DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ i

KATA PENGANTAR .................................................................................... iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... vii

DAFTAR TABEL .......................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1

1.2 Tujuan ................................................................................................. 2
1.3 Manfaat ............................................................................................... 3

BAB II PROFIL DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO

2.1 Gambaran umum Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang.. 4
2.2 Sejarah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang ................. 4
2.3 Visi dan Misi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang ....... 5
2.5 Tujuan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro ............................................ 5
2.5 Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kota Semarang .................................................................................... 5

BAB III PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

3.1 Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan Praktik Kerja Lapangan ................... 10

3.2 Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi ................................. 10
3.2.1 Fungsi Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi .......... 10
3.3 Uraian Kegiatan Praktik Kerja Lapangan ........................................... 11
3.4 Topik yang Menjadi Tema dalam Kegiatan PKL ................................ 12
3.5 Laporan Kegiatan Harian PKL............................................................ 13

BAB IV PEMBAHASAN

v
 4.1 Pengertian Koperasi ............................................................................. 14
4.2 Pengertian Bimbingan Teknis ( Bintek) ............................................... 14
4.3 Tujuan Bimbingan Teknis (Bintek) ..................................................... 15
4.4 Persiapan Kegiatan Bimbingan Teknis (Bintek) .................................. 15
4.5 Pelaksanaan Kegiatan Bimbingan Teknis (Bintek).............................. 15

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 17

5.2 Saran ..................................................................................................... 17

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 18

LAMPIRAN ..................................................................................................... 19

DOKUMENTASI ............................................................................................ 31

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Semarang ......................................................................................................... 6
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan
Koperasi ........................................................................................................... 9

vii
 DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Matrik kegiatan Harian PKL di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Semarang -------------------------------------------------------------------------------- 13

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Semakin majunya teknologi dan komunikasi saat ini hal ini membantu
orang berpikir untuk menyajikan dan menerima informasi dengan cepat dan
akurat, sehingga memudahkan orang untuk melakukan aktivitas
pekerjaannya. Saat ini persaingan dalam dunia kerja sangat ketat.
Dibutuhkan keterampilan dan keahlian yang mumpuni untuk dapat bersaing
dengan jutaan pencari kerja semakin hari semakin meningkat. jadi selektif
perusahaan dengan merekrut pekerja terampil untuk membuat sekolah dan
lembaga pendidikan, termasuk universitas, berbagai upaya untuk
meningkatkan kualitas lulusannya. Berdasarkan dari permasalahan di atas
Universitas menjalankan berbagai program yang dapat mendukung
berbagai kecerdasan dan keterampilan lain yang dapat membantu lulusan
memasuki dunia kerja. Salah satu program yang diterapkan yaitu Program
PKL atau disebut sebagai Praktik Kerja Lapangan.
Praktik Kerja Lapangan (PKL) merupakan ajang bagi mahasiswa
menerapkan teori yang diterima selama belajar di bangku kuliah ke dunia
kerja yang sebenarnya. Mahasiswa diharapkan mampu untuk melatih diri
beradaptasi, berkomunikasi dengan baik, dan menganalisa situasi di
lingkungan kerja. Penulis diberi kesempatan untuk melaksankan Praktik
Kerja Lapangan (PKL) di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang.
Pemilihan lokasi tersebut dikarenakan banyaknya koperasi yang ada
disetiap daerah, yang membuat penulis mengetahui betapa mudah atau
sulitnya mengelola sebuah koperasi dan pada kesempatan ini penulis
ditugaskan di Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi.
Peran koperasi sangatlah penting untuk menumbuh kembangkan
potensi. Sebagai badan usaha, koperasi berkepentingan menghasilkan laba
untuk kesejahteraan anggota. Namun, untuk mencaapai hal ini koperasi
dihadapkan pada beberapa resiko usaha yaitu resiko operasional (penipuan,

1
 infesiensi, keamanan, pinjaman dll), resiko eksternal (persaingan,
peraturanpemerintah, bencana alam dll) resiko kelembagaan (SDM yang
rendah), resiko reputasi (citra buruk di masyarakat). Oleh karena itu, Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang melaksankan kegiatan
Bimbingan Teknis (Bintek) agar koperasi-koperasi yang ada di Kota
Semarang meningkatkan kompetensinya.

1.2 Tujuan
Adapun beberapa tujuan yang hendak dicapai dalam melaksanakan
kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Semarang :
1. Untuk memperoleh wawasan dalam pengelolaan, pengawasan dan
pembinaan koperasi di Kota Semarang.
2. Untuk mengetahui tujuan dari adanya bimbingan teknis pada
Bidang Pegawasan dan Pemeriksaan Koperasi.
1.3 Manfaat
Berikut merupakan manfaat kegiatan Praktek Kerja Lapangan bagi
mahasiswa, Fakultas Ekonomi Universitas Wahid Hasyim maupun instansi
tempat PKL terkait :
1. Bagi Mahasiswa
a. Sebagai sarana melatih keterampilan mahasiswa sesuai dengan
pengetahuan yang diperoleh dibangku perkuliahan dengan
mempraktekannya langsung di tempat PKL.
b. Belajar mengenal kondisi lingkungan kerja secara nyata.
c. Membantu memperkuat mental dengan berinteraksi bersama
pegawai di kantor.
d. Sebagai sarana memperoleh pengetahuan dan keterampilan
baru yang tidak diajarkan di dunia perkuliahan.

2
2. Bagi Fakultas Ekonomi
a. Sebagai sarana menjalin kerjasama/hubungan baik antara
Fakultas Ekonomi Universitas Wahid Hasyim dengan Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang.
b. Mengetahui dan menilai kemampuan mahasiswa dalam
menerima dan mempraktekan ilmu yang didapatkan di tempat
PKL.
c. Fakultas Ekonomi Universitas Wahid Hasyim lebih dikenal
oleh instansi.
3. Bagi instansi
a. Dapat memberikan bantuan kepada para pegawai khususnya di
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi.
b. Dapat menjalin kerjasama/ hubungan baik antara Universitas
Wahid Hasyim dengan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro serta
menumbuhkan hubungan kerjasama yang saling
menguntungkan dan bermanfaat.

3
 BAB II

PROFIL DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KOTA

SEMARANG

2.1 Gambaran Umum Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang
Dinas Koperasi dan UMKM Kota Semarang merupakan bentuk
penyaluran Pengusaha kecil dan Menengah dari instansi Kantor Wilayah
depertemen Koperasi dan Pengusaha Kecil Menengah dan Usaha mikro
Kecil dan Menengah.
Dinas Koperasi dan usaha Mikro merupakan unsur pelaksana urusan
pemerintah bidang Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro dipimpin oleh kepala Dinas yang berkedudukan
di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris
Daerah. Penugasan dari Pemerintah Pusat kepada Daearh untuk membantu
melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Pusat atau Pemerintah Daerah
Provinsi kepada Daerah untuk melaksanakan sebagian urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan Daerah provinsi. Dinas Koperasi Bertanggung
jawab atas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Yang telah terdaftar dalam
Dinas.
Dinas Koperasi dan UMKM menjadi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
merupakan Dinas Tipe A yang menyelenggarakan urusan pemerintahan
bidang koperasi, Usaha Kecil dan Menengah. Serta Peraturan Walikota
Semarang No 77 Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas
dan fungsi serta tata kerja Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang.
2.2 Sejarah Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang dibentuk berdasarkan
Peraturan Pemerintah Daerah Propinsi Jawa Tengah No 7 tahun 2001
dengan nama Dinas Pelayanan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah.
Dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Propinsi Jawa Tengah Nomor 6
tahun 2008 tanggal 7 Juni tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata kerja

4
 Dinas Propinsi Jawa Tengah maka berubah menjadi Dinas Koperasi dan
Usaha Mikro Kecil Menengah.Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14
tahun 2016 mengalami perubahan nama.
2.3 Visi dan Misi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang
a. Visi
Mewujudkan koperasi dan UMKM sebagai lembaga usaha yang sehat
berdaya saing dan berperan dalam membangun perekonomian menuju
masyarakat sejahtera.
b. Misi
1. Menumbuhkembangkan kehidupan berkoperasi
2. Meningkatkan pengetahuan & keterampilan masyarakat
3. Memfasilitasi pengembangan usaha KUMKM
2.4 Tujuan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang
1. Meningkatkan kualitas kelembagaan dan organisasi koperasi sesuai jati
diri koperasi
2. Menumbuhkan wirausaha baru dan kesempatan kerja
3. Meningkatkan produktivitas, daya saing dan kemandirian
2.5 Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Semarang
Struktur organisasi sebagai suatu garis hirarki yang mendeskripsikan
berbagai komponen yang menyusun perusahaan, dimana setiap individu
atau Sumber Daya Manusia pada lingkup perusahaan tersebut kemudian
memiliki posisi dan fungsinya masing-masing.
Berikut ini merupakan struktur organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kota Semarang

5
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Semarang

Sumber : Peraturan Walikota Semarang Nomor 77 Tahun 2016

6
Berikut ini merupakan deskripsi struktur organisasi Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Semarang

1. Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kepala Dinas mempunyai tugas merumuskan kebijakan, rencana strategis,
memimpin, mengkoordinasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan
serta mengevaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi
2. Sekretariat
Sekretariat berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro. Sekretariat dipimpin oleh seorang
Sekretaris. Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan
dan mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta
mengevaluasi pelaksanaan tugas Kesekretariatan, Bidang Perizinan dan
Kelembagaan Koperasi, Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi,
Bidang Pemberdayaan Koperasi, dan BidangPemberdayaan Usaha Mikro.
Sekretariat, terdiri atas : Subbagian Perencanaan dan Evaluasi; Subbagian
Keuangan dan Aset; dan Subbagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Perizinan dan Kelembagaan Koperasi
Bidang Perizinan dan Kelembagaan Koperasi berkedudukan di bawah di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris.
Bidang Permberdayaan dan Perlindungan Koperasi dipimpin oleh seorang
Kepala Bidang. Kepala Bidang Bidang Perizinan dan Kelembagaan
Koperasi mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan, membina,
mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi tugas Seksi Perizinan,
Seksi Kelembagaan, dan Seksi Monitoring dan Evaluasi.
4. Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Bidang
Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang. Kepala Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi mempunyai
tugas merencanakan, mengkoordinasikan, membina, mengawasi dan
mengendalikan serta mengevaluasi Seksi Penilaian Kesehatan Koperasi,

7
 Seksi Pemeriksaan Kelembagaan dan Usaha Koperasi dan Seksi
Pengawasan Koperasi.
5. Bidang Pemberdayaan Koperasi
Bidang Pemberdayaan Koperasi berkedudukan di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Bidang Pemberdayaan
Koperasi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Bidang Pemberdayaan
Koperasi mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan, membina,
mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi Seksi Fasilitasi Usaha
Koperasi, Seksi Peningkatan Kualitas SDM Koperasi, dan Seksi
Pengembangan, Penguatan dan Perlindungan Koperasi.
6. Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro
Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris. Bidang
Pemberdayaan Usaha Mikro dipimpin oleh seorang Kepala Bidang. Kepala
Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro mempunyai tugas merencanakan,
mengkoordinasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta
mengevaluasi Seksi Fasilitasi Usaha Mikro, Seksi Pengembangan,
Penguatan dan Perlindungan Usaha Mikro, dan Seksi Peningkatan Kualitas
Kewirausahaan.
7. Jabatan Fungsional
Jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro sesuai dengan keahlian dan kebutuhan sesuai
peraturan perundang-undangan. Jabatan Fungsional, terdiri atas sejumlah
tenaga fungsional yang diatur dan ditetapkan berdasarkan peraturan
perundang-undangan. Setiap Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang
tenaga fungsional senior yang ditunjuk dan bertanggungjawab kepada
Kepala Dinas. Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan
dan beban kerja. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan
peraturan perundang-undangan.

8
 Gambar 2.2 Struktur Organisasii Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi

Kepala Bidang Pengawasan & Pemeriksaan

Koperasi
Bambang Sugeng, SH

Sub Koordinator Sub Koordinator Penilaian Sub Koordinator

Pengawasan Koperasi Kesehatan Koperasi Pemeriksaan Kelembagaan
dan Usaha Koperasi
Farade K. Sudrajat, SE, MM Ari Suhaimi, SH Bejo Iman Suroso, SE, MM

Sumber: Tim pengawasan koperasi tahun 2022

9
 BAB III

PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

3.1 Deskripsi Pelaksanaan Kegiatan Praktik Kerja Lapangan

Selama pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan penulis diberi kesempatan
oleh kantor Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang untuk
melaksanakan Praktik Kerja Lapangan di Bidang Pengawasan dan
Pemeriksaan Koperasi. Praktik Kerja Lapangan dilaksanakan dari tanggal
17 Januari 2022 s/d 28 Februari 2022. Jam kerja dimulai pukul 08.00-14.00
WIB pada hari Senin-Kamis, sedangkan pada hari jumat dimulai pukul
08.00-11.00 WIB. Dalam melaksanakan kegiatan PKL di kantor Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro ada beberapa aturan dan prosedur yang harus
dipatuhi yaitu:
1. Memakai pakaian yang sopan dan rapi
2. Bersikap sopan dan menjaga kedisiplinan
3. Menyelesaikan tugas akhir berupa pembuatan laporan
3.2 Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi;, terdiri atas:
1. Seksi Pengawasan Koperasi
2. Seksi Pemeriksaan Kelembagaan dan Usaha Koperasi
3. Seksi Penilaian Kesehatan Koperasi.

Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi.

3.2.1 Fungsi Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi

Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi mempunyai
tugas merencanakan, mengkoordinasikan, membina, mengawasi
dan mengendalikan serta mengevaluasi Seksi Penilaian Kesehatan
Koperasi, Seksi Pemeriksaan Kelembagaan dan Usaha Koperasi dan
Seksi Pengawasan Koperasi.

10
 Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 22,
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi mempunyai fungsi:
a. perencanaan program, kegiatan dan anggaran;
b. pendistribusian tugas kepada bawahan;
c. pemberian petunjuk kepada bawahan;
d. penyeliaan tugas bawahan dalam lingkup
tanggungjawabnya;
e. pelaksanaan kegiatan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai;
f. pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah lainnya
dan instansi terkait;
g. pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan di Bidang
Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi;
h. pelaksanaan kegiatan Seksi Penilaian Koperasi, Seksi
Pemeriksaan Kelembagaan dan Usaha Koperasi dan Seksi
Pengawasan Koperasi;
i. pelaksanaan kegiatan penyusunan data dan informasi di
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi;
j. pelaksanaan kegiatan pengelolaan dan pertanggungjawaban
keuangan di Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi;
k. pelaksanaan penilaian kinerja pegawai dalam lingkup
tanggungjawabnya;
l. pelaksanaanmonitoring dan evaluasi program dan kegiatan;
m. pelaksanaan penyusunanlaporan program dan kegiatan; dan
n. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.
3.3 Uraian Kegiatan Praktik Kerja Lapangan
Adapun rincian pekerjaan yang dilakukan selama mengikuti kegiatan
Praktik Kerja Lapangan di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang
khususnya Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi adalah sebagai
berikut:
1. Mengagendakan surat masuk

11
 Surat masuk dari Dinas, koperasi atau bagian lain yang ditujukan ke
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi seperti undangan
RAT, informasi pindahnya lokasi koperasi dan lain sebagainya.
2. Memasukkan data hasil penilaian kesehatan koperasi
Koperasi- koperasi yang telah melaksanakan penilaian kesehatan
koperasi maka datanya dikumpulkan dan direkap apakah koperasi
tersebut sehat, cukup sehat atau dalam pengawasan.
3. Membantu mengetik di Ms Word
Membantu karyawan Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan
Koperasi mengetik surat permohonan hotel dan anggaran kegiatan
untuk pembuatan laporan kegiatan.
4. Membantu persiapan Bintek
Penulis membantu mulai dari persiapan pembuatan surat, menulis
nama koperasi, menyetepel amplop dan menyiapkan ATK (Map,
ballpoint dan materi)
5. Mengikuti kegiatan Bintek di luar kantor
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan koperasi melaksanakan
kegiatan Bintek dengan beberapa tema yaitu, penilai kesehatan
koperasi, manajemen resiko bagi pengelola koperasi, sistem
pengendalian internal. Penulis membantu peserta mengisi presensi,
mengaktifkan wifi dan membantu masuk ke situs web penilaian
kesehatan.
3.4 Topik yang Menjadi Tema dalam Kegiatan PKL
Dalam laporan Praktik Kerja Lapangan ini penulis memilih tema
Bimbingan Teknis (Bintek) karena di Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan
Koperasi sering melaksanakan Bintek sehingga menjadi tema yang menarik
bagi penulis

12
 3.5 Laporan Kegiatan Harian PKL
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan selama PKL diuraikan dalam table
dibawah ini:
Table 3.1
Matrik Kegiatan Harian PKL di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota
Semarang

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4

No Kegiatan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Mengagendakan
1 surat masuk
Memasukkan
data penialian
kesehatan
2 koperasi
Membantu
mengetik surat
permohonan
3 hotel
4 Persiapan Bintek
Mengikuti
5 kegiatan Bintek

Minggu 5 Minggu 6
No Kegiatan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Mengagendakan
1 surat masuk
Memasukkan
data penialian
kesehatan
2 koperasi
Membantu
mengetik surat
permohonan
3 hotel
Persiapan
4 Bintek
Mengikuti
5 kegiatan Bintek

13
 BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Pengertian Koperasi

Koperasi adalah sebuah organisasi ekonomi yang dimiliki dan

dioperasikan oleh orang-seorang demi kepentingan bersama. Koperasi
melandaskan kegiatan berdasarkan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang
berdasarkan asas kekeluargaan. Menurut UU No 25 tahun 1992, koperasi
dapat diartikan sebagai sebuah badan usaha yang beranggotakan
sekumpulan orang yang kegiatannya berlandaskan prinsip koperasi
sekaligus sebagai gerakan ekonomi kerakyatan yang berasas kekeluargaan.
Sementara itu, menurut Mohammad Hatta, koperasi adalah suatu jenis
badan usaha bersama yang menggunakan asas kekeluargaan dan gotong
royong.

Koperasi merupakan bagian dari tata susunan ekonomi, hal ini

berarti bahwa dalam kegiatannya Koperasi turut mengambil bagian bagi
tercapainya kehidupan ekonomi yang sejahtera, baik bagi orang-orang
yang menjadi anggota perkumpulan itu sendiri maupun untuk
masyarakat disekitarnya. (Rusdiyono,2009). Dengan demikian, jika
pengelolaan koperasi mengarah pada kegiatan tolong-menolong untuk
memperbaiki dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi anggotanya. Itulah
salah satu sebab mengapa koperasi sangat bermanfaat untuk banyak orang.

4.2 Pengertian Bimbingan Teknis (Bintek)

Bimbingan teknis adalah suatu kegiatan dimana para peserta diberi
pelatihan-pelatihan yang bermanfaat dalam meningkatkan kompetensi
peserta dan meningkatkan kualitas SDM dengan kata lain untuk
meningkatkan ilmu atau keahlian seseorang dan untuk berpartisipasi dalam
rangka membantu program Pemerintah untuk mensosialisasikan peraturan-
peraturan undang undang yang berlaku dan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.

14
4.3 Tujuan Kegiatan Bimbingan Teknis (Bintek)
Tujuan pelaksanaan kegiatan Bintek yaitu:
1. Memberikan peserta pelatihan pemahaman terkait peran dan fungsi
pelaksanaan RAT serta penyusunan laporan tahunan
2. Memberikan pelatihan sistem penilaian sistem penilaian online
kegiatan penilaian kesehatan koperasi agar mengetahui koperasi
tersebut sehat, cukup sehat atau dalam pengawasan.
3. Memberikan pelatihan manajemen risiko agar mengetahui apa saja
risiko yang dihadapi oleh koperasi
4. Memberika pelatihan pengendalian internal agar mengetahui cara
pencegahan, pendeteksian, perbaikan kecurangan yang ada di
koperasi.
4.4 Persiapan kegiatan Bimbingan Teknis( Bintek)
Sebelum melaksanakan kegiatan Bintek bidang pengawasan dan
pemeriksaan koperasi mendata penilaian kesehatan koperasi apakah
koperasi tersebut sehat, cukup sehat atau dalam pengawasan. Jika koperasi
tersebut tidak memiliki penilaian kesehatan maka koperasi tersebut tidak
diundang. Selanjutnya mendata koperasi mana saja yang akan diundang di
pelatihan Bintek dan proses pembuatan surat mulai dari menulis nama
koperasi, menyetempel amplop dan menempelkan prangko dan selanjutnya
dikirim melalui Pos. Persiapan ATK (Alat Tulis Kantor) yang berisi map,
ballpaint, materi dan notebook.
4.5 Pelaksanaan Kegiatan Bimbingan (Bintek)
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang khusunya Bidang
Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi sering melaksanakan kegiatan
pelatihan Bintek (Bimbingan Teknis). Ada 3 tema kegiatan Bintek yang
dilaksanakan di Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan koperasi tersebut
yaitu:
1. Bintek sistem penilaian online kegiatan penilaian kesehatan
koperasi
2. Bintek manajemen risiko bagi pengelola koperasi
3. Bintek sistem pengendalian internal bagi pengawas koperasi.

15
 Bintek dilaksanakan selama 2 hari setiap 40 wilayah koperasi. Setiap
peserta Bintek atau pengurus koperasi yang datang pelatihan diberikan uang
transportasi sebesar Rp 190.000,- dan mendapatkan ATK(Alat Tulis
Kantor) yang berupa map, ballpaint, materi dan notebook. Peserta yang
hadir harus mengisi daftar hadir, tandatangan penerimaan ATK, penerimaan
uang transportasi dan menulis nomor rekening. Peserta juga harus
membawa surat tugas dari koperasi masing-masing, gunanya agar
memudahkan dalam pembuatan laporan pertanggung jawaban. Koperasi
yang diundang yaitu koperasi wilayah Semarang barat dan Semarang timur.
Tempat pelaksanaan Bintek untuk wilayah Semarang Barat yaitu di Hotel
Azana sedangkan wilayah Semarang Timur di Hotel Muria. Selama PKL
penulis mengikuti kegiatan Bintek selama kurang lebih 4 minggu.

16
 BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan pada pembahasan yang sudah penulis sajikan pada bab
sebelumnya, penulis menarik kesimpulan bahwa :
1. Bimbingan teknis adalah suatu kegiatan dimana para peserta diberi
pelatihan-pelatihan yang bermanfaat.
2. Tujuan pelaksanaan kegiatan Bintek yaitu: Memberikan peserta
pelatihan pemahaman terkait peran dan fungsi pelaksanaan RAT serta
penyusunan laporan tahunan,Memberikan pelatihan sistem penilaian
sistem penilaian online kegiatan penilaian kesehatan koperasi,
Memberikan pelatihan manajemen risiko, Memberikan pelatihan
pengendalian internal.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil Praktik Kerja Lapangan yang telah dilaksanakan di Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro Kota Semarang maka saran yang dapat
disampaikan adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan pelatihan disetiap koperasi dalam rangka mewujudkan
Bimbingan teknis untuk mencapai tujuan koperasi
2. Penulis berharap agar karyawan kantor Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kota Semarang terutama di Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan
tetap mempertahankan dan meningkatkan kedisiplinan dan
tanggungjawab dalam bekerja.

17
 DAFTAR PUSTAKA

Retno Utami. 2019. Prosedur Pengendalian Internal dalam Koperasi

http://eprints.undip.ac.id/59232/2/BAB_2.pdf diakses pada 24 Februari 2022
http://organisasi.semarangkota.go.id/file/regulasi/4e01001f4b3b9307b62ee770e75
8d591.pdf diakses pada 28 Februari 2022
https://www.gramedia.com/literasi/pengendalian-internal/ diakses pada 28
Februari 2022
https://www.diklatlediknas.com/pengertian-bimbingan-teknis-
bimtek/#:~:text=Pengertian%20Bimbingan%20Teknis%20(BIMTEK)%20adalah,
Survey%20Indeks%20Kepuasan%20Masyarakat%20dan diakses pada 13 Maret
2022

18
 LAMPIRAN
PRAKTIK KERJA LAPANGAN

19
Lampiran 1
Surat keterangan

20
Lampiran 2

21
22
Lampiran 3: Daftar kegiatan Harian PKL

23
24
25
26
27
28
Lampiran 4

Lembar Bimbingan PKL

LEMBAR BIMBINGAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

Nama Mahasiswa : Lutfiyanti Annadhifah

Nomor Induk Mahasiswa : 19101011188

Dosen Pembimbing PKL : Ratih Pratiwi, S.Pd, M.Si, M.M

Paraf Dosen
No Tanggal Materi Bimbingan
Pembimbing
1 2 Maret 2022 Konsultasi judul laporan

2 6 Maret 2022 ACC

Semarang, 6 Maret 2022

Dosen Pembimbing Lapangan

Ratih Pratiwi, S.Pd., M.Si., MM

NPP. 03.18.1.0533

29
Lampiran 5

From Penilaian Instansi

30
 DOKUMENTASI
PRAKTIK KERJA LAPANGAN

Dokumentasi 1: Mengagendakan Surat Masuk

Dokumentasi 2: Memasukkan data hasil penilaian kesehatan koperasi

31
 Dokumentasi 3: Membantu mengetik di Ms Word

Dokumentasi 4: Membantu persiapan Bintek menyetempel amplop surat,

menempelkan alamat koperasi dan menyiapkan ATK (Map, ballpaint, materi dan
notebook)

32
 Dokumentasi 5: Mengikuti kegiatan Bintek di luar kantor. Membantu peserta
mengisi presensi, mengaktifkan wifi dan membantu masuk ke situs web penilaian
kesehatan.

33
Dokumentasi 6: Perpisahan dan pemberian kenang-kenangan kepada
Bidang Pengawasan dan Pemeriksaan koperasi

34