POLITEKNIK ASTRA TEKNIK PRODUKS! DAN. PROSES MANUFAKTUR e JL Gaya Motor Raya No. 8 Sunter Il Jakarta 14330 Telp. (021) 651 9555 ext. 2880 Fax. (021) 651 9821 ‘TPM-FTA-001-03, PROPOSAL TUGAS AKHIR JUDUL NAMA | BIMO NUGROHO PERANCANGAN STRENGTHEN CONTROL DAN MONITORING | Nim _| 0220210016 SISTEM FOR PROJECT NEW PRODUCT DENGAN METODE SWOT DI PT ASTRA OTOPARTS DIVISI NUSAMETAL LATAR BELAKANG : PT Astra Otoparts Tbk divisi Nusametal adalah salah satu anak perusahaan dari Astra Internasional Tbk yang bergerak di bidang manufacturing dan distribusi untuk komponen otomotif yang terbuat dari bahan aluminium, baik kendaraan roda dua maupun roda empat. Proses produksi yang terjadi di PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal meliputi berbagai tahapan yaitu sebagai berikut: Raw Material - Melting = Casting — Machining — Painting — Assembling — Finished Good — Customer. Dari proses diatas di PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal terdapat suatu seksi Product Preparation, seksi ini berfungsi untuk merencanakan segala sesuatu mengenai proses produksi yang akan dilakukan. Sebelum melakukan proses produksi, sebuah perusahaan pasti merencanakan suatu konsep produksi guna meminimalisir kegagalan yang akan terjadi. Karena sering terjadi masalah yang dialami ketika saat serah terima project ke line produksi, bahwa komponen produksi belum siap. Maka dari itu seksi Product Preparation diharuskan untuk membuat production concept & line target agar proses produksi bisa berjalan secara tepat waktu. Tanpa adannya sistem monitoring new project di PT Astra Otoparts Tbk divisi Nusametal dapat terjadi kegagalan development proses produk maka dari itu dibutuhkannya sistem pengembangan strengthen control and monitoring for project new product. RUMUSAN MASALAH 1. Bagaimana meningkatkan efisiensi dalam proses pengembangan produk baru agar dapat lebih cepat dan lebih tepat waktu? 2. Apa saja kendala yang dihadapi dalam manajemen proyek pengembangan produk baru, dan bagaimana penguatan kontrol dapat mengatasi masalah ini? 3. Bagaimana memastikan integrasi yang baik antara departemen — departemen yang terlibat dalam pengembangan produk baru untuk mencapai kolaborasi yang lebih efektif? TUJUAN 1. Meningkatkan efisiensi dalam proses pengembangan produk baru agar dapat lebih cepat dan lebih tepat waktu. 2. Menyelesaikan kendala dalam manajemen proyek pengembangan produk baru, dan merancang penguatan kontrol agar dapat memanajemen proyek pengembangan produk baru. 3. Memastikan integrasi yang baik antara departemen — departemen yang terlibat dalam pengembangan produk baru untuk mencapai kolaborasi yang lebih efektit DISKRIPSI SINGKAT PEMECAHAN MASALAH : Identifikasi kekuatan internal perusahaan yang dapat mendukung pengembangkan produk baru. Tinjau kelemahan internal yang mungkin memeriukan perhatian dan perbaikan. Evaluasi peluang ekstemal yang dapat dimanfaatkan untuk mengoptimalkan proyek. Rancang sistem kontrol yang kuat untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan. BENSHASIL YANG DIHARAPKAN : Dengan dilakukannya pengembangan strengthen and monitoring project new product diharapkan dapat meningkatkan manajemen waktu yang efektif, peningkatan kualitas produk yang tinggi dan dapat mudah untuk mengidentifikasi update progres aktual. PENGUJIAN : - Akan dilihat dari ketepatan schedule product dan aktualisasi stok - Pembuatan konsep untuk didigitalisasikan Polteknik Astra: Indust: Disetujui Program Studi PEMBIMBING pp (Eduardus Dimas Arya (Rian Dharma 8.1.) (Heri Sudarmajl, $.7., MT) Sadewa, S.T., M.T.)