MENYUSUN

RENCANA
BISNIS
 Kegiatan m.k. Dasar-dasar
kewirausahaan pasca uts
Minggu 1 s.d 3:
Teori Studi Kelayakan dan Menyusun Business Plan
(Rencana/Proposal Bisnis)
Minggu 4 s.d. 5:
Presentasi Proposal Bisnis (kelompok)
Minggu 6:
Praktik Kewirausahaan melalui Pekan Kewirausahaan
Mahasiswa FHUB 10-13 Desember 2012
Minggu 7:
Evaluasi hasil kegiatan dan Penyusunan Laporan Kegiatan
UAS:
Laporan Kegiatan Kewirausahaan
PENGERTIAN:
BUSINESS PLAN (PROPOSAL BISNIS)
Adalah dokumen tertulis yang rinci mengenai usaha
baru yang tengah direncanakan, berisi proyek yang
akan dilakukan, pemasarannya, manajeman, risiko,
keuangan, dll.
Sebagai media komunikasi bisnis bagi seorang
wirausaha untuk menuangkan profil bisnis yang akan
direalisasikan dan dikembangkan.
Menggambarkan, merefleksikan serta mencerminkan
pribadi wirausaha di belakangnya, sehingga setiap
proposal bisnis harus unik, tidak sekedar menyalin
proposal lainnya.
 Manfaat proposal bisnis
1. Membantu wirausaha berfikir sistematis, kritis dan objektif atas
bidang usaha yang akan dimasukinya.
2. Mempersiapkan dan melatih wirausaha untuk menggunakan
asumsi-asumsi yang cermat dari berbagai aspek (manajemen,
pemasaran keuangan dll) dalam menentukan keberhasilan usaha
3. Membantu mengembangkan dan menguji strategi, serta
keberhasilannya. Juga menyiapkan alternatif strategi dalam
berbagai kondisi.
4. Berguna untuk membandingkan antara prakiraan dengan hasil
yang akan diperoleh pada periode yang terukur.
5. Sebagai alat komunikasi dan sumber informasi untuk memaparkan
dan meyakinkan gagasan.
6. Memberikan ilustrasi atau gambaran kemampuan usaha dalam
melaksanakan kewajiban/utang, dan kemampuan manajerial
seorang wirausaha
 4 faktor utama dalam
penyusunan proposal bisnis
1. Tujuan yang realistis, spesifik, dapat diukur dan
ada kesatuan antara waktu dan parameternya.
2. Komitmen. Dukungan dari seluruh pihak yang
terlibat.
3. Batasan waktu. Sub-sub dibuat
berkesinambungan dan ada evaluasi waktu atas
kemajuan yang dicapai.
4. Fleksibilitas. Dapat diantisipasi dan
memungkinkan munculnya strategi alternatif
yang dapat diformulasikan.
 YANG DILAKUKAN INVESTOR
PEMBACA PROPOSAL SEBELUM MEMUTUSKAN:
BISNIS: 1. Membaca dengan kritis dan
Bankir teliti
Investor 2. Mengidentifikasi karakteristik
Konsumen industri dan tingkat risikonya
Pengacara 3. Melihat struktur finansial dari
Konsultas rencana kerja
Suplier 4. Membaca keseimbangan
Penyandang dana 5. Mengamati kualitas spekulasi
wirausaha

SEORANG PENGUSAHA:
1. Sebagai penggagas harus memiliki pengetahuan teknologi dan
daya kreatifitas
2. Harus memiliki kemampuan pemasaran
3. Memiliki kemampuan membuat proyeksi finansial
 20 pertanyaan minimal yang harus dijawab
sebelum menyusun rencana bisnis
1. Deskripsikan secara ringkas usaha yang akan anda lakukan!
2. Produk atau jasa apa yang menjadi sasaran anda?
3. Siapa konsumen yang menjadi sasaran anda?
4. Dimana anda akan membuka usaha tersebut?
5. Bagaimana anda membuat konsumen tertarik pada produk anda?
6. Persaingan apa, dari siapa dan seperti apa yang anda hadapi dalam
usaha ini?
7. Berapa harga jual produk anda? mengapa?
8. Nasihat apa yang anda butuhkan, dan siapa yang menurut anda dapat
memberikan?
9. Berapa orang tim kerja anda? Bagaimana cara anda mengelola tim
kerja anda?
10. Bagaimana pembagian laba yang anda peroleh dari usaha anda? Siapa
yang bertanggungjawab terhadap kerugian yang terjadi?
 Lanjutan....
11. Hal apa yang harus anda pertimbangkan agar anda dapat menghasilkan
produk yang diinginkan konsumen?
12. Berapa jumlah dana yang anda butuhkan untuk membuka usaha tersebut?
13. Untuk kepentingan apa saja uang tersebut?
14. Berapa jumlah konsumen yang diperkirakan akan membeli produk anda,
dan berapa besar jumlah pembelian mereka?
15. Berapa biaya produksi per-unit-nya?
16. Berapa besar biaya operasionalnya (termasuk gaji anda sendiri)?
17. Berapa jumlah pendapatan dari bisnis anda setiap periode waktu
(hari/minggu/bulan) dari penjualan produk anda?
18. Berapa besar investasi yang harus anda keluarkan hingga anda
memperoleh laba?
19. Berapa besar laba yang anda peroleh pada periode tertentu (misalnya
Tahun I)?
20. Bagaimana anda mengembangkan usaha ini di masa yang akan datang?
TUGAS MINGGU INI:

CARI JAWABAN 20 DARI

PERTANYAAN DI ATAS
SEBAGAI PERSIAPAN
DALAM MENYUSUN
PROPOSAL BISNIS
Jawaban dari 20 soal di atas
adalah contoh
data-data yang diperlukan
dalam menyusun proposal
bisnis,
yang merupakan hasil dari
sebuah keputusan melalui
studi kelayakan bisnis
 STUDI
KELAYAKAN
BISNIS
 Beberapa aspek yang dinilai
dalam studi kelayakan bisnis
Aspek
Hukum
Aspek
Pasar
Aspek
Keuanga
Hasil
Aspek n
Studi
Penilaian Aspek
a.l.: Teknis
Aspek
Manajeme
n
Aspek
Sos-Ek
Aspek
AMDAL
 Aspek hukum
Sebagai dasar hukum yang dipegang untuk mencegah
masalah dan sebagai pedoman apabila dikemudian hari
terjadi masalah
Berkaitan dengan masalah kelengkapan dan keabsahan
dokumen yang diperlukan dalam sebuah usaha:
Ijin perusahaan
Ijin kesehatan
Bentuk badan usaha
Dll
Keabsahan dan kesempurnaan dokumen
dapatdiperoleh dari pihak-pihak yang menerbitkan atau
mengeluarkan dokumen.
aSPEK PASAR DAN
PEMASARAN
Diperlukan untuk menilai apakah dari segi pasar atau
pemasaran memiliki peluang pasar yang diinginkan atau tidak.
Untuk mengetahui seberapa besar potensi pasar yang ada bagi
produk yang ditawarkan.
Untuk mengetahui bagaimana market share produk tersebut
yang dikuasai pesaing di pasar pada saat ini.
Mencari strategi pemasaran yang akan dijalankan

DILAKUKAN RISET PASAR, BAIK DENGAN TERJUN

LANGSUNG ATAU MELALUI PENGUMPULAN DATA
SEKUNDER
ASPEK KEUANGAN
Penelitian dilakukan untuk menilai biaya-biaya apa
saja yang akan dikeluarkan, dan seberapa besar.
Meneliti seberapa besar pendapatan yang akan
diterima jika proyek tersebut dijalankan.
Memperhitungkan berapa lama investasi atau
modal yang ditanamkan akan kembali.
Diperlukan beberapa metode penilaian, seperti:
Payback period
Break event point
dll
Aspek
teknis/operasional/PROD
Meneliti lokasi usaha untuk berproduksi
sampai tempat penjualan.
Rencana pengembangan, misalnya outlet
berikut, layout usaha dll
Beberapa pertimbangan:
Dekat dengan pasar
Dekat dengan bahan baku
Dekat dengan tenaga kerja
dll
 Aspek manajemen/organisasi
Menilai para pengelola usaha dan struktur
organisasinya.
Semakin profesional pengelolanya, maka
kemungkinan berhasil akan semakin besar.
Struktur organisasi dipengaruhi harus sesuai
dengan bentuk dan tujuan usaha.
 Aspek ekonomi/sosial
Untuk melihat seberapa besar pengaruh
yang ditimbulkan jika proyek tersebut
dijalankan
Meliputi pengaruh ekonomi dan sosial.
Pengaruh ekonomi: misalnya pendapatan (pemilik
usaha, pengelola, masyarakat sekitar, buruh dll)
Pengaruh sosial: misalnya adanya pusat
keramaian baru, dampak penerangan dll
Analisis dampak lingkungan
Merupakan analisis yang dibutuhkan pada saat ini, misalnya
terhadap air, udara dll
 tahap-tahap dalam
studi kelayakan bisnis
Pengumpulan Pengolahan Analisis Pengambila
data data data n keputusan

Tidak
Layak layak

direkomendasik
dijalankan dibatalkan
an
UNSUR-UNSUR
PROPOSAL
BISNIS
Unsur proposal bisnis

I. Ringkasan/abstrak
II. Deskripsi aspek bisnis
III. Aspek Pemasaran
IV. Penelitian, Model dan pengembangan
V. Aspek Pabrik (untuk manufaktur) atau Aspek
Operasi Jasa Layanan/Aspek Teknis
VI. Aspek Manajemen/Organisasi
VII. Aspek Risiko
VIII.Aspek Finansial
IX. Aspek Jadwal pembagian Waktu
X. Apendiks/Bibliografi
 i. Ringkasan/abstrak
Berisi uraian singkat tentang
latar belakang usaha,
apa yang akan dihasilkan,
bagaimana prospek dan cara meraihnya,
manfaat dan tujuannya,
serta siapa yang akan mengusahakannya.
ii. Deskripsi aspek bisnis
Latar Belakang
Pendahuluan: deskripsi umum mengenai usaha
Latar belakang industri
Sejarah pendirian usaha
Tujuan
Keunikan produk atau layanan
Potensi usaha dan prospek pasar
Manfaat: misalnya ekonomi, sosial, dll
 iii. Aspek pemasaran
A. Penelitian dan Analisis
1. Target pasar Pengusaha harus dapat
(konsumen) meyakinkan investor tentang
2. Ukuran dan trend pasar perkiraan pasar yang dapat
3. Situasi persaingan menyerap produk/jasa yang
4. Kalkulasi/perkiraan akan ditawarkan, agar proyeksi
bagian pasar penjualan dapat dicapai dan
kompetisi dapat dimenangkan.
B. Rencana Pemasaran
1. Strategi pasar: Merupakan bagian yang
penjualan dan distribusi
penting dan teliti untuk
2. Masalah penetapan disiapkan dalam proposal,
harga
karena membutuhkan survey,
3. Periklanan dan promosi data dan pengetahuan
mendalam tentang pasar yang
akan dimasuki
 Analisis situasi dan
persaingan
Pengetahuan untuk memperkirakan seberapa besar kekuatan dan
kelemahan produk/jasa yang sudah bersaing di pasar.
Memperkirakan seberapa besar kekuatan produk/jasa kita di banding
dengan yang lain.
Memerlukan intelejen pemasaran (sumber yang dapat digunakan untuk
menilai pesaing potensial), untuk mencari informasi yang diperlukan.
Membuat perbandingan persaingan/kompetisi, antara lain meliputi:
Harga
Produk/jasa itu sendiri
Jenis/macam
Pelayanan
Pemberian garansi
Lokasi
Promosi
dll
Kebijakan harga
Penentuan harga harus tepat, sehingga
dapat:
Menembus pasar
Memelihara posisi pasar
Menghasilkan keuntungan
Metode penentuan harga:
1. Cost plus pricing
2. Cost plus pricing dengan mark up
3. Break even pricing (BEP) atau target pricing
4. Percieved value pricing
 metode
Penentuan harga berdasar biaya
Cost plus pricing
Harga Pokok = Variabel Cost + Fixed Cost
Total Sales
Harga Pokok = 1.000 + 250.000
100
Harga Pokok = 1000 + 2.500 = Rp.3.500.-
Cost plus pricing dengan mark up (dapat juga untuk grosir atau
pengecer)
Harga dengan Markup = Harga Pokok per unit
(1 laba yang diinginkan) Jika
Harga dengan Markup = Rp. 3.500,- mengharap
margin
(1 - 0,2)
keuntungan
Harga dengan markup = Rp.4.375,-
20%
metode
break event pricing/target pricing
Harga ditentukan berdasar titik impas (pulang pokok)
Rumus:
BEP = _____Fixed Cost___ = ___250.000__ =
1 - Variable Cost/Price 1 - 1000/4375
BEP = 250.000 = 250.000 = Rp.320.513
1 0,22 0,78

Pihak pengusaha akan mengalami BEP (tidak untung dan

tidak rugi) setelah mencapai penjualan senilai Rp.320.513,-

Apabila dijual dengan harga Rp.4375,-, maka BEP tercapai

setelah terjual 73 unit (Rp.320.513,- dibagi Rp.4.375,-)
 Metode
percieved value pricing
Harga ditentukan oleh kesan (persepsi) pembeli terhadap produk
yang ditawarkan.
Pada umumnya berdasarkan posisi produk oleh perusahaan di pasar.
Perusahaan menciptakan suatu produk untuk situasi pasar sasaran
tertentu dengan kualitas dan harga yang telah direncanakan.
Modifikasi/diskriminasi harga dapat dilakukan berdasar:
Menurut pelanggan. Dibedakan antara konsumen primer (loyal) dengan
konsumen sekunder (biasa)
Menurut bentuk produk. Ditentukan berdasar bentuk dan kelebihan produk.
Menurut tempat. Harga ditentukan berdasar lokasi/wilayah, daerah dimana
produk akan ditawarkan.
Menurut waktu. Harga ditentukan berdasar periode atau masa tertentu
(jam, hari, mingguan, bulanan)
Rencana periklanan
Produk jasa atau barang
Berupa apa saja:
Brosur
Selebaran
Promosi juga dapat dilakukan melalui
Pamflet promosi penjualan:
dll Pemberian harga khusus/diskon untuk
produk tertentu
Pemberian undian kepada pembeli
dengan jumlah tertentu
Pemberian hadiah/kenang-kenangan
kepada konsumen loyal
Promosi lainnya
 iv. Penelitian, desain dan
segmen pengembangan
Saat ini dalam tahap seperti
apa untuk menghasilkan suatu
A.Pengembangan produk. Apakah masih dalam
taraf penelitian, pengujian,
rencana desain mendesain kemasan dll
B.Hasil-hasil Investor/pembaca harus
penelitian/ memperoleh informasi dan
kejelasan status proyek/usaha,
teknologi terkait dan jadwal-jadwal terkait
C.Kebutuhan (program kerja, penundaan dll).
Asisten teknik diperlukan untuk
asistensi mempersiapkan detail-
penelitian detailnya (untuk usaha yang
komplek/rumit)
D.Struktur biaya
v. Aspek pabrik (bila manufaktur) atau
aspek operasi jasa/aspek teknis

A. Analisis lokasi
B. Kebutuhan produksi: fasilitasdan peralatan
C. Penyuplai/faktor-faktor transportasi
D. Suplai tenaga kerja
E. Data biaya pabrik

Aspek ini pada umumnya diawali dengan

penggambaran lokasi usaha, Fasilitas yang
dibutuhkan dll
Hal yang dipertimbangkan adalah dekat dengan
pasar, mudah memperoleh bahan baku, tenaga
kerja, teknologi yang diperlukan.
vi. Aspek
manajemen/ORGANISASI
A. Tim manajemen
B. Struktur legal:
1. Perjanjian pembelian barang
2. Kepemilikan dll
C. Susunan Tim:
1. Ketua/pimpinan
2. Sekretaris
3. Bagian pembelian
4. Bagian penjualan
5. Bagian iklan
Struktur legal ditampilkan
untuk memberikan
kepastian hukum dalam
aspek kepemilikan,
pembelian barang dll.
Aspek ini memperkenalkan
anggota tim, posisi,
tanggungjawab masing-
masing, serta pengalaman
mereka.
vii. Aspek risiko
A. Masalah-masalah yang potensial
B. Risiko dan hambatan
C. Tindakan alternatif mengatasi risiko

Beberapa masalah yang harus diidentifikasi, misalnya:

dampak dari trend/kecenderungan yang
menguntungkan
Biaya yang melebihi kalkulasi
Pesaing yang belum diperhitungkan
viii. Aspek finansial
A. Perkiraan finansial
B. Sumber-sumber dan Aspek finansial harus dapat
pemakaian dana memperlihatkan potensi dana
yang dimiliki, kebutuhan dana
C. Rencana anggaran
eksternal, perhitungan
D. Penahapan finansial kelayakan usaha, termasuk
performa laporan keuangan:
Neraca
Rugi-laba
Cash flow/arus kas
Dan BEP
 Jenis laporan keuangan
Neraca:
merupakan laporan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan pada
tanggal tertentu. Posisi keuangan dimaksudkan adalah posisi aktiva (harta)
dan pasiva (kewajiban dan ekuitas/modal) suatu perusahaan. Penyusutan
komponen dalam beraca didasarkan pada tingkat likuiditasdan jatuh tempo.
Laporan laba/rugi:
merupakan laporan keuangan yang menggambarkan hasil usaha dalam
periode tertentu. Dalam laporan tergambarjumlah pendapatan dan sumber-
sumber pendapatan, serta jumlah biaya dan jenis biaya yang dikeluarkan.
Laporan arus kas:
laporan yang menunjukkan semua aspek berkaitan dengan kegiatan
perusahaan, baik yang berpengaruh langsung atau tidak langsung terhadap
kas.
Contoh neraca
AKTIVA PASIVA
komponen tahun komponen tahun
Aktiva lancar 2.000,- Utang lancar 1.000,-
Aktiva tetap 7.500,- Utang jangka 6.000,-
panjang
Aktiva lainnya 500,- ekuitas 3.000,-

Jumlah 10.000,- Jumlah 10.000,-

aktiva pasiva
Contoh laporan laba/rugi

KOMPONEN JUMLAH
1. Pendapatan
Pendapatan usaha 15.000,-
Pendapatan di luar usaha 3.500,-
18.500,-
2. Biaya-biaya
Harga pokok penjualan 11.000,-
Biaya administrasi 1.500,-
Biayadi luar usaha 1.000,-
13.500,-
3. Laba bersih sebelum pajak 5.000,-
Contoh arus kas
Informasi Pendapatan dan pengeluaran Konversi
usaha Harian Mingguan Bulanan akhir

Pendapatan
usaha
Aneka kue 250.000,- 7.500.000,-
Total 7.500.000,-
pendapatan
Pengeluaran
Bahan baku 50.000,- 1.500.000,-
Gaji dan upah 25.000,- 750.000,-
Sewa tempat 250.000,- 250.000,-
Lain-lain 500.000,- 500.000,-
Total 3.000.000,-
pengeluaran
Pendapatan Bersih Usaha 4.500.000,-
ix. Aspek jadwal/pembagian
waktu
A. Penentuan waktu dan tujuan
B. Batas waktu
C. Hubungan peristiwa-peristiwa

Aspek ini berguna untuk menunjukkan kepada investor

berbagai aktivitas yang akan dilakukan, menurut harian,
mingguan atau bulanan.
Perlu diperhatikan dalam penjadwalan ini pentingnya
kerealistisan dari perencanaan tersebut
x. Apendiks dan atau
bibliografi
Merupakan aspek terakhir yang melengkapi perencanaan dan
merupakan bagian dari proposal bisnis yang dibuat.
Dalam bagian ini. Diagram, data finansial. Riwayat hidup
anggota tim, informasi pustaka, perjanjian kerjasama dengan
suplier dan segala aspek yang terkait dan berhubungan
dengan rencana bisnis dapat disertakan.