TUGAS KELOMPOK

MANAJEMEN STRATEGIK
RINGKASAN EKSEKUTIF
“PEMINDAIAN LINGKUNGAN DAN
ANALISIS INDUSTRI”

Kelas: MMRS 26A

Kelompok : D

Anggota Kelompok:
Vira Rahma Kumala, S.Ked. (228020025)
Luthvi Hardrikni Rahman, S.Ked (228020022)
Jihan Fauziah, S.Ked (228020018)

MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS PASUNDAN
NOVEMBER 2023
 4.1 PEMINDAIAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS LINGKUNGAN
A. Pemindaian Lingkungan
Pemindaian lingkungan adalah pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi
dari lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang penting di dalam
perusahaan. Dalam melakukan pemindaian lingkungan, manajer strategis harus
menyadari banyak variabel di dalam lingkungan alam, masyarakat, dan tugas
perusahaan. Variabel-variabel tersebut adalah:
1. Lingkungan alam
Lingkungan alam mencakup sumber daya fisik, satwa liar, dan iklim yang
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan dibumi. Faktor-
faktor ini membentuk sistem ekologi kehidupan yang saling terkait. Faktor-
faktor yang mempengaruhi berbagai industri antara lain sebagai berikut:
a. Kekuatan ekonomi, yang mengatur pertukaran material, uang, energi,
dan informasi
b. Kekuatan teknologi, yang menghasilkan penemuan-penemuan
pemecahan masalah
c. Kekuatan politik-hukum yang mengalokasikan kekuasaan dan
menyediakan hukum dan peraturan yang membatasi dan melindungi
d. Kekuatan sosiokultural yang mengatur nilai-nilai, adat istiadat, dan
kebiasaan masyarakat.
2. Lingkungan tegas
Lingkungan tegas mencakup elemen-elemen atau kelompok-kelompok
yang secara langsung memengaruhi perusahaan dan pada gilirannya dapat
dipengaruhi olehnya. Mereka adalah pemerintah, komunitas lokal, pemasok,
pesaing, pelanggan, kreditor, karyawan/serikat pekerja, kelompok
kepentingan khusus, dan asosiasi perdagangan.
B. Memindai Lingkungan Alam
Konsep keberlanjutan menyatakan bahwa kemampuan perusahaan untuk
terus memperbarui diri demi kesuksesan dan keberlangsungan hidup jangka
panjang tidak hanya bergantung pada sistem ekonomi dan sosial yang lebih besar
dimana perusahaan tersebut menjadi bagian di dalamnya, tetapi juga pada
ekosistem alam tempat perusahaan tersebut berada. Oleh karena itu, perusahaan
bisnis harus memindai lingkungan untuk mencari faktor-faktor yang sebelumnya
mungkin dianggap remeh, seperti ketersediaan air tawar dan udara bersih.
 Pemanasan global berarti bahwa aspek aspek lingkungan alam, seperti permukaan
air laut, cuaca dan iklim, menjadi semakin tidak menentu dan sulit diprediksi. Oleh
karena itu, manajemen harus memindai tidak hanya lingkungan alam untuk mencari
faktor-faktor strategis yang memungkinkan, tetapi juga memasukan dalam proses
pengambilan keputusan yang strategisnya dampak kegiatanyya terhadap lingkungan
alam.
C. Memindai Lingkungan Sosial: Analisis STEEP
1. Analisis STEEP: Memantau Tren di Lingkungan Sosial dan Alam
Perusahaan besar mengkategorikan lingkungan sosial di satu wilayah
geografis kedalam empat area dan memfokuskan pemindaian mereka di setiap area
pada tren yang memiliki relevansi dengan perusahaan. Dengan memasukan tren
dari lingkungan alam, pemindaian ini dapat dilakukan dengan analisis STEEP,
pemindaian kekuatan lingkungan sosiokultural, teknologi, ekonomi, ekologi, dan
politik-hukum (Bisa juga disebut Analisis PESTEL (untuk kekuatan Politik, Ekonomi,
Sosiokultural, Teknologi, Ekologis, dan Hukum.)
Perubahan di teknologi bagian dari lingkungan masyarakat juga dapat
berdampak besar pada berbagai industri. Perbaikan pada mikroprosesor komputer
tidak hanya menyebabkan meluasnya penggunaan komputer pribadi tetapi juga
kinerja mesin mobil yang lebih baik dalam hal tenaga dan penghematan bahan
bakar melalui penggunaan mikroprosesor untuk memantau injeksi bahan bakar.
Kemajuan dalam nanoteknologi memungkinkan perusahaan memproduksi
perangkat berukuran sangat kecil yang sangat hemat energi. Perkembangan
bioteknologi, termasuk teknik manipulasi gen, telah memberikan pendekatan baru
dalam menangani penyakit dan pertanian. Para peneliti di Universitas George
Washington telah mengidentifikasi sejumlah terobosan teknologi yang telah
memberikan dampak signifikan pada banyak industri, diantaranya sebagai berikut:
a. Perangkat informasi portabel dan jaringan elektronik, menggabungkan
kekuatan komputasi komputer pribadi, jaringan internet, gambar televisi, dan
kenyamanan bertelepon, peralatan ini akan segera digunakan oleh sebagian
besar penduduk negara-negara industri untuk melakukan panggilan telepon,
mengirim email, dan mengirimkan dokumen dan data lainnya.
b. Sumber energi alternatif, penggunaan tenaga angin, panas bumi,
pembangkit listrik tenaga air, tenaga surya, biomassa, dan sumber energi
alternatif lainnya harus meningkat secara signifikan.
 c. Pertanian presisi, Pengelolaan tanaman yang terkomputerisasi agar sesuai
dengan variasi lahan karakteristik ini akan membuat pertanian lebih efisien
dan berkelanjutan. Sistem pertanian kecil dan berteknologi rendah yang lama
menjadi kurang layak karena perusahaan pertanian besar meningkatkan hasil
panen di lahan pertanian yang terbatas untuk populasi yang terus bertambah.
d. Asisten pribadi virtual, program komputer yang sangat cerdas yang
memantau email, faks, dan panggilan telepon akan mampu mengambil alih
tugas-tugas rutin, seperti menulis surat, mengambil file, membuat panggilan
telepon, atau menyaring permintaan. Bertindak seperti sekretaris, asisten
virtual seseorang dapat menggantikan seseorang dalam rapat atau dalam
menangani tindakan rutin.
e. Organisme yang diubah secara genetik, Konvergensi bioteknologi dan
pertanian menciptakan bidang ilmu kehidupan yang baru. Benih tanaman
dapat dimodifikasi secara genetik untuk menghasilkan lebih banyak vitamin
yang dibutuhkan atau menjadi kurang menarik bagi hama dan lebih mampu
bertahan hidup.
f. Robot seluler yang cerdas, pengembangan robot dibatasi oleh kurangnya
perangkat sensorik dan sistem kecerdasan buatan yang canggih.
Tren demografi merupakan bagian dari aspek sosiokultural dari lingkungan
masyarakat. Adapun 8 tren sosiokultural saat ini yang sedang mentransformasi
Amerika Utara dan seluruh dunia adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan kesadaran lingkungan
b. Tumbuhnya kesadaran akan kesehatan
c. Memperluas pasar manula, diantaranya adalah orang-orang yang berusia
diatas 55 tahun akan menjadi pasar yang sangat penting.
d. Dampak dari generasi Y Boomlet
e. Menurunnya pasar massal
f. Perubahan kecepatan dan lokasi kehidupan
g. Mengubah komposisi rumah tangga
h. Meningkatkan keragaman tenaga kerja dan pasar
2. Pertimbangan masyarakat Internasional
Lingkungan masyarakat internasional sangat bervariasi sehingga lingkungan
internal perusahaan dan proses manajemen strategis harus sangat fleksibel.
Perbedaan lingkungan masyarakat sangat mempengaruhi cara perusahaan
 multinasional (MNC), sebuah perusahaan dengan aset dan aktivitas signifikan di
banyak negara, menjalankan aktivitas pemasaran, keuangan, manufaktur, dan
aktivitas fungsional lainnya. Misalnya, produktivitas tenaga kerja yang lebih rendah
di Eropa, karena minggu kerja yang lebih pendek dan pembatasan kemampuan
untuk memberhentikan pekerja yang tidak produktif, memaksa perusahaan
multinasional yang berbasis di Eropa untuk memperluas operasinya di negara-
negara dimana tenaga kerja lebih murah dan produktivitas lebih tinggi.
Untuk menjelaskan banyaknya perbedaan di antara lingkungan masyarakat
dari satu negara ke negara lain, r variabel ekonomi, teknologi, politik-hukum, dan
sosial budaya untuk negara atau wilayah tertentu. Misalnya, variabel ekonomi yang
penting bagi setiap perusahaan yang berinvestasi di negara asing adalah
konvertibilitas mata uang. Tanpa konvertibilitas, perusahaan yang beroperasi di
Rusia tidak dapat mengubah keuntungannya dari rubel menjadi dolar atau euro.
Dalam hal variabel sosiokultural, banyak budaya Asia (khususnya Tiongkok) yang
kurang peduli terhadap nilai-nilai hak asasi manusia dibandingkan budaya Eropa
dan Amerika Utara. Beberapa orang Asia sebenarnya berpendapat bahwa
perusahaan-perusahaan AS sedang mencoba menerapkan persyaratan hak asasi
manusia Barat pada mereka dalam upaya untuk membuat produk-produk Asia
menjadi kurang kompetitif dengan menaikkan biayanya.
Sebelum merencanakan strateginya untuk lokasi internasional tertentu,
perusahaan harus memindai lingkungan negara tertentu untuk mencari peluang dan
ancaman, dan harus membandingkannya dengan kekuatan dan kelemahan
organisasinya. Berfokus hanya pada negara-negara maju dapat menyebabkan
perusahaan kehilangan peluang pasar yang penting di negara-negara berkembang
di dunia. Meskipun negara-negara tersebut mungkin belum berkembang hingga
memiliki permintaan yang signifikan terhadap produk-produk berspektrum luas,
kemungkinan besar negara-negara tersebut berada di ambang pertumbuhan pesat
dalam permintaan produk-produk tertentu seperti telepon seluler. Ini adalah waktu
yang ideal bagi perusahaan untuk memasuki pasar ini—sebelum persaingan
terbentuk. Kuncinya adalah mampu mengidentifikasi titik pemicu ketika permintaan
terhadap produk atau jasa tertentu siap melonjak.
3. Membuat sistem pemindaian
Dengan adanya Internet, pemindaian seluruh dunia kini dapat dilakukan.
Namun demikian, banyaknya data mentah memerlukan pemindaian untuk informasi
 serupa dengan minum dari selang kebakaran. Ini adalah tugas yang berat bahkan
bagi perusahaan besar yang memiliki banyak sumber daya. Pada tahun 2002 IBM
menciptakan sebuah alat yang disebut WebFountain untuk membantu perusahaan
menganalisis sejumlah besar data lingkungan yang tersedia di Internet.
WebFountain adalah sistem penemuan informasi canggih yang dirancang untuk
membantu mengekstraksi tren, mendeteksi pola, dan menemukan hubungan dalam
sejumlah besar data mentah. Perusahaan menggunakan WebFountain untuk
menemukan publisitas negatif atau ketidakpuasaan, investor lacak tren umum,
pelajari informasi persaingan identifikasi, mengidentifikasi ancaman persaingan yang
muncul, serta mengungkap sikap konsumen.
D. Mengidentifikasi Faktor Strategis Eksternal
Kesediaan untuk menolak informasi asing dan negatif disebut my-opia
strategis. 5Jika suatu perusahaan perlu mengubah strateginya, perusahaan tersebut
mungkin tidak mengumpulkan eksternal yang sesuai informasi untuk mengubah
strategi dengan sukses. Salah satu cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis
perkembangan lingkungan eksternal adalah dengan menggunakan matriks prioritas
masalah adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi sejumlah tren yang mungkin muncul di lingkungan alam,
sosial, dan tugas. Ini adalah isu-isu lingkungan strategis—tren-tren penting
yang, jika terjadi, akan menentukan seperti apa industri atau dunia di masa
depan
2. Nilai probabilitas tren ini benar-benar terjadi, dari rendah, sedang, hingga tinggi
3. Mencoba untuk memastikan dampak yang mungkin terjadi (dari rendah ke
tinggi)
Sebuah perusahaan faktor strategis eksternal adalah tren-tren lingkungan
hidup utama yang dinilai mempunyai probabilitas kejadian sedang hingga tinggi
terhadap perusahaan. Matriks prioritas permasalahan kemudian dapat digunakan
untuk membantu para manajer memutuskan tren lingkungan mana yang sebaiknya
hanya dipindai (prioritas rendah) dan mana yang harus dipantau sebagai faktor
strategis (prioritas tinggi). Tren lingkungan yang dinilai sebagai faktor strategis
perusahaan kemudian dikategorikan sebagai peluang dan ancaman dan
dimasukkan dalam perumusan strategi.
4.2 Analisis Industri

Sebuah industri adalah sekelompok perusahaan yang menghasilkan produk

atau jasa serupa, seperti minuman ringan atau jasa keuangan. Dalam mengamati
industrinya secara hati-hati, sebuah perusahaan harus menilai pentingnya
keberhasilan masing-masing dari enam kekuatan: ancaman pendatang baru,
persaingan antar perusahaan yang ada, ancaman produk atau jasa pengganti,
kekuatan tawar pembeli, kekuatan tawar pemasok, dan kekuatan relatif. kekuatan
pemangku kepentingan lainnya. Semakin kuat masing-masing kekuatan ini, semakin
terbatas kemampuan perusahaan untuk menaikkan harga dan memperoleh
keuntungan yang lebih besar.
Ancaman Pendatang Baru
Pendatang baru bagi suatu industri biasanya membawa kapasitas baru,
keinginan untuk memperoleh pangsa pasar, dan sumber daya yang besar.
Beberapa kemungkinan hambatan masuk adalah:
- Skala ekonomi
- Diferensiasi produk
- Persyaratan modal
- Biaya peralihan
- Akses ke saluran distribusi
- Kerugian biaya tidak tergantung pada ukuran.
- Kebijakan pemerintah

Persaingan antar Perusahaan yang ada

Menurut Porter, intensnya persaingan berkaitan dengan adanya beberapa
faktor, antara lain:
- Jumlah pesaing
-Tingkat pertumbuhan industri
- Karakteristik produk atau layanan
- Besarnya biaya tetap
-Kapasitas
-Ketinggian penghalang keluar
-Keanekaragaman saingan:

Ancaman Produk atau Layanan Pengganti

Produk pengganti adalah produk yang tampak berbeda tetapi dapat
memenuhi kebutuhan yang sama dengan produk lain. Misalnya, e-mail
sebagai pengganti fax, Internet sebagai pengganti toko video, dan air
kemasan sebagai pengganti cola).

Daya tawar pembeli

Pembeli mempengaruhi suatu industri melalui kemampuannya untuk menekan
harga, menawar kualitas yang lebih tinggi atau layanan yang lebih banyak, dan
bersaing satu sama lain.

Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Pemasok dapat mempengaruhi suatu industri melalui kemampuannya
menaikkan harga atau menurunkan kualitas barang dan jasa yang dibeli

Kekuatan Relatif dari Pemangku Kepentingan Lainnya

Kekuatan keenam harus ditambahkan ke daftar Porter untuk
mencakup berbagai kelompok pemangku kepentingan dari lingkungan tugas.

EVOLUSI INDUSTRI
Ketika suatu industri bergerak menuju kedewasaan menuju
kemungkinan penurunan, tingkat pertumbuhan penjualan produknya
melambat dan bahkan mungkin mulai menurun. Ketika hambatan keluarnya
rendah, perusahaan mulai mengubah fasilitas mereka untuk penggunaan
alternatif atau menjualnya ke perusahaan lain. Industri ini cenderung
berkonsolidasi dengan pesaing yang lebih sedikit namun lebih besar. Industri
tembakau merupakan salah satu contoh industri yang sedang mengalami
kemerosotan.

KATEGORISASI INDUSTRI INTERNASIONAL

Faktor-faktor yang cenderung menentukan apakah suatu industri akan
bersifat multidomestik atau global adalah:
1.Tekanan untuk koordinasi dalam perusahaan multinasional yang
beroperasi di industri tersebut
2.Tekanan untuk tanggap lokal pada bagian pasar masing-masing negara

PENILAIAN RISIKO INTERNASIONAL

Terlepas dari sumber datanya, perusahaan harus mengembangkan
metode penilaian risikonya sendiri. Ia harus memutuskan faktor-faktor risiko
yang paling penting dan kemudian memberikan bobot pada masing-masing
faktor tersebut.

KELOMPOK STRATEGIS
Kelompok strategis adalah sekumpulan unit bisnis atau perusahaan
yang mengejar strategi serupa dengan sumber daya

JENIS STRATEGIS
Dalam menganalisis tingkat intensitas persaingan dalam suatu industri atau
kelompok strategis tertentu, penting untuk mengkarakterisasi berbagai pesaing
untuk tujuan prediksi. Menurut Miles dan Snow, perusahaan-perusahaan yang
bersaing dalam satu industri dapat dikategorikan ke dalam salah satu dari empat
tipe dasar berdasarkan orientasi strategis umum mereka. Perbedaan ini membantu
menjelaskan mengapa perusahaan yang menghadapi situasi serupa berperilaku
berbeda dan mengapa mereka terus melakukan hal tersebut dalam jangka waktu
yang lama.
Tipe umum ini mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:
- Pembela adalah perusahaan dengan lini produk terbatas itufokus pada
peningkatan efisiensi operasi mereka yang ada. Orientasi biaya ini membuat
mereka tidak mungkin melakukan inovasi di bidang baru. Dengan penekanannya
pada efisiensi, Lincoln Electric adalah contoh seorang pembela.
- Prospektor adalah perusahaan dengan lini produk yang cukup luasfokus pada
inovasi produk dan peluang pasar. Orientasi penjualan ini membuat mereka
menjadi tidak efisien. Mereka cenderung menekankan kreativitas dibandingkan
efisiensi. Penekanan Rubbermaid pada pengembangan produk baru
menjadikannya contoh seorang pencari emas.
- Penganalisis adalah korporasi itu beroperasi di setidaknya dua wilayah pasar
produk yang berbeda, satu stabil dan satu variabel. Di wilayah stabil efisiensi
diutamakan. Di bidang variabel, inovasi ditekankan. Perusahaan multidivisi, seperti
IBM dan Procter & Gamble, yang beroperasi di berbagai industri, cenderung
menjadi penganalisa.
- Reaktor adalah korporasi itu tidak memiliki hubungan strategi struktur budaya yang
konsisten. Respons mereka (yang seringkali tidak efektif) terhadap tekanan
lingkungan hidup cenderung hanya berupa perubahan strategis sedikit demi sedikit.
Sebagian besar maskapai penerbangan besar AS akhir-akhir ini cenderung menjadi
reaktor mengingat cara mereka terpaksa merespons pendatang baru seperti
Southwest dan JetBlue.

HIPERKOMPETISI
Sebagian besar industri saat ini menghadapi tingkat ketidakpastian
lingkungan yang semakin meningkat. Mereka menjadi lebih kompleks dan dinamis.
Industri yang dulunya multidomestik kini menjadi global. Pesaing-pesaing baru yang
fleksibel, agresif, dan inovatif bergerak ke pasar-pasar yang sudah mapan untuk
dengan cepat mengikis keunggulan perusahaan-perusahaan besar yang
sebelumnya dominan.
Dalam industri yang sangat kompetitif seperti komputer, keunggulan
kompetitif berasal dari pengetahuan terkini tentang tren lingkungan dan aktivitas
kompetitif ditambah dengan kemauan untuk mempertaruhkan keunggulan saat ini
demi kemungkinan keunggulan baru. Perusahaan harus bersedia mencopoti produk
mereka sendiri (yaitu, menggantikan produk populer sebelum pesaing
melakukannya) untuk mempertahankan keunggulan kompetitif mereka.

4.3 MENGGUNAKAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN UNTUK MEMBUAT

MATRIKS INDUSTRI
Dalam industri apa pun, biasanya terdapat variabel-variabel tertentu—faktor kunci
keberhasilan—yang harus dipahami oleh manajemen perusahaan agar bisa sukses.
Faktor kunci keberhasilan adalah variabel yang secara signifikan dapat
mempengaruhi posisi kompetitif perusahaan secara keseluruhan dalam industri
tertentu. Perusahaan harus menawarkan rangkaian lengkap peralatan dan
menyediakan sistem pengiriman tepat waktu untuk menjaga persediaan toko dan
biaya pemesanan seminimal mungkin. Karena konsumen mengharapkan keandalan
dan daya tahan suatu peralatan, perusahaan harus memiliki proses penelitian dan
pengembangan yang sangat baik.

A. Intelijen Kompetitif
Banyak pemindaian lingkungan eksternal dilakukan secara informal dan
individual. Informasi diperoleh dari berbagai sumber—pemasok, pelanggan,
publikasi industri, karyawan, pakar industri, konferensi industri, dan Internet.
Sebuah studi tentang inovasi produk menemukan bahwa 77% dari seluruh
inovasi produk dalam instrumen ilmiah dan 67% dalam semikonduktor dan
papan sirkuit cetak diprakarsai oleh pelanggan dalam bentuk pertanyaan dan
keluhan. Dalam industri ini, tenaga penjualan dan layanan departemen harus
sangat waspada. Intelijen kompetitif adalah program formal untuk
mengumpulkan informasi tentang pesaing perusahaan. Sering disebut
intelijen bisnis, ini adalah salah satu bidang dengan pertumbuhan tercepat
dalam manajemen strategis. Menurut survei terhadap para profesional
intelijen kompetitif, alasan utama mempraktikkan intelijen kompetitif adalah
untuk membangun kesadaran industri (90,6%), mendukung proses
perencanaan strategis (79,2%), mengembangkan produk baru (73,6%), dan
menciptakan strategi dan taktik pemasaran baru. Pada awal tahun 1990an,
78% perusahaan besar AS melakukan kegiatan intelijen kompetitif. Menurut
survei yang dilakukan pada tahun 2007 terhadap 141 perusahaan besar
Amerika, pengeluaran untuk kegiatan intelijen kompetitif meningkat dari $1
miliar pada tahun 2007 menjadi $10 miliar pada tahun 2012. Di General Mills,
misalnya, semua karyawan telah dilatih untuk mengenali dan memanfaatkan
sumber informasi-informasi kompetitif. Petugas kebersihan tidak lagi sekadar
 memesan barang kepada pemasok bahan pembersih; mereka juga bertanya
tentang praktik yang relevan di perusahaan pesaing.
B. Peramalan
Pemindaian lingkungan memberikan data yang cukup akurat mengenai
situasi dan tren saat ini, namun intuisi dan keberuntungan diperlukan untuk
memprediksi secara akurat apakah tren ini akan terus berlanjut. Namun
perkiraan yang dihasilkan biasanya didasarkan pada serangkaian asumsi
yang mungkin valid atau tidak.
1. Bahaya Asumsi
Asumsi mendasar yang salah adalah penyebab paling sering terjadinya
kesalahan peramalan. Namun demikian, banyak manajer yang
merumuskan dan menerapkan rencana strategis jarang menganggap
bahwa keberhasilan mereka didasarkan pada serangkaian asumsi dasar.
Banyak rencana strategis yang hanya didasarkan pada proyeksi situasi
saat ini.
2. Teknik Peramalan yang Bermanfaat
Berbagai teknik digunakan untuk meramalkan situasi masa depan. Mereka
tidak menceritakan masa depan mereka hanya menyatakan apa yang bisa
terjadi, bukan apa yang akan terjadi. Dengan demikian, data tersebut
dapat digunakan untuk membentuk serangkaian asumsi yang masuk akal
tentang masa depan. Sebuah studi terhadap hampir 500 perusahaan
terbesar di dunia mengungkapkan bahwa ekstrapolasi tren merupakan
bentuk peramalan yang paling banyak dilakukan—lebih dari 70%
menggunakan teknik ini baik sesekali atau sering.
 Ekstrapolasi adalah perluasan tren saat ini ke masa depan. Hal ini
didasarkan pada asumsi bahwa dunia cukup konsisten dan
berubah secara perlahan dalam jangka pendek. Masalah mendasar
dalam ekstrapolasi adalah bahwa tren historis didasarkan pada
serangkaian pola atau hubungan di antara begitu banyak variabel
berbeda sehingga perubahan pada salah satu variabel dapat
secara drastis mengubah arah tren di masa depan.
 Brainstorming adalah pendekatan non-kuantitatif yang hanya
memerlukan kehadiran orang-orang yang memiliki pengetahuan
 mengenai situasi yang akan diprediksi. Aturan dasarnya adalah
mengajukan gagasan tanpa terlebih dahulu menyaringnya secara
mental. Kritik tidak diperbolehkan.
 Pendapat ahli adalah teknik nonkuantitatif di mana para ahli di
bidang tertentu berupaya meramalkan kemungkinan
perkembangan. Jenis perkiraan ini didasarkan pada kemampuan
orang yang berpengetahuan untuk menyusun kemungkinan
perkembangan di masa depan berdasarkan interaksi variabel-
variabel kunci.
 Pemodelan statistik adalah teknik kuantitatif yang berupaya
menemukan faktor penyebab atau setidaknya penjelasan yang
menghubungkan dua atau lebih rangkaian waktu. bersama. Contoh
pemodelan statistik adalah analisis regresi dan metode ekonometrik
lainnya. Meskipun sangat berguna dalam memahami tren historis,
pemodelan statistik, seperti ekstrapolasi tren, didasarkan pada data
historis. Ketika pola hubungan berubah, keakuratan perkiraan
menurun.
 Pasar prediksi adalah teknik peramalan terkini yang dimungkinkan
oleh akses mudah ke Internet. Pasar prediksi adalah pasar
elektronik berskala kecil, sering kali terbuka kepada karyawan
mana pun, yang mengaitkan imbalan dengan peristiwa masa depan
yang dapat diukur, seperti data penjualan stasiun kerja komputer,
jumlah bug dalam aplikasi, atau pola penggunaan produk. Pasar-
pasar ini menghasilkan harga berdasarkan kontrak prediksi—harga
yang dapat ditafsirkan sebagai perkiraan agregat pasar.
 Penulisan skenario adalah teknik peramalan yang paling banyak
digunakan setelah ekstrapolasi tren. Berasal dari Royal Dutch
Shell, skenario adalah deskripsi terfokus tentang berbagai
kemungkinan masa depan yang disajikan dalam bentuk naratif.
Skenario mungkin hanya berupa deskripsi tertulis mengenai
keadaan di masa depan, dalam kaitannya dengan variabel-variabel
dan permasalahan-permasalahan utama, atau dapat dihasilkan
melalui kombinasi dengan teknik peramalan lainnya.
  Skenario industri adalah gambaran perkiraan mengenai
kemungkinan masa depan industri tertentu. Skenario seperti ini
dikembangkan dengan menganalisis kemungkinan dampak
kekuatan masyarakat di masa depan terhadap kelompok-kelompok
kunci dalam industri tertentu. Prosesnya dapat beroperasi sebagai
berikut:
1) Mengkaji kemungkinan pergeseran dalam lingkungan alam dan
variabel dalam masyarakat secara global.
2) Identifikasi ketidakpastian di masing-masing dari enam
kekuatan lingkungan tugas (yaitu potensi pendatang baru,
pesaing, kemungkinan penggantinya, pembeli, pemasok, dan
pemangku kepentingan utama lainnya).
3) Membuat berbagai asumsi yang masuk akal tentang tren masa
depan.
4) Gabungkan asumsi-asumsi mengenai kecenderungan individu
ke dalam skenario yang konsisten secara internal.
5) Menganalisis situasi industri yang mungkin terjadi pada setiap
skenario.
6) Menentukan sumber keunggulan kompetitif pada setiap
skenario.
7) Memprediksi perilaku pesaing dalam setiap skenario.
8) Pilih skenario yang paling mungkin terjadi atau paling mungkin
mempunyai dampak kuat terhadap masa depan perusahaan.
Gunakan skenario ini sebagai asumsi dalam perumusan
strategi.

C. Audit Strategis: Daftar Periksa Untuk Pemindaian Lingkungan

Salah satu cara memindai lingkungan untuk mengidentifikasi peluang dan
ancaman adalah dengan menggunakan Audit Strategis. Audit ini memberikan
daftar pertanyaan berdasarkan bidang yang menjadi perhatian. Misalnya,
Bagian III audit memeriksa lingkungan alam, masyarakat, dan tugas. Hal ini
melihat lingkungan masyarakat dalam kaitannya dengan kekuatan ekonomi,
teknologi, politik-hukum, dan sosiokultural.
D. Sintesis Faktor Eksternal-EFAS
Setelah manajer strategis mengamati lingkungan sosial dan lingkungan tugas
serta mengidentifikasi sejumlah faktor eksternal yang mungkin terjadi pada
perusahaannya, mereka mungkin ingin menyempurnakan analisis faktor-
faktor tersebut dengan menggunakan formulir seperti yang diberikan pada
Tabel 4–5. Menggunakan Tabel EFAS (Ringkasan Analisis Faktor Eksternal)
adalah salah satu cara untuk mengatur faktor-faktor eksternal ke dalam
kategori peluang dan ancaman yang diterima secara umum serta
menganalisis seberapa baik manajemen (peringkat) perusahaan tertentu
merespons hal-hal spesifik ini. Untuk menghasilkan Tabel EFAS untuk
perusahaan yang dianalisis, selesaikan langkah-langkah berikut:
1. Pada Kolom 1 (Faktor Eksternal), tuliskan delapan sampai sepuluh
peluang dan ancaman terpenting yang dihadapi perusahaan.