@ logo PRESENTASI GOAL OBJECTIVES, SASARAN (GOS) UNIVERSITAS DIPONEGORO \ Tahun Ajaran 2022/2023 ;GOAL, OBJECTIVES, SASARAN lee Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang mengembangkan kemampuan anggotannya untuk bekerja sama dalam tim. Menurut Snow (1992), Johnson dan Johnson. (2000) dan Cummings dan Worley (2001) tim adalah satu set interaksi interpersonal yang terstruktur untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. Performance Management dapat berjalan dengan baik jika ada hubungan interaksi antara pemimpin dan bawahannya.@ Interaksi yang optimal antara pemimpin dan bawahan dalam pembinaan tim akan mendukung pembinaan tim untuk mengkoordinasikan, memotivasi, atau mengembangkan dan membantu anggota tim memahami kinerja manajemen agar tujuan tim tercapai dengan baik. Dalam suatu manajemen terdapat suatu perencanaan yang dijadikan suatu tujuan organisasi. Tujuan organisasi merupakan keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermaksud merealisasikan untuk mencapai sasaran atau target waktu yang akan datang Inilah yang dikatakan dengan "GOAL".logo DI DALAM KINERJA MANAJEMEN ADA 3 TAHAP YANG HARUS DILAKUKAN YAITU Coal setting (penetapan tujuan) ( Feedback (umpan balik) (G Performance Appraisal (penilaian kiti€tja))Teori goal setting yang dikemukakan oleh Dr. Edwin Locke dan Dr. Gary Latham pada tahun 1990 menjelaskan adanya keterkaitan antara tujuan dan kinerja seseorang terhadap tugas. Teori ini menunjukkan bahwa tujuan spesifik dan sulit menyebabkan kinerja tugas lebih baik dari tujuan yang mudah. Sasaran/GOAL adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh organisasi. Sasaran sering pula disebut tujuan. Sasaran memandu manajemen membuat keputusan dan membuat kriteria untuk mengukur suatu pekerjaan. logoTUJUAN (GOAL) “Sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. “ Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategik. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi.Etzioni (1985:8) Sasaran atau tujuan organisasi ialah keadaan yg dikehendaki pada masa yang akan datang yang senantiasa dikejar oleh organisasi agar dapat direalisasikan. Suatu organisasi dapat mempunyai lebih dari satu sasaran pada saat yang bersamaan. Sasaran organisasi ditentukan oleh para pimpinan organisasi. Sasaran saling berkait satu sama lain. logoww BAGAIMANA MERUMUSKAN SASARAN? logo INGAT "SMART" (& Specific, dalam arti bahwa harus menggambarkan secara spesifik hasil akhir yang akan diwujudkan Measurable, dalam arti hasil akhir yang diwujudkan harus dapat diukur sebarapa jauh tingkat pencapainya. [GF _ attainable, dalam arti tujuan yang ditetapkan bersifat Whos realisitis dan tidak muluk-muluk w Reasonable, dalam a jecara ri ional tujuan dapat d aw dan memberikan jawaban atas permasalahan yang ada ‘Time limid, dalam arti tujuan memberikan kepastian batas waktu kapan dapat diwujudkan i I~ _J