STRATEGY

IMPLEMETATION: A
ROLE FOR THE
BALANCED
SCORECARD

Kurnia Riesty Utami

160421800892
 Pengantar
Pada penelitian yang dilakukan oleh penelitian yang ada
kebanyakan hanya melakukan penelitian mengenai perumusan
srategi saja daripada implementasi strategi. Masih langkanya
penelitian mengenai implementasi strategi yang aktual.
Kerangka pengukuran kinerja baru yang berkembang untuk
mengisi kesenjangan antara anggaran operasional dan
perencanaan strategis.
Penelitian ini berusaha untuk menjadi penghubung batasan
antara implementasi strategi sastra dan literatur manajemen
kerja untuk memahami dan bagaimana balanced scorecars dapat
menjadi alat untuk impelementasi strategi dan pengendalian.
Tujuan dalam penelitian ini
Mengembangkan pemahaman konseptual yang lebih
dalam peranan balanced scorecard berkaitan dengan
pelaksanaan strategi yang efektif.
Memahami tentang sifat dan tantang implementasi
strategi
Peranan lingkungan yang berubah dalam perusahaan
Apakah balanca scorecard dapat mencapai koordinasi
yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan
 Hal penting dibahas dalam
penelitian
Implementasi dan pengendalian
Sistem kontrol strategis
Pengukuran kinerja (manajemen) dan balanced
scorecard
Pendekatan balanced scorecard
Kritik balanced scorecard
 Manajemen Strategi

Dalam manajemen strategi tentunya pengukuran hasil

(performance) berakaitan dengan penentuan
keberhasilan-apakah strategi berhasil atau tidak
artinya hasil akan dijadikan ukuran apakah strategi
berjalan baik atau tidak.
Penentuan hasil yang dijadikan ukuran menjadi
sangat penting karena akan meentukan apakah
startegi berjalan dengan baik atau tidak.
 Balanced Scorecard

Dimana balanced scorecard ini merupakan kartu skor yang

digunakan untuk mencatat skor hasil kerja kinerja eksekutif.
Melalui kartu skor, skor yang hendak diwujudkan eksekutif di
masa depan dibandingkan dengan kinerja hasil sesungguhnya.
Kartu nilai yang digunakan tersebut mengukur kinjerja dengan
memperhatika keseimbangan antara sisi keuangan dan non
keuangan, antara jangka pendek dan jangka panjang serta
melibatkan faktor eksternal dan internal
Kekuatan sesungguhnya balanced scorecard bukan terlatak pada
kemampuannya sebagai pengukur kinerja eksekutif, namun justru
pada kemampuannya sebagai alat perencanaan strategik.
Kerangka kerja pengendalian
strategis
Perusahaan yang mengadopsi
balanced scocard
 Balanced scorecard lebih dari sekedar pengukuran
hasil, akan tetapi mengkomunikasikan strategi dalam
tindakan.
Menyusun BSC suatu perusahaan tidak mudah
karena harus mempertimbangkan lingkungan
industry dan kinerja awal perusahaan itu sendiri
 Hasil penelitian
Pembentukan sistem pengendalian strategis yang efektif dan cara dimana ini berinteraksi
dengan manajemen lain dan sistem pendelaian operasional adalah penting untuk
memastikan bahwa suatu organisasi dapat memberikan pengaruh terhadap tujuan
strategis.
Balanced scorecard dapat menyediakan mekanisme untuk mengenai isu-isu seperti dengan
membuat eksplisit hubungan antara tujuan strategis dan tujuan operasional degan
mengindentifikasi target kinerja yang jelas di semuan tingakatan dalam organisasi, dan
dengan melibatkan karyawan di semua tingkatan organisasi di pembahasan prioritas
strategis.
Integrasi efektif balanced scorecard dengan sistem strategis dan kontrol manajemen
tetap berpotensi signifikan untuk implementasi strategi yang berhasil.
Penelitian harus meninjau bukan hanya balanced scorecard, namun kerangka kerja lain
seperti prinsip kinerja. Bagaimana perusahaan menggunakan kerangka kerja dan
bagaimana mereka terlibat.
Seberapa efektif balance scorecard dalam menengahi tentang inisiatif strategis dan
memahami peran untuk prioritas strategis organisasai. Sejauh mana balance scorecard
diintegrasikan ke program insentif dan dengan demikian sepenuhnya tertanam ke dalam
mekanisme kontrol organisasi.
 Kritik terhadap artikel
Bahwa penelitian ini hanya meriview kegagalan penelitian
sebelumnya dan memberikan informasi bahawa implementasi
strategi itu masih minim. Nah sebaiknya penelitian ini tidak
hanya meriview saja melainkan melakukan penelitian juga
tentang kerangka yang diusulkan tersebut sehingga untuk
penelitian selanjutnya dapat memperbaiki keterbatasan dari
penerapan kerangka tersebut.
Dalam penelitian ini menuliskan bahwa terdapat banyak faktor
yang mempengaruhi kegagalan dalam organisasi. Sebaiknya
peneliti menuliskan faktor apa saja sehingga pembaca maupun
peneliti selanjutnya dapat mengetahui keselahan apa yang perlu
diperbaiki.
 Pada penelitian masih kurang jelas memberikan konsep
bagaimana konsep balanca scorecard itu harusnya diterapkan
untuk keberhasilan suatu perusahaan. Kemudian belum
menjelaskan bagaiamana kerangka yang diusulkan untuk
organisasi dengan mengimplementasi strategi juga kontrol
pengendalian manajemen.
Sebaiknya peneliti menjelaskan setidaknya perusahaan yang ada
di daerah peneliti setidaknya ada gambaran sehingga pembaca
tidak bingung dan sebagai masukan untuk penelitian selanjutnya.
Sehingga dengan konsep balanced scorecard dengan
mengakaitkan manajemen strategik suatu perusahaan perlu
diimplementasikan berimbangan dengan manajemen strategi
perusahaan. Nantinya akan berpengaruh pada pengelolaan yang
diarahkan untuk menghasilkan kinerja keuangan luar
berkesinambungan (prespektif keuangan).
Perlunya strategi dalam mengimplementasikan balanced
scorecard dalam setiap perusahaan karena faktor lingkungan dan
bagaimana kondisi kinerja perusahaan tersebut.