Slide 1

Manajemen Contoh:
Operasi Penyelia / Spv

Midle Contoh:
Manajemen
Manajemen Kadep, Kadiv

Eksekutif Contoh:
Manajemen Presdir, Direktur

 Aktivitas Manajemen: Jenis Perencanaan:

 Pengambilan Keputusan
 Memberikan Perintah  Perencanaan Rutin  perencanaan
 Menetapkan Kebijakan yang sifatnya rutinitas. Contoh:
 Manajemen juga menetapkan tujuan. Memperisapkan saldo kas harian
 Manajemen mengintegrasikan  Perencanaan Non Rutin 
pengetahuan dan keterampilannya
dengan kemampuan karyawan perencanaan yang sifatnya non
 Perencanaan dan Pengendalian rutinitas. Contoh: Respon manajemen
merupakan pusat dari pendekatan terhadap munculnya pesaing baru,
organisasi atas manajemen.
aturan pemerintah baru, teknologi baru

 Rencana Strategik. Dirumuskan oleh  Pengorganisasian adalah penetapan

Manajemen tertinggi. Dimulai dengan
pengidentifikasian kesempatan dan
ancaman eksternal
 Rencana Jangka Pendek (Anggaran).
Disusun melalui proses yang sistematis,
sangat terukur, dinyatakan dalam
ukuran financial.
 Rencana Jangka Panjang. Mencakup
3-5 tahun kedepan.
kerangka kerja dalam mana aktivitas –aktivitas
akan dilakukan. Istilah mengorganisasikan
(organize) dan organisasi (organization)
mengacu pada sistematisasi dari berbagai
bagian yang saling bergantung satu sama lain
ke dalam satu unit.
 Pengorganisasian membutuhkan penyatuan
banyak unit fungsional dari suatu perusahaan
ke dalam suatu struktur yang terkoordinasi dan
pemberian wewenang serta tanggung jawab
kepada individu.

 Pengendalian adalah usaha sistematis  Wewenang adalah kekuasaan untuk

manajemen untuk mencapai tujuan. mengarahkan orang lain guna melakukan
 Konsep pengendalaian dalam bisnis berbeda atau tidak melakukan suatu aktivitas.
dengan konsep pengendalian yang
digunakan dalam teknik.  dimana  Wewenang merupakan kekuatan yang
pengendalian didesain untuk bekerja secara menyatukan organisasi.
kontinu, untuk menggunakan ukuran – ukuran  Tanggung jawab pada prinsipnya berasal
fisik sebagai masukan informasi, dan untuk
bekerja secara independen tanpa intervensi dari hubungan atasan – bawahan, dimana
manusia. Thermostat dan sekring adalah atasan memiliki wewenang untuk meminta
contoh–contoh sederhana dari pengendalian orang lain melakukan suatu pekerjaan
teknik. tertentu.

 Salah satu bagian dari taggung jawab adalah  Pengembangan organisasi suatu
akuntabiltas pelaporan hasil kepada wewenang
yang lebih tinggi. perusahaan yang terkoordinasi dengan
 Pelaporan adalah penting karena system biaya dan anggaran mengarah
memungkinkan dilakukannya pengukuran atas
seberapa jauh tujuan teah dicapai. Biasanya pada pendekatan terhadap akuntansi
akuntabilitas dikenakan pada individu dan pelaporan yang disebut sebagai
dibandingkan kelompok.
 Prinsip akuntabilitas individual sering ditemukan
akuntansi pertanggung jawaban.
baik di organisasi yang mencari laba maupun
organisasi nirlaba. Jika struktur organisasi
memungkinkan penggabungan penilaian,
tanggungjawab menjadi kabur dan akuntabilitas
menjadi hilang.
 Bagan organisasi menunjukkan posisi
manajemen utama dari suatu entitas;
membantu untuk mendefinisikan
wewenang, tanggung jawab, dan
akuntabilitas; serta penting dalam
mengembangkan suatu system
akuntansi biaya yang dapat
melaporkan tanggung jawab dari para
individu.
 Kontroler adalah manajemen eksekutif
yang bertanggung jawab atas fungsi
akuntansi.
 Kontroler mengoordinasikan partisipasi
manajemen dalam perencanaan dan
pengendalian pencapaian tujuan,
dalam menentukan efektivitas dari
kebijakan, dan dalam menciptakan
struktur dan proses organisasi.
 Departemen biaya, dibawah pimpinan
kontroler, bertanggung jawab untuk
mengumpulkan, menyusun, dan
mengomunikasikan informasi mengenai
aktivitas –aktivitas suatu perusahaan.
 Departemen biaya berkoordinasi dengan
departemen lain, seperti:
› Departemen manufaktur,
› Departemen personalia,
› Departemen keuangan,
› Departemen pemasaran,
› Dan Departemen lainnya.
 Peranan Akuntansi Biaya, antara lain:
› Melakukan perhitungan dan pelaporan biaya
(harga) pokok suatu produk
› Merinci biaya (harga) pokok produk pada
segenap unsurnya
› Memberikan informasi dasar untuk membuat
perencanaan biaya dan beban
› Memberikan data bagi proses penyusunan
anggaran
› Memberikan informasi biaya bagi manajemen
guna dipakai didalam pengendalian
manajemen
 Untuk membantu dalam mengendalikan
biaya, akuntan biaya dapat menggunakan
biaya standar.
 Tanggung jawab manajer dibatasi pada
biaya dan pendapatan yang dapat
dikendalikan oleh manajer tsb.
 Kinerja diukur dengan membandingkan
antara biaya dan pendapatan aktual
terhadap anggaran.
 Sistem yang didesain ini disebut Sistem
Akuntansi Pertanggung Jawaban (
Responbility Accounting System)
 Bagian dari taggung jawab adalah
akuntabiltas pelaporan hasil kepada
wewenang yang lebih tinggi.
 Pelaporan adalah penting karena
memungkinkan dilakukannya
pengukuran atas seberapa jauh tujuan
teah dicapai
 Dengan menggunakan system akuntansi
dan system – system lainnya, kontroler
menyediakan informasi untuk
merencanakan masa depan
perusahaan dan mengendalikan
aktivitas – aktivitasnya.
 Dimasa lalu, akuntansi biaya secara luas
dianggap sebagai cara perhitungan nilai
persediaan yang dilaporkan di neraca dan
angka harga pokok penjualan yang
disajikan di laporan laba rugi.
 Saat ini, Akuntansi biaya memperlengkapi
manajemen dengan alat yang diperlukan
untuk:
› Aktivitas perencanaan dan pengendalian,
› Perbaikan kualitas dan efisiensi,
› Serta pengembalian keputusan yang bersifat
rutin maupun yang bersifat strategic.
 Anggaran adalah pernyataan yang
terkuantifikasi dan tertulis dari rencana
manajemen.
 Anggaran yang dapat dilaksanakan
meningkatkan kordinasi dari pekerja,
klarifikasi kebijakan, dan kristarisasi
rencana.
 Anggaran dapat menciptakan harmoni
internal dan kesolidan antara manajer
dan pekerja berkaitan dengan tujuan
 Kebijakan penetapan harga
manajemen sebaiknya memastikan
pemulihan dalam jangka panjang ataas
semua biaya dan laba, bahkan dalam
kondisi yang sulit sedikitpun.
 Meskipun penawaran dan permintaan
biasanya merupakan factor penentu
dalam penetapan harga, namun
penetapan harga jual menguntungkan
memerlukan pertimbangan atas biaya.
 Akuntansi biaya digunakan untuk
menghitung biaya output yang dijual
selama suatu periode biaya ini dan
biaya – biaya lain dikaitkan dengan
pendapatan untuk menghitung laba.
 Biaya dan laba dapat dilaporkan untuk
segmen –segmen dalam perusahaan
untuk perusahaan secara keseluruhan
bergantung pada kebutuhan
manajemen dan pelaporan eksternal
 Biaya adalah pengorbanan sumber
ekonomis yang diukur dalam satuan
uang yang telah terjadi atau
kemungkinan akan terjadi untuk tujuan
tertentu Contoh: Biaya Variabel, Biaya
Tetap.
Karakteristik metode harga pokok pesanan:
1. Perusahaan memproduksi berbagai macam produk sesuai
dengan spesifikasi pemesanan dan setiap jenis produk perlu
dihitung harga pokok produksinya
2. Biaya produksi harus digolongkan berdasarkan hubugannya
dengan produk menjadi biaya produksi langsung dan tidak
3.
langsung
Biaya produksi langsung terdiri dari biaya bahan baku dan
biaya tenaga kerja langsung sedangkan tidak langsung
disebut dengan istilah biaya overhead pabrik
4. Biaya produksi langsung diperhitungkan dalam harga pokok
produksi pesanan tertentu berdasarkan biaya yang
sesungguhnya terjadi, sedangkan overhad pabrik
diperhitungkan kedalam harga pokok pesanan berdasarkan
tariff yang ditentukan dimuka
Harga pokok produksi perunit dihitung pada saat pesanan
5.
selesai diproduksi
 Process costing adalah suatu cara
pengumpulan biaya produksi pada
perusahaan yang berproduksi secara
masal, dengan pengumpulan biaya
produksi per periode.
 Sifat harga pokok proses:
› Produk dibuat secara masal
› Produk yang satu dengan yang lainnya
relative sama
› Tidak untuk memenuhi pesanan
 Akuntansi Biaya adalah proses pencatatan,
penggolongan, peringkasan dan penyajian
biaya pembuatan, penjualan produk atau jasa
degan cara – cara tertentu serta penafsiran
terhadapnya
 Objek akuntansi biaya adalah biaya
 Akuntansi biaya adalah bagian dari akuntansi
keuangan dan akuntansi manajemen
 Tujuan pokok akuntansi biaya:
› Penentuan biaya produk
› Pengendalian biaya
› Pengambilan keputusan khusus
 Metode pengumpulan biaya:
› Metode Full Costing. Metode penentuan biaya
produksi yang memperhitugkan semua unsur
biaya produksi kedalam biaya produksi yang
terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga
kerja lansung dan biaya overhead pabrik baik
yang berperilaku variable maupun tetap
› Metode Variable Costing. Metode penentuan
biaya produksi yang hanya memperhitungkan
biaya produksi yang berprilaku variable ke
dalam biaya produksi
Manfaat harga pokok produksi perpesanan
 Menentukan harga jual yang akan
dibebankan ke pesanan
 Memperhitungkan penerimaan/penolakan
pesanan
 Memantau realisasi biaya produksi
 Memperhitung laba atau rugi setiap
pesanan
 Menentukan harga pokok persediaan
produk jadi dan produk dalam proses yang
disajikan di dalam neraca