NETWORK PLANNING

Yogi Sirodz Gaos

 UMUM
TINJAUAN PERT CPM
1. Tahun diciptakan 1957 1957
2. Nama Proyek POLARIS PABRIK KIMIA
3. Pemilik Proyek US-NAVY Du PONT
4. Manfaat
Rencana Semula 5 TAHUN USD 10.000.000
Rencana disempurnakan 3 TAHUN USD 9.000.000
5. Komponen Proyek PERISTIWA KEGIATAN
6. Model Visual NETWORK DIAGRAM NETWORK DIAGRAM

PERT : Programme Evaluation and Review Techn ique

CPM : Critical Parth Method

07/09/17 NETWORK PLANNING 2

 DEFINISI
NETWORK PLANNING ADALAH :
1) SALAH SATU MODEL YANG DIPAKAI DALAM
PENYELENGGARAAN PROYEK

2) PRODUK DARI MODEL INI ADALAH

INFORMASI KEGIATAN YANG ADA DALAM
MODEL TSB.

3) INFORMASI YG DIHASILKAN MENGENAI

SUMBERDAYA YG DIBUTUHKAN DAN
JADWAL PELAKSANAAN
07/09/17 NETWORK PLANNING 3
 TAHAP APLIKASI NETWORK PLANNING
PADA PENYELENGGARAAN PROYEK

PEMBUATAN
1. INVENTARISASI KEGIATAN
2. HUBUNGAN ANTAR KEGIATAN
3. NETWORK DIAGRAM
4. DATA KEGIATAN
5. ANALISA WAKTU DAN SUMBER DAYA
6. BATASAN DAN PERSARATAN
7. LEVELING

PEMAKAIAN
1. LAPORAN
2. EVALYUASI

PERBAIKAN
07/09/17 NETWORK PLANNING 4
 TUJUAN

Tujuan akhir dari tahap pembuatan ini

adalah terciptanya suatu model yang dapat
dipakai patokan selama penyelengaraan
proyek, yaitu berupa pelaksanaan berbagai
kegiatan, baik jadwal pelaksanaan maupun
penyediaan dan pemakaian sumberdaya.

07/09/17 NETWORK PLANNING 5

 INVENTARISASI KEGIATAN

Pada tahap ini yang dilakukan adalah

menguraikan atau menurunkan proyek
menjadi kegiatan-kegiatan. Inventarisasi
umumnya berlaku untuk proyek-proyek
yang telah sering diselenggarakan.

07/09/17 NETWORK PLANNING 6

 HUBUNGAN ANTAR KEGIATAN

Pada tahap ini ditentukan hubungan tiap

kegiatan dengan kegiatan-kegiatan lainnya.
Hubungan yang menentukan adalah hubungan
ketergantungan antarkegiatan yang secara
logika menuntut ketergantungan tersebut.
Sebab-sebab ketergantungan lainnya tidak turut
diperhitungkan dalam tahapan ini.

07/09/17 NETWORK PLANNING 7

 NETWORK DIAGRAM

Dengan ditentukannya hubungan

antarkegiatan, maka dapat dirangkaikan
(disambung-sambungkan) berbagai
kegiatan yang berkaitan sehingga
keseluruhan kegiatan menyusun jaringan
kerja (network diagram) yang
mencerminkan proyek secara keseluruhan.

07/09/17 NETWORK PLANNING 8

 DATA KEGIATAN

Setelah network diagram tersusun yang

terdiri dari atas kegiatan, maka dicari data
kegiatan meliputi : lama kegiatan, biaya,
dan sumberdaya yang akan dikendalikan
(sebab sesuai dengan hukum Pareto pada
umumnya tidak semua sumberdaya perlu
dikendalikan)

07/09/17 NETWORK PLANNING 9

 ANALISA WAKTU DAN SUMBER DAYA

Tujuan analisa waktu adalah untuk megetahui saat selesai

pelaksanaan setiap kegiatan, sehingga bila terjadi
keterlambatan bisa diketahui bagaimana pengaruhnya dan
selanjutnya ditetapkan tindakan apa yang harus diambil.
Tujuan analisa sumberdaya adalah untuk mengetahui tingkat
kebutuhan sumberdaya sehingga persiapan agar sumberdaya
selalu dalam keadaan siap pakai bisa diselenggarakan setepat-
tepatnya. Secara nyata, pada tahap ini dihitung atau
ditentukan : saat mulai, saat selesai, dan tenggang waktu tiap
kegiatan, tenggang waktu peristiwa, histogram dan kurva S
sumberdaya yang dikendalikan.

07/09/17 NETWORK PLANNING 10

 BATASAN DAN PERSARATAN

Pada tahap ini diinventarisasikan batasan-

batasan yang tidak boleh dilanggar, baik
mengenai waktu maupun distribusi
penggunaan sumberdaya.

07/09/17 NETWORK PLANNING 11