LAPORAN PENELITIAN

HUMAN RESOURCES DAN JOB DESIGN PADA UMKM RSS JERSEY

Disusun untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah : Praktikum Manajemen Operasional

Disusun Oleh :

Muhammad Alvinnur Budiansyah B11.2021.07207

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG2023
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang Masalah

Globalisasi terkait kegiatan produksi dan distribusi saat ini diwarnai dengan persaingan
yang ketat yang ditandai dengan meningkatnya tuntutan pengurangan biaya, peningkatan
produktivitas karyawan dan permasalahan operasional lainnya untuk meningkatkan
efisiensi operasional. Sumber daya manusia adalah orang-orang kunci dalam perusahaan
dan karena itu dianggap sebagai salah satu input terpenting untuk kegiatan operasional
organisasi. Dapat dikatakan bahwa perusahaan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dalam kegiatan usahanya, baik di bidang manufaktur maupun di bidang jasa. .

Untuk mencapai tujuan tersebut tidak cukup hanya mengandalkan kemajuan teknologi,
sumber daya yang tersedia, sarana atau prasarana yang dimiliki, tetapi juga memperhatikan
sumber daya manusia yang tersedia. Faktor manusia merupakan bagian penting yang harus
diperhatikan perusahaan, karena keunggulan kompetitif dapat diperoleh dengan karyawan
berkualitas yang berperan strategis sebagai penghasil nilai tambah bagi perusahaan.
perencanaan kerja, d. H. Mendefinisikan tugas-tugas yang termasuk dalam pekerjaan
individu atau kelompok dengan tujuan membuat tugas tersebut lebih produktif.

Dalam organisasi baik organisasi swasta (sektor swasta) maupun organisasi publik (sektor
publik), perencanaan kerja merupakan aspek yang paling penting ketika mempekerjakan
seseorang untuk bekerja di organisasi ini. Perencanaan kerja yang baik berpengaruh positif
terhadap pencapaian tujuan organisasi, dan sebaliknya perencanaan kerja yang buruk
berpengaruh negatif terhadap pencapaian tujuan organisasi. Langkah pertama dalam
menciptakan tenaga kerja yang terampil dan andal adalah perlunya rencana untuk
mengidentifikasi orang-orang yang akan mengisi posisi saat ini di perusahaan tersebut.
Pada artikel ini bertujuan untuk melakukan penelitian yang berkaitan dengan peran
human resource development dan job design dalam UMKM RSS JERSEY.
1.2 Rumusan Masalah

Dari uraian yang penulis kemukakan dalam latar belakang masalah tersebut, maka
rumusan masalah yang menjadi bahasan dalam penulisan skripsi ini adalah :

1. Bagaimana laporan human resource and job design dilakukan oleh UMKM RSS
JERSEY ?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

a. Untuk mengetahui.laporan human resource and job design dilakukan oleh UMKM
RSS JERSEY ?

1.4 Manfaat Penelitian

Sedangkan manfaat yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

a. Secara teoritis
Hasil penelitian ini memberikan wawasan mengenai human resource and job design
dilakukan oleh UMKM RSS JERSEY dalam pengendalian kualitas sumber daya
manusia (SDM) guna meningkatkan omset penjualan di Kabupaten Kendal.. Selain
itu, dapat memberikan sumbangan pemikiran dan pengetahuan dalam khasanah
ekonomi Islam khususnya dan menambah literatur mengenai hal tersebut bagi
lingkungan .

b. Secara Praktis
dapat bermanfaat bagi Masyarakat umum, bagi para pelaku ekonomi, dan akademisi
terkait dengan pemahaman penerapan bisnis UMKM RSS JERSEY di Kabupaten
Kendal sehingga dapat dijadikan masukan dan pertimbangan dalam mengembangkan
sumber daya manusia agar bisnis dapat berjalan lancar dan terus berkembang.
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Profil Perusahaan
Jersey futsal saat ini sudah banyak mengalami perkembangan. Pemain juga bisa
menggunakan custom jersey yang dibuat sesuai keinginan tim. Tujuannya untuk
menambah kekompakan dan sebagai identitas pemain. Untuk pembuatan jersey,
Indonesia memiliki brand lokal yang berfokus pada layanan custom jersey, yaitu RSS
Jersey.

RSS Jersey. adalah brand lokal asal Kendal yang bergerak dibidang industri barang
jadi. Brand di bawah naungan verry noor affan s. ini sudah berdiri sejak 2020 dan
telah memiliki cabang di beberapa kota di Indonesia.

Dibantu oleh pekerja yang handal, Parade berhasil memberikan layanan custom jersey
1 hari jadi. Umumnya pengerjaan seperti ini memakan waktu 3-4 minggu. Tentu ini
menjadi solusi bagi Anda yang ingin membuat jersey dalam waktu singkat.

2.2 Tinjauan Pustaka

2.2.1 Pengertian Human Resources (HR)

Sumber daya manusia (human resource) mengacu pada orang-orang yang bekerja
untuk sebuah organisasi atau perusahaan. Human resource meliputi semua karyawan
atau tenaga kerja yang terlibat dalam berbagai aspek operasional organisasi, termasuk
pengelolaan, pengembangan, pengawasan, dan koordinasi sumber daya manusia.

Peran human resource meliputi rekrutmen dan seleksi karyawan, pelatihan dan
pengembangan karyawan, manajemen kinerja, penggajian dan manfaat karyawan,
administrasi ketenagakerjaan, hubungan industrial, serta pemeliharaan kebijakan dan
prosedur organisasi terkait dengan tenaga kerja.

Tujuan dari fungsi sumber daya manusia adalah memastikan bahwa organisasi
memiliki tenaga kerja yang berkualitas, terampil, dan terlatih dengan baik, sehingga
dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif. Human resource juga bertanggung
jawab untuk menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang baik, mengelola
hubungan antara manajemen dan karyawan, serta menangani masalah
ketenagakerjaan dan kepatuhan hukum.
 Dalam beberapa organisasi, fungsi sumber daya manusia juga terlibat dalam
perencanaan strategis, perubahan organisasional, kebijakan kompensasi,
pengembangan budaya perusahaan, dan manajemen konflik.

2.2.2 Pengertian Job Design

Seperti yang telah ditemukan banyak orang, desain kerja memiliki sejarah yang
kaya dan terdokumentasi sejak Revolusi Industri. Torrington (2011:2) Desain
pekerjaan adalah proses menetapkan peran dan tanggung jawab yang berbeda
sehingga orang dapat menggabungkan pekerjaan mereka dan mempertahankannya
sebagai milik mereka. Hal ini sangat penting, selain berdasarkan kepuasan individu
dan efisiensi kerja, perlu dilakukan pekerjaan secara efisien, ekonomis, andal, dan
aman.

2.2.3 Arti Penting Job Design

Menurut Sunarto (2005), perencanaan kerja membantu memperjelas pekerjaan apa

yang perlu dilakukan, bagaimana pekerjaan itu akan dilakukan, berapa banyak
pekerjaan yang perlu dilakukan, dan syarat-syarat apa yang perlu dipenuhi untuk
menyelesaikan pekerjaan itu. Perencanaan kerja juga diidentifikasi sebagai
pendekatan yang diterapkan dan meluas ke tugas-tugas yang berhubungan dengan
pekerjaan. Oleh karena itu, rotasi pekerjaan direncanakan selama masa magang,
karena akan berguna saat Anda berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain, untuk
mempelajari lebih lanjut dan meningkatkan keterampilan di berbagai pekerjaan. Hal
ini meningkatkan efisiensi karyawan dan berdampak positif pada kinerja karyawan

2.2.4 Faktor yang Mempengaruhi Job Design

Faktor-faktor yang akan mempengaruhi rangcangan pekerjaan menurut Mondy

(2008:112), yaitu :
a. Nilai-nilai spesialisasi yang sudah terbukti dan operasi yang berulangulang
b. Perubahan teknologi
c. Kebijaksanaan-kebijaksanaan serikat buruh
d. Kemampuan karyawan yang ada sekarang
e. Persediaan calon karyawan yang ada
f. Persyaratan interaksi antar pekerjaan di dalam sistem itu
g. Kebutuhan-kebutuhan psikologis dan sosial manusia yang dapat dipenuhi oleh
pekerjaan.
 BAB III

TUJUAN PENELITIAN

3.1 Tujuan Penelitian

Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

a. Untuk mengetahui laporan human resources dan job design yang dilakukan oleh UMKM
RSS JERSEY.
 BAB IV

METODE PENELITIAN

4.1 Lokasi dan Jenis Data

Penelitian ini di lakukan di Jl. RSS Raya No.2, Mannggisan, Langenharjo, Kec. Kendal,
Kabupaten Kendal, Jawa Tengah.Di dalam pelaksanaan penelitian ini, peneliti menggunakan
pendekatan deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif adalah penelitian yang memandu peneliti
untuk mengeksplorasi dan memotret situasi sosial secara menyeluruh, luas dan
mendalam.Sedangkan penelitian kualitatif adalah jenis penelitian yang relevan untuk
memahami fenomena sosial (tindakan manusia) di mana data hasil penelitian tidak diolah
melalui prosedur statistik melainkan analisis data dilakukan secara induktif. Pendeskripsian
penelitian tersebut berdasarkan UMKM RSS Jersey.

Data primer merupakan data yang diperoleh langsung darisumbernya atau objek
penelitian.Dalam penelitian ini, penelitimemperoleh data primer dari wawancara, observasi,
dandokumentasi terhadap UMKM RSS Jersey.

Data sekunder merupakan data yang sudah diterbitkan atau digunakan oleh pihak lain. Dalam
penelitian ini, peneliti memperoleh data sekunder dari hasil dokumentasi, literatur dan website
yang menunjang penelitian. Dengan dua macam sumber data di atas, proses dan hasil penelitian
ini diharapkan dapat mengungkap dan menjelaskan bagaimana pengembangan sumber daya
manusia UMKM RSS Jersey.

4.2 Metode Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data dan informasi yang tepat dan akuratdalam penelitian lapangan (field
research) yang termasuk jenis penelitian deskriptif kualitatif ini, metode pengumpulan data
yang akan dilakukan meliputi:

a) Wawancara

Menurut Moleongdalam Haris Herdiansyah wawancara adalah percakapan dengan maksud

tertentu. Percakapan dilakukan leh dua pihak, yaitu pewawancara (interviewer) yang
mengajukan pertanyaan dan terwawancara (interviewee) yang memberikan jawaban atas
pertanyaan tersebut. Dalam kegiatan wawancara ini, peneliti melakukan wawancara langsung
dengan pemilik dan karyawan UMKM RSS Jersey.. Metode wawancara yang digunakan dalam
penelitian ini adalah wawancara semi terstruktur (semi structure interview) artinya peneliti
 menyiapkan pertanyaanpertanyaan terlebih dahulu, akan tetapi pelaksanaannya lebih bebas,
dalam arti tidak menutup kemungkinan untuk muncul pertanyaan baru yang masih relevan agar
mendapatkan pendapat dan ide dari narasumber secara lebih luas.

b) Observasi
Menurut Herdiansyah, observasi ialah suatu kegiatan mencari data yang dapat digunakan
untuk memberikan suatu kesimpulan atau diagnosis. Observasi yang peneliti lakukan adalah
observasi non partisipatif, artinya peneliti mendatangi lokasi penelitian, tetapi tidak ikut
terlibat dalam aktivitas yang dilakukan oleh UMKM RSS jersey Observasi dilakukan dengan
mencatat kejadian-kejadian yang terkait dengan UMKM RSS jersey dengan mengamati
kondisi perusahaan.

4.3 Metode Analisis Data

Analisis data adalah proses penyederhanaan data ke dalam format yang mudah dibaca dan
disajikan. Analisis data dilakukan secara induktif. dengan peneliti memasuki lapangan,
menyelidiki, menganalisis, menafsirkan, dan menarik kesimpulan dari fenomena yang ada di
lapangan. Selanjutnya dilakukan analisis terhadap data dan fakta yang diperoleh di lapangan
untuk mendapatkan kesimpulan dan solusi atas permasalahan yang ada dalam penelitian,
berdasarkan fenomena yang ada di lapangan.
 BAB V
HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 Laporan Human Resources dan Job Design

Tujuan utama seseorang bekerja atau menjalankan usaha adalah untuk memperoleh
pendapatan.Pendapatan adalah jumlah pendapatan dari hasil kerja atau usaha rata-rata per
minggu, per bulan, maupun per tahun. Pendapatan dapat digunakan untuk memenuhi
kebutuhan hidup serta kelangsungan suatu usaha yang dijalankannya dimana pendapatan
yang diterima dapat digunakan untuk pembayaran. Perbedaan pendapatan antar individu atau
kelompok disebabkan oleh banyak hal seperti perbedaan dalam kemampuan dan keahlian,
intensitas kerja, perbedaan antar jabatan, perbedaan dalam pendidikan, dan faktor-faktor lain.

Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pendapatan adalah jam kerja. Jam kerja
merupakan waktu yang dijadwalkan bagi pegawai dan sebagainya untuk bekerja. Menurut
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan menjelaskan waktu kerja
meliputi 7 jam dalam sehari dan 40 jam dalam satu minggu untuk 6 hari kerja dalam satu
minggu; atau 8 jam dalam sehari dan 40 jam dalam satu minggu untuk 5 hari kerja dalam
satu minggu. Sehingga penambahan waktu operasional seseorang bekerja atau menjalankan
usaha dapat meningkatkan jumlah pendapatan yang diterima.
JADWAL SHIFT
SENIN

Nama
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00
Karyawan
Kania F manajer manajer manajer manajer manajer Istirahat manajer manajer manajer

Toni Y Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jafran S Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing

Jaka M Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Seno P Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

Tiara A Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

SELASA

Nama
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00
Karyawan
Kania F manajer manajer manajer manajer manajer Istirahat manajer manajer manajer

Toni Y Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jafran S Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jaka M Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing

Seno P Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

Tiara A Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

RABU

Nama
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00
Karyawan
Kania F manajer manajer manajer manajer manajer Istirahat manajer manajer manajer

Toni Y Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jafran S Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jaka M Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing

Seno P Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

Tiara A Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting
KAMIS

Nama
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00
Karyawan
Kania F manajer manajer manajer manajer manajer Istirahat manajer manajer manajer

Toni Y Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing

Jafran S Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jaka M Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Seno P Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

Tiara A Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

JUMAT

Nama
07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00
Karyawan
Kania F manajer manajer manajer manajer manajer Istirahat manajer manajer manajer

Toni Y Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Jafran S Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing Packing

Jaka M Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Menjahit Istirahat Menjahit Menjahit Menjahit

Seno P Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting

Tiara A Cutting Cutting Cutting Cutting Cutting Istirahat Cutting Cutting Cutting
Dalam data diatas terdapat pembagian tanggung jawab dan jadwal pekerjaan sesuadi dengan
prosedur UMKM RSS JERSEY. .Semakin lama seseorang menjalankan usaha maka semakin
bertambah pengalaman kerja yang diperoleh. Pengalaman tersebut akan meningkatkan
keahlian serta kemampuan seseorang dalam melakukan pengamatan terhadap konsumen
serta mendorong pelaku usaha untuk melakukan penetrasi pasar sehingga dapat meningkatan
income UMKM RSS JERSEY. Dengan penjadwalan kerja yang lebih efesien dan bijak
diharapkan bisa meningkatkan profesionalisme mereka saat bekerja.
Pada saat ini memang karyawan bekerja begitu optimal dan dengan hasil memuaskan terkait
pekerjaan masing masing yang mereka lakukan. Optimaliasi kebijikan penjadwalan kerja
yang sesuai seperti diatas berdampak pada peningkatan kinerja dari karyawan yang tentu
orientasinya di harapkan produk jersey RSS semakin populer di kalangan masyarakat.

Menurut Herjanto (Tinggi et al., 2020) menjelaskan bahwa desain pekerjaan yang produktif
dengan rincian tugas dan cara pelaksanaan tugas atau kegiatan yang mencakup siapa yang
mengerjakan tugas, bagaimana tugas itu dilaksanakan, dimana tugas dikerjakan dan hasil apa
yang diharapkan. Job design dilakukan pengorganisasian kerja kedalam tugas yang
dibutuhkan untuk melaksanakan sebuah pekerjaan tertentu, agar mendapatkankan kualitas
kerja yang baik dan efektif.
 BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
6.1.2 Human Resources
Peranan HR pada karyawan RRS JERSEY sangatlah penting, Karena merupakan penghubung
bagi karyawan yakni mengatur, menilai,memberi pelatihan, dan mengembangkan
karyawan. HRD juga berperan penting dalam mempengaruhi karyawan agar mampu
menjalin kerja sama yang baik dalammenyelesaikan pekerjaannya dengan lebih efektif dan
efisien. Tanpa adanya HRD maka organisasi atau bank tersebut tidak akan bisa berjalan
sesuai dengan tujuanyang akan dicapai oleh bank tersebut.

6.1.3 Job Design

Perusahaan hendaknya tetap mempertahankan dan menjalankan penempatan yang
sesuai, karena variabel ini dapat meningkatkan kinerja karyawannya, dengan begitu
perusahaan mampu menjadi perusahaan yang selalu mendorong kinerja karyawannya
untuk meningkatkan hasil kerja sesuai dengan tujuan perusahaan..

6.2 SARAN
Untuk meningkatkan pendapatan, hendaknya UMKM RSS JERSEY lebih ulet dalam
menjalankan usaha. Semakin lama menjalankan usahanya, maka bertambah pula
pengalaman dan keahlian yang dimiliki sehingga bermanfaat dalam melakukan inovasi-
inovasi sehingga dapat bertahan dalam menghadapi pesaing-pesaing baru yang banyak
bermunculan di Kabupaten Kendal