Nama : Perdi Setiawan

NPM : 150120210006
Pertanyaan Tinjauan
1. Apa itu kepercayaan, bagaimana hal itu bisa dikonseptualisasikan dan apa bedanya
dengan privasi?
Menurut Kamus Webster, kepercayaan adalah istilah yang memiliki banyak arti dan
persepsi dan dapat didefinisikan sebagai berikut:
a. Ketergantungan yang terjamin pada karakter, kemampuan, kekuatan, atau kebenaran
seseorang atau sesuatu (yaitu dimana kepercayaan ditempatkan).
b. Ketergantungan pada sesuatu masa depan atau kontingen (yaitu harapan).
c. Ketergantungan pada pembayaran dimasa depan untuk properti (sebagai barang
dagangan) yang dikirimkan (yaitu kredit).
d. Kepentingan properti yang dimiliki oleh satu orang untuk kepentingan orang lain.
e. Gabungan firma atau korporasi yang dibentuk berdasarkan perjanjian hukum,
khususnya salah satu yang mengurangi atau mengancam untuk mengurangi persaingan
(yaitu biaya atau kewajiban yang dikenakan dalam kepercayaan atau sebagai kondisi
dari beberapa hubungan).
Definisi diatas memiliki beberapa arti dalam kontek ‘melakukan bisnis’ dan khususnya
dalam dunia bisnis yang diaktifkan secara elektronik. Ada banyak teori tentang bagaimana
mengkonseptualisasikan kepercayaan meskipun sebagian besar mengelompokkan dalam
perspektif rasional atau sosial. Perspektif Rasional berpusat pada pandangan kepentingan
pribadi yang didasarkan pada perhitungan yang menimbang biaya dan manfaat dari
tindakan tertentu diantara para peserta. Sedangkan Perspektif Sosial berpusat pada
pandangan kewajiban moral dan didasarkan pada nilai-nilai bersama yang dimiliki
individu.
Dalam Kamus Webster privasi didefinisikan sebagai:
a. Kualitas atau keadaan terpisah dari perusahaan atau pengamatan
b. Bebas dari penyusupan yang tidak sah
c. Kemampuan untuk secara eksplisit atau implisit menegosiasikan kondisi batas
hubungan sosial.

2. Apa isu-isu utama yang terkait dengan kepercayaan dalam agribisnis?

Dalam kasus agribisnis, masalah yang terkait dengan pengembangan hubungan
kepercayaan dipengaruhi oleh produk yang dihasilkan. Untuk tingkat yang berbeda-beda
(tergantung pada sejarah, latar belakang budaya, dan perkembangan ekonomi) sifat dasar
dari komoditas memberikan ketidakpercayaan yang berkembang. Dalam beberapa situasi,
pengendalian harga dalam kaitannya dengan musim oleh suatu negara dapat memastikan
dominasi hampir total pasar dunia untuk produk tersebut.
Dari perspektif rantai pasokan, rantai industri pertanian atau rantai pangan memiliki
skenario kekuatan yang sangat tidak seimbang dengan pengecer makanan korporat
multinasional yang memegang mayoritas kekuasaan. Dinamika kekuasaan ini yang
 ummnya dianggap terkait dengan hubungan kemitraan yang memaksa dan kurangnya
transparansi dalam transaksi, menciptakan ketidak percayaan yang signifikan.
Di tingkat internasional, terlepas dari negosiasi perdagangan pertanian GATT dan WTO
selama bertahun-tahun, peraturan pasar, kontrol harga, kebijakan intervensionis,
pembatasan impor, kuota ekspor dan semua subsidi telah menciptakan dan terus
menciptakan kecemasan dan ketidakpercayaan di seluruh bidang (dalam negeri dan
internasional).
Situasi agribisnis secara umum, seiring dengan arus globalisasi sistem pangan dan isu-isu
kepercayaan konsumen khususnya dalam kaitannya dengan keamanan dan kualitas
pangan, berarti bahwa pemahaman tentang isu-isu terkait kepercayaan dan pengetahuan
tentang implikasi dari kurangnya kepercayaan dalam mnejalankan agribisnis yang sukses
di semua tingkatan.
3. Apa masalah utama yang terkait dengan kepercayaan dalam lingkungan digital?
Masalah kepercayaan dalam lingkungan digital yang paling utama yaitu privasi dalam
kaitannya dengan akses, pelepasan, dan anonimitas informasi pribadi.

4. Mengapa kepercayaan begitu penting di pasar B2B dan bagaimana kepercayaan itu
tercipta?
Aliansi bisnis strategis melibatkan koordinasi dua atau lebih mitra untuk mengejar tujuan
bersama dengan demikian kerjasama yang memuaskan sangat penting untuk keberhasilan
mereka. Struktur tata kelola aliansi adalah struktur formal yang digunakan para peserta
untuk meresmikan aliansi. Contoh struktur kontrak semacam itu adalah usaha patungan,
dimana mitra berbagi ekuitas dan kontrol hierarkis yang terkait dengan organisasi cukup
kuat. Ketidakpastian dan/atau tingkat risiko dalam usaha adalah masalah utama dan
kepercayaan dalam pengertian ini berasal dari dua sumber:
- Memercayai, probabilitas tinggi hasil positif dari pasangan dalam situasi beresiko
- Kontrol, digunakan oleh perusahaan untuk membaut pencapaian tujuan organisasi
lebih dapat diprediksi, sehingga memastikan hasil tertentu (yaitu meminimalkan
keridakpastian/risiko).

5. Definisikan risiko dan berikan tiga contoh praktik berisiko di lingkungan digital.
Risiko didefinisikan oleh Kamus Webster sebagai:
a. Kemungkinan kehilangan atau cedera
b. Seseorang atau sesuatu yang menciptakan atau menimbulkan bahaya
c. Peluang kerugian atau bahaya pada pokok masalah kontrak/asuransi dan/atau tingkat
kemungkinan kerugian tersebut
d. Seseorang atau sesuatu yang merupakan bahaya tertentu bagi perusahaan asuransi.
Secara umum, risiko dianggap sebagai peluang terjadinya sesuatu yang buruk. Ccontoh
praktik berisiko dilingkungan digital yaitu:
- Serangan cyber
- Pencurian data atau informasi perusahaan
- Penggunaan informasi data oleh pihak yang tidak bertanggung jawab
6. Jelaskan 3R dan diskusikan kegiatan fungsional yang terkait dengan
pengelolaannya.
Manajemen risiko adalah tentang 3R yaitu Return (Pengembalian), Risk (Risiko) dan Ruin
(Menghancurkan).
- Return (Pengembalian). Orang menginginkan pengembalian yang lebih tinggi atas
investasi mereke sebagai imbalan untuk mengambil risiko yang lebih besar. Oleh
karena itu, strategi manajemen risiko terbaik untuk diterapkan adalah memehami dan
mengetahui serta kemungkinan-kemungkinan hasil yang mungkin terjadi.
- Risk (Risiko). Disini, strategi manajemen risiko terbaik adalah tidak mengambil risiko
lebih dari yang dapat diberikan.
- Ruin (Menghancurkan). Pada saat Anda sampai pada titik ini, yang merupakan hasil
dari kehilangan lebih dari yang dapat diberikan, manajemen risiko pada dasarnya
adalah sesuatu dari masa lalu. Pelajaran yang dapat diharapkan akan memungkinkan
Anda untuk lebih memperhitungkan risiko dan manajemen risiko dimasa depan.
Uraian aktivitas fungsional manajemen risiko, sebagai berikut:
- Mengenali. Cari dan temukan risiko sebelum menjadi masalah.
- Menganalisa. Mengubah data risiko menjadi informasi pengambilan keputusan.
Mengevaluasi dampak, probablitias, dan kerangka waktu, mengklasifikasikan risiko
dan memprioritaskan risiko.
- Rencana. Menerjemahkan informasi risiko ke dalam keputusan dan tindakan mitigasi
dan mengimplementasikan tindakan tersebut.
- Melacak. Memnatau indikator risiko dan tindakan mitigasi.
- Kontrol. Memperbaiki penyimpangan dari rencana mitigasi risiko.
- Menyampaikan. Memberikan informasi dan umpan balik internal dan eksternal untuk
proyek tentang aktivitas risko, risiko saat ini dan risiko yang muncul.
Catatan: komunikasi terjadi di semua fungsi manajemen risiko.

7. Mendefinisikan dan mendiskusikan faktor-faktor yang digunakan dalam

mengevaluasi risiko.
Sejumlah faktor yang berbeda membantu perusahaan untuk mengevaluasi risiko tertentu.
Faktor-faktor antara lain eksposur, volatilitas, probabilitas, keparahan dan cakrawala
waktu.
a. Eksposur (paparan) adalah jumlah maksimum kerusakan yang akan diderita jika
beberapa peristiwa terjadi. Semua hal lain dianggap sama, risko yang terkait dengan
peristiwa itu meningkat seiring dengan meningkatnya eksposur.
b. Volatilitas (keriangan) berarti variabilitas hasi potensial dan merupakan alternatif yang
baik untuk kata risiko dalam banyak penerapannya. Hal ini terutama berlaku untuk
risiko yang sebagian besar bergantung pada faktor pasar, seperti penetapan harga opsi.
Umumnya, semakin besar volatilitas, semakin tinggi risikonya.
c. Probabilitas, seberapa besar kemungkinan beberapa peristiwa berisiko akan terjadi.
Semakin besar kemungkinan peristiwa itu terjadi, semakin tinggi kemungkinannya dan
semakin besar risikonya.
 d. Keparahan adalah jumlah kerusakan yang akan diderita. Pada dasarnya, semakin besar
tingkat keparahannya semakin tinggi risikonya.
e. Cakrawala waktu yaitu ukuran berapa lama Anda terkena risiko dan berapa lama
waktu yang dibutuhkan untuk membalikkan efek dari keputusan atau peristiwa.
Dengan kata lain semakin lama durasi paparan, semakin tinggi risikonya.

8. Uraikan beberapa risiko yang secara khusus relevan dengan bisnis yang diaktifkan
secara elektronik dan jelaskan bagaimana risiko ini dapat diminimalkan dalam
suatu organisasi.
Beberapa risiko yang timbul dari bisnis yang diaktifkan secara elektronik, meliputi:
- Masalah keamanan elektronik untuk identifikasi, otorisasi, dan otentikasi
- Infrastruktur rentan terhadap serangan yang tidak canggih, terutama infrastruktur yang
saling berhubungan seperti telekomunikasi dan pembangkit listrik dan distribusi yang
memiliki efek riak memalui ekonomi jika situasinya berlangsung cukup lama.
- Pesan email karyawan yang ceroboh yang mengakibatkan kewajiban jutaan dolar
ketika dibuat dalam tahap penemuan mitigasi
- Lelucon yang menyinggung pada sistem email perusahaan dapat memicu kewajiban
pemberi kerja dan publisitas yang merugikan
- Postingan di cat room tentang perusahaan yang dalam hitungan jam dapat secara
drastis mengurangi nilai saham perusahaan atau membahayakan penawaran umum
- Seorang karyawan yang dipecat menggunakan sistem email perusahaan untuk
mendistribusikan informasi gaji rahasia kepada semua karyawan yang tersisa.
Perusahaan dapat membantu mengelola risiko ini dengan menetapkan kebijakan dan
prosedur yang efektif seperti:
- Kebijakan komunikasi elektronik
- Kebijakan pencatatan elektronik
- Kebijakan informasi rahasia dan prosedur keamanan
- Kenjakan intranet dan pengawasan konten intranet untuk memastikan tidak ada risiko
pelecehan/diskriminasi/lingkungan kerja yang tidak bersahabat
- Pedoman pemantauan elektronik
- Prosedur keberangkatan karyawan untuk meminimalkan risiko terhadap sitem IT
- Prosedur untuk mengamankan informasi rahasia perusahaan dari pelanggaran
keamanan elektronik

9. Mengapa memiliki rencana kelangsungan bisnis?

Rencana kelangsungan bisnis (Bussiness Continuity Plan) mendefinisikan apa yang perlu
dilakuakn dan sumbr daya yang dibutuhkan untuk menjalankan operasi jika terjadi insiden
atau bencana yang mengganggu. Tujuannya adalah untuk meminimalkan dampak kerugian
finansial dan manusia, dan memberikan tingkat kemampuan bisnis yang dapat diterima
sampai operasi bisnis normal dilanjutkan kepada pelanggan, mitra bisnis, investor, dan
pemasoknya.
Pertanyaan Berpikir Kritis
1. Apa pendorong utama risiko? Jelaskan, dengan menggunakan contoh spesifik,
strategi manajemen risiko yang dapat disatukan untuk mengatasinya.
Risiko muncul karena adanya ketidakpastian yang dapat mengahalangi pencapaian tujuan
atau sasaran. Penyebab risiko bisa timbul dari faktor eksternal dan faktor internal. Faktor
eksternal antara lain politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Sedangkan secara internal bisa
berasal dari manusia, proses, sarana, dan keuangan organisasi.
Strategi manajemen risiko untuk mengatasi masalah keuangan organisasi,
a. Apa. Menjamin solvabilitas keuangan terhadap kemungkinan risiko dengan biaya
terendah.
b. Mengapa. Untuk memastikan profitabilitas dan kelangsungan hidup organisasi yang
berkelanjutan.
c. Bagaimana. Memahami laporan keuangan memberikan dasar dimana rencana
manajemen risiko yang baik dapat dirancang dan alat manajemen risiko yang tepat
digunakan.
d. Aturan panduan. 1) jangan mengmbil risiko lebih dari yang Anda mampu untuk
kehilangannya, 2) jangan mengambil risiko banyak untuk sedikit, 3) pahami
kemungkinan dan tingkat keprahan kerugian yang mungkin terjadi

2. Bandingkan dan kontraskan konsep manajemen rantai pasokan kolaboratif dan

manajemen rantai pasokan biasa – di mana teknologi elektronik cocok, apa risiko
terbesarnya, dan bagaimana hal ini dapat dikelola?
Pada rantai pasokan kolaboratif, hubungan harus didasarkan pada kepercayaan dan ini
sebenarnya mungin berakhir diantara organisasi yang sebelumnya mungkin tidak
menganggap diri mereka sebagai mitra. Manajemen rantai pasokan kolaboratif merupakan
hubungan rantai pasok jangka panjang dimana para pelaku didalamnya melakukan hubungan
kerja, berbagi informasi dan bersama-sama melakukan perencanaan, memodifikasi praktis
bisnis untuk bisa meningkatkan kinerja bersama. Sedangkan pada manajemen rantai pasokan
biasa, perusahaan secara individu menentukan perencanaan dan menjalankan praktik
bisnisnya.
Teknologi elektronik bisa diterapkan pada manajemen rantai pasokan kolaboratif, hal ini
dimaksudkan untuk mempermudah penyebaran informasi secara masif karena setiap pelaku
bisa mengakses secara bebas dimana saja dan kapan saja. Namun risiko terbesar yang
mungkin timbul dari kemudahan akses tersebut adalah pencurian data oleh salah satu pihak
yang tidak bertanggung jawab, yang kemudian membuat kekacauan di dalam sistem. Salah
satu hal yang dapat dilakukan untuk mencegah hal itu terjadi adalah dengan memberikan
kode akses khusus pada setiap pihak yang berkepentingan atas data atau sistem tersebut.
Sehingga tidak sembarang orang dapat melihat atau mengetahui informasi yang ada dalam
sistem.
3. Menurut Anda, apa faktor risiko terbesar Withcott Seedlings di masa depan dan
diskusikan, dengan menggunakan kerangka kerja apa, mengapa, bagaimana,
tantangan terbesar Wendy Erhart di tahun-tahun mendatang.
- Apa? Risiko tersbesar yang mungkin timbul yaitu mengenai pasar ekspor yang sedang
berkembang, akankah permintaan konsumen luar negeri sama atau akan berbeda
dengan konsumen mereka di dalam negeri?
- Mengapa? Karena permintaan setiap pengimpor akan berbeda, tergantung pada
kebutuhan dan keinginan yang timbul atas produk yang dihasilkan oleh mereka.
- Bagaimana? Komunikasi adalah salah satu hal yang paling penting dalam pemecahan
masalah ini. Sesuai dengan semboyan perusahaan mereka, kualitas produk yang
dihasilkan harus sesuai dengan permintaan konsumen mulai dari penanaman hingga
produk siap diterima oleh konsumen.

4. Diskusikan potensi penggunaan teknologi GIS dalam perencanaan penanggulangan

bencana dengan merancang skenario untuk: a) melihat risiko produksi dalam situasi
'normal' dan dalam situasi 'kekeringan'; b) menjelaskan bagaimana data spasial dan
GIS dapat digunakan untuk mengelola, dari sudut bisnis, situasi bencana seperti
serangan World Trade Center
a. Saat kondisi normal sistem akan memberikan informasi mengenai geografis yang
menyatakan bahwa kondisi wilayah sedang berada pada kondisi yang normal dan cukp
air, namun pada kondisi kekeringan, sistem akan memberikan informasi mengenai
kondisi geografis yang kekurangan sumber air atau kekeringan. Hal ini bisa menjadi
salah satu informasi penting untuk pelaku usaha, terutama mengenai pengambilan
keputusan menanam atau memanen hasil kebun yang bergantung pada ketersediaan
jumlah air dilingkungan sekitar.
b. Kegunaan GIS dan data spasial dari sudut pandang bisnis bisa menjadi salah satu
mitigasi bencana bari para pelaku usaha, khususnya pelaku usaha dibidang pertanian
yang sangat mengandalkan alam dalam proses produksinya. Teknologi ini memberikan
informasi kepada pelaku usaha untuk lebih waspada saat menghadapi bencana yang
terjadi. Pemodelan yang dilakukan oleh sistem memberikan informasi terkait lokasi
atau bencana yang terjadi diwilayah atau area pelaku usaha menjalankan bisnisnya.