PROGRAM STUDI

KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN

Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar
 Visi dan misi serta tujuan Prodi

Visi Prodi Kesehatan Masyarakat

MENJADI PUSAT PENGEMBANGAN ILMU
KESEHATAN MASYARAKAT BERBASIS
PERADABAN ISLAM TAHUN 2017
MISI Prodi Kesehatan Masyarakat
1. MENYELENGGARAKAN TRI DARMA PERGURUAN TINGGI
DIBIDANG KESEHATAN MASYARAKAT BERBASIS
PERADABAN ISLAM.
2. MEMBANGUN BUDAYA AKADEMIK BERBASIS
PERADABAN ISLAM.
3. MENGEMBANGKAN KURIKULUM KESEHATAN
MASYARAKAT KEARAH KOMPETENSI KEILMUAN
TERINTEGRASI
4. MENGHASILKAN LULUSAN YANG UNGGUL DAN MAMPU
MENGINTREGASIKAN NILAI-NILAI KEISLAMAN DALAM
KEILMUAN KESEHATAN MASYARAKAT.
Misi 1: MENYELENGGARAKAN TRI DARMA PERGURUAN
TINGGI DIBIDANG KESEHATAN MASYARAKAT
BERPERADABAN ISLAM.

1. MELAKUKAN KEGIATAN PENDIDIKAN,

PENELITIAN DAN PENGABDIAN
MASYARAKAT YANG BERBASIS
PERADABAN ISLAM
Misi 2 : MEMBANGUN BUDAYA AKADEMIK
BERBASIS PERADABAN ISLAM.

Tujuan :
1. Menciptakan suasana akademik Islami untuk
menghasilkan insan akademik yang unggul
MISI 3 : MENGEMBANGKAN KURIKULUM KESEHATAN
MASYARAKAT KEARAH KOMPETENSI KEILMUAN
TERINTEGRASI

Tujuan :
1. Menghasilkan kurikulum yang terintegrasi
2. Memiliki standar kompetensi lulusan
MISI 4 :MENGHASILKAN LULUSAN YANG UNGGUL
DAN MAMPU MENGINTREGASIKAN NILAI-NILAI
KEISLAMAN DALAM KEILMUAN KESEHATAN
MASYARAKAT.
Tujuan :
1. Meningkatnya daya serap lulusan pada
pangsa pasar kerja
2. Menjalin kemitraan dengan instansi
pengguna lulusan
 MOTTO : KESMAS ISLAMI
KESMAS
Komunikatif
Empaty
Santun
Mandiri
Amanah
Saling Menghargai Mengingatkan
Mendukung
(Sipakatau-Sipakainga-Sipatokkong)
 ISLAMI
Ikhlas
Smart
Loyal
Amanah
Musyawarah Mufakat
Inovatif
TUJUAN :
MEMBENTUK KARAKTER ISLAMI YANG PROFESIONAL
DIBIDANG KESEHATAN MASYARAKAT.
MENGINTEGRASIKAN NILAI-NILAI KEISLAMAN KE DALAM
KURIKULUM NASIONAL KESEHATAN MASYARAKAT .
MELAKUKAN KEGIATAN PENDIDIKAN, PENELITIAN DAN
PENGABDIAN MASYARAKAT YANG BERBASIS
PERADABAN ISLAM.
MEWUJUDKAN JURUSAN KESEHATAN MASYARAKAT
AKREDITASI A PADA TAHUN 2015.
MEWUJUDKAN FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
PADA TAHUN 2018.
peminatan

1. Kesehatan Lingkungan
2. Kesehatan Kerja
3. Ilmu Gizi
4. Administrasi Kebijakan Kesehatan
5. Administrasi Rumah Sakit
6. Promosi Kesehatan
7. Epidemiologi
JAZAKALLAHU KHAIRAN KATSIRAN

Wassalum Alaikum Warahmatullahi

Wabarakatuh
 Sasaran dan strategi pencapaian
Srategi pencapaian meliputi :
Strategi Pembelajaran
Model Perkuliahan dilakukan dengan model student
center learning dimana mahasiswa lebih pro aktif
dan dosen berperan sebagai fasilitator, sehingga
pengembangan jati diri mahasiswa akan terbentuk
melalui proses diskusi dan kerjasama kelompok
Materi perkuliahan yang digunakan untuk bahan
diskusi dikembangkan melalui internet dan studi
kasus
 Sistem perkuliahan lebih ditekankan pada
kemampuan analisis, oleh karena itu setiap mata
kuliah mahasiswa harus menyusun tugas mandiri
atau kelompok sesuai dengan materi terkini
yang dikembangkan berdasarkan hasil telusur di
internet maupun jurnal penelitian terbaru
Penyusunan proposal skripsi akan dievaluasi oleh
Panitia sesuai manual prosedur . Evaluasi akan
menentukan kelayakan proposal utk
diseminarkan
Strategi Pengembangan Sumberdaya
manusia (Dosen dan Staf)

Penguatan kapasitas SDM melalui kegiatan

pendidikan, pelatihan dan penelitian
Penguatan kapasitas kelembagaan melalui
kemitraan institusi
 Ketersediaan SDM Dosen berdasarkan Latar
Belakang Pendidikan dan Jenis Kelamin
NO. NAMA JK PEND, TERAKHIR PEMINATAN KET.

1. FATMAWATY MALLAPIANG, SKM., P S-2 UNAIR K3

M.Kes.
2. HASBI IBRAHIM,SKM,M.Kes L S2-UNHAS K3
3. SYARFAINI, SKM., M.Kes. P S2-UNHAS Gizi
4. IRVIANI A. IBRAHIM, SKM., M.Kes. P S2-UNHAS Gizi
5. ANDI SUSILAWATY, S.Si., M.Kes P S2- UNHAS Kesling
6. EMMY BUJAWATI, SKM, M.Kes. P S2-UNHAS Epidemiologi
7. AZRIFUL, SKM., M.Kes. L S2-UNHAS Epidemiologi
8. M, FAIS SATRIANEGARA,SKM,MARS L S2-UI MARS
9. MUHAMMAD RUSMIN,SKM,MARS L S2-UI MARS
10. NURDIYANAH S,SKM, M.PH P University PROMKES
of Hawaii
11 ST. RAODHAH, SKM., M.Kes. p S2-UNHAS AKK
12. DWI SANTI DAMAYATI,SKM,M.KES P S2-UNHAS GIZI
 Ketersediaan SDM Dosen Kontrak dan
tenaga Pengajar berdasarkan Latar
Belakang Pendidikan dan Jenis
Kelamin
NO. NAMA JK PEND, TERAKHIR PEMINATAN KET.

1. SYAHRUL BASRI,SKM,M.Kes L S-2 UNHAS Kesling

2. HABIBI ,SKM,M.Kes L S2-UNHAS K3
3. MUNAWIR AMANSYAH,SKM,M.Kes L S2-UNHAS Kesling
4. SYAMSIANA,SKM,M.Kes P S2-UNHAS Epidemioogi
5. NILDAWATI,SKM,M.Kes P S2-UNDIP Epidemiologi
6. MUH. SALEH JASTAM,SKM,M.Kes L S2-UNHAS Kesling
7. dr. NADJAMUDDIN, S. Ked. M. Kes L S2-UNAIR AKK
 Staff

NO. NAMA JK PEND, TERAKHIR PEMINATAN KET.

1. Andi Aswad Yunus, SE. L S-1 STIEM Ekonomi

2. Jumrah, S.Ag. P S1- IAIN
3. Nurkhalis Sampe, S.Kom L S1- TIK Komputer
 KEBUTUHAN SDM DOSEN
NO. PEMINATAN JUMLAH JUMLAH JUMLAH KOMPETENSI
SDM DIBUTUHKAN KEBUTUHAN
TENAGA
1. GIZI KESEHATAN 3 1 4 S3/S2 Gizi
MASYARAKAT
2. KESEHATAN 1 3 4
LINGKUNGAN
3. KESELAMATAN DAN 2 2 4
KESEHATAN KERJA
4. ADMINISTRASI 2 2 4
RUMAH SAKIT
5. ADMINISTRASI 1 3 4
KEBIJAKAN
KESEHATAN
6. PROMOSI 1 3 4
KESEHATAN
7. EPIDEMIOLOGI 2 2 4
8. BIOSTATISTIK
Strategi Penjaminan Mutu

Memenuhi seluruh Infrastruktur mutu

mengacu panduan jaminan mutu PT dan
Manual Prosedur Prodi Kesmas
KONDISI PROGRAM STUDI
(mengacu pada profil)
Struktur Kurikulum
Laboratorium
Perpustakaan
Perencanaan dan Pengembangan
Kerjasama dan Kemitraan
Evaluasi Program dan Pelacakan Lulusan
Evaluasi Proses
Analisa SWOT
kurikulum
Proses pembelajaran

Kehadiran dosen
Monitoring operator prodi- dst
Kehadiran mahasiswa
Materi perkuliahan
Penelitian Dosen

Roadmap Penelitian
Pengabdian Masyarakat

Kebijakan
Pengabdian berdasarkan kenyataan

Tata Administrasi Pengabdian

keterangan Pengabdian
Laporan kegiatan pengabdian masyarakat
Program Pengabdian
Evaluasi
Isu Strategis dan Arah
Pengembangan
 Isu Strategis dan Pengembangan
Prodi
KOMPONEN ISU STRATEGIS Rencana Tindak Lanjut
DOSEN Perlunya diadakan pertemuan dosen
secara rutin

perlunya studi lapangan untuk

meningkatkan kemampuan
mahasiswa terhadap aplikasi teori

....

Mahasiswa Mahasiswa mengharapkan fasilitas

pembelajaran yang lebih lengkap

......
Isu Strategis dan Pengembangan
Prodi
KOMPONEN ISU STRATEGIS Rencana Tindak
Lanjut
Alumni Komunikasi alumni dengan prodi
putus, tidak memiliki fasilitas Telah dibentuk pengurus
yang memadai . Ikatan alumni

Alumni tidak memiliki ikatan yang Diberikan fasilitas lewat

saling menguntungkan dengan web-prodi agar
prodi komunikasi dapat
berjalan dengan efektif.
....
Dibangun kerjasama
terstruktur dengan
alumni
Isu Strategis dan Pengembangan
Prodi
KOMPONEN ISU STRATEGIS Rencana Tindak
Lanjut
Pengguna Mahasiswa bekerja sangat mandiri Meningkatkan metode
Lulusan dalam mengelola pekerjaan yang student center learning
menjadi tugas dan dalam proses
tanggungjawabnya pembelajaran agar lebih
meningkatkan penalaran
Mahasiswa banyak memberikan logika
kontribusi terhadap perbaikan
sistem organisasi Diperbanyak
memberikan tugas
Kerjasama dalam tim sangat bagus kelompok agar dapat
khususnya dalam menyelesai melatih kerjasama yang
problem organisasi lebih solid
 ANALISA SWOT
Analisis Lingkungan Internal
Kekuatan
Komitmen yang tinggi
Telah memiliki infrastruktur jaringan internet
SDM Dosen Yang masih dapat dikembangkan
Program Studi telah terakreditasi B
Tersedianya dana BOPTN
ANALISA SWOT

Analisis Lingkungan Internal

Kelemahan
Sistem penjaminan mutu belum optimal
Sistem pengelolaan akademik dan
administrasi umum belum memadai
Analisis Lingkungan
Eksternal
Peluang
Masih cukup banyak peminat untuk
program studi
Kemungkinan kerjasama dengan
berbagai instansi. baik pemerintah
maupun swasta, dari dalam negeri
maupun luar negeri yang masih dapat
ditingkatkan.
 Tantangan
Meningkatnya pemanfaatan teknologi
informasi di Perguruan Tinggi negeri dan
swasta dalam pengembangkan program
studi
Pengembangan Prodi menjadi Fakultas
 Arah Pengembangan

Kemampuan untuk menghasilkan lulusan yang

memiliki kualitas akademik yang baik dan memiliki
daya saing tinggi
Kemampuan membangun manajemen perguruan
tingi yang efisien, efektif, akuntabel, dan transparan
dalam rangka mengembangkan dan menerapkan
konsep tatakelola prodi yang baik
Daya dukung universitas terhadap pelaksanaan
penjaminan mutu semakin efektif dan efisien seiring
dengan berfungsinya sistim informasi kampus yang
optimal dalam kegiatan operasional kampus.
 Meningkatnya efisiensi pelayanan dan
penggunaan fasilitas yang disebabkan
oleh diterapkannya sistem informasi
kampus
STRATEGI, PROGRAM DAN SASARAN

A. Pendidikan
Menciptakan suasana akademik yang
kondusif
Program Peningkatan suasana Islami dan
budaya ilmiah
Pembinaan Akhlak Mahasiswa dengan
Program Lanjutan BTQ dan Program Kajian
Islam
STRATEGI, PROGRAM DAN SASARAN

B. Penelitian
Strategi: Pengembangan kelompok penelitian
(researc
Strategi: Meningkatkan kerjasama dengan
lembaga penelitian di berbagai institusi, baik
institusi pendidikan maupun non-pendidikan
Meningkatkan jumlah dan kualitas publikasi
nasional dan internasional
STRATEGI, PROGRAM DAN SASARAN

C. Pengabdian Masyarakat
Meningkatkan Kegiatan Pengabdian
Masyarakat terintegrasi dengan
Kegiatan PBL
Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Terpadu
Kerjasama dengan LPM UIN