Working at Height Method

A. Introduction
Informasi singkat ini menjelaskan apa yang seharusnya dilakukan oleh TUV SUD Verification
Team dalam mendampingi the Engineering Procurement and Construction (EPC) Contractor
pada saat the Implementation of BP Plant Building’s Facades Blast Protection System agar
para pelaksana pekerjaan terhindar dari bahaya jatuh dari ketinggian dan kecelakaan kerja.
Melalui presentasi ini TUV SUD Verification Team memastikan kepada BP Castrol Management
bahwa salah satu bagian dari tugas lapangan team kami adalah:
1. Mempelajari lebih lanjut tentang:
a. A brief guide of Work at Height Regulations 2005 (WAHR)
b. Permenakertrans No. Per 01/Men/1980 tentang K3 pada konstruksi bangunan
c. Permenaker No. Per 05/Men/1985 Tentang pesawat angkat dan angkut Pasal 35 s/d 48
d. Permenaker No 09 Tahun 2016 mengenai keselamatan dan kesehatan kerja pekerjaan di
ketinggian
e. Direktur Jendral Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan (DJPPK) No KEP.
45/DJPPK/IX/2008 Pedoman K3 Bekerja di Ketinggian dengan menggunakan akses tali
(Rope Access)
f. Undang-undang No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
g. European Standards (EN, CEN and CE) on Safety Working at High Standards: EN-12277
for Harnesses, EN-12492 for Helmets, EN-12275 for Connectors, EN-12276 for Frictional
Anchors.
h. International Standards for Working at High such as OSHA PART 1910, BS 1139 Metal
Scaffolding, AS/NZS 1576 Scaffolding.
i. Scaffold Safety Handbook, issued on July 2003 by Loss Prevention Department, Saudi
Aramco.

Note: Semua peraturan, undang-undang dan standar bekerja di ketinggian tersebut di atas
dapat dilampirkan apabila diperlukan.

2. Menerapkan peraturan, undang-undang dan standar bekerja di ketinggian tersebut di atas

sesuai dengan ketersediaan peralatan pada Vendor/Supplier Safety Equipment di lapangan.
3. Memverifikasi kelayakan peralatan-peralatan utama dan pendukung untuk bekerja di
ketinggian yang disupply oleh Sub-kontraktor/Vendor/Supplier Safety Equipment
4. Pemeriksaan kondisi harian peralatan-peralatan utama dan pendukung untuk bekerja di
ketinggian serta Alat Perlindungan dan Keselamatan para Pekerja
5. Mematuhi semua peraturan Pekerjaan di Ketinggian yang diterapkan pada BP Plant Merak,
mengikuti seluruh petunjuk-petunjuk Staf HSE BP Plant Merak sampai mendapatkan ijin
bekerja di setiap lokasi pekerjaan.

B. Risk Factors of Work at Height

Bekerja di atas ketinggian adalah suatu aktifitas yang dilakukan para pekerja yang mempunyai
resiko jatuh minimum setinggi ± 1.8 meter dari base elevation.
Faktor-faktor umum yang berkontribusi pada risiko seorang pekerja terjatuh dari atas
ketinggian: 
a. Human - kurang pengetahuan, keahlian dan kemampuan terbatas, kondisi tidak fit untuk
bekerja, lelah, mengambil jalan pintas, berprilaku tidak aman.
b. Environment - kondisi cuaca, permukaan licin, material kerja berserakan dan tidak bersih,
jenis pekerjaan berpindah-pindah, kondisi peralatan dan perlengkapan elektrikal-mekanikal.
c. Equipment + Procedure + Organization - peralatan pencegah, penahan jatuh serta
pendukung tidak standar dan kondisi tidak aman untuk digunakan, kesalahan penggunaan
alat/ ketidaksesuaian pengunaan alat, tidak adanya dan tidak disosialisasikannya Standard
Operating Procedure (SOP), Job Safety Analysis (JSA) dan penilaian risiko. Tidak memiliki
pengawas yang handal.
JSA merupakan manajemen keselamatan yang berfokus pada identifikasi bahaya dan
pengendalian bahaya yang berhubungan dengan rangkaian pekerjaan atau tugas yang hendak
dilakukan di lapangan. 

C. Site Existing Condition

Ketinggian fasad-fasad kaca dan framenya yang akan diproteksi pada gedung-gedung dan
ruang-ruang kantor di BP Plant adalah bervariasi. Demikian juga dengan site existing condition
tempat dimana fasad-fasad tersebut berada dan urutan pekerjaan yang akan dilakukan juga
bervariasi.
Sebagai Verificator pekerjaan di lapangan, maka sudah merupakan tugas TUV SUD Team
untuk terlebih dahulu menilai setiap risiko pekerjaan, secara ketat mengawasi aktivitas para
pekerja Main dan Sub-kontraktor di ketinggian, harus memastikan pekerjaan direncanakan dan
dilakukan dengan benar oleh orang yang kompeten, termasuk penggunaan jenis peralatan yang
tepat untuk bekerja di ketinggian.
TUV SUD Team akan mengambil pendekatan pragmatis yang masuk akal saat
mempertimbangkan tindakan pencegahan untuk bekerja di ketinggian. Faktor-faktor sensibly
and realistically should be based on practical rather than theoretical considerations untuk
bekerja di ketinggian, termasuk durasi dan frekuensi pekerjaan, serta kondisi lingkungan fasad-
fasad yang sedang dikerjakan.

D. Details of Working at Height Methods

Details of working at height methods hanya dapat diberikan oleh TUV SUD Team setelah satu
per satu perencanaan teknis dari keseluruhan pekerjaan selesai dilaksanakan oleh Main
Contractor, termasuk penyelesaian dokumen-dokumen SOP, JSA dan penilaian risiko
pelaksanaan pekerjaan selesai dilakukan dan disetujui oleh Staf HSE BP Plant Merak.
Approach to Produce Implementation Schedule
A. Introduction
The implementation schedule is a more specific project schedule, specifically developed as the
road map for when the project goes live. Melalui presentasi ini TUV SUD Verification Team
memastikan kepada BP Castrol Management bahwa salah satu bagian dari tugas lapangan
team kami adalah mengontrol waktu pelaksanaan pekerjaan hingga hingga seluruh tugas Main
Contractor success atau diterima dengan baik oleh BP Castrol Management.
B. Identify tasks and timeframes
A well designed project implementation schedule identifies and describes what new solutions
will deliver and within what timeframes. Essentially, the implementation schedule identifies the
activities, tasks and responsibilities for implementation and aligns these to an agreed timeline.
This timeline is monitored closely and any issues or delays are escalated as appropriate.
C. Sequence
In the schedule, the solutions should be documented and numbered as headings. Underneath
each heading, list the tasks required in order to implement the solution. Include a start date for
the initial task and dates assigned to the subsequent tasks, with an end date identified for the
last task in the sequence. This information provides you the timeline for the solution and a
person responsible.
D. Overlapping and dependencies
One task often follows on from the completion of the previous task, but sometimes there will be
an overlap between tasks that can be done in tandem. Overlap can be good because it can
reduce the time for project implementation. There are occasions where one task can’t be
commenced until the preceding task is finalized. In this instance the preceding task is known as
a dependency.
E. BP Castrol Project Manager Approvals
When all the components of the schedule for project implementation are identified and
documented, BP Castrol Project Manager will be required to sign off on the schedule. This is an
important step as the Project Manager will often positively influence the project progress by
being an Officer that makes something possible for some of the tasks.
F. Details of Main Contractor’s Implementation Schedule
Details of Main Contractor’s Implementation Schedule hanya dapat diberikan oleh TUV SUD
Verification Team setelah Detail Engineering Design selesai dilaksanakan oleh Main Contractor
dan disetujui oleh BP Castrol Project Manager. As an initial description of TUV SUD Verification
Team activity schedule is presented below.
 Table 1. Working Schedule of TUV SUD Verification Team

Months
No. Activities
I II III IV V VI VII
Preliminary tender preparation, procurement
1. package, Main Contractor selection and
technical verification
Monitoring the process of making Detailed
Engineering Design (DED), work methodologies,
2. standard operating procedures (SOP) and
working schedule by the Main Contractor,
discussing and verifying the results.
Monitoring the Main and Sub-Contractors
preparation and preliminary activities in
mobilizing staff and workers, renting workshops
and temporary boarding houses, renting
3.
scaffolding and checking the readiness of all
personal protective equipment (PPE), working
equipment and tools in the workshops and which
will be used at the site.
Monitoring all of building’s façades dismounting
works based on work methodologies, SOP and
carried out according to the schedule. Unscrew
4. and remove all of Main Office wooden cabinets
and tables behind the facade glasses, including
the ACP wall and its frames and all of fixed glass
windows in all partitions walls.
Monitoring and verifying the procurement of the
approved building's façades protection materials
5.
to the Vendors / Sub-Contractors according to
technical specifications and shop drawings.
Monitoring and verifying the manufacturing and
installation process of all facades components,
to ensure the facade materials qualities and
robust frames fixation system according to
finished products technical specification and to
6.
ensure it can be completed on time. Conducting
product tests at sites and approving quality of
the finished products. Includes monitoring and
verifying of reinstallation Main Office wooden
cabinets and tables behind the facade glasses.
 Monitoring and verifying the Main Contractor’s
Project Completion Report, including inspection,
7. acceptance, closing punch lists and handover
process of Main Contractor's works to BP
Castrol Management.