Makalah SDM Kelompok 5
Makalah SDM Kelompok 5
Makalah SDM Kelompok 5
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Penilaian Mata Kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia
Di susun Oleh:
KELOMPOK 5
Tujuan penelitian ini adalah untuk meningkatkan kualitas rekruitmen karyawan dan
pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu hal yang sangat penting
dalam tercapainya tujuan sebuah organisasi. Jenis penelitian ini menggunakan
metode penelitian kualitatif deskriptif, yaitu data yang di kumpulkan berbentuk
kata-kata bukan angka dan menggambarkan keadaan yang terjadi dengan kalimat
kemudian dipisahkan menurut kategori untuk mendapatkan kesimpulan. Hasil
penelitian dapat di simpulkan bahwa dalam menghadapi persaingan bisnis yang
semakin ketat seiring dengan meningkatnya kemajuan ilmu pengetahuan dan
teknologi sekarang ini. Rekruitmen karyawan akan menjadi aset untuk mengetahui
apakah perusahaan kita memiliki kualitas dan bisa bersaing dengan perusahaan
lainnya, merupakan upaya memproyeksikan berapa banyak karyawan dan macam
apa yang dibutuhkan organisasi dimasa yang akan datang. Semua organisasi
perusahaan harus menentukan masa depannya dengan berbagai rencana yang
relevan dengan tuntutan jaman. Pada era seperti sekarang ini, masa depan sangat
sukar diprediksi karena perubahan yang terjadi sangat cepat dan massif.
ii
ABSTRACT
The purpose of this research is to improve the quality of employee recruitment and
human resource development is one of the most important things in achieving the
goals of an organization. This type of research uses descriptive qualitative research
methods, namely the data collected in the form of words instead of numbers and
describes the situation that occurs in sentences and then separated according to
categories to get conclusions. The results of the study can be concluded that in the
face of increasingly fierce business competition along with the increasing progress
of science and technology today. Employee recruitment will be an asset to find out
whether our company has quality and can compete with other companies, is an
effort to project how many employees and what kind of organization is needed in
the future. All corporate organizations must determine their future with various
plans that are relevant to the demands of the times. In an era like today, the future
is very difficult to predict because the changes that occur are very fast and massive.
iii
KATA PENGANTAR
Dalam penyusunan tugas atau materi ini, tidak sedikit hambatan yang
penulis hadapi. Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan
materi ini tidak lain berkat dukungan dan bimbingan dari Dosen pengajar mata
kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia I , yaitu kepada Bapak Angga Pratama
SE.MM., serta bantuan dan dorongan yang ikut berkontribusi langsung maupun
tidak langsung dalam pembuatan makalah ini sehingga kendala-kendala penulis
dapat teratasi.
Pada kesempatan ini saya ingin menyampaikan rasa hormat dan terima
kasih kepada:
1. Bapak Dr. (H.C.). Drs H. Darsono, selaku Ketua Yayasan Sasmita Jaya yang
telah mewujudkan mimpi-mimpi anak bangsa dengan mempelopori adanya
pendidikan dengan biaya terjangkau dan berkualitas.
2. Bapak Dr. E. Nurzaman AM, MM.,M.Si, selaku Rektor Universitas Pamulang
yang telah berupaya keras menjadikan Universitas Pamulang semakin
berkualitas.
3. Bapak Dr. H. Endang Ruhiyat,S E., MM., CSRA,CMA., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang yang telah memajukan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis menjadi semakin baik.
4. Bapak Dr. Ali Maddinsyah, S.E., M.M., selaku Ketua Program Studi Manajemen
yang senantiasa sabar memberikan pengarahan.
iv
5. Angga Pratama S.E., M.M., selaku Dosen pengampu mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia I yang telah memberikan ilmu sekaligus bimbingan dan
arahannya.
6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen
yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat.
7. Bapak/Ibu jajaran staf Universitas Pamulang, yang telah membantu
memperlancar upaya kami dalam menyelesaikan studi di Universitas Pamulang.
8. Semua pihak yang telah membantu kelancaran makalah ini yang tidak bisa di
sebutkan satu per satu. Terimakasih atas dorongan motivasi, bantuan dan doa
yang telah di berikan.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari
yang di harapkan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat membangun. Penulis berharap makalah ini dapat berguna bagi para
pembaca dan dunia ilmu pengetahuan.
Penulis,
KELOMPOK 5
v
DAFTAR ISI
COVER ............................................................................................................................... i
ABSTRAK ......................................................................................................................... ii
4.2 Saran........................................................................................................ 15
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1
organisasi seperti kelangsungan hidup, pertumbuhan atau keuntungan. Rekruitmen
tenaga kerja dimaksudkan untuk memilih tenaga kerja cakap yang diperlukan untuk
memenuhi kebutuhan organisasi di masa sekarang dan yang akan datang.
Rekruitmen tenaga kerja juga memberikan sarana untuk mencapai tujuan
manajemen sumber daya manusia yang ditentukan dalam perencanaan sumber daya
manusia (Supriyatna, 2018).
2
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
3
2. Fungsi-Fungsi Manajemen
Adapun secara umum fungsi-fungsi manajemen Menurut Suherman
(2018:9) sebagai berikut :
a. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu cara yang sistematis untuk menjalankan
suatu pekerjaan. Perencanaan memiliki hubungan yang sangat erat
dengan pengambilan keputusan.
b. Pengorganisasian
Setelah para manajer menetapkan tujuan dan menyusun rencana atau
program untuk mencapainya, maka perlu merancang dan
mengembangkan organisasi agar dapat berjalan dengan baik.
c. Penyusunan Personalia
Penyusunan personalia diperlukan untuk menyelesaikan tugas setelah
disusun struktur pekerjaan, dipahami bidang bidang pekerjaan yang
akan dilakukan dan penempatan tenaga-tenaga yang sesuai
d. Pengarahan Perencanaan, pengorganisasian dan penyusun pegawai
Hal harus ada pihak yang memastikan seluruh sumber daya memang
mengerjakan pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena
itu, perlu adanya pengarahan
e. Pengendalian
Diantara beberapa fungsi manajemen, pengendalian memiliki peran
yang sangat penting. Pengendalian berfungsi untuk mengevaluasi
apakah tujuan dapat dicapai dan apabila dicari factor penyebabnya,
sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan.
3. Tujuan Manajemen
Menurut Stoner dalam Wijayanti (2020:5) menyatakan “tujuan
manajemen dapat dicapai dari serangkaian proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pegawasan usaha-usaha para anggota
organisasi lainnya yang memiliki tujuan agar dapat mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan”.
5
Menurut Salam (2019:12) mendefinisikan “tujuan organisasi,
sebagai suatu usaha dari sekelompok orang yang bekerja sama dalam
rangka mencapai suatu tujuan tertentu yang mereka taati sedemikian rupa
sehingga diharapkan hasil akan dicapai sempurna, yaitu efektif dan
efisien”.
6
Menurut Sedamaryanti (2017:37-38) “tujuan manajemen sumber
daya manusia secara umum adalah untuk memastikan bahwa organisasi
mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Sistem manajemen dapat
menjadi sumber kapabilitas yang memungkinkan perusahaan atau
organisasi dapat belajar dan mempergunakan kesempatan untuk peluang
baru. Tujuan khusus manajemen sumber daya manusia :
a. Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan
karyawan cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi tinggi, seperti
yang diperlukan.
b. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia
kontribusi, kemampuan dan kecakapan mereka.
c. Mengembangkan system kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi
prosedur perekrutan dan rekruitmen yang teliti, system kompensasi dan
intensif yang tergantung pada kinerja, pengembangan manajemen serta
aktivitas pelatihan yang terkait kebutuhan bisnis.
d. Mengembangkan praktik manajemen dengan komitmen tinggi yang
menyadari bahwa karyawan adalah pihak terkait dalam organisasi
bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerja sama dan
kepercayaan bersama.
e. Menciptakan iklim, dimana hubungan yang produktif dan harmonis
dapat dipertahankan melalui asosiasi antara manajemen dan karyawan.
7
bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang alamiah dengan
memanfaatkan berbagai metode alamiah”.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif karena untuk menjelaskan
tentang perencanaan sumber daya manusia dengan mengumpulkan dari jurnal atau
dokumen yang resmi terkait dengan perencanaan sumber daya manusia.
8
BAB III
PEMBAHASAN
9
3.3 Kualifikasi yang Menjadi Dasar Rekruitmen
Proses rekruitmen sangat penting dalam memberikan penilaian akan sifat-
sifat, watak, dan kemampuan para pelamar secara tepat, teliti dan lengkap.
Beberapa kualifikasi berikut ini menjadi dasar dalam proses rekruitmen.
1. Keahlian
Merupakan salah satu kualifikasi utama yang menjadi dasar dalam proses
rekruitmen, kecuali bagi jabatan yang tidak memerlukan keahlian.
Penggolongan keahlian dapat dikemukakan sebagai
a. Keterampilan teknis,
b. Keterampilan manusia,
Yaitu keahlian yang harus dimiliki oleh mereka yang akan memimpin
beberapa orang bawahan.
c. Keterampilan konseptual,
Yaitu keahlian yang harus dimiliki oleh mereka yang akan memangku
jabatan puncak pimpinan sebagai figure yang mampu mengkoordinasi
berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Pengalaman
10
untuk menentukan kamampuan seseorang pelamar dalam menyelesaikan
tugasnya dengan baik.
3. Usia
Perhatian dalam proses rekruitmen juga ditunjukan pada masalah usia para
pelamar. Usia muda dan usia lanjut tidak menjamin diterima tidaknya
seseorang pelamar. Mereka memiliki usia lanjut tenaga fiisknya relatif terbatas
meskipun banyak pengalaman. Mereka yang berusia muda mungkin saja
memiliki vitalitas yang cukup baik. Tetapi rasa tanggung jawabnya relatif
kurang dibandingkan dengan usia dewasa. Oleh karena itu, yang terbaik
pelamar yang berusia sedang atau sekira usia 30 tahun.
4. Jenis kelamin
5. Pendidikan
6. Kondisi fisik
11
7. Tampang
8. Bakat
Bakat atau aptitube seseorang calon pelamar tenaga kerja turut juga
pemegang kunci sukses dalam proses rekruitmen. Bakat ini dapat tampak pada
tes-tes, baik fisik maupun psikolog. Dari tes-tes tersebut dapat diketahui bakat
yang tersembunyi, yang suatu saat dapat dikembangkan.
9. Temperamen
Hal ini menentukan sukses tidaknya rekruitmen atau tempat yang cocok
bagi seseorang pelamar bila diterima bekerja dalam organisasi.
10. Karakter
12
1. Rekruitmen ilmiah
Adalah cara rekruitmen yang berdasarkan pada data yang diperoleh dari
job spesifikasi sehingga dengan demikian persyaratan-persyaratan yang
ditentukan harus dapat dipenuhi oleh calon karyawan, agar benar-benar
sesuai dengan keinginan organisasi. Data bersifat non ilmiah yang masih
dipertimbangkan dalam proses rekruitmen ilmiah, yaitu:
a. Surat lamaran,
b. Ijazah sekolah dan daftar nilai,
c. Surat keterangan pekerjaan atau pengalaman,
d. Wawancara langsung, dan
e. Referensi/rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.
2. Rekruitmen non ilmiah
13
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis tentang Rekruitmen, maka dapat diperoleh
kesimpulan sebagai berikut:
14
4.2 Saran
1. Terus tingkatkan kualitas rekruitmen dengan semaksimal mungkin.
2. Untuk perusahaan disarankan agar lebih teliti lagi dalam melakukan rekruitmen
dan harus sesuai kriterian perusahaan yang sedang dibutuhkan.
4. Berdasarkan makalah yang kami buat ada hal yang sangat penting dalam
menyeleksi karna dari hal tersebut kami mengetahui kualifikasi apa saja yang
menjadi dasar rekruitmen.
15
DAFTAR PUSTAKA
Krismadi, A., Lestari, A. F., Pitriyah, A., Putra, W., Mardangga, A., Astuti, M., &
Saifudin, A. (2019). Jurnal Teknologi Sistem Informasi Dan Aplikasi
Pengujian Black Box Berbasis Equivalence Partitions Pada Aplikasi
Rekruitmen Promosi Kenaikan Jabatan. 2(4), 2654–4229.
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JTSI/index
Ningrum, F. C., Suherman, D., Aryanti, S., Prasetya, H. A., & Saifudin, A. (2019).
Pengujian Black Box Pada Aplikasi Sistem Rekruitmen Sales Terbaik
Menggunakan Teknik Equivalence Partitions. 4(4).
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/informatika
Nour Halisa, N., Kunci, K., Karyawan, K., & kompetitif, K. (n.d.). Peran
Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen, Rekruitmen,
Kompetensi Dan Pelatihan” Terhadap Keunggulan Kompetitif : Literature
Review.
16