Perhitungan Biaya

Standar
Alat Pengendalian Manajemen
 STANDAR
APA ? UNTUK APA? BAGAIMANA? JENIS

Yang Mengetahui • Pengalaman • Std. Ideal

SEHARUSNYA ukuran sebelumnya • Std. yang
EFISIENSI • Studi teknis dapat
manajerial • Masukan dicapai
karyawan saat ini
UNTUK APA?
Mengetahui ukuran EFISIENSI manajerial STANDAR
Perencanaan & Pengendalian
• Analisis varian => membandingkan antara biaya actual
dengan biaya yang direncanakan untuk tingkat aktivitas
aktual
Perhitungan biaya produk
• Kapasitas yang lebih besar untuk pengendalian
• Menyediakan biaya per unit yang siap pakai dan dapat
digunakan untuk penetapan harga kapanpun
 Perhitungan biaya produk

Kertas Kerja Biaya

Standar
Memperlihatkan kuantitas INPUT yang Kuantitas bahan
Jam standar yang
SEHARUSNYA untuk memproduksi 1 unit barang baku standar yang
diperkenankan
diperkenankan
 PENGENDALIAN
BIAYA AKTUAL BIAYA STANDARD

Analisis Varian
TOTAL VARIAN
= Biaya Aktual – Biaya yang Direncanakan
= (AP x AQ) – (SP x SQ)

Dicatat:
Tidak
Menguntungkan (F)
menguntungkan (U)
Penyelidikan =>
• Aktual < standar • Aktual > standar Perbaikan
• Dijurnal sisi Kredit • Dijurnal sisi Debit
KAIZEN
 Analisis Varian
BIAYA AKTUAL BIAYA STANDARD

BB AP x AQ SP x AQ SP x SQ

Varian Harga BB (MPV) Var. Penggunaan BB (MUV)

TK AR x AH SR x AH SR x SH

Varian Upah TK (LRV) Var. Efisiensi TK (LEV)

OH AVOR x AH SVOR x AH SVOR x SH

Var. Pengeluaran Var. Efisensi

AFOH BFOH SFOR x SH

Varian Pengeluaran Var. Volume

 Anggaran
Anggaran Statis Anggaran Fleksibel

Membandingkan antara biaya aktual dan biaya

Membandingkan antara biaya aktual dan tingkat
yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas yang
aktivitas aktual
dianggarkan

✓ Memudahkan perusahaan dalam menghitung

✓ Biasanya bukan merupakan pilihan yang tepat
untuk tolok ukur dalam menyusun laporan
kinerja
✓ Mengundang potensi penyalahgunaan oleh
manajer
biaya yang diharapkan untuk sejumlah tingkat
aktivitas
✓ Alat pengendali yang sangat ampuh karena
mempermudah manajemen dalam menghitung
biaya yang semestinya untuk tingkat output
actual yang terjadi

Anggaran Sebelum Anggaran Setelah

Kejadian Kejadian
 Contoh
Hubungan dari anggaran induk Data Aktual Triwulan I
Produksi yang dianggarkan triwulan I: Produksi
1.060 unit 1.200 unit
Bahan baku
1 kaos polos @ $3,00 Biaya bahan baku: $ 4.830
5 ons tinta @ $0,20
Tenaga kerja Biaya tenaga kerja: $1.500
0,12 jam @ $3,75
Overhead variable
Pemeliharaan: 0,12 jam @ $3,75 Biaya pemeliharaan: $535
Listrik: 0,12 jam @ $ 1,25 Biaya listrik: $170
Overhead tetap
Tempat penyimpanan: $1.200 per triwulan Ruang penyimpanan: $1.050
Penyusutan: $600 per triwulan Penyusutan: $600
1. Laporan Kinerja dengan menggunakan Anggaran Statis
Aktual Anggaran Varian
Unit yang diproduksi 1.200 1.060 140
Biaya bahan baku langsung $ 4.830 $ 4.240 $ 590
Biaya tenaga kerja langsung 1.500 1.272 228
VOH:
Pemeliharaan 535 477 58
Listrik 170 159 11
FOH:
Tempat penyimpanan 1.050 1.200 (150)
Penyusutan 600 600 0
Total $ 8.685 $ 7.948 $ 737

➢ Cornerstone 11.1
2. Laporan Kinerja dengan menggunakan Anggaran Fleksibel
➢ Anggaran Fleksibel untuk beberapa tingkatan output => Sebelum Kejadian

Biaya Kisaran Produksi Unit

variable
Biaya Produksi per unit 1.000 1.200 1.400

Variabel:
Biaya bahan baku langsung $ 4,00 $ 4.000 $ 4.800 $ 5.600
Biaya tenaga kerja langsung 1,20 1.200 1.440 1.680
VOH:
Pemeliharaan 0,45 450 540 630
Listrik 0,15 150 180 210
Total biaya variabel 5,80 5.800 6.960 8.120
FOH:
Tempat penyimpanan $ 1.200 $ 1.200 $ 1.200
Penyusutan 600 600 600
Total biaya tetap 1.800 1.800 1.800
Total biaya produksi $ 7.600 $ 8.760 $ 9.920
➢ Cornerstone 11.2
2. Laporan Kinerja dengan menggunakan Anggaran Fleksibel
➢ Laporan Kinerja untuk tingkatan output 1.200 unit

Aktual Anggaran Varian

Unit yang diproduksi 1.200 1.200 -
Biaya produksi:
Biaya bahan baku langsung $ 4.830 4.800 $ 30
Biaya tenaga kerja langsung 1.500 1.440 60
VOH:
Pemeliharaan 535 540 (5)
Listrik 170 180 (10)
Total biaya variabel 7.035 6.960 75
FOH:
Tempat penyimpanan 1.050 $ 1.200 (150)
Penyusutan 600 600 (0)
Total biaya tetap 1.650 1.800 (150)
Total $ 8.685 8.760 (75)
➢ Cornerstone 11.3
Pendekatan Anggaran
01 Pendekatan Tradisional

❖Perkiraan pendapatan dan biaya per unit di

perusahaan (e.g. departemen, pabrik)
❖Penggunaan pemicu berbasis unit tunggal
(e.g. jam tenaga kerja langsung)

02 Pendekatan Aktivitas

❖Perkiraan biaya terhadap aktivitas, bukan

biaya terhadap departemen atau pabrik
❖Penggunaan pemicu yang lebih dari 1,
berbasis unit dan non unit
 Contoh soal
4 Aktivitas overhead Kellman Company:

Aktivitas Pemicu Biaya Tetap Tarif Variabel

Pemeliharaan Jam mesin $ 20.000 $ 5,50
Mesin Jam mesin 15.000 2,00
Setting up Set up - 1.800
Pemeriksaan Set up 80.000 2.100
Pembelian Order pembelian 211.000 1,00

2 tingkat produksi:
Tingkat Produksi
Pemicu
32.000 unit 64.000 unit
Jam mesin 8.000 jam 16.000 jam Buatlah anggaran berbasis aktivitas!
Set up 25 kali set up 30 kali set up
Order pembelian 15.000 kali order 25.000 kali order
 Anggaran Fleksibel berbasis Aktivitas
Diperlukan untuk
32.000 unit 64.000 unit
Pemicu jam mesin
Tetap Variabel 8.000 jam 16.000 jam
Pemeliharaan $ 20.000 $ 5,50 $ 64.000 $ 108.000
Mesin 15.000 2,00 31.000 47.000
Sub total 35.000 7,50 95.000 155.000
Pemicu : jumlah set up
Tetap Variabel 25 set up 30 set up
Set up $ - $ 1.800 45.000 $ 54.000
Pemeriksaan 80.000 2.100 132.500 143.000
Sub total 80.000 3.900 177.500 197.000
Pemicu : jumlah order pembelian
Tetap Variabel 15.000 order 25.000 order
Pembelian $ 211.000 $ 1,00 $ 226.000 $ 236.000
TOTAL 498.500 588.000
Terima Kasih…