CONTEXT LEVEL

BUSINESS
a.
b.
c.
d.

Chapter 3. Structuring The Sustainability Context

Context Level Planet
Context Level Society
Context Level Bussiness
Context Level Engineer

Tantangan Keberlanjutan / Sustainability Challenges

Ada

kebutuhan untuk transformasi bisnis

dalam hubungannya dengan masyarakat.
Peran bisnis penting karena perusahaan
merupakan kelompok besar langsung dari
orang-orang, yaitu memiliki peran penting
dalam
menyediakan
produk
untuk
memenuhi kebutuhan, dan mereka juga
terlibat dalam penanganan material skala
besar serta penggunaan energi.

Pada awal dekade kedua abad ke-21, mekanisme kerja pada

keberlanjutan diutamakan atas dasar sukarela, karena
mekanisme pemaksaan oleh pemerintah untuk menekan
perusahaan tidak ada.
Bagaimanapun, mekanisme lain tampak menjadi pengendali
yang kuat di bidang ini: diketahui bahwa perusahaan mengikuti
satu sama lain dalam tren utama, dan juga norma dari LSM dan
pemerintah muncul untuk menjadi petunjuk untuk cabangcabang lain.
Bisnis dipandang tidak punya pilihan selain untuk merangkul
keberlanjutan, yang dicapai oleh pemimpin yang oleh visi atau
dari alasannya pragmatis, ingin menjaga, atau yang merasa
tertekan oleh LSM yang melaporkan beban sosial atau
lingkungan dari proses produksi.

Oleh karena itu banyak ahli terkemuka memperkirakan bahwa

keberlanjutan akan menjadi kunci di masa depan dan akan menjadi
bagian dari strategi bisnis. Dengan tanda-tanda pertama di akhir
tahun 1990-an, saat ini, banyak contoh (cabang) industri dan
perusahaan yang diketahui bekerja pada keberlanjutan. Misalnya,
pesan dari Dewan Bisnis Dunia untuk Pembangunan Berkelanjutan /
World Business Council on Sustainable Development (WBCSD)
sangat jelas. WBCSD adalah, asosiasi global yang dipimpin oleh
CEO, sekitar 200 perusahaan berurusan secara eksklusif dengan
bisnis dan pembangunan berkelanjutan yang bertujuan untuk
mewakili sekitar 1/3 dari total yang dihasilkan GNP. Klaim WBSCD
adalah bahwa bisnis ingin dan perlu memimpin jalan di masa
depan, termasuk kemiskinan, perubahan iklim, penipisan sumber
daya, globalisasi, dan pergeseran demografis.

Menerapkan keberlanjutan dalam praktek bisnis mungkin tidak

hanya untuk manajer, tetapi juga untuk insinyur sebagai
peningkatan kualitas.

Manajemen mutu total seperti contohnya pada Toyota, tidak

hanya pada pengendalian internal yang baik untuk meningkatkan
proses produksi, tetapi juga memiliki nilai pemasaran yang kuat
pada merek dan reputasi. Dimulai dengan perubahan bertahap
dalam proses produksi dan produk, memperkirakan tujuan jangka
panjang merupakan perubahan radikal.

contoh

yang berbeda dari perusahaan yang tersedia, yang berada

di jalur ini untuk keberlanjutan, ditandai dengan tahapan
'mengerjakan hal lama dengan cara baru' (misalnya
pencegahan pencemaran), 'mengerjakan hal-hal baru dengan
cara-cara baru' (misalnya komitmen zero waste), ' Transform
inti bisnis' (misalnya menggabungkan teknologi terobosan), dan
'penciptaan model bisnis baru dan diferensiasi'.

Text Box 3.6 menunjukkan representasi lain strategi

bisnis. Semua model bisnis ini dilaporkan untuk
memberikan kerangka yang berguna untuk bekerja
pada keberlanjutan.

Kerangka

nilai keberlanjutan memberikan representasi yang

jelas dari strategi bisnis, Gambar. 3.11.

Kuadran

kiri bawah adalah yang paling defensif, dalam

mengurangi biaya dan risiko proses internal.

Hubungan

dengan luar di sudut kanan bawah adalah untuk

menetapkan lisensi untuk beroperasi: reputasi dan legitimasi.

Lebih

proaktif adalah bagian atas dari matriks:

mengembangkan teknologi bersih (sudut kanan atas)
memberikan kesempatan untuk reposisi perusahaan.

Memperkenalkan

visi keberlanjutan di kuadran kiri atas adalah

resep dari lintasan pertumbuhan di mana road map dibagikan
dengan masyarakat bertujuan untuk memenuhi kebutuhan
umum, seperti kemiskinan dan ekuitas. Oleh karena itu, tidak
hanya lingkungan yang terlibat, seperti ketidakadilan
memainkan peran penting dalam perdagangan dunia bisnis.

GAMBAR 3.11 kerangka nilai keberlanjutan. Matrix

inner box: imbal balik Perusahaan; matriks kotak luar:
Strategi. Panah Kiri dan kanan jenis dari kotak:
drivernya/pengendaliannya.

format

yang berbeda tersedia sebagai instrumen konkret untuk

memasukkan keberlanjutan. Perusahaan memiliki tujuan bisnis
mereka dan tidak bisa diharapkan untuk sepenuhnya bertindak
sebagai masyarakat yang mungkin ingin atau menuntut.

Instrumen

membantu untuk mengatur strategi bisnis. tanggung

jawab sosial perusahaan adalah contoh instrumen penting,
untuk menangani pembuatan rasa terhubung dengan kewajiban
moral, keberlanjutan, lisensi untuk beroperasi, atau reputasi.

UN

Global Compact dipandang sebagai arah serius untuk

tanggung jawab sosial perusahaan menyediakan pedoman yang
meminta perusahaan untuk merangkul, mendukung, dan
memberlakukan, dalam lingkup pengaruh mereka, seperangkat
nilai-nilai inti di bidang hak asasi manusia, standar buruh,
lingkungan, dan anti-korupsi, lihat Kotak 3.7

keberlanjutan

perusahaan biasanya diarahkan ke bidang tertentu pada kasus

bisnis, kasus alam atau kasus sosial, dan intermediet. Gambar 3.12 struktur
kasus dengan enam kriteria.

Sebuah

perusahaan diarahkan untuk kasus bisnis, tetapi mungkin pindah ke

strategi di mana alam (ekologi) atau kasus masyarakat menjadi substansial.

Eko-efisiensi

adalah istilah terkenal untuk membawa keberlanjutan pada

konteks bisnis. Hal ini terutama diarahkan untuk mengurangi dampak
lingkungan dari barang dan jasa. Namun, titik awalnya adalah untuk
diterapkan pada produk dan proses saat ini. Tapi, untuk meningkatkan
produksi, bahkan pada tingkat eko-efisiensi tinggi, jumlah absolut dari polusi
atau pengurangan sumber daya dapat meningkat juga. misalnya dalam kasus
manufaktur mobil berbahan bakar bensin, sumber daya alam tidak mampu
memberikan bahan dan energi ketika tingkat produksi meningkat.

Eco-efektivitas

adalah pergeseran yang lebih mendasar untuk kasus alami,

misalnya dalam memproduksi kendaraan listrik. Alasan yang sama berlaku
untuk kasus sosial: sosial-efisiensi yang terutama diarahkan ke proses
internal, sementara sosio-efektif terlibat dalam kebutuhan masyarakat,
misalnya sebuah perusahaan farmasi menyediakan produk untuk negaranegara miskin. Perusahaan yang sudah beroperasi dalam modus kasus alam
atau masyarakat dapat beralih ke kecukupan atau ekuitas ekologi.

Gambar 3.12 Penataan keberlanjutan perusahaan

Sebuah

istilah yang kurang diarahkan ke salah satu sudut dari

Gambar. 3.12 adalah eco-inovasi, yang berisi tentang kedua
lingkungan sebagai persyaratan pemangku kepentingan
lainnya.

Eco-inovasi

difokuskan pada sisi bisnis merancang produk dan

jasa di mana tidak hanya pengguna tetapi juga pemerintahan
sebagai pusatnya. Bisnis menggunakan istilah tersebut untuk
menanamkan keberlanjutan dalam strategi bisnis mereka,
terhubung ke prosedur atau jalur yang eco-inovasi, ecoefficiency, dan mencukupi kebutuhan yang paling umum.
Meskipun istilah nilai-nilai bisnis terhubung ke akar dalam
masyarakat, bisnis tergantung pada struktur sosial yang baik,
pendidikan, stabilitas politik, dan infrastruktur.

Insinyur

cenderung mengharapkan untuk bekerja

dalam bisnis yang menghadapi tantangan, peluang, dan
kesulitan keberlanjutan.

Sebagaimana

bagian ini pertunjukkan, bisnis secara

serius menggabungkan keberlanjutan. perusahaan
antar negara besar mungkin membidik posisi yang
tinggi di peringkatnya berdasarkan indikator kinerja
keberlanjutan, seperti Dow Jones Sustainability Index,
lihat Kotak 3.8. Pelaporan oleh GRI (Global Reporting
Initiative), PBB, dapat menginduksi prosedur pada
keberlanjutan di seluruh perusahaan.

Translate: Keluarga DJSI, sebagai contoh terkenal dari indeks

keberlanjutan, menggunakan pendekatan yang terbaik di kelasny
untuk memilih pemimpin keberlanjutan dari semua sektor industri
atas dasar kriteria keberlanjutan yang didefinisikan tertanam di
perusahaan Penilaian Keberlanjutan (SAM). Ini terdiri dari analisis
mendalam dari perusahaan terbesar di dunia berdasarkan kriteria
ekonomi, lingkungan, dan sosial, seperti perilaku perusahaan, praktik
ketenagakerjaan, dan kebijakan lingkungan, dengan fokus khusus
pada risiko spesifik industri dan peluang yang dihadapi perusahaan.

Terlepas

dari semua pengendalian, dari

global, masyarakat, dan bisnis, adalah
insinyur yang bekerja sendiri atau dalam
tim yang mendukung atau menghambat
kerja pada keberlanjutan, yang
merupakan topik bagian berikutnya.