Kelompok 1 :

PENGENALAN ● Atika Adha Putri

● Alivia Putri El. G
201010500055
201010500178

MANAJEMEN ● Dinda Nurul Hikmah 201010500566

STRATEGI
● Salma Septiana 201010500532
 Pengertian
Manajemen Strategi
Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan
pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh,
disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan
dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi,
untuk mencapai tujuan.
 Pengertian
menurut para ahli
● Menurut Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa manajemen strategik
adalah kumpulandan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan
pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran – sasaran organisasi.
● Menurut Nawawi (2007) Manajemen Strategi adalah perencanaan berskala
besar(disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa
depan yang jauh (disebutvisi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan
tertinggi (keputusan yang bersifat mendasardan prinsipil).
 Tujuan Perusahaan
Menerapkan Sistem Manajemen Strategi

01 | Memberikan Arah 02 |Membantu 03 | Dapat

Pencapaian Tujuan Memikirkan Mengantisipasi Setiap
Organisasi / Kepentingan Berbagai Perubahan Kembali
Perusahaan Pihak Secara Merata

04 |Berhubungan 05 | Menjadikan 06 | Membantu

dengan Efisiensi dan kinerja perusahaan perusahaan beradaptasi
Efektifitas lebih efektif dan pada saat pesaing
efisien bermunculan.
01

Proses Dalam
Manajemen Strategis
Proses manajemen strategi biasanya terdiri dari lima
tahap yaitu 1) analisis lingkungan; 2) penetapan misi dan
tujuan; 3) perumusan strategik; 4) pilihan dan penerapan
strategi dan 5) evaluasi atau pengendalian strategi.
 Tiga Macam Aktivitas Mendasar
Untuk Mengevaluasi Strategi
1. Meninjau faktor – faktor eksternal dan internal yang menjadi
dasar strategi yang sekarang,
2. Mengukur prestasi,
3. Mengambil tindakan korektif. Aktivitas perumusan startegi,
implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam
organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis
strategis, dan fungsional.
 Tahapan atau langkah-langkah yang harus
diikuti oleh organisasi untuk merencanakan,
melaksanakan, dan Mengawasi

A. Analisis Lingkungan
1). Identifikasi faktor-faktor eksternal yang
dapat mempengaruhi organisasi.
2). Evaluasi faktor-faktor internal yang dapat
memengaruhi kemampuan organisasi.
B. Perumusan Visi, Misi, dan Tujuan
1). Menentukan visi jangka panjang organisasi,
yang merupakan gambaran ideal tentang masa
depan yang ingin dicapai.
2). Menilai dan memilih strategi yang paling sesuai
dengan lingkungan dan sumber daya organisasi.
 Berikut Adalah Tahapan-Tahapan Umum
Dalam Manajemen Strategi

● Identifikasi ● Mengembangkan ● Membuat perubahan

faktor-faktor berbagai alternatif atau penyesuaian
eksternal yang strategi yang strategi jika
dapat mungkin untuk diperlukan
mempengaruhi mencapai tujuan. berdasarkan hasil
● Menentukan visi ● Menyusun rencana
organisasi. evaluasi.
jangka panjang tindakan yang
organisasi, yang mencakup alokasi
merupakan sumber daya, peran
gambaran ideal dan tanggung
tentang masa jawab, jadwal
depan yang ingin pelaksanaan, dan
dicapai. anggaran
 Dimensi Atau Bersifat Multidimensional
Manajemen Strategi
1. Dimensi Waktu Dan Orientasi Masa Depan
Dimensi waktu dan orientasi masa depan
merupakan prinsip-prinsip yang mendorong
organisasi untuk rencana jangka panjang yang
bersikap proaktif dan antisipatif dalam
menghadapi perubahan. Dimensi waktu
mengingatkan bahwa strategi tidak hanya
tentang masalah saat ini, tetapi juga perlu
memperhitungkan visi jangka panjang dan
tujuan jangka panjang yang jelas.
2. Dimensi Internal dan Eksternal
Dimensi internal adalah kondisi organisasi
non profit pada saat sekarang, berupa
kekuatan, kelemahan, peluang dan
hambatan yang harus diketahui secara
tepat untuk merumuskan berjangka
panjang. Analisis terhadap lingkungan eksternal
terdiri dari lingkunganoperasional, lingkungan
nasional dan lingkungan global (internal), yang
mencakup berbagai aspek atau kondisi.
 Manfaat Manajemen Strategi

1. 3.
Membantu Meningkatkan
perusahaan 2. kemampuan 4.
dalam untuk
Membantu Memiliki
membuat mengatasi kemampuan
membuat
strategi yang berbagai untuk peka pada
keputusan
lebih baik. masalah. tantangan.
yang baik.
Keterampilan dalam Manajemen Strategi

1. 3.
Memiliki jiwa
Sifat
kemimpinan,
karena akan
2. mengayomi 4.
Kemampuan untuk Optimis untuk
dihadapkan
analisa yang menyatukan motivasi
dalam
karyawan. karyawan agar
pengambilan tajam.
mencapai tujuan.
keputusan.
 KESIMPULAN
Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh
jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.
Manajemen strategi menjadil salah satu hal yang penting dalam sebuah usaha karena
bisa membantu perusahaan guna mencapai tujuannya.
Thank you!
Dibuat oleh :
Kelompok 1