2 Pembangunan Sekolah
2 Pembangunan Sekolah
Analisis SWOT
PELUANG(O) CABARAN(C)
O1 : Hubungan yang baik dengan pemimpin politik dan pemimpin C1 : Pihak kontraktor pembersihan jarang melakukan pemantauan
tempatan terhadap kualiti pekerja swasta di sekolah.
O2 : Jalinan yang baik dengan pelbagai agensi kerajaan dan swasta C2 : Segelintir ahli komuniti tidak peduli terhadap aktiviti yang
O3: PIBG memberikan kerjasama sepenuhnya terhadap aktiviti dijalankan pihak sekolah.
Sekolah C3 : Kedudukan sekolah yang agak jauh dari kawasan bandar
O4: Hubungan yang baik dengan PPD C4: Sumbangan dan bantuan daripada PPD dan Pemimpin politik
yang dijanjikan lambat diterima
PENJANAAN STRATEGI MENGGUNAKAN MATRIKS TOWS
ISU STRATEGIK: Aspek pengurusan persekitaran dan kemudahan fizikal sekolah masih berada pada tahap minimum dan perlu ditingkatkan
Matlamat Strategik : Meningkatkan kualiti pengurusan persekitaran dan kemudahan fizikal bagi mewujudkan suasana pembelajaran yang sihat.
Pegawai
Objektif KPI TOV 2015 2016 2017 Strategi
Bertanggungjawab
Bilangan kes S1: S1+S2+S4+O1+O2+O3+O4
0 0 0 0
kemalangan S2: S2+S3+S4+T1+T4
Bilangan aduan 1 0 0 0
Memastikan suasana sekolah 1.Meningkatkan keceriaan dan
Bilangan program
yang kondusif dan selamat untuk prasarana sekolah PGB HEM
berkaitan
sesi pengajaran dan pembelajaran
kesihatan, 3 3 4 5
S3: W3+T2
keselamatan dan
1.Gotong royong
keceriaan (3K)
S4: W1+W2+W4+W5+O1+O2+O3+O4
1. Membaikpulih kerosakan
fizikal sekolah
4. Meningkatkatkan prasarana
kelas abad ke-21
Plan Taktikal:
Menyediakan laporan lengkap setelah projek siap dan diserahkan kepada pengetua
gotong royong
membaikpulih kerosakan fizikal sekolah
membuat hapus kira dan permohonan perabut baru
meningkatkan prasarana kelas abad ke-21