Analisa Penerapan Manajemen

Risiko Pada Proyek

Pembangunan Blast Furnace
PT. Krakatau Steel (Persero)
tbk.

MUHAMMAD IRFAN (1304106001010)

PEMBIMBING : PRIMA DENNY SENTIA, ST.,
OUT LINE

Latar
Belakang Gambaran Umum
Perusahaan
Gambaran
Proses
Tugas
Khusus
Kesimpulan &
Saran
 ENGINEERING

RISK
PROCUREMENT MANAGEMENT FINISH

CONSTRUCTION

1. LATAR
BELAKANG
GAMBARAN
PERUSAHAAN
 PT. KRAKATAU ENGINEERING didirikan pada tanggal 12 Oktober
1988 sebagai anak perusahaan PT. KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk.
Yang bergerak dibidang industri jasa konstruksi. PT. KRAKATAU
ENGINEERING disiapkan untuk menangani jasa Enginering,
Procurement, dan Construction (EPC) untuk pengembangan PT.
KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk.
Kemampuan PT. KRAKATAU
ENGINEERING:
GAMBARAN
PROSES
PERUSAHA
NAN
PROSES PRODUKSI

BESI SPONS BAJA BILLET BAJA SLAB BAJA LEMBARAN

(IRON (BILLET (SLAB PANAS
MELTING) STEEL) STEEL) (HOT STRIP MILL)

BAJA LEMBARAN BATANG KAWAT

DINGIN (WAYER ROAD
(COLD ROLLING MILL)
MILL)

*SUMBER (www.krakatausteel.com)
PROSES PRODUKSI
GAMBARAN
UMUM (SMB)
PROSES Pengumpulan Hasi
data l

Pengolahan
4. TUGAS Data

KHUSUS
Analisa Penerapan Manajemen Risiko Pada Proyek Blast Furnace PT.
KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk.
 Tabel Hasil Brainstrorming
NO JENIS RISIKO Tahap 7 PENYEBAB DAMPAK
Peluang
Terjadi
Level Usulan Tindak Lanjut

1 Ketidaksesuaian Volume concrete untuk pekerjaan land concrete (Lc)
volume antara mengalami peningkatan karena diminta oleh CERI
kontrak dan aktual dengan pertimbangan bahwa tanah dasar belum
di lapangan mencapai lapisan tanah keras, sehingga untuk
mempertahankan elevasi struktur, maka dilakukan
penambahan Lc sampai dengan kedalaman tanah
keras yang disetujui CERI.
Volume pekerjaan concrete aktual mengalami M T - -
peningkatan jauh diatas volume kontrak, selisih volume
pekerjaan tersebut nantinya akan dilakukan claim kepada
CERI selaku penggung jawab design. Hal tersebut
berpotensi tidak dapat diclaim jika tim proyek kurang
tanggap dalam melakukan pencatatan perubahan volume
tersebut yang disetujui oleh CERI.

2 ketidaksesuaian Metode kerja yang direncanakan pada saat
metode SNI melakukan penawaran kepada owner adalah
(Indonesia) dengan metode kerja dengan Standar SNI, namun
Metode Negara Lain aktualnya banyak desain yang dibuat oleh CERI
tidak sesuai / tidak berkorelasi dengan Standar SNI.
Akibatnya terjadi banyak ketidaksesuaian pada
metode pekerjaan yang digunakan.
Hal tersebut mengakibatkan proses pelaksaan pada B T - -
beberapa pekerjaan mengalami hambatan karena
dikerjakan menurut metode yang diluar SNI untuk
mempertahankan desain CERI. Contohnya pengecoran
tapak pondasi, sambungan rebar, dll.

3 Gangguan Malam hari sering terdapat beberapa aktifitas
Masyarakat sekitar warga sekitar yang mencari scrap pada wilayah
(perkumpulan, area Blast Furnace. Umumnya pencarian mereka
asosiasi, dll) pada area yang baru dilakukan pekerjaan
excavation atau sedang dalam tahap excavation.
Progress pekerjaan secara tidak langsung menjadi TB SK - -
terhambat, karena ruang gerak alat (excavator) menjadi
terbatas. Selain itu hal tersebut berpotensi pada
terjadinya kehilangan material proyek.

4 Area Blast Furnace adalah area yang ditimbun pekerjaan excavation banyak terhambat karena banyak B B - -
(Sumber: Divisi dengan material slag sisa dari PT. KS. Pada proses ditemukan material yang tidak dapat ditangani oleh
Manajemen Risiko pelaksanaan banyak kendala yang dihadapi terkait excavator atau breaker.
PT. Krakatau lahan kerja yang ada, salah satunya adalah
Engineering) pekerjaan excavation
Kendala kondisi
Geo Teknik tempat
kerja

(Sumber: Divisi Manajemen Risiko PT. Krakatau Engineering)

PENGOLAHAN
(Sumber: Divisi Manajemen Risiko PT. Krakatau Engineering)

DATA
PENGOLAHAN
(Sumber: Divisi Manajemen Risiko PT. Krakatau Engineering)

DATA

NO JENIS RISIKO PENYEBAB
1 Ketidaksesuaian Volume concrete untuk pekerjaan land
volume antara concrete (Lc) mengalami peningkatan karena
kontrak dan aktual diminta oleh CERI dengan pertimbangan
di lapangan bahwa tanah dasar belum mencapai lapisan
tanah keras, sehingga untuk mempertahankan
elevasi struktur, maka dilakukan penambahan
Lc sampai dengan kedalaman tanah keras
yang disetujui CERI.
2 ketidaksesuaian Metode kerja yang direncanakan pada saat
metode SNI melakukan penawaran kepada owner adalah
(Indonesia) metode kerja dengan Standar SNI, namun
dengan Metode aktualnya banyak desain yang dibuat oleh
Negara Lain CERI tidak sesuai / tidak berkorelasi dengan
Standar SNI. Akibatnya terjadi banyak
ketidaksesuaian pada metode pekerjaan yang
digunakan.
3 Gangguan Malam hari sering terdapat beberapa aktifitas
Masyarakat warga sekitar yang mencari scrap pada
sekitar wilayah area Blast Furnace. Umumnya
(perkumpulan, pencarian mereka pada area yang baru
asosiasi, dll) dilakukan pekerjaan excavation atau sedang
dalam tahap excavation.
4 Kendala kondisi Area Blast Furnace adalah area yang ditimbun
Geo Teknik tempat dengan material slag sisa dari PT. KS. Pada
kerja proses pelaksanaan banyak kendala yang
dihadapi terkait lahan kerja yang ada, salah
satunya adalah pekerjaan excavation
Tabel Hasil Pengolahan Data Menggunakan SIMARIS PT. Krakatau Engineering
DAMPAK
Volume pekerjaan concrete aktual mengalami
peningkatan jauh diatas volume kontrak, selisih
volume pekerjaan tersebut nantinya akan
dilakukan claim kepada CERI selaku penggung
jawab design. Hal tersebut berpotensi tidak dapat
diclaim jika tim proyek kurang tanggap dalam
melakukan pencatatan perubahan volume
tersebut yang disetujui oleh CERI.
Hal tersebut mengakibatkan proses pelaksaan
pada beberapa pekerjaan mengalami hambatan
karena dikerjakan menurut metode yang diluar
SNI untuk mempertahankan desain CERI.
Contohnya pengecoran tapak pondasi,
sambungan rebar, dll.
Progress pekerjaan secara tidak langsung
menjadi terhambat, karena ruang gerak alat
(excavator) menjadi terbatas. Selain itu hal
tersebut berpotensi pada terjadinya kehilangan
material proyek.
pekerjaan excavation banyak terhambat karena
banyak ditemukan material yang tidak dapat
ditangani oleh excavator atau breaker.
Peluang
Level Usulan Tindak Lanjut
Terjadi
M T Ekstrim Diharapkan tim proyek dapat
meminta legalitas (agar dapat
ditagihkan) kepada CERI perihal
penambahan pekerjaan akibat
perubahan desain yang dilakukan
CERI, disamping pencatatan berupa
NCR yang telah dijalankan oleh tim
proyek.
B T Ekstrim Jika terhadap suatu pemakaian
metode yang diluar Standar SNI
memerlukan biaya ekstra untuk
pengerjaannya, maka tim proyek
diharapkan melakukan perbandingan
menggunakan metode SNI yang
mana selisih nilai atas pekerjaan
tersebut diharapkan dapat di claim
kepada owner.
TB SK Rendah Lakukan koordinasi dengan PT. KS
agar dapat meminta warga mencari
scrap hanya pada area yang non
progress, sehingga keselamatan
warga tidak terancam dan progress
pekerjaan proyek tidak terganggu.
B B Tinggi Diharapkan tim proyek menempatkan
personil khusus yang memantau
pekerjaan excavation, diharapkan
dengan demikian pemakaian
peralatan (excavator) akan menjadi
efektif sehingga cost dapat
dikendalikan secara maksimal.
KESIMPULAN

1. Terdapat empat jenis risiko yang kemungkinan terjadi pada proyek Blast
Furnace PT. Krakatau Steel (Persero) tbk yaitu, ketidaksesuaian volume antara
kontrak dan aktual di lapangan, ketidaksesuaian metode SNI (Indonesia)
dengan metode negara lain, gangguan masyarakat sekitar, dan kendala
kondisi geo teknik tempat kerja.

2. Proses identifikasi risiko pada proyek Blast Furnace PT. Krakatau Steel
menggunakan teknik brainstrorming dan diolah menggunakan Sistem
Manajemen Risiko (SIMARIS) PT. Krakatau Engineering.

3. Terdapat dua jenis risiko yang berada pada level Ekstrem yaitu ketidaksesuaian
volume antara kontrak dan aktual di lapangan dan ketidaksesuaian metode
SNI (Indonesia) dengan metode negara lain, kedua jenis risiko ini berada pada
level Ekstrem dikarenakan dapat membuat perusahaan mengalami kerugian
dan juga menghambat pekerjaan proyek. Jenis risiko gangguan masyarakat
sekitar berada pada level ringan karena dapat diantisipasi langsung oleh
pekerja di lapangan. Jenis risiko kendala kondisi geo teknik tempat kerja
berada pada level Tinggi karena dapat menghambat pekerjaan proyek.
SARAN

1. Melakukan monitoring secara terus menerus dan bila

perlu dilakukan inspeksi mendadak langsung ke
proyek, untuk mengetahui dan mendapatkan data
yang kemungkinan disembunyikan oleh tim proyek.

2. Perlunya pelatihan kepada tim proyek dilapangan oleh

divisi Manajemen Risiko mengenai berbagai macam
risiko yang kemungkinan terjadi, dampak bagi kinerja
Perusahaan, serta cara penanganannya. Hal ini
diperlukan agar setiap personil (tidak hanya PM)
paham dan sigap dalam segala kemungkinan yang
dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Any questions?

THANKS!