RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CALON

PEGAWAI NEGERI SIPIL

JUDUL AKTUALISASI

“OPTIMALISASIPENGELOLAAN SISTEM DATABASE

VOLUME DAN KEPADATAN
LALU LINTAS RUAS JALAN KABUPATEN”

Oleh:

DHIMAS HABU YUANARGO, A.Md. Tra

NIP. 19990619 202203 1 004

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN II ANGKATAN II

BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI GORONTALO

2023
 LEMBAR PERSETUJUAN EVALUASI RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN II
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI GORONTALO
TAHUN 2023

NAMA : DHIMAS HABU YUANARGO, A.Md. Tra

NIP : 19990619 202203 1 004
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN BOALEMO
UNIT KERJA : DINAS PERKIMHUBTAN KABUPATEN BOALEMO
JABATAN : PENGELOLA DATA JARINGAN
TRANSPORTASI JALAN NDH : 07
JUDUL AKTUALISASI
“OPTIMALISASIPENGELOLAAN SISTEM DATABASE
VOLUME DAN KEPADATAN
LALU LINTAS RUAS JALAN KABUPATEN”
Disetujui untuk disampaikan pada Evaluasi Rancangan
Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Angkatan II
Badan Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Gorontalo Tahun 2023

Gorontalo, 24 Mei 2023

Menyetujui,

COACH
MENTOR

Dr. Drs. H. RIWAN LARAGA, M.Si

WINDA IDRUS MAHMUD, SE
NIP. 19720601 199203 1 006
NIP. 19701808 200012 2 004

i
LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN EVALUASI
RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN II
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI
GORONTALO TAHUN 2023

NAMA : DHIMAS HABU YUANARGO,

A.Md. Tra NIP : 19990619 202203 1 004
INSTANSI : PEMERINTAH KABUPATEN BOALEMO

UNIT KERJA : DINAS PERKIMHUBTAN KABUPATEN BOALEMO

JABATAN : PENGELOLA DATA JARINGAN

TRANSPORTASI JALAN NDH : 07

JUDUL AKTUALISASI

“OPTIMALISASIPENGELOLAAN SISTEM DATABASE

VOLUME DAN KEPADATAN
LALU LINTAS RUAS JALAN KABUPATEN”

Telah diseminarkan dan disempurnakan berdasarkan masukan dari

Penguji, Coach dan Mentor pada tanggal 24 Mei 2023

Gorontalo, 24
Mei 2023
Menyetujui,

COACH Dr. Drs. H. RIWAN

LARAGA, M.Si

NIP. 19720601 199203 1 006

ii
 MENTOR MAHMUD, SE

NIP. 19701808 200012

2 004

WINDA IDRUS

PENGUJI

Budiyanto Sidiki, S.Sos, M.Si

ii
i
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas limpahan berkat dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan
Laporan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
Golongan II dan III Angkatan II Pemerintah Provinsi Gorontalo. Segenap
ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam
kelancaran penulisan Rancangan Aktualisasi ini, penulis sampaikan
kepada:
1. Orang Tua dan Keluarga yang senantiasa telah memberikan
motivasi, do’a dan dukungan terbaik;
2. Bapak Drs. H. Sofian Ibrahim, M.Si selaku Kepala Badan
Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Gorontalo;
3. Bapak Syafrudin Kadir Lamusu,SE ,MM selaku Kepala Dinas
Perkimhubtan Kabupaten Boalemo;
4. Bapak Dr. Drs. H. Riwan Laraga, M.Si selaku Coach yang telah
memberikan bimbingan, saran, dan masukan sehingga laporan
rancangan aktualisasi ini dapat terselesaikan;
5. Ibu Winda Idrus Mahmud,SE selaku Mentor yang telah
memberikan bimbingan, saran, dan masukan sehingga laporan
rancangan aktualisasi ini dapat terselesaikan;
6. Bapak Budiyanto Sidiki, S.Sos, M.Si selaku Penguji atas masukan
dan sarannya yang membangun dalam rancangan aktualisasi ini;
7. Bapak dan Ibu Widyaiswara yang telah memberikan materi dengan
tulus dan semangat selama pendidikan dan pelatihan;
8. Instruktur dan pendamping yang membantu terlaksananya kegiatan
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II dan III;
9. Rekan-rekan peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II dan III
Angkatan II yang kompak dan aktif selama pelaksanaan Pelatihan
Dasar CPNS ini.

iii
 Penulis menyadari bahwa rancangan aktualisasi ini masih terdapat
benyak kekurangan, maka dari itu masukan dan saran yang membangun
selalu penulis harapkan agar rancangan aktualisasi ini jauh lebih baik.
Semoga laporan rancangan aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi pembaca
dan semua pihak yang berkepentingan.

Tilamuta, 24 Mei 2023

Penulis

DHIMAS HABU YUANARGO, A.Md. Tra.

NIP. 19990619 202203 1 004

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN......................................................................................

LEMBAR PERSETUJUAN HASIL PERBAIKAN..............................................ii

KATA PENGANTAR..............................................................................................iii

DAFTAR ISI..............................................................................................................v

DAFTAR TABEL.....................................................................................................vi

DAFTAR GAMBAR...............................................................................................vii

BAB I PENDAHULUAN..........................................................................................1

1.1. Latar Belakang.............................................................................................1

1.2. Tujuan dan Manfaat.....................................................................................3

1.3. Ruang Lingkup.............................................................................................4

BAB II RANCANGAN AKTUALISASI.................................................................5

2.1. Deskripsi Organisasi....................................................................................5

2.1.1. Profil Organisasi...................................................................................5

2.1.2. Visi dan Misi........................................................................................6

2.1.3. Struktur Organisasi...............................................................................6

2.2. Deskripsi Isu.................................................................................................7

2.3. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih.................................................8

2.4. Kegiatan Untuk Penyelesaian Issue.............................................................8

2.5. Nilai – Nilai Dasar Profesi PNS...................................................................9

2.6. Matriks Rancangan Aktualisasi..................................................................11

2.7. Jadwal Kegiatan.........................................................................................17

v
 2.8. Kendala dan Antisipasi..............................................................................19

BAB III PENUTUP.................................................................................................20

3.1. Kesimpulan.................................................................................................20

v
 DAFTAR TABEL

Tabel II. 1 Analisis Isu dengan teknik AKPK

.....................................................................................................................................
9
Tabel II. 2 Matriks Rancangan Aktualisasi
..................................................................................................................................
12
Tabel II. 3 Jadwal Kegiatan Aktualisasi
..................................................................................................................................
17
Tabel II. 4 Kendala dan Antisipasi
..................................................................................................................................
19

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar II. 1 Struktur Organisasi Dinas Perkimhubtan Kab Boalemo.................8

vii
 BAB I
PENDAHUL
UAN

1.1. Latar Belakang

Sebagai ASN (Aparatur Sipil Negara) dituntut untuk selalu

profesional dalam melaksanakan tugas – tugasnya guna mencapai
keberhasilan penyelenggaraan suatu pemerintahan dan
pembangunan. Menurut UU No.5 Tahun 2014 tentang ASN, yaitu
bahwa Aparatur Sipil Negara yang professional yaitu ASN yang
mampu mengaktualisasikan nilai – nilai Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
dalam melaksanakan tugas perannya sebagai pelayan masyarakat.

Selain dituntut untuk selalu profesional dalam melaksanakan

tugasnya, ASN juga harus melaksanakan fungsinya sebagai ASN.
Fungsi ASN yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik,
dan pemersatu bangsa. Fungsi tersebut berkaitan erat dengan nilai –
nilai dasar PNS yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif)
menjadikan ASN yang berintegritas. Serta ditunjang dengan
pemahaman tentang Smart ASN dan Manajemen ASN sehingga
memunculkan ASN yang berkualitas.

Bidang Perhubungan adalah unsur pelaksana pemerintah daerah

Kabupaten/Kota yang mempunyai tugas membantu Bupati/Walikota
melaksanakan kewenangan desentralisasi, dekosentrasi dan tugas
pembantu di bidang perhubungan. Bidang Perhubungan yang
merupakan perpanjangan tangan Kementrian Perhubungan memiliki
tujuan terwujudnya pelayanan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan yang
aman, selamat, tertib, lancar, dan terpadu dengan moda angkutan lain
untuk mendorong perekonomian nasional, memajukan kesejahteraan

1
umum, memperkukuh persatuan dan kesatuan bangsa, yang tertuang
dalam Undang – Undang No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan. Khususnya pada Dinas Perkimhubtan Bidang
Perhubungan Kabupaten Boalemo.

2
Salah satu sistem pengelolaan volume lalu lintas yang telah banyak
diterapkan di beberapa kota lainya adalah sistem database suatu
perangkat lunak yang dapat dipakai dalam menyusun database yang
merupakan suatu sistem yang dapat digunakan untuk mengelola
(Input,manajemen,proses dan output) pada hasil klasifikasi
kharakteristik penggunaan jalan di wilayah tertentu. Pengelolaan
volume lalu lintas ini membutuhkan suatu sistem informasi agar
pelaksanaanya lebih efisien dan efektif. berfungsi sebagai suatu model
sistem yang dapat digunakan untuk menyimpan data informasi yang
berhubungan dengan kegiatan operasional suatu organisasi. Input yang
tepat bagi sistem informasi operasional Data ini akan dihimpun ke
dalam database, diproses, dan disimpan sebagai bahan pengambilan
keputusan dan evaluasi atas kinerja operasional dalam pengelolaan
volume lalu lintas. Tetapi hal ini belum sepenuhnya optimal dalam
pengelolaan data akan keperluan kebutuhan data lalu lintas untuk
mengoptimalkan penggunaan jaringan jalan dan gerakan lalu lintas
dalam rangka menjamin keamanan, keselamatan, ketertiban, dan
kelancaran lalu lintas dan angkutan jalan, serta untuk melaksanakan
ketentuan tentang Manajemen dan Rekayasa, Analisis Dampak, serta
Manajemen Kebutuhan Lalu Lintas yang sesuai tertuang dalam
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2011.

Saat ini, terdapat permasalahan yang timbul dalam unit kerja Dinas
Perkimhubtan Kabupaten Boalemo, yaitu kurang optimalnya
inventarisasi dan pengelolaan data volume dan kepadatan lalu lintas di
ruas jalan kabupaten. Sehingga saat ingin mengetahui atau mencari
data volume dan kepadatan lalu lintas untuk kepentingan Manajemen
Rekayasa Lalu Lintas sedikit rumit dikarenakan tidak tersedianya data
tersebut.

Berdasarkan permasalahan tersebut diatas, penulis sebagai staf

tertarik untuk membuat inovasi yaitu melakukan “Optimalisasi

3
Pembuatan Database Volume dan Kepadatan Lalu Lintas pada
Ruas Jalan Kabupaten” dalam pembuatan rancangan aktualisasi ini.

Dengan dilakukannya Optimalisasi Pembuatan Database

Volume dan Kepadatan Lalu Lintas pada Ruas Jalan Kabupaten
diharapkan seluruh staf Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo
dapat mudah mengetahui ruas jalan yang memiliki kepadatan ataupun
konflik jika terdapat kegiatan pada daerah tersebut.

4
1.2. Tujuan dan Manfaat

Rancangan aktualisasi nilai dasar Pegawai Negeri Sipil ini

bertujuan sebagai:

1. Pengaktualisasian nilai-nilai dasar Berorientasi Pelayanan,

Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif
(BerAKHLAK) sebagai Aparatur Sipil Negara di instansi
tempat bekerja.
2. Menganalisis tugas dan fungsi ASN.

3. Melakukan analisis dampak apabila nilai-nilai dasar profesi

ASN, kedudukan dan peran PNS tidak diterapkan dalam
tahapan kegiatan kerja.
4. Mengidentifikasi nilai-nilai dasar profesi ASN dalam
melaksanakan tugas dan fungsi ASN.
5. Mengidentifikasi dan Mengaktualisasikan peran dan
kedudukan PNS.

Manfaat yang diperoleh dari aktualisasi antara lain:

1. Menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS serta peran

dan kedudukannya.
2. Meningkatkan mutu pelayanan masyarakat pada satuan kerja
dan kenyamanan masyarakat sebagai stakeholder.
3. Manfaat yang didapatkan oleh peserta diklat latsar adalah
peserta dapat memahami, menginternalisasi dan kemudian
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN dalam melaksanakan
tugas dan fungsi ASN di tempat kerja.
4. Manfaat bagi unit kerja dan organisasi adalah mendapatkan
kontribusi dari peserta diklat latsar untuk mencapai tujuan, visi
dan misi Bersama. Stakeholder juga mendapatkan manfaat
yaitu dapat merasakan inovasi-inovasi dari kegiatan yang
dilaksanakan oleh peserta diklat latsar.

5
1.3. Ruang Lingkup

Penulisan ini dibatasi pada kegiatan yang mengandung nilai-nilai

dasar / core values ASN BerAKHLAK yaitu: Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif yang
kegiatan rancangan aktualisasi ini akan diimplementasikan selama
masa habituasi pada tanggal 25 Mei s.d 25 Juni 2023 dengan lokasi
pelaksanaan di Kedudukan rumah masing-masing dan Dinas
Perkimhubtan Kabupaten Boalemo.

6
 BAB II
RANCANGAN
AKTUALISASI

2.1. Deskripsi Organisasi

2.1.1. Profil Organisasi

Dinas Perumahan Pemukiman Perhubungan dan Pertanahan adalah unsur
pelaksana Pemerintah Daerah di bidang Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah
dan bertanggung jawab pada Bupati.
Sejarah Singkat Dinas Perumahan Pemukiman Perhubungan dan Pertanahan
Kabupaten Boalemo berlokasi di Jalan Ar. Abdjul Desa Hungayonaa
Kecamatan Tilamua Kabupaten Boalemo. Awal berdirinya Kantor Dinas
Perumahan Pemukiman Perhubungan dan Pertanahan kabupaten Boalemo
adalah sebagai Dinas Lalu Lintas Angkutan Jalan Raya, kemudian
diperbaharui menjadi Dinas Perhubungan yang kemudian karena adanya
perubahan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas-dinas Daerah, Dinas ini
menjadi Dinas Pemukiman Perhubungan dan Pertanahan hingga sekarang.
Kabupaten Boalemo merupakan salah satu kabupaten dari Provinsi
Gorontalo , Indonesia. secara georafis letaknya berada di antara titik
00°23’50” sampai 00°55’40” Lintang Utara dan 122°01’10” sampai
122°39’25” Bujur Timur. Pusat kegiatan , sekaligus sebagai Ibukota
Kabupaten Boalemo berada di Kota Tilamuta tempat berdirinya Dinas
PERKIMHUBTAN Kabupaten Boalemo yakni di Desa Hungayonaa Jl. A.
Abdjul.

7
2.1.2. Visi dan Misi

Visi dan Misi Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo

merupakan satu kesatuan dengan Visi dan Misi Kabuptaen
Boalemo. Berikut merupakan Visi dan Misi Dinas
Perkimhubtan Kabupaten Boalemo.

Visi:

“Terwujudnya Permukiman dan Perumahan yang

Tertata, Sistem Transportasi yang baik dan
tertibnya administrasi Pertanahan”

Misi:

“Mewujudkan Lingkungan Permukiman dan

perumahan yang Layak Huni, serta Pemenuhan
kebutuhan sarana pelayanan air bersih dan
penyehatan lingkungan;
Menciptakan kondisi lalu lintas yang aman dan
tertib serta meningkatkan kompetensi di bidang
perhubungan;
Peningkatan tertib administrasi pemilikan,
penguasaan, pengamanan dan pengelolaan tanah aset
pemerintah daerah.”

8
 2.1.3. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo dapat dilihat
seperti gambar dibawah ini
DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PEMUKIMAN, PERHUBUNGAN DAN PERTANAHAN KABUPATEN BOALEMO
Kelompok Jabatan
Fungsional
Kabid. Perumahan &
Penataan Bangunan
Nur Umar Hiola, SE
Pembina IV/a
19770227 200312 2 007
Tehnik Tata Bangunan &
Perumahan
Hermiyanto Alie, A.Md
Penata Muda Tk. I,III/b
19760626 200501 1 016
Tehnik Tata Bangunan &
Perumahan
Zubedi Noho, S.Sos
Penata, III/c
19780425 200312 1 008
KEPALA DINAS
Syafrudin Kadir Lamusu, SE, MM
Pembina Utama Muda IV/c
19711023 200012 1 003
SEKRETARIS
Penataan Bangunan dan Lingkungan Rusland Djibu, ST, M. Si
Pembina IV/a
19800216 200501 1 012
Kasubag. Penyusunan Kasubag. Umum dan
Kasubag. Keuangan
Program Kepegawaian
Wiyanti Kamumu, S.Sos Erwinto Amili, S.Ap
Penata, III/c Penata, III/c
19820429 200701 2 004 19770921 200604 1 006
Kabid. Permukiman Kabid. Perhubungan Kabid. Pertanahan
Hendra Alie, ST Winda Idrus Mahmud, SE Samsudin Abas, SH
Pembina IV/a Pembina Tkt. I, IV/b Penata III/c
19810614 200604 1 012 19700818 200012 2 004 19770421 200801 1 015
Tehnik Tata Bangunan & Kasi Lalulintas Angkutan
Penata Pertanahan
Perumahan Darat & Keselamatan Jalan
Feriyanto Mahmud, S.Ap Mustafa Hamzah, S.Sos Sartin Kiayi, S.Sos
Penata Muda Tkt. I, III/b Penata Tkt.I, III/d Penata, III/c
19770214 200701 1 009 19750124 200604 1 011 19760506 200604 2 028
Kasi Lalulintas Angkutan
Kasi Pengendalian &
Tehnik Pengariran Laut, Kepelabuhan &
Pemberdayaan Tanah
Keselamatan Pelayaran
Sofyan Mailensun. ST Fitri Hamzah, S.Ap
Penata III/c Penata III/c
19831214 200801 1 008 19720417 200801 2 018
BUPATI BOALEMO,
UPTD
9
Gambar II. 1 Struktur Organisasi Dinas Perkimhubtan Kabupaten
Boalemo

1
0
2.2. Deskripsi Isu

Identifikasi isu dilakukan dengan berdasarkan pada identifikasi

masalah yang terjadi di Dinas Perkimhubtan Kabuptaen Boalemo yang
berkaitan dengan agenda kedudukan dan peran PNS dalam
mewujudkan smart governance, penulis menetapkan beberapa isu
sebagai berikut:

1. Kurangnya kedisiplinan pegawai Dinas Perkimhubtan dalam

melakukan pengamanan lalu lintas pagi.
2. Kurangnya data terkini mengenai jumlah dan kondisi fasilitas
keselamatan jalan.
3. Belum optimalnya pengelolaan database sistem tentang
pendataan volume dan kepadatan lalu lintas di ruas jalan
Kabupaten.

Isu – isu yang telah diidentifikasi selanjutnya dilakukan teknik

tapisan AKPK (Aktual, Kekhalayakan, Problematik, Kelayakan) untuk
menentukan isu prioritas. Berikut merupakan tabel analisis isu
menggunakan teknik AKPK:

Tabel II. 1 Analisis Isu dengan teknik AKPK

A K P K
No Identifikasi Jumla Ran
Isu (1- (1- (1- (1- h k
5) 5) 5) 5)
1 2 3 4 5 6 7 8
Kurangnya
kedisiplinan pegawai
Dinas Perkimhubtan
1. 4 5 3 4 16 3
dalam melakukan
pengamanan lalu
lintas pagi

1
1
 Kurangnya data
terkini mengenai
2. jumlah dan kondisi 5 4 4 4 17 2
fasilitas
keselamatan jalan
Belum optimalnya
pengelolaan sistem
3. database tentang 5 5 4 4 18 1
pendataan volume
dan kepadatan lalu
lintas diruas jalan
Kabupaten

1
2
 Keterangan: 5 = Sangat kuat pengaruhnya

4 = Kuat pengaruhnya

3 = Sedang
pengaruhnya 2 =
Kurang
pengaruhnya
1 = Sangat kurang pengaruhnya

Berdasarkan hasil tapisan AKPK dengan sistem pembobotan maka

didapatkan isu terpilih dengan skor tertinggi (18) yaitu “Belum
optimalnya pengelolaan database Volume dan Kepadatan Lalu
Lintas di ruas jalan Kabupaten”.

2.3. Argumentasi Terhadap Core Issue Terpilih

Berdasarkan permasalahan atau isu yang diangkat bersifat kompleks atau
memiliki sejumlah bagian yang saling berhubungan dan saling tergantung,
sehingga dihasilkanlah suatu gagasan kreatif dengan melaksanakan
pengelolaan database volume dan kepadatan lalu lintas pada ruas jalan
kabupaten oleh Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo guna membantu staf
Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo untuk melaksanakan kajian
Manajemen Rekayasa Lalu Lintas terkait adanya acara Nasional maupun
kedaerahan serta penggunaan badan jalan yang biasanya dgunakan oleh
masyarakat dan data dibuat menggunakan Google Drive.
2.4. Kegiatan Untuk Penyelesaian Issue

Untuk mewujudkan gagasan kreatif tersebut, kegiatan-kegiatan

yang akan dilakukan selama masa habituasi adalah sebagai berikut:
1. Melakukan konsultasi dengan atasan yang ada pada unit kerja

2. Mensosialisasikan perkembangan teknologi pengelolaan database

1
3
3. Melaksanakan kegiatan sosialisasi & survey mengumpulkan data

4. Membuat system pengelolaan database menggunakan software

5. Uji Coba Efektifitas inputting Database

1
4
2.5. Nilai – Nilai Dasar
Profesi PNS

ASN dituntut untuk mampu mewujudkan cita-cita Good

Governance, maka ASN dituntut untuk mengembangkan nilai – nilai
dasar ASN “BerAKHLAK” yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Sesuai dengan
Undang – Undang Nomor 5 tahun 2014 pasal 10, fungsi dari ASN
adalah sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan perekat
dan pemersatu bangsa. Nilai-nilai dasar profesi Pegawai Negeri Sipil
(PNS) adalah sebagai berikut:

1. Berorientasi Pelayanan

 Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat.

 Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan.

 Melakukan perbaikan tiada henti.

2. Akuntabel

 Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,

cermat,disiplin dan berintegritas tinggi.
 Menggunakan kekakyaan dan barang milik negara
secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
 Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.

3. Kompeten

 Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan

yang selalu berubah.
 Membantu orang lain belajar.

 Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.

1
5
4. Harmonis

 Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

 Suka menolong orang lain.

 Membangun lingkungan kerja yang kondusif.

1
6
5. Loyal

 Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang – Undang

Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
 Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah;

 Menjaga nama baik sesame ASN, pimpinan instansi,

dan negara, serta menjaga rahasia jabatan dan negara.

6. Adaptif

 Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.

 Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas.

 Bertindak proaktif.

7. Kolaboratif

 Memberi kesempatan kepada berbagai pihak

untuk berkontribusi.
 Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah.
 Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama.

10
2.6. Matriks Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja : Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalemo

Identifikasi Isu : 1. Kurangnya kedisiplinan pegawai Dinas Perkimhubtan dalam melakukan

pengamanan lalu lintas pagi.

2. Kurangnya data terkini mengenai jumlah kondisi fasilitas keselamatanjalan.

3. Belum optimalnya pengelolaan database Volume dan Kepadatan Lalu Lintas di

ruas jalan kabupaten.

Isu Yang Diangkat : Belum optimalnya pengelolaan database Volume dan Kepadatan Lalu Lintas di
ruas jalan Kabupaten

Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi Pengelolaan database Volume dan Kepadatan Lalu Lintas pada ruas
jalan Kabupaten secara digital di Dinas Perkimhubtan Kabupaten Boalem

11
 Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi Terhadap Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil
Pelatihan Visi Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan 1. Menyiapkan bahan 1. Tersedianya Kegiatan melakukan Terwujudnya
konsultasi yang akan bahan konsultasi konsultasi berhubungan erat Permukiman dan
dengan atasan dikonsultasikan dengan Manajemen ASN Perumahan yang
yang ada pada Tertata, Sistem
unit kerja Akuntabel (melakukan Transportasi yang
tugas dengan tanggung baik dan tertibnya
jawab), Berorientasi administrasi
Pelayanan (ramah, cekatan Pertanahan
dan dapat
diandalkan).
2. Meminta saran 2. Diperoleh saran Akuntabel (Bertanggung
terkait persiapan dari mentor jawab), Kompeten
pelaksanaan terkait (menggunakan kompetensi diri),
aktualisasi pelaksanaan dan Adaptif (bertindak proaktif)
aktualisasi
3. Membuat 3. Jadwal kegiatan Akuntabel (Bertanggung
jadwal kegiatan pelaksanaan jawab) dan Adaptif (bertindak
tekait aktualisasi proaktif)
pelaksanaan
aktualisasi

12
2 Mensosialisasik 1. Brefing sistem cara 1. Pemahaman Akuntabel (melaksanakan Terwujudnya
an kerja database terhadap Cara Kerja Sistem tugas dengan tanggung jawab), Permukiman dan
perkembangan rekan kerja terhadap rekan Kolaboratif (memberi Perumahan yang
teknologi kerja kesempatan kepada berbagai Tertata, Sistem
pengelolaan pihak untuk berkontribusi dan Transportasi yang
database terbuka dalam bekerja sama baik dan tertibnya
untuk menghasilkan nilai administrasi
tambah), Harmonis Pertanahan
(membangun lingkungan
kerja), dan Kompeten
(melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik))

13
3 Melaksanakan 1.Menyiapkan formulir 1.Formulir survey untuk Kegiatan melaksanakan survey Menciptakan kondisi
kegiatan survey perhitungan hasil pengambilan data berhubungan erat dengan lalu lintas yang aman
sosialisasi & klasifikasi tiap kendaraan survey SMART ASN dan tertib serta
survey meningkatkan
mengumpulkan Adaptif (terus berinovasi dan kompetensi di bidang
data mengembangkan kreatifitas) perhubungan
dan Kompeten (meningkatkan
kompetensi diri)
2 Berkoordinasi dengan 2. Memperoleh data Adaptif (terus berinovasi
rekan kerja untuk yang diambil dan bertindak proaktif) dan
melakukan survey titik Kompeten (meningkatkan
lokasi survey kompetensi diri)
pencacahan lalu lintas
3. Menyampaikan 3. Dilaksanakannya Akuntabel (melakukan
hasil survey hasil survey dan tugas dengan bertanggung
pencacahan lalu dilaporkan jawab serta cermat) dan
lintas kepada kepada Kompeten (melkukan tugas
pimpinan pimpinan dengan
kualitas terbaik)

14
15
4 Membuat 1. Merancang 1. Tampilan Sistem Kegiatan membuta system Menciptakan kondisi
system Konsep system Database pengelolaan database lalu lintas yang aman
pengelolaan database terhadap berhubungan erat dengan dan tertib serta
database data SMART ASN meningkatkan
menggunakan Akuntabel (melaksanakan kompetensi di bidang
software tugas dengan tanggung jawab), perhubungan
Adaptif (bersikap proaktif),
serta Kompeten (meningkatkan
kompetensi diri)
2. Membuat Drive 2. Aplikasi Drave Berorientasi Pelayanan
untuk database untuk (ramah, cekatan, dan solutif),
penyimpanan Kompeten (meningkatkan
Data kompetensi diri dan membantu
orang lain belajar), Adaptif
(bertindak proaktif),
Kolaboratif (bekerja sama
dengan berbagai
pihak untuk berkontribusi)
3. Melakukan 3.Terlaksanakanny Akuntabel (melaksanakan
input data hasil a hasil inputan tugas dengan tanggung jawab)
perhitungan yang telah dan Kolaboratif (memberi
dibuat kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi)
Kompeten (meningkatkan
kompetensi diri)
16
17
5 Uji Coba 1.Mensosialisasikan 1.Pegawai Dapat Kegiatan melakukan Ujicoba Terwujudnya
Efisiensi mengenai konsep cara memperluas berhubungan erat dengan Permukiman dan
inputting kerja database pemahaman MANAJEMEN ASN Perumahan yang
Database pemanfaatan tentang Tertata, Sistem
teknologi Berorientasi Transportasi yang
Pelayanan(ramah, cekatan, baik dan tertibnya
dan solutif), Akuntabel administrasi
(melaksanakan tugas dengan Pertanahan
tanggung jawab)
dan Adaptif (bertindak proaktif)
2.Uji coba penginputan 2.Terlaksananya hasil Berorientasi Pelayanan
sistem database pada kinerja ujicoba sistem (ramah, cekatan, dan solutif),
Excel dan drive yang database yang telah Adaptif (cepat menyesuaikan
telah dibuat bersama dibuat diri menghadapi perubahan)
pegawai dan Kolaboratif (memberi
kesempatan kepada berbagai
pihak untuk berkontribusi)

18
NO KEGIATAN
1 2
1 Melakukan konsultasi dengan
atasan yang ada pada unit kerja
2 Mensosialisasikan
perkembangan teknologi
pengelolaan database
3 Melaksanakan kegiatan
sosialisasi & survey
mengumpulkan data
4 Membuat system pengelolaan
database menggunakan software
5 Uji Coba efektifitas dan
Efisiensi inputting Database
TAHAPAN Penjadwalan Kegiatan
3 4
1. Menyiapkan bahan yang Minggu Pertama
akan dikonsultasikan
2. Meminta saran terkait
persiapan pelaksanaan
aktualisasi
3. Membuat jadwal kegiatan
tekait pelaksanaan aktualisasi
1.Brefing cara kerja system Minggu Pertama
pengelolaan database
terhadap rekan kerja
1. Menyiapkan formulir Minggu Kedua dan Ketiga
survey perhitungan
kendaraan
2. Berkoordinasi dengan
rekan kerja untuk melakukan
survey titik lokasi survey
pencacahan lalu lintas
3. Menyampaikan hasil
survey pencacahan lalu lintas
kepada pimpinan
1. Merancang konsep sistem Minggu Ketiga dan
database terhadap data Minggu Keempat
2. Membuat Drive untuk
database
3. Melakukan input data
hasil perhitungan
1.Mensosialisasikan Minggu Keempat
mengenai konsep cara kerja
database
19
 2.Uji coba penginputan
sistem database pada Excel
dan drive yang telah dibuat
bersama pegawai

2.7. Jadwal Kegiatan

Adapun rincian jadwal kegiatan aktualisasi yaitu:

Tabel II. 3 Jadwal Kegiatan Aktualisasi

11
0
 2.8. Kendala dan Antisipasi

Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi dimungkinkan terjadi

kendala yang beresiko menghambat kegiatan tersebut sehingga menjadi
kurang optimal. Oleh karena itu, diperlukan antisipasi untuk menghadapi
kendala-kendala tersebut, sehingga dampak yang menghambat kegiatan
tersebut dapat diminimalisir. Antisipasi dalam menghadapi kendala-
kendala selama kegiatan aktualisasi dapat dijelaskan lebih lanjut pada
tabel dibawah ini:
Tabel II. 4 Kendala dan Antisipasi

No Kegiatan Kendala Antisipasi

Melakukan Atasan atau mentor tidak Membuat kesepakatan
konsultasi dengan berada di tempat saat konsultasi dengan mentor
atasan yang ada akan melakukan melalui telepon seluler
1 pada unit kerja konsultasi. atau media
WhatsApp.
Melakukan Kurang tersedianya alat Menggunakan aplikasi
survey untuk melakukan survey yang terdapat pada telepon
2 perhitungan dan oprasional genggam dan
pencacahan lalu kendaraan. menggunakan kendaraan
lintas umum.
Melakukan Terbatasnya waktu Manajemen waktu
evaluasi dalam penerapan dengan baik agar dapat
penerapan aktualisasi di lingkungan selesai tepat waktu.
3 dengan mentor pekerjaan.
terkait
efektifitas
yang dilakukan

11
1
 BAB III
PENUTUP

3.1. Kesimpulan

Kegiatan aktualisasi direncanakan mulai tanggal 25 Mei – 1 Juli

2023 bertempat di Kedudukan masing – masing dan Dinas Perkimhubtan
Kabupaten Boalemo. Isu yang diangkat adalah “Optimalisasi Pengelolaan
Database Volume dan Kepadatan Lalu Lintas pada ruas jalan
Kabupaten”. Adapun kegiatan yang dilakukan yaitu:
1. Melakukan konsultasi dengan atasan yang ada pada unit kerja

2. Mensosialisasikan perkembangan teknologi pengelolaan database

3. Melaksanakan kegiatan sosialisasi & survey mengumpulkan data

4. Membuat system pengelolaan database menggunakan software

5. Uji Coba Efektifitas inputting Database

Pelaporan dan evaluasi kegiatan aktualisasi dalam pelaksanaan

kegiatan aktualisasi ini memiliki keterkaitan dengan nilai-nilai dasar
ASN yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).

20