1

B U S I N E SS A D M I N I S T R A T
IO N U N PA D

ST R AT E GI
DM

Konsep dan prosess strategi

Strategi keunggulan
bersaing

Keunggulan bersaing menurut Porter

(1986) adalah kemampuan suatu
perusahaan untuk meraih keuntungan
ekonomis di atas laba yang mampu
diraih oleh pesaing di pasar dalam
industri yang sama.
menetapkan strategi generik yang
diklasifikasikan dalam tiga kategori,
yaitu cost leadership, diferensiasi, dan
focus.

Distinctive competence
Distinctive competence (kompetisi khusus) yaitu tindakan yang
dilakukan oleh organsisasi agar dapat melakukan kegiatan lebih baik
dibandingkan dengan pesaingnya.
identifikasi distinctive competence dalam suatu organisasi meliputi
keahlian tenaga kerja kemampuan sumber daya.

Strategic fit

konsistensi antara prioritas pelanggan yang diharapkan mampu

dipenuhi oleh strategi kompetitif dan kemampuan rantai nilai yang
dapat dibangun dengan strategi rantai pasokan.
Strategic fit dicapai dengan tiga tahap, yaitu:
1. Memahami pelanggan dan ketidakpastian rantai pasokan.
2. Memahami kemampuan rantai pasokan.
3. mencocokan antara kemampuan reaksi rantai pasokan dengan
ketidakpastian dari permintaan dan penawaran.

Dasar-dasar
Strategi;
Strategiyang
Intent
Strategic intent merupakan proses perencanaan
berperan
sebagai penyaring bagi strategi-strategi yang diterapkan
nantinya. Jadi strategic intent dapat diartikan sebagai sebentuk
perencanaan yang berbasis pada visi dan tujuan pokok
perusahaan.
a) Sence of Direction: sudutpandangan tentang pasar jangka
panjang atau posisi kompetitif perusahaan yang dibangun
melewati dasawarsa yang akan datang.
b)Sence of Discovery: strategic intent mensyaratkan suatu
cara bersaing yang unik di masa depan. Hal ini akan memaksa
karyawan untuk keluar dan menyelidiki wilayah kompetitif
yang baru.
c)Sence of Destiny: strategic intent memiliki sisi emosional;

Dasar-dasar Strategi;
Strategi berbasis
sumber
daya
Pandangan berbasis sumber

daya strategi adalah bahwa kemampuan

strategis dari suatu perusahaan tergantung pada kemampuan sumber
dayanya

Dasar-dasar Strategi;
kemampuan
strategis
kemampuan strategis adalah konsep yang mengacu pada kemampuan
organisasi untuk mengembangkan dan menerapkan strategi yang akan
mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Dasar-dasar Strategi;
manajemen
strategis
Manajemen strategis

'memperkirakan tindakan saat ini untuk masa

depan' - mengintegrasikan dan melembagakan mekanisme perubahan'.
Rosabeth Moss Kanter (1984)

PERUMUSAN STRATEGI
perumusan strategi dapat digambarkan sebagai
'pemecahan masalah dalam situasi yang tidak
terstruktur'
Realitas manajemen strategis adalah bahwa
usaha manajer untuk berperilaku strategis dalam
kondisi ketidakpastian, perubahan dan
turbulensi, bahkan kekacauan.