Arief Suryana Paputungan

(921423106)
Adham Revandy Zul B. Mada
(921423101)
Pengorganisasian atau organizing adalah proses
mengidentifikasi, mengelompokkan, mengorganisir, dan
membangun model hubungan kerja orang untuk mencapai
tujuan organisasi. Menurut Schermerhorn(1996:218),
Pengorganisasian adalah proses mengatur orang dan sumber
daya lain untuk mencapai tujuan bersama. Dalam organisasi,
persiapan struktur organisasi sangatpenting sehingga setiap
orang dalam organisasi mengetahui tugas atau tanggung jawab,
tugas, hak dan wewenang mereka dengan tepat.
Berdasarkan proses pembentuknya
Berdasarkan kaitan hubungannya dengan pemerintah
Berdasarkan skala/ukuran besar kecilnya
 Organisasi formal, merupakan kumpulan dari dua orang
atau lebih, yang mengikatkan diridengan suatu
1 tujuanbersama secara sadardengan hubungan kerja
yang rasional.

Organisasi informal, adalah kumpulan dari dua orang

atau lebih, yang terlibat pada suatu aktifitas serta tujuan
2 bersama yang tidak disadari dalam kekeluargaan
menjadi salah satu landasan perilakunya.
 Organisasi resmi, organisasi ini dibentuk oleh
pemerintah dan harus terdaftar pada lembaran Negara.
1 Contohnya: lembaga-lembaga pemerintah, yayasan dan
perusahaan-perusahaan yang berbadan hukum.

.Organisasi tidak resmi, organisasi ini di bentuk oleh

sekelompok orang, yang mana keberadaannya tidak
2 diakui oleh pemerintah atau tidak terdaftar pada
lembaran negara.Contohnya: klub bola voli, grup
kesenian, kelompok belajar, dan lain-lain.
 Organisasi besar, merupakan macam organisasi yang memiliki
1 anggota sangat banyak. Terkadang anggota organisasi ini bahkan
tidak dapat berinteraksi langsung. Meski begitu, sebagian besar
anggota bisa dikumpulkan dalam suatu tempat dalam kurun waktu
tertentu.
Organisasi sedang (menengah), merupakan organisasi yang tidak terlalu
besar namun juga tidak terlalu kecil. Anggota tetap cukup kecil, sehingga
2 orang-orang penting dapat berinteraksi secara langsung dengan semua
yang lain, jumlah anggotanya paling banyak 100 orang. Contoh organisasi
sedang yaitu perkumpulan warga daerah tertentu di suatu kota, atau
paguyuban buruh pasar

Organisasi kecil, adalah organisasi yang jumlah anggotanya paling banyak

3 30 orang. Dalam macam organisasi ini, anggotanya dapat berinteraksi
dengan mudah satu sama lain. Contoh organisasi kecil adalah OSIS dan
kelompok PMR.
 Bentuk struktur organisasi semacam ini biasanya digunakan pada
lembaga atau perusahaan yang sederhana dan kecil. Hal ini dibutuhkan
untuk mengambil tindakan dan keputusan yang tepat. Garis dalam hal
ini diartikan sebagai garis atau jalur ke atas dan kebawah, bukan ke
samping, ke atas sebagai jalur pelaporan tanggung jawab, sedangkan
kebawah adalah sebagai jalur pendelegasian tugas atau wewenang
 Struktur organisasi fungsional adalah suatu bentuk susunan
organisasi yang memberikan gambaran bahwa pembagian tugas dan
kewenangan disusun menurut fungsi-fungsi pekerjaan tertentu yang
dibutuhkan. Pembagian fungsi-fungsi pekerjaan tersebut dijabarkan
dan dialokasikan menurut kebutuhan dan ruang lingkup pekerjaan
yang ada pada suatu organisasi.
 Struktur organisasi ini hampir sama dengan struktur organisasi garis.
Hanya di dalamnya terdapat staf ahli, yang berfungsi sebagai
penasehat yang memberikan konsultasi mengenai kebijaksanaan dan
langkah tertentu atau staf ahli yang berfungsi sebagai pembantu
pimpinan perusahaan dalam manajemen
Yaitu struktur organisasi fungsional sebagaimana disebutkan dimuka,
ditambah adanya satf ahli yang membantu pimpinan dalam usaha
mengambil kebijakan manajemen perusahaan.
 Struktur organisasi proyek disusun atas dasar pembentukan tim-tim
khusus biasanya masing-masing adalah para spesialis yang
diperlukan untuk menyelesaikan dan mencapai tujuan-tujuan khusus
pula. Pucuk pimpinan dalam operasionalnya memiliki wewenang
dalam usaha menjelaskan kepemimpinannya untuk menyelesaikan
suatu proyek tertentu jika proyek telah selesai, maka tim-tim tadi
dibubarkan.
 Organisasi matriks adalah organisasi yang susunannya ditandai
dengan adanya dua klasifikasi. Pertama, berlaku pada lini pertama
dan kedua, yang perlimpahan wewenang bersifat fungsional dan
divisional. Alur wewenang dan pertanggungjawaban bersifat vertikal.
Klasifikasi kedua, berlaku pada lini staf yang berada dibawah. Sifat
dan alur wewenang serta tanggung jawab adalah vertikal dan
horizontal. Artinya, para staf memiliki dua atasan, sehingga mereka
berada dibawah dua wewenang.
Membantu koordinasi.
Memberi tugas pekerjaan
kepada unit kerja secara
koordinatif agar tujuan
organisasi dapat
melaksanakan dengan
mudah dan efektif.
Koordinasi dibutuhkan
tatkala harus membagi unit
kerja yang terpisah dan
tidak sejenis, tetapi berada
dalam satu organisasi
Memperlancar pengawasan.
Membantu pengawasan
dengan menempatkan seorang
anggota manajer yang
berkompetensi dalam setiap
unit organisasi. Dengan
demikian sebuah unit dapat
ditempatkan di dalam
organisasi secara
keseluruhan sedemikian rupa
agar dapat mencapai
sasaran kerjanya walaupun
dengan lokasi yang tidak sama.
Maksimalisasi manfaat
spesialisasi. Membantu
seorang menjadi lebihahli
dalam pekerjaan-pekerjaan
tertentu. Spesialisasi pekerjaan
dengan dasar keahlian dapat
menghasilkan produk yang
berkualitas tinggi, sehingga
kemanfaatan produk dapat
memberikan kepuasan dan
memperoleh kepercayaan
masyarakat pengguna.
 Penghematan biaya.
Tumbuh pertimbangan yang
berkaitan dengan efisiensi.
Dengan demikian pelaku
organisasi akan selalu berhati-
hati dalam setiap akan
menambah unit kerja baru yang
notabene menyangkut
penambahan tenaga kerja yang
relatif banyak membutuhkan biaya
tambahanberupa gaji/upah.
Penambahan unit kerja sebaiknya
dipertimbangkan berdasarkan
nilai sumbangan pekerja baru
dengan tujuan untuk menekan
upah buruh yang berlebihan.
Meningkatkan kerukunan
hubungan antar manusia.
Masing-masing pekerja antar unit
kerja dapat bekerja saling
melengkapi, mengurangi
kejenuhan, menumbuhkan rasa
saling membutuhkan, mengurangi
pendekatan materialistis. Untuk
ini pihak manajer harus mampu
mengadakan pendekatan sosial
dengan penanaman rasa
solidaritas dan berusaha
menampung serta
menyelesaikan berbagai
perbedaan yang bersifat
individual.