Proses 1

CV.
MARGA KARYA ENGINEERING

Contractor & Supplier
Kantor : JL. Rel Kereta Api LR.H.Husein Gampong Pangoi Kec Muara DuaLhokseumawe
Kantor Perwakilan : Jl.Pasar V Gg. Mentimun 16 Tembung Kab. Deli Serdang No. 07Nort
Sumatera – Indonesia
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Email : marga_karya@yahoo.co.id , marga.karya@gmail.com
DOKUMEN CSMS
=
=
CSMS
=
=
Cv. MARGA KARYA ENGINEERING
=
------
----------------
PROSES 1
CV. MARGA KARYA ENGINEERING
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
KEPEMIMPINAN DAN
AKUNTABILITAS
KEPEMIMPINAN DAN AKUNTABILITAS

No : 001/KDA/CV.MKE/VII/2022
Terbit : 2022
No. Revisi :-
CV.MARGA KARYA ENGINEERING
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
KEPEMIMPINAN DAN AKUNTABILITAS

* CV. MARGA KARYA ENGINEERING *
Para senior manajer

LEMBARterlibat secara aktif dalam
PENGESAHAN
pengelolaan aspek HSSE ( mencakup keterlibatan
dalam penetapan rencana kerja HSSE, peningkatan
budaya HSSE/ mempromosikan budaya HSSE,
Inspeksi Manajemen, dll )
NOMOR DOKUMEN : REV : HALAMAN TGL. TGL. REVISI :
001/LP K3LL/MKE/VII/2022 : DIKELUARKAN :
1 04 Juli 2022
DIPERSIAPKAN OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH :
SRIHANDAYANI MUHARLI ARFAN ZAHIRMAN, SE

Adm & Keuangan Manager HSSE Direktur Utama
JUDUL : PROSES 1 : KEPEMIMPINAN DAN AKUNTABILITAS
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
PERATURAN TENTANG MANAJEMEN K3LL

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 - Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja adalah kebijakan nasional sebagai pedoman perusahaan untuk penerapan K3 yaitu
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang merupakan kegiatan untuk menjamin dan melindungi
keselamatan dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat SMK3 adalah
bagian dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko
yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan
produktif.
Aktivitas sosial dan kerja saat pandemi atau musim wabah misalnya memiliki potensi bahaya,
“potensi bahaya” adalah kondisi atau keadaan baik pada orang, peralatan, mesin, pesawat, instalasi,
bahan, cara kerja, sifat kerja, proses produksi dan lingkungan yang berpotensi menimbulkan
gangguan, kerusakan, kerugian, kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, dan penyakit
akibat kerja.
Penerapan Sistem Manajemen dan Keselamatan Kerja - SMK3 diatur dalam PP 50 tahun 2012. PP
50 tahun 2012 berisi tentang Kebijakan nasional tentang SMK3 yang tertuang dalam Lampiran I,
Lampiran II, dan Lampiran III sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Pemerintah
Nomor 50 tahun 2012.
Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja ditetapkan di Jakarta oleh Presiden Doktor Haji Susilo Bambang Yudhoyono
pada tanggal 12 April 2012. PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 - Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja diundangkan Menkumkam Amir Syamsudin pada tanggal 12
April 2012 di Jakarta.
Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 diundangkan dan
ditempatkan pada Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2012 Nomor 100. Penjelasan Atas
PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 ditempatkan dalam Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5309. Agar setiap orang mengetahuinya.
PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Latar Belakang
Pertimbangan dalam PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 - Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja adalah untuk melaksanakan ketentuan Pasal 87 ayat (2) Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, perlu menetapkan Peraturan Pemerintah tentang
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
Dasar Hukum
Dasar hukum PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 adalah:
ADVERTISEMENT
1. Pasal 5 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4279);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1970 Nomor 1, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 2918);
Penjelasan Umum PP SMK3
Globalisasi perdagangan saat ini memberikan dampak persaingan sangat ketat dalam segala aspek
khususnya ketenagakerjaan yang salah satunya mempersyaratkan adanya perlindungan atas
keselamatan dan kesehatan kerja.
Untuk meningkatkan efektifitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja, tidak terlepas dari
upaya pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan
terintegrasi melalui SMK3 guna menjamin terciptanya suatu sistem keselamatan dan kesehatan
kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat
pekerja/serikat buruh dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit
akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang nyaman, efisien dan produktif.
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja melalui SMK3 telah berkembang di berbagai negara
baik melalui pedoman maupun standar. Untuk memberikan keseragaman bagi setiap perusahaan
dalam menerapkan SMK3 sehingga perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja bagi tenaga
kerja, peningkatan efisiensi, dan produktifitas perusahaan dapat terwujud maka perlu ditetapkan
Peraturan Pemerintah yang mengatur penerapan SMK3.
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Peraturan Pemerintah ini memuat:
ADVERTISEMENT
 ketentuan umum;
 sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
 penilaian SMK3;
 pengawasan;
 ketentuan Peralihan; dan
 ketentuan Penutup.
Medan, 04 Juli 2022

Mengetahui;
ZAHIRMAN, SE
Direktur
MENINGKATKAN BUDAYA HSSE DALAM PERUSAHAAN

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Dalam mengembangkan sebuah perusahaan, budaya HSSE menjadi topik yang paling sering
menjadi bahan diskusi di berbagai belahan negara di dunia. Apalagi pada saat ini seiring dengan
meningkatnya perkembangan teknologi, telah membuat perpindahan tenaga kerja menjadi semakin
mudah dan dinamis. Ini kemudian membuat kantor menjadi lebih dari sekedar tempat bekerja bagi
seseorang, dan telah berubah menjadi tempat berbagi dan mengembangkan pengetahuan mereka
secara lebih jauh lagi.
Namun demikian dengan hanya membangun budaya HSSE yang solid, bukan hanya merupakan
satu-satunya tujuan yang harus dicapai oleh setiap perusahaan. Karena masih banyak hal lain yang
juga harus diperhatikan, dan ini semua harus dilakukan secara bertahap.
Dengan pemikiran tersebut, berikut adalah delapan cara praktis yang dapat berguna untuk
menciptakan budaya HSSE di perusahaan yang kuat.
1. Tempat Bekerja
Tempat bekerja merupakan salah satu aspek penting dalam membangun budaya HSSE yang baik,
untuk itu setiap perusahaan harus memperhatikan lingkungan dan suasana kerja yang akan
membantu karyawan mereka mencapai hasil terbaik. Ini bisa dilakukan dengan meminta masukan
dari karyawan ataupun anggota tim guna membangun lingkungan yang nyaman untuk bekerja.
Sehingga mereka dapat bekerja menuju tujuan bersama, berpikiran sama, dan dapat bekerja sama
untuk membangun budaya HSSE di perusahaan secara lebih baik.
2. Membuat Aturan Dasar
Pembuatan batas ataupun aturan sangat diperlukan, baik untuk mengelola mereka secara internal
ataupun eksternal dan ini tentunya harus diikuti oleh anggota tim secara sadar. Batasan ataupun
aturan ini akan membantu membentuk inti dari budaya HSSE di perusahaan, serta menjadi aturan
penting dalam bekerja.
3. Menetapkan Tujuan Bersama
Setelah perusahaan memiliki dasar ini, maka pihak manajemen dapat menambahkan visi dan tujuan
bersama. Untuk kemudian mulai mendefinisikan peran masing-masing individu dalam
pencapaiannya.
4. Menetapkan Akuntabilitas
Setiap anggota tim perlu memahami peran mereka masing-masing. Karena setiap karyawan
tentunya memiliki perbedaan ketrampilan dan pengalaman dalam bekerja. Penentuan peran ini akan
membantu perusahaan dalam menetapkan harapan masing-masing individu.
5. Menetapkan Sasaran
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Tentukan sasaran dan target realistis untuk setiap individu. Karyawan baru kemungkinan besar
akan memerlukan sedikit lebih banyak perhatian untuk memastikan mereka memahami, bagaimana
budaya HSSE di perusahaan dapat membantu mereka memenuhi kebutuhan pribadi masing-masing.
6. Menetapkan Mentor
Komponen kunci untuk menghidupkan budaya HSSE datang melalui bimbingan yang dilakukan
oleh orang-orang yang berkompeten. Mereka inilah yang lebih berpengalaman di perusahaan dan
memiliki pemahaman budaya yang kuat, dapat memainkan peran penting dalam melatih karyawan
baru.
7. Menentukan Waktu
Perusahaan harus menyadari bahwa pemimpin mereka dipandang sebagai wakil kunci dari budaya
HSSE. Untuk itu selalu luangkan waktu waktu yang cukup untuk berkomunikasi dengan karyawan,
guna mendengarkan gagasan dan keinginan mereka.
8. Budaya HSSE Meningkatkan Kepercayaan Diri
Jika perusahaan memiliki budaya HSSE yang kuat, maka individu akan merasa didorong dan
terinspirasi untuk bekerja dan berprestasi. Sebagai bonus tambahan, setiap Perusahaan akan
memiliki retensi yang lebih besar.
Medan, 04 Juli 2022

Mengetahui;
ZAHIRMAN, SE
Direktur
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Review pengelolalan Aspek Hsse
No Review Input No Review Output

1 Hasil Audit Internal 1 Perubahan Kinerja K3, kebijakan
dan tujuan K3, sumber daya dan
unsur – unsur lain system
manajemen K3
2 Evaluasi kepatuhan terhadap 2 Perubahan Kebijakan, tujuan dan
persyaratan peraturan perundang – sasaran lingkungan serta unsur lain
undangan dan persyaratan lain. system manajemen lingkungan
sesuai dengan komitmen perbaikan
berkelanjutan.
3 Kinerja K3 Internal perusahaan 3 Sumber daya yang diperlukan
4 Status Penyelidikan Insiden, Tindakan
Pencegahan dan Perbaikan
5 Saran – saran untuk peningkatan
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
NOTULEN RAPAT
Nomor : 001/NR-RVW/I/2021/CV.MKE
Hari / Tanggal : Senin,11 Januari 2021

Waktu : 08.00-10.00 WIB Lembar ke 1 dari
: Kantor CV.MARGA KARYA 1 halaman
Tempat Rapat
ENGINEERING
Pimpinan Rapat : Hal / Subject : Review Tentang Keterlibatan Manager
HSSE Dalam Mengambil Kebijakan dan Peatihan
Peserta : Terlampir Distribusi : Peserta Rapat
HASIL RAPAT
Notulen :
Masalah yang dibicarakan :
1. Review Keterlibatan manager senior dalam penetapan rencana kerja HSSE

2. Review Keterlibatan manager seni
3. or dalam peningkatan dan promosi budaya HSSE
4. Review Keterlibatan manager senior dalam inspeksi manajemen
5. Pelatihan Penggunaan APAR dipimpin langsung oleh Manager HSSE
Notulis, Pimpinan Rapat
Sri Handayani
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
ABSENSI RAPAT
Nomor : 001/AR-RV/I /2022/CV.MKE
Hari / Tanggal : Senin,11 Januari 2021

Waktu : 08.00-10.00 WIB Lembar ke 2 dari
: Kantor CV.MARGA KARYA 1 halaman
Tempat Rapat
ENGINEERING
Pimpinan Rapat : Hal / Subject : Review Tentang Keterlibatan Manager
HSSE Dalam Mengambil Kebijakan dan Pelatihan
NO NAMA KARYAWAN POSISI TTD
1 2
1 ZAHIRMAN, SE Direktur
2 DAFFA RIFQAH AMIRA Wakil Direktur
3 4
3 RIZKI MARTUA NST Project Manager
4 MUHARLI ARFAN HSSE Manager
5 6
5 SRI HANDAYANI Adm & Keuangan
6 BAMBANG SUDARMAN Project Engineering
7 8
7
9 10
9
10
Dokumentasi Pelatihan APAR dipimpin langsung Manager HSSE

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Dokumentasi Rapat Kebijakan HSSE Yang Dipimpin Langsung Manager

HSSE
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
PELATIHAN APD
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
KAMPANYE K3LL PERUSAHAAN

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
KAMPANYE K3LL PERUSAHAAN

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
KAMPANYE KESEHATAN PERUSAHAAN

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Menajemen Senior menerapkan system reward/

consequences ( Penghargaan/ sanksi ) terkait aspek HSSE
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
STANDARD OPERATING PROCEDURE

REWARDS DAN PUNISHMENT
Disusun, Ditinjau, Disahkan,

No. Dokumen :
001/RDP/
CV.PMB/SOP/2022
Revisi : 0.0
SRI HANDAYANI MUHARLI ARFAN ZAHIRMAN, SE
Adm & Keuangan Manager HSSE Direktur
Tanggal Berlaku : Januari 2022 Jumlah Halaman : 07
Distribusi Ke : -
- Direksi - Seluruh Project Manager
- Seluruh Divisi - Seluruh Departemen
1. TUJUAN
untuk mencapai keberhasilkan dalam usaha peningkatan kepedulian pekerja terhadap HSSE
2. RUANG LINGKUP
Prosedur ini diterapkan bagi seluruh pekerja yang terlibat dalam HSSE
3. REFERENSI
UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
PP No. 50 Tahun 2012 tentang Sistim Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja
4. DEFINISI
4.1. Penghargaan (reward) adalah sebuah bentuk apresiasi kepada suatu prestasi tertentu yang
diberikan dari suatu lembaga yang biasanya diberikan dalam bentuk material atau ucapan
4.2 .Hukuman (punishment) adalah sebuah cara untuk mengarahkan sebuah tingkah laku agar
sesuai dengan tingkah laku yang berlaku secara umum
5. URAIAN UMUM
 Penanganan dan pengendalian terutama dalam bidang keselamatan dan kesehatan kerja
diperlukan mengingat potensi bahaya dan resiko yang cukup tinggi.
 Penanganan dan pengendalian bisa berupa penerapan regulasi yang dibuat oleh perusahaan
Ketidak patuhan tenaga kerja terhadap suatu regulasi atau aturan, terjadi karena beberapa hal :
 Tingkat pendidikan yang rendah, sehingga sangat berpengaruh terhadap tingkat pemahaman
Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
terhadap suatu regulasi atau aturan

 Tingkat pendapatan yang rendah belum terpenuhinya kepatuhan perusahaan terkait masalah
noormatif ketenagakerjaan (UMK, BPJS, Upah Lembur dll).
 Tingkat Psikologis masing-masing tenaga kerja.
6. URAIAN PROSEDUR
Beberapa reward yang diberikan:
 Memberikan Souvenir bagi pekerja yang disiplin waktu dalam bekerja
 Memberikan Sertifikat penghargaan dari perusahaan bagi pekerja yang berhasil mencapai target
peusahaan
 Memberikan uang tunai bagi para pekerja sesuai dengan prestasinya.
Punishment yang dapat dilakukan:
 Pemimpin perusahaan memberikan peringatan lisan kepada pegawainya yang melakukan
kesalahan.
 Teguran keras berupa pemberhentian secara tidak hormat diberikan jika pegawainya tetap
melakukan kesalahan yang sama.
 penurunan Pangkat Jabatan.
 Pengurangan gaji / promosi jabatan
 Pergantian posisi jabatan
 Serta pemberhentian kerja.
PROGRAM PENGHITUNGAN NILAI PEKERJA

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
FORM PEMBERIAN BONUS KARYAWAN
No. Nama Posisi Nilai Akhir Bonus Souvenir

Karyawan Kinerja yang
Diterima
1 Muharli Arfan Manager Hse 99 3 kali gaji
Sepatu Safety
2 Rizki Martua Project Manager 90 2 kali gaji

Nst
3 Sri Handayani Adm & 85 1 kali gaji
Keuangan
4 Bambang Project 95 2 kali gaji
Sudarman Engineering Baju Safety
Medan, 04 Juli 2022

Mengetahui;
ZAHIRMAN, SE
Direktur
PROGRAM REWARDS DAN PUNISHMENT CV.MARGA KARYA ENGINEERING
Program Rewards dan Punishment CV.MARGA KARYA ENGINEERING

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
N Souveni
o Jenis Pencapaian Rewards r Sertifikat Uang Tunai
1 Pekerja Disiplin
Pekerja Yang Berhasil mencapai
2
targer perusahaan
3 Prestasi Pekerja di Setiap Project
Turun
Jenis Punishment DiPecat Pemotongan Gaji Pangkat
1 Pekerja Tidak Disiplin
2 Pekerja Sering tidak hadir Bekerja
Pekerja mengkonsumsi minuman
3 keras, narkoba disaat sedang
bekerja
: Program Yang di Laksanakan

: Program yang tidak dilaksanakan
Medan, 04 Juli 2022

Mengetahui;
ZAHIRMAN, SE
Direktur
Dokumentasi Pemberian Rewards berupa Souvenir

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
DOKUMENTASI PEMBERIAN PUNISHMENT (SANKSI)

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
TIDAK ADA YANG

MENDAPATKAN SANKSI
GRAFIK PENINGKATAN KUALITAS PEKERJA

Phone : 061-420 74008 Fax : 061-420 74008
6
5
4
3
2 Pek
Punerja
1 ish Bar
Re me u
0 war nt
2019 2020 2021 2022 ds
Adanya peningkatan kualitas pekerjaan pada para pekerja CV.MARGA KARYA

ENGINEERING dikarenakan Program pemberian Rewards ataupun Sanksi bagi para Pekerja di
setiap tahunnya. Peningkatan mulai dari tahun 2019 hingga tahun 2022. Hingga berdasarkan grafik
kualitas peningkatan pekerja tertinggi pada Tahun 2022 dengan Penghargaan Pekerja sekitar 6
Orang , tidak ada pekerja yang terkena Sanksi , dan jumlah pekerja baru pada puncaknya
tertinggi,namun pada tahun 2019 dan 2021 ada sbanyak masing-masing 1 karyaawan yang
mendapatkan sanksi dikarenakan kebusah kelalaian dari si karyawan.
Medan, 04 Juli 2022

Mengetahui;
ZAHIRMAN, SE
Direktur

Proses 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Proses 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

CV.

MARGA KARYA ENGINEERING

KEPEMIMPINAN DAN AKUNTABILITAS

KEPEMIMPINAN DAN AKUNTABILITAS

Para senior manajer

SRIHANDAYANI MUHARLI ARFAN ZAHIRMAN, SE

PERATURAN TENTANG MANAJEMEN K3LL

Dasar hukum PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 adalah:

Penjelasan Umum PP SMK3

Peraturan Pemerintah ini memuat:

Medan, 04 Juli 2022

MENINGKATKAN BUDAYA HSSE DALAM PERUSAHAAN

2. Membuat Aturan Dasar

3. Menetapkan Tujuan Bersama

8. Budaya HSSE Meningkatkan Kepercayaan Diri

Medan, 04 Juli 2022

Review pengelolalan Aspek Hsse

No Review Input No Review Output

Hari / Tanggal : Senin,11 Januari 2021

Peserta : Terlampir Distribusi : Peserta Rapat

Masalah yang dibicarakan :

1. Review Keterlibatan manager senior dalam penetapan rencana kerja HSSE

Notulis, Pimpinan Rapat

Hari / Tanggal : Senin,11 Januari 2021

NO NAMA KARYAWAN POSISI TTD

2 DAFFA RIFQAH AMIRA Wakil Direktur

4 MUHARLI ARFAN HSSE Manager

6 BAMBANG SUDARMAN Project Engineering

Dokumentasi Pelatihan APAR dipimpin langsung Manager HSSE

Dokumentasi Rapat Kebijakan HSSE Yang Dipimpin Langsung Manager

KAMPANYE K3LL PERUSAHAAN

KAMPANYE K3LL PERUSAHAAN

KAMPANYE KESEHATAN PERUSAHAAN

Menajemen Senior menerapkan system reward/

STANDARD OPERATING PROCEDURE

Disusun, Ditinjau, Disahkan,

terhadap suatu regulasi atau aturan

PROGRAM PENGHITUNGAN NILAI PEKERJA

FORM PEMBERIAN BONUS KARYAWAN

No. Nama Posisi Nilai Akhir Bonus Souvenir

2 Rizki Martua Project Manager 90 2 kali gaji

Medan, 04 Juli 2022

PROGRAM REWARDS DAN PUNISHMENT CV.MARGA KARYA ENGINEERING

Program Rewards dan Punishment CV.MARGA KARYA ENGINEERING

: Program Yang di Laksanakan

Medan, 04 Juli 2022

Dokumentasi Pemberian Rewards berupa Souvenir

DOKUMENTASI PEMBERIAN PUNISHMENT (SANKSI)

TIDAK ADA YANG

GRAFIK PENINGKATAN KUALITAS PEKERJA

Adanya peningkatan kualitas pekerjaan pada para pekerja CV.MARGA KARYA

Medan, 04 Juli 2022

Anda mungkin juga menyukai