Menjadi

Safety Leader
yang Efektif
EKA FITRIANI AHMAD, S.SI.,M.SI.,M.KKK
POL I T EK N IK K ET EN AG AK ERJAAN

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 1

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 2
 Konsep Human
Dasar Behavior &
Daftar Isi Human &
Safety
Human
Factors

Safety Safety
Leadership Culture

10/26/2023 MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 3

Pendekatan Human in Safety

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 4

Konsep Dasar
Human & Safety HaSPA, 2012

Work
berdampak berdampak

Safety Health

Human

Causation The Yang dipengaruhi oleh Social-political

Organization context
Yang mungkin dipertimbangkan
Yang berisi
System
Hazard Causation
Yang harus di
Control
Untuk mengurangi
Dengan memahami model Dengan memahami model
Risk Dipengaruhi oleh OHS profesional

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 5

Human – Safety
HAZARD RISK
- Fisik - safe behavior
- Kimia - at-risk behavior
- Biologi
- Psikososial
- Ergonomi
- engineering - human factor
- administrative - human error
- bahavior - resilience engineering

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 6

Pendekatan/ Metode terkait Manusia

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 7

 Human & Safety

Back MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 8

Human Behavior

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 9

Perilaku Manusia

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 10

Pendekatan Perilaku

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 11

Program Perilaku dalam Safety

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 12

Human Factors
Human factors is concerned to optimize the relationship between people and their activities, by
the systematic application of human sciences, integrated within the framework of systems
engineering

-Edward & Hawkins – SHELL Model

Faktor manusia berkaitan dengan optimalisasi hubungan antara manusia dan aktivitasnya,
melalui penerapan ilmu-ilmu manusia secara sistematis, yang diintegrasikan dalam kerangka
kerja rekayasa sistem.

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 13

Human Factors Perspective

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 14

Error & Violation
dalam Human Factor

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 15

Human Behavior & Human Factors
Human Behavior
 Pendekatan berbasis individu
 Intervensi berbasis individu
 Program mengubah perilaku individu
MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023
Human Factors
 Pendekatan berbasis system dan teknologi
 Intervensi berbasis system dan teknologi yang
dapat digunakan oleh individu
 Program merekayasa sistem dan teknologi
agar sesuai dan cocok (fit) untuk individu
10/26/2023 16
 Budaya Keselamatan

Back MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 17

SAFETY LEADERSHIP
Safety leadership is the direction that company’s leadership team gives to the workers of the
company to adopt an expectation of a positive safety culture within the workplace
Arahan yang diberikan oleh pimpinan Perusahaan kepada pekerja untuk
mengadopsi harapan dari budaya keselamatan yang posiitif di tempat kerja

Safety culture is a workforce’s collective attitude and approach to health and

safety in the workplace. The patterns of behavior that are promoted through
the safety culture determine the level of proficiency and commitment to a
business’s health and safety program

Sikap dan pendekatan kolektif tenaga kerja terhadap keselamatan dan Kesehatan di
tempat kerja. Pola perilaku yang dipromosikan melalui budaya keselamatan
menentukan tingkat kemahiran dan komitmen terhadap program keselamatan dan
Kesehatan kerja

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 18

Safety leadership dapat diartikan juga
bagaimana pimpinan mempromosikan perilaku
aman dengan memastikan kompetensi semua
pekerja

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 19

Mengapa Safety Leadership
menjadi Penting
Safety merupakan proses peningkatan yang Benefit yang akan didapatkan:
berkelanjutan
1) Profit
Hal ini berkaitan dengan kinerja Perusahaan
2) Kualitas
Ketika membangun budaya positif dengan
3) Inovasi
komitmen memberikan penghargaan
terhadap perbaikan berkelanjutan terhadap 4) Perubahan
keselamatan, maka akan mendapatkan hal
positif kedepannya 5) Ketahanan dalam masa ekonomi dan
social yang sulit

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 20

 Checklist Safety Leader yang
harus dikerjakan
4) Memverifikasi system yang tersedia untuk:
1) Berpartisipasi dalam pelatihan K3 dan mendorong
orang lain untuk melakukannya  menilai risiko
2) Berkonsultasi dengan pekerja untuk mengatasi Menerapkan langkah-langkah pengendalian
masalah K3 yang mereka miliki dan memberikan
umpan balik kepada pekerja mengenai hasil dari Memantau dan meninjau langkah-langkah pengendalian
kekhawatiran mereka
Memastikan pekerja berpartisipasi dalam masalah
3) Mengkomunikasikan setiap masalah K3 kepada keselamatan
ayng tepat, misalnya manajemen senior, HRD atau
HSE representative Mengakui dan menghargai perilaku aman di tempat kerja
4) Memverifikasi system yang tersedia untuk Memastikan komitmen terhadap K3
5) Memahami dan menegakkan kebijakan dan
Memeriksa apakah Pendidikan dan pelatihan dalam hal
prosedur di tempat kerja
keselamatan sudah memadai dan efektif
6) Memastikan bahwa keselamatan merupakan
prioritas utama Ketika mengimplementasikan K3, Memastikan bahwa sumber daya yang memadai tersedia
contohnya dalam KPI (key performance indicator) untuk mendukung system keselamatan

Back MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 21

 POSITIF SAFETY CULTURE

Budaya keselamatan yang kuat dan positif dapat membantu dalam memenuhi kewajiban
dalam pemenuhan perundang-undangan kesehatan dan keselamatan kerja untuk menjaga
sistem kerja yang aman. Namun, budaya keselamatan yang buruk dapat berakibat
sebaliknya.

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 22

Checklist: Bagaimana mempromosikan
positive safety culture
1) Lakukan penilaian risiko di tempat kerja
2) Selidiki semua insiden dan kejadian nearmiss secara menyeluruh, jangan hanya melihat
bagaimana kejadiannya secara factual, lihatlah akar penyebabnya. Identifikasi bagaimana
perubahan harus dikomunikasikan kepada pekerja untuk memastikan pemahaman yang kuat
tentang keselamatan
3) Mendorong pekerja untuk melaporkan masalah K3
4) Menanggapi dengan segera semua masalah K3
5) Menerapkan pelaporan yang objektif untuk mengukur dan perubahan yang diperlukan
6) Mengidentifikasi bagaiamana kesenjangan kepemimpinan dan perilaku dapat diatasi melalui
perubahan nilai dan sikap, pengembangan kompetensi dan penciptaan pola perilaku baru
7) Mengembangkan budaya kepemimpinan K3 di semua tingkat bisnis

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 23

Checklist: Bagaimana mempromosikan
positive safety culture
8) Memastikan semua pemimpin menjunjung tinggi prinsip-prinsip budaya Keselamatan yang positif

9) Melibatkan semua pekerja dalam budaya keselamatan, bukan hanya manajer dan pemimpin

10) Menjadikan K3 sebagai hal yang paling penting saat pekerja baru ke tempat kerja (memasukkan
kebijakan K3 dalam materi induksi)

11) Menanggapi budaya keselamatan dengan serius dan mengambil langkah untuk perbaikan yang
berkelanjutan di semua aspek bisnis

12) Menjadikan K3 sebagai bagian dari semua komunikasi di tempat kerja

13) Mempromosikan dan menghadiri sesi pelatihan keselamatan

14) Memsang papan pengumuman keselamatan untuk menyampaikan informasi keselamatan

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 24

Apa yang dapat melemahkan
Safety Leadership?
Kurangnya system manajemen K3 yang dibangun berdasarkan perbaikan yang berkesinambungan
Kegagalan untuk melatih pekerja tentang konsep keselamatan yang baru
Kegagalan dalam menjalankan prosedur keselamatan dengan benar
Kegagalan dalam menyediakan sumber daya dan keterampilan pekerja dalam mengidentifikasi
bahaya, menilai risiko dan mengimplementasikan pengendalian
Tindakan apapun yang mengabaikan atau menekan risiko (tidak mengumpulkan data nearmiss)
Manajemen senior tidak menganggap keselamatan sebagai prioritas utama mereka (mendorong
produksi dengan segala cara)
Kurangnya komunikasi yang teratur kepada pekerja tentang keselamatan di tempat kerja atau
perubahan dalam metode kerja

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 25

Apa yang dapat melemahkan
Safety Leadership?
Kegagalan manajemen untuk mengakui pentingnya keselamatan

Kegagalan manajemen untuk memberikan contoh dalam mengabaikan ramburambu

keselamatan atau persyaratan APD

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 26

Bagaimana mengukur Safety
Culture di tempat kerja
1) Leading dan Lagging Indikator

2) Climate Surveys

3) Internal dan Eksternal Audit

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 27

1) Leading Indicator
Definisi: Matriks bisnis yang berpusat pada perilaku keselamatan yang mengenali kinerja
keselamatan di masa depan

Meliputi:
Pelatihan berbasis kompetensi
TBM yang berhubungan dengan keselamatan
Inspeksi pada equipment dan audit di plant

Leading Indicator dapat membantu meningkatkan budaya keselamatan pada bisnis dengan
memberi tahu Anda tentang apakah Anda dapat berbuat lebih banyak untuk meningkatkan
perilaku dan kinerja keselamatan.

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 28

 Lagging Indicator
Definisi: matrik bisnis yang mengidentifikasi kinerja keselamatan di masa lalu

Meliputi:
Nearmiss (cidera yang bisa saja terjadi namun tidak terjadi)
Lost Time Injury / Cidera yang menyebabkan hilangnya waktu kerja (Ketika seorang pekerja tidak
dapat bekerja karena cidera)
Medical Treatment Injury (cidera yang membutuhkan perawatan medis, termasuk pertolongan
pertama dan perawatan di ruamh sakit)
Premium estimates (biaya premi dalam kompensasi pekerja)

Lagging Indicator harus mencakup informasi tentang bagaimana insiden keselamatan di masa
lalu dan control yang telah diterapkan untuk mencegahnya terjadi lagi
MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 29
2) Climate Survey
Definisi: dokumen yang disiapkan baik
secara internal maupun eksternal oleh
praktisi keselamatan untuk menentukan
tingkat pengetahuan keselamatan pekerja
dan seberapa pengetahuan ini diterapkan
dalam bisinis

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 30

 3) Internal & Eksternal Audit
Audit adalah proses terdokumentasi untuk meninjau system K3, program atau praktik di tempat
kerja.

Audit menentukan apakah system, program atau praktik sesuai dengan persyaratan legislative,
yang ditetapkan pedoman dan praktik terbaik dalam K3

Audit dapat dilakukan secara internal oleh anggota staf yang terlatih, atau secara eksternal oleh
auditor K3 yang independen

Back MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 31

“It’s compliance
Not rocket science”

- NEIL ARMSTRONG

MENJADI SAFETY LEADER YANG EFEKTIF - POLTEKNAKER 2023 10/26/2023 32