Nama : Muhammad Alvinnur Budiansyah

Nim : B11.2021.07207

UAS PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL

(1.) A. Break-even analysis: metode penentuan lokasi dengan membuat perbandingan ekonomis
antar lokasi alternatif.
B. Factor-rating method: metode penentuan lokasi yang menitikberatkan pada obyektivitas terhadap
faktor-faktor yang sulit diidentifikasi.
C. Center of gravity method: Teknik matematika yang digunakan untuk mencari lokasi terbaik untuk
poin distribusi tunggal yang melayani beberapa toko atau area.

(2.) Kemajuan Teknologi

Ketika teknologi baru diperkenalkan, departemen sumber daya manusia (SDM) perlu mulai mencari
cara untuk memanfaatkan teknologi tersebut untuk kesuksesan perusahaan. Departemen SDM perlu
melakukan downsize agar dapat menghemat uang dengan lebih baik, seperti memangkas pekerjaan
yang biasanya harus dilakukan oleh dua hingga empat orang, dan menjadikannya dapat dilakukan
oleh satu orang dengan bantuan teknologi.

(3.) A.Human resource adalah Sumber daya manusia (human resource) mengacu pada orang-orang
yang bekerja untuk sebuah organisasi atau perusahaan dan Job design adalah proses penentuan
tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas-tugas ini
dan abagimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya di dalam organisasi.
B. Tujuan utama seseorang bekerja atau menjalankan usaha adalah untuk memperoleh
pendapatan.Pendapatan adalah jumlah pendapatan dari hasil kerja atau usaha rata-rata per minggu,
per bulan, maupun per tahun. Pendapatan dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan hidup serta
kelangsungan suatu usaha yang dijalankannya dimana pendapatan yang diterima dapat digunakan
untuk pembayaran. Perbedaan pendapatan antar individu atau kelompok disebabkan oleh banyak
hal seperti perbedaan dalam kemampuan dan keahlian, intensitas kerja, perbedaan antar jabatan,
perbedaan dalam pendidikan, dan faktor-faktor lain.
C. Untuk meningkatkan pendapatan, hendaknya UMKM RSS JERSEY lebih ulet dalam menjalankan
usaha. Semakin lama menjalankan usahanya, maka bertambah pula pengalaman dan keahlian yang
dimiliki sehingga bermanfaat dalam melakukan inovasiinovasi sehingga dapat bertahan dalam
menghadapi pesaing-pesaing baru yang banyak bermunculan di Kabupaten Kendal.

(4.)

Kesimpulan : Sebaiknya dimulai dari Ahyar yang Melayani Customer 1, Budi customer 4, Cokro
customer 2, Dimas customer 3, Enggar customer 1 agar penugasan optimal.
(7.)

Kesimpulan : Apablia PT vira Garmen ingin kapasitas produksi sebesar 10.000 unit perbulan maka
lokasinya adalah A vs C
(5.)

Kesimpulan : Yuni di Imam bonjol

Zaki di Gajahmada
Farid di Hayam Wuruk
Wahyu di Juanda