__Aibotuniean Ya bethubungan dan perubahan ua. terjadi Ai ieg}cungan Ineernat. Dengan menganalicis fekuatan Kel - fu ain Date. No. Noma. Devi Ananda pic AS = Nims 2010602032 he hi 802 2. Me + Manajemen Strategis Yosen Yengompu = Imam Santoso, W.9d : | RESUME " THE NATURE OF INTERNAL ASCESMENT” A. Analisis Vingkungan (nternal ____Unkue_meraicuican onalisis lingkungan internal sebvah —_Retusahqan, Sebelumnya peru dilacukan beberapa hal Unkule_Memperoieh dan _mengumputican Informasi yo, a 2 Sumber imniliteint Membantn dalam melarwkan onaiisis internal. Salary Sor metode yo diguonican untuk melakukan hal 4sb Manan Agr Koncep Rev (Resouree- baced View of tne Ficm) 4 Sesources) interBaten Nomis Laem Resource- based view of the ciom (Rev ) ___ RB adalah cebuah acvan atau kerangka unturs _heneliti_Kekuatan dan kaemahan Perusahaan qn Mempelajari_Keunican semua sumber daya internal 44 Aimiliici Aan dicontro\ ole perusahaan. ir B. Kekuatan dan Kelemaban Fea a Era teknologi dan modemisasi menantang pimpinan Organisas\ dan jajaran mangjemen untuk Aapae tervs bersaing. Banyaknya organisasi_baru yang bermunculan rhe daw Mampu menarik Perhatian pasac, Menuntue organicas: Udtulc_m: 0. Sitasnya, S erat Dasa baru untuk Memenangian Persaingan bisnis. Untuk itu, Sekiap Remimpin perly Mengeradui Kekuatan dan Kelemahan organisasinya, agar dapat menentvkan lana Yang vertu diambi\ untuk bersaing. mn C. Matrix Inter factor Evaluation Cee) Morris (RE _adatan alvt Rerumusan Strateat ua Dipindsi dengan Camscanneraaa : Date. ne —_Mana_meringkas dan mengevatuasi ke kYaEAN dan — _Kelemahan uiama dalam aren-aren fungsional bishis 4a menjadi landasan untuk mengidentificact sera. Mengevaluasi_hubungan dianrara area_tersebut . Analisis —_Matriks \EE _ dilakukan don _mengolah faktor* internal Usaha menjadi Kekuatan dan kelemahan usaha. Mantaak Matrix Ice \. Muda Aimengerti 2. Mudab digunakan 3. Bergokus pada factor internal Utama A. Seroa guna