan fire protection system berupa proyek 3. Enhancing the fire protection system in the form of a
new fire water system (tangki, jockey pump, fire new fire water system project (tanks, jockey pump,
water pump dan peralatan pendukung) sedang dan fire water pump and supporting equipment) has
masih berlangsung (multiyears) been and is continuing to be carried out (multiyears).
4. Sharing knowledge tentang K3 sudah dan akan 4. Sharing knowledge on OSH has been and will
terus dilakukan secara periodik ke seluruh karyawan continue to be carried out periodically to all
serta mengkampanyekan peduli terhadap cara kerja employees as well campaign concern on safe work
dan tempat kerja aman termasuk terkait COVID-19 practices and environment related to COVID-19.
5. Program training sertifikasi sesuai persyaratan 5. Certification training program in accordance with the
perundangan applicable rules and regulations.
6. Program sertifikasi PAA, fire protection dan instalasi 6. Certification Programs for PAA, fire protection and
penyalur petir (akan dikawal oleh Pemeliharaan lightning distribution installation (accompanied by
Listrik dan Manset, dibantu oleh Dept K3) dan the Electrical Maintenance and Manset, and assisted
dikoordinasikan proses sertifikasi dengan Dept. by the OSH Dept) and coordinated by a certification
Administrasi Korporasi process with the Corporate Administration Dept.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
7. Pelaksanaan program pelaporan kondisi dan 7. Carry out the conditions reporting program Kerangka dan
Strategi
perilaku tidak aman melalui program We Care and unsafe behavior through the We Care PKT Pencapaian
PKT dan memberikan penghargaan kepada program and provide awards to the most active Tujuan
Keberlanjutan
karyawan teraktif employee. Framework
and Strategy
8. Pelaksanaan program Piket SHARE oleh Tim 8. Implementation of the SHARE Picket program by to Achieve
P2K3 dan tindaklanjut pada periode selanjutnya the P2K3 team and followed up in the successive Sustainability
Goals
9. Pengadaan APD dan safety equipment sudah period
diprogramkan dan dilakukan proses pembelian 9. Procurement of PPE and safety equipment have Kinerja Aspek
Lingkungan
10. Evaluasi materi pelatihan dan pelaksanaan been programmed and the procurement process Environmental
program initial training untuk karyawan baru dan has been carried out. Aspect
Performance
pelatihan penyegaran terhadap karyawan lama 10. Evaluate training materials and implement
terkait aspek K3 baik di area pabrik maupun initial training for new employees and refresher Meningkatkan
Kesejahteraan
luar pabrik dan sudah dilakukan pelatihan untuk training for old employees pertaining to OSH Komunitas
calon karyawan. aspects both within the plant areas as well as Improving
Community
11. Pengujian sirine dan peralatan tanggap darurat those outside of the plant and that training for Welfare
lainnya secara berkala prospective employees have already been
12. Melakukan safety patrol di seluruh kawasan PKT carried out. Mendukung
Pembangunan
dan memberikan rekomendasi K3 serta monitor 11. Routinely test the emergency sirens and Ekonomi
Nasional
tindak lanjut secara berkala equipment. Supporting the
13. Pelaksanaan pengisian survei BBS (behaviour 12. Conduct safety patrols in all areas of PKT National
Economic
based safety) oleh Pupuk Indonesia. and provide OSH recommendations as well Development
14. Melakukan penilaian aspek safety dan hygiene periodically monitoring the follow-up.
Pengelolaan dan
sanitation ke seluruh area di kawasan PKT, dari 13. Filll out the BBS (behavior-based safety) surveys Pengembangan
kawasan pabrik hingga kawasan luar pabrik by Pupuk Indonesia. Kompetensi
Insan Pupuk
(perkantoran, pergudangan) 14. Evaluate safety and hygiene aspects to all areas Kaltim
Management
15. Pelaksanaan simulasi emergency drill/tanggap within PKT, from the plant and to areas outside and Competency
darurat sudah dilakukan terkait tumpahan of the plant itself (offices, warehouses). Development
of Pupuk Kaltim
chemical dan kebakaran pada gudang kimia 15. Simulated emergency drills/emergency Employees
responses were carried out in regards to chemical
spills and fire at the chemical warehouse. Keselamatan
dan Kesehatan
5. Tidak Tercapainya Target Penjualan Komersil Urea 5. Inability to Achieve the Urea Commercial Sales Kerja
Occupational
Kebijakan pemasaran Perusahaan termasuk Urea Target Health and
Pupuk Kaltim tidak dapat dipisahkan dengan visi The Company’s marketing policy, which includes Safety
dan misi Perusahaan serta rencana jangka panjang Pupuk Kaltim’s Urea, is an inseparable part of the
Tata Kelola
yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. Company’s vision and mission as well as the long- Keberlanjutan
Sustainable
Selain itu, mengingat Perusahaan merupakan anak term plan set by the Shareholders. Moreover, since Corporate
perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) the Company is a subsidiary of PT Pupuk Indonesia Governance
yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (Persero), which is a State-Owned Enterprise (SOE),
Tentang
(BUMN), maka kewajiban untuk memenuhi pasokan then the obligation to meet domestic supplies must Laporan
About Report
dalam negeri harus menjadi pertimbangan utama. be the main consideration. Precision in terms of the
Ketetapan penyaluran atau penetrasi pasar dalam Company’s local market penetration or distribution
negeri Perusahaan sangat bergantung pada alokasi highly depends on the allocation that is set by
yang ditetapkan oleh perusahaan induk. Sedangkan the holding company. Meanwhile, the Company
untuk pasar ekspor, Perusahaan tetap bersaing continues to compete with the global fertilizer
dengan para pemain di industri pupuk dunia. industry players for the export market.
Saat ini fungsi Pemasaran PT Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim’s marketing is currently centralized
tersentralisasi dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) with PT Pupuk Indonesia’s (Persero) as the
sebagai Pemegang Saham maka bentuk perlakuan Shareholder wherein the type of risk treatment is
risiko yang dilakukan adalah berkordinasi dengan PT to coordinate with PT Pupuk Indonesia’s (Persero)
Pupuk Indonesia (Persero) terkait dengan penjualan related to urea sales and to conduct sales in
urea dan melakukan penjualan sesuai surat intruksi accordance with sales instruction letters by PT
penjualan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Pupuk Indonesia’s (Persero) and Pupuk Kaltim
saat ini Pupuk Kaltim hanya Melaksanakan penjualan only carries out sales in accordance with the Sales
sesuai Surat Instruksi Penjualan yang disampaikan Instruction Letter that is submitted by PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero), dan seluruh intruksi Indonesia’s (Persero), and all of these instructions
tersebut telah dilaksanakan. Monitoring penjualan were implemented. Sales monitoring is routinely
selalu dilaksanakan secara bulanan dalam rapat carried out monthly within the Sales and Operation
Sales and Operation bersama PT Pupuk Indonesia meeting together with PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
6. Penurunan Tingkat Kesehatan Karyawan 6. Reduction of Employee Health Level
Terkait dengan penurunan tingkat kesehatan karyawan In regards to the reduction in the employee health level,
risiko utama yang dihadapi oleh Perusahaan adalah the main risk faced by the Company is the exposure
terpaparnya karyawan Pupuk Kaltim oleh virus COVID-19 of Pupuk Kaltim’s employees to the COVID-19 virus in
yang pada tahun 2021 masih menjadi pandemi wabah Indonesia thereby disrupting the Company’s operations
virus di Indonesia sehingga mengakibatkan operasional and even leading to fatalities to the Company’s
Perusahaan terganggu dan bahkan timbulnya fatality personnel. In regards to these operational risks, the
pada Insan Perusahaan. Terkait dengan risiko tersebut strategy employed by the Company is to carry out a
strategi perusahaan yang diakukan adalah Pelaksanaan MCU 1x/year, Application of a Hearing Conservation
MCU 1x/tahun, Penerapan Hearing Conservation Program, Apply SMK3 PP50 for 2012 and ISO 45001,
Program, Menerapkan SMK3 PP50 tahun 2012 Apply COVID-19 prevention and Handling Protocols,
dan ISO 45001, Menerapkan Protokol Penanganan Fulfilling COVID-19 prevention and handling support
dan pencegahan COVID-19, Pemenuhan Fasilitas facilities as well as apply Punishments for those that
pendukung pencegahan dan penanganan COVID-19 violate the COVID-19 handling and preventive Protocols.
serta penerapan Punishment bagi yang melanggar The type of risk treatment carried out to reduce this risk
Protokol penanganan dan pencegahan COVID-19. are:
Bentuk perlakuan risiko yang dilakukan untuk
menurunkan risiko tersebut adalah
1. Screening COVID secara rutin menggunakan tes 1. Routine COVID Screening by using the Antigen
Antigen tests;
2. Melakukan Tracing & Testing jika terdapat kasus 2. Implement Tracing & Testing in the event of a
terkonfirmasi COVID-19 presence of a confirmed COVID-19 case;
3. Sosialisasi dan Edukasi terkait COVID-19 melalui 3. Socialization and Education related to COVID-19
media sosial, paging, spanduk/leaflet atau video/film through the social media, paging, banners/leaflets
or video/film;
4. Menyediakan sarana & prasarana pencegahan 4. Provide facilities and infrastructure to prevent
COVID-19 COVID-19;
5. Peningkatan imunitas dengan pemberian vitamin C, 5. Boost immunity by providing vitamin C, vitamin D
vitamin D 6. Sterilization of the Work Units
6. Sterilisasi Unit Kerja 7. Conduct screening of the employees that travel
7. Melakukan screening kepada karyawan yang overseas
melakukan perjalanan dari luar kota 8. PRO ACTIVE PKT-CSR
8. CSR - PKT PRO AKTIF 9. Gotong Royong Vaccination for those that have yet
9. Vaksinasi Gotong Royong bagi yang belum lengkap to be vaccinated
vaksinnya 10. Vaccination to boost employee immunity (third dose
10. Vaksinasi untuk meningkatkan imunitas karyawan of vaccines)
(vaksin dosis ke-3)
7. Tingkat Implementasi Budaya Akhlak Rendah 7. Low Moral Culture Implementation Level
Di saat ini, guncangan demi guncangan terus terjadi, Disruptions upon disruptions, such as the VUCA ERA
seperti VUCA ERA dan COVID-19. Untuk menghadapi and COVID-19, which currently continues to occur. To
goncangan tersebut maka ibarat sebuah kapal, ada deal with these disruptions, just like a ship, there are
2 hal yang paling diperlukan dalam menghadapi 2 things that is needed to deal with the flow of change
derasnya arus perubahan. Pertama adalah alat ahead. First, is the equipment that is referred to as a
bernama kompas, yang penting untuk menuntun arah compass that is vital to avoid from going astray and the
sehingga tidak tersesat dan kedua adalah alat bernama second is an equipment called an anchor as a moral
jangkar sebagai panduan moral hingga teguh dalam guide that ensures steadfastness in its achievement.
pencapaian. Kompas dan jangkar yang dimaksud The compass and anchor referred to within the SOE
dalam konteks BUMN adalah BUMN untuk Indonesia context is the SOE for Indonesia and AKHLAK. AKHLAK
dan AKHLAK. AKHLAK merupakan nilai-nilai utama are the core values of State-Owned Enterprises (SOE)
SDM Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang harus that must be adopted by all SOE companies. The goal of
diadopsi oleh seluruh perusahaan di bawah BUMN. AKHLAK is that every SOE HR knows, implements, and
Tujuan keberadaan AKHLAK adalah agar setiap SDM internalize these core values in a serious, consistent,
BUMN mengetahui, mengimplementasikan, dan and consequent manner. In regards to this moral Culture
menginternalisasikan nilai-nilai utama (core values) Implementation, the main risk that the Company face is
tersebut secara sungguh-sungguh, konsisten, dan the Low Moral Culture Implementation Level strategy
konsekuen. Terkait dengan Implementasi Budaya akhlak that is carried out by the Company is to socialize the
tersebut risiko utama yang dihadapi Perusahaan adalah AKHLAK corporate culture, carry out the AKHLAK
Tingkat Implementasi Budaya Akhlak Rendah strategi corporate culture internalization work program and

Profil
Perusahaan
Company
Profile
yang dilakukan Perusahaan adalah melakukan conduct a corporate culture assessment scale Kerangka dan
Strategi
sosialisasi budaya perusahaan AKHLAK, melakukan evaluation/ACHI (AKHLAK Culture Health Index). Pencapaian
program kerja internalisasi budaya perusahaan The type of risk treatment carried out in regards to Tujuan
Keberlanjutan
AKHLAK dan melakukan evaluasi skala asesmen the Moral Culture Internalization Program, includes: Framework
and Strategy
budaya perusahaan/ACHI (AKHLAK Culture Health 1. Coordination of ACHI Measurement Results to Achieve
Index). Bentuk perlakuan risiko yang dilakukan (AKHLAK Culture Health Index) with PI Group Sustainability
Goals
terkait Program internalisasi Budaya Akhlak, antara 2. Coordination of Work Program together with PI
lain: Group dan ACT Consulting Kinerja Aspek
Lingkungan
1. Koordinasi Hasil Pengukuran ACHI (AKHLAK 3. Establish NextGen Change Agent Team for Environmental
Culture Health Index) dengan PI Group 2021-2022 Period Aspect
Performance
2. Koordinasi Progam Kerja bersama PI Group dan 4. Discuss Competency Glossary based on the
ACT Consulting AKHLAK Culture Meningkatkan
Kesejahteraan
3. Membentuk Tim Change Agent NextGen Periode 5. Training on Culture Agent, Champion, and Komunitas
2021-2022 Leader Improving
Community
4. Pembahasan Kamus Kompetensi berdasarkan 6. Culture Break Program Welfare
Budaya AKHLAK 7. Millennial Talk & Webinar Program
5. Pelatihan Culture Agent, Champion, dan Leader 8. AKHLAK (Urea) Video Reaction Upload Program Mendukung
Pembangunan
6. Program Culture Break 9. eNPeKa and PiCu Meter Program Reporting Ekonomi
Nasional
7. Program Millenial Talk & Webinar 10. Carry out Culture Pulse Check Measurement Supporting the
8. Program Unggah Reaksi Video AKHLAK (Urea) National
Economic
9. Pelaporan Program eNPeKa dan PiCu Meter Development
10. Melakukan Pengukuran Culture Pulse Check
Pengelolaan dan
8. Menurunnya Kualitas Piutang Usaha 8. Declining Quality of Accounts Receivable Pengembangan
Perusahaan senantiasa menjaga likuiditas untuk The Company always maintains liquidity to ensure Kompetensi
Insan Pupuk
menjamin ketersediaan dana bagi perusahaan the availability of funds for the Company and its Kaltim
Management
dan anak perusahaan. Salah satu risiko yang subsidiaries. One of the risks that can hinder the and Competency
dapat menghambat likuiditas perusahaan adalah Company’s liquidity is the risk of the decline in the Development
of Pupuk Kaltim
risiko menurunnya kualitas piutang usaha. Bentuk quality of account receivables. The form of risk Employees
perlakuan risiko yang dilakukan untuk memitigasi treatment carried out to mitigate these risks include
risiko tersebut antara lain melakukan monitoring monitoring and analyzing the Accounts Receivables Keselamatan
dan Kesehatan
dan melakukan analisis kinerja Piutang Usaha, performance, performing Accounts Receivable Kerja
Occupational
Melakukan kegiatan penagihan Piutang Usaha collection activities on a daily basis, and ensuring Health and
setiap hari, dan memastikan adanya jaminan atas there are guarantees over loan sale transactions. Safety
transaksi penjualan kredit.

Tata Kelola
9. Meningkatnya Rugi Selisih Kurs 9. Increase in Foreign Exchange Loss Keberlanjutan
Sustainable
Sama dengannya risiko menurunnya kualitas Similar to the risks of declining accounts receivable Corporate
piutang usaha, dalam sasaran menjaga likuiditas quality, in order to maintain liquidity to ensure Governance
untuk menjamin ketersediaan dana bagi perusahaan the availability of funds for the Company and its
Tentang
dan anak perusahaan juga tidak terlepas dari risiko subsidiaries is also not immune to the risks of Laporan
About Report
meningkatnya rugi selisih kurs. Bentuk perlakuan foreign exchange losses. The form of risk treatment
risiko yang dilakukan untuk memitigasi risiko carried out to mitigate these risks include increasing
tersebut antara lain meningkatkan natural hedging natural hedging (foreign currency receipts/exports)
(penerimaan valas/ekspor) untuk memenuhi to meet the need for foreign currency payments and
kebutuhan pembayaran valas dan apabila terjadi hedging will be carried out in the event of a negative
selisih negatif antara aset valas dan kewajiban valas, difference between foreign currency assets and
akan dilakukan hedging. foreign currency liabilities.
10. Tidak Tercapainya Target Penjualan Komersil 10. Inability to Achieve the Ammonia Commercial Sales
Amoniak Target
Sama halnya urea, amoniak merupakan salah Similar to urea, ammonia is one of the Company’s
satu produk utama Perusahaan yang sangat main product that significantly contributes to the
mempengaruhi pareto atau komposisi laba Company’s profits. Therefore, by centralizing the
perusahaan. Sehingga dengan adanya sentralisasi marketing field by PT Pupuk Indonesia to mitigate
bidang pemasaran yang dilakukan oleh PT Pupuk risks associated with the failure to achieve the
Indoensia untuk memitigasi risiko terkait tidak ammonia commercial sales target, the type of risk
tercapainya target penjualan komersil amoniak, treatment that is carried out is to coordinate with PT
bentuk perlakuan risiko yang dilakukan adalah Pupuk Indonesia relating to plans to ship ammonia
berkordinasi dengan PT Pupuk Indonesia terkait in coordination with the Operations Directorate to
rencana pengapalan amoniak berkordinasi dengan understand the inventory and operational conditions

Direktorat Operasi untuk mengetahui persediaan in the times to come, coordinate with the port & shipping
dan kondisi operasi beberapa waktu ke depan, parties to adjust the vessels docking schedule as well as
berkoordinasi dengan pihak pelabuhan & pengapalan intensely coordinate with Local Agents regarding vessel
untuk menyesuaikan jadwal sandar muat kapal serta arrival/ETA updates thereby ship position progress can
berkoordinasi secara intens dengan Local Agent be monitored and with the buyer can arrive on time.
mengenai update kedatangan/ETA kapal sehingga
progres posisi kapal dapat termonitor dan dengan
pembeli agar kapal dapat tiba tepat waktu sesuai jadwal.
11. Gangguan Operasional Perusahaan pasca kebijakan 11.
Corporate Operational Disruptions after PT Pupuk
sentralisasi oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) Indonesia ‘s (Persero) centralization policy
Dalam rangka transformasi bisnis PT Pupuk Indonesia In regards to PT Pupuk Indonesia’s business
(Persero) dari operational holding menjadi activist transformation from an operational holding to that of
holding, Perusahaan melakukan sentralisasi proses an activist holding, the Company carried out a business
bisnis ke PT Pupuk Indonesia (Persero) yang mencakup process centralization to PT Pupuk Indonesia (Persero)
fungsi IT, Pengadaan, Pemasaran, SDM, Riset & that comprised of the IT, Procurement, Marketing, HR,
Pengembangan melalui restrukturisasi organisasin Research & Development functions by restructuring
sehingga fungsi-fungsi tersebut bersifat shared the organization whereby these functions are deemed
services dengan Pupuk Indonesia. Perusahaan juga shared services with Pupuk Indonesia. The Company
mendukung program tersebut dengan menugaskan also supports these programs by assigning employees
karyawan-karyawan pada fungsi tersebut sehingga in these functions thereby allowing these functions
program dapat berjalan sesuai yang direncanakan. can function in accordance with its plan. In line with
Terkait dengan program sentralisasi tersebut risiko yang this centralization program, the risks experienced
dihadapi oleh Perusahaan adalah gangguan operasional by the Company includes operational disruptions to
Perusahaan pasca kebijakan sentralisasi oleh the Company following the implementation of the
PT Pupuk Indonesia (Persero). Bentuk perlakuan risiko centralization policy by PT Pupuk Indonesia (Persero).
yang dilakukan adalah: Forms of risk treatment carried out are:
1. Menyusun timeline secara ketat terkait pelaksanaan 1. Preparing a stringent timeline pertaining to the
sentralisasi implementation of centralization
2. Menginventarisir jumlah manpower (organik & non- 2. Inventorying the amount of manpower (organic &
organik) di setiap unit kerja existing non-organic) within every existing work unit
3. Mapping struktur organisasi baru dengan struktur 3. Mapping the new organizational structure with that
organisasi lama of the old organizational structure
4. Klinikal dengan masing-masing unit kerja 4. Hold clinics with the respective work units
5. Mengusulkan penempatan manpower (organik & 5. Propose manpower placements (organic & non-
non-organik) sesuai struktur organisasi baru organic) in accordance with the new organizational
6. Membentuk tim/komite untuk memetakan structure
kompetensi karyawan 6. Form teams/committees to map employee
7. Melakukan evaluasi keterisian & efektivitas SO dan competencies
melaporkannya ke SDM & Manajemen untuk dapat 7. Evaluate the placement & effectiveness of SOs and
ditindaklanjuti (rekrutmen manpower/restrukturisasi) report this to HR & Management to be followed up
8. Mensosialisasikan seluruh Perubahan Proses Bisnis (manpower recruitment/restructuring)
& Struktur Organisasi kepada seluruh Karyawan 8. Socialize all changes to the Business Process &
9. Mengusulkan standardisasi fasilitas yang diterima Organizational Structure to all Employees
karyawan organik 9. Propose to standardize facilities received by organic
10. Mengusulkan standardisasi skema tenaga kerja employees.
(status, grading, & gaji) 10. Propose to standardize a manpower scheme (status,
11. Membentuk Tim Change Management grading, & salary)
12. Kebijakan Sentralisasi merupakan arahan langsung 11. Forming a Change Management Team
dari PI sehingga apabila ada dampak dari 12. The Centralization Policy is an immediate direction
sentralisasi terebut yang berpengaruh signifikan thereby if this centralization significantly impacts
kepada PKT, maka PKT akan berkoordinasi dengan PKT, then PKT will coordinate with PI to receive
PI untuk mendapatkan alternatif optimal bagi PKT. optimum alternatives for PKT. (Risk Transfer)
(Risk Transfer) 13. Certain business processes in the transition phase
13. Untuk proses bisnis tertentu pada masa transisi can continue to use the initial business process
dapat tetap menggunakan skema proses bisnis awal scheme on a parallel basis.
secara paralel.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
14. Namun untuk proses bisnis yang tidak dapat di 14. However, for business processes that cannot be Kerangka dan
Strategi
lakukan dalam dualisme secara paralel maka carried out dualistically on a parallel basis, then Pencapaian
perusahaan harus siap menerima risiko tersebut the Company must be prepared to deal with Tujuan
Keberlanjutan
(Risk Acceptance) these risks (Risk Acceptance) Framework
and Strategy
15. Menyiapkan sumber daya yang dibutuhkan pada 15. Prepare resources needed within the transition to Achieve
masa transisi stage. Sustainability
Goals
16. Apabila usulan yang diajukan PKT tidak disetujui 16. If PKT’s suggestion is not approved by PI, then
oleh PI maka PKT akan mengajukan usulan PKT will propose other mechanisms as an Kinerja Aspek
Lingkungan
mekanisme lain sebagai alternatif dari usulan alternative to the one previously suggested. Environmental
sebelumnya. Aspect
Performance
12. Kegagalan IPO 12. IPO Failure
Pupuk Kaltim berencana melakukan Initial Pupuk Kaltim plans to carry out an Initial Public Meningkatkan
Kesejahteraan
Public Offering (IPO) Pupuk Kaltim. Rencana- Offering (IPO). The investment plans to be Komunitas
rencana investasi yang akan dilakukan ditujukan carried out is aimed at ensuring the Company’s Improving
Community
untuk menjaga keberlanjutan perusahaan dan sustainability and to develop the Company further Welfare
mengembangkan Perusahaan lebih besar dan and better in future. The business strategy that will
lebih baik di masa depan. Strategi bisnis yang be carried out includes expansion, reconfiguring the Mendukung
Pembangunan
akan ditempuh antara lain ekspansi, rekonfigurasi existing process to enhance efficiency and through Ekonomi
Nasional
proses existing untuk meningkatkan efisiensi new businesses. This is expected to improve the Supporting the
dan melalui bisnis baru. Hal tersebut diharapkan Company’s value and its capability. To prepare National
Economic
dapat meningkatkan nilai perusahaan dan for any eventuality that is required wherein Pupuk Development
kapabilitas perusahaan. Untuk mempersiapkan Kaltim’s IPO can be carried out in accordance
Pengelolaan dan
segala sesuatunya yang diperlukan sehingga IPO with the Company’s plan to identify in line with Pengembangan
Pupuk Kaltim dapat dilaksanakan sesuai rencana the IPO’s failure. The cause for this IPO’s failure, Kompetensi
Insan Pupuk
Perusahaan melakukan identifikasi terkait dengan which includes the timing for the IPO that was not Kaltim
Management
kegagalan IPO. Penyebab atas kegagalan IPO appropriate with global economic conditions that and Competency
tersebut antara lain waktu IPO tidak tepat karena has yet to recover, the Prospectus’ projection that Development
of Pupuk Kaltim
kondisi perekonomian global belum membaik, was not promising and the presence of negative Employees
proyeksi Prospektus tidak menjanjikan dan terdapat news that affected investor’s analysis, etc. The type
berita negatif yang mempengaruhi penilaian investor, of risk treatment carried out is to prepare a stringent Keselamatan
dan Kesehatan
dll. Bentuk perlakuan risiko yang dilakukan adalah timeline for implementing the IPO as well as to carry Kerja
Occupational
menyusun timeline pelaksanaan IPO secara ketat out monitoring meetings on a weekly basis. Health and
serta melakukan rapat monitoring secara mingguan. Safety
Tata Kelola
Kajian Risiko Korporasi Corporate Risk Assessment Keberlanjutan
Sustainable
Dalam rangka meningkatkan fungsi Analisis Manajemen In order to improve the Risk Management function, Corporate
Risiko, maka Departemen TKP & MR aktif melaksanakan the GCG & RM Department began to actively conduct Governance
kajian risiko setiap aksi korporasi yang memiliki dampak risk studies on every corporate action that significantly
Tentang
cukup signifikan bagi Perusahaan. Kajian risiko tersebut impacts the Company. The risk assessment provides Laporan
About Report
memberikan gambaran risiko-risiko yang teridentifikasi, an overview of the identified risks that can hinder
baik yang dapat menghambat pencapaian sasaran the achievement of the corporate targets or provide
maupun menjadi peluang/nilai tambah bagi Perusahaan. opportunities/added value for the Company.
Sepanjang tahun 2021, Pupuk Kaltim telah Throughout 2021, Pupuk Kalitim has issued 26
menerbitkan 26 kajian risiko mengenai dana pensiun, risk assessments on pension fund, asset write off,
penghapusbukuan asset, rencana kerja sama degan collaboration plans with other companies, divestment
perusahaan lain, divestasi dan tambahan penyertaan and increased shareholding in Subsidiaries or joint
saham Anak Perusahaan maupun perusahaan patungan, venture companies, development investment projects
proyek investasi pengembangan serta peminjaman aset. as well as asset lending.
Evaluasi Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko Evaluation on the Effectiveness of Risk

[102-30] Management Application [102-30]
Evaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko di Pupuk Kaltim regularly conducts an evaluation on the
Pupuk Kaltim dilakukan secara berkala. Tujuannya effectiveness of risk management implementation. The
adalah mendapatkan gambaran tingkat kematangan objective is to obtain a picture of the maturity level
Perusahaan dalam menerapankan manajemen risiko, in risk management implementation, determine the
mengetahui gap antara kondisi existing dengan yang gap between the existing and expected conditions in
diharapkan sesuai kaidah SNI ISO 31000:2018 serta accordance with SNI ISO 31000:2018 principles, and

mendapatkan masukan dalam meningkatkan kualitas to obtain input to improve the quality of risk management
penerapan manajemen risiko di lingkungan Pupuk Kaltim. implemented within Pupuk Kaltim.
Pada tahun 2021, kembali dilaksanakan Penilaian Tingkat In 2021, the Risk Management Application Maturity Level
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) dengan Assessment (PMPMR) was carried out with the support of
dukungan konsultan eksternal yang kompeten di bidangnya external consultants who are competent in their respective
dan diprakarsai PT Pupuk Indonesia (Persero) beserta fields and initiated by PT Pupuk Indonesia (Persero) and all
seluruh anak perusahaan. Metode penilaian dilakukan of its subsidiaries. The assessment method is conducted by
dengan kuesioner independen, observasi, wawancara, dan independent questionnaires, observations, interviews, and
penjaminan mutu. quality assurance.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, tingkat maturitas Based on the assessment results, the risk management
penerapan manajemen risiko di Pupuk Kaltim untuk tahun application maturity level within Pupuk Kaltim for 2021 are
2021 adalah sebagai berikut: as follows:
INDEKS MATURITAS
PERUSAHAAN | Company Maturity Index KATEGORI | Category
2021 2020
PT Pupuk Kalimantan Timur 3,07 3,19 Mature – Defined (PI Scale)
1.974,58 Upper – Managed
Indeks maturitas tahun 2021 mengalami penurunan The 2021 maturity index was lower compared to 2020,
dibandingkan tahun 2020, dikarenakan tahun 2021 penilaian since the 2021 assessment was carried out by an External
dilakukan oleh Konsultan Eksternal menggunakan indikator Consultant using assessment indicators and parameters
dan parameter penilaian yang lebih komprehensif dan that is more comprehensive and advanced that is different
advanced yang berbeda dengan penilaian tahun 2020 yang with the assessment in 2020 that used a Self-Assessment.
dilakukan secara Self Assessment.
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN, ANTI ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM, ANTI

KORUPSI, DAN PERSAINGAN USAHA SEHAT CORRUPTION, AND HEALTHY BUSINESS
COMPETITION
Pupuk Kaltim selalu mengutamakan pengelolaan bisnis Pupuk Kaltim always prioritizes business management that
yang bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Ini is free of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). This
berarti pengelolaan bisnis Pupuk Kaltim harus senantiasa means that the management of Pupuk Kaltim’s business
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. must always be carried out by taking into account the GCG
Untuk mendorong pelaksanaan GCG yang lebih baik principles. To encourage better GCG implementation and
dan menjaga hubungan bisnis yang sehat, Perusahaan maintain sound relations, the Company enforces a policy of
memberlakukan kebijakan Sistem Manajemen Anti Prohibiting the Acceptance and Giving of Gratuities (SMAP).
Penyuapan (SMAP).
Pupuk Kaltim dengan tegas menyatakan netralitasnya Pupuk Kaltim equalizes the remuneration for PKWT and
terhadap kepentingan politik manapun, sehingga PKWTT employees, including components of wages, non-
Perusahaan tidak memberikan kontribusi apapun kepada fixed income and other incomes. Remuneration for PKWT
partai politik atau pihak-pihak lainnya. Gratifikasi yang Employees at Pupuk Kaltim is regulated under a work
merupakan akar dari penyuapan dianggap sebagai ancaman agreement between the Company and the concerned
bagi Insan Pupuk Kaltim untuk bersikap obyektif, adil, dan PKWT Employee. The agreement letter complies with the
profesional dalam melaksanakan tugasnya. [415-1] standards set by the Company. [415-1]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Keterlibatan dalam Politik [415-1] Involvement in Politics [415-1] Kerangka dan

Strategi
Sesuai ketentuan Pedoman Kode Etik Korporasi Pupuk In accordance with Pupuk Kaltim’s Corporate Code of Pencapaian
Kaltim, Perusahaan tidak berafiliasi dengan partai Conduct, the Company is not affiliated with any political Tujuan
Keberlanjutan
politik dan bertindak netral di dalam penyikapan yang party and is neutral in its stance towards political parties, Framework
and Strategy
berkaitan dengan partai politik, calon, dan pemilih serta candidates, and voters and do not justify the Company’s to Achieve
tidak membenarkan adanya partisipasi Perusahaan participation in the activities undertaken by the political Sustainability
Goals
dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh partai politik. parties. There is no monetary value, either financially as
Tidak ada nilai moneter baik secara finansial maupun well as in the form of objects/goods, that is directly or Kinerja Aspek
Lingkungan
dalam bentuk benda/barang yang diberikan langsung indirectly given by the Company to political activities. Environmental
dan tidak langsung oleh Perusahaan kepada kegiatan Aspect
Performance
politik.
Meningkatkan
Kesejahteraan
Kebijakan SMAP SMAP Policy Komunitas
Untuk mendorong pelaksanaan GCG yang baik dan To encourage the implementation of good corporate Improving
Community
menjaga hubungan bisnis yang sehat, Perusahaan governance and maintain sound business relationships, Welfare
memberlakukan kebijakan SMAP. Kebijakan the Company enforces a policy that prohibits the
Perusahaan tersebut secara formal ditetapkan mulai acceptance and giving of Gratification. The Company’s Mendukung
Pembangunan
1 Oktober 2020 melengkapi Kebijakan tersebut, policy was formally set effectively from 1 October Ekonomi
Nasional
Perusahaan juga telah menetapkan Pedoman 2020, to complement the Policy, the Company has Supporting the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan melalui also established the Guidelines for Anti-Gratification National
Economic
Dokumen P-PKT-22 pada tanggal 19 Mei 2020. Management System through P-PKT-22 on 19 May Development
2020.
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kebijakan tersebut melengkapi WBS yang telah The policy complements the existing WBS. Pupuk Kompetensi
Insan Pupuk
ada. Pupuk Kaltim bekerja sama dengan Komisi Kaltim works together with the Corruption Eradication Kaltim
Management
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam upaya Commission (KPK) in its Gratification control efforts. and Competency
pengendalian gratifikasi ini. Tak hanya itu Pupuk Kaltim Furthermore, Pupuk Kaltim has also been ISO 37001 Development
of Pupuk Kaltim
juga telah tersertifikasi ISO 37001 Terkait dengan Sistem certified in relation to the Anti-Bribery Management Employees
Manajemen Anti Penyuapan. System.
Keselamatan
dan Kesehatan
Perusahaan bergerak di bidang industri pupuk dan The Company is engaged in the fertilizer and ammonia Kerja
Occupational
amoniak melayani pasar domestik dan pasar ekspor. industries by serving the domestic and export markets. Health and
Pasar pupuk dalam negeri terbagi dalam PSO (public The domestic fertilizer market is divided into PSO (public Safety
service obligation) dan non-PSO. PSO merupakan service obligation) and non-PSO segments. The PSO is
Tata Kelola
penugasan pemerintah pada induk perusahaan untuk a government assignment to the parent company to Keberlanjutan
Sustainable
mengamankan pasokan pupuk dalam negeri untuk secure the country’s supply of fertilizer in the agricultural Corporate
sektor pertanian dalam rangka menunjang ketahanan sector in order to support national food security. The Governance
pangan nasional. Pemerintah memberikan subsidi bagi government provides subsidies for farmers through
Tentang
petani melalui mekanisme tertentu yang diatur oleh specific mechanisms regulated by the government. Laporan
About Report
pemerintah. Dalam pasar pupuk non-PSO terbuka The non-PSO fertilizer market as well as the ammonia
persaingan, begitu juga untuk pasar amoniak. market is open for competition.
Selama 2021, Pupuk Kaltim tidak memiliki permasalahan Throughout 2021, Pupuk Kaltim has no legal issues
hukum terkait dengan perilaku anti-persaingan serta related to anti-competition behavior as well as to anti-
terhadap peraturan anti-trust dan monopoli. [103-3, 206-1] trust regulations and monopolies. [103-3, 206-1]
Dalam rangka mencegah terjadinya korupsi di In order to prevent corruption within the Company,
Perusahaan, TIM SMAP Pupuk Kaltim melakukan Pupuk Kaltim’s TIM SMAP conducted a survey to its
survei kepada Insan Pupuk Kaltim untuk mengetahui personnel to determine the Department/Work Unit that
Departemen/Unit Kerja yang memiliki risiko atau has the risk or potential for Gratification.
berpotensi menimbulkan gratifikasi.
Di tahun 2021 semua Unit Kerja telah mengidentifikasi In 2021, all Work Units have identified the Bribery Risk
Risiko Penyuapan dan terdapat 53 Register Risiko and there were 53 Bribery Risk Registers that were
penyuapan yang telah dimitigasi/ditindak lanjuti. mitigated/followed up.

3 risiko tinggi atau 5,6% dari seluruh total risiko terkait 3 high risks or 5.6% of total risks related to bribery, which
penyuapan yaitu terkait dengan penyuapan panitia are related to bribery of the recruitment committee (5x4),
rekrutmen (5x4), indikasi suap saat evaluasi dan validasi indications of bribery during evaluation and validation of coal
pemeriksaan kualitas batu bara (5x5) dan gratifikasi dalam quality inspection (5x5) and gratuity in the implementation of
pelaksanaan witness test (2x5) namun risiko-risiko tersebut witness tests (2x5), however, these risks can be controlled
dapat dikendalikan oleh Perusahaan. [103-2, 205-1] by the Company. [103-2, 205-1]
Fraud Control System (FCS) [205-2] Fraud Control System (FCS) [205-2]
Dalam rangka mewujudkan manajemen Perusahaan yang In realizing the Company’s management that is free of
bebas dari potensi terjadinya kecurangan, Pupuk Kaltim the potential for fraud, Pupuk Kaltim has established anti-
telah memiliki memiliki kebijakan anti fraud termasuk anti fraud policies, including for anti-corruption as outlined
korupsi yang tertuang dalam bentuk Visi, Misi, Sasaran, in the Vision, Mission, Goals, Organizational Objectives,
Tujuan Organisasi, dan Kebijakan Manajemen serta telah and Management Policy as well as possess optimum
memiliki fungsi pengawasan yang optimal. Salah satu upaya supervisory functions. One of the efforts carried out to
yang dilakukan untuk menciptakan lingkungan usaha yang create a fraud-free business environment was in 2018 when
bebas dari kecurangan, sejak tahun 2018 Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim developed the Fraud Control System (referred
mengembangan Sistem Kendali Kecurangan (selanjutnya to as the FCS).
disebut FCS).
Dasar Penerapan FCS [103-1] Basis of FCS Implementation [103-1]

Dasar penerapan FCS di Pupuk Kaltim mengacu pada: The basis for the implementation of FCS in Pupuk Kaltim
refers to:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor SK/DIR/043/2018 1. Board of Directors Decree Number SK/DIR/043/2018
tanggal 3Juli 2018 tentang Tim Penyusun Fraud Control dated 3 July 2018 on the Fraud Control System
System di Lingkungan Pupuk Indonesia (Persero) Group; Development Team within the Pupuk Indonesia (Persero)
2. Memo Direksi Nomor 17/MO-D50000/IX.18 tanggal Group;
21 September 2018 tentang Tim Penyusunan Fraud 2. Board of Directors Memo Number 17/MO-D50000/IX.18
Control System di PT Pupuk Kalimantan Timur. dated 21 September 2018 on the Fraud Control System
Development Team in PT Pupuk Kalimantan Timur.
Tim Penyusunan FCS [103-2] FCS Preparation Team [103-2]

Direksi Pupuk Kaltim menetapkan Direktur SDM dan Umum Pupuk Kaltim’s Board of Directors has determined the
sebagai Penanggung Jawab FCS, Sekretaris Perusahaan Director of Human Resources and General Affairs as the
sebagai Ketua Tim, Kepala SPI sebagai Wakil Ketua dengan Person-In-Charge for FCS, the Corporate Secretary as the
didukung oleh anggota dari berbagai unit kerja di Pupuk Team’s Chairman, the Head of SPI as the Vice Chairman
Kaltim. with the support of members from various work units in
Pupuk Kaltim.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Garis besar tugas dan tanggung jawab Tim Penyusunan The duties and responsibilities of the FCS Development Kerangka dan
Strategi
FCS adalah: Team are: Pencapaian
1. Penyusunan road map pengembangan dan kebijakan 1. Preparing the road map for FCS development and Tujuan
Keberlanjutan
FCS serta pelaksanaan fraud risk assessment di policy as well as the implementation of fraud risk Framework
and Strategy
lingkungan Pupuk Kaltim; assessment within Pupuk Kaltim; to Achieve
2. Pengawasan, analisis dan evaluasi pelaksanaan 2. Monitoring, analysis, and evaluation of the Sustainability
Goals
penyusunan road map pengembangan dan kebijakan preparation for the FCS policy and development
FCS serta pelaksanaan fraud risk assessment; road map as well as implementation of fraud risk Kinerja Aspek
Lingkungan
3. Menyampaikan hasil pengelolaan penyusunan FCS assessment; Environmental
kepada Direksi. 3. Submit the FCS development management results Aspect
Performance
to the Board of Directors.
Meningkatkan
Kesejahteraan
Implementasi FCS [103-3] FCS Implementation [103-3] Komunitas
Sebagai wujud implementasi FCS, sejak tahun 2018, As a form of FCS implementation, since 2018, Pupuk Improving
Community
Pupuk Kaltim telah melaksanakan fraud risk assessment Kaltim has carried out a fraud risk assessment of 4 (four) Welfare
terhadap 4 (empat) bidang usaha yang dinilai memiliki business fields that are considered to have a high risk of
risiko tinggi terkait fraud atau korupsi, yaitu: pengadaan, fraud or corruption, namely: procurement, development Mendukung
Pembangunan
investasi pengembangan, pemasaran dan keuangan investment, marketing, and finance. Furthermore, the Ekonomi
Nasional
Selanjutnya fraud risk assesment tersebut akan fraud risk assessment will be implemented in all work Supporting the
diimplementasikan ke seluruh unit unit kerja sehingga units, which will ultimately strengthen the fraud control National
Economic
memperkuat sistem pengendalian kecurangan. system. Development
Pengelolaan dan
Sosialisasi dan Diseminasi Good Corporate Socialization and Dissemination of Good Corporate Pengembangan
Governance dan Kebijakan Anti Fraud Governance and Anti-Fraud Policy Kompetensi
Insan Pupuk
Selama periode tahun 2021, Pupuk Kaltim kembali Throughout the 2021 period, Pupuk Kaltim once Kaltim
Management
melaksanakan berbagai kegiatan yang mendukung again carried out various activities that supported and Competency
penerapan praktik terbaik GCG termasuk penerapan the application of GCG best practices including the Development
of Pupuk Kaltim
kebijakan Anti Fraud. Kegiatan tersebut meliputi application of Anti-Fraud policies. These activities Employees
rangkaian seminar, sosialisasi, diseminasi, dan pelatihan include a series of seminars, socialization, dissemination,
untuk meningkatkan nilai kegiatan yang melibatkan and training to enhance the activity’s value that involves Keselamatan
dan Kesehatan
karyawan Pupuk Kaltim di semua level dengan Pupuk Kaltim’s employoees at all levels by bringing in Kerja
Occupational
mendatangkan pembicara atau narasumber yang qualified speakers or sources. Details of the socialization Health and
berkualitas. Rincian sosialisasi dan diseminasi selama and dissemination carried out in 2021 are as follows: Safety
tahun 2021 adalah sebagai berikut:

Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Kegiatan Sosialisasi GCG dan Kebijakan Anti Fraud 2020 Corporate
Socialization of GCG Activities and Anti-Fraud Policy in 2020 Governance
PELAKSANAAN PESERTA
No. JUDUL PELATIHAN Training Title Tentang
Implementation Participant Laporan
About Report
1 16 & 18 Februari 2021 Pelatihan Fundamental ISO 31000 Fundamental Training on ISO 88 Orang | Key Person
& Pengisian SIMERI 31000 & Filling the SIMERI
2 16 & 18 Februari 2021 Refreshing & Evaluasi Pengisian Refreshing & Filling the SIMERI 72 Orang | Key Person
SIMERI Evaluation
3 24 – 25 Februari 2021 Klinikal Pengisian Risiko di Clinic on Filling Risks in SIMERI 45 Orang | Key Person
SIMERI
4 26 Februari 2021 Klinikal Pengisian Risiko di Clinic on Risk Filling in SIMERI 3 Orang | Key Person
SIMERI Dep Manufakturing Manufacturing Metal JPP Dep
Logam JPP
5 9 Maret 2021 Awareness ISO 37001:2016 Awareness of ISO 37001:2016 32 Orang Tim ISO
Sistem Manajemen Anti Anti Bribery Management System 37001 SMAP
Penyuapan (SMAP) (SMAP) 32 ISO 37001 SMAP
Team Members
6 16 – 19 Maret 2021 Klinikal Feedback, Klarifikasi dan Clinic on Q1 2021 Work Unit 85 orang | Key Person
Finalisasi Profil Risiko Unit Kerja Feedback, Clarification and
TW 1 2021 Finalizing Risk Profile
7 25 Maret 2021 Klinikal Feedback, Klarifikasi Clinic on Q1 2021 Compartmental 5 Orang | Key Person
dan Finalisasi Profil Risiko Risk Feedback, Clarification and
Kompartemen TW 1 2021 Finalization
8 26 Maret 2021 Klinikal Register Risiko di SIMERI Clinic on PR Dep Risk Register in 1 Orang | Key Person
Dep Humas SIMERI
9 26 Maret 2021 Klinikal Register Risiko di SIMERI Clinic on Secretariat Dep Risk 1 Orang Key Person
Dep Kesekretariatan Register in SIMERI

Kegiatan Sosialisasi GCG dan Kebijakan Anti Fraud 2020
Socialization of GCG Activities and Anti-Fraud Policy in 2020
PELAKSANAAN PESERTA
No. JUDUL PELATIHAN Training Title
Implementation Participant
10 13 April 2021 Klinikal Monitoring Risiko Pada Clinic on Marketing Business 1 Orang | Key Person
SIMERI Dep Marketing Business Partner Retail Dep Risk Monitoring MR
Partner Retail in SIMERI
11 22 April 2021 Sosialisasi GCG & MR Socialization on GCG & RM Karyawan Non Organik
“Penerapan GCG & MR di Pupuk “Application of GCG & RM in 80 Orang (Batch 1)
Kaltim” Pupuk Kaltim” 88 Orang (Batch 2)
Non-Organic Employees
80 Persons (Batch 1)
88 Persons (Batch 2)
12 28 Mei 2021 Sosialisasi Pengendalian Socialization on Gratification 4 Orang | Key Person
Gratifikasi Control
13 2 – 17 Juni 2021 Klinikal SIMERI Monitoring Risiko Clinic on Q2 Risk Monitoring 100 orang | Key Person
TW2 SIMERI
14 22 Juni 2021 Webinar Memperkuat Integritas Webinar on Strengthening 161 Orang | Key Person
dan Mencegah Fraud bagi Insan Integrity and Fraud Prevention for
Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s Personnel
15 30 Juni 2021 Klinikal SiOKI Clinic on SiOKI PIC unit kerja
Work Unit PIC
16 8 Juli 2021 Awareness ISO 31000:2018 Awareness of ISO 31000:2018 36 orang Tim ISO 31000
& Ahli MR
36 ISO 31000 Team
members & RM Experts
17 5 – 7 Juli 2021 Sosialisasi & Klinikal Penyusunan Socialization & Clinic on Preparing 12 Orang Kompartemen
RTM 2022 2022 RTM 12 Key Compartment
Persons
18 15 Juli 2021 Penguatan Manajemen Risiko Risk Management Strengthening 6 Orang Ahli MR
6 Persons RM Experts
19 19 Juli 2021 Sosialisasi Peraturan Otoritas Socialization on Financial Services PIC IPO Pupuk Kaltim
Jasa Keuangan (POJK) Authority Regulation (POJK) Pupuk Kaltim IPO PIC
20 25 Juli – 1 Desember 2021 E-Learning Bimbingan Teknis E-Learning Technical Guidance on 246 Orang Karyawan
Gratifikasi KPK KPK Gratification 246 Employees
21 6 Agustus 2021 Sharing Session AFM dan SMAP Sharing Session on AFM and Karyawan SPI
SMAP SPI Employees
22 9 Agustus 2021 Sharing Session SIAP-GCG Sharing Session on SIAP-GCG 9 Orang Internal TKK
9 Internal TKK Persons
23 23 Agustus 2021 Webinar Manajemen Risiko & Webinar on Risk Management & 305 Orang Karyawan
Launching iRisk TKNO Launching of iRisk TKNO Non Organik
305 Non-Organic
Employees
24 24 – 31 Agustus 2021 Klinikal Monitoring Risiko Clinic on Q3 2021Operational Risk 109 Orang | Key Person
Operasional di SIMERI TW 3 2021 Monitoring in SIMERI
25 1 – 23 September 2021 Klinikal SiOKI Clinic on SiOKI 21 Orang | Key Person
26 7 Oktober 2021 Pembahasan Sistem Informasi Discussion on Pupuk Kaltim’s 2 Orang | Key Person
Online Kepatuhan Internal (SIOKI) Business Portfolio Dep Online
Pupuk Kaltim kepada Dep Information System Internal
Portofolio Bisnis Compliance (SIOKI)
27 19 – 21 Oktober 2021 Pembahasan Sistem Informasi Discussion on Pupuk Kaltim’s 3 Orang | Key Person
Online Kepatuhan Internal Maintenance Dep, Corporate
(SIOKI) Pupuk Kaltim kepada Communication and Asset
Dep Bengkel, Dep Komunikasi Management Deps Online
Korporat dan Manajemen Aset Information System Internal
Compliance (SIOKI)
28 24 – 30 November 2021 Klinikal Feedback, Klarifikasi dan Clinic on Q4 2021 Work Unit Risk 82 Orang | Key Person
Finalisasi Profil Risiko Unit Kerja Profile Feedback, Clarification and
Triwulan ke-4 Tahun 2021 Finalization
29 10 Desember 2021 Webinar & Workshop Pengelolaan Webinar & Workshop on Key Risk 51 Orang Anper &
Risiko Utama dan Systemic Risk Management and Systemic Risk Afiliasi
51 Persons from
Subsidiaries & Affiliates
30 21 Desember 2021 Webinar Penguatan Peran Dewan Webinar on Strengthening 20 Orang Dekom, OPD,
Komisaris dalam Implementasi the BoC role in Implementing dan Sekretaris Dekom
Governance, Risk Manajgement, Governance, Risk Management, 20 Members of the
and Compliance and Compliance BoC, OPD, and BoC
Secretary
31 21-23 Desember 2021 Workshop Penyusunan Risiko Workshop on Preparation of Initial 51 orang Seluruh Unit
Awal Tahun & Sosialisasi GCG, Year’s Risk & Socialization of Kerja
Kode Etik, WBS, Gratifikasi, dan GCG, Code of Conduct, WBS, 51 Key Persons of All
SMAP ISO 37001 Gratuities, and ISO 37001 SMAP Work Units

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Tabel Komunikasi dan Sosialisasi Kebijakan/Prosedur Anti Korupsi - 2021 Kerangka dan
Anti-Corruption Procedures/Policy Communications and Socialization Table- 2021 Strategi
Pencapaian
KEBIJAKAN/PROSEDUR ANTI KORUPSI TELAH Tujuan
BADAN TATA KELOLA WILAYAH DIKOMUNIKASIKAN Keberlanjutan
No. Framework
Governance Agency Region The Anti-Corruption Policy/Procedure has been and Strategy
Communicated to Achieve
Sustainability
1. Dewan Komisaris Jawa | Java 6 (100% Goals
Board of Commissioners
2. Direksi Kalimantan 3 (100%) Kinerja Aspek

Board of Directors Lingkungan
Environmental
3. Karyawan Kalimantan 1.362 (100%) Aspect
Employee Performance
Jawa, Sumatera | Java, Sumatera 31 (100%)
Bali 2 (100%) Meningkatkan

Kesejahteraan
Sulawesi 16 (100%) Komunitas
Improving
Papua 2(100%) Community
Welfare
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN KODE CORPORATE CODE OF CONDUCT VIOLATION Mendukung

Pembangunan
ETIK PERUSAHAAN [102-17] REPORTING SYSTEM [102-17] Ekonomi
Nasional
Direksi membentuk Tim Integritas dan GCG dengan The Board of Directors has established the Integrity Supporting the
tugas dan peran sebagai penasihat Direksi atas and GCG team, who are tasked with assisting and National
Economic
pengaduan-pengaduan yang memiliki dampak besar advising the Board of Directors on complaints that have Development
terhadap Perusahaan yang disampaikan Pengelola WB a major impact on the Company as submitted by the
Pengelolaan dan
(Pengaduan) kepada Direksi. Tim integritas dan GCG WB (Complaint) Manager to the Board of Directors. The Pengembangan
tersebut diketuai oleh Sekretaris Perusahaan. Di dalam Integrity and GCG team is chaired by the Corporate Kompetensi
Insan Pupuk
menjalankan peran dan tugasnya tersebut Tim Integritas Secretary. When carrying out its role and duties, the Kaltim
Management
dan GCG memiliki kewenangan sebagai berikut: Integrity and GCG team is authorized to carry out and Competency
• Menerima laporan kegiatan pelaksanaan pelaporan following: Development
of Pupuk Kaltim
pelanggaran dari Pengelola Pengaduan. • Receive the activity report on violation reporting Employees
• Diseminasi, sosialisasi Kode Etik Perusahaan, from the complaint manager.
Whistleblowing System, dan pengendalian gratifikasi • Dissemination and socialization of the Company’s Keselamatan
dan Kesehatan
di Pupuk Kaltim secara berkala. Code of Conduct, Whistleblowing System, and Kerja
Occupational
• Memberikan saran dan masukan kepada karyawan Gratification control at Pupuk Kaltim regularly. Health and
dan pihak eksternal mengenai Pedoman Perilaku • Provide advice and feedback to employees and Safety
Korporasi ataupun Pedoman Perilaku Individu sesuai external parties regarding the Corporate Code
Tata Kelola
dengan Kode Etik Perusahaan dan Perundangan of Conduct or Individual Code of Conduct in Keberlanjutan
Sustainable
yang berlaku. accordance with the Code of Conduct and applicable Corporate
• Berkoordinasi dengan Komite Audit/SPI dalam regulations. Governance
rangka memantau perkembangan pelaksanaan • Coordinate with the Audit Committee/IAU to monitor
Tentang
penyelidikan/investigasi. the progress of the implementation of an inquiry/ Laporan
About Report
• Memberi saran mengenai pengaduan-pengaduan investigation.
yang diterima kepada Direksi terkait. • Provide advice to the Board of Directors pertaining
to complaints received.
Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan kewenangannya, In carrying out the duties, functions, and authorities, the
Tim Integritas dan GCG wajib menjaga prinsip Integrity and GCG team must maintain the principle of
kerahasiaan dan perlindungan. confidentiality and protection.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing System (WBS) bagi Pupuk Kaltim For Pupuk Kaltim, the Whistleblowing System (WBS)
merupakan salah satu wujud tekad penerapan praktik is a manifestation of the determination to implement
terbaik GCG, juga merupakan unsur dalam pengendalian the best practices of GCG, as well as an element in
internal Perusahaan yang dirancang dan dijalankan the Company’s internal control, which is designed and
untuk mengidentifikasi, mendeteksi dan menyelesaikan implemented to identify, detect, and resolve violations
pelanggaran yang dapat mengakibatkan kerugian that may result in losses for the Company. WBS is also
bagi Perusahaan. WBS juga menjadi media bagi a medium for employees and stakeholders within Pupuk
karyawan dan pemangku kepentingan di lingkungan Kaltim to submit complaints or grievances. Pupuk
Pupuk Kaltim untuk menyampaikan pengaduan atau Kaltim’s WBS can be accessed at www.pktbersih.com.
keluhan. WBS Pupuk Kaltim dapat diakses pada alamat
www.pktbersih.com.

Pupuk Kaltim telah mengimplementasikan WBS sejak 2013. Pupuk Kaltim has implemented the WBS since 2013.
Pupuk Kaltim telah memperbarui Pedoman Pelaporan Pupuk Kaltim has updated the Whistleblowing System
Dugaan Penyimpangan (WBS) pada tahun 2017 melalui (WBS) Guidelines in 2017 through the ratification of the
penetapan SK Direksi Nomor 56/DIR/XI.17 tanggal 20 the Board of Directors Decree No. 56/DIR/XI.17 dated
November 2017. Penyempurnaan tersebut berdasarkan 20 November 2017. This improvement is based on the
evaluasi tim WBS bersama dengan Dewan Komisaris Pupuk evaluation of Pupuk Kaltim’s WBS team together with the
Kaltim. Pedoman Pelaporan Dugaan Penyimpangan (WBS) Board of Commissioners. The Whistleblowing System
berisikan kebijakan umum yang terdiri dari prinsip dasar, (WBS) Guidelines contain general policies consisting of
kerahasiaan, sanksi, perlindungan bagi pelapor, tindak basic principles, confidentiality, sanctions, whistleblower
lanjut pemantauan serta prosedur penanganan pengaduan protection, follow-up monitoring, and procedures for
dan bagan alur penanganan pengaduan. handling complaints and complaint handling flowcharts.
Ruang Lingkup WBS WBS Scope

1. Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas 1. Accounting and internal control issues over financial
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan reporting that may result in a material misstatement in
salah saji secara material dalam laporan keuangan; the financial statements;
2. Permasalahan yang menyangkut independensi audit; 2. Issues concerning the independence of the audit;
3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan dengan 3. Violation to the rules relating to the implementation of
penyelenggaraan program Perusahaan; the Company’s programs;
4. Peraturan internal yang berpotensi kerugian bagi Pupuk 4. Internal regulations that have the potential for losses for
Kaltim; Pupuk Kaltim;
5. Kecurangan dan/atau dugaan korupsi; 5. Fraud and/or corruption;
6. Perilaku Insan Pupuk Kaltim yang tidak sesuai Kode Etik 6. Behavior of Pupuk Kaltim’s personnel that is not in line
Perusahaan. with the Company’s Code of Conduct.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report

Pelapor menyampaikan laporan dengan disertai dokumen The whistleblower submits a report, accompanied by the
pendukung yang diperlukan. Laporan ini disampaikan necessary supporting documents. This report is delivered
melalui salah satu di antara cara berikut: through one of the following methods:
• Website www.pktbersih.com • www.pktbersih.com website
• Surat yang ditujukan kepada Tim Integritas dan GCG • Letters addressed to Pupuk Kalitim’s Integrity and
Pupuk Kaltim, c.q. Departemen TKP dan MR. Jl. James GCG Team, attn. to the GCG and RM Department,
Simandjuntak Nomor 1, Bontang Utara 75313 Jl. James Simandjuntak Number 1, Northern Bontang
75313
• Telepon (0548) 41202, 41203 ext. 5170 • Telepon (0548) 41202, 41203 ext. 5170
• E-mail pada alamat etik@pupukkaltim.com • E-mail at etik@pupukkaltim.com
Mekanisme Sistem Penyampaian Pelaporan Violation Report Submission Mechanism

Pelanggaran
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran The whistleblower submits compliants of violations through
melalui mekanisme sebagai berikut: the following mechanisms:
Membuat Laporan Pengaduan

Pilih menu Kirim Pengaduan
Create Reports Complaint (Anda dapat mengisi data diri Anda atau
merahasiakannya)
Select menu Submit Complaint
(You can fill in your personal data or to keep
it secret)
Mengisi formulir pengaduan

Complaint Form Filling
Memilih mekanisme berkomunikasi dengan

WB Officer
Choosing a mechanism to
communicate with WB Officer
PUPUK KALTIM BERSIH
Tim Integritas dan GCG

WB Officer menerima laporan &
menentukan tindakan
menganalisa laporan tersebut Mendapat No. Tiket
selanjutnya
WB Officer received & analyze the Obtaining Ticket Number
Integrity and GCG team
reports
determine further action

Profil
Perusahaan
Company
Profile
WB Officer menyediakan 2 (dua) macam pilihan WB Officer prepares 2 (two) types of identity reporting, Kerangka dan
Strategi
penulisan identitas, yakni bersedia ataupun anonim. namely from the whistleblower with a clear identity as Pencapaian
Pupuk Kaltim menjamin kerahasiaan identitas pelapor, well as from those preferring to be anonymous. Pupuk Tujuan
Keberlanjutan
baik yang mencantumkan data diri atau tidak. Kaltim ensures the confidentiality of the whistleblower’s Framework
and Strategy
identity, with or without personal data. to Achieve
Sustainability
Goals
Prosedur Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Procedure for Reporting Violation
Pupuk Kaltim memiliki prosedur baku pelaporan Pupuk Kaltim has a standard procedure for reporting Kinerja Aspek
Lingkungan
pengaduan yang mengatur pelanggaran Kode Etik complaints that regulates violations of the Company’s Environmental
Perusahaan dan di dalamnya termasuk masalah Code of Conduct and includes integrity issues, such as Aspect
Performance
integritas, antara lain seperti penerimaan suap, korupsi, accepting bribes, corruption, giving and receiving gifts,
pemberian dan penerimaan hadiah serta kegiatan lainnya as well as other activities that are reasonably expected Meningkatkan
Kesejahteraan
yang patut diduga dapat merugikan dan mencemarkan to be detrimental to and defame the Company’s good Komunitas
nama baik Perusahaan. Tata cara penyampaian laporan reputation. The procedure for submitting a violation and Improving
Community
pelanggaran dan pihak yang mengelola pengaduan the party managing the complaint is as follows: Welfare
adalah sebagai berikut: 1. Every Pupuk Kaltim personnel and other
1. Setiap Insan Pupuk Kaltim dan pemangku stakeholders can report violations committed by Mendukung
Pembangunan
kepentingan lainnya dapat melaporkan pelanggaran employees, Directors, and Commissioners through Ekonomi
Nasional
yang dilakukan oleh karyawan, Direksi dan Komisaris the available reporting media. Supporting the
melalui media pelaporan yang tersedia. 2. The hierarchy of authority that handles alleged National
Economic
2. Hirarki otoritas yang menangani dugaan pengaduan complaints of irregularities in Pupuk Kaltim is as Development
penyimpangan di Pupuk Kaltim sebagai berikut: follows:
Pengelolaan dan
Pengembangan
PENERIMA HASIL TINDAK Kompetensi
TERLAPOR YANG MENANGANI VERIFIKATOR Insan Pupuk
No. LANJUT Kaltim
Reported That Handle Verifier
Follow-up Recipient Results Management
and Competency
1. Dewan Komisaris Pemegang Saham Pemegang Saham Pemegang Saham Development
Board of Commissioners Shareholders Shareholders Shareholders of Pupuk Kaltim
Employees
2. Direksi Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris dan
Board of Directors Pemegang Saham Audit Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Commissioners and Board of Commissioners Keselamatan
dan Kesehatan
and Shareholders Audit Committee and Shareholders
Kerja
Occupational
3. Senior Vice President Tim Integritas dan GCG Direksi SPI
Health and
Integrity and GCG Team Board of Directors Safety
4. Karyawan sampai dengan Tim Integritas dan GCG Direksi SPI
setingkat VP Integrity and GCG Team Board of Directors Tata Kelola
Employees up to VP level Keberlanjutan
Sustainable
5. Pihak yang berkepentingan Tim Integritas dan GCG Dewan Komisaris dan Direksi SPI Corporate
Interested party Integrity and GCG Team Board of Commissioners and Governance
Board of Directors
Tentang
Laporan
About Report
Mekanisme Penanganan Pengaduan Pelanggaran Complaints Handling Mechanism
Bagan berikut memberi gambaran mekanisme The following chart illustrates the mechanism for
penanganan pengaduan yang dijalankan. handling complaints.
8.1 8.2 8.3 8.4
Penerimaan Persetujuan
Penyampaian Pengumpulan
dan Evaluasi Hasil Evaluasi
Pengaduan Barang Bukti
Mulai Pengaduan Layak Kelayakan Setuju?
Pelanggaran dan Alat Bukti
Start Complaints Worthy Approval of Approve?
Submission of Collection of
Receipt and Worthiness
Complaints Evidence
Evaluation Evaluation Results
8.5
1
Penyampaian Pemberitahuan
kepada Pelapor Selesai
Submission of Notification to the Settled
Whistleblower

8.5 8.6 8.7 8.8
Pendistribusian
Pendokumentasian
Ketetapan Dewan
Penetapan Pelanggaran dan
Pembuktian Komisaris dan
Sanksi Tindak Lanjut
Pelanggaran Terbukti? Direksi Selesai
8.4 Pelanggaran Penanganannya
Proof of Proven? Distribution of Settled
Determining the Documentation of
Violation Decisions of
Sanction Violations and its
the Board of
2
Follow-up
Commissioners
A and Board of
Directors
8.9 8.10 8.11 8.12
Penyusunan Pemberian
Persetujuan Ringkasan Hasil Pengembalian Informasi Hasil
Penghentian Penanganan Nama Baik Investigasi Kepada
Investigasi Setuju? Pengaduan Terlapor Pelapor Selesai
A
Approval of Approved? Compilation Restore the Good Providing Information Settled
Termination of Summary of Name of the on Investigation
Tidak
Investigation Complaint Reported Party Results to
3
No
Handling Whistleblowers
8.5
Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut [205-3] Violations Reporting and Follow Up [205-3]
Pada 2021, terdapat 8 (Delapan) laporan pengaduan yang In 2021, there were 8 (eight) complaints reports that have
sudah ditindaklanjuti seluruhnya. Penanganan WBS Pupuk been followed up comprehensively. The WBS handling of
Kaltim menjadi ranah WBS Officer dengan maksud agar Pupuk Kaltim is the domain of the WBS Officer with the
seluruh pelaporan yang diterima dapat ditindaklanjuti intent to ensure that all reports received can be followed
secara independen, bebas dari segala bentuk benturan up independently, free from any form of conflict of interest,
kepentingan, serta memberi kepercayaan kepada pelapor as well as poovide confidence to the whistleblower to
atas penjamin kerahasiaan identitas pelapor. Pada 2021, guarantee the confidentiality of identity. In 2021, there
tidak terdapat insiden dan pelaporan terkait Korupsi (0). were no incidents and reports related to Corruption (0). The
Berikut adalah rekapitulasi laporan tersebut: following is a summary of the report:
JUMLAH PELAPORAN
PERIHAL | Subject KETERANGAN | Description
Number of Reports
1 Laporan dugaan penyimpangan terkait pengadaan Pelaporan memenuhi syarat dan diproses
Reports of alleged irregularities related to Reports meeting the requirements and processed
procurement
2 Laporan terkait pelanggaran protokol COVID-19 Pelaporan tidak terbukti

Reports related to COVID-19 protocol violations Reports not proven
1 Laporan terkait penyalahgunaan wewenang Pelaporan memenuhi syarat dan diproses

Reports related to abuse of authorities Reports meeting the requirements and processed
4 Laporan terkait penyimpangan Kode Etik Sanksi atas hasil investigasi

Reports related to the deviation of the Code of Sanctions based on investigation results
Conduct
8 Jumlah | Total
KODE ETIK CODE OF CONDUCT

Kode Etik Perusahaan menjabarkan prinsip yang menjadi The Company’s Code of Conduct describes the principles
landasan berperilaku bagi segenap Dewan Komisaris, Direksi which serve as the basis of behavior for the Board of
serta seluruh Karyawan sebagai lnsan Pupuk Kaltim dalam Commissioners, Board of Directors, as well as all Employees
melakukan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya as Personnel of Pupuk Kaltim in performing their respective
masing-masing. Penerapan Kode Etik Perusahaan di Pupuk duties, responsibilities, and authorities. The application of
Kaltim tertuang pada Surat Keputusan Direksi PT Pupuk the Company’s Code of Conduct in Pupuk Kaltim is stated
Kaltim Nomor : 18/DIR/II.2021 Tentang Penerapan Kode Etik in the Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Kaltim
Perusahaan PT Pupuk Kalimantan Timur yang ditetapkan No. 18/DIR/II.2021 on Implementation of the Corporate
pada tanggal 16 Februari 2021. Code of Conduct of PT Pupuk Kalimantan Timur, which was
stipulated on 16 February 2021.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Penerapan Kode Etik Perusahaan sebagai Pedoman Korporasi Kerangka dan

Implementation of the Company’s Code of Conduct as Corporate Guidelines Strategi
Pencapaian
1. Integritas Integrity Tujuan
Keberlanjutan
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Perundangan Compliance with the Laws and Legislation Framework
and Strategy
3. Penanganan Benturan Kepentingan Handling of Conflicts of Interest to Achieve
Sustainability
4. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Involvement in Political Activities Goals
5. Jaminan Produk Product Warranty

Kinerja Aspek
6. Pelaporan Keuangan Financial Reporting Lingkungan
Environmental
7. Periklanan Promosi Promotional Advertisment Aspect
Performance
8. Komitmen Perusahaan terhadap Pemegang Saham Company’s Commitment to the Shareholders
9. Komitmen Pupuk Kaltim terhadap Karyawan Pupuk Kaltim’s Commitment to the Employees Meningkatkan
Kesejahteraan
10. Komitmen terhadap Etika Perusahaan terhadap Pemegang Committement to the Company’s Ethics to Shareholders Komunitas
Saham Improving
Community
11. Komitmen terhadap Mitra Usaha Committment to Business Partners Welfare
12. Komitmen terhadap Lingkungan, Kesehatan dan Kesejahteraan Commitment to the Environment, Health, and Welfare
Mendukung
13. Komitmen terhadap Persaingan Usaha Commitment to Business Competition Pembangunan
Ekonomi
14. Komitmen terhadap Hubungan dengan Konsumen dan Pemasok Commitment to Relations with the Consumers and Suppliers Nasional
Supporting the
15. Komitmen terhadap Hubungan dengan Kreditur Commitment to Relations with Creditors National
Economic
16. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan dengan Pemerintah Commitment to Company’s Relations with the Government Development
17. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan dengan Masyarakat Commitment to Company’s Relations with the Community
Pengelolaan dan
18. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan Media Massa Commitment to the Company’s Ethics with Mass Media Pengembangan
Kompetensi
19. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi Commitment to the Company’s Ethics with Professional Insan Pupuk
Organizations Kaltim
Management
20. Hak Individu Individual Rights and Competency
Development
21. Peran Sosial Kemasyarakatan Social Role in the Community of Pupuk Kaltim
Employees
22. Komunikasi Communication
23. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) Intellectual Property Rights (HAKI) Keselamatan
dan Kesehatan
24. Komitmen dalam Penerapan Anti Penyuapan Commitment in Reference Anti Bribery Kerja
Occupational
Health and
Safety
Penerapan Kode Etik Perusahaan sebagai Pedoman Perilaku Individu
Implementation of the Company’s Code of Conduct as an Individual Code of Conduct Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Menjaga dan Corporate
Junjung Tinggi Patuh pada Menghargai Menjaga Governance
Memelihara
Integritas, Peraturan dan Hak Asasi Informasi Aset
Kejujuran dan Kebijakan setiap Individu Orang Dalam
Perusahaan Perusahaan Tentang
Etika Bisnis Honesty and Confidentially
Confidentially
Uphold Integrity, Uphold Integrity, Ethics of Company Laporan
of Company About Report
Honesty and Honesty and Information
Information
Ethics Ethics
1 3 5 7 9
2 4 6 8 10
Patuh pada Menghindari Wajib menjaga Gratifikasi: Ketentuan
Hukum dan Rahasia Dilarang
Benturan dalam
Perundangan Perusahaan Memberi Hadiah
Kepentingan Dilarang Pemberian
yang berlaku Honesty and Confidentially
Menerima Donasi
Uphold Integrity, Ethics of Company
Confidentially
Honesty and Information Hadiah
of Company
Ethics Confidentially of
Information
Company
Information

Implementasi Butir-butir Kode Etik Implementation of the Code of Conduct Points
Pupuk Kaltim senantiasa mendorong kepatuhan terhadap Pupuk Kaltim always encourages compliance with the
Kode Etik Perusahaan dan berkomitmen penuh untuk Code of Conduct and is fully committed to implementing
mengimplementasikan butir-butir kode etik di seluruh the points specified in the Code of Conduct at all levels of
jenjang pengelolaan Perusahaan. Untuk itu Pupuk the Company’s management. For this reason, Pupuk Kaltim
Kaltim mewajibkan seluruh pimpinan di Perusahaan agar require all leaders within the Company to responsibly ensure
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman that the guidelines for the Corporate Code of Conduct are
Kode Etik Perusahaan dipatuhi dan dijalankan dengan baik. adhered to and properly implemented.
1. Pernyataan Komitmen Manajemen 1. Management Statement of Commitment

Komitmen Manajemen Pupuk Kaltim untuk menerapkan Pupuk Kaltim Management’s commitment to apply
Kode Etik Perusahaan ditunjukkan dengan pernyataan the Code of Conduct is reflected by the commitment
komitmen seluruh Dewan Komisaris dan Direksi statement of all members of the Board of Commissioners
terhadap penerapan Kode Etik Perusahaan Pupuk and Board of Directors to apply the Pupuk Kaltim’s Code
Kaltim sebagai acuan utama bagi perilaku korporasi dan of Conduct as the main reference for corporate and
Insan Pupuk Kaltim sesuai ketentuan Perusahaan yang employee behavior within Pupuk Kaltim in accordance
berlaku. with the prevailing Company regulations.
Selain itu, dalam pelaksanaan GCG oleh setiap Insan Moreover, in implementing GCG, every Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim, membuat pernyataan komitmen dan Personnel prepare a statement of commitment and
integritas kepada Perusahaan guna menghindari integrity to the Company so as to avoid unlawful acts
tindakan melawan hukum yang akan merugikan that harm the Company’s interests. The statement of
kepentingan Perusahaan. Pernyataan komitmen yang commitment in the Company include:
ada di Perusahaan antara lain:
• Daftar Khusus • Special List
Daftar khusus yang dimaksud adalah merupakan daftar The Special List is a list of share ownership of the Board
yang berisi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors and their
Direksi beserta keluarganya di perusahaan lainnya. family members in other companies. The list is annually
Daftar khusus diperbarui setiap tahun dan disimpan updated and filed by the company.
oleh Perusahaan.
• Pernyataan Tidak Adanya Benturan Kepentingan • Statement of No Conflict of Interest
Dalam rangka mendukung praktik GCG, Dewan In support of GCG practices, the Board of
Komisaris, Direksi dan pihak-pihak yang terkait Commissioners, Board of Directors, and other parties
dalam aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan related to Company’s business and operational activities
dilarang melakukan transaksi yang mengandung are prohibited from undertaking any transaction that may,
benturan kepentingan, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, contain elements of conflict
langsung. Setiap tahun Dewan Komisaris dan Direksi of interest. Every year, the Board of Commissioners and
menandatangani surat pernyataan mengenai benturan Board of Directors sign statement letter on such conflict
kepentingan tersebut. Insan Pupuk Kaltim yang memiliki of interest. Pupuk Kaltim’s Personnel that potentially
potensi benturan kepentingan dalam salah satu kegiatan may be exposed to conflict of interest in any one of the

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Perusahaan wajib memberitahukannya dengan Company’s activities are required to notify of any Kerangka dan
Strategi
menggunakan formulir yang disediakan Perusahaan. such incidences by using the form provided by the Pencapaian
Company. Tujuan
Keberlanjutan
• Pernyataan Kepatuhan Kode Etik • Statement of Compliance to the Code of Conduct Framework
and Strategy
Segenap Insan Pupuk Kaltim wajib menyatakan All of Pupuk Kaltim’s Personnel are required to to Achieve
kepatuhannya terhadap Kode Etik Perusahaan state their compliance to the Company’s Code of Sustainability
Goals
dengan menandatangani Piagam Pakta Integritas Conduct by annually signing the Pact of Integrity
dan Kepatuhan tahunan yang merupakan salah satu and Compliance Charter, which is one of the Kinerja Aspek
Lingkungan
syarat bagi keberlanjutan masa bakti di Perusahaan. requirements for sustainable terms of employment Environmental
within the Company. Aspect
Performance
• Penandatanganan Pakta Integritas • Signing of the Integrity Pact
Pupuk Kaltim mewajibkan penandatanganan Pupuk Kaltim requires the signing of the Pact of Meningkatkan
Kesejahteraan
Piagam Pakta Integritas kepada Insan Pupuk Integrity Charter for Pupuk Kaltim’s Personnel as Komunitas
Kaltim sebagai bentuk kepatuhan dan komitmen a form of compliance and commitment towards Improving
Community
pelaksanaan Kode Etik Perusahaan setiap implementing the Company’s Code of Conduct every Welfare
tahunnya. Pupuk Kaltim telah menggunakan sistem year. Pupuk Kaltim has used an online system for
online untuk penandatanganan komitmen melalui signing commitments through the electronic Pupuk Mendukung
Pembangunan
elektronik-Pakta Integritas (e-PI) Pupuk Kaltim yang Kaltim Integrity Pact (e-PI) that can be accessed Ekonomi
Nasional
dapat diakses pada alamat epi.pupukkaltim.com. at epi.pupukkaltim.com. This system improves Supporting the
Sistem tersebut meningkatkan efisensi dari sisi efficiency in terms of time, cost, and documentation. National
Economic
waktu, biaya dan pendokumentasian. Pada tahun In 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 and 2021, the Development
2016, 2017, 2018, 2019, 2020 dan 2021 capaian percentage of those that signed was 100%.
Pengelolaan dan
penandatanganan Piagam Pakta Integritas yang Pengembangan
diraih adalah sebesar 100%. Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
Konsistensi pencapaian persentase penandatanganan The consistency for achieving the percentage that and Competency
Piagam Pakta Integritas terpenuhi dikarenakan signed the Integrity Pact was fulfilled as Pupuk Development
of Pupuk Kaltim
Insan Pupuk Kaltim telah merasakan manfaatnya Kaltim’s Personnel have felt the benefits of working Employees
bekerja di lingkungan yang transparan, bersih dan in an environment that is transparent, clean, and
berintegritas serta adanya kemudahan pelaksanaan possess the integrity as well as the efficiency in Keselamatan
dan Kesehatan
penandatanganan dengan aplikasi e-PI. signing with the e-PI application. Kerja
Occupational
Health and
Sistem Elektronik Pakta Integritas (e-PI) Electronic Integrity Pact (e-PI) System Safety
Implementasi e-PI dilaksanakan sejak 2014 oleh The implementation of e-PI has been carried out
Tata Kelola
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan since 2014 by the Board of Commissioners, Board of Keberlanjutan
Sustainable
Pupuk Kaltim yang dapa diakses pada alamat epi. Directors, and all employees of Pupuk Kaltim, which Corporate
pupukkaltim.com secara internet. Penandatangan can be accessed at epi.pupukkaltim.com online. Governance
melalui e-PI telah sah dan memenuhi Undang- The signing through the e-PI is deemed legal and
Tentang
Undang Keterbukaan Informasi. Selain itu, Pupuk complies with the Law on Information Disclosure. Laporan
About Report
Kaltim telah mendaftarkan aplikasi e-PI kepada Moreover, Pupuk Kaltim has registered the e-PI
Kementeriaan Hukum dan Hak Asasi Manusia application with the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia. e-PI mendapatkan surat Rights of the Republic of Indonesia. e-PI received
pencatatan ciptaan dengan Nomor C00201600907 the trademark registration letter No. C00201600907
pada 16 Maret 2016. on 16 March 2016.

2. Program Awareness 2. Awareness Program
Guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran In order to enhance Pupuk Kaltim Personnel’s
Insan Pupuk Kaltim terhadap Kode Etik Perusahaan, understanding and awareness of the Company’s
maka Pupuk Kaltim menyelenggarakan sosialisasi dan Code of Conduct, Pupuk Kaltim regularly conducts
program penyebarluasan wawasan mengenai Kode socialization and knowledge dissemination programs on
Etik Perusahaan secara berkala setiap tahun. Dalam the Company’s Code of Conduct every year. To ascertain
mengukur tingkat pemahaman Insan Pupuk Kaltim, Pupuk Kaltim’s personnel level of understanding, the
setiap tahun dilakukan pengukuran tingkat pemahaman level of understanding is measured every year by means
melalui Survey GCG dan Manajemen Risiko. of the GCG and Risk Management Survey.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL

Kebijakan pengendalian gratifikasi di lingkup Perusahaan The Gratification control policy within the Company
dituangkan dalam SK Direksi Nomor 55/DIR/X.2015 tentang is stipulated in the Board of Directors Decree No. 55/
Pedoman Pengendalian Gratifikasi PT Pupuk Kalimantan DIR/X.2015 on Guidelines for Gratification Control of PT
Timur tanggal 15 Oktober 2015. Pupuk Kalimantan Timur dated 15 October 2015.
Sebagai perwujudan implementasinya, Pupuk Kaltim To facilitate this, Pupuk Kaltim has a Gratification Control
memiliki Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) yang berfungsi Unit (GCU) that reports, analyzes, and follow-up on
mengelola pelaporan, melakukan analisis dan tindak Gratification within Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim’s Board
lanjut gratifikasi di Pupuk Kaltim. Direksi Pupuk Kaltim of Directors has appointed the Corporate Secretary as the
menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai ketua UPG Chair of the GCU, who is assisted by the GCG and RM
dengan dibantu Manager TKP dan MR selaku Sekretaris, Manager as the Secretary, and the Superintendent and
Superintendent dan Staf Kepatuhan dan Keefektifan Proses Compliance and Effectiveness Staff of the GCG and RM
Departemen TKP dan MR selaku anggota UPG. Department Processes as members of GCU.
Pupuk Kaltim telah mengembangkan sistem pelaporan Pupuk Kaltim has developed a Gratification reporting
gratifikasi yang memudahkan seluruh Insan Pupuk Kaltim system that alllows all of Pupuk Kaltim employees to
untuk melaporkan penerimaan gratifikasi, permintaan report acceptance of gratuities, requests for gratuities,
gratifikasi, dan pemberian gratifikasi melalui aplikasi and granting of gratuities through the Online Gratification
Gratifikasi Online (GRANOL). Alamat GRANOL dapat (GRANOL) application. GRANOL can be accessed at www.
diakses pada www.granol.pupukkaltim.com. granol.pupukkaltim.com.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Mekanisme Pelaporan Gratifikasi Melalui Granol Gratification Reporting Through the Granol Kerangka dan
Strategi
Mechanism Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
Penerimaan Gratifikasi
to Achieve
di luar batasan yang telah
1 diatur Perusahaan
Sustainability
Goals
Gratification Receipt exceeding 2 3 4
the limit set by the Company
Lapor Gratifikasi
Gratification report Masuk Link pada alamat Login sesuai dengan Pilih menu Kinerja Aspek
Pemberian Gratifikasi Granul.pupukkaltim.com ID dan Password Lapor Gratifikasi Lingkungan
kepada relasi Perusahaan Open the link Granol. Login using the ID and Choose the Report Environmental
Gratification Grant to the pupukkaltim.com Password Gratification menu Aspect
Company’s relation Performance
Permintaan Gratifikasi
terkait sponsorship 7 Meningkatkan
Gratification request related to Alasan Konfirmasi
6 5 Kesejahteraan
sponsorship Komunitas
mengetahui apabila
Klik “Kirim Pelaporan Isi form pelaporan Improving
Gratifikasi diketahui
Gratifikasi” gratifikasi Community
9 atasan
The Supervisor confirms
Click “Send Gratification Fill the Gratification Report Welfare
1. Laporan Gratifikasi Reporting” form
that the Gratification is
diteruskan kepada KPK RI
acknowledged
Laporan Gratification Report is Mendukung
Gratifikasi oleh forwarded to KPK RI Pembangunan
UPG dengan
8 Ekonomi
status penetapan: Nasional
2. Laporan Gratifikasi dikelola
Gratification
UPG menerima Supporting the
oleh perusahaan
Report by UPG
Gratification Report is pelaporan Gratifikasi National
with determination Economic
handled by the Company UPG receives the
status Development
Gratification report
3. Benda Gratifikasi
dikembalikan ke pelapor Pengelolaan dan
The Gratification Object is Pengembangan
returned to the Reporter Kompetensi
Insan Pupuk
11 Kaltim
10 Management
Menindaklanjuti Laporan and Competency
Status Pelaporan Laporan Gratifikasi sesuai status Development
Gratifikasi diinformasikan penetapannya of Pupuk Kaltim
kepada Pelapor Follow up on Gratification Employees
Gratification Report Reporting Report according to its
Status is informed to the Settlement Status
Whistleblower Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Laporan Pengendalian Gratifikasi [205-3] Gratification Control Report [205-3] Safety
Selama tahun 2021, unit pengelola gratifikasi menerima In 2021, the Gratification Control Unit received the
Tata Kelola
laporan sebagai berikut: following report: Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
JUMLAH
No. JENIS LAPORAN | Type of Report
Total
Tentang
I Penolakan | Rejection 0 Laporan
About Report
II Penerimaan (1+2+3) | Acceptance (1 + 2 + 3) 59
Dikelola Perusahaan/UPG | Managed Company/UPG 39
Menjadi Milik Negara | Confiscated by the State 1
Dikembalikan ke Penerima | Return to Recipient 19
Masih dalam Review KPK 0

Still in the review of the Directorate of Gratification KPK
III Pemberian | Administration 0
IV Permintaan/Sponsorship | By Request/Sponsorship 0
Jumlah | Total 59

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
TENTANG
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
LAPORAN
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
About The Sustainability Report Laporan
About Report
“Dalam rangka memberi gambaran mengenai upaya yang

dilakukan untuk memenuhi harapan seluruh pemangku
kepentingan, mendukung pertumbuhan ekonomi nasional
melalui penyediaan pupuk berkualitas guna meningkatkan
kesejahteraan jutaan petani di seluruh wilayah Indonesia
serta mendukung upaya pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan dalam SDGs, Pupuk Kaltim menyusun dan
menyampaikan Laporan Keberlanjutan secara berkala.”
“Within the context of providing a picture regarding the efforts

carried out to meet all stakeholder expectations, support national
economic growth by providing quality fertilizer to improve the
welfare of millions of farmers throughout the entire region of
Indonesia as well as support efforts to achieve the sustainable
development goals (SDGs), Pupuk Kaltim regularly prepare and
submit the Sustainability Report.”

Laporan Keberlanjutan (“Laporan”) tahun 2022 ini This 2022 Sustainability Report (“the Report”) represents
merupakan merupakan Laporan edisi kesebelas yang the eleventh edition Report prepared and submitted by PT
disusun dan disampaikan PT Pupuk Kalimantan Timur Pupuk Kalimantan Timur (“Pupuk Kaltim” or “the Company”),
atau (“Pupuk Kaltim” atau “Perusahaan”), setelah terakhir after the most recent issued in August 2021. The Company
kali menerbitkannya pada bulan Agustus tahun 2021. published this Report regularly with the 2011 Report as the
Perusahaan menerbitkan Laporan ini secara reguler dengan first edition.[102-50]
Laporan tahun 2011 sebagai edisi perdana.[102-50]
Melalui Laporan berkala ini, Perusahaan memberikan Through this periodic report, the Company provides a picture
gambaran upaya yang telah dilakukan dalam mewujudkan of the efforts carried out in fulfillment of the commitment to
komitmen pembangunan negeri maupun menunjukkan develop the country as well as shows the support towards
dukungan terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. achieving the sustainable goals. The Company supports the
Perusahaan mendukung pembangunan negeri melalui country’s development by providing products: ammonia,
penyediaan produk: amoniak, pupuk urea, pupuk NPK urea fertilizer, NPK fertilizer that are of high quality, manage
yang berkualitas, dikelola dan diedarkan ke seluruh and issued to all domestic suppliers by applying the best
pelosok negeri dengan menerapkan prinsip-prinsip terbaik GCG principles. The Company also carries out a program
GCG. Perusahaan juga menjalankan berbagai program to improve the socio-economic life of the community
peningkatan kehidupan sosial ekonomi masyarakat around the operational area and throughout the archipelago
di sekitar area operasional maupun di seluruh wilayah through the implementation of a series of Corporate Social
Nusantara melalui pelaksanaan serangkaian kegiatan Responsibility program activities.
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
Melalui Laporan ini Perusahaan juga menguraikan Through this Report, the Company also reveals various
berbagai program yang dijalankan dalam rangka membina programs that it carries out within the context of building
hubungan timbal balik yang dilaksanakan guna memenuhi reciprocal relationships that are implemented to meet the
harapan para pemangku kepentingan, sebagai wujud expectations of stakeholders, as a form of support for
dukungan pencapaian tujuan keberlanjutan dalam rumusan achieving the sustainability goals as prescribed within the
Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
PEDOMAN, STANDARD LAPORAN, DAN GUIDELINES, REPORTING STANDARDS, AND

ASSURANCE ASSURANCE
Laporan ini disusun menggunakan Pedoman Penyusunan This Report was prepared using the Global Reporting
Laporan Keberlanjutan Global Reporting Initiatives (GRI), Initiatives (GRI) Sustainability Report Preparation Guidelines,
pilihan standar “Comprehensive”, dilengkapi indeks choice of “Comprehensive” standards, equipped with the
indikator disclosure GRI Standard Comprehensive yang GRI Standard Comprehensive disclosure indicator index
diaplikasikan pada setiap halaman yang relevan dan that is applied on every relevant page and summarized in
dirangkum dalam Daftar Indeks Standard Comprehensive the Standard Comprehensive Index List on page 309. [102-
pada halaman 309. [102-54,102-55]. 54,102-55].
Tidak ada perubahan data-data kuantitative tahun lalu yang There were no changes to the quantitative data from last
ditampilkan pada periode pelaporan tahun ini, juga tidak year displayed in this year’s reporting period and there
terdapat perubahan data keuangan pada Laporan Keuangan were also no changes to the financial data in the Audited
Auditan di tahun sebelumnya. Namun demikian, mengingat Financial Statement in the previous year. However, as 2021
tahun 2021 masih diwarnai dengan pandemi COVID-19, continues to be preoccupied with the COVID-19 pandemic,
aspek keamanan dan kesehatan karyawan maupun para employee as well as the customer’s security and health
pelanggan menjadi salah satu pertimbangan utama dari aspects serves as one of the main considerations for every
setiap kegiatan operasional yang dijalankan Pupuk Kaltim. operational activity carried out by Pupuk Kaltim.
Perusahaan menggunakan jasa penjamin (assurance) The Company uses the services of a trusted and credible
independence terpercaya dan kredibel, yang dipilih dengan independent assurance, which was appointed on the basis
memegang teguh azas transparansi untuk menjamin of the principles of transparency to ensure the credibility and
kredibilitas dan kualitas informasi yang tercantum quality of information contained within this report. However,
dalam laporan ini. Namun demikian Pupuk Kaltim tetap Pupuk Kaltim continues to implement the internal verfication
menerapkan tahap verifikasi internal guna menjamin akurasi stage to ensure the accuracy of the data and information
data dan keterangan yang disampaikan, [102-56] [102-54] submitted. [102-56] [102-54]

Profil
Perusahaan
Company
Profile
PERIODE DAN SIKLUS LAPORAN [102-51, 102-52] REPORTING PERIOD AND CYCLE [102-51, 102-52] Kerangka dan
Strategi
Laporan ini memuat berbagai program dan kegiatan This Report contains various programs and activities Pencapaian
yang dilaksanakan Pupuk Kaltim dalam menjalankan implemented by Pupuk Kaltim in its operations as Tujuan
Keberlanjutan
kegiatan operasionalnya sebagai salah satu produsen one of the leading integrated fertilizer producers in Framework
and Strategy
pupuk terintegrasi terkemuka di Indonesia. Pelaporan Indonesia. Reporting on the results of this achieved to Achieve
hasil realisasi program tersebut dilengkapi dengan data- program is supported with relevant data with the choice Sustainability
Goals
data yang relevan dengan pilihan topik material selama of material topics in the last two years, namely in the
dua tahun terakhir, pada periode 1 Januari 2021 sampai period of January 1, 2021 to December 31, 2021 and its Kinerja Aspek
Lingkungan
dengan 31 Desember 2021 dan perbandinganya untuk comparison for the 2019 period. Environmental
periode tahun 2019. Aspect
Performance
Data dan kegiatan yang dicantumkan dalam laporan The data and activities included in this Report relates Meningkatkan
Kesejahteraan
ini menyangkut data Pupuk Kaltim saja, tidak meliputi only to Pupuk Kaltim’s data and does not contain the Komunitas
data kinerja anak perusahaan dan afiliasi, dengan data performance data of its subsidiaries and affiliated Improving
Community
keuangan yang ditampilkan dan disusun berdasarkan companies wherein the financial data presented and Welfare
PSAK Indonesia, mengacu pada laporan audit prepared is based on PSAK Indonesia, which refers to
konsolidasian Pupuk Kaltim dengan PT Kaltim Indonesia Pupuk Kaltim’s consolidated audit report with PT Kaltim Mendukung
Pembangunan
Estate. [102-45]. Sementara untuk data keberlanjutan, Indonesia Estate. [102-45]. Meanwhile, for sustainability Ekonomi
Nasional
Perusahaan menggunakan teknik pengukuran data yang data, the Company uses the prevailing international data Supporting the
berlaku secara internasional. Data kuantitatif dalam measurement technique. This Report’s quantitative data National
Economic
laporan ini, disajikan dengan menggunakan prinsip daya is presented using the principles of comparability within Development
banding (comparability) dalam dua tahun. two years.
Pengelolaan dan
Pengembangan
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN PROCESS FOR DETERMINING THE REPORT’S Kompetensi
Insan Pupuk
CONTENTS Kaltim
Management
Pupuk Kaltim menentukan isi Laporan dengan mengacu Pupuk Kaltim determines the contents of the Report by and Competency
pada empat prinsip sesuai Standar GRI, yaitu: referring to the four principles in accordance with the Development
of Pupuk Kaltim
GRI Standards, namely: Employees
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan. 1. Stakeholder involvement.
Pupuk Kaltim menyajikan laporan keberlanjutan Pupuk Kaltim presents a sustainability report that Keselamatan
dan Kesehatan
yang mempertimbangkan masukan dari pemangku takes into consideration input from stakeholders. The Kerja
Occupational
kepentingan. Isi laporan menjelaskan perkembangan contents of the Report describe the development Health and
isu-isu terkait keberlanjutan yang terjadi di of issues related to sustainability that occurred in Safety
Perusahaan sehingga pemangku kepentingan dapat the Company whereby stakeholder can promptly
Tata Kelola
mengetahui kondisi perusahaan dengan cepat. determine the Company’s conditions. Keberlanjutan
Sustainable
2. Konteks Keberlanjutan. 2. Sustainabiity Context. Corporate
Isi laporan keberlanjutan disampaikan untuk The contents of the Sustainability Report is submitted Governance
menyajikan kinerja Perusahaan terkait aspek to present the Company’s performance related to
Tentang
lingkungan, sosial, dan ekonomi sebagai penjabaran environmental, social, and economic aspects as a Laporan
About Report
konsep keberlanjutan. Terdapat penyajian kembali manifestation of the sustainability concept. There
terhadap beberapa informasi keuangan yang dimuat is a restatement of several financial information
di Laporan edisi tahun 2019, sebagai konsekuensi contained within the 2019 edition of the Report,
pemberlakuan PSAK 71 dan 73. Namun demikian which arise as a consequence of the enactment of
tidak ada data kuantitatif yang berubah secara PSAK 71 and 73. However, there is no significant
signifikan dari pelaporan tahun sebelumnya. [102- change in quantitative data from the previous year’s
48] [102-49] reporting. [102-48] [102-49]
3. Materialitas.
Dalam laporan ini Perusahaan berupaya 3. Materiality.
mengungkapkan isu-isu penting yang menjadi In this Report, the Company strives to reveal
aspek material dan berpengaruh secara substansial important issues that serve as material aspects and
terhadap keputusan pemangku kepentingan. substantially influence stakeholder’s decisions.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Pemenuhan kelengkapan data dan informasi yang The fulfillment of the data and information’s
disajikan merupakan hal yang menjadi prioritas completeness presented represents priority items for
Perusahaan. Data dan informasi yang disampaikan the Company. The data and information submitted
dalam laporan ini merupakan seluruh data Pupuk within this Report serves as all of Pupuk Kaltim’s
Kaltim yang mencakup data kualitatif dan kuantitatif. data that covers qualitative and quantitative data.

Penentuan isi laporan dilakukan melalui beberapa tahapan. The determination of the Report’s content is carried out
Tahap pertama adalah mengumpulkan data dan informasi through several stages. The first phase is collecting data
terkait aspek material. Tahap kedua, setelah data dan and information pertaining to materal aspects. The second
informasi terkumpul, dilakukan prioritas aspek material phase, after data and information collection, the material
untuk menentukan aspek mana saja yang akan dilaporkan. aspects priorities is carried out to determine the aspects to
Tahap ketiga, melakukan validasi data dan informasi serta be reported. The data and information validation is carried
kelengkapan data pendukung lainnya. Tahap keempat, out in the third phase as well as the completeness of the other
menyerahkan laporan kepada tim Quality Control (QC) untuk supporting data. The fourth phase deals with the submission
ditinjau serta dilengkapi berdasarkan saran dan masukan. of the report to the Quality Control (QC) team to be reviewed
as well as equipped based on suggestions and feedback.
Secara keseluruhan, proses penetapan isi laporan Overall, the process for determining the Sustainability
keberlanjutan dapat dilihat sebagai berikut: [102- 46] Report’s content are as follows: [102- 46]
Proses Penentuan Isi Laporan Keberlanjutan berdasarkan Standar GRI

The Process of Determining The Content of The Sustainability Report based upon GRI Standard
PRIORITAS
PRIORITY
Keterlibatan
Keterlibatan Membuat prioritas aspek Pemangku
Pemangku material Kepentingan,
Kepentingan, Making priority on Konteks Keberlanjutan,
Konteks Keberlanjutan, material aspects Materialitas Kelengkapan
Materialitas Kelengkapan Stakeholders’ Involvement,
Stakeholders’ Involvement, Sustainability Context,
Sustainability Context, Materiality,
Materiality, Completeness
Completeness
Laporan Keberlanjutan
Pupuk Kaltim 2021 VALIDASI
IDENTIFIKASI VALIDATION
IDENTIFICATION Pupuk Kaltim 2021
Pengumpulan data & Sustainability Report Melakukan validasi
kelengkapan data dan
identifikasi aspek material informasi lainnya.
Collecting of the Konteks Keberlanjutan, Pelibatan Pemangku Validating the completion
data and identifying Kepentingan of the data and other
material aspects Sustainability Context,Stakeholders’ information
Involvement
Keterlibatan Keterlibatan
Pemangku Pemangku
Kepentingan, Kepentingan,
Konteks Keberlanjutan, Konteks Keberlanjutan,
Materialitas Kelengkapan Materialitas Kelengkapan
Stakeholders’ Involvement, Stakeholders’ Involvement,
Sustainability Context, Sustainability Context,
Materiality, TINJAUAN Materiality,
Completeness REVIEW Completeness
Tim QC melakukan tinjauan

tulisan
The QC Team reviews
the content
UJI MATERIALITAS DAN BATASAN LAPORAN [102-47] MATERIALITY DETERMINATION AND BOUNDARY
OF THE REPORT [102-47]
Untuk menentukan aspek material dan batasan laporan To determine the material and boundary aspects during
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Pupuk Kaltim the Sustainability Report’s preparation, Pupuk Kaltim
menyelenggarakan Focus Group Discussion (FGD) secara conducts a Focus Group Discussion (FGD) on a regular
berkala. Melalui FGD, dilakukan pembahasan mengenai basis. Through this FGD, a discussion was carried out on

Profil
Perusahaan
Company
Profile
topik maupun aspek material dari Laporan dengan the topics as well as material aspects from the Report Kerangka dan
Strategi
mendatangkan wakil pemangku kepentingan, baik by inviting stakeholder representatives, both from within Pencapaian
dari dalam maupun luar perusahaan, seperti karyawan and outside of the Company, such as employees that are Tujuan
Keberlanjutan
yang diwakili oleh tim penulis, penduduk buffer zone, represented by the writing team, buffer zone residents, Framework
and Strategy
distributor, Pemerintah Daerah, dll. distributors, Local Government, and others. to Achieve
Sustainability
Goals
Pelibatan perwakilan pemangku kepentingan tersebut The involvement of the stakeholder representatives is
diharapkan dapat memperjelas makna topik material expected to clarify the substance of the material topics Kinerja Aspek
Lingkungan
yang sebagaimana ditetapkan oleh GRI Standar. Tim as defined by the GRI Standards. This Report’s writing Environmental
penulis laporan ini diketuai oleh Sekretaris Perusahaan team is chaired by the Corporate Secretary through Aspect
Performance
melalui surat penunjukan dari Direksi Pupuk Kaltim. an appointment letter from Pupuk Kaltim’s Board of
[102-32] Directors. [102-32] Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Teknis pelaksanaan FGD dilakukan dengan setiap The FGDs technical implementation is carried out Improving
Community
peserta memberikan pendapat masing-masing sesuai with each participant giving their respective opinion Welfare
dengan latar belakang kepentingan. Skala penilaian yang according to the background of interest. The scale of the
digunakan adalah skala 1 untuk “sangat tidak penting” assessment used is the scale of 1 for “very insignificant” Mendukung
Pembangunan
sampai 10 untuk “sangat penting”. Hasil penilaian untuk to 10 for “very important”. The assessment’s results Ekonomi
Nasional
aspek yang mendapatkan lebih dari 50% persetujuan for aspects of more than 50% of the FGD participants Supporting the
peserta FGD atau minimal 14 poin, diputuskan menjadi approval or a minimum of 14 point, were decided to be National
Economic
material dalam laporan ini. Hasil Penilaian kemudian the material in this Report. The assessment results are Development
direpresentasikan dalam grafik dua kuadran, sebagai shown in the two-quadrant graph as follows:
Pengelolaan dan
berikut. Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
DIAGRAM MATRIKS MATERIALITAS [102-47] MATERIALITY MATRIX DIAGRAM [102-47] Kaltim
Management
and Competency
Development
Ekonomi Penting untuk Pemangku Kepentingan
of Pupuk Kaltim
Economic Important for Stakeholders Employees
10,00
1 9,75; 9,25 15
12 Keselamatan
2 6,25; 6,25 3 10 1 dan Kesehatan
9
3 7,20; 9,20 Kerja
9,00 16
Occupational
4 7,00; 8,25 Health and
11 8 21 13 Safety
5 7,50; 6,50
4 7
17 26
Lingkungan 8,00 Tata Kelola
Keberlanjutan
Environment 25 Sustainable
6 8,75; 7,15 6 Corporate
14 Governance
7 9,25; 8,15 7,00
18
8 7,20; 8,35 19 5 23 Tentang
24
2 Laporan
9 8,25; 9,10
About Report
10 7,90; 9,25 6,00
11 5,5-; 8,50
12 8,75; 9,5
5,00
20
Sosial
Social
13 8,45; 8,50 4,00 22

14 8,00; 7,00
15 9,55; 9,65
16 9,50; 9,00 3,00
17 5,25; 8,00
18 6,20; 6,80
19 5,50; 6,50 2,00
20 4,50; 4,75
21 8,00; 8,50
22 5,00; 4,00 1,00
23 9,15; 6,55
24 8,75; 6,50
25 6,50; 7,50

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00
26 7,85; 8,00

Terdapat 26 kelompok topik material yang memenuhi kriteria There were 26 material topic groups that meet the most
dampak paling material terhadap kinerja keberlanjutan PKT. material impact criteria on PKT’s Sustainability performance.
Pupuk Kaltim kemudian menetapkan 71 indeks disclosure Pupuk Kaltim then determined no less than 71 disclosure
dari topik material dimaksud untuk disampaikan dalam indices from the material topics referred to for submission
Laporan ini. in this Report.
Berikut adalah aspek material, batasan dan indeks The follow are the material aspects, boundary, and
disclosure dari Laporan Keberlanjutan Pupuk Kaltim 2021: disclosure index from Pupuk Kaltim’s 2021 Sustainability
[102-46, 102-47] Report: [102-46, 102-47]
Daftar Topik Material, Boundary, dan index disclosure

Material Aspects, Boundary, and index disclosure
[102-46, 102-47]
BOUNDARY
TOPIK MATERIAL ALASAN MATERIALITAS INDEKS DISCLOSURE
Material Aspects Reasons for Materiality Disclosure Index DI DALAM DILUAR PKT
PKT Outside of
Within PKT PKT
EKONOMI | ECONOMY
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan pada pemangku 201-1, 201-2, 201-3,
Economic Performance kepentingan 201-4
Has significant impact on stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada pemangku 202-1, 202-2
Market Presence kepentingan
Dampak ekonomi tak langsung Berdampak signifikan pada pemangku 203-1, 203-2
|Indirect Economic Impact kepentingan
Praktik Pengadaan Berdampak signifikan pada pemangku 204-1
Procurement Practices kepentingan
Anti Korupsi Berdampak signifikan pada pembangunan 205-1, 205-2, 205-3
Anti Corruption dan pada reputasi Perusahaan
Has significant impact on the Company’s
development and reputation
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Material Berdampak signifikan pada pemangku 301-1, 301-2, 301-3
Material kepentingan
Energy Berdampak signifikan pada pemangku 302-1, 302-3, 302-3,
Energy kepentingan dan reputasi Perusahaan 302-4, 302-5
Has significant impact on stakeholders and
Company’s reputation
Air Berdampak signifikan pada pemangku 303-1, 303-2, 303-3
Water kepentingan dan reputasi Perusahaan
Keanekaragaman Hayati Berdampak signifikan pada pemangku 304-1, 304-2, 304-3,
Bio Diversity kepentingan dan reputasi Perusahaan 304-4
Emisi Berdampak signifikan pada pemangku 305-1, 305-2, 305-3,
Emissions kepentingan 305-4, 305-5, 305-6,
Has significant impact on stakeholders 305-7
Limbah dan Effluen Berdampak signifikan pada pemangku 306-1, 306-2, 306-3,
Waste and Effluen kepentingan dan reputasi perusahaan 306-4, 306-5
Kepatuhan Lingkungan Berdampak signifikan pada pemangku 307-1
Environmental Compliance kepentingan dan reputasi Perusahaan

Profil
Perusahaan
Company
Profile
BOUNDARY Kerangka dan

Strategi
TOPIK MATERIAL ALASAN MATERIALITAS INDEKS DISCLOSURE Pencapaian
Material Aspects Reasons for Materiality Disclosure Index DI DALAM DILUAR PKT Tujuan
PKT Outside of Keberlanjutan
Within PKT PKT Framework
and Strategy
SOSIAL | SOCIAL to Achieve
Sustainability
Kepegawaian Berdampak signifikan pada pemangku 401-1, 401-2, 401-3 Goals
Employment kepentingan dan bagi kesinambungan
usaha
Kinerja Aspek
Lingkungan
on business continuity Environmental
Aspect
Hubungan Tanaga Kerja Berdampak signifikan pada pemangku 402-1
Performance
Industrial Relations kepentingan dan bagi kesinambungan
usaha
Has significant impact on stakeholders and Meningkatkan
on business continuity Kesejahteraan
Komunitas
Aspek K3 Berdampak signifikan pada pemangku 403-1,403-2, 403-3, Improving
OSH Aspects kepentingan dan bagi kesinambungan 403-4, 403-5, 403-6, Community
Welfare
usaha 403-7, 403-8, 403-9,
Has significant impact on stakeholders and 403-10
on business continuity Mendukung
Pembangunan
Pelatihan dan Pendidikan Berdampak signifikan pada pemangku 404-1, 404-2, 404-3 Ekonomi
Training and Education kepentingan dan bagi kesinambungan Nasional
usaha Supporting the
National
Economic
on business continuity Development
Keberagaman dan Persamaan Berdampak signifikan pada pemangku 405-1, 405-2
Kesempatan kepentingan Pengelolaan dan
Diversity and Equal Opportunity Has significant impact on stakeholders Pengembangan
Kompetensi
Non Diskriminasi Berdampak signifikan pada pemangku 406-1 Insan Pupuk
Non-Discrimination kepentingan Kaltim
Has significant impact on stakeholders Management
and Competency
Kebebasan Berserikat dan PKB Berdampak signifikan pada pemangku 407-1 Development
Freedom of Association and kepentingan dan reputasi Perusahaan of Pupuk Kaltim
Employees
Collective Labor Agreement Has significant impact on stakeholders and
the Company’s reputation
Keselamatan
Pekerja Anak Berdampak signifikan pada pemangku 408-1 dan Kesehatan
Child Labor kepentingan dan reputasi Perusahaan Kerja
Has significant impact on stakeholders and Occupational
the Company’s reputation Health and
Safety
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan pada pemangku 413-1, 413-2
Local Community kepentingan dan reputasi Perusahaan
Tata Kelola
Has significant impact on stakeholders and Keberlanjutan
the Company’s reputation Sustainable
Corporate
Kebijakan publik Berdampak signifikan pada pemangku 415-1 Governance
Public Policy kepentingan dan reputasi Perusahaan
the Company’s reputation Tentang
Laporan
K2 Pelanggan Berdampak signifikan pada pemangku 416-1 About Report
Customer Health and Safety kepentingan dan reputasi Perusahaan
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak signifikan pada pemangku 417-1, 417-2, 417-3
Marketing and Labelling kepentingan dan reputasi Perusahaan
Privasi Pelanggan Berdampak signifikan pada pemangku 418-1
Customer Privacy kepentingan dan reputasi Perusahaan
Kepatuhan Sosial & Ekonomi Berdampak signifikan pada pemangku 419-1
Social & Economic Compliance kepentingan dan reputasi Perusahaan

Dalam rangka meningkatkan kualitas laporan kedepan, In order to improve the quality of the Report going forward,
Pupuk Kaltim mengharapkan umpan balik dari pembaca. Pupuk Kaltim welcomes feedback from readers. Pupuk
Perbaikan serta data dan informasi yang akurat akan terus Kaltim will always convey revised and accurate data and
disampaikan oleh Pupuk Kaltim diperiode mendatang, information in future periods, based on best practices that
mengacu pada praktik terbaik yang berkembang selain develops aside from the basis of feedback submitted by
mempertimbangkan umpan balik yang disampaikan para readers. Feedback from readers can be conveyed through
pembaca. Umpan balik dari pembaca dapat disampaikan the following:
melalui kontak berikut ini:
KONTAK [102-53] CONTACT [102-53]

Apabila memerlukan informasi lebih lanjut atau pertanyaan- For further inquiries regarding this Report, please contact:
pertanyaan tentang Laporan ini, silahkan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Jl. James Simanjuntak no. 1 Jl. James Simanjuntak no. 1
Bontang-Kalimantan Timur - Indonesia Bontang-East Kalimantan - Indonesia
Tel. : (0548) 41202, 41203 Tel. : (0548) 41202, 41203
Fax. : (0548) 41616, 41626 Fax. : (0548) 41616, 41626

Profil
Perusahaan
Company
Profile
Kerangka dan
Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
Kesejahteraan
Komunitas
Improving
Community
Welfare
Mendukung
Pembangunan
Ekonomi
Nasional
Supporting the
LAPORAN ASURAN
National
Economic
Development
INDEPENDEN
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Independent Assurance Report Development
of Pupuk Kaltim
[102-56] Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PUSAT PENGKAJIAN SUSTAINABILITAS BISNIS, SOSIAL DAN LINGKUNGAN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Jalan MT Haryono 165, Malang 65145, Indonesia
Telp. +62341-555000 (Hunting), 551396, Fax. 553834
http://www.feb.ub.ac.id E-mail : feb@ub.ac.id
Laporan Asuran Independen Independent Assurance Report
Kepada Komisaris dan Direktur Utama PT To the Commissioner and President Director of
PupukKalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Kami telah ditugaskan dalam situasi Pandemi COVID-19 We have been engaged in the situation of COVID-19
oleh Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan Timur Pandemic by the President Director of PT Pupuk
("Perusahaan") untuk melakukan asuran independen Kalimantan Timur (the “Company”) to perform an
sehubungan dengan Informasi Keberlanjutan yang independent assurance engagement in respect of
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan Sustainability Information reported in the Company’s
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Sustainability Report for the year ending 31 December
2021 ("Laporan"). Laporan ini dibuat sesuai dengan 2021(the “Report”). This report was made and produced
ketentuan kontrak kami dengan Perusahaan tertanggal 02 in accordance with the terms of our contract with the
January 2021 dengan berbagai keterbatasan Pandemi Company dated 02 January 2022 with the limitation
COVID-19. caused by COVID-19 Pandemic.
Standar dan Ruang Lingkup Asuran Standard and Scope of Assurance

Penugasan Asuran dilaksanakan sesuai dengan asuran The assurance engagement was executed in accordance
Tipe 2 dari AA1000 Assurance Standard (AA1000AS with Type 2 assurance of the AA1000 Assurance
2018), yang terdiri dari: Standard (AA1000AS 2018), which consists of:
● Mengevaluasi kerangka kerja dan proses
● Evaluating PT Pupuk Kalimantan Timur’s
keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Timur
sustainability framework and processes using
dengan menggunakan kriteria inklusivitas,
theinclusivity, materiality, responsiveness, and
materialitas, responsif dan impak dari AA1000
impact criteria of the AA1000 AccountAbility
AccountAbility (AA1000AP 2018).
Principles (AA1000AP 2018).
● Mereview evaluasi kinerja yang diungkapkan
● Reviewing the disclosed performance
dan proses pengumpulan data yang relevan
evaluation and the relevant data collection
terhadap Prinsip Pelaporan Comprehensive
processes against the GRI Standards
Option Indeks Standar GRI: inklusivitas
Comprehensive option Index Reporting
stakeholder, konteks keberlanjutan,
Principles: stakeholder inclusiveness,
materialitas, kelengkapan, keseimbangan,
sustainability context, materiality,
komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu,
completeness, balance, comparability,
kejelasan, dan reliabilitas.
accuracy, timeliness, clarity, and reliability.
Asuran tersebut meliputi Laporan Keberlanjutan dan
The assurance encompassed the Sustainability Report
memfokuskan pada pemgungkapan, pernyataan dan
and focussed on disclosures, statements, and claims
klaim yang terkait dengan informasi kinerja
related to specified sustainability performance
keberlanjutan khususselama periode pelaporan dari bulan
information during the reporting period from January
Januari 2021 sampai Desember 2021. Infomasi kinerja
2021 to December 2021. The specified sustainability
keberlanjutan khusus tersebut terdiri dari Program
performance information consists of Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan, Manajemen
Community Development Program, Environmental
Lingkungan, dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Management, and Occupational Health and Safety.
Tingkat Asuran dan Keterbatasan Level of Assurance and Limitations

Tingkat asuran yang moderat (atau terbatas) diberikan A moderate (or limited) level of assurance was provided
dengan tinjauan ulang dan verifikasi data tingkat with desktop review and management-level data
1
Profil
Perusahaan
Company
Profile
manajemen. Ruang lingkup pekerjaan tidak termasuk verification. The scope of work did not include historical Kerangka dan
informasi historis, akuisisi dan data keuangan, deskripsi information, acquisition, and financial data, technical Strategi
Pencapaian
teknis tentang peralatan dan proses produksi atau descriptions of equipment and production processes, or Tujuan
informasi lainnya yang tidak terkait dengan keberlanjutan other information not related to sustainability or already Keberlanjutan
Framework
atau yang sudah didukung oleh dokumen yang ada, supported by existing documents, such as PT Pupuk and Strategy
to Achieve
seperti Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan PT Kalimantan Sustainability
Pupuk Kalimantan Goals
Timur’s previous Sustainability Reports and Annual

Kinerja Aspek
Timur sebelumnya atau audit pihak ketiga dan Reports or third-party audits and certifications. We did Lingkungan
Environmental
sertifikasi.. Kami tidak menilai angka dan temuan yang not assess the figures and findings found in the report on Aspect
ditemukan dalam laporan pelaksanaan keterlibatan the stakeholder engagement initiated in 2021. Performance
pemangku kepentingan yang dimulai pada tahun 2021.

Meningkatkan
Kesejahteraan
Tanggung Jawab, Kemandirian dan Ketidak Responsibility, Independence, and Impartiality Komunitas
Improving
berpihakan This statement represents our independent opinion. The Community
Welfare
Pernyataan ini merepresentasikan pendapat independen management of PT Pupuk Kalimantan Timur was
kami. Manajemen PT Pupuk Kalimantan Timur responsible for the preparation of the Report and all Mendukung
bertanggung jawab atas penyusunan Laporan dan semua statements and figures contained within it. Our Pembangunan
Ekonomi
pernyataan dan angka yang terkandung di dalamnya. responsibility was to execute the assurance Nasional
Tanggung jawab kami adalah untuk melaksanakan engagement, prepare the assurance report and this Supporting the
National
perjanjian assurance, menyiapkan laporan assurance dan assurance statement for the management of PT Pupuk Economic
Development
pernyataan assurance untuk pengelolaan PT Pupuk Kalimantan Timur alone, and haveno other purpose. We
Kalimantan Timur saja dan tanpa tujuan lain. Kami tidak were not involved in thedevelopment of the Report or Pengelolaan dan
terlibat dalam pengembangan Laporan atau proses the disclosed management processes. Our activities are Pengembangan
Kompetensi
manajemen yang diungkapkan. Kegiatan kami tidak independent of PT PupukKalimantan Timur and contain Insan Pupuk
Kaltim
tergantung pada PT Pupuk Kalimantan Timur dan tidak no financial interest in PT Pupuk Kalimantan Timur’s Management
memiliki kepentingan finansial dalam operasi bisnis PT business operation. and Competency
Development
Pupuk Kalimantan Timur. of Pupuk Kaltim
Employees
Metodologi Asuran Assurance methodology

Keselamatan
Penugasan dilakukan dengan menggunakan metodologi The engagement was carried out using the following dan Kesehatan
methodology: Kerja
sebagai berikut: Occupational
1. Mengidentifikasi pernyataan dan kumpulan 1. To identify statements and data sets, which Health and
Safety
data, yang diklasifikasikan berdasarkan wereclassified according to the relevant data
kepemilikan data yang relevan dan jenis bukti owners and the type of evidence required for Tata Kelola
yang diperlukan untuk proses verifikasi. the verification process. Keberlanjutan
Sustainable
2. Mengumpulkan data melalui kuesioner dan 2. To carry out interviews using Video Corporate
Governance
melakukan wawancara menggunakan Video conferences with key functional management
Conference dengan manajemen dan pemilik and data owners at PT Pupuk Kalimantan Tentang
data di PT Pupuk Kalimantan Timur. Verifikasi Timur. Data verification included the Laporan
About Report
data meliputi: following:
● Mengajukan serangkaian pertanyaan ● Asking a series of questions on the
mengenai aspek kuantitatif dan kualitatif quantitative and qualitative aspects of
dari pengungkapan Laporan, termasuk theReport disclosures, including
informasi kinerja, kebijakan, prosedur performance information, policies,
dan sistem pengelolaan yang procedures, and underlying
mendasarinya. management systems.
● Meminta bukti sumber data dan ● Requesting evidence of the data
penjelasan metode pengumpulan dan sources and explanation of relevant
perhitungan yang relevan untuk collection and calculation methods to
memperkuat angka dan klaim. substantiate the figures and claims.
● Sampling data kuantitatif yang berasal ● Sampling quantitative data that
dari berbagai sumber. originatedfrom multiple sources.
● Menguji klaim yang dibuat dalam ● Challenging the claims made in the
Laporan dan mengkonfirmasikan bukti Report and confirming the presented
yang disajikan, termasuk metode evidence, including calculation
perhitungan, kriteria dan asumsi, dengan methods, criteria, and assumptions,
beberapa pemilik data dan dokumentasi with multiple data owners and other
lainnya dari sumber internal dan documentation from internal and
2
eksternal. external sources.
● Mendata secara silang antara laporan ● Crosschecking data with previous PT
Keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Pupuk Kalimantan Timur
Timur sebelumnya dan Laporan terbaru Sustainability reports and PT Pupuk
PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur’s latest published
Mengkaji informasi yang dikumpulkan dan memberikan report.
rekomendasi untuk segera diperbaiki bilamana
diperlukan atau untuk peningkatan isi Laporan yang akan To assess the collected information and provide
datang. recommendations for immediate correction where
required or for future improvement of the Report content.
Hasil Findings
Evaluasi ketaatan terhadap Prinsip Evaluation of the adherence to AA1000
Akuntabilitas AA1000 AccountAbility Principles
Inklusivitas - Bagaimana organisasi mengikutsertakan Inclusivity - How the organization engages with
pemangku kepentingan dan memungkinkan partisipasi stakeholders and enables their participation in identifying
mereka dalam mengidentifikasi masalah dan menemukan issues and finding solutions?
solusi?
PT Pupuk Kalimantan Timur continues to maintain and
PT Pupuk Kalimantan Timur terus mempertahankan dan strengthen its efforts to identify and incorporated formal
memperkuat upayanya untuk mengidentifikasi dan stakeholder concerns and engagement in its sustainability
memasukkan perhatian dan keterlibatan formal reporting for the 2021 period. Key stakeholder groups
pemangku kepentingan dalam pelaporan keberlanjutan were mapped out and updated through meetings and
untuk periode 2021. Kelompok pemangku kepentingan feedback channels throughout the 2021 period by using
utama dipetakan dan diperbarui melalui pertemuan dan online platforms and social media. These efforts are
saluran umpan balik selama periode 2021 dengan continuously playing an important role in understanding
menggunakan platform online dan media sosial. Upaya the company's evolving stakeholder expectations, which
ini terus memainkan peran penting dalam memahami points to inclusivestakeholder engagement. In line with
ekspektasi pemangku kepentingan perusahaan yang terus the company's core business, active adoption and
berkembang, yang menunjukkan keterlibatan pemangku utilization of new engagements are also observed through
kepentingan yang inklusif. Sejalan dengan bisnis inti our assurance work, especially with employees.
perusahaan, adopsi aktif dan pemanfaatan keterlibatan
baru juga diamati melalui pekerjaan jaminan kami,
terutama dengan karyawan.
Materialitas - Bagaimana organisasi mengenali isu-isu Materiality - How the organization recognizes issues
yang relevan dan signifikan terhadapnya dan pemangku that are relevant and significant to it and its stakeholders?
kepentingannya?
Evidence observed has confirmed that PT Pupuk
Bukti yang diamati menegaskan bahwa Pupuk Kalimantan Timur has disclosed its material matters in a
Kalimantan Timur telah mengungkapkan hal-hal balanced and transparent manner. We have observed the
materialnya secara berimbang dan transparan. Kami telah process through data collection with questionnaires and
mengamati proses melalui pengumpulan data dengan communication via Video Conference which allows the
kuesioner dan komunikasi melalui Video Conference Company to understand 26 materiality issues that react to
yang memungkinkanPerusahaan untuk memahami 26 isu the business and its stakeholders, which later are selected
materialitas yang bereaksi terhadap bisnis dan pemangku and focused on 3 specific sustainability performance
kepentingannya, yang kemudian dipilih dan difokuskan information, namely regular cross-unit meetings, CSR
pada 3 informasi kinerja keberlanjutan yang spesifik, group seminars, interaction with stakeholder
yaitu cross- regular rapat unit, seminar kelompok CSR, representatives, and social media.
interaksi dengan perwakilan pemangku kepentingan, dan
media sosial.
Responsiveness - Bagaimana organisasi menanggapi isu Responsiveness - How the organization responds to
dan umpan balik pemangku kepentingan melalui stakeholder issues and feedback through decisions,
keputusan,tindakan, kinerja dan komunikasi? actions,performance, and communication?
PT Pupuk Kalimantan Timur's responses to stakeholder

Tanggapan PT Pupuk Kalimantan Timur terhadap isu-isu
issues observed across different stakeholder groups
pemangku kepentingan yang diamati di berbagai
indicate a level of accountability to stakeholder issues
kelompok pemangku kepentingan menunjukkan tingkat
3
Profil
Perusahaan
Company
Profile
akuntabilitas terhadap isu-isu pemangku kepentingan raised and was carried out very well by the company Kerangka dan
yang meningkat dan dilakukan dengan sangat baik oleh despite the pandemic situation of COVID-19. Evidence Strategi
Pencapaian
perusahaan meskipun dalam situasi pandemi COVID-19. shows that stakeholder concerns are recognized and Tujuan
Bukti menunjukkan bahwa kekhawatiran pemangku resolved promptly, with a dedicated department Keberlanjutan
Framework
kepentingan diakui dan diselesaikan tepat waktu, dengan responsible for undertaking and responding. In particular, and Strategy
to Achieve
departemen khusus yang bertanggung jawab untuk local communities are provided with a variety of channels Sustainability
melakukan dan merespons. Secara khusus, komunitas that allow them to provide feedback on the company and Goals
lokal diberikan berbagai saluran yang memungkinkan its products and services. We also found that the
Kinerja Aspek
mereka untuk memberikan umpan balik tentang Partnership and Community Development Program as Lingkungan
perusahaan dan produk serta layanannya. Kami juga the spearhead of responding to issues from stakeholders Environmental
Aspect
menemukan bahwa Program Kemitraan dan Bina was available on thecompany's website and publication Performance
Lingkungan sebagai ujung tombak dalam menanggapi media and reported regularly.
Meningkatkan
isu-isu dari para pemangku kepentingan tersedia di situs Kesejahteraan
web perusahaan dan media publikasi dan dilaporkan Komunitas
Improving
secara berkala. Community
Welfare
Impact – Bagaimana organisasi memonitor, mengukur, Impact – How does the organization monitor, measure, Mendukung
Pembangunan
dan bertanggungjawab pada aksi mereka yang and be accountable for their action affect their broader Ekonomi
Nasional
berpengaruh terhadap ekosistem lingkungan secara ecosystems? Supporting the
meluas? National
Economic
PT Pupuk Kalimantan Timur has demonstrated that it Development
PT Pupuk Kalimantan Timur telah menunjukkan bahwa remains highly committed to monitoring, measuring, and
mereka tetap berkomitmen tinggi untuk memantau, being responsible for its planning and operations in all Pengelolaan dan
Pengembangan
mengukur, dan bertanggung jawab atas perencanaan dan organizational units. Even though it is difficult to do in Kompetensi
operasionalnya di seluruh unit organisasi. Meski sulit Insan Pupuk
the COVID-19 pandemic, Management remains Kaltim
dilakukan di masa pandemi COVID-19, Manajemen tetap committed to fairly disclosing its impact on relevant Management
and Competency
berkomitmen untuk mengungkapkan secara wajar material issues from Development
dampaknya terhadap masalah material yang relevan dari of Pupuk Kaltim
26 material aspects. The impact of its operations on Employees
26 aspek material. Dampak operasinya terhadap aspek environmental, social, and economic aspects has been
lingkungan, sosial dan ekonomi telah diungkapkan well disclosed regarding compliance with the GRI Keselamatan
dan Kesehatan
dengan baik terkait kepatuhan terhadap Standar GRI. Standards. Kerja
Occupational
Evaluasi Kepatuhan Terhadap Standar GRI dan Health and
Evaluation of Adherence to the GRI Standards and Safety
Informasi Kinerja Sustainabilitas Khusus the Specified Sustainability performance information
Laporan ini menyajikan informasi yang berkaitan dengan The Report presents information relating to PT Pupuk Tata Kelola
Keberlanjutan
permasalahan keberlanjutan utama PT Pupuk Kalimantan Kalimantan Timur’s key sustainability issues and key Sustainable
Timur dan pemangku kepentingan utama, dan telah stakeholders and reports in accordance with GRI Corporate
Governance
disajikan sesuai dengan Standar GRI. Dengan Standards Through the consistent representation of
pengungkapan informasi yang konsisten dan information and the inclusion of detailed target tables, PT Tentang
direpresentasikan melalui tabel terhadap target dan Pupuk Kalimantan Timur’s performance can be Laporan
About Report
capaian yang rinci, kinerja PT Pupuk Kalimantan Timur compared historically against previous reports.
dapat dibandingkan secara historis dengan laporan
sebelumnya. During the COVID-19 Pandemic, the disclosure aspects
of the Partnership and Community Development
Pada masa Pandemi COVID-19 aspek pengungkapan Program and the performance of Environmental
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan kinerja Management, and Occupational Health and Safety
Manajemen Lingkungan, dan Kesehatan dan continued to be carried out consistently with the
Keselamatan Kerja tetap dijalankan secara konsisten limitations of the situation and mobilization. The
dengan keterbatasan situasi dan mobilisasi. Perusahaan company remains committed to implementing several
tetap berkomitmen melaksanakan beberapa inisiatif philanthropic initiatives listed in the Sustainability
filantropi yang tercantum dalam Laporan Keberlanjutan Report that demonstrate the good use of company
yang menunjukkanpenggunaan secara baik dari sumber resources and expertise in program implementation in
daya dan keahlian perusahaan dalam pelaksanaan 2021.
program pada tahun 2021.
We observed thoroughly by sampling but varying that
Kami mengamati secara seksama dengan sample bahwa levels of accuracy and reliability of the disclosed
tingkat akurasi dan keandalan informasi yang information were done fairly. Most of the data sources
diungkapkan secara wajar. Sebagian besar sumber data and calculation methods presented were comprehensive,
dan metode perhitungan yang disajikan bersifat well prepared, and demonstrated thoroughly by the
4
komprehensif, dipersiapkan dengan baik dan ditunjukkan relevant data owners. Information reliability and
secara menyeluruh oleh pemilik data yang relevan. consistency were supported by well-structured datasets
Keandalan dankonsistensi informasi didukung oleh data generated from the organization’s data management
yang terstruktur yang dihasilkan dari sistem pengelolaan systems in human resources and finance. In many
data organisasi di bidang sumber daya manusia dan instances, we were also able to conduct successful
keuangan. samplings.
Kami tidak menemukan adanya ketidakkonsistenan We have not found any inconsistencies between the
antara data yang disajikan dan pengungkapan Laporan, presented data and the Report disclosures, which have
yang telah terbukti didukung oleh sumber dan proses been shown to be supported by verifiable sources and
pengelolaan yang dapat diverifikasi. Perusahaan secara management processes. Where adaption was required,
konsisten pengungkapan dalam bentuk teks dan tabel changes to the text and figures were applied by PT Pupuk
untuk mudah dimengerti oleh pemangku kepentingan Kalimantan Timur and crosschecked by our Assurance
perusahaan. Team in the final version of the Report.
Kesimpulan Conclusion
Atas dasar pekerjaan asuran yang dilakukan, Kami On the basis of the assurance work undertaken, We
menyimpulkan bahwa klaim dalam Laporan concludethat the claims in PT Pupuk Kalimantan Timur’s
Keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Timur 2021 Sustainability Report 2021 present a credible and fair
menyajikan laporan yang dapat dipercaya dan wajar report of the organization’s sustainability report and a
mengenai laporan keberlanjutan organisasi dan reasonable application in accordance with GRI
penerapan yang wajar sesuai GRI Standards. Hasil Standards. Our assurance findings also conclude that
temuan asuran kami juga menyimpulkan bahwa based on the moderateassurance, the Report’s statements
berdasarkan asuran moderat, pernyataan dan and disclosures achieve an adequate level of reliability
pengungkapan Laporan mencapai tingkat keandalan dan and accuracy. We conclude that the relevant Partnership
akurasi yang memadai. and Community Development Program was disclosed
and become an important part of the 2021 Sustainability
Kami juga menyimpulkan bahwa kesehatan dan Report and presented fairly.
keselamatan kerja menjadi prioritas dalam sistem kerja di
perusahaan dan telah diungkapkan secara wajar. Program We also conclude that the environmental management
inimenjadi sistem baku dan secara konsisten diterapkan system of the company was implemented consistently
di perusahaan secara menyeluruh di semua level and effectively in assuring that the company has highly
operasional. committed to its environmental awareness in all levels of
thecompany’s operations.
Rekomendasi Recommendations
Kami merekomendasikan bahwa dalam situasi Pandemi We recommend that in the situation of the COVID-19
COVID-19, aspek yang utama adalah kesehatan. Sistem Pandemic, the implementation of health care and the
health care and manajemen lingkungan diusulkan untuk environmental management system is proposed to
membuat kerangka evaluasi secara komprehensif untuk prepare a comprehensive evaluation framework that
semua unit organisasi dengan sistem pengendalian secara covers all factories and related surrounding social areas.
terukur. Kami juga merekomendasikan bahwa We also recommend that PT Pupuk Kalimantan Timur
perusahaan perlu menjaga secara terus menerus dalam has to maintain continuously engage the partnership and
keterlibatan program kemitraan dan bina lingkungan dan community development program and create a better
dalam membangun pemahaman saling peran yang lebih mutual understanding of its objectives.
baik pencapaian tujuan nya.
We also recommend that the implementation of
Kami juga merekomendasikan bahwa implementasi sustainability awareness in the situation of COVID-19
kesadaran keberlanjutan dalam situasi Pandemi COVID- pandemic including the increase of health care, friendly
19 yang meliputi peningkatan kepedulian hidup sehat, environment, social care, and economic efficiency of the
ramah lingkungan, peduli sosial, dan efisiensi ke- company performance should be socialized more widely
ekonomian kinerja perusahaan harus disosialisaiskan to the company as a whole and to the key stakeholders.
secara lebih luas dilingkungan perusahaan dan ke
pemangku kepentinganutama.
5
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Malang, 3 Maret 2022 Malang, 3 Maret 2022

Kerangka dan
Assurance Leader Assurance Leader Strategi
Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
Framework
and Strategy
to Achieve
Sustainability
Goals
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental
Aspect
Performance
Meningkatkan
DR. WURYAN ANDAYANI, CA, MSi., Kesejahteraan
DR. WURYAN ANDAYANI, CA, MSi., Komunitas
CSRS., CSRA Improving
CSRS., CSRA Certified Sustainability Reporting Assuror Community
Assuror Laporan Keberlanjutan Bersertifikat The Center for Sustainability Research on Business, Society Welfare
Pusat Pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial dan and Environment (Pusat Pengkajian Sustainabilitas Bisnis,
Lingkungan adalah Pusat penelitian sustainabilitas nir-laba Sosial dan Lingkungan) is a non-profit sustainability Mendukung
Pembangunan
yang memfokuskan pada pengembangan dan innovasi research center focusing on the development and innovation Ekonomi
sustainabilitas bisnis dan akuntansi, dipimpin oleh Prof. Eko of sustainable businesses and accounting and directed by Nasional
Supporting the
Ganis Sukoharsono, SE, MCOM (ACCY), MCOM-HONS, Prof. Eko Ganis Sukoharsono, SE, MCOM (ACCY), National
CSRS, CSRA, CA, PH.D. Pusat penelitian ini memiliki MCOM-HONS, CSRS, CSRA, CA, PH.D. The Center has Economic
Development
competencies in the analysis and preparation of
kompetensi pada analisa dan penyiapan laporan
sustainability reports and its assurance statements for a
sustainabilitas dan laporan assurance untuk institusi secara broad range of institutions – national, multinational,
Pengelolaan dan
Pengembangan
luas – nasional, multinasional, pemerintahan dan LSM. governmental, and NGOs. The Center has management and Kompetensi
Insan Pupuk
Pusat pengkajian ini memiliki manajemen dan professional research professionals with certified sustainability reporting Kaltim
peneliti bersertifikat CSRS dan CSRA, serta pengalaman specialists and assurors and distinct experiences. Management
and Competency
yang sangat memadai. . Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

Daftar Indeks Referensi SEOJK 16/21 -
POJK 51/17 [102-18]
SEOJK Reference Index List 16/21 - POJK 51/17
HALAMAN
No. NAMA INDEKS | Index
Page
A Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Description of Sustainability Strategy 75-77

B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability performance highlight
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | Quantity of product or services sold 3
b) Pendapatan atau penjualan | Revenues or sales 3
c) Laba atau rugi bersih | Net profit or loss 3
d) Produk ramah lingkungan; dan | Environmentally friendly products; and n.a
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan.
n.a
Involvement of local parties related to sustainable finance business processes.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Enviromental Aspects 2
a) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air); | Energy use (including electricity and water); 2
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; | Reduction of the resulting emissions; 2
c) Pengurangan limbah dan efluen; | Reduction of waste and effluent; 2
d) Pelestarian keanekaragaman hayati. | Conservation of biodiversity. 2
B3. Aspek Sosial | Social Aspect
Uraian mengenai dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan
2-3
Description of the positive and negative impacts of implementing Sustainable Finance for society and the
environment
C Profil Singkat | Brief Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, mission, and Company sustainability value 44-45, 46-47
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web LJK,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
36-37
Name, address, telephone number, facsimile number, electronic mail address (e-mail), and websites of
LJK, Issuer and Public Companies, as well as branch offices and/or representative offices
C.3 Skala Perusahaan
a) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban

52
Total Assets or Asset Capitalization, and Total Liabilities
b) Jumlah Karyawan | Number of Employees 52
c) Persentase Kepemilikan Saham | Share Ownership Percentage 37
d) Wilayah Operasional. | Operational Area. 64
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
38
A brief description of the products, services, and business activities carried out;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; | Association membership; 37
C.6 Perubahan signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur
kepemilikan. 66
Brief description of the products, services and business activities being carried out;

Profil
HALAMAN Perusahaan
Page Company
Profile
D Penjelasan Direksi memuat: | Description from the Board of Directors:
D.1 a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit Kerangka dan
meliputi: | Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy include at least: Strategi
Pencapaian
1) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi perusahaan; Tujuan
29
Explanation of the value of sustainability for the company; Keberlanjutan
Framework
Penjelasan respons perusahaan terhadap isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan; and Strategy
Explanation of the company's response to issues related to the implementation of sustainable 29 to Achieve
finance; Sustainability
Goals
3) Penjelasan komitmen pimpinan OJK, emiten, dan perusahaan publik dalam pencapaian
penerapan keuangan berkelanjutan; | Explanation of the commitment of the leaders of OJK, 29-30
issuers, and public companies in achieving the implementation of sustainable finance Kinerja Aspek
Lingkungan
4) Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan; dan Environmental
30 Aspect
Achievement of sustainable finance implementation performance; and
Performance
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan.
30
Challenges in achieving the performance of implementing sustainable finance.
Meningkatkan
Kesejahteraan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi:
Komunitas
Sustainable Finance Implementation, at least includes:
Improving
Community
1) Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup)
Welfare
dibandingkan dengan target; dan
30
Performance achievement of implementing sustainable finance (economic, social and
environmental) compared to the target; and Mendukung
Pembangunan
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi Ekonomi
LJK yang diwajibkan membuat rencana aksi keuangan berkelanjutan). Nasional
n.a
Explanation of achievements and challenges including important events during the reporting Supporting the
period (for FSIs that are required to make a sustainable finance action plan). National
Economic
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: Development
The target achievement strategy, at least includes:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Pengelolaan dan
lingkungan hidup; | Risk management for the implementation of sustainable finance related to 29 Pengembangan
economic, social and environmental aspects; Kompetensi
Insan Pupuk
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan Kaltim
30 Management
Taking advantage of business opportunities and prospects; and
and Competency
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi Development
mempengaruhi keberlanjutan OJK, emiten, dan perusahaan publik. of Pupuk Kaltim
29 Employees
Explanation of the external economic, social and environmental situation that has the potential to
affect the sustainability of OJKs, issuers and public companies.
Keselamatan
E Tata kelola keberlanjutan memuat: | Sustainability governance consisting of: dan Kesehatan
Kerja
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang Occupational
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. Health and
246-247
Description of the duties of the Board of Directors and the Board of Commissioners, employees, officers Safety
and/or work units who are responsible for implementing Sustainable Finance.
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Tata Kelola
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keberlanjutan
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable
250-253 Corporate
Explanation of competency development carried out for members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible for Governance
implementing Sustainable Finance.
Tentang
E.3 Penjelasan mengenai prosedur OJK, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, mengukur,
Laporan
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
About Report
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
257-259
Explanation of the procedures for OJK, Issuers, and Public Companies in identifying, measuring,
monitoring, and controlling risks on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
social, and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing effectiveness the risk
management process of FSIs, Issuers, and Public Companies.
E.4 Penjelasan mengenai hubungan dengan pemangku kepentingan yang meliputi:

267-285
Description of stakeholders which includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS,

surat keputusan atau lainnya; dan 76-78
Stakeholder involvement based on management assessment, GMS, decision letter or other; and
2) Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan
seminar. 76-78
The approach used by LJK, Issuer, and Public Companies in engaging stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, including in the form of dialogues, surveys and seminars
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan
Berkelanjutan. 73
Problems faced, developments, and their impact on the implementation of Sustainable Finance

HALAMAN
Page
F Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability 73

Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan
laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara terpisah dengan Laporan Tahunan; dan
Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or investment, income 163-164
and profit and loss in the event that the Sustainability Report is prepared separately from the Annual
Report; and
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
n.a
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs n.a
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 87
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 92
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
90-91
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Pengelolaan Air | Water Management 104-105
F.9 Dampak Positif dan Negatif terhadap Lingkungan Hidup

85-86
Positive and Negative Impacts on the Environment
F.10 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
a Dampak operasional terhadap area dekat wilayah konservasi atau di dalam area konservasi
115-116
Operational impacts on areas near conservation areas or within conservation areas
b Usaha konservasi yang dilakukan, perlindungan flora maupun fauna

116-126
Operational impacts on areas near conservation areas or within conservation areas
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan sumber emisi.
Amount and Intensity of Emissions generated based on emission sources
a Scope 1 96
b Scope 2 97
c Scope 3 97-100
d Intensitas Emisi | Emission Intensity 96
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

101-102
Emission Reduction Efforts and Achievements
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis

108-109
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanismen Pengelolaan Limbah dan Efluen | Mechanism of Waste and Effluent Management 108-109
F.15 Tumpahan yang Terjadi | The Spill That Happened n.a
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan

n.a
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen.
154-155
Commitment to provide services for equal products and/or services to consumers.
F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Bekerja, pada aspek: rekrutmen, pelatihan, promosi dan
pemberian remunerasi
182-183
Equality and Equality in Employment Opportunities, in the aspects of: recruitment, training, promotion
and remuneration
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 181-182
F.20 Upah Minimum Regional | Regional minimum wage 201-202
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak | Decent Work Environment 179-180
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competency Development 185-189
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities 130-131
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 132-133
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Activities 134-139

Profil
Perusahaan
Company
Profile
HALAMAN Kerangka dan

Page Strategi
Pencapaian
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa | Product/Service Development Responsibilities 154-159 Tujuan
Keberlanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Framework
154-158
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services and Strategy
to Achieve
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Sustainability
160-163
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for Customers Goals
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact n.a

Kinerja Aspek
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recall n.a Lingkungan
Environmental
F.30 Survey Kepuasan Pelanggan | Customer satisfaction survey Aspect
Performance
G Lain-lain | Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Written Verification from an Independent Party, If Any 307-313 Meningkatkan
Kesejahteraan
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Komunitas
Keberlanjutan Improving
32 Community
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Regarding Responsibility for Sustainability Reports Welfare
G.3 Lembar Umpan Balik | Feedback Form n.a

Mendukung
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Pembangunan
n.a Ekonomi
Feedback on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Nasional
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | List of Disclosures According to POJK 51/2017 316 Supporting the
National
Economic
Development
Pengelolaan dan
Pengembangan
Kompetensi
Insan Pupuk
Kaltim
Management
and Competency
Development
of Pupuk Kaltim
Employees
Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
Occupational
Health and
Safety
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Governance
Tentang
Laporan
About Report

DAFTAR INDEKS GRI Standard –
Comprehensive [102-55]
GRI Standard INDEX LIST – Comprehensive
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Sandard No Indeks
Judul Title Page
Index No
DISCLOSURE UMUM | GENERAL DISCLOSURE
GRI 102: Profil Organisasi | Organization Profile
Disclosure Umum
102-1 Nama Organisasi Name of Organization 36
2016
2016 General 102-2 Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa Activities, Brand, Product, and Service 36
Disclosure
102-3 Lokasi Kantor Pusat Location of Headquarters 36
102-4 Lokasi Operasi Location of Operations 36-64
102-5 Kepemilikan dan Bentuk Hukum Ownership and Legal Entity 37
102-6 Pasar yang Dilayani Markets Served 37
102-7 Skala Organisasi Organizational Scale 52
102-8 Informasi Mengenai Karyawan dan Information on Employees and Other
206-208
Pekerja Lain Workers
102-9 Rantai Pasokan Supply chain 53-56
102-10 Perubahan signifikan pada periode Significant changes in the reporting
laporan, skala usaha, perubahan kegiatan period, business scale, changes in
66
usaha, termasuk organisasi dan rantai business activities, including organization
pasokannya and supply chain
102-11 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Prevention Approach or Principle 267
102-12 Inisiatif eksternal diadopsi atau diterapkan External initiatives adopted or
84
implemented
102-13 Keanggotaan Organisasi Membership of Organization 37
Strategi | Strategy
102-14 Pernyataan dari Pembuat Keputusan Statement from Senior Decision Maker
24, 28
Senior
102-15 Dampak penting, risiko, dan peluang Significant Impact, risks, and
24, 28
opportunities
Etika dan Integritas | Ethics and Integrity
102-16 Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku Values, Principles, Standards, and Norms
46
of Behavior
102-17 Mekanisme untuk saran dan masalah etika Important impacts, risks, and
289
opportunities
Tata Kelola | Governance
Struktur Tata Kelola Governance Structure 48, 50,
102-18
241
102-19 Mendelegasikan wewenang Delegating authority 244
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk Executive level responsibilities for
102-20 topik ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social 243
topics
Berkonsultasi dengan para pemangku Consult with stakeholders on economic,
102-21 kepentingan mengenai topik-topik environmental, and social topics 244
ekonomi, lingkungan, dan sosial
Komposisi badan tata kelola tertinggi dan Composition of the highest governance
102-22 245, 249
komitenya body and its committee
102-23 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 253
Menominasikan dan memilih badan tata Nominating and selecting the highest
102-24 253
kelola tertinggi governance body
102-25 Konflik kepentingan Conflicts of interest 254
Peran badan tata kelola tertinggi dalam The role of the highest governance body
102-26 menetapkan tujuan, nilai-nilai, dan in setting goals, values, and strategies 24, 45
strategi
Pengetahuan kolektif badan tata kelola Collective knowledge of the highest
102-27 257
tertinggi governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola Evaluating the performance of the highest
102-28 259, 263
tertinggi governance body
Mengidentifikasi dan mengelola dampak Identifying and managing economic,
102-29 276
ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social impacts

Profil
DISCLOSURE Perusahaan
Halaman
GRI – Sandard Company
No Indeks Page
Judul Title Profile
Index No
Keefektifan proses manajemen risiko The effectiveness of risk management Kerangka dan
102-30 283
process Strategi
Pencapaian
Pengkajian topik ekonomi, lingkungan, Study of economic, environmental, and Tujuan
102-31 276
dan sosial social topics Keberlanjutan
Framework
Peran badan tata kelola tertinggi dalam The role of the highest governance body and Strategy
102-32 303
pelaporan keberlanjutan in sustainability reporting to Achieve
Sustainability
102-33 Mengomunikasikan hal-hal kritis Communicating critical issues 275 Goals
Sifat dan jumlah total hal-hal kritis The nature and total amount of critical
102-34 276
issues Kinerja Aspek
Lingkungan
102-35 Kebijakan remunerasi Remuneration policy 194, 196
Environmental
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi The process for determining remuneration 195 Aspect
Performance
Keterlibatan para pemangku kepentingan Stakeholder involvement in remuneration
102-37 199
dalam remunerasi
Meningkatkan
102-38 Rasio kompensasi total tahunan Annual Total compensation ratio 199 Kesejahteraan
Komunitas
Persentase kenaikan pada total rasio Percentage of increase in annual total Improving
102-39 200
kompensasi total tahunan compensation ratio Community
Welfare
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholders
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan List of Stakeholder Groups 76 Mendukung
102-41 Perjanjian perundingan kolektif Collective Bargaining Agreement 182 Pembangunan
Ekonomi
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku Identifying and Selecting Stakeholders Nasional
76-77 Supporting the
kepentingan
National
102-43 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku Approach To Stakeholder Engagement Economic
76-77 Development
kepentingan
102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan Main Topic and Concerns 76-77
Pengelolaan dan
Praktik Pelaporan | Reporting Practices Pengembangan
Kompetensi
102-45 Entitas anak usaha yang masuk dalam Subsidiary Entities Included in the Insan Pupuk
301
Laporan Keuangan Financial Statements Kaltim
Management
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik Defining Report Content and Boundary and Competency
302
Topics Development
of Pupuk Kaltim
102-47 Daftar topik material List of Material Topics 302 Employees
102-48 Penyajian kembali informasi Restatement of Information 301
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in Reporting 301 Keselamatan
dan Kesehatan
102-50 Periode pelaporan Reporting Period 300 Kerja
Occupational
102-51 Tanggal laporan terbaru Date of Latest Report 301 Health and
Safety
102-52 Siklus pelaporan Reporting Cycle 301
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai Contact point for Inquiries Regarding
306 Tata Kelola
laporan Reports Keberlanjutan
102-54 Klaim bahwa laporan sesuai dengan Claims That Reports Conform to GRI Sustainable
300 Corporate
Standar GRI Standards Governance
102-55 Indeks isi GRI GRI Content Index 318
102-56 Assurance oleh pihak eksternal External Assurances 300, 307 Tentang
Laporan
About Report
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK | SPECIFIC TOPIC DISCLOSURE

DAMPAK EKONOMI | ECONOMIC IMPACT
201 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of Material Topics and Its
150
Pendekatan Limitations
Manajemen
103-2 Pendekatan Manajemen dan Management Approach and Its
2016 150
Komponennya Components
2016 Management
Approach 103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 150
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated and
201-1 164, 201
dan didistribusikan distributed
GRI 201: Implikasi finansial serta risiko dan peluang Financial implications and other risks
Kinerja Ekonomi 201-2 lain akibat dari perubahan iklim as well as opportunities resulting from 165
2016 climate change
2016 Economic Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Plan Obligations and
Performance 201-3 205
dan Program Pensiun Lainnya Other Retirement Plans
Bantuan finansial yang diterima dari Financial assistance received from the
201-4 165
pemerintah government

DISCLOSURE
Halaman
Judul Title Page
Index No
202 Keberadaan Pasar | Market Presence

GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of Material Topics and Its
178
Pendekatan Limitations
Manajemen 2016
103-2 Pendekatan Manajemen dan Management Approach and Its
2016 Management 178
Approach
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 178
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level
Ratios of standard entry level wage by
Keberadaan Pasar 202-1 berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 202
gender compared to local minimum wage
2016 minimum regional
Proporsi manajemen senior yang berasal Proportion of senior management from
202-2 209
dari masyarakat lokal local communities
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its
126
Pendekatan Boundaries
Manajemen - 2016
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its
126
GRI 203: Infrastructure Investments and Service
203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa 143
Dampak Ekonomi Support
Tidak Langsung
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang
2016 203-2 Significant Indirect Economic Impacts 137
Signifikan
204 Praktik Pengadaan | Procurement Practices
150
Manajemen - 2016
150
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok Proportion of expenditure for local
204-1 56
Pengadaan - 2016 lokal suppliers
205 Anti Korupsi | Anti-Corruption
240
Manajemen - 2016
240
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko Operations assessed as having risks
205-1 286
terkait korupsi related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang Communication and training on anti-
205-2 286
GRI 205: kebijakan dan prosedur anti-korupsi corruption policies and procedures
Anti-Korupsi - 2016 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan Confirmed incidents of corruption and
205-3 292
yang diambil actions taken
207 Pajak | Taxes
GRI 103: Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its
103-1 150
Manajemen - 2019
Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its
103-2 150
207: Pajak - 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak Approach to taxes 172
DAMPAK LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL IMPACT

Material | Materials
83
Manajemen - 2016
82

Profil
Perusahaan
Company
Profile
DISCLOSURE Kerangka dan

Halaman Strategi
Judul Title Page Pencapaian
Index No Tujuan
Keberlanjutan
301-1 Material yang digunakan berdasarkan Materials used by weight or volume Framework
87
berat atau volume and Strategy
to Achieve
GRI 301: Material 301-2 Material input dari daur ulang yang Recycled Input materials used Sustainability
87
2016 digunakan Goals
301-3 Produk reclaimed dan material Reclaimed products and packaging
92
kemasannya materials Kinerja Aspek
Lingkungan
302 Energi | Energy Environmental
Aspect
83 Performance
Manajemen - 2016
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its Meningkatkan
82
Komponennya Components Kesejahteraan
Komunitas
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 83 Improving
Energy consumption within the Community
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 92 Welfare
Organization
Energy consumption outside the
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 94 Mendukung
organization Pembangunan
GRI 302: Energi
2016 302-3 Intensitas energi Energy intensity 92 Ekonomi
Nasional
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption 94 Supporting the
National
Pengurangan pada energi yang Reduction in energy needed for products Economic
302-5 94
dibutuhkan untuk produk dan jasa and services Development
303 Air dan Tumpahan | Water and Spills

Pengelolaan dan
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its Pengembangan
83
Pendekatan Boundaries Kompetensi
Manajemen - 2018 Insan Pupuk
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its Kaltim
82
Komponennya Components Management
and Competency
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 83 Development
303-1 Pengambilan air berdasarkan sumbernya Water withdrawal by source 105 of Pupuk Kaltim
Employees
GRI 303: Air dan
Sumber air yang secara signifikan Water sources significantly affected by
Tumpahan 303-2 105
dipengaruhi oleh pengambilan air withdrawal of water
2018 Keselamatan
303-3 Daur ulang dan penggunaan air kembali Recycle and reuse of water 107 dan Kesehatan
Kerja
304 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Occupational
Health and
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its Safety
83
Manajemen - 2016
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its Tata Kelola
82
Komponennya Components Keberlanjutan
Sustainable
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 83 Corporate
Governance
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan, Operational sites owned, leased, managed
304-1 kawasan lindung dan kawasan dengan in or adjacent to protected areas and high 115 Tentang
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar biodiversity value protected areas Laporan
kawasan lindung About Report
GRI 304:
Keanekaragaman Dampak signifikan dari kegiatan, produk, Significant Impacts of activities, products,
304-2 115, 120
Hayati - 2016 dan jasa pada keanekaragaman hayati and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi Protected or restored habitat 120
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies IUCN Red-List species and National
304-4 daftar konservasi nasional dengan habitat Conservation List species with habitats in 119
dalam wilayah yang terkena efek operasi areas affected by operations
305 Emisi | Emission
83
Manajemen - 2016
82

DISCLOSURE
Halaman
Judul Title Page
Index No
Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1)

305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 96
Langsung
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
305-2 Indirect GHG (Scope 2) energy emission 97
langsung
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung Other indirect GHG (Scope 3) energy
305-3 97
GRI 305: Emisi lainnya emissions
2016
305-4 Intensitas emisi GRK Intensity of GHG emissions 96
305-5 Pengurangan emisi GRK Reduction of GHG emissions 100
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) Ozonr depleting substance emissions 103
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides
305-7 103
(SOX), dan emisi udara signifikan lainnya (SOX), and other significant air emissions
306 Limbah | Waste
83
Manajemen - 2020
82
Pelepasan air berdasarkan mutu dan
306-1 Water discharge by quality and destination 108
tujuan
Limbah berdasarkan jenis dan metode
306-2 Waste by type and disposal method 109
pembuangan
GRI 306: Limbah
2020 306-3 Tumpahan yang signifikan Significant spills 113
306-4 Pengangkutan limbah berbahaya Transport of hazardous waste 111
Badan air yang dipengaruhi oleh Water bodies affected by water
306-5 109
pelepasan dan/atau limpahan air discharges and/or runoffs
307 Kepatuhan Lingkungan | Environmental Compliance
83
Manajemen - 2016
82
GRI 307:
Kepatuhan Ketidakpatuhan terhadap undang-undang Non-Compliance with Environmental Laws
307-1 85
Lingkungan dan peraturan tentang lingkungan hidup and Regulations
2016
DAMPAK SOSIAL | SOCIAL IMPACTS

401 Kepegawaian | Employment
178
Manajemen - 2016
178
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian New employee recruitment and employee
182-184
(turn-over) karyawan turnover
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada Benefits provided to full-time employees
Kepegawaian Karyawan Purna Waktu yang tidak but not provided to temporary or part-time
401-2 200
2016 diberikan kepada Karyawan Sementara employees
atau Paruh Waktu
401-3 Cuti melahirkan Maternity leave 203
402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/ Management Relations
103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its
178
Boundaries
GRI 103:
Pendekatan 103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its
178
Manajemen - 2016 Komponennya Components
GRI 401:
Periode pemberitahuan minimum terkait Minimum notice periods regarding
Hubungan Tenaga 402-1 178
perubahan operasional operational changes
Kerja - 2016

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Halaman Strategi
Index No Tujuan
Keberlanjutan
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety Framework
and Strategy
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its to Achieve
212
Pendekatan Boundaries Sustainability
Manajemen - 2018 Goals
212
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 212 Kinerja Aspek
Lingkungan
403-1 Occupational health and safety Occupational health and safety Environmental
GRI 403: 215
management system management system Aspect
Kesehatan dan Performance
Keselamata Kerja 403-2 Hazard identification, risk assessment, and Hazard identification, risk assessment, 222, 223,
2018 incident investigation and incident investigation 226, 230
Meningkatkan
403-3 Occupational health services Occupational health services 230, 233 Kesejahteraan
Komunitas
403-4 Worker participation, consultation, and Worker participation, consultation, and Improving
communication on occupational health communication on occupational health 217, 224 Community
and safety and safety Welfare
403-5 Worker training on occupational health Worker training on occupational health

225, 226 Mendukung
and safety and safety
Pembangunan
403-6 Promotion of worker health Promotion of worker health 230, 232 Ekonomi
Nasional
403-7 Prevention and mitigation of occupational Prevention and mitigation of occupational Supporting the
health and safety impacts directly linked health and safety impacts directly linked 221, 227 National
by business relationships by business relationships Economic
Development
403-8 Workers covered by an occupational Workers covered by an occupational
215, 216
health and safety management system health and safety management system
Pengelolaan dan
403-9 Work-related injuries Work-related injuries 228, 229 Pengembangan
Kompetensi
403-10 Work-related ill health Work-related ill health 228, 229, Insan Pupuk
233 Kaltim
Management
404 Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education and Competency
Development
178 of Pupuk Kaltim
Pendekatan Boundaries Employees
Manajemen - 2016
178
Komponennya Components Keselamatan
dan Kesehatan
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 178 Kerja
Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average Hours of training per year per Occupational
404-1 185 Health and
karyawan employee
Safety
Program untuk meningkatkan Programs for improving employee skills
GRI 404:
404-2 keterampilan karyawan dan program and transition assistance program 185, 203 Tata Kelola
Pelatihan dan
bantuan peralihan Keberlanjutan
Pendidikan - 2016
Sustainable
Persentase karyawan yang menerima Percentage of employees who receive
Corporate
404-3 tinjauan rutin terhadap kinerja dan regular reviews of performance and career 191, 193 Governance
pengembangan karier development
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity Tentang
Laporan
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its About Report
178
Manajemen -2016
178
Keanekaragaman badan tata kelola dan Diversity of governance bodies and
GRI 405: 405-1 206, 208
karyawan employees
Keanekaragaman
2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi Ratio of basic salary and remuneration of
405-2 202
perempuan dibandingkan laki-laki women to men
406 Non-Diskriminasi | Non-Discrimination
178
Manajemen - 2016
178
GRI 406
Insiden diskriminasi dan tindakan Incidents of discrimination and corrective
Non Diskriminasi 406-1 179
perbaikan yang dilakukan actions taken
2016

DISCLOSURE
Halaman
Judul Title Page
Index No
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
178
Manajemen - 2016
178
GRI 407:
Kebebasan Operasi dan pemasok di mana hak atas Operations and suppliers in which the
Berserikat dan 407-1 kebebasan berserikat dan perundingan right to freedom of association and 180
Perundingan kolektif mungkin berisiko collective bargaining may be at risk
Kolektif - 2016
408 Pekerja Anak | Child Labor
178
Manajemen - 2016
178
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers who are at 59, 181,
Pekerja Anak - 408-1
signifikan terhadap insiden pekerja anak significant risk of incidents of child labor 182
2016
409 Kerja Paksa | Forced Labor
178
Manajemen - 2016
178
GRI 409: Operasi dan Pemasok yang berisiko
Operations and suppliers at significant risk
Kerja Paksa - 2016 409-1 signifikan terhadap insiden kerja paksa 59
for incidents of forced or compulsory labor
atau wajin kerja
410 Praktik Keamanan | Security Practices
178
Manajemen - 2016
178
GRI 410: Petugas keamanan yang dilatih mengenai
Security personnel trained in human rights
Praktik Keamanan 410-1 kebijakan atau prosedur hak asasi 189
policies or procedures
2016 manusia
411 Hak-hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous People
126
Manajemen - 2016
126
GRI 411 : Hak-hak
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak- Incidents of violations of the rights of
Masyarakat Adat 411-1 131
hak masyarakat adat indigenous peoples
2016
412 Penilaian Hak Asasi Manusia | Human Rights Assessment
178
Manajemen - 2016
178
Operasi-operasi yang telah melewati Operations that have been subject
412-1 tinjauan hak asasi manusia atau penilaian to human rights reviews or impact 181, 188
dampak assessment
GRI 412:
Pelatihan karyawan mengenai kebijakan Employee training on human rights
Penilaian Hak 412-2 180, 189
atau prosedur hak asasi manusia policies or procedures
Asasi Manusia
2016 Perjanjian dan kontrak investasi signifikan Significant investment agreements and
yang memasukkan klausul-klausul hak contracts that include human rights
412-3 100
asasi manusia atau yang telah melalui clauses or that underwent human rights
penyaringan hak asasi manusia screening

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Halaman Strategi
Index No Tujuan
Keberlanjutan
413 Masyarakat Lokal | Local Communities Framework
and Strategy
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its to Achieve
126
Pendekatan Boundaries Sustainability
Manajemen - 2016 Goals
126
Kinerja Aspek
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 126 Lingkungan
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat Operations with local community Environmental
Aspect
lokal, penilaian dampak, dan Program engagement, impact assessments, and 130, 140 Performance
GRI 413: Pengembangan Komunitas Community Development Programs
Masyarakat Lokal
2016 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang Operations with significant actual and Meningkatkan
berpotensi memiliki dampak negatif potential negative impacts on local 130, 140 Kesejahteraan
signifikan terhadap masyarakat lokal communities Komunitas
Improving
415 Kebijakan Publik | Public Policy Community
Welfare
240
Manajemen - 2016 Mendukung
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its Pembangunan
240
Komponennya Components Ekonomi
Nasional
Supporting the
GRI 415: Kebijakan National
Publik 415-1 Kontribusi politik Political contribution 284, 285 Economic
Development
2016
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety Pengelolaan dan
GRI 103: 103-1 Penjelasan Topik Material dan Batasannya Explanation of the Material Topic and Its Pengembangan
150 Kompetensi
Insan Pupuk
Manajemen - 2016 Kaltim
150 Management
and Competency
103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the Management Approach 150 Development
of Pupuk Kaltim
GRI 416: Kesehatan Penilaian dampak kesehatan dan Employees
Assessment of the health and safety
dan Keselamatan 416-1 keselamatan dari berbagai kategori 158
impacts of product and service categories
Pelanggan - 2016 produk dan jasa
Keselamatan
Insiden ketidakpatuhan sehubungan Non-compliance incidents related to dan Kesehatan
416-2 dengan dampak kesehatan health and safety impacts of products and 158 Kerja
Occupational
dan keselamatan dari produk dan jasa services
Health and
417 Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labelling Safety
150 Tata Kelola
Keberlanjutan
Manajemen -2016
103-2 Pendekatan Manajemen dan The Management Approach and its Sustainable
150 Corporate
Governance
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi Requirements for product and service Tentang
417-1 156, 159 Laporan
produk dan jasa information and labelling
GRI 417: About Report
Incidents of non-compliance concerning
Pemasaran dan Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
417-2 product and service information and 159
Pelabelan dan pelabelan produk dan jasa
labelling
2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi Incidence of non-compliance with
417-3 160
pemasaran marketing communications
418 Privasi Pelanggan | Customer Privacy
150
Manajemen - 2016
150
GRI 418: Pengaduan yang berdasar mengenai Complaints that are based on violations
Privasi Pelanggan 418-1 pelanggaran terhadap privasi pelanggan of customer privacy and loss of customer 160
2016 dan hilangnya data pelanggan data
419 Kepatuhan Sosial Ekonomi | Socioeconomic Compliance
150
Manajemen - 2016
150
GRI 419: Ketidakpatuhan terhadap Undang- Non-compliance with laws and regulations
Kepatuhan Sosial 419-1 Undang dan Peraturan di Bidang Sosial in the social and economic aspect 170
Ekonomi - 2016 dan Ekonomi.

Kinerja Pupuk Kaltim Laporan Keberlanjutan
2020 dan 2021
Linking SDGs and GRI Standards
Pupuk Kaltim Performance Sustainability Report 2020 and 2021
Linking SDGs and GRI Standards
TARGET SDGs RELEVANSI

TUJUAN SDGs INDIKATOR
SDGs INDIKATOR STANDAR TEMA PKT 2021
SDGs Goal No GRI 2016
SDGs Indicator GRI 2016
1. Mengakhiri 1 Menghapus kemiskinan ekstrim (penduduk GRI 203: 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
kemiskinan dalam di bawah garis kemiskinan) dengan Dampak Ekonomi 413-2 Program Bina
segala bentuk dengan daya beli kurang dari $1,25 PPP Secara Tidak Lingkungan, Program
dimanapun (Purchasing Power Parity) atau sekitar Langsung dan Pengembangan
Rp7.800 perhari. Sosial
End poverty in all its Indirect Economic Kemasyarakatan
forms everywhere Eradicate extreme poverty (people below Impacts and Perusahaan
the poverty line) with a purchasing power
of less than $1.25 PPP (Purchasing Power GRI 413: Partnership Program,
Parity) or around Rp7,800 per day. Masyarakat Lokal Community
Development
Local Community Program, Corporate
Social Development
Program
2 Mengurangi setidaknya separuh dari jumlah GRI 203: 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
penduduk miskin (laki-laki, perempuan dan Dampak Ekonomi 413-3 Program Bina
anak dari segala usia) berdasarkan definisi Secara Tidak Lingkungan, Program
nasional. Langsung dan Pengembangan
Sosial
Reduce by at least half the number of Indirect Economic Kemasyarakatan
people in poverty (men, women, and Impacts and Perusahaan
children of all ages) based on the national
definitions. GRI 413: Partnership Program,
Masyarakat Lokal Community
Development
Local Community Program, Corporate
Social Development
Program
3 Di tingkat nasional mengimplementasikan GRI 203: 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
sistem dan ukuran perlindungan sosial Dampak Ekonomi 413-4 Program Bina
yang tepat bagi semua level masyarakat. Secara Tidak Lingkungan, Program
Tahun 2030 berhasil memberikan Langsung dan Pengembangan
perlindungan yang substansial bagi Sosial
kelompok miskin dan rentan Indirect Economic Kemasyarakatan
Impacts and Perusahaan
At the national level, implement appropriate
social protection systems and measures for GRI 413: Partnership Program,
all levels of society. Succeeded in providing Masyarakat Lokal Community
substantial protection for the poor and Development
vulnerable in 2030 Local Community Program, Corporate
Social Development
Program
4 Memastikan semua penduduk, terutama GRI 302: 302-5 Program Konversi
penduduk miskin dan rentan mendapat hak Energi Energi
setara mengakses sumber ekonomi (seperti
halnya hak layanan dasar), kepemilikan Energy Energy Conservation
dan akses pada lahan. Memastikan mereka Program
memperoleh akses teknologi. GRI 413: 413-1 Manfaat Program
Masyarakat Lokal Pengembangan
Ensure that all population, particularly the Sosial
poor and vulnerable, have equal rights Local Community Kemasyarakatan
to access economic resources (such as Perusahaan
rights to basic services), ownership, and
access to land. Ensure they have access to Benefits of the
technology. Company’s Social
Community
Development
Program

Profil
TARGET SDGs RELEVANSI Perusahaan
STANDAR TEMA PKT 2021 Company
SDGs Goal SDGs INDIKATOR GRI 2016
No GRI 2016 Profile
SDGs Indicator
5 Membangun yang dibutuhkan dan layanan GRI 302: 302-5 Program Konversi Kerangka dan
keuangan termasuk keuangan mikro. Daya Energi Energi Strategi
tahan dan kesiapan masyarakat miskin dan Energy Conservation Pencapaian
kelompok rentan menghadapi perubahan Energy Program Tujuan
iklim, krisis lingkungan, ekonomi, sosial, Keberlanjutan
GRI 413: 413-1 Rogram Kemitraan, Framework
dan bencana. Masyarakat Lokal Program Bina and Strategy
Lingkungan, Program to Achieve
Build the requirements and financial Local Community Pengembangan Sustainability
services, including microfinance. Sosial Goals
Resilience and readiness of the poor and Kemasyarakatan
vulnerable groups to face climate change, Perusahaan Kinerja Aspek
environmental, economic, social, and Lingkungan
disaster crises. Partnership Program, Environmental
Community Aspect
Performance
Development
Program, Corporate
Social Development Meningkatkan
Program Kesejahteraan
Komunitas
6 Memastikan mobilisasi sumber daya yang GRI 203: 203-2, 413-1, Program Kemitraan, Improving
signifikan dari berbagai sumber, termasuk Dampak Ekonomi 413-2 Program Bina Community
melalui kerja sama pembangunan yang Secara Tidak Lingkungan, Program Welfare
diperluas, dalam rangka menyediakan alat- Langsung dan Pengembangan
alat yang cukup dan mudah diprediksi oleh Sosial Mendukung
negara-negara berkembang, khususnya Indirect Economic Kemasyarakatan Pembangunan
negara-negara kurang berkembang, Impacts and Perusahaan Ekonomi
untuk mengimplementasikan program Nasional
dan kebijakan yang dapat mengakhiri GRI 413: Partnership Program, Supporting the
National
kemiskinan dalam semua dimensinya. Masyarakat Lokal Community
Economic
Development Development
Ensure significant mobilization of resources Local Community Program, Corporate
from multiple sources, including through Social Development
the expansion of development cooperation, Program Pengelolaan dan
Pengembangan
in order to provide developing countries
Kompetensi
with sufficient and predictable tools, in Insan Pupuk
particular least developed countries, to Kaltim
implement programs and policies that can Management
end poverty in all its dimensions. and Competency
Development
7 Menciptakan kerangka kerja kebijakan GRI 413: 413-1 Program of Pupuk Kaltim
pada level nasional, regional dan Masyarakat Lokal Pengembangan Employees
internasional, yang berdasarkan pada Sosial
strategi pembangunan yang berpihak pada Local Community Kemasyarakatan
Keselamatan
yang miskin dan gender sensitive, untuk dan Kesehatan
mempercepat investasi dalam aksi-aksi Community Social Kerja
pengentasan kemiskinan Development Occupational
Program Health and
Create policy frameworks at national, Safety
regional, and international levels, based
on pro-poor and gender sensitive Tata Kelola
development strategies, to accelerate Keberlanjutan
investment in poverty alleviation actions. Sustainable
Corporate
2. Mengakhiri kelaparan, 1 Pada tahun 2030, mengakhiri kelaparan GRI 102: 102-2 Program-Program Governance
mencapai ketahanan dan memastikan adanya akses bagi Pengungkapan Pengembangan
pangan dan nutrisi seluruh rakyat, khususnya mereka yang Umum Usaha
yang lebih baik dan miskin dan berada dalam situasi rentan, Dan Kerja sama Tentang
Laporan
mendukung pertanian termasuk bayi, terhadap pangan yang General Disclosure Dengan Para About Report
berkelanjutan aman, bernutrisi dan berkecukupan Pemasok Maupun
sepanjang tahun Mitrak Kerja
End hunger, achieve
food security and By 2030, end hunger and ensure access Business
better nutrition, and for all, in particular the poor and those in Development
support sustainable vulnerable situations, including infants, Programs and
agriculture to safe, nutritious, and sufficient food Cooperation with
throughout the year. Suppliers and
Partners
2 Pada tahun 2030, mengakhiri segala GRI 102: 102-2 Program-Program
macam bentuk malnutrisi, termasuk pada Pengungkapan Pengembangan
tahun 2025 mencapai target-target yang Umum Usaha
sudah disepakati secara internasional Dan Kerja sama
tentang gizi buruk dan penelantaran pada General Disclosure Dengan Para
anak balita, dan mengatasi kebutuhan Pemasok Maupun
nutrisi untuk para remaja putri, ibu hamil Mitrak Kerja
dan menyusui dan manula
Business
By 2030, end all forms of malnutrition, Development
including achieving the internationally Programs and
agreed targets on malnutrition and neglect Cooperation with
of children under five, and addressing Suppliers and
the nutritional needs of young women, Partners
pregnant and lactating women, and the
elderly by 2025.

3 Pada tahun 2030, menggandakan GRI 413: 413-1 Program

produktivitas agrikultur dan pendapatan Masyarakat Lokal Pengembangan
dari produsen makanan berskala kecil, Sosial
khususnya perempuan, masyarakat Local Community Kemasyarakatan
adat, pertanian keluarga, peternak dan Perusahaan
nelayan, termasuk melalui akses yang
aman dan setara terhadap tanah, sumber- The Company’s
sumber produksi lainnya dan juga input, Social Development
pengetahuan, layanan finansial, pasar Program
dan kesempatan untuk mendapatkan
nilai tambah dan lapangan kerja bukan
pertanian
By 2030, double the agricultural

productivity and incomes of small-scale
food producers, in particular women,
indigenous peoples, family farms,
ranchers and fishermen, including through
secure and equal access to land, other
sources of production as well as inputs,
knowledge, financial services, market, and
opportunities to create added value, and
non-agricultural employment.
4 Pada tahun 2030, memastikan sistem GRI 102: 102-2 Program-Program
produksi pangan yang berkelanjutan dan Pengungkapan Pengembangan
mengimplemantasikan paktik-praktik Umum Usaha
agrikultur yang tahan lama yang dapat Dan Kerja sama
menaikkan produktivitas dan produksi, General Disclosure Dengan Para
yang dapat membantu menjaga ekosistem, Pemasok Maupun
yang dapat menguatkan kapasitas Mitrak Kerja
adaptasi terhadap perubahan iklim, cuaca
ekstrem, kekeringan, banjir, dan bencana Business
lainnya, serta secara progresif memperbaiki Development
kualitas lahan dan tanah Programs and
Cooperation with
By 2030, ensure sustainable food Suppliers and
production systems and implement Partners
sustainable agricultural practices that
increase productivity and production, that
will help protect the ecosystems, which will
strengthen adaptive capacity to climate
change, extreme weather, droughts,
floods and other disasters, as well as
progressively improve the quality of land
and soil.
5 Pada tahun 2020, memelihara GRI 413: 413-1 Program
keanekaragaman genetika benih, Masyarakat Lokal Pengembangan
mengolah tanaman dan persawahan serta Sosial
melestarikan hewan jinak dan spesies liar Local Community Kemasyarakatan
yang terkait, termasuk melalui bank benih Perusahaan
dan tumbuhan yang dipelihara dengan
baik keragamannya pada level nasional, The Company’s
regional dan intensional, dan mendukung Social Development
akses terhadap pembagian keuntungan Program
yang adil dan setara yang berasal dari
pemanfaatan sumber-sumber genetik dan
pengetahuan tradisional, seperti yang telah
disepakati secara internasional
By 2020, maintain genetic diversity of

seeds, cultivate crops and rice fields, as
well as conserve domesticated animals
and related wild species, including through
a diverse and well-maintained plant and
seed banks at the national, regional, and
international levels, as well as support
for access to equitable benefit sharing
and equivalents, deriving from the use
of genetic resources and traditional
knowledge, as internationally agreed.

Profil
Perusahaan
Company
Profile
TARGET SDGs RELEVANSI Kerangka dan

TUJUAN SDGs INDIKATOR Strategi
SDGs Goal No GRI 2016 Pencapaian
Tujuan
Keberlanjutan
6 Menaikkan investasi, termasuk melalui GRI 102: 102-2 kerja sama dan Framework
kerja sama internasional yang diperluas, Pengungkapan hubungan yang and Strategy
dalam hal infrastruktur pedesaan, Umum harmonis dengan to Achieve
penelitian pertanian dan perluasan para pemangku Sustainability
pelayanan, pengembangan teknologi dan General Disclosure kepentingan tersebut Goals
tanaman serta bank genetik ternak dalam akan membantu
upaya untuk meningkatkan kapasitas pupuk kaltim Kinerja Aspek
produksi agrikultur di negara-negara mencapai visi dan Lingkungan
berkembang, terutama di negara-negara misinya Environmental
kurang berkembang Aspect
Performance
harmonious
Increase investment, including through the cooperation and
expansion in international cooperation in relationships with Meningkatkan
terms of rural infrastructure, agricultural these stakeholders Kesejahteraan
research and service expansion, will assist pupuk Komunitas
Improving
technology, and plant development and kaltim to achieve its
Community
livestock genetic banking in an effort to vision and mission Welfare
increase agricultural production capacity in
developing countries, particularly in least
developed countries. Mendukung
Pembangunan
7 Memperbaiki dan mencegah pembatasan GRI 102: 102-2 Ekspor Ke Negara- Ekonomi
perdagangan dan distorsi dalam pasar Pengungkapan Negara Di Kawasan Nasional
agrikultur dunia, termasuk melalui Umum Asia Pasifik, Amerika Supporting the
penghilangan bersamaan dari segala Serikat, Amerika National
Economic
bentuk subsidi ekspor agrikultur dan General Disclosure Selatan, dan Lain Development
semua ukuran ekspor lainnya yang memiliki Sebagainya
efek yang sama, sesuai dengan mandat
Putaran Pembangunan Doha Export To Countries Pengelolaan dan
Pengembangan
In The Asia Pacific,
Kompetensi
Enhance and prevent trade restrictions and The United States, Insan Pupuk
distortions in global agricultural markets, South America, and Kaltim
including through the simultaneous removal Other Regions Management
of all forms of agricultural export subsidies and Competency
and all other export measures that have Development
of Pupuk Kaltim
a similar effect, in accordance with the
Employees
mandate of the Doha Development Round.
8 Mengadopsi ukuran-ukuran yang dapat GRI 102: 102-16 Visi, Misi & Budaya
Keselamatan
memastikan fungsi yang layak bagi pasar Etika dan integritas Perusahaan dan Kesehatan
komoditi pangan dan turunannya dan Kerja
memfasilitasi akses terhadap informasi Ethics and integrity Vision, Mission, & Occupational
pasar, termasuk persediaan pangan, dalam Corporate Culture Health and
rangka untuk membatasi pergolakan Safety
ekstrem harga bahan pangan
Tata Kelola
Adopting measurements to ensure the Keberlanjutan
proper functioning of food commodity Sustainable
markets and their derivatives as well as Corporate
facilitate access to market information, Governance
including food supplies, in order to limit
extreme volatility in food prices. Tentang
Laporan
3. Memastikan 1 Pada tahun 2030, mengurangi rasio angka GRI 413: 413-1 Program
About Report
kehidupan yang sehat kematian ibu menjadi kurang dari 70 per Masyarakat Lokal Pengembangan
dan mendukung 100.000 kelahiran Sosial
kesejahteraan bagi Local Community Kemasyarakatan
semua usia By 2030, reduce the maternal mortality Perusahaan
ratio to less than 70 per 100,000 births.
Ensuring healthy lives The Company’s
that support the well- Social Development
being of all ages Program
2 Pada tahun 2030, mengakhiri kematian GRI 413: 413-1 Program
yang dapat dicegah pada bayi baru Masyarakat Lokal Pengembangan
lahir dan balita, dimana setiap negara Sosial
menargetkan untuk mengurangi kematian Local Community Kemasyarakatan
neonatal setidaknya menjadi kurang dari Perusahaan
12 per 1.000 kelahiran dan kematian balita
menjadi serendah 25 per 1.000 kelahiran The Company’s
Social Development
By 2030, end preventable deaths in Program
newborns and under-fives, with each
country targeting to reduce neonatal
mortality to at least 12 per 1,000 births and
under-five mortality to as low as 25 per
1,000 births.

3 Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi GRI 413: 413-1 Program

AIDS, tuberculosis, malaria, dan penyakit Masyarakat Lokal Pengembangan
tropis lainnya dan memerangi hepatitis, Sosial
penyakit yang ditularkan lewat air dan Local Community Kemasyarakatan
penyakit menular lainnya Perusahaan
By 2030, end the epidemics of AIDS, The Company’s

tuberculosis, malaria, and other tropical Social Development
diseases, as well as combat hepatitis, Program
waterborne diseases, and other contagious
diseases.
4 Pada tahun 2030, mengurangi sepertiga GRI 403: 403-1 Program
dari kematian dini yang disebabkan Kesehatan dan Pengembangan
oleh penyakit tidak menular, melalui Keselamatan Kerja Sosial
tindakan pencegahan dan pengobatan Kemasyarakatan
serta menaikkan kesehatan mental dan Occupational
kesejahteraan Health and Safety Community Social
Development
By 2030, reduce premature deaths from Program
non-communicable diseases by one third,
through prevention and treatment, as well
as promoting mental health and well-being.
5 Memperkuat pencegahan dan pengobatan GRI 413: 413-1 Program
dari penyalahgunaan zat berbahaya, Masyarakat Lokal Pengembangan
termasuk penyalahgunaan narkotika dan Sosial
penggunaan yang berbahaya dari alkohol Local Community Kemasyarakatan
Strengthen the prevention and treatment Community Social

of substance abuse, including drug abuse Development
and harmful use of alcohol. Program
6 Pada tahun 2020, secara global GRI 413: 413-2 Program
mengurangi setengah dari angka kematian Masyarakat Lokal Pengembangan
dan cedera akibat kecelakaan lalu lintas Sosial
Local Community Kemasyarakatan
By 2020, globally reduce the number of
deaths and injuries from traffic accidents Community Social
by half. Development
Program
7 Pada tahun 2030, memastikan akses GRI 413: 413-1 Program
universal terhadap layanan kesehatan Masyarakat Lokal Pengembangan
seksual dan reproduksi, termasuk untuk Sosial
perencanaan, informasi, dan pendidikan Local Community Kemasyarakatan
keluarga, dan mengintegrasikan kesehatan
reproduksi ke dalam strategi dan program Community Social
nasional Development
Program
By 2030, ensuring universal access
to sexual and reproductive health
services, including for family planning,
information, and education, and integrating
reproductive health into national strategies
and programs.
8 Mencapai cakupan layanan kesehatan GRI 413: 413-1 Program
universal, termasuk lindungan risiko Masyarakat Lokal Pengembangan
finansial, akses terhadap layanan Sosial
kesehatan dasar yang berkualitas dan Local Community Kemasyarakatan
akses terhadap obat-obatan dan vaksin
yang aman, efektif, berkualitas, dan Community Social
terjangkau bagi semua Development
Program
Achieve universal health care coverage,
including financial risk protection, access
to quality basic health services and access
to safe, effective, quality, and affordable
medicines and vaccines for all.
9 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 306: 306-1 Pengelolaan Dan
mengurangi angka kematian dan penyakit Air Limbah (Efluen) Pemanfaatan Limbah
yang disebabkan oleh bahan kimia dan Limbah
berbahaya dan juga polusi dan kontaminasi Waste Management
udara, air, dan tanah Wastewater and Utilization
(Effluent) and Waste
By 2030, substantially reduce the number
of deaths and illnesses caused by
hazardous chemicals as well as air, water,
and soil pollution and contamination.

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
10 Mendukung riset dan pengembangan dari GRI 413: 413-1 Program Framework
vaksin dan obat-obatan untuk penyakit Masyarakat Lokal Pengembangan and Strategy
menulat dan tidak menular, yang secara Sosial to Achieve
khusus mempengaruhi negara-negara Local Community Kemasyarakatan Sustainability
berkembang, menyediakan akses terhadap Goals
obat-obatan dasar dan vaksin yang Community Social
terjangkau, sesuai dengan Deklarasi Doha Development Kinerja Aspek
mengenai Perjanjian TRIPS dan Kesehatan Program Lingkungan
Publlik, yang menegaskan hak dari negara- Environmental
negara berkembang unutk menggunakan Aspect
Performance
secara penuh provisi dalam Perjanjian
Aspek Terkait Perdagangan Hak Properti
Intelektual mengenai fleksibilitas untuk Meningkatkan
melindungi kesehatan publik, dan terutama Kesejahteraan
akses terhadap obat-obatan untuk semua Komunitas
Improving
Community
Support research and development of Welfare
vaccines and drugs for contagious and
non-contagious diseases, particularly
affecting developing countries, providing Mendukung
Pembangunan
access to affordable basic medicines and Ekonomi
vaccines, in accordance with the Doha Nasional
Declaration on the TRIPS Agreement and Supporting the
Public Health, which affirms the right from National
developing countries to take full advantage Economic
of the provisions in the Trade-Related Development
Aspects Agreement on Intellectual Property
Rights regarding flexibility to protect Pengelolaan dan
public health, and in particular access to Pengembangan
medicines for all. Kompetensi
Insan Pupuk
11 Secara substansial meningkatkan GRI 413: 413-1 Program Kaltim
pendanaan dan untuk perekrutan, Masyarakat Lokal Pengembangan Management
pengembangan, training dan daya serap Sosial and Competency
tenaga kerja kesehatan di negara-negara Local Community Kemasyarakatan Development
of Pupuk Kaltim
berkembang, terutama di negara kurang
Employees
berkembang dan negara berkembang Community Social
kepulauan kecil Development
Program Keselamatan
Substantially increase funding and for dan Kesehatan
Kerja
the recruitment, development, training,
Occupational
and absorption of health personnel in Health and
developing countries, particularly in least Safety
developed countries and small island
developing countries.
Tata Kelola
12 Menguatkan kapasitas di setiap negara, GRI 413: 413-2 Program Keberlanjutan
khususnya di negara berkembang untuk Masyarakat Lokal Pengembangan Sustainable
peringatan dini, pengurangan risiko dan Sosial Corporate
manajemen risiko kesehatan nasional dan Local Community Kemasyarakatan Governance
global
Community Social Tentang
Strengthen the capacity in each country, Development Laporan
particularly in developing countries for early Program About Report
warning, risk reduction, and management
of national and global health risks.
4. Memastikan 1 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 413: 413-3 Program
pendidikan yang semua anak perempuan dan laki-laki Masyarakat Lokal Pengembangan
inklusif dan menyelesaikan pendidikan primer Sosial
berkualitas setara, dan sekunder yang gratis, setara dan Local Community Kemasyarakatan
juga mendukung berkualitas, yang mengarah pada hasil
kesempatan belajar belajar yang relevan dan efektif Community Social
seumur hidup bagi Development
semua By 2030, ensure that all girls and boys Program
complete free, equal, and quality primary
Ensure inclusive and and secondary education, leading to
equitable quality relevant and effective learning outcomes.
education, while also
supporting lifelong
learning opportunities
for all

2 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 413: 413-4 Program

semua anak perempuan dan laki-laki Masyarakat Lokal Pengembangan
mendapat akses terhadap pengembangan Sosial
masa kanak-kanak secara dini yang Local Community Kemasyarakatan
berkualitas, juga pengasuhan dan
pendidikan pra-dasar agar mereka siap Community Social
untuk masuk ke pendidikan dasar Development
Program
By 2030, ensure that all girls and boys
have access to quality early childhood
development, as well as care and pre-
primary education to prepare them for
entry into primary education.
3 Pada tahun 2030, memastikan akses yang GRI 413: 413-1 Program
setara bagi semua perempuan dan laki-laki Masyarakat Lokal Pengembangan
terhadap pendidikan tinggi, teknis dan Sosial
kejuruan yang berkualitas dan terjangkau, Local Community Kemasyarakatan
termasuk universitas
Community Social
By 2030, ensure equal access for all Development
women and men to quality and affordable Program
tertiary, technical, and vocational
education, including university.
4 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 413: 413-1 Program
meningkatkan jumlah remaja dan orang Masyarakat Lokal Pengembangan
dewasa yang memiliki keahlian yang Sosial
relevan, termasuk keahlian teknis dan Local Community Kemasyarakatan
kejuruan, untuk mendapatkan pekerjaan
yang layak dan wirausaha Community Social
Development
By 2030, substantially increase the Program
number of youth and adults who have
the relevant skills, including technical and
vocational skills, for decent work and self-
employment.
5 Pada tahun 2030, menghilangkan GRI 413: 413-1 Program
disparitas gender dalam pendidikan Masyarakat Lokal Pengembangan
dan memastikan akses yang setara Sosial
terhadap semua tingkatan pendidikan Local Community Kemasyarakatan
dan training kejuruan bagi mereka yang
rentan, termasuk yang memiliki disabilitas, Community Social
masyarakat adat dan anak-anak yang Development
berada dalam situasi rentan Program
By 2030, eliminate gender disparities in

education and ensure equal access to
all levels of education and vocational
training for the vulnerable, including those
with disabilities, indigenous peoples, and
children in vulnerable situations.
6 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 404: 404-0 Program Peningkatan
semua remaja dan sejumlah orang Pelatihan dan Kompetensi,
dewasa, baik laki-laki maupun perempuan, Pendidikan Penilaian Kinerja Dan
mencapai kemampuan baca-tulis dan Jenjang Karir
kemampuan berhitung Training and
Education Competency
By 2030, ensure that all youth and some Improvement,
adults, both boys and girls, achieve literacy Performance
and numeracy skills. Assessment, and
Career Path Program

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
7 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 404: 404-1 Program Peningkatan Framework
mereka yang belajar mendapatkan Pelatihan dan Kompetensi, and Strategy
pengetahuan dan keahlian yang dibutuhkan Pendidikan Penilaian Kinerja dan to Achieve
untuk mendukung pembangunan yang Jenjang Karir Sustainability
berkelanjutan, termasuk antara lain, Training and Goals
melalui pendidikan untuk pembangunan Education Competency
berkelanjutan dan gaya hidup yang Improvement, Kinerja Aspek
berkelanjutan, HAM, kesetaraan gender, Performance Lingkungan
mendukung budaya perdamaian dan Assessment, and Environmental
anti kekerasan, kependudukan global, Career Path Program Aspect
Performance
dan apresiasi terhadap keberagaman
budaya dan kontribusi budaya kepada
pembangunan berkelanjutan Meningkatkan
Kesejahteraan
By 2030, ensure that those who study Komunitas
Improving
acquire the required knowledge and skills
Community
to support sustainable development, Welfare
including, among others, through
education for sustainable development
and sustainable lifestyles, human rights, Mendukung
Pembangunan
gender equality, promoting a peace and Ekonomi
non-violence culture, global citizenship Nasional
and appreciation of cultural diversity, and Supporting the
the contribution of culture to sustainable National
development. Economic
Development
8 Membangun dan meningkatkan mutu GRI 413: 413-1 Program
fasilitas pendidikan yang sensitif Masyarakat Lokal Pengembangan
terhadap gender, anak dan disabilitas dan Sosial Pengelolaan dan
Pengembangan
menyediakan lingkungan belajar yang Local Community Kemasyarakatan
Kompetensi
aman, tanpa kekerasan, inklusif, dan efektif Insan Pupuk
bagi semua Community Social Kaltim
Development Management
Develop and improve the quality of gender, Program and Competency
child and disability sensitive educational Development
of Pupuk Kaltim
facilities and provide a safe, non-
Employees
violent, inclusive, and effective learning
environment for all.
Keselamatan
9 Pada 2020, secara substansial GRI 413: 413-1 Program dan Kesehatan
memperbanyak jumlah beasiswa yang Masyarakat Lokal Pengembangan Kerja
tersedia untuk negara-negara berkembang, Sosial Occupational
khususnya negara kurang berkembang, Local Community Kemasyarakatan Health and
negara berkembang kepulauan kecil dan Safety
negara-negara Afrika, untuk masuk ke Community Social
pendidikan tinggi, termasuk pelatihan Development Tata Kelola
kejuruan dan teknologi informasi dan Program Keberlanjutan
komunikasi, teknik, program teknik dan Sustainable
sains, di negara-negara maju dan negara Corporate
berkembang lainnya Governance
By 2020, substantially increase the number Tentang

of scholarships available to developing Laporan
countries, in particular least developed About Report
countries, small island developing States,
and African countries, for entry into higher
education, including vocational training
and information and communication
technology, engineering, engineering, and
science programs, in other developed and
developing countries.
5. Mencapai kesetaraan Mengakhiri segala bentuk diskriminasi GRI 405: 405-2 Program Persamaan
gender dan terhadap semua perempuan dan anak Keanekaragaman Hak dalam
memberdayakan perempuan dimana saja dan Kesempatan Remunerasi
semua perempuan Setara
dan anak perempuan End all forms of discrimination against all Equal Rights in
women and girls everywhere. Diversity and Equal Remuneration
Achieve gender Opportunity Program
equality and empower
all women and girls

2 Mengeliminasi segala bentuk kekerasan GRI 408: 408-1 Program Kriteria

terhadap perempuan dan anak perempuan Pekerja Anak Penilaian Pemasok
pada ruang publik dan privat, termasuk
perdagangan (trafficking) dan seksual dan Child Labor Supplier Criteria
bentuk eksploitasi lainnya Assessment Program
Eliminating all forms of violence against

women and girls in public and private
spaces, including trafficking and
sexual exploitation, and other forms of
exploitation.
3 Memastikan bahwa semua perempuan GRI 404: 404-3 Program Penilaian
dapat berpartisipasi penuh dan Pelatihan dan Kinerja dan Jenjang
mendapat kesempatan yang sama Pendidikan Karir
untuk kepemimpinan pada semua level
pengambilan keputusan dalam kehidupan Training and Performance
politik, ekonomi, dan publik Education Assessment and
Career Path Program
Ensure that all women can fully participate
and have equal opportunities for leadership
at all decision-making levels in political,
economic, and public life.
4 Melakukan reformasi untuk memberikan GRI 404: 404-3 Program Penilaian
hak yang sama bagi perempuan terhadap Pelatihan dan Kinerja dan Jenjang
sumber-sumber ekonomi dan juga akses Pendidikan Karir
terhadap kepemilikan dan kontrol terhadap
tanah dan bentuk property lainnya Training and Performance
pelayanan finansial, warisan dan sumber Education Assessment and
daya alam, sesuai dengan hukum nasional Career Path Program
Undertake reforms to provide women

equal rights to economic resources as well
as access to ownership and control over
land and other forms of property, financial
services, inheritance and natural resources,
in accordance with national laws.
5 Mengadopsi dan menguatkan kebijakan GRI 405: 405-2 Program Persamaan
yang jelas dan penegakkan perundang- Keanekaragaman Hak dalam
undangan untuk mendorong kesetaraan dan Kesempatan Remunerasi
gender dan pemberdayaan semua Setara
perempuan dan anak perempuan pada Equal Rights in
semua level Diversity and Equal Remuneration
Opportunity Program
Adopt and strengthen clear policies and
enforce legislation to promote gender
equality and the empowerment of all
women and girls at all levels.
6. Memastikan 1 Pada tahun 2030, mencapai akses GRI 303: 303-0 Program
ketersediaan dan terhadap sanitasi dan kebersihan Air Penghematan Air
manajemen air bersih yang layak dan adil untuk semua dan
yang berkelanjutan mengakhiri buang air di tempat terbuka, Water Water Saving
dan sanitasi bagi dengan memberikan perhatian khusus Program
semua pada kebutuhan perempuan dan anak
perempuan serta mereka yang berada
Ensure the availability dalam situasi rentan
and sustainable
management of clean By 2030, achieve access to adequate and
water and sanitation equitable sanitation and hygiene for all
for all and end open defecation, paying special
attention to the needs of women and girls
as well as those in vulnerable situations.

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
2 Pada tahun 2030, memperbaiki kualitas air GRI 303: 303-1 Program Framework
dengan mengurangi polusi, menghapuskan Air Penghematan Air and Strategy
pembuangan limbah dan meminimalisir to Achieve
pembuangan bahan kimia dan materi Water Water Saving Sustainability
berbahaya, mengurangi separuh dari Program Goals
proporsi air limbah yang tidak diolah dan
secara substansial meningkatkan daur Kinerja Aspek
ulang dan penggunaan ulang yang aman Lingkungan
secara global Environmental
Aspect
Performance
By 2030, improve water quality by reducing
pollution, eliminating waste disposal, and
minimizing the disposal of hazardous Meningkatkan
chemicals and materials, reducing the Kesejahteraan
proportion of untreated wastewater by half, Komunitas
Improving
and substantially increasing safe recycling
Community
and reuse globally. Welfare
3 Pada tahun 2030, secara substantif GRI 303: 303-2 Program
meningkatkan penggunaan air secara Air Penghematan Air Mendukung
efisien di semua sektor dan memastikan Pembangunan
pengambilan dan suplai air bersih yang Water Water Saving Ekonomi
berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan Program Nasional
air dan secara substansial mengurangi Supporting the
jumlah orang yang mengalami kelangkaan National
Economic
air Development
By 2030, substantially increase the efficient

use of water in all sectors and ensure Pengelolaan dan
Pengembangan
sustainable uptake and supply of clean
Kompetensi
water to address water scarcity, and Insan Pupuk
substantially reduce the number of people Kaltim
experiencing water scarcity. Management
and Competency
4 Pada tahun 2030, mengimplementasikan GRI 303: 303-3 Program
Development
pengelolaan sumber air yang terintegrasi Air Penghematan Air of Pupuk Kaltim
pada setiap level, termasuk melalui kerja Employees
sama antar batas selayaknya Water Water Saving
Program
Keselamatan
By 2030, implement integrated water dan Kesehatan
resource management at all levels, Kerja
including through an appropriate cross- Occupational
border cooperation. Health and
Safety
5 Pada tahun 2020, melindungi dan GRI 304: 304-2 Keanekaragaman
memperbaiki ekosistem terkait air, Keanekaragaman 304-3 Hayati
termasuk pegunungan, hutan, rawa, Hayati Tata Kelola
sungai, resapan air, dan danau Biodiversity Keberlanjutan
Sustainable
Biodiversity
Corporate
By 2020, protect and improve water-related Governance
ecosystems, including mountains, forests,
swamps, rivers, watersheds, and lakes.
Tentang
6 Pada tahun 2030, memperbanyak GRI 303: 303-3 Program Laporan
kerja sama internasional dan dukungan Air Penghematan Air About Report
pengembangan kapasitas kepada negara-
negara berkembang dalam aktivitas dan Water Water Saving
program terkait air dan sanitasi, termasuk Program
water harvesting, desalinasi, efisiensi air,
pengolahan air limbah, teknologi daur
ulang, dan penggunaan ulang
By 2030, increase international

cooperation and capacity building support
to developing countries in water and
sanitation related activities and programs,
including water harvesting, desalination,
water efficiency, wastewater treatment, as
well as recycling and reuse technologies.

7 Mendukung dan menguatkan partisipasi GRI 304: 304-2 Program

masyarakat lokal dalam memperbaiki Keanekaragaman 304-3 Keanekaragaman
pengelolaan air dan sanitasi Hayati Hayati
Support and strengthen the participation Biodiversity Biodiversity

of local community in improving water and GRI 413: 413-1 Program
sanitation management. Masyarakat Lokal Pengembangan
Sosial
Community Social
Development
Program
7. Memastikan akses 1 Pada tahun 2030, memastikan adanya GRI 203: 203-2 Program Kemitraan
terhadap energi yang akses universal terhadap pelayanan energi Dampak Ekonomi
terjangkau, dapat yang terjangkau, dapat diandalkan dan Tidak Langsung Partnership Program
diandalkan, dan modern
berkelanjutan Indirect Economic
By 2030, ensure universal access to Impacts
Ensure access to affordable, reliable and modern energy
affordable, reliable, services.
and sustainable
energy
2 Pada tahun 2030, meningkatkan secara GRI 302: 302-4 Program Intensitas
substantif proporsi energi terbarukan Energi Energi
dalam energi campuran global
Energy Energy Intensity
By 2030, substantially increase the share of Program
renewables in the global energy mix 302-5 Program Intensitas
Energi
Energy Intensity
Program
3 Pada tahun 2030, menggandakan laju GRI 302: 302-4 Program Intensitas
perbaikan efisiensi energi Energi Energi
By 2030, double the rate of energy Energy Energy Intensity

efficiency improvements Program
302-5 Program Intensitas
Energi
Energy Intensity
Program
4 Pada tahun 2030, memperbanyak kerja GRI 302: 302-4 Program Intensitas
sama internasional untuk memfasilitasi Energi Energi
akses terhadap riset dan teknologi energi
bersih termasuk energi infrastruktur dan Energy Energy Intensity
energi Program
302-5 Program Intensitas
By 2030, increase the number of Energi
international cooperation to facilitate
access to clean energy research and Energy Intensity
technology, including energy infrastructure Program
and energy.
5 Pada tahun 2030, menambah infrastruktur GRI 302: 302-4 Program Intensitas
dan meningkatkan mutu teknologi untuk Energi Energi
supply pelayanan energi modern dan
berkelanjutan untuk Energy Energy Intensity
Program
By 2030, add infrastructure and improve 302-5 Program Intensitas
the quality of technology to supply modern Energi
and sustainable energy services for (??)
Energy Intensity
Program

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
8. Mendukung 1 Memelihara pertumbuhan ekonomi Program Intensitas Framework
pertumbuhan perkapita sesuai dengan situasi Energi and Strategy
ekonomi yang inklusif nasional dan, khususnya, setidaknya to Achieve
dan berkelanjutan, mempertahankan 7 persen pertumbuhan Energy Intensity Sustainability
tenaga kerja penuh produk domestik bruto pertahunnya di Program Goals
dan produktif dan negara-negara kurang berkembang
pekerjaan yang layak Kinerja Aspek
bagi semua Maintain per capita economic growth in Lingkungan
accordance with the national conditions Environmental
Support inclusive and, in particular, maintain at least 7 Aspect
Performance
and sustainable percent annual gross domestic product
economic growth, growth in least developed countries.
full and productive Meningkatkan
employment, and Kesejahteraan
decent work for all Komunitas
Improving
2 Mencapai level yang lebih tinggi untuk GRI 413: 413-1 Program Community
produktivitas ekonomi melalui disertifikasi, Masyarakat Lokal Pengembangan Welfare
peningkatan mutu teknologi dan inovasi, Sosial
termasuk melalui fokus terhadap sektor- Local Community Kemasyarakatan Mendukung
sektor yang mempunyai nilai tambah lebih Pembangunan
dan padat karya Community Social Ekonomi
Development Nasional
Achieving higher levels of economic Program Supporting the
productivity through certification, National
Economic
technological quality improvement, and Development
innovation, including through a focus on
more value-added and labor-intensive
sectors. Pengelolaan dan
Pengembangan
3 Mendorong kebijakan yang berorientasi GRI 413: 413-1 Program Kompetensi
pembangunan yang mendukung Masyarakat Lokal Pengembangan Insan Pupuk
aktivitasaktivitas produktif, penciptaan Sosial Kaltim
lapangan kerja, kewirausahaan, kreativitas Local Community Kemasyarakatan Management
and Competency
dan inovasi, dan mendorong pembentukan
Development
dan pertumbuhan usaha mikro, kecil Community Social of Pupuk Kaltim
dan menengah, termasuk melalui akses Development Employees
terhadap layanan pendanaan/permodalan Program
Keselamatan
Promote development-oriented policies dan Kesehatan
that support productive activities, job Kerja
creation, entrepreneurship, creativity and Occupational
innovation, and encourage the formation Health and
and growth of micro, small, and medium Safety
enterprises, including through access to
financing/capital services. Tata Kelola
4 Pada tahun 2030, mencapai GRI 405: 405-2 Program Persamaan Keberlanjutan
Sustainable
ketenagakerjaan secara penuh dan Keanekaragaman Hak Dalam
Corporate
produktif dan pekerjaan yang layak bagi dan Kesempatan Remunerasi Governance
seluruh perempuan dan laki-laki, termasuk Setara
untuk kaum muda dan orang dengan Equal Rights in
disabilitas, juga kesetaraan upah bagi Diversity and Equal Remuneration Tentang
Laporan
pekerjaan yang mempunyai nilai yang Opportunity Program
About Report
sama
By 2030, achieve full and productive

employment and decent work for all
women and men, including for youth and
persons with disabilities, as well as equal
pay for work with equal valuenilai yang
sama
5 Pada tahun 2020, secara substansial GRI 413: 413-1 Program
mengurangi proporsi usia muda yang tidak Masyarakat Lokal Pengembangan
bekerja, tidak berpendidikan atau terlatih. Sosial
By 2020, substantially reduce the
proportion of young people who are Community Social
unemployed, uneducated, or untrained. Development
Program

6 Mengambil langkah-langkah segera dan GRI 408: 408-1 Program Kriteria

efektif untuk mengentaskan kerja paksa, Pekerja Anak Penilaian Pemasok
mengakhiri perbudakan modern dan
perdagangan manusia dan menegakkan Child Labour Supplier Criteria
larangan dan eliminasi bentuk terburuk dari Assessment Program
tenaga kerja anak, termasuk perekrutan
dan pemanfaatan serdadu anak, dan pada
tahun 2025 mengakhiri segala bentuk
tenaga kerja anak
Take immediate and effective measures

to end forced labor, end modern slavery
and human trafficking, and enforce
the prohibition and elimination of the
worst forms of child labor, including the
recruitment and use of child soldiers, and
by 2025, end all forms of child labor.
7 Mellindungi hak-hak pekerja dan GRI 403: 403-4 Sistem Manajemen
mendukung lingkungan kerja yang aman Kesehatan dan Keselamatan Dan
bagi seluruh pekerja, khususnya bagi Keselamatan Kerja Kesehatan Kerja
perempuan buruh migran, dan pekerja
dalam situasi genting Occupational Occupational
Health and Safety Safety and Health
Protect the rights of workers and support Management System
a safe work environment for all workers, in
particular for women migrant workers and
workers in emergency situations.
8 Pada tahun 2030, merancang dan GRI 413: 413-1 Program
mengimplementasikan kebijakan yang Masyarakat Lokal Pengembangan
mendukung turisme yang berkelanjutan Sosial
yang dapat menciptakan lapangan kerja Local Community Kemasyarakatan
sekaligus mendukung budaya dan
produk lokal Community Social
Development
By 2030, design and implement policies Program
that support sustainable tourism that can
create jobs while supporting the local
culture and products.
9. Membangun 1 Membangun infrastruktur yang berkualitas, GRI 203: 203-1 Program Kemitraan
infrastruktur yang dapat diandalkan, berkelanjutan dan tahan Dampak Ekonomi
tangguh, mendukung lama, termasuk infrastruktur regional Tidak Langsung Partnership Program
industrialisasi dan antar batas, untuk mendukung
yang inklusif dan pembangunan ekonomi dan kesejahteraan Indirect Economic
berkelanjutan manusia, dengan berfokus pada akses Impacts
dan membantu yang terjangkau dan sama rata bagi semua
perkembangan
inovasi Build quality, reliable, sustainable, and
durable infrastructure, including regional
Build resilient and cross-border infrastructure, to support
infrastructure, economic development and human
support inclusive welfare, with a focus on affordable and
and sustainable equitable access for all.
industrialization and
foster innovation
2 Meningkatkan akses industri skala kecil GRI 413: 413-1 Program
dan usahak skala kecil lainnya, khususnya Masyarakat Lokal Pengembangan
di negara-negara berkembang terhadap Sosial
layanan pendanaan, termasuk kredit yang Local Community Kemasyarakatan
terjangkau dan digabungkan dengan value
chains dan pasar Community Social
Development
Increase access of small-scale industries Program
and other small-scale enterprises,
particularly in developing countries to
financial services, including affordable
credit, combined with value chains and
markets.

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
10. Mengurangi 1 Pada tahun 2030, memberdayakan dan GRI 405: 405-1 Program Kemitraan Framework
ketimpangan di dalam mendorong penyertaan sosial, ekonomi Keanekaragaman and Strategy
dan antar negara dan politik bagi semua, tanpa melihat usia, dan Kesempatan Partnership Program to Achieve
jenis kelamin, disabilitas, bangsa, suku, Setara Sustainability
Reducing inequality asal, kelompok etnis, agama atau ekonomi Goals
within and between atau status lainnya Diversity and Equal
countries Opportunity Kinerja Aspek
By 2030, empower and promote social, Lingkungan
economic, and political inclusion for Environmental
all, regardless of age, gender, disability, Aspect
Performance
nationality, ethnicity, origin, ethnic group,
religion or economic, or other status.
2 Memastikan kesempatan yang sama dan GRI 405: 405-2 Keberagaman Meningkatkan
Kesejahteraan
mengurangi ketimpangan pendapatan/ Keanekaragaman dan Persamaan Komunitas
outcome, termasuk dengan mengeliminasi dan Kesempatan Kesempatan Improving
diskriminasi terhadap hukum, kebijakan Setara Community
dan praktik-praktik dan mendorong Diversity and Equality Welfare
adanya legislasi, kebijakan dan aksi yang Diversity and Equal of Opportunity
sepantasnya untuk hal ini Opportunity Mendukung
Pembangunan
Ensure equal opportunity and reduce Ekonomi
income inequality, including by eliminating Nasional
discrimination against laws, policies, and Supporting the
practices and promoting the appropriate National
Economic
legislation, policies, and actions in this Development
regard
3 Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan GRI 405: 405-2 Keberagaman
Pengelolaan dan
fiskal, upah dan perlindungan sosial, dan Keanekaragaman dan Persamaan Pengembangan
secara progresif mencapai kesetaraan dan Kesempatan Kesempatan Kompetensi
Setara Insan Pupuk
Adopt policies, particularly fiscal, wage, Diversity and Equality Kaltim
and social protection policies, and Diversity and Equal of Opportunity Management
and Competency
progressively achieve equality. Opportunity
Development
11. Membangun kota 1 Pada tahun 2030, menyediakan akses GRI 413: 413-1 Program of Pupuk Kaltim
dan pemukiman terhadap sistem transportasi yang Masyarakat Lokal Pengembangan Employees
yang inklusif, aman, aman, terjangkau, mudah diakses, dan Sosial
tangguh, dan berkelanjutan bagi semua, meningkatkan Local Community Kemasyarakatan Keselamatan
berkelanjutan keamanan jalan, dengan memperbanyak dan Kesehatan
transportasi publik, dengan perhatian Community Social Kerja
Building inclusive, khusus terhadap kebutuhan dari mereka Development Occupational
safe, resilient, and yang berada di situasi rentan, perempuan, Program Health and
Safety
sustainable cities and anak-anak, orang dengan disablitas dan
settlements manula
Tata Kelola
By 2030, provide access to safe, Keberlanjutan
Sustainable
affordable, accessible, and sustainable
Corporate
transport systems for all, improve road Governance
safety, by increasing public transport, with
particular considerations to the needs of
those in vulnerable situations, such as Tentang
Laporan
women, children, people with disabilities,
About Report
and seniors.
2 Menguatkan upaya untuk melindungi dan GRI 304: 304-1
menjaga warisan budaya dan natural dunia Keanekaragaman
Hayati
Strengthen the efforts to protect and
preserve the world’s cultural and natural Biodiversity
heritage.
3 Pada tahun 2030, secara signifikan GRI 305: 306-1 Program
mengurangi jumlah kematian dan jumlah Air Limbah (Efluen) Keanekaragaman
orang yang terkena dampak dan secara dan Limbah Hayati
substantif mengurangi kerugian ekonomi
langsung yang berhubungan dengan Wastewater Biodiversity Program
produk domestik bruto global yang (Effluent) and Waste
disebabkan oleh bencana, termasuk
bencana terkait air, dengan fokus kepada
melindungi yang miskin dan yang berada
disituasi rentan
By 2030, significantly reduce the number

of deaths and the number of people
affected and substantially reduce the
direct economic losses associated with
global gross domestic product caused by
disasters, including water-related disasters,
with a focus on protecting the poor and
those in vulnerable situations.

4 Pada tahun 2030, mengurangi dampak GRI 305: 305-6 Program

buruk terhadap lingkungan perkapita di Emisi Pengurangan Emisi
perkotaan, termasuk dengan memberikan
perhatian khusus kepada kualitas udara Emission Emission Reduction
dan kotamadya dan manajemen limbah Program
lainnya
By 2030, reduce the adverse environmental

impacts per capita in cities, including
by taking into account air and municipal
quality, as well as other waste
management.
12. Memastikan pola 1 Pada tahun 2030, mencapai manajemen GRI 302: 302-4 Program Intensitas
konsumsi dan berkelanjutan dan penggunaan yang efisien Energi Energi
produksi yang dari sumber daya alam
berkelanjutan Energy Energy Intensity
By 2030, achieve sustainable management Program
Ensure sustainable and efficient use of natural resources. 302-5 Program Intensitas
consumption and Energi
production patterns
Energy Intensity
Program
2 Pada tahun 2020, meraih manajemen GRI 305: 305-7 Program
ramah lingkungan dari bahan kimia dan Emisi Pengurangan Emisi
limbah lainnya sepanjang siklus hidupnya,
sesuai dengan kerangka kerja internasional Emission Emission Reduction
yang telah disepakati, dan secara signifikan Program
mengurangi pelepasan bahan-bahan
tersebut ke udara, air dan tanah dalam
rangka meminimalisir dampak buruk bahan
tersebut terhadap kesehatan manusia dan
lingkungan
By 2020, achieve environmentally friendly

management of chemicals and other
wastes throughout their life cycle, in
accordance with the agreed international
frameworks, and significantly reduce their
release into the air, water, and soil in order
to minimize their adverse effects on human
health and the environment.
3 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 306: 306-4 Limbah Cair
mengurangi produksi limbah melalui Air Limbah (Efluen)
tindakan pencegahan, pengurangan, daur dan Limbah Liquid Waste
ulang, dan penggunaan kembali
Wastewater
By 2030, substantially reduce waste (Effluent) and Waste
production through prevention, reduction,
as well as recycling, and reuse measures.
4 Mendorong perusahaan, terutama GRI 102: 102-52 Periode Dan Siklus
perusahaan skala besar dan transnasional Pengungkapan Laporan
untuk mengadopsi praktik-praktik yang Umum
bekelanjutan dan untuk memasukkan Reporting Period and
informasi yang berkelanjutan di dalam General Disclosure Cycle
siklus laporan mereka
Encourage companies, especially large-

scale and transnational companies to
adopt sustainable practices and to include
sustainability information in their reporting
cycles.
13. Mengambil aksi 1 Menguatkan daya tahan dan kapasitas GRI 413: 413-1 Program
segera untuk adaptasi terhadap bahaya hal-hal yang Masyarakat Lokal Pengembangan
memerangi berkaitan dengan iklim dan bencana alam Sosial
perubahan iklim dan di semua negara Local Community Kemasyarakatan
dampaknya
Strengthen the resilience and adaptive Community Social
Take urgent action capacity to climate-related hazards and Development
to combat climate natural disasters in all countries. Program
change and its
impacts

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
14. Mengkonservasi dan 1 Pada tahun 2025, mencegah dan secara GRI 306: 306-1 Pengelolaan dan Framework
memanfaatkan secara signifikan mengurangi segala jenis polusi Air Limbah (Efluen) Pemanfaatan limbah and Strategy
berkelanjutan sumber kelautan, terutama dari aktivitas daratan, dan Limbah to Achieve
daya laut, samudra termasuk serpihan sisa barang laut dan Waste Management Sustainability
dan maritim untuk dan polusi bahan makanan Wastewater and Utilization Goals
pembangunan yang (Effluent) and Waste
berkelanjutan By 2025, prevent and significantly reduce Kinerja Aspek
all types of marine pollution, particularly Lingkungan
Sustainably from land-based activities, including marine Environmental
conserving and debris and food pollution. Aspect
Performance
utilizing marine,
oceanic, and
maritime resources Meningkatkan
for sustainable Kesejahteraan
development Komunitas
Improving
2 Pada tahun 2020, secara berkelanjutan GRI 306: 306-5 Pengelolaan dan Community
mengelola dan melindungi ekosistem Air Limbah (Efluen) Pemanfaatan limbah Welfare
laut dan pesisir untuk menghindari dan Limbah
dampak buruk yang signifikan, termasuk Waste Management Mendukung
dengan memperkuat daya tahannya, Wastewater and Utilization Pembangunan
dan melakukan aksi restorasi agar dapat (Effluent) and Waste Ekonomi
mencapai kelautan yang sehat dan Nasional
produktif Supporting the
National
Economic
By 2020, sustainably manage and protect Development
marine and coastal ecosystems to avoid
significant adverse impacts, including by
strengthening their resilience, and taking Pengelolaan dan
Pengembangan
restoration actions in order to achieve
Kompetensi
healthy and productive oceans. Insan Pupuk
3 Meminimalisir dan mengatasi dampak dari GRI 306: 306-5 Pengelolaan dan Kaltim
bertambahnya keasaman air laut, termasuk Air Limbah (Efluen) Pemanfaatan Limbah Management
and Competency
memperbanyak kerja sama ilmiah pada dan Limbah
Development
setiap level Waste Management of Pupuk Kaltim
Wastewater and Utilization Employees
Minimize and overcome the impact of (Effluent) and Waste
increasing acidity of seawater, including
Keselamatan
increasing scientific cooperation at every dan Kesehatan
level. Kerja
4 Pada tahun 2020, secara efektif meregulasi GRI 413: 413-1 Analisa Isu dan Occupational
panen dan pengambilan ikan secara Masyarakat Lokal Dampak Sosial, Health and
Safety
berlebihan, pemancingan illegal, tidak Ekonomi dan
terlaporkan dan tidak teregulasi, juga Local Community Lingkungan
praktik-praktik pemancingan yang Tata Kelola
destruktif serta mengimplementasikan Analysis of Social, Keberlanjutan
Sustainable
perencanaan manajemen berbasis ilmiah Economic, and
Corporate
agar dapat mengembalikan persediaan Environmental Issues Governance
ikan secepat mungkin, setidaknya and Impacts
pada level dimana dapat memproduksi
hasil maksimum yang berkelanjutan Tentang
Laporan
sebagaimana karasteristik biologis masing-
About Report
masing ikan
By 2020, effectively regulate illegal,

unreported, and unregulated
overharvesting and overfishing, as
well as destructive fishing practices,
and implement scientifically based
management planning in order to restore
fish stocks as quickly as possible, at
least to a level where they can produce
maximum sustainable yield in accordance
with the biological characteristics of each
fish

5 Pada tahun 2020, mengkonservasi GRI 413: 413-1 Analisa Isu dan
setidaknya 10 persen dari area pesisir laut, Masyarakat Lokal Dampak Sosial,
konsisten dengan hukum nasional dan Ekonomi dan
internasional dan berdasarkan informasi Local Community Lingkungan
ilmiah terbaik yang tersedia
Analysis of Social,
By 2020, conserve at least 10 percent Economic, and
of coastal marine areas, consistent with Environmental Issues
national and international law, based on the and Impacts
best available scientific information.
6 Menyediakan akses terhadap sumber daya GRI 413: 413-1 Program
kelautan dan pasar bagi nelayan kecil Masyarakat Lokal Pengembangan
Sosial
Provide access to marine resources and Local Community Kemasyarakatan
markets for small fishermen.
Community Social
Development
Program
7 Memperbanyak konservasi dan GRI 413: 413-1 Program
penggunaan yang berkelanjutan terhadap Masyarakat Lokal Pengembangan
laut dan sumber dayanya, seperti yang Sosial
tertera di paragraf 158 dari “The Future We Local Community Kemasyarakatan
Want” (Masa Depan yang Kami Inginkan)
Community Social
Promote the conservation and sustainable Development
use of the ocean and its resources, as Program
stated in paragraph 158 of “The Future We
Want”.
15. Melindungi, 1 Pada tahun 2020, mendukung GRI 304: 304-1 Program
memulihkan pengimplementasian manajemen yang Keanekaragaman Perlindungan
dan mendukung berkelanjutan untuk semua tipe hutan, Hayati Keanekaragaman
penggunaan yang menghambat deforestasi, merestorasi Hayati
berkelanjutan hutan terdegradasi, dan secara substansial Biodiversity
terhadap ekosistem meningkatkan aforestasi dan reforestasi Biodiversity
daratan, mengelola secara global Protection Program
hutan secara
berkelanjutan, By 2020, support the implementation of
memerangi sustainable management for all types
desertifikasi of forest, inhibit deforestation, restore
(penggurunan), degraded forests, and substantially
dan menghambat increase afforestation and reforestation
dan membalikkan globally
degradasi tanah
dan menghambat
hilangnya
keanekaragaman
hayati
Protect, restore,
and support
sustainable use of
land ecosystems,
manage forests
in a sustainable
manner, combat
desertification, and
halt and reverse land
degradation, as well
as halt biodiversity
loss
2 Pada tahun 2030, memastikan konservasi GRI 304: 304-4 Program
ekosistem pegunungan, termasuk keaneka Keanekaragaman Perlindungan
ragaman hayati, agar dapat meningkatkan Hayati Keanekaragaman
kapasitasnya untuk memberikan manfaat Hayati
yang esensial bagi pembangunan Biodiversity
berkelanjutan Biodiversity
Protection Program
By 2030, ensure the conservation
of mountain ecosystems, including
biodiversity, in order to increase their
capacity to provide essential benefits for
sustainable development.

Profil
Perusahaan
Company
Profile

Tujuan
Keberlanjutan
3 Melakukan aksi segera dan signifikan untuk GRI 304: 304-4 Program Framework
mengurangi degradasi natural habitat, Keanekaragaman Perlindungan and Strategy
menghambat hilangnya keanekaragaman Hayati Keanekaragaman to Achieve
hayati dan, pada tahun 2020, melindungi Hayati Sustainability
dan mencegah kepunahan spesies Biodiversity Goals
terancam/langka Biodiversity
Protection Program Kinerja Aspek
Take immediate and significant action to Lingkungan
reduce natural habitat degradation, halt Environmental
biodiversity loss, and, by 2020, protect and Aspect
Performance
prevent the extinction of threatened/rare
species.
4 Pada tahun 2020, mengintegrasikan nilai GRI 304: 304-4 Program Meningkatkan
Kesejahteraan
ekosistem dan keanekaragaman hayati Keanekaragaman Keanekaragaman Komunitas
kedalam perencanaan nasional dan Hayati Hayati Improving
lokal, proses pembangunan, dan strategi Community
pengentasan kemiskinan Biodiversity Biodiversity Program Welfare
By 2020, integrate ecosystem and Mendukung

biodiversity values into national and local Pembangunan
planning, development processes, and Ekonomi
poverty reduction strategies. Nasional
Supporting the
5 Memobilisasi dan secara signifikan GRI 304: 304-1 National
meningkatkan sumber daya finansial dari Keanekaragaman Economic
segala macam sumber untuk melakukan Hayati Development
konservasi dan pemanfaatan yang
berkelanjutan terhadap keanekaragaman Biodiversity
Pengelolaan dan
hayati dan ekosistem Pengembangan
Kompetensi
Mobilize and significantly increase financial Insan Pupuk
resources from all sources to conserve Kaltim
and sustainably use biodiversity and Management
and Competency
ecosystems.
Development
16. Mendukung 1 Mengakhiri pelecehan, eksploitasi, GRI 408: 408-1 Larangan Pekerja of Pupuk Kaltim
masyarakat yang perdagangan, dan segala macam bentuk Pekerja Anak Anak Employees
damai dan inklusif kekerasan dan penyiksaan terhadap anak
untuk pembangunan Child Labor Child Labor Keselamatan
berkelanjutan, End abuse, exploitation, trafficking, and Prohibition dan Kesehatan
menyediakan akses all forms of violence and abuse against Kerja
terhadap keadilan children Occupational
bagi semua dan Health and
Safety
membangun institusi-
institusi yang efektif,
akuntabel dan inklusif Tata Kelola
di semua level Keberlanjutan
Sustainable
Corporate
Support peaceful and Governance
inclusive societies
for sustainable
development, Tentang
Laporan
provide access to
About Report
justice for all, and
build effective,
accountable, and
inclusive institutions
at all levels
2 Secara substansial mengurangi korupsi GRI 205: 205-2 Fraud Control
dan suap dalam segala bentuk Anti Korupsi System (Fcs)
Substantially reduce corruption and bribery Anti Corruption

in all its forms
3 Membangun institusi-institusi yang GRI 205: 205-2 Fraud Control
akuntabel dan transparan di semua level Anti Korupsi System (Fcs)
Establish accountable and transparent Anti Corruption

institutions at all levels
4 Memastikan akses publik terhadap GRI 407: 407-1 Kebebasan
informasi dan melindungi kebebasan Kebebasan Berserikat dan PKB
fundamental, sesuai dengan perundang- Berserikat dan
undangan nasional dan perjanjian Perundingan Freedom of
internasional Kolektif Association and CLA
Ensure public access to information

and protect fundamental freedoms, in
accordance with national legislation and
international treaties.

5 Mendukung dan mendorong hukum GRI 405: 405-2 Persamaan Hak

dan kebijakan non-diskriminatif untuk Keanekaragaman dalam
pembangunan berkelanjutan dan Kesempatan Remunerasi
Setara
Support and encourage non-discriminatory Equal Rights in
laws and policies for sustainable Diversity and Equal Remuneration
development Opportunity Program
GRI 406: 406-1 Hak Asasi Manusia
Non-Diskriminasi dan Anti-
Diskriminas
Non-Discrimination
Human Rights and
Anti-Discrimination
17. Menguatkan ukuran 1 Secara signifikan meningkatkan ekspor GRI 102: 102-6 Periode dan Siklus
implementasi dan dari negara-negara berkembang, dengan Pengungkapan Laporan
merevitalisasi pandangan untuk menggandakan porsi Umum
kemitraan global ekspor global negara-negara kurang Reporting Period and
untuk pembangunan berkembang pada tahun 2020 General Disclosure Cycle
yang berkelanjutan
Significantly increase exports from
Strengthen the developing countries, with a perspective
measurement of of doubling the export shares of least
implementation developed countries by 2020.
and revitalize the
global partnership
for sustainable
development
2 Meningkatkan koherensi kebijakan untuk GRI 102: 102-14 Pelaporan
Pambangunan berkelanjutan Pengungkapan
Umum Reporting
Improving policy coherence for sustainable
development. General Disclosure
3 Memperluas kemitraan global untuk GRI 102: 102-6 Periode dan Siklus
pembangunan berkelanjutan, dilengkapi Pengungkapan Laporan
dengan kemitraan multi-pihak yang dapat Umum
memobilisasi dan membagi pengetahuan, Reporting Period and
keahlian, teknologi, dan sumber daya General Disclosure Cycle
finansial, untuk mendukung pencapaian
Tujuan di semua negara, terutama negara
berkembang
Expanding global partnerships for

sustainable development, complemented
by multi-stakeholder partnerships that can
mobilize and share knowledge, expertise,
technology, and financial resources, to
support the achievement of the Goals in all
countries, especially developing countries.
4 Mendorong dan mendukung kemitraan GRI 102: 102-42 Identifikasi dan
publik, publik-swasta, dan masyarakat Pengungkapan Pengelolaan
sipil yang efektif, yang dibangun dari Umum Pemangku
pengalaman dan strategi dalam bermitra. Kepentingan
General Disclosure
Encourage and support effective Identification and
public, public-private, and civil society Management of
partnerships, which is developed from Stakeholders
experience and strategies in partnering.

Form Umpan Balik
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: _________________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:

Please rate the report for:
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan

Meeting your information needs
Konten yang lengkap

Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti

Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu

Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:

The report has these following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses bermanfaat/memuat
Bagian
bagian ini? informasi yang
Section
Did you access this section? mencukupi?
Is it useful/insightful?
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
Sambutan Direksi | Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja K3 | OHS Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
Kinerja Hubungan Pelanggan | Customer Relations Performance

Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan
cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for
Aspek Keberlanjutan Material you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu
Mencukupi Terlalu Sedikit
Banyak
Sufficient Too Little
Too Much
Anti-korupsi | Anti-corruption
Energi | Energy
Air dan Efluen | Water and Effluents
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Limbah | Waste
Kepegawaian | Employment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal | Local Communities
Apakah laporan tersebut membahas masalah utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Tolong jelaskan | Please elaborate:
Bagaimana kami dapat meningkatkan laporan ini di masa mendatang?

How could we improve this report in the future?
== TERIMA KASIH | THANK YOU ==

2021
2021
BERTAHAN, TUMBUH,
DAN BERKELANJUTAN
BERTAHAN, TUMBUH, DAN BERKELANJUTAN

APPRECIATION FOR
PROPERNAS LIGHTHOUSE
MAINTAINING
EMAS INDUSTRY 4.0
GRAND PLATINUM

Kantor Pusat dan Pusat Produksi

Head Office and Production Center
Jl. James Simanjuntak No.1

Bontang 75313-Kalimantan Timur, Indonesia
Tel. : +62 548 41202, 41203
Fax. : +62 548 41616, 41626
E-mail : corsec@pupukkaltim.com
Website : www.pupukkaltim.com
Customer Service: 0800-100-6789
Kantor Induk Perusahaan

Office of Holding Company
PT Pupuk Indonesia (Persero)

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480

13 SR2021 PKT

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

13 SR2021 PKT

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BERTAHAN, TUMBUH,

Pupuk Kaltim menutup tahun 2021 dengan

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 1

ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT

ASPEK COMMUNITY DEVELOPMENT COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT

2 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

ASPEK KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY ASPECT Meningkatkan

sebesar 752.602 ton 752,602 tons

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 3

4 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

APRIL | April APRIL | April APRIL | April Insan Pupuk

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 5

6 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

JULI | July SEPTEMBER | September SEPTEMBER | September Kerangka dan

JULI | July SEPTEMBER | September SEPTEMBER | September

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 7

8 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

NOVEMBER | November DESEMBER | December DESEMBER | December Kerangka dan

DESEMBER | December DESEMBER | December DESEMBER | December

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 9

10 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

dan Sertifikasi Kerangka dan

Awards and Certification Keberlanjutan

Local and Regional Awards Kinerja Aspek

1 April 2021 7 April 2021 8 April 2021

in PRIA 2021 organized by PR Indonesia.

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 11

in Top CSR Awards 2021 organized by Top

28 April 2021 29 April 2021 15 Juli 2021

in The Best 2021 Award for Transparency and

12 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

7 Oktober 2021 7 Oktober 2021 21 Oktober 2021

in Top GRC Award 2021 organized by Top

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 13

18 November 2021 30 November 2021 1 Desember 2021

14 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

15 Desember 2021 26 Desember 2021 28 Desember 2021

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 15

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

3 Maret 2021 2 September 2021 15 September 2021

3 March 2021 2 September 2021 15 September 2021

APQO INTERNATIONAL GLOBAL PERFORMANCE

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

15 September 2021 15 September 2021 15 September 2021

16 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sertifikasi Kerangka dan

SNI 2801:2010 PRODUK PUPUK UREA

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 17

SM ANTI PENYUAPAN ISO 37001:2016

18 Laporan Keberlanjutan 2021 PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Pupuk Kalimantan Timur

Asset Management System, The Asset Management System in Relation to

The asset management system in relation to manufacture of Ammonia

Proof has been furnished that the requirements

Validity Period 3 Years Economic

SM CSR ISO 26000:2010

Originally registered: 2021-10-01

Latest issue: 2021-10-01 Expiry date: 2022-09-30

2021 Sustainability Report PT Pupuk Kalimantan Timur 19

SMP PERPOL 7 TAHUN 2019

SM LABORATORIUM ISO 17025

Jl. James Simanjuntak No. 1, Guntung, Bontang Utara

Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi.