COST

MANAGEMENT

B Y: I R M A N U R A F I FA H
5214100128

OVERVIEW:
Tentang Cost Management Plan
Proses pada Project Cost Management Plan

TENTANG COST
MANAGEMENT
PLAN

Project Cost Management menjelaskan

bagaimana mendefinisikan biaya dari proyek
dan kemudian memastikan proyek dapat
diselesaikan dalam anggaran yang disetujui

INTRODUCTION
Langkah pertama dalam proses
cost management adalah untuk
menjawab pertanyaan seperti ini:
- Berapa banak biaya yang
dikeluarkan dalam proyek ini?
- Seberapa akurat estimasi tersebut?
- Estimasi biaya adalah proses
iterative dan semakin banyak
pekerjaan yang terselesaika dan
semakin banyak pengalaman yang
diperoleh maka semakin akurat
estimasi dalam pekerjaan kedpan

 Berikut adalah 5 pertanyaan PM yang seharusnya ditanyakan ketika

menentukan biaya estimasi

 Proses final dalam

proses ini adalah
mengontrol biaya,
yang berfokus dengan
menjawab pertanyaan
berikut ini

- Apakah proyek masih

pada jalur dalam hal
biaya hingga saat ini?
- Apakah ini akan
kelihatan jika akan
dilanjutkan?

U N T U K ME N J AWAB P E R TAN YAA N DIS A M P IN G ,

K I TA P E R L U M E N G ETAH U I G A M B A R DIA ATS

- Jika tidak, tinfakan apa

yang akan diambil utuk
memperbaiki situasi?

PROSES PROJECT COST MANAGEMENT

PLAN
7.1 Project Cost Management : Proses yang
menetapkan kebijakan, prosedur, dan
dokumentasi untuk perencanaan, pengelolaan,
pengeluaran, dan mengendalikan biaya proyek.
7.2 Estimate Cost: proses pengembangan
perkiraan uang yang diperlukan untuk melengkapi
kegiatan proyek.
7.3 Determine Budget : Proses menggabungkan
estimasi biaya kegiatan individu atau paket pekerjaan
untuk membentuk baseline biaya disahkan.
7.4 Control Cost : proses pemantauan status
proyek untuk memperbarui biaya proyek dan
mengelola perubahan biaya dasar.

PLAN COST MANAGEMENT

Manfaat utama proses ini menyediakan panduan dan arahan tentang

bagaimana biaya proyek akan dikelola selama proyek

ANALYTIC TOOLS
3 Tools yang dapat digunakan.
Analytical : Mengembangkan recana managemen
biaya yang mungkin melibatkan dalam memilih
opsi strategis untuk menemukan proyek seperti:
Pendanaan diri, Fuding with equity, Funding With
debt.
Cost management plan juga menjelaskkan cara
untuk pendanaan dari sumber daya proyek
seperti memilih opsi untuk membuat, membeli,
menyewa atau

ESTIMATE COST
Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa hal itu menentukan jumlah
biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek..

 Dalam proses mengestimasi biaya

terdapat resources yang dilibatkan
dalam proyek yaitu seperti gambar
disamping.
Dalam mengawali proyek akan sangat
susah untuk mengestimasi Karena
belum ada riwayat dari proyek
sebelumnya, sehingga berikut akan
ada banyak tools

ESTIMATE COSTS : TOOLS &

TECHNIQUE
7.2.2.3 Parametic Estimating
Untuk mengkalkulasi biaya ketika rata2 produktivitas dari resources
menunjukkan aktivitasnya available. Dengan formula
Contoh: Jika kontraktor membebankan $5000 utuk membuat 100 kilometer
dari pagar keamanan

ESTIMATE COSTS : TOOLS &

TECHNIQUE
7.2.2.5 Three Point Estimates
Akurasi satu-titik perkiraan biaya kegiatan dapat ditingkatkan dengan
mempertimbangkan ketidakpastian estimasi dan risiko dan menggunakan tiga
perkiraan untuk mendefinisikan berbagai perkiraan untuk biaya kegiatan ini:
Most likely (cM).). Biaya kegiatan, berdasarkan penilaian upaya realistis
untuk pekerjaan yang dibutuhkan dan biaya-biaya yang diperkirakan.
Optimistic (cO). Biaya aktivitas berdasarkan analisis skenario terbaik untuk
kegiatan tersebut.
Pessimistic (cP). Biaya aktivitas berdasarkan analisis skenario terburuk
untuk kegiatan tersebut.

CONTOH THREE POINT ESTIMATES

7.3 DETERMINE BUDGET

Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa hal itu
menentukan biaya awal terhadap yang proyek kinerja dapat
dipantau dan dikendalikan

DETERMINE BUDGET: TOOLS &

TECHNIQUES

DETERMINE BUDGET: OUTPUT

7.3.3.1 Cost Performance Baseline
Menspesifikan biaya apa yang akan dibuat dan kapan. Ini penting Karena
kebanyakn proyek tidak akan menerima pendanaan mereka seperti kumpulan
di awal tetapi akan dicatat pendanaan dalam bulanan sehingga PM akan
membutuhkan indikasi kapan dana akan disesiakan.

7.4 CONTROL COST

Manfaat utama dari
proses ini adalah
bahwa ia menyediakan
sarana untuk
mengenali varians dari
rencana untuk
mengambil tindakan
korektif dan
meminimalkan risiko.

CONTROL COST : TOOLS & TECHNIQUE

7.4.2.1 Earned Valuemanagement (EVM)
EVM adalah metodologi yang mengombinasikan pengukuran scope,
schedule, sumber daya untuk mengetahui performa dan progress proyek

 Lihat video : intip.in/VideoCostIrma