wwwww e-ISSN: 2550-0813 | p-ISSN: 2541-657X | Vol 10 No 9 Tahun 2023 Hal.

: 4220-4227
-

NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial

available online http://jurnal.um-tapsel.ac.id/index.php/nusantara/index

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI

LINGKUNGAN DINAS LINGKUNGAN HIDUP KOTA CIMAHI 1

Heru Suwandi, Sahromi, Eviana Widiati

Program Studi Administrasi Publik, STIA Bandung

Abstrak

Manusia sebagai makhluk sosial memiliki naluri untuk bersosialisasi, bekerja sama, dan
membutuhkan keberadaan manusia lain. Organisasi menjadi wadah yang penting untuk
memfasilitasi interaksi sosial dan kerja sama di antara individu-individu. Dalam sebuah
organisasi, terdapat kelompok orang yang bekerja sama dengan adanya pemimpin yang
bertanggung jawab dalam mengarahkan bawahannya menuju pencapaian tujuan bersama. Setiap
organisasi memiliki ciri khas yang membedakannya dari organisasi lain, dan ciri khas tersebut
dikenal sebagai budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan identitas yang membentuk pola
pikir, nilai-nilai, dan perilaku yang ada di dalam organisasi. Budaya organisasi memiliki peran
yang signifikan dalam mempengaruhi kinerja pegawai. Melalui lingkungan kerja yang kaya
dengan nilai-nilai budaya yang positif, organisasi dapat memotivasi pegawainya untuk
memberikan pelayanan terbaik dan memanfaatkan kesempatan yang diberikan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengkaji pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di lingkungan
Dinas Lingkungan Hidup dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan
asosiatif. Teknik analisis statistik digunakan, termasuk analisis regresi, korelasi, determinasi, dan
uji hipotesis. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 100 karyawan Dinas Lingkungan
Hidup Kota Cimahi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan. Persamaan regresi menunjukkan bahwa kinerja karyawan
(Y) dapat dijelaskan oleh budaya organisasi (X), dengan persamaan regresi Y = 5,799 + 0,908X.
Selain itu, nilai koefisien korelasi sebesar 0,931 menunjukkan hubungan yang kuat antara budaya
organisasi dan kinerja karyawan, dengan tingkat determinasi sebesar 86,8%. Uji hipotesis juga
menunjukkan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dalam kesimpulannya, penelitian ini
mengonfirmasi bahwa budaya organisasi memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja
pegawai di lingkungan Dinas Lingkungan Hidup.

Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai, Manusia.

*Correspondence Address : suwandiheru276@gmail.com

DOI : 10.31604/jips.v10i9.2023.4220-4227
© 2023UM-Tapsel Press
4220
Heru Suwandi, Sahromi, Eviana Widiati
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dinas Lingkungan...(Hal 4220-4227)
PENDAHULUAN
Setiap organisasi memiliki
budaya yang berbeda. Masing-masing
memiliki filosofi yang prinsip bisnisnya
sendiri-sendiri, cara dalam pemecahan
permasalahan dan mengambil
keputusan sendiri, serta memiliki
keyakinan, perilaku dan pola pemikiran,
praktek bisnis dan kepribadian sendiri
(Sulastri, et al., 2017: 129). Budaya
organisasi memainkan peran penting
dalam meningkatkan kinerja yang efektif
dalam suatu organisasi. Budaya
organisasi digunakan sebagai tolok ukur
untuk mencapai kesuksesan organisasi.
Selain itu, budaya organisasi juga
membantu membangun komitmen untuk
mewujudkan visi, memenangkan hati
pelanggan, bersaing dalam pasar, dan
memperkuat organisasi.
Bagi individu, budaya organisasi
mendorong karyawan untuk memiliki
kepercayaan yang tinggi terhadap
organisasi dan meningkatkan
produktivitas mereka. Sebuah organisasi
dengan budaya yang kuat akan
memengaruhi perilaku dan efektivitas
kinerja karyawan. Kualitas kinerja
karyawan sebanding dengan kualitas
budaya organisasi di dalamnya; jika
budaya organisasi baik, maka kinerja
karyawan juga akan baik, dan sebaliknya.
Budaya organisasi menciptakan berbagai
faktor dalam lingkungan kerja karyawan,
seperti keakraban, saling mengenal
kelebihan dan kekurangan satu sama
lain, kerjasama, dan lainnya (Muis, et al.,
2018: 13).
Manusia sebagai makhluk sosial
pada dasarnya memiliki sifat untuk
bersosialisasi, bekerja sama, dan
membutuhkan keberadaan manusia
lainnya. Oleh karena itu, keberadaan
sebuah organisasi sangat penting sebagai
wadah yang dapat menghimpun dan
4221
mempermudah manusia dalam
bersosialisasi dan bekerja sama.
Organisasi merupakan tempat di mana
sekelompok orang saling bekerja sama,
dan didalamnya terdapat pemimpin yang
bertugas mengendalikan bawahannya
guna mencapai suatu tujuan. Dengan
demikian, organisasi merupakan tempat
atau wadah kegiatan bagi orang-orang
yang bekerja sama dalam usaha
mencapai tujuan tertentu. Dalam wadah
atau tempat tersebut, setiap orang harus
memiliki tugas, wewenangnya, dan
tanggung jawabnya masing-masing
(Khalili, 2016:1).
Setiap instansi atau organisasi
memiliki tujuan yang ingin dicapai
dengan memanfaatkan sumber daya
manusia yang ada di dalamnya secara
efektif dan efisien sesuai dengan tujuan
awal organisasi. Untuk mencapai tujuan
tersebut, setiap individu dalam
organisasi harus bekerja secara
profesional, memberikan pelayanan
berkualitas, bertanggung jawab terhadap
pekerjaannya, dan bekerja dengan keras
serta tekun. Setiap organisasi memiliki
ciri khas yang membedakannya dari
organisasi lain, dan ciri khas tersebut
menjadi identitas bagi organisasi
tersebut. Ciri khas tersebut dikenal
sebagai budaya organisasi. Budaya
organisasi merujuk pada hubungan yang
unik antara norma, nilai-nilai,
kepercayaan, dan cara berperilaku yang
menjadi karakteristik dalam
menyelesaikan tugas-tugas. Budaya
organisasi mengandung nilai-nilai yang
harus dipahami, dihayati, dan diamalkan
bersama oleh semua individu atau
kelompok yang terlibat dalam organisasi
tersebut (Jannah, 2016:2).
Budaya organisasi juga akan
memiliki dampak pada efisiensi dan
efektivitas organisasi dan pemberdayaan
 NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 10 (9) (2023): 4220-4227
pegawai (employee empowerment) di
suatu organisasi. Budaya organisasi
dapat membantu kinerja pegawai,
karena menciptakan suatu tingkat
motivasi yang besar bagi pegawai untuk
memberikan kualitas pelayanan
terbaiknya dalam memanfaatkan
kesempatan yang diberikan oleh
organisasinya. Budaya yang kuat
merupakan kunci kesuksesan sebuah
organisasi. oleh karena Keberhasilan
uatu organisasi sangat bergantung
kepada kinerja pegawai dan budaya
organisasi, untuk itu setiap pegawai
selain dituntut untuk memiliki
pengetahun, keterampilan, dan
kemampuan mereka juga diharuskan
untuk memiliki pengalaman, motivasi,
disiplin diri, dan semangat kerja tinggi,
sehingga pegawai memiliki kinerja yang
baik dan kinerja organisasi juga akan
meningkat yang menuju pada
pencapaian tujuan suatu organisasi
(Arifudin, et al., 2018: 17).
Pengelolaan terhadap sumber
daya manusia merupakan hal penting
dalam pencapaian tujuan. Umumnya
pimpinan perusahaan mengharapkan
kinerja yang baik dari masing-masing
pegawai dalam mengerjakan tugas-tugas
yang diberikan sebuah perusahaan.
Perusahaan menyadari bahwa sumber
daya manusia merupakan modal dasar
dalam proses pembangunan perusahaan,
oleh karena itu kualitas sumber daya
manusia senantiasa harus
dikembangkan dan diarahkan agar dapat
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tidak terkecuali pada Dinas Lingkungan
Hidup Kota Cimahi yang mempunyai
tugas membantu Walikota dalam
melaksanakan urusan pemerintahan
bidang Lingkungan Hidup, bidang
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
sub urusan persampahan dan air limbah
serta bidang Kehutanan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas
pembantuan yang ditugaskan kepada
daerah sehingga kualitas sumber daya
manusianya harus dikembangkan
4222
(Muqaffi, 2017: 2).
Pada dasarnya kinerja karyawan
mempengaruhi kinerja tim atau
kelompok kerja dan pada akhirnya
mempengaruhi kinerja perusahaan
secara keseluruhan. Secanggih apapun
teknologi dan informasi yang digunakan
oleh suatu bank apabila tidak didukung
oleh sumber daya manusia yang
kompeten dan berkinerja baik maka
perusahaan tersebut tidak akan berjalan
lancar. Keberhasilan suatu organisasi
dipengaruhi oleh kinerja (performance)
sumber daya manusia. Semakin baik
kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan
akan sangat membantu dalam
perkembangan organisasi perusahaan
(Shielpani & Firmansyah, 2018:140).
Kerjasama antar anggota atau kelompok
akan sangat penting dalam menangani
suatu pekerjaan. Salah satu fungsi
organisasi adalah untuk mempermudah
pekerjaan dengan cara pembagian tugas
dalam mengerjakan sesuatu. Apabila
kinerja suatu karyawan tidak ditata
dengan baik maka akan menjadi salah
satu penghambat aktivitas dalam
mencapai tujuannya. Adanya hubungan
antara kinerja karyawan dengan budaya
organisasi dapat tercermin dengan
perilaku organisasi tersebut. Budaya
organisasi menjadi salah satu pedoman
perilaku bagi anggotanya yang secara
tidak sadar diterapkan dalam aktivitas
sehari-hari. Berdasarkan hal tersebut,
peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian tentang “Pengaruh Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di
Lingkungan Dinas Lingkungan Hidup
Kota Cimahi”.
Budaya organisasi merupakan
sistem penyebaran kepercayaan dan
nilai- nilai yang berkembang dalam suatu
organisasi dan mengarahkan perilaku
anggota-anggotanya. Budaya organisasi
dapat menjadi instrumen keunggulan
kompetitif yang utama, yaitu bila budaya
organisasi mendukung strategi
organisasi (Andika, 2021:9).
Sedangkan kinerja merupakan
Heru Suwandi, Sahromi, Eviana Widiati
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dinas Lingkungan...(Hal 4220-4227)

hal yang sangat penting dan harus sedang dilakukan. Persamaannya

diperhatikan oleh seluruh manajemen, terletak pada penggunaan pendekatan
baik pada tingkatan organisasi kecil kuantitatif dalam kedua penelitian
maupun besar. Hasil kerja yang dicapai tersebut. Namun, terdapat perbedaan
oleh organisasi atau karyawan adalah pada lokus penelitian, objek penelitian,
bentuk pertanggungjawaban kepada dan subjek penelitian antara penelitian
organisasi dan publik. Kinerja dalam terkait dan penelitian yang sedang
menjalankan fungsinya tidak berdiri dilakukan.
sendiri, melainkan selalu berhubungan
dengan kepuasan kerja karyawan dan Kerangka Berpikir
tingkat besaran imbalan yang diberikan, Budaya organisasi juga memiliki
serta dipengaruhi oleh keterampilan, dampak pada efisiensi, efektivitas, dan
kemampuan dan sifat-sifat individu pemberdayaan pegawai (employee
(Novita & Hidayat, 2022:307). empowerment) di suatu organisasi.
Penelitian dilakukan oleh Parela Budaya organisasi dapat membantu
pada tahun 2019 dengan judul meningkatkan kinerja pegawai dengan
"Pengaruh Budaya Organisasi dan menciptakan tingkat motivasi yang tinggi
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada bagi mereka untuk memberikan
Dinas Pendidikan dan Kebudayaan pelayanan terbaik mereka dan
Kabupaten Pesawaran." Penelitian ini memanfaatkan kesempatan yang
bertujuan untuk meneliti pengaruh diberikan oleh organisasi. Budaya yang
budaya organisasi dan motivasi terhadap kuat merupakan kunci kesuksesan
kinerja pegawai. Metode penelitian yang sebuah organisasi. Berikut adalah
digunakan adalah deskriptif kuantitatif, beberapa indikator dari budaya
di mana variabel diukur menggunakan organisasi:
skala likert. Populasi penelitian ini
adalah seluruh pegawai Dinas 1. Inovasi dan Pengambilan
Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Resiko
Pesawaran yang berjumlah 65 orang. 2. Memberi Perhatian Pada
Jumlah sampel yang digunakan sama Detail
dengan jumlah populasi, yaitu 65 orang, 3. Berorientasi Terhadap Hasil
dan metode sampling yang digunakan 4. Berorientasi Terhadap
adalah metode sampel jenuh. Kepentingan Karyawan
Pengolahan data dilakukan 5. Agresif dalam Bekerja
menggunakan perangkat lunak SPSS 6. Mempertahankan dan
versi 20. Teknik analisis data yang Menjaga Stabilitas Kerja
digunakan adalah analisis regresi linier
berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis, Kinerja pegawai yang baik akan
dan uji koefisien determinasi. Hasil menyebabkan peningkatan dalam
penelitian menunjukkan bahwa organisasi dan mencapai hasil sesuai
pengaruh budaya organisasi secara dengan tujuan organisasi, yang pada
parsial berpengaruh positif dan akhirnya mengarah pada perkembangan
signifikan terhadap kinerja pegawai. organisasi tersebut. Salah satu faktor
Begitu juga dengan motivasi, yang mendorong peningkatan kinerja
pengaruhnya secara parsial berpengaruh pegawai adalah kompetensi. Kompetensi
positif dan signifikan terhadap kinerja dalam hal ini merujuk pada kemampuan
pegawai. yang dimiliki oleh pegawai untuk
Berdasarkan kedua penelitian melaksanakan tugas dengan baik dan
terkait, terdapat persamaan dan memiliki sikap yang tepat dalam
perbedaan dengan penelitian yang menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

4223
 NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 10 (9) (2023): 4220-4227
keterampilan yang dimiliki. Dengan
demikian, hal ini menunjukkan tingkat
kualitas kerja yang tinggi yang
didapatkan melalui upaya dan dedikasi
yang dilakukan oleh pegawai. Robbins
(2006) dalam Mangkunegara (2017)
mengemukakan beberapa indikator dari
kinerja:
1. Kualitas kerja: Kerapian,
Ketelitian, Hasil kerja
2. Kuantitas kerja: Kecepatan,
Kemampuan
3. Pelaksanaan tugas: Mengatasi
masalah tanpa menunggu
perintah atasan
4. Tanggung jawab atas
pekerjaan: Hasil kerja,
Mengambil keputusan
Berikut merupakan kerangka
pemikiran yang diambil berdasarkan
hasil uraian teoritis:
Budaya Kinerja
Organisasi Pegawai
(X) (Y)
Gambar 1. Kerangka Berpikir
Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban
sementara yang ditetapkan dalam
penelitian atau dengan kata lain
merupakan jawaban teoritis namun
belum menjawab secara empirik.
Adapun hipotesis yang diterapkan oleh
peneliti adalah “Adanya Pengaruh
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Pegawai di Lingkungan Dinas
Lingkungan Hidup Kota Cimahi”.
Dikarenakan penelitian ini akan
menggunakan analisis data statistik dari
sampel yang diambil, maka hipotesis
statistiknya adalah sebagai berikut:
Ho : p = 0 → Tidak Adanya
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Pegawai di Lingkungan Dinas
4224
Lingkungan Hidup Kota Cimahi
H₁ : p ≠ 0 → Adanya Pengaruh
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Pegawai di Lingkungan Dinas
Lingkungan Hidup Kota Cimahi
Hipotesis dalam penelitian ini
merupakan dugaan adanya pengaruh
budaya organisasi terhadap kinerja
Pegawai di Dinas lingkungan Hidup Kota
Cimahi.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
metode penelitian kuantitatif dengan
pendekatan asosiatif. Pendekatan
asosiatif adalah metode penelitian yang
bertujuan untuk menggambarkan
fenomena atau gejala yang terjadi dalam
keadaan nyata pada saat penelitian
dilakukan, dengan menggunakan data
berupa kuesioner sebagai sampel dari
populasi yang diambil. Data kemudian
dianalisis untuk mengetahui apakah
variabel yang diteliti memiliki hubungan
yang signifikan atau tidak.
Teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah kuesioner, di mana
daftar pertanyaan disusun dalam bentuk
angket yang ditujukan kepada pegawai
Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi.
Penggunaan skala Likert dalam bentuk
checklist digunakan untuk memberikan
opsi tanggapan yang berjumlah 5 opsi.
Tujuan dari penyebaran
kuesioner dalam penelitian ini adalah
untuk mengumpulkan data primer yang
berupa tanggapan langsung dari
responden mengenai pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai di
Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi.
Selain itu, untuk mendukung deskripsi
hasil analisis data kuantitatif yang
diperoleh dari kuesioner, diperlukan
pula data sekunder yang diperoleh
melalui teknik dokumentasi dan studi
literatur yang relevan mengenai budaya
organisasi terhadap kinerja.
Analisis regresi linier digunakan
dalam penelitian ini dengan metode
Heru Suwandi, Sahromi, Eviana Widiati
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dinas Lingkungan...(Hal 4220-4227)
Ordinary Least Squares (OLS) yang
berfungsi untuk mengetahui ada atau
tidaknya pengaruh antara variabel bebas
dengan variabel terikat. Analisis ini
menurut Sugiyono (2013) digunakan
oleh peneliti untuk meramalkan
bagaimana keadaan (naik/turunnya)
variabel dependen jika ada satu variabel
independen sebagai prediktor.
Persamaan yang diperoleh dari regresi
sederhana yaitu:
Y=a+bX
y = subjek nilai dalam variabel
terikat yang diprediksikan
a = harga Y bila X = 0 (harga
konstan)
b = angka arah koefisien regresi
X = subjek pada variabel bebas
yang mempunyai nilai tertentu.
Perhitungan Regresi dilakukan
dengan menggunakan software statistik
(dalam contoh ini digunakan SPSS).
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Dan Reliabilitas
Sebelum dilakukan uji hipotesis,
terlebih dahulu dilakukan uji validitas
dan reliabilitas pada instrumen yang
akan digunakan. Uji validitas yang
digunakan dalam penelitian ini adalah uji
validitas butir. Menurut Umar (2005), uji
signifikansi dilakukan membandingkan
nilai r hitung dengan r tabel. Jika r hitung
lebih besar dari r tabel dan nilai positif
maka butir atau pertanyaan atau
indikator tersebut dinyatakan valid.
Tabel. 1 Uji Validitas
Sumber: Data Olahan 2023
Jika nilai reliabilitas semakin
4225
mendekati 1, maka instrumen penelitian
semakin baik. Nilai reliabilitas instrumen
di atas menunjukkan tingkat reliabilitas
instrumen penelitian sudah memadai
karena mendekati 1 (satu) atau > 0,60.
Pengujian Hipotesis
Untuk melihat apakah ada
pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja pegawai digunakan analisa
korelasi product moment. Dari hasil
perhitungan diperoleh r hitung 0,931,
sedangkan Koefisiensi rtabel dengan α =
0.868 atau sebesar 86,8% (dibulatkan
menjadi 90%), jadi rhitung > rtabel. Tampak
adanya pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai. Untuk
mengetahui tinggi rendahnya pengaruh
tersebut dapat digunakan pedoman
untuk memberikan interpretasi
koefisien korelasi (Sugiyono ,2006)
sebagai berikut:
Tabel. 2 Uji Reliabilitas
Sumber: Data Olahan 2023
Berdasarkan hasil perhitungan
diperoleh Y = 5,799 + 0,908 X, berarti
pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Lingkungan
Hidup Kota Cimahi adalah kuat.
Selanjutnya untuk melihat seberapa
besar pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai, maka akan
diuji dengan determinasi. Nilai koefisien
determinasi adalah sebesar: 0.868 aatau
86,8%, yang berarti bahwa sekitar 13,2%
variabel Y (kinerja pegawai) dapat
dijelaskan oleh variabel X (budaya
organisasi), atau dapat dikatakan bahwa
kontribusi variabel X (budaya
organisasi) terhadap variabel Y (kinerja
pegawai) adalah 13,2%. Sisanya sebesar
 NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 10 (9) (2023): 4220-4227

86,8% dipengaruhi oleh variabel lain dalam bekerja, dan Mempertahankan

yang tidak diteliti seperti kebijakan
penggajian, pengawasan, pimpinan,
rekan kerja, promosi jabatan dan lain-
lainya. Nilai koefisien korelasi product
moment (r) akan diuji tingkat
signifikannya dengan uji t, dan diperoleh
nilai sebesar 25,348 Nilai tersebut
dibandingkan dengan ttabel sebesar 2,695.
Hal ini berarti thitung > ttabel yaitu 25,348 >
2,695, maka Ho ditolak, jadi ada
pengaruh yang signifikan budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai.
dan menjaga stabilitas kerja . Budaya
organisasi memiliki korelasi signifikan
dengan kinerja pegawai pada Dinas
Lingkungan Hidup Kota Cimahi, hal ini
diuraikan sebagai berikut :
Y = 5,799+ 0,908 X
Dimana Konstanta (b0)= 5,799
menunjukkan hasil yang signifikan
bahwa jika nilai budaya organisasi = 0,
maka kinerja pegawai pada Dinas
Lingkungan Hidup akan naik sebesar
5,799. Koefisien regresi budaya
organisasi (b1)= 0,908 menunjukkan
pengaruh signifikan budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai pada Dinas
Lingkungan Hidup Kota Cimahi, hal ini
memperlihatkan semakin baik budaya
organisasi yang diberikan pegawai pada
Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi
akan semakin meningkat juga kinerja
pegawai.

1. Berdasarkan hasil penelitian

kompetensi memperoleh
nilai thitung 25,348 lebih besar
dari ttabel 2,695. Terdapat
Gambar 2. Grafik Histogram
kesimpulan bahwa adanya
pengaruh yang signifikan
Grafik Histogram yang mengolah
antara variabel budaya
hasil uji menunjukan sebaran data pada
organisasi terhadap variabel
keseluruhan kurva normal, maka bisa
kinerja pada Dinas
dikatakan bahwa data memiliki
Lingkungan Hidup.
distribusi normal. Di sisi lain hasil uji
2. Berdasarkan hasil dari nilai
yang memakai P-Plot memperlihatkan
R2 yaitu 0,931 yang artinya
data yang mengikuti garis diagonal maka
budaya organisasi hanya
dapat dikatakan bahwa data memiliki
mampu menjelaskan variabel
distribusi normal.
kinerja pegawai adalah
86,8%, (dibulatkan menjadi
SIMPULAN
90%), sedangkan 10%
Berdasarkan hasil perhitungan,
dipengaruhi oleh adanya
budaya organisasi (X) memiliki
variabel lain yang tidak
pengaruh yang berkesesuaian terhadap
dicantumkan pada penelitian
kinerja pegawai (Y) Dinas Lingkungan
ini. Uraian tersebut
hidup Kota Cimahi yang ditentukan oleh
memperlihatkan bahwa
Inovasi dan pengambilan resiko,
adanya budaya organisasi
Memberi perhatian pada detail,
merupakan bagian penting di
Berorientasi terhadap hasil, Berorientasi
dalam Manajemen Sumber
terhadap kepentingan karyawan, Agresif
Daya Manusia (MSDM)
4226
Heru Suwandi, Sahromi, Eviana Widiati
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dinas Lingkungan...(Hal 4220-4227)

menjadi faktor penting dalam Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas

upaya meningkatkan kinerja
pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
Andika, R. (2021). Penguatan Budaya
Organisasi Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja
Pegawai Universitas Pembangunan Pancabudi
Medan. Ihsan: Jurnal Pengabdian Masyarakat,
3(1), 9-17.
Arifudin, A., Brasit, N., & Parawansa, D.
(2018). Pengaruh Pemberdayaan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta
Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dinas
Perhubungan Kabupaten Merauke. Hasanuddin
Journal of Applied Business and
Entrepreneurship, 1(3), 15-36.
Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten
Pesawaran. Jurnal Relevansi, 3(1), 1-10.
Shielpani, A., & Firmansyah, Y. (2018).
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompetensi
Terhadap Kinerja Karyawan (Survei pada Bank
Jawa Barat Banten Kantor Cabang Suci Bandung).
Jurnal Manajemen Magister Darmajaya, 4(02),
139-142.
Sugiyono. 2013. Memahami Penelitian
Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sulastri, E., Ghalib, S., & Taharuddin, T.
(2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi,
Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan
dan Kalimantan Tengah Area Kuala Kapuas.
Jurnal Bisnis dan Pembangunan, 6(2), 129-138.

Fahrizi, F. (2020). Pengaruh Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Kecamatan Bukit Kemuning Di Lampung
Utara. Jurnal Manajemen Mandiri Saburai
(JMMS), 4(2), 17-26.

Jannah, F. R. (2016). Pengaruh Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Kementerian Agama Kantor Kota Bandung
(Skripsi, Perpustakaan).

Khalili, I. (2016). Proses Sosialisasi

Budaya Organisasi Study Deskriptif Kualitatif
Pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi
Jawa Barat (Skripsi, Perpustakaan).

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017).

Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M.

(2018). Pengaruh budaya organisasi dan
komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.
Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah),
1(1), 9-25.

Muqaffi, A. (2017). Penggunaan Media

Sosial Instagram Dalam Proses Rekrutmen Batch
3 Mahar Agung Organizer. (Skripsi, UIN Sunan
Ampel Surabaya).

Novita, A. J. M., & Hidayat, H. (2022).

Aplikasi Penilaian Kinerja Karyawan Berbasis
Website Menggunakan Metode Topsis Di Pt
Petrokimia Gresik. Justi (Jurnal Sistem dan
Teknik Industri), 2(3), 307-314.

Parela, E., & Irawan, D. (2019).

Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi

4227