MAKALAH

ASAS-ASAS MANAJEMEN

KONSEP DAN URGENSI

KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN
BERORGANISASI

DOSEN PENGAMPU :
Dra. JUMIATI, M. Si.

DISUSUN OLEH :
NAMA : DELVIAN NARENDRA
NIM : 22042104

DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

FAKULTAS ILMU SOSIAL
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2022
 KONSEP DAN URGENSI KEPEMIMPINAN
DALAM KEHIDUPAN BERORGANISASI
====================================================================
=

1. DEFINISI KEPEMIMPINAN
Pengertian Kepemimpinan secara umum adalah sebuah kemampuan yang terdapat di
dalam diri seseorang untuk bisa memengaruhi orang lain atau memandu pihak tertentu
untuk mencapai tujuan. Sementara itu, definisi pemimpin dalam Kamus Besar Bahasa
Indonesia adalah orang yang memimpin. Jadi, seorang pemimpin wajib memiliki
kemampuan untuk memengaruhi atau memandu sekelompok orang/pihak.
Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli :
1. Menurut Stoner
Kepemimpinan adalah Sebuah proses dalam mengarahkan atau memengaruhi
kegiatan terkait sebuah organisasi atau kelompok demi mencapai tujuan tertentu.
2. Menurut Wahjosumidjo
Kepemimpinan merupakan kemampuan dalam diri seseorang dan mencakup sifat-
sifat, seperti kepribadian, kemampuan, dan kesanggupan. Kepemimpinan tidak dapat
dipisahkan dari gaya, perilaku, dan kedudukan pemimpin bersangkutan dan
interaksinya dengan para pengikut serta situasi.
3. Menurut Sondang P. Siagian
Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang saat menjabat sebagai
pimpinan organisasi tertentu dalam memengaruhi orang lain, khususnya bawahannya.
Ini dilakukan supaya mereka mampu bertindak dan berpikir sesuai dengan arahan
tertentu supaya tujuan dapat tercapai dengan mudah.
4. Menurut Hemhiel dan Coons
Kepemimpinan adalah perilaku individu ketika memimpin aktivitas dalam kelompok
atau organisasi untuk mencapai tujuan bersama atau shared goal. Ada berbagai
macam definisi kepemimpinan, tetapi secara umum, semuanya merujuk pada
tindakan untuk memengaruhi seseorang atau sekelompok orang.
5. Menurut George R. Terry
Kepemimpinan atau leadership adalah sebuah kegiatan untuk mempengaruhi orang
lain. Pengaruh tersebut dilakukan untuk diarahkan dalam mewujudkan tujuan dari
sebuah organisasi.

2. PENTINGNYA KEPEMIMPINAN
Beberapa alasan pentingnya manfaat kepemimpinan :
1. Alasan yang paling utama mengapa sebuah leadership sangat penting adalah untuk
membangun tim yang solid. Visi dan target dari sebuah kelompok tentu harus dicapai
 dengan kerja keras. Dengan kepemimpinan yang baik tentu kesolidan dan kerja sama
tim akan terbentuk secara baik pula. Sehingga halangan dan rintangan dapat diatasi
dengan baik oleh tim
2. Alasan yang kedua fungsi kepemimpinan adalah sangat berpengaruh dalam mengatasi
perbedaan karater yang ada.
3. Dalam mewujudkan visi dan tujuan tentu ada rintangan yang menghadang. Rintangan
pun terus berkembang menjadi semakin sulit. Untuk mengatasinya diperlukan analisa
dan perhitungan yang tepat sehingga menemukan cara yang jitu. Contoh
kepemimpinan yang baik akan melakukan hal tersebut dan ia tetap teguh dengan
berbagai rintangan yang ada.
4. Leadership bukan hanya tentang menguntungan sebuah kelompok atau perusahaan.
Seorang pemimpin pun akan mendapatkan keuntungannya. Mereka yang menjadi
seorang pemimpin akan memiliki mawas diri, keuletan, kreatifitas, dan kesabaran
yang berkembang. Sebab mereka terbiasa untuk mengarahkan dan memberi
keputusan untuk kelompoknya.

3. TEORI KEPEMIMPINAN
Ada beberapa teori yang harus dipahami terkait kepemimpinan. Teori-teori tersebut
adalah sebagai berikut.
1. Great Man Theory
Great Man Theory yang dikenal sebagai teori orang hebat ini berkembang sejak abad
ke-19. Teori ini membuat asumsi mengenai sifat kepemimpinan dan bakat
kepemimpinan. Teori ini menyebutkan bahwa hal-hal tersebut dibawa seseorang sejak
orang itu dilahirkan.
Meskipun tidak dapat diidentifikasi dengan sebuah kajian ilmiah mengenai
karakteristik serta kombinasi manusia seperti hal apa yang bisa dikatakan sebagai
pemimpin yang hebat, tetapi sudah banyak orang mengakui bahwa hanya satu orang
di antara banyak individu, pasti memiliki ciri khas sebagai seorang pemimpin yang
hebat.
2. Teori gaya dan perilaku
Teori kepemimpinan berdasarkan gaya dan perilaku ini disebut sebagai kebalikan dari
teori orang hebat atau great man theory. Teori berdasarkan gaya dan perilaku ini
menyatakan bahwa pemimpin yang hebat itu dibuat. Teori ini menjelaskan bahwa
pemimpin yang hebat itu bukan berasal sejak mereka dilahirkan.
Teori kepemimpinan ini memfokuskan pada tindakan dari seorang pemimpin. Vulkan
pada kualitas sifat, mental atau karakter bawaan dari orang tersebut. Teori gaya dan
perilaku ini juga menyebutkan bahwa seseorang dapat belajar serta berlatih menjadi
pemimpin.
Pelatihan tersebut dilakukan melalui sebuah ajaran, pengalaman serta pengamatan
yang dilakukan secara baik. Teori ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang
efektif adalah hasil dari tiga keterampilan utama. Keterampilan tersebut, disebut
 dimiliki oleh individu. Di antaranya adalah keterampilan teknis, keterampilan
manusiawi dan keterampilan konseptual.
3. Trait Theory
Trait Theory juga sering disebut sebagai teori sifat kepribadian. Teori ini meyakini
bahwa seseorang yang dilahirkan atau dilatih menggunakan sebuah kepribadian
tertentu, maka mereka akan menjadi unggul dalam peran kepemimpinannya.
Hal tersebut dapat diartikan sebagai kualitas kepribadian tertentu. Contohnya seperti
kecerdasan, keberanian, kecakapan, pengetahuan, imajinasi, daya tanggap, kreativitas,
fisik, disiplin, rasa tanggung jawab dan nilai-nilai lainnya yang membuat seseorang
dapat menjadi pemimpin yang baik.
Teori kepemimpinan ini memfokuskan pada analisis karakteristik fisik, mental dan
sosial. Gunanya adalah untuk mendapatkan lebih banyak lagi pengetahuan serta
pemahaman mengenai karakteristik dan kombinasi karakteristik yang umum di antara
pemimpin-pemimpin.
4. Behavioral Theories
Teori kepemimpinan behavioral theories ini adalah reaksi dari trait theory. Behavioral
theories atau teori perilaku ini menghadirkan sudut pandang yang baru mengenai
kepemimpinan. Daripada karakteristik fisik, mental dan sosial dari seorang
pemimpin, teori ini memberikan perhatian pada perilaku para pemimpin itu sendiri.
Teori ini juga menganggap bahwa keberhasilan seorang pemimpin akan ditentukan
dari perilakunya. Seperti perilaku dalam melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan.
Serta perilaku tersebut juga dapat dipelajari atau dilatih. Selain itu, teori ini juga
menganggap bahwa kepemimpinan yang terbilang sukses adalah yang didasarkan
pada perilaku yang bisa dipelajari.
5. Contingency Theory
Contingency theory menganggap bahwa tidak ada acara yang paling baik untuk
menyatakan dan memimpin. Teori ini menganggap bahwa setiap gaya kepemimpinan
harus didasarkan pada kondisi dan situasi tertentu. Atas dasar teori kontingensi ini,
seseorang akan mungkin dapat berhasil tampil dan memimpin, dengan sangat efektif
pada situasi, kondisi dan tempat tertentu.
Akan tetapi, kinerja kepemimpinan juga berubah sesuai dengan situasi dan kondisi
yang sedang terjadi. Apabila pemimpin tersebut dipindahkan ke kondisi dan situasi
lain, atau ketika faktor-faktor di sekitarnya juga telah berubah pula. Contingency
Theory atau teori kontingensi ini juga sering disebut dengan teori kepemimpinan
situasional.
6. Teori Servant
Teori kepemimpinan selanjutnya adalah teori servant. Dalam bahasa Indonesia,
disebut sebagai pelayan. Teori ini pertama kali diperkenalkan pada awal tahun 1970
an. Teori ini meyakini bahwa seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin yang
dapat bertugas melayani, menjaga serta memelihara kesejahteraan fisik dan mental
para anggota atau pengikutnya.
 Gaya kepemimpinan ini cenderung terfokus untuk memenuhi kebutuhan dari
pengikutnya. Serta membantu mereka untuk menjadi lebih mandiri dan berwawasan
yang lebih luas. Pada teori inim pemimpin yang baik diharuskan memiliki simpati.
Selain itu, dapat meredakan kecemasan yang dirasa berlebihan dari anggotanya.
Oleh karena itu, fungsi kepemimpinan diberikan pada seseorang yang pada dasarnya
memiliki jiwa melayani atau pelayan. Teori ini menunjukkan bahwa tugas seorang
pemimpin untuk berkontribusi dalam kesejahteraan orang lain. Hal itu adalah bentuk
dari pertanggungjawaban sosial.
7. Teori transaksional
Transaksional berasal dari kata dasar transaksi. Teori ini menggambarkan sebuah
gaya kepemimpinan yang berdasar pada perjanjian atau kesepakatan. Perjanjian atau
kesepakatan tersebut dibuat seseorang dengan orang lain.
Dalam hal ini, tentu yang menjadi pelaksana adalah pemimpin dan staf atau
anggotanya. Perjanjian tersebut dibuat dengan tujuan mendapat pertukaran atau
transaksi yang sepadan. Atau saling menguntungkan di antara pemimpin dan stafnya.
Seorang staf yang dapat melaksanakan tugas dari seorang pemimpin dengan baik,
adalah nilai yang lebih. Baik untuk staf maupun untuk pemimpin yang telah
memberikan tugas tersebut. ketika tugas itu diselesaikan dengan baik, maka seorang
pemimpin akan memberi apresiasi.
Bentuk apresiasinya bisa beragam, seperti kenaikan gaji, tunjangan, bonus, kenaikan
posisi dan lain sebagainya. Pemberian apresiasi berupa yang atau tanda mata yang
lain adalah bentuk penghargaan atas kinerja seseorang. Hal itu akan membuat
seseorang tersebut merasa kerja kerasnya dihargai. Penghargaan ini juga termasuk
suatu bentuk yang sudah disepakati sebelumnya.
8. Teori transformasional
Teori ini mengacu pada kata transformasi, kata tersebut memiliki arti umum
perubahan. Teori kepemimpinan transformasional adalah sebuah teori yang
mengarahkan pada istilah “memanusiakan manusia”. Teori ini mengedepankan
pendekatan personal pemimpin dengan bawahannya atau organisasi.
Hal itu dilakukan dalam rangka mengubah kesadaran, membangun semangat serta
memberi inspirasi. Dilakukan demi mencapai tujuan bersama, tanpa merasa ditekan
atau tertekan. Bahkan, mampu memberikan motivasi pada setiap anggotanya.
Gaya kepemimpinan transformasional selalu ingin mengelola lembaga atau organisasi
yang dipercayakan pada orang tersebut dengan lebih efisien dan efektif.

4. FUNGSI KEPEMIMPINAN
Hamdani Nawawi dalam bukunya yang berjudul Kepemimpinan yang Efektif
menjelaskan berbagai macam fungsi kepemimpinan sebagai berikut.
1. Fungsi Instruktif
 Fungsi ini menempatkan pemimpin sebagai pengambil keputusan dan pemberi tugas
terhadap para bawahannya. Sementara itu, para bawahan bertugas untuk menjalankan
segala instruksi yang diperintahkan oleh para pemimpin.
2. Fungsi Konsultatif
Berbeda dengan fungsi instruktif, fungsi konsultatif sifatnya dua arah. Bawahan dapat
berkonsultasi pada pemimpin untuk mencari jalan terbaik dalam mencapai tujuan
bersama.Pemimpin diharapkan cukup bijak dan punya pengetahuan terkait hal yang
sedang dikerjakan supaya bisa mengarahkan bawahannya dengan baik.
3. Fungsi Partisipasi
Dalam fungsi ini, pemimpin mampu mengaktifkan partisipasi para pesertanya
sehingga mereka juga turut berpartisipasi dan berinisiatif dalam suatu proyek. Para
bawahan tidak hanya sekadar menjalankan perintah saja.
4. Fungsi Delegasi
Dalam fungsi delegasi, pemimpin mampu untuk mendelegasikan suatu wewenang
kepada orang lain yang memang sesuai dengan tugas tersebut. Bukan hanya mampu
memerintah, ia juga harus mampu untuk mengetahui tugas-tugas yang cocok
didelegasikan kepada bawahannya.
5. Fungsi Pengendalian
Fungsi pengendalian berarti pemimpin mampu untuk mengendalikan segala aktivitas
bawahannya agar efektif bertugas untuk mencapai tujuan dan tidak keluar jalur.
Dalam menjalankan fungsi ini, dibutuhkan pemimpin yang tegas dan juga pemimpin
yang teliti dalam mengamati bawahannya.

5. TUJUAN KEPEMIMPINAN
Berikut tujuan-tujuan yang harus dipahami untuk menyukseskan proses ini.
1. Mencapai tujuan.
2. Memotivasi orang lain.
3. Membantu terciptanya suatu iklim sosial yang baik.
4. Membantu kelompok dalam menetapkan prosedur-prosedur kerja.
5. Membantu Kelompok untuk mengorganisasi diri.
6. Mengambil keputusan sama dengan kelompok.
7. Memberi kesempatan kepada kelompok untuk belajar dari pengalaman.

6. ASPEK PENTING KEPEMIMPINAN

Aspek penting di dalam sebuah kepemimpinan tercantum di dalam buku yang berjudul
Manajemen Sumber Daya Manusia (2009). Buku tersebut karya dari Edy Sutrisno.
Dijelaskan bahwa kepemimpinan memiliki tiga aspek penting, di antaranya adalah
sebagai berikut:
1. Seorang pemimpin harus melibatkan orang lain.
 Orang lain yang dimaksud di sini adalah sebagai pengikut, bawahan, atau anggota-
anggota kelompok. Kesediaan dari anggota kelompok dalam menerima sebuah arahan
dari pemimpin tentu akan membantu. Melalui hal tersebut, akan membantu
menegaskan status pemimpin. Selain itu, akan memungkinkan terjadinya sebuah
proses kepemimpinan. Tanpa adanya bawahan atau anggota, semua sikap dan sifat
dari kepemimpinan seorang pemimpin menjadi tidak relevan.
2. Kepemimpinan mencakup distribusi kekuasaan.
Aspek kedua, kepemimpinan mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama di
antara pemimpin dan para anggota kelompok. Maksud dari aspek ini adalah anggota
kelompok tetap memiliki kuasa di dalam sebuah organisasi. Mereka dapat
membentuk kegiatan kelompok melalui berbagai cara. Akan tetapi, kekuasaan dari
pemimpin organisasi cenderung akan lebih tinggi, jika dibandingkan dengan anggota
kelompoknya.
3. Kepemimpinan sebagai kemampuan dalam menggunakan kekuasaan
Aspek ketiga dari kepemimpinan adalah sebagai kemampuan dalam menggunakan
berbagai bentuk kekuasaan. Kekuasaan yang dimiliki oleh seorang pemimpin
umumnya akan digunakan dalam memengaruhi perilaku anggota kelompoknya. Hal
itu dilakukan melalui sejumlah cara.
Pada dasarnya, para pemimpin akan memengaruhi para anggota kelompoknya.
Supaya anggota kelompok dapat melakukan pengorbanan secara pribadi.
Pengorbanan tersebut digunakan demi tujuan organisasi. Oleh karena itu, para
pemimpin diharapkan memiliki kewajiban khusus dalam mempertimbangkan etika,
saat akan mengambil sebuah keputusan.

7. SIFAT KEPEMIMPINAN
Ada beberapa sifat yang mampu menjadikan seseorang sebagai pemimpin yang baik.
Nah, apa sajakah sifat-sifat tersebut? Ini dia jawabannya.
1. Punya Pendirian.
Sebagai seorang pemimpin, Anda wajib untuk punya pendirian yang teguh. Pendirian
kuat tidak akan membuat Anda mudah goyah dan juga membuat Anda konsisten
dalam menjalankan sesuatu. Bayangkan apabila pendirian Anda mudah goyah. Sudah
pasti Anda akan mudah untuk dipengaruhi orang lain dan tak dapat mendelegasikan
tugas-tugas kepada bawahan dengan baik.
2. Proaktif.
Pemimpin harus proaktif. Pemimpin tidak boleh pasif, karena apabila seorang
pemimpin bersifat pasif, tujuan tidak akan kunjung tercapai, bahkan ini akan
membuat bawahan tidak memiliki rasa hormat kepadanya. Seorang pemimpin yang
baik punya inisiatif kuat akan berbagai hal sehingga bawahan pun dapat
mengandalkannya dalam berbagai macam situasi.
3. Jujur.
 Kejujuran mutlak harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Sosok yang jujur adalah
sosok yang dapat diandalkan dalam berbagai hal dan tidak akan menggagalkan suatu
tujuan hanya untuk kepentingan pribadinya. Sosok pemimpin yang jujur tidak hanya
dapat dipercaya. Dia juga dapat menjerumuskan bawahannya dan mengatakan hal-hal
yang sebenarnya tidak sesuai dengan kenyataan.
4. Komunikatif.
Komunikatif artinya pemimpin mampu menyampaikan berbagai hal dengan jelas dan
tidak menimbulkan kesalahpahaman. Untuk bisa memiliki sifat ini, pemimpin harus
tahu bagaimana metode komunikasi yang baik. Metode komunikasi yang baik artinya
adalah komunikasi yang persuasif, yang mampu menarik orang untuk melakukan
sesuatu tanpa paksaan. Selain itu, pemimpin yang baik juga semestinya terhindar dari
kesalahan penyampaian pesan.
5. Terbuka terhadap Pendapat.
Seseorang boleh menjadi cerdas, tetapi percuma apabila mereka tidak terbuka
terhadap ilmu dan juga pendapat baru. Seorang pemimpin wajib terbuka terhadap
setiap pendapat yang ada dan tidak boleh menutup diri. Apabila seorang pemimpin
menutup diri dari pendapat dan wawasan, mereka tidak akan dapat menjadi orang
yang lebih baik dan juga membuat tujuan tak kunjung tercapai. Pemimpin yang
tertutup dengan pendapat atau wawasan juga tak akan mampu untuk menganalisa
kelebihan dan potensi bawahannya.
6. Tidak Mudah Iri
Pada dasarnya, pemimpin memang seseorang yang lebih unggul daripada bawahan.
Namun, bukan berarti pemimpin iri apabila bawahannya unggul dalam suatu hal dan
justru berusaha untuk terlihat lebih baik. Pemimpin yang baik harus bisa
mengarahkan bawahannya, tetapi juga tetap mampu mengapresiasi bawahannya atas
sesuatu yang sukses mereka lakukan.
7. Visioner
Tentu kita tahu bahwa seorang pemimpin yang baik tak mungkin bisa meramal, tetapi
setidaknya mereka punya kemampuan analisis kuat dan bisa merencanakan berbagai
hal serta membuat perkiraan tentang apa yang terjadi berdasarkan data-data yang ada.
8. Sabar
Akan ada banyak cobaan yang didapatkan oleh seorang pemimpin. Kunci dari hal ini
tentu adalah kesabaran yang besar. Tanpa adanya kesabaran, bagaimana mungkin
pemimpin bisa menyelesaikan suatu masalah dengan kepala dingin? Pemimpin yang
kurang sabar akan mudah menyerah bahkan sebelum ia mencapai tujuannya.

8. MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN

Mengingat jenis-jenis kepemimpinan ada banyak, ini berpengaruh pula kepada gaya
kepemimpinan dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi. Berikut beberapa gaya
kepemimpinan dan definisinya.
 1. Kepemimpinan Otokratis.
Pemimpin dengan kepemimpinan otokratis merupakan pemimpin yang dominan
dalam berbagai tindakan dan juga keputusan yang diambil. Kekuasaan pemimpin
sangat mutlak dan hampir tidak ada celah untuk para bawahan memberikan
masukan.Gaya kepemimpinan ini biasa hadir dalam organisasi militer di mana
kekuasaan pemimpin amat mutlak serta adanya pemisahan tegas antara atasan dan
juga bawahan.
2. Kepemimpinan Birokrasi.
Kepemimpinan birokrasi biasa diterapkan dalam kantor pemerintahan atau
perusahaan besar yang sudah memiliki budaya kuat mengakar sejak lama. Gaya
kepemimpinan birokrasi mengatur berbagai macam hal secara sistematis. Ada aturan-
aturan yang sudah ditetapkan untuk urusan-urusan tertentu, sehingga dalam konteks
ini, bawahan tidak punya ruang untuk mendobraknya dan harus mengikuti regulasi
yang ada.
3. Kepemimpinan Partisipatif. Gaya kepemimpinan yang satu ini memberikan ruang
bagi bawahan untuk berpartisipasi lebih dalam pembuatan sebuah keputusan.
Pendapat bawahan didengarkan tentu bila memberikan pandangan baru dan sesuai
dengan tujuan yang ingin dicapai.Hubungan yang terjalin antara atasan dan juga
bawahan sangat bersahabat serta hangat dan tidak ada suasana otoriter. Gaya
kepemimpinan yang satu ini sangat cocok diterapkan di perusahaan-perusahaan
rintisan atau organisasi nirlaba.
4. Kepemimpinan Delegatif
Pada gaya kepemimpinan delegatif, para bawahan diberikan kebebasan oleh para
pemimpin. Maka dari itu, bawahan punya ruang untuk melakukan hal-hal sesuai
dengan keyakinan mereka dan mampu mengambil keputusan sendiri. Namun,
kepemimpinan delegatif ini hanya bisa diterapkan apabila para bawahan sudah cukup
matang dalam mengambil keputusan, karena jika tidak, para bawahan akan
mengambil keputusan yang salah.

9. KEMAMPUAN (SKILL) KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI

Jack Zenger dan Joseph Folkman mengklasifikasikan 10 skill utama yang wajib dimiliki
oleh seorang pemimpin, antara lain:
a. Menginspirasi dan Memotivasi
Pemimpin yang hebat menciptakan proyeksi masa depan. Ia akan memberikan
gambaran masa depan yang jelas dan menarik juga memotivasi orang lain agar
mampu meraihnya.
b. Memiliki Integritas dan Kejujuran Tinggi
Lakukan apa yang pernah Anda katakan dan mereka akan melakukan hal yang sama.
Dalam beberapa kasus, bawahan atau tim akan menanyakan beberapa pertanyaan
krusial.
 Penting sekali untuk menjawabnya dengan jujur. Meskipun mereka pada akhirnya
tidak menyukai jawaban Anda, namun mereka pasti bisa menerima dan melaluinya
dengan baik asal Anda tetap bekerja bersama mereka.
c. Mempelajari dan Menyelesaikan Masalah
Seorang pemimpin direkrut, dilatih, dan dipilih untuk menyelesaikan masalah dan
mencari peluang pasar. Tidak hanya kecerdasan yang dibutuhkan, tapi juga
kemampuan menganalisa yang baik dan skill lain yang tidak dimiliki oleh rekanan
lainnya.
d. Bekerja Agar Hasilnya Tercapai
Beberapa orang biasanya hanya menonon di belakang dan melihat prosesnya. Namun
seorang leader yang baik akan terjun bersama timnya agar tujuan organisasi tercapai
dengan baik. Seorang leader memiliki ketekunan, patuh dan dorongan yang tinggi
agar targetnya tercapai di waktu yang tepat.
e. Komunikasi yang Bagus
Hal yang paling penting bagi pemimpin adalah tugas selesai dengan baik dan
targetnya tercapai. Apa pun media komunikasinya. Tidak lupa ia memberikan detail
job yang jelas dan terus berkomunikasi dengan tim agar pekerjaan berjalan di jalan
yang benar.
f. Memiliki Hubungan Erat
Kepemimpinan juga harus mengikutsertan hubungan yang erat antar anggota. Ia
percaya pada bawahan dan begitu sebaliknya. Seorang pemimpin memikul tanggung
jawab yang besar atas pekerjaan timnya. Itu artinya hubungan yang baik di lingkaran
mereka harus tercipta dengan baik.
g. Bersikap Profesional
Seorang pemimpin juga harus memiliki keahlian yang khusus. Tentu saja untuk
membimbing timnya.
h. Memberikan Strategi
Pemimpin tentu saja memiliki visi jangka panjang. Ia tahu bagaimana menghindari
kesalahan fatal yang berakibat pada perkembangan bisnis. Mereka kadang dituntut
menjadi orang yang taktis dalam menghadapi persaingan pasar.
i. Bersifat Membangun
Pemimpin yang baik hendaknya terus belajar mengembangkan skill teknis dan
profesionalitasnya. Mereka mencari karyawan yang paling menjanjikan dan
memberikan training yang baik sehingga bisa menjadi generasi penerus perusahaan.
j. Melakukan Inovasi
Dalam bidang bisnis, inovasi bukan lagi barang baru. Bahkan secara langsung pasar
menggeret pelaku bisnis dan perusahaan untuk terus berinovasi agar bisa bertahan di
tengah kompetisi yang ketat.
 DAFTAR PUSTAKA

Winarso, Widi. 2020. Pengantar Manajemen. Banyumas, Jawa Tengah. Penerbit CV. Pena
Persada.

Gramedia.com https://www.gramedia.com › literasi Pengertian Kepemimpinan: Aspek, dan

Macam Teori ... - Gramedia.com, link : https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-
kepemimpinan/

Sampoernauniversity.ac.id https://www.sampoernauniversity.ac.id › ...Pengertian Teori

Kepemimpinan, Tujuan, Fungsi dan Aspek, link :
https://www.sampoernauniversity.ac.id/id/pengertian-teori-kepemimpinan-tujuan-fungsi-dan-
aspek/

Maxmanroe.com https://www.maxmanroe.com › vidPengertian Kepemimpinan: Tujuan, Fungsi,

dan Gaya Kepemimpinan, link : https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/pengertian-
kepemimpinan.html