APLIKASI

KEPEMIMPINAN DALAM
MANAJEMEN
KEPERAWATAN

ENDANG
SULISTYOWATI, S
Kep Ns
Sistematika Pengajaran
1. Pendahuluan

2. Definisi Kepemimpinan

3. Teori tentang Kepemimpinan

4. Peran dan Fungsi Pemimpin

5. Sifat Pemimpin Yang Baik

6. Macam2 Gaya Kepemimpinan

7.Peran & Fungsi Ka Ruang Sbg

Pemimpin

8. Penutup
1.

KEPEMIMPINAN
?
 Kepemimpinan mrpkn seni
u/meminta seseorang
melakukan sesuatu yg anda
yakini sebaiknya dikerjakan

leadership yang berasal

dari kata lead yang
berarti pergi / peranan
penting
Scr umum .
Pemimpin memiliki gambaran
kemana
akan pergi - suatu arah dimana
seseorang dipengaruhi u/mengikuti.

Pemimpin .
mrpkn orang yg
memeperlihatkan cara
u/ mendapatkan gambaran
jelas tentang sesuatu.
Manajemen keperawatan pd
dasarnya berfokus pd
perilaku manusia u/
mencapai tk tertinggi dr
produktivitas pelayanan
keperawatan
Pasienmembutuhkan manajer
perawat yg terdidik dlm
pengetahuan dan ketrampilan ttg
perilaku manusia u/ mengelola
perawat profesional serta pekerja
keperawatan non profesional.
 MANAJEMEN

Erat hub dng kepemimpinan.

Manajemen dari kata manajer
mengambil kendali kerja se-
hari2x
u/ mencapai hasil yg di inginkan.

Manajemen mendorong
Ketepatan & kesuksesan
 PRINSIP-2x MANAJEMEN

1) Division of work (pembagian pekerjaan)

2) Authority dan responsibility
(kewenangan dan tanggung jawab)
3)Dicipline (disiplin)
4)Unity of command (kesatuan komando)
5)Unity of direction (kesatuan arah)
6)Sub ordination of individual to generate
interest (kepentingan individu tunduk
pd kepentingan umum)
7) Renumeration of personal
(penghasilan pegawai)
 PRINSIP-2x MANAJEMEN

8) Centralization (sentralisasi)
9) Scalar of hierarchy (jenjang
hirarki)
10)Order (ketertiban)
11)Stability of tenure of personal
(stabilitas jabatan pegawai)
12) Equity (keadilan)
13) Inisiative (prakarsa)
14) Esprit de Corps
(kesetiakawanan korps)
GAMBARAN YAN KES DI R S
RUMAH SAKIT
 Nursalam, Edisi 4 Tahun
2014
Fungsi Manaj &
Kepemimpinan dlm
keperawatan sangatlah
Peran perawat sbg .
luas.
Ka Ruang, Ka Tim , perawat pelaksana

Membutuhkan pemahaman ttg bgmn

mengelola & memimpin orang lain
dlm mencapai askep yg berkwalitas
 Manajemen
Keperawatan
Fokusadl perilaku manusia.
U/ mencapai tk tertinggi
dr produktivitas pelay kep .
dibutuhkan perawat yg terdidik
dlm
penget & ketrampilan ttg perilku
manusia
 2. PENGERTIAN

Bbrp batasan ttg

kepemimpinan
1)Kepemimpinan .
perpaduan berbagai perilaku yg
seseorang shg orang
tsb mempunyai kemampuan u/
mendorong orang lain
bersedia & dpt menyelesaikan tugas 2x
2)tertentu
Kepemimpinan .
yg dipercayakan kepadanya.
Suatu proses yg mempengaruhi aktifitas
seseorang
atau seklpk orang u/ mencapai tujuan
tertentu
yg telah ditetapkan dlm suatu situasi
3) Kepemimpinan .
suatu proses yg mempengaruhi
aktifitas seseorang/ seklpk orang
u/ mau berbuat & mencapai tujuan
tertentu yg telah ditetapkan
4)Kepemimpinan ..
Hub yg tercipta dr adanya
pengaruh
yg dimiliki seseorang
terhadap orang
lain shg orang lain tsb scr
sukarela
mau& bersedia bekerja
sama u/
Pemahaman Empat batasan

Kepemimpinan akan muncul apabila

ada seseorang yg krn sifat 2x dan
perilakunya mempunyai kemampuan
mendorong orang lain untuk
- Berpikir,
- Bersikap,
- Berbuat sesuatu sesuai dng apa
yg diinginkannya.
 Kepemimpinan dlm konteks
organisasi , penekanan utama pd
fungsi pengarahan, memberitahu,
menunjukkan dan memotivasi
bawahan.

Faktor manusia dlm suatu

orgnisasi,
yg menckup interaksi antar
manusia
& berfokus pd kemampuan
ssorang
dlm mempengaruhi orang lain.
 KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

Ketrampilan perawat
memimpin perawat -2 yg Potensi yg
berada di bawah Berbeda dlm
kepemimpina
pengawasannya n,

Pembagian tugas & tanggung Dpt

dipelajari
jawab dlm memberikan pelay shg selalu
/as kep shg tujuan dpt
diterapkan
keperawatan tercapai. &
ditingkatka
POLA DASAR
KEPEMIMPINAN
Ada 2, yaitu :
1) Kepemimpinan formal..
kepemimpinan yg bersifat resmi
dlm organisasi, diatur sesuai .
- Pangkat,
- Jabatan,
- Herarki,
- Struktur dlm organisasi.
 POLA DASAR
KEPEMIMPINAN
2) Kepemimpinan informal.
Tdk berdasarkan atas herarki, ttp lebih
didasarkan pd pengakuan nyata dr orang-
2x
di sekitarnya , karena.

- Kemampuan mengangkt citra diri orang

lain
- Kemampuan ilmu pengetahuan,
- Kemampuan membina hubungan kerja,
 KOMPONEN PERISTIWA
KEPEMIMPINAN
1.Pemimpin : nilai, keterampilan,
gaya/tipe
kemimpinan, serta persepsi
terhdp
diri & perannya.
2.Pengikut : kesiapan u/dipengaruhi,
kepercayaan pd pemimpin,
serta
pengalaman kerja sama.
3.Situasi : harapan, sistem control,
struktur tugas,
waktu, dan budaya kerja.
4.Proses komunikasi : tingkat
keterbukaan.
5.Tujuan : tujuan organisasi & tujuan
3. TEORI TENTANG
KEPEMIMPINAN
 Unsur
Kepemimpinan
3 dasar

1 .Adanya kelompok manusia

2. Adanya tujuan kelompok
3. Adanya diferensiasi fungsi dan
tanggung jawab
1. Teori Bakat ( Trait Theory )
Bakat kepemimpinan yg dimiliki sejak lahir

CIRI CIRI.

a) Inteligensi
- Pengetahuan
- Ketegasan dlm membuat
keputusan,
- Kelancaran berbicara. .

keefektifan
b) Kepribadian
- Adaptasi,
- Rasa percaya diri,
- Kreatif c) Perilaku
- Kooperatif -
- Siap siaga Kemampuan
- Integritas
bekerja
- Keseimbangan
emosi sama,
- Independen -
- Tenang Kemampuan

interpersonal
,
-
Nursalam (2014).
2. Teori
Teori perilaku
Perilaku
penekanan pd
- Apa yg dilakukan
pemimpin
- Bagaimana seorang
manajer
dilihat dr .
menjalankan
- Perilaku otoriter ke
fungsinya.
demokrat
- Fokus suatu produksi
ke fokus
4. PERAN DAN FUNGSI
PEMIMPIN
Peran Pemimpin Terhadap
Kelompok.
1. Penentu arah yg akan di tempuh dlm
usaha pencapaian tujuan
2. Juru bicara dng pihak-2 di luar orgnisasi
3. Sbg komunikator yg efektif
4. Mediator yg handal, terutama dlm
menangani situasi konflik
5. Sbg integrator yg efektif, rasional &
netral
TUGAS -2x PIMPINAN
1.Sbg pengambil
keputusan
2.Sbg pemikul tanggung
jawab
3.Mengerahkan sumber
daya u/
mencapai tujuan
4. Sbg pemikir konseptual
5.Bekerja dng atau mll
orang lain
6.Sbg mediator, politikus
&
a.Pimpinan tingkat pertama
( Lower Manager )
Adl pimpinan yg langsung berhub dng
para pekerja yg menjalankan mesin
peralatan / memberikan pelay
langsung kpd konsumen.

Memiliki proporsi peranan technical

skill yg terbesar & konseptual skill
yang terkecil
b.Pimpinan tingkat menengah
( Middle Manager )
Adl pimpinan yg berada satu tingkat di
atas Lower Manager.

Menjd saluran informasi & komunikasi

timbal balik antara Lower dan Top
Manager kemampuan mengadakan
hub antara keduanya

Konseptual skill , technical skill

Ketrampilan komunikasi
c.Pimpinan puncak ( Top Manager )
adl manajer yg menduduki
kewenangan organisasi tertinggi
& sbg penanggung jawab utama
pelaksanaan administrasi.

Pimpinan ini memiliki proporsi

peranan konseptual skill yang
terbesar dan technical skill yang
terkecil.
5 SIFAT PEMIMPIN YANG
. BAIK

(Ordway Tead )
1.Memiliki kekuatan fisik &
mental
2.Paham arah & tujuan organisasi
3.Antusiasme
4.Ramah tamah & efektif
5.Memiliki integritas (terpercaya)
6.Memiliki keahlian teknis
7.Cepat & tepat dlm pengambilan
keptsan
8.Cerdas
9.Cakap mengajar
 SIFAT PEMIMPIN YANG BAIK

(John D. Millet )
1.Kemampuan melihat
perusahaan
(organisasi) secara
keseluruhan
2.Kemampuan mengambil
keputusan
3.Kemampuan melimpahkan
atau
mendelegasikan
wewenang
4.Kemampuan menanamkan
kesetiaan pada perintah
 SIFAT PEMIMPIN YANG BAIK

(Keith Davis )
1.Cerdas (intelligence)
2.Kematangan & keluasan
pandangan sosial
(social maturity and breath)
3.Mempunyai motivasi &
keinginan
mencapai sukses yg berasal dr
dlm dirinya
(inner motivation & achievement
desires)
4.Mempunyai sikap perilaku yg
suka
 6 GAYA
. KEPEMIMPINAN
Menurut Tannebaum dan Warren H.
Schmidt
Gaya kepemimpinan mll dua titik
ekstrim
yaitu fokus pada atasan dan
bawahan.
Dipengaruhi o/ faktor
- Manajer
- Karyawan
- Situasi .otoriter /
 MENURUT RENSIS LIKERT DALAM
NURSALAM, 2014. DIBAGI 4
SISTEM

1. Sistem Otoriter
Eksploitatif
- Sangat otoriter
- Tidak memberikan
perhatian &
kepercayaanpd bawahan
- Tdk ada kompromi,
- Keputusan diambilo/
atasan
- Memotivasi bawahan dng
 4 SISTEM

2. Sistem Benevolent Otoritatif ( Authoritative )

- Mempercayai bawahan pd tk tertentu
- Memperhatikan ide bawahan
- Delegasi wewenang
- Keputusan diambildng pengawasan yg ketat
- Tdk sll memotivasi bawahan dng ancaman
- Boleh beromunikasi ke arah atas
 4 SISTEM
3. Sistem Konsultatif
- Mempunyai Kepercayaan cukup besar
kpd bawahan
- Menerima keputusan spesifik yg
dibuat o bawahan
- Delegasi wewenang
- Keputusan diambildng pengawasan
yg ketat
- Memotivasi bawahan dng (insentif),
kadang2 dng ancaman
- Komunikasi 2 arah
 4 SISTEM

4. Sistem Partisipatif
- Mempunyai kepercayaan sepenuhnya
kpdbawahan
- Memanfaatkan ide bawahan
- Delegasi wewenang
- Memotivasi bawahan dng menggunkn insentif
ekonomi
- Komunikasi 2 arah , bawahan sbg klp kerja
 Menurut Gillies dlm
Nursalam, 2014

1. Otoriter
2. Demokratis
3. Partisipatif
4. Bebas tindak
Bawahan
mengevaluasi
pekerjaan dng
caranya
sendiri, pimpinan
hanya
berfungsi sbg
pemberi
FAKTOR SITUASIONAL
.. GAYA
KEPEMIMPINAN
1. Kompleksitas tugas
2. Persepsi, sikap & gaya
yg digunkan
3. Pimpinan yg menduduki
jabatan lebih tinggi
4. Iklim dlm kelompok
5. Ancaman yg di hadapi
dr luar kelompok
 Siapakah pemimpin yg
ideal ?
George R.Terry ,
Ciri pemimpin ideal :
1. Mempunyai kekuatan mental & fisik.
2.Mempunyai emosi yg stabil, tdk
cepat marah dan percaya pd diri
sendiri.
3.Mempunyai kecakapan
berkomunikasi.
4.Mempunyai sosial skill.
5.Mempunyai pengetahuan yang luas.
 SIFAT KEPEMIMPINAN

Keberhasilan seorang
pemimpin
1. Kesehatan yg memadai,
kekuatan pribadi, dan 4. Intelejensi
ketahanan fisik
5. Integritas
2. Memahami tugas pokok,
komitmen pribadi 6. Sikap
terhadap kegiatan persuasif
3. Memiliki perhatian 7. Kritis
kpd orang lain, ramah- 8. Kesetiaan
tamah
6 CARA MENJADI PEMIMPIN
EFEKTIF DI TEMPAT KERJA

1. Jangan sekadar memerintah

2. Jangan melakukan
semuanya
3. Selalu sopan
4. Jadilah panutan
5. Kenali anggota tim Anda
6. Jangan ambil semua pujian
7
.
PERAN DAN FUNGSI
KEPALA RUANG SEBAGAI
PEMIMPIN

PIMPINAN TINGKAT
PERTAMA
( LOWER MANAGER )
 PERAN KEPALA
1) Menetapkan standar kinerja staf
2) Membantu staf menetapkan sasaran
RUANG
keperawatan pada unit yg dipimpinnya
3) Memberikan kesempatan pd tim dan
membantu u/ mengembangkan
ketrampilan
manajemen & kepemimpinan.
4)Secara berkesinambungan
mengorientasikan
staf baru tantang prosedur tim
keperawatan
5) Menjadi narasumber bagi ketua tim &
staf pd saat diskusi
6) Memotivasi staf u/ meningkatkan
kualitas
asuhan keperawatan
7) Melakukan kemunikasi terbuka u/
setiap staf yang dipimpinnya
8) Peka terhadap anggaran rumah sakit dan
kualitas pelayanan keperawatan,
9) Bertanggung jawab terhadap hasil dari
pelayanan keperawatan yang berkualitas,
10) Menghindari terjadinya kebosanan
perawat serta menghindari kemungkinan
terjadinya saling melempar kesalahan.
1. Perencanaan :
- Penerapan filosofi, tujuan, sasaran,
kebijaksanaan dan peraturan -2x
- Membuat rencana jangka pendek dan
jangka panjang u/ mencapai visi,
misi,
dan tujuan organisasi,
- Menetapkan biaya 2 u/setiap kegiatan
- Merencanakan & pengelola renc
perub
2. Pengorganisasian
- Pembentukan struktur u/
melaksanakan
perencanaan,
- Menetapkan metode pemberian askep
kpd px yg paling tepat,
- Mengelompokkan kegiatan u/ mencapai
tujuan unit
- Melakukan peran dan fungsi dlm
organisasi & menggunakan power
serta
wewengan dng tepat.
3. Ketenagaan
Pengaturan tenaga dimulai dr
rencana rekruetmen, interview
u/
mencari yg sesuai kriteria,
orientasi staf baru,
penjadwalan, pengembang staf,
dan sosialisasi kpd staf baru.
4. Pengarahan
Tanggung jawab dlm
mengelola SDM
- Motivasi u/ semangat,
- Manajemen konflik,
- Pendelegasina tugas,
- komunikasi interpersonal,
- Memfasilitasi u/
kolaborasi.
5. Pengawasan meliputi .
- Penampilan kerja,
- Pengawasan umum,
- Pengawasan etika aspek legal,
- Pengawasan profesional.

Pengerjaan ke5 fungsi se-

hari2x akan bergerak dlm
berbagai bidang , y i :
penjualan, pembelian,
produksi, keuangan,
personalia dll
 KOMPETENSI PERAWAT MANAJER GARIS
DEPAN
1. Pengetahuan & Keterampilan proses keperawatan.
2. Tehnik manajemen waktu dlm pengelolaan ruangan
3. Kemampuan belajar informasi baru, mencakup
mempergunakan sumber sumber untuk belajar.
4. Mempergunakan positive self talk and thinking
5. Perilaku assertive.
6. Keterampilan komunikasi.
7. Penerapan aspek legal dalam pelayanan
keperawatan.
8. Penerapan aspek etik dalam pelayanan
keperawatan.
9. Penyelesaian masalah dan berfikir kritis.
10. Manajemen stres.
8
.
PENUTUP/
KESIMPULAN

1. Inti dari kepemimpinan adalah

- Memandu (to guide)
- Menjalankan dalam arah tertentu
(to run in a specific direction),
- Mengarahkan (to direct),
- Berjalan di depan (to go at the
head of),
- Menjadi yang pertama (to be first),
- Membuka permainan (to open play)
2. Gaya kepemimpinan dipengaruhi o/
perilaku pimpinan itu sendiri.
Perilaku seseorang dipengaruhi oleh
pengalaman ber-tahun2x,shg
kepribadian
seseorang akan mempengaruhi gaya
kepemimpinan yg digunakan.
3. Pengembangan gaya kepemimpinan
cenderung sangat bervariasi , dipengaruhi
oleh tiga faktor utama
- Kekuatan yg bersumber pd dirinya sendiri
sbg pemimpin.
- Kekuatan bersumber pd klp yg dipempin,
- Kondisi situasi / lingkungan dr organisasi .

4. Seorang manajer dlm

mengerjakan ke5 fungsi se-hari2x
akan bergerak dlm berbagai
bidang , y I : penjualan, pembelian,
produksi, keuangan, personalia dll

5. Kwalitas pelayanan dan askep

juga
dipengaruhi oleh kompetensi
perawat
manajer garis depan.