Excelsior manufaktur adalah perusahaan yang

berlokasi di AS, itu mulai kehilangan pangsa

pasarnya di Uni Eropa karena pajak & biaya
transportasi
Untuk menghentikan kebangkrutan nya;
perusahaan memutuskan untuk membeli
sebuah perusahaan di Uni Eropa ... setelah
mencari, membuat kontak dengan "Kualitas
instrumentasi" tegas-terletak di Madrid
"Spanyol" - untuk pertemuan
Masalah di kedua perusahaan itu takut dari
kerugian akibat perbedaan dalam budaya
organisasi, dan nilai-nilai kerja .. Di mana orang
atas. dari Excelsior meminta timnya untuk
merencanakan & memberikan upaya bersama
antara kedua perusahaan.
What do you think some of the
main organizational culture
differences between the two
companies would be?

Amerika lebih desentalisasi sedangkan Spanyol lebih

sentralisasi.

Spanyol lebih informal sedangkan Amerika lebih Formal

Why might the cultural diversity in the Spanish firm
not be as great as that in the U.S. firm, and what
potential problems could this create?

Keragaman budaya di perusahaan Spanyol yang lebih

rendah dari yang di perusahaan-perusahaan AS karena:
1.Penduduk di negara-negara AS lebih dari Spanyol.
2.Orang yang berbeda dari agama yang berbeda, ras, latar
belakang ditemukan di perusahaan-perusahaan AS.
3.Meluasnya penggunaan bahasa Inggris lebih dari
Spanyol.
4.Politik di Spanyol lebih keras dan tangguh dari yang di AS
5.Upah tinggi dan gaji di AS menyebabkan migrasi orang
dari berbagai negara untuk bekerja di perusahaan AS;
6.Karyawan dari budaya yang berbeda; memiliki nilai yang
berbeda menciptakan budaya organisasi yang unik dan
lebih fleksibel dan keragaman.
What would you recommend be done to
effectively merge the two organizational cultures
and ensure they cooperate harmoniously? Offer
some specific recommendations.

Komunikasi lintas-budaya & negosiasi harus dibuat.

Pemimpin dari kedua organisasi harus menciptakan
strategi yang direncanakan yang sesuai dengan
tindakan dan keputusan mereka, dan strategi ini harus
didasarkan pada komunikasi antara semua bagian.
Analisis SWOT harus dilakukan bagi kedua perusahaan.
Mereka harus mempertimbangkan isu-isu non-
keuangan.
politik dan kondisi seperti menyelesaikan konflik dan
mengurangi pertikaian antara karyawan tertentu harus
ditandatangani.
masalah kekuasaan harus dipertimbangkan.