KEPEMIMPINAN

Adalah proses
memengaruhi / memberi
contoh oleh
pemimpinnya dalam
upaya mencapai tujuan
organisasi
 CARA ALAMIAH MEMPELAJARI
KEPEMIMPINAN ADALAH
MELAKUKANNYA DALAM
BEKERJA

SALAH SATU CONTOH

PEMIMPIN HEROIK SEPERTI :
NAPOLEON, WASHINGTON,
JHON F KENEDY, SOEKARNO,
JEND.SUDIRMAN DLL
SIFAT DAN CIRI PEMIMPIN
EFEKTIF : Berfikir berdasarkan Misi Organisasi,
Mendifinisikannya dan menegakannya secara jelas dan nyata.

KHARISMATIK : Max Weber seorang sosiolog

mendifinisikan karisma (dari bahasa Yunani berarti Anugrah )
sebagai suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan
mereka dari orang kebanyakan dipandang sebagai kemampuan
atau kualitas supernatural, manusia super yang bersumber dari
Ilahi.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL : Suatu proses untuk

merubah dan mentransformasikan individu agar mau berubah
dan meningkatkan dirinya, yang didalamnya melibatkan motif
dan pemenuhan kebutuhan serta penghargaan terhadap
bawahan.
 4 factor menuju pemimpin transformasional
1. Idealized Influence (Mengidealkan pengaruh) : Pemimpin
merupakan sosok yang ideal yang dapat dijadikan panutan bagi bawahannya,
dipercaya, dihormati dan mampu mengambil keputusan yang baik untuk
kepentingan organisasi.

2. Inspiration Motivation (Ide, Gagasan & Semangat ) : Mampu

memotivasi bawahan untuk memiliki komitmen terhadap visi organisasi dan
mendukung semangat team dalam mencapai tujuan.

3. Intelektual Stimulation (Cendikiawan pendorong) :

Dapat menumbuhkan kreativitas , inovasi terhadap bawahan dengan
mengembangkan pemikiran kritis dan pemecahan masalah untuk menjadikan
organisasi yang lebih baik.

4. Individual Consideration (Kepribadian diri) : Pemimpin

dapat bertindak sebagai pelatih dan penasehat bagi bawahannya.
 TIPS untuk menerapkan kepemimpinan
Transformasional sbb :
1. Memberdayakan seluruh bawahan untuk
melaksanakan hal yang terbaik untuk
organisasi.
2. Berusaha u/menjadi pemimpin yg diteladani
yang di dasari nilai tinggi.
3. Dengarkan semua pemikiran bawahan untuk
dapat mengembangkan semangat kerjasama.
4. Ciptakan misi yang dapat diyakini oleh semua
orang dalam organisasi.
 BERTINDAK SEBAGAI AGEN PERUBAHAN DALAM
ORGANISASI DENGAN MEMBERIKAN CONTOH
BAGAIMANA MENGGAGAS MELAKSANAKAN
SUATU PERUBAHAN
MENOLONG
ORGANISASI DENGAN
CARA MENOLONG ORANG
LAIN UNTUK
BERKONTRIBUSI
TERHADAP ORGANISASI
 4 DASAR KEPEMIMPINAN EFEKTIF

1. PENENTUAN TUJUAN
Seorang pemimpin harus memastikan dari awal bahwa semua
bawahan memahami maksud dan tujuan organisasi, apa visi dan misi
organisasi terinternalisasi didiri masing2 bawahan, sehingga bawahan
tidak akan kehilangan arah dalam memacu roda organisasi dengan
adanya fase penentuan tujuan diawal.
2. KOMUNIKASI
Semua kebijakan, keputusan, informasi / berita apapun yang dibuat
oleh pemimpin / ketua. Pemimpin dalam mengkomunikasikan sesuatu
kepada teamnya tentu sudah terbiasa menggunkan media E-mail,
notes, memo dinas, chat group / internal comunication tools lainnya,
akan tetapi media itu saja tidak cukup, karena tidak semua bawahan
mau membaca, membacapun belum tentu mendapat pemahaman
yang sama karena itu pemimpin efektif akan membuat komunikasi
yang lebih intim Man to man comunication, dia akan menemui
langsung bawahannya dan memastikan setiap bawahan memahami
apa yang dikomunikasikan.
3. KEPERCAYAAN
Komunikasi yang efektifdidasari dengan adanya saling
percaya antara pihak2 yang terlibat antara leader dan
bawahan. Bagaimana mungkin bawahan bisa menerima
mengikuti intruksi atasan bila bawahannya tidak Percaya
kepada leadernya.
Prinsip ini sangat dipahami oleh pemimpin efektif

4. AKUNTABILITAS ( Pertanggung Jawaban )

Banyak pemimpin gagal menjalankan organisasi karena
melalaikan dasar ini, hal ini tidak bermaksud untuk mencari
untuk mencari siapa yang salah atas kegagalan organisasi.
 11 ASAS KEPEMIMPINAN
1. TAQWA
Beriman kepada tuhan yang maha esa dan taat kepadanya.
2. ING NGARSO SUNG TULODO
Memberi suri tauladan dihadapan anak buahnya.
3. Ing Madya Mangun Karso
Ikut bergiat serta menggugah semangat ditengah dan memberi bimbingan.
4. TUT WURI HANDAYANI
Mempengaruhi dan memberi dorongan dari belakang kepada anak buah.
5. WASPADA PURBA WISESA
Selalu waspada mengawasi, serta sanggup dan memberi koreksi kepada anak buahnya.
6. AMBEG PARAMA ARTA
Dapat memilih dengan tepat mana yang harus didahulukan.
7. PRASAJA
Tingkah laku yang sederhana dan tidak berlebihan .
8. SATYA
Sikap loyal yang timbal balik, dari atasan terhadap bawahan.
9. GEMI NASTITI
Kesadaran dan kemampuan untuk membatasi penggunaan dan pengeluaran segala sesuatu kepada
yang benar2 diperlukan.
10. BELAKA
Kemauan kerelaan dan keberanian untuk mempertanggung jawabkan tindakan-tindakan nya.
11. Legawa
Kemauan, kerelaan dan keiklasan untuk pada saatnya menyerahkan tanggung jawab dan kedudukan
kepada generasi berikutnya.