Identifikasi masalah perubahan kepemimpinan dari dr Srikandi ke dr

Bambang Irawan

1. Masalah perbedaan struktur organisasi RSUD kelas B

menurut keputusan menteri kesehatan (depkes) dan
keputusan bupati (pemda). Sebelumnya pada
kepemimpinan dr srikandi direktur langsung
membawahi kepala bidang sehingga menimbulkan
masalah seperti jalur komunikasi dengan stakeholder
Solusi dari permasalahan diatas :
1. Melakukan penyesuaian struktur organisasi RSUD kelas
B sesuai dengan keputusan departemen kesehatan.

Perumusan Rencana Manajemen Perubahan

Pemetaan terhadap stakeholders: siapa pemilik wewnang pengambil keputusan
Identifikasi resistensi (penolakan): berdasarkan sifat penolakan (aktif/pasif) dan
pelakunya (individu/kolektif)
Mengenali besaran perubahan yang diinginkan (kompleksitas, prediktabilitas,
kapabilitas, urgensi)
Asesmen kesiapan organisasi untuk berubah (menggunakan instrumen kuesioner:
pemahaman persepsi perubahan, tingkat partisipasi, efektivitas)
Mengembangkan strategi perubahan
Mengembangkan strategi komunikasi (program komunikasi, mengkoordinasi dan
memaksimalkan media komunikasi yang tersedia)
Merumuskan dan mendefinisikan struktur yang baru
Mengembangkan strategi pelatihan

Evaluasi hasil perubahan

Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini:
1. Mengukur tingkat keberhasilan dari
pelaksanaan rencana manajemen perubahan;
2. Mengumpulkan dan menganalisis umpan balik;
3. Mendiagnosa kembali kesenjangan dan
mengelola penolakan yang terjadi dalam
pelaksanaan manajemen perubahan;
4. Mengimplementasikan tindakan perbaikan dan
membuat langkah tindak lanjut untuk
keberlanjutan proses perubahan;
5. Memberikan penghargaan kepada pegawai
yang berhasil mengimplementasikan
perubahan dengan baik.

 Setelah penyesuaian struktur berdasarkan pemda ke

peraturan depkes akan ada perubahan dan
penambahan jabatan. Perubahan dan penambahan
jabatan ini dapat diatasi dengan cara rekriutment dan
penempatan SDM melalui metode rekriutmen internal
dan eksternal.

2. Masalah recruitment dan penempatan SDM.