Nama : Muh. Figram Firman Kelas = B ———— PERENCANAAN STRATEGIK UNTUK FOCUS PENGEMBANGAN KEBERLANOUTON i. Tyjwan dan Manfaot Perencanaan Strategik oleh Kelompok Fungsionad Mengapa perusahacn menyusun rencana strategis? Jawaban sederhananya adalah kegagalan merencanatan berart merencanakan Fegagalan, Tanpa rencana strategis manajer bisnis mengalokasitan sumber daya untuk prioriias apa. pun yang menurut mereka. tepat. Untuk perusahoan beset, ini berarti seribu yhanajer yang berbeda mengarahkan tim ynereka ke viodan ‘arah berbeda, 2. Proses umum untuk Perencanaan Keberlanjutan dan Proses membuat prioritas. dike. Sebilah perusahaan berkomitinen untuk mengeksplorasi risite dan peluang yang terkait dengan feberlanjuian, maka perencanaan strategis merupakan alat penting untuk wemfokuskan vpaya. tersebut, [tulah mengapa ini dimasuktan sebagal Bagian dari Modol Standar Sistem Operasi Keberlanjutan dan ditanpiltan secara mencolok dalam dagwal Proses Model Keberlanjutan. penentuan prioritas sangat penting di sepanjang proses untuk mempersempit ruang lingkup keberlanjutan dari apa yang diinginkan menjadi apa yang dapat dilakukan. Latihan penentuan prionitas apa pun membutuhkan empat hal agar berhasit 2, pemahaman yang jelas tentang twuan pemeringkaton. 6. evaluator yang berpengetahuan (was. c. kriferia. peringkat yang balk: dan d. teknik penentuan prioritas yang tepat. 3. Informasi dan Proses Pra-Perencenoan dan triteria untuk memprioritastan keberlanjutan Daripada. membuot perencana. Kewalahan dengan banyak sekali data praperencanaan sekaligus, akon lebih efertif untuk memecah informasi menjadi segmensegmen logis dan mengomunikasitan serta mendistusikarniya dalam beberapa sesi yang diadatan sepanjang tahun. Beberapa tinjawan singkat dapat dimasukkan dalam rapat staf. 4. Teknik untuk Mericapal Konsensus tentang Prioritas Dengan adanyo. friteria pemeringkatan, perencana. mendapat informasi yang balk, dan alasan untuk membuat prioritas dipahami dengan jelas satusatunya. langkah yang tersisa. untuk membuat prionitas adalah yengidentifikasi teknik yang tepat untuk wnenyepakat! prionitas Tanpa teknik seperti itu tim perencana mungtin menghadapl Kebuntuan arah ke depan atau pergi dengan ketidakpuasan otas proses seletsi yang tidak demotratis. ee