SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL UMUM

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Reguelta F. Damopoli, SKM Nama Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi
NIP 19950410 202012 2 021 NIP 19650208 198812 2 001
Pangkat / Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Pelaksana Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Jabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Masyarakat
Unit Kerja Dinas Kesehatan Unit Kerja Dinas Kesehatan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Jumlah Bayi Baru Lahir yang Mendapatkan
3098 Orang
Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar
Menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI) Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Bayi Kualitas Persentase Bayi Baru Lahir yang Mendapatkan
1 100%
dan Angka Kematian Bayi (AKB) Baru Lahir Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

Waktu 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Balita yang Mendapatkan Pelayanan 12112 Orang
Kesehatan Sesuai Standar
Menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI) Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kualitas Persentase Balita yang Mendapatkan Pelayanan
2 100%
dan Angka Kematian Bayi (AKB) Balita Kesehatan Sesuai Standar
Waktu 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Anak Usia Pendidikan Dasar yang
Mendapatkan Pelayanan Kesehatan Sesuai
1515 Orang
Standar
Terwujudnya Peningkatan derajat
Terkelolanya Pelayanan Kesehatan
3 kesehatan masyarakat melalui pendekatan Kualitas
pada Usia Pendidikan Dasar Persentase Anak Usia Pendidikan Dasar
siklus hidup
yang Mendapatkan Pelayanan Kesehatan 100%
Sesuai Standar
Waktu 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas

Waktu
Kuantitas

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kualitas

Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang
sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Airmadidi, 1 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(Reguelta F. Damopoli, SKM) (Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi)

NIP. 19950410 202012 2 021 NIP. 19650208 198812 2 001
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA
1 Membutuhkan peralatan dan logistik
2 Membutuhkan anggaran untuk peningkatan SDM dan Aparatur

SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN

1 Progres hasil kerja 1 tahun sekali
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap bulan

KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka akan dimasukan dalam promosi
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka akan mendapatkan nilai kinerja bulanan yang rendah
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Reguelta F. Damopoli, SKM Nama Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi
NIP 19950410 202012 2 021 NIP 19650208 198812 2 001
Pangkat / Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Pelaksana Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi MasyarakaJabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja Dinas Kesehatan Unit Kerja Dinas Kesehatan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI

80
60
40
Frekuensi
20 Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET REALISASI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas Jumlah Bayi Baru Lahir yang

Bayi Baru Lahir Mendapatkan Pelayanan Kesehatan 3098 Orang 3098 Orang Sudah sesuai ekespetasi pertahankan
Sesuai Standar
Menurunkan Angka Kematian Ibu
1 (AKI) dan Angka Kematian Bayi Kualitas Persentase Bayi Baru Lahir yang
(AKB) Mendapatkan Pelayanan Kesehatan 100% 100%
Sesuai Standar
Waktu 12 Bulan 12 Bulan
Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas
Balita Jumlah Balita yang Mendapatkan 12112Orang 12112Orang
Sudah sesuai ekespetasi pertahankan
Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar
Menurunkan Angka Kematian Ibu
2 (AKI) dan Angka Kematian Bayi Kualitas
(AKB) Persentase Balita yang Mendapatkan
100% 100%
Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar

Waktu 12 Bulan 12 Bulan

Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas
Jumlah Anak Usia Pendidikan
pada Usia Pendidikan Dasar
Dasar yang Mendapatkan
Pelayanan Kesehatan Sesuai 1515 Orang 1515 Orang Sudah sesuai ekespetasi pertahankan
Standar
Terwujudnya Peningkatan derajat
3 kesehatan masyarakat melalui
pendekatan siklus hidup Kualitas Persentase Anak Usia Pendidikan
Dasar yang Mendapatkan
100% 100%
Pelayanan Kesehatan Sesuai
Standar
Waktu 12 Bulan 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas

Kualitas
Waktu
4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Airmadidi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai,

(Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi)

NIP. 19650208 198812 2 001

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
NAMA INSTANSI
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Reguelta F. Damopoli, SKM
NIP : 19950410 202012 2 021
PANGKAT / GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Pelaksana Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi
NIP : 19650208 198812 2 001
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi
NIP : 19650208 198812 2 001
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Airmadidi, Januari 2023 Airmadidi, Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Reguelta F. Damopoli, SKM) (Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi)

NIP. 19950410 202012 2 021 NIP. 19650208 198812 2 001

* Pilih salah satu

 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Reguelta F. Damopoli, SKM Nama Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi
NIP 19950410 202012 2 021 NIP 19650208 198812 2 001
Pangkat / Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Pelaksana Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi MasyarakaJabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja Dinas Kesehatan Unit Kerja Dinas Kesehatan
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI

INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. HASIL KERJA UTAMA

Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas Jumlah Bayi Baru Lahir yang 100 persen berdasarkan
Bayi Baru Lahir Mendapatkan Pelayanan Kesehatan 3098 Orang penilaian pimpinan sudah Sudah sesuai ekspetasi pertahankan
Sesuai Standar baik pertahankan
Menurunkan Angka Kematian Ibu
1 (AKI) dan Angka Kematian Bayi Kualitas Persentase Bayi Baru Lahir yang 100 persen berdasarkan
(AKB) Mendapatkan Pelayanan Kesehatan 100% penilaian pimpinan sudah
Sesuai Standar baik pertahankan
Waktu 12 Bulan
Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas 100 persen berdasarkan
Balita Jumlah Balita yang Mendapatkan 12112Orang penilaian pimpinan sudah Sudah sesuai ekspetasi pertahankan
Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar baik pertahankan
Menurunkan Angka Kematian Ibu
2 (AKI) dan Angka Kematian Bayi Kualitas 100 persen berdasarkan
(AKB) Persentase Balita yang Mendapatkan penilaian pimpinan sudah
100%
Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar baik pertahankan
Waktu 12 Bulan
Terkelolanya Pelayanan Kesehatan Kuantitas 100 persen berdasarkan
Jumlah Anak Usia Pendidikan
pada Usia Pendidikan Dasar penilaian pimpinan sudah
Dasar yang Mendapatkan
baik pertahankan
Pelayanan Kesehatan Sesuai 1515 Orang Sudah sesuai ekspetasi pertahankan
Standar
Terwujudnya Peningkatan derajat
3 kesehatan masyarakat melalui
pendekatan siklus hidup Kualitas Persentase Anak Usia Pendidikan 100 persen berdasarkan
Dasar yang Mendapatkan penilaian pimpinan sudah
100% baik pertahankan
Pelayanan Kesehatan Sesuai
Standar
Waktu 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas

Kualitas
Waktu
4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kuantitas
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Airmadidi, 31 Desember 2022

PNS yang Dinilai Pejabat Penilai,

(Reguelta F. Damopoli, SKM) (Febrine L. M. I. Kacomba, S.PSi)

NIP. 19950410 202012 2 021 NIP. 19650208 198812 2 001

* Pilih salah satu

 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 1 70
Kurang / Misconduct 2 60
50
Butuh Perbaikan 5
40
Baik 30
30
Sangat Baik 60
20
10
0
g ct n ik ai
k
an u ka Ba
ur nd ai at
B
K o rb
a t isc Pe n g
ng /M tu
h Sa
Sa g
ra
n Bu
Ku Predikat Kinerja Pegawai
 Frekuensi Pegawai

ka
n ik ai
k
ai Ba B
g at
n
Sa

nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Baik”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI

PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT

WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT

TUJUAN ANGGARAN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA

ONE)
 Tahapan Evaluasi Kinerja Pega
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kur
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :