STRATEGIK MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

Ida Bagus Maha Gandamayu SE, MPH.

OUTLINE

Manajemen SDM
Strategic Management Human
Resource
Perencanaan dan Pengelolaan Sumber
Daya Manusia

DEFINISI MSDM

Definisi
Manajem
en SDM

Ilmu atau cara

mengatur
hubungan dan
peranan sumber
daya yang
dimiliki oleh
individu secara
efisien dan
efektif untuk
mencapai tujuan
bersama

DEFINISI MSDM
Manajemen SDM adalah penarikan,
seleksi, pengembangan, pemeliharaan,
dan penggunaan SDM untuk mencapai
baik tujuan-tujuan individu maupun
organisasi. (Hani Handoko, 2011)

MANFAAT MSDM
A. Produktifitas
Peningkatan prestasi kerja
Penurunan absensi karyawan
Penurunan perputaran tenaga kerja

B. Kualitas Kehidupan Kerja

Peningkatan keterlibatan kerja
Peningkatan kepuasan kerja
Penurunan stress
Penurunan jumlah kecelakaan kerja dan jumlah
karyawan sakit

STRATEGIC MANAGEMENT HUMAN RESOURCE

Definisi Strategi
Berkaitan dengan
pengambilan
keputusan tentang
cara untuk
mencapai tujuan
tertentu.

Pola pengerahan
dan pengarahan
seluruh sumberdaya
organisasi untuk
mewujudkan visi
organisasi

MANAJEMEN STRATEGIK
Proses yang
digunakan manajer
dan karyawan untuk
merumuskan dan
mengimplementasikan
strategi dalam
penyediaan customer
value terbaik untuk
mewujudkan visi
Definisi
organisasi

Manajemen
Strategik

Strategi MSDM
Proses pengelolaan dan
pendayagunaan SDM
profesional agar seluruh
karyawan mampu
mengembangkan potensi
dirinya secara optimal,
sehingga produktivitas kerja

Tujuan
Utama
Strategi
SDM

Meningkatkan kinerja
sekarang dan akan
datang secara
berkesinambungan
sehingga dapat
mempertahankan
keunggulan
kompetitifnya.

KEUNTUNGAN BAGI ORGANISASI

1. Mendefinisikan

kesempatan dan
kendala MSDM dalam mencapai tujuan
bisnisnya.
2. Memperjelas gagasan baru isu-isu
MSDM yang berorientasi pada hasil dan
memberi perspektif yang lebih luas.
3. Melakukan tes komitmen manajemen
pada kegiatan, menciptakan proses
pengalokasian SDM untuk program yang
lebih spesifik.

KEUNTUNGAN BAGI ORGANISASI

1. Memfokuskan

pada kegiatan
jangka panjang yang dipilih dengan
mempertimbangkan prioritas
pertama untuk 2 atau 3 tahun
mendatang.
2. Melaksanakan strategi yang
memfokuskan pada pengelolaan
fungsi SDM dan pengembangan
staf yang potensial / berbakat

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN

SDM

HUMAN RESOURCE IS AN ASSET

SDM bukanlah beban dan tanggung jawab,

melainkan sumber daya, sumber penghasilan
dan aset organisasi (rumah sakit)

Pengelolaan SDM dimulai dari perencanaan

sampai dengan pelepasan

Pemanfaatan SDM dimulai dengan komunikasi,

melalui proses komunikasi dan diakhiri dengan
komunikasi
(Peter F. Drucker)

PRINCIPLES IN HUMAN RESOURCE

Recruit
ment

Release
Retenti
on
Integrated
(Andreasta Meliala, 2011)

RECRUITMENT (SELEKSI)

Proses mencari calon karyawan dan

merangsang mereka untuk melamar
pekerjaan dalam organisasi yang
bersangkutan.

Peranan Seleksi:
Untuk mendapatkan karyawan yang
tepat

HAL-HAL YANG HARUS DISELEKSI

Pendidikan
Pengalaman
Pengetahuan
Keterampilan
Kecerdasan
Kesehatan
Umur
Bakat

HAL-HAL YANG HARUS DISELEKSI

Kepribadian
Kerjasama
Tanggungjawab
Interest
Disiplin
Inisiatif
Kejujuran
Jenis kelamin

RETENTION

Gaji/kompensasi
Mengadakan pelatihan bagi karyawan
Reward and punishment
Staff activity (outbond, health check
up, etc)
Konseling dan sharing

RELEASE

Tidak produktif (etos kerja menurun)

Sakit
Pengajuan pensiun dini
Harus mempertimbangkan dengan
matang (senioritas, skill, tunjangan
pensiun dll)

PERENCANAAN
SDMestimasi
KESEHATAN
Proses

jumlah SDM
berdasarkan
tempat,
keterampilan, dan
perilaku yang
dibutuhkan untuk
memberikan
pelayanan

 Hukum ketenagakerjaan
Kondisi tenaga kerja
Jumlah kebutuhan karyawan
baru
Struktur organisasi
Departemen yang ada

Faktor
Eksternal

Faktor
Internal

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

PERENCANAAN SDM

FUNGSI PERENCANAAN SDM

Penentu daya saing

(Competitive advantage)
Memberikan kontribusi
terhadap efisiensi biaya
dan kegunaan produktif
dari SDM.
Mengatasi dinamika
perubahan lingkungan
yang dihadapi

PERANAN SDM PADA

PERKEMBANGAN ORGANISASI

SDM
kompon
en kritis

SDM
tidak
instant

SDM
tidak
dapat di
stock

SDM
dapat
Obsolete

PENGELOLAAN SDM MELIPUTI

Pemberian
tanggung
jawab dan
fungsi

Disiplin

Kontrak kerja
yang
disepakati
bersama

Reward and
Punishment

Rasa aman
dan
pendekatan
manusiawi

TERIMA KASIH