Tugas manajemen tambang

Disusun oleh:
Restywati

 Apa pengertian manajemen dan

bagaimana sejarahnya ?
Bagaimana proses manajemen ?

Pengertian Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno
mnagement, yang memiliki arti seni melaksanakan
dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang
mapan dan diterima secara universal. Mary Parker
Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai
seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas
mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif
dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai
sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti
bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar,
terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Sejarah Manajemen
Beberapa orang melihat sejarah manajemen
(dengan definisi) sebagai konseptualisasi modern
yang terlambat (dalam hal modernitas yang
terlambat). Dalam istilah tersebut manajemen
tidak memiliki sejarah pra-modern, hanya
merupakan pertanda.

 Abad 19
Bidang pelajaran manajemen berkembang dari ekonomi
dalam abad 19. Pelaku ekonomi klasik adam smith dan
john stuart mill memberikan teori teori pengaturan sumber
daya, produksi dan penetapan harga. Pada saat yang
hampir bersamaan, penemu seperti ely whitney, james
watt, dan matthew boulton mengembangkan teknik
produksi seperti Penetapan standar, prosedur kontrol
kualitas, akuntansi biaya, penukaran bahan, dan
perencanaan kerja.
Pada pertengahan abad 19, robert owen, henry poor, dan
M.Laughlin dan lain-lain memperkenalkan elemen manusia
dengan teori pelatihan, motivasi, struktur organisasi dan
kontrol pengembangan pekerja.
Pada akhir abad 19, pelaku ekonomi marginal alfred
Marshall dan Leon Walras dan lainnya memperkenalkan
lapisan baru yang kompleks ke teori manajemen. Pada
1900-an manajer mencoba mengganti teori mereka secara
keseleruhan berdasarkan sains.

 Abad 20
Teori pertama tentang manajemen yang lengkap
muncul sekitar tahun 1920. Orang seperti Henry Fayol
dan Alexander church menjelaskan beberapa cabang
dalam manajemen dan hubungan satu sama lain.
Peter Darker menulis salah satu buku paling awal
tentang manajemen terapan: Konsep Korporasi
(Concept of the Corporation), diterbitkan tahun 1946.
Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari
General motors) yang menugaskan penelitian tentang
organisasi.

Mendekati akhir abad 20, manajemen terdiri dari

beberapa bidang terpisah, termasuk:

Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen
Manajemen

SDM
operasi atau produksi
strategi
pemasaran
keuangan
informasi teknologi

Definisi Proses Manajemen

Proses manajemen adalah

serangkaian kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan.
Proses manajemen terdiri dari :
o
o
o
o

Planing (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Actuating (pengarahan)
Controlling (pengawasan)

 Untuk melaksanakan proses tersebut , sarana dan

prasarana yang diperlukan antara lain:
o Kekuasaan
o Tujuan
o Orientasi
o Sumber daya
Jenis kekuasaan antara lain :
Legitimasi power = formal karena posisi atau jabatan
Koersif power =kekuasaan memaksa atau
menghukum
Reward power =kekuasaan memberi penghargaan
Referensi power = kekuasaan yang timbul karena
keunggulan seperti
kepandaian, pengetahuan,
pengalaman, kemampuan dan ketrampilan.

Macam Macam Proses Manajemen

1)Perencanaan/ planning
Empat langkah pokok planning adalah :
1. Tetapkan tujuan
2. Rumuskan keadaan saat ini
3. Identifikasi pendukung dan penghambat tujuan
4. Kembangkan rangkaian tindakan untuk mencapai tujuan
Tipe perencanaan antara lain :
1. Strategis (jangka panjang)
2. Taktis (menengah)
3. Operasional (rendah)
Sedangkan manfaat perencanaan yaitu :
1. Mengurangi pengaruh ketidakpastian dan perubahan
2. Memfokuskan perhatian pada tujuan
3. Mendapatkan operasi yang ekonomis
4. Memudahkan pengendalian
5. Memudahkan koordinasi
6. Memudahkan pemahaman keseluruhan gambaran kerja

2)Organizing (pengorganisasian)
Pengorganisasian menghasilkan struktur organisasi
dengan unsur :
1. Pembagian kerja
2. Anggota organisasi
3. Lingkungan tempat pelaksanaaan kerja
4. Keterkaitan antara anggota
Proses organisasi sumber daya manusia antara lain :
1. Bentuk struktur
2. Tingkat kewenangan
3. Pentang kendali
4. Staffing
5. Koordinasi

3)Actuating (pengarahan)
Pelaksanaanya adalah :
1. Usaha mengatur semua anggota kelompok agar
mau dan berusaha mencapai tujuan.
2. Usaha mobilitas sumber sumber daya yang dimilki
organisasi agar dapat bergerak dalam satu
kesatuan dengan merancang yang telah dibuat.
Hal hal yang diperlukan adalah :
a) Motivasi
b) Kepemimpinan
c) Komunikasi
d) Dinamika kelompok

4) Controlling
Pengawasan yang berarti mendeterminasi apa yang
telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi
kerja dan apabila perlu, menerapkan tindakan-tindakan
korektif sehingga hasil pekerja sesuai dengan rencana.
Apabila
pengawasan
jelas
menunjukan
bahwa
perencanaan tersebut tidak diimplementasikan maka
harus diperkembangkan sebuah rencana baru atau
rencana yang dimodifikasi yaitu:
Prinsip Pengawasan:
Pengawasan efektif membantu usaha-usaha kita untuk
mengatur
pekerjaan
yang
direncanakan
untuk
memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan tersebut
berlangsung sesuai dengan rencana.

 Proses Pengawasan:
Pengawasan terdiri dari pada suatu proses yang
dibentu dari tiga macam langkah yang bersifat
universal yakni: jumlah kesatuan yang diproduksi,
jumlah kartu yang diisi dan jumlah sampel yang
dibagikan merupakan pengukuran-pengkuran yang
bersifat tangible.
Contoh-contoh hasil intangible:
1. Pengembangan para eksekutif;
2. Pembentukan moril para pekerja;
3. Efektivitas komunikasi;
4. Efisiensi pembelian.

kesimpulan

Sekian
&
terimakasih